產(chǎn)業(yè)鏈趨勢精品(七篇)

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篇(1)

【關(guān)鍵詞】移動信息化 產(chǎn)業(yè)鏈 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢

1 引言

信息化與工業(yè)化的融合是實現(xiàn)社會生產(chǎn)力跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。隨著3G技術(shù)的普及,移動信息化在工業(yè)化與信息化融合進程中發(fā)揮著越來越重要的作用?！耙苿又Ц丁薄ⅰ熬瘎胀ā?、“移動政務”等不斷創(chuàng)新的移動信息化應用為社會創(chuàng)造了良好的價值。由于具備隨時隨地可移動性、實時性、交互性和可管理性等優(yōu)點,移動信息化使企業(yè)和政府信息化建設(shè)模式變得更加靈活便捷,效率也得到大幅提升,移動業(yè)務在國民經(jīng)濟信息化應用中正實現(xiàn)著歷史性的突破。

移動信息化,是指在現(xiàn)代移動通信技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)成的綜合通信平臺基礎(chǔ)上,通過掌上終端、服務器、個人計算機等多平臺的信息交互溝通,實現(xiàn)管理、業(yè)務以及服務的移動化、信息化、電子化和網(wǎng)絡化,向社會提供高效優(yōu)質(zhì)、規(guī)范透明、適時可得、電子互動的全方位管理與服務。目前政府和企業(yè)在電腦上應用的各種信息化軟件體系,如辦公信息化軟件、ERP軟件、CRM軟件、物流管理軟件、進銷存軟件,以及各行業(yè)特定的行業(yè)軟件(如警務聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、統(tǒng)計局統(tǒng)計系統(tǒng)等),都可以被移植到手機終端中使用。實施移動信息化,手機變身為一臺移動化的電腦,既能在手機與手機端進行信息化工作聯(lián)動,也能與原有的電腦端信息化體系保持互聯(lián)互通。

2 移動信息化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析

移動信息化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展伴隨移動通信技術(shù)的演講而不斷拓展,在1G時代,基于模擬技術(shù),業(yè)務受到帶寬限制,移動運營商購入設(shè)備廠商的網(wǎng)絡設(shè)備并著手進行基礎(chǔ)網(wǎng)絡建設(shè),其主要任務是建網(wǎng)與擴容。其所能為用戶提供的僅是一些簡單的移動信息服務,移動信息化服務及其產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成,如圖1所示。

在2G時代,數(shù)字化技術(shù)為移動信息化奠定了基礎(chǔ),但用戶的通信消費仍集中于語音通信。雖然語音通信業(yè)務量較1G時代有較大增長,在此基礎(chǔ)上還出現(xiàn)了新的移動通信業(yè)務,即短消息業(yè)務,但該時期的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)與1G時期相比變化不大,只是隨著短信業(yè)務的出現(xiàn),移動通信產(chǎn)業(yè)鏈的成員中增加了服務提供商(SP),服務提供商面向運營商,負責為短消息業(yè)務提供服務。同時,由于2G移動通信網(wǎng)絡數(shù)據(jù)承載能力、設(shè)備軟硬件水平和其他無線網(wǎng)絡接入技術(shù)成本的限制,雖然市場已呈現(xiàn)出較強的移動信息化需求,但是移動信息化由于缺乏堅強的技術(shù)驅(qū)動基礎(chǔ)而發(fā)展乏力。2G時代移動信息化產(chǎn)業(yè)鏈如圖2所示。

在3G時代,移動通信和其他無線技術(shù)都有了突破性發(fā)展,手機軟硬件水平空前提高,大量IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入市場競爭,大量創(chuàng)新技術(shù)型企業(yè)蓬勃成長,為移動信息化產(chǎn)業(yè)鏈在3G時代的發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。移動信息化產(chǎn)業(yè)獲得了爆發(fā)性的成長,大量新技術(shù)、新業(yè)務和新公司涌現(xiàn),市場競爭激烈,用戶的可選服務種類空前增多。

按照對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的分析方法,移動通信產(chǎn)業(yè)鏈在3G時代結(jié)構(gòu)復雜(如圖3),分析難度增加,移動信息化形成的產(chǎn)業(yè)鏈仍然處于不斷探索完善中。但是,移動信息化產(chǎn)業(yè)鏈的形成和發(fā)展與技術(shù)驅(qū)動和市場驅(qū)動密切相關(guān),同時也受到政府驅(qū)動的影響。在國家信息化的大戰(zhàn)略中,政府既是信息化建設(shè)的推動力量,又是電子政務行業(yè)應用的主要用戶。在完成國家信息化和實現(xiàn)行業(yè)信息化的過程中,運營商處于產(chǎn)業(yè)鏈移動信息化應用中的主導者地位并成為推動產(chǎn)業(yè)鏈各方整合的重要力量。

3 移動信息化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢分析

3.1 移動信息化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展存在的問題

(1)移動信息化應用

從目前的情況來看,移動信息化應用多表現(xiàn)在數(shù)據(jù)采集、信息確認、信息通知等信息的傳遞和上,而且大多數(shù)是采用短信群發(fā)的方式。移動信息化應用尚未與業(yè)務系統(tǒng)真正結(jié)合,只能被視作傳統(tǒng)信息化手段的補充。目前,無論是傳統(tǒng)信息化還是移動信息化,其應用都同樣受限,基本只在一些特定的環(huán)境中使用,并且使用對象主要是一些政府和大型企業(yè),當前移動信息化面向中小企業(yè)核心業(yè)務的應用還很少。缺乏和業(yè)務相結(jié)合的應用,已成為目前移動信息化發(fā)展所面臨的主要瓶頸。

(2)信息化技術(shù)基礎(chǔ)

信息化技術(shù)基礎(chǔ)薄弱是阻礙移動信息化發(fā)展的主要因素之一,網(wǎng)絡的穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩允瞧渲袃蓚€主要的技術(shù)問題。移動應用的費用不菲,也是移動信息化目前難以推進并大范圍展開的重要原因。除此之外,移動網(wǎng)絡傳輸速度、移動終端屏幕尺寸、缺乏現(xiàn)成的應用方案、系統(tǒng)開發(fā)周期長等諸多因素也都會影響到移動信息化在企業(yè)中的應用。國內(nèi)電信運營商建立的眾多信息系統(tǒng)大量呈分散存在、獨立管理的狀態(tài),未能有效地連接形成集成系統(tǒng),形成了一個個“信息孤島”。相關(guān)主要是以滿足各管理職能部門生產(chǎn)、管理需求為目的而規(guī)劃建設(shè)的,因而缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃,常常由分屬不同的職能管理部門維護和管理,在管理方面很難做到同步,從而導致各個系統(tǒng)統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)不一致,為企業(yè)的科學決策增加了難度。

(3)商業(yè)模式

移動信息化需要創(chuàng)建可行的商業(yè)模式,這是移動信息化產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)發(fā)展的保障。移動信息化可以根據(jù)產(chǎn)品、行業(yè)、客戶細分、系統(tǒng)集成及銷售渠道的不同特點、價值鏈成員所起作用來構(gòu)建不同的商業(yè)模式。運營商應當在形成企業(yè)移動數(shù)據(jù)應用的業(yè)界生態(tài)環(huán)境方面發(fā)揮積極的主導作用,以激發(fā)市場需求。目前,移動信息化還沒有形成統(tǒng)一的標準,生態(tài)環(huán)境不完善也導致了產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)之間缺乏有效的溝通與合作。移動信息化的商業(yè)模式應以運營商為核心,以網(wǎng)絡為中心,由運營商接觸客戶了解應用需求,后向整合應用提供商,并納入網(wǎng)絡,計費等移動信息化功能平臺。

3.2 移動信息化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢分析

未來移動信息化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面:

(1)集中化

集中化主要指系統(tǒng)功能與建設(shè)模式的發(fā)展方向,二者相輔相成、相互影響。從移動信息化需要節(jié)約成本、提高效率角度看,信息化應用提供商不可能繞過電信運營商。伴隨幾大電信運營商集中化改造工作的逐步深入,系統(tǒng)的支撐能力明顯提高,系統(tǒng)投資和管理維護的費用明顯下降。目前,電信運營商三大系統(tǒng)中的管理支撐系統(tǒng)與業(yè)務支撐系統(tǒng)已基本實現(xiàn)了省集中化,而網(wǎng)絡支撐系統(tǒng)的集中化工作相對復雜一些,包含了不同層次和不同范圍的集中,運營商在建設(shè)信息化服務系統(tǒng)的過程中應根據(jù)信息化應用特點,進一步明晰移動信息化策略。

(2)服務化

移動信息化的目的是提供優(yōu)良的信息化服務,服務化是系統(tǒng)建設(shè)的體系構(gòu)造,因為電信運營企業(yè)信息化的目標之一就是實現(xiàn)客戶需求的最大化。隨著電信運營企業(yè)對客戶爭奪的日趨激烈,IT支撐系統(tǒng)要逐步擺脫過去被動滿足指定功能需求的建設(shè)理念,更多地從市場角度和客戶角度去主動分析客戶需求、客戶特點,進而建設(shè)或完善系統(tǒng)功能。不僅客服系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)應具備服務化的理念,在業(yè)務流程再造(BRP)的基礎(chǔ)上,也應建立誠信、方便、快捷的客戶服務平臺,以滿足不同客戶的需求;同時網(wǎng)絡支撐系統(tǒng)也應具備這種理念,實現(xiàn)服務功能的前移。通過移動信息化,完成應用整合,實現(xiàn)不同應用對象的個性化服務。

(3)標準化

移動信息化離不開標準化,標準化主導IT支撐系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)發(fā)展方向。信息化時代,市場、客戶、業(yè)務對IT支撐系統(tǒng)必然會提出更多、更高的要求,系統(tǒng)數(shù)量也將逐年增多。因此,電信運營商應完善面向全業(yè)務運營的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)范、系統(tǒng)接口規(guī)范或信息集成規(guī)范,為實現(xiàn)信息共享夯實基礎(chǔ),也為實現(xiàn)系統(tǒng)的模塊化與松耦合提供保障。

4 結(jié)束語

移動信息化產(chǎn)業(yè)鏈伴隨著移動通信技術(shù)、市場以及國家信息化戰(zhàn)略發(fā)展而發(fā)展,移動信息化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展需要從移動信息化應用、信息化技術(shù)基礎(chǔ)以及商業(yè)模式中尋求策略,通過構(gòu)建合作共贏、互利互惠的移動信息化產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)移動信息化平臺的功能整合,建立 ICT產(chǎn)品架構(gòu),形成標準化的移動信息化服務體系。

參考文獻

[1]智勇. 移動信息化的發(fā)展模式研究[J]. 現(xiàn)代管理科學, 2009(6).

[2]張鴻,萬芳芳. 基于網(wǎng)絡融合下的電信產(chǎn)業(yè)價值鏈趨勢分析[J]. 西安郵電學院學報,2009(7).

【作者簡介】

李 苑:北京郵電大學管理科學與工程專業(yè)博士生,研究方向為信息經(jīng)濟與競爭力、電信企業(yè)國際化。

曾劍秋:英國劍橋大學博士,北京郵電大學教授,博士生導師,北京郵電大學信息經(jīng)濟與競爭力研究中心主任,在通信發(fā)展與競爭力、技術(shù)經(jīng)濟理論與方法、企業(yè)成長與策略、內(nèi)外經(jīng)濟循環(huán)理論等方面研究成果豐碩,出版圖書18部,116篇。

5?17電信日中國電信2兆寬帶升級4兆

從今年5?17電信日開始,中國電信寬帶業(yè)務將全面升級現(xiàn)有寬帶,中國寬帶業(yè)務進入4兆時代。廣東省內(nèi)用戶可以同樣的價格,享受高出一倍的帶寬。中國寬帶上網(wǎng)將再次出現(xiàn)革命性的變化。據(jù)近日廣東電信介紹,該公司將在5?17世界電信日期間全面啟動“天翼寬帶”計劃,推出全新寬帶升級網(wǎng)絡。

篇(2)

關(guān)鍵字：移動；互聯(lián)網(wǎng)；產(chǎn)業(yè)鏈；整合

移動互聯(lián)網(wǎng)是指基于移動通信系統(tǒng)，用戶在任何時間、任何地點通過移動終端接入互聯(lián)網(wǎng)，以獲取和使用互聯(lián)網(wǎng)資源和服務。移動互聯(lián)網(wǎng)使得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入新的產(chǎn)業(yè)周期：第一，它改變了互聯(lián)網(wǎng)接入終端的方式。第二，互聯(lián)網(wǎng)用戶消費方式和業(yè)務模式發(fā)生改變。對其產(chǎn)業(yè)鏈的分析意義重大。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀分析

（一）產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

（1）移動運營商。運營商直接面對大量的用戶，掌握著與用戶溝通的渠道，為產(chǎn)業(yè)鏈上的其它環(huán)節(jié)提供服務和收費平臺，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中居于主導地位。目前我國有單價運營商：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通。

（2）終端廠商。移動終端廠商主要負責為用戶提供移動終端設(shè)備。與產(chǎn)業(yè)鏈其它環(huán)節(jié)比較，該環(huán)節(jié)門檻較低，積聚了大量廠商，競爭激烈。比較有實力的廠商有蘋果、三星，而國內(nèi)則有中興、華為等。越來越多的終端廠商不止局限于生產(chǎn)硬件，同時也希望參與到產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)中。

（3）服務提供商。服務提供商主要是向用戶提供各種服務和應用。在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中，服務提供商通過移動運營商的網(wǎng)絡平臺向用戶提供服務和應用，是決定整個行業(yè)市場需求和用戶滿意程度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)憑借其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)積累的經(jīng)驗和優(yōu)勢，逐漸成為移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主要服務提供商。

（4）用戶。他們是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的最終環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的終端，是各種移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的接受者和體驗者，也是未來市場的主宰。用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的需求呈現(xiàn)個性化、交互性、多媒體三個顯著特點。

除此之外，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈還包括芯片廠商、屏幕廠商等等。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成將會更加細分。

（一）產(chǎn)業(yè)鏈特點

（1）參與主體多元化。

與語音時代相比，3G時代廠商的進入門檻大為降低，使得移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中越來越多的企業(yè)參與到產(chǎn)業(yè)鏈中，有傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如百度，有新興的科技公司，如小米等。這意味著，移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)業(yè)鏈變得更加復雜化同時參與主體也更多元化，甚至很多傳統(tǒng)的企業(yè)也運用互聯(lián)網(wǎng)思維參與到了浪潮當中。

（2）運營商控制力減弱

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信作為移動通信產(chǎn)業(yè)鏈的主導者，如今仍然控制著中國的移動通信產(chǎn)業(yè)鏈。但是從國外的經(jīng)驗及未來移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢可以判斷，運營商很有可能淪落為“管道”，近幾年出現(xiàn)的OTT（overthetop）類的應用，如微信、易信等一類的移動即時通訊應用已經(jīng)對其傳統(tǒng)語音和信息服務業(yè)務產(chǎn)生了巨大的沖擊。

（3）終端廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作用顯著。

終端廠商如蘋果公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如谷歌公司等，很好的抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)時代以用戶為導向的特點，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，在增強自身競爭力的同時，也極大地削弱了移動運營商在產(chǎn)業(yè)鏈中的主導地位，使得運營商在未來的產(chǎn)業(yè)鏈的競爭中被邊緣化，最后只能是一個流量提供者。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈演變趨勢

（一）去中心化

在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展初期，移動運營商處于產(chǎn)業(yè)鏈的中心地位。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，以移動運營商為中心的傳統(tǒng)行業(yè)格局正逐漸向由移動運營商、服務提供商、終端廠商共同主導的格局轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出去中心化的發(fā)展趨勢。

其一，產(chǎn)業(yè)鏈參與主體增多。移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場新進入者不斷增多，如廣告主、應用開發(fā)商等。同時，很多傳統(tǒng)企業(yè)正努力嘗試著參與到新興的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其二，其他環(huán)節(jié)對產(chǎn)業(yè)鏈的影響增強。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的其他環(huán)節(jié)主體積極地向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合，沖擊著運營商的主導地位。蘋果公司的“終端+內(nèi)容”商業(yè)模式，直接繞開了運營商，為產(chǎn)業(yè)鏈上游的應用開發(fā)商提品的平臺，提高了終端廠商對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力。

（二）全行業(yè)的競合趨勢

中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈正在由行業(yè)內(nèi)競爭向全行業(yè)的競爭與合作演變，各個環(huán)節(jié)之間協(xié)同合作趨勢加強，其內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)也在發(fā)生整合、演變；與此同時，企業(yè)競爭不再是單一環(huán)節(jié)和單一市場的競爭，而是漸漸上升為企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈的綜合實力的競爭。

（三）平臺化競爭趨勢

移動運營商、服務提供商、終端廠商等充分接入產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，在價值傳遞過程中實現(xiàn)自身價值增值的這一思路充分展示了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)服務趨于平臺化。以中國移動為例，由早期封閉的移動夢網(wǎng)向?qū)ｉT化、開放化、協(xié)作化的移動MM轉(zhuǎn)變的過程展示了其清晰的平臺化思路。誰能夠提供更多、更好的服務，平臺的優(yōu)勢也就越明顯，在未來的競爭中也將處于優(yōu)勢地位。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略建議

根據(jù)我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢，可以對其發(fā)展提出以下幾種思路：第一種，縱向結(jié)盟產(chǎn)業(yè)鏈整合。通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游主體合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。具體例子體現(xiàn)在兩個方面，一是電信運營商與手機廠商的縱向結(jié)盟。運營商通過合約機，提供不同價格和內(nèi)容的話費合約套餐，為移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打下終端市場的堅實基礎(chǔ)。二是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與終端制造商縱向結(jié)盟?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里巴巴、盛大都已經(jīng)制造出各自的移動終端，形成各自的移動互聯(lián)網(wǎng)入口。第二種，縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈整合。就是通過核心參與主體形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化，完全控制產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如電信運營商開始向綜合服務提供商轉(zhuǎn)變，建立自己的應用平臺，在業(yè)務提供、渠道營銷、品牌強化、價格拉動等方面重視空前，并開始從用戶需求出發(fā)，希望成為專業(yè)的服務提供商，控制產(chǎn)業(yè)鏈中的更多的環(huán)節(jié)。

參考文獻：

[1]楊峰義.產(chǎn)業(yè)鏈整合移動互聯(lián)網(wǎng)成為熱點[J].世界電信，2009（12）.

[2]芮明杰，劉明宇.網(wǎng)絡狀產(chǎn)業(yè)鏈的知識整合研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2006.

篇(3)

關(guān)鍵詞：保險產(chǎn)業(yè)鏈；崗位群；保險中介

1吉林省保險行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基本情況

按照管理機構(gòu)中國保險業(yè)監(jiān)督管理委員會日常對保險業(yè)內(nèi)發(fā)展的要求以及中國保險行業(yè)協(xié)會對保險行業(yè)經(jīng)營的管理做法，吉林省的保險產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)形成了上中下三大圈層的產(chǎn)業(yè)鏈，既上游企業(yè)進行保險產(chǎn)品的研發(fā)定價，中游企業(yè)進行保險產(chǎn)品的渠道營銷，下游企業(yè)進行保險產(chǎn)品的售后核保理賠。行業(yè)內(nèi)，按照上中下游的分工和任務分配，形成了實體企業(yè)中的上游業(yè)務區(qū)、中游業(yè)務區(qū)和下游業(yè)務區(qū)。

2吉林省保險產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的基本結(jié)構(gòu)

吉林省保險產(chǎn)業(yè)鏈的基本結(jié)構(gòu)仍然貫穿研發(fā)——————經(jīng)紀———公估———營運服務中心，共五大塊。保險產(chǎn)品的研發(fā)部門是保險公司的核心部門，承擔著提供保險產(chǎn)品、厘定費率的作用，是所有其他環(huán)節(jié)活動的前提。保險中介中的保險人承擔展業(yè)責任，負責將保險產(chǎn)品的宣傳和銷售活動落到實處。保險經(jīng)紀人主要是站在投保人的角度，向有保險需求的客戶提供若干可選的保險產(chǎn)品組合方案等一些顧問性質(zhì)的咨詢服務。保險公估則是具備專業(yè)資質(zhì)的公估師，以中立的身份，提供風評評估報告，作為核損和理賠的依據(jù)。保險營業(yè)服務網(wǎng)點一般是為保險中介的工作人員提供保險相關(guān)業(yè)務培訓。

3吉林省保險產(chǎn)業(yè)鏈崗位群分析

通過以上分析，我們發(fā)現(xiàn)吉林省保險產(chǎn)業(yè)鏈可以分為前端產(chǎn)業(yè)鏈，中端產(chǎn)業(yè)鏈和后端產(chǎn)業(yè)鏈三個圈層，每一圈層的不同業(yè)務將對應不同的崗位群。吉林省保險行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈前端主要是于提供保險產(chǎn)品出市前的準備。其涉及的崗位群主要包括與獲得保險產(chǎn)品需求信息相關(guān)的市場調(diào)研類崗位，與壽險、財險等具象化的保險產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的崗位，與各類保險產(chǎn)品的成本與售價、利潤相關(guān)的保險產(chǎn)品費率的厘定即精算崗位，以及與保險產(chǎn)品入市直接相關(guān)的市場營銷戰(zhàn)略和市場策劃崗位等。以上產(chǎn)業(yè)鏈前端崗位群主要分布在保險公司和保險中介公司（保險公司、保險經(jīng)紀公司）。吉林省保險行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中端主要是將各類保險產(chǎn)品由“生產(chǎn)線”和“倉庫”運送到市場上的過程。其涉及的崗位群主要包括市場營銷類崗位群和產(chǎn)品承保類崗位群。其中，保險產(chǎn)品的市場營銷類崗位群主要包括具象化產(chǎn)品營銷戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略策劃崗位，直接和間接渠道的保險產(chǎn)品銷售崗位，直接和間接渠道保險產(chǎn)品銷售支持崗位，直接和間接渠道保險產(chǎn)品銷售管理崗位等。保險產(chǎn)品的承保類崗位群主要包括審核保單崗，一般進行保單的審核通過、退回或者保單加費等工作，還包括出單崗位等。以上產(chǎn)業(yè)鏈中端崗位群主要分布在保險公司和保險中介公司（保險公司、保險經(jīng)紀公司和保險公估公司）等等。吉林省保險行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈后端崗位主要是對售出的保險產(chǎn)品進行后續(xù)的服務和出險后的核保過程和理賠過程，是體現(xiàn)保險產(chǎn)品服務性質(zhì)的最重要的過程。其涉及的崗位群主要包括保險產(chǎn)品的理賠類崗位群和保險產(chǎn)品的服務類崗位群。其中，保險產(chǎn)品的理賠類崗位群主要包括查勘崗位，核損崗位，核賠崗位和單證理算崗位。保險產(chǎn)品的服務類崗位群主要包括柜面服務崗位和售后專職及兼職服務崗位。以上產(chǎn)業(yè)鏈后端崗位群主要分布在保險公司和保險公估公司等。

4吉林省保險產(chǎn)業(yè)鏈及崗位群的發(fā)展趨勢

篇(4)

一、產(chǎn)業(yè)鏈招商的主要特點

所謂產(chǎn)業(yè)鏈招商,是指圍繞一個產(chǎn)業(yè)的主導產(chǎn)品及與之配套的原材料、輔料、零部件和包裝件等產(chǎn)品來吸引投資,謀求共同發(fā)展,形成倍增效應,以增強產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至整個地區(qū)綜合競爭力的一種招商方式,并建立起同一產(chǎn)業(yè)間各種投入品及產(chǎn)出品的技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系。相比傳統(tǒng)招商引資方式,產(chǎn)業(yè)鏈招商比拼的不是土地、稅收等政策的優(yōu)惠,而是以產(chǎn)業(yè)鏈分析為基礎(chǔ),滿足構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的需要,尋求和彌補產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié),確定目標企業(yè),打造產(chǎn)業(yè)集群,有目的、有針對性地進行招商。這種招商方式,能夠適應產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)發(fā)展的內(nèi)在需求,降低產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)營成本,拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境,從而提高產(chǎn)業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

二、實施產(chǎn)業(yè)鏈招商的必要性從各地的發(fā)展經(jīng)驗看,產(chǎn)業(yè)鏈招商不失為順應產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢,主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的有效手段

(一)從沿海地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗來看,產(chǎn)業(yè)鏈招商是沿海經(jīng)濟突飛猛進的“跳板”。改革開放以來,東部沿海地區(qū)緊緊抓住發(fā)達國家及地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇,主動融入國際產(chǎn)業(yè)鏈,推進加工、科研和服務一體化、組團式發(fā)展,培育了一批關(guān)聯(lián)度高、競爭力強的產(chǎn)業(yè)集群。如浙江省嵊州市,利用本地生產(chǎn)領(lǐng)帶企業(yè)眾多的優(yōu)勢,主動招來韓國等一批國外大的領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)落戶嵊州,引發(fā)世界領(lǐng)帶業(yè)的大轉(zhuǎn)移。目前,嵊州生產(chǎn)的領(lǐng)帶占全國總產(chǎn)量的80%,占世界總產(chǎn)量的33%,經(jīng)濟發(fā)展步入快車道。

(二)從內(nèi)陸省市的發(fā)展態(tài)勢來看,產(chǎn)業(yè)鏈招商是內(nèi)陸省市乘勢而上的重要手段。近年來,內(nèi)陸省市積極搶抓沿海產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略機遇,立足本地特點和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商,城市經(jīng)濟增長較快,已走在了發(fā)展的前列。如襄樊市近幾年經(jīng)濟發(fā)展迅猛,主要得益于搭乘產(chǎn)業(yè)鏈招商的快車。他們按照“大項目―產(chǎn)業(yè)鏈―產(chǎn)業(yè)群―產(chǎn)業(yè)基地”招商的思路,實現(xiàn)了與法國雪鐵龍汽車公司、西部礦業(yè)公司等國內(nèi)外大公司、大集團的強強聯(lián)合,形成了汽車、高新技術(shù)、紡織服裝、醫(yī)藥化工、輕工食品五大支柱產(chǎn)業(yè)鏈,形成了橫向成群、縱向成鏈的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群,工業(yè)化水平直線提高,極大地促進了地方經(jīng)濟發(fā)展。

(三)從我縣的發(fā)展現(xiàn)狀來看,產(chǎn)業(yè)鏈招商是我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展的必然選擇。近年來,我縣積極打造縣域經(jīng)濟發(fā)展平臺,規(guī)劃建設(shè)了“四區(qū)一園”五個工業(yè)園區(qū),通過引進核心企業(yè)、實施產(chǎn)業(yè)鏈招商,不斷延伸擴展產(chǎn)業(yè)鏈條,走出了一條鏈式招商的成功之路。目前,皮革工業(yè)園區(qū)已經(jīng)入駐企業(yè)26戶,累計實現(xiàn)產(chǎn)值25.6億元,利稅2.4億元,吸納就業(yè)1 500多人,涵蓋了藍濕皮、皮具皮件、工業(yè)品、明膠、化料、油脂等加工項目,初步形成了以藍濕皮加工為主體、上下游加工項目配套合理的皮革加工業(yè)體系。新肇糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)累計引進入駐企業(yè)27戶,園區(qū)核心企業(yè)展華玉米生化有限公司200萬噸玉米深加工項目一期工程于今年10月份正式建成投產(chǎn),初步搭建起以糧食貿(mào)易、糧食加工、飼料加工、食品加工為重點的糧食產(chǎn)業(yè)框架。

三、推進產(chǎn)業(yè)鏈招商的幾點建議

目前,縣域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈招商仍處于摸索起步階段,急需提高對產(chǎn)業(yè)鏈招商的理解認識,加快推進產(chǎn)業(yè)鏈招商,著力培育壯大產(chǎn)業(yè)集群。

一要明確產(chǎn)業(yè)鏈招商方向。要密切關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移趨勢,認真分析區(qū)域內(nèi)促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方面具備的要素條件和比較優(yōu)勢,找準區(qū)域經(jīng)濟在國家產(chǎn)業(yè)體系中的定位,在此基礎(chǔ)上,科學編制產(chǎn)業(yè)鏈招商規(guī)劃,并嚴格遵循規(guī)劃開展招商活動,避免因盲目選項造成區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)趨同和惡意競爭。圍繞地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),抓緊研究和制定切合縣域經(jīng)濟實際的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,推出產(chǎn)業(yè)鏈招商項目,全力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商,搞好項目對接、產(chǎn)品對接和產(chǎn)業(yè)鏈對接,延伸、補缺產(chǎn)業(yè)鏈條,做大規(guī)模,做優(yōu)配套,形成集中投入,逐步提升縣域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚度,培育壯大縣域經(jīng)濟的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群。

二要培育產(chǎn)業(yè)鏈招商主體。實施產(chǎn)業(yè)鏈招商,首先要把招商工作的重點放在培育和引進能夠推動產(chǎn)業(yè)整合、提高產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度的大項目上。一方面要引導地方骨干企業(yè)通過并購嫁接、增資擴股、連鎖經(jīng)營等方式發(fā)展壯大;另一方面要緊盯國內(nèi)外五百強企業(yè)以及對地方產(chǎn)業(yè)拉動大、產(chǎn)品科技含量高的產(chǎn)業(yè)項目,突破招商瓶頸,引進核心龍頭企業(yè)。在此基礎(chǔ)上,充分放大大企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈條的帶動作用,促進大企業(yè)與產(chǎn)業(yè)價值鏈中的中小企業(yè)建立緊密聯(lián)系,發(fā)揮其在招商引資、技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷中的骨干引領(lǐng)作用,把大項目做成大產(chǎn)業(yè),逐步實現(xiàn)大中小企業(yè)互促共進、協(xié)同發(fā)展的集群集聚發(fā)展態(tài)勢。

三要打造產(chǎn)業(yè)鏈招商平臺。一是按照“工業(yè)園區(qū)―產(chǎn)業(yè)功能區(qū)―產(chǎn)業(yè)集聚基地”的建設(shè)思路,規(guī)劃建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施完善、配套服務齊全的重點產(chǎn)業(yè)園區(qū);二是引導布局分散的中小企業(yè)集中到統(tǒng)一規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)園區(qū),優(yōu)化企業(yè)之間的生產(chǎn)協(xié)作,促進企業(yè)共享基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務,加強產(chǎn)業(yè)配套,培育產(chǎn)業(yè)集群;三是同源企業(yè)、同類企業(yè)、關(guān)聯(lián)度較強的項目要有計劃地放在同一園區(qū)來發(fā)展,壯大園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,打造專業(yè)園區(qū)、特色園區(qū)。

篇(5)

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；林業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈；閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；整合與合作

一、研究背景和意義

隨著國務院通過了《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，中國經(jīng)濟的區(qū)域性合作發(fā)展思路更加明顯，福建省也將迎來新的發(fā)展機遇。加強同臺灣地區(qū)的林業(yè)合作是實施先行先試政策，推動兩岸更大范圍內(nèi)的交流，發(fā)揮獨特的地域優(yōu)勢的重要問題。世界經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化的加速，海峽兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系日益密切，閩臺林業(yè)合作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，尤其是近幾年來我省致力于發(fā)展綠色海岸經(jīng)濟，加快林權(quán)體制改革，為閩臺林業(yè)合作提供了新的發(fā)展平臺。中國經(jīng)濟由單極增長進入更加強調(diào)互動協(xié)調(diào)發(fā)展的多輪驅(qū)動，然而區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不均衡，如地方保護主義、區(qū)域統(tǒng)一市場難以建立、商品與要素難以流動或優(yōu)化組合、地區(qū)利益難以協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同、地區(qū)比較優(yōu)勢難以發(fā)揮、難以形成企業(yè)規(guī)模與地區(qū)集聚規(guī)模經(jīng)濟等。福建將迎來可以預期的新一輪躍升期，大力支持海西經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)目的在于加強閩臺產(chǎn)業(yè)對接，發(fā)揮獨特的對臺優(yōu)勢和工作基礎(chǔ)，努力構(gòu)筑兩岸交流合作的前沿平臺，實施先行先試政策，加強與臺灣地區(qū)經(jīng)濟的全面對接，推動兩岸交流合作向更廣范圍、更大規(guī)模、更高層次邁進。因此對兩岸林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合以及林業(yè)合作路徑的探討，對兩岸林業(yè)資源的優(yōu)化配置、形成地區(qū)性的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟具有重要意義。

二、產(chǎn)業(yè)鏈及林業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈國內(nèi)研究現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)業(yè)鏈的定義

總體來看，主要有以下幾種定義：一是基于微觀角度的產(chǎn)業(yè)鏈定義。任保平（2005）認為，產(chǎn)業(yè)鏈從微觀上來說是指一個企業(yè)的供應鏈，是一定的產(chǎn)業(yè)群聚區(qū)內(nèi)，處在產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)上的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)而結(jié)成的一種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。蔣國俊等（2004）提出，產(chǎn)業(yè)鏈是指在一定的產(chǎn)業(yè)群聚區(qū)內(nèi)，由在某個產(chǎn)業(yè)中具有較強國際競爭力（或國際競爭潛力）的企業(yè)，與其相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)結(jié)成的一種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系鏈。二是基于價值網(wǎng)絡的概念。哈里森認為產(chǎn)業(yè)鏈是采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。三是基于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略角度的定義。鄭學益（2000）認為產(chǎn)業(yè)鏈就是以市場前景比較好的、科技含量比較高的、產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度比較強的優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品為鏈核，通過這些鏈核，以產(chǎn)品技術(shù)為聯(lián)系、資本為紐帶、上下連結(jié)、向下延伸、前后聯(lián)系形成的鏈條。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈整合的研究

劉明宇，翁謹（2007）在《產(chǎn)業(yè)鏈的分工及其知識整合路徑》中從知識整合的視角，分析了產(chǎn)業(yè)鏈分工演進的不同階段對制度需求的差異，認為模塊化產(chǎn)業(yè)鏈在對第三方強制履約效率、產(chǎn)業(yè)進入自由、知識產(chǎn)權(quán)保護、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)支持等幾個方面對制度環(huán)境提出了更高的要求。制度環(huán)境對產(chǎn)業(yè)鏈知識整合的影響可以從三個方面考察：契約的執(zhí)行、產(chǎn)權(quán)保護和行業(yè)進入規(guī)制。里昕、揭筱紋（2006）認為縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)縱向整合的一種有力手段。在市場經(jīng)濟條件下，基于產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也是企業(yè)應對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革、行業(yè)環(huán)境變化的一種反應。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈的形成機制

郭承龍、郭偉偉、鄭麗麗（2009）認為林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成始于社會分工，在市場機制的作用下，形成合適的產(chǎn)業(yè)鏈組織結(jié)構(gòu)，爾后產(chǎn)生新的細致化、更專業(yè)化的社會分工，周而復始，形成蛛網(wǎng)結(jié)構(gòu)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成機制；之后基于蛛網(wǎng)模型3個維度，提出林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成的價值模型，并舉例說明驗證了林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成機制；最后探討了林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值實現(xiàn)的4個途徑，為積極拓展和完善林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈功能和優(yōu)化結(jié)構(gòu)提供借鑒。

（四）林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈拓展

楊加猛、張智光（2008）基于“微笑曲線”的啟示，從提升江蘇林業(yè)產(chǎn)業(yè)整體附加價值的角度出發(fā)，分別探討了林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、技術(shù)環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)的拓展思路。他們二者還在《論林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的多為拓展思路》中，指出綜合供應鏈、價值鏈、產(chǎn)業(yè)組織、循環(huán)經(jīng)濟等相關(guān)理論，對林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵進行了界定；基于林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及的不同層面和多種視角，以系統(tǒng)集成的思路，提出由供需維、空間維、價值維和組織維構(gòu)成的林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈多維靜、動態(tài)拓展模型，以期為中國各地林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展實踐提供理論框架和路徑參考。

（五）林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益均衡問題研究

蔣昌華（2009）認為林業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善及其各環(huán)節(jié)利益分配的均衡。分析中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在營林環(huán)節(jié)、林產(chǎn)品加工、銷售環(huán)節(jié)。提出通過發(fā)展和完善“營業(yè)專合組織”和“林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會”，構(gòu)建完備的利益協(xié)調(diào)機制，來協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的利益，使之均衡。

（六）產(chǎn)業(yè)鏈基本理論研究

劉貴福（2006）研究產(chǎn)業(yè)鏈的組建提升和運行機制，提出產(chǎn)業(yè)鏈的組建過程模型，提出產(chǎn)業(yè)鏈的三種修繕方式，提出產(chǎn)業(yè)鏈中間產(chǎn)品定價的公差帶模型。創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)鏈運行機制模型和運行過程模型圖。他還提出產(chǎn)業(yè)鏈功能效應，給出產(chǎn)業(yè)鏈的增加值鏈、成本鏈、利潤鏈；提出產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟效益的評價指標和評價方法。張勇、何海燕（2009），基于協(xié)同效應理論，通過對林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及特征，以及林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)演化中的各種沖突分析，認為林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應的實現(xiàn)途徑是業(yè)務多元化、業(yè)務單位之間具有較高的相關(guān)性、不同的企業(yè)必須以某種方式連接為一個群體。最后得出林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈需要通過技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟機制、經(jīng)營價值均衡機制和知識共享機制共同作用來實現(xiàn)協(xié)同效應的結(jié)論。

（七）中國林業(yè)價值鏈問題的實證研究現(xiàn)狀

在Grubel-Lloy指數(shù)運用上，曾玉榮2001年用Grubel-Lloyd對臺灣近10年的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易狀況表明臺灣在林產(chǎn)品方面的需求今后仍將主要依靠進口解決?？追脖?006年利用貿(mào)易競爭指數(shù)，投資利潤率指標結(jié)合其他因素評價了中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境條件及中國主要林產(chǎn)工業(yè)品國際競爭能力。在市場發(fā)育程度上，孫頂強等人2005年用協(xié)整檢驗和格蘭杰因果關(guān)系檢驗測試了中國木材市場發(fā)育程度，其研究認為中國木材市場在長期上整合但短期不整合，2006年王怡等人運用協(xié)整檢驗法和誤差修正模型（ECM）對中國蘋果產(chǎn)量最大的兩個省份省內(nèi)各地市場進行整合程度的分析，其研究表明山東省內(nèi)各地蘋果市場的短期整合程度要高于陜西。

（八）區(qū)域林產(chǎn)企業(yè)供應鏈研究

龍勤（2007）提出區(qū)域林產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的培育應引入供應鏈管理思想，指出了基于供應鏈管理的林產(chǎn)企業(yè)培育核心競爭力的必要性與培育林產(chǎn)企業(yè)核心競爭力應構(gòu)建高效的供應鏈平臺，同時還應著重培育林產(chǎn)企業(yè)供應鏈的內(nèi)涵異質(zhì)性。張智光（2008），將綠色供應鏈中的“綠色制造”拓展到林業(yè)資源培育等環(huán)節(jié)。研究了林業(yè)綠色供應鏈的內(nèi)涵、特性、理論基礎(chǔ)和研究動態(tài)。提出了林業(yè)綠色供應鏈管理的思想，指出其核心問題是林業(yè)資源鏈、價值鏈和生態(tài)鏈的協(xié)同共生，即“綠色共生”問題；勾勒出林業(yè)綠色供應鏈的理論基礎(chǔ)——綠色共生理論的基本內(nèi)涵；并以林-漿-紙產(chǎn)業(yè)鏈為例，對林業(yè)綠色供應鏈共生系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和共生模式研究提出了建議。

（九）林業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈研究

程征（2006）認為從森林資源的角度可以將林業(yè)產(chǎn)業(yè)分為第一、二、三產(chǎn)業(yè)。以林木培育業(yè)為主體的第一產(chǎn)業(yè)，以林木加工業(yè)為主體的第二產(chǎn)業(yè)，以森林旅游業(yè)為主體的第三產(chǎn)業(yè)。同時提出林業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈中存在森林資源短缺，林產(chǎn)品加工增值幅度低，林產(chǎn)品深加工和林木資源的綜合利用的效率低等薄弱環(huán)節(jié)。并據(jù)此提出相關(guān)的政策和建議。

三、國外關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈及林業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的研究現(xiàn)狀

價值鏈概念由哈佛商學院邁克爾·波特（MichaelE·Porter）在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中提出，強調(diào)每個企業(yè)都是進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、進貨及維護其產(chǎn)品各項活動的集合，且所有這些活動都可用價值鏈來表示。價值鏈在林業(yè)領(lǐng)域也有廣泛的運用，尤其是林產(chǎn)品加工價值鏈及其升級的研究。

國外學者多從林產(chǎn)品加工業(yè)中具體的和相關(guān)產(chǎn)品為例，繪制價值鏈。例如JasonW.Clay，JanisB.Alcorn，JohnR.Butler（2000）為了研究當?shù)刂行×謽I(yè)生產(chǎn)者以在林產(chǎn)品加工業(yè)市場價值鏈的地位，以巴布亞新幾內(nèi)亞熱帶木材的采伐、運輸、加工，以及在荷蘭的銷售為例，詳細繪制分析了巴布亞新幾內(nèi)亞熱帶木材在其加工業(yè)價值鏈條中的價值增量。也有把某一個林產(chǎn)品加工業(yè)價值鏈按各個分支產(chǎn)品來進行具體描述的學者，如MartinGreijmans，BoualayOudomvilay，JulioBanzon（2007）對老撾Houaphanh省的竹子加工業(yè)的價值鏈進行細分，涉及到竹筍價值鏈，傳統(tǒng)竹子手工藝品價值鏈，竹席價值鏈，竹子半加工品價值鏈。通過這樣細分，可以對復雜的價值鏈系統(tǒng)進行清晰化和簡單化，便于分析。RaphaelKaplinsky，MikeMorris（2001）為了能夠更好地介紹和解釋產(chǎn)業(yè)價值鏈的概念，就以家具加工業(yè)為例，繪制了林產(chǎn)品加工業(yè)的價值鏈結(jié)構(gòu)，并指出在現(xiàn)實中的林產(chǎn)品加工業(yè)價值鏈是由多條價值鏈和多個節(jié)點組成的一個價值鏈系統(tǒng)。但從節(jié)點上看，認為一條簡單的價值鏈一般會涉及到四個環(huán)節(jié)：設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和消費。在林產(chǎn)品加工業(yè)中除了木材產(chǎn)品外，其他一些非木材林產(chǎn)品加工業(yè)的價值鏈也倍受學者們的關(guān)注， 而且研究內(nèi)容更為豐富。如分析當?shù)厝嗽诎臀鲌怨庸I(yè)價值鏈中的位置和利益分配（JasonW.Clay，JanisB.Alcorn，JohnR.Butler，2000）；強調(diào)企業(yè)在非木材林產(chǎn)品加工業(yè)價值鏈中的作用（DirkWillemteVelde，JonathanRushton，KathrinSchreckenberg，2006）等。

CrissJuliard，CharlesBenjamin和Mazia

rSassanpour（2006）在關(guān)于馬達加斯加香料和藥用植物產(chǎn)業(yè)的研究報告中運用價值鏈分析法，詳細地繪制了該國香料和藥用植物加工業(yè)的價值鏈，并研究了價值鏈的運行環(huán)境、最終市場、參與者、參與者之間的紐帶和關(guān)系、自然資源基礎(chǔ)和承載能力等問題。在林產(chǎn)品加工業(yè)價值鏈識別的基礎(chǔ)上，學者們發(fā)現(xiàn)了不少問題，并從不同的角度提出了相應的林產(chǎn)品加工業(yè)價值鏈升級辦法。其中用以森林為基礎(chǔ)的家具產(chǎn)業(yè)為例，RaphaelKaplinsky（2000）自己就發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟全球化的影響下，林產(chǎn)品加工業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)利益分配失衡，富于價值的環(huán)節(jié)是原材料的種子遺傳設(shè)計，家具設(shè)計及其品牌化上，而不是傳統(tǒng)認識上的各個農(nóng)林業(yè)、工業(yè)或該產(chǎn)業(yè)的支流等規(guī)模經(jīng)濟部門。同時由于信息和交流技術(shù)（InformationandCommunicationTechnology，簡稱ICT）的普遍運用，管制的放松，市場的開放和全球貿(mào)易的擴大促進了經(jīng)濟的全球化（CohenSJ，BDeLong，JZysman，2000；Dicken，1998）。在經(jīng)濟全球化的影響下，RaphaelKaplinsky，MikeMorris和JeffReadman（2001）強調(diào)創(chuàng)新是林產(chǎn)品生產(chǎn)商從全球產(chǎn)業(yè)整合中獲益及其價值鏈升級的關(guān)鍵。但HovgaardAbra和HansenEric（2004）指出專門針對林產(chǎn)品加工創(chuàng)新的研究還很少，他還表明林產(chǎn)加工業(yè)的創(chuàng)新涉及到產(chǎn)品，加工，業(yè)務系統(tǒng)，以及林產(chǎn)品加工企業(yè)的創(chuàng)新能力。

從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的營林業(yè)、加工制造業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)仍然相對割裂，上下游產(chǎn)業(yè)間還亟待進一步相互延伸，產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)、消費者、行業(yè)中介以及政府等不同主體間缺乏有效協(xié)同。尤其是林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的原料、產(chǎn)品、技術(shù)以及政策上的供需結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，例如原料上的林木資源匱乏與木材加工業(yè)高速發(fā)展、木材利用率低下之間的矛盾；林產(chǎn)品單一與市場需求多樣化之間的矛盾；林業(yè)企業(yè)的大量技術(shù)需求無法滿足與科技成果轉(zhuǎn)化不暢之間的矛盾；以及林業(yè)分類經(jīng)營中商品林建設(shè)與現(xiàn)有采伐限額政策、林木產(chǎn)權(quán)不明之間的矛盾等，已成為影響中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展壯大的主要瓶頸。研究難點是基于供需協(xié)同視角，構(gòu)建林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與拓展模型，提出林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和拓展的相關(guān)路徑。這對于把握現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，明確林業(yè)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的定位與發(fā)展，提升中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)在新時期的國際競爭力具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

四、閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合與合作研究的必要性

國內(nèi)外學者的研究重點主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈中的信息管理、價值鏈分析和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面，研究把產(chǎn)業(yè)鏈管理看作是一種戰(zhàn)略性的管理體系，重心轉(zhuǎn)向物流、價值流和信息流的整合問題，范圍擴展到了所有加盟企業(yè)的長期合作關(guān)系。趙緒福認為產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化包括產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、產(chǎn)業(yè)鏈的提升和產(chǎn)業(yè)鏈的整合并強調(diào)在產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化中應特別注重農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的利益，朱毅華構(gòu)建了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合績效模型驗證了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的核心是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)整合，丁慧媛認為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各主體之間的協(xié)調(diào)程度關(guān)系到整個產(chǎn)業(yè)鏈溝通的效率和價值的提升。國內(nèi)的研究主要關(guān)注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的管理、組織形式和構(gòu)建，未來研究的重點：明確政府角色，提出適合現(xiàn)階段發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織方式，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的金融支持，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的風險防范。關(guān)于閩臺林業(yè)合作洪志猛等認為兩省之間存在區(qū)位優(yōu)勢、互補優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，蔡新民根據(jù)三明現(xiàn)代林業(yè)合作實驗區(qū)的經(jīng)驗，提出要針對投資環(huán)境和林業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的差異來開展林業(yè)合作，三明市政府提出“承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、開展科技交流、對接國際市場”的合作方針，黃森慰從林業(yè)生產(chǎn)要素的角度對比分析閩臺林業(yè)要素差異，指出閩臺林業(yè)合作是推進兩岸林業(yè)共同發(fā)展的現(xiàn)實選擇。

閩臺林業(yè)合作源遠流長并已形成了很強的相融性和互補性，福建在森林資源、勞動力、市場空間、發(fā)展環(huán)境等方面具有明顯優(yōu)勢，而臺灣擁有較雄厚的資金、技術(shù)和豐富的林木良種資源、木竹加工業(yè)和機械制造業(yè)發(fā)達，開展閩臺林業(yè)合作前景廣闊。閩臺林業(yè)合作要在閩臺農(nóng)業(yè)合作的總框架下按照“優(yōu)勢互補、互惠互利、共同發(fā)展”的原則，努力把福建辦成林產(chǎn)品加工和引進優(yōu)良林木種質(zhì)資源的重要基地、吸收先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的示范窗口、林業(yè)科技和市場信息的交流中心。福建省作為全國率先開展林改和構(gòu)建現(xiàn)代林業(yè)的省份，以花博會、林博會、木洽會為載體，積極引進臺灣森林經(jīng)營先進理念、新品種、新技術(shù)和資金，與臺灣的林業(yè)合作經(jīng)營組織交流林業(yè)管理、生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的先進經(jīng)驗，共同提升海峽兩岸的林業(yè)發(fā)展水平。

全球林業(yè)產(chǎn)業(yè)新一輪的布局都在調(diào)整、優(yōu)化，針對閩臺林業(yè)要素差異運用產(chǎn)業(yè)鏈組織整合原理探討閩臺林業(yè)合作的核心問題，分析研究創(chuàng)新、整合和協(xié)調(diào)林業(yè)要素資源的決策機制促進閩臺林業(yè)整體發(fā)展的新態(tài)勢，具有推動閩臺林業(yè)交流和深度合作的重要作用。但閩臺林業(yè)交流合作總體上仍處于起步階段，多數(shù)為自發(fā)和零散的，缺乏總體的研究與規(guī)劃，林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展網(wǎng)絡“點稀、線少、面虛”，林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展的新機制沒有有效建立。為此定量分析閩臺林業(yè)合作發(fā)展的總體水平，找出閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合的關(guān)鍵影響因素，系統(tǒng)分析閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合的演進規(guī)律與趨勢，總結(jié)與選擇閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合模式，提出可操作性的林業(yè)產(chǎn)業(yè)分工合作路徑，可以有效地促進閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置，為此從全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的眼光來研究推進閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合及深度合作，閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展才能上一個新的臺階。

目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的定性和實證研究較多，而針對閩臺林業(yè)合作發(fā)展能力的提高以及如何根據(jù)閩臺林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的非均衡及可持續(xù)發(fā)展的基本要求展開實證研究較缺乏。針對轉(zhuǎn)型時期閩臺林業(yè)合作發(fā)展水平的判定和綜合評價，閩臺林業(yè)合作發(fā)展網(wǎng)絡的構(gòu)建，閩臺林業(yè)合作發(fā)展的趨勢分析，閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合模式選擇展開實證研究與評價是一個新課題。本研究以閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合為研究主題，從閩臺林業(yè)合作發(fā)展的分析評價中提出促進閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合及深度合作的政策制度框架。

閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合與合作研究的實際價值：

第一，可以摸清閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展現(xiàn)狀，有助于及時掌握閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展的演進規(guī)律和發(fā)展變化趨勢，在此基礎(chǔ)上為進行區(qū)域森林環(huán)境資源的合理規(guī)劃與林業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素資源配置提供可靠依據(jù)。

第二，有助于構(gòu)建閩臺林業(yè)經(jīng)濟資源和環(huán)境各要素全面發(fā)展的機制和框架，形成一個結(jié)構(gòu)優(yōu)化、富有活力、高效持續(xù)的區(qū)域林業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)，有效地解決閩臺林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源與環(huán)境約束。

第三，對閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展程度的綜合評價分析有利于提高政府對閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展的認識并樹立新的閩臺林業(yè)合作發(fā)展觀，促進有關(guān)閩臺林業(yè)合作政策法規(guī)的進一步完善，并為各級政府制定閩臺林業(yè)合作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠的數(shù)據(jù)和參考。

第四，福建省需要一個超越地方利益的組織，能夠?qū)﹂}臺林業(yè)合作做出統(tǒng)一協(xié)調(diào)，研究所建立的閩臺林業(yè)合作和閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合的利益共享機制和協(xié)調(diào)機制具有廣闊的市場空間和產(chǎn)業(yè)化前景。

第五，閩臺林業(yè)合作發(fā)展是一種多贏的發(fā)展模式。研究所設(shè)計的閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合及深度合作的政策制度框架，可為福建省閩臺林業(yè)合作發(fā)展管理、促進海峽兩岸和諧社會形成創(chuàng)造有利條件。

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篇(6)

關(guān)鍵詞：全產(chǎn)業(yè)鏈 縱向一體化 戰(zhàn)略 企業(yè)績效 糧油食品業(yè) 中糧集團

近年來，隨著經(jīng)濟全球一體化進程的加快，外資糧油企業(yè)依靠雄厚的資本紛紛進入我國糧油食品市場，使得市場競爭日趨激烈。另一方面，國內(nèi)糧油食品企業(yè)食品安全事件屢有發(fā)生，不少消費者對國內(nèi)糧油食品企業(yè)信任度降低，轉(zhuǎn)而選擇外資食品企業(yè)或純進口食品。面對激烈的市場競爭格局，一些國內(nèi)糧油食品企業(yè)試圖通過“全產(chǎn)業(yè)鏈”運作模式確保食品安全，提升企業(yè)競爭力，獲取消費者信賴，抵御市場波動。

所謂“全產(chǎn)業(yè)鏈”，一般被認為是企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，將原料供應、加工生產(chǎn)、倉儲運輸和產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)均納入同一企業(yè)組織內(nèi)部的經(jīng)濟行為，最終形成覆蓋種植養(yǎng)殖、加工生產(chǎn)、倉儲物流、分銷零售、品牌推廣等各個環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條（李韜，2013）。在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域采取“全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營模式最具代表性的企業(yè)是國際四大糧商：ADM、嘉吉、邦吉和路易達孚。它們控制著國際糧食市場80%的市場份額，已成為“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的楷模（姜曄、黎倩、金泰成，2013）。國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)紛紛效仿，也開始推行“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，如志元食品、牧牛源、東阿阿膠、壽仙谷藥業(yè)等公司，其中以中糧集團的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略最為典型。不難發(fā)現(xiàn)，盡管國際四大糧商參與糧食的生產(chǎn)、收購、倉儲、物流、加工、分銷、金融等環(huán)節(jié)，但其更注重發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)的價值鏈，專注于核心業(yè)務和產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)。而目前國內(nèi)企業(yè)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”主要表現(xiàn)為“大而全”的特征，企業(yè)通過兼并與投資不斷擴大規(guī)模，力圖控制產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)（中糧集團也不例外）。企業(yè)在打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的過程中，需要投入大量的資本，同時其組織形式、經(jīng)營方式、管理體制及營銷策略勢必要隨之發(fā)生變化，能否有效應對這些變化成為企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)有必要認清該模式的利弊，避免陷入困境和危機。

“全產(chǎn)業(yè)鏈”的理論分析

根據(jù)交易成本理論，市場和企業(yè)是兩種組織勞動分工的方式，二者是可以相互替代的交易機制（或治理機制）。受交易者的有限理性、機會主義動機、信息不對稱以及市場不完全與不確定性等因素的影響，市場交易會產(chǎn)生較大的交易成本，包括搜尋、談判、簽訂契約、執(zhí)行及監(jiān)督等交易費用，而企業(yè)可以通過將市場交易內(nèi)部化，消除機會主義和市場不確定性所帶來的風險，從而降低交易費用。只要企業(yè)將市場交易內(nèi)部化所產(chǎn)生的成本和管理費用低于外部市場交易成本，那么企業(yè)替代市場交易就是有益的。國內(nèi)部分企業(yè)（包括中糧集團）提出并實施的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，本質(zhì)上是運用收購、兼并、重組等方式將市場交易內(nèi)部化，用企業(yè)替代市場交易，以降低交易成本和規(guī)避市場的不確定性風險。通過縱向并購，可以保證貨源的質(zhì)量和價格穩(wěn)定，減少與上下游企業(yè)的談判、簽約和監(jiān)督等成本。

“全產(chǎn)業(yè)鏈”的整合包括縱向一體化和緊密多元化。根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織理論，縱向一體化方式即單一產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，有利于提高企業(yè)對原材料及銷售渠道的控制，從而提高對產(chǎn)品市場的控制，增強企業(yè)在市場中的價格競爭力；緊密多元化即多條緊密相連的產(chǎn)業(yè)鏈在渠道、物流、財務、品牌等環(huán)節(jié)實現(xiàn)橫向一體化的整合，同時可用原有的營銷平臺、銷售渠道和品牌優(yōu)勢為新產(chǎn)品開拓市場，形成差異化優(yōu)勢，擴大企業(yè)占有的市場份額。多元化經(jīng)營可分散經(jīng)營風險，單一的產(chǎn)品和生產(chǎn)部門易受市場需求、外部環(huán)境、政府政策等變化的影響，面臨各種不確定性和風險，多元化可分散風險，使企業(yè)保持經(jīng)營的穩(wěn)定性。但是，“全產(chǎn)業(yè)鏈”所帶來的巨大的管理成本也不容忽視。“全產(chǎn)業(yè)鏈”的實質(zhì)是用集團內(nèi)部管理成本來代替外部市場的交易成本，集團過于龐大會大大增加管理難度和管理成本，若管理成本超過了交易成本，反而會使企業(yè)總成本增加。此外，各個子公司之間的資源配置與互補，單一產(chǎn)業(yè)鏈上下游的銜接，橫向產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)聯(lián)與協(xié)作，產(chǎn)業(yè)鏈擴展的邊界等都是“全產(chǎn)業(yè)鏈”構(gòu)建與實施中不容忽視的關(guān)鍵性問題?？朔诉@些問題，才有可能真正發(fā)揮“全產(chǎn)業(yè)鏈”的范圍經(jīng)濟與成本優(yōu)勢，提高企業(yè)的整體競爭力。

“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略與企業(yè)績效：以中糧集團為例的分析

（一） 中糧集團“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的提出

中糧集團有限公司（中糧集團）成立于1949年，是中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品及食品領(lǐng)域的多元化產(chǎn)品和服務供應商，居中國食品工業(yè)百強之首。在經(jīng)濟全球化的背景下，面對ADM、嘉吉、邦吉和路易達孚等著名跨國糧商在中國糧油市場的擴張與競爭，2009年初，中糧集團正式確立了“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略，將打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”作為戰(zhàn)略目標，致力于由原來的糧油產(chǎn)品原料提供商與貿(mào)易商轉(zhuǎn)型為 “全產(chǎn)業(yè)鏈”綜合型糧油食品企業(yè)。其“全產(chǎn)業(yè)鏈”涉及養(yǎng)殖屠宰、種植采購、加工與分銷、物流與貿(mào)易、品牌推廣和食品銷售等從“田間到餐桌”的各個環(huán)節(jié)，是一條從種植養(yǎng)殖到加工運輸最后到銷售的完整鏈條。中糧集團的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略模式可分為兩個層次：縱向單一產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)價值鏈和橫向多種產(chǎn)品之間相互聯(lián)系的空間產(chǎn)業(yè)鏈?？v向產(chǎn)業(yè)鏈控制產(chǎn)品的原料種植――加工――包裝――銷售等環(huán)節(jié)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品價值；橫向產(chǎn)業(yè)鏈則將不同產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈鏈接起來，在物流運輸、渠道管理、市場運作、品牌推廣等方面相互關(guān)聯(lián)，以降低運營成本，提升綜合競爭力。

（二）中糧集團“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的構(gòu)建實施

雖然中糧集團在2009年1月才正式確立打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，但其早在2005年就提出了“集團有限相關(guān)多元化、業(yè)務單元專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過重組、并購、拆分、整合、上市與新建等一系列手段拓展業(yè)務單元。在“全產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略確定之后，中糧集團又加速進行了并購與資本投資，完成產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸和橫向擴張，逐漸實現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”的打造。其業(yè)務擴張與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的具體舉措按時間順序如表1所示。

通過這一系列大規(guī)模的資本活動，中糧集團的業(yè)務迅速擴張，目前已擁有中國糧油、中國食品、中糧糧油、中糧置地、中糧屯河、中糧肉食、中糧包裝、中糧土畜、金融事業(yè)部、工程科技公司、中糧電子商務、華糧集團及蒙牛乳業(yè)十三大下屬業(yè)務單位，主要業(yè)務板塊包括種植養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品收儲物流、農(nóng)產(chǎn)品加工、飼料加工、屠宰及肉類加工、品牌食品、產(chǎn)品包裝、電子商務、商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、酒店和金融服務。通過對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，中糧集團目前已在稻米、小麥、玉米、肉食、油脂油料、葡萄、番茄、茶葉、糖和乳業(yè)十個領(lǐng)域分別搭建起了從種植養(yǎng)殖到加工銷售相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并形成了香雪、福臨門、茲彩、五湖、紅楓、東海明珠、家佳康、金帝、美滋滋、屯河、山萃、長城葡萄酒、中茶、悅活、蒙牛、歡騰等多個食品品牌。以小麥為例，圖1為中糧集團小麥產(chǎn)業(yè)鏈示意圖，基本實現(xiàn)了從“田園到餐桌”的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。同時，除構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈外，中糧集團還通過對商業(yè)、工業(yè)、住宅、旅游地產(chǎn)和酒店業(yè)務的整合初步完成了“全服務鏈”的布局，力圖打造集辦公、居住、購物、餐飲、旅游、娛樂休閑為一體的城市生活服務鏈。

（三）中糧集團“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略實施效果分析

自中糧集團2009年初正式確立“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略實施已近5年，目前其已初步完成了“全產(chǎn)業(yè)鏈”的布局。該戰(zhàn)略的實施效果如何，是否達到了預期的降低交易成本、提高經(jīng)營效率、提升企業(yè)競爭力的目標，有待于進一步檢驗。由于集團整體經(jīng)營數(shù)據(jù)較難獲得，因此本文選取中糧集團旗下中國糧油控股、中國食品、中糧屯河、中糧生化和蒙牛乳業(yè)5個以農(nóng)產(chǎn)品及食品加工為主營業(yè)務的上市公司為代表，通過財務指標方法來分析這5家子公司在中糧集團“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略實施前后的績效變化，以此對“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的實施效果進行檢驗與評價。本文采用銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)利潤同比增長率這三個財務指標來分析這5個上市公司的盈利能力變動，用產(chǎn)權(quán)比率分析其長期償債能力變動情況。并將這5個公司的財務指標與其所屬行業(yè)上市公司的平均水平做對比，一方面可間接剔除金融危機等外部經(jīng)濟環(huán)境因素的影響，另一方面也可判斷其在行業(yè)中的競爭力。

1.中國糧油控股績效分析。中國糧油控股有限公司主要從事油籽、生化及生物燃料、大米、小麥及啤酒原料的加工及銷售業(yè)務。從表2可看出，2009年中糧集團開始實施“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略后，中國糧油控股的銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率都較2008年下滑了近50%，營業(yè)利潤增長率更是由正值變?yōu)樨撝担?010年業(yè)績繼續(xù)走低，盈利能力大幅下降。雖然在2011年受惠于油籽加工業(yè)務的產(chǎn)能釋放及產(chǎn)品價格上漲，公司業(yè)績有了較明顯回升，但2012年營業(yè)利潤又大幅下滑，銷售凈利率與凈資產(chǎn)收益率再次跌倒低谷。而該公司的產(chǎn)權(quán)比率由2008年的77.27%上升到2012年的144.73%，公司負債相對于所有者權(quán)益大幅上升，長期償債能力下降?？傮w來看，“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略實施以來中國糧油控股有限公司的盈利能力與償債能力未能得到增強，業(yè)績反而總體呈下滑態(tài)勢。

2.中糧屯河績效分析。中糧屯河股份有限公司主營番茄加工、食糖加工貿(mào)易、果蔬罐頭貿(mào)易業(yè)務。如表3的財務指標所示，該公司自2009年中糧集團實施“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略后銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率整體呈下降趨勢，營業(yè)利潤除2011年外皆負增長，2012年陷入業(yè)績泥潭，營業(yè)利潤同比下跌2300.95%，虧損78108萬元。而其產(chǎn)權(quán)比率逐年上升，2012年增長至362.59%，公司存在較大的長期償債壓力。

3.中糧生化績效分析。中糧生物化學（安徽）股份有限公司主營生物能源和生物化工產(chǎn)品，主要包括燃料乙醇、生物乙烯及其衍生物、L-乳酸及其衍生物、聚合物等。從表4可看出，自中糧集團實施“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略后該公司銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率和營業(yè)利潤同比增長率整體較2008年有較大幅度增長，盈利能力明顯增強，同時產(chǎn)權(quán)比率逐年下降，長期償債能力增強。2012年該公司營業(yè)利潤增幅放緩，銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率都較上年降低了近50%。但總體來看，“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略實施以來中糧生化的盈利能力與償債能力還是較2008年有所提升。

4.中國食品績效分析。中國食品有限公司主要從事酒類、飲料、包裝烹調(diào)及其他相關(guān)產(chǎn)品及糖果業(yè)務。由表5財務指標可看出，該公司銷售凈利率從2009年開始持續(xù)下降，凈資產(chǎn)收益率與營業(yè)利潤增長率一直上下波動，2012年數(shù)值均低于2008年戰(zhàn)略實施前水平，盈利能力下降。根據(jù)財務報告顯示，中國食品的凈利潤2012年為59215.8萬港元，較2008年的62007.9萬港元下降了4.5%，未能實現(xiàn)利潤的持續(xù)增長。此外，其產(chǎn)權(quán)比率持續(xù)上升，長期償債能力下降。綜合來看，“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略實施后中國食品的績效并未改善，反而有所下降。

5.蒙牛乳業(yè)。中國蒙牛乳業(yè)有限公司主營液態(tài)奶、冰激凌及其他乳制品業(yè)務，中糧集團為構(gòu)建“全產(chǎn)業(yè)鏈”于2009年7月入股成為蒙牛乳業(yè)第一大股東。由表6可看出，中糧2009年入股后，蒙牛乳業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率大幅下降，長期償債能力增加，但其盈利能力卻并未明顯改善。2010年公司銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)利潤增長率都較上年下滑，雖然2011年業(yè)績有所回升，但2012年受食品安全事件對蒙牛品牌形象的影響，其營業(yè)利潤同比增長率變?yōu)樨撝担N售凈利率與凈資產(chǎn)收益率均下降，低于2009年同期水平，公司盈利能力下降。

為進一步分析中糧集團“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的實施效果，并綜合考慮金融危機、原材料價格上漲等外部經(jīng)濟環(huán)境因素的影響，筆者將中糧集團這5家上市公司按二級行業(yè)標準劃分為兩類，將公司2008-2012年的銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率和產(chǎn)權(quán)比率與其所屬二級行業(yè)上市公司的整體平均水平進行比較對照，可判斷其在行業(yè)中的競爭力變化情況。本文采用申萬二級行業(yè)標準，按照該標準劃分，中國糧油控股、中糧屯河及中糧生化屬于農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)，中國食品和蒙牛乳業(yè)屬于食品加工制造行業(yè)。行業(yè)平均銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率和產(chǎn)權(quán)比率的數(shù)據(jù)來自Choice資訊金融數(shù)據(jù)庫，比較結(jié)果如圖2至圖7所示。

由圖2可看出，2008年中國糧油和中糧屯河的銷售凈利率均明顯高于行業(yè)平均水平，但自2009年后均整體呈現(xiàn)下降趨勢，到2012年中國糧油控股的銷售凈利率略低于行業(yè)平均水平，而中糧屯河銷售凈利率則跌至-19.77%，遠低于行業(yè)平均水平。中糧生化的銷售凈利率與行業(yè)整體變動趨勢相同，到2012年基本與行業(yè)平均值持平。如圖3所示，2008-2012年食品加工制造行業(yè)上市公司銷售凈利率的均值呈先升后降態(tài)勢，而中國食品銷售凈利率處于連續(xù)下跌態(tài)勢，蒙牛乳業(yè)銷售凈利率波動不大。中國食品和蒙牛乳業(yè)的銷售凈利率均低于行業(yè)平均水平，且差距有擴大趨勢。

如圖4所示，2008-2011年農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)上市公司的凈資產(chǎn)收益率均值總體呈下降態(tài)勢，2012年有所回升。中國糧油控股的凈資產(chǎn)收益率在2008年明顯高于行業(yè)均值，但此后卻逐步下降低于行業(yè)均值，雖然2011年受惠于油籽加工業(yè)務的產(chǎn)能釋放及產(chǎn)品價格上漲而有所反彈，但2012年又大幅下滑，僅略高于行業(yè)均值。中糧屯河凈資產(chǎn)收益率在2008年與行業(yè)均值基本持平，在中糧集團實施“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略后除2011年外均低于行業(yè)均值，到2012年跌至-30.96%，遠遠落后于行業(yè)平均水平。中糧生化2008年凈資產(chǎn)收益率低于行業(yè)平均水平，但此后與行業(yè)平均值的差距逐漸縮小，2011年與2012年其凈資產(chǎn)收益率均高于行業(yè)均值。而中國食品和蒙牛乳業(yè)的凈資產(chǎn)收益率在2008-2010年與食品加工制造行業(yè)上市公司平均水平的差距逐步拉大，2011年與2012年由于國內(nèi)食品安全事件頻發(fā)，食品加工行業(yè)績效整體下降，而中國食品和蒙牛乳業(yè)凈資產(chǎn)收益率波動不大，因此與行業(yè)平均水平的差距縮小，見圖5。

由圖6可看出，農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)上市公司平均產(chǎn)權(quán)比率2008-2010年呈下降態(tài)勢，2011年大幅增長，2012年變動不大。中國糧油控股產(chǎn)權(quán)比率2008-2012年總體呈上升態(tài)勢，但2012年仍低于行業(yè)平均水平。中糧屯河產(chǎn)權(quán)比率則持續(xù)攀升，2012年顯著高于行業(yè)均值。中糧生化的產(chǎn)權(quán)比例逐步下降，由2008年高于行業(yè)均值，降至2012年顯著低于行業(yè)均值。即截止2012年底，中國糧油控股和中糧生化的長期償債能力優(yōu)于行業(yè)平均水平，而中糧屯河長期償債能力低于行業(yè)平均水平。如圖7所示，2008-2012年間，食品加工制造行業(yè)平均產(chǎn)權(quán)比率逐年降低，即整體長期償債能力提高，蒙牛乳業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率也一直維持在行業(yè)均值之下，其長期償債能力高于行業(yè)平均水平，而中國食品的產(chǎn)權(quán)比率則持續(xù)攀升，到2012年已明顯超過行業(yè)均值，長期償債能力低于行業(yè)平均水平。

綜合以上的分析可知：中糧集團實施“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略后，其農(nóng)產(chǎn)品和食品領(lǐng)域的5家上市公司中，僅中糧生化的經(jīng)營績效得到了有效提升，在行業(yè)中競爭力有所提高，但其盈利能力2012年也僅僅與行業(yè)平均水平持平。其余4家公司的盈利能力和經(jīng)營績效并未得到有效改善，在行業(yè)中的競爭力也未顯著提升，沒有達到中糧集團最初提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略時宣稱的“提升經(jīng)營效率，減少交易成本和風險，使企業(yè)更有競爭力”的效果（寧高寧，2009）。

（四）中糧集團“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略面臨的問題

市場中的企業(yè)受到市場規(guī)則的約束和外部競爭壓力，因此它必須是有效率的才能夠生存。企業(yè)在選擇上、下游合作伙伴時通常也會選擇產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)，運營效率最高的企業(yè)。但“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的構(gòu)建需將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)內(nèi)部化，一旦某公司成為了該集團內(nèi)部的子公司，無論其效率如何，集團都必須使用其所生產(chǎn)的產(chǎn)品，這反而可能會削弱該公司的創(chuàng)新動力，使其效率下降，進而影響集團整體效率。同時構(gòu)建“全產(chǎn)業(yè)鏈”使得集團內(nèi)部專用性資產(chǎn)增加，對外部市場的靈活性降低。 “全產(chǎn)業(yè)鏈”雖然在理論上有利于提高綜合實力，但不同部門和單元的業(yè)務環(huán)節(jié)不同，位置不同，利益也不相同，在實踐中要使眾多業(yè)務板塊真正形成一個協(xié)調(diào)的整體，是一項巨大的挑戰(zhàn)。目前中糧產(chǎn)業(yè)鏈之間的銜接就不如預期的好，彼此之間存在割裂。中糧集團董事長寧高寧也承認，“發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈最大的困難就在于產(chǎn)業(yè)鏈之間的銜接。根據(jù)目前的狀況，有些產(chǎn)業(yè)鏈之間的確還沒有達到匹配融合的程度。”

中糧集團在構(gòu)建“全產(chǎn)業(yè)鏈”過程中的一系列收購、兼并重組、分拆上市及投資新建的舉措，將其自身打造成為了一個超級航母企業(yè)。它不僅僅需要資本支撐，最根本地是需要強勢的品牌支撐，只有形成核心競爭力，才能走得長遠。但目前，中糧做食用油不如益海嘉里，方便面不如統(tǒng)一和康師傅，巧克力不如德芙，肉食不如雙匯，飲料不如匯源，其締造的福臨門食用油、五谷道場方便面、金帝巧克力、家佳康肉食、悅活飲料等品牌在與同行的競爭中，都不占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。全產(chǎn)業(yè)鏈布局導致集團資源分散，反而難以形成核心品牌優(yōu)勢（趙春凌，2013）。目前中糧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”攤子鋪得很廣，有限的資源被分散到產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)，包括一些非核心環(huán)節(jié)和不相關(guān)環(huán)節(jié)，反而對核心業(yè)務和產(chǎn)品支撐不足，沒有在核心領(lǐng)域形成絕對優(yōu)勢（李韜，2013）。

中糧確立“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略后，業(yè)務擴展十分迅猛，在短期內(nèi)并購、重組了多家企業(yè)，這些企業(yè)原有的企業(yè)文化、經(jīng)營模式、管理層水平都各不相同，如何建立一個統(tǒng)一、完善的組織架構(gòu)，使之與中糧集團的發(fā)展理念相融合，提升整體經(jīng)營績效，這對集團的綜合管理系統(tǒng)提出了巨大挑戰(zhàn)。從目前來看，無論是五谷道場還是蒙牛乳業(yè)，整合的效果都不盡如人意，距離真正的“一個中糧”目標還較遙遠。

研究結(jié)論及啟示

即便是在理論上，“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略也不一定有壓倒性優(yōu)勢，付諸于實踐，更是高度依賴于經(jīng)營能力。即便是一種好的戰(zhàn)略，也未必能帶來好的結(jié)果。中糧集團的案例表明，“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式在短期內(nèi)不能顯著提高企業(yè)績效和競爭力。雖然國際四大糧商均采用了“全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營模式，但我們必須注意到，它們皆經(jīng)過了百年的風雨洗禮，其“全產(chǎn)業(yè)鏈”并非一蹴而就，實乃厚積薄發(fā)。構(gòu)造“全產(chǎn)業(yè)鏈”絕非簡單的規(guī)模擴張，其對企業(yè)的管理能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力等都有很高的要求。因此，我國企業(yè)不可盲目效仿，過度擴張反而可能會使企業(yè)陷入困境，只有適合自己的經(jīng)營模式才是最好的。分工與合作仍是提高效率的有效手段，將核心業(yè)務做強，在產(chǎn)業(yè)中獲得專業(yè)化優(yōu)勢，也能夠提高企業(yè)的競爭力。對于已經(jīng)實施“全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營模式的企業(yè)，不妨適當放慢“全產(chǎn)業(yè)鏈”步伐，規(guī)模的擴張應視企業(yè)的管控能力而定，做好產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的銜接，比一味強調(diào)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的“長度”更為重要。同時，應專注于產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵高端環(huán)節(jié)，把非核心環(huán)節(jié)外包出去，將資源集中起來專注核心業(yè)務，建立競爭優(yōu)勢。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟；產(chǎn)業(yè)鏈

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-0000-01

大型煤炭礦區(qū)延展產(chǎn)業(yè)鏈條、實行綜合發(fā)展模式已成為國際性大趨勢，為了實現(xiàn)利潤最大，西方主要產(chǎn)煤國大多按市場需要，實行綜合開發(fā)，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。德國魯爾集團便是其中最為成功的代表。以煤為主，優(yōu)先發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)是魯爾的顯著特點，不僅承擔了全德國的煙煤生產(chǎn)，而且開拓了采礦、采礦技術(shù)國際化服務、采礦設(shè)備生產(chǎn)、國際煤炭貿(mào)易等業(yè)務，實現(xiàn)了多領(lǐng)域、多元化發(fā)展。目前，魯爾集團經(jīng)營范圍 35個，其中19個經(jīng)營領(lǐng)域為非煤產(chǎn)業(yè)。全公司現(xiàn)有 10 萬員工，約7萬人從事非煤產(chǎn)業(yè)，昔日的資源型生產(chǎn)基地，如今華麗轉(zhuǎn)身，已成為涉足多領(lǐng)域的世界著名跨國經(jīng)營集團。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延展產(chǎn)業(yè)鏈條也是國內(nèi)大型礦區(qū)發(fā)展的必然趨勢。根據(jù)國家煤炭行業(yè)規(guī)劃，煤炭工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標之一便是要提高產(chǎn)業(yè)集中度，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，組建一批綜合經(jīng)營的特大型企業(yè)或企業(yè)集團。近年來，國內(nèi)大型煤礦紛紛轉(zhuǎn)變固有經(jīng)營理念，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，多角度延伸產(chǎn)業(yè)鏈條：兗礦集團以煤為本，同時支持、培植其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，重點形成“三大產(chǎn)業(yè)鏈”，以及“五大支柱產(chǎn)業(yè)”。神華集團綜合發(fā)展煤礦、電廠、鐵路、港口和航運，鶴煤集團則以煤電能源為主營業(yè)務，涉及建筑、建材、化工、火工、鐵運、機械制造等領(lǐng)域。

產(chǎn)業(yè)鏈的延展為煤炭企業(yè)帶來了契機，但沒有從根本上改變煤炭企業(yè)傳統(tǒng)開采和粗放式經(jīng)營的模式。當前我國煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延展過程中尚存在諸多問題，依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟原則，根據(jù)煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延展，圍繞煤炭主業(yè)，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，橫向擴展產(chǎn)業(yè)鏈，研究煤炭企業(yè)基于循環(huán)經(jīng)濟延展產(chǎn)業(yè)鏈的基本模式，與此同時，應注重非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成煤基多元化的新型產(chǎn)業(yè)格局，進而促進企業(yè)的全面發(fā)展。

一、縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈， 實現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

以煤炭資源為中心，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，縱向延伸原有產(chǎn)業(yè)鏈，進一步提高產(chǎn)品附加值。

發(fā)展煤炭電力深度加工產(chǎn)業(yè)鏈。依靠豐富的煤炭資源，配建坑口電廠，實現(xiàn)煤炭資源就地轉(zhuǎn)化；利用煤研石、煤泥等建設(shè)低熱值電廠，將有污染的一次能源轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍧嵉亩文茉?，獲取煤及其副產(chǎn)品變電的高附加值。

延長和拓展煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條。以煤炭、煤伴生礦物等為原料，進行煤基產(chǎn)品深加工， 發(fā)展煤炭氣化、液化和焦化，生產(chǎn)具有更廣闊市場前景和更高附加值的化工產(chǎn)品，例如醋酸、甲醛、電石等，實現(xiàn)煤炭價值的梯級利用，同時可減少污染。

二、橫向拓寬產(chǎn)業(yè)鏈， 實現(xiàn)煤伴生資源轉(zhuǎn)化利用

煤炭開采加工過程不僅伴生豐富礦產(chǎn)資源，也產(chǎn)出大量廢棄物，即廢水、廢氣和固體廢物等，同時因采礦也造成了相當數(shù)量的土地破壞。橫向拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用煤炭生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的副產(chǎn)品、廢棄物等，實現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污與增效相統(tǒng)一。

煤矸石、粉煤灰綜合利用。結(jié)合煤炭開采過程中產(chǎn)生的廢水和廢氣，煤矸石可用來發(fā)電、制造肥料和提取化工產(chǎn)品、生產(chǎn)建筑材料，粉煤灰、矸石可用來回填廢棄礦井、塌陷土地，開展養(yǎng)殖、種植活動等，使得企業(yè)在獲得可觀的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

共伴生礦物的綜合開發(fā)。綜合開發(fā)、利用共伴生礦物，可減少資源浪費，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。例如，伴生礦物高嶺巖可被制成高嶺土系列產(chǎn)品， 應用于造紙、化妝品、陶瓷、醫(yī)藥等行業(yè)；

瓦斯利用，開發(fā)煤層氣。煤層氣是在煤礦層及其鄰近巖層中與煤伴生并賦存于煤基質(zhì)表面上的一種可燃氣體， 同時可合成新型化工原料。開發(fā)利用煤層氣，形成煤礦開采瓦斯氣燃料、化工原料產(chǎn)業(yè)鏈，不僅可從根本上防止煤礦瓦斯事故， 改善安全生產(chǎn)狀況，更能化害為利，變廢為寶。

三、多元化擴展產(chǎn)業(yè)鏈， 培育新的利潤增長點

煤炭資源不可再生，儲量會隨著開采量增加而日益減少，因此，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈僅圍繞煤炭資源小幅延展遠遠不夠，還應從大處著眼，將更多資源和要素納入循環(huán)發(fā)展體系，逐漸擺脫對煤炭資源依賴，從戰(zhàn)略的高度收縮主業(yè)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，依靠其他自然資源和要素，培育新的經(jīng)濟增點，構(gòu)筑企業(yè)的長期市場優(yōu)勢，達到持續(xù)發(fā)展煤炭企業(yè)的目的。

煤炭企業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，一是可依托煤副產(chǎn)品，延展產(chǎn)業(yè)鏈條， 例如形成煤矸石水泥、煤矸石鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，進而發(fā)展自己的建材公司、機械制造公司；二是可利用原煤精深加工產(chǎn)品，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)， 如煤焦油可用作醫(yī)藥原料， 進而借助成本優(yōu)勢開發(fā)醫(yī)藥生產(chǎn)是可運用企業(yè)具有的鐵路、公路運輸條件和場地條件，發(fā)展倉儲物流，服務地方物流需要；四是可借助煤炭企業(yè)豐富的人力等要素資源優(yōu)勢，發(fā)展商業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等。

綜上，煤炭企業(yè)基于循環(huán)經(jīng)濟延展產(chǎn)業(yè)鏈，即以煤炭產(chǎn)業(yè)為核心，通過物質(zhì)流與能源流，融電力、化工、鋼鐵、機械、建材等下游產(chǎn)業(yè)為一體，形成縱橫交錯的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡，既充分利用了生產(chǎn)廢棄物，提高了資源使用效率，減輕了環(huán)境壓力，又改變了煤炭企業(yè)過往僅依靠煤炭產(chǎn)品為生的孤立低效狀態(tài)，提升了經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了資源在各產(chǎn)業(yè)鏈上的有效配置。

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