當前醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展形勢精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇當前醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展形勢范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改；制藥企業(yè)；兼并

新醫(yī)改后我國制藥企業(yè)的生存空間在政策層面受到進一步的約束，制藥企業(yè)通過違規(guī)違法的暗箱操作來維持并增加銷售的方法越來越難以維系，新醫(yī)改政策對藥品的成本和價格進行了更為嚴格的審查，藥品生產(chǎn)企業(yè)的生存空間將受到更為嚴峻地考驗。

在制藥行業(yè)競爭日益激烈情況下，制藥企業(yè)的兼并與重組是今后的主要格局，這是與制藥行業(yè)的發(fā)展的歷史進程一致的。在歐美發(fā)達國家制藥行業(yè)在發(fā)展到二十世紀中期，與我國當前的情況基本類似。例如，法國在20世紀50年代初期有2000多家制藥企業(yè)，通過市場競爭和企業(yè)兼并，到20世紀60年代初期減少到800多家，到20世紀70年代下降為500家左右，而到1998年只剩下300家[1]。如2002年-2006年間，美國輝瑞公司購并法瑪西亞公司，諾華公司收購了斯洛文尼亞的LEK，賽諾菲-希樂寶公司收購了安萬特公司，美國輝瑞收購了Esperion和澳大利亞的CSL動物保健品公司，TEVA公司收購了Sicor，德國拜耳公司收購了瑞士羅氏大眾藥品部，瑞士諾華公司收購了加拿大的Sabex和丹麥的Durascan，諾華公司收購了德國赫素公司，美國雅來制藥收購廣州佛山寶康順藥業(yè)等等。諾華等公司明確提出將通過收購兼并中國制藥企業(yè)的方法，來拓展中國非專利藥市場。輝瑞收購法瑪西亞不僅獲得了幾個重磅炸彈同時為該公司在北歐及意大利地區(qū)打開局面。2000 年輝瑞公司與Warner- Lambert 的成功兼并使輝瑞公司迅速躍升為全球制藥企業(yè)的先鋒力量[2]。

當前我國制藥企業(yè)基本現(xiàn)狀表現(xiàn)為產(chǎn)能過剩、高分散度，加之我國政府逐漸放寬了對企業(yè)間兼并活動的政策性限制，放松外匯管制，因此并購活動勢必會增強。在這種政策的影響下，制藥企業(yè)的重組將會進入一個前所未有的階段，這是與制藥行業(yè)發(fā)展的歷史進程相符的，在這種趨勢下，首先主要進行的將是大企業(yè)之間的并購與重組，這是由大企業(yè)為滿足資源性互補的需要，從自身的戰(zhàn)略意圖考慮，與具備互補性資源的大企業(yè)進行重組，以獲得更大的規(guī)模效應(yīng)，提升產(chǎn)業(yè)集中度，強化自己的優(yōu)勢地位。其次是中小型企業(yè)為謀求更大的生存空間而進行的兼并與重組，目的是為獲得有利的發(fā)展空間。

近幾年來的醫(yī)藥并購在一定程度上提高了我國醫(yī)藥行業(yè)的集中度，增強了我國醫(yī)藥企業(yè)的競爭力，推動了我國國有體制改革步伐，促進了我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與國際接軌，但與全球醫(yī)藥巨頭的并購行為相比，我國醫(yī)藥行業(yè)的并購剛剛起步，目前多數(shù)企業(yè)的并購行為似乎更像一種單純的投資，這樣就增大了醫(yī)藥行業(yè)潛在的風險性，后并購時代的整合顯得尤為重要。

首先談?wù)勧t(yī)藥并購給我國醫(yī)藥行業(yè)帶來的利好形勢：

1.提高醫(yī)藥行業(yè)的集中度

據(jù)統(tǒng)計，2004年我國醫(yī)藥獨立核算工業(yè)企業(yè)約4700家，其中大型企業(yè)僅占約1.2%，一般銷售額都只在10-20億元之間，全國醫(yī)藥前10強只占國內(nèi)市場約25%的份額，還沒有一家醫(yī)藥企業(yè)年銷售額達到100億元，可見，目前我國醫(yī)藥行業(yè)的集中度是非常低的。醫(yī)藥并購是提高整個醫(yī)藥行業(yè)集中度的一種較好的方式。

2.增強醫(yī)藥企業(yè)的競爭力

醫(yī)藥企業(yè)通過并購，使資金、人才、技術(shù)迅速靠攏形成合力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，這樣無疑增強了國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的綜合競爭力。如太極集團收購西南藥業(yè)、桐君閣，即補充了其西藥領(lǐng)域業(yè)務(wù)的不足，又增添了銷售終端網(wǎng)絡(luò)；太太藥業(yè)通過并購健康藥業(yè)、喜悅實業(yè)、麗珠集團等，即拓寬了公司在保健品市場的經(jīng)營領(lǐng)域，又發(fā)展了處方藥市場，為其從單純的保健食品企業(yè)轉(zhuǎn)型到多元化制藥企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，并購重組類醫(yī)藥公司的市場表現(xiàn)明顯好于傳統(tǒng)制藥業(yè)上市公司，民營企業(yè)上升的速度快。

3.推動國有體制改革步伐

近年來我國國有企業(yè)加快改革的重點就是實現(xiàn)國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調(diào)整和重組。我國醫(yī)藥行業(yè)在政府的推動及企業(yè)的努力下，經(jīng)過國有股劃轉(zhuǎn)、直接收購、間接收購、強制收購、要約收購、管理層收購及外資收購等各種并購形式，使得國有資本之間強強聯(lián)合、民營資本及外資資本進入國有股份，我國醫(yī)藥行業(yè)以國有企業(yè)占主要比重的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系已經(jīng)得到了改善，國有企業(yè)體制改革、國有股減持工作取得了長足進展。

4.促進我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與國際接軌

2011年,醫(yī)藥制造業(yè)收入同比增長29.4%,高于整體工業(yè)企業(yè)27.2%的增速；利潤總額同比增長23.5%,低于工業(yè)企業(yè)25.3%的增速(剔除原料藥后,醫(yī)藥制造業(yè)收入和利潤同比分別增長31.3%、24%)[3]。如此快速發(fā)展的醫(yī)藥市場吸引了各種外資企業(yè)進入，早在1980年就有日本大冢制藥公司率先在天津建立第一家醫(yī)藥合資企業(yè)，隨后外資或合資企業(yè)在我國“遍地開花”，施貴寶、輝瑞、強生、羅氏、楊森、百特、先靈葆雅等外資企業(yè)名稱人們早就耳熟能詳。香港華潤出資3億余元控股東阿阿膠集團，和記中藥投資牽手北京同仁堂，美國博士倫并購正大福瑞達……一系列外資企業(yè)開始進軍國內(nèi)醫(yī)藥市場。同時國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)也開始往國內(nèi)市場擴張，實施跨國并購，如國有醫(yī)藥企業(yè)三九集團收購日本東亞制藥51%股份，直接投入日本市場。并購市場上境外資本的進入與境內(nèi)資本的對外擴張加強了我國醫(yī)藥行業(yè)與國外市場的接觸，促進了我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不斷與國際接軌。

可見，并購給我國醫(yī)藥行業(yè)開辟了利好的局勢，拉開了我國醫(yī)藥行業(yè)“重新洗牌”的序幕，但同時遺留了一系列折并購后遺癥，加大了市場風險。

對于中國醫(yī)藥企業(yè)而言，目前面臨的最大困難就是并購之后的諸多整合問題。既包括企業(yè)文化整合、人事整合，也包括被并購企業(yè)經(jīng)營政策的調(diào)整，制度、運行系統(tǒng)與經(jīng)營的整合等等。在全球范圍內(nèi)失敗的并購案例中，80%以上直接或間接起因于并購后企業(yè)整合的失敗。在全球醫(yī)藥界并購案中，重組成功被市場認可、業(yè)績迅速上升的企業(yè)只有近30%，還有70%左右的并購，企業(yè)重組后銷售、利潤和原來差不多、沒有變化或不如原來。據(jù)中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會執(zhí)行會長、華源生命產(chǎn)業(yè)有限公司執(zhí)行董事長于明德介紹：目前我國的醫(yī)藥并購僅僅處于搶占資源階段，尚沒有哪家企業(yè)拿出一套完整的整合方案，預(yù)計現(xiàn)有的并購整合要到3年以后甚至更長的時間才能看出效果，才能評判并購決策的對與錯。并購戰(zhàn)略失誤的教訓(xùn)在我國部分企業(yè)前期的并購案件之中也已有所體現(xiàn)。如2003年，北京雙鶴藥業(yè)收購湖北恒康，但是在資產(chǎn)重組設(shè)立時，由于股東湖北省醫(yī)藥公司入資不到位和挪用雙鶴資產(chǎn)，造成巨額計提損失，之后11月昆山子公司因涉嫌生產(chǎn)“問題藥”被藥監(jiān)局查封停產(chǎn)。雙鶴藥業(yè)2003年業(yè)績嚴重受挫，這也使得雙鶴之前迅速擴張留下來的資產(chǎn)和管理問題徹底暴露。這樣的并購后的整合風險對于還比較脆弱的國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)來說是非常巨大的。

總之，我國醫(yī)藥行業(yè)并購開辟了醫(yī)藥市場的新局面，從多方面都促進了醫(yī)藥市場的發(fā)展，同時應(yīng)看到并購并不能促進每個醫(yī)藥企業(yè)不斷強大，存在的風險性也是非常巨大的，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展需求，理性地進行并購，并且應(yīng)特別注意并購后的整合工作。并購是整合的開始，整合是并購的延續(xù)。通過全球醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，我們可以看到，制藥企業(yè)并購將會越來越普遍，規(guī)模會越來越大。

參考文獻：

篇(2)

有觀念，就有道路

我市發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，著眼于建成華北地區(qū)最大的中藥現(xiàn)代化提取基地和醫(yī)藥商品流通基地。目前，我市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已步入高速發(fā)展期，穩(wěn)居晉冀魯豫醫(yī)藥流通批發(fā)業(yè)市場的首位，已基本形成遍布城鄉(xiāng)、滿足全市醫(yī)藥機構(gòu)和輻射京、津、冀、魯、豫、蒙等地的銷售網(wǎng)絡(luò)，形勢大好。

我認為，我們還需要進一步解放思想，進一步解決發(fā)展問題?？梢哉f，我市中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展有著得天獨厚的優(yōu)勢，具有很大的發(fā)展?jié)摿?。近年來，中醫(yī)藥行業(yè)隨著全市經(jīng)濟的飛速發(fā)展，呈現(xiàn)出厚積薄發(fā)之勢，這給我們民營企業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展機遇，使我們民營企業(yè)家從中嘗到了甜頭。但是我們也冷靜地看到激烈的市場競爭中優(yōu)勝劣汰的殘酷性。我們民營企業(yè)該怎么辦？企業(yè)應(yīng)該怎么發(fā)展？這些問題現(xiàn)實地擺在我們面前。我們迫切地需要一把“金鑰匙”，去解決企業(yè)發(fā)展中的難題。通過解放思想大討論和不斷的學習，我們深刻地認識到解放思想就是我們民營企業(yè)所需要的那把“金鑰匙”，如果我們想繼續(xù)壯大企業(yè)，就必須解放思想，就必須破除舊習、陋習，摒棄狹隘的眼光，改變我們的想法以及思維模式，從而促進企業(yè)的大發(fā)展。

如果說解放思想是把“金鑰匙”，那么要想讓這把鑰匙產(chǎn)生巨大的作用，還要在落實上下功夫。就企業(yè)自身發(fā)展來說，我認為首先要統(tǒng)一認識，努力樹立解放思想的意識。我們應(yīng)該全面查找并剖析自身存在的突出問題，著力把發(fā)展思路和舉措統(tǒng)一到科學發(fā)展觀上來，破解企業(yè)發(fā)展中的難題。其次，要通過解放思想這個載體，以大力推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為目標，以加快中醫(yī)藥建設(shè)發(fā)展為核心，加強科學調(diào)度，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并及時研究解決產(chǎn)業(yè)建設(shè)過程中的重大問題，加速企業(yè)自身的發(fā)展。再次，要按照先進的、科學的理念，合理配置生產(chǎn)力，努力爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，加快實施名牌戰(zhàn)略，加快產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立起企業(yè)自己的產(chǎn)品開發(fā)研究和技術(shù)創(chuàng)新體系，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的跨越。

思想有多遠，就能走多遠

解放思想是推動一切工作的“總閥門”。民營企業(yè)是伴隨著解放思想、改革開放發(fā)展壯大起來的，30年來的偉大實踐和豐碩成果無不有力地證明，解放思想是引領(lǐng)發(fā)展的重要法寶。思想上有重大進步，發(fā)展才會有重大突破；思想上領(lǐng)先，一個行業(yè)乃至一個地區(qū)才能領(lǐng)先。

誰抓住思想大解放，誰就搶得發(fā)展先機；誰因循守舊，抱著舊觀念不放，誰就錯失發(fā)展機遇。我們的發(fā)展沒有止境，解放思想也沒有止境。面對新的形勢，我們要再一次解放思想，更新觀念，明確發(fā)展思路，增強創(chuàng)新意識和觀念上的與時俱進意識。

篇(3)

張瑩，畢業(yè)于北京大學，現(xiàn)任北京時空超越科技有限公司副總經(jīng)理。擁有近十年的信息化軟件領(lǐng)域工作經(jīng)歷，參與咨詢服務(wù)的項目包括：九州通集團信息化項目、同仁堂藥店、天士力集團營銷公司項目以及天天好藥房連鎖等。

記者：您如何看待近年來醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)采用物流軟件的發(fā)展狀況?

張瑩：我們一般把它分為四個階段。

第一階段，1990～2000年，當時計劃經(jīng)濟占主導(dǎo)地位，物流信息化處于初步應(yīng)用階段，物流軟件主要功能表現(xiàn)為幫助企業(yè)實現(xiàn)進銷存各個環(huán)節(jié)從手工到電子作業(yè)轉(zhuǎn)變。

第二階段，2001～2003年市場化逐漸明顯。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)強調(diào)競爭優(yōu)勢，它們比較看重物流速度和物流效率。物流軟件的主要功能是如何提高物流效率，支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程。

第三階段，2004～2007年，市場差異化階段。企業(yè)開始重視通過物流軟件的使用實現(xiàn)差異化經(jīng)營。許多企業(yè)選用軟件的原則是：你無我有。你有我強。物流軟件開始強調(diào)借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)廣域應(yīng)用。

第四階段，2007年至今。企業(yè)規(guī)模不斷加大，跨區(qū)域經(jīng)營擴展能力或經(jīng)營機構(gòu)復(fù)制，強調(diào)對顧客的服務(wù)。物流軟件要適應(yīng)企業(yè)跨地區(qū)集中部署要求，支持企業(yè)大規(guī)模的物流周轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)的集中管理以及數(shù)據(jù)挖掘，提供對會員、對商品的深度營銷支持。

從我們的經(jīng)驗看，基本上每隔三四年企業(yè)對物流軟件的需求就會產(chǎn)生一些新變化。針對行業(yè)發(fā)展的不同階段和企業(yè)的需求情況，從2001年以來時空陸續(xù)推出了IB、SCM7.0、CCERP和KSOA從低到高的適應(yīng)以上不同階段企業(yè)發(fā)展的解決方案。

記者：能否以貴公司的典型客戶為例，說明時空能為醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)提供怎樣的物流供應(yīng)鏈服務(wù)?

張瑩：某醫(yī)藥集團有限公司是時空的主要客戶之一。該公司有十幾家子公司，其中13家為物流公司；有直營連鎖藥店500多家。年銷售收入15億元，與全國4000余家供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，有各類銷售客戶30000余家。在實施供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)前。各子公司信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，有些子公司手工處理，業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)不能實現(xiàn)銜接；連鎖配送和各店面數(shù)據(jù)傳輸緩慢、數(shù)據(jù)錯誤，信息流滯后于物流和資金流，不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息遠程共享。

為此，通過公司的供應(yīng)鏈軟件對該企業(yè)進行以下改進：

第一，在進貨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。為了利于優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，便于采購員在合適時間通過合適對象采購到合適商品，降低進貨成本，采用參照當前庫存狀況、連鎖門店請貨情況、歷史銷售等數(shù)據(jù)。系統(tǒng)自動生成采購計劃模型，供采購人員參考。采購人員可以利用系統(tǒng)自動生成的采購計劃進行采購業(yè)務(wù)活動。

第二，銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為了降低公司的銷售風險，加快資金的回籠和對銷售業(yè)績綜合考核等目的，軟件系統(tǒng)將根據(jù)客戶的資信狀況對銷售業(yè)務(wù)進行管理控制，同時對應(yīng)收帳款的賬期進行管理。

第三，在倉庫業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，軟件系統(tǒng)將管理到每個貨品的批次、批號、狀態(tài)及貨位信息，解決以往老批號積壓的問題，有利于降低倉庫運營成本及對保管員的考核，同時，取消目前倉庫業(yè)務(wù)單據(jù)的手工流轉(zhuǎn)方式，用WMS(電子倉庫管理系統(tǒng))以計算機指令為基礎(chǔ)的內(nèi)部單據(jù)流轉(zhuǎn)替代之，加強對倉儲業(yè)務(wù)的控制，加快倉庫的備貨速度，實現(xiàn)倉庫過程可視化控制。

記者：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流信息化發(fā)展當前矛盾集中點在哪里?應(yīng)該怎樣解決?

張瑩：隨著醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的市場化進程加快，企業(yè)之間的并購越來越頻繁，呈現(xiàn)出企業(yè)規(guī)模大、跨區(qū)域經(jīng)營、多配送中心的趨勢。企業(yè)要么要做大，要么要做強。那么在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，仍舊使用原來的基于局域網(wǎng)為核心的、企業(yè)內(nèi)部依靠定時數(shù)據(jù)上傳這樣的信息部署，會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部商品編碼不統(tǒng)一、經(jīng)營情況不能實時分析。企業(yè)資源不能及時統(tǒng)籌使用等問題。而這些問題會在企業(yè)不斷增長的過程中消耗掉企業(yè)資源，增加運營成本，使企業(yè)出現(xiàn)反應(yīng)遲緩、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化程度不夠、庫存周轉(zhuǎn)利用率不高、配送效率低、內(nèi)部經(jīng)營成果不能復(fù)制使用等一系列后果。這些后果就直接導(dǎo)致“規(guī)模不效益”。例如，有企業(yè)雄心勃勃計劃通過收購、兼并達到3年400家連鎖藥店規(guī)模，當開到40家店面時就發(fā)現(xiàn)這些問題逐步出現(xiàn)，每家門店的庫存和銷量不能實時反映到總公司信息系統(tǒng)中，無法做到集中采購，也無法降低配送成本，管理成本越來越高。企業(yè)利潤空間越來越小。無法實現(xiàn)從40到400的跨越。

而現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和成本已經(jīng)可以實現(xiàn)基于集中架構(gòu)部署的信息化方案用較低成本為客戶所用。數(shù)據(jù)集中在總部服務(wù)器，分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過寬帶、虛擬局域網(wǎng)或中間件直接實時反應(yīng)在總部服務(wù)器中，B/S技術(shù)、A/S技術(shù)(基于中間件的C/S程序遠程使用)的成熟應(yīng)用，解決了企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)實時反應(yīng)問題，把企業(yè)經(jīng)營的神經(jīng)末梢一直延伸到每一個商品上，極大提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。數(shù)據(jù)的綜合實時分析成為企業(yè)經(jīng)營者決策的依據(jù)。

記者：從貴公司的實施經(jīng)驗看，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)提升物流信息化管理需要具備怎樣的條件?

張瑩：對于有一定規(guī)模的醫(yī)藥流通連鎖企業(yè)，第一，公司高層領(lǐng)導(dǎo)要高度認同物流信息化軟件的使用，公司總部對于信息化工作要有足夠執(zhí)行力。從當前發(fā)展形勢看，由于很多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)不斷收購、并購，不同分公司或終端藥店使用了不同的物流軟件。如果醫(yī)藥連鎖店企業(yè)不能使用統(tǒng)一編碼、甚至統(tǒng)一系統(tǒng)，在一個零售店面標明的是阿莫西林，另一個標明的是阿莫西林(小)，那就難進行數(shù)據(jù)統(tǒng)籌和業(yè)務(wù)集中優(yōu)化，信息化就成了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

第二，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)對物流信息化投入要有全方位的思考。實現(xiàn)物流信息化，不簡單地是個購買軟件的問題，軟件只是顯性成本，應(yīng)用企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)規(guī)模、發(fā)展態(tài)勢、數(shù)據(jù)預(yù)測等綜合考慮機房布置和安全措施，服務(wù)器PC機等硬件采購成本、中間件采購成本、網(wǎng)絡(luò)成本、數(shù)據(jù)庫成本、人員培訓(xùn)成本、實施過程中隱性和顯性成本都要考慮周全。物流信息化不只是投入，它其實是個投資。選擇不當就是很大投入，選擇得當就是對未來三到五年的企業(yè)發(fā)展的有效投資。

記者：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在進行物流系統(tǒng)建設(shè)時，應(yīng)該如何選擇物流軟件供應(yīng)商?

張瑩：目前針對醫(yī)藥商業(yè)的物流軟件供應(yīng)商基本分為兩類：一類是國外軟件巨頭，它們的客戶多在大型企業(yè)，世界500強企業(yè)或上市企業(yè)。另一類就是像時空這樣的國內(nèi)軟件企業(yè)，服務(wù)于各種不同規(guī)模的客戶。

盡管在各個時間段，市場上都活躍著許多大大小小的軟件供應(yīng)商，但實際上，一套醫(yī)藥行業(yè)的物流信息系統(tǒng)，需要多年的開發(fā)經(jīng)驗，需要對醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)用有深刻理解，需要有很多客戶的成功實踐檢驗和淬煉，才能最后獲得成功。

因此，在選擇醫(yī)藥軟件供應(yīng)商時，建議進行四個方面的考察：首先。要看它有無成熟的行業(yè)應(yīng)用案例，產(chǎn)品和軟件供應(yīng)商行業(yè)經(jīng)驗越豐富，失敗概率越低。其次，要考察它提供的軟件架構(gòu)是否先進，能否與企業(yè)當前現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢比較吻合，能否適應(yīng)企業(yè)3～5年發(fā)展。第三，應(yīng)考察軟件供應(yīng)商的售后服務(wù)能力和售后響應(yīng)速度。服務(wù)能力的延伸是企業(yè)物流信息系統(tǒng)的保障。第四，要考察軟件供應(yīng)商對本行業(yè)了解的深度，以及發(fā)展戰(zhàn)略是否與行業(yè)吻合。軟件供應(yīng)商只有持續(xù)地專注于本行業(yè)，才能不斷開發(fā)后續(xù)功能或版本，才能為本企業(yè)的未來信息化保駕護航。

記者：在醫(yī)藥物流軟件市場方面，貴公司的客戶分布情況怎樣，未來有何發(fā)展規(guī)劃?

篇(4)

        國家中醫(yī)藥管理局在2006年印發(fā)了《中醫(yī)藥標準化發(fā)展規(guī)劃(2006－2010年)》,全面啟動了中醫(yī)藥標準化工作,計劃到2010年制定出500項中醫(yī)藥標準。這確實是關(guān)系到中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的一件大事。但是,在當今知識經(jīng)濟時代,標準已經(jīng)與知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生了密切的關(guān)系,發(fā)達國家正通過“技術(shù)專利化、專利標準化、標準許可化”的全球技術(shù)許可戰(zhàn)略,利用其技術(shù)和資金方面的優(yōu)勢,削弱發(fā)展中國家的優(yōu)勢產(chǎn)品和服務(wù),以保證其在國際貿(mào)易中能獲得最大利益。因而,我國在中醫(yī)藥標準化建設(shè)過程中,必須要主動地結(jié)合中醫(yī)藥國際化、現(xiàn)代化的發(fā)展問題,有意識地學會將知識產(chǎn)權(quán)融入到標準的制定中去。隨著我國知識產(chǎn)權(quán)制度的建立與完善,中醫(yī)藥領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)的原始積累已初步完成,但單憑現(xiàn)有的中醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)和中醫(yī)藥標準,還難以滿足我國中醫(yī)藥事業(yè)自身發(fā)展的需要,不能應(yīng)對國內(nèi)外形勢對中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的影響。因此,迫切需要一種新的形式,即標準與知識產(chǎn)權(quán)的結(jié)合模式來促進中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。

我國在中醫(yī)藥標準的制(修)訂中,如何將中醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為中醫(yī)藥標準,如何根據(jù)我國國情和中醫(yī)藥自身特點及發(fā)展狀況,來建立中醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)與中醫(yī)藥標準的轉(zhuǎn)化機制、轉(zhuǎn)化評價指標體系等,應(yīng)當是我們當前必須要解決的實際問題。

1  標準與知識產(chǎn)權(quán)的結(jié)合是一個國家和行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇之一

經(jīng)濟社會和科學技術(shù)的發(fā)展帶動著全球進入了知識經(jīng)濟時代,市場的競爭也愈趨激烈。僅依靠知識產(chǎn)權(quán)的壟斷性或者標準的公用性,已不能滿足企業(yè)競爭與發(fā)展的需要。專利技術(shù)的大量涌現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)化速度的加快,突破了標準只是普通技術(shù)規(guī)范的范圍,使得知識產(chǎn)權(quán)不但得以進入標準的內(nèi)容之中,而且還能夠借助標準的平臺尋求更大的利益。目前,利用知識產(chǎn)權(quán)的排它性和標準的統(tǒng)一性,讓知識產(chǎn)權(quán)借助標準的特殊地位來強化一個國家、一個行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護已成為國際上無可爭議的事實和趨勢,也是中醫(yī)藥行業(yè)在制定標準中的不可忽視的一個現(xiàn)實問題。

   

國際標準化組織(iso)和國際電工委員會(iec)是世界上兩個最大的國際標準化組織,在國際標準化組織的知識產(chǎn)權(quán)政策中明確表示,允許專利技術(shù)加入到標準技術(shù)中。歐洲標準化委員會(cen)和歐洲電工標準化委員會(cenelec)也同樣如此。這使得知識產(chǎn)權(quán)與標準的結(jié)合有了法律上的依據(jù)[1]。中醫(yī)藥行業(yè)在其標準的制定過程中有意識納入知識產(chǎn)權(quán)成分既是自身發(fā)展的需要,也是歷史推動的結(jié)果。

2  現(xiàn)行技術(shù)標準阻礙我國中醫(yī)藥國際化的進程

據(jù)商務(wù)部的調(diào)查顯示,我國71%的出口企業(yè)、39%的出口產(chǎn)品受到國外技術(shù)壁壘的限制,每年造成損失約170億美元。在中醫(yī)藥方面,由于國際上還沒有中醫(yī)藥方面的公認標準,西方發(fā)達國家從本國利益出發(fā),利用其技術(shù)和資金上的優(yōu)勢,單方面用自己的標準(主要是西醫(yī)西藥的標準)來衡量要求中醫(yī)藥,因而,近年來不斷出現(xiàn)重金屬含量、農(nóng)藥殘留、有效成分、包裝、說明書和有毒中藥等標準問題,我國中醫(yī)藥國際化進程受到他國設(shè)立標準的阻截和排斥。另一方面,一些大型植物藥生產(chǎn)企業(yè)和研究單位,以及日本、韓國等漢方藥生產(chǎn)企業(yè),都在積極制定并推出具有高技術(shù)含量的國際植物藥或漢方藥質(zhì)量標準,并引導(dǎo)消費者接受他們的標準,為他們的標準國際化、技術(shù)許可化作準備。而我國在道地藥材、中醫(yī)服務(wù)、中成藥制劑等現(xiàn)有標準中技術(shù)成分不高、不含知識產(chǎn)權(quán)的成分或其技術(shù)含量沒有被知識產(chǎn)權(quán)制度所確權(quán),難以應(yīng)對國際上對草藥市場標準的變化,難以推動和保障中醫(yī)藥的國際化進程。

3  我國已具備制(修)訂與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的中醫(yī)藥標準基礎(chǔ)條件

中醫(yī)藥是我國優(yōu)秀的文化資源、重要的衛(wèi)生資源、優(yōu)勢的科技資源、有潛力的經(jīng)濟資源,是最易獲得自主知識產(chǎn)權(quán)的、具有國際競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域之一。隨著人類社會回歸自然意識的興起,中醫(yī)藥已經(jīng)被世界許多國家的人們所接受,同時,國際上對中醫(yī)藥的標準建立也期盼由我國來主導(dǎo)。我國多年的標準實踐使得我國在制定中醫(yī)藥國際標準上占據(jù)特殊優(yōu)勢。

我國實行知識產(chǎn)權(quán)制度20多年來,已基本完成了中醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)(尤其是專利權(quán))的原始積累,與中醫(yī)藥有關(guān)的專利以每年30%的速度遞增。截至2006年底,我國申請的中藥專利總數(shù)已達到31435件；在中國注冊的商標中明確標注使用在中藥上的有62531條(包括馳名商標84條),其中有一部分為醫(yī)療服務(wù)類商標；中醫(yī)藥的科研隊伍、科研能力和科技投入等逐年增強；我國已完成了中醫(yī)藥標準化戰(zhàn)略、中醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定工作,目前已基本具備了制(修)訂與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的中醫(yī)藥標準體系的基礎(chǔ)條件。

4  我國必須將知識產(chǎn)權(quán)納入到中醫(yī)藥標準戰(zhàn)略中來

就目前而言,一方面,中醫(yī)藥的推廣需要有一個統(tǒng)一的形象和標識,并對標準認證進行統(tǒng)一的管理；另一方面,國內(nèi)外對中醫(yī)藥形象和標識的使用處于沒有法定監(jiān)管依據(jù)的局面。對現(xiàn)行各級標準文件的記載以及格式,對一些與標準有關(guān)的中醫(yī)特有標記符號等,都沒有按知識產(chǎn)權(quán)的要求進行規(guī)范,更沒有將專利技術(shù)納入到中醫(yī)藥標準的制(修)訂中去。

目前,我國已經(jīng)確定了中醫(yī)藥標準化發(fā)展的目的、規(guī)劃和進程,也基本完成了中醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定工作,其基本原則與基礎(chǔ)措施也已確定,其中適時地提出了中醫(yī)藥標準與知識產(chǎn)權(quán)相結(jié)合的戰(zhàn)略思想。中醫(yī)藥界在制(修)訂標準中一定要與知識產(chǎn)權(quán)界密切結(jié)合,積極探索一條中醫(yī)藥標準與知識產(chǎn)權(quán)之間相互依存、互相促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略道路,將已經(jīng)形成的中醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)進行有效擴散,并有目的地創(chuàng)造可用于標準方面的技術(shù)性知識產(chǎn)權(quán),從而使中醫(yī)藥的潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為我國企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)力,保持我國在中醫(yī)藥上的優(yōu)勢地位。

5  在知識產(chǎn)權(quán)向中醫(yī)藥標準滲透時須充分尊重中醫(yī)藥自身創(chuàng)新規(guī)律

中醫(yī)藥領(lǐng)域的技術(shù)標準與西方國家的醫(yī)學(乃至國外傳統(tǒng)醫(yī)藥)技術(shù)標準有著本質(zhì)的區(qū)別。無論是中醫(yī)藥的標準還是中醫(yī)藥的知識產(chǎn)權(quán),乃至兩者的結(jié)合,其目的都是為了中醫(yī)藥完整保存和可持續(xù)發(fā)展。研究中醫(yī)藥標準化與知識產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系問題,一定要體現(xiàn)中醫(yī)藥的本色,堅持中醫(yī)藥事業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則,充分尊重中醫(yī)藥自身的創(chuàng)新規(guī)律,不但需要具備專業(yè)性的知識產(chǎn)權(quán)法律知識和中醫(yī)藥知識,而且也需要掌握標準化制(修)訂過程中的一般性原則和規(guī)律,其提出的思路和策略必須有利于中醫(yī)藥自身的發(fā)展、有利于中醫(yī)藥企業(yè)增強自主競爭力、有利于制定的標準成為國際上的通行規(guī)則。

在中醫(yī)藥標準制(修)訂中介入知識產(chǎn)權(quán)成分,不但要考慮把最先進的專利技術(shù)納入到中醫(yī)藥標準中的前瞻性,而且要運用商標或地理標志制度來形成中醫(yī)藥標準的可執(zhí)行性,還要防止其他國家運用知識產(chǎn)權(quán)制度來搶占中醫(yī)藥標準的制定權(quán),實現(xiàn)中醫(yī)藥標準化自身的需要和知識產(chǎn)權(quán)保護之間的平衡。

雖然在國際上知識產(chǎn)權(quán)的壟斷性危及標準的普及和實施,iso、iec、國際電信聯(lián)盟(itu)已經(jīng)注意到,提高國際標準的效率和質(zhì)量必須解決標準與其中的受知識產(chǎn)權(quán)保護的技術(shù)之間的關(guān)系。2005年5月23日,中國也向世界貿(mào)易組織“技術(shù)貿(mào)易壁壘協(xié)定”委員會(tbt委員會)遞交了“標準化中的知識產(chǎn)權(quán)問題”提案。但在國際上還沒有相應(yīng)措施制定之前,我國在中醫(yī)藥標準建立與知識產(chǎn)權(quán)的工作中應(yīng)當首先做好以下兩件事：①建立中醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)與中醫(yī)藥標準間的轉(zhuǎn)化機制及其可行性評價指標,為創(chuàng)立我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中醫(yī)藥標準體系提供技術(shù)支持。包括中醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)與中醫(yī)藥標準間的轉(zhuǎn)化方式、技術(shù)篩選確立的標準和條件；評價考核原則與評價方法；促進中醫(yī)藥領(lǐng)域創(chuàng)造技術(shù)性知識產(chǎn)權(quán)的原則與確定、篩選方法；中醫(yī)藥標準與知識產(chǎn)權(quán)結(jié)合的示范模式等。②探索我國中醫(yī)藥標準制(修)訂中的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思路與基本策略,為中醫(yī)藥標準與知識產(chǎn)權(quán)之間相互依存、相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展作出政策上的把握。包括中醫(yī)藥標準制(修)訂中的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略政策和具體的方法、路徑以及如何構(gòu)建中醫(yī)藥領(lǐng)域技術(shù)性知識產(chǎn)權(quán)的形成與轉(zhuǎn)化機制等。

篇(5)

1.1 行業(yè)政策不到位,行業(yè)標準失范

原因:在長期的社會經(jīng)濟發(fā)展過程中,第三方醫(yī)藥物流行業(yè)標準以及運行管理機制仍處于不成熟狀態(tài),國家對東部沿海地區(qū)的醫(yī)藥企業(yè)在物流這方面給予了優(yōu)惠政策,而這些政策的出現(xiàn)必將使第三方物流從醫(yī)藥企業(yè)中分離出來,而一旦分離開來就要面臨對這些新生第三方物流企業(yè)的資質(zhì)考核和評估問題。但是國家在這些方面沒有全新的、高效的行業(yè)標準和政策要求,原來的GSP認證僅適用于傳統(tǒng)的醫(yī)藥經(jīng)銷領(lǐng)域,第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展過程中的GSP認證內(nèi)容,很多都已經(jīng)過時。所以一個新的評估、考核體系的制定迫在眉睫。

1.2 投資不均勻,存在過熱過散問題,缺乏有效整合

原因:自2002年7月我國某醫(yī)藥企業(yè)與國際著名物流設(shè)計生產(chǎn)制造企業(yè)西門子德馬泰克正式簽約,合力建立了現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送中心之后,全國各地紛紛效仿興建大型醫(yī)藥物流中心。目前即便是國內(nèi)銷售龍頭企業(yè),中國醫(yī)藥、九州通以及上海醫(yī)藥股份公司,其醫(yī)藥物流份額也僅占整個醫(yī)藥市場總額5%而已。而且這些醫(yī)藥企業(yè)的物流建設(shè)多是以企業(yè)為主體,因此表現(xiàn)出規(guī)模大、站點和投資多等特點。預(yù)期規(guī)模要求,通常會超過正常企業(yè)業(yè)務(wù)的3至5倍,個別甚至還要求必須支持上百億銷售額。就當前的形勢下來看,因國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展過程中的供應(yīng)鏈整合環(huán)境發(fā)生了變化,存在著不利影響因素,加之第三方醫(yī)藥物流不成熟,以致于各分一塊或者重復(fù)投資現(xiàn)象非常的普遍。本人在東莞實習期間發(fā)現(xiàn)不少醫(yī)藥企業(yè)處于這種尷尬狀態(tài)。

1.3 第三方物流不成熟

原因:由于分離出來的醫(yī)藥物流企業(yè)并沒有經(jīng)歷一個應(yīng)有的發(fā)展歷程,導(dǎo)致很多第三方物流能力的不達標。幾點可見。第一,配送站點分布單一化,因為配送網(wǎng)絡(luò)主要根據(jù)以前的藥品進、銷線路和節(jié)點演化而來,故分布根本不合理。第二,信息流通能力低下,由于醫(yī)藥物流的信息基礎(chǔ)建設(shè)落后,所以沒法形成一個適合國內(nèi)市場的具體方案。第三,多數(shù)醫(yī)藥物流企業(yè)的人力資源以儲運管理為主,缺乏專業(yè)物流人才,當面臨更大的商品吞吐量時,處理速度、作業(yè)效率,準確率與成本等因素都會受到很大影響。

1.4 缺乏專業(yè)的物流管理人才

原因:從行業(yè)內(nèi)專家的角度來看,能在真正意義上稱之為高級醫(yī)藥物流人才的人屬于鳳毛麟角。而且隨著醫(yī)藥物流的持續(xù)發(fā)展,差距也會隨之更加明顯。以東莞一君藥業(yè)來講,一個倉管人員除了本職工作還要承擔發(fā)貨,電腦錄入工作。醫(yī)藥物流人才缺乏的原因我以為有兩方面。第一,很多醫(yī)藥企業(yè)對物流概念認識不清,片面地以為醫(yī)藥物流只是對現(xiàn)有醫(yī)藥貨物倉儲與運輸?shù)暮唵蜗嗉?。以致使醫(yī)藥企業(yè)高層管理者們錯誤地認為: 高薪聘請專業(yè)物流人才的價值根本沒有大量聘用裝卸搬運與倉儲人員高。第二,在物流人才管理過程中的種種疏漏,也使得物流人才大量流失。

2 應(yīng)對方式

醫(yī)藥物流是一個龐大的系統(tǒng)工程,需要慢慢對其進行完善。首先醫(yī)藥物流需要一個發(fā)達的信息流通和交換平臺。然而,在傳統(tǒng)的形勢下,因?qū)π畔⒒芾碛薪桓叩囊?所以除對外信息進行處理,還需創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)流程、組織結(jié)構(gòu)。究其原因,主要是因為信息化追求整體最優(yōu),而不是局部最優(yōu)。同時,因社會公共基礎(chǔ)設(shè)施以及相關(guān)的法律法規(guī)和政策因素影響,醫(yī)藥物流更多依賴內(nèi)部人才以及資金和管理技術(shù)手段。在該種情況下,醫(yī)藥行業(yè)一定要端正態(tài)度,重新審視醫(yī)藥物流,及早從傳統(tǒng)的運輸+倉儲模式中走出來,重新認識醫(yī)藥物流的真正內(nèi)涵、潛在的問題,并且著手構(gòu)建戰(zhàn)略物流體系。

2.1 積極響應(yīng)醫(yī)藥物流政策

在當前的形勢下,若想有效發(fā)展國內(nèi)醫(yī)藥物流,則需從宏觀層面上積極培養(yǎng)現(xiàn)代醫(yī)藥物流市場,通過不斷的創(chuàng)新和改進,使之逐步走向法制化、合理化以及規(guī)范化。在此過程中,應(yīng)當從根本上打破傳統(tǒng)的地方保護主義格局,確保醫(yī)藥物流市場能夠在良性競爭環(huán)境下成長。

2.2 強化醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

實踐中,將國外、國內(nèi)先進的技術(shù)與醫(yī)藥物流有機地結(jié)合在一起,將醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過程中的小物流與日新月異的社會大物流相結(jié)合,全面推進國內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)的改革與發(fā)展。在當前新的歷史時期,醫(yī)藥物流發(fā)展的重點在于將供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)銷售終端以及物流中心分工整合。其中,供應(yīng)商的主要任務(wù)是產(chǎn)品深入研發(fā)以及生產(chǎn)、消費終端的服務(wù);物流中心的主要任務(wù)是上游的供應(yīng)商管理以及下游的客戶群服務(wù)。通過規(guī)?；渌?可以有效提高醫(yī)藥物流效率,大大降低流通環(huán)境的成本開支;對于網(wǎng)絡(luò)銷售終端而言,其重點要抓好相關(guān)藥品的銷售,并且提供專門的藥品咨詢服務(wù)。

2.3 構(gòu)建現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送中心

對于基礎(chǔ)條件較好的醫(yī)藥企業(yè)而言,應(yīng)當積極構(gòu)建現(xiàn)代化物流配送中心,采取現(xiàn)代化的管理模式,其中一個關(guān)鍵點就是應(yīng)當嚴格按照現(xiàn)代物流標準整合資源,逐步使其功能發(fā)揮出來、分步到位,有效占領(lǐng)當前物流市場。高規(guī)格的物流配送中心應(yīng)當以自身配送為基礎(chǔ),逐漸面向醫(yī)院、商家以及零售藥店;同時,還要找到穩(wěn)定的供應(yīng)商,并與之建立良好的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系,從而不斷拓展物流中心的功能和作用;將原本比較單一、簡單的藥品配送,逐漸擴大到醫(yī)院、運輸存儲以及藥店產(chǎn)品等。在此過程中,配送中心不僅要實現(xiàn)加強信息化建設(shè),而且還要幫助其上游以及下游的客戶群體實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)目標,建立網(wǎng)絡(luò)體系,實現(xiàn)區(qū)域信息化物流發(fā)展目標。對于物流中心的從業(yè)人員而言,可由上述三方成員組成。物流中心包括對醫(yī)藥商品庫存、運轉(zhuǎn)、管理以及分揀和配送等方面的業(yè)務(wù),通過共同組建物流中心實現(xiàn)對藥品的批量物流管理,不僅可以加快藥品市場流通速度,更為重要的是可以優(yōu)化整合物流管理,節(jié)約醫(yī)藥物流成本費用。

2.4 物流資源的優(yōu)化與整合

在對藥企進行重組和聯(lián)合以后,可以實現(xiàn)一體化發(fā)展目標,對內(nèi)部的各個物流作業(yè)流程和環(huán)節(jié)進行優(yōu)化整合,以此來提高醫(yī)藥物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和物流效率。第一,將銷售渠道中的廠商、零售商以及批發(fā)商和消費者,有機地組合在一起,采取一體化管理模式,這樣可以確保醫(yī)藥物流發(fā)展的合理性。第二,通過市場有效打破割據(jù)主義,并在此基礎(chǔ)上形成跨行業(yè)、跨地區(qū)或者是跨所有制的醫(yī)藥物流集團?；谝惑w化發(fā)展模式,可以有效實現(xiàn)廠商、零售商以及批發(fā)商的聯(lián)合,這對降低物流成本意義重大。實踐中可以看到,因我國很多醫(yī)藥流企業(yè)能力有限,所以應(yīng)當不斷優(yōu)化醫(yī)藥物流企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

,這是加快現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展步伐的重要一環(huán)。在此過程中,企業(yè)應(yīng)當立足實際,結(jié)合自身特點和發(fā)展現(xiàn)狀,對傳統(tǒng)的配送體系流程進行適當?shù)膭?chuàng)新和改造,通過運輸合理化以及出入庫自動化、庫存管理信息化模式的實施,來有效提高醫(yī)藥物流配送運作效率和質(zhì)量。 2.5 加強醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)

醫(yī)藥企業(yè)作為聯(lián)系其上下游企業(yè)的紐帶,對現(xiàn)代化物流系統(tǒng)需求更為突出。因為依靠現(xiàn)代化物流系統(tǒng)中的信息系統(tǒng),可以與醫(yī)院、供貨商以及零售網(wǎng)點建立有效的信息資源共享平臺,以此來幫助醫(yī)院、供應(yīng)商以及零售商及時的供貨或者存貨。物流信息數(shù)據(jù)的處理,成為提高企業(yè)市場競爭力的重要手段和途徑。信息化發(fā)展也成為現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,加快網(wǎng)絡(luò)化、信息化的建設(shè)是一項沉重的任務(wù)。故國家支持是必不可少的推動力。據(jù)調(diào)查顯示,國內(nèi)信息資源開發(fā)和應(yīng)用利用率非常的低,尤其是信息資源的共享性程度更低,信息化建設(shè)緩慢,為此需要政府加大對信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入力度,加快網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)。

2.6 第三方物流快速發(fā)展

國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)對于醫(yī)藥物流的認識,依然停留在傳統(tǒng)物流層次上,所有積極發(fā)展第三方物流成為現(xiàn)代物流發(fā)展的必然要求。在當前國內(nèi)物流費用普遍偏高的情況下,第三方物流能夠有效降低物流成本,企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略選擇時,若選定第三方物流,則需著手市場發(fā)展戰(zhàn)略、要素戰(zhàn)略對其進行深入研究。需要考慮的問題是如何去爭奪市場資源;如何獲得更多、更可靠的市場信息;如何充分挖掘企業(yè)人力資本的價值;或者如何才能整合產(chǎn)品運輸、倉儲以及加工配送等環(huán)節(jié),并利用信息技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。實踐中,第三方物流的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在其可幫助企業(yè)有效解決成本高以及傳統(tǒng)的庫存不合理問題,能夠及時準確地提供信息。當?shù)谌轿锪鞯玫匠浞值陌l(fā)育和完善時,企業(yè)就會將物流提高到企業(yè)戰(zhàn)略的地位。當物流可以成為企業(yè)聯(lián)盟的紐帶時,物流的高級階段,物流一體化也將為時不遠。

篇(6)

關(guān)鍵詞：化學藥行業(yè)中藥行業(yè)專利

專利對制藥行業(yè)的重要性

專利對制藥企業(yè)具有特別重要的意義。制藥行業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新高度密集的行業(yè)，具有高研發(fā)投入、高風險和高收益特點。一方面，從技術(shù)上講，還原解析一種藥品相對于研發(fā)來說難度要小得多，費用也低得多；另外一方面，藥物的成分還必須公開，告知醫(yī)生、患者以方便使用。這均導(dǎo)致新藥非常容易被模仿制造，專利因而成為保護新藥最有力的手段。當前國際上的制藥巨頭都是依靠專利保護其領(lǐng)先地位，專利產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重高達40％。DavidE•Webber（2003）的研究說明，相對于化學、石油、機械、金屬制品、冶金、電機、儀表、辦公設(shè)備、汽車、橡膠、紡織等其他行業(yè)，專利制度對制藥行業(yè)創(chuàng)新能力的保護最強。

在缺乏研發(fā)數(shù)據(jù)時，豐富的專利數(shù)據(jù)既可以作為企業(yè)層面技術(shù)創(chuàng)新活動的投入替代指標，也可以作為產(chǎn)出替代指標。專利指標研究的權(quán)威Griliches（1990）指出，盡管存在各種困難，專利統(tǒng)計數(shù)據(jù)仍然是分析技術(shù)變化過程的一個獨一無二的指標。在得不到詳細的研發(fā)數(shù)據(jù)時，目前專利數(shù)據(jù)至少能夠作為衡量公司間發(fā)明活動水平差異的一個替代指標。在我國，上述結(jié)論有其特殊意義。我國企業(yè)的研發(fā)投入數(shù)據(jù)很難獲得，對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究，專利數(shù)據(jù)是不可多得的資源。利用企業(yè)層面的專利數(shù)據(jù)進行研究的嘗試，對我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究有著積極的意義。

我國制藥行業(yè)專利數(shù)據(jù)收集

醫(yī)藥專利數(shù)據(jù)雖然是公開的，但是要把專利數(shù)據(jù)變成可供研究使用的數(shù)據(jù)，還有不少障礙。企業(yè)實際控制的專利在專利庫中記在不同的申請機構(gòu)名稱下，比如其分支機構(gòu)的名稱、企業(yè)收購的其它企業(yè)的名稱、企業(yè)的原名（因為企業(yè)改制的原因，在我國企業(yè)更名的情況非常多）等等，甚至申請專利的分支機構(gòu)也會更名。但是，政府專利機構(gòu)收集的專利數(shù)據(jù)庫只是把每一個專利記入每一個申請人名稱下，不考慮申請人是否屬于相同實體，也不記錄更名、并購信息。

考慮到上市公司的年報、半年報以及上市材料都是向全社會公開的，信息的準確度也比較有保證，本文以上市公司醫(yī)藥企業(yè)為樣本。由于多元化經(jīng)營對利用專利數(shù)據(jù)進行的研究有一定的負面影響（Griliches,1990），在選擇樣本時不考慮主業(yè)不夠突出的醫(yī)藥上市公司。企業(yè)樣本確定及專利數(shù)據(jù)收集的具體辦法是：

首先找出深滬交易所依據(jù)證監(jiān)會行業(yè)分類指引標示的醫(yī)藥制造類公司，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)庫提供的信息，選擇“醫(yī)藥制造”業(yè)務(wù)上利潤和銷售收入兩項都占50%以上的公司，去除不穩(wěn)定因素（如主業(yè)變更），最后保留62家公司。然后，在中國國家食品藥品監(jiān)督管理局的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫（該數(shù)據(jù)庫區(qū)分中藥藥品和西藥）中查找各公司注冊的所有藥品，判斷該公司絕大多數(shù)藥品是中藥還是西藥，將該上市公司列入相應(yīng)行業(yè)。最后全部上市公司按行業(yè)分為化學制藥31家，中藥24家，混業(yè)經(jīng)營7家。為了方便對比研究，本文排除7家混業(yè)經(jīng)營上市公司。最后，以各上市公司母公司和2002年納入財務(wù)報表范圍的子公司為統(tǒng)計對象，在國家公開的專利數(shù)據(jù)庫中進行全面查詢，統(tǒng)計各公司3類專利的4年積累申請數(shù)。

我國制藥行業(yè)專利數(shù)據(jù)的比較分析

1993年到2002年間，化學藥和中藥兩個行業(yè)共55家上市公司共申請專利825件，其中發(fā)明專利248件（約占總數(shù)的30%），實用新型專利64件（約占總數(shù)的7.8%），外觀設(shè)計專利513件（占總數(shù)的62.2%）。按照專利類型和申請企業(yè)所在行業(yè)分類，55家樣本企業(yè)從1993年到2002年的專利申請信息統(tǒng)計如表1所示。

我國制藥企業(yè)專利申請以外觀設(shè)計為主，發(fā)明專利和實用新型數(shù)量較少

無論是化學藥行業(yè)還是中藥行業(yè)，外觀專利在全部申請專利中均占有一半以上，中藥企業(yè)甚至接近70%，平均每家中藥企業(yè)擁有14.29條外觀專利?；瘜W藥行業(yè)和中藥行業(yè)實用新型專利分別占總申請數(shù)的7%和9%，比例相差不大。但是化學藥制造行業(yè)的發(fā)明專利占總專利申請數(shù)的39%，而中藥行業(yè)的發(fā)明專利申請比例只有25%的水平。

化學制藥企業(yè)各類專利申請都少于中藥企業(yè)

化學制藥行業(yè)平均每家企業(yè)在統(tǒng)計范圍內(nèi)只申請了5~6條外觀專利，而中藥行業(yè)企業(yè)的平均外觀設(shè)計專利申請是14.29條，專利申請遠遠比化學制藥行業(yè)活躍。對比平均每家企業(yè)申請的實用新型專利數(shù)量，化學制藥行業(yè)也和中藥行業(yè)有較大差距。

我國制藥企業(yè)平均專利申請水平低下

通過對樣本企業(yè)中位數(shù)的分析，發(fā)現(xiàn)我國制藥企業(yè)專利申請水平較低?；瘜W藥樣本企業(yè)的實用新型專利和外觀專利中位數(shù)均為0，發(fā)明專利為1，說明一半以上企業(yè)幾乎沒有專利申請行為。中藥樣本企業(yè)情況稍好一些，但是整體而言專利申請數(shù)量也非常少。專利數(shù)量平均數(shù)能夠達到15條，主要得益于少數(shù)樣本企業(yè)（如白云山、同仁堂）申請的專利數(shù)量非常多，是專利申請大戶，拉高了樣本企業(yè)整體平均水平。

制藥企業(yè)專利水平與業(yè)績的相關(guān)性分析

研究思路

為了考察制藥企業(yè)專利申請水平與企業(yè)績效的相關(guān)程度，采用方差分析方法。首先對化學藥樣本企業(yè)和中藥樣本企業(yè)按照專利類型和專利水平進行分組，然后用方差分析判斷組間財務(wù)數(shù)據(jù)有無顯著差異；最后對結(jié)果加以分析。

因為多數(shù)企業(yè)的專利申請數(shù)較低，每一次方差分析僅將樣本企業(yè)分為兩組。采用不同類型專利4年積累申請數(shù)的中位數(shù)為標準對企業(yè)進行分類，累計專利申請數(shù)小于中位數(shù)的企業(yè)稱為A組，累計的專利申請數(shù)大于中位數(shù)的企業(yè)成為B組（可以分別從發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利角度進行三次分組）。采用中位數(shù)作為分組指標，主要是因為不管是哪個分行業(yè)、哪種專利申請，專利申請數(shù)為零的企業(yè)都不少，在分組時考慮平均數(shù)會被專利申請較多的企業(yè)拉高，專利申請多、但不是特別突出的企業(yè)容易分進低專利申請組。

方差分析結(jié)果及分析

在業(yè)績指標確定上，本文擬與盈利能力和企業(yè)規(guī)模兩方面考察專利與企業(yè)業(yè)績的關(guān)系。本文選擇了7個有代表性的指標進行方差分析。其中主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、主營業(yè)務(wù)利潤、主營業(yè)務(wù)利潤率和總資產(chǎn)收益率是代表企業(yè)盈利能力的5個指標，而職工人數(shù)、資產(chǎn)總計是代表企業(yè)規(guī)模的2個指標。對A組和B組企業(yè)2002年的各項財務(wù)指標進行方差分析，結(jié)果如表2所示。

方差分析結(jié)果可以得出以下結(jié)論：

制藥行業(yè)的專利申請水平總體上與企業(yè)盈利性水平和規(guī)模正相關(guān)。統(tǒng)計表明，在10%以下置信水平，存在組間差異的指標絕大多數(shù)都顯示B組均值顯著大于A組。本文選入的所有指標都是正向指標，指標值大就說明企業(yè)盈利狀態(tài)好，規(guī)模大。因此，專利申請與企業(yè)績效和規(guī)模有著總體上的正向關(guān)系。

中藥行業(yè)的發(fā)明專利與企業(yè)盈利性顯著正相關(guān)，但是在化學制藥行業(yè)這一結(jié)論不成立。依照發(fā)明專利分組時，化學制藥行業(yè)的兩組沒有一種盈利性指標和規(guī)模指標有顯著差異；而中藥行業(yè)的兩組之間有利潤總額、總資產(chǎn)收益率2個盈利性指標有顯著差異。但中藥企業(yè)在企業(yè)規(guī)模指標上沒有顯著區(qū)別，更加印證了兩組中藥企業(yè)的盈利能力有顯著差異。

化學制藥行業(yè)實用新型專利與企業(yè)盈利性和規(guī)模均呈現(xiàn)顯著正相關(guān)，但是在中藥行業(yè)這一結(jié)論不成立。在依照實用新型專利對企業(yè)進行方差分析時，發(fā)現(xiàn)化學制藥行業(yè)B組在2個盈利性指標（主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤）和企業(yè)規(guī)模指標（職工人數(shù)、資產(chǎn)總計）顯著高于A組，顯著性水平達到5%以上。

化學制藥行業(yè)外觀專利與企業(yè)盈利性和規(guī)模均呈現(xiàn)顯著正相關(guān)，但是在中藥行業(yè)這一結(jié)論不成立。在依照外觀設(shè)計專利對企業(yè)進行分組時，發(fā)現(xiàn)化學制藥行業(yè)外觀設(shè)計專利申請較多的B組有3個盈利性指標非常顯著地優(yōu)于A組，這3個指標分別是主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤、主營業(yè)務(wù)利潤率。此外，表示企業(yè)規(guī)模的職工人數(shù)和資產(chǎn)總計指標也非常顯著。中藥企業(yè)的兩組之間業(yè)績只有資產(chǎn)總計1個指標存在較顯著差異，盈利性指標差異均不顯著。

以上分析結(jié)論與我國化學藥和中藥現(xiàn)狀是吻合的。在化學藥行業(yè)，我國主要從事仿制制劑藥生產(chǎn)，尤其是原料藥的生產(chǎn)，自主研發(fā)的新藥非常少。例如，歐洲主要生產(chǎn)商已經(jīng)停止生產(chǎn)的四環(huán)素、氯霉素、土霉素、鏈霉素等原料藥產(chǎn)品，主要產(chǎn)地集中在我國。在缺乏研發(fā)能力，生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品的情況下，基本競爭環(huán)節(jié)主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)。一方面，通過提高生產(chǎn)工藝水平，降低成本；另一方面，通過市場營銷提高客戶的品牌認知度。實用新型專利和外觀設(shè)計專利正是通過提高這兩個環(huán)節(jié)的競爭力，提高了企業(yè)的業(yè)績。

而我國中醫(yī)藥行業(yè)與化學制藥行業(yè)的本質(zhì)區(qū)別就在于中藥行業(yè)擁有自主研發(fā)能力，以當前資金與技術(shù)實力，中藥企業(yè)通過努力，有能力進行自主研發(fā)。像太極集團、同仁堂、成都地奧這些企業(yè)正是因為擁有自己的拳頭中成藥產(chǎn)品，取得了良好的收益，獲得快速成長。因此，體現(xiàn)新藥能力的發(fā)明專利與中藥企業(yè)的業(yè)績密切相關(guān)。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】積極心理學醫(yī)藥市場營銷實踐教學

【中圖分類號】G【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889（2015）06C-0174-02

積極心理學上世紀末興起于西方，現(xiàn)已風靡于世界。積極心理學是心理學的一種新觀念、新方向、新運動，研究所有人類的正向心理，它關(guān)注正常人的心理機能，致力于識別和理解人類優(yōu)勢美德，引導(dǎo)人們發(fā)揮自己的潛能和優(yōu)勢，提升幸福感，健康快樂生活。從目前來看，積極心理學研究內(nèi)容主要圍繞著“一個中心三個支撐點”，即以幸福感為中心，以積極主觀體驗（快樂、愉悅、滿意、現(xiàn)實感）、積極個人特質(zhì)（性格優(yōu)點、天賦、興趣、價值觀）、積極社會關(guān)系（家庭、學校、單位、社交圈、社會圈）為三個支撐點，來開展相關(guān)的研究，并基本形成了較完整的理論體系。

隨著我國經(jīng)濟的快發(fā)發(fā)展，人民生活水平及生活質(zhì)量的不斷提高，醫(yī)藥消費觀念的不斷更新，醫(yī)療體制的深入改革，這對我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展既是機遇又是挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展迫切需要大量的具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識、較強的實踐技能和較高的綜合素質(zhì)應(yīng)用型人才從事醫(yī)藥市場營銷與醫(yī)藥管理。面對新形勢、新情況，醫(yī)藥市場營銷專業(yè)實踐教學工作還存在不少弱點和不足（如灌輸式地說教、實效性不強）等情況。雖然積極心理學和醫(yī)藥市場營銷專業(yè)開放性實踐教學關(guān)注的內(nèi)容有所不同，前者主要研究如果關(guān)注積極方面提升生命質(zhì)量，后者主要探討如何提升學生醫(yī)藥服務(wù)能力。但二者最終殊途同歸，都重視人的積極特質(zhì)的挖掘和培養(yǎng)，旨在開發(fā)和追求健康快樂的人生。積極心理學是心理學的一種新觀念、新方向、新運動，其對醫(yī)藥市場營銷專業(yè)開放性實踐教學探究具有借鑒價值。在積極心理學的啟示下，醫(yī)藥市場營銷專業(yè)開放性實踐教學要努力培養(yǎng)學生積極體驗的能力，著力挖掘和培養(yǎng)學生積極特質(zhì)，全力構(gòu)建積極的實踐教學體系，培育出零適應(yīng)期的人才，以滿足社會發(fā)展的需要。

一、醫(yī)藥市場營銷專業(yè)實踐教學現(xiàn)狀

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》明確提出“堅持能力為重。優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，豐富社會實踐，強化能力培養(yǎng)。著力提高學生的學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，教育學生學會知識技能，學會動手動腦，學會生存生活，學會做事做人，促進學生主動適應(yīng)社會，開創(chuàng)美好未來?！睂嵺`教學已越來越成為高校人才培養(yǎng)方案中重要內(nèi)容，作為醫(yī)藥市場營銷專業(yè)更是如此。盡管各學校進行了很多有益嘗試，但存在不少問題。

（一）教學模式與專業(yè)培養(yǎng)目標要求尚有差距

醫(yī)藥市場營銷專業(yè)是一門應(yīng)用型學科，要求學生具備藥學、管理、經(jīng)濟學、經(jīng)濟法、市場營銷的基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能，較強的自主學習能力及綜合實踐能力。但是，當前大多數(shù)高校該專業(yè)的教學模式與專業(yè)培養(yǎng)目標要求尚有差距，在課程設(shè)計、教學方法等方面重理論輕實踐，重講授輕踐行，學生的自主學習能力及綜合實踐能力重視不夠。

（二）忽視學生在實踐教學中的積極體驗

積極心理學強調(diào)人人其實都是想發(fā)展和進步的，強調(diào)每個人的天賦能力在促進自身成長中的積極作用。但很多數(shù)醫(yī)藥市場營銷專業(yè)重視基本概念、理論方法的講授，忽視學生對藥學等理論知識的實際應(yīng)用，忽視學生實踐能力培養(yǎng)，忽視學生在實踐教學中的積極體驗，以致該專業(yè)有些實踐教學實效性不佳。

（三）忽視在實踐教學中挖掘和培養(yǎng)學生積極特質(zhì)

積極特質(zhì)是任何事情成功的基本要素。盡管不少高校實踐教學內(nèi)容很豐富，如課程實踐教學、第二課堂、畢業(yè)實習等，但大多偏重于理論知識的宣講和分析，強調(diào)職場取勝的方法，而忽視敬業(yè)、誠信、友善、感恩等積極特質(zhì)的挖掘和培養(yǎng)，這樣導(dǎo)致實踐教學缺乏“靈魂”，學生失去持續(xù)發(fā)展的動力。

（四）忽視積極的實踐教學體系優(yōu)化

培養(yǎng)方案里，很多高校該專業(yè)非常重視實踐教學，但在課程考核時，實踐考核方式、方法不明晰，所占比重偏低，“60分”萬歲思想在校園文化中還有一定市場。而且，雙師型教師嚴重匱乏，醫(yī)藥市場營銷專業(yè)具有實踐性、應(yīng)用性、綜合性強的特點，對教師的理論水平和實踐能力都有較高要求。大多數(shù)教師都是畢業(yè)后直接進入教師崗位，缺乏企業(yè)工作經(jīng)歷，實習實訓(xùn)能力匱乏。還有，社會要求醫(yī)藥市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)要以職業(yè)需求為導(dǎo)向，但不少高校該專業(yè)見習、實習基地建設(shè)和維護不佳，校企合作辦學聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致培養(yǎng)的學生不能很快適應(yīng)崗位要求。

二、積極心理學視閾下醫(yī)藥市場營銷專業(yè)開放性實踐教學措施

（一）醫(yī)藥市場營銷專業(yè)開放性實踐教學“一四”模式構(gòu)建

針對醫(yī)藥市場營銷專業(yè)實踐教學模式現(xiàn)狀存在不足，結(jié)合我校醫(yī)藥市場營銷專業(yè)實踐教學探索，同時借鑒積極心理學有關(guān)理念，構(gòu)建出醫(yī)藥市場營銷專業(yè)開放式實踐教學“一四”模式。一種理念，即樹立“以職業(yè)需求為導(dǎo)向，積極品質(zhì)培養(yǎng)為中心，學生成長為目標”的實踐教學理念。四結(jié)合，即建立“課內(nèi)實踐教學、校園文化活動、校企合作辦學和校外實踐實習”相結(jié)合的實踐教學體系。

（二）努力培養(yǎng)學生積極體驗的能力

積極心理學認為快樂源于主動選擇。實踐教學要引導(dǎo)學生學會建構(gòu)一種積極的態(tài)度、一種積極的體驗和一種積極的行為特點，注重培養(yǎng)學生擁有感受快樂的能力，引導(dǎo)學生多給自己的心靈多灌輸積極的思想，實現(xiàn)多元價值，樹立幸福勝于成功的理念，學會尋找生活中的幸福體驗和一切美好的事物。積極心理學強調(diào)“人人都有發(fā)展的潛能”，應(yīng)當以開放的、欣賞的眼光去看待自己和他人的潛能、動機和能力。醫(yī)藥市場營銷專業(yè)開放性實踐教學既要有必要的講授引導(dǎo)，更要有學生積極、自覺參與，要想方設(shè)法為學生實踐提供便利、創(chuàng)造條件。如在管理學課內(nèi)實踐教學中，嘗試新的教學方法，增強教學實效性，如采用“PBL”教學法，即基于學習問題教學法方法，通過讓學習者以小組合作的形式共同解決復(fù)雜的、實際的或真實性的問題，來學習隱含于問題背后的科學知識，激發(fā)了學生積極主動參與教學，培養(yǎng)了學生團隊合作精神，促進學生解決問題、自主學習和終身學習能力的發(fā)展。

（三）著力挖掘和培養(yǎng)學生積極特質(zhì)

著名心理學家馬斯洛提出，每個人內(nèi)心深入都一種自我實現(xiàn)的需要，這種需要會激發(fā)人內(nèi)在的積極特質(zhì)，如敬業(yè)、誠信、友善、感恩、創(chuàng)造力、天賦、靈性、智慧、寬容、毅力、關(guān)注、自覺等。人類的這些積極特質(zhì)是人類賴以生存和發(fā)展的核心要素。積極心理學認為培養(yǎng)個體積極人格特質(zhì)的最佳途徑，是增強個體的積極情緒。積極情感對人的行為具有擴展和增強的效能。開展醫(yī)藥市場營銷專業(yè)實踐教學時，廣泛應(yīng)用各種心理測試手段，引導(dǎo)學生正確地認識自我，充分了解自身的積極特質(zhì)；依托多元化的課內(nèi)實踐教學及課外實踐活動（如禮儀大賽、營銷策劃大賽、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、科技創(chuàng)新活動、校外見習等），鼓勵學生主動參與、體驗、展示，著力挖掘和培養(yǎng)學生積極特質(zhì)，讓越來越多的學生潛能得到充分發(fā)揮，個性得到張揚，使學生其獲得更多的積極認知和情感，進而促進學生積極的交往行為，并最終在其人格中打下積極的烙印，形成健全的積極的人格。

（四）全力構(gòu)建積極的實踐教學體系

積極心理學認為，人及其經(jīng)驗是在環(huán)境中獲得的，環(huán)境在很大程度上影響了人，能夠良好地適應(yīng)環(huán)境也是一種積極的心理品質(zhì)。威廉姆斯等人的研究證實，當孩子的周圍環(huán)境和老師、朋友都提供了最優(yōu)的支持、同情和選擇時，他們最有可能擁有良好的心理健康和人際關(guān)系。因此，必須全力構(gòu)建積極的“課內(nèi)實踐教學、校園文化活動、校企合作辦學和校外實踐實習”相結(jié)合的實踐教學體系，形成合力培養(yǎng)學生積極特質(zhì)。

校內(nèi)實踐教學：加強授課教師培訓(xùn)和崗位見習，增強教師崗位勝任力，不斷引進新教學方法，深化課內(nèi)實踐教學改革。校園文化活動：想方設(shè)法成立模擬藥房等平臺、大力支持市場營銷協(xié)會、營銷策劃大賽、禮儀大賽等校園文化活動開展，鼓勵支持學生積極參與大學生科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)大賽等活動，邀請校內(nèi)外專家、學者進行專業(yè)知識講座和演講。校企合作辦學：學校和企事業(yè)單位保持良好關(guān)系，吸引具有實力的醫(yī)藥公司進行校合作辦學，培養(yǎng)特定崗位人才，為學生提供學習發(fā)展平臺。校外實踐實習：要經(jīng)常組織學生外出參觀藥廠、醫(yī)藥公司、藥房，深入農(nóng)村、工廠、街道、醫(yī)療機構(gòu)等開展社會調(diào)查、社區(qū)援助、社區(qū)志愿服務(wù)、三下鄉(xiāng)等社會實踐活動；安排學生到各醫(yī)藥公司和各大藥店進行畢業(yè)實習。通過系列實踐教學措施，努力培養(yǎng)學生積極體驗的能力，著力挖掘和培養(yǎng)學生積極特質(zhì)，培育出零適應(yīng)期的人才，以滿足社會發(fā)展的需要。

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