新媒體運(yùn)營(yíng)的想法精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇新媒體運(yùn)營(yíng)的想法范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

趣信是真人，趣信團(tuán)隊(duì)是上海的一家新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，主營(yíng)新媒體運(yùn)營(yíng)及廣告服務(wù)，位于徐匯區(qū)核心區(qū)域，在繁雜喧囂的城市生活中，一個(gè)尋求成長(zhǎng)，努力突破，并追逐生活樂(lè)趣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

趣信團(tuán)隊(duì)建立了趣信app，趣信app是一款聊天交友軟件，趣信最新版以漂流瓶玩法為特色，用戶在這里可以傾訴自己的內(nèi)心，找有趣的人聊天，聆聽(tīng)你的真實(shí)想法，具有消息加密交友等功能。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇(2)

當(dāng)前，“三微一端”（微博、微信、微視頻、新聞客戶端）已經(jīng)成為新媒體建設(shè)的重要陣地，這既是匯聚民智、接受監(jiān)督的重要渠道，也是推動(dòng)政府工作陽(yáng)光化、智慧化的重要內(nèi)容。目前，我區(qū)共有62家政務(wù)微博、30家政務(wù)微信、42家政務(wù)號(hào)和11家有一定影響力的民間微信號(hào)。新浪微博由于運(yùn)營(yíng)成效突出，2016年被市委宣傳部授予“最佳新媒體傳播獎(jiǎng)”，2017年被區(qū)委宣傳部評(píng)為最具影響力政務(wù)微博，同時(shí)被授予網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)“會(huì)員”，多次被區(qū)委宣傳部通報(bào)表?yè)P(yáng)。

雖然我區(qū)新媒體平臺(tái)較多，活躍度高，但全區(qū)各新媒體建設(shè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效層次不齊，差距很大，且絕大部分僅僅是進(jìn)行文章信息的推送，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)交換，和群眾之間的有效互動(dòng)少之又少。他們中，有的將同一信息簡(jiǎn)單復(fù)制，缺乏新媒體內(nèi)容應(yīng)有的多樣性；有的相隔一個(gè)季度甚至半年才一次信息，更新的頻率非常緩慢；有的對(duì)于網(wǎng)民的線上咨詢不管不問(wèn)，宣傳陣地形同虛設(shè)。

二、公安新媒體運(yùn)營(yíng)瓶頸和不足

近兩年，公安新媒體出現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，但功能的重復(fù)與分散不僅讓用戶無(wú)從選擇，更有可能是辦一件事就需要下載一種客戶端，大大降低了用戶體驗(yàn)。作為“隨身攜帶、隨時(shí)在線、隨心服務(wù)”的便民平臺(tái)，公安新媒體在找準(zhǔn)目標(biāo)定位、把握群眾需求方面還有很大提升空間，這是新時(shí)代條件下各級(jí)公安機(jī)關(guān)面臨的一個(gè)全新課題。與此同時(shí)，部分單位對(duì)新媒體的重視緊緊停留在思想層面，缺乏建設(shè)所需的經(jīng)費(fèi)、裝備和專業(yè)人員，滿足不了工作的兼容和即時(shí)性需求，主要體現(xiàn)在總體策劃、設(shè)計(jì)包裝、資金保障、人才梯隊(duì)、推廣宣傳、常態(tài)機(jī)制等方面較為薄弱，而且部分運(yùn)營(yíng)人員缺少和一線實(shí)戰(zhàn)的零距離接觸，在文字表達(dá)、語(yǔ)氣火候的把握上不到位、不精準(zhǔn)，很難打造出區(qū)域內(nèi)具有自身特色和品牌影響力的新媒體陣地。

三、新媒體建設(shè)運(yùn)營(yíng)想法

（一）找準(zhǔn)定位，把握宣傳導(dǎo)向。社會(huì)新形勢(shì)下，新媒體是為人民提供服務(wù)以及促進(jìn)警民溝通的新渠道、新平臺(tái)，也是公安機(jī)關(guān)在網(wǎng)絡(luò)中的前沿陣地、瞭望臺(tái)、觀察哨。因此，各部門(mén)、各警種要緊密結(jié)合實(shí)際工作，明確職能定位，突出服務(wù)特色、地域特色、警種特色以及專業(yè)特色，禁止媚眾取寵以及一哄而起。例如基層派出所在開(kāi)展新媒體建設(shè)中，要突出社區(qū)及管轄區(qū)域的特點(diǎn)，明確信息內(nèi)容和服務(wù)方向的定位；基層交管部門(mén)要突出交通安全法律法規(guī)和相關(guān)政策的解讀，用轄區(qū)典型交通事故警示和教育市民牢固樹(shù)立交通安全意識(shí)，增強(qiáng)踐行文明交通的行動(dòng)自覺(jué)。

（二）因勢(shì)利導(dǎo)，拓寬市場(chǎng)廣度。新媒體互動(dòng)性強(qiáng)、信息傳播速度快，已經(jīng)成為數(shù)字時(shí)代下的寵兒。公安機(jī)關(guān)在處理一些敏感事件的時(shí)候，一定要搶占先機(jī)、敢于發(fā)聲，從而穩(wěn)定民心、引導(dǎo)輿論。一方面，通過(guò)加強(qiáng)議程設(shè)置和選題策劃，在同一主題下同策劃同部署同實(shí)施，實(shí)現(xiàn)一次采集、多種生成、多元傳播；另一方面，加強(qiáng)和各地大V的積極互動(dòng)，以“多米諾”骨牌的方式向外延伸，實(shí)現(xiàn)“裂變式”傳播和無(wú)縫銜接。例如今年11月11日發(fā)生在我區(qū)椏溪的奔馳車逼停公交車事件，由于分局快速處置、權(quán)威發(fā)聲，被“人民日?qǐng)?bào)”“環(huán)球時(shí)報(bào)”多個(gè)大V轉(zhuǎn)發(fā)，閱讀量超過(guò)200萬(wàn)，成為新媒體輿情引導(dǎo)的成功案例。

（三）善于走心，搶占輿論高點(diǎn)。公安新媒體要堅(jiān)持自身風(fēng)格，講好公安故事，通過(guò)聚焦重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，超前選題謀劃，關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，抓住新聞要點(diǎn)，做到不作秀，有看點(diǎn)。特別是公安新媒體矩陣成立以來(lái)，更是不斷創(chuàng)新宣傳報(bào)道的內(nèi)容和方法，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”、“渠道為要”，打造出多元化、分眾化的“引關(guān)圈粉”，催生了一批“爆款”精品，有力傳遞了公安聲音，樹(shù)立了嶄新形象。例如作為第一代“警界網(wǎng)紅”，常州市公安局民警湯彥杰以“不走尋常路”的表演方式，通過(guò)系列短視頻顛覆以往防范典型詐騙宣傳的刻板形式，成為大家口中的“阿湯哥”。

篇(3)

微博、微信被稱為“自媒體”，或社會(huì)化媒體，近兩三年獲得飛速發(fā)展。據(jù)《2012-2013年微博發(fā)展研究報(bào)告》披露，2013年上半年，新浪微博注冊(cè)用戶達(dá)到5.36億；2012年第三季度，騰訊微博注冊(cè)用戶達(dá)到5.07億。另?yè)?jù)騰訊2012年的財(cái)報(bào)顯示，微信用戶數(shù)于2012年大幅增長(zhǎng)，注冊(cè)賬戶總數(shù)已超過(guò)3億。

毫無(wú)疑問(wèn)，微博、微信已成為中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主要活動(dòng)之一。

“自媒體”發(fā)展速度可謂是爆炸性的，就像宇宙大爆炸，不斷裂變，不斷膨脹。宇宙是在過(guò)去有限的時(shí)間之前，由一個(gè)密度極大且溫度極高的太初狀態(tài)演變而來(lái)的，并經(jīng)過(guò)不斷的膨脹到達(dá)今天的狀態(tài)。根據(jù)2010年所得到的最佳觀測(cè)結(jié)果，這些初始狀態(tài)大約存在于133億年至139億年前。也就是說(shuō)，我們今天看到的宇宙，經(jīng)歷了130多億年的演變。

“自媒體”大爆炸后，裂變、膨脹出今天的景觀，僅用了兩三年的時(shí)間，這是人類媒體發(fā)展史上從未有過(guò)的。曾先后在蘋(píng)果、微軟、谷歌擔(dān)任過(guò)要職的李開(kāi)復(fù)，在其所著《微博改變一切》中說(shuō)：“從傳播媒介的演變史看，一種傳播媒體普及到5，000萬(wàn)人，收音機(jī)用了38年，電視機(jī)用了13年，互聯(lián)網(wǎng)用了4年，而微博只用了14個(gè)月。”

“自媒體”顛覆了傳統(tǒng)媒體的管理方式、操作方式、運(yùn)營(yíng)方式。你想加入“自媒體”大軍，不必像傳統(tǒng)媒體那樣，要到政府的新聞出版管理機(jī)關(guān)審批，只需注冊(cè)你的賬號(hào)即可。也不必長(zhǎng)篇大論，微博僅限140字，操作者沒(méi)有專業(yè)、非專業(yè)之分。在“自媒體”中，你是信息的者，同時(shí)你也是接受者、評(píng)論者，大家可以互動(dòng)，傳統(tǒng)媒體單向傳播的方式被徹底顛覆。

受移動(dòng)互聯(lián)媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體受眾和市場(chǎng)份額急速下滑，致使其運(yùn)營(yíng)舉步維艱，甚至一大批傳統(tǒng)媒體破產(chǎn)倒閉。2012年，德國(guó)《德國(guó)金融時(shí)報(bào)》創(chuàng)辦13年后?？?guó)《金融時(shí)報(bào)》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志都為此撰文，感嘆歐洲報(bào)業(yè)危機(jī)蔓延。同年12月底，美國(guó)《新聞周刊》停止發(fā)行紙質(zhì)雜志，轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)新大陸。

中國(guó)傳統(tǒng)媒體在新媒體沖擊下，也并不好過(guò)，面臨著重新定位、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等難題。傳統(tǒng)媒體本來(lái)已經(jīng)形成了三次銷售的經(jīng)營(yíng)模式——第一次賣報(bào)刊、第二次賣廣告、第三次賣品牌，但在與新媒體的競(jìng)爭(zhēng)中還是敗下陣來(lái)，不得不開(kāi)發(fā)非主業(yè)收入維持生存。例如，有報(bào)道說(shuō)，陜西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)開(kāi)始涉足煤炭礦山開(kāi)發(fā)，北京某報(bào)社正在自用地上建辦公樓，意欲獲得辦公樓出租收入。

新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊是無(wú)情的，但新媒體自身情況及發(fā)展趨勢(shì)如何呢？本期封面故事“移動(dòng)媒體的商業(yè)裂變”將與你分享我們的想法。

篇(4)

關(guān)鍵詞 新聞傳媒；競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)G214 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）113-0026-02

1 當(dāng)前新聞傳媒存在的問(wèn)題

1.1 內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重

當(dāng)前的新聞傳媒在內(nèi)容的編輯上存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題，首先在讀者定位方面各媒體都大同小異，缺乏自己的特定讀者，而在確立讀者群眾之后卻沒(méi)有在編輯思路上下文章，只追求對(duì)于新聞的搶先報(bào)道，對(duì)同一新聞的爭(zhēng)奪嚴(yán)重，其次，各新聞媒體所報(bào)道的內(nèi)容重復(fù)率較高，當(dāng)某一新聞出來(lái)后，全部報(bào)紙盡是頭版頭條，不論是國(guó)際新聞、國(guó)內(nèi)新聞、社會(huì)新聞還是體育娛樂(lè)新聞，報(bào)道方式和內(nèi)容全都大同小異，很多文章連編輯思路都是相同的，區(qū)分度較小，另外，除編輯內(nèi)容之外，在報(bào)道形式和編輯樣式上也很難做到標(biāo)新利益，在當(dāng)今的街頭我們看到的報(bào)紙雜志等等大都有著相同的編排版式和標(biāo)題制作，模仿抄襲的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，一旦有一種較為吸引人的模式出現(xiàn)，就很快的被其他媒體模仿，很難有自己的特色和定位。

1.2 缺乏經(jīng)營(yíng)手段方面的創(chuàng)新

就目前來(lái)看，各新聞媒體的主要盈利手段主要依靠廣告費(fèi)用，盈利模式十分的單一，且缺乏創(chuàng)新的策劃，方法相似，運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷雷同，所以在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)很那取得優(yōu)勢(shì)地位，例如從1991年成都商報(bào)免費(fèi)向市民寄送報(bào)紙開(kāi)始，新聞媒體界就打響了一個(gè)階段的價(jià)格戰(zhàn)，緊接著，1995年現(xiàn)代快報(bào)4半16開(kāi)的報(bào)紙就降價(jià)至一角錢(qián)，接下來(lái)又出現(xiàn)了很多不同類型的變相降價(jià)銷售，不管是贈(zèng)送飲料還是以“賀歲價(jià)”來(lái)進(jìn)行低價(jià)銷售，都跑不出以降低價(jià)格來(lái)進(jìn)行薄利多銷的營(yíng)銷手段，但是這樣的方式盡管在短時(shí)間內(nèi)給了媒體一個(gè)營(yíng)銷高峰，但是對(duì)于媒體本身及其長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)看并不是一個(gè)長(zhǎng)期可行的方式，另外除了報(bào)紙媒體的營(yíng)銷手段單一之外，電視媒體也同樣面臨著很多的問(wèn)題，比如國(guó)內(nèi)的綜藝娛樂(lè)節(jié)目就面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，很多的節(jié)目模式雷同率十分之高，且缺乏創(chuàng)意，往往是從韓國(guó)或者歐美國(guó)家的節(jié)目引進(jìn)而來(lái)，缺少自己的想法，同時(shí)也有很多不適應(yīng)國(guó)內(nèi)的地方也被錯(cuò)誤的引進(jìn)，使得節(jié)目效果差強(qiáng)人意，形式也較為古老，對(duì)于老牌的媒體來(lái)說(shuō)這缺乏有效的經(jīng)營(yíng)手段和創(chuàng)新理念很容易讓新進(jìn)的新聞媒體，導(dǎo)致新聞媒體界的重新洗牌，難以鞏固自己的地位。

2 探尋新聞傳媒競(jìng)爭(zhēng)力的意義所在

改革開(kāi)放以來(lái)，新聞傳媒行業(yè)有了很大程度的發(fā)展，同時(shí)也出現(xiàn)了一批又一批的實(shí)力型傳媒集團(tuán)，故傳媒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在加入世貿(mào)組織之后，中國(guó)傳媒又面臨著各個(gè)國(guó)際傳媒行業(yè)的挑戰(zhàn)，壓力更加大，局勢(shì)也十分的嚴(yán)峻，例如在北京、廣州，南京等地很多地方都出現(xiàn)了報(bào)業(yè)大戰(zhàn)，然而盡管競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中國(guó)的新聞傳媒行業(yè)卻沒(méi)有找打一個(gè)適合自己發(fā)展的路徑，仍然在單一的運(yùn)營(yíng)模式中踽踽獨(dú)行，發(fā)展也總是處在一個(gè)較低的層次上，近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)一些學(xué)者將“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的思想引進(jìn)了中國(guó)，而由于我國(guó)的新聞傳媒業(yè)已經(jīng)大體實(shí)現(xiàn)了事業(yè)性質(zhì)和企業(yè)性質(zhì)的管理模式，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想在新聞傳媒業(yè)中也可以起到較好的引導(dǎo)作用，故，在當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷的進(jìn)行策劃和經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng)新，才能夠不斷的提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己在中國(guó)傳媒業(yè)甚至國(guó)際傳媒行業(yè)中占據(jù)一席之地。

3 如何提高新聞傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力

3.1 合理定位，占據(jù)市場(chǎng)

合理定位即對(duì)媒體本身有個(gè)合理的定位，能夠在短時(shí)間內(nèi)找到自己的特定讀者群眾，選擇目標(biāo)受眾，縱觀當(dāng)前的新聞媒體發(fā)展，我們已經(jīng)逐漸的意識(shí)到，任何一個(gè)媒體行業(yè)都不能通過(guò)一網(wǎng)打盡的方式將所有的客戶資源籠絡(luò)起來(lái)，現(xiàn)在的傳媒業(yè)已經(jīng)逐漸走向“劃分群眾”的模式，如果將自己的網(wǎng)撒的太大，那么自己的發(fā)展也將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所面向的內(nèi)容過(guò)于廣泛容易使得報(bào)道不精，難以滿足各類讀者群眾的要求，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈當(dāng)今，做到第一已經(jīng)不太容易，故傳媒業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找適合自己定位的讀者，追求全面領(lǐng)先不如追求單項(xiàng)領(lǐng)先，將自己的業(yè)務(wù)做精才是正確的思路。

3.2 綜合策劃，力求創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的傳媒行業(yè)，若想保持自己的不敗之地，必須在單一的競(jìng)爭(zhēng)模式中尋求突破和創(chuàng)新，在新聞傳媒行業(yè)當(dāng)中，采編、廣告和發(fā)行已經(jīng)成為人們不可否認(rèn)的三駕重要的馬車，而當(dāng)前很多的媒體僅僅通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)，我們可以利用新聞媒體發(fā)展的這一特點(diǎn)，抓住當(dāng)前的時(shí)機(jī)，在這三項(xiàng)中去進(jìn)行創(chuàng)新與改革，在發(fā)展過(guò)程中，成立相應(yīng)的策劃部門(mén)，在行銷方法上不斷探索，報(bào)紙行業(yè)應(yīng)當(dāng)在版面設(shè)計(jì)和報(bào)道方式上進(jìn)行創(chuàng)新，而電視行業(yè)在節(jié)目編排方面應(yīng)當(dāng)“取其精華，去其糟粕”，合理有選擇的引進(jìn)。

3.3 大膽用人，積極獎(jiǎng)勵(lì)

新聞傳媒業(yè)是一個(gè)更新?lián)Q代十分快的行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在是否能夠引起受眾群體的注意，故新聞信息的采集者十分的重要，且信息的編排需要十分靈活的思維和令人耳目一新的方式，故對(duì)于人才的要求也十分的嚴(yán)格，當(dāng)今的傳媒業(yè)發(fā)展之所有較慢，很大的原因就是采集和編排者的思路還不夠靈活，視野還不夠廣闊，各媒體應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)新人去發(fā)表自己的想法，大膽用人，積極鼓勵(lì)，為富有才能的人提供更加廣闊的發(fā)展空間。

結(jié)語(yǔ)：新聞傳媒業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越來(lái)越多的體現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面，隨著傳媒業(yè)的不斷發(fā)展，作為傳媒人我們必須時(shí)刻去探索，探索核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義所在。

參考文獻(xiàn)

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篇(5)

在任曼麗辦公室的書(shū)架上，放著一個(gè)飛機(jī)模型，她說(shuō)，做廣告之前當(dāng)了九年多的空姐，當(dāng)了廣告人之后業(yè)務(wù)還是圍繞著機(jī)場(chǎng)，工作時(shí)在各地飛來(lái)飛去，簡(jiǎn)直比當(dāng)空姐的時(shí)候飛的還要多。高觸傳媒從剛開(kāi)始只有一家機(jī)場(chǎng)的業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在整包了國(guó)內(nèi)十四家機(jī)場(chǎng)的廣告業(yè)務(wù)，高觸傳媒的發(fā)展軌跡真的像架飛機(jī)一樣，高高向上，飛到可以觸到天空。就像古詩(shī)里寫(xiě)的那樣“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”。

空間越大 創(chuàng)意越多

機(jī)場(chǎng)的空間寬闊，并且出入多為高端的商務(wù)人士，針對(duì)這類群體，投放的廣告通常會(huì)有不錯(cuò)的收益。任曼麗介紹道，“高觸傳媒經(jīng)營(yíng)模式區(qū)別于其他廣告公司，不單只是媒體運(yùn)營(yíng)商，優(yōu)勢(shì)在于高觸屬于機(jī)場(chǎng)承包性質(zhì)，也就是‘整包機(jī)場(chǎng)’的概念。把整個(gè)機(jī)場(chǎng)的所有可以利用的媒體資源都買斷，空間越大，可以施展的創(chuàng)意就越多，客戶的需求就更容易滿足。只要是在合理?xiàng)l件下，在機(jī)場(chǎng)的空間里，根據(jù)不同的客戶類型需要的不同類型的媒體形式，量身打造以求達(dá)到最佳效果。例如，在沈陽(yáng)機(jī)場(chǎng)，一家客戶要投放汽車展位，不是普通車展位的形式，而需要在十幾平方米的墻上，體現(xiàn)出客戶新款車的造型?？紤]到各種因素，最終呈現(xiàn)出的廣告是在這面墻上利用異形的形式做出新款車的車頭，看起來(lái)這款車頭是凸出來(lái)的，達(dá)到了客戶的要求的同時(shí)，也合乎機(jī)場(chǎng)的規(guī)定?！?/p>

在任曼麗看來(lái)，機(jī)場(chǎng)戶外廣告的整體狀況呈現(xiàn)出來(lái)的是一個(gè)良性的、穩(wěn)步提升的狀態(tài)。通過(guò)近幾年戶外整改的政策，促使戶外廣告行業(yè)合理化、規(guī)范化，另外，戶外新型媒體形式的引進(jìn)和戶外整體新創(chuàng)意的引進(jìn)也加快了戶外廣告行業(yè)的發(fā)展。就高觸傳媒而言，過(guò)去一直沿用的廣告形式固然少不了，因?yàn)闊粝涞奈恢谩㈦娐返脑O(shè)置都不是可以輕易改動(dòng)的，但是處于創(chuàng)意性邊緣的廣告形式是方便改造的，可以進(jìn)行創(chuàng)新，如異形吊旗、異形廊橋、異形展位、高科技LED展示臺(tái)等。在當(dāng)前媒體形式眾多的環(huán)境下，機(jī)場(chǎng)的整個(gè)空間都是可以發(fā)揮的，高觸傳媒聘請(qǐng)了很多專業(yè)化的、資深的、熟悉機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和媒體規(guī)劃的優(yōu)秀人才可以為客戶提供更多想法和創(chuàng)新，客戶和4A公司也愿意選擇多想法、多創(chuàng)新形式的投放。

談到媒體、廣告主和廣告公司這三者之間的關(guān)系時(shí)，任曼麗說(shuō)“存在即是道理，媒體有優(yōu)質(zhì)的媒體資源，廣告主有資源需求，也有資金。之所以串聯(lián)在廣告主和媒體主之間的廣告公司能存活并發(fā)展到今天，除了要擁有比較有實(shí)力的整合能力，還要有非同一般的公共關(guān)系。高觸傳媒主營(yíng)機(jī)場(chǎng)媒體，客戶是高端人群，廣告投放量比較大，也能帶來(lái)比較好的收益和效益。每到一定的時(shí)間點(diǎn)，他們都會(huì)有一些比較大的盛會(huì)，如跟三亞市政府、時(shí)尚集團(tuán)共同舉辦的比基尼嘉年華活動(dòng)，通過(guò)這個(gè)場(chǎng)合把企業(yè)家聚在一起，一方面答謝客戶的支持，一方面聽(tīng)取客戶對(duì)高觸的想法，未來(lái)希望如何合作，把這種盛會(huì)變成一個(gè)彼此互相了解溝通的平臺(tái)。”

面對(duì)未來(lái) 信心十足

從國(guó)航空姐轉(zhuǎn)行進(jìn)入廣告行業(yè)，高觸傳媒最初做的是機(jī)場(chǎng)的媒體，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)把最好的資源買下來(lái)跟把所有的資源一次性買斷付出的資金量幾乎是一樣的之后，只用了一年的時(shí)間就讓公司轉(zhuǎn)型成為整體承包性質(zhì)，不僅給客戶提供了更好更全面的服務(wù)，也使機(jī)場(chǎng)本身的媒體價(jià)值得到了提升。雖然這樣做會(huì)加大公司在前期付出的資金量，而且通?？蛻舻幕乜钜膊粫?huì)那么快，但是投資人在高觸經(jīng)營(yíng)下的機(jī)場(chǎng)的業(yè)務(wù)增值量上看到了未來(lái)的升值空間。

公司想要做大做強(qiáng)，無(wú)非是三方面，資源、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)。任曼麗對(duì)未來(lái)信心十足，期望機(jī)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)給他們機(jī)會(huì)，把高科技和新創(chuàng)意帶入機(jī)場(chǎng)，成為亮點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)方面，高觸聘用有機(jī)場(chǎng)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、銷售經(jīng)驗(yàn)的精英“復(fù)制自己”，將高觸本身的經(jīng)驗(yàn)傳授給新機(jī)場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出適合公司發(fā)展的人才之后，再去下一個(gè)機(jī)場(chǎng)繼續(xù)“復(fù)制自己”。高觸用將近六年的時(shí)間培養(yǎng)出這些“精英部隊(duì)”，這些優(yōu)秀人才在不同方面都有自己的優(yōu)勢(shì)，跟公司共甘苦一路走到今天。

高觸尊重專業(yè)，任曼麗從公司剛起步談起，“我們麻雀雖小，五臟俱全”，在公司逐漸成長(zhǎng)的過(guò)程中，請(qǐng)專人為高觸量身打造了一套管理系統(tǒng)，用于完善整個(gè)專業(yè)化的流程，旗下的分公司也有專門(mén)的管理體系，使分公司與北京總部形成良性的配合。經(jīng)歷過(guò)2009年的金融危機(jī)，任曼麗親眼看到很多公司倒閉，然而高觸卻沒(méi)有受到任何影響，反而經(jīng)營(yíng)的機(jī)場(chǎng)數(shù)量達(dá)到十四個(gè)，靠的就是資源優(yōu)勢(shì)和合理化調(diào)配掌握的媒體資源。她認(rèn)為隨著媒體形式的增多，媒體價(jià)值的增長(zhǎng)，客戶投放量也會(huì)隨著增長(zhǎng)，不管是機(jī)場(chǎng)還是整個(gè)戶外行業(yè)都前景看好。希望戶外媒體通過(guò)整改之后，有更好的有亮點(diǎn)的媒體形式出現(xiàn)，如可以大膽地使用異形龍門(mén)架等，既讓投放方滿意，也可以體現(xiàn)一個(gè)城市的文化。

篇(6)

從外交官到打工者

一位對(duì)生活感性，喜歡挑戰(zhàn)、喜歡追求新鮮生活的人，顧明。正因?yàn)橄矚g挑戰(zhàn)也造就了她豐富的個(gè)人閱歷。記者：看您的資料之前是在復(fù)旦學(xué)法語(yǔ)，后來(lái)又去了禮賓司工作，再后來(lái)是去美國(guó)，然后加入法國(guó)公司工作，這些安排是自己以前就想好的嗎？這些經(jīng)歷對(duì)未來(lái)的工作生活有何影響？

顧明：“我的英文一直很好，但對(duì)法國(guó)優(yōu)美的語(yǔ)言和內(nèi)涵豐富的國(guó)家充滿了好奇，所以我選擇大學(xué)里嘗試法國(guó)文學(xué)；在沒(méi)有人愿意離開(kāi)上海去外地工作的年代，我放棄上海戶籍，因?yàn)檫b遠(yuǎn)的讓我向往不已，去美國(guó)是在一天之內(nèi)決定的事，因?yàn)閻?ài)情，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)也不在乎從一個(gè)年輕外交官的舒適優(yōu)越到一個(gè)海外打工留學(xué)生的大幅度跨越是怎樣的一種落差。而去法國(guó)公司為一本著名的時(shí)尚雜志工作則是機(jī)緣巧合，本來(lái)是有志成為一名出色的編輯的，但結(jié)果陰差陽(yáng)錯(cuò)做了管理，成功地運(yùn)營(yíng)了多本國(guó)際名品時(shí)尚雜志。在事業(yè)頂峰的時(shí)候，突然覺(jué)得自己的世界好像變得灰暗了，激發(fā)了拋開(kāi)一切再次踏上旅途的沖動(dòng)。

當(dāng)我的心再次安定下來(lái)準(zhǔn)備重返職場(chǎng)時(shí)，奢侈品電子商務(wù)讓我看到了一道嶄新的風(fēng)景，于是義無(wú)反顧地走進(jìn)了這個(gè)行業(yè)。沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有預(yù)謀，一切似乎順理成章，一切都取決于靈感給予我的沖動(dòng)和激情。雖然很多事情似乎沒(méi)有特別的關(guān)系和邏輯在其中，但是最大的因素在于對(duì)生活的熱情。

記者：是什么原因讓您想到轉(zhuǎn)行？從做媒體人轉(zhuǎn)變成管理者身份，您覺(jué)得當(dāng)中最大的變化是什么？自己更適合做什么呢？

顧明：其實(shí)在媒體的時(shí)候也是做管理者的工作。不過(guò)這個(gè)結(jié)果也是陰差陽(yáng)錯(cuò)。當(dāng)時(shí)的法國(guó)出版集團(tuán)需要在中國(guó)有一個(gè)人幫他們?nèi)ネ苿?dòng)編輯內(nèi)容，協(xié)調(diào)中國(guó)版對(duì)國(guó)際版內(nèi)容的整合。但是當(dāng)時(shí)的時(shí)尚媒體氛圍還是相當(dāng)保守，國(guó)內(nèi)合作方不是很愿意法國(guó)人派人來(lái)介入內(nèi)容。于是我轉(zhuǎn)到了商業(yè)合作，更多地和廣告商打交道，更多從事市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告銷售的工作。對(duì)于一個(gè)媒體來(lái)說(shuō)，內(nèi)容第一重要，而媒體的商業(yè)管理概念卻不像今天這樣廣泛為人了解。那個(gè)時(shí)候很多媒體只知道做內(nèi)容，卻不懂得如何去讓雜志盈利。所以我是無(wú)意插柳柳成蔭，轉(zhuǎn)到商業(yè)讓我學(xué)會(huì)了如何去經(jīng)營(yíng)媒體。雖然不是我原來(lái)的職業(yè)選擇，但卻又是一個(gè)意外的收獲。作為一個(gè)管理者，我有機(jī)會(huì)可以全面了解媒體的整個(gè)運(yùn)作，從內(nèi)容到運(yùn)營(yíng)，要賺錢(qián)必須每

奢侈品電商運(yùn)營(yíng)及特色

記者：您覺(jué)得當(dāng)前奢侈品電商的境況怎么樣？

公司的運(yùn)營(yíng)模式和特色是什么？

顧明：我們相信中國(guó)的奢侈品消費(fèi)遠(yuǎn)未達(dá)到一個(gè)飽和狀態(tài)。一線國(guó)際奢侈品品牌在中國(guó)的實(shí)體發(fā)展，隨著地域的不斷擴(kuò)大和開(kāi)店費(fèi)用的不斷增加，將會(huì)面臨瓶頸，之后需要依靠滲透率很強(qiáng)的銷售渠道電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)持續(xù)長(zhǎng)尾的發(fā)展。而同時(shí)一線市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)電子商務(wù)模式隨著物流和支付方式等基礎(chǔ)設(shè)施，以及各方面服務(wù)的健全而更有信任度，使得一線市場(chǎng)的奢侈品消費(fèi)方式呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，除了品牌的專賣店外，具有很好市場(chǎng)口碑的電子商務(wù)網(wǎng)站也必將占有一席之地。這些都將預(yù)計(jì)中國(guó)的高端奢侈品網(wǎng)站會(huì)有很好的市場(chǎng)前景。

優(yōu)e網(wǎng)立足市場(chǎng)，有三方面的前提：第一個(gè)高端定位，優(yōu)e網(wǎng)在各個(gè)品類都堅(jiān)持營(yíng)運(yùn)一線品牌，以高消贊人群為目標(biāo)，以提倡精致生活品質(zhì)為宗旨。第二是客戶至上，在所有的高端奢侈品網(wǎng)站中，目前只有優(yōu)e網(wǎng)是把實(shí)體作為商業(yè)模式中的一個(gè)重要元素，目的是把電子商務(wù)的服務(wù)從后臺(tái)推到前臺(tái)，讓奢侈品客戶享受到更好的體驗(yàn)。第三是團(tuán)隊(duì)。優(yōu)e網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，從管理層，到商品，到技術(shù)，都有為奢侈品行業(yè)工作過(guò)的經(jīng)驗(yàn)。這就使得我們起步時(shí)對(duì)市場(chǎng)的把控就可以比較準(zhǔn)確。

記者：公司是否考慮過(guò)“傍大款”（融資）？有什么條件嗎？

顧明：天下無(wú)免費(fèi)午餐?！鞍罂睢钡南敕〞?huì)讓自己迷失方向。優(yōu)e網(wǎng)的宗旨是做成一個(gè)優(yōu)秀的奢侈品電商渠道，在這個(gè)過(guò)程中，我們歡迎和我們有著共同遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值觀的投資者一起合作，但是前提是必須尊重優(yōu)e網(wǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

篇(7)

過(guò)去一年，我們確實(shí)收獲很多鼓勵(lì)，壹讀同事會(huì)被各種機(jī)構(gòu)請(qǐng)去演講或介紹經(jīng)驗(yàn)，尤其在視頻動(dòng)畫(huà)和微信運(yùn)營(yíng)方面表現(xiàn)上佳，也讓我們得以進(jìn)入各種榜單，并被各種肯定。

但我們深知有太多不足，面對(duì)肯定時(shí)常常心里沒(méi)底：我們真有這么好嗎？他們不太了解我們？了解我們還會(huì)肯定？或許只有一個(gè)答案：對(duì)手太弱對(duì)手更弱……

“對(duì)手”，今天的市場(chǎng)，無(wú)論是企業(yè)，還是內(nèi)容生產(chǎn)者，還是媒體，你的對(duì)手是誰(shuí)？你當(dāng)然可以說(shuō)，嗯，我們太牛了，沒(méi)有對(duì)手，你當(dāng)然也可以說(shuō)，嗯，我們太牛了，對(duì)手就是我們自己……這些話說(shuō)著玩可以，但真的細(xì)究會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的對(duì)手是所有人。

倍受業(yè)內(nèi)肯定的壹讀微信客戶端，如果把對(duì)手限定在傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)，我們當(dāng)然很厲害，如果和動(dòng)輒億萬(wàn)用戶的客戶端比又輕如鴻毛。但，作為內(nèi)容生產(chǎn)者，又重如泰山，因?yàn)槲覀兒苷J(rèn)真地生產(chǎn)每一件可傳播的產(chǎn)品，無(wú)論面向用戶還是面向客戶，產(chǎn)品即作品。“認(rèn)真”，是我們的優(yōu)勢(shì)，正是因?yàn)檫@一優(yōu)勢(shì)，支持著壹讀傳媒生存并長(zhǎng)大，享受應(yīng)有尊嚴(yán)，得到商業(yè)回報(bào)。

過(guò)去一年乃至兩年，壹讀傳媒受過(guò)很多誘惑，我們有很多極具天分的想法，但思前想后還是決定擱置，因?yàn)橛行┫敕ú粚儆谖覀儯隳芸吹浇K點(diǎn)，卻不知道怎么抵達(dá)，你能靠直覺(jué)得到結(jié)論，卻無(wú)法得出邏輯，有些終點(diǎn)，你看得到卻走不到。所以，只能在有限時(shí)間，最大發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，舍此，無(wú)他。

掐指算來(lái)，壹讀傳媒已走過(guò)了兩年多，拜用戶厚愛(ài)，同事拼搏，運(yùn)氣不錯(cuò)，我們?cè)诩ち业拿襟w轉(zhuǎn)型中活了下來(lái)，越活越好。明年壹讀將繼續(xù)在內(nèi)容上發(fā)力，用“輕幽默，有情趣”，用“把復(fù)雜問(wèn)題講的很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單問(wèn)題講的很有趣”的能力，服務(wù)客戶服務(wù)用戶，這條路我們看得到。

兩年多前壹讀創(chuàng)立之初，我們征詢一些朋友意見(jiàn)，有朋友給的建議很簡(jiǎn)單：活下來(lái)，活下來(lái)就有機(jī)會(huì)。當(dāng)初我們不以為然。直到趕上技術(shù)革命信息革命，才知這句話有多真實(shí)。

兩年多來(lái)，我們飽經(jīng)風(fēng)雨，飽受沖擊。2014年歲末，我們確實(shí)可以開(kāi)心說(shuō)：嗯，還可以，還不錯(cuò)。壹讀始于雜志，但沒(méi)想到，一幫碼字的最后鼓搗出的卻不僅是文字。其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們是做一群做內(nèi)容的，內(nèi)容來(lái)自我們的思想，思想需要表達(dá)工具，所以，無(wú)論文字、影像、聲音不都是表達(dá)工具嗎？