環(huán)境分析的重要性精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇環(huán)境分析的重要性范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)，人力資源戰(zhàn)略，環(huán)境分析

一、人力資源戰(zhàn)略概述

從不同的角度，人力資源戰(zhàn)略有不同的定義。簡單的說，人力資源戰(zhàn)略是使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的手段。而企業(yè)戰(zhàn)略的作用在于闡明一個企業(yè)在變化的環(huán)境下的總體方向。

如果從企業(yè)目標和人力資源管理過程出發(fā)，人力資源戰(zhàn)略可以理解為“企業(yè)根據(jù)對內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)目標，從而制定出企業(yè)的人力資源管理目標，進而通過各種人力資源管理職能活動實現(xiàn)企業(yè)目標和人力資源目標的過程?！?/p>

二、環(huán)境分析介紹

（一）環(huán)境分析的意義

環(huán)境分析是制定人力資源戰(zhàn)略的第一步。進行環(huán)境分析不僅要關(guān)注企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，更為重要的是考察并獲取有可能對企業(yè)未來績效發(fā)生影響的內(nèi)外部變化信息，它為人力資源戰(zhàn)略的分析、決策提供了依據(jù)。對人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的因素很多，在進行環(huán)境分析時，必須針對企業(yè)實際情況，找出其中的關(guān)鍵性因素，進行針對性的分析。

（二）環(huán)境分析的內(nèi)容

1.確定影響人力資源戰(zhàn)略的外部環(huán)境因素。人力資源戰(zhàn)略的外部環(huán)境主要包括：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展狀況與經(jīng)濟周期、人力資源供求狀況和人力資源市場發(fā)育水平以及科技與教育的發(fā)展狀況四大組成部分。

2.確定影響人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境因素。在充分考慮外部環(huán)境的基礎上，分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素，把握這些要素的相關(guān)性，以提高人力資源戰(zhàn)略的針對性、配套性和可行性。人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境主要包括：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的人員狀況、資本實力與財務狀況、企業(yè)目前的人力資源管理狀況。

三、貴州茅臺集團制定人力資源戰(zhàn)略的環(huán)境分析

（一）外部環(huán)境因素分析

1.政治法律環(huán)境。國家“十一五”規(guī)劃中對釀酒行業(yè)的政策是重點發(fā)展葡萄酒、水果酒，積極發(fā)展黃酒，穩(wěn)步發(fā)展啤酒，控制白酒總量。“十二五”對釀酒業(yè)的規(guī)劃將完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)放在首位 。由此可見，白酒行業(yè)在國家政策層面上受到的重視和優(yōu)待逐步消減，這與近年來我國白酒行業(yè)的過度發(fā)展有著密切關(guān)系。而此國家政策也對茅臺集團造成了相應影響，促使其嘗試進行多種經(jīng)營，對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略造成了影響。同時，近期“禁酒令”的出臺，使得釀酒產(chǎn)業(yè)較大受到?jīng)_擊。茅臺酒更是被定性為奢侈品，在銷量、價格上都大打折扣。在政策的影響下，茅臺集團的發(fā)展受到了不利影響，也將影響其人力資源戰(zhàn)略。

2.經(jīng)濟發(fā)展狀況與經(jīng)濟周期。總體來看，我國經(jīng)濟正處在持續(xù)發(fā)展時期，居民的生活水平和質(zhì)量不斷提升。經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高使得消費者對茅臺酒的需求不斷增加，長期而言是利于貴州茅臺集團的發(fā)展的。

然而就目前而言，由于受國際金融危機以及國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型影響，中國經(jīng)濟的增速放緩，短期內(nèi)經(jīng)濟不景氣。經(jīng)濟的不景氣導致了居民消費減少，也減少了對茅臺酒的消費需求。所以總的來說，茅臺酒的市場需求呈穩(wěn)步上升趨勢，而現(xiàn)階段稍有回落。

3.人力資源供求狀況和人力資源市場發(fā)育水平。從長期經(jīng)濟發(fā)展和茅臺自身特點來看，茅臺集團的人力資源供求大致處于平衡狀態(tài)。這是因為茅臺酒的釀造需要獨特的氣候、水質(zhì)等條件，決定了其不能夠通過異地建廠等方式擴大生產(chǎn)，導致了茅臺集團的員工需求較為穩(wěn)定，同時我國釀酒、管理、營銷等行業(yè)人才的供給也相對穩(wěn)定。平衡的人力資源供求，是影響茅臺集團制定人力資源戰(zhàn)略的重要因素。

4.科技與教育的發(fā)展狀況。改革開放30多年來，我國釀酒科技取得了進步，釀酒、管理、營銷等各方面人才不斷涌現(xiàn)而且質(zhì)量逐步提升。這對于茅臺集團提升人員素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)很有幫助。

同時，由于茅臺酒的不可復制性，使得企業(yè)的人員需求相對穩(wěn)定，因而茅臺集團更多追求的是人才在質(zhì)上的提升而非量上的增加。

（二）內(nèi)部環(huán)境因素分析

1.企業(yè)戰(zhàn)略。在“釀造高品位的生活”的使命和“健康永遠，國酒永恒”的愿景引領下，根據(jù)公司長短期發(fā)展方向，茅臺集團建立了以白酒產(chǎn)業(yè)為特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，以“國酒茅臺”旅游公司為輔的企業(yè)戰(zhàn)略，并建立完善了戰(zhàn)略管理體系。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略也將受到其影響，并在此企業(yè)戰(zhàn)略的指導下進行制定。

2.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。以貴州茅臺股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)為例，其顯著特點是突出釀酒及技術(shù)部門的重要性，將技術(shù)部門放在非常重要的地位。貴州茅臺集團獨特的組織結(jié)構(gòu)，對其人力資源戰(zhàn)略的制定起到巨大的影響作用。

3.企業(yè)的人員狀況。貴州茅臺集團的管理層人員以本科學歷居多，此外還有部分為高中以及碩士學歷。在年齡結(jié)構(gòu)上，由于釀酒需要經(jīng)驗的積累，故其技術(shù)人員年齡偏大，缺少年輕血液。同時，其技術(shù)性職位設置詳細，專業(yè)人士占大部分。

4.資本實力與財務狀況。截止2013年半年報的數(shù)據(jù)，貴州茅臺總資產(chǎn)大約397億，當期主營業(yè)務收入為132.6億，扣除營業(yè)成本、稅費等凈利潤大概為73.49億元，其凈資產(chǎn)收益率大概為25.13%。雄厚的資本和良好的財務狀況，使得其能夠加大人力資源投資，以更有競爭力的薪酬、福利計劃吸引高素質(zhì)人才，并制定適合自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略。

四、結(jié)論

綜合以上分析，我們可以總結(jié)得出，人力資源戰(zhàn)略在整個企業(yè)的戰(zhàn)略制定中起著重大的決定性作用，而環(huán)境分析在其中所扮演的關(guān)鍵性角色是企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略制定中應考慮并分析的首要因素組成。

參考文獻：

篇(2)

【關(guān)鍵詞】低碳建筑；生態(tài)模式；節(jié)能；再生能源

A Study on Ecological Model of Low-carbon Construction and Design Pattern

Zheng Ai-wu

(Architecture and Civil Engineering Xi''an Technology University Xi''an Shanxi 710032)

【Abstract】At present, people pay more attention to Low-carbon ecological construction because the amount of carbon dioxide is more than that of transportation and industry. The paper mainly analyzes the design ideas, design objectives and design principles based on the theory of Low-carbon construction and offers some design strategies of ecological construction from planning and design, program design and technology design.

【Key words】Low-carbon construction;Ecological model;Energy conservation;Renewable energy

近年來，反常的氣候變化和高速的能源枯竭引起人們的普遍關(guān)注，我國目前正處于城市建設的高峰期，高能耗的建筑業(yè)發(fā)展造成了嚴重的能源消耗和環(huán)境污染，隨著時代的發(fā)展和人們環(huán)保意識的加強，低碳生態(tài)建筑也成為了當前人們越來越關(guān)心的一個話題，發(fā)展低碳生態(tài)型建筑已成為時代的需要。

1. 低碳生態(tài)建筑的基本概述

（1）隨著人類文明和科技的進步，人們越來越意識到環(huán)境和資源的重要性。而建筑是人類生活中不能離開的場所。如何使我們的建筑在壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生是現(xiàn)代建筑探索的意義所在。這種綠色環(huán)保的建筑模式也被稱為低碳生態(tài)建筑模式。

（2）低碳生態(tài)建筑模式最顯著的特征就是低碳、生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能。近年來，關(guān)于“低碳生態(tài)建筑”一詞，有關(guān)專家和學者經(jīng)常提到。比如：“綠色建筑”、“可持續(xù)建筑”、“低碳生態(tài)建筑”都是關(guān)于建筑的建造和使用對資源的消耗和給環(huán)境造成的影響。同時，也強調(diào)了為人類提供健康舒適的居住、辦公等環(huán)境。例如，太陽能應用樹立樣板工程：上海世博會主題館屋面鋪設了3萬平方米的太陽能板.為國內(nèi)最大的單體面積太陽能屋面，而按上海市目前標準的光照條件來計算，僅主題館和中國館就可年均利用其光伏組件發(fā)電284萬度，相當于每年節(jié)約標準煤約1000噸，減排二氧化碳約2500噸、二氧化硫約84噸、氮氧化物84 噸、煙塵762噸。

2. 低碳生態(tài)建筑模式探索方法

篇(3)

論文摘要：通過對我國品牌設計業(yè)的環(huán)境分析、以及對常州TG企業(yè)品牌設計公司的SWOT分析歸納出常州TG企業(yè)品牌設計公司的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅，提出了新的適合公司發(fā)展的營梢戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、常州TG企業(yè)品牌設計公司營銷環(huán)境分析

營銷環(huán)境是企業(yè)的生存環(huán)境是獨立于企業(yè)之外而又同時影響制約企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境的總和。企業(yè)的發(fā)展必然要和所處的環(huán)境相協(xié)調(diào)分析企業(yè)的經(jīng)營狀況首先得從分析環(huán)境入手。所謂環(huán)境分析就是從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)自身資源的現(xiàn)狀，研究制定出最有利于企業(yè)長遠發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。

1.品牌設計的概念

品牌用美國市場營銷協(xié)會的定義就是指名稱、標記、符號或設計及其組合，其目的是識別某個產(chǎn)品或勞務并使之與競爭對手的產(chǎn)品或勞務區(qū)別開來。品牌包括品牌外部標記(包括名稱、術(shù)語、圖案等)、品牌識別、品牌聯(lián)想和品牌形象等內(nèi)容。品牌的價值在于品牌形象就是企業(yè)通過營銷活動建立的消費者對品牌所產(chǎn)生的心理認同與情感認同擁有良好的品牌形象是企業(yè)參與市場競爭的有力武器品牌設計有廣義和狹義兩種概念。狹義的品牌設計指品牌名稱、商標、包裝、裝演等方面的設計即企業(yè)視覺系統(tǒng)設計也是企業(yè)形象設計的一部分。廣義的品牌設計則包括企業(yè)戰(zhàn)略設計、產(chǎn)品設計、形象設計和CI設計。廣義的品牌設計是個大概念是設計的戰(zhàn)略思想，包括企業(yè)形象設計、工業(yè)產(chǎn)品設計、包裝設計、動態(tài)環(huán)境設計、靜態(tài)環(huán)境設計、廣告設計等等涵蓋了品牌設計的每一個層面。這個概念要求設計師以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃理論為指引透徹研究企業(yè)的管理、生產(chǎn)、渠道、服務等各方面的真實情況經(jīng)過消化后用最直接、有效的手段把企業(yè)的真正優(yōu)勢通過視覺語言表達出來.全方位鑄造企業(yè)堅實的基礎建立強勢品牌。大設計概念是企業(yè)發(fā)展品牌提升的強大引擎。近年來隨著創(chuàng)業(yè)風潮在中國大地的持續(xù)彌漫越來越多的企業(yè)家、管理者意識到創(chuàng)建品牌、爭創(chuàng)名牌的重要性。對相當一些有品牌意識的企業(yè)家來說如何更加完善本公司的品牌形象，讓受眾對公司的品牌形象更深刻、更加鮮明那就要依賴高水準的品牌設計了，因此品牌設計對企業(yè)品牌建設起著關(guān)鍵作用。

2常州TG企業(yè)品牌設計公司外部環(huán)境分析

(1)行業(yè)環(huán)境分析

一個行業(yè)(或產(chǎn)業(yè))的經(jīng)濟特性和競爭環(huán)境以及它們的變化趨勢往往決定了該行業(yè)未來的利潤前景是低下、一般還是看好廣告設計無疑是具有廣闊發(fā)展前景的行業(yè)。至2007年9月，常州市場大大小小的廣告類公司主要有四類公司從事與企業(yè)品牌設計服務相關(guān)的業(yè)務，現(xiàn)作出比較如下表所示

此外還有一些廣告公司是兼營上述業(yè)務或者全面經(jīng)營的由此看出常州的廣告設計市場格局尤如戰(zhàn)國時代，門戶眾多競爭激烈，在品牌概念深入人心的今天.品牌設計公司既面臨著發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。尤其是中國廣告市場全面開放后中國廣告業(yè)優(yōu)勝劣汰的趨勢更加明顯無論是具有媒介、媒介購買優(yōu)勢的廣告公司r還是以獨特的創(chuàng)意能力見長的廣告公司抑或是負責企業(yè)全程策劃的咨詢服務類廣告公司都面臨著很大的壓力在這種情況下品牌設計公司必然要充分利用和發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，重塑自身的核心競爭力.從戰(zhàn)略、營銷、品牌經(jīng)營等方面重新制定適合公司長遠發(fā)展的策略。

(2)企業(yè)競爭力(環(huán)境)分析

戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特教授說過:一個行業(yè)中的競爭狀態(tài)是各個競爭力量共同作用的結(jié)果。企業(yè)競爭力是企業(yè)獨有的戰(zhàn)勝競爭對手的綜合能力，主要包括:資金實力、人力資源情況、營銷管理能力、研發(fā)能力、產(chǎn)品實力等等。不管是哪種類型的廣告公司，都面臨著激烈的市場競爭和生存壓力。目前常州市場主要廣告設計公司的競爭手段大致包括以下四種:價格競爭、創(chuàng)意競爭、服務競爭、品牌競爭目前常州市場上獲取中國廣告協(xié)會權(quán)威資質(zhì)認定的企業(yè)只有兩家，它們獲取的最高資質(zhì)是三級資質(zhì)，分別是常州市紅紅火火廣告裝磺有限公司與常州市杰人形象企劃有限責任公司。其他的公司均屬于小規(guī)模的廣告設計公司。根據(jù)筆者相關(guān)調(diào)查分析常州市場主要的廣告設計公司競爭形勢分析如下表所示

從上表中分析.在目前的競爭形勢下.常州廣告設計市場的領導者是常州杰人形象企劃有限責任公司。而奧美和加與減都屬于市場挑戰(zhàn)者;常州TG企業(yè)品牌設計公司屬于市場追隨者，常州TG企業(yè)品牌設計公司目前最需要解決的問題是改變戰(zhàn)略，爭取主動制定有別于競爭對手的創(chuàng)新營銷策略，大膽作為爭取在常州市場上形成品牌設計公司的良好企業(yè)形象在為別的公司設計企業(yè)形象的同時，樹立起自身的品牌形象。

3常州TG企業(yè)品牌設計公司的內(nèi)部環(huán)境分析

(1)常州TG企業(yè)品牌設計公司簡介

常州TG企業(yè)品牌設計公司(簡稱TG公司)成立于2002年6月原名WZ藝術(shù)設計工作室主要經(jīng)營噴繪、樣本設計、企業(yè)標志設等業(yè)務。公司一直專注于品牌設計努力追求設計的創(chuàng)意與創(chuàng)新。由于公司由設計師出身的經(jīng)營者經(jīng)營管理在內(nèi)部管理和外部市場開拓方面存在一定的疏漏因此業(yè)務拓展一直不是很快。2006年5月更名為常州TG企業(yè)品牌設計公司，將業(yè)務范圍拓展至企業(yè)形象設計及營銷策劃，現(xiàn)在經(jīng)營范圍主要為組織形象策劃與設計、品牌設計與制作、展覽與展示設計等相關(guān)業(yè)務。目前公司急需重新調(diào)整市場定位，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略以新的面貌出現(xiàn)在常州策劃設計市場。

(21常州TG企業(yè)品牌設計公司目前的管理問題

雖然公司成立以來有了長足的發(fā)展但始終存在不少管理問題主要表現(xiàn)在以下方面:

①內(nèi)部管理制度不夠完善

由于公司規(guī)模較小在具體管理制度方面還沒能做到很完善主要表現(xiàn)為缺乏員工績效考核制度、激勵制度等內(nèi)容。制度執(zhí)行力度不夠缺乏監(jiān)管體系。 ②市場定位不明確

作為專業(yè)廣告設計公司TG公司沒有進行準確的市場定位和細致的市場細分，只是盲目的尋找客戶喪失了自己的業(yè)務特色也造成營銷效率的低下，從而影響公司業(yè)務的拓展。

③公司形象不鮮明

公司形象是一項重要的無形資產(chǎn)塑造企業(yè)形象能創(chuàng)造良好的社會效益，獲得社會的認同感、價值觀最終會收到由社會效益轉(zhuǎn)化來的經(jīng)濟效益。由干公司管理者認識的重要性不夠公司的企業(yè)形象目前還未能在市場上形成鮮明的品牌形象。

④缺乏高素質(zhì)的營銷管理人員

TG公司的營銷部經(jīng)理是由銷售業(yè)績好的銷售人員擔任缺乏營銷管理方面知識令其很難有所作為而作為專業(yè)廣告設計公司的業(yè)務人員.需要同時具有設計服務營銷經(jīng)驗、設計、印刷等專業(yè)知識和較強的客戶服務意識和溝通能力，但從目前的情況來看公司還很缺乏這樣的員工。此外，在營銷人員培訓方而，缺乏長遠的規(guī)劃和完整的培訓體系也會影響公司今后的長遠發(fā)展。

綜上所述，TG公司運作雖然基本順利但是在常州市場的渠道建設還沒有形成體系營銷工作開展緩慢，又面臨強大的市場競爭壓力，因此.急需對市場營銷戰(zhàn)略進行調(diào)整和完善。

二、常州TG企業(yè)品牌設計公司SWOT分析與市場定位

1 SWOT分析

SWOT分析法就是指對公司自身經(jīng)營的優(yōu)勢(strength )、劣勢(Weakness)、面臨的機會(Opportunity)以及威脅(Threaten)進行全面評價和分析，從整體上概要地說明一個企業(yè)的競爭形勢，找出最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的一種決策分析方法。經(jīng)過分析常州TG企業(yè)品牌設計公司的SWOT矩陣組合表如下:

鑒于TG公司規(guī)模較小，所占市場份額較低公司戰(zhàn)略重點在于發(fā)揮自身的設計人才優(yōu)勢加強品牌建設，提高品牌的影響力同時加強營銷隊伍建設，將業(yè)務進一步擴張。當前的戰(zhàn)略研究重點主要應該從品牌建設、營銷隊伍建設等角度出發(fā)，然后基于這些發(fā)展戰(zhàn)略確定公司的營銷策略。

2常州TG企業(yè)品牌設計公司的市場定位

菲利普·科特勒為定位下的定義是:企業(yè)設計出自己的產(chǎn)品和形象從而在目標顧客中確定與眾不同的有價值的地位。TG公司適宜將目標鎖定常州地區(qū)中小企業(yè)為主要目標的企業(yè)形象設計(VI設計)及相關(guān)設計市場。其中以VI設計作為公司的核心業(yè)務。公司目前的位置應該屬于守得住的市場競爭地位，然而要改變這種非上游的競爭地位則必須從戰(zhàn)略高度重新明確公司的市場定位合理進行資源調(diào)整與配置，制定有效的競爭策略以期在競爭中改善被動的地位取得有利競爭者的位置。

三、常州TG企業(yè)品牌設計公司的戰(zhàn)略調(diào)整措施

根據(jù)前面的分析綜合TG公司應采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施包括:

1.明確公司核心業(yè)務

公司要使業(yè)務做得比較出色，首先要對用勺需求進行準確分析然后充分整合與發(fā)揮自有專長，為用戶提供所需服務。TG公司必須以自己的所長確立自己的核心業(yè)務確立自己的市場定位培養(yǎng)自己的核心能力。因此根據(jù)前面的分聽公司應當確立以企業(yè)形象設計中的VI為公司核心業(yè)務利用自身的設計人才優(yōu)勢加強基礎工作的監(jiān)控，把好質(zhì)量關(guān)，將企業(yè)形象設計市場做到專業(yè)化、品牌化

2強化營銷部門工作

由于公司歷來重視設計而忽略營銷部門的工作進入常州市場五年多來，沒有進行多少促銷活動。盡管影響企業(yè)競爭力的因素很多然而在目前競爭激烈而殘酷的市場形勢下，最終決定企業(yè)競爭成敗的是營銷隊伍的實力。作為知識密集型和智力型服務企業(yè)必須加強營銷部門的投入，注重人才培訓.采取有力措施將營銷部的職能發(fā)揮到最大，使公司盡快擴大市場占有率擴大公司品牌的影響力。

3.加強自身品牌建設

作為給其他企業(yè)提供形象設計服務的公司，TG公司顯然不能忽略自身的品牌建設。據(jù)國際權(quán)威評估機構(gòu)統(tǒng)計企業(yè)的無形資產(chǎn)可以是有形資產(chǎn)的四至五倍品牌價值可以是營業(yè)收入的二至四倍。據(jù)前面SWOT分析公司應當集中創(chuàng)意優(yōu)勢將有效資源匯集于品牌設計市場力爭成為常州地區(qū)的優(yōu)秀品牌設計公司。奧美等優(yōu)秀國外品牌廣告公司成功之路是值得借鑒的，作為常州策劃與設計市場的追隨者，TG公司責無旁貸地要爭取成為常州本土市場的優(yōu)秀品牌設計公司，運用高級俱樂部式的市場定位，實施有效的品牌戰(zhàn)略。

四、對內(nèi)加強管理對外進行戰(zhàn)略合作

TG公司目前急需加強內(nèi)部管理健全內(nèi)部管理制度。針對內(nèi)部員工大多屬于知識型員工的特點制定更加人性化的管理制度.尤其在激勵措施方面要制定有效的、利于執(zhí)行的措施。鼓勵全員營銷。對非業(yè)務人員給公司帶來的業(yè)務也要制定相應的薪酬制度多方招聘兼職業(yè)務員，以支付提成的方式激勵其幫助公司進一步拓展業(yè)務。還要營造和諧的工作環(huán)境和氛圍，制定有吸引力的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)愿景，最終形成吸引、留住人才的原動力。

篇(4)

一、企業(yè)內(nèi)部會計控制概述

對于中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的內(nèi)涵、原則以及理論基礎等內(nèi)容進行全面的論述，可以給中小企業(yè)內(nèi)部會計控制實踐活動的開展更多的理論支撐。

（1）內(nèi)部會計控制。企業(yè)內(nèi)部會計控制作為企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，一直以來都是學者研究的焦點，不同學者從不同的視角對企業(yè)內(nèi)部會計控制進行多維度的階段，有的學者將內(nèi)部會計控制看作是一個過程，有的學者將內(nèi)部會計控制看成是一個制度，也有的學者將內(nèi)部會計控制看成是一種方法。本文對于企業(yè)內(nèi)部會計概念進行以下界定：企業(yè)內(nèi)部會計控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)會計信息質(zhì)量，確保財務安全，達成企業(yè)經(jīng)營目標而采取的一系列會計控制手段、方法、制度、流程等。從企業(yè)內(nèi)部會計控制的概念來看，內(nèi)部會計控制的基本目的是為企業(yè)的經(jīng)營目標的達成服務，本質(zhì)上屬于企業(yè)管理的一種手段，企業(yè)內(nèi)部會計控制需要全體員工的共同參與。企業(yè)內(nèi)部會計控制涉及的基本要素包括以下幾個基本方面：內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部會計控制的基礎，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)文化、機構(gòu)設置、社會責任等內(nèi)容；風險評估是內(nèi)部會計控制的核心內(nèi)容，即通過識別經(jīng)營中與內(nèi)控目標相關(guān)的風險，制定應對措施；控制活動是內(nèi)控目標實現(xiàn)的手段，即實施制定的風險應對策略；信息溝通是內(nèi)部會計控制的載體，通過收集內(nèi)部會計控制相關(guān)信息，及時地傳達給相關(guān)內(nèi)控人員，確保信息在企業(yè)內(nèi)部以及外部的有效溝通；內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部會計控制目的達成的有效措施，通過內(nèi)部監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會計控制存在的不足，并改進內(nèi)部會計控制實施。

（2）內(nèi)部會計控制原則。企業(yè)內(nèi)部會計控制建設雖然并沒有一個普遍適用的固定模式，畢竟不同企業(yè)之間的情況千差萬別，但是以下幾個基本原則卻是企業(yè)內(nèi)部會計控制所通用的。

一是全面性原則，企業(yè)的內(nèi)部會計控制不是某些部門、某些個人的職責，而是需要全體員工、全體部門通力合作，全面落實。內(nèi)部會計控制要覆蓋所有的業(yè)務、崗位以及業(yè)務環(huán)節(jié)，讓每一個人都成為內(nèi)部會計控制的責任主體。二是審慎性原則，內(nèi)部會計控制要做到風險預防第一，不能等到風險已經(jīng)爆發(fā)再去被動地進行控制，企業(yè)要審慎經(jīng)營，在各項業(yè)務的開展中實時跟進內(nèi)部會計控制，將各種潛在風險控制在較低的水平。三是動態(tài)性原則，內(nèi)部會計控制并不是一成不變的，企業(yè)應根據(jù)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，業(yè)務開展情況，來對內(nèi)部會計控制的制度、方法等內(nèi)容進行動態(tài)調(diào)整，確保內(nèi)部會計控制能夠適應環(huán)境的要求，確保內(nèi)控的有效性。四是獨立性原則，企業(yè)內(nèi)部會計控制的監(jiān)督、評價機構(gòu)應與內(nèi)控的執(zhí)行部門進行隔離，保證監(jiān)督、評價的獨立性，這樣可以減少“既當裁判員，又當運動員”所帶來的內(nèi)控低效問題。

（3）企業(yè)內(nèi)部會計控制理論。企業(yè)內(nèi)部會計控制理論基礎主要是風險管理理論以及內(nèi)部人控制理論。風險管理是指經(jīng)濟主體在經(jīng)營管理過程中對各種外顯以及內(nèi)因風險進行識別、評估的基礎之上，運用各種風險管理手段化解風險以及減少風險帶來危害的過程。風險管理理論與企業(yè)內(nèi)部會計控制之間具有很大的契合性，利用風險管理理論來指導企業(yè)內(nèi)部會計控制可以更好地提升內(nèi)控效果。內(nèi)部人控制理論是指企業(yè)在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的背景之下，內(nèi)部人憑借實質(zhì)上對企業(yè)管理的控制權(quán)做出來有損公司所有者的行為?，F(xiàn)代公司治理的典型特點就是所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)的分離，公司的所有者委托經(jīng)營者代其進行企業(yè)的管理，這就產(chǎn)生了所謂的內(nèi)部人控制問題。企業(yè)的所有者以及經(jīng)營者處于一個信息層面的不對稱狀態(tài)，為了避免企業(yè)的實際管理者利用其所掌握的信息做出有損所有者的行為，就需要出臺相應的約束管理機制來控制管理者的行為，表面其自利行為。

二、中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題

雖然在市場經(jīng)濟的洗禮下，中小企業(yè)內(nèi)部會計控制水平相比以往有了很大的提升，但是總體來看，中小企業(yè)內(nèi)部會計控制依然存在很多的問題。

（1）企業(yè)內(nèi)部會計控制意識薄弱。目前，我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制建設存在的最大問題就是內(nèi)部會計控制意識薄弱，大多數(shù)中小企業(yè)對內(nèi)部會計控制的重視還只是停留在表面形式上，缺乏對其實質(zhì)上的重視，沒有真正意義上把內(nèi)部會計控制的建設提到戰(zhàn)略高度。當業(yè)務發(fā)展與內(nèi)部會計控制要求相沖突時，內(nèi)部控制往往要讓位于業(yè)務發(fā)展，從而忽視了風險的存在，任其發(fā)展，釀成大錯?？梢哉f中小企業(yè)上到管理者，下到基層員工對于內(nèi)部會計控制明顯的缺少重視，同時對于內(nèi)部控制建設的積極作用也認識不清，這種觀念層面的問成了中小企業(yè)內(nèi)部會計控制建設中的重要阻力，中小企業(yè)未來內(nèi)部會計控制建設中必須要突破理念層面的桎梏，這樣才能更好地推動內(nèi)部會計控制工作的順利開展。

（2）內(nèi)部會計控制環(huán)境分析缺位。在內(nèi)部會計控制中，中小企業(yè)管理層沒有投入必要的人力物力進行企業(yè)內(nèi)部會計控制環(huán)境的分析，從而導致企業(yè)內(nèi)部會計控制制度、方法、流程、目的等都出現(xiàn)了差池。以該企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析來看，行業(yè)發(fā)展有景氣周期，在行業(yè)發(fā)展向好的情況下，企業(yè)內(nèi)部會計控制總體來看要趨于積極，反之在不景氣周期，企業(yè)內(nèi)部會計控制整體要趨于保守，如果沒有做好環(huán)境分析的情況下，就很容易導致企業(yè)內(nèi)部會計控制與行業(yè)環(huán)境出現(xiàn)偏差。很多中小企業(yè)在盲目追求業(yè)績的情況下，總是有意或者無意地去忽略內(nèi)部會計控制環(huán)境分析，環(huán)境分析方面的缺位意味著市場環(huán)境瞬息萬變的情況下，內(nèi)部會計控制不能做到及時改變，從而造成內(nèi)部會計控制滯后于企業(yè)發(fā)展的需要，與環(huán)境之間出現(xiàn)脫節(jié)。

（3）組織機構(gòu)設置不夠科學。我國中小企業(yè)家族式經(jīng)營的特征決定了企業(yè)往往對縱向間的權(quán)利義務關(guān)系較為重視，卻忽略了橫向的協(xié)調(diào)與合作，管理者往往獨斷專行，忽略企業(yè)實際需要，而各部門則缺乏必要的交流，導致內(nèi)部溝通不暢，嚴重影響內(nèi)部會計控制的實施；在人才選用方面，也容易犯任人唯親的錯誤，導致無證上崗現(xiàn)象嚴重，工作人員缺乏專業(yè)技術(shù)資格。內(nèi)部機構(gòu)設置不合理、管理職責分配不當使中小企業(yè)會計管理工作無法在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮應有作用。

（4）內(nèi)部會計控制體系不完善。經(jīng)營管理方面，許多中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的經(jīng)營理念和管理方式，往往重于事后的彌補而忽略了事前的控制，缺少自我防范和約束機制，這無疑影響了內(nèi)部控制效率，同時增加了內(nèi)部管理的成本；資產(chǎn)控制方面，許多中小企業(yè)常常將目光局限于錢財?shù)扔行钨Y產(chǎn)的管理控制，而忽略了會計信息、員工素質(zhì)等無形資產(chǎn)方面的控制，影響了內(nèi)部會計控制作用的全方位發(fā)揮；在考核和獎懲方面，缺乏系統(tǒng)有效的監(jiān)督激勵措施和專門化的管理機構(gòu)，削弱了員工執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度的自覺性和積極性。

三、中小企業(yè)內(nèi)部會計控制策略探討

立足于中小企業(yè)內(nèi)部會計控制問題，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部會計控制原則，本文提出的以下幾個方面的解決建議，希望能夠給中小企業(yè)內(nèi)部會計控制引向規(guī)范發(fā)展的路徑。

（1）提升內(nèi)部會計控制意識。思想層面對于內(nèi)控建設有一個全面的認識是中小企業(yè)做好內(nèi)部會計控制工作的首要條件，在市場競爭壓力不斷加大的背景之下，尋求業(yè)績的增長對于中小企業(yè)來說無可厚非，但是正確地認識到業(yè)績增長與內(nèi)部會計控制之間的正相關(guān)關(guān)系非常有必要，沒有完善的內(nèi)部會計控制機制，業(yè)績越是耀眼，隱藏的風險也就越大。中小企業(yè)管理者要對內(nèi)部會計控制建設的內(nèi)涵、目的等有一個全面的了解，要構(gòu)建專門的內(nèi)控建設領導小組，由該小組來全面地負責內(nèi)部會計控制工作的開展，這一領導小組要由企業(yè)的高層管理者作為組長，高層管理者的介入有助于進行各個職能部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度來統(tǒng)籌安排企業(yè)內(nèi)部會計控制管理工作，立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行此項工作的整體部署，同時企業(yè)要加大宣傳力度，通過不斷地強化內(nèi)部控制的宣傳，來讓企業(yè)廣大員工全面地意識到內(nèi)部會計控制的重要性，減少其對于內(nèi)部控制的抵觸。

（2）注重環(huán)境全面分析。中小企業(yè)要做好內(nèi)部會計控制內(nèi)外環(huán)境分析工作，企業(yè)內(nèi)部會計控制外部環(huán)境分析涉及宏觀環(huán)境分析以及行業(yè)環(huán)境分析，宏觀環(huán)境分析主要涉及經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等四個方面，從行業(yè)環(huán)境來看，企業(yè)的競爭對手、供應商以及客戶的討價還價能力、潛在競爭對手以及替代品等等，行業(yè)環(huán)境方面要重點注意競爭對手的情況，根據(jù)競爭對手的情況，來進行內(nèi)部會計控制策略的調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面，主要考察的是企業(yè)產(chǎn)品競爭力、市場占有率、市場營銷水平等內(nèi)容，如果企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良好，處于一個積極擴張的環(huán)境中，企業(yè)核心競爭力比較強就可以實施激進的內(nèi)部會計控制策略，反之則不。中小企業(yè)有必要設置專門的崗位進行內(nèi)部會計控制環(huán)境分析，為企業(yè)內(nèi)部會計控制決策提供更全面的信息，實現(xiàn)決策正確性的提升。

（3）完善公司治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)應更新管理理念和管理方式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學地設立股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營管理層之問的相互監(jiān)督、層層制約的治理機制，實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，做到責任、權(quán)利和利益相統(tǒng)一。同時，管理者應根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境并結(jié)合自身狀況，劃分科學合理的管理幅度和管理層次，使各機構(gòu)設置簡單周全，實現(xiàn)各職能部門科學分工、團結(jié)協(xié)作。對確實難以明確職責劃分的，根據(jù)需要建立交叉審核、定期復核等彌補性控制制度，為內(nèi)部會計控制提供良好的制度環(huán)境，確保企業(yè)內(nèi)部會計控制簡單高效開展。

篇(5)

關(guān)鍵詞：生態(tài)園林；設計規(guī)劃；可持續(xù)發(fā)展

1 生態(tài)園林規(guī)劃的議題分析

所選取的園林具有如下自然環(huán)境特征。一是多變地形切割的破碎生態(tài)系。高差異度的地理環(huán)境中，各種植群的入侵、競爭等生物性演化，造成同種物種在不同山峰的族群變異，使山地環(huán)境形成隔離型生物島，動物跨越上述獨特、具有微差異的植物生態(tài)系而生存，除使其生態(tài)分布難以精確預測，也使自然生態(tài)系統(tǒng)趨向零碎、復雜與多樣。因此，該園林的可持續(xù)發(fā)展應特別注意“破碎化”，包括破碎現(xiàn)況及破碎趨勢，即其可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，應整體思考內(nèi)部作用，以串聯(lián)破碎的生態(tài)系統(tǒng)。因為生態(tài)系統(tǒng)不夠大，且尚未發(fā)展為穩(wěn)定系統(tǒng)，稍有外力介入，可能再次破碎，持續(xù)的破碎化，將造成可持續(xù)發(fā)展的失衡。二是環(huán)境影響與物種競爭的動態(tài)生態(tài)平衡：山地植群早期受環(huán)境影響較大，后期為物種的競爭效應。整體而言，我國的自然生態(tài)演化屬于“動態(tài)趨向極盛”，其范圍、組成等可能因環(huán)境、時空的變化，而產(chǎn)生相對應的動態(tài)調(diào)適，重新趨向極盛的規(guī)模。因此，該園林的可持續(xù)發(fā)展詮釋，應特別注意“動態(tài)”與“趨向”本質(zhì)，且其核心是動態(tài)朝向失衡，故不只需關(guān)注趨勢的動態(tài)，更需關(guān)注趨勢的環(huán)境結(jié)構(gòu)與特性。

2 可持續(xù)發(fā)展理念下生態(tài)園林設計規(guī)劃

2.1 可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃典范轉(zhuǎn)移

園林可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的整合新典范是：解構(gòu)自然環(huán)境景觀格局所蘊含的可持續(xù)信息，整合環(huán)境與人類干擾于可持續(xù)發(fā)展評估與模擬模型，描繪出動態(tài)、平衡的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。因此，典范由“適宜性規(guī)劃”轉(zhuǎn)移為“動態(tài)、平衡的可持續(xù)發(fā)展”。因此，可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃新典范既擺脫“環(huán)境決定論”的桎梏，也朝向“生態(tài)可持續(xù)”的概念，轉(zhuǎn)變?yōu)槿祟愔鲃右钥沙掷m(xù)規(guī)劃模式與環(huán)境共同進行朝向可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)，徹底改變生態(tài)規(guī)劃的“環(huán)境限制規(guī)劃”及“防衛(wèi)性規(guī)劃”特質(zhì)，朝向“生態(tài)可持續(xù)規(guī)劃”及“趨勢性規(guī)劃”的方向發(fā)展。

2.2 可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃整合策略

由園林可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃推論出“自然的脈絡與韻律”本體論述，自然的本質(zhì)是“脈絡與韻律”，則“自然”應可從其環(huán)境脈絡與韻律所呈現(xiàn)。進一步而言，若自然環(huán)境未經(jīng)人類的過多干擾、破壞，可持續(xù)穩(wěn)定運行、蓄養(yǎng)滋生，可視為可持續(xù)的表達。因此，本研究認為“自然，存在著可持續(xù)的紋理”，人類可以從自然環(huán)境紋理中，解析出其可持續(xù)發(fā)展的若干信息。其次，由園林可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃推論出“動態(tài)平衡下的多元環(huán)境紋理”認識論述，可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃必須具體了解可持續(xù)的本質(zhì)是“脈絡”與“韻律”，而以“復雜的景觀結(jié)構(gòu)系統(tǒng)”與“動態(tài)的景觀結(jié)構(gòu)平衡”呈現(xiàn)。

3 生態(tài)園林可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃架構(gòu)

根據(jù)園林可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃理論的本體、認識、方法論述，本研究初步提出“可持續(xù)發(fā)展機制分析”、“可持續(xù)發(fā)展模擬”與“可持續(xù)發(fā)展評估”3個可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃架構(gòu)。

3.1 可持續(xù)發(fā)展機制分析

可持續(xù)發(fā)展機制分析以“環(huán)境分析”、“景觀結(jié)構(gòu)分析”及“景觀變遷分析”等3項分析，認識某園林的自然與人文環(huán)境特性、解析其景觀結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、了解其景觀動態(tài)趨勢，及理清其景觀變遷因素，以解析園林環(huán)境的結(jié)構(gòu)本質(zhì)與變遷趨勢。

3.1.1 環(huán)境分析?？沙掷m(xù)發(fā)展規(guī)劃必須準確了解園林的自然與人文環(huán)境特性，其是以高山型園林與高山植被生態(tài)為主，同時考量自然與人文環(huán)境分析，以及對高山植被影響。

3.1.2 景觀結(jié)構(gòu)分析?？沙掷m(xù)發(fā)展規(guī)劃是以景觀格局分析，解析園林的環(huán)境紋理與結(jié)構(gòu)，定量描述其景觀生態(tài)結(jié)構(gòu)、功能與過程，并以景觀指數(shù)來呈現(xiàn)。

3.1.3 景觀變遷分析。可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃再以景觀變遷分析，解析園林的環(huán)境變遷趨勢，探討景觀結(jié)構(gòu)與動態(tài)的變遷因素，也就是探討景觀結(jié)構(gòu)在變遷過程的變化因素。

3.2 可持續(xù)發(fā)展模擬

可持續(xù)發(fā)展模擬以“景觀機制分析“、”生態(tài)模擬“等兩項分析，建立某園林的環(huán)境變遷機制，及模擬環(huán)境變遷后的狀態(tài)，以驗證環(huán)境變遷機制，并預測未來變遷趨勢。

一是景觀機制分析。景觀機制分析系提供可持續(xù)發(fā)展模擬必須的環(huán)境特性或設定條件，以作為模擬輸入、設定因子，其是由環(huán)境分析提供環(huán)境特性與植被特征，景觀結(jié)構(gòu)分析提供環(huán)境紋理與結(jié)構(gòu)特征，景觀變遷分析提供景觀結(jié)構(gòu)與動態(tài)的變遷因子，綜合分析其景觀機制。

二是生態(tài)模擬。本研究采用園林學界常采用的空間直觀景觀模型，如SPACE、ZELIG、LANDIS等，進行園林景觀演替模擬，依前述可持續(xù)發(fā)展機制分析，劃分多個具有相似景觀生態(tài)環(huán)境條件的生態(tài)園林可持續(xù)發(fā)展區(qū)域，以追蹤各物種的演替發(fā)展。

3.3 可持續(xù)發(fā)展評估

可持續(xù)發(fā)展評估是整合可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃目標、自然與人文環(huán)境特性、景觀結(jié)構(gòu)與變遷機制，針對可持續(xù)發(fā)展模擬結(jié)果，提出可持續(xù)發(fā)展最適建議與修正，以確實發(fā)展出該環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展模型。

參考文獻

篇(6)

一、企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵

經(jīng)營管理是指企業(yè)在經(jīng)營中為了使各項活動都能夠按照計劃或者目的順利推進而采取的一系列的管理活動之和，經(jīng)營管理具體包括經(jīng)營以及管理兩個基本概念，二者之間是相輔相成的關(guān)系，加上二者之間的滲透，一般都將經(jīng)營管理放在一起來進行分析，但是經(jīng)營與管理依然存在一些區(qū)別，其主要區(qū)別在于經(jīng)營更多的是對外，企業(yè)進行市場活動，獲取資源，提升知名度；管理更多的是對內(nèi)，強調(diào)理順內(nèi)部管理流程，建立起來規(guī)范的秩序。企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵非常豐富，而且其內(nèi)涵還隨著企業(yè)經(jīng)營管理理論發(fā)展而不斷拓展，目前企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容主要包括以下幾個方面：對于企業(yè)的組織形式、經(jīng)營范圍進行確定；進行市場分析預測，編制年度發(fā)展規(guī)劃；建立規(guī)章制度，完善人力資源開發(fā)與管理；完善企業(yè)市場營銷管理，做好市場營銷活動安排；開展企業(yè)財務管理，做好利潤分配；開展企業(yè)全面診斷。

二、企業(yè)的經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

經(jīng)營管理在企業(yè)管理中具有重要地位，其對于企業(yè)經(jīng)營具有重要作用，這些作用主要集中在戰(zhàn)略制定、決策分析、財務管理、資源開發(fā)等幾個層面，具體闡述如下。

1.戰(zhàn)略制定作用

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的最高綱領，在不斷變化的市場經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)唯有明確戰(zhàn)略，才能夠始終堅定發(fā)展方向，進而在競爭中獲得更多的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略制定是企業(yè)經(jīng)營管理最主要的作用，企業(yè)戰(zhàn)略制定要求經(jīng)營管理者能夠?qū)彆r度勢、高瞻遠矚，經(jīng)營管理在戰(zhàn)略制定方面的作用主要就是進行戰(zhàn)略環(huán)境的全面分析，主題包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析等；制定戰(zhàn)略目標，在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎之上，制定出來與戰(zhàn)略環(huán)境要求相適應的戰(zhàn)略目標；進行戰(zhàn)略目標分解，制定詳細的戰(zhàn)略實施規(guī)劃。

2.決策分析作用

決策分析是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，可以說企業(yè)經(jīng)營管理就是決策，面對復雜經(jīng)營管理環(huán)境，需要企業(yè)做出正確的決策，才能夠保證企業(yè)的生存發(fā)展，反之如果決策失誤則會將企業(yè)拖入危險的深淵。企業(yè)經(jīng)營管理的決策分析作用主要集中在效益分析以及風險分析兩個方面，效益分析方面就是綜合評估分析不同決策方案的成本以及效益，力求決策方案能夠給企業(yè)帶來最大的效益。風險分析方面就是要分析決策方案的潛在風險，準確把握風險種類以及風險大小，力爭將風險控制在可以承受的范圍之內(nèi)。

3.財務管理作用

財務管理本身是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著非常重要的決策，財務管理的主要工作就是對于資金籌集、使用、管理、分配等，從而確保企業(yè)財務健康，為企業(yè)發(fā)展提供必要的保障。財務管理的內(nèi)涵主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理，從籌資管理來說就是要通過合理籌資，實現(xiàn)籌資成本最小，同時還能夠較好的滿足企業(yè)資金需要。投資管理主要就是給企業(yè)的投資提供財務支持，進行財務風險分析，確保企業(yè)投資風險的可控性。營運資金管理是對于企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金流進行管理，合理持有現(xiàn)金，確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。利潤分配管理主要就是合理協(xié)調(diào)不同利益相關(guān)者之間的利益，科學確定利潤分配以及資本積累之間的關(guān)系，處理好企業(yè)當前發(fā)展以及未來發(fā)展之間的關(guān)系。

4.資源開發(fā)作用

企業(yè)經(jīng)營管理的另外一個重要作用就是進行資源開發(fā)，資源開發(fā)涉及到市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源開發(fā)、技術(shù)開發(fā)等等，資源開發(fā)對于企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑具有重要的作用。對于企業(yè)來說資源開發(fā)是否高效將會直接左右企業(yè)競爭的成敗，只有良好的資源開發(fā)水平，才能夠保證企業(yè)擁有領先對手的卓越產(chǎn)品，擁有廣闊的市場發(fā)展空間，擁有一支數(shù)量充足、質(zhì)量過硬的人才隊伍，擁有核心技術(shù)等等，這將會是企業(yè)競爭力提升的最堅實保障?？傊髽I(yè)經(jīng)營管理中的資源開發(fā)范圍非常廣泛，需要企業(yè)統(tǒng)籌好各種資源開發(fā)之間的協(xié)同關(guān)系。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的具體策略

鑒于經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，需要企業(yè)高度重視經(jīng)營管理的完善以及提升，重點在人力資源管理、經(jīng)營環(huán)境分析以及財務管理等方面不斷努力。

1.完善人力資源管理

在企業(yè)經(jīng)營管理水平提升方面，重中之重就是要完善人力資源管理，人力資源是企業(yè)最重要的資源，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理活動開展的主體，因此人力資源管理水平是企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的關(guān)鍵。在人力資源管理方面，企業(yè)關(guān)鍵是要樹立起來正確的管理理念，優(yōu)化人力資源管理手段，全面提升人力資源的工作積極性，改善人力資源的綜合素養(yǎng)，提升員工的崗位勝任力，尤其是加強經(jīng)營管理人員培訓以及開發(fā)，為經(jīng)營管理工作的開展提供堅實的人力資源基礎，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。

2.注重經(jīng)營環(huán)境分析

企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的基礎在于經(jīng)營管理環(huán)境的分析，通過摸清企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，來為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展提供詳實的資料。經(jīng)營管理環(huán)境分析方面需要企業(yè)引入PEST、SWOT、五力分析、企業(yè)診斷等工具，從而全面的把握好企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等等，根據(jù)經(jīng)營管理環(huán)境的分析來給企業(yè)決策、財務管理、流程優(yōu)化等等提供基本的資料，然后提升經(jīng)營管理策略準確性，推動企業(yè)經(jīng)營管理的改善。

3.加強企業(yè)財務管理

篇(7)

[關(guān)鍵詞] 品牌設計 環(huán)境分析 SWOT分析 營銷戰(zhàn)略

一、常州TG企業(yè)品牌設計公司營銷環(huán)境分析

營銷環(huán)境是企業(yè)的生存環(huán)境,是獨立于企業(yè)之外而又同時影響制約企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境的總和。企業(yè)的發(fā)展必然要和所處的環(huán)境相協(xié)調(diào)，分析企業(yè)的經(jīng)營狀況,首先得從分析環(huán)境入手。所謂環(huán)境分析就是從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)自身資源的現(xiàn)狀,研究制定出最有利于企業(yè)長遠發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。

1.品牌設計的概念

品牌用美國市場營銷協(xié)會的定義就是指名稱、標記、符號或設計及其組合，其目的是識別某個產(chǎn)品或勞務，并使之與競爭對手的產(chǎn)品或勞務區(qū)別開來。品牌包括：品牌外部標記（包括名稱、術(shù)語、圖案等）、品牌識別、品牌聯(lián)想和品牌形象等內(nèi)容。品牌的價值在于品牌形象就是企業(yè)通過營銷活動建立的消費者對品牌所產(chǎn)生的心理認同與情感認同 。擁有良好的品牌形象是企業(yè)參與市場競爭的有力武器。品牌設計有廣義和狹義兩種概念。狹義的品牌設計指品牌名稱、商標、包裝、裝潢等方面的設計，即企業(yè)視覺系統(tǒng)設計，也是企業(yè)形象設計的一部分。廣義的品牌設計則包括企業(yè)戰(zhàn)略設計、產(chǎn)品設計、形象設計和CI設計。廣義的品牌設計是個大概念，是設計的戰(zhàn)略思想，包括企業(yè)形象設計、工業(yè)產(chǎn)品設計、包裝設計、動態(tài)環(huán)境設計、靜態(tài)環(huán)境設計、廣告設計等等，涵蓋了品牌設計的每一個層面。這個概念要求設計師以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃理論為指引，透徹研究企業(yè)的管理、生產(chǎn)、渠道、服務等各方面的真實情況，經(jīng)過消化后用最直接、有效的手段把企業(yè)的真正優(yōu)勢通過視覺語言表達出來，全方位鑄造企業(yè)堅實的基礎，建立強勢品牌。大設計概念是企業(yè)發(fā)展品牌提升的強大引擎。近年來隨著創(chuàng)業(yè)風潮在中國大地的持續(xù)彌漫，越來越多的企業(yè)家、管理者意識到創(chuàng)建品牌、爭創(chuàng)名牌的重要性。對相當一些有品牌意識的企業(yè)家來說，如何更加完善本公司的品牌形象，讓受眾對公司的品牌形象更深刻、更加鮮明那就要依賴高水準的品牌設計了，因此，品牌設計對企業(yè)品牌建設起著關(guān)鍵作用。

2.常州TG 企業(yè)品牌設計公司外部環(huán)境分析

(1)行業(yè)環(huán)境分析

一個行業(yè)（或產(chǎn)業(yè)）的經(jīng)濟特性和競爭環(huán)境以及它們的變化趨勢往往決定了該行業(yè)未來的利潤前景是低下、一般還是看好。廣告設計無疑是具有廣闊發(fā)展前景的行業(yè)。至2007年9月，常州市場大大小小的廣告類公司,主要有四類公司從事與企業(yè)品牌設計服務相關(guān)的業(yè)務，現(xiàn)作出比較如下表所示：

此外還有一些廣告公司是兼營上述業(yè)務或者全面經(jīng)營的。由此看出常州的廣告設計市場格局尤如戰(zhàn)國時代，門戶眾多，競爭激烈，在品牌概念深入人心的今天，品牌設計公司既面臨著發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。尤其是中國廣告市場全面開放后，中國廣告業(yè)優(yōu)勝劣汰的趨勢更加明顯，無論是具有媒介、媒介購買優(yōu)勢的廣告公司，還是以獨特的創(chuàng)意能力見長的廣告公司，抑或是負責企業(yè)全程策劃的咨詢服務類廣告公司，都面臨著很大的壓力。在這種情況下，品牌設計公司必然要充分利用和發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，重塑自身的核心競爭力 ，從戰(zhàn)略、營銷、品牌經(jīng)營等方面重新制定適合公司長遠發(fā)展的策略。

資料來源：常州廣告網(wǎng)-企業(yè)黃頁

(2)企業(yè)競爭力(環(huán)境)分析

戰(zhàn)略管理學家邁克爾?波特教授說過:“一個行業(yè)中的競爭狀態(tài)是各個競爭力量共同作用的結(jié)果。”企業(yè)競爭力是企業(yè)獨有的戰(zhàn)勝競爭對手的綜合能力，主要包括:資金實力、人力資源情況、營銷管理能力、研發(fā)能力、產(chǎn)品實力,等等。不管是哪種類型的廣告公司，都面臨著激烈的市場競爭和生存壓力。目前常州市場主要廣告設計公司的競爭手段大致包括以下四種:價格競爭、創(chuàng)意競爭、服務競爭、品牌競爭。目前常州市場上獲取中國廣告協(xié)會權(quán)威資質(zhì)認定的企業(yè)只有兩家，它們獲取的最高資質(zhì)是三級資質(zhì)，分別是常州市紅紅火火廣告裝璜有限公司與常州市杰人形象企劃有限責任公司。其他的公司均屬于小規(guī)模的廣告設計公司。根據(jù)筆者相關(guān)調(diào)查分析，常州市場主要的廣告設計公司競爭形勢分析如下表所示：

資料來源:常州廣告網(wǎng)及相關(guān)公司網(wǎng)站

從上表中分析，在目前的競爭形勢下，常州廣告設計市場的領導者是常州杰人形象企劃有限責任公司。而奧美和加與減都屬于市場挑戰(zhàn)者；常州TG企業(yè)品牌設計公司屬于市場追隨者，常州TG企業(yè)品牌設計公司目前最需要解決的問題是改變戰(zhàn)略，爭取主動，制定有別于競爭對手的創(chuàng)新營銷策略，大膽作為，爭取在常州市場上形成品牌設計公司的良好企業(yè)形象，在為別的公司設計企業(yè)形象的同時，樹立起自身的品牌形象。

3.常州TG 企業(yè)品牌設計公司的內(nèi)部環(huán)境分析

(1)常州TG企業(yè)品牌設計公司簡介

常州TG企業(yè)品牌設計公司（簡稱TG公司）成立于2002年6月，原名WZ藝術(shù)設計工作室，主要經(jīng)營噴繪、樣本設計、企業(yè)標志設計等業(yè)務。公司一直專注于品牌設計，努力追求設計的創(chuàng)意與創(chuàng)新。由于公司由設計師出身的經(jīng)營者經(jīng)營管理，在內(nèi)部管理和外部市場開拓方面存在一定的疏漏，因此業(yè)務拓展一直不是很快。2006年5月更名為常州TG企業(yè)品牌設計公司，將業(yè)務范圍拓展至企業(yè)形象設計及營銷策劃，現(xiàn)在經(jīng)營范圍主要為組織形象策劃與設計、品牌設計與制作、展覽與展示設計等相關(guān)業(yè)務。目前公司急需重新調(diào)整市場定位，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，以新的面貌出現(xiàn)在常州策劃設計市場。

(2)常州TG企業(yè)品牌設計公司目前的管理問題

雖然公司成立以來有了長足的發(fā)展，但始終存在不少管理問題，主要表現(xiàn)在以下方面:

①內(nèi)部管理制度不夠完善

由于公司規(guī)模較小，在具體管理制度方面還沒能做到很完善，主要表現(xiàn)為缺乏員工績效考核制度、激勵制度等內(nèi)容。制度執(zhí)行力度不夠，缺乏監(jiān)管體系。

②市場定位不明確

作為專業(yè)廣告設計公司，TG公司沒有進行準確的市場定位和細致的市場細分，只是盲目的尋找客戶，喪失了自己的業(yè)務特色，也造成營銷效率的低下，從而影響公司業(yè)務的拓展。

③公司形象不鮮明

公司形象是一項重要的無形資產(chǎn)，塑造企業(yè)形象能創(chuàng)造良好的社會效益，獲得社會的認同感、價值觀，最終會收到由社會效益轉(zhuǎn)化來的經(jīng)濟效益。由于公司管理者認識的重要性不夠，公司的企業(yè)形象目前還未能在市場上形成鮮明的品牌形象。

④缺乏高素質(zhì)的營銷管理人員

TG公司的營銷部經(jīng)理是由銷售業(yè)績好的銷售人員擔任，缺乏營銷管理方面知識令其很難有所作為。而作為專業(yè)廣告設計公司的業(yè)務人員，需要同時具有設計服務營銷經(jīng)驗、設計、印刷等專業(yè)知識和較強的客戶服務意識和溝通能力，但從目前的情況來看，公司還很缺乏這樣的員工。此外，在營銷人員培訓方而，缺乏長遠的規(guī)劃和完整的培訓體系，也會影響公司今后的長遠發(fā)展。

綜上所述，TG公司運作雖然基本順利，但是在常州市場的渠道建設還沒有形成體系，營銷工作開展緩慢，又面臨強大的市場競爭壓力，因此，急需對市場營銷戰(zhàn)略進行調(diào)整和完善。

二、常州TG企業(yè)品牌設計公司SWOT分析與市場定位

1.SWOT分析

SWOT分析法就是指對公司自身經(jīng)營的優(yōu)勢（strength）、劣勢（Weakness）、面臨的機會（Opportunity）以及威脅(Threaten)進行全面評價和分析，從整體上概要地說明一個企業(yè)的競爭形勢，找出最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的一種決策分析方法。經(jīng)過分析，常州TG企業(yè)品牌設計公司的SWOT矩陣組合表如下：

鑒于TG公司規(guī)模較小，所占市場份額較低，公司戰(zhàn)略重點在于發(fā)揮自身的設計人才優(yōu)勢，加強品牌建設，提高品牌的影響力，同時加強營銷隊伍建設，將業(yè)務進一步擴張。當前的戰(zhàn)略研究重點主要應該從品牌建設、營銷隊伍建設等角度出發(fā)，然后基于這些發(fā)展戰(zhàn)略確定公司的營銷策略。

2.常州 TG企業(yè)品牌設計公司的市場定位

菲利普?科特勒為定位下的定義是:企業(yè)設計出自己的產(chǎn)品和形象，從而在目標顧客中確定與眾不同的有價值的地位。TG公司適宜將目標鎖定常州地區(qū)中小企業(yè)為主要目標的企業(yè)形象設計（VI設計）及相關(guān)設計市場。其中以VI設計作為公司的核心業(yè)務。公司目前的位置應該屬于守得住的市場競爭地位,然而要改變這種非上游的競爭地位,則必須從戰(zhàn)略高度重新明確公司的市場定位,合理進行資源調(diào)整與配置,制定有效的競爭策略,以期在競爭中改善被動的地位,取得有利競爭者的位置。

三、常州TG企業(yè)品牌設計公司的戰(zhàn)略調(diào)整措施

根據(jù)前面的分析綜合，TG公司應采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施包括:

1.明確公司核心業(yè)務

公司要使業(yè)務做得比較出色，首先要對用戶需求進行準確分析，然后充分整合與發(fā)揮自有專長，為用戶提供所需服務。TG公司必須以自己的所長確立自己的核心業(yè)務，確立自己的市場定位，培養(yǎng)自己的核心能力。因此根據(jù)前面的分析，公司應當確立以企業(yè)形象設計中的VI 為公司核心業(yè)務，利用自身的設計人才優(yōu)勢，加強基礎工作的監(jiān)控，把好質(zhì)量關(guān)，將企業(yè)形象設計市場做到專業(yè)化、品牌化。

2.強化營銷部門工作

由于公司歷來重視設計而忽略營銷部門的工作，進入常州市場五年多來，沒有進行多少促銷活動。盡管影響企業(yè)競爭力的因素很多，然而在目前競爭激烈而殘酷的市場形勢下，最終決定企業(yè)競爭成敗的是營銷隊伍的實力。作為知識密集型和智力型服務企業(yè)，必須加強營銷部門的投入，注重人才培訓，采取有力措施將營銷部的職能發(fā)揮到最大，使公司盡快擴大市場占有率，擴大公司品牌的影響力。

3.加強自身品牌建設

作為給其他企業(yè)提供形象設計服務的公司，TG公司顯然不能忽略自身的品牌建設。據(jù)國際權(quán)威評估機構(gòu)統(tǒng)計，企業(yè)的無形資產(chǎn)可以是有形資產(chǎn)的四至五倍，品牌價值可以是營業(yè)收入的二至四倍。據(jù)前面SWOT分析，公司應當集中創(chuàng)意優(yōu)勢將有效資源匯集于品牌設計市場，力爭成為常州地區(qū)的優(yōu)秀品牌設計公司。奧美等優(yōu)秀國外品牌廣告公司成功之路是值得借鑒的，作為常州策劃與設計市場的追隨者，TG公司責無旁貸地要爭取成為常州本土市場的優(yōu)秀品牌設計公司，運用高級俱樂部式的市場定位，實施有效的品牌戰(zhàn)略。

四、對內(nèi)加強管理，對外進行戰(zhàn)略合作

TG公司目前急需加強內(nèi)部管理，健全內(nèi)部管理制度。針對內(nèi)部員工大多屬于知識型員工的特點，制定更加人性化的管理制度，尤其在激勵措施方面要制定有效的、利于執(zhí)行的措施。鼓勵全員營銷。對非業(yè)務人員給公司帶來的業(yè)務也要制定相應的薪酬制度，多方招聘兼職業(yè)務員，以支付提成的方式激勵其幫助公司進一步拓展業(yè)務。還要營造和諧的工作環(huán)境和氛圍，制定有吸引力的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)愿景，最終形成吸引、留住人才的原動力。

公司還要有魄力和其他有戰(zhàn)略合作意向的公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以和包括同行的設計公司，也可以和包括非行業(yè)內(nèi)的一些公司進行合作。同時還要加強橫向的合作，如與管理咨詢公司、市場調(diào)研公司或資本運作公司、媒體公司的合作。通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成廣告企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)廣告設計公司與各戰(zhàn)略伙伴的多贏格局。

綜上所述，常州TG企業(yè)品牌設計公司只有將發(fā)展戰(zhàn)略重點及時調(diào)整，在此前提下重新制定發(fā)展策略，才能取得有利的市場競爭地位，并努力在品牌建設上下足工夫，獲得實質(zhì)性市場突破，才能實現(xiàn)公司做成優(yōu)秀品牌設計公司的長遠發(fā)展目標。

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