建筑施工企業(yè)財務(wù)管理精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；問題；措施

中圖分類號：F23文獻標(biāo)識碼：A

原標(biāo)題：新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的研究

收錄日期：2014年5月8日

引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，我國國際地位越來越高，國內(nèi)建筑施工企業(yè)格局正在發(fā)生微妙變化，為適應(yīng)形勢需要，施工企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)管理，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，需引起足夠重視。在新形勢背景下，建筑施工企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈，為提高項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)各項工作順利開展，強化財務(wù)管理已成為共識。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視加強財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理工作效率，從而增強企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題

1、財務(wù)管理人員素質(zhì)偏差。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)普遍存在財務(wù)管理人員素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，沒有對新形勢市場引起足夠重視。單從學(xué)歷上來看，具有本科及以上學(xué)歷的人數(shù)非常少，一些具有高學(xué)歷的人員多數(shù)年齡較輕，工作經(jīng)驗不足，再加之受傳統(tǒng)財務(wù)管理體制的影響，管理理念很難滿足新市場經(jīng)濟體制的需求。由于財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致對財務(wù)新管理模式學(xué)習(xí)和研究的積極性不足，國家出臺新財務(wù)制度不能及時、全面進行分析，在工作中市場會出現(xiàn)錯誤。并且，部分施工企業(yè)財務(wù)管理人員財務(wù)管理意識薄弱，沒有將財務(wù)管理當(dāng)成公司管理的核心來抓，甚至一些財務(wù)人員連會計與財務(wù)的性質(zhì)都區(qū)分不清，電算化基礎(chǔ)知識掌握不牢，在工作過程中，不能對相關(guān)數(shù)據(jù)進行及時、有效統(tǒng)計和分析，在公司管理層做相關(guān)決策時，不能提供有效信息，影響公司正常運轉(zhuǎn)。

2、財務(wù)管理制度不完善。對于建筑施工企業(yè)來說，完善的財務(wù)管理制度可以提高財務(wù)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。但是，受財務(wù)人員管理意識薄弱影響，目前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有建立健全完善的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理人員在日常工作過程中，沒有完善的管理制度作依托，出現(xiàn)不科學(xué)操作現(xiàn)象在所難免，此現(xiàn)象違背了有章可循、有規(guī)可守的原則。

3、信息化程度不高。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會信息化程度逐步提高，電腦已成為人們工作生活不可缺少的一部分。多數(shù)企業(yè)都在進行信息化建設(shè)，但對于建筑施工企業(yè)來說，信息化程度相對不高，在財務(wù)管理方面更是有待加強。企業(yè)財務(wù)管理信息化薄弱，嚴(yán)重影響工作效率，關(guān)于信息收集、上傳下達不能做到及時、全面，對施工企業(yè)管理層決策產(chǎn)生不利影響。

4、資金管理缺乏科學(xué)性。資金對于企業(yè)來說，既是命脈也是活力的體現(xiàn)，任何企業(yè)都應(yīng)把資金管理作為企業(yè)管理重點，建筑施工企業(yè)也不能例外，需要加強資金管理意識，保證企業(yè)有意外開支與正常支付的現(xiàn)金儲備。但是受施工企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜、工期長等自身特點影響，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)資金管理缺乏科學(xué)性，沒有制定合理資金使用計劃，對于應(yīng)收賬款拖欠問題沒有及時進行解決，甚至有的施工企業(yè)工程墊資現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，導(dǎo)致項目施工進度受影響，企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題的原因分析

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在諸如上述問題原因有很多，其主要原因有以下幾方面：其一，受計劃經(jīng)濟體制影響。多數(shù)施工企業(yè)財務(wù)管理人員對工作認(rèn)識程度不夠，思想上一味地只是重視施工質(zhì)量和進度，主要受此方面束縛，沒有看清社會新形勢，沒有意識到施工企業(yè)財務(wù)管理與施工質(zhì)量和施工進度一樣關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益；其二，受施工企業(yè)內(nèi)部制度影響。不完善的企業(yè)內(nèi)部制度會引起一系列財務(wù)管理問題，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般重視施工后期核算工作，對于施工前期和施工過程中的財務(wù)管理關(guān)心不足，沒有做好施工前期預(yù)算，對施工過程中財務(wù)缺乏有效監(jiān)控，有限的內(nèi)部控制制度也沒有落到實處，項目部以及公司各科室之間沒有進行及時溝通，從而致使財務(wù)管理工作開展不暢；其三，受資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確影響。對于建筑施工企業(yè)來說，財務(wù)管理工作時常受到資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確影響，部分施工企業(yè)財務(wù)管理者受傳統(tǒng)思想影響，沒有擺脫計劃經(jīng)濟體制束縛，限制其管理水平的提高。

三、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的措施

1、深化施工企業(yè)全面預(yù)算管理。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始實施全面預(yù)算管理，但是執(zhí)行力度方面還不夠成熟，需要在結(jié)合新形勢基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國內(nèi)以及國外同行業(yè)成功經(jīng)驗，大力推進全面預(yù)算管理的執(zhí)行和創(chuàng)新，從而可以保障企業(yè)制定出的全面預(yù)算能夠有效促進公司發(fā)展。對于施工企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測以及施工組織預(yù)控是預(yù)算的三個主要方面，三者之間相輔相成，需要有管理控制體系協(xié)助對其進行追蹤、分析和控制，從而可以保障施工企業(yè)經(jīng)營活動在預(yù)算管理管控范圍之內(nèi)。

2、創(chuàng)新施工企業(yè)財務(wù)分析體系。對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)從宏觀和微觀兩個方面對企業(yè)實際情況進行掌握，并在此基礎(chǔ)上，對形勢進行分析和研究，可以有效遏制謊報和虛報現(xiàn)象。與此同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立公司財務(wù)分析原理，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)分析體系。

3、強化施工企業(yè)稅收籌劃意識。隨著我國“營改增”浪潮的到來，稅收籌劃已成為當(dāng)前熱門話題，對于建筑施工企業(yè)來說，雖然還沒有實施“營改增”，但是改革大趨勢已成必然，需要施工企業(yè)做好應(yīng)對準(zhǔn)備，為此需要做好以下兩個方面：其一，企業(yè)全體動員，提高認(rèn)識，強化意識，對稅收籌劃給予足夠重視；其二，在進行稅收籌劃過程中，需要堅持合理、科學(xué)原則，強化施工企業(yè)稅收籌劃意識，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，做到與時俱進。

4、防范財務(wù)風(fēng)險，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險客觀存在，無論采取多么科學(xué)、完備的措施也不可能進行徹底消除，因此施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制顯得尤為重要，可以對企業(yè)潛在財務(wù)風(fēng)險進行有效防范和控制，為最大限度降低企業(yè)損失做好鋪墊。此系統(tǒng)建立關(guān)鍵在于財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)評價體系的確立，對于建筑施工企業(yè)來說，可以通過財務(wù)指標(biāo)了解自身財務(wù)狀況，對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)估和評判，同時可以評估企業(yè)在同行業(yè)中的地位。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在提高企業(yè)競爭力方面也可以發(fā)揮強有力的作用，其通過與財務(wù)控制機制形成的相互聯(lián)系與制約功能，可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、防范風(fēng)險、消除隱患以及提高效率，達到事前預(yù)測、事中控制與事后處理的最高管理水平。

5、完善施工企業(yè)財務(wù)控制環(huán)境。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作效果受企業(yè)財務(wù)控制環(huán)境的影響，但目前我國建筑施工企業(yè)在此方面做的還很不足，與國外一些國家相比，還存在一定差距，需要施工企業(yè)建立高效職業(yè)經(jīng)理人制度，樹立良好的財務(wù)環(huán)境，提高經(jīng)理人的管理能力，從而保障項目工程質(zhì)量和工程進度順利進行。完善施工企業(yè)財務(wù)控制的環(huán)境也是目前我國施工企業(yè)面臨的一個急需解決的問題，好的財務(wù)控制環(huán)境才能為企業(yè)財務(wù)管理工作奠定堅實基礎(chǔ)，為企業(yè)實現(xiàn)最大利潤保駕護航。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)具有自身特點：施工技術(shù)難度大、工期相對較長、項目之間比較離散、工程投資較大等，從而致使施工企業(yè)財務(wù)管理起來難度較高。并且，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，施工企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生著巨大變化，對財務(wù)管理提出的要求也越來越高。因此，在施工企業(yè)財務(wù)管理過程中，需要相關(guān)人員給予足夠重視，將工作中存在的問題及時進行總結(jié)、分析和研究，并結(jié)合新形勢需要，歸納出施工企業(yè)財務(wù)管理需要滿足的需求，從而可以提高財務(wù)管理水平，增加施工項目經(jīng)濟效益。

主要參考文獻：

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑施工；建議對策；財務(wù)管理

一、財務(wù)管理的特點

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個領(lǐng)域與環(huán)節(jié)都要財務(wù)管理提供支持，建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢就需要在財務(wù)管理上面尋找突破。然而，要實現(xiàn)財務(wù)管理在所有企業(yè)管理中真正發(fā)光發(fā)熱是需要克服許多困難的。有些建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部門無原則的干涉，沒有意識到財務(wù)部門有其特殊性，應(yīng)該保持相對獨立。有些建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理的理解過于簡單，對財務(wù)管理的整體管理職能認(rèn)識不全面或者是有偏差，認(rèn)為財務(wù)管理只應(yīng)該是財務(wù)部門的分內(nèi)事，“各掃自家門前雪”的現(xiàn)象一直存在。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理顯現(xiàn)的共性問題

（一）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德方面與現(xiàn)實要求存在差距

財務(wù)管理工作不夠規(guī)范，內(nèi)部控制制度沒有得到認(rèn)真的貫徹實施，這種現(xiàn)象在絕大多數(shù)施工企業(yè)都普遍存在，與此同時，加上從業(yè)人員較弱的理財觀念，不遵守財務(wù)規(guī)章，隨項目部工作流動，多習(xí)慣按照項目領(lǐng)導(dǎo)的指示的去做財務(wù)工作，資金支出僅憑領(lǐng)導(dǎo)的授意，容易忽視經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的真實性、合法性。更為甚者，強列成本、截留收入，缺少法制觀念，對國家財經(jīng)法規(guī)置之不顧。

（二）缺乏財務(wù)管理意識，缺乏對企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督

財務(wù)管理是需要監(jiān)督來保障其有序進行的。目前有些建筑施工企業(yè)從管理層到業(yè)務(wù)職能部門，缺少財務(wù)管理制度的實施作保證，導(dǎo)致不守規(guī)章、不擔(dān)責(zé)任，成本收入不預(yù)算、費用開支不限制、掛賬不清理等現(xiàn)象，降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效益。

（三）職能部門權(quán)責(zé)不清

一個企業(yè)要想有條不紊的發(fā)展就離不開規(guī)章制度，企業(yè)的各職能部門及管理人員都應(yīng)該做到權(quán)責(zé)相結(jié)合，然而大多數(shù)建筑企業(yè)的現(xiàn)有狀態(tài)是有崗位權(quán)責(zé)不匹配。沒有建立責(zé)任監(jiān)督追究制度，問責(zé)不夠具體，考核不夠嚴(yán)格的情況下，就容易導(dǎo)致國資的流失，財務(wù)管理工作質(zhì)量更是難以提高。有些建筑施工企業(yè)在工程承攬成功中標(biāo)后，不深入理解合同條款，不正確運用財稅知識，僅僅局限于財務(wù)報表，對財務(wù)工作的態(tài)度沒有擺在正確的位置，重視了利潤卻忽視了現(xiàn)金，嚴(yán)重影響企業(yè)開展正常經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

三、在財務(wù)管理上建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取的解決辦法

（一）提高資金管理水平，理順財務(wù)管理體系。

1、施工企業(yè)要統(tǒng)一財務(wù)管理制度，著眼于企業(yè)的整體向好發(fā)展，理順財務(wù)關(guān)系。轉(zhuǎn)財務(wù)人員的雙重領(lǐng)導(dǎo)為公司法人一級垂直領(lǐng)導(dǎo)，將財務(wù)層級全部收歸企業(yè)，撤銷各工程項目部財務(wù)，制定統(tǒng)一的財務(wù)制度，統(tǒng)一財務(wù)核算制度，統(tǒng)一資金管理，建立完善財務(wù)法人級財務(wù)核算管理體制。

2、提高項目整體效益，通過盤活存量資產(chǎn)，加速項目資金有序收支。材料費用在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)中占有較大比重，如沒有科學(xué)的進項稅務(wù)籌劃與材料采購計劃，很容易造成寅吃卯糧，一段時間內(nèi)貨幣資金周轉(zhuǎn)上的困難。

3、像建筑行業(yè)市場的材價信息等是一直在變化的，使得任何一個建筑施工企業(yè)的利益都存在不確定性。同時，社會主義市場經(jīng)濟條件下的建筑施工企業(yè)要生存發(fā)展，必須壓縮成本，提高營業(yè)收入。自負(fù)盈虧，對額外的風(fēng)險還得需要尋找相應(yīng)的收益補償，這就要求公司集團更應(yīng)具有風(fēng)險觀念，加強對所屬單位的利潤、現(xiàn)金流量的考核。

（二）強化財務(wù)預(yù)算管理能力

對不同項目在財務(wù)預(yù)算管理上要有不同側(cè)重點。新建施工項目以成本收入為重點開展財務(wù)預(yù)算，對工程項目進行施工可行性分析、預(yù)算合同成本、測算現(xiàn)金流出量，合理科學(xué)確定合同成本預(yù)算控制辦法。持續(xù)經(jīng)營項目以盈利為重點進行財務(wù)預(yù)算，包括預(yù)算成本收入、預(yù)算間接費用、預(yù)算毛利率、預(yù)算現(xiàn)金流量。在間接費用預(yù)算上重點項目重點分析關(guān)注，對各類損失風(fēng)險點要進行重點監(jiān)控。現(xiàn)金流量預(yù)算著重經(jīng)營性流入和流出量，要確保建設(shè)資金回籠，按照資金使用計劃，提高資金使用效率。清收清欠項目以現(xiàn)金流入為基點開展財務(wù)預(yù)算，重點關(guān)注收支兩條線。要有效控制費用支出，對被清理的項目要進行預(yù)算控制現(xiàn)金流量費用支出。

（三）提高資金使用效率與水平

經(jīng)過不斷的競爭與發(fā)展，工程項目部眾多、施工地點分散是建筑施工企業(yè)的一大特點。由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大、工程項目資金撥付不及時等特點，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，讓資金有效運轉(zhuǎn)稱為一大困擾性難題。為了增強抵御風(fēng)險能力，保證資金合理安全使用，需要項目提高資金管理水平，增強資金運行監(jiān)控力度。建立資金核算制度，對工程資金的收支嚴(yán)格把關(guān)。推行財務(wù)管理制度上的“收支兩條線”，建議所有的營業(yè)收入?yún)R入企業(yè)法人層級的基本賬戶，再在內(nèi)部賬戶之間進行資金劃轉(zhuǎn)。然后由財務(wù)部門將相應(yīng)的管理費用與稅費合理合規(guī)扣減后，根據(jù)項目上報的資金使用計劃以及實際已完工程情況，按需分次撥付資金。這樣既確保了有序資金歸集又提高了資金使用效率，最大限度的保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（四）不斷提高財務(wù)人員從業(yè)水平

建筑施工企業(yè)要經(jīng)常性的對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過組織網(wǎng)絡(luò)或者現(xiàn)場學(xué)習(xí)會和自學(xué)的形式，提高該行業(yè)財務(wù)人員的整體水準(zhǔn)，加強會計信息化的培訓(xùn)，及時更新財稅知識；提高財務(wù)人員的職業(yè)勝任度也為進一步提高工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)在提高財務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平的同時，更要強化財務(wù)部門的職能，提高財務(wù)管理部門的工作效率。

參考文獻：

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[2]曹敏.施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策[J].河北企業(yè),2008,(09)

[3]戴玉霞.建筑企業(yè)財務(wù)管理探析[J].財經(jīng)論壇,2009,(07).

篇(3)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)；措施

1前言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不能夠應(yīng)對當(dāng)今各種形式的變革，建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展也面臨著各種挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場競爭當(dāng)中處于不敗之地，就一定要不斷強化財務(wù)基本管理。只有不斷強化企業(yè)管理，提供有用的財務(wù)信息，施工企業(yè)才能夠提高經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。

2當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的諸多問題分析

2.1財務(wù)管理觀念薄弱

從目前形勢來看，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理并沒有在企業(yè)的管理當(dāng)中處于一個應(yīng)有的地位，大多數(shù)建筑施工企業(yè)比較重視的是施工進度和工程質(zhì)量，單純的認(rèn)為企業(yè)只要完成這兩點，就將會產(chǎn)生經(jīng)濟效益的最大化，而完全的忽略了財務(wù)管理的作用，并沒有真正的認(rèn)清財務(wù)管理具備較強的綜合性，且在整個企業(yè)的發(fā)展過程中都是必須的。

2.2財務(wù)管理體制不健全

目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)比較重視成本費用支出審批程序等基礎(chǔ)工作，但不能夠很好的體現(xiàn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理等職能。一些施工企業(yè)管理層權(quán)利太過集中，缺乏必要的監(jiān)督制約機制，使財務(wù)監(jiān)督職能弱化，最終給企業(yè)的經(jīng)濟帶來很大的影響。

2.3企業(yè)融資較為困難

從企業(yè)債券融資的來源進行分析，因為建設(shè)單位經(jīng)常拖欠工程款，最終使施工企業(yè)的債務(wù)逐漸擴大，資產(chǎn)負(fù)債率明顯提高，建筑施工企業(yè)不僅不能夠在市場上進行融資，同時也很難得到銀行貸款，最終造成融資困難的現(xiàn)象。

2.4資源利用率不足

大多數(shù)建筑施工企業(yè)的特點是流動性較為頻繁，最終使得企業(yè)的資金比較分散，造成了資金籌集和使用上的困難。第一，存在著很多個別單位多頭開戶，資金閑置現(xiàn)象比較明顯，且沉淀現(xiàn)象嚴(yán)重；第二，很多企業(yè)為了籌集急需的小額資金而為難。有非常多的企業(yè)在自身發(fā)展較好的情況下不聽從公司總部的安排，總想要擺脫控制，而當(dāng)其處于惡劣的環(huán)境時，又會需求總公司的幫助。

2.5成本控制不到位

對于建筑施工企業(yè)來講，成本直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效率，因此應(yīng)該加大對成本進行管理。隨著當(dāng)前競爭的逐漸加劇，施工企業(yè)的競爭重心逐漸從產(chǎn)品質(zhì)量向價格過渡，這將造成建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)生很大的變化，給成本控制帶來一定的麻煩，常規(guī)管理模式不能夠很好的適應(yīng)。

2.6會計工作較為薄弱，信息失真嚴(yán)重

如今很多建設(shè)單位會計基礎(chǔ)工作較為薄弱，與《會計基本工作規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)存在著很大的差距，會計核算工作存在很多問題，內(nèi)部控制不到位，財務(wù)人員必須要服聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，造成了財產(chǎn)不實，數(shù)據(jù)不清，信息沒有實際用處，給單位的內(nèi)部管理造成很大的影響，對經(jīng)濟事項的合法性和真實性不能夠進行很好的監(jiān)督。

3施工企業(yè)強化財務(wù)管理的措施

3.1全面更新財務(wù)管理理念

隨著我國對外開放的不斷擴展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的經(jīng)濟，正在面臨著非常大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)財務(wù)管理工作也逐漸被人們重視起來。企業(yè)財務(wù)管理在當(dāng)今處于一個較為重要的地位，因此，大多數(shù)企業(yè)都在強化財務(wù)管理，將建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作安排在了日程上，并滲透到了各個方面，建立起了全面的財務(wù)監(jiān)督體系。企業(yè)不僅應(yīng)該逐步更新現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，還應(yīng)該逐步實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)、法制化進程。企業(yè)一定要本著以成本為核心的目標(biāo)，不斷提升管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化。

3.2完善預(yù)算管理體系

建筑施工企業(yè)的不同項目，其預(yù)算側(cè)重點也存在著很大的不同。諸如，對于新建設(shè)投資的項目，預(yù)算的重點工作就在于投資預(yù)算，需要對投資項目進行可行性研究，主要包括籌資預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等等，還應(yīng)該確定相應(yīng)的預(yù)算和決策程序。而持續(xù)經(jīng)營項目的財務(wù)預(yù)算應(yīng)該認(rèn)真結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點，以盈利作為終點，覆蓋到施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，包括費用的預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算及其現(xiàn)金流量預(yù)算等等。

建立健全財務(wù)預(yù)算體系，為保證預(yù)算的控制作用，還應(yīng)該建立與其相關(guān)的預(yù)算約束機制。需要針對不同項目的預(yù)算制定出一套考核評價體系，從而能夠更好的加強預(yù)算的約束能力。此外，企業(yè)還需要建立健全財務(wù)反應(yīng)機制，從而真正確保財務(wù)預(yù)算的實施。

3.3加強成本控制

第一，通過應(yīng)用先進的技術(shù)和成果，不斷增強項目技術(shù)效益，并引領(lǐng)經(jīng)營、管理工作的同步提高，不斷擴大效益的波動效應(yīng)；第二，要認(rèn)真做好施工項目各個階段的施工方案比選工作。

項目施工的各個階段和環(huán)節(jié)都有一個施工方案的比選問題，通過方案的比選從而達到成本最低的目的。諸如在項目建設(shè)的初期會涉及到臨時搭建的問題。對臨時設(shè)施可以采用自建、租用等方案。對于工期比較長、人力資本投入較多的項目，一般是以自建為主；對工期較短、人力較少的項目，則以租用的方式比較適宜。在施工機械和設(shè)備的選擇上，應(yīng)該有一個方案比選問題，機械費用比例很大，購買或者租賃應(yīng)該進過充分的認(rèn)證。在建筑施工過程當(dāng)中應(yīng)該不放過每一項可能變更的單項工程，平時應(yīng)該注意原始資料的積累，從而為變更索賠創(chuàng)造良好的條件。

3.4建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

為了減少管理和經(jīng)營風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過設(shè)定財務(wù)上的指標(biāo)，選擇指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，并進行分析和判斷，編制財務(wù)預(yù)算分析報告等對策來有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。依照建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、經(jīng)營狀況及其盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，營運能力和發(fā)展能力為指標(biāo)補充，著重突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。對于建筑施工企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力及其現(xiàn)金量指標(biāo)，依照國資委每年度的土建業(yè)財務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、平均值、較差值等財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。依照目前財務(wù)預(yù)算指標(biāo)分析，結(jié)合企業(yè)其他部門收集的相關(guān)信息，由企業(yè)財務(wù)管理部門撰寫財務(wù)分析報告，為企業(yè)經(jīng)營管理層提供決策依據(jù)。

3.5提高財務(wù)人員素質(zhì)

在制定適合當(dāng)代建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)制度之后，最重要的是培養(yǎng)一批具備良好職業(yè)道德素質(zhì)的財務(wù)管理人員，這是穩(wěn)定建筑施工企業(yè)誠信經(jīng)營的奠基石，從而真正確保財務(wù)制度的執(zhí)行，及時、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營需要的會計信息。在強化財務(wù)管理人員素質(zhì)方面，企業(yè)可以通過三個方面加強管理：第一，在招聘的過程中，一定要選對人，應(yīng)該選擇那些掌握新會計準(zhǔn)則技能，有進取精神的人員擔(dān)任會計管理工作；第二，在工作當(dāng)中應(yīng)該強化會計人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，并要求其掌握最新的會計政策和先進的會計知識，促進會計人員能夠更加主動的學(xué)習(xí)知識；第三，在管理考核方面，企業(yè)一定要強化對會計人員的管理及其考核，做到疑人不用，用人不疑，假如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該以最快的速度解決。

3.6建立健全債務(wù)管理制度

資金在當(dāng)前社會是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，也是企業(yè)生存的基本，是企業(yè)在經(jīng)營上最為根本的保證。資金管理應(yīng)該全面掌握資金運作的全部過程，且應(yīng)該進行全面的分析，并且制定好科學(xué)的規(guī)劃。企業(yè)一定要對資金管理進行強化，對于外流的資金一定要及時收回，并不斷加快資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要想真正確保資金管理制度的順利實施，一定要真正將債權(quán)債務(wù)制度做好，要從源頭上著手，對企業(yè)的合同嚴(yán)格的把關(guān)，并按照合同法的相關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實；要認(rèn)真履行合同當(dāng)中的每一項條款，充分確保合同的權(quán)利。其次，在建筑施工企業(yè)施工的過程當(dāng)中一定要進行嚴(yán)格的控制，深化中間結(jié)算，保持企業(yè)應(yīng)收工程款在一定的范圍之內(nèi)。最后，一定要定期與甲方核對好應(yīng)收賬款，并采取有效催收賬款的對策，認(rèn)真執(zhí)行。

3.7健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)評價體系

近些年來，很多的施工企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，基本上都放在了價值量的指標(biāo)上，并沒有真正的處理好與非價值量之間的關(guān)系。自從上個世紀(jì)九十年代以來，西方很多金融專家已經(jīng)認(rèn)識到了價值量指標(biāo)管理當(dāng)中的缺陷，認(rèn)為只單純的重視財務(wù)指標(biāo)或者價值量管理，只是對企業(yè)進行短期的管理，沒有真正重視企業(yè)發(fā)展，非常不利于企業(yè)各個職能部門的協(xié)調(diào)。

所以，作為當(dāng)今社會的建筑施工企業(yè)，一定要建立健全適合于當(dāng)今企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)部評價體系，這一體系將會從各個方面進行考慮，依照此原理設(shè)計內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)評價體系，這樣才能夠很好的平衡非財務(wù)指標(biāo)、近期和遠(yuǎn)期指標(biāo)，將會促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

4小結(jié)

總而言之，建筑施工企業(yè)在任何情況下都不能夠忽視企業(yè)財務(wù)管理工作，特別是在當(dāng)今建筑施工企業(yè)競爭非常激烈的情況下，企業(yè)一定要積極采取財務(wù)措施，從而真正強化財務(wù)管理，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：中國水利水電第五工程局有限公司）

參考文獻：

[1]劉佳涵.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范若干問題探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（11）.

[2]王娟.新經(jīng)濟形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].中國電子商務(wù)，2011（11）.

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理現(xiàn)狀；應(yīng)對對策

近年來，雖然我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但百姓還是面臨著買房困難的問題。其原因是由于虛擬需求的過度膨脹而導(dǎo)致價格水平相對于理論價格的非平穩(wěn)性上漲。這就是所謂的泡沫效應(yīng)。一旦房地產(chǎn)泡沫破滅后將對中國經(jīng)濟產(chǎn)生巨大危害。目前，我國財政部門又出臺了相應(yīng)的財政政策，尤其是出臺了對于銀行金融企業(yè)的貸款限制的條例。致使全國各地建筑房地產(chǎn)市場開始陷入困境，再加上現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，整個建筑行業(yè)進入了新一輪的洗牌階段。

一、財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的意義

建筑行業(yè)由于自身的特點決定了其需求資金大，資金周轉(zhuǎn)期過長然而建筑行業(yè)款項回收的速度又非常慢，因此存在較大的財務(wù)風(fēng)險。具體風(fēng)險表現(xiàn)在三方面：即投標(biāo)風(fēng)險大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對企業(yè)財務(wù)進行合理的管理，進行合理科學(xué)的評估和預(yù)算，才能減少財務(wù)風(fēng)險，從而提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平。

建筑施工企業(yè)不同于其他的行業(yè)，其主要特點是從投標(biāo)到生產(chǎn)跨度時間長、在生產(chǎn)過程中流動性大、其產(chǎn)品具有不可逆性。建筑施工企業(yè)施工過程非常龐大和復(fù)雜，所以必須要有專業(yè)的財務(wù)管理人員進行認(rèn)真審核，合理的進行財務(wù)管理分析，科學(xué)的統(tǒng)計操作，這對工程結(jié)算和以后的工程應(yīng)收賬目處理有很大的作用。這就加大了企業(yè)財務(wù)管理工作的復(fù)雜性。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一） 對財務(wù)管理重視不足

建筑施工企業(yè)的管理層由于缺乏現(xiàn)代科學(xué)的管理方法和意識，所以忽略了財務(wù)管理在建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性。建筑企業(yè)本身就具有生產(chǎn)周期長、流動性大、涉及面廣等特點，再加上受傳統(tǒng)管理觀念的影響，使很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都出了很大的問題，降低了建筑施工企業(yè)的運營水平和成本，給企業(yè)帶來了非常大的損失。

（二）缺乏先進的科學(xué)的方法

建筑施工企業(yè)要想完成項目的投標(biāo)到生產(chǎn)，需要考慮的因素很多。如果企業(yè)管理不到位，財務(wù)監(jiān)督形式化，就會加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，一個工程項目從信息的采集到簽訂合同，再到最后的完成施工，經(jīng)歷的時間很長，隨著時間的增長，投入的各項物資相對增加，經(jīng)企業(yè)增加了沉重的負(fù)擔(dān)。特別是這幾年，這種現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。

（三）企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴(yán)

由于建筑施工企業(yè)需要大量的資金進行周轉(zhuǎn)，大部分企業(yè)都要進行銀行抵押貸款，欠款要不上來，貸款不能及時清算，更有的已經(jīng)影響到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。也有的導(dǎo)致工程停產(chǎn)。

（四）企業(yè)管理人員和會計人員管理水平素質(zhì)有待提高

財務(wù)會計人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營管理，他們只會“記賬、算賬、笳恕保與生產(chǎn)施工相脫軌。一些建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理只能是“理而不管”，財務(wù)監(jiān)督只是事后總結(jié)，只能是一句空話。

（五）建筑企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識

建筑行業(yè)相對其他行業(yè)來說是一個比較專業(yè)并且技術(shù)性較強的行業(yè)，但是縱觀建筑行業(yè)的人員，大都學(xué)歷低下，素質(zhì)低。即使是管理層普遍對財務(wù)管理也缺乏認(rèn)識。上層管理不重視，下層也就不執(zhí)行。根本沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。還有部分管理人員注重的是效益和生產(chǎn)，對財務(wù)控制極其嚴(yán)格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進不出，忽視了工程技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督管理，導(dǎo)致了工程款項不足，工程生產(chǎn)周期延長。這也違背了企業(yè)財務(wù)管理的原則，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（六）財務(wù)管理體制不完善，缺乏監(jiān)督

完善管理制度對企業(yè)來說是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。對于一些建筑施工企業(yè)來言，從開始籌建公司到企業(yè)生產(chǎn)一直沒有一個完善的管理制度，那么企業(yè)從內(nèi)部到外部，每個環(huán)節(jié)都是一盤散沙，無章可循，無規(guī)可守。有的一些企業(yè)雖然建立了相對完善的財務(wù)管理制度，但是財務(wù)人員素質(zhì)低下，對財務(wù)管理認(rèn)識不夠，財務(wù)管理制度形成了一紙空文。個別高層管理人員也沒有重視，所以出現(xiàn)了工作人員有規(guī)不守，有法不依的局面。財務(wù)管理只做財務(wù)不做管理，財務(wù)管理形同虛設(shè)。

三、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

（一）強化建筑企業(yè)的財務(wù)管理意識

建筑施工企業(yè)要加強企業(yè)財務(wù)管理的意識，充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性。從上層領(lǐng)導(dǎo)到下級的員工，從自我做起，努力學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，把企業(yè)的財務(wù)管理做到實處。財務(wù)管理不是一句空話，而是企業(yè)發(fā)展的必要的依據(jù)。

（二）健全企業(yè)財務(wù)管理制度，加強監(jiān)督力度

建筑施工企業(yè)要加企業(yè)財務(wù)管理制度的完善。真正做到有法可依，可據(jù)可循。加大財務(wù)管理監(jiān)督的力度。讓財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展做好護航。引進先進的賬務(wù)管理經(jīng)驗，全面提升財務(wù)管理水平。

（三）提高建筑企業(yè)財務(wù)人員隊伍素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要敢于創(chuàng)新，與時俱進，多引進高學(xué)歷，高水平，高技術(shù)的三高型人才。對于原有的賬務(wù)管理人員，通過培訓(xùn)使其轉(zhuǎn)變思想觀念，多開展一些專業(yè)性學(xué)習(xí)，充分利用信息化手段（計算機技術(shù)和財會電算化），努力提升自我業(yè)務(wù)水平，促進企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，建筑施工企業(yè)是關(guān)系我的國際民生，財務(wù)管理更是重中之重。我們要努力學(xué)習(xí)，用發(fā)展的、科學(xué)的眼光去看待問題，解決問題。把財務(wù)管理做到實處。

參考文獻：

[1]祁慶虹.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點與防范[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014，21：84-85.

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財務(wù)管理 對策

加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，本文在分析財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)的作用基礎(chǔ)下，分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題，并提出提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的對策及建議，希望能夠提升財務(wù)管理水平。

一、財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的作用

（一）財務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

建筑行業(yè)和其他行業(yè)相比，具有工期長、投資多和不可逆等特點，施工企業(yè)在施工過程中需要墊付大量的工程款，對施工企業(yè)的資金實力要求非常高，而且不同的施工環(huán)節(jié)對不同的物質(zhì)需求也是不同，這在一定程度上增加了財務(wù)管理的復(fù)雜性，涉及到的會計核算、原始憑證處理以及應(yīng)收賬款的處理都必須經(jīng)過財務(wù)預(yù)測、制定財務(wù)計劃，可以說財務(wù)管理是建筑工程項目開展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）財務(wù)管理是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段

建筑工程項目由于本身工期比較長，投資回籠速度比較慢，存在很大的財務(wù)風(fēng)險，主要表現(xiàn)為投標(biāo)風(fēng)險、資金籌集風(fēng)險、資金回籠風(fēng)險，如果不能夠有效處理這些財務(wù)風(fēng)險，很可能給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，只有不斷加強財務(wù)管理，重視財務(wù)預(yù)算和應(yīng)收款項處理，才能夠提升企業(yè)的抵御和防范財務(wù)風(fēng)險的能力。

二、當(dāng)前建筑施工安裝企業(yè)財務(wù)管理的問題分析

（一）缺乏財務(wù)管理意識

建筑行業(yè)是一個技術(shù)含量極高的行業(yè)，很對企業(yè)往往重視工程施工技術(shù)和管理方法，對于財務(wù)管理沒有引起高度的重視，管理過程中缺乏財務(wù)管理意識，導(dǎo)致財務(wù)管理極為混亂，還存在管理者嚴(yán)格控制成本支出，資金只進不出，而忽視工程技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)款項不足和進度緩慢等問題，這些問題都是體現(xiàn)出企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識，都會影響企業(yè)的正常運營。

（二）財務(wù)管理體制不健全

財務(wù)管理和企業(yè)其他管理一樣，都是需要完善的管理制度，現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有建立完善的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)管理缺乏制度保障。還有一些企業(yè)雖然建立財務(wù)管理制度，但是執(zhí)行方面存在諸多問題，根本沒有形成系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，存在很大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)資金不集中影響財務(wù)管理

資金作為企業(yè)日常運營的生命線，建筑企業(yè)需要充足的資金儲備和供應(yīng)，資金管理水平將會直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平，是體現(xiàn)企業(yè)綜合實力的象征，但是當(dāng)前很多施工企業(yè)存在融資渠道單一、資金使用率低、應(yīng)收賬款處理、資金支出審核等方面存在問題，造成企業(yè)資金不集中，最終影響到企業(yè)的財務(wù)管理。

三、提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的對策及建議

（一）強化建筑企業(yè)的財務(wù)管理意識

建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理理念，在認(rèn)識財務(wù)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制工程成本支出，確保工程順利進行。這就需要企業(yè)將財務(wù)管理融入到企業(yè)的整體管理中，發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督職能，不斷提升財務(wù)處理能力和更新財務(wù)技術(shù)，提升財務(wù)管理水平，使企業(yè)的財務(wù)管理和企業(yè)管理相互促進，最終實現(xiàn)整體管理目標(biāo)，因而必須加強企業(yè)財務(wù)管理意識。

（二）建立健全的財務(wù)管理機制

完善的財務(wù)管理制度才能夠為財務(wù)管理提供管理依據(jù)，財務(wù)管理制度要涵蓋施工企業(yè)的成本管理、資金使用、會計核算等多個各方面，體現(xiàn)出財務(wù)管理制度的全局性和整體性。制定財務(wù)管理制度是一個方面，還需要重視財務(wù)管理制度的實施，在科學(xué)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，還需要在企業(yè)內(nèi)部對全員進行財務(wù)管理制度的培訓(xùn)和宣傳，使企業(yè)所有人員形成財務(wù)管理意識，相互監(jiān)督，促使企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

（三）加強企業(yè)的資金管理

由于資金是建筑企業(yè)的生命線，缺乏充足的資金供應(yīng)，工程項目將很難展開，加強企業(yè)的資金管理可以從以下幾個方面入手。首先是企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立資金結(jié)算中心來應(yīng)對資金可能出現(xiàn)的短缺問題，使企業(yè)完全掌握資金流通過程。其次是引入財務(wù)管理的信息化處理手段，全面利用計算機處理技術(shù)，提升財務(wù)管理信息處理的及時性和全局性。最后是加強企業(yè)應(yīng)收款項的處理，工程項目開展過程企業(yè)需要投入大量的資金，使得企業(yè)需要承受很大的資金風(fēng)險和財務(wù)壓力，財務(wù)管理應(yīng)該加強應(yīng)收款的處理，提升資金的回收率，降低企業(yè)經(jīng)營的安全隱患。

（四）加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和核算管理

財務(wù)預(yù)算和核算是企業(yè)成本控制和財務(wù)管理效果的重要依據(jù)，是企業(yè)開展各項管理活動的前提，企業(yè)必須加強財務(wù)預(yù)算和核算管理，可以從以下環(huán)節(jié)入手：一是企業(yè)嚴(yán)格推行預(yù)算管理審批制度、經(jīng)費審批制度和財務(wù)集中管理制度，使得財務(wù)管理嚴(yán)格履行相應(yīng)的權(quán)限；其次是全面編制企業(yè)收入預(yù)算、成本預(yù)算、項目損益預(yù)算和資金收支預(yù)算，才能夠使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)和規(guī)范；最后是財務(wù)管理必須對各種預(yù)算的執(zhí)行情況和完成情況進行綜合分析，對預(yù)算執(zhí)行情況進行歸納總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時予以處理，提升企業(yè)財務(wù)管理的有效性。

四、結(jié)束語

工程項目的特點使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理具有非常重要的作用，財務(wù)管理效果將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，只有在企業(yè)提升財務(wù)管理意識、建立完善的財務(wù)管理制度、重視資金的科學(xué)管理等措施才能夠全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，最終促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理若干問題探討[J].技術(shù)與市場，2011（3）

篇(6)

引言

作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展和生存起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)管理者們長期以來一直探討和不斷研究的課題。良好的財務(wù)管理能保證企業(yè)經(jīng)營管理符合既定發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)有效穩(wěn)定地發(fā)展。隨著近年來我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，施工企業(yè)中的財務(wù)管理矛盾也日趨突顯。如何強化企業(yè)的財務(wù)管理水平，以順應(yīng)整個建筑行業(yè)的發(fā)展需求，成為建筑施工企業(yè)管理中急需解決的問題。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）重視度不夠

當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)往往關(guān)心如何對施工任務(wù)進行承攬、怎樣有效完成施工進度以及用什么辦法提高工程質(zhì)量等，認(rèn)為對生產(chǎn)工作進行抓好抓實就是工程施工的關(guān)鍵所在，而對自身內(nèi)部的財務(wù)管理就顯得不夠重視。對財務(wù)管理的綜合性以及其對企業(yè)各項管理的統(tǒng)領(lǐng)作用沒有認(rèn)識到位，使得在財務(wù)管理的多項環(huán)節(jié)中漏洞百出，給企業(yè)造成了非常大的損失。

（二）財務(wù)制度不健全

目前，許多建筑施工企業(yè)都建立了相應(yīng)的財務(wù)制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企業(yè)的規(guī)模以及施工隊伍的素質(zhì)，財務(wù)管理制度的應(yīng)有效能沒有充分發(fā)揮出來，在實際的應(yīng)用當(dāng)中一些規(guī)定不健全，沒有從企業(yè)的實際情況以及市場的動態(tài)出發(fā)對制度進行補充與完善，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度與工程的實際需求不相滿足，各種問題不斷出現(xiàn)，給施工的順利進行帶來了嚴(yán)重影響。

（三）人員素質(zhì)不高

財務(wù)人員的素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理的效率有著直接影響，但是縱觀當(dāng)前的建筑施工企業(yè)，財務(wù)人員主要做一些報賬以及記賬等這些簡單的工作，再加上企業(yè)的財務(wù)管理部門繁多，人員比較冗雜，使得財務(wù)管理的效率普遍低下，不能及時更新財務(wù)管理知識，沒有實施良好的培訓(xùn)措施，與新形勢的財務(wù)管理需求不相適應(yīng)。

（四）物資采購不合理

在工程施工之前，許多建筑企業(yè)都沒有采取完善的采購制度，這就使得企業(yè)在招標(biāo)中缺乏有效的競爭機制，選擇供貨單位時比較隨意，物資的采購渠道比較單一，最終在采購上出現(xiàn)浪費情況，導(dǎo)致采購成本不斷增加。同時，建筑施工企業(yè)在對物資進行采購之前透明度不高，滋生了許多腐敗行為，人情交易情況屢見不鮮，給工程的整個質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了重大損失。

（五）沒有統(tǒng)一的資金管理

建筑施工企業(yè)有著流動性大、涉及面廣、生產(chǎn)周期長以及分散性高的特點，在施工的時候很容易使資金分散，對企業(yè)在籌集資金、調(diào)配資金以及資金使用頻率上都產(chǎn)生了影響。這是由于：第一，有些單位多頭開戶，使資金過于閑置，沉淀情況比較嚴(yán)重；第二，有些單位則為對小額資金的籌集感到困難。在經(jīng)營狀況好的時候許多單位開始自行其是，肆意要對公司的總部控制進行擺脫，而在出現(xiàn)經(jīng)營狀況不好時，又開始需要得到公司總部在資金方面的支持。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理完善的措施

（一）健全管理制度是保障

企業(yè)要想強化和完善自身的財務(wù)管理工作，健全財務(wù)管理制度是有力保障。其一，建筑施工企業(yè)要對一些固定資產(chǎn)的管理制度進行加強，這些固定資產(chǎn)包括資產(chǎn)的目錄管理、對建筑的大修管理以及折舊年限等，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)的資本性以及收益性這兩個支出，能夠清晰展示出企業(yè)的當(dāng)前收益情況。其二，建筑施工企業(yè)要完善債務(wù)和債權(quán)的管理制度，通過對比顯示要收付的資金與已經(jīng)收付的資金，充分了解與掌握企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)狀況，以便在后期進行查漏與補缺。其三，建筑施工企業(yè)要注重對成本的全程控制。

（二）提高人員素質(zhì)是要求

企業(yè)要想完善財務(wù)管理工作，對財務(wù)人員的素質(zhì)進行提高是必然要求。企業(yè)應(yīng)該嘗試以分開設(shè)置會計和財務(wù)兩種機構(gòu)的方式對管理機制進行改革，這樣可以讓財務(wù)人員更加清楚與了解自身的職責(zé)，促使著他們主動地完善自身技能以及積極地提高知識結(jié)構(gòu)，以此提升工作效率。同時，建筑施工企業(yè)要做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，為廣大員工創(chuàng)設(shè)輕松的工作環(huán)境以及互幫互助的良好氛圍，能夠讓財務(wù)人員既能應(yīng)付各種財務(wù)風(fēng)險，又能從容面對企業(yè)外部的各種挑戰(zhàn)。

（三）優(yōu)化物資的采購流程是關(guān)鍵

建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員要主動參與到物資采購當(dāng)中，以此優(yōu)化物資的采購流程。在采購的過程中要慎重選擇供貨單位，有效降低采購的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)主管作為財務(wù)成本核算的第一負(fù)責(zé)人，要積極組織施工設(shè)備以及物資采購的招標(biāo)工作，合理制定各項經(jīng)濟合同。同時，采購人員在物資采購中不能擅自提高物資價格，要由成本管理人員進行決定，并且實施公開透明化的措施，避免貪污受賄和以權(quán)謀私的情況出現(xiàn)。

（四）科學(xué)調(diào)控資金是根基

建筑施工企業(yè)要注重分配和調(diào)控資金，能夠及時回收資金，對資金的運轉(zhuǎn)速度進行加快，以此對企業(yè)的社會效益進行提高。為了使資金管理有效運行，建筑施工企業(yè)一定要建立良好的債權(quán)與債務(wù)管理體制，從源頭做起，加強合同的簽訂工作，確保合同的效力。在工程進行當(dāng)中，要制定一個有效合理的計劃，嚴(yán)格控制工程中的每一個環(huán)節(jié)，對竣工結(jié)算管理進行加強，確保工程款項始終處于可控制當(dāng)中。

（五）加強內(nèi)部監(jiān)督是目的

建筑施工企業(yè)的財政部門要對財務(wù)管理的監(jiān)督工作進行加強，對財務(wù)監(jiān)督的水平進行提高，加強企業(yè)對會計人員的科學(xué)指導(dǎo)與有效管理，嚴(yán)格跟蹤財政資金的流向，從根本上實現(xiàn)資金的使用效率。企業(yè)要定時在內(nèi)部做一些財務(wù)專項檢查，如果發(fā)現(xiàn)了問題要迅速進行整改。同時，要注重開展評選財務(wù)管理先進人員的活動，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的典范作用，從整體上推動建筑施工企業(yè)財務(wù)管理得到完善和提高。

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑施工；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

建筑施工企業(yè)作為社會的重要部分，在自身發(fā)展過程中，不斷出現(xiàn)問題并對問題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理越來越受到重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有著深遠(yuǎn)的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務(wù)管理內(nèi)容，通過有效的財務(wù)管理應(yīng)用，進一步降低企業(yè)運行中所承擔(dān)的風(fēng)險，確保財務(wù)管理發(fā)揮重要作用。

1建筑企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和特點

1.1施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

1.1.1財務(wù)預(yù)算管理。一般情況下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，通過各類預(yù)算編制，使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)系統(tǒng)。要想充分做好財務(wù)預(yù)算工作，首要的就是要做好財務(wù)預(yù)算編制，良好的編制能夠確保財務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進入良性運行軌道。

1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟與社會效益。

1.1.3財產(chǎn)管理。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學(xué)規(guī)范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監(jiān)督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。

1.2建筑施工企業(yè)財務(wù)管理特點

建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的同時，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，對這樣的企業(yè)進行財務(wù)控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；動態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進行；財務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個部門的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。

2加強施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)注意的幾個問題

2.1以全面預(yù)算管理為前提的財務(wù)管理

建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實際，合理把握預(yù)算管理過程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預(yù)算，形成系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預(yù)算、成本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等多個環(huán)節(jié)的精細(xì)預(yù)算，確保各個環(huán)節(jié)管理細(xì)化。財務(wù)預(yù)算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預(yù)算管理，確保各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位履行責(zé)任，使管理在實際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預(yù)算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實際效果與業(yè)績聯(lián)系起來，進行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.2以項目為基礎(chǔ)的財務(wù)管理

項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進行財務(wù)預(yù)算，強化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位，項目管理內(nèi)容繁多。只有通過財務(wù)控制與管理，把財務(wù)內(nèi)容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3樹立正確的財務(wù)觀念

只有使企業(yè)有了風(fēng)險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過程中，要想保證財務(wù)觀念的深入落實，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險。

2.4以合同管理為源頭的財務(wù)管理

財務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應(yīng)充足，最終實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。

2.5實施財務(wù)管理的信息化

科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)健全，企業(yè)必須進行信息化建設(shè)，只有通過實施信息化，才能實現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業(yè)信息化進程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過信息化建設(shè)，實施并強化預(yù)算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，確保精準(zhǔn)度與可靠性。通過信息化建設(shè)，做好日常的財務(wù)分析活動，使財務(wù)活動按計劃不斷推進，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營層次。

3施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的要點

3.1建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，及時揭示財務(wù)風(fēng)險

我國建筑市場管理并不規(guī)范，在工程招、投標(biāo)管理中還沒有形成法制化、規(guī)范化，市場當(dāng)中還存在著較惡劣的不當(dāng)競爭。在招投標(biāo)中，降低標(biāo)價、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少費用的問題不斷出現(xiàn)，通過不良手段使項目工程降低檔次與標(biāo)準(zhǔn)，使項目施工風(fēng)險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風(fēng)險，不可預(yù)見的風(fēng)險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，才能全面把握市場導(dǎo)向，形成強有力的財務(wù)管理保障，全面規(guī)避防范風(fēng)險。

3.2實施資金集中管理，實行財務(wù)人員委派制

資金只有集中管理起來，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風(fēng)險。盡可能對財務(wù)人員進行委派，會計人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督職責(zé)。

3.3加強稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險

建筑行業(yè)的特點決定了施工企業(yè)分支機構(gòu)多、項目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復(fù)雜的特點，要想科學(xué)管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3.4加強財務(wù)檢查，執(zhí)行財務(wù)信息報告制度

財務(wù)檢查是企業(yè)活動的一部分，只有按制度進行約束，才能保證財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)收支和經(jīng)營管理活動正常運行，要求下屬單位執(zhí)行財務(wù)信息報告，確保運行中的財務(wù)風(fēng)險可控。

4結(jié)束語

當(dāng)前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務(wù)管理措施做好風(fēng)險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。

作者:楊洪 單位:中鐵五局集團第六工程有限公司

參考文獻: