建筑工程審計(jì)論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程審計(jì)論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.1開始建筑工程之前的審計(jì)工作

在開始建筑工程之前的一系列審計(jì)工作是整體工程審計(jì)工作中的重要環(huán)節(jié)，在這其中又包括了以下三個部分：

1.1.1項(xiàng)目立項(xiàng)審計(jì)

它是指相關(guān)的審計(jì)人員在進(jìn)行施工之前，對施工過程中涉及的一些報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確定其具有十足的可行性；對一些涉及到建筑工程審批的手續(xù)以及資金的支持進(jìn)行嚴(yán)查，看其是否存在違法行為。

1.1.2項(xiàng)目招投標(biāo)審計(jì)

對于項(xiàng)目招投標(biāo)的審計(jì)直接決定建筑工程是否能順利的開展，其工作內(nèi)容主要是針對標(biāo)書的合理性進(jìn)行檢查；包括其是否遵守相關(guān)規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用的收取、對于建筑工程預(yù)算的清單是否符合標(biāo)準(zhǔn)等等。

1.1.3施工項(xiàng)目合同審計(jì)

這項(xiàng)審計(jì)工作主要就是對簽訂的合同中，對相關(guān)合同內(nèi)容與法人的有效性進(jìn)行檢查，以此來確保合同的合法性。

1.2建筑工程施工過程中的審計(jì)

1.2.1對投入資金的審計(jì)

對資金的投入情況以及使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，這樣不僅會起到有效降低工程成本的作用，而且有利于建筑工程向正確的方向發(fā)展。

1.2.2對監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的審計(jì)

這項(xiàng)工作主要是做好對施工企業(yè)以及監(jiān)理企業(yè)兩者之間的溝通協(xié)調(diào)，也只有這樣才能確保監(jiān)理企業(yè)起到有效對建筑工程的監(jiān)管作用。

1.2.3對施工企業(yè)的審計(jì)

無論是對于施工企業(yè)在資金投入方面還是在施工過程中的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，杜絕其存在資金方面的私自挪用或者是在施工中犯下容易疏忽的錯誤，以致于對建筑工程產(chǎn)生較大影響。

1.2.4對隱蔽工程的審計(jì)

對隱蔽性工程的審計(jì)主要是就其質(zhì)量方面的監(jiān)督，進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)工作來預(yù)防投入使用后發(fā)生一系列的安全事故，促使建筑工程高質(zhì)量的開展。

1.3對建筑工程竣工后的審計(jì)

對于建筑工程竣工后的審計(jì)主要是對在施工過程中，各種資金投入的審計(jì)工作，這樣可以有效確保資金使用的有效性，主要包括以下幾個方面：（1）對竣工后各項(xiàng)資金的結(jié)算是否具有真實(shí)、完整性進(jìn)行審計(jì)，檢查施工規(guī)范與實(shí)際的施工項(xiàng)目之間是否相互協(xié)調(diào)。（2）對于工程施工合同中是否具備了合法性以及是否很好的貫徹施工合同內(nèi)容，施工工程最后的結(jié)果是否與合同目標(biāo)存在一致性進(jìn)行嚴(yán)格的審核。（3）主要針對建筑工程的施工質(zhì)量以及在施工過程中出現(xiàn)的一系列變更情況的資料進(jìn)行審計(jì)。

2目前我國建筑工程審計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀研究

2.1審計(jì)工作者綜合素質(zhì)不高

隨著我國建筑行業(yè)不斷的發(fā)展壯大，為了順應(yīng)社會的要求，對建筑工程中的審計(jì)工作者也提出了更為嚴(yán)格的要求，但是目前審計(jì)工作者的綜合素質(zhì)都不高，尤其是在缺乏專業(yè)知識與技能的方面，以致于無法有效的進(jìn)行審計(jì)工作，使建筑工程審計(jì)難以發(fā)揮有效價(jià)值。另外，還有一些建筑工程審計(jì)人員在工作的過程中不能有效堅(jiān)持公平、工作的原則，使其在審計(jì)工作中犯下嚴(yán)重錯誤同時也不能夠得到有效的反映，這也會對建筑工程的順利施工帶來極大的不便。

2.2建筑工程審計(jì)資料缺乏真實(shí)、全面性

在建筑工程中一些重要的資料包括合同、預(yù)決算的資料或者是各種任務(wù)記錄資料等等，如果一旦建筑工程的審計(jì)工作者無法實(shí)現(xiàn)公平的對待審計(jì)資料，這樣就會在很大程度上導(dǎo)致審計(jì)資料出現(xiàn)不真實(shí)、不全面的后果。比如說導(dǎo)致合同內(nèi)容存在不規(guī)范的現(xiàn)象，這樣就會從根本上影響建筑工程整體的施工，嚴(yán)重的甚至?xí)菇ㄖこ痰脑O(shè)計(jì)、費(fèi)用等方面都發(fā)生被動的變化，為建筑工程順利的開展埋下絆腳石。

2.3缺乏對于建筑工程全程的跟蹤審計(jì)

①就我國目前一般的建筑工程審計(jì)工作來說，大部分都將前期的工作直接忽略掉，而直接跳到竣工后的審計(jì)中去了，這樣做就無法有效將施工前、后期的情況進(jìn)行結(jié)合，使具體的審計(jì)情況無法真實(shí)、全面的反映出來。②由于目前缺乏大量具有專業(yè)知識基礎(chǔ)、熟練技能操作的審計(jì)人才，而且一些從事審計(jì)工作的工作者綜合素質(zhì)又比較差，面對繁雜的審計(jì)工作時，無法全面的將建筑工程中的實(shí)際情況反映出來，這些也都造成了對真實(shí)、全面的審計(jì)工作無法有效實(shí)施。

2.4各部門之間不能有效溝通、協(xié)調(diào)

由于建筑工程是一項(xiàng)涉及環(huán)節(jié)眾多，而且工程量大的工程，因此如果由于在建筑工程中各部門比如說監(jiān)理、建設(shè)、審計(jì)各方不能有效的溝通、協(xié)調(diào)，無法進(jìn)行與審計(jì)人員的溝通協(xié)作，這樣就很可能導(dǎo)致在施工過程中的審計(jì)工作出現(xiàn)問題漏洞，嚴(yán)重影響審計(jì)工作的整體質(zhì)量。

3針對建筑工程審計(jì)難點(diǎn)的解決對策

3.1加強(qiáng)對于審計(jì)工作者綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

審計(jì)工作者綜合素質(zhì)的高低直接決定著建筑工程審計(jì)工作質(zhì)量的高低，因此，無論是缺乏專業(yè)性的審計(jì)工作者還是審計(jì)工作者綜合素質(zhì)較低的問題都會嚴(yán)重阻礙審計(jì)工作的順利開展。因此：①應(yīng)該加強(qiáng)對于審計(jì)工作者綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使其不僅能夠進(jìn)行學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀的知識經(jīng)驗(yàn)，而且也能夠結(jié)合我國實(shí)際應(yīng)用于國內(nèi)的建筑工程中來；②對于其在工程造價(jià)方面的技能也要加緊訓(xùn)練，加強(qiáng)其掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)比如說對于計(jì)算機(jī)的使用；③除了要培養(yǎng)審計(jì)工作者專業(yè)知識理論與技能掌握之外，還應(yīng)該培養(yǎng)他們的從業(yè)責(zé)任感與基本的職業(yè)道德，規(guī)范審計(jì)工作者的工作行為，提升他們的綜合素質(zhì)，只有這樣才能適應(yīng)我國不斷發(fā)展的建筑工程審計(jì)環(huán)境。

3.2實(shí)現(xiàn)各部門有效協(xié)調(diào)、溝通的工作

由于建筑工程的審計(jì)工作涉及到建筑工程中各個部門的方方面面，因此，如果想要提高審計(jì)工作的整體質(zhì)量，就必須實(shí)現(xiàn)各部門之間有效的協(xié)作關(guān)系，不斷加強(qiáng)各部門之間的溝通、交流工作，使各部門的工作人員都能夠積極的參與到審計(jì)工作中來，擴(kuò)大審計(jì)工作的資料與信息量，使審計(jì)范圍不再受限；使各部門的員工或者領(lǐng)導(dǎo)干部參與到審計(jì)工作中來，可以使他們親身感受到審計(jì)工作的重要性，因此加強(qiáng)對于審計(jì)工作的重視程度，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程審計(jì)的速度與質(zhì)量。

3.3實(shí)現(xiàn)對建筑工程審計(jì)的全程跟蹤

隨著我國建筑工程不斷的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對其進(jìn)行全程的審計(jì)工作也是適應(yīng)了社會發(fā)展的必然趨勢。想要有效實(shí)現(xiàn)對于建筑工程審計(jì)的全程跟蹤，一方面，必須加強(qiáng)對于審計(jì)工作者的使命感，使其能夠確保在進(jìn)行招投標(biāo)、規(guī)范施工合同與落實(shí)施工過程中，落實(shí)全程的跟蹤；另一方面，加強(qiáng)對于審計(jì)工作的宣傳，從根本上使其受到人們廣泛的重視，并且確保審計(jì)單位可以有效掌握全程跟蹤的流程，進(jìn)而提供真實(shí)、全面的審計(jì)數(shù)據(jù)，提高審計(jì)工作的質(zhì)量。

3.4實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的現(xiàn)代化

隨著我國進(jìn)入以科技信息為主的21世紀(jì)，我國的科學(xué)技術(shù)進(jìn)入了高速發(fā)展的時期，以計(jì)算機(jī)為主的各種技術(shù)也在各個領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，大部分都實(shí)現(xiàn)了信息化與現(xiàn)代化。因此，在審計(jì)工作中，實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化與信息化也具有重要意義。這也就對審計(jì)工作者提出了更為嚴(yán)格的要求，需要其掌握先進(jìn)的造價(jià)審計(jì)軟件來滿足現(xiàn)代化的需求。實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的現(xiàn)代化，不僅可以大大節(jié)省成本的投入，而且還能在確保降低工作量的情況下提高工作效率。所以，將現(xiàn)代化的高科技手段充分應(yīng)用到建筑工程的審計(jì)工作中去，促進(jìn)其效率與質(zhì)量的提升，為我國建筑工程的有效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

篇(2)

【論文摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，工程建筑造價(jià)的管理體制也在不斷地向適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)制度使工程造價(jià)，工程工期的管理體制更趨向合理化、科學(xué)化。工期短、造價(jià)低、質(zhì)量好是人們對建設(shè)項(xiàng)目工程施工提出的三大基本要求。但是正像質(zhì)量與成本互相關(guān)聯(lián)、互相制約一樣，工期與造價(jià)也是互相關(guān)聯(lián)、互相制約的。為此，文章首先討論了投資決策階段的工程造價(jià)控制，接著分析了施工階段的工程造價(jià)控制，最后研究了竣工決算階段的工程造價(jià)控制。因此文章具有深刻的理論意義和廣泛的實(shí)際應(yīng)用。

一、 引言

隨著改革的深化，投資主體向多元化發(fā)展。工程造價(jià)管理關(guān)系到投資主體和承包商的經(jīng)濟(jì)利益。關(guān)系到整個市場的競爭規(guī)范，建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率的逐步提高以及全社會的科技水平的進(jìn)步等一系列問題。而目前我國的建筑工程造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建筑業(yè)的快速發(fā)展形勢，工程造價(jià)管理體系中存在的許多深層次的問題嚴(yán)重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。因此其改革理所當(dāng)然成為建筑業(yè)改革的核心問題。中國建設(shè)工程造價(jià)管理如何改革、創(chuàng)新、適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、與國際慣例接軌等也就首當(dāng)其沖地成為目前建筑界理論和實(shí)踐的一個熱點(diǎn)問題。

工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，才能解決建設(shè)資金的需求與有限供給之間的矛盾。加強(qiáng)工程造價(jià)控制的重大意義就是在于合理使用人力、物力、財(cái)力等，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、投資決策階段的工程造價(jià)控制

長期以來，建設(shè)單位普遍忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而是把重點(diǎn)放在施工階段--審核施工圖預(yù)算、工程結(jié)算價(jià)款。忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算和設(shè)計(jì)概算的作用，因此，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的"三超"現(xiàn)象。

在可行性研究階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證翔實(shí)、準(zhǔn)確。要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對于做經(jīng)濟(jì)評價(jià)的項(xiàng)目還要收集更多資料。造價(jià)人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

做好方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。據(jù)國外統(tǒng)計(jì)資料表明，在項(xiàng)目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80％左右。所以，要真正有效地控制工程造價(jià)，就應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在前期工作上，在完成市場研究以后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足使用要求的前提下，遵循"效益至上"的原則，進(jìn)行多方案比選。這就要求設(shè)計(jì)人員必須牢固樹立經(jīng)濟(jì)意識，克服重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的傾向，經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)有專業(yè)知識，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉工藝技術(shù)方案，和設(shè)計(jì)人員密切配合，用動態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要在降低工程造價(jià)上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。

三、 施工階段的工程造價(jià)控制

1)減少工程中的"簽證工"。一個有投資經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主，往往會把招標(biāo)文件定得很細(xì)，在合同中，專用條款補(bǔ)充很多，目的就是欲堵住施工單位在施工中提出這樣那樣的額外"簽證工"。要知道，"低報(bào)價(jià)、高索賠"是施工企業(yè)的慣用策略。

2)合理組織材料進(jìn)場。為了降低工程造價(jià)，保證材料的質(zhì)量，很多業(yè)主都要求"三大材"由甲供。這樣一來，如果采購過多，不僅造成資金積壓，而且可能造成過保質(zhì)期無法使用；如果采購過少，可能造成供應(yīng)短缺，停工待料?，F(xiàn)在，主要建材價(jià)格都已放開，市場價(jià)格波動大，就更要求業(yè)主把握好定貨的時機(jī)。所以業(yè)主對建筑工程材料的采購，一定要提前關(guān)注，絕不能開工后才找米下鍋。

3)控制好工程款的支付額度和進(jìn)度。一般來講，業(yè)主會想方設(shè)法延緩工程款的支付，而施工企業(yè)會千方百計(jì)爭取更多的工程款。實(shí)踐工作中，很多業(yè)主的投資資金來源，銀行貸款占60％以上，利息支出往往會占到整個投資的3％-5％左右，控制好工程款的支付額度和進(jìn)度帶來的效益是非常明顯的。

四、竣工決算階段的工程造價(jià)控制

由于竣工結(jié)算審計(jì)是事后審計(jì)，很多問題很難發(fā)現(xiàn)．如設(shè)計(jì)、發(fā)包、合同簽定的背景及施工中發(fā)生的細(xì)節(jié)等，這將給最終合理確定工程造價(jià)帶來一定的困難。所以，竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等．使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計(jì)人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容納具體做法。熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計(jì)打下基礎(chǔ)。同時要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。開展建設(shè)項(xiàng)目全過程控制，實(shí)施跟蹤審計(jì)，掌握建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工每一環(huán)節(jié)的第一手資料，為客觀公正地確定工程造價(jià)提供可靠的審計(jì)依據(jù)。

五、總結(jié)

總之，工程造價(jià)的確定與投資控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理。運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算，才能提高投資效益。工程審計(jì)的目的不僅僅是審減金額的多少，重要的是通過審計(jì)來發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使工程投資管理不斷完善。

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篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；審核

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

現(xiàn)階段，我國的城市化建設(shè)伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展而不斷發(fā)展進(jìn)步。城市化的不斷發(fā)展進(jìn)步在一定程度上推進(jìn)了建筑業(yè)的飛速發(fā)展呢。人們越來越關(guān)注建筑工程的投資管理和工程造價(jià)方面的事宜。本論文的主要內(nèi)容是在知曉了工程預(yù)結(jié)算的內(nèi)容、工作涉及范圍、工作原則和工作的使用方法的前提下，對應(yīng)的提出幾點(diǎn)可以提高建筑工程預(yù)結(jié)算審核的方法，希望能對我國建筑業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)借鑒。

一、建筑工程造價(jià)審核意義

1、有利于控制投資規(guī)模

通過工程預(yù)算造價(jià)審核杜絕計(jì)劃外項(xiàng)目，高套定額、重計(jì)、多算工程價(jià)款，制止高標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，同時可以有效控制建設(shè)規(guī)模。使所有計(jì)劃項(xiàng)目不超概算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最終的建筑綜合投資目標(biāo)。

2、有利于控制工程成本

建立二算對比審核，施工單位編制降低成本計(jì)劃措施。加強(qiáng)工程造價(jià)審核，必須做好事前成本控制，避免擴(kuò)大成本開支，必須節(jié)約物耗，這樣就可以控制施工成本。

3、有利于完善招標(biāo)承包制

編制預(yù)算是招投標(biāo)工作的前提，也是工程計(jì)算標(biāo)的底價(jià)基礎(chǔ)。審核工作可以控制招標(biāo)單位故意壓低標(biāo)的價(jià)，同時控制投標(biāo)單位抬高工程造價(jià)。完善招投標(biāo)承發(fā)包制，利用行政手段管理建筑市場秩序。因此，必須促進(jìn)建筑業(yè)招標(biāo)承包健康發(fā)展。

4、有利于加強(qiáng)事前監(jiān)督

在工程建設(shè)前，編制預(yù)算文件并通過審查，這是我國建筑行業(yè)管理的基本方法。因此，加強(qiáng)工程建設(shè)事前審核，積極發(fā)揮監(jiān)督作用。

5、有利于提高預(yù)算編制質(zhì)量

編制預(yù)算后必須通過嚴(yán)格審核，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正編制過程中出現(xiàn)的問題。完善預(yù)算編制管理制度，提高管理技術(shù)水平，使預(yù)算編制準(zhǔn)確，保證編制質(zhì)量。

二、建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核管理中存在的一些問題

1、存在比較嚴(yán)重的偷工減料的現(xiàn)象

現(xiàn)代建筑工程中，隨著工程項(xiàng)目的不斷減少，工程的價(jià)格卻沒有得到相應(yīng)減少。在建筑工程中，材料的價(jià)格是在定額中擬定的，但是在實(shí)際的建設(shè)施工中，材料價(jià)格也會隨著市場價(jià)格的變動得到相應(yīng)調(diào)整，所以說材料差也屬于工程造價(jià)和審核中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于在實(shí)際操作中，但是一些單位對于已經(jīng)取消的項(xiàng)目沒有進(jìn)行及時上報(bào)，使工程的造價(jià)增加了不少。

2、造價(jià)變更比較隨意

一些施工單位，通過運(yùn)用各種各樣的辦法來提高建筑工程的造價(jià)，現(xiàn)如今，很多施工單位在對工程的項(xiàng)目進(jìn)行施工的時候，為了趕進(jìn)度，可以提前交工的情況下也要為了趕進(jìn)度而收取趕工費(fèi)，還有在施工的進(jìn)行過程中，如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生了變化，施工的一方，也要通過各種方式來所要更改費(fèi)，但是如果減少了變更的項(xiàng)目，在費(fèi)用上卻并沒有相應(yīng)減少。而且在建筑工程的施工現(xiàn)場沒有真實(shí)積極有效地記錄現(xiàn)場的簽證。

3、在預(yù)算的審核上沒有進(jìn)行動態(tài)的管理

首先，在預(yù)算的編制方法上還是比較落后的，在預(yù)算管理系統(tǒng)的建立上沒有達(dá)到科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，在信息系統(tǒng)的建立上也不夠完善，不能及時地對預(yù)算信息進(jìn)行獲取，在預(yù)算的方法上也是比較落后的。其次，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時候一般準(zhǔn)確度都不高，會因?yàn)榈赜虻钠睿瑢?dǎo)致在編制規(guī)定、收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)、預(yù)算定額上出現(xiàn)或多或少的偏差。最后就是在材料的價(jià)格上沒有進(jìn)行嚴(yán)格地管理，究其原因，一方面是預(yù)算編制人員的自身素質(zhì)不夠高，專業(yè)的技能比較差，造成在價(jià)格的管理上比較混亂；另一個方面主要是市場上的價(jià)格波動是比較大的，這樣就會導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算的時候會與預(yù)算產(chǎn)生較大的差距。

三、工程造價(jià)審核的方法

1、全面審核法

全面審計(jì)的辦法就是依照施工圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)有的配額、建筑設(shè)計(jì)、合同或協(xié)議以及有關(guān)計(jì)算工程和全面審計(jì)費(fèi)用的文件規(guī)定等，對固定價(jià)格和成本計(jì)算進(jìn)行審核。這種辦法在實(shí)際上和建設(shè)預(yù)算編制的方法以及它的基本過程是相同的。這種方法通常對初學(xué)審核的人非常適用；對投資較小的項(xiàng)目也非常的適合，如維修工程以及工作原理相對簡單的項(xiàng)目，如圍墻、道路、擋土墻、排水溝等，預(yù)算施工單位要進(jìn)行單位的審核。這種方法的好處是全面、細(xì)致、審查效果好，缺點(diǎn)就是工作起來比較費(fèi)時費(fèi)力，審核時間長，有重復(fù)勞動。如果遇到較大規(guī)模的投資項(xiàng)目，審計(jì)時間緊，這種費(fèi)時費(fèi)力的審計(jì)方法就不適合了。

2、重點(diǎn)審核法

這里所說的重點(diǎn)審核是指在對預(yù)算進(jìn)行審查時，審計(jì)人員要對項(xiàng)目施工的重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)審查。這里說的重點(diǎn)一般來說包括兩個方面：較大的工程量、高成本和高預(yù)算的分項(xiàng)目和工程。第一，工程造價(jià)中一個很重要因素就是工程的單價(jià)造價(jià)，同時這是預(yù)算和審計(jì)點(diǎn)的重點(diǎn)。對于大型項(xiàng)目，以及花費(fèi)多的項(xiàng)目，要審查的就是建筑的實(shí)圖與設(shè)計(jì)的圖紙是不是一致，他是否對內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)行過換算，進(jìn)行的換算有沒有錯誤的出現(xiàn)，是否存在低或高套的情況，對單件的預(yù)算有沒有不合理的地方或者其它的問題。其次，每一個項(xiàng)目重要的因素就是該項(xiàng)目的質(zhì)量，一般來說幾乎所有的建設(shè)項(xiàng)目的情況都不會一樣，因此就出現(xiàn)了這樣的問題，對待不同的項(xiàng)目還用一樣的審核辦法，嚴(yán)格來說這是不科學(xué)不合理的。也就意味著不同的項(xiàng)目要有不同的審計(jì)方式。比如，對于高層建筑物，審計(jì)主要在結(jié)構(gòu)工程、基礎(chǔ)工程、工程內(nèi)外裝飾上面；一般的土建工程，則要將審查的重點(diǎn)投入到成本較高的樁基工程、磚石工程、鋼筋混凝土工程等方面。

3、對比審核法

如果說建筑工程項(xiàng)目的施工地區(qū)相似，工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)相同，則它們的造價(jià)也會相似，在這種情況下進(jìn)行造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核工作，就需要總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料，并在此基礎(chǔ)上找到同類工程造價(jià)的規(guī)律性，并發(fā)現(xiàn)其中的不同之處，如結(jié)構(gòu)形式或者是工程單方造價(jià)指標(biāo)等因素的不同，采用比較的手段繼續(xù)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核。這一方法能夠準(zhǔn)確的找到各個項(xiàng)目之間的差異性，能夠提升造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的質(zhì)量和效率。

四、審核工作的常見的審核措施

1、要對工程量進(jìn)行認(rèn)真核對

建筑工程量是工程資源投入的量化性指標(biāo)，也是預(yù)結(jié)算審核工作的核心。在建筑工程預(yù)結(jié)算審核的過程中，如果對工程量的核對不準(zhǔn)確，將會影響到分部分項(xiàng)工程量的增加，同時也會加大分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用，引起一系列消極的連鎖反應(yīng)，所以說在審核的過程中，一定要對這一問題進(jìn)行認(rèn)真的核對。具體說來，第一需要分清楚計(jì)算的范圍，如建筑工程項(xiàng)目中梁和柱的劃分、混凝土工程中柱高的劃分等；第二則需要分清楚限制的范圍，且根據(jù)施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作。例如如果建筑物的層高大于3.6米的時候，頂棚就需要進(jìn)行裝飾施工才能夠計(jì)取滿堂腳手架的費(fèi)用；第三，在核對的過程中需要認(rèn)真的核對計(jì)算尺寸和圖標(biāo)尺寸是否吻合，避免出現(xiàn)誤差而影響到施工的質(zhì)量，或者是加大成本的投入。

2、強(qiáng)化施工圖預(yù)算復(fù)核工作

在工程預(yù)算編制完成或主項(xiàng)目計(jì)算完畢后，必須由專門工作人員進(jìn)行復(fù)核。對所編制預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致計(jì)算、檢查、核對，發(fā)現(xiàn)編制漏洞，及時糾正錯誤。提高施工圖預(yù)算準(zhǔn)確性，復(fù)核必須根據(jù)實(shí)際情況確定具體審核方法。要設(shè)置專門預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，由業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富造價(jià)管理人員負(fù)責(zé)預(yù)算復(fù)核工作。重點(diǎn)審核有無國家政策性調(diào)整工程量、套用定額和材料費(fèi)用等是否正確。

3、需要對建筑材料的價(jià)格進(jìn)行審核

建筑工程項(xiàng)目在施工的過程中所需要的材料較多，由于施工工期較長，材料市場會存在著一定的變動，這樣將會對工程的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，所以說在工程預(yù)算審核中一定要對這一問題進(jìn)行考察分析。在實(shí)際操作的過程中，需要保證施工過程中材料的規(guī)格、型號和數(shù)量滿足施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，材料市場的價(jià)格變動要符合市場的行情，材料的預(yù)算價(jià)格需要按照規(guī)定計(jì)取等，這些工作都要做好，避免因?yàn)槭杪┒黾庸こ添?xiàng)目的造價(jià)。

結(jié)束語

總之，建筑工程預(yù)結(jié)算審核是恰當(dāng)精準(zhǔn)的工程造價(jià)所必須的程序和其的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在對建筑工程進(jìn)行預(yù)結(jié)算的審核的過程中，工作人員務(wù)必要抓住重點(diǎn)且要以不同的地域、對象、形式為依據(jù)來采取最合理高效的措施。

參考文獻(xiàn)

篇(4)

關(guān)鍵詞：商科院校；工程管理專業(yè)；“興”型人才；校企合作培養(yǎng)

中圖分類號：G640 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1005-2909（2016）05-0145-06

商科院校是培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才的主陣地。商科院校工程管理專業(yè)如何發(fā)揮在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)方面的學(xué)科優(yōu)勢，與建筑工程管理企業(yè)建立長效合作機(jī)制，提高學(xué)生的實(shí)踐、創(chuàng)新和就業(yè)能力，達(dá)成學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生的共贏，是亟需解決的問題。鑒于此，領(lǐng)會“推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化”指導(dǎo)思想，落實(shí) “全面推進(jìn)依法治國”總體目標(biāo)，響應(yīng) “互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，遵循《教育部關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》，堅(jiān)持育人為本，深化教學(xué)改革，大力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，切實(shí)服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，進(jìn)行商科院校工程管理專業(yè)復(fù)合型、應(yīng)用型、創(chuàng)新型人才校企合作培養(yǎng)研究，具有較強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。文章將根據(jù)“現(xiàn)狀問題對策措施效果”的思路，展開研究。

一、國內(nèi)外工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

（一）國外工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

工程管理專業(yè)產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代末的美國[1]。美國工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)具有以下特點(diǎn)：（1）重視人才培養(yǎng)質(zhì)量；（2）建立校企合作人才培養(yǎng)機(jī)制；（3）強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)特色；（4）完善人才的實(shí)踐能力培養(yǎng)。英國高等工程教育形成“夾層制”校企合作人才培養(yǎng)模式：2年在校就讀+1年工程實(shí)習(xí)+1年在校就讀[2]。其優(yōu)勢在于：專業(yè)選修課范圍廣、科目多，專業(yè)方向自主選擇，更能適應(yīng)社會發(fā)展需要。同時，英國高等學(xué)校與行業(yè)協(xié)會合作，共同構(gòu)建建筑工程管理人員終身培養(yǎng)體系[2]?？傮w上，發(fā)達(dá)國家工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)注重目標(biāo)性、系統(tǒng)性與實(shí)踐性，強(qiáng)調(diào)與行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、項(xiàng)目單位合作。

（二）國內(nèi)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

國內(nèi)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)研究主要集中在培養(yǎng)模式、能力培養(yǎng)、培養(yǎng)特色、培養(yǎng)認(rèn)證上。培養(yǎng)模式上：孫春玲等（2005、2008）探討了專業(yè)協(xié)會介入工程管理專業(yè)人才終身教育模式的機(jī)制[3]；任宏（2007、2009）提出工程管理專業(yè)的“四個平臺”人才培養(yǎng)體系[4]；2010年起，教育部開始實(shí)施“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”[1]；尹貽林等（2013）借鑒英國皇家工料測量師學(xué)會的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式[5]；陳健等（2013）借鑒游戲的成就系統(tǒng)理念，創(chuàng)新工程管理人才教育模式[6]；袁競峰等（2014）創(chuàng)建“一體兩翼”型核心能力結(jié)構(gòu)，并提出人才培養(yǎng)途徑[7]。能力培養(yǎng)上：方德斌等（2010）面向工程管理專業(yè)大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)，構(gòu)建教學(xué)效果評價(jià)體系[8]； 王學(xué)通、楊秋波等（2011、2013）分析了我國工程管理專業(yè)的實(shí)踐育人體系[9-10]；劉穎等（2013）探討了地方建筑大學(xué)工程管理專業(yè)“夾層制”實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式創(chuàng)新[11]；嚴(yán)玲等（2014）構(gòu)建了國內(nèi)招投標(biāo)與合同管理能力模型，提出工作坊實(shí)踐教學(xué)建議[12]。培養(yǎng)特色上：王雪青等（2011）比較了教育部工程管理特色專業(yè)，提出應(yīng)采用CDIO 的人才培養(yǎng)理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)參與和教育國際化[13]。培養(yǎng)認(rèn)證上：嚴(yán)玲等（2012）探討了工程管理專業(yè)認(rèn)證制度的作用機(jī)理與導(dǎo)入機(jī)制[14]。與國外比較，我國商科院校在工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)方面存在以下差距： （1）人才培養(yǎng)特色不夠鮮明；（2）人才智能結(jié)構(gòu)不夠系統(tǒng)；（3）與企業(yè)、行業(yè)協(xié)會對接不夠順暢；（4）沒有較好反映時代訴求。

二、商科院校工程管理專業(yè)“興”型人才智能結(jié)構(gòu)

工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)關(guān)注政策導(dǎo)向、院校特色、企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。一是，我國正在大力推動新型城鎮(zhèn)化，全面推進(jìn)“依法治國”，加快落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”，校企應(yīng)滿足人才培養(yǎng)和使用的新要求。二是，商科院校主要培養(yǎng)高級財(cái)政管理人才，應(yīng)重視大商科背景下財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等管理能力的養(yǎng)成。三是，人才培養(yǎng)主要以“就好業(yè)、創(chuàng)成業(yè)”為出路，應(yīng)對接行業(yè)發(fā)展需求，培養(yǎng)更加適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的三型人才。四是，人才培養(yǎng)是個系統(tǒng)工程，應(yīng)遵循“基本素養(yǎng)支撐，核心理念引領(lǐng)，關(guān)鍵能力導(dǎo)向”的思路。因此，商科院校工程管理專業(yè)人才的智能結(jié)構(gòu)要求呈現(xiàn)“興”型結(jié)構(gòu)（如圖1所示）。“興”型人才是一種復(fù)合型、應(yīng)用型、創(chuàng)新型人才。

（一）素養(yǎng)支撐層

人才素養(yǎng)是人才的內(nèi)在品質(zhì)，有人才支撐作用。商科院校工程管理專業(yè)人才既要反映“依法治國”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代訴求，也要滿足“法治經(jīng)濟(jì)”對人才培養(yǎng)的內(nèi)在要求，主要包括法律素養(yǎng)與信息素養(yǎng)。

1.法律素養(yǎng)

法律素養(yǎng)即認(rèn)識和運(yùn)用建筑工程管理法律法規(guī)的能力，包括建筑工程管理法律法規(guī)的知識、意識、觀念及信仰等。商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)重點(diǎn)掌握《合同法》《物業(yè)法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《城市房地產(chǎn)管理法》《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法》《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》《房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)范》《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》等法律法規(guī)。

2.信息素養(yǎng)

信息素養(yǎng)是指在建筑工程管理領(lǐng)域認(rèn)識傳統(tǒng)與新一代信息技術(shù)的作用以及運(yùn)用它們的能力，包括建筑工程管理信息化的理解、認(rèn)識及利用等?！蛾P(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展與改革的若干意見》指出：推進(jìn)建筑信息模型（BIM）等信息技術(shù)在工程設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行維護(hù)全過程的應(yīng)用。商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)重點(diǎn)理解和掌握移動互聯(lián)網(wǎng)、 云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)在可行性研究、成本控制、進(jìn)度控制和合同管理等領(lǐng)域的應(yīng)用，能實(shí)現(xiàn)決策過程、施工過程、運(yùn)維過程等方面的互聯(lián)化、集成化、數(shù)據(jù)化、智能化，了解建筑產(chǎn)業(yè)新形態(tài)、新業(yè)態(tài)、新生態(tài)。

（二）理念引領(lǐng)層

人才理念是人才培養(yǎng)的宏觀要求，有人才培養(yǎng)引領(lǐng)作用。本層主要包括系統(tǒng)思維、工程方法、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)意識與實(shí)踐能力等。

1.系統(tǒng)思維

對建筑工程管理具有整體、全局觀念，考慮各部分間的聯(lián)系與作用，重視建筑工程管理與外部環(huán)境間的物質(zhì)、能源、信息等交換活動。商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)運(yùn)用全局、關(guān)系、反饋等思維方法重點(diǎn)掌握項(xiàng)目可行性研究各指標(biāo)、工程造價(jià)各部分、工程施工管理各環(huán)節(jié)以及物業(yè)管理各對象的相互聯(lián)系和相互作用，并具備與管理方、業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方的溝通技能。

2.工程方法

以系統(tǒng)、集成的觀點(diǎn)為統(tǒng)領(lǐng)，從建筑工程管理的宏觀現(xiàn)象出發(fā)，結(jié)合形象思維與邏輯思維，綜合定性分析與定量操作，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的預(yù)測、設(shè)計(jì)、實(shí)施和評估。由于建筑工程管理的復(fù)雜性與環(huán)境的不確定性，商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)重點(diǎn)掌握系統(tǒng)工程分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)預(yù)測、工程經(jīng)濟(jì)分析、管理運(yùn)籌控制等方法，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的程式化、規(guī)范化、數(shù)量化、制度化。

3.創(chuàng)新精神

綜合運(yùn)用學(xué)科知識和專業(yè)技能，形成新思維、新技術(shù)、新方式，對建筑工程管理行業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)改造、制度改革的意識和能力。2015年，國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》。商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)重點(diǎn)掌握新企業(yè)創(chuàng)建過程的商業(yè)模式、市場營銷、運(yùn)營管理、物流管理、稅務(wù)籌劃、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的知識和技能，響應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動行業(yè)新發(fā)展。

4.團(tuán)隊(duì)意識

在建筑工程管理項(xiàng)目策劃與實(shí)施中，懂得識別團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、定位團(tuán)隊(duì)角色、調(diào)整團(tuán)隊(duì)關(guān)系及促成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。由于環(huán)境的不確定性與項(xiàng)目的復(fù)雜性，商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)在“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、開放發(fā)展”的合作框架中，重點(diǎn)掌握團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵的本領(lǐng)，有效完成工作任務(wù)，達(dá)成工程管理目標(biāo)。

5.實(shí)踐能力

掌握圖紙分析、預(yù)算編制、施工組織、運(yùn)營管理等建筑工程管理的方法、工具、技術(shù)。商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)以解決建筑工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題為導(dǎo)向，重點(diǎn)掌握可行性研究、工程造價(jià)、工程施工管理、工程審計(jì)、物業(yè)管理等方面的專業(yè)實(shí)踐技能。

（三）能力導(dǎo)向?qū)?/p>

人才能力是人才培養(yǎng)的根本目的，有人才培養(yǎng)導(dǎo)向作用。本層主要包括識圖繪圖能力、算量計(jì)價(jià)能力與項(xiàng)目管理能力等。后兩項(xiàng)能力是商科院校人才培養(yǎng)特色的重要體現(xiàn)。

1.識圖繪圖能力

認(rèn)識、理解、繪制各種建筑工程圖紙的能力，包括掌握圖紙的設(shè)計(jì)原理、構(gòu)成元素、繪制手段等。建筑工程項(xiàng)目在形式上，表現(xiàn)為點(diǎn)、線、面、結(jié)構(gòu)與材質(zhì)的綜合體，可通過一套紙質(zhì)或電子的圖紙以二維或三維的形式呈現(xiàn)?！翱吹枚畧D、繪得出圖”是工程管理專業(yè)人才的一項(xiàng)重要專業(yè)基礎(chǔ)能力。商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)注重培養(yǎng)圖形識別、分析能力。

2.算量計(jì)價(jià)能力

對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行工程量計(jì)算和價(jià)格概預(yù)算的能力。建筑工程項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程與分項(xiàng)工程等。建筑工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目繁多，分為人工、機(jī)械、主材、輔材等。同時，各地區(qū)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)存在差異，算量計(jì)價(jià)方法也有不同。商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)重點(diǎn)掌握利用專業(yè)軟件進(jìn)行算量計(jì)價(jià)的能力，尤其應(yīng)培養(yǎng)圖形、清單等算量計(jì)價(jià)能力。

3.項(xiàng)目管理能力

對建筑工程項(xiàng)目全壽命周期進(jìn)行有效管理的能力。建筑工程項(xiàng)目管理具有目標(biāo)紛繁、人員眾多、過程復(fù)雜、環(huán)境多變等特點(diǎn)，建設(shè)方、施工方與監(jiān)理方需要利用定性或定量的方法，有效管理工程項(xiàng)目，從而保障投資控制、進(jìn)度控制、合同管理與質(zhì)量控制等目標(biāo)的達(dá)成。計(jì)劃、生產(chǎn)、驗(yàn)收、圖檔、合約、質(zhì)量、安全等管理是重要內(nèi)容。商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)重點(diǎn)掌握利用專業(yè)軟件管控投資、進(jìn)度的能力。

三、商科院校工程管理專業(yè)“興”型人才校企合作培養(yǎng)體系

根據(jù) “興”型人才的智能結(jié)構(gòu)要求，通過目標(biāo)、課程、內(nèi)容、方法、考核、基地等環(huán)節(jié)，構(gòu)建“以學(xué)生為中心，以學(xué)校為主導(dǎo)，以企業(yè)為依托”的商科院校工程管理專業(yè)“興”型人才校企合作培養(yǎng)體系（如圖2所示）。該培養(yǎng)體系，具有理論傳授、技能鍛煉、素養(yǎng)提升、思維訓(xùn)練、就業(yè)導(dǎo)向、創(chuàng)新強(qiáng)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職能。

（一）調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)

“興”型人才校企合作培養(yǎng)體系旨在培養(yǎng)一批具有系統(tǒng)思維、工程方法、創(chuàng)新精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，能適應(yīng)建筑工程管理行業(yè)中工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、工程審計(jì)等工作崗位需要的“會算賬，善管理，懂法律，有技術(shù)”的高級工程管理人才。

（二）優(yōu)化課程體系

將經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、管理學(xué)原理加入公共基礎(chǔ)課，將會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、金融學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)、審計(jì)學(xué)加入學(xué)科共同課，增加工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程估價(jià)、工程造價(jià)管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等專業(yè)課的學(xué)時，設(shè)置工程造價(jià)軟件應(yīng)用、工程項(xiàng)目沙盤模擬等獨(dú)立實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目估價(jià)、BIM認(rèn)識與應(yīng)用等課程設(shè)計(jì)，增加校企合作指導(dǎo)分量。

（三）改革教學(xué)內(nèi)容

開設(shè)“名企名家”管理、技術(shù)類專題講座，幫助學(xué)生了解并掌握建筑工程管理、技術(shù)、行業(yè)等方面的發(fā)展和趨勢。增加工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、工程審計(jì)等方面的課程教學(xué)內(nèi)容，廣泛開展案例分析教學(xué)，聘請企業(yè)一線人員進(jìn)入第一課堂開展答疑解惑，組織學(xué)生深入企業(yè)單位和工地現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)、交流。

（四）創(chuàng)新教學(xué)方法

引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)生進(jìn)行啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式學(xué)習(xí)。建立專業(yè)教育“雙導(dǎo)師”制，從校企選拔一批在工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、工程審計(jì)等方面理論知識豐富且專業(yè)技能高超的人員充實(shí)導(dǎo)師隊(duì)伍。校企協(xié)作開發(fā)工程管理專業(yè)開放式教學(xué)平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享、人員共用、數(shù)據(jù)共通。

（五）改革考核方式

課程考核形式多樣化，學(xué)生可以提交可行性分析報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、設(shè)計(jì)報(bào)告、課程論文、實(shí)施方案等進(jìn)行考核。課程考核主體多元化，授課教師考核學(xué)生理論知識部分，企業(yè)管理人員、技術(shù)人員考核學(xué)生專業(yè)技能部分，側(cè)重考核工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、工程審計(jì)等方面。

（六）加強(qiáng)基地建設(shè)

校企雙向互動，以提效率、增效益、出效果為導(dǎo)向，在人員、資金、設(shè)備、設(shè)施、制度等方面共同投入，保障校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地、校外實(shí)習(xí)基地的長效建設(shè)。同時，注意兩者功能定位，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地側(cè)重單項(xiàng)專業(yè)技能訓(xùn)練，校外實(shí)習(xí)基地側(cè)重綜合專業(yè)技能提升，重點(diǎn)加強(qiáng)與工程管理行業(yè)協(xié)會、工程造價(jià)事務(wù)所、工程項(xiàng)目管理公司、房地產(chǎn)經(jīng)營公司、物業(yè)管理公司、工程審計(jì)事務(wù)所等合作，共建校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地。

四、商科院校工程管理專業(yè)“興”型人才校企合作培養(yǎng)措施

以 “興”型人才智能結(jié)構(gòu)為培養(yǎng)目標(biāo)，以校企合作培養(yǎng)體系為行動指南，具體培養(yǎng)措施如下。

（一）素養(yǎng)培養(yǎng)措施

法律素養(yǎng)培養(yǎng)措施：（1） 建筑工程管理行業(yè)協(xié)會的行政主管介紹建筑工程法律法規(guī)。（2） 建筑工程管理企業(yè)的工程造價(jià)師、建造師、物業(yè)管理師講解建筑工程法律法規(guī)的執(zhí)行情況以及典型案例。（3） 工程審計(jì)事務(wù)所的行政主管、審計(jì)師介紹在行政訴訟、糾紛化解以及標(biāo)準(zhǔn)訂立等方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

信息素養(yǎng)培養(yǎng)措施：（1）信息技術(shù)行業(yè)協(xié)會、企業(yè)的行政主管、技術(shù)專家介紹新一代信息技術(shù)。（2）建筑工程管理行業(yè)相關(guān)協(xié)會、學(xué)會的行政主管、技術(shù)專家介紹BIM、新一代信息技術(shù)在建筑工程管理領(lǐng)域的典型應(yīng)用。（3）建筑工程管理企業(yè)、工程審計(jì)事務(wù)所的行政主管、技術(shù)專家介紹所在企業(yè)推進(jìn)BIM、新一代信息技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

以上兩個方面的素養(yǎng)可以采用課程模塊、專題講座、觀摩交流等形式培養(yǎng)。

（二）理念培養(yǎng)措施

系統(tǒng)思維培養(yǎng)措施：（1）在生產(chǎn)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，組織學(xué)生進(jìn)入建筑工地觀摩，并與施工管理、工程監(jiān)理等崗位人員交流。（2）在專業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，企業(yè)負(fù)責(zé)人、崗位導(dǎo)師、專業(yè)導(dǎo)師一起組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)企業(yè)觀摩，了解建筑工程管理企業(yè)在可行性研究、工程概預(yù)算、工程施工管理、物業(yè)管理等方面的操作實(shí)務(wù)。（3）在畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，建筑工程管理企業(yè)各層級管理人員介紹工程管理實(shí)務(wù)。

工程方法培養(yǎng)措施：（1）校企分別抽調(diào)人員，共同出資開發(fā)建筑工程項(xiàng)目管理精品案例庫，將其導(dǎo)入專業(yè)課程教學(xué)中，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制的方法和技術(shù)。（2）建筑工程管理企業(yè)的管理人員與技術(shù)專家通過專題講座和在線研討等介紹工程管理的方法和技術(shù)。（3）校企聯(lián)合在工程造價(jià)、施工管理、工程審計(jì)等方面進(jìn)行工程技術(shù)中心申報(bào)、虛擬仿真實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、精品課程開發(fā)、核心教材編寫、軟件技能認(rèn)證、職業(yè)發(fā)展講座、骨干師資培訓(xùn)等。

創(chuàng)新精神培養(yǎng)措施：（1）建筑工程管理企業(yè)管理者通過專題講座、校企交流等介紹企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。（2）成立教師工作室，在智慧工程管理、工程大數(shù)據(jù)挖掘與分析、工程投融資、工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制等方面申報(bào)與承擔(dān)校企合作科研課題、工程項(xiàng)目，鼓勵學(xué)生參與，對取得創(chuàng)新性成果的學(xué)生給予精神和物質(zhì)獎勵，并計(jì)入相應(yīng)學(xué)分。（3）校企聯(lián)合指導(dǎo)學(xué)生申報(bào)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目，進(jìn)行暑期社會實(shí)踐調(diào)研，參加各類學(xué)科競賽和技能大賽。

團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)措施：（1）建筑工程管理企業(yè)管理者通過專題講座宣講激勵團(tuán)隊(duì)合作的制度和措施。（2）建筑工程管理企業(yè)的優(yōu)秀管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過研討會介紹團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（3）利用暑假組建學(xué)生夏令營，深入建筑工程管理企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作一線觀摩學(xué)習(xí)，并開展正反辯論、素質(zhì)拓展和集體游戲等活動。

實(shí)踐能力培養(yǎng)措施：（1）校企聯(lián)合在工程造價(jià)、施工管理、工程審計(jì)等方面申報(bào)技能實(shí)驗(yàn)室、綜合實(shí)訓(xùn)室、工程技術(shù)中心、人才培養(yǎng)基地，并在實(shí)驗(yàn)操作、課程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)實(shí)行校企雙導(dǎo)師制。（2）組織學(xué)生到建筑工程管理企業(yè)進(jìn)行跟班作業(yè)和頂崗實(shí)習(xí)，根據(jù)學(xué)生表現(xiàn)推薦就業(yè)崗位。（3）根據(jù)建筑工程管理企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐與技術(shù)攻關(guān)，確定畢業(yè)論文或畢業(yè)設(shè)計(jì)的題目。

（三）能力培養(yǎng)措施

識圖繪圖能力培養(yǎng)措施：（1）建筑工程管理企業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與分析人員通過專題講座進(jìn)行技能傳授與案例分析。（2）校企分別抽調(diào)專業(yè)骨干教師、工程管理核心人員，共同出資設(shè)計(jì)與開發(fā)建筑工程圖紙數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，將實(shí)際工程圖紙導(dǎo)入專業(yè)課程教學(xué)中。（3）校企聯(lián)合建設(shè)建筑手繪、建筑CAD等實(shí)驗(yàn)室，配置好繪圖軟件，邀請建筑工程管理企業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與分析人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)。（4）校企雙導(dǎo)師聯(lián)合指導(dǎo)工程制圖課程設(shè)計(jì)。

算量計(jì)價(jià)能力培養(yǎng)措施：（1）工程造價(jià)管理協(xié)會的行政主管、技術(shù)專家通過專題講座介紹工程算量計(jì)價(jià)。（2）事務(wù)所、企業(yè)的工程造價(jià)師通過專題講座講解《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和各級各類《工程預(yù)算定額說明及計(jì)算規(guī)則》，并剖析典型案例。（3）校企聯(lián)合建設(shè)工程算量與計(jì)價(jià)實(shí)驗(yàn)室，配置好應(yīng)用軟件，企業(yè)的工程造價(jià)師結(jié)合工程管理實(shí)踐進(jìn)行實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)。（4）校企雙導(dǎo)師聯(lián)合指導(dǎo)工程項(xiàng)目估價(jià)課程設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)措施：（1）工程項(xiàng)目管理協(xié)會的行政主管、技術(shù)專家通過專題講座介紹工程項(xiàng)目管理。（2）建筑工程管理軟件企業(yè)的行政主管、技術(shù)專家通過專題講座介紹，在建筑工程項(xiàng)目的全壽命周期里，利用BIM、新一代信息技術(shù)進(jìn)行智慧管理的思考和實(shí)踐。（3）校企聯(lián)合建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與管理沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室和“互聯(lián)網(wǎng)+”工程管理實(shí)驗(yàn)室，配置好應(yīng)用軟件，建筑工程管理企業(yè)的行政主管、技術(shù)專家結(jié)合工程管理實(shí)踐進(jìn)行實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)。（4）校企雙導(dǎo)師聯(lián)合指導(dǎo)BIM認(rèn)識與應(yīng)用課程設(shè)計(jì)。

五、培養(yǎng)成效

湖南商學(xué)院于2009年開辦工程管理專業(yè)，主要為建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)高級工程管理人才，培養(yǎng)方向?yàn)楣こ淘靸r(jià)、工程項(xiàng)目管理。專業(yè)成立以來，逐漸形成上述人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績：成為省建筑節(jié)能與環(huán)境控制關(guān)鍵技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新中心的成員單位，成功申報(bào)“管理科學(xué)與工程”省級重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，成功申報(bào)建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)。師資隊(duì)伍中50%以上獲得一級建造師、工程造價(jià)師和咨詢工程師等執(zhí)業(yè)資格證書，1人為國務(wù)院特殊津貼專家、省技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會副理事長、省工程管理學(xué)會常務(wù)理事，1人為省技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會常務(wù)理事。已建立工程材料、工程測量、工程項(xiàng)目管理沙盤模擬、工程造價(jià)與招投標(biāo)等4個高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室，獲批1個中央財(cái)政支持的“互聯(lián)網(wǎng)+”工程管理綜合實(shí)驗(yàn)平臺，與廣聯(lián)達(dá)、斯維爾、魯班軟件等知名企業(yè)形成密切合作，建立6個校外實(shí)習(xí)基地，并聯(lián)合開展橫向研究，編制1項(xiàng)省級工法。三屆畢業(yè)生中，完成多項(xiàng)國家級、省級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目，近90人通過培訓(xùn)獲得行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書，40%以上進(jìn)入中國建筑、中核建、中鐵建等知名企業(yè)就業(yè)，就業(yè)相關(guān)度80%以上。

六、結(jié)語

文章針對商科院校工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)，提出“興”型人才智能結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)校企合作人才培養(yǎng)體系。面向建筑工程管理企業(yè)對工程造價(jià)、施工管理、工程審計(jì)等人才的需求提出人才培養(yǎng)方案

，突顯商科院校人才培養(yǎng)的經(jīng)管特色，強(qiáng)調(diào)基本素養(yǎng)、核心理念、關(guān)鍵能力的系統(tǒng)培養(yǎng)。通過校企合作提高學(xué)生在工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、工程審計(jì)等方面的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、職業(yè)勝任能力，促進(jìn)學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)的聯(lián)動和共贏。

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篇(5)

摘要：在當(dāng)前建筑工程造價(jià)的控制過程之中，要樹立起健全的工作觀念，真正意義上促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理水準(zhǔn)的增強(qiáng)。文章詳細(xì)的分析了建筑工程造價(jià)管理過程的基本現(xiàn)狀，同時對完善的途徑和改進(jìn)的相關(guān)策略進(jìn)行了集中性的探析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的提高建筑工程造價(jià)實(shí)踐水平。

關(guān)鍵詞 ：建筑工程造價(jià)；研究分析；控制途徑；研究對策

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜并且系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，且涉及到了多個層面內(nèi)容，所以對于廣大建筑施工企業(yè)來講，要想真正意義上增強(qiáng)建筑施工的水準(zhǔn)和實(shí)際的效果，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的對建筑工程造價(jià)引起高度的重視。通常情況之下建筑工程造價(jià)管理政策性、技術(shù)性較強(qiáng)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較高，難度較大。需要注意的是建筑工程造價(jià)涉及到了工程建設(shè)施工、圖紙的設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)的確定以及施工項(xiàng)目的決策等多個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，所以需要對實(shí)施全過程進(jìn)行管理和控制，以更好的實(shí)現(xiàn)整個流程的科學(xué)管理，分階段的對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，以更好的促進(jìn)造價(jià)控制質(zhì)量的增強(qiáng)。

一、建筑工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)的控制

決策階段的造價(jià)控制是整個建筑工程造價(jià)之中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，并且對于后續(xù)工作將產(chǎn)生重大的影響，所以應(yīng)當(dāng)對此環(huán)節(jié)的工作引起較高程度的重視。在項(xiàng)目決策階段應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程造價(jià)的基本需求和工作安排，制定出科學(xué)的、規(guī)范化的管理?xiàng)l例，并且嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行。首先應(yīng)當(dāng)不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)的思想，針對不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比和分析，以更好的實(shí)現(xiàn)工作的改革和創(chuàng)新發(fā)展。其次，不斷加強(qiáng)和大力的推行限額的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按照實(shí)事求是的工作標(biāo)準(zhǔn)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ餍枨螅粩嗟脑鰪?qiáng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，分階段的對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)并不是片面的對資金的節(jié)約使用，而是充分的遵循當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理之中的標(biāo)準(zhǔn)化、原則性以及科學(xué)性的工作原則，保證各個項(xiàng)目和各個環(huán)節(jié)的管理均處于可控制的范圍之下，故需要實(shí)施全過程的管理和控制，在真正意義上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的獨(dú)立統(tǒng)一，在注重技術(shù)的基礎(chǔ)之上保證經(jīng)濟(jì)性和妥善性。

最后，則應(yīng)當(dāng)實(shí)施嚴(yán)格的招標(biāo)和監(jiān)督管理制度，適時的加入相關(guān)監(jiān)督和控制的觀念，這樣的工作方式有益于工作設(shè)計(jì)水準(zhǔn)的增強(qiáng)。建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜并且系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，在實(shí)踐的設(shè)計(jì)過程之中需要采用科學(xué)化的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，注重設(shè)計(jì)觀念性的同時還應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的安全性，加強(qiáng)對周邊環(huán)境的控制，加強(qiáng)對資金的管理，以更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)工作質(zhì)量和控制效果的不斷增強(qiáng)。

二、建筑工程招標(biāo)階段造價(jià)的控制

采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。招標(biāo)文件確定了建設(shè)工程施工招標(biāo)的原則和程序，規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)施工招標(biāo)的各個環(huán)節(jié)，對于建設(shè)工程從項(xiàng)目報(bào)建到合同簽訂的全過程都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。由于招標(biāo)文件也是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，它是施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)。因此，招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)非常嚴(yán)密而準(zhǔn)確，每項(xiàng)都要詳細(xì)地，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過多索賠時間的發(fā)生。

一是嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、法規(guī)，按照“公平、公正、公開、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行公開招標(biāo)，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督；二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)；三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等條件；四是標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，以雙贏為目的。

三、建筑工程施工階段造價(jià)的控制

針對建筑工程造價(jià)之中施工控制的主要途徑和基本的措施等進(jìn)行集中性的研究，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)工作的改革和發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目水準(zhǔn)的不斷完善。

首先應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐的工作開展過程之中不斷的健全相關(guān)控制系統(tǒng)。從機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)等層面著手，逐步的確立起以公司為核心領(lǐng)導(dǎo)的工作體系，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的有效控制，以更好的實(shí)現(xiàn)整個流程的妥善管理，并且加強(qiáng)相關(guān)施工單位的管理。對于廣大施工單位來講還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對報(bào)價(jià)資料以及計(jì)量等項(xiàng)目的審計(jì)和處理，并且加強(qiáng)對全過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格的把控施工的投資。其次則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對項(xiàng)目的驗(yàn)收，合理的實(shí)現(xiàn)對日常開支的控制。另外，工程造價(jià)涉及到了工程建設(shè)施工、圖紙的設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)的確定以及施工項(xiàng)目的決策等多個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工相關(guān)合同和文件的管理，加強(qiáng)對質(zhì)量的控制，避免出現(xiàn)漏洞，通過對投資合同的文件等進(jìn)行恰當(dāng)?shù)目刂?，真正意義上實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的有效管理。在合同的管理過程之中應(yīng)當(dāng)盡量的減少出現(xiàn)索賠等不良情況，為后續(xù)的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外在合同的控制過程之中還應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)合同文本變更的情況，堅(jiān)持按照合同條款進(jìn)行管理，確保各個環(huán)節(jié)的順暢性和合理性。

最后，則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)之中的資金控制，合理的實(shí)現(xiàn)資金的調(diào)度和使用，并且嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保工作順利，積極的建立起健全的工作體系，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的對建筑工程造價(jià)引起高度的重視。由管理層制定出嚴(yán)格的資金預(yù)留計(jì)劃以及資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)需求和編制的計(jì)劃安排來實(shí)現(xiàn)資金的有效管理。

四、結(jié)束語

建筑工程造價(jià)控制是整個項(xiàng)目開展過程之中的核心環(huán)節(jié)，所以應(yīng)當(dāng)加以重視，以更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的持續(xù)穩(wěn)定增強(qiáng)。對于廣大建筑施工企業(yè)來講，要想真正意義上增強(qiáng)建筑施工的水準(zhǔn)和實(shí)際的效果，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的對建筑工程造價(jià)引起高度的重視。綜上所述，根據(jù)對不同階段之中建筑工程造價(jià)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實(shí)際的角度著手對相關(guān)工作的基本思想以及核心的理念等進(jìn)行了集中性的研究，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)工作的改進(jìn)和完善，不斷的增強(qiáng)實(shí)踐工作的效益和原則。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

關(guān)鍵字： 建設(shè)單位，建設(shè)工程， 造價(jià)管理措施

Abstract: the construction unit to the project cost management is in reasonable quality standards to meet program, under the precondition of the cost of the project of comparison, the construction of the project cost control in the scientific and reasonable limits, according to the progress of the project of the deviations corrected at any time, in order to ensure that the project management investment targets. The construction unit must make effective countermeasures and measures. This article is from engineering decision stage, the bidding phase, design stage, especially the construction management phase, and the construction unit to strengthen construction engineering cost management should take the measures how analysis.

Keywords: the construction unit, construction project, cost management measures

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、 建設(shè)工程造價(jià)管理中存在的問題

改革開放以來，隨著我國對外開放政策的實(shí)施和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，以及中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國開始建立健全適合于社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程造價(jià)管理體系與模式，使工程造價(jià)的管理趨于科學(xué)合理。但是由于我國近來一直實(shí)行的是概預(yù)算定額管理模式，廣泛存在的問題是建設(shè)工程造價(jià)難以客觀真實(shí)地得到反映，突破計(jì)劃投資的項(xiàng)目很多。由于工程投資的確定缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程實(shí)施中存在諸多問題。

還有就是造價(jià)信息工作落后。在國外，政府定期工程造價(jià)信息，以供各類估算師對政府工程的估算作參考。同時，社會咨詢公司也價(jià)格指數(shù)、成本指數(shù)等造價(jià)信息來指導(dǎo)工程項(xiàng)目的估價(jià)。而我國目前還沒有成熟的造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)工程。要知道在市場經(jīng)濟(jì)社會中，能否及時、準(zhǔn)確地捕捉到市場價(jià)格信息是業(yè)主和承包商占有競爭優(yōu)勢和取得盈利的關(guān)鍵。

二 、加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理的措施

（一）做好前期階段的管理工作

（1）投資決策階段的工程造價(jià)管理

做好投資決策的工程造價(jià)控制管理，建設(shè)單位要做到合理的確定價(jià)格估算和基準(zhǔn)參數(shù)，評價(jià)人員就要根據(jù)不同的情況和項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)合市場分析，競爭力分析以及存在的不確定性因素，讓投資者對項(xiàng)目未來的效益有足夠了解和盡量減少投資風(fēng)險(xiǎn)。還要認(rèn)真做好市場調(diào)查和研究，這些調(diào)查和研究的內(nèi)容包括國內(nèi)外的市場在項(xiàng)目估算時期對項(xiàng)目的需求。

（2）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

首先，要正確處理好工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)決定技術(shù)，使設(shè)計(jì)人員自覺自愿的進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。其次要求設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙審查工作，減少圖紙中的“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)階段確定的最終方案，避免在施工階段提出更改。建設(shè)單位要發(fā)揮好圖紙審查的職能作用，這要設(shè)計(jì)單位更細(xì)化的進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制。選擇合適的設(shè)計(jì)單位，合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用。還要懂得用新技術(shù)和新材料及新工藝、新設(shè)備優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品的科技含量和綜合效益都提高。

（3）招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

建設(shè)單位要充分認(rèn)識到依法招標(biāo)，按程序招標(biāo)的重要性。要組織有注冊造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的人員審核并確認(rèn)投標(biāo)限價(jià)，以使投標(biāo)限價(jià)合理。在招標(biāo)過程中，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容確定招標(biāo)的方式。根據(jù)實(shí)際需要和工期、質(zhì)量、造價(jià)等方面在內(nèi)的因果關(guān)系進(jìn)行編制和制定評選標(biāo)準(zhǔn)。不能既要工期短、質(zhì)量高，又要造價(jià)低，也不能要求低造價(jià)而一味地降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審核確認(rèn)后的投標(biāo)限價(jià)，在發(fā)給正式投標(biāo)人的同時報(bào)有關(guān)招標(biāo)管理部門備案。如果投標(biāo)限價(jià)定的過高便會導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)偏高，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。

（二） 施工階段的造價(jià)管理

工程造價(jià)控制是一個動態(tài)的控制過程，它涉及到工程建設(shè)的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環(huán)節(jié)，但對整個工程造價(jià)的影響是很大的。因此，對工程建設(shè)施工階段造價(jià)的有效控制非常必要。

（1）施工合同控制

施工合同是施工階段造價(jià)管理控制的重要依據(jù)。在合同簽訂前，要仔細(xì)分析合同條款，區(qū)分開明顯的工程價(jià)款條款、可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款和隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。合同簽訂后，凡是現(xiàn)場管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，把握合同條款的內(nèi)涵，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效減少、避免施工索賠，減少工程費(fèi)用的發(fā)生。 在簽訂施工合同時，建設(shè)單位要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防范不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)損失和索賠。

（2）重視圖紙會審工作

盡管施工圖文件設(shè)計(jì)已經(jīng)達(dá)到了一定的深度．但在某些細(xì)節(jié)上還有不完善的地方，有時會出現(xiàn)不能保證丁程質(zhì)量．甚至造成事故的情況。所以在施工前建設(shè)單位要做好施工圖前期審查工作，對設(shè)計(jì)中不合理的地方要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，目的是施工中盡量減少變更。還要認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，注意，對于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，要求造價(jià)管理人員應(yīng)提前作出預(yù)算，并經(jīng)建設(shè)單位研究同意后，方可進(jìn)行變更，這樣做是為了避免對變更再次進(jìn)行調(diào)整。將建筑與結(jié)構(gòu)不符、施工技術(shù)不可行、各專業(yè)之問矛盾等問題解決在施工之前，將損失降到最低。盡量減少設(shè)計(jì)變更。

（3）施工材料、設(shè)備的控制管理

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素，材料價(jià)差在工程價(jià)款調(diào)整中也占有很大比重。據(jù)測算，建筑材料、設(shè)備費(fèi)用可占工程造價(jià)的60%-70%，而且呈上升趨勢。因此，在對材料等進(jìn)行認(rèn)價(jià)時，業(yè)主相關(guān)人員一定要貨比三家，進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研后再確定價(jià)格。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料、設(shè)備管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)，新工藝。大力節(jié)約主要材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、其他材料的耗費(fèi)，降低采購成本，對于降低工程成本有著非常重要的意義。

（4）實(shí)行過程跟蹤審計(jì)

工程審計(jì)的目的不僅是了解審計(jì)金額的多少，重要的是通過審計(jì)來全過程地了解和及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)或是已經(jīng)出現(xiàn)的投資管理問題，促使工程投資管理不斷完善。建設(shè)單位在工程跟蹤審計(jì)的過程中，重點(diǎn)放在監(jiān)督建設(shè)程序的合法性、合規(guī)性和審計(jì)對象洽商的合理性、其工程量、預(yù)算的確定及選擇設(shè)計(jì)變更方案，建筑工程量材料認(rèn)價(jià)是否高于市場價(jià)，相關(guān)單位進(jìn)度款有無早付、超付現(xiàn)象等。這樣將建筑成本控制中心由竣工后的控制向項(xiàng)目實(shí)行前、中的動態(tài)控制轉(zhuǎn)移，主動地、全過程地成本控制，有效提高了建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對加強(qiáng)造價(jià)管理起到很大作用。

（三）工程竣工階段的造價(jià)管理措施

竣工結(jié)算是全面檢查和考核合同執(zhí)行情況及投資效益的重要環(huán)節(jié)。在工程竣工決算時，建設(shè)單位的造價(jià)管理人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事凡是合同條款明確包含的費(fèi)用、屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用、未按合同條款履行的違約費(fèi)用等一律進(jìn)行核減。，深入工程現(xiàn)場，調(diào)查施工圖與工程實(shí)際是否相符，對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制；對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用。在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及套用定額的準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況分析計(jì)算。進(jìn)行工程量審核時，要重點(diǎn)看工程量計(jì)算規(guī)則是否符合要求，工程量數(shù)額是否準(zhǔn)確。

結(jié)論建設(shè)單位對工程造價(jià)要注重動態(tài)的跟蹤分析，加強(qiáng)對工程造價(jià)的主動控制，做好工程竣工結(jié)、決算審計(jì)工作，并且采取有效措施874

加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能做到對建設(shè)+32546項(xiàng)目造價(jià)的有效控制和管理。才能達(dá)到科學(xué)利用有效的建設(shè)資金，有效控制工程造價(jià)，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，降低工程成本的目的。

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篇(7)

【關(guān)鍵詞】建筑；工程造價(jià)；管理；實(shí)施

1引言

當(dāng)前，隨著我國十和十八屆六中全會的召開，“四大發(fā)展戰(zhàn)略”和“五大發(fā)展理念”被不斷重視起來，在建筑行業(yè)也要將其始終貫徹到工程造價(jià)的改革發(fā)展過程中，不斷完善工程造價(jià)的管理機(jī)制、強(qiáng)化計(jì)價(jià)活動監(jiān)管、完善工程造價(jià)法規(guī)制度，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理在規(guī)范建筑市場秩序、提升投資效益、保障建設(shè)工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)作用，促進(jìn)我國建筑市場健康發(fā)展。

2建筑工程造價(jià)管理的重要作用

2.1實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，工程造價(jià)的管理是其管理過程中一項(xiàng)重要內(nèi)容，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化有著直接的關(guān)系。工程造價(jià)管理可以有效實(shí)現(xiàn)對施工前準(zhǔn)備工作的檢查，而且可以對施工人員的技術(shù)、行為等進(jìn)行有效規(guī)范。在工程造價(jià)管理過程中，可以對施工材料進(jìn)行有效監(jiān)管，保證其質(zhì)量以及避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，保證資金的精細(xì)化管理，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2有效提高企業(yè)管理水平

在工程造價(jià)管理過程中，通過對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等進(jìn)行有效控制，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而且還有利于提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利保障。工程造價(jià)的有效管理，實(shí)現(xiàn)了對進(jìn)度的科學(xué)規(guī)劃、工程質(zhì)量的有效保障，以最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的收益，有效地提高了企業(yè)整體的管理水平。

3建筑工程造價(jià)管理實(shí)施中存在的問題

3.1工程造價(jià)管理機(jī)制不完善

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，市場競爭變得越來越激烈，很多企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，而采取了一些不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?，如在進(jìn)行工程招投標(biāo)階段，招標(biāo)人員與投標(biāo)人員互相勾結(jié)，收受賄賂，來獲得中標(biāo)的機(jī)會，這嚴(yán)重阻礙了招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，而且對工程造價(jià)的控制也造成了嚴(yán)重影響，究其原因，就會發(fā)現(xiàn)是由于缺乏完善工程造價(jià)管理機(jī)制所導(dǎo)致的。工程造價(jià)管理機(jī)制不完善，就會使得管理工作沒有依據(jù)可以遵循，管理人員的權(quán)利和責(zé)任沒有明確劃分，對于績效考核也會產(chǎn)生一定的問題，起不到其應(yīng)有的效用，這些都會給建筑工程造價(jià)管理的實(shí)施造成一定的阻礙，影響造價(jià)管理的水平[1]。

3.2工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不充分

對于建筑工程造價(jià)管理的實(shí)施來說，其項(xiàng)目建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作是非常重要的，必須要引起高度重視，但是，就目前的情況來看，很多的建設(shè)單位，在完成項(xiàng)目的投資以后，對于工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制并沒有開展實(shí)質(zhì)性的工作，他們只是對于項(xiàng)目的開始進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，而對于工程造價(jià)的監(jiān)督和管理控制工作并沒有進(jìn)行有效性的準(zhǔn)備，對于招標(biāo)文件的詳細(xì)性以及全面性也沒有引起足夠的重視，更不在意工程項(xiàng)目審查的嚴(yán)格性和項(xiàng)目投資金額控制的嚴(yán)格性。這些就說明了部分建設(shè)單位并沒有真正意識到工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理的重要性。

3.3施工階段的工程造價(jià)管理力度不足

對于工程造價(jià)管理的實(shí)施來說，其管理的難點(diǎn)就在施工階段，由于施工階段涉及的內(nèi)容比較多，而且時間比較長，所以對于工程造價(jià)的管理要求也會比較多，但是，在目前看來，部分建筑企業(yè)在該階段的工程造價(jià)管理的實(shí)施存在著一些問題，如材料控制力度不足，在施工階段會應(yīng)用到大量的材料，而且據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用一般能占到整個建筑工程費(fèi)用的65％～75％，可見材料管理對于工程造價(jià)管理來說是非常重要的。在實(shí)際的施工過程中，由于工程造價(jià)管理人員意識不到材料管理的重要作用，導(dǎo)致偷工減料、以次充好、材料浪費(fèi)的問題頻繁發(fā)生，這些情況的存在，不僅影響到了施工的質(zhì)量，而且一旦出現(xiàn)返工，還會造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，對工程造價(jià)的管理造成嚴(yán)重影響[2]。

4解決建筑工程造價(jià)管理實(shí)施中存在問題的對策

4.1完善工程造價(jià)管理的機(jī)制

要想使建筑工程造價(jià)的實(shí)施起到真正的效用，那么就要有完善的管理機(jī)制作為保障，管理機(jī)制的完善不僅需要建筑企業(yè)自身的努力，更重要的是要發(fā)揮政府的職能，樹立為企業(yè)或行業(yè)服務(wù)的新觀念，對于自身的服務(wù)水平要不斷提高，真正落實(shí)其監(jiān)管職責(zé)。而且，對于建筑單位來說，也要對自身的造價(jià)控制方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，順應(yīng)時代的發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，如BIM技術(shù)等，為工程造價(jià)管理工作的順利開展提供保障。另外，在制定工程造價(jià)管理機(jī)制時，要對各部門、各人員的職責(zé)進(jìn)行細(xì)致劃分，確保分工明確，可以有效追究責(zé)任且責(zé)任到人，要嚴(yán)格按照制定的機(jī)制開展相關(guān)的工作，并且對每周、每月進(jìn)度款的審核要引起高度重視，對資金的動向要隨時關(guān)注，避免出現(xiàn)投資失控。

4.2做好施工階段的造價(jià)管理工作

在工程造價(jià)管理實(shí)施過程中，施工階段是其管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在該階段，要想做好工程造價(jià)管理工作就要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，對于施工圖紙的預(yù)算控制要引起高度的重視，在施工過程中，施工的進(jìn)度和細(xì)節(jié)不能脫離圖紙，要以施工圖紙為依據(jù)，要嚴(yán)格按照圖紙上具體規(guī)定開展相應(yīng)的工作，在保障工程順利進(jìn)行的同時還要確保工程的造價(jià)管理水平；第二，對于工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理也要引起高度的重視，加大力度，對于施工現(xiàn)場的中存在的問題，如變更、簽證等，要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和記錄，為工程造價(jià)管理的實(shí)施提供可靠的依據(jù)；第三，加強(qiáng)施工過程中材料的管理力度，對于材料不僅要在其使用數(shù)量上進(jìn)行嚴(yán)格把控，在其質(zhì)量方面也要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，在施工現(xiàn)場中，要明確材料具體的使用情況，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，而且還要對材料進(jìn)行分門別類的管理，要做好防潮、防曬等措施，進(jìn)而保障工程的質(zhì)量[3]。

4.3強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的管理與審查

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案必須要經(jīng)過設(shè)計(jì)招標(biāo)，審計(jì)部門要對設(shè)計(jì)單位的技術(shù)實(shí)力、工程案例等進(jìn)行審查，并對設(shè)計(jì)招標(biāo)全過程的合法性進(jìn)行監(jiān)督，有效控制工程的造價(jià)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的要求，按照已經(jīng)審批的設(shè)計(jì)任務(wù)書、投資估算和初步設(shè)計(jì)總概算，將設(shè)計(jì)方案造價(jià)控制于建設(shè)單位的投資額內(nèi)，確保其具有一定的科學(xué)性與合理性。而且，在方案設(shè)計(jì)的過程中，要對設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)行擇優(yōu)選擇，并且推行一定的獎勵制度，激發(fā)大家參與的積極性。在審計(jì)工程項(xiàng)目時，審計(jì)人員要重點(diǎn)審查由于設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高、建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大的項(xiàng)目，查看其審批程序的合法性，是否得到原審批部門的同意和批準(zhǔn)。對于必須要變更的項(xiàng)目，要審查其是否經(jīng)過建設(shè)單位的同意、設(shè)計(jì)單位的審查簽章，并具有對應(yīng)的圖紙和說明。而便條或口頭等非正式變更程序的工程量，則不予認(rèn)可。當(dāng)監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在錯誤時，必須要征求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的修改意見，否則增加的工程量不予認(rèn)可。

5結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)的作用越來越凸顯，人們對其也有了高度的重視，但是，在實(shí)際的工作過程中，工程造價(jià)管理的實(shí)施還存在一些問題，對建筑行業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，所以，我們應(yīng)當(dāng)采取積極的措施，積極應(yīng)對管理過程中出現(xiàn)的問題，為建筑行業(yè)健康長效的發(fā)展提供有力保障。

【參考文獻(xiàn)】

【1】羅恩寧.關(guān)于建筑工程造價(jià)管理存在的問題及其對策的探討[J].低碳世界,2017(03):256-257.

【2】蘇倡.我國建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問題及對策[J].南方論刊,2017(04):70-71.