行業(yè)經(jīng)理競聘報(bào)告精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇行業(yè)經(jīng)理競聘報(bào)告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

非常感謝集團(tuán)公司和酒店領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的酒店總經(jīng)理助理職位競聘，這對(duì)我來說，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機(jī)會(huì)。參加酒店總經(jīng)理助理職位的競聘，勇敢地接受大家的評(píng)判。[找文章到范文搜 ()一站在手，寫作無憂!]

我叫___，今年32歲，于1993年開始參加工作，先后從事過護(hù)士、業(yè)務(wù)員、營銷員、酒店服務(wù)員、酒店管理員，至今己在酒店一線崗位上工作了12年，它教會(huì)了我如何為人，如何處事，如何工作，并在這12年中我曾多次獲得酒店的“優(yōu)秀員工、服務(wù)能手、優(yōu)秀干部”等獎(jiǎng)項(xiàng)。身為酒店中層管理的我始終秉承著“言必行、行必果”的辦事風(fēng)格，2003年10月我加入___集團(tuán)這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我有幸學(xué)到了不少東西，取得了很大的進(jìn)步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝！正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個(gè)競選的舞臺(tái)。

在我加入___酒店的這兩年時(shí)間里，在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，憑著自己的勤奮努力和悟性，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地盡力做好每一項(xiàng)工作，并帶領(lǐng)房務(wù)部全體員工較好地完成了年初制定的經(jīng)營目標(biāo)。2004年全年客房收入達(dá)359萬元，完成比例為117。2005年完成收入共367.4萬元，完成比例為102。并在2004年、2005年組織房務(wù)部員工參加全市、全省酒店業(yè)技能比武中以技?jí)喝盒巯群笕〉萌?、省第一名的好成績。房?wù)部在兩年時(shí)間內(nèi)先后實(shí)行了工資計(jì)件制，費(fèi)用控制承包制等多項(xiàng)工作。在服務(wù)管理上，我們選定的口號(hào)是：“標(biāo)準(zhǔn)高、服務(wù)精、微笑甜、互助樂”。俗話說：“沒有做不到的，只有想不到的”憑著細(xì)心的觀察和熱情的服務(wù)，以“潤物細(xì)無聲”的方式，給客人營造一個(gè)溫馨的氛圍。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴，親情的無價(jià)和家的溫馨。

12年的酒店工作經(jīng)歷，使我對(duì)酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解，對(duì)酒店管理有了較為全面的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗(yàn)。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對(duì)困難的堅(jiān)毅品格。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和認(rèn)真細(xì)心的工作作風(fēng)使我贏得了領(lǐng)導(dǎo)及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經(jīng)歷會(huì)在今后的工作中對(duì)我有很大的幫助，要想成為一名合格的助理，它不僅要有一定的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會(huì)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計(jì)劃和設(shè)想是：

一、當(dāng)好“協(xié)助員”。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門及信息反饋和日常程序性的工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目的商談，受理客戶的投訴，將意見整理成材料及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、當(dāng)好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是行政助理義不容辭的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要不折不扣及時(shí)的完成，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為業(yè)務(wù)部門及全體員工服務(wù)的首要之一,為此可適當(dāng)?shù)拈_展一些文藝活動(dòng)，營造親密融洽的“家庭氣氛”，讓每位員工及家屬對(duì)酒店熱愛和忠誠的基礎(chǔ)上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺地為酒店的總體目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的全部智慧和精力。

三、當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。協(xié)調(diào)好酒店與集團(tuán)其他各子公司之間的橫向聯(lián)系，以及公司內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系縱向協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要因素。

四、當(dāng)好“管理員”。酒店現(xiàn)場管理是首要工作。首先注重企業(yè)文化內(nèi)涵，與其說客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說去尋求一種精神上的享受。所以酒店在管理中向傳統(tǒng)文化“借力”如：“以仁治店”，在管理過程中注入更多的情感要素，并通過“身教”強(qiáng)化管理效果，逐步實(shí)現(xiàn)“傭人式”的服務(wù)轉(zhuǎn)向“紳士式”的服務(wù)。我想，當(dāng)好管理員，首先應(yīng)管理好自己，只有這樣，才會(huì)樹立堅(jiān)定的工作信念，形成良好的工作風(fēng)格，同時(shí)，也才會(huì)更好地有利于自身的成長。

五、尋找“增長點(diǎn)”酒店行業(yè)的競爭已不是簡單的軟硬件的競爭，它還是企業(yè)文化品牌的競爭，它體現(xiàn)的是企業(yè)與員工的共同價(jià)值觀。所以酒店必須激勵(lì)實(shí)行全員銷售，在明確年度指標(biāo)的情況下每個(gè)人都應(yīng)制定相應(yīng)的計(jì)劃與措施，責(zé)任到人，目標(biāo)明確，對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)力求做到“用心做，做精細(xì)”，做到節(jié)約一分錢就等于盈利一分錢的思想。學(xué)會(huì)經(jīng)營自我淘汰制，做好內(nèi)部營銷、內(nèi)部管理，這樣才能使我們成熟的走出去引進(jìn)來。

篇(2)

競聘人：李大偉

競聘報(bào)告

二00五年五月

目錄

個(gè)人資料

自我介紹

十年來的經(jīng)歷

優(yōu)勢

競職理由

競職報(bào)告

附件：

1、證復(fù)證印件；

2、學(xué)歷證明；

自我介紹

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，魏主任：

大家好！

我叫李大偉。1994年畢業(yè)于齊齊哈爾師范學(xué)院中文系。

幾年來，一直在企業(yè)工作。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業(yè)務(wù)部部長、物業(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和總經(jīng)理助理等工作?，F(xiàn)在，正籌建“齊齊哈爾龍化企業(yè)服務(wù)工作室”?？偨Y(jié)我的工作經(jīng)歷，概括起來說是：學(xué)中文，做管理，長處在企業(yè)管理咨詢和策劃。正是在多家企業(yè)多崗位的工作經(jīng)歷，我得到了這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可。

業(yè)余時(shí)間，我愛好讀書和寫作。

回想?yún)⒓庸ぷ鞯倪@11個(gè)年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業(yè)而慚愧。展望未來，我期待著自己能夠腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)地做成一件事。時(shí)逢這個(gè)“能干事”的時(shí)代，讓我引用美國政治家富蘭克林的一句名言與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁分享：

“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓事業(yè)推動(dòng)你1

請領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委相信我，我就是，那位你們要選擇的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事還干凈”的人眩

十年來的經(jīng)歷

1994年，我從齊齊哈爾師范學(xué)院畢業(yè)以后，我去了海南省海口市，在那里的一家親屬參股的日資貿(mào)易公司參加工作。我在這家有160人的企業(yè)辦公室做綜合秘書工作3年，做副主任2年。公司主要業(yè)務(wù)是貿(mào)易和商業(yè)物業(yè)經(jīng)營。因公司是帶有日資性質(zhì)的合資企業(yè)，對(duì)所有員工的要求都很嚴(yán)格。也正是這個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的環(huán)境，不但教會(huì)了我企業(yè)行政管理和辦公室工作所需工作技能，更是給予了我取之不盡的人生財(cái)富。1999年因亞洲金融危機(jī)，公司經(jīng)營出現(xiàn)問題，日資撤出，公司解體。我回到齊齊哈爾成家，先后在齊齊哈爾解放門農(nóng)貿(mào)市嘗齊齊哈爾誠信擔(dān)保公司、齊齊哈爾百花集團(tuán)百花電子城工作過。

自1999年以來，我還與黑龍江玉興集團(tuán)、河北藍(lán)寶集團(tuán)、黑龍江中億集團(tuán)、齊齊哈爾華豐集團(tuán)、齊齊哈爾華寶集團(tuán)等企業(yè)有著廣泛的接觸和業(yè)務(wù)合作，為這些企業(yè)提供了項(xiàng)目論證和運(yùn)營方案。

人生真的是短暫，在不知不覺中，我已經(jīng)進(jìn)入了中年。參加工作也11年了。回顧這些年來的路，我并不是在“這山望著那山高”，我始終將最大程度地發(fā)揮個(gè)人所學(xué)、所能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大化作為夢想。今天有幸參加和平公司的人才招聘，這將成為我人生旅程的重要一步，同時(shí)也是我第一次與制造業(yè)為主體的企業(yè)接觸，我將竭盡權(quán)利爭取去競爭這個(gè)職位。

優(yōu)勢

1、具備專業(yè)知識(shí)

———中文系日校畢業(yè)；

———熱愛文學(xué)；

———堅(jiān)持寫作；

2、具備從業(yè)背景

———3年秘書工作；

———2年辦公室副主任工作；

———長期負(fù)責(zé)所在企業(yè)大型文字材料的撰寫；

3、具備企業(yè)管理實(shí)踐———11年企業(yè)工作實(shí)踐；

———8年企業(yè)管理工作積累；

———多家企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷；

4、具備現(xiàn)代企業(yè)人員所需要的情感素質(zhì)（EQ）

———為人單純，不復(fù)雜，遠(yuǎn)離“貪、嗔、癡”，人際關(guān)系融洽；

———處事利落，不拖泥帶水，了解如何將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)意圖最快的速度落實(shí)到位；

———思想本分，能夠在崗位上塌實(shí)工作，絕不好高婺遠(yuǎn)，作為企業(yè)員工就是公司的一顆螺絲釘，工作時(shí)間沒有自我可言；

———生活簡樸，能夠正確對(duì)待付出和回報(bào)；

———從嚴(yán)要求，時(shí)刻把自己作為員工的標(biāo)桿，永遠(yuǎn)以正面的、積極的、進(jìn)取的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，始終做所在組織的正數(shù)，做所在企業(yè)輝煌色彩中基色；

———始終把自己當(dāng)作一個(gè)“把信送給加西亞的人”，做事認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，努力，努力，再努力。不講勞苦，講效能，不講難度，講做到位。一切事情秉承古老文化禪的宗旨，做什么是什么，而不是做什么象什么！做企業(yè)的員工，就是公司的一塊磚，不論被公司搬到哪里都是最頂勁的那塊磚。

5、具備創(chuàng)新精神

堅(jiān)持自省，時(shí)刻把做得更好作為衡量工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)新的精神為公司做好每一項(xiàng)工作。

競職理由

人生選擇職業(yè)，最為重要的是“選對(duì)行業(yè)做對(duì)事，選準(zhǔn)企業(yè)跟對(duì)人”。

——選擇和平公司，是選對(duì)行業(yè)做對(duì)事。一個(gè)有著數(shù)十年國有軍工企業(yè)歷史為母本的跨行業(yè)企業(yè)，在具有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)體系中有著獨(dú)特的運(yùn)作方式，具備實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能。投身這樣一個(gè)企業(yè)工作，與這樣一個(gè)企業(yè)在未來的幾年，甚至幾十年里見證一個(gè)時(shí)代的發(fā)展步伐，是我的人生夢想所在。多年的漂泊，我期待著能夠?qū)ふ乙粋€(gè)能夠依托發(fā)展的企業(yè)，找到我能愿意做也能勝任的崗位。

———選擇和平公司，是選對(duì)企業(yè)跟對(duì)人。通過這次競聘過程，我接觸了李書記和魏主任，還有幾位至今我都叫不上名字的工作人員。從他們細(xì)致耐心的對(duì)招聘工作的解釋，從這次用心良苦的招聘工作的組織，從整個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)人才的渴求和對(duì)事業(yè)獨(dú)特理解以及由此而引發(fā)的這次招聘活動(dòng)，都讓我對(duì)和平公司的發(fā)展充滿了信心。如果能夠成為這個(gè)集體的一員，將是我職業(yè)生涯發(fā)展中至關(guān)重要的選擇。

繼往開來有所作為

——競職演講

今天，我演講的主題是--繼往開來有所作為

選拔一個(gè)勤奮好學(xué)，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德、懂經(jīng)營、善管理、有較強(qiáng)的文字駕馭能力，且熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的辦公室主任是任何一家企業(yè)的人心所向。特別是象我們這樣的一家即將進(jìn)入發(fā)展快車道的新興企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)更是對(duì)這個(gè)崗位的人選寄予了很高的期待和很重的厚望。綜合辦公室肩負(fù)著我們企業(yè)承上啟下的重要使命，既是公司領(lǐng)導(dǎo)的手和腳，又是公司對(duì)外的形象代表。同時(shí)，綜合辦公室還是公司本部的中樞系統(tǒng)，如果把公司本部比作一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，綜合辦公室就是這臺(tái)機(jī)器上最重要的CPU（中央處理器），是這臺(tái)機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)的核心所在。

根據(jù)公司人力資源部提供的“綜合辦公室職位說明書”和“綜合辦公室工作職責(zé)”，我提出部門工作愿景、部門工作思路和保證措施。

綜合辦公室工作愿景

參謀部——陸戰(zhàn)隊(duì)——榜樣

————把綜合辦公室建設(shè)成為和平公司的企業(yè)參謀部，做到凡是領(lǐng)導(dǎo)所想之事，必要周密籌劃；

綜合辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的辦事機(jī)關(guān)，而公司意志是通過領(lǐng)導(dǎo)的指示和部署得以安排，因此領(lǐng)導(dǎo)所想就是公司各項(xiàng)工作開展的首要任務(wù)，也是辦公室工作的主旨。實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，必須采取周密的籌劃。惟有周密，才能將公司賦予綜合辦公室的多達(dá)28項(xiàng)的工作職責(zé)予以貫徹。

————把綜合辦公室建設(shè)成為和平公司的企業(yè)“陸戰(zhàn)隊(duì)”，做到凡是公司所處之事，必當(dāng)求全責(zé)備；

綜合辦公室是公司的中樞系統(tǒng)，公司行政工作的每個(gè)指令都將從這里發(fā)出，而這些指令如果產(chǎn)生一點(diǎn)點(diǎn)的偏差，都將“失之毫厘”而“謬之千里”。實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，必須做到?jīng)]有一絲一毫的出入。惟有“求全”，方可將綜合辦公室面臨的政務(wù)、事務(wù)、管理、法務(wù)、公共關(guān)系、文書等六個(gè)方面的部門使命得以實(shí)現(xiàn)。

————把綜合辦公室建設(shè)成為和平公司的員工的榜樣，做到凡是綜合辦公室的員工，必為公司員工的“標(biāo)桿”。

作為企業(yè)重要職能部門，綜合辦公室的每一名團(tuán)隊(duì)成員都要承擔(dān)繁重的工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)綜合辦公室的工作任務(wù)，要求我們每一名工作人員都要具備極高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高度負(fù)責(zé)的主人翁精神。抓好這支隊(duì)伍的建設(shè)是保證綜合辦公室各項(xiàng)工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。更重要的是，惟有把這支隊(duì)伍打造成和平公司員工的“標(biāo)桿”，才是我們和平公司各項(xiàng)管理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)，才是我們整個(gè)公司管理能力的體現(xiàn)和保證。

綜合辦公室工作思路

一個(gè)目標(biāo)——兩個(gè)保證——三個(gè)方面的工作

著眼企業(yè)和部門的發(fā)展愿景（這個(gè)目標(biāo)），緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，以合理規(guī)劃業(yè)務(wù)單元和全面提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力為保證（兩個(gè)保證），（一是）突出抓好政務(wù)工作，（二是）切實(shí)加強(qiáng)事務(wù)、法務(wù)、公共關(guān)系工作，（三是）全面做好文書和企業(yè)管理等方面的基礎(chǔ)工作，在原有的良好發(fā)展的基礎(chǔ)上盡快將和平公司綜合辦公室的各項(xiàng)工作與現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范的行政管理之間實(shí)現(xiàn)模式對(duì)接和發(fā)展同步，為和平公司全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的行政保障。

七項(xiàng)保證措施

一、認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，化愿景為可操作的措施，保證部門發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展正處在至關(guān)重要時(shí)期。和平公司自2003年重新組建以來，已經(jīng)完成了民品破產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)規(guī)劃、組織設(shè)置、人員配備等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。經(jīng)過近30幾個(gè)月的運(yùn)作，各項(xiàng)工作已步入一個(gè)相對(duì)規(guī)范的軌道。但是，作為一個(gè)依托傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展起來的多元化集團(tuán)企業(yè)，面臨著轉(zhuǎn)變長期以來形成的心理定勢和慣性思維的問題。一是要徹底擯棄對(duì)以往國有體制的懷念，正視企業(yè)重組后作為無主管上級(jí)的獨(dú)立法人身份，樹立“在商言商”的思想，將我們的一切工作置于市場經(jīng)濟(jì)的前提下思考；二是要徹底擯棄對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的樂觀態(tài)度，正視公司發(fā)展中殛待解決的“瓶頸”問題，樹立“求大圖強(qiáng)”的思想，重塑企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀；三是要擯棄綜合辦公室只是行政辦事部門的思想，正視行政管理工作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的特殊位置，樹立“參謀、輔助”思想，在接受領(lǐng)導(dǎo)指派的做好“事后和事中服務(wù)”的基礎(chǔ)上，力爭做到搶前抓早的“事前籌劃”，將“讓我做什么”轉(zhuǎn)化為“我要做什么”和“我應(yīng)該做什么”。

在此基礎(chǔ)上，將部門“參謀部——陸戰(zhàn)隊(duì)——榜樣”的愿景分解，通過組織綜合辦公室全體成員的共同學(xué)習(xí)，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中形成對(duì)愿景的共識(shí)。同時(shí)，結(jié)合28項(xiàng)工作職責(zé)，化制度上的職責(zé)為肩負(fù)的使命，把部門工作愿景扎根到每一名員工的心田里，要讓每一名員工都知道我們這個(gè)部門的未來發(fā)展目標(biāo)，要讓每一名員工都能夠清楚自己將要做什么。

二、立足當(dāng)前，夯實(shí)基礎(chǔ)，將行政管理的基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì)，保證部門工作思路的徹底落實(shí)。

當(dāng)前和平公司已經(jīng)度過了起步階段，形成了自身的發(fā)展模式。不管這種模式是否正確，都有其存在的合理性所在。對(duì)于和平公司的綜合辦公室的各項(xiàng)工作而言，也已經(jīng)形成了一定的發(fā)展慣性。對(duì)于這些，我們要報(bào)著繼承加批評(píng)的角度予以傳承。管理模式層出不窮，說到底目標(biāo)只有一個(gè)，那就是盡最大可能合理配置資源，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化。綜合辦公室要不斷將本部門各項(xiàng)工作予以梳理，對(duì)那些切實(shí)可行的做法要予以堅(jiān)持，對(duì)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相悖的要重新審視，逐步剝離。另外，還要根據(jù)公司發(fā)展需要，將綜合辦公室各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落實(shí)為員工崗位手冊，真正將綜合辦公室各項(xiàng)基礎(chǔ)工作夯實(shí)做細(xì)。

三、科學(xué)規(guī)劃，整章建制，將綜合辦公室的28項(xiàng)工作職責(zé)予以全面貫徹。

針對(duì)綜合辦公室的28項(xiàng)工作職責(zé)，一是按照內(nèi)在聯(lián)系，梳理業(yè)務(wù)脈絡(luò)，將細(xì)分出來的任務(wù)，有機(jī)組合，形成政務(wù)、事務(wù)、管理、法務(wù)、基礎(chǔ)管理、公共關(guān)系和文書工作6條業(yè)務(wù)脈絡(luò)；二是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式，在縱向的六條脈絡(luò)之上，確定業(yè)務(wù)單元；

三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)業(yè)務(wù)單元上涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐項(xiàng)細(xì)致核定，尤其是要突出政務(wù)工作重點(diǎn)作用，強(qiáng)化事務(wù)、法務(wù)、公共關(guān)系的保障功能，全面做好文書和基礎(chǔ)管理工作；四是固化每一個(gè)業(yè)務(wù)單元上的業(yè)務(wù)細(xì)則，編制業(yè)務(wù)流程，以業(yè)務(wù)流程保證部門發(fā)展愿景的實(shí)現(xiàn)；五是以業(yè)務(wù)簡報(bào)的形式，建立對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩條不同的信息傳送渠道，對(duì)內(nèi)通暢信息，對(duì)外與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通情況，建立起一個(gè)開放的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)“管理工作報(bào)刊化”。

四、以人為本，全面建立部門KPI考核體系和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)制，為綜合辦公室的各項(xiàng)工作的開展提供人力資源的保障。

結(jié)合公司統(tǒng)一的績效考核辦法，制定部門績效考核細(xì)則，針對(duì)六條業(yè)務(wù)脈絡(luò)上的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元所涉及的崗位，確定切合實(shí)際的KPI指標(biāo)。依據(jù)指標(biāo)，對(duì)全部人員予以定量考核，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員不但清楚自己應(yīng)該干哪些工作，而且還知曉自己做到什么標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)該得到什么評(píng)定。當(dāng)然，評(píng)定將不單單包括物質(zhì)上的，還有能力的認(rèn)可等多層面全維度的考量。為了幫助綜合辦公室全體員工提高業(yè)務(wù)能力，規(guī)劃好各自的職業(yè)生涯，要請公司人力資源部的專業(yè)人士針對(duì)每一名員工設(shè)定成長計(jì)劃，確定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的培訓(xùn)方案，改革簡單分派員工去做什么的行政命令式粗放管理，不但讓員工去做而且還要教會(huì)員工如何做，讓團(tuán)隊(duì)中的每一名成員都能夠在工作中體驗(yàn)到重視的尊嚴(yán)和成長的快樂。我相信，只有依靠KPI考核和培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮綜合辦公室團(tuán)隊(duì)每一名成員的全部才智，才能夠真正實(shí)現(xiàn)我們的部門愿景目標(biāo)。

五、突出重點(diǎn)，全面抓好企業(yè)政務(wù)工作。

篇(3)

時(shí)值春暖花開、萬物復(fù)蘇之際，隨著****集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)和人事制度改革的全面推進(jìn)，****人在新的一年迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今天，我走上競職演講臺(tái)，心中百感交集，一是榮幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時(shí)機(jī);二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。

我叫***，現(xiàn)年**歲，畢業(yè)于***學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)，本科學(xué)歷，通過全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試取得會(huì)計(jì)師職稱。我競聘的崗位是********公司主辦會(huì)計(jì)。我覺得這次競爭對(duì)我個(gè)人來說不僅是一次機(jī)遇，更重要的是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

我參加這個(gè)崗位的競聘，有5個(gè)有利的條件：

一是我具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)知識(shí)，有較為豐富的的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉****公司的具體情況。我從事財(cái)務(wù)工作已經(jīng)8年，于2000年1月進(jìn)入****有限公司，見證了********公司成立、發(fā)展、壯大，到目前相對(duì)穩(wěn)定的全過程。進(jìn)入****公司5年來，我先后擔(dān)任過出納、庫房管理員、會(huì)計(jì)等工作，特別是在兼任庫管工作期間，熟悉、了解了與計(jì)算機(jī)相關(guān)的軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，為我以后從事IT這個(gè)新興行業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，一套服務(wù)器要配兩個(gè)熱插撥硬盤，一套公司數(shù)據(jù)庫軟件要配一張使用證書，這些都是我在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，由于計(jì)算機(jī)產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)間太快，哪些產(chǎn)品庫存時(shí)間太長，已經(jīng)逐漸被市場淘汰，需要及時(shí)低價(jià)處理，那些產(chǎn)品已經(jīng)積壓報(bào)廢不能使用，我都能夠做到心中有數(shù)，并及時(shí)向營銷部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，使公司損失減少到最低。

二是有較強(qiáng)的工作能力。大家都知道，會(huì)計(jì)按其報(bào)告的對(duì)象不同，又分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部關(guān)系人提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況等有關(guān)信息;管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于向企業(yè)經(jīng)營者和內(nèi)部管理者提供經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理、預(yù)測決策所需相關(guān)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于過去信息，為有關(guān)各方提供所需數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì)側(cè)重于未來信息，為內(nèi)部管理部門提供數(shù)據(jù)。作為****公司主辦會(huì)計(jì)，在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、管理水平較高的今天，記賬、算賬、報(bào)賬已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績等作用便成為會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要功能。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作能力提出了更高的要求，那就是作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須立足企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順暢進(jìn)行與貨幣資源的充分利用，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮主導(dǎo)作用。

在實(shí)際工作中，我不僅能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、嚴(yán)格按照《****集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，準(zhǔn)確無誤記錄每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計(jì)算繳納國家稅收，在國家政策允許的范圍內(nèi)為企業(yè)合理規(guī)避稅收，并能夠接受稅務(wù)機(jī)關(guān)及審計(jì)部門的檢查監(jiān)督;加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算管理的要求，將企業(yè)費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi);同時(shí)能夠當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，及時(shí)提供參考建議，促進(jìn)改善經(jīng)營管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三是：熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的能力是我的一個(gè)優(yōu)勢。現(xiàn)代社會(huì)是信息化的社會(huì)，中國已加入WTO，在市場日益競爭激烈的環(huán)境下，信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)，信息化的建設(shè)已迫在眉睫。咱們****公司通過局域網(wǎng)的建設(shè)，各部門資源已經(jīng)可以共享，部門之間的信息已可以快速交流，就財(cái)務(wù)工作而言，我們現(xiàn)在使用的最新版本的用友財(cái)務(wù)軟件，我能夠熟練操作該軟件，能夠完成對(duì)數(shù)據(jù)的備份等工作，由于****公司不在****集團(tuán)總部，因此運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳送相關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)表是非常必要的，我能夠利用inter網(wǎng)快速與總公司財(cái)務(wù)部取得聯(lián)系，保證財(cái)務(wù)工作及時(shí)完成，我相信再經(jīng)過努力和加強(qiáng)學(xué)習(xí)我是完全可以做得更出色的。

四是：具備良好的職業(yè)道德。由于會(huì)計(jì)人員從事財(cái)務(wù)收支等經(jīng)濟(jì)管理工作，這種工作性質(zhì)的特殊性要求會(huì)計(jì)人員除了受到會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的約束外，還必須受到職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)錄的約束。在多年的會(huì)計(jì)工作中，我能夠做到敬業(yè)愛崗、依法辦事、客觀公正、保守秘密。我熱愛財(cái)務(wù)工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，力爭使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事的工作的需要，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整，能夠運(yùn)用自己所掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)方法，為改善企業(yè)的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，并且能夠嚴(yán)守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負(fù)責(zé)人同意外，決不私自向外提供或者泄露單位的會(huì)計(jì)信息。

五是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識(shí)。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計(jì)較個(gè)人利益和得失，能尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。我也深知在知識(shí)更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實(shí)自己。

我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作”為信條，言行與公司保持高度一致，踏實(shí)肯干，誠實(shí)待人。我認(rèn)為我完全能夠勝任****公司主辦會(huì)計(jì)工作。

如果我竟聘成功，擔(dān)任****公司主辦會(huì)計(jì)，我會(huì)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作，真正當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強(qiáng)法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。公司財(cái)務(wù)部門的工作，實(shí)際上是為經(jīng)營等其他部門服務(wù)的工作，是信息傳遞、落實(shí)政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，既要承擔(dān)繁忙的日常事務(wù)，又要參與政務(wù)，當(dāng)好做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。因此，從事財(cái)務(wù)工作需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，服從安排，言行一致，顧全大局，堅(jiān)決維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象。同時(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使工作做到精益求精。

2.做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。我將及時(shí)地傳達(dá)貫徹公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)我公司各項(xiàng)決策的落實(shí)。并且認(rèn)真、科學(xué)地做好與公司領(lǐng)導(dǎo)，與其他相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，使大家通力合作，密切配合。工作上要擺正自己的位置，認(rèn)真完成財(cái)務(wù)部、公司經(jīng)理安排的工作，合理分工、合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制;還要在關(guān)心同事、理解同事上下功夫，做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好本部門的各項(xiàng)工作。

篇(4)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理

關(guān)于加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)賬務(wù)管理的重要性總結(jié)以下幾點(diǎn)：

第一點(diǎn)：當(dāng)前，施工企業(yè)若想在競爭激烈的建筑市場中獲得生存和發(fā)展空間，其首先必須改革現(xiàn)行體制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，并按新制度體制的要求規(guī)范運(yùn)作。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，施工企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)是相分離的，企業(yè)的所有者通過選聘、競聘來確立公司的治理機(jī)制，同時(shí)所有者還要對(duì)該治理機(jī)制下經(jīng)理層的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，而考核的主要依據(jù)便是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告所提供信息的鑒別和分析，從而形成對(duì)經(jīng)營者業(yè)績的合理評(píng)估。

第二點(diǎn)：在當(dāng)前形勢下，施工企業(yè)出于其自身利益的需要或受諸多額外因素的影響，常常出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。近年來，會(huì)計(jì)信息失真問題在國內(nèi)各行業(yè)中都普遍存在，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息使用者如政府、債權(quán)人、股東等對(duì)其真實(shí)財(cái)務(wù)狀況的判斷，該問題的泛濫在很大程度上都是由于決策層管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、內(nèi)部控制機(jī)制缺位、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系弱化等原因造成的，因此只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)，才能初步解決該項(xiàng)問題。

第三點(diǎn)：長期以來，企業(yè)一直以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。在該目標(biāo)下，企業(yè)所進(jìn)行的所有經(jīng)營管理活動(dòng)，都是以不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達(dá)到最大化為目的的。但是，該目標(biāo)的過于趨利性以及短視性會(huì)導(dǎo)致企業(yè)理性經(jīng)營模式的偏離，從而給企業(yè)的長期利益帶來極大的損害，為此企業(yè)必須構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)──企業(yè)價(jià)值最大化。在該目標(biāo)下，施工企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都需圍繞著此目標(biāo)進(jìn)行，都需以此目標(biāo)為最終目的以及具體實(shí)施準(zhǔn)則。

第四點(diǎn)：眾所周知，工程建筑行業(yè)具有較高的財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，其一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，企業(yè)或許立即會(huì)陷入經(jīng)營危機(jī)。再者，該行業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量普遍也并不高，其主要原因在于應(yīng)收款項(xiàng)額度較大，在其總資產(chǎn)中所占的比例較高，招標(biāo)人或業(yè)主拖欠工程款的現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)屢見不鮮，而且已招致了一定的社會(huì)問題。基于此，施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過相關(guān)措施減少應(yīng)收款項(xiàng)總額，提高資產(chǎn)質(zhì)量和資金流動(dòng)速度也就成為了重中之重，為此施工企業(yè)任重道遠(yuǎn)。

二、加強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用

財(cái)務(wù)集中管理是企業(yè)管理的核心，但沒有現(xiàn)代化信息手段，財(cái)務(wù)集中管理如同空中樓閣。目前，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)已成功應(yīng)用到集團(tuán)公司、股份公司本部、分公司、指揮部、事業(yè)部、直管項(xiàng)目部及子公司本部，項(xiàng)目取得了良好的成效:集團(tuán)建立了統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了財(cái)會(huì)政策，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管理;優(yōu)化了財(cái)務(wù)報(bào)告流程，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)并賬、并表;實(shí)現(xiàn)了異地實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)查詢與分析，可進(jìn)行數(shù)據(jù)透視，充分發(fā)揮集團(tuán)總部的遠(yuǎn)程事前預(yù)測、事中監(jiān)控職能;建立了實(shí)時(shí)的管理駕駛艙系統(tǒng)，幫助管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的問題和發(fā)展機(jī)遇，輕松駕馭企業(yè)管理，讓集團(tuán)管理者“集中于咫尺之內(nèi)，控制于天涯之外”的夢想成為現(xiàn)實(shí)。

（2）給建筑施工企業(yè)制定一個(gè)科學(xué)而有實(shí)用的財(cái)務(wù)管理制度

在當(dāng)前社會(huì)，對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行管理最佳選擇是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是一種先進(jìn)而科學(xué)的現(xiàn)代激勵(lì)制度和財(cái)務(wù)管理方法。目標(biāo)管理的核心是什么呢？它是首先給企業(yè)確定一個(gè)明確的目標(biāo)，企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理工作都圍繞這個(gè)目標(biāo)來開展，它是管理企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)，它能夠讓企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理行為都以這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為行動(dòng)指南，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而開始，以目標(biāo)實(shí)施做為指針，以目標(biāo)是否完成來評(píng)價(jià)考核。從上面我們可以看出，確定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就顯得極為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定應(yīng)該根據(jù)我國具體國情和經(jīng)濟(jì)規(guī)律來完成。只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能才能得以順利實(shí)現(xiàn)，才有現(xiàn)實(shí)意義，也只有這樣，才能提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使建筑施工企業(yè)更具有競爭力。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱，對(duì)財(cái)產(chǎn)的購置、用途、維修和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國有財(cái)產(chǎn)的不流失。

（3）完善建筑施工企業(yè)采購管理

采購時(shí)必須簽訂采購合同，同時(shí)送一份至財(cái)務(wù)部備查；采購物資到達(dá)時(shí)，采購部必須及時(shí)通知倉庫，倉庫按照采購合同的要求，同送貨人核對(duì)物資的名稱、型號(hào)、數(shù)量等是否與實(shí)物、供應(yīng)商的送貨單相一致，并開具物資入庫單，一份送財(cái)務(wù)，一份連同供應(yīng)商的送貨單送交采購部；當(dāng)實(shí)物與采購合同和供應(yīng)商的送貨單有出入時(shí)，倉庫必須當(dāng)場查出不一致的地方，并通知采購處理，經(jīng)采購部同意后，方可在送貨單上簽名，以作為欠款依據(jù)，未經(jīng)采購部同意而簽單的，所發(fā)生的損失將由簽單人負(fù)責(zé)。（采購部在處理有不一致的情況時(shí)，必須在供應(yīng)商的送貨單上按照處理后的情況修改過來，方可移交財(cái)務(wù)；倉庫必須按照實(shí)際收到的物資開具入庫單。）若收到的材料在數(shù)量、規(guī)格，質(zhì)量等方面與合同、發(fā)票不符，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定辦理部分拒付或全部拒付手續(xù)，材料倉庫應(yīng)對(duì)所到材料暫時(shí)另行代管。并在備查簿中予以記錄。財(cái)會(huì)部門根據(jù)有關(guān)材料總賬，對(duì)倉庫明細(xì)賬進(jìn)行控制監(jiān)督。月末財(cái)會(huì)部門材料總賬與倉庫明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，帳與實(shí)物數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。

（4）健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)

健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配置財(cái)務(wù)管理人員并指定主管會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門配備必要的財(cái)務(wù)管理人員，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備必要的專業(yè)知識(shí)，良好的品德和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)財(cái)會(huì)人員實(shí)行統(tǒng)一任用，持證上崗，重點(diǎn)委派。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求越來越高。因此。應(yīng)該加大對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育的力度,通過堅(jiān)持不懈的后續(xù)教育培訓(xùn),使財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)得到更新、素質(zhì)得到提高。從而使財(cái)務(wù)管理工作能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,為發(fā)展我國的經(jīng)濟(jì)提供會(huì)計(jì)保障。

（5）優(yōu)化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，規(guī)范建筑業(yè)市場

針對(duì)施工企業(yè)工作流程，要注重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：一是承攬項(xiàng)目投標(biāo)階段，要進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理，嚴(yán)格按招投標(biāo)程序操作，使施工企業(yè)的運(yùn)營真正向公開、公正、公平的方向邁進(jìn)。二是項(xiàng)目中標(biāo)簽定合同后，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)主管部門在開工審批之前，要嚴(yán)格審查開發(fā)商、建設(shè)單位的資金來源，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建設(shè)資金先專戶存儲(chǔ)后開工建設(shè)的審批制度，力爭使資金來源與投資規(guī)模相符合，對(duì)沒有資金或資金沒到位的不予開工，杜絕墊付資金現(xiàn)象。三是施工過程中，建設(shè)單位要按照《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定及時(shí)撥付工程進(jìn)度款。對(duì)不能按進(jìn)度及時(shí)撥款的，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)旋工企業(yè)墊付的資金按同期銀行貸款利息給予補(bǔ)償，以保證旋工企業(yè)在市場競爭中機(jī)會(huì)平等，維護(hù)其合法經(jīng)營的權(quán)益。四是建立并嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)決算清算制度，以保證施工企業(yè)的資金回籠。

三、結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。它綜合管理有關(guān)資金籌集、使用、耗費(fèi)、回收、分配等方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)。上述建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，是由企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程所決定的。我們正確處理建筑施工企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，有效地使用各項(xiàng)資金，提高資金使用效果，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)增長，節(jié)約、增收節(jié)支，努力完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，為發(fā)展社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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一、深化國有企業(yè)改革

黨的十報(bào)告提出要“深化國有企業(yè)改革”。國有企業(yè)是公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國企改革始終是改革的重點(diǎn)和關(guān)鍵。改革開放以來，國有企業(yè)實(shí)行了下放自、承包制、抓大放小、改組改制、主輔分離、兼并重組、政策性破產(chǎn)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等一系列改革，并取得了重要進(jìn)展，但按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)要求，仍有些方面需進(jìn)一步深化完善。突出的是產(chǎn)權(quán)主體多元化程度不高，法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范?？傮w上，已改制企業(yè)形成多元投資主體的不多，同時(shí)在許多已改制形成多元投資主體的企業(yè)中，仍然存在國有資本一股獨(dú)大現(xiàn)象。因此，下一步國有企業(yè)改革的關(guān)鍵是大力推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)。要加快實(shí)施新一輪國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，繼續(xù)推進(jìn)政資分開、政企分開，加大公司制改革力度，通過重組上市、合資合作、相互參股等多種途徑，加快推進(jìn)國有企業(yè)特別是母公司層面的公司制股份制改革，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。通過股權(quán)多元化、分散化來理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。同時(shí)，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。依法界定公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)，建立有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。開展規(guī)范的董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)，積極探索外部董事制度。要完善董事會(huì)的運(yùn)作方式。大中型企業(yè)董事長與總經(jīng)理必須分設(shè)，以有利于董事會(huì)決策和對(duì)經(jīng)理層的制衡。要改公司領(lǐng)導(dǎo)成員的任命制為競聘制。盡快形成企業(yè)家市場，通過市場機(jī)制選聘企業(yè)經(jīng)營管理人才。

二、深化行政審批制度改革

經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，處理好二者關(guān)系的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)政府職能的根本性轉(zhuǎn)變。十報(bào)告指出，要“深化行政審批制度改革，繼續(xù)簡政放權(quán)，推動(dòng)政府職能向創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)、維護(hù)社會(huì)公平正義轉(zhuǎn)變”。行政審批是權(quán)力的集中表現(xiàn)。深化政府審批制度改革，要突破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的思想障礙，增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)觀念和行政意識(shí)。突破維護(hù)部門既得利益和權(quán)利的思想障礙，弱化小團(tuán)體意識(shí)，堅(jiān)持部門利益服從整體利益。要積極理順政府與市場、社會(huì)的關(guān)系，凡是市場機(jī)制能夠調(diào)節(jié)的，堅(jiān)決不設(shè)定行政審批；凡是社會(huì)組織能夠承擔(dān)且管得好的事項(xiàng)堅(jiān)決轉(zhuǎn)移出去；凡是能下放的事項(xiàng)堅(jiān)決下放，加大簡政放權(quán)力度。要在已取得改革成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好這項(xiàng)改革的深化和完善。一是繼續(xù)精簡和規(guī)范行政審批事項(xiàng)。二是加快電子政務(wù)建設(shè)。三是強(qiáng)化行政審批責(zé)任制度。

三、深化收入分配制度改革

加快推進(jìn)收入分配制度改革是完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重要任務(wù)。黨的十報(bào)告強(qiáng)調(diào)指出，要“實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果由人民共享，必須深化收入分配制度改革”。改革開放以來，我國收入分配制度改革不斷深化，打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下平均主義“大鍋飯”體制，確立了按勞分配為主體、多種分配方式并存的制度。目前存在的問題是居民收入差距過大、社會(huì)收入分配不公、分配秩序不規(guī)范。深化收入分配制度改革，重點(diǎn)是要按照十報(bào)告要求，努力實(shí)現(xiàn)居民收入增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動(dòng)報(bào)酬增長和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步，提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重，完善勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配，努力全面建成覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系。改革的思路是“提低、限高、擴(kuò)中”。其中要特別注重?cái)U(kuò)大中等收入人群的規(guī)模。一是要千方百計(jì)增加農(nóng)民可支配收入。二是提高其他各類人員的收入水平。

四、加快健全現(xiàn)代市場體系

黨的十報(bào)告提出要“健全現(xiàn)代市場體系”?，F(xiàn)代市場體系是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重要內(nèi)容。目前市場化程度最高的是商品和服務(wù)市場，在全部商品流通總額中，市場調(diào)節(jié)部分已占90%以上，要素市場和中介機(jī)構(gòu)穩(wěn)步增長，房地產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)權(quán)、信息市場等交易規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場配置資源能力增強(qiáng)。但與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比，生產(chǎn)要素市場特別是資本市場等發(fā)育滯后，市場化程度不高，市場秩序不規(guī)范。完善現(xiàn)代市場體系，要抓好以下幾個(gè)方面：一是大力發(fā)展生產(chǎn)要素市場。在完善提升商品市場的同時(shí)，大力加強(qiáng)資本、土地、產(chǎn)權(quán)、勞動(dòng)力和技術(shù)等要素市場建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)要素配置的市場化。二是積極推進(jìn)流通方式現(xiàn)代化。要以信息網(wǎng)絡(luò)為依托，加快發(fā)展連鎖經(jīng)營、配送制、制等現(xiàn)代營銷方式，積極穩(wěn)妥發(fā)展超市、倉儲(chǔ)式市場，探索拍賣、中遠(yuǎn)期交易等，構(gòu)建起與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的新型流通體系。三是推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)。推動(dòng)企業(yè)信用評(píng)價(jià)制度和信用監(jiān)督體系建設(shè)，建立公開的社會(huì)信用信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用。同時(shí)，健全市場法規(guī)，完善市場監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序。

五、加快完善城鄉(xiāng)一體化的體制機(jī)制

黨的十報(bào)告提出要“加快完善城鄉(xiāng)一體化的體制機(jī)制”。城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決“三農(nóng)”問題的根本途徑，推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的實(shí)質(zhì)是破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)。要加快形成城鄉(xiāng)一體化的相關(guān)政策與制度安排，促進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、市場體制、公共服務(wù)、管理體制一體化。一是加快形成城鄉(xiāng)一體的戶籍管理制度。改革的重點(diǎn)應(yīng)放在促進(jìn)已在城鎮(zhèn)就業(yè)和居住的農(nóng)民落戶城鎮(zhèn)上，并切實(shí)保障他們在農(nóng)村的集體經(jīng)濟(jì)權(quán)利和在城鎮(zhèn)的公共服務(wù)權(quán)益。二是加快健全城鄉(xiāng)一體化基本公共服務(wù)制度。推動(dòng)公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋、社會(huì)事業(yè)向農(nóng)村延伸。把公共資源更多投向農(nóng)村，促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施向農(nóng)村延伸。三是健全勞動(dòng)力流轉(zhuǎn)制度。四是建立城鄉(xiāng)一體化的社會(huì)管理制度。五是加快建立城鄉(xiāng)信息服務(wù)一體化制度。

六、加快健全保護(hù)生態(tài)環(huán)境制度

黨的十報(bào)告提出要“保護(hù)生態(tài)環(huán)境必須依靠制度”。目前我省資源環(huán)境約束趨緊、結(jié)構(gòu)型污染問題突出、生態(tài)系統(tǒng)退化，水資源嚴(yán)重匱乏，資源性產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制缺失。加快健全保護(hù)生態(tài)環(huán)境制度，一是完善生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度。要建立國土空間開發(fā)保護(hù)制度，完善最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度。建立資源有償使用和生態(tài)補(bǔ)償制度。積極開展節(jié)能量、碳排放權(quán)、排污權(quán)、水權(quán)交易試點(diǎn)。健全固體廢物管理和交換機(jī)制，探索企業(yè)互換副產(chǎn)品的價(jià)格形成機(jī)制。深化資源性產(chǎn)品價(jià)格和稅費(fèi)改革，盡快建立反映市場供求關(guān)系、資源稀缺程度和環(huán)境損害成本的價(jià)格形成機(jī)制。完善尾礦資源綜合利用補(bǔ)償機(jī)制。二是深化水資源性價(jià)格改革。推進(jìn)水利體制和水價(jià)改革，實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度。探索工業(yè)和服務(wù)業(yè)用水逐步實(shí)行超額累進(jìn)加價(jià)制度，拉開高耗水行業(yè)和其他行業(yè)的水價(jià)差距。合理調(diào)整城市居民用水價(jià)格，制定階梯水價(jià)制度。三是推進(jìn)電價(jià)改革。同時(shí)，創(chuàng)新環(huán)境保護(hù)體制機(jī)制，深化以獎(jiǎng)促防、以獎(jiǎng)保治、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等資金支持機(jī)制。要加強(qiáng)區(qū)域生態(tài)補(bǔ)償、綠色信貸、污染責(zé)任保險(xiǎn)等方面的政策創(chuàng)新。加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管，健全生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任追究制度和環(huán)境損害賠償制度。加強(qiáng)生態(tài)文明考核評(píng)價(jià)制度建設(shè)。

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關(guān)鍵詞:農(nóng)村信用社;小企業(yè)發(fā)展;對(duì)策

一、縣域小企業(yè)“貸款難”的成因分析

(一)縣域小企業(yè)的先天弱質(zhì)決定了融資渠道不暢。一是小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。由于大多數(shù)小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、科技含量低、資金實(shí)力弱、制度不健全、管理不規(guī)范、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng),因而市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)極易通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為融資風(fēng)險(xiǎn),使金融機(jī)構(gòu)因顧忌資金安全性而放棄對(duì)小企業(yè)的融資服務(wù);二是小企業(yè)財(cái)務(wù)制度薄弱。由于小企業(yè)大部分實(shí)行定額納稅制,報(bào)表普遍缺乏真實(shí)性,難以達(dá)到金融機(jī)構(gòu)要求的條件;三是小企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)參差不齊。不少小企業(yè)在經(jīng)營中個(gè)人作用過分突出,經(jīng)營隨意性大,業(yè)務(wù)穩(wěn)定性較弱,投機(jī)性和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高;四是小企業(yè)信用程度較低。不少小企業(yè)將貸款資金作為自有資金使用,短貸長用現(xiàn)象較為普遍,金融機(jī)構(gòu)一旦給這些企業(yè)發(fā)放貸款,貸款本金很難如約償還,小企業(yè)的不良貸款率明顯高于大企業(yè),這也是小企業(yè)得不到貸款支持的關(guān)鍵。

(二)縣域小企業(yè)的抵押物不足限制了貸款取得。一是小企業(yè)可抵押房產(chǎn)不足。二是部分小企業(yè)機(jī)器設(shè)備品種多、數(shù)量少、價(jià)值低,有的未能提供發(fā)票,難以正確評(píng)估其價(jià)值,導(dǎo)致無法用機(jī)器設(shè)備抵押取得貸款或只能貸到少量款項(xiàng)。三是可抵押固定資產(chǎn)未能與流動(dòng)資金貸款需求同步增長。

(三)縣域小企業(yè)信用擔(dān)保體系的嚴(yán)重滯后制約了小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)拓展。盡管已有部分縣(市)由政府牽頭建立了小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu),但由于其發(fā)展時(shí)間短、缺乏成熟經(jīng)驗(yàn)及運(yùn)行機(jī)制等原因,還存在很多問題:一是擔(dān)保資金的“放大倍數(shù)”問題。一方面,金融機(jī)構(gòu)希望擔(dān)保資金的放大倍數(shù)越低越好;另一方面,擔(dān)保機(jī)構(gòu)卻希望擔(dān)保資金的放大倍數(shù)越高越好;二是擔(dān)保資金來源與風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償問題。大多數(shù)小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保資金是財(cái)政資金或者某項(xiàng)資金的一次性投入,沒有定期的損失補(bǔ)償機(jī)制和來源,僅依靠自身擔(dān)保費(fèi)用和利息收入,很難發(fā)展甚至很難維持生存;三是小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的性質(zhì)不明確。目前不少小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)均辦成了一種商業(yè)性的盈利機(jī)構(gòu)。這些擔(dān)保機(jī)構(gòu)除收取較高的擔(dān)保費(fèi)用和保證金外,還要求企業(yè)提供反擔(dān)保。四是缺乏有效的政府管理。要么是政府由于出資,過分行政干預(yù);要么管理過松,使小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)隨意制定標(biāo)準(zhǔn)、增加收費(fèi)項(xiàng)目,反擔(dān)保手續(xù)過于嚴(yán)格,加重小企業(yè)負(fù)擔(dān)。

(四)農(nóng)村信用社對(duì)小企業(yè)服務(wù)手段的相對(duì)滯后滿足不了小企業(yè)的融資需求。一是小企業(yè)的貸款品種較為單一。目前農(nóng)村信用社除普遍推行抵押、擔(dān)保授信業(yè)務(wù)外,未能貼近小企業(yè)“短、頻、快”的資金需求特點(diǎn),為小企業(yè)“量身定做”一些特色產(chǎn)品;二是普遍尚未建立貸款利率定價(jià)機(jī)制。目前農(nóng)村信用社對(duì)小企業(yè)貸款利率還未按照利率定價(jià)機(jī)制來確定貸款利率,使信貸產(chǎn)品的靈活性不高、市場競爭力不強(qiáng),無法體現(xiàn)“扶優(yōu)限劣”原則;三是縣(市)聯(lián)社之間資金不能統(tǒng)籌利用。由于目前大部分農(nóng)村信用社選擇以縣(市)為單位組建統(tǒng)一法人社的改革模式,縣(市)聯(lián)社之間資金不能統(tǒng)籌安排,在一些經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的縣(市),小企業(yè)貸款需求旺盛,但資金供不應(yīng)求;而在一些經(jīng)濟(jì)較為落后的縣(市),小企業(yè)數(shù)量較少且質(zhì)量不高,對(duì)資金需求量較少,再加上農(nóng)村信用社考慮資金安全問題,對(duì)這些質(zhì)量不高的小企業(yè)發(fā)放貸款慎之又慎,導(dǎo)致這些縣(市)聯(lián)社資金大量富余。雖然可以通過社團(tuán)貸款方式解決,但是由于不是本地企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)不好識(shí)別、控制,參與的積極性不高;四是信貸人員素質(zhì)難以適應(yīng)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)要求。由于小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表普遍不夠真實(shí),很多信息要通過實(shí)地調(diào)查和與借款企業(yè)管理人員交流等方式獲得,這就需要具備較強(qiáng)的分析與判斷能力和相應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。目前農(nóng)村信用社信貸人員很難適應(yīng)這一要求,影響了小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的拓展。

二、農(nóng)村信用社進(jìn)一步支持小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策

(一)堅(jiān)持“六個(gè)統(tǒng)一”,完善小企業(yè)“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)

一是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)和收益相統(tǒng)一,合理確定小企業(yè)貸款利率水平。農(nóng)村信用社在確定小企業(yè)貸款利率時(shí),要以綜合考慮、覆蓋風(fēng)險(xiǎn)、差別定價(jià)、適時(shí)調(diào)整為基本原則,根據(jù)所處區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場利率水平、資金營運(yùn)成本、貸款目標(biāo)收益、資本回報(bào)要求以及小企業(yè)不同發(fā)展階段的盈利水平、風(fēng)險(xiǎn)程度、稅負(fù)成本等因素,合理確定小企業(yè)貸款利率。對(duì)優(yōu)質(zhì)的低風(fēng)險(xiǎn)客戶,可適當(dāng)降低貸款利率浮動(dòng)幅度,減少企業(yè)財(cái)務(wù)成本。

二是堅(jiān)持局部和整體相統(tǒng)一,努力加強(qiáng)小企業(yè)貸款核算機(jī)制。農(nóng)村信用社要逐步建立對(duì)小企業(yè)金融業(yè)務(wù)分賬核算、獨(dú)立考核的辦法。同時(shí)要為小企業(yè)建立專門的信貸管理臺(tái)賬,定期對(duì)小企業(yè)貸款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,掌握小企業(yè)貸款發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)及資產(chǎn)質(zhì)量。

三是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)和效益相統(tǒng)一,建立高效的小企業(yè)貸款審批機(jī)制。農(nóng)村信用社要對(duì)優(yōu)質(zhì)小企業(yè)客戶進(jìn)行及時(shí)授信,按照“一次授信、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用”的授信原則,提高工作效率。同時(shí),要進(jìn)一步提高審批效率和質(zhì)量,采取每周定期召開貸審會(huì)和根據(jù)貸款數(shù)量加開貸審會(huì)的方式,爭取每筆信貸業(yè)務(wù)在五個(gè)工作日內(nèi)審批完畢。

四是堅(jiān)持貢獻(xiàn)和報(bào)酬相統(tǒng)一,逐步完善小企業(yè)貸款激勵(lì)約束機(jī)制。農(nóng)村信用社要在完善不良貸款責(zé)任追究制度的同時(shí),逐步建立信貸營銷激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)客戶經(jīng)理主動(dòng)拓展信貸業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性。在小企業(yè)貸款的激勵(lì)和約束機(jī)制上,要納入總體信貸業(yè)務(wù)考核與約束體系之中。同時(shí)為控制信貸風(fēng)險(xiǎn),要積極推行信貸工作盡責(zé)制、不良貸款問責(zé)制和免責(zé)制,在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下積極推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

五是堅(jiān)持調(diào)查與協(xié)作相統(tǒng)一,強(qiáng)化小企業(yè)貸款違約信息通報(bào)機(jī)制。農(nóng)村信用社要充分利用人行征信系統(tǒng),凡是新客戶,必須通過該系統(tǒng)查詢,充分獲得融資企業(yè)的信用資料和歷史信用記錄,為貸款決策提供依據(jù)。凡是有不良信用記錄的企業(yè),要及時(shí)錄入人行征信系統(tǒng)和省銀監(jiān)局開發(fā)的《小企業(yè)貸款違約客戶信息管理系統(tǒng)》,向各家金融機(jī)構(gòu)及時(shí)通報(bào)相關(guān)信息,維護(hù)全省遵紀(jì)、守信、合法經(jīng)營的優(yōu)良信用環(huán)境。要通過加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、商業(yè)團(tuán)體、社會(huì)中介、公用事業(yè)單位、工商稅務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,以及查詢信息服務(wù)機(jī)構(gòu),動(dòng)態(tài)了解小企業(yè)的信用和經(jīng)營狀況,有效識(shí)別和控制小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)。

六是堅(jiān)持學(xué)習(xí)與發(fā)展相統(tǒng)一,建立小企業(yè)貸款人員培訓(xùn)機(jī)制。農(nóng)村信用社要加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)授信業(yè)務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作,建立小企業(yè)授信培訓(xùn)制度,分階段、有計(jì)劃地開展小企業(yè)授信業(yè)務(wù)培訓(xùn),重點(diǎn)對(duì)小企業(yè)營銷技巧、授信操作流程、防范和控制風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高客戶經(jīng)理的專業(yè)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

(二)積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),把握小企業(yè)中的支持重點(diǎn)

農(nóng)村信用社要積極應(yīng)對(duì)新形勢、新要求,根據(jù)自身的條件和特點(diǎn),按照商業(yè)化運(yùn)行和自愿的原則,進(jìn)行市場定位,把握小企業(yè)中的支持重點(diǎn)。要重點(diǎn)支持國家政策支持發(fā)展的行業(yè),對(duì)不符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及授信政策中明確限制或禁入行業(yè)的小企業(yè),要禁止發(fā)放貸款,不予以任何形式的授信支持。當(dāng)前要重點(diǎn)在符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求、國家政策重點(diǎn)支持和發(fā)展的行業(yè)中,優(yōu)先選擇有效益、有市場、有信譽(yù)的小企業(yè)作為重點(diǎn)支持對(duì)象進(jìn)行積極營銷。大力支持科技含量高、管理水平高、經(jīng)營前景好的高新技術(shù)企業(yè),以及產(chǎn)品有市場、法人代表管理控制能力強(qiáng)、經(jīng)營規(guī)模和效益趨好、擁有長期穩(wěn)定合同的小企業(yè)。對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)集群,只要符合國家產(chǎn)業(yè)政策、符合環(huán)保要求,就要積極支持產(chǎn)業(yè)集群做強(qiáng)、做大,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

(三)加強(qiáng)小企業(yè)授信管理,促進(jìn)小企業(yè)授信業(yè)務(wù)的良性發(fā)展

一是完善小企業(yè)授信制度與組織建設(shè)。農(nóng)村信用社要根據(jù)小企業(yè)發(fā)展的要求,不斷完善小企業(yè)授信管理相關(guān)制度,強(qiáng)化授信流程管理。要建立符合小企業(yè)授信業(yè)務(wù)特點(diǎn)的信用評(píng)級(jí)、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源管理和內(nèi)部控制等制度。要通過公開選拔和競聘等方式,選配一支素質(zhì)較高的專業(yè)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍,以促進(jìn)小企業(yè)授信業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二是強(qiáng)化信貸管理,嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)控制。第一,嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)口。在小企業(yè)客戶篩選過程中,要重點(diǎn)選擇資產(chǎn)負(fù)債率較低、現(xiàn)金流量充足、融資額占銷售額比例較小的小企業(yè),嚴(yán)禁向不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、缺乏現(xiàn)金流支撐的小企業(yè)發(fā)放貸款,從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)。第二,加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)控制。要嚴(yán)格按照銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行小企業(yè)授信工作盡職指引(試行)》發(fā)放貸款并進(jìn)行管理。對(duì)已形成的信貸風(fēng)險(xiǎn),要全面弄清風(fēng)險(xiǎn)的狀況和成因,提出相應(yīng)的清收措施和辦法,切實(shí)防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。在小企業(yè)授信上要嚴(yán)把“風(fēng)險(xiǎn)第一關(guān)”,要強(qiáng)調(diào)多向稅務(wù)和工商進(jìn)行調(diào)查,強(qiáng)調(diào)以抵質(zhì)押業(yè)務(wù)為主,盡可能增加法人代表或?qū)嶋H控制人個(gè)人保證,并關(guān)注其個(gè)人信用狀況。第三,強(qiáng)化貸后管理,確保小企業(yè)授信業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。要建立小企業(yè)授信后動(dòng)態(tài)管理監(jiān)測制度,要求管戶客戶經(jīng)理定期或不定期走訪客戶,監(jiān)控客戶經(jīng)營狀況變化及授信業(yè)務(wù)使用情況,重點(diǎn)監(jiān)測企業(yè)往來賬戶使用情況,關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量和擔(dān)保能力變化。當(dāng)發(fā)生影響小企業(yè)客戶履約能力的重大事項(xiàng)時(shí),及時(shí)形成書面報(bào)告,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況及時(shí)采取措施,化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。

(四)進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,加大業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)

一是推行小企業(yè)聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)。農(nóng)村信用社要充分借鑒信用工程的成功經(jīng)驗(yàn),延伸信用工程覆蓋面,在個(gè)體工商戶、私營小企業(yè)、運(yùn)輸專業(yè)戶等私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)中,嘗試建立多種形式的信用共同體,推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群化,全面支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二是加強(qiáng)與小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作。第一,建立農(nóng)村信用社和小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,加強(qiáng)溝通,及時(shí)研究解決小企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)中存在的突出問題,完善擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,確保擔(dān)保業(yè)務(wù)的正常開展,實(shí)現(xiàn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小企業(yè)、農(nóng)村信用社“共贏”;第二,要擴(kuò)大與小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作空間,探索多渠道、多途徑支持小企業(yè)發(fā)展的新路子。要積極推廣與保險(xiǎn)公司的合作,為擔(dān)保機(jī)構(gòu)或小企業(yè)自有資產(chǎn)提供風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn),構(gòu)筑一道再擔(dān)?！捌琳稀?第三,要積極與小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系,雙方按“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則合理確立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比例。

三是積極進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。農(nóng)村信用社要根據(jù)當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)的特點(diǎn),在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新?lián)７绞?滿足不同類型小企業(yè)個(gè)性化的資金需求。在法律允許的范圍內(nèi),積極嘗試動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押、股權(quán)質(zhì)押、保單債券質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押、企業(yè)法人代表和主要股東承擔(dān)連帶責(zé)任保證以及股東和經(jīng)營者自有房地產(chǎn)抵押等多種擔(dān)保方式。開發(fā)新的信貸產(chǎn)品,對(duì)外向型小企業(yè)可提供保理、保兌倉等新業(yè)務(wù)。對(duì)于與資產(chǎn)規(guī)模大、信用等級(jí)高、行業(yè)優(yōu)勢明顯的龍頭企業(yè)有長期合作關(guān)系的上下游小企業(yè)積極提供票據(jù)服務(wù),以票據(jù)業(yè)務(wù)帶動(dòng)存款、貸款、中間業(yè)務(wù)的增長。

篇(7)

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項(xiàng)目；成本控制

20世紀(jì)90年代以來，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識(shí)到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對(duì)于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)。

1項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

施工階段成本控制的基本原理是把計(jì)劃作為項(xiàng)目控制的目標(biāo)值，定期把工程進(jìn)展過程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實(shí)施。成本控制的主要內(nèi)容為：

1.1成本計(jì)劃實(shí)施

將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購、施工方案等各種費(fèi)用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。

1.2成本監(jiān)督與控制

包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購、委托進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付；得出實(shí)際成本報(bào)告；進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。

1.3成本分析

作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并行各個(gè)方面提供不同要求不同詳細(xì)程度的報(bào)告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢分析。

1.4制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃

①與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素。

②用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。

③通過詳細(xì)的成本比較、趨勢分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷。

④對(duì)項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問題。

2路橋工程項(xiàng)目成本預(yù)測與控制措施分析

2.1項(xiàng)目成本預(yù)測

工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)是本工程造價(jià)的上限，無特殊情況，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標(biāo)價(jià)內(nèi)，分析研究降低成本的措施，對(duì)各單位工程師列出成本預(yù)測值，以此控制成本的支出。

項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本。預(yù)測項(xiàng)目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場管理費(fèi)。因此，預(yù)測單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)價(jià)。

（1）確定人工費(fèi)：人工費(fèi)=實(shí)際工日單價(jià)×實(shí)際消耗定額

（2）確定材料費(fèi)：材料的價(jià)格隨市場的供求上下波動(dòng)，投標(biāo)單價(jià)應(yīng)及時(shí)掌握材料的市場價(jià)格行情，確定合理的材料價(jià)格。材料費(fèi)=現(xiàn)行的材料市場價(jià)格×材料消耗量。

（3）確定機(jī)械費(fèi)：機(jī)械費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班費(fèi)×機(jī)械臺(tái)班消耗量。

（4）現(xiàn)場管理費(fèi)：現(xiàn)場管理費(fèi)計(jì)算無固定的公式。它的確定與施工的實(shí)際情況有關(guān)，如現(xiàn)場環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機(jī)總和的6%～8%，一般情況不應(yīng)超出此限。

（5）項(xiàng)目部管理成本：項(xiàng)目部管理成本主要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，項(xiàng)目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實(shí)計(jì)算，總價(jià)控制”的原則，管理費(fèi)用為工程總造價(jià)的2%～3%。項(xiàng)目部要嚴(yán)格審定開支項(xiàng)目，一般情況下不得突破。

（6）項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本：項(xiàng)目部的上級(jí)機(jī)構(gòu)成本是指上級(jí)機(jī)構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。一般是根據(jù)上級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員組成狀況確定，采取“按實(shí)計(jì)算，總價(jià)控制”的原則控制費(fèi)用開支。

（7）稅金：稅金按照工程總造價(jià)為基數(shù)計(jì)算。項(xiàng)目成本預(yù)測值將作為成本考核的指標(biāo)，因應(yīng)盡量準(zhǔn)確、詳細(xì)、合理。

2.2項(xiàng)目成本控制措施

2.2.1提高工作人員成本控制意識(shí)，全員參與成本控制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)。

2.2.2對(duì)施工全過程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的

在項(xiàng)目施工整個(gè)過程中，通過成本預(yù)測、計(jì)劃成本編制、實(shí)際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。因此路橋企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對(duì)象，要用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找出解決問題的辦法，改善經(jīng)營，降低成本，達(dá)到成本控制的目的。

2.2.3注重合同控制的作用

合同控制應(yīng)該是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要方面，施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。

以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系、覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，上至企業(yè)的決策者，下至項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個(gè)專業(yè)職能部門，他們都對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制負(fù)有責(zé)任，形成了完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。

2.2.4把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本

正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款。同樣，通過技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)。在總體施工方案確定后，對(duì)技術(shù)難度高、成本影響大的分項(xiàng)工程的技術(shù)方案、工藝設(shè)計(jì)，在安全、質(zhì)量、工期得到有效控制的前提下進(jìn)行論證和優(yōu)選，追求成本的最小化。在質(zhì)量方面推行“誠信”理念，以“雙贏”為目的，提高工程質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生。

3對(duì)改進(jìn)路橋工程施工項(xiàng)目成本控制方法的思考

3.1建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度

責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。將項(xiàng)目施工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等費(fèi)用，分別進(jìn)行全額細(xì)化和量化，層層分解到管理和施工的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門，每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效的履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，真正做到人人有責(zé)可負(fù)，事事有人負(fù)責(zé)，指標(biāo)到人，控制到位，從而形成一個(gè)全員，全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)和成本群管格局。

3.2從工藝、工序上控制成本

對(duì)項(xiàng)目成本的管理，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。

3.3從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本

在施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。這三者的關(guān)系可以用圖1表示，由項(xiàng)目的3大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中，處于最理想的A號(hào)區(qū)域，即工期短、質(zhì)量好而又造價(jià)低的情況是很少見的。強(qiáng)調(diào)造價(jià)和質(zhì)量，工期就不應(yīng)要求過嚴(yán)，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)為圖中的B+A號(hào)區(qū)域；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)和工期，質(zhì)量就不能要求過高，建設(shè)項(xiàng)目就應(yīng)是C+A號(hào)區(qū)域；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價(jià)就不能要求過緊，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)是D+A號(hào)區(qū)域。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過對(duì)具體情況分析，制定項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)。

按規(guī)范施工，精工細(xì)作，杜絕發(fā)生返工和報(bào)廢,做到優(yōu)質(zhì)和低成本的有機(jī)統(tǒng)一。眾所周知，工期越短，工期成本越??；但工期不是越短越好，當(dāng)工期短至一定限度，工期成本則會(huì)急劇上升。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠。這種情況可能是由于施工環(huán)境與自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所導(dǎo)致。不盲目搶工期趕進(jìn)度，均衡地安排工程進(jìn)度，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達(dá)到最低值，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮積極作用。

3.4從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制

根據(jù)成本控制的概念知道，實(shí)施成本控制的關(guān)鍵在于制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，因此，對(duì)成本實(shí)施控制的方法，也主要是用不同標(biāo)準(zhǔn)的控制方法。一般來說，有定額控制和預(yù)算控制，無論是定額控制還是預(yù)算控制，按其費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)來劃分，基本上可分為對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的控制，對(duì)人工費(fèi)的控制，其它費(fèi)用的控制等。

3.4.1對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的控制

主要包括主要材料、構(gòu)件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械等，它在施工生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要組成部分。因此，根據(jù)工期安排合理使用機(jī)械。作為占工程項(xiàng)目總成本60%～70%的材料費(fèi)用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認(rèn)為較難實(shí)現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。除了材料漲價(jià)因素外，嚴(yán)防死守材料的采購、質(zhì)量、運(yùn)輸、驗(yàn)收、領(lǐng)用及結(jié)算等六關(guān)。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)高，再者是就近購料，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量與批次，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā)，保管、領(lǐng)退管理，限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量和分明的獎(jiǎng)懲有效減少材料損耗。

3.4.2對(duì)人工費(fèi)用支出的控制

對(duì)于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場化機(jī)制，勞務(wù)隊(duì)伍市場準(zhǔn)入制度。內(nèi)部建立競聘上崗，雙向選擇，能進(jìn)能出，工效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時(shí)安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。

3.4.3對(duì)其它費(fèi)用支出的控制

這里所說的一般費(fèi)用，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用，從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開支，實(shí)施好項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競爭和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

4結(jié)語

綜上所述，探討路橋工程施工項(xiàng)目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價(jià)值原理，科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項(xiàng)目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。

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