制造業(yè)論文精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇制造業(yè)論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.基于價(jià)值鏈的視角。

邁克爾•波特于1985年首先提出價(jià)值鏈的概念：價(jià)值鏈就是互相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)可以通過(guò)重組融合將原有產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分解，打破原有價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)形成一種混沌狀態(tài)的價(jià)值網(wǎng)，之后再將原產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)提取出來(lái)，通過(guò)建立新的價(jià)值通道，重新整合為一條新的價(jià)值鏈。融合過(guò)程主要分為兩個(gè)階段：

（1）價(jià)值鏈分解。

文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)同時(shí)將在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上可分離的價(jià)值活動(dòng)逐一分解，形成混沌狀態(tài)下的價(jià)值網(wǎng)。在分離的過(guò)程中還要注意競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，即要將能使企業(yè)獲得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)和差異性的價(jià)值活動(dòng)分解出來(lái)。

（2）價(jià)值鏈整合。

進(jìn)過(guò)上一步的分解后，需要根據(jù)未來(lái)潛在的市場(chǎng)需求和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)特征，截取原有價(jià)值鏈中需要的核心增值價(jià)值活動(dòng)，進(jìn)行排序重新整合，形成一條新的價(jià)值鏈。在新價(jià)值鏈中，不僅包含了制造業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值活動(dòng)，還增加了原有制造業(yè)所沒(méi)有的文化核心能力和創(chuàng)意體系，從而構(gòu)建出一個(gè)能夠比原有價(jià)值鏈創(chuàng)造更大價(jià)值的鏈條，而這種變化可能發(fā)生在基本活動(dòng)中，也可能發(fā)生在輔助活動(dòng)中。

2.基于產(chǎn)業(yè)集聚視角。

產(chǎn)業(yè)集聚是指一些相關(guān)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)在某個(gè)特定地理區(qū)域高度集中，這些產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)通過(guò)不斷投入共享要素在這個(gè)空間范圍內(nèi)不斷匯聚的現(xiàn)象。這種融合過(guò)程一般需要政府的促進(jìn)和規(guī)劃，通過(guò)鼓勵(lì)文化類(lèi)企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)在文化創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)入駐，形成集聚效應(yīng)以便利用公共基礎(chǔ)設(shè)施、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和勞動(dòng)力，來(lái)降低生產(chǎn)本和交易成本；同時(shí)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的創(chuàng)新因子從文化產(chǎn)業(yè)中溢出并不斷擴(kuò)散，制造業(yè)企業(yè)通過(guò)不斷積累“學(xué)習(xí)效應(yīng)”克服其在創(chuàng)新過(guò)程中的不確定性，獲得內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力。在融合過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)把原由企業(yè)自身提供的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、咨詢(xún)等環(huán)節(jié)外包給集群內(nèi)以專(zhuān)業(yè)化形式存在的文化企業(yè)，制造企業(yè)由此提高了資源的全要素生產(chǎn)率，而文化類(lèi)企業(yè)獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處。由于這種好處，集群外一定輻射半徑內(nèi)的其他企業(yè)也會(huì)紛紛加入進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力和專(zhuān)業(yè)化水平。

3.基于共生理論視角。

共生理論最早出現(xiàn)在生物學(xué)領(lǐng)域，“共生”概念由德國(guó)真菌學(xué)家德貝里于1879年提出，他將其定義為不同種屬生活在一起的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)學(xué)中產(chǎn)業(yè)共生是指彼此具有聯(lián)系的業(yè)務(wù)模塊的不同或相似的產(chǎn)業(yè)之間基于分工細(xì)化而呈現(xiàn)融合、互動(dòng)和協(xié)調(diào)的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)共生在大多數(shù)情況下是一種自發(fā)現(xiàn)象，它與產(chǎn)業(yè)融合關(guān)注點(diǎn)都是價(jià)值增值和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中的業(yè)務(wù)連接關(guān)系。這種融合過(guò)程遵循以下三個(gè)階段：

（1）融合階段。

文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)在最初意義上是一對(duì)具有業(yè)務(wù)融合性質(zhì)的兩類(lèi)產(chǎn)業(yè)，前者的業(yè)務(wù)融合在后者的價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，而后者的價(jià)值總量又融合了前者的貢獻(xiàn)[5]。此時(shí)文化產(chǎn)業(yè)以寄生的方式依附于制造業(yè)上，其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是融合在制造業(yè)的價(jià)值活動(dòng)之中的。例如，在電子信息產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)時(shí)，并不需要文化產(chǎn)業(yè)，但當(dāng)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)后，它就不可能離開(kāi)文化產(chǎn)業(yè)而獨(dú)立存在。

（2）互動(dòng)階段。

文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)間的互動(dòng)實(shí)際上就是在融合過(guò)程中為維持共生關(guān)系而進(jìn)行的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)獨(dú)立為制造業(yè)提供創(chuàng)意思想和技術(shù)支持時(shí)，制造業(yè)不僅可以獲得來(lái)自外部的專(zhuān)業(yè)化資源，而且可以將自身資源專(zhuān)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)提升效率；于此同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)也可以享受到制造業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)的益處，形成雙贏互動(dòng)。

（3）協(xié)調(diào)階段。

文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)間的協(xié)調(diào)實(shí)際上就是在互動(dòng)過(guò)程中找到一個(gè)數(shù)量和質(zhì)量最優(yōu)的平衡點(diǎn)。數(shù)量的協(xié)調(diào)通?？梢酝ㄟ^(guò)產(chǎn)業(yè)間投入產(chǎn)出的關(guān)系制定出各個(gè)產(chǎn)業(yè)間應(yīng)該完成的數(shù)值目標(biāo)。而質(zhì)量的協(xié)調(diào)更強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)效率，這就要考察在產(chǎn)業(yè)互動(dòng)過(guò)程中，哪種協(xié)調(diào)手段最能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步以激發(fā)其發(fā)展?jié)摿Γ页鲎顑?yōu)共生手段是共生質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。

4.基于專(zhuān)業(yè)化分工視角。

專(zhuān)業(yè)化分工是以亞當(dāng)•斯密為代表的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的精髓，他在《國(guó)富論》一書(shū)中開(kāi)篇就指出“分工是國(guó)民財(cái)富增進(jìn)的源泉”。由于文化產(chǎn)業(yè)具有與制造業(yè)相同的工業(yè)屬性，所以文化產(chǎn)業(yè)歸根結(jié)底是制造業(yè)企業(yè)將原先由內(nèi)部提供的服務(wù)轉(zhuǎn)而向外部市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)而產(chǎn)生的。具體來(lái)說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)出于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的考慮，逐步將自身資源集中化，紛紛將原企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、管理咨詢(xún)等職能轉(zhuǎn)移出來(lái)，交給內(nèi)部獨(dú)立運(yùn)作的職能部門(mén)或?qū)I(yè)化服務(wù)企業(yè)執(zhí)行。制造企業(yè)的交易成本隨著專(zhuān)業(yè)服務(wù)由外部市場(chǎng)提供而降低，從而不僅推進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展又促進(jìn)了文化服務(wù)企業(yè)增強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)化水平以提高效率，從而進(jìn)一步推動(dòng)分工的深化。由此分工專(zhuān)業(yè)化和交易成本降低形成了一個(gè)良性循環(huán)。

二、結(jié)語(yǔ)

篇(2)

一物料流量會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)節(jié)的分析

通過(guò)對(duì)MFCA模式的應(yīng)用，可以提升物料流量會(huì)計(jì)的應(yīng)用效益，這涉及到設(shè)備投資、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃等的工作要求，做好不同方面的改進(jìn)，進(jìn)行設(shè)備投資效益的提升，保證企業(yè)的良好角色。在進(jìn)行新設(shè)備的引進(jìn)過(guò)程中，不要一味的追求生產(chǎn)效率。在進(jìn)行設(shè)備投資項(xiàng)目盈余過(guò)程中，進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是必要的，從而進(jìn)行設(shè)備的效率性能的分析。相對(duì)于傳統(tǒng)的環(huán)境管理方法，MFCA模式能夠進(jìn)行廢棄物經(jīng)濟(jì)價(jià)值的大小掌握，其需要利用好制造業(yè)的設(shè)備本身的效率性，從而滿(mǎn)足實(shí)際工作的要求。通過(guò)對(duì)MFCA模式的應(yīng)用，可以更好的針對(duì)設(shè)備原因進(jìn)行分析，做好成本的評(píng)價(jià)工作，更有利于進(jìn)行設(shè)備經(jīng)濟(jì)性的評(píng)價(jià)，更好的減少?gòu)U棄物，保證設(shè)備的良好更新，這就需要從廢棄物的成本觀點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)行設(shè)備本身效率性的分析，以及設(shè)備應(yīng)用環(huán)節(jié)的成本設(shè)計(jì)，做好設(shè)備投資的工作。在現(xiàn)實(shí)操作環(huán)節(jié)，廢棄物的產(chǎn)生與設(shè)備因素是密切相關(guān)的，這取決于原材料的性質(zhì)及其形狀。在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的廢棄物中，很多都是購(gòu)入材料的加工產(chǎn)生的。如果能夠進(jìn)行這種情況的減少，就能保證廢棄物的控制，從而有利于資源的保護(hù)，這需要進(jìn)行原材料購(gòu)入形狀的分析，做好材料的性質(zhì)及其形狀的分析工作，進(jìn)行成本的控制，保證該物料計(jì)量方式的應(yīng)用，更好的進(jìn)行材料變更問(wèn)題的分析及其應(yīng)用。為了做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用，我們需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的強(qiáng)化，進(jìn)行廢棄物的控制。在現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)活動(dòng)中，我們需要進(jìn)行生產(chǎn)效率和成本的控制，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)工作的需要。通過(guò)對(duì)MFCA方法的應(yīng)用，保證經(jīng)濟(jì)單位的良好評(píng)價(jià)，進(jìn)行不同活動(dòng)的有效性評(píng)價(jià)，保證統(tǒng)一性的規(guī)范指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)MFCA模式的應(yīng)用，能夠進(jìn)行現(xiàn)有管理模式局限性的突破。這需要按照制造規(guī)格書(shū)要求進(jìn)行材料投入及其輸出差額的分析，做好現(xiàn)場(chǎng)管理的環(huán)節(jié)，保證對(duì)管理對(duì)象的分析，進(jìn)行損耗范圍的控制。通過(guò)對(duì)MFCA模式的應(yīng)用，可以滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)的需要。在企業(yè)進(jìn)行引進(jìn)過(guò)程中，可以重點(diǎn)分析產(chǎn)品生產(chǎn)線的發(fā)展及其延伸，其應(yīng)有范圍越廣泛，其延伸的效果也就更加明顯。這就需要做好我國(guó)的MFCA應(yīng)用模式的研究，讓這種技術(shù)與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，保證環(huán)境方面工作的有效工作，提升其應(yīng)用效益。這里可以借鑒日本MFCA的發(fā)展模式，其是在日常產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)省的推動(dòng)下進(jìn)行工作，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理協(xié)會(huì)等的委托，進(jìn)行基礎(chǔ)研究及其做企業(yè)推廣工作。先是進(jìn)行理論的研究，如果理論取得良好的效果，再進(jìn)行實(shí)務(wù)的推進(jìn)，保證信息的有效反饋，做好基礎(chǔ)研究的工作。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的理論研究體系依舊是不健全的，其研究成果的轉(zhuǎn)化依舊需要一段時(shí)間，這需要做好科研理論及其推進(jìn)結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作，保證企業(yè)的相關(guān)技術(shù)的更新。這需要引起相關(guān)人員的重視，保證企業(yè)發(fā)展中MFCA技術(shù)應(yīng)用難題解決的技術(shù)支持及其政策支持。為了滿(mǎn)足現(xiàn)階段工作的需要，企業(yè)需要進(jìn)行環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的管理水平是比較低的，其環(huán)保意識(shí)比較弱，不利于MFCA技術(shù)的有效開(kāi)展，因此，我們需要進(jìn)行企業(yè)環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，保證企業(yè)的相關(guān)法律規(guī)定的完善。工業(yè)生產(chǎn)是產(chǎn)生環(huán)境污染的直接來(lái)源，我們需要做好環(huán)境污染的相關(guān)工作，進(jìn)行企業(yè)的環(huán)境負(fù)荷的分析，做好企業(yè)的積極生產(chǎn)，保證企業(yè)環(huán)境信息的有效控制，滿(mǎn)足現(xiàn)階段環(huán)境管理工作的要求，提升其應(yīng)用效益，保證企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作的良好開(kāi)展，提升其管理水平。這需要政府給予相關(guān)的支持政策，進(jìn)行綠色需求及其綠色消費(fèi)的開(kāi)展，進(jìn)行綠色市場(chǎng)的培養(yǎng)，保證企業(yè)的清潔生產(chǎn)，進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展環(huán)境成本的管理及其控制。這需要進(jìn)行貨幣投向的分析，做好商品生產(chǎn)者的生存及其發(fā)展要求，保證消費(fèi)者的自身健康及其環(huán)境保護(hù)。在消費(fèi)中盡可能做到綠色購(gòu)物，從而引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)所需的綠色產(chǎn)品，形成企業(yè)跟著市場(chǎng)走，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)走的良性循環(huán)發(fā)展道路。只有這樣企業(yè)才會(huì)積極主動(dòng)地推進(jìn)環(huán)境成本核算制度的實(shí)施。

二結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)物料流量會(huì)計(jì)在我國(guó)制造業(yè)實(shí)行必然性的分析，可以更有利于我國(guó)制造業(yè)的工作要求，這需要引起相關(guān)人員的重視，保證物料流量會(huì)計(jì)體系的健全，滿(mǎn)足現(xiàn)階段工作的要求。

作者：韓詩(shī)聰單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)

篇(3)

關(guān)鍵詞：股利政策制造業(yè)現(xiàn)金股利

一、文獻(xiàn)回顧

關(guān)于上市公司現(xiàn)金股利政策影響因素的研究，國(guó)內(nèi)外并沒(méi)有統(tǒng)一的研究結(jié)論。國(guó)外比較流行的理論主要有“一鳥(niǎo)在手”理論、MM無(wú)關(guān)論和稅差理論、顧客效應(yīng)理論、信號(hào)傳遞理論以及成本理論等。國(guó)內(nèi)關(guān)于現(xiàn)金股利政策的影響因素研究大致可以分為如下兩類(lèi)：一類(lèi)是研究單個(gè)因素對(duì)現(xiàn)金股利政策的影響。論文百事通一是股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)上市公司現(xiàn)金股利政策的影響。如陳洪濤、黃國(guó)良(2005)以2001—2003年滬深兩市的A股作為樣本，采用多元線性回歸和二次函數(shù)非線性回歸兩種方法，實(shí)證分析得出上市公司第一大股東持股比例與現(xiàn)金股利存在“U”型關(guān)系，第二大股東持股比例與現(xiàn)金股利成反比，股本規(guī)模及股權(quán)相對(duì)集中度對(duì)現(xiàn)金股利沒(méi)有影響。唐國(guó)正(2006)罰究得出股權(quán)二元結(jié)構(gòu)下上市公司分配現(xiàn)金股利產(chǎn)生再分配效應(yīng)——流通股價(jià)值向非流通股轉(zhuǎn)移，分配現(xiàn)金股利可能是大股東的掠奪行為。袁振興、楊淑娥(2007)以滬市2001年至2004年進(jìn)行過(guò)現(xiàn)金股利分配的58家公司的1241個(gè)現(xiàn)金股利分配事件為樣本，研究發(fā)現(xiàn)股權(quán)高度集中公司的大股東持股比例與現(xiàn)金股利支付率正相關(guān)；股權(quán)相對(duì)集中公司的大股東持股比例與權(quán)益性現(xiàn)金股利正相關(guān)，與收益性股利負(fù)相關(guān)。二是企業(yè)的盈利能力和現(xiàn)金流等因素對(duì)現(xiàn)金股利政策的影響。如朱云(2004)以1994年至2002年我國(guó)上市公司的股利分配事件為樣本，認(rèn)為提高上市公司的盈利能力能夠增加現(xiàn)金股利支付率。姜秀珍(2004)以1999年至2000年滬深兩市的公用事業(yè)、能源電力和路段隧道三類(lèi)A股為研究樣本，認(rèn)為現(xiàn)金流不確定性時(shí)，理性的經(jīng)理人會(huì)支付較低水平的股利。第二類(lèi)是研究多種因素對(duì)現(xiàn)金股利政策的影響。朱明秀(2005)認(rèn)為現(xiàn)金股利政策受公司盈利能力、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模的顯著影響。唐國(guó)瓊、鄒虹(2005)以2003年滬市上市公司為樣本，得出每股收益、貨幣資金、負(fù)債比例、企業(yè)流通股比例、企業(yè)規(guī)模、權(quán)益凈利率對(duì)現(xiàn)金股利政策有顯著影響。孫亞云(2006)的研究表明盈利能力、每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債率、股本規(guī)模成長(zhǎng)性等對(duì)現(xiàn)金股利政策有影響。第一類(lèi)研究?jī)H考慮單一因素對(duì)現(xiàn)金股利政策的影響，不夠全面，有失偏頗。第二類(lèi)研究雖然同時(shí)考慮多個(gè)因素的影響，但較少關(guān)注特定行業(yè)現(xiàn)金股利政策的影響因素。制造業(yè)在我國(guó)上市公司中數(shù)量較多、上市時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)、現(xiàn)金股利政策相對(duì)穩(wěn)定、信息披露質(zhì)量較高，以其作為本文研究對(duì)象具有一定的代表性。

二、研究設(shè)計(jì)

(一)研究假設(shè)上市公司現(xiàn)金股利分配政策的影響因素較多，大致可以分為內(nèi)部因素和外部因素。外部因素主要包括法律法規(guī)的限制、大股東的分配偏好、稅收因素以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策等影響因素。本文主要從分析內(nèi)部因素對(duì)上市公司現(xiàn)金股利政策的影響。

(1)資本結(jié)構(gòu)。公司的現(xiàn)金股利政策受資本結(jié)構(gòu)的制約。若上市公司的財(cái)務(wù)杠桿率過(guò)高，會(huì)使資本成本上升、資本結(jié)構(gòu)失衡，發(fā)放現(xiàn)金股利會(huì)加劇財(cái)務(wù)狀況惡化。因此一般情況下，負(fù)債比率高的公司更傾向于增加內(nèi)部融資和權(quán)益資本，一般不派或少派現(xiàn)金紅利。本文用資產(chǎn)負(fù)債率表示公司的資本結(jié)構(gòu)。

假設(shè)1：現(xiàn)金股利分派率與資產(chǎn)負(fù)債率成負(fù)相關(guān)

(2)籌資能力。企業(yè)股利政策受其籌資能力的限制。公司為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可以將利潤(rùn)留存，少發(fā)甚至不發(fā)現(xiàn)金股利，也可以一方面發(fā)放現(xiàn)金股利，另一方面借款或發(fā)行新股籌資。對(duì)于那些規(guī)模小、快速成長(zhǎng)的企業(yè)而言，由于其在二級(jí)市場(chǎng)上籌資比較困難，后一種方案并不可行。因此這些公司往往減少現(xiàn)金股利支付、盡量多留存利潤(rùn)。本文用股東權(quán)益的對(duì)數(shù)表示公司的籌資能力。

假設(shè)2：現(xiàn)金股利分派率與股東權(quán)益的對(duì)數(shù)成正相關(guān)

(3)盈利能力。企業(yè)股利政策在某種程度上取決于企業(yè)盈利能力。一般而言，企業(yè)的盈利越強(qiáng)，其股利支付率越高，因?yàn)橛麖?qiáng)的企業(yè)對(duì)保持較高的股利支付率更有信心。如果盈利低，一方面對(duì)未來(lái)資金的來(lái)源無(wú)法預(yù)測(cè)，另一方面也表明企業(yè)面臨較高的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，外部資金的成本相對(duì)較高，企業(yè)只能留存利潤(rùn)以應(yīng)付未來(lái)的資金需求。本文用每股收益表示公司的盈利能力。

假設(shè)3：現(xiàn)金股利分派率與每股收益成正相關(guān)

(4)股權(quán)結(jié)構(gòu)。股利政策會(huì)受到現(xiàn)有股東對(duì)股權(quán)控制要求的影響。一些大公司試圖通過(guò)股利政策來(lái)穩(wěn)定其在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中已形成的控制模式。為了避免新股東加入打破目前的控制格局，盡量發(fā)放較低的股利，以便從內(nèi)部留利中獲得所需資金。就許多中小型公司來(lái)說(shuō)，如果現(xiàn)有股東無(wú)力購(gòu)入公司新發(fā)行的股票，其對(duì)公司的控制權(quán)將被稀釋?zhuān)F(xiàn)有股東會(huì)更傾向于采用債務(wù)融資或內(nèi)部留利的籌資方式。我國(guó)上市公司以國(guó)有企業(yè)為主，國(guó)有股在上市公司中占有較大的比重。由于股權(quán)的集中，使得國(guó)有股股東在股權(quán)的平等性和股權(quán)利益的一致性方面均與其他股東存在較大差異。國(guó)有股的委托機(jī)制存在的問(wèn)題使上市公司的實(shí)際控制權(quán)容易落在董事會(huì)和經(jīng)理人員手中，進(jìn)而可能損害所有者的利益。由于我國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性及其對(duì)股利政策的重要影響，股權(quán)結(jié)構(gòu)也是形成股利政策的影響因素之一，控股股東存在通過(guò)現(xiàn)金股利轉(zhuǎn)移上市公司資金的嫌疑。股利分配的決策取決于控股大股東的利益取向及配股的需要。本義采用第一大股東持股比例表示公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

假設(shè)4：現(xiàn)金股利分派率與上市公司第一大股東持股比例顯著正相關(guān)

(5)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。企業(yè)股利的支付能力很大程度上受其資產(chǎn)變現(xiàn)能力的限制。股利通常以現(xiàn)金形式支付，然而大量留存利潤(rùn)并不等同擁有支付股利的現(xiàn)金，公司資產(chǎn)的變現(xiàn)能力與其留存利潤(rùn)是相互獨(dú)立的。如果企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強(qiáng)，其現(xiàn)金來(lái)源充裕，則股利支付能力也會(huì)較強(qiáng)。有的企業(yè)雖然盈利能力很強(qiáng)，卻因再投資或償付到期債務(wù)而缺少可發(fā)放股利的現(xiàn)金，這就限制了企業(yè)現(xiàn)金股利的支付能力。本文用每毆經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量表示公司的資產(chǎn)變現(xiàn)能力。

假設(shè)5：現(xiàn)金股利分派率與每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量成正相關(guān)

(6)投資需求。企業(yè)的股利政策應(yīng)以其未來(lái)的投資需求為基礎(chǔ)加以確認(rèn)，如果公司有較多的投資機(jī)會(huì)，往往會(huì)采用低股利支付率，將較大比例的盈利留存以用于企業(yè)再投資。如果企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率高，其投資需求也較高，會(huì)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，那么將采取低股利政策。本文采用營(yíng)業(yè)收人增長(zhǎng)率表示公司的投資需求。

假設(shè)6：現(xiàn)金股利分派率與營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率負(fù)相關(guān)

(二)樣本選擇在2005年深滬上市的912家制造業(yè)公司中，發(fā)放現(xiàn)金股利的公司有354家，剔除2家信息披露不全的公司．最終獲得352家公司作為研究樣本。數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)處理采用EVIEWS3．1。

(三)變量定義因變量：現(xiàn)金股利分派率(PAY)。自變量：本文采用六個(gè)自變量，分別是資產(chǎn)負(fù)債率、股東權(quán)益對(duì)數(shù)、每股收益、第一大股東持股比例、每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率。具體的變量說(shuō)明見(jiàn)(表1)。

(四)模型建立根據(jù)假設(shè)，本文構(gòu)造的多元線性回歸模型是：PAY=+DR+SIZE+EPS+LARGE+CPS+zz+，其中，為待估參數(shù)，為隨機(jī)變量。

三、實(shí)證分析

(一)描述性統(tǒng)計(jì)在深滬2005年所有制造業(yè)上市公司中，發(fā)放現(xiàn)金股利公司有354家，占比38．7％，派現(xiàn)公司的比率不高。從(表2)

可以看出，樣本公司股利支付率的平均值0．154，股利支付率較低；資產(chǎn)負(fù)債率平均值為0．449，最大值為0．856，最小值僅為0．047，說(shuō)明樣本公司資本結(jié)構(gòu)較為合理，不存在很大的償債風(fēng)險(xiǎn)；每股收益均值相對(duì)比較低，說(shuō)明樣本公司的盈利能力有待提高；第一大股東持股比例仍然占很高的比重，接近全部股份的半數(shù)，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，這是造成大股東利用權(quán)利來(lái)實(shí)現(xiàn)自己利益最大化，進(jìn)而損害小股東利益的前提。完善治理結(jié)構(gòu)，這樣才能使得上市公司在機(jī)制上保證投資者尤其是流通股股東的利益，體現(xiàn)普通投資者的意愿；每股現(xiàn)金流最大值和最小值有很大差別，這與制造業(yè)的行業(yè)性質(zhì)有關(guān)，不同規(guī)模企業(yè)的現(xiàn)金流差別很大，這也造成公司的各項(xiàng)投融資與股利政策的差別；營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率均值為0．230，在傳統(tǒng)行業(yè)中此指標(biāo)值偏高，最大和最小值差異很大。樣本公司中每股收益為負(fù)數(shù)的有3家，每股現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)的公司有32家，分別占樣本公司的0.85%和9.1%。這說(shuō)明上市公司還是根據(jù)盈利能力來(lái)制定股利政策，基本上不會(huì)采取不理，說(shuō)明上市公司沒(méi)有存在大股東惡意套現(xiàn)的現(xiàn)象存在。

(二)相關(guān)性分析(表3)

反映自變量之間pearson相關(guān)系數(shù)相關(guān)系數(shù)最大為0．515，均小于0．8(共線性中相關(guān)系數(shù)的經(jīng)驗(yàn)值為0．8)，初步判斷，各自變量不存在多重共線性關(guān)系。(三)回歸分析用EVIEWS3．1軟件進(jìn)行回歸，計(jì)算出各個(gè)變量的回歸系數(shù)和顯著程度，具體見(jiàn)(表4)。

通過(guò)多元回歸，可以得出如下結(jié)論：(1)從模型整體回歸效果看，模型的可決系數(shù)為0．325，模型的回歸效果較好，DW值接近2，反映自變量并沒(méi)有自相關(guān)現(xiàn)象，F(xiàn)值為27．680，說(shuō)明整體解釋能力比較強(qiáng)。

(2)從資本結(jié)構(gòu)來(lái)看，資產(chǎn)負(fù)債率與現(xiàn)金股利分派率呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系。負(fù)債率高的公司不易籌集資金，尤其是制造業(yè)，資產(chǎn)的規(guī)模與質(zhì)量對(duì)公司的償債能力有很大影響，所以公司傾向于內(nèi)部融資，從而造成股利發(fā)放率低。這也證實(shí)了唐國(guó)瓊與鄒虹(2oo5)、孫亞云(2oo6)研究結(jié)論在我國(guó)制造業(yè)的適用性，假設(shè)1成立。(3)從籌資能力來(lái)看，股東權(quán)益的對(duì)數(shù)和現(xiàn)金股利分派率呈正相關(guān)關(guān)系，但顯著性不大。這與我國(guó)國(guó)情基本符合。我國(guó)上市公司籌資有一定的條件限制，規(guī)模大的公司易于籌集資金，所以可以有較高的股利發(fā)放率。我國(guó)上市公司大部分由國(guó)有企業(yè)改制而成，殼資源稀缺現(xiàn)象表明上市公司本身即是一個(gè)很大的融資工具，公司的籌資門(mén)檻和籌資成本都較發(fā)達(dá)國(guó)家低，所以在考慮現(xiàn)金股利分配時(shí)并未考慮公司規(guī)模即籌資能力對(duì)其的影響。所以假設(shè)2不成立。(4)從盈利能力來(lái)看，每股收益與現(xiàn)金股利分配率呈顯著正相關(guān)，即企業(yè)具有較高盈利能力時(shí)，傾向于高股利政策。優(yōu)秀的業(yè)績(jī)意味著有更多的利潤(rùn)可供分配，因此會(huì)相應(yīng)提高公司現(xiàn)金股利的可能勝。本文關(guān)注的制造業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)較小，盈利能力穩(wěn)定但利潤(rùn)增長(zhǎng)率相對(duì)較小，從描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，我國(guó)制造業(yè)司的盈利能力普遍低下，很小的盈利波動(dòng)即會(huì)引起公司現(xiàn)金股利的變動(dòng)，這也證實(shí)了朱云等(2004)提出的僅僅政策引導(dǎo)對(duì)于構(gòu)建健康的股利政策還不夠，還需要盈利能力支撐，當(dāng)前的關(guān)鍵是如何提高上市公司的盈利能力，假設(shè)3成立。(5)從股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，第一大股東持股比例與現(xiàn)金股利分派率呈負(fù)相關(guān)，與預(yù)期相反，且不顯著。說(shuō)明我國(guó)上市公司高管通過(guò)現(xiàn)金股利轉(zhuǎn)移上市公司資金的動(dòng)機(jī)不明顯，從描述性統(tǒng)計(jì)可以看出，2005年不存在高管惡意套現(xiàn)現(xiàn)象。相反，由于近年證券市場(chǎng)法制的不斷完善，包括盈利能力、現(xiàn)金流量要求等各種配股條件都相應(yīng)提高，所以各公司必須提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，才能達(dá)到各種配股條件，大股東的掏空動(dòng)機(jī)被遏制，現(xiàn)金股利分派率降低。這與唐國(guó)正等(2005)提出的股權(quán)二元結(jié)構(gòu)下大股東的掠奪行為理論相違背，假設(shè)4不成立。(6)從變現(xiàn)能力來(lái)看，每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量與現(xiàn)金股利分配率呈正相關(guān)，但不顯著。從描述性統(tǒng)計(jì)可以看出，部分公司在負(fù)現(xiàn)金流的情況下還分配現(xiàn)金股利。公司的現(xiàn)金股利通常是以現(xiàn)金形式支付，但大量留存利潤(rùn)并不意味著擁有支付股利的現(xiàn)金，因?yàn)楣举Y產(chǎn)的變現(xiàn)能力與其留存利潤(rùn)是相互獨(dú)立的。如果企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強(qiáng)，其現(xiàn)金來(lái)源充裕，則其股利支付能力也會(huì)較強(qiáng)。也有企業(yè)雖然盈利能力很強(qiáng)，卻因再投資或償付到期債務(wù)而缺少可發(fā)放股利的現(xiàn)金，這就限制了企業(yè)現(xiàn)金股利的支付能力。我國(guó)制造業(yè)的具體情況是，現(xiàn)金股利分配率低下，且分配公司少，現(xiàn)金流均值不大，從歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，現(xiàn)金流波動(dòng)不明顯，這些都是我國(guó)的特殊情況，與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是不符的。所以企業(yè)管理者在制定殷利政策時(shí)并未考慮企業(yè)的現(xiàn)金流。姜秀珍(2004)的理論在這里并不適用。假設(shè)5不成立。(7)從投資需求來(lái)看，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率與現(xiàn)金股利分配率呈正相關(guān)但不顯著。原因可能有兩方面：一是指標(biāo)本身，營(yíng)業(yè)收入包括主營(yíng)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)收入具有很大不確定性和可操控性，所以指標(biāo)值是否能正確反映企業(yè)的成長(zhǎng)能力有待考察；二是我國(guó)證券市場(chǎng)的投機(jī)氣氛很濃，大部分流通股股東只想賺取買(mǎi)賣(mài)差價(jià)，獲取資本利得，并不現(xiàn)金股利的發(fā)放，所以企業(yè)制定現(xiàn)金股利政策時(shí)并未考慮外部投資者是否會(huì)看好企業(yè)的成長(zhǎng)潛力。假設(shè)6不成立。

四、結(jié)論與建議

篇(4)

了解需求、把握政策、項(xiàng)目支撐、聯(lián)合攻關(guān)

2006年國(guó)家將深海作業(yè)技術(shù)列入《綱要》，2007年商務(wù)部和國(guó)家稅務(wù)總局又將其列入《中國(guó)鼓勵(lì)引進(jìn)技術(shù)目錄》，2009年6月9日國(guó)務(wù)院正式公布《船舶產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，發(fā)展海洋工程裝備是產(chǎn)業(yè)振興和自主創(chuàng)新的一個(gè)重要戰(zhàn)略方向。南通中遠(yuǎn)面對(duì)國(guó)家海工裝備的重大需求，意識(shí)到發(fā)展海洋工程裝備業(yè)不僅是船舶工業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重要措施，也是我國(guó)船舶工業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。正是基于這樣的考慮，南通中遠(yuǎn)船務(wù)通過(guò)海外專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)引進(jìn)和自身培養(yǎng)，與江蘇大學(xué)、江蘇科技大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，自2006年開(kāi)始轉(zhuǎn)型海工裝備市場(chǎng)，南通中遠(yuǎn)先后承接了“SEVAN650圓筒型超深海鉆井儲(chǔ)油平臺(tái)”、“SUPERM2自升式鉆井平臺(tái)”、“350POB海洋平臺(tái)生活駁”、“GM4000半潛式鉆井平臺(tái)”和“凱撒”深海鋪管船等近20個(gè)海洋工程裝備制造項(xiàng)目，迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)海洋工程裝備領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。高校與企業(yè)聯(lián)合，依托高附加值和高技術(shù)集成的產(chǎn)品，積極尋求項(xiàng)目支持。江蘇大學(xué)與南通中遠(yuǎn)針對(duì)“SEVAN650圓筒型超深海鉆井儲(chǔ)油平臺(tái)”和“超大型海上風(fēng)電的安裝作業(yè)平臺(tái)”的設(shè)計(jì)與制造難題開(kāi)展了產(chǎn)學(xué)研合作，成立專(zhuān)門(mén)的海工攻關(guān)技術(shù)組，引進(jìn)江蘇大學(xué)在制造方面的優(yōu)勢(shì)成果，成功申報(bào)了江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目、江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專(zhuān)項(xiàng)資金招標(biāo)項(xiàng)目、國(guó)家工業(yè)和信息化部項(xiàng)目、江蘇省科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目、江蘇省科技支撐(標(biāo)準(zhǔn)制定)等省部項(xiàng)目。

自發(fā)搭建校企合作載體

產(chǎn)學(xué)研合作可以凝聚人才、產(chǎn)業(yè)和科研優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，已被先進(jìn)國(guó)家視為一種“第三次學(xué)術(shù)革命”，這種技術(shù)合作符合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)術(shù)實(shí)用的趨勢(shì)，也是各企業(yè)追求競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一。相關(guān)的高等院校本學(xué)科門(mén)類(lèi)齊全、師資力量雄厚，具有系統(tǒng)的研究生培養(yǎng)制度和體系，是人才培養(yǎng)的基地，同時(shí)也應(yīng)該是培育知識(shí)型企業(yè)的搖籃和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源。但是高校以學(xué)習(xí)和繼承傳統(tǒng)知識(shí)為主，注重基礎(chǔ)研究，對(duì)研究成果的孵化的應(yīng)用研究不足，教學(xué)科研任務(wù)相對(duì)不足。科研院所課題和經(jīng)費(fèi)比較充足、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的科研梯隊(duì)，但是研究生數(shù)量偏少。企業(yè)也面臨人才流失、知識(shí)更新緩慢，技術(shù)難題和高新技術(shù)的研發(fā)能力欠缺等問(wèn)題。培養(yǎng)基地恰好能夠發(fā)揮三方優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)各方不足，形成技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)和“教學(xué)-科研-實(shí)踐”相結(jié)合人才培養(yǎng)機(jī)制。江蘇大學(xué)和南通中遠(yuǎn)船務(wù)為了達(dá)到產(chǎn)學(xué)研長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的效果，必須搭建合作載體，為年輕教師和博士、碩士組建海工團(tuán)隊(duì)，有相對(duì)穩(wěn)定的研究方向和聚集場(chǎng)所。依托機(jī)械學(xué)院各研究所(激光所、模具所、機(jī)械設(shè)計(jì)所)、省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科(培育點(diǎn))機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，結(jié)合南通中遠(yuǎn)船務(wù)研發(fā)中心力量成立了專(zhuān)門(mén)的SEVAN650工程研發(fā)中心，后期又成立了風(fēng)裝船研發(fā)中心。同時(shí)共建了校、院、企聯(lián)合的研究生科研基地、實(shí)習(xí)基地和實(shí)踐基地。通過(guò)搭建校企合作平臺(tái)，可以形成以企業(yè)為內(nèi)核，高校共同參與的技術(shù)創(chuàng)新體系，將人才、基地和科研項(xiàng)目捆綁起來(lái)，發(fā)揮學(xué)科交叉優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目的合作［2］。

申報(bào)研發(fā)中心，組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

江蘇大學(xué)和南通中遠(yuǎn)船務(wù)通過(guò)資源組合，聯(lián)合其它海工和船舶方向的高校及科研院所，共同聯(lián)合申報(bào)各類(lèi)研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)大集成的產(chǎn)學(xué)研效應(yīng)。在該模式下，高?？梢詾楹９ぎa(chǎn)業(yè)和科研機(jī)構(gòu)提供人才儲(chǔ)備，高校和科研單位在基礎(chǔ)和應(yīng)用研究上相互補(bǔ)充，為企業(yè)提供海工設(shè)計(jì)和制造高新技術(shù)，促進(jìn)海工裝備產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。工信部、江蘇省等相關(guān)政府及產(chǎn)業(yè)部門(mén)以其資金、科研環(huán)境等方面的支持為“學(xué)研”提供有力保障。南通中遠(yuǎn)船務(wù)聯(lián)合各高校先后組建了中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)海洋工程研發(fā)中心、江蘇省海洋鉆井平臺(tái)工程技術(shù)研究中心和江蘇省企業(yè)技術(shù)中心。通過(guò)建立各類(lèi)政府扶持的省部級(jí)研發(fā)中心，不僅可以對(duì)海洋鉆井平臺(tái)等海工裝備的詳細(xì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)和制造工藝等方面進(jìn)行深入研究，對(duì)其共性關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，向國(guó)內(nèi)同行推廣、轉(zhuǎn)讓科技成果，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚、技術(shù)輻射和技術(shù)交流，從而帶動(dòng)中心及整個(gè)行業(yè)技術(shù)水平的提高。以企業(yè)群等同類(lèi)產(chǎn)業(yè)界為中心，學(xué)術(shù)界為輔，兩者結(jié)成伙伴關(guān)系，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是近幾年產(chǎn)學(xué)研合作的新模式?！毒V要》提出，必須在大幅度提高企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力的同時(shí)，建立科研院所與高等院校積極圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求服務(wù)、產(chǎn)學(xué)研多種形式結(jié)合的新機(jī)制。將技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)作為國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)突破口，把建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系作為國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的突破口［3］。南通中遠(yuǎn)船務(wù)根據(jù)2008年六部委(科技部、財(cái)政部、教育部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行)的《關(guān)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)建意見(jiàn)精神》，以及江蘇省科技廳組建江蘇省海洋工程和船舶企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的要求，與熔盛造船、南通振華重裝備制造有限公司、惠生南通重工有限公司等單位共同發(fā)起組建了聯(lián)盟，共有成員單位47家，南通中遠(yuǎn)船務(wù)當(dāng)選為江蘇省海洋工程產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長(zhǎng)單位。聯(lián)盟設(shè)立的技術(shù)委員會(huì)主要由國(guó)內(nèi)高校海工行業(yè)著名專(zhuān)家構(gòu)成，包括江蘇大學(xué)、江蘇科技大學(xué)校長(zhǎng)和上海交大等高校以及中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)。海工產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立，可以?xún)?yōu)化資源配置，推動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、突破關(guān)鍵技術(shù)，對(duì)進(jìn)一步整合江蘇海洋工程產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源，提升江蘇省海洋工程產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新水平，聯(lián)盟共同推動(dòng)海洋工程產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，推進(jìn)海工大省向海工強(qiáng)省的發(fā)展跨越將起到積極作用［4］。面向海工裝備制造業(yè)的以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為主導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研合作模式對(duì)產(chǎn)業(yè)聚集以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。地區(qū)間人才、資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等的差異使得地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。通過(guò)高校、科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)在科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面的合作和探索，借助靠海靠江的環(huán)境地理優(yōu)勢(shì)，南通中遠(yuǎn)船務(wù)等海工和船舶企業(yè)能夠配合其外在環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所提供的機(jī)會(huì)，尋求有利的定位，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)模式，最終實(shí)現(xiàn)海工產(chǎn)業(yè)聚集和輻射效應(yīng)，帶動(dòng)區(qū)域群經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

篇(5)

1.精益生產(chǎn)的概念和內(nèi)涵

精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式進(jìn)化的產(chǎn)物，是在流水生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上進(jìn)化產(chǎn)生的生產(chǎn)方法。但與流水生產(chǎn)方法相比，精益生產(chǎn)在結(jié)構(gòu)整合、人員分工、運(yùn)作方式、市場(chǎng)需求等方面又有了發(fā)展了進(jìn)步。在精益生產(chǎn)過(guò)程中，更注重的是買(mǎi)方市場(chǎng)的供需，它注重以客戶(hù)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為中心，以精簡(jiǎn)為手段進(jìn)行設(shè)計(jì)，并實(shí)行定時(shí)定量的生產(chǎn)技術(shù)，并充分利用信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理、供銷(xiāo)等方面最佳的優(yōu)化整合，發(fā)揮精益生產(chǎn)的最大效力，達(dá)到最好的結(jié)果。精益生產(chǎn)的考核指標(biāo)有兩項(xiàng)，它強(qiáng)調(diào)零庫(kù)存和對(duì)市場(chǎng)變化的最快反映。精益生產(chǎn)作為一種世界公認(rèn)的最先進(jìn)的管理思想，它是由一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法相融合的管理體系.它的目的是最大限度的消除浪費(fèi)。它把生產(chǎn)中不能增值的各種因素都視為浪費(fèi)。如過(guò)量生產(chǎn)、閑置的庫(kù)存、不必要的工序、各種等待、材料的移動(dòng)、產(chǎn)品的缺陷等。為了消除這些浪費(fèi)，精益生產(chǎn)創(chuàng)新了五種主要生產(chǎn)方法，主要有拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方法、全面質(zhì)量管理方法、團(tuán)隊(duì)工作法、并行工程和協(xié)作配套管理方法，這五種方法是精益生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)，這五種方法也是精益生產(chǎn)的主要運(yùn)作方式，而且五種方法互為補(bǔ)充、互為依托，屬于輔助并行關(guān)系。它先通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確定企業(yè)生產(chǎn)制造的供需量，并針對(duì)市場(chǎng)供需確定生產(chǎn)制造的數(shù)量，市場(chǎng)有需求時(shí)就生產(chǎn)，市場(chǎng)有剩余時(shí)就停產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，保持了生產(chǎn)中的物流平衡。在生產(chǎn)過(guò)程中，精益生產(chǎn)又以全面質(zhì)量管理為保證，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備質(zhì)量、生產(chǎn)資料、倉(cāng)庫(kù)管理、以及制作工序等提出嚴(yán)格的要求，從而杜絕不合格產(chǎn)品的發(fā)生。為了發(fā)揮精益生產(chǎn)的最佳效力，它又強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作法，要求生產(chǎn)人員一職多能，培養(yǎng)復(fù)合型人才，再針對(duì)人員構(gòu)成合理劃分團(tuán)隊(duì)小組，由團(tuán)隊(duì)用最佳的人員組合方案提高生產(chǎn)效率，并參與企業(yè)管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的群策群力效應(yīng)。另外，“精細(xì)生產(chǎn)”作為現(xiàn)代化工業(yè)時(shí)代的一種管理理念，通過(guò)精細(xì)管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程?！傲闳毕荨?、“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”、“零庫(kù)存”等都己經(jīng)成為精細(xì)管理的代名詞，已被許多知名企業(yè)廣泛應(yīng)用，最著名的莫過(guò)于日本企業(yè)如索尼、豐田及美國(guó)的戴爾等。在學(xué)術(shù)界也已經(jīng)有許多的管理學(xué)者和優(yōu)秀的企業(yè)在研究和推行精細(xì)管理。比較有代表性的理論有戴明的質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)的是一切由數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，通過(guò)PDCA循環(huán)即通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的階段一環(huán)套一環(huán)來(lái)進(jìn)行不斷的改進(jìn)，戴明強(qiáng)調(diào)連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，把產(chǎn)品和過(guò)程的改進(jìn)看作一個(gè)永不停止的、不斷獲得小進(jìn)步的過(guò)程。Kaizen成本法，這是由日本的汽車(chē)界創(chuàng)造的，企業(yè)通過(guò)改進(jìn)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的細(xì)節(jié)活動(dòng)來(lái)逐步降低成本，如持續(xù)減少搬運(yùn)等非增值活動(dòng)、消除原材料浪費(fèi)、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間等，其公式為：改善值=本年(月)的實(shí)際成本-上年(月)的實(shí)際成本。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，將每一個(gè)作業(yè)流程的每一步操作規(guī)范用文字作出明確的規(guī)定；希格瑪，將產(chǎn)品的合格率以及其他工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提高到小數(shù)點(diǎn)后的六位數(shù)達(dá)到99.999999%。

2.精益制造的重要性

2.1精益制造可以有效防止生產(chǎn)資源浪費(fèi)

精益生產(chǎn)的宗旨就是徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率。精益生產(chǎn)的核心和靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境。精益生產(chǎn)就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。精益生產(chǎn)方式的考核指標(biāo)主要是零庫(kù)存和對(duì)市場(chǎng)變化的最快反映，它對(duì)過(guò)量生產(chǎn)、閑置的庫(kù)存、不必要的工序、各種等待、材料的移動(dòng)、產(chǎn)品的缺陷等進(jìn)行有效控制，從而提高生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)方式起源于日本，日本國(guó)因?yàn)樯a(chǎn)資料的緊缺、人力的不足等原因，通過(guò)減少各種浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。而我國(guó)不同于日本，我國(guó)地大物博，生產(chǎn)資料充足，采購(gòu)成本較低，勞動(dòng)力廉價(jià)，各種因素形成了我國(guó)企業(yè)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，很多企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生了大量的生產(chǎn)資料浪費(fèi)，并且很少有企業(yè)形成生產(chǎn)鏈，對(duì)廢棄的生產(chǎn)資料不利用、不開(kāi)發(fā)，造成了大量的浪費(fèi)。在工種的配置上，也缺乏一專(zhuān)多能的人才，粗線條管理、粗放形生產(chǎn)的現(xiàn)象十分普遍，致使我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高，企業(yè)盈利空間越壓越小，這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)很難提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一。實(shí)行精益生產(chǎn)方式后，通過(guò)全面質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)工作法以及生產(chǎn)資源的科學(xué)合理配置，可以最大限度的減少浪費(fèi)，降低成本，提高效益。

2.2精益制造可以促使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最佳的優(yōu)化整合

工人是企業(yè)生產(chǎn)的獨(dú)立細(xì)胞，班組是企業(yè)生產(chǎn)的最小單元，只有把各個(gè)獨(dú)立細(xì)胞激發(fā)出最佳的活力，并組合成最佳的結(jié)構(gòu)單元，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造的最好結(jié)果。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中強(qiáng)調(diào)的是職工獨(dú)立作戰(zhàn)的能力，提倡的是職工個(gè)體生產(chǎn)技能的培養(yǎng)和提高，這種生產(chǎn)方式突出的是個(gè)體的能力，而不注重團(tuán)隊(duì)的作用，其結(jié)果就是在一個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中，優(yōu)劣的差距拉得較大，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。而精益生產(chǎn)方式突出了團(tuán)隊(duì)工作法，通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工進(jìn)行培養(yǎng)，從而使團(tuán)隊(duì)的工作能力和生產(chǎn)技能保持平衡，從而消除團(tuán)隊(duì)中的短板，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量的整體提升。并通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)定期的考核來(lái)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，突出團(tuán)隊(duì)人員的協(xié)作精神和一職多能，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率。

2.3精益生產(chǎn)的最終目的就是抵制浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率

精益生產(chǎn)首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；同時(shí)，它也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹；它排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿(mǎn)足被服務(wù)者的需求；實(shí)施精益生產(chǎn)的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，它是組織個(gè)體利益和整體利益、短期利益和長(zhǎng)期利益的綜合需要；最終的解決方案只能是通過(guò)訓(xùn)練達(dá)到組織成員素質(zhì)提升的方式實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，一個(gè)精益生產(chǎn)的時(shí)代己經(jīng)到來(lái)。精益生產(chǎn)就是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過(guò)程，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論，它已經(jīng)成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵和提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑。

3.現(xiàn)代企業(yè)精益制造的生產(chǎn)流程

3.1產(chǎn)品制造產(chǎn)品是制造業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命的核心。在產(chǎn)品制造時(shí)，首先要做好前期開(kāi)發(fā)工作，包括分析市場(chǎng)需求、確定工作原理、進(jìn)行概念設(shè)計(jì)、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、建立產(chǎn)品族結(jié)構(gòu)，每一環(huán)節(jié)都要精心設(shè)計(jì)，按照精益生產(chǎn)理論，即要質(zhì)量過(guò)硬，又要避免浪費(fèi)。其次是產(chǎn)品配置設(shè)計(jì)，包括定制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制定合理的產(chǎn)品價(jià)格、準(zhǔn)確的交貨期等。最后，對(duì)新產(chǎn)品建模，包括特性參數(shù)分析、建立產(chǎn)品模型、建立過(guò)程模型和建立產(chǎn)品檔案。

3.2計(jì)劃管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有良好的愿望而沒(méi)有明確的分工是不會(huì)發(fā)揮最大的效力的。計(jì)劃管理就是要細(xì)化生產(chǎn)制造分工，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠緊密銜接，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的最大效力。在產(chǎn)品生產(chǎn)制造前，企業(yè)就要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行計(jì)劃管理。對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的計(jì)劃管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃管理時(shí)要對(duì)產(chǎn)品特性、成本、工藝等進(jìn)行計(jì)劃。對(duì)產(chǎn)品制造的計(jì)劃管理，主要包括工期、人力、生產(chǎn)資料、驗(yàn)收和封裝等進(jìn)行計(jì)劃，讓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)明確各自的職責(zé)時(shí)限。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理，原材料的供應(yīng)物流、工期的時(shí)間期限、產(chǎn)品的質(zhì)量特性等方面均容易發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)必須建立風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)機(jī)制，留有預(yù)選方案，在遇有特殊情況時(shí)能夠果斷應(yīng)對(duì)。另外，計(jì)劃管理不僅僅是為了保證生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，更重要的功能是保證產(chǎn)品質(zhì)量，為此，制造企業(yè)必須把計(jì)劃管理做為精益制造的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到計(jì)劃合理、管理科學(xué)、提升質(zhì)量。

3.3設(shè)備管理設(shè)備質(zhì)量是制造企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在，只有高質(zhì)量的設(shè)備才能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。設(shè)備管理應(yīng)包括設(shè)備的檢修、運(yùn)用、操作和維護(hù)等四個(gè)方面內(nèi)容。在設(shè)備檢修上，企業(yè)要建立定期檢修機(jī)制，企業(yè)應(yīng)配置設(shè)備檢修專(zhuān)管部門(mén)，對(duì)各類(lèi)操作設(shè)備性能、運(yùn)作原理進(jìn)行全方位培訓(xùn)，保證設(shè)備永恒處于高效率、高質(zhì)量運(yùn)行狀態(tài)。在設(shè)備運(yùn)用上，要讓生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備輸入和輸出常態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)輸出或輸入不正常現(xiàn)象時(shí)要及時(shí)報(bào)告，避免生產(chǎn)人員盲目生產(chǎn)。在設(shè)備操作上，要制作設(shè)備操作流程圖，在設(shè)備機(jī)械的操作平臺(tái)上張貼，對(duì)危險(xiǎn)性高的設(shè)備要標(biāo)明危險(xiǎn)勿動(dòng)的字樣，并由專(zhuān)人操作使用。在設(shè)備維護(hù)上，建立生產(chǎn)人員、操作人員、檢修人員和維護(hù)人員共同維護(hù)設(shè)備質(zhì)量的責(zé)任體系，與設(shè)備質(zhì)量相關(guān)的人員都要懂設(shè)備性能、能識(shí)別設(shè)備狀態(tài)、會(huì)處理簡(jiǎn)單故障，共同承負(fù)起設(shè)備維護(hù)的責(zé)任，確保設(shè)備的常態(tài)生產(chǎn)狀態(tài)。

3.4安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的永恒主題，精益管理就是要通過(guò)精益化的管理流程，堵塞生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和漏洞，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。保證安全生產(chǎn)最主要的是要有一整套安全反應(yīng)機(jī)制，并要有應(yīng)急處置預(yù)案，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)中的突況進(jìn)行提前預(yù)想來(lái)保證安全。生產(chǎn)安全是永恒主題，人身安全也要放在首要位置。在生產(chǎn)前，必須認(rèn)真檢查生產(chǎn)人員的勞動(dòng)保護(hù)狀態(tài)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，違規(guī)操作設(shè)備，盲目違章作業(yè)的要堅(jiān)決打擊和制止。對(duì)關(guān)鍵崗位的人員要實(shí)行持證上崗制度，保證每一名工人都能夠保證自身安全，保證安全生產(chǎn)。

3.5現(xiàn)場(chǎng)管理抓住了現(xiàn)場(chǎng)就是抓住了管理，抓住了管理就是抓住了質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)管理是精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容之一。精益生產(chǎn)前提下的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)突出現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，包括生產(chǎn)人員的操作規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢驗(yàn)三個(gè)要素。操作規(guī)范應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，貫徹精益管理的思想，對(duì)每一個(gè)操作細(xì)節(jié)進(jìn)行預(yù)想和規(guī)范，明確各生產(chǎn)人員職責(zé)，使所有生產(chǎn)人員都能明確職責(zé)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量的核心管理內(nèi)容，每個(gè)生產(chǎn)線的操作人員都要有其特定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且有較強(qiáng)的技能培訓(xùn)和檢驗(yàn)，通過(guò)每一個(gè)個(gè)體的達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的整體提升。質(zhì)量檢驗(yàn)是現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序。

3.6技術(shù)工藝管理要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理。正確的工藝設(shè)計(jì)是確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，是客觀規(guī)律的反映，也是工人在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝，必須經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來(lái)確定。要積極開(kāi)展工藝研究，積極探索新工藝，是攻克技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)的必要途徑。工藝研究是工藝管理中一項(xiàng)重要工作，它在工藝試樣設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員，探索工藝規(guī)律，改進(jìn)工藝條件，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快技術(shù)改進(jìn)有著十分重要的意義。開(kāi)展工藝研究，摸索，探討，制定合理工藝措施是提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。加強(qiáng)工藝檢查，促進(jìn)技術(shù)水平的不斷提高。工藝檢查是工藝管理方面的必要補(bǔ)充，是衡量設(shè)計(jì)水平高低和車(chē)間執(zhí)行情況。通過(guò)工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，及時(shí)解決，促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高。工藝檢查必須按照莊口工藝要求，每天對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行測(cè)查，貫徹自查和抽查相結(jié)合的原則，嚴(yán)格工藝規(guī)律，對(duì)于不執(zhí)行工藝和執(zhí)行工藝差的車(chē)間和工人，除思想上進(jìn)行教育，技術(shù)上進(jìn)行幫助外，還必須采用必要的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰，提高試實(shí)繅符合率和工藝符合率，穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

篇(6)

甘肅省裝備制造業(yè)主要來(lái)自國(guó)家“一五”、“二五”時(shí)期的重點(diǎn)項(xiàng)目、三線遷建項(xiàng)目和改制民營(yíng)企業(yè)。甘肅裝備制造業(yè)曾有過(guò)輝煌的成就，為推進(jìn)中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程做出了巨大貢獻(xiàn)。

1．1甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年，甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展整體穩(wěn)定，圍繞“十二五”規(guī)劃和“3341”項(xiàng)目大力發(fā)展了高端裝備制造業(yè)。并以產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、自主創(chuàng)新為動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移為方式、企業(yè)重組整合為突破口，不斷增強(qiáng)了甘肅省裝備制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。甘肅省裝備制造企業(yè)主要來(lái)自蘭州、天水、白銀、金昌和慶陽(yáng)等地區(qū)。其中蘭州裝備制造業(yè)行業(yè)眾多，包括電氣機(jī)械和器材制造業(yè)、通用裝備制造業(yè)、專(zhuān)用設(shè)備制造業(yè)等，主要發(fā)揮了蘭州的交通樞紐和甘肅政治、社會(huì)和文化中心的優(yōu)勢(shì)。天水裝備制造業(yè)主要是電器制造和機(jī)械制造，交通便利是最大的優(yōu)勢(shì)。白銀裝備制造業(yè)主要來(lái)自能源生產(chǎn)和資源加工，憑借其煤炭和有色金屬等自然資源優(yōu)勢(shì)。金昌裝備制造業(yè)主要來(lái)自化工和礦產(chǎn)加工，依托其鎳礦藏資源優(yōu)勢(shì)。慶陽(yáng)、平?jīng)龅妊b備制造業(yè)主要來(lái)自石油產(chǎn)業(yè)和有色金屬，發(fā)揮了豐富的石油、金屬等資源優(yōu)勢(shì)。從整體的角度來(lái)看，甘肅省裝備制造業(yè)主要以政府力量、交通優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)為推動(dòng)力，以國(guó)有企業(yè)為主體，以企業(yè)自主發(fā)展為動(dòng)力，形成了獨(dú)特的裝備制造業(yè)體系。先進(jìn)的裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)，可有效提升工業(yè)化的進(jìn)程。甘肅省裝備制造業(yè)在《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》、《甘肅省裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等政策的推動(dòng)下，在機(jī)床設(shè)備、新能源裝備制造、通用設(shè)備、電機(jī)設(shè)備等領(lǐng)域取得了較為顯著的成效。但同時(shí)甘肅省裝備制造業(yè)的整體水平在全國(guó)還處于比較落后的地位。

1．2甘肅省裝備制造業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題

與發(fā)達(dá)國(guó)家和沿海地區(qū)相比，甘肅省高端裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還不足，技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化程度低。雖然甘肅省個(gè)別裝備制造企業(yè)擁有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，但總體來(lái)看高端產(chǎn)品還是比較缺乏，還沒(méi)有形成完整的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主研發(fā)體系。目前，甘肅省大多數(shù)裝備制造企業(yè)主要依賴(lài)引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新，對(duì)裝備制造業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)能力較弱，產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)升級(jí)緩慢。甘肅省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理、細(xì)分行業(yè)差異較大。甘肅省裝備制造大型企業(yè)基本按照全生產(chǎn)要素的模式發(fā)展，而中小企業(yè)則規(guī)模不足，生產(chǎn)要素短缺。產(chǎn)業(yè)大多處于價(jià)值鏈的低端，而價(jià)值鏈高端的產(chǎn)品較缺乏，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。

1．3甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展對(duì)策

(1)大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)和裝備制造業(yè)的融合甘肅省制造業(yè)分布不均勻，呈現(xiàn)各自為政的態(tài)勢(shì)，若能發(fā)揮服務(wù)業(yè)和裝備制造業(yè)的聯(lián)動(dòng)作用，不僅可以擴(kuò)大服務(wù)業(yè)的范圍，而且可以有效促進(jìn)裝備制造業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)服務(wù)業(yè)和裝備制造業(yè)的融合發(fā)展需抓住裝備制造業(yè)的核心技術(shù)，集中精力攻克技術(shù)難關(guān)，并通過(guò)服務(wù)業(yè)為裝備制造業(yè)提供良好的設(shè)計(jì)。通過(guò)積極構(gòu)建各級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心和行業(yè)技術(shù)中心，可為甘肅省裝備制造業(yè)的新品研發(fā)、成果宣傳、品牌建設(shè)等發(fā)揮積極的作用。

(2)發(fā)展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的服務(wù)模式，完善創(chuàng)新服務(wù)體系甘肅省裝備制造企業(yè)的員工制度、創(chuàng)新體系有待進(jìn)一步完善，需建立有效的人才引進(jìn)辦法和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。建立以裝備制造企業(yè)為主體，各科研院所、研究機(jī)構(gòu)、相關(guān)服務(wù)業(yè)相結(jié)合的創(chuàng)新機(jī)制;建設(shè)從產(chǎn)品研發(fā)、成本控制、加工生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)品檢測(cè)等多方面的支撐服務(wù)體系，培育一批高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家級(jí)和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心;鼓勵(lì)跨區(qū)域、跨行業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和技術(shù)合作機(jī)制，積極支持聯(lián)合攻關(guān)裝備制造業(yè)的重大技術(shù)難題;有效促進(jìn)高?？蒲性核目蒲谐晒D(zhuǎn)化水平，積極推廣科研成果并應(yīng)用于裝備制造業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中。

(3)優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置，培育裝備制造企業(yè)集群，促進(jìn)兩化融合積極優(yōu)化資本要素配置，為甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的投資環(huán)境，加強(qiáng)招商引資的吸引力度，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外資本，為裝備制造企業(yè)提供良好的融資平臺(tái)。有效完善技術(shù)要素配置，利用高新技術(shù)改造裝備制造業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代、改變生產(chǎn)方式、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)新管理模式，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和工作效率，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)消化再創(chuàng)新”向“自主創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。培育甘肅省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，降低生產(chǎn)成本，提高創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。加速甘肅省裝備制造業(yè)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和管理等各個(gè)方面的數(shù)字化、信息化、智能化和自動(dòng)化的發(fā)展，有效促進(jìn)兩化的融合。

2工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的若干指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見(jiàn)》等政策的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)建立了數(shù)個(gè)國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心，使得工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)裝備制造業(yè)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。目前，我國(guó)具有一定規(guī)模的工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)1200多家，從業(yè)人員約30萬(wàn)，年產(chǎn)值約300億。從區(qū)域分布來(lái)看，工業(yè)設(shè)計(jì)主要集中在珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲等沿海地區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大型制造企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)已達(dá)200多家。

2．1甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀

甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)起步較晚，無(wú)論是大型裝備制造企業(yè)，還是眾多中小企業(yè)，對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不到位。多數(shù)企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)僅僅理解為造型設(shè)計(jì)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)在品牌形象、人機(jī)分析、虛擬仿真和受力分析等方面所發(fā)揮的重要作用。在甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展中，2010年由蘭州理工大學(xué)發(fā)起，甘肅省機(jī)械工程學(xué)會(huì)批準(zhǔn)成立了甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。同年蘭州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心聯(lián)合蘭州理工大學(xué)、蘭州交通大學(xué)等成立了蘭州市工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟，為裝備制造業(yè)和工業(yè)設(shè)計(jì)的結(jié)合發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，為服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)創(chuàng)建了甘肅首個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)信息網(wǎng)站平臺(tái)，服務(wù)聯(lián)盟現(xiàn)建設(shè)了蘭州工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。

2．2甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的重要性

美國(guó)哈弗大學(xué)的邁克爾提出價(jià)值創(chuàng)造是由產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程完成的，該過(guò)程稱(chēng)為價(jià)值鏈。在裝備制造業(yè)中，工業(yè)設(shè)計(jì)滲透到裝備制造業(yè)價(jià)值鏈的全過(guò)程中，其包括利用工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)和方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能定位、文化內(nèi)涵賦予和情感體驗(yàn)設(shè)計(jì)等一系列活動(dòng)。目前是甘肅省貫徹落實(shí)“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，也是裝備制造業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期。甘肅省提出了走新型工業(yè)化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、支柱產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、新興產(chǎn)業(yè)做大的三大戰(zhàn)略，都需要依靠工業(yè)設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品的外觀、性能和品質(zhì)，以此提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，針對(duì)目前發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建面向甘肅省裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)勢(shì)在必行。工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)可有效集聚裝備制造業(yè)相關(guān)的企業(yè)、科研高校、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)個(gè)體和原材料提供商等，為他們提供便捷的相關(guān)服務(wù)，將盡可能地利用一切設(shè)計(jì)資源促進(jìn)裝備制造業(yè)的發(fā)展。

2．3面向裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)框架

面向甘肅省裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)以蘭州為立足點(diǎn)、以甘肅為重點(diǎn)服務(wù)范圍，為甘肅裝備制造業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)的信息、人才、技術(shù)、方案和設(shè)備等資源，包含公共技術(shù)研發(fā)與信息共享服務(wù)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新與資源引進(jìn)服務(wù)、成果推廣與交易服務(wù)、人才培養(yǎng)與培訓(xùn)服務(wù)、成果評(píng)價(jià)與測(cè)試服務(wù)等，將為甘肅省裝備制造業(yè)相關(guān)的機(jī)構(gòu)提供一個(gè)綜合的、全面的、有效的服務(wù)平臺(tái)。

2．4建設(shè)工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)的技術(shù)手段

服務(wù)平臺(tái)將采用主流的J2EE應(yīng)用框架，B/S三層體結(jié)構(gòu)，可兼容多種工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)用服務(wù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的跨平臺(tái)運(yùn)行，將具有廣泛的適用性、兼容性和擴(kuò)展性。對(duì)政府、企業(yè)和高校等不同用戶(hù)，設(shè)定不同類(lèi)型的用戶(hù)權(quán)限，提高服務(wù)平臺(tái)的安全性。

3結(jié)語(yǔ)

篇(7)

經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的生產(chǎn)效率是指人力、物力和財(cái)力等資源的利用效率。從宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)角度看，資本、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素投入和生產(chǎn)效率都貢獻(xiàn)于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng);從投入產(chǎn)出效率角度看，生產(chǎn)效率等同于總產(chǎn)出和各種資源要素投入的比值。生產(chǎn)效率的高低在企業(yè)中是指在既定生產(chǎn)要素投入情況下，企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)出與最優(yōu)產(chǎn)出的比較，其差值越大說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)效率越低。生產(chǎn)效率水平測(cè)量的研究最早是由Farrel③和Afrait④提出的，在這一研究中若想要測(cè)定生產(chǎn)效率的水平，就要用到前沿生產(chǎn)函數(shù)(FrontierProductionFunction)。在前沿生產(chǎn)函數(shù)中，將目標(biāo)企業(yè)的各項(xiàng)投入與最優(yōu)產(chǎn)出量之間建立函數(shù)關(guān)系，以各項(xiàng)投入作為變量，研究不同變量組合對(duì)產(chǎn)出量的影響，通過(guò)這種不斷變化的組合方式最終測(cè)算出企業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)出量，而這一系列測(cè)算得到的結(jié)果就被稱(chēng)為一個(gè)前沿面。

運(yùn)用前沿生產(chǎn)函數(shù)(FrontierProductionFunction)來(lái)測(cè)算企業(yè)生產(chǎn)效率主要有兩種研究方法，即非參數(shù)法和參數(shù)法。非參數(shù)法在計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)效率的過(guò)程中主要運(yùn)用的是線性規(guī)劃的方法，不需要估計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)，而是通過(guò)對(duì)所有生產(chǎn)方式進(jìn)行最小生產(chǎn)組合來(lái)建立集合，再結(jié)合數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法(DEA)來(lái)進(jìn)行分析，研究的是在既定投入的情況下如何生產(chǎn)出最大產(chǎn)量，或者可以說(shuō)成是如何在最小投入的前提下產(chǎn)出更大產(chǎn)量。這一方法的優(yōu)勢(shì)在于不需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)進(jìn)行估計(jì)，不會(huì)由于函數(shù)形式的錯(cuò)誤導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果的偏差，但這一方法主要通過(guò)線性規(guī)劃進(jìn)行計(jì)算，缺少檢驗(yàn)樣本來(lái)對(duì)測(cè)算結(jié)果進(jìn)行校驗(yàn)。參數(shù)方法與非參數(shù)方法不同，它繼承了生產(chǎn)函數(shù)模型的基本思路，通過(guò)極大似然估計(jì)法或者最小二乘法來(lái)測(cè)算企業(yè)的生產(chǎn)效率，需要對(duì)投入和產(chǎn)出建立一個(gè)具體的函數(shù)關(guān)系，然后通過(guò)不同參數(shù)的變化計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)效率。這一方法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)效率進(jìn)行控制，能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行函數(shù)表達(dá)，將不同生產(chǎn)投入要素對(duì)企業(yè)產(chǎn)出貢獻(xiàn)進(jìn)行量化分析，將生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法計(jì)算要素貢獻(xiàn)的因素歸為企業(yè)的技術(shù)效率。因此，在企業(yè)生產(chǎn)效率評(píng)定的測(cè)算中，參數(shù)方法與非參數(shù)方法相比更為常用，本文也選取參數(shù)方法來(lái)對(duì)前沿生產(chǎn)函數(shù)(FrontierProductionFunction)進(jìn)行測(cè)算。

二、產(chǎn)權(quán)對(duì)中國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)效率影響的實(shí)證分析

1.民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)效率測(cè)算

為保持統(tǒng)計(jì)口徑的一致性，本文以制造業(yè)數(shù)據(jù)為樣本，選用工業(yè)總產(chǎn)值為產(chǎn)出、固定資產(chǎn)原值為資本投入、從業(yè)人員年平均人數(shù)為勞動(dòng)投入，對(duì)(1)式的隨機(jī)前沿生產(chǎn)函數(shù)進(jìn)行估計(jì)。為了研究不同產(chǎn)權(quán)形式對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)效率的影響程度，我們通過(guò)民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)這兩種形式的比較進(jìn)行分析。根據(jù)測(cè)算結(jié)果發(fā)現(xiàn)，平均TE，我國(guó)制造業(yè)是0.91，國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)是0.95，私營(yíng)工業(yè)企業(yè)是0.83，外資及港澳臺(tái)工業(yè)企業(yè)是0.77。TE作為一個(gè)測(cè)量企業(yè)生產(chǎn)無(wú)效率程度的指標(biāo)，通過(guò)比較可以發(fā)現(xiàn)，私營(yíng)工業(yè)企業(yè)比國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)高14.5%，外資及港澳臺(tái)工業(yè)企業(yè)比國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)高23.3%，私營(yíng)工業(yè)企業(yè)、外資及港澳臺(tái)工業(yè)企業(yè)均比國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)更有效率。需要說(shuō)明的是，這種比較是制造業(yè)整體水平上的，而在制造業(yè)內(nèi)部各個(gè)行業(yè)間生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)還會(huì)有些差異。

2.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)中國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)效率的影響

隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革的不斷深化，2005—2012年制造業(yè)產(chǎn)權(quán)主體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化，國(guó)有資產(chǎn)比重不斷下降，民營(yíng)資產(chǎn)比重有所上升，但在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)這一變化過(guò)程中，制造業(yè)的生產(chǎn)效率并沒(méi)有明顯提高。為分析這一現(xiàn)象的原因，本文建立了以國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)比重、私營(yíng)工業(yè)企業(yè)比重、外資及港澳臺(tái)工業(yè)比重為自變量，以制造業(yè)TE為因變量的多元回歸模型。其中GY、SY、WZ分別代表國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)比重、私營(yíng)工業(yè)企業(yè)比重、外資及港澳臺(tái)工業(yè)比重，通過(guò)資本存量的多少來(lái)衡量各種經(jīng)濟(jì)成分的比重。多元回歸方程的結(jié)果顯示:私營(yíng)工業(yè)企業(yè)比重(SY)增加1個(gè)百分點(diǎn)，整個(gè)制造業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)效率就會(huì)提高3.1個(gè)百分點(diǎn);外資及港澳臺(tái)工業(yè)企業(yè)比重(WZ)增加1個(gè)百分點(diǎn)，整個(gè)制造業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)效率就會(huì)提高4.0個(gè)百分點(diǎn);此外若P值在5%的顯著水平以下，國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)比重(GY)對(duì)整個(gè)制造業(yè)生產(chǎn)效率的影響并不顯著。

3.產(chǎn)權(quán)對(duì)制造業(yè)技術(shù)水平影響的比較

技術(shù)水平是考量制造業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵指標(biāo)。私營(yíng)工業(yè)企業(yè)、外資及港澳臺(tái)工業(yè)企業(yè)、國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)這三類(lèi)產(chǎn)權(quán)形式，私營(yíng)工業(yè)企業(yè)與外資及港澳臺(tái)工業(yè)企業(yè)可以統(tǒng)一看作民營(yíng)工業(yè)企業(yè)。制造業(yè)的29類(lèi)行業(yè)中，國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)中的印刷業(yè)和記錄媒介的復(fù)制、煉焦及核燃料加工業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、石油加工、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、專(zhuān)用設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)的技術(shù)水平高于民營(yíng)工業(yè)企業(yè);而剩余的大部分民營(yíng)工業(yè)企業(yè)如農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、食品制造業(yè)、紡織業(yè)、木材加工及木竹藤棕草制品業(yè)、文教體育用品制造業(yè)、工藝品及其他制造業(yè)等，其技術(shù)水平遠(yuǎn)高于國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)。同時(shí)，在民營(yíng)工業(yè)企業(yè)這一類(lèi)別中，私營(yíng)工業(yè)企業(yè)與外資及港澳臺(tái)工業(yè)企業(yè)這二者也可進(jìn)行對(duì)比。私營(yíng)工業(yè)企業(yè)中的飲料制造業(yè)、紡織業(yè)、皮革、毛皮、羽毛(絨)及其制品業(yè)、木材加工及木竹藤棕草制品業(yè)、煉焦及核燃料加工業(yè)、石油加工、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、專(zhuān)用設(shè)備制造業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、金屬制品業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)的技術(shù)水平均高于外資及港澳臺(tái)工業(yè)企業(yè);而在農(nóng)副食品加工業(yè)，食品制造業(yè)，造紙及紙制品業(yè)，紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)，家具制造業(yè)，電氣機(jī)械及器材制造業(yè)，文教體育用品制造業(yè)，化學(xué)纖維制造業(yè)，通信設(shè)備，計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)，儀器儀表及文化，辦公用機(jī)械制造業(yè)方面的技術(shù)水平又低于外資及港澳臺(tái)工業(yè)企業(yè)。

三、結(jié)論與啟示

1.民營(yíng)企業(yè)對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)效率影響具有正的外部性

實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)工業(yè)企業(yè)不僅在生產(chǎn)效率方面比國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)高，而且民營(yíng)工業(yè)企業(yè)的TE值都低于國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)，當(dāng)外資及港澳臺(tái)工業(yè)和私營(yíng)工業(yè)企業(yè)的比重分別提高時(shí)，制造業(yè)整體的生產(chǎn)效率都會(huì)得到相應(yīng)提高，因此私營(yíng)工業(yè)企業(yè)和外資及港澳臺(tái)工業(yè)企業(yè)對(duì)整體制造業(yè)具有顯著正的外部性。

2.多數(shù)民營(yíng)輕工業(yè)企業(yè)的技術(shù)水平較高

根據(jù)隨機(jī)前沿生產(chǎn)函數(shù)估計(jì)結(jié)果，與國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)相比，在外資及港澳臺(tái)工業(yè)企業(yè)中，高技術(shù)行業(yè)和大部分輕工業(yè)的技術(shù)水平較高;在私營(yíng)工業(yè)企業(yè)中，傳統(tǒng)輕工業(yè)和裝備制造業(yè)的技術(shù)水平較高。綜合以上結(jié)果，民營(yíng)工業(yè)企業(yè)對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)效率產(chǎn)生正的外部性影響，主要是通過(guò)技術(shù)水平這一因素。

3.國(guó)有及國(guó)有控股重工業(yè)企業(yè)的技術(shù)水平較高