經(jīng)濟(jì)活動分析論文

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經(jīng)濟(jì)活動分析論文:年煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動分析

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，按照我礦“”目標(biāo)，緊緊依靠全礦干部職工，以經(jīng)營管理為中心，以成本控制為重點，強化管理，落實責(zé)任，分解指標(biāo)，嚴(yán)格考核，強力推行全員參與、全過程控制、全方位考核落實的經(jīng)營管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)營管理工作和安全生產(chǎn)的發(fā)展。從三季度經(jīng)濟(jì)運行情況看，產(chǎn)量進(jìn)尺大幅度提高，原煤銷售持續(xù)增長，盈利能力明顯增強，職工收入穩(wěn)步提高，各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都超額完成了計劃，經(jīng)營形勢出現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，企業(yè)步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道，取得了良好成效。

三季度原煤產(chǎn)量計劃萬噸，實際完成萬噸，超計劃萬噸。開掘總進(jìn)尺計劃米，實際完成米，超計劃米。其中開拓進(jìn)尺完成米，超計劃米。原煤銷售完成萬噸，實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。實現(xiàn)銷售收入億元，同比提高萬元。噸煤綜合售價元，噸煤同比提高元。噸煤綜合考核成本元/噸，實際完成元/噸，噸煤節(jié)約元。實現(xiàn)利潤萬元。職工人均收入達(dá)元，同比增長元，達(dá)到了全年人均工資提高元的水平。

剛才，對三季度的經(jīng)營工作和財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，對四季度的經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署，希望各戰(zhàn)線、各單位要認(rèn)真貫徹落實。

總之，三季度我礦整體經(jīng)營工作呈現(xiàn)出“兩個超”（原煤產(chǎn)量、開掘進(jìn)尺超計劃）、“四提高”（售價、銷售收入、利潤、職工人均收入提高）發(fā)展態(tài)勢，是多年來最好的發(fā)展時期。但還要看到在經(jīng)營管理工作中存在的問題和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安裝工程投入量大，造成材料費月月超耗，成本在高位運行，給控制成本帶來了巨大的壓力。二是部分干部職工認(rèn)為經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，花錢大手大腳，鋪張浪費的不良作風(fēng)有所滋長。三是基層單位部分干部存在著“先投入、后算帳”舊的經(jīng)營管理理念，還不能適應(yīng)內(nèi)控體系管理制度的要求，經(jīng)營管理工作有待于進(jìn)一步增強和提高。下面對三季度的經(jīng)營管理工作講幾點意見。

一、加大內(nèi)控制度學(xué)習(xí)力度，提高干部職工的執(zhí)行力

三季度，我礦內(nèi)控管理工作全面鋪開，從現(xiàn)在起，要組織全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦內(nèi)部控制管理制度和內(nèi)控管理各項規(guī)定，尤其是全礦副科級以上干部要加強學(xué)習(xí)，全面了解掌握內(nèi)控體系內(nèi)容，達(dá)到細(xì)化管理，規(guī)范操作。企管中心要做好內(nèi)控制度的輔導(dǎo)解釋工作。二季度末對全礦副科級以上干部進(jìn)行考核，以此增強干部的約束力，提高執(zhí)行力。使我礦的決策更加科學(xué)，管理更加規(guī)范，把經(jīng)營風(fēng)險降到最低限度，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平。

二、強化以成本控制為核心的經(jīng)營管理

要正確認(rèn)識效益提高與管理的關(guān)系，正確處理成本合理上升與嚴(yán)格成本管理的關(guān)系。煤炭市場好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問題。由于我礦所有采區(qū)全部進(jìn)入高突采區(qū)，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因為成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，無論在什么時候，管理都是企業(yè)永恒的主題，而成本管理則是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。

要大力壓減非生產(chǎn)性支出。在經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識淡薄了，管理有所放松，花錢大手大腳。要使大家認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，市場形勢不可能一直好下去，煤炭價格不可能一直在高價位運行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思?！?，把好日子當(dāng)窮日子過。發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦礦的優(yōu)良作風(fēng)，樹立過緊日子的思想，處處精打細(xì)算，把各項費用指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。

要維護(hù)計劃和成本管理的嚴(yán)肅性。分解到各戰(zhàn)線、各單位的計劃指標(biāo)，要嚴(yán)格控制，嚴(yán)格考核，對超指標(biāo)的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關(guān)系，不搞下不為例，堅持公平、公正原則，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。把各項費用指標(biāo)控制在限額之內(nèi)。全礦干部職工都要樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利”的經(jīng)營管理理念，把企業(yè)效益和干部職工利益緊緊聯(lián)系在一起，提高全礦干部職工的經(jīng)營管理意識。希望各單位都要把精力放在加強管理上，放在內(nèi)部挖潛上，努力完成目標(biāo)成本。

三、加強技術(shù)管理，優(yōu)化工程設(shè)計，提高經(jīng)濟(jì)效益

技術(shù)管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益是不可低估的，同時，它所帶來的隱患所構(gòu)成的威脅也是非常之大的。因此要認(rèn)真貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的新途徑。工程技術(shù)人員對搞好技術(shù)管理工作有義不容辭的責(zé)任。各單位技術(shù)管理干部是本單位技術(shù)管理的第一責(zé)任者。要嚴(yán)格落實一工程一措施制度，規(guī)范技術(shù)措施審批程序，把好作業(yè)規(guī)程及安全編制、審批關(guān)，設(shè)計最佳技術(shù)方案，使工程達(dá)到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、高效，讓每項工程發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本費用。

四、加強財務(wù)資金管理，嚴(yán)肅財紀(jì)經(jīng)律

正確處理經(jīng)營管理以財務(wù)為核心，財務(wù)管理以成本控制為核心，成本管理以資金控制為核心的財務(wù)管理關(guān)系，深入開展成本管理年活動，在各個環(huán)節(jié)的管理上，按照內(nèi)控體系的要求，按章辦事，精細(xì)管理，重點在資金控制上下功夫、堵漏洞。對分解到各單位、各部門的各項費用指標(biāo)量入為出，嚴(yán)格控制，月月考核，獎懲兌現(xiàn)。

要加強資金管理，對資金投放，資金工程，大修理工程嚴(yán)格控制計劃規(guī)模和實際投入，堅決杜絕計劃外工程，最大限度地壓縮資金成本。在資金的投放上嚴(yán)格授權(quán)審批制度，并經(jīng)礦黨政集體研究決定，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

要認(rèn)真落實清欠工作責(zé)任制。按照清欠目標(biāo)分解指標(biāo)，落實責(zé)任，從嚴(yán)考核，對完不成清欠指標(biāo)者給予處罰，增強清欠人員的責(zé)任感，確保完成清欠任務(wù)，減少呆壞帳損失，壓減應(yīng)收帳款，把損失降低到最低限度。

要加大審計工作監(jiān)督力度。圍繞經(jīng)營管理和成本控制中的突出問題，把審計工作滲透到經(jīng)營活動的各個方面，源頭參與，過程控制，發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算中心、財務(wù)科、審計科職能部門的作用，實現(xiàn)由事后審計向事前介入轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮審計工作在經(jīng)營管理中的監(jiān)督保障作用。

五、抓好物資管理，堵漏節(jié)流，降耗提效

對各單位上報的材料計劃要嚴(yán)格審查，把好材料審批關(guān)，嚴(yán)格按定額和限額雙向控制，對材料消耗考核到區(qū)隊，做到嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，超耗用工資抵扣，堅決克服上旬松、中旬緊、下旬超的不正?，F(xiàn)象，切實把材料消耗降下來。繼續(xù)推行物資配送管理辦法，特殊材料配送到施工地點，形成物資管理部門、供應(yīng)部門、使用部門三方制約機制，杜絕物資流失現(xiàn)象。

要發(fā)揮基層區(qū)隊青年物流監(jiān)督信息員的作用，對井上、下物資流通過程中的使用、閑置、浪費等信息及時反饋給礦主管部門，制定措施，及時整改，嚴(yán)堵漏洞。同時，對閑置物資及時回收，加快周轉(zhuǎn)，對積壓物資合理調(diào)劑，提高物資的利用率，達(dá)到物盡其用，發(fā)揮最大效能。

六、抓好煤質(zhì)管理和商品煤銷售工作

在煤質(zhì)管理上，要立足源頭，抓好質(zhì)量管理。從月日起，集團(tuán)公司對煤炭質(zhì)量管理作了新的補充規(guī)定，外銷煤發(fā)熱量低于大卡的煤炭不準(zhǔn)裝車外運，否則不計產(chǎn)量，不計銷量，不返還目標(biāo)成本。入洗煤灰分超過30%時，按外銷混煤計算。地銷煤發(fā)熱量低于大卡不計產(chǎn)量，不計銷量，不返還目標(biāo)成本。針對這一新的嚴(yán)厲規(guī)定，四季度要重點抓好采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的質(zhì)量管理，因地制宜，控制采高，確?；曳植怀瑯?biāo)。要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)命根子”的經(jīng)營理念，做到誠實守信，質(zhì)級相符，真心實意為用戶著想，使用戶同企業(yè)利益共享。

抓好原煤銷售工作。三季度我礦煤質(zhì)內(nèi)在灰分較高，根據(jù)煤質(zhì)變化，適當(dāng)調(diào)整發(fā)運去向，密切加強與集團(tuán)公司有關(guān)單位的聯(lián)系，及時催要車皮，尤其是對外運直達(dá)專列，要以最短的時間、最快的速度，保質(zhì)保量完成裝車任務(wù)，確保及時發(fā)運。針對公司下達(dá)我礦組煤入洗量大的情況，及時加強與、、洗煤廠的聯(lián)系，加大組煤入洗量，擴(kuò)大成本空間，實現(xiàn)效益最大化。

七、整合人力資源，提高工作效率

對全礦勞動組織進(jìn)行整頓，按照“采掘一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場運行”的原則，減少編制，壓縮富余人員，使各類人員配置合理，機構(gòu)精干高效。對長病、長傷休養(yǎng)人員進(jìn)行勞動能力鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果和勞動能力情況適當(dāng)安置工作，達(dá)到人盡其力。

加快后勤、三產(chǎn)發(fā)展步伐。配合上市加快主輔分離、輔業(yè)改制步伐。對后勤單位進(jìn)一步完善內(nèi)部承包方案，按照先易后難保持穩(wěn)定的原則，逐步推向市場，與原煤脫鉤，形成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自養(yǎng)自立，自我發(fā)展的經(jīng)營實體。對三產(chǎn)單位資源和人員構(gòu)建情況進(jìn)行摸底和評估，盡快構(gòu)建實業(yè)總公司。要瞄準(zhǔn)市場，上馬一些投資少、見效快的新項目。抓住天安上市有利機遇，把實業(yè)做強，輔業(yè)做大，三產(chǎn)搞活，形成主業(yè)、輔業(yè)、三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。

三季度我們?nèi)嫱瓿闪烁黜椖繕?biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了首季開門紅，為四季度的各項工作打下了良好基礎(chǔ)。希望全礦干部職工要發(fā)揚成績，乘勢前進(jìn)，強化管理，落實責(zé)任，全力推行內(nèi)控體系運作，為全面完成四季度的各項任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析

摘要：基于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，供電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的角色也需要做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。基于現(xiàn)有電力系統(tǒng)供電可靠性得到滿足的前提，構(gòu)建電力市場環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的量化指標(biāo)體系，實現(xiàn)供電企業(yè)逐漸形成以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的企業(yè)。本文電力市場環(huán)境作為前提，根據(jù)供電企業(yè)的基本活動體系的建立進(jìn)行了充分的研究與論述。

關(guān)鍵詞：電力市場；供電企業(yè)；指標(biāo)體系

基于全新的發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展過程中所賴以生存的環(huán)境也發(fā)生了變化，逐漸由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。與此同時，在環(huán)境不斷發(fā)展轉(zhuǎn)變的前提下，供電企業(yè)在其日常企業(yè)管理中也應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化與發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與轉(zhuǎn)向，最終顯現(xiàn)完整企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)體系的構(gòu)建，并基于我國現(xiàn)階段的基本國情，不斷契合我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)，最終確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)體系的確立

就我國目前電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，整個行業(yè)處于較為激烈的競爭當(dāng)中，當(dāng)然這種競爭仍然不夠充分。故此，供電企業(yè)如果希望能夠在電網(wǎng)規(guī)劃過程中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就需要在確保供電可靠性不受影響的前提下，找到符合供電企業(yè)自身發(fā)展的方法與策略。[1]故此，對于如何構(gòu)建一個穩(wěn)定完善的供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動體系，就需要從以下幾個方面著手。1.供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果分析。在對供電企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運營成果分析過程中，需要對整個企業(yè)的人力物力、企業(yè)所有者權(quán)益、債權(quán)人權(quán)益等進(jìn)行富有針對性的分析與研究。對于人力物力來說，其主要包含有勞動生產(chǎn)效率以及相關(guān)原材料、設(shè)備的利用率；而企業(yè)所有者權(quán)益是指包括總資產(chǎn)、資本收益率、利潤率以及股東收益等方面內(nèi)容；債權(quán)人權(quán)益則包含有資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款以及存貨周轉(zhuǎn)等等?；谝陨蠋讉€方面的數(shù)據(jù)指標(biāo)，我們可以對供電企業(yè)的日常生產(chǎn)運營狀態(tài)有一個較為全面而深入的了解，這對于實現(xiàn)全國電網(wǎng)的目標(biāo)優(yōu)化，對電源進(jìn)行分布優(yōu)化，最終完成供電質(zhì)量與安全性能的全面提高具有顯著的意義。[2]2.供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的方法。（1）對比分析法。對比分析法是從數(shù)量上確定差異的一種方法，其是指通過將有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比來分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的方法。通常情況下，包括本企業(yè)實際指標(biāo)與其他企業(yè)實際指標(biāo)之間的對比、計劃指標(biāo)與實際指標(biāo)之間的對比、本期實際指標(biāo)和往期實際指標(biāo)之間的對比。（2）本、量、利分析法。本是指成本，量是指業(yè)務(wù)量，利是指利潤。本、量、利分析法是供電企業(yè)以成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的相互關(guān)系為依據(jù)，確定三者之間變量關(guān)系的一種有效方法，與其他方法相比，本、量、利分析法最常用于供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析中。（3）趨勢分析法。趨勢分析法是指依據(jù)現(xiàn)有資料，以研究多變的諸因素，預(yù)見事物發(fā)展趨勢為目的的一種分析方法。該方法通常是用統(tǒng)計圖或統(tǒng)計表兩種表達(dá)方式相結(jié)合，其最常用于供電企業(yè)分類售電量與分類單價分析，以此實現(xiàn)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的好壞和財務(wù)狀況的優(yōu)劣。3.供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動體系案例分析。在電力運行過程中會涉及到多個不同的指標(biāo)體系，因此在對其進(jìn)行分析過程中，需要將主觀與客觀內(nèi)容進(jìn)行有機結(jié)合，本文將客觀因素作為研究的主要對象。這其中包含有兩個方面的指標(biāo)，分別是A類指標(biāo)與B類指標(biāo)。對于A類指標(biāo)而言，它主要泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對產(chǎn)生的數(shù)據(jù)所進(jìn)行的總結(jié)，對供電企業(yè)在生產(chǎn)過程中的實際供電情況、經(jīng)濟(jì)收益有一定的了解。而這包含有以下幾個方面：（1）上網(wǎng)電價。這其中主要涉及到企業(yè)的固定成本、流動資金以及線損率等幾個方面的數(shù)據(jù)。固定成本就是指電力企業(yè)在進(jìn)行供電活動中所需要耗費的固定資金，例如對輸電線路以及變電設(shè)備的維修費用、工人的工資福利以及資本收益等等。而流動資金則是指在購買相關(guān)使用材料所產(chǎn)生的資金消耗，而由于材料價格隨伴隨市場的變化而產(chǎn)生一定程度的波動，因此將這一部分資金劃分為流動資金。而目前電網(wǎng)企業(yè)的供電環(huán)節(jié)當(dāng)中，為了能夠更加充分的滿足人們對于電力的需求，需要實現(xiàn)利益的最優(yōu)化和最大化，因此在電網(wǎng)電力供應(yīng)過程中國家需要對上網(wǎng)電價進(jìn)行一定程度的干預(yù)，從而實現(xiàn)對電價的控制與規(guī)范，對于用電高峰期以及用電低谷期給予不同的電費定價，最終實現(xiàn)供電企業(yè)的良性發(fā)展。（2）上網(wǎng)電量。它是對企業(yè)的供電量有一個客觀而充分的反映，與此同時也是對企業(yè)進(jìn)行評判與衡量的重要根據(jù)，一方面可以對企業(yè)的收益進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，另一方面也能夠有效的控制企業(yè)成本。B類指標(biāo)則能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)更為直觀的了解與掌握，通過與其他電力企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋瑥亩蛊髽I(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境中爭取到一些生存空間。而這主要覆蓋以下幾個方面：（1）售電量。它是對企業(yè)電能銷售情況的一個客觀展現(xiàn)，可以讓人們對于企業(yè)供電設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中的狀態(tài)有一個充分的認(rèn)識和了解，這使其成為一個十分關(guān)鍵的額指標(biāo)；（2）線損率。該指標(biāo)可以對供電企業(yè)的管理水平和質(zhì)量有一個客觀的了解，確保企業(yè)能夠良好的運轉(zhuǎn)，并得到有效的管理，實現(xiàn)對于資源的合理有效利用。

二、市場環(huán)境分析

為了確保電力企業(yè)在市場環(huán)境競爭中能始終確保擁有競爭力，更好的實現(xiàn)自身的發(fā)展與生存，因此需要日常運營以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全方位、多角度的衡量，通過與市場需求以及終端用戶使用習(xí)慣的結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)潛在優(yōu)勢，并進(jìn)行企業(yè)潛力的挖掘，通過對企業(yè)運營成本的合理化控制與安排，對電能生產(chǎn)進(jìn)行周期性規(guī)劃，這樣能夠更好的對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)運營成本的大幅降低，促進(jìn)企業(yè)競爭列的提升，更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故此，企業(yè)需要對市場擁有敏銳的洞察力，通過不斷對市場前景進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，分析自身在市場環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，有效的拓展客戶資源，實現(xiàn)客戶全體覆蓋率的增加，為供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強有力的保障。

三、結(jié)束語

基于以上幾個方面的研究與論事，就目前的電力市場環(huán)境來看，供電企業(yè)構(gòu)建一個科學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)體系是尤為重要的，同時這需要電網(wǎng)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的綜合管理，最終完成企業(yè)未來發(fā)展決策的制定，實現(xiàn)供電企業(yè)的壯大與騰飛，實現(xiàn)企業(yè)向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的科學(xué)管理企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

作者:鄧青 單位:國網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析

一、適應(yīng)新常態(tài)需要電力企業(yè)進(jìn)行的調(diào)整

“新常態(tài)”對于“常態(tài)”的概念來說，是對于我國之前經(jīng)濟(jì)GDP增速平均7％～8％的常態(tài)來比較，而對于世界經(jīng)濟(jì)低迷，我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境要求來看，是必將經(jīng)歷的一個持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增速放緩的“常態(tài)”。近幾年來，由于我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，各行各業(yè)進(jìn)入了“新常態(tài)”的發(fā)展形勢，由于受著市場需求持續(xù)低迷的影響，經(jīng)濟(jì)活動上壓力陡然增大。

1．低碳環(huán)保的要求

新常態(tài)下要求電力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)要向著清潔低碳轉(zhuǎn)化。我國“十二五”規(guī)劃到“十三五”規(guī)劃的承接中，環(huán)境的保護(hù)與減壓成為了工業(yè)轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)之一。其中電力行業(yè)要帶頭推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式，面對煤炭能源日漸枯竭、我國全國范圍大氣污染嚴(yán)重、全球氣候變化的壓力，電力產(chǎn)業(yè)要加快可再生能源和核能開發(fā)利用。到2020年，我國目標(biāo)實現(xiàn)非化石能源消費占一次能源消費15％，2030年要達(dá)到20％。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在一個側(cè)面成為了電力產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要的經(jīng)濟(jì)環(huán)境推動，實現(xiàn)能源節(jié)約、高效使用，千方百計降低煤炭使用，并滿足電力需求的增長，確保合理控制需求總量，科學(xué)規(guī)劃供需關(guān)系、協(xié)調(diào)配合新能源的使用比例，以達(dá)到新能源使用比例的穩(wěn)健增長?？梢哉f新常態(tài)，給了電力生產(chǎn)向低碳環(huán)保方面轉(zhuǎn)變的一個機遇，也提出了更高要求。

2．管理體制改革的要求

對于電力產(chǎn)業(yè)改革，主要是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析、技術(shù)水平分析、市場供需分析、國家建設(shè)分析以及國有企業(yè)改革分析這幾個因素考慮。在我國電力技術(shù)與設(shè)備發(fā)展緩慢的時期，計劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)，電力屬于國家主要建設(shè)的環(huán)節(jié)。在改革開放時期，電力企業(yè)開始嘗試自負(fù)盈虧，由于市場需求大，電力企業(yè)可以通過以電養(yǎng)電來進(jìn)行經(jīng)營，在改革開放初期電力生產(chǎn)仍然屬于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一規(guī)劃。21世紀(jì)初對電力管理體制進(jìn)行了深化改革，電力企業(yè)拆分重組，建了大型電力集團(tuán)，由電力集團(tuán)自主經(jīng)營核算，重組是電力行業(yè)企業(yè)化的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)機構(gòu)改革的深入，電力產(chǎn)業(yè)逐步走向市場化，進(jìn)而對國家建設(shè)與市場需求有了進(jìn)一步的平衡，電力企業(yè)的市場化，直接影響了我國煤炭行業(yè)的發(fā)展，也對煤炭行業(yè)的改革起到了推波助瀾的作用。新常態(tài)下，我國電力產(chǎn)業(yè)仍需要深刻的調(diào)整變革，尤其是要在企業(yè)的管理體制改革方面。電力改革的目的主要在于解決電力企業(yè)在行業(yè)的壟斷，提高電企競爭意識，促進(jìn)電力企業(yè)在技術(shù)上與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化升級，深層次的提高企業(yè)的競爭力，已成為電力企業(yè)求生存的必經(jīng)之路。電力企業(yè)想要在新常態(tài)下潛心提高自身競爭力，必須研究電力市場發(fā)展要求與自身缺陷，更新管理經(jīng)營觀念，科學(xué)定位自身所處地位，制定合理的經(jīng)營計劃，構(gòu)建科學(xué)完善的管理機制，提高管理水平，實現(xiàn)挖潛提效。

3．實現(xiàn)優(yōu)化升級的要求

新常態(tài)下，電力企業(yè)在國內(nèi)與國外的競爭形勢，并沒有因為經(jīng)濟(jì)增速的放緩而減弱。對于國內(nèi)競爭來說，隨著西電東送電量大幅增長和可再生能源技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的電力就地供需的平衡模式被打破，因而，我國大型電力企業(yè)集團(tuán)的競爭就涉及到了跨地域范圍，成了全國性的競爭，尤其是東中部地區(qū)火電面臨的競爭十分激烈。另一方面，新常態(tài)下，能源約束和環(huán)保約束的不斷加強，國家加大了能源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，支持發(fā)展低碳清潔能源，因此，對于傳統(tǒng)的煤電企業(yè)，嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保政策的要求，必將要將其減產(chǎn)和停機作為代價來達(dá)到國家要求，同時要與其他電企以及新能源企業(yè)競爭。而對于我國深化改革帶來影響的另一個方面就是外資或是跨國企業(yè)對我國大型電企的沖擊，新能源的使用，在技術(shù)上以及管理方式上，我國與國外的差距較為明顯，因此，我國電企也將面臨引進(jìn)來的競爭壓力。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動需做出的調(diào)整

1．調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，整合現(xiàn)有資源

認(rèn)清自身優(yōu)勢，整合現(xiàn)有資源，這是電企從提高內(nèi)部經(jīng)營能力與創(chuàng)新能力，以適應(yīng)新常態(tài)，首要做的工作。加快轉(zhuǎn)型，首要要以調(diào)整戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ)，注重有效經(jīng)營、符合市場規(guī)律、企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展、生產(chǎn)進(jìn)行可持續(xù)升級，注重實效與穩(wěn)健，進(jìn)一步的縮小改革風(fēng)險。整個大客戶與資源供需的產(chǎn)業(yè)鏈條，在捋順上下游關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高能源使用效率。

2．合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)升級市場化

提升經(jīng)營管理的執(zhí)行力與創(chuàng)新力。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，堅持積極開發(fā)大容量、高效率、低排放的煤電項目。合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，按照市場需求，圍繞煤炭、科技、交通運輸?shù)汝P(guān)系密切的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)電力生產(chǎn)，要在市場需求的導(dǎo)向下，逐步進(jìn)行技術(shù)升級與產(chǎn)業(yè)調(diào)整。

3．細(xì)化經(jīng)營管理手段

電力企業(yè)大多帶有傳統(tǒng)國企粗放管理的特點，而在新常態(tài)下，要精細(xì)化管理。在經(jīng)濟(jì)活動分析上，要通過量化與數(shù)據(jù)分析，引導(dǎo)對市場供需的準(zhǔn)確理解。在財務(wù)管理上要在成本管理下功夫，在企業(yè)的節(jié)支降耗上加強管理。在經(jīng)營管理手段上，要增強激勵在提高工作效率上的作用，進(jìn)而提高員工的執(zhí)行力，在內(nèi)部管理上為企業(yè)在新常態(tài)下平穩(wěn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

作者:王強 單位:國網(wǎng)河北省電力公司東光縣供電分公司

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:年煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動分析

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，按照我礦“”目標(biāo)，緊緊依靠全礦干部職工，以經(jīng)營管理為中心，以成本控制為重點，強化管理，落實責(zé)任，分解指標(biāo)，嚴(yán)格考核，強力推行全員參與、全過程控制、全方位考核落實的經(jīng)營管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)營管理工作和安全生產(chǎn)的發(fā)展。從三季度經(jīng)濟(jì)運行情況看，產(chǎn)量進(jìn)尺大幅度提高，原煤銷售持續(xù)增長，盈利能力明顯增強，職工收入穩(wěn)步提高，各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都超額完成了計劃，經(jīng)營形勢出現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，企業(yè)步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道，取得了良好成效。

三季度原煤產(chǎn)量計劃萬噸，實際完成萬噸，超計劃萬噸。開掘總進(jìn)尺計劃米，實際完成米，超計劃米。其中開拓進(jìn)尺完成米，原創(chuàng)：超計劃米。原煤銷售完成萬噸，實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。實現(xiàn)銷售收入億元，同比提高萬元。噸煤綜合售價元，噸煤同比提高元。噸煤綜合考核成本元噸，實際完成元噸，噸煤節(jié)約元。實現(xiàn)利潤萬元。職工人均收入達(dá)元，同比增長元，達(dá)到了全年人均工資提高元的水平。

剛才，對三季度的經(jīng)營工作和財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，對四季度的經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署，希望各戰(zhàn)線、各單位要認(rèn)真貫徹落實。

總之，三季度我礦整體經(jīng)營工作呈現(xiàn)出“兩個超”（原煤產(chǎn)量、開掘進(jìn)尺超計劃）、“四提高”（售價、銷售收入、利潤、職工人均收入提高）發(fā)展態(tài)勢，是多年來最好的發(fā)展時期。但還要看到在經(jīng)營管理工作中存在的問題和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安裝工程投入量大，造成材料費月月超耗，成本在高位運行，給控制成本帶來了巨大的壓力。二是部分干部職工認(rèn)為經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，花錢大手大腳，鋪張浪費的不良作風(fēng)有所滋長。三是基層單位部分干部存在著“先投入、后算帳”舊的經(jīng)營管理理念，還不能適應(yīng)內(nèi)控體系管理制度的要求，經(jīng)營管理工作有待于進(jìn)一步增強和提高。下面對三季度的經(jīng)營管理工作講幾點意見。

一、加大內(nèi)控制度學(xué)習(xí)力度，提高干部職工的執(zhí)行力

三季度，我礦內(nèi)控管理工作全面鋪開，從現(xiàn)在起，要組織全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦內(nèi)部控制管理制度和內(nèi)控管理各項規(guī)定，尤其是全礦副科級以上干部要加強學(xué)習(xí)，全面了解掌握內(nèi)控體系內(nèi)容，達(dá)到細(xì)化管理，規(guī)范操作。企管中心要做好內(nèi)控制度的輔導(dǎo)解釋工作。二季度末對全礦副科級以上干部進(jìn)行考核，以此增強干部的約束力，提高執(zhí)行力。使我礦的決策更加科學(xué)，管理更加規(guī)范，把經(jīng)營風(fēng)險降到最低限度，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平。

二、強化以成本控制為核心的經(jīng)營管理

要正確認(rèn)識效益提高與管理的關(guān)系，正確處理成本合理上升與嚴(yán)格成本管理的關(guān)系。煤炭市場好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問題。由于我礦所有采區(qū)全部進(jìn)入高突采區(qū)，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因為成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，無論在什么時候，管理都是企業(yè)永恒的主題，而成本管理則是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。

要大力壓減非生產(chǎn)性支出。在經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識淡薄了，管理有所放松，花錢大手大腳。要使大家認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，市場形勢不可能一直好下去，煤炭價格不可能一直在高價位運行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思?！?，把好日子當(dāng)窮日子過。發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦礦的優(yōu)良作風(fēng)，樹立過緊日子的思想，處處精打細(xì)算，把各項費用指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。

要維護(hù)計劃和成本管理的嚴(yán)肅性。分解到各戰(zhàn)線、各單位的計劃指標(biāo)，要嚴(yán)格控制，嚴(yán)格考核，對超指標(biāo)的單位，原創(chuàng)：硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關(guān)系，不搞下不為例，堅持公平、公正原則，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。把各項費用指標(biāo)控制在限額之內(nèi)。全礦干部職工都要樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利”的經(jīng)營管理理念，把企業(yè)效益和干部職工利益緊緊聯(lián)系在一起，提高全礦干部職工的經(jīng)營管理意識。希望各單位都要把精力放在加強管理上，放在內(nèi)部挖潛上，努力完成目標(biāo)成本。

三、加強技術(shù)管理，優(yōu)化工程設(shè)計，提高經(jīng)濟(jì)效益

技術(shù)管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益是不可低估的，同時，它所帶來的隱患所構(gòu)成的威脅也是非常之大的。因此要認(rèn)真貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的新途徑。工程技術(shù)人員對搞好技術(shù)管理工作有義不容辭的責(zé)任。各單位技術(shù)管理干部是本單位技術(shù)管理的第一責(zé)任者。要嚴(yán)格落實一工程一措施制度，規(guī)范技術(shù)措施審批程序，把好作業(yè)規(guī)程及安全編制、審批關(guān)，設(shè)計最佳技術(shù)方案，使工程達(dá)到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、高效，讓每項工程發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本費用。

四、加強財務(wù)資金管理，嚴(yán)肅財紀(jì)經(jīng)律

正確處理經(jīng)營管理以財務(wù)為核心，財務(wù)管理以成本控制為核心，成本管理以資金控制為核心的財務(wù)管理關(guān)系，深入開展成本管理年活動，在各個環(huán)節(jié)的管理上，按照內(nèi)控體系的要求，按章辦事，精細(xì)管理，重點在資金控制上下功夫、堵漏洞。對分解到各單位、各部門的各項費用指標(biāo)量入為出，嚴(yán)格控制，月月考核，獎懲兌現(xiàn)。

要加強資金管理，對資金投放，資金工程，大修理工程嚴(yán)格控制計劃規(guī)模和實際投入，堅決杜絕計劃外工程，最大限度地壓縮資金成本。在資金的投放上嚴(yán)格授權(quán)審批制度，并經(jīng)礦黨政集體研究決定，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

要認(rèn)真落實清欠工作責(zé)任制。按照清欠目標(biāo)分解指標(biāo)，落實責(zé)任，從嚴(yán)考核，對完不成清欠指標(biāo)者給予處罰，增強清欠人員的責(zé)任感，確保完成清欠任務(wù)，減少呆壞帳損失，壓減應(yīng)收帳款，把損失降低到最低限度。

要加大審計工作監(jiān)督力度。圍繞經(jīng)營管理和成本控制中的突出問題，把審計工作滲透到經(jīng)營活動的各個方面，源頭參與，過程控制，發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算中心、財務(wù)科、審計科職能部門的作用，實現(xiàn)由事后審計向事前介入轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮審計工作在經(jīng)營管理中的監(jiān)督保障作用。

五、抓好物資管理，堵漏節(jié)流，降耗提效

對各單位上報的材料計劃要嚴(yán)格審查，把好材料審批關(guān)，嚴(yán)格按定額和限額雙向控制，對材料消耗考核到區(qū)隊，做到嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，超耗用工資抵扣，堅決克服上旬松、中旬緊、下旬超的不正?，F(xiàn)象，切實把材料消耗降下來。繼續(xù)推行物資配送管理辦法，特殊材料配送到施工地點，形成物資管理部門、供應(yīng)部門、使用部門三方制約機制，杜絕物資流失現(xiàn)象。

要發(fā)揮基層區(qū)隊青年物流監(jiān)督信息員的作用，對井上、下物資流通過程中的使用、閑置、浪費等信息及時反饋給礦主管部門，制定措施，及時整改，嚴(yán)堵漏洞。同時，對閑置物資及時回收，加快周轉(zhuǎn)，對積壓物資合理調(diào)劑，提高物資的利用率，達(dá)到物盡其用，發(fā)揮最大效能。

六、抓好煤質(zhì)管理和商品煤銷售工作

在煤質(zhì)管理上，要立足源頭，抓好質(zhì)量管理。從月日起，集團(tuán)公司對煤炭質(zhì)量管理作了新的補充規(guī)定，外銷煤發(fā)熱量低于大卡的煤炭不準(zhǔn)裝車外運，否則不計產(chǎn)量，不計銷量，不返還目標(biāo)成本。入洗煤灰分超過時，按外銷混煤計算。地銷煤發(fā)熱量低于大卡不計產(chǎn)量，不計銷量，不返還目標(biāo)成本。針對這一新的嚴(yán)厲規(guī)定，四季度要重點抓好采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的質(zhì)量管理，因地制宜，控制采高，確?；曳植怀瑯?biāo)。要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)命根子”的經(jīng)營理念，做到誠實守信，質(zhì)級相符，真心實意為用戶著想，使用戶同企業(yè)利益共享。

抓好原煤銷售工作。三季度我礦煤質(zhì)內(nèi)在灰分較高，根據(jù)煤質(zhì)變化，適當(dāng)調(diào)整發(fā)運去向，密切加強與集團(tuán)公司有關(guān)單位的聯(lián)系，及時催要車皮，尤其是對外運直達(dá)專列，要以最短的時間、最快的速度，保質(zhì)保量完成裝車任務(wù)，確保及時發(fā)運。針對公司下達(dá)我礦組煤入洗量大的情況，及時加強與、、洗煤廠的聯(lián)系，加大組煤入洗量，擴(kuò)大成本空間，實現(xiàn)效益最大化。

七、整合人力資源，提高工作效率

對全礦勞動組織進(jìn)行整頓，原創(chuàng)：按照“采掘一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場運行”的原則，減少編制，壓縮富余人員，使各類人員配置合理，機構(gòu)精干高效。對長病、長傷休養(yǎng)人員進(jìn)行勞動能力鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果和勞動能力情況適當(dāng)安置工作，達(dá)到人盡其力。

加快后勤、三產(chǎn)發(fā)展步伐。配合上市加快主輔分離、輔業(yè)改制步伐。對后勤單位進(jìn)一步完善內(nèi)部承包方案，按照先易后難保持穩(wěn)定的原則，逐步推向市場，與原煤脫鉤，形成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自養(yǎng)自立，自我發(fā)展的經(jīng)營實體。對三產(chǎn)單位資源和人員構(gòu)建情況進(jìn)行摸底和評估，盡快構(gòu)建實業(yè)總公司。要瞄準(zhǔn)市場，上馬一些投資少、見效快的新項目。抓住天安上市有利機遇，把實業(yè)做強，輔業(yè)做大，三產(chǎn)搞活，形成主業(yè)、輔業(yè)、三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。

三季度我們?nèi)嫱瓿闪烁黜椖繕?biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了首季開門紅，為四季度的各項工作打下了良好基礎(chǔ)。希望全礦干部職工要發(fā)揚成績，乘勢前進(jìn)，強化管理，落實責(zé)任，全力推行內(nèi)控體系運作，為全面完成四季度的各項任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動分析

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，按照我礦“”目標(biāo)，緊緊依靠全礦干部職工，以經(jīng)營管理為中心，以成本控制為重點，強化管理，落實責(zé)任，分解指標(biāo)，嚴(yán)格考核，強力推行全員參與、全過程控制、全方位考核落實的經(jīng)營管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)營管理工作和安全生產(chǎn)的發(fā)展。從三季度經(jīng)濟(jì)運行情況看，產(chǎn)量進(jìn)尺大幅度提高，原煤銷售持續(xù)增長，盈利能力明顯增強，職工收入穩(wěn)步提高，各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都超額完成了計劃，經(jīng)營形勢出現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，企業(yè)步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道，取得了良好成效。

三季度原煤產(chǎn)量計劃萬噸，實際完成萬噸，超計劃萬噸。開掘總進(jìn)尺計劃米，實際完成米，超計劃米。其中開拓進(jìn)尺完成米，超計劃米。原煤銷售完成萬噸，實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。實現(xiàn)銷售收入億元，同比提高萬元。噸煤綜合售價元，噸煤同比提高元。噸煤綜合考核成本元/噸，實際完成元/噸，噸煤節(jié)約元。實現(xiàn)利潤萬元。職工人均收入達(dá)元，同比增長元，達(dá)到了全年人均工資提高元的水平。

剛才，對三季度的經(jīng)營工作和財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，對四季度的經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署，希望各戰(zhàn)線、各單位要認(rèn)真貫徹落實。

總之，三季度我礦整體經(jīng)營工作呈現(xiàn)出“兩個超”（原煤產(chǎn)量、開掘進(jìn)尺超計劃）、“四提高”（售價、銷售收入、利潤、職工人均收入提高）發(fā)展態(tài)勢，是多年來最好的發(fā)展時期。但還要看到在經(jīng)營管理工作中存在的問題和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安裝工程投入量大，造成材料費月月超耗，成本在高位運行，給控制成本帶來了巨大的壓力。二是部分干部職工認(rèn)為經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，花錢大手大腳，鋪張浪費的不良作風(fēng)有所滋長。三是基層單位部分干部存在著“先投入、后算帳”舊的經(jīng)營管理理念，還不能適應(yīng)內(nèi)控體系管理制度的要求，經(jīng)營管理工作有待于進(jìn)一步增強和提高。下面對三季度的經(jīng)營管理工作講幾點意見。

一、加大內(nèi)控制度學(xué)習(xí)力度，提高干部職工的執(zhí)行力

三季度，我礦內(nèi)控管理工作全面鋪開，從現(xiàn)在起，要組織全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦內(nèi)部控制管理制度和內(nèi)控管理各項規(guī)定，尤其是全礦副科級以上干部要加強學(xué)習(xí)，全面了解掌握內(nèi)控體系內(nèi)容，達(dá)到細(xì)化管理，規(guī)范操作。企管中心要做好內(nèi)控制度的輔導(dǎo)解釋工作。二季度末對全礦副科級以上干部進(jìn)行考核，以此增強干部的約束力，提高執(zhí)行力。使我礦的決策更加科學(xué)，管理更加規(guī)范，把經(jīng)營風(fēng)險降到最低限度，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平。

二、強化以成本控制為核心的經(jīng)營管理

要正確認(rèn)識效益提高與管理的關(guān)系，正確處理成本合理上升與嚴(yán)格成本管理的關(guān)系。煤炭市場好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問題。由于我礦所有采區(qū)全部進(jìn)入高突采區(qū)，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因為成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，無論在什么時候，管理都是企業(yè)永恒的主題，而成本管理則是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。

要大力壓減非生產(chǎn)性支出。在經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識淡薄了，管理有所放松，花錢大手大腳。要使大家認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，市場形勢不可能一直好下去，煤炭價格不可能一直在高價位運行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思?！?，把好日子當(dāng)窮日子過。發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦礦的優(yōu)良作風(fēng)，樹立過緊日子的思想，處處精打細(xì)算，把各項費用指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。

要維護(hù)計劃和成本管理的嚴(yán)肅性。分解到各戰(zhàn)線、各單位的計劃指標(biāo)，要嚴(yán)格控制，嚴(yán)格考核，對超指標(biāo)的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關(guān)系，不搞下不為例，堅持公平、公正原則，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。把各項費用指標(biāo)控制在限額之內(nèi)。全礦干部職工都要樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利”的經(jīng)營管理理念，把企業(yè)效益和干部職工利益緊緊聯(lián)系在一起，提高全礦干部職工的經(jīng)營管理意識。希望各單位都要把精力放在加強管理上，放在內(nèi)部挖潛上，努力完成目標(biāo)成本。

三、加強技術(shù)管理，優(yōu)化工程設(shè)計，提高經(jīng)濟(jì)效益

技術(shù)管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益是不可低估的，同時，它所帶來的隱患所構(gòu)成的威脅也是非常之大的。因此要認(rèn)真貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的新途徑。工程技術(shù)人員對搞好技術(shù)管理工作有義不容辭的責(zé)任。各單位技術(shù)管理干部是本單位技術(shù)管理的第一責(zé)任者。要嚴(yán)格落實一工程一措施制度，規(guī)范技術(shù)措施審批程序，把好作業(yè)規(guī)程及安全編制、審批關(guān)，設(shè)計最佳技術(shù)方案，使工程達(dá)到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、高效，讓每項工程發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本費用。

四、加強財務(wù)資金管理，嚴(yán)肅財紀(jì)經(jīng)律

正確處理經(jīng)營管理以財務(wù)為核心，財務(wù)管理以成本控制為核心，成本管理以資金控制為核心的財務(wù)管理關(guān)系，深入開展成本管理年活動，在各個環(huán)節(jié)的管理上，按照內(nèi)控體系的要求，按章辦事，精細(xì)管理，重點在資金控制上下功夫、堵漏洞。對分解到各單位、各部門的各項費用指標(biāo)量入為出，嚴(yán)格控制，月月考核，獎懲兌現(xiàn)。

要加強資金管理，對資金投放，資金工程，大修理工程嚴(yán)格控制計劃規(guī)模和實際投入，堅決杜絕計劃外工程，最大限度地壓縮資金成本。在資金的投放上嚴(yán)格授權(quán)審批制度，并經(jīng)礦黨政集體研究決定，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

要認(rèn)真落實清欠工作責(zé)任制。按照清欠目標(biāo)分解指標(biāo)，落實責(zé)任，從嚴(yán)考核，對完不成清欠指標(biāo)者給予處罰，增強清欠人員的責(zé)任感，確保完成清欠任務(wù)，減少呆壞帳損失，壓減應(yīng)收帳款，把損失降低到最低限度。

要加大審計工作監(jiān)督力度。圍繞經(jīng)營管理和成本控制中的突出問題，把審計工作滲透到經(jīng)營活動的各個方面，源頭參與，過程控制，發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算中心、財務(wù)科、審計科職能部門的作用，實現(xiàn)由事后審計向事前介入轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮審計工作在經(jīng)營管理中的監(jiān)督保障作用。

五、抓好物資管理，堵漏節(jié)流，降耗提效

對各單位上報的材料計劃要嚴(yán)格審查，把好材料審批關(guān)，嚴(yán)格按定額和限額雙向控制，對材料消耗考核到區(qū)隊，做到嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，超耗用工資抵扣，堅決克服上旬松、中旬緊、下旬超的不正?，F(xiàn)象，切實把材料消耗降下來。繼續(xù)推行物資配送管理辦法，特殊材料配送到施工地點，形成物資管理部門、供應(yīng)部門、使用部門三方制約機制，杜絕物資流失現(xiàn)象。

要發(fā)揮基層區(qū)隊青年物流監(jiān)督信息員的作用，對井上、下物資流通過程中的使用、閑置、浪費等信息及時反饋給礦主管部門，制定措施，及時整改，嚴(yán)堵漏洞。同時，對閑置物資及時回收，加快周轉(zhuǎn)，對積壓物資合理調(diào)劑，提高物資的利用率，達(dá)到物盡其用，發(fā)揮最大效能。公務(wù)員之家版權(quán)所有

六、抓好煤質(zhì)管理和商品煤銷售工作

在煤質(zhì)管理上，要立足源頭，抓好質(zhì)量管理。從月日起，集團(tuán)公司對煤炭質(zhì)量管理作了新的補充規(guī)定，外銷煤發(fā)熱量低于大卡的煤炭不準(zhǔn)裝車外運，否則不計產(chǎn)量，不計銷量，不返還目標(biāo)成本。入洗煤灰分超過30%時，按外銷混煤計算。地銷煤發(fā)熱量低于大卡不計產(chǎn)量，不計銷量，不返還目標(biāo)成本。針對這一新的嚴(yán)厲規(guī)定，四季度要重點抓好采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的質(zhì)量管理，因地制宜，控制采高，確保灰分不超標(biāo)。要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)命根子”的經(jīng)營理念，做到誠實守信，質(zhì)級相符，真心實意為用戶著想，使用戶同企業(yè)利益共享。

抓好原煤銷售工作。三季度我礦煤質(zhì)內(nèi)在灰分較高，根據(jù)煤質(zhì)變化，適當(dāng)調(diào)整發(fā)運去向，密切加強與集團(tuán)公司有關(guān)單位的聯(lián)系，及時催要車皮，尤其是對外運直達(dá)專列，要以最短的時間、最快的速度，保質(zhì)保量完成裝車任務(wù)，確保及時發(fā)運。針對公司下達(dá)我礦組煤入洗量大的情況，及時加強與、、洗煤廠的聯(lián)系，加大組煤入洗量，擴(kuò)大成本空間，實現(xiàn)效益最大化。

七、整合人力資源，提高工作效率

對全礦勞動組織進(jìn)行整頓，按照“采掘一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場運行”的原則，減少編制，壓縮富余人員，使各類人員配置合理，機構(gòu)精干高效。對長病、長傷休養(yǎng)人員進(jìn)行勞動能力鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果和勞動能力情況適當(dāng)安置工作，達(dá)到人盡其力。

加快后勤、三產(chǎn)發(fā)展步伐。配合上市加快主輔分離、輔業(yè)改制步伐。對后勤單位進(jìn)一步完善內(nèi)部承包方案，按照先易后難保持穩(wěn)定的原則，逐步推向市場，與原煤脫鉤，形成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自養(yǎng)自立，自我發(fā)展的經(jīng)營實體。對三產(chǎn)單位資源和人員構(gòu)建情況進(jìn)行摸底和評估，盡快構(gòu)建實業(yè)總公司。要瞄準(zhǔn)市場，上馬一些投資少、見效快的新項目。抓住天安上市有利機遇，把實業(yè)做強，輔業(yè)做大，三產(chǎn)搞活，形成主業(yè)、輔業(yè)、三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。

三季度我們?nèi)嫱瓿闪烁黜椖繕?biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了首季開門紅，為四季度的各項工作打下了良好基礎(chǔ)。希望全礦干部職工要發(fā)揚成績，乘勢前進(jìn)，強化管理，落實責(zé)任，全力推行內(nèi)控體系運作，為全面完成四季度的各項任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:基于綜合計劃管理的經(jīng)濟(jì)活動分析

摘要：將強調(diào)結(jié)果的經(jīng)濟(jì)活動分析與強調(diào)過程的綜合計劃執(zhí)行有機地結(jié)合在一起，建立以綜合計劃為基礎(chǔ)扎實有效地開展經(jīng)濟(jì)活動分析機制，充分運用經(jīng)濟(jì)分析理論和方法對公司的各類綜合計劃指標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行分析和控制，改變傳統(tǒng)基于分析企業(yè)負(fù)責(zé)人資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)的不足，實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃執(zhí)行效率、成果進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的分析、預(yù)測和管控，引入投入產(chǎn)出分析機制，實現(xiàn)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可控、在控，確保上級下達(dá)的綜合計劃和資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù)的完成，確保公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：計劃管理；經(jīng)濟(jì)活動；分析

中圖分類號：U415.13

1 基于綜合計劃的經(jīng)濟(jì)活動分析目標(biāo)描述

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理對經(jīng)濟(jì)活動分析的要求

在長期的經(jīng)濟(jì)活動分析實踐中，企業(yè)各級主管的領(lǐng)導(dǎo)和從事經(jīng)濟(jì)活動分析的形勢和實現(xiàn)手段都有許多值得改進(jìn)和提高的地方，經(jīng)濟(jì)活動分析不能僅強調(diào)經(jīng)營考核指標(biāo)結(jié)果的分析，還應(yīng)強調(diào)各類主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)過程分析與控制。

1.2 經(jīng)濟(jì)活動分析目標(biāo)描述

經(jīng)濟(jì)活動分析要適應(yīng)電力企業(yè)經(jīng)營管理的需要，實施目標(biāo)管理、綜合計劃管理。綜合計劃管理是對公司未來一年的戰(zhàn)略計劃進(jìn)行設(shè)計，合理分配任務(wù)指標(biāo)至各專業(yè)部門，由各專業(yè)部門分別完成各專業(yè)計劃的初步設(shè)計，然后進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡，減少重復(fù)與交叉，達(dá)到資源最佳配置與利用，確定最終計劃后再進(jìn)行計劃的下達(dá)、執(zhí)行、控制并納入經(jīng)濟(jì)活動分析中，通過運用先進(jìn)管理思想和理念，采用定性分析和定量分析方法，強調(diào)過程化的精細(xì)化管理，保障綜合計劃有效執(zhí)行，保證實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)活動分析結(jié)果。

1.3 基于綜合計劃的經(jīng)濟(jì)活動分析管理范圍

公司所屬各相關(guān)單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主要包括以下部門：發(fā)展策劃部、財務(wù)資產(chǎn)部、電力營銷部、運維檢修部、安全監(jiān)察部、人力資源部、基建部、信息通信公司、電力調(diào)度控制中心等。公司總經(jīng)理辦公會議是綜合計劃管理的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行省公司下達(dá)的綜合計劃。公司綜合計劃實行各專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)，發(fā)展策劃部統(tǒng)一歸口管理。經(jīng)濟(jì)活動分析由發(fā)展策劃部牽頭，各專業(yè)部門分析各自專業(yè)計劃完成情況、存在問題，提出改進(jìn)措施。并由發(fā)展策劃部召開企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分會議，由各專業(yè)作專題報告。

1.4 基于綜合計劃的經(jīng)濟(jì)活動分析指標(biāo)體系

1.4.1 綜合計劃指標(biāo)

1）電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)：固定資產(chǎn)投資、新開工規(guī)模、 投產(chǎn)規(guī)模、科技投入、教育培訓(xùn)投入。

2）資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)： 固定資產(chǎn)銷售增長率、市公司應(yīng)收電熱費余額、市公司陳欠電費回收率、市公司當(dāng)年電費回收率、縣公司應(yīng)收電熱費余額、縣公司當(dāng)年電費回收率、縣公司資產(chǎn)負(fù)債率、縣公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

3）供電服務(wù)指標(biāo)：城市綜合供電電壓合格率、城市綜合供電電壓平均不合格時間、城市供電可靠率、城市用戶平均停電時間、農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率、農(nóng)網(wǎng)綜合供電可靠率。

4）經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)：購網(wǎng)電量、售電均價、線損率、成本費用、可控費用、職員人數(shù)、應(yīng)發(fā)工資總額、全員勞動生產(chǎn)率、縣公司可控費用、縣公司利潤總額、縣公司線損率。

5）人力資源指標(biāo)：人力資源變化、職工教育培訓(xùn)情況、勞動生產(chǎn)率。

1.4.2 基于綜合計劃指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容

1）公司經(jīng)營活動整體評價及其特點：本期公司經(jīng)營活動的開展情況、主要特點以及對經(jīng)營活動的整體評價。

2）地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢及電力市場分析： 本地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢分析、地區(qū)電力需求情況、電網(wǎng)運行分析。

3）購、售電量分析：購網(wǎng)電量分析、售網(wǎng)電量分析。

4）財務(wù)狀況分析：售電均價分析、應(yīng)收電費余額分析、供電成本分析。

5）電力建設(shè)情況分析：本期在建項目形象進(jìn)度及重大項目的前期工作情況、項目開工和投產(chǎn)情況、投資完成情況和資金到位情況。

6）人力資源分析：本期職工人數(shù)、工資總額、全員勞動生產(chǎn)率、教育培訓(xùn)投入指標(biāo)完成情況，各項指標(biāo)變化特點和原因。

7）縣公司資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析：本地區(qū)各縣級供電公司售電量、收入、成本、利潤情況以及經(jīng)營過程中存在的主要問題。

8）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)預(yù)測：預(yù)測主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，三季度預(yù)測全年完成情況，四季度預(yù)測次年指標(biāo)。

9）問題和對策：本期經(jīng)營活動中存在的問題，主要包括：影響公司經(jīng)營的重大問題和事件；公司經(jīng)營管理短板；需防范的潛在經(jīng)營風(fēng)險；需要省公司解決的問題。針對存在問題，分析客觀和主觀原因，以及對經(jīng)營成果影響的大小及時間的長短，從而提出解決問題的有效措施和建議。

1.5 最佳指標(biāo)值的確定

根據(jù)省公司資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法及企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理辦法，按照各部門的管理職責(zé)，分解所屬各單位基于綜合計劃下的經(jīng)濟(jì)活動分析考核目標(biāo)，既確保完成上級下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，又確保公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，同時保證同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的先進(jìn)性。

2 基于綜合計劃的經(jīng)濟(jì)活動分析主要做法

2.1 組織機構(gòu)

公司總經(jīng)理是經(jīng)濟(jì)活動分析的第一責(zé)任人，分管副總經(jīng)理、總會計師協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的管理工作，為第二責(zé)任人，指標(biāo)體系中各個綜合計劃指標(biāo)的責(zé)任管理部室負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)劃分，負(fù)責(zé)具體落實相應(yīng)綜合計劃指標(biāo)的分析、評價和預(yù)測，為第三責(zé)任人；形成了責(zé)任層層分解，管理、跟蹤與考核逐級實施的經(jīng)濟(jì)活動分析管理組織體系（見圖1）。

圖1 六安公司經(jīng)濟(jì)活動分析組織機構(gòu)圖

2.2綜合計劃管理流程

圖2 綜合計劃編制、執(zhí)行、上報流程圖

2.3 流程過程控制方法說明

流程過程主要分為：信息收集分析預(yù)測總結(jié)提煉輔助決策四個階段。

2.3.1 信息收集階段：根據(jù)年度下達(dá)的綜合計劃指標(biāo)，由策劃部牽頭，財務(wù)部、營銷部、人力資源部、基建部等部門共同配合，利用相關(guān)分析系統(tǒng)進(jìn)行全面、及時、準(zhǔn)確接受與采集數(shù)據(jù)。計劃部負(fù)責(zé)匯總并綜合計劃指標(biāo)匯總信息。

2.3.2 分析預(yù)測階段：根據(jù)相關(guān)分析系統(tǒng)采集生成統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由策劃部負(fù)責(zé)匯總，財務(wù)部、營銷部、人力資源部、基建部等部門共同參與，運用經(jīng)濟(jì)活動分析方法，計算各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況與預(yù)算對比分析。從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面查明影響綜合計劃指標(biāo)的原因，找出關(guān)鍵問題，及時預(yù)控、協(xié)調(diào)、平衡、管控，指出整改措施。

2.3.3 總結(jié)提煉階段：對公司綜合計劃指標(biāo)的全面分析，主要將綜合計劃指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度分析貫穿于經(jīng)濟(jì)活動分析中，對各單位指標(biāo)實績同下達(dá)計劃數(shù)進(jìn)行全面分析和診斷評價，通過對綜合計劃指標(biāo)執(zhí)行實現(xiàn)的過程流程的分析，揭示計劃執(zhí)行過程中存在的問題、原因及其內(nèi)在聯(lián)系，及時預(yù)控、協(xié)調(diào)、平衡、管控，為保證企業(yè)能以最低的投入獲得盡可能高的產(chǎn)出效益，以期提高企業(yè)的全面綜合效益。

2.3.4 輔助決策階段：公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)計劃部提供的綜合經(jīng)營分析報告，對預(yù)期計劃目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)修正，提出新的工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，并做出經(jīng)營決策。

2.5 保證流程正常運行的經(jīng)濟(jì)活動分析的績效考核與控制

2.5.1 績效評價

1） 績效評價組織機構(gòu)

發(fā)展策劃部門負(fù)責(zé)對基于綜合計劃下的經(jīng)濟(jì)活動分析情況進(jìn)行績效評價。

2） 績效評價指標(biāo)體系

a） 省公司目標(biāo)管理評價。

b） 省公司資產(chǎn)經(jīng)營評價。

c） 省公司綜合計劃指標(biāo)進(jìn)度評價。

2.5.2 績效評價的流程及說明

績效評價和考核的流程（含組織機構(gòu)）

流程體現(xiàn)了考核的分級管理原則和考核結(jié)果作為制定或滾動修訂指標(biāo)改進(jìn)計劃的依據(jù)，使工作不斷循環(huán)、提高的目的?？冃гu價貫穿于整個綜合計劃管理、同業(yè)對標(biāo)、目標(biāo)管理的全過程。

2.5.3 績效數(shù)據(jù)的采集

經(jīng)審核后的各類經(jīng)營報表、綜合計劃指標(biāo)數(shù)據(jù)，同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)。

2.5.4 績效評價方法

差異分析法、正態(tài)分布法、對比分析法、因素分析法等。

2.5.5 績效評價的紀(jì)錄形式

書面材料

2.5.6 績效評價的結(jié)果的應(yīng)用

1） 綜合計劃指標(biāo)完成情況納入各指標(biāo)責(zé)任單位季、年度管理責(zé)任制考核，并作為年度工作評先評優(yōu)的依據(jù)。

2）通過績效考核，進(jìn)一步增強了各指標(biāo)責(zé)任單位的工作責(zé)任感和積極性，有效地推動了經(jīng)濟(jì)活動分析工作的不斷提升。

2.5.7 規(guī)章制度

《六安供電公司資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法》、《六安供電公司經(jīng)濟(jì)活動分析實施細(xì)則》、《六安供電公司資金管理辦法》、《六安供電公司線損“四分”管理辦法》、《六安供電公司線損考核辦法》、《六安供電公司預(yù)算管理辦法》、《六安供電公司資金管理辦法》、《六安供電公司生產(chǎn)成本考核辦法》《六安供電公司固定資產(chǎn)管理辦法》。

3 持續(xù)改進(jìn)

3.1 考核目標(biāo)的改進(jìn)方法

3.1.1 進(jìn)一步加強綜合計劃指標(biāo)分析工作，建立科學(xué)的預(yù)控機制，加強系統(tǒng)分析的深度和廣度，采用單維、多維等方法，開展差異性、階段性、典型性、綜合性分析，實現(xiàn)管理精細(xì)化、工作規(guī)范化。

3.1.2 根據(jù)分析結(jié)果，實時進(jìn)行指標(biāo)預(yù)控，尋找指標(biāo)背后的管理差距，不斷提高公司、部門、過程的績效。

3.2.3 樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，加強執(zhí)行情況、過程性檢查和定期考核落實。

3.2 對指標(biāo)體系的改進(jìn)方法

建立公司經(jīng)濟(jì)活動分析的綜合計劃指標(biāo)體系，使得公司、部室（中心）指標(biāo)互相支撐、相互協(xié)調(diào)、責(zé)任到人。

3.3 對標(biāo)桿數(shù)據(jù)的修訂

公司每年修訂標(biāo)桿數(shù)據(jù)，做到既符合實際，又具有一定的超前性。

3.4對工作流程的改進(jìn)方法

對重點指標(biāo)實行評價督辦制，加大動態(tài)管理考核力度。梳理、優(yōu)化各項成本費用的管理、考核流程，細(xì)化費用的結(jié)算方式和考核辦法。

3.5 對績效考核改進(jìn)的方法

3.5.1 績效考核過去以相關(guān)部門評價為主，改為單位自評、基層單位互評、相關(guān)部門評價、公司領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的評價方法。

3.5.2 加大動態(tài)考核力度，將考核結(jié)果直接引入部門領(lǐng)導(dǎo)、一般管理人員年度考核。

4 推廣應(yīng)用建議

今年以來，六安供電公司加強基于綜合計劃下的經(jīng)濟(jì)活動分析，建立了有效的工作機制，不斷完善管理、組織、控制體系，注重分析和解決問題，重視對各項工作措施的落實，加強執(zhí)行力，實行動態(tài)管理，以實現(xiàn)指標(biāo)最優(yōu)、效率最高、效益最佳目標(biāo)，取得了良好效果，提高了公司的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

成本費用的控制

利用計劃、會計、統(tǒng)計、業(yè)務(wù)以及其他有關(guān)的信息資料，運用專門的方法，對一定時期的綜合計劃指標(biāo)過程及其結(jié)果進(jìn)行剖析、研究，查找存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，挖掘潛力，達(dá)到不斷提高經(jīng)濟(jì)活動分析水平，改善經(jīng)營管理之目的，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)程，為管理決策提供數(shù)據(jù)和信息支持，把握企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)展規(guī)律、市場變化趨勢和影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各項因素，對下一步工作作出正確決策。

成本費用管理的主要做法：利用預(yù)算管理系統(tǒng)，收集成本使用情況，關(guān)注成本項目的實施進(jìn)度，運用成本預(yù)測法、灰色預(yù)測法對成本使用變化趨勢進(jìn)行分析，結(jié)合預(yù)算管理系統(tǒng)適時反映出下達(dá)的計劃值和項目余額，及時、準(zhǔn)確地預(yù)測成本使用實績，根據(jù)預(yù)測方案，形成全年成本費用實際完成情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時、清晰的公司資金狀況，從而為合理地進(jìn)行成本費用計劃調(diào)整提供依據(jù)。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:開展集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析 提升經(jīng)營管理水平

引言：經(jīng)濟(jì)活動分析是集體企業(yè)一項綜合性管理工作，通過集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于提高社會效益，有助于提升管理水平。本文基于開展集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作，提出分析方法法、提升集體企業(yè)效益措施及主要成效。

集體企業(yè)經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展歷程，曾為電力企業(yè)發(fā)展、安置主業(yè)富余人員、穩(wěn)定職工隊伍做出了歷史性貢獻(xiàn)，但由于歷史原因，電力系統(tǒng)集體企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，歷史遺留問題多，經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)鏈條長，經(jīng)營風(fēng)險大等問題較為突出。為了加強集體企業(yè)經(jīng)營管理，不斷提升經(jīng)營管理水平，公司從基礎(chǔ)管理工作入手，建立集體企業(yè)季度經(jīng)濟(jì)活動分析工作制度，要求各單位安排專人負(fù)責(zé)，以集體企業(yè)季度經(jīng)營狀況為切入點，通過對集體企業(yè)收入、利潤、成本費用、資產(chǎn)負(fù)債等指標(biāo)分析，切實掌握集體企業(yè)經(jīng)營狀況；通過對房地產(chǎn)、小水電及承攬合同價款在500萬元及以上項目投資、進(jìn)度等情況分析，及時掌握集體企業(yè)重點項目進(jìn)展情況；分析重在查找、發(fā)現(xiàn)集體企業(yè)存在的問題，掌握基層單位集體企業(yè)發(fā)展訴求和建議，為集體企業(yè)重組整合和改善經(jīng)營狀況提供決策依據(jù)，不斷促進(jìn)集體企業(yè)經(jīng)營管理向精益化管理提升。

一、集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容

集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析所有數(shù)據(jù)以母公司合并數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，應(yīng)包括收入情況、利潤情況、成本費用情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、人員變動情況等五項主要指標(biāo)，同時分析數(shù)據(jù)指標(biāo)變化原因，詳細(xì)分析數(shù)據(jù)增減變化原因，對變化超過20%的數(shù)據(jù)進(jìn)行特別說明。同時對從事的施工、水電、房地產(chǎn)等大型項目投資建設(shè)進(jìn)度、資金支付情況、銷售情況進(jìn)行簡要分析。通過數(shù)據(jù)分析，總結(jié)本單位集體企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題和應(yīng)對措施，進(jìn)一步提高集體企業(yè)經(jīng)營水平。

二、集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析主要措施和做法

一是建立集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析制度。每季度末次月5日前各單位上報集體企業(yè)季度分析材料，公司經(jīng)法部組織人員審核、分析后，形成公司集體企業(yè)季度分析材料，在分析報告中充分揭示經(jīng)營管理中存在的問題，提出措施，并以簽報形式報送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

二是分析各單位集體企業(yè)收入及分行業(yè)比重、盈虧情況成本費用增減情況、資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益變動情況、房地產(chǎn)、小水電及合同金額在500萬及以上建安項目建設(shè)進(jìn)度和投資情況，并將本期數(shù)據(jù)與去年同期或年初數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析增長或減少原因，提出改進(jìn)建議。

三是在“分析”兩字上下功夫，在分析的方式方法上，積極采取收入成本對應(yīng)、收入利潤對應(yīng)，人員工資對應(yīng)，對比各項指標(biāo)增減情況；在分析的深度廣度上，重點找準(zhǔn)影響經(jīng)營結(jié)構(gòu)的重要因素，提出建議，著力改進(jìn)；對分析暴露出來的問題，組織相關(guān)管理部門充分研討，找出對策，及時解決。

四是抓住薄弱環(huán)節(jié)， 進(jìn)行專題調(diào)查分析。針對各單位集體企業(yè)經(jīng)營狀況，對經(jīng)營數(shù)據(jù)變動較大的單位及虧損嚴(yán)重的單位逐一梳理，落實原因，同時組織專業(yè)人員到基層單位調(diào)研、了解情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，提出工作建議。

三、集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析主要成效

一是有助于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過全面、深入開展集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)并及時整改和處理，有助于提升集體企業(yè)管理水平，提高了集體企業(yè)經(jīng)營水平。一季度，集體企業(yè)營業(yè)收入同比增長32.8%，利潤同比增長61.3%，資產(chǎn)負(fù)債率88.2%，與上年基本持平；集體企業(yè)涉及的施工安裝、小水電、勘測設(shè)計等行業(yè)業(yè)務(wù)量和收入穩(wěn)步增長，取得了預(yù)期經(jīng)營效益。

二是有助于提高社會效益。通過開展集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，隨著問題整改落實率的進(jìn)一步提高，集體企業(yè)安全生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高，發(fā)電類集體企業(yè)設(shè)備利用率大大提高，為社會穩(wěn)步提供優(yōu)質(zhì)清潔能源；建筑安裝業(yè)及時承擔(dān)公司系統(tǒng)急難險重工作任務(wù)，集體企業(yè)對主業(yè)的輔助作用得到充分發(fā)揮，用戶工程及系統(tǒng)外工程承攬率明顯提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到明顯提升。

三是在公司層面，全面分析集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中存在的疑難問題和共性問題，找出工作差距，提出指導(dǎo)意見和措施，促進(jìn)集體企業(yè)整體管理水平的提升，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

四是有助于提升管理水平。通過建立集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析制度，進(jìn)一步明確了集體企業(yè)主辦單位職責(zé)，理順了集體企業(yè)和主辦單位之間的工作流程，減少了工作中扯皮現(xiàn)象，提高了工作質(zhì)量和工作效率，營造了和諧的工作環(huán)境。集體企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升，由原來的只會指標(biāo)數(shù)字的簡單統(tǒng)計，轉(zhuǎn)變到能對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行專業(yè)分析；由原來的部分人員參與分析，轉(zhuǎn)變到全員參與分析，且能分析、會分析，提升了全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四是以主辦單位為單元，按照集體企業(yè)涉足業(yè)務(wù)類型，分行業(yè)分析業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢及投資方向，提前預(yù)警發(fā)展風(fēng)險，提出集體企業(yè)重組整合建議，提升集體企業(yè)防范投資風(fēng)險能力。

五是在集體企業(yè)層面，及時、準(zhǔn)確地查找出集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，有針對性地制定改進(jìn)措施，不斷提高集體企業(yè)收入、集體企業(yè)利潤，降低企業(yè)運營成本、促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定，保持合理資產(chǎn)負(fù)債水平，提高資收益率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)；不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，提升經(jīng)濟(jì)活動管理水平。

（作者單位：甘肅省電力公司）

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:經(jīng)濟(jì)活動分析信息化管理的推廣應(yīng)用

摘要： 項目經(jīng)濟(jì)活動分析是一項系統(tǒng)、全面、關(guān)聯(lián)性強的工作，運用信息化技術(shù)進(jìn)行項目管理工作，能夠?qū)τ陧椖康慕?jīng)濟(jì)活動分析工作提供有效的輔助，切實解決數(shù)據(jù)傳遞過程中的數(shù)據(jù)失真，形成橫向及縱向聯(lián)動對比機制，從而實現(xiàn)項目管理動態(tài)監(jiān)控、預(yù)警，有效提升項目成本管理水平。

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟(jì)活動分析；信息化管理；應(yīng)用

0 引言

項目經(jīng)濟(jì)活動分析如同個體體檢，它基于項目實施全過程進(jìn)行分析，查找其中的問題，信息技術(shù)和新的成本管理方法的應(yīng)用，為經(jīng)濟(jì)活動分析提供了創(chuàng)新途徑，恰如信息技術(shù)催生第三次工業(yè)革命，成本管理信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)程中一個不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。目前公司絕大部分工程都使用了成本管理信息化系統(tǒng)，如武漢鸚鵡洲長江大橋、蒙西華中鐵路洞庭湖長江大橋、渝黔鐵路土建1標(biāo)、成貴鐵路CGZQSG-5標(biāo)、蘭州中川鐵路、鄭焦城際黃河橋、鄭東新區(qū)龍子湖區(qū)望龍西橋、宜昌廟嘴長江大橋、銀川濱河黃河大橋、小浪底水利樞紐管理區(qū)壩后防汛交通橋等工程項目。該信息化系統(tǒng)將勞務(wù)、物資、機械、現(xiàn)場經(jīng)費四大成本模塊橫向整合，打破了各模塊互補對接的格局，使之縱向形成了一個兩級聯(lián)動機制，同時整合了項目前臺操作和終端監(jiān)控兩項內(nèi)容，使得各信息模塊相互制衡，實現(xiàn)對項目的動態(tài)監(jiān)控。成本管理信息化系統(tǒng)在公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用，使公司經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)由單一的項目盈虧終結(jié)考核逐步過渡到對項目成本實施過程進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，同時對項目進(jìn)展超預(yù)算的情況進(jìn)行及時預(yù)警，通過數(shù)據(jù)的階段性、要素性等可追溯原則盡快鎖定管理死角，并參考現(xiàn)實條件盡快整改或清除管理中的弊病，以促進(jìn)項目成本順利實施。

1 制定經(jīng)濟(jì)活動分析管理模式

構(gòu)建經(jīng)濟(jì)活動管理模式，其一要全面了解經(jīng)濟(jì)活動分析工作的組織架構(gòu)，明確界定領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與具體執(zhí)行部門的權(quán)責(zé)關(guān)系。一般來講，工程經(jīng)濟(jì)部或財務(wù)部是經(jīng)濟(jì)活動分析的專職部門，具有領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)，其他部門配合執(zhí)行；其二，成本與收入如何歸集，須配套完善月度匯總的管理臺賬，成本歸集須提前歸集和整理施工建設(shè)過程中所發(fā)生的一切費用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)信息客觀真實，其中基礎(chǔ)臺賬和配套數(shù)據(jù)的歸集是成本歸集的重點，通常憑經(jīng)驗估值會產(chǎn)生一定量的誤差，歸集臺帳和相關(guān)數(shù)據(jù)信息有利于誤差的控制。收入方面須實時關(guān)注驗工計價及調(diào)概索賠事件。在調(diào)差索賠階段，有的項目雖未經(jīng)業(yè)主審核但后期形成收入的可能性較大，計價時也應(yīng)當(dāng)將其作為收入項計入成本項，以防收入與成本脫節(jié)、賬面上巨虧，但現(xiàn)實情況是僅有小額度的虧損，或存在潛在盈利，這會在一定程度上破壞經(jīng)濟(jì)活動分析和決策的準(zhǔn)確性；第三，制定經(jīng)濟(jì)活動分析管理方法及經(jīng)濟(jì)活動分析考核細(xì)則，各層級應(yīng)該嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法有針對性的開展經(jīng)濟(jì)活動分析，以便快速鎖定項目管理中的缺陷點及時整改落實。另外，經(jīng)濟(jì)活動分析考核須逐項落實，管理者須根據(jù)考核結(jié)果針對各個缺陷點進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，落實獎懲措施，真正實現(xiàn)閉環(huán)管理。

2 利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息化管理

利用網(wǎng)絡(luò)科技管理工程項目的成本信息，推行成本管理信息化已成為現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理工作的一個不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。在西方發(fā)達(dá)國家，已有70%的現(xiàn)代施工企業(yè)已實現(xiàn)了成本管理信息化。將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)納入項目施工管理全過程（從前期準(zhǔn)備、設(shè)計、施工到竣工結(jié)算、庫存管理、質(zhì)量監(jiān)控、合同管理等各個環(huán)節(jié)），不僅能提高辦公自動化水平，同時可以有效管控施工成本，擴(kuò)大利潤空間。應(yīng)用材料采購比價系統(tǒng)及材料領(lǐng)用系統(tǒng)來控制采購成本和物料支出，從而進(jìn)一步減少成本支出。同時參考內(nèi)部定額及財務(wù)系統(tǒng)編制成本目標(biāo)計劃，確保各環(huán)節(jié)的成本管理活動有據(jù)可循，也有助于對成本耗用進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計，為后期核算提供客觀依據(jù)。另一方面，成本管理部門也能夠基于實際成本與目標(biāo)計劃作對比，深入分析成本變動的原因，以期針對性的探尋控制成本的方法途徑，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

3 信息化管理的前期準(zhǔn)備

3.1 做好項目成本預(yù)測 工程管理應(yīng)該依據(jù)實際生產(chǎn)工藝和管理流程，逐步開展施工建設(shè)信息化管理工作、對工程項目管理系統(tǒng)各模塊模型進(jìn)行跟蹤設(shè)計，使其實現(xiàn)數(shù)據(jù)上下一體、業(yè)務(wù)相互集成、覆蓋三級應(yīng)用的管理系統(tǒng)，全面搜集成本，為工程項目成本預(yù)測提供客觀依據(jù)。

3.2 確保信息準(zhǔn)確，加快信息傳遞速度 一是要優(yōu)化整合系統(tǒng)資源，集成導(dǎo)通系統(tǒng)功能，減少不同系統(tǒng)中交叉重復(fù)性工作。二是要規(guī)范管理系統(tǒng)應(yīng)用，提高系統(tǒng)的實用性、準(zhǔn)確性，使得各業(yè)務(wù)部門信息化基礎(chǔ)工作落到實處，系統(tǒng)應(yīng)用效果不打折扣。三是有效利用系統(tǒng)功能，結(jié)合生產(chǎn)管理實際，開發(fā)工作計劃查詢功能，確保管理閉環(huán)，確保信息實時傳遞。

3.3 統(tǒng)一信息內(nèi)容 信息傳遞過程中不一致的信息描述直接導(dǎo)致信息失真?！耙磺€讀者有一千個哈姆雷特”，有時相同的成本信息，通過不同個體的描述也有可能呈現(xiàn)不同的形態(tài)。信息傳遞過程中，各個節(jié)點的工作人員會轉(zhuǎn)變信息的格式、內(nèi)容以便本部門使用，這既不利于下一節(jié)點對信息的理解和運用，最終即使是同一信息也會出現(xiàn)不同的表達(dá)形式。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范信息傳遞的途徑、形式和內(nèi)容，從源頭防控信息失真風(fēng)險。

3.4 確定系統(tǒng)評價標(biāo)準(zhǔn) 通常來講，系統(tǒng)波動幅度越小越穩(wěn)定。但目前對于系統(tǒng)的波動業(yè)界尚未給出定論，須在建立管理體系時進(jìn)行具體探討。

4 信息化管理的應(yīng)用

4.1 規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計 將項目的成本費用分類、分細(xì)。比如：人工費用、材料費用、機械租賃費用、技術(shù)措施費用、組織措施費用、日常辦公管理費用。

4.2 規(guī)范管理流程 通過規(guī)范化的數(shù)據(jù)報表，達(dá)到實時動態(tài)查詢、整理、分析，輔助企業(yè)的管理制度，將企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些科學(xué)的項目成本管理流程固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，加強了成本管理中的約束（如限額領(lǐng)料），減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，同時堵塞了管理上的漏洞。

4.3 科學(xué)化的決策 成本信息化管理系統(tǒng)建立了統(tǒng)計報表模板、指標(biāo)體系和工作臺帳。統(tǒng)計的主要對象就是成本信息，決策層主要根據(jù)跟蹤統(tǒng)計的數(shù)據(jù)信息科學(xué)決策，并在決策中突出重點、注重銜接，增強針對性和可操作性，科學(xué)合理安排好下一階段的具體工作，繼而通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、督查問責(zé)等工作機制，確保重點環(huán)節(jié)的工作重點推進(jìn)，將成本管理工作做深、做細(xì)、做實，努力以創(chuàng)新性思路和對策建議以及工作推進(jìn)的實際成效，為促進(jìn)成本科學(xué)決策、決策落實發(fā)揮應(yīng)有作用。

5 信息化管理的優(yōu)勢

5.1 及時、真實反映成本，真正實現(xiàn)動態(tài)成本歸集 施工項目是逐期進(jìn)行的，成本控制須確立動態(tài)監(jiān)控的成本管理理念，堅持以過程控制為主。因為前期準(zhǔn)備階段加強成本控制僅僅是遵循決策要求、施工組織設(shè)計確立目標(biāo)成本和配套的成本計劃，并將其作為成本管理的具體實施方案。而竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制，成本盈虧已是大勢所趨，要糾正偏差也為時已晚。因此針對結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、裝飾等重要節(jié)點進(jìn)行成本控制無疑是提高成本管理實效性、防止差錯的有效策略。

5.2 過程計劃控制，實現(xiàn)目標(biāo)管理 計劃是加強管理的源頭，是進(jìn)行全過程績效考評的衡量基準(zhǔn)。因此，根據(jù)項目的特點，編制詳細(xì)、能夠指導(dǎo)具體施工過程的一套施工計劃，通過經(jīng)濟(jì)活動分析及同業(yè)對標(biāo)管理，要將公司各項專業(yè)會議工作部署，貫穿于各項專業(yè)工作中，保證綜合計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，加強同業(yè)對標(biāo)工作，強化過程管控和診斷分析。公司在信息化與工業(yè)化融合發(fā)展方針的指導(dǎo)下，秉承“先想一步，先干一步，領(lǐng)先一步”的新時期企業(yè)精神，將信息技術(shù)融入工程成本管理全過程，將信息化理念滲透到工程項目經(jīng)營管理的各個方面，全面支撐了工程項目的精細(xì)化管理，向管理信息化要發(fā)展質(zhì)量和效益，管理信息化提升各項工作有序推進(jìn)、初顯成效，孕育出管理升級、生產(chǎn)優(yōu)化、風(fēng)險防控的成果，推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

5.3 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立項目業(yè)務(wù)工作平臺 現(xiàn)階段的施工項目管理工作基本是各個部門或各個環(huán)節(jié)“畫地為牢”，表面上顯得分工明確，規(guī)范有序，但卻反映出各部門或各環(huán)節(jié)工作相互脫節(jié)的現(xiàn)實。成本管理信息化系統(tǒng)的建立與應(yīng)用，恰恰以規(guī)則的形式將工程項目成本管理的各項工作流程具化到系統(tǒng)中的各個節(jié)點，收集實時數(shù)據(jù)，建立操作指標(biāo)體系。成本管理系統(tǒng)中操作管理模塊與實時數(shù)據(jù)庫集成，打通了各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，建立起一個綜合化的業(yè)務(wù)工作平臺，提升了工程信息獲取和傳遞頻率，為領(lǐng)導(dǎo)決策贏得提供了客觀依據(jù)。

5.4 收支兩線結(jié)合，盈虧對比分析 成本管理信息化系統(tǒng)中的工作分解結(jié)構(gòu)，能夠系統(tǒng)的整合計劃與實際成本運作流程中的單據(jù)，同時可以結(jié)合中標(biāo)預(yù)算（當(dāng)前部分工程已經(jīng)采用工程量清單）共同構(gòu)成一套相對完善的成本運作體系。成本管理信息化系統(tǒng)將中標(biāo)預(yù)算逐項落實到與之對應(yīng)的成本節(jié)點后，項目部就可以方便的得到收入計劃；工程實際完成情況錄入系統(tǒng)后，項目部還可以清楚的看到實際成本跟收入之間的對比關(guān)系，這一經(jīng)濟(jì)對比關(guān)系是項目經(jīng)營決策活動的重要參數(shù)。

綜上所述，在項目成本管理及經(jīng)濟(jì)活動分析中，信息系統(tǒng)的推廣使用能有效降低信息失真的程度，極大地提升項目管理水平。企業(yè)應(yīng)該“樹信心，轉(zhuǎn)觀念、強管理、重效益”，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)活動分析中“明規(guī)則、控過程、優(yōu)結(jié)果、強溝通”的工作方法，進(jìn)一步提高對信息化的認(rèn)識，將信息化工作當(dāng)作“一把手”工程抓好抓實，加強信息化系統(tǒng)的應(yīng)用和安全管理，從而進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:淺探如何寫好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告

摘 要：基于經(jīng)濟(jì)活動分析已經(jīng)成為企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進(jìn)行系統(tǒng)研究最常見的管理活動之一。結(jié)合行業(yè)特點，介紹了發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告的特點，提出了寫好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告的方法。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)活動分析報告 數(shù)據(jù)分析法 連鎖替代法

經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進(jìn)行系統(tǒng)研究，以指導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營、提高效益的常見的一種管理活動。目前，發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析已經(jīng)常態(tài)化、制度化，每個季度定期召開一次。因此，寫好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供強有力的科學(xué)依據(jù)具有十分重要的現(xiàn)實意義。筆者結(jié)合多年工作實踐，就如何寫好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告談?wù)剛€人體會，以期拋磚引玉，為同行提供有益的參考和借鑒。

一、發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告的特點

發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告是在明確的思想指導(dǎo)下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動狀況所進(jìn)行的研究和分析。這種分析，或是為了解計劃執(zhí)行的進(jìn)展情況、或是為考查計劃完成后的經(jīng)濟(jì)效益、或是為預(yù)測未來的發(fā)電市場變化、或是在分析中找出主客觀有利因素或不利因素等，以制訂未來的措施方案。因此，發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告作為企業(yè)在管理中經(jīng)常運用的一種應(yīng)用文體，具有鮮明的寫作特點。這些特點主要表現(xiàn)在時間性、真實性、指導(dǎo)性和靈活性幾個方面。

1.時間性。所謂時間性就是經(jīng)濟(jì)活動分析要迅速及時，不能拖延遲緩。這種時間性應(yīng)該體現(xiàn)在計劃制訂之前、計劃執(zhí)行之中或計劃完成之后。如果不是在這樣的時機進(jìn)行分析，那么，分析也就失去意義，不再具有任何應(yīng)用價值，報告的時間性總是和實用性聯(lián)在一起，并由實用性所決定的。

2.真實性。發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告之所以具有現(xiàn)實意義的指導(dǎo)作用，就在于它以真實的材料，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來反映情況，說明問題。寫發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告必須尊重事實，從企業(yè)實際存在的具體情況出發(fā)，每一情況的說明，每一種論斷，都以充分的事實為依據(jù)，從各種具體材料中總結(jié)歸納出來。發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告的真實性，也是由它的實用性決定的。因為分析報告不僅要檢查回顧已經(jīng)完成計劃的情況，還要指導(dǎo)未來，推動企業(yè)更好地開展工作。如果任意編造，不求實際，到頭來只能欺人害己，決不會有任何實際指導(dǎo)作用。所以，我們在寫分析報告時，一定要從實際情況出發(fā)，突出這種文體固有的真實性的特點。

3.指導(dǎo)性。發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告不論其分析的目的和內(nèi)容如何，總要帶有一定的指導(dǎo)性，應(yīng)該給人一種新的啟發(fā)，這樣才能在企業(yè)管理工作中發(fā)揮積極的作用。這就要求在寫分析報告的時候，必須以國家宏觀政策和行業(yè)最新發(fā)展方向為依據(jù)，了解情況，掌握信息，站在高處，統(tǒng)觀全局，切實從發(fā)電企業(yè)實際出發(fā)，運用科學(xué)的分析方法，從事實中引出正確的結(jié)論，使得分析報告對搞好今后的企業(yè)管理確有指導(dǎo)作用。

4.靈活性。所謂靈活性，是指寫發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告可以不受時間，不受形式的限制。定期分析，不定期分析；事前分析，事后分析；綜合分析，專題分析，可根據(jù)需要靈活運用。它不像工作計劃，必須在開始之前制訂，也不像工作總結(jié)必須在告一段落之后進(jìn)行。這種靈活性還表現(xiàn)在篇幅可長可短，綜合性分析報告內(nèi)容較多，一般要寫得長一些，部分分析報告內(nèi)容較少，通常寫得短一些。

從寫作方法上看，發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告既可以主要運用統(tǒng)計數(shù)字，輔以情況的分析說明，也可以只著重于因果聯(lián)系的分析。還可以把二者有機結(jié)合起來，邊分析，邊用數(shù)字說明，或邊引數(shù)字，邊對數(shù)字進(jìn)行具體的剖析。

二、寫好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告前的準(zhǔn)備

1.明確目的，深入調(diào)查。編寫發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告，都是為一定的目的，按照一定的要求進(jìn)行的，而不是為了擺形式，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)。因此要明確目的，確定具體要求。在調(diào)查前最好擬定簡單的調(diào)查提綱，以便有計劃地搜集材料和有步驟地開展調(diào)查活動。調(diào)查提綱一般應(yīng)包括調(diào)查目的、要求，調(diào)查的范圍，調(diào)查的對象、項目和時間，調(diào)查的方式方法等等。有了具體的調(diào)查計劃，就可以增強調(diào)查的主動性，避免調(diào)查的盲目性。

2.搜集資料，科學(xué)預(yù)測。進(jìn)行發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，必須廣泛搜集和掌握資料，沒有足夠說明問題的資料，分析就會受到局限，寫作時雖然不一定將所有的資料都用上去，但搜集和掌握資料卻應(yīng)力求深入、全面，多多益善，這樣進(jìn)行分析和寫作時才會得心應(yīng)手，有的放矢。

三、寫好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告的主要步驟

1.確定目的，制定提綱。發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析總的目的要求是分析燃煤供應(yīng)、發(fā)電成本、市場用電需求等環(huán)節(jié)。在每次分析前，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的用電負(fù)荷情況提出分析要求（比如：2013年2季度主要分析用電負(fù)荷變化情況，并對3季度及下半年發(fā)電市場做出預(yù)測分析），并依據(jù)要求制定分析提綱，分析提綱要求有目的要求、分析內(nèi)容、報告負(fù)責(zé)人、完成時間等。

2.收集信息，分析資料。發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析必須從企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā)，對所要分析的經(jīng)營情況的主客觀條件有詳細(xì)、系統(tǒng)、全面的了解。這就要求參與經(jīng)濟(jì)活動分析的人員平時重視資料的收集、整理和積累，隨時捕捉各種經(jīng)濟(jì)信息，并經(jīng)常深入一線掌握真實情況；同時還要注意報紙、刊物的剪輯，了解國家經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、用電負(fù)荷需求等情況。此外，還必須做好調(diào)查研究工作，經(jīng)常對與發(fā)電成本有關(guān)的材料作進(jìn)一步的深入了解。

3.對比分析，發(fā)現(xiàn)問題。在進(jìn)行發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析時，經(jīng)常做如下對比分析：（1）實際與計劃指標(biāo)對比、與考核指標(biāo)對比，說明計劃的完成情況，揭示背離計劃的偏離值，為進(jìn)一步分析提供方向。（2）實際與上期或同期對比，與本企業(yè)歷史最佳水平對比，以觀察事物發(fā)展的方向和趨勢。（3）同一指標(biāo)與其他發(fā)電企業(yè)進(jìn)行對比，找出差距，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘潛力。（4）有關(guān)指標(biāo)互相對比分析。

通過以上分析對比以達(dá)到鞏固成績、揭露矛盾、尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題的目的。我們在以往的經(jīng)濟(jì)活動分析中，往往會出現(xiàn)只注重成績不發(fā)現(xiàn)問題，即使發(fā)現(xiàn)問題也不敢揭露的現(xiàn)象，這些都屬于不正常現(xiàn)象，實際上我們做經(jīng)濟(jì)活動分析的目標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題，否則就失去了分析的意義。

4.抓住關(guān)鍵，提高措施。通過對比分析，只能看出數(shù)量上、現(xiàn)象上的差異，不能說明差異的實質(zhì)。因此，還必須深入研究，分析造成差異的原因，找出主要原因和主要矛盾。首先，從差距著手，按其發(fā)生的時間、地點、進(jìn)行主客觀因素分析，分析有利因素和不利因素，分析諸因素對計劃或經(jīng)營目標(biāo)完成（下轉(zhuǎn)第295頁）（上接第293頁）結(jié)果的影響程度，在相互聯(lián)系中找出起決定作用的主要因素，抓住問題的關(guān)鍵，有針對性地提出改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的措施。

以上是寫好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告的主要步驟，當(dāng)然，要寫好經(jīng)濟(jì)活動分析報告只掌握寫作步驟是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要掌握分析方法和分析技巧。

四、發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的方法和技巧

1.數(shù)據(jù)分析法。該種方法在企業(yè)最常使用，這里只是提出三點應(yīng)注意的事項：一是多采用表格形式進(jìn)行分析比較，可以“一目了然”便于發(fā)現(xiàn)差距；二是注意計算的內(nèi)容、口徑的一致性；三是分清主客觀條件，剔除客觀因素，多分析主觀因素，這樣有利于比先進(jìn)、找差距。

2.連鎖替代法。該種方法是用來計算幾個相互聯(lián)系的因素對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營標(biāo)影響的一種方法。通過這種分析計算，可以衡量各項因素影響、程度大小，有利于分清主要和次要原因，以便于有針對性地采取措施。主要注意事項：一是確定影響綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成因素；二是根據(jù)各因素之間的相互依存關(guān)系，安排各個因素的替代順序。一般做法是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)。

五、發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告的結(jié)構(gòu)

任何文章都有結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)就是文章內(nèi)部的組織和構(gòu)造，是文章內(nèi)容外在表現(xiàn)形式。一篇發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告，結(jié)構(gòu)非常重要。結(jié)構(gòu)安排得好，就會層次清楚，線索分明，材料銜接自然，表達(dá)富有條理，整篇文章就顯得集中、完整、和諧、統(tǒng)一。安排結(jié)構(gòu)，不單是一個技巧問題，作者的思想認(rèn)識，分析問題的思路，都要從結(jié)構(gòu)反映出來。因此，只有不斷增強邏輯思維能力，認(rèn)真鍛煉思路，才能提高安排結(jié)構(gòu)的能力。

發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告結(jié)構(gòu)的基本格式：

1.標(biāo)題。發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告應(yīng)有自己的標(biāo)題，沒有標(biāo)題，別人就不知具體寫的是什么內(nèi)容。擬定標(biāo)題應(yīng)該名符其實，明確具體。即：標(biāo)題要與內(nèi)容相符，如《2013年第二季度發(fā)電量增加的原因》，從標(biāo)題就能了解分析的內(nèi)容。文題一致，不偏不離。

2.開頭。開頭是文章的第一部分，是作者寫作思路的起點。人們歷來重視文章的開頭。直敘式是編寫發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告最常用的一種方式。這種文式是把最基本的情況和主要的事實以簡明的文字寫出來，從而給人一種概括性的認(rèn)識。

開頭的方式還有：提問式，結(jié)論式，對比式，評述式等，究竟采用哪種形式為好，要視分析的內(nèi)容和目的要求而定。

3.正文。正文是一篇發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告的主體。這一部分是緊接開頭而轉(zhuǎn)入對基本內(nèi)容或主要問題的分析或具體說明，它是開頭的必然發(fā)展。正文寫得好不好，分析得是否深刻，闡述得是否明透，關(guān)系著一篇分析報告的質(zhì)量。必須在這一部分花費主要的精力。要寫好正文，必須按內(nèi)容表達(dá)的需要，安排好段落和層次。正文的結(jié)構(gòu)安排常用形式有：（1）并列式：各層次之間的意思是并列關(guān)系，也就是把幾個各自獨立的情況或想法并排在一起，從而由不同方面為說明一個基本觀點服務(wù)。一般在綜合或多項內(nèi)容的分析報告中，常用這種形式。如：《××發(fā)電公司××年上半年經(jīng)營情況分析》這篇報告就可采用將燃煤成本、廠用電成本、發(fā)電量等變化情況安排為三個并列的層次。（2）總分式：先總起來說，然后再分開說。在這樣的結(jié)構(gòu)中，先提出總的認(rèn)識，然后再用具體事實分別從不同角度來證明這個總的認(rèn)識這種結(jié)構(gòu)形式，易于層層深入地把基本觀點講得深刻具體。如：《山西省上網(wǎng)電價發(fā)展趨勢分析》一文，作者可先提出自己對山西省上網(wǎng)電價發(fā)展趨勢的總看法，然后從不同方面來證實自己的想法。（3）連貫式：按活動發(fā)展變化的過程和時間的先后順序安排結(jié)構(gòu)，各層次之間的意思就體現(xiàn)出連貫的關(guān)系。這種結(jié)構(gòu)形式，有助于表現(xiàn)情況的發(fā)展過程，展示問題的來龍去脈。正文的結(jié)構(gòu)還可以表現(xiàn)為另外的形式。這些形式，既可單獨使用，也可以把幾種形式結(jié)合起來使用。但是，不管采用什么樣的結(jié)構(gòu)形式，都要從分析的目的和需要出發(fā)，合理組織和安排正文的內(nèi)容。

4.結(jié)尾。結(jié)尾是文章的收筆。發(fā)電企業(yè)常用的方法是：一是總結(jié)全文、突出重點；二是展望未來，預(yù)測形勢；三是針對存在的問題提出建議；四是自然收尾。

一篇短小的分析報告，只要把有關(guān)內(nèi)容分析清楚，情況交代明白就行了，結(jié)構(gòu)安排并不怎么復(fù)雜。而對大型分析報告，由于涉及的范圍較廣，運用的材料很多，就要合理組織、恰當(dāng)安排。

六、結(jié)論

發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告的語言要求是：準(zhǔn)確恰當(dāng)，簡潔明快，樸實自然。總之，要寫好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告，涉及的方面很多。比如，認(rèn)識能力、政策水平、材料的多少、分析的態(tài)度、寫作水平等。只有在實際工作中處處留心觀察，經(jīng)常寫作，才能不斷提高我們發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告的水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動分析在發(fā)電企業(yè)管理中的作用。

（責(zé)編：賈偉）

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的探討

【摘 要】 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)管理的重要工具和手段，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)當(dāng)既具有一般企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的基本形式，又充分符合電網(wǎng)企業(yè)的特點。本文對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的主要內(nèi)容、組織、提高經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量等進(jìn)行了探討，以促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)活動成效，更好地履行作為帶有自然壟斷特性國有企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

【關(guān)鍵詞】 電網(wǎng)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)管理的重要工具和手段，一般是指對企業(yè)經(jīng)營活動中人力、物力、財力的配備和使用情況以及生產(chǎn)經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析研究，不斷尋求有效地利用人力、物力、財力，合理地安排生產(chǎn)和經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。受電網(wǎng)自身帶有自然壟斷屬性，電力生產(chǎn)具有發(fā)電、輸電、配電同時完成的特點，以及電網(wǎng)企業(yè)作為的國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任等影響，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)當(dāng)既具有一般企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的基本形式，又充分符合電網(wǎng)企業(yè)的特點，才能真正取得實效。

1 電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的主要內(nèi)容

1.1 外部環(huán)境

宜包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地區(qū)經(jīng)濟(jì)及工業(yè)發(fā)展情況和電力市場環(huán)境等。

宏觀經(jīng)濟(jì)對地區(qū)經(jīng)濟(jì)有重大影響，只有密切跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能更加全面深入地分析好地區(qū)經(jīng)濟(jì)和售電市場變化的原因。

地區(qū)經(jīng)濟(jì)及工業(yè)發(fā)展對電網(wǎng)企業(yè)售電市場有決定性的影響，宜從地區(qū)經(jīng)濟(jì)及工業(yè)發(fā)展的總體增速、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化調(diào)整、固定資產(chǎn)投資、市場消費、對外貿(mào)易、物價穩(wěn)定、重大經(jīng)濟(jì)政策和事件等方面進(jìn)行分析。

電力市場環(huán)境主要由電力市場需求、電力供應(yīng)情況、電力供需平衡情況、新能源并網(wǎng)和消納情況等組成。宜對全社會用電情況、發(fā)電總裝機、水火電裝機占比、發(fā)電量、平均發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)、電力總體供需形勢、用電負(fù)荷、發(fā)電廠儲水蓄煤情況、外購?fù)馑颓闆r、需求側(cè)管理措施及效果、新能源裝機容量和發(fā)電情況等方面進(jìn)行分析。

1.2 經(jīng)濟(jì)運行情況

宜包括內(nèi)售電市場特點及其走勢、區(qū)內(nèi)購電情況及其結(jié)構(gòu)、區(qū)外購售電情況、市場占有率情況、線損率完成情況、節(jié)能減排情況、電網(wǎng)基建及各專項投資投入情況、物資供應(yīng)情況等。

區(qū)內(nèi)售電情況及其走勢：區(qū)內(nèi)售電市場特點及其走勢是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的核心，宜結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，從售電市場總體情況、各細(xì)分市場變化特點、分時間段的市場情況及走勢等方面進(jìn)行全面分析，其中：工業(yè)售電市場基本決定了區(qū)內(nèi)售電市場完成情況及走勢，因此工業(yè)售電市場分析尤顯重要，一般大型電網(wǎng)企業(yè)宜于著重對重點行業(yè)和高耗能行業(yè)進(jìn)行逐項分析，中小電網(wǎng)企業(yè)宜于著重對大型點負(fù)荷進(jìn)行逐個分析。其余細(xì)分市場宜分別對走勢進(jìn)行分析。

區(qū)內(nèi)購電情況及其結(jié)構(gòu)：一般電網(wǎng)企業(yè)供電量來源以區(qū)內(nèi)購電為主，區(qū)內(nèi)購水電、火電和其他電源的單價往往有較大差別。因此，優(yōu)化區(qū)內(nèi)購電結(jié)構(gòu)能夠直接降低總購電成本，宜從區(qū)內(nèi)總購電情況以及購水電、火電或其他電量的比例對購電情況進(jìn)行分析。

區(qū)外購售電分析：區(qū)外購售電是區(qū)內(nèi)購售電的重要補充，同時關(guān)系到電力電量平衡。不同區(qū)域的區(qū)外購售電的單價、輸電線損率也有差別，宜單獨進(jìn)行分析。

售電市場拓展是電網(wǎng)企業(yè)市場增長的主要來源，因此，只有分析好售電市場拓展情況，才能更好地定量分析售電市場變化情況及趨勢。不同時期，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，同一細(xì)分市場的報裝量差別較大，因此，宜重點分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響和響應(yīng)的走勢變化。不同細(xì)分市場，由于用電特性差別較大，相同的報裝容量往往帶來不同的售電量增長，因此，宜分別進(jìn)行分析。

市場占有率情況反映電網(wǎng)企業(yè)區(qū)內(nèi)電力市場競爭的態(tài)勢，也是反映電網(wǎng)企業(yè)營銷水平的重要指標(biāo)，宜對市場占有率及變化情況進(jìn)行簡要分析。

線損率指標(biāo)直接關(guān)系到電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低線損率，能直接降低電網(wǎng)企業(yè)購電成本。影響線損率的主要因素有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、售電結(jié)構(gòu)、營銷管理等，宜分別分析以上因素對線損率的影響。另外，線損率還可進(jìn)行分區(qū)、分壓、分線分析。

大力開展節(jié)能減排工作，符合國家能源政策，也是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。宜從節(jié)能發(fā)電調(diào)度情況、需求側(cè)管理節(jié)電情況等方面進(jìn)行分析。

電網(wǎng)基建及各專項投資投入資情況關(guān)系到電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面和電網(wǎng)企業(yè)的長期發(fā)展能力。因此，宜對電網(wǎng)基建及各專項投投入資情況分類別逐個進(jìn)行分析，一是分析完成進(jìn)度情況，二是分析存在的困難、措施及成效，三是分析今后的主要影響因素及改進(jìn)措施。其中電網(wǎng)基建宜作為重點，從前期工作（包括項目核準(zhǔn)、項目可研等）、投資完成、工程開竣工、重點項目進(jìn)展情況等方面進(jìn)行分析。

物資供應(yīng)對電網(wǎng)建設(shè)和資金使用效率有較大影響，宜從合同管理情況、履約交貨情況、物資庫存情況等方面進(jìn)行簡要分析。

1.3 經(jīng)營情況

經(jīng)營情況是電網(wǎng)各項經(jīng)濟(jì)活動的集中和最終的反映，宜于圍繞財務(wù)“三張表”，從總體經(jīng)營情況及特點、收入完成情況、成本、利潤、稅費、資產(chǎn)質(zhì)量、資金運營情況、購售電價格、電費回收情況等方面進(jìn)行分析。其中：總體經(jīng)營情況及特點宜對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及特點進(jìn)行簡要分析，重點突出特點及主要影響因素。收入完成情況、成本、利潤、稅費宜于分細(xì)項、分區(qū)域進(jìn)行分析，其中重點對主要影響因素和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。資產(chǎn)質(zhì)量宜對資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)來源、資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析，重點分析異變情況及原因。資金運營情況宜對資金流入、資金流出、現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行分析。購售電價格宜于從購售電結(jié)構(gòu)變化、國家電價政策影響等方面對區(qū)內(nèi)外購電均價、售電均價、購售電價差進(jìn)行分析。電費回收宜于針對當(dāng)年電費回收率、用戶電費余額占比等方面進(jìn)行分析，重點分析采取的措施及成效、當(dāng)前電費回收存在的困難、問題及下一步采取的措施等。

1.4 人力資源情況

人力資源是電網(wǎng)企業(yè)重要的財富，長期培養(yǎng)起來的優(yōu)質(zhì)員工更是保證電網(wǎng)安全、可靠運行和完成好各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要保證。人力資源宜于從員工人數(shù)、用工規(guī)模、全員勞動生產(chǎn)率、人才當(dāng)量密度及培訓(xùn)情況等方面進(jìn)行簡要分析。

1.5 農(nóng)電管理情況

農(nóng)電市場發(fā)展也是售電市場增長的重要來源之一，同時農(nóng)村客戶也應(yīng)享受到電網(wǎng)企業(yè)普遍提供的可靠電能和優(yōu)秀服務(wù)，加強農(nóng)電管理極為重要。農(nóng)電市場管理宜于從農(nóng)網(wǎng)工程情況、農(nóng)電企業(yè)管理和農(nóng)電體制改革情況等方面進(jìn)行分析。

1.6 優(yōu)質(zhì)服務(wù)分析

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅是提升電網(wǎng)企業(yè)市場競爭能力的重要手段，也是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該履行的社會責(zé)任。電網(wǎng)企業(yè)不僅應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)的電能，還應(yīng)同時提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。宜于從電網(wǎng)頻率合格率完成情況、供電電壓合格率完成情況、城農(nóng)網(wǎng)可靠率完成情況、供電服務(wù)“十項承諾”履行情況、調(diào)度交易“十項措施”執(zhí)行情況、輿情等方面進(jìn)行分析。

1.7 安全生產(chǎn)分析

安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)的“基礎(chǔ)”，同時對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動也有重要影響，宜于從安全生產(chǎn)總體情況以及安全事件造成的經(jīng)濟(jì)影響等方面進(jìn)行簡要分析。

1.8 審計監(jiān)督

審核監(jiān)督是確保電網(wǎng)合法經(jīng)營的重要手段。宜于從審計監(jiān)督工作開展情況、發(fā)現(xiàn)的問題以下一步應(yīng)采取的措施方面進(jìn)行分析。

1.9 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和主要問題

作為帶有普遍服務(wù)性質(zhì)的國有基礎(chǔ)性能源企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動成效和經(jīng)濟(jì)形勢密切相關(guān)，存在的主要問題也對電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動成效有重大影響。目前，經(jīng)濟(jì)形勢判斷和預(yù)測觀點較多，各種判斷和預(yù)測不盡一致，甚至還會發(fā)生根本性沖突，宜全面收集參考各方面的觀點和判斷，充分利用電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)專業(yè)人員的經(jīng)驗，并結(jié)合售電市場近期走勢，綜合判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的影響。存在的主要問題宜充分利用經(jīng)濟(jì)活動分析其他部分的分析成果，從異常數(shù)據(jù)出發(fā)，追根朔源，同時結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動影響的預(yù)測資料，及時發(fā)現(xiàn)影響電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動成效的重大問題。

1.10 工作重點和措施建議

工作重點和措施建議是針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的影響和主要問題，提出的解決方案。提出下一步工作重點和措施建議是開展經(jīng)濟(jì)活動分析工作的根本意義所在。

工作重點和措施建議應(yīng)注意可行性、準(zhǔn)確性和及時性，可行性就是注意排除過于復(fù)雜、實施難度過大甚至不具備實施條件的解決辦法；準(zhǔn)確性就是提出促使存在問題得到正確解決、符合國家法律和政策、負(fù)面影響較小的措施辦法；及時性就是急事急辦，同時合理確定措施辦法完成時間、明確各階段的任務(wù)安排。

2 電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的組織

經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個方面，才能全面真實地分析和研究好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。另外作為帶有普遍服務(wù)職能的國有企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析還需分析社會責(zé)任履行情況及其影響。因此，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作的組織宜于由電網(wǎng)企業(yè)綜合管理部門牽頭協(xié)調(diào)，在橫向組織同級專業(yè)部門分別分析相關(guān)內(nèi)容，在縱向上組織下級單位對本單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面分析。

各相關(guān)部門提供的分析資料，由于觀察重點和看待問題的角度不同，以及橫向溝通不足，觀點和判斷容易發(fā)生差異。對于差異的觀點和判斷，宜由電網(wǎng)企業(yè)綜合管理部門匯總并組織討論，力求達(dá)成共視，促使整個經(jīng)濟(jì)活動分析觀點一致，同時更好地促進(jìn)各專業(yè)部門工作的開展。

3 提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量

提供電網(wǎng)企業(yè)活動分析的質(zhì)量，宜注重以下方面：一是以定量分析為主、定性分析為輔，以數(shù)據(jù)作為支撐；二是覆蓋全面、有主有次、詳略得當(dāng)；三是特色鮮明、結(jié)論明確、注重實效。四是語言準(zhǔn)確、簡練、易懂。

4 結(jié)語

總之，經(jīng)濟(jì)活動是企業(yè)存在的根本任務(wù)，經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)活動成效的重要手段。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積累經(jīng)驗，大膽探索，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)活動分析工作的質(zhì)量，為提高經(jīng)濟(jì)活動成效、更好地履行社會責(zé)任，探析新的契機。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:淺談發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析及綜合計劃管理

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作，對企業(yè)的經(jīng)營管理工作起著重要的作用。發(fā)電企業(yè)把經(jīng)濟(jì)活動分析工作和綜合計劃管理工作有機地結(jié)合在一起，可以及時掌握企業(yè)經(jīng)營活動動態(tài)以及企業(yè)在市場所處的定位，監(jiān)控企業(yè)各項指標(biāo)完成情況，保障企業(yè)朝著既定的目標(biāo)運行。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動分析；綜合計劃管理

1 發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析

經(jīng)濟(jì)活動分析是指運用財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、收益等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的分析、總結(jié)和預(yù)測。

1.1 發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的意義

首先，通過經(jīng)濟(jì)活動分析，剖析企業(yè)在經(jīng)營過程中的問題和困難，通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路，及時糾正和解決企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)的問題，確保經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。其次，通過經(jīng)濟(jì)活動分析，對行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展動向進(jìn)行預(yù)測，提供科學(xué)可靠依據(jù)，提高發(fā)電企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，提升企業(yè)綜合競爭能力。經(jīng)濟(jì)活動分析水平的提高，也是企業(yè)綜合計劃管理水平提升的體現(xiàn)。

1.2 發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析需注意的問題

發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作是一個既復(fù)雜又系統(tǒng)的過程。在具體的分析工作中，要做到以下四點：

1.2.1 在當(dāng)前競爭環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析要以提高企業(yè)的市場競爭力和效益為根本目的，提出的經(jīng)濟(jì)活動分析課題要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。

1.2.2 經(jīng)濟(jì)活動分析要點面結(jié)合，在分析過程中，要對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的了解和掌握，不能以偏概全。同時，針對不同時期出現(xiàn)的不同側(cè)重點和問題，進(jìn)行重點分析和研究，找出問題所在，并提出解決的辦法。

1.2.3 做好資料的收集和整理。在資料收集方面，要保證資料收集的全面性，還要進(jìn)行與資料相關(guān)事實情況的調(diào)查和判斷工作，確保收集到資料的科學(xué)性、客觀性，只有這樣，才可能實事求是地分析企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況。企業(yè)一般應(yīng)從國家或地區(qū)權(quán)威的數(shù)據(jù)和分析部門收集信息，如國家或省級統(tǒng)計局、中電聯(lián)、電網(wǎng)公司、政府信息網(wǎng)站等。

1.2.4 經(jīng)濟(jì)活動分析要形成制度化，并通過經(jīng)濟(jì)活動分析會、定期編制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告、經(jīng)營工作專題調(diào)研等形式，連續(xù)不斷地對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)變化不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向，適應(yīng)市場變化和發(fā)展要求。

1.3 經(jīng)濟(jì)活動分析主要運用的方法

經(jīng)濟(jì)活動分析要堅持定性分析與定量分析相結(jié)合，以定量分析為主，客觀分析各項指標(biāo)的形成原因及其先進(jìn)程度，量化分析各種因素對指標(biāo)的影響，預(yù)測指標(biāo)發(fā)展變化趨勢和可能達(dá)到的規(guī)模和水平。以對比分析法、因素分析法和動態(tài)分析法、對標(biāo)分析法為主，特殊情況也可采用其他分析方法。

1.3.1 對比分析法。主要通過與歷史同期、年度計劃、年度預(yù)算、理論計算水平、區(qū)域內(nèi)同類企業(yè)（機組）平均水平和國內(nèi)同類型機組先進(jìn)水平的比較、分析，揭示指標(biāo)差異程度，并提出差異產(chǎn)生的原因和采取的措施建議。

1.3.2 因素分析法。通過量化分析各種因素對主要指標(biāo)的影響程度，分清主要原因和次要原因，提出有針對性的對策。

1.3.3 動態(tài)分析法。通過市場環(huán)境分析和同類指標(biāo)不同歷史時期對比，分析預(yù)測指標(biāo)發(fā)展趨勢。

1.3.4 對標(biāo)分析法。通過樹標(biāo)桿，全面深刻地剖析標(biāo)桿企業(yè)和本企業(yè)各要素的差異和好壞，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)落后的地方，進(jìn)而分析不足之處產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因，為日后改進(jìn)提供依據(jù)。

就常規(guī)而言，發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，內(nèi)部分析指標(biāo)主要有發(fā)電量、利用小時、收入、成本、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、煤價、煤耗、煤質(zhì)、電價執(zhí)行、安全生產(chǎn)、水情等指標(biāo)，外部分析主要是對地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，地區(qū)全社會用電量、發(fā)電量、裝機容量、區(qū)域競爭對手狀況；煤炭供需形勢和運力等情況進(jìn)行分析。通過以上所述的分析原則和分析方法，對這些指標(biāo)和情況進(jìn)行定性和定量分析，就可以基本確定發(fā)電企業(yè)經(jīng)營狀況和市場定位。

2 發(fā)電企業(yè)的綜合計劃管理

綜合計劃管理，對于一個組織機構(gòu)完整、設(shè)備可控、管理較為完善的發(fā)電企業(yè)來說，是必不可少的。綜合計劃是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的年度目標(biāo)和實施方案，是企業(yè)提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平的重要手段。

2.1 發(fā)電企業(yè)綜合計劃制定的原則

綜合計劃要能夠較為全面的覆蓋企業(yè)經(jīng)營活動，如生產(chǎn)、經(jīng)營、基建投資、規(guī)劃發(fā)展等方面，并把這些工作的各個環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理。加強綜合計劃管理，便于綜合分析企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)實力和運營情況，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜合計劃以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，如企業(yè)的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，并結(jié)合近期或下一年度的經(jīng)營形勢預(yù)測，在客觀分析經(jīng)營環(huán)境和生產(chǎn)運行狀況的基礎(chǔ)上，以匯總和銜接有關(guān)專業(yè)計劃為基礎(chǔ)，經(jīng)綜合平衡、優(yōu)化后形成。

綜合計劃要體現(xiàn)以市場需求為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為動力的經(jīng)營理念。各項指標(biāo)必須本著積極進(jìn)取、強化管理的精神確定，保持和爭創(chuàng)指標(biāo)的先進(jìn)性和一流水平。

2.2 發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理的實施

發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理，實際上就是一個完整的PDCA循環(huán)，在這四個環(huán)節(jié)中，任何一個環(huán)節(jié)管理不到位，都將影響綜合計劃完成的質(zhì)量。

綜合計劃的制定和下達(dá)要具有全面性和嚴(yán)密性。計劃指標(biāo)要涵蓋企業(yè)的基本經(jīng)營活動，包括產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、收入利潤等財務(wù)指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)、基建投資指標(biāo)、前期規(guī)劃等，形成綜合計劃指標(biāo)體系。指標(biāo)任務(wù)下達(dá)要具體明確，以發(fā)電企業(yè)的基建項目為例，在下達(dá)計劃中，要把關(guān)鍵節(jié)點指標(biāo)說明清楚，包括工程項目準(zhǔn)備、資金安排、重要節(jié)點工期等。

各項計劃統(tǒng)一歸口管理，專業(yè)分工負(fù)責(zé)。綜合計劃管理需要有一個統(tǒng)一的歸口部門，一般情況下歸屬發(fā)電企業(yè)的計劃經(jīng)營部門，計劃經(jīng)營部對此進(jìn)行宏觀控制和指導(dǎo)，并全面分析；具體指標(biāo)管理按照專業(yè)分工，職責(zé)部門對所屬指標(biāo)進(jìn)行深入細(xì)致的專業(yè)管理，并組織實施，對指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。對于各項指標(biāo)和專業(yè)計劃，具體負(fù)責(zé)部門還要根據(jù)實際情況，提出完成指標(biāo)的具體措施和專業(yè)計劃書，進(jìn)度細(xì)化到月甚至到日，責(zé)任落實到人。

綜合計劃管理要與經(jīng)濟(jì)活動分析工作有機結(jié)合起來，時實跟蹤，動態(tài)管理。一方面充分利用經(jīng)濟(jì)活動分析成果，指導(dǎo)相關(guān)部門，及時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，確保指標(biāo)任務(wù)的完成；另一方面實行精細(xì)化管理，增強發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理實施的成效；再則，各個職能部門要定期跟蹤檢查綜合計劃的完成情況，督促基層單位或班組完成各自的任務(wù)，形成上下目標(biāo)一致，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的良好氛圍。

對于綜合計劃中的重點項目應(yīng)在綜合計劃管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行專項管理，確保重點項目的實施和綜合計劃實施的一致。

加強綜合計劃的考核。要把綜合計劃各項計劃指標(biāo)納入企業(yè)的業(yè)績考核中去，通過業(yè)績考核，增強企業(yè)各部門和職工的壓力和動力，提高主動完成任務(wù)的緊迫性和主動性。

3 結(jié)語

發(fā)電企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國家建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)電企業(yè)要不斷地提高自身的市場競爭力和盈利能力。通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動分析和綜合計劃管理，為發(fā)電企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析存在的問題及對策

摘 要 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是運用經(jīng)濟(jì)核算資料和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對企業(yè)一定期間的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行比較分析和研究，以求改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)檢查與群眾監(jiān)督相結(jié)合的一種有效形式。本文對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析中存在的問題及改進(jìn)方法提出了建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析 問題與對策

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析就是以計劃指標(biāo)、會計核算、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和調(diào)查研究所獲得的信息資料為依據(jù)，定期對企業(yè)經(jīng)營活動的過程和結(jié)果進(jìn)行檢查分析和總結(jié)，以便正確的評價、揭露矛盾，找出存在的問題及原因，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理方法。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，然而在實際工作中，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析評價時存在一些問題，從而使分析不能在企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析存在的主要問題

（一）對經(jīng)濟(jì)活動分析的作用認(rèn)識不夠

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對開展經(jīng)濟(jì)活動分析這項工作的重要性認(rèn)識不足，沒有真正把這項工作當(dāng)作企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，往往為了滿足上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)的需要，從而不善于通過經(jīng)濟(jì)活動分析來全面加強企業(yè)管理和提高決策水平，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的分析的開展及作用的發(fā)揮。

同時企業(yè)分析人員對企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動分析這項工作的目的不明確，認(rèn)為只是滿足領(lǐng)導(dǎo)的需要，致使在經(jīng)濟(jì)活動分析工作中，以完成任務(wù)為目的，或多或少帶有應(yīng)付的成分，使分析工作處于程式化、表面化狀態(tài)。

（二）經(jīng)濟(jì)活動分析重形式輕實質(zhì)

一是重定期分析，輕專題分析。拘泥于一定的時間規(guī)定，如目前很多企業(yè)主要以季度為時段進(jìn)行分析，而不是隨市場形勢及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r變化而及時調(diào)整變化，導(dǎo)致分析時效不鮮明。

二是分析沒有深入實際，重計算不重分析。分析沒有深入到企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域活動中去，沒有系統(tǒng)、科學(xué)的分析、比較和判斷，把分析變成表格、數(shù)字的說明，雖然提出了一些問題和改進(jìn)的措施，但流于表面化，沒有緊密結(jié)合實際，這種分析難以對實際經(jīng)營生產(chǎn)活動起指導(dǎo)作用。

（三）數(shù)據(jù)的局限性使分析失去可靠的基礎(chǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析需要在準(zhǔn)確、翔實的信息基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的分析和判斷，這樣得出的結(jié)論才是可信的，因此可靠的信息是分析的前提條件。但在實際工作中，由于種種原因，以統(tǒng)計、會計報表為核心的資料常常被人為“包裝”，其中既包括在不違反規(guī)范原則的情況下對報表進(jìn)行修正，同時也包括一些企業(yè)為自身利益對數(shù)據(jù)進(jìn)行刪改或主觀臆造虛假信息，使分析結(jié)果較大程度失真，從而使分析失去意義。

（四）經(jīng)濟(jì)活動分析工作片面化

主要包括重客觀分析輕主觀分析，重定期分析輕專題分析，重成效分析輕教訓(xùn)分析，重事后分析輕事前、事中預(yù)測分析，重年度分析輕日常分析，重總量分析輕質(zhì)量分析，重效益分析輕效率分析等等。

（五）忽視了企業(yè)不同的發(fā)展階段應(yīng)采用不同的評價體系

在企業(yè)發(fā)展不同的階段中，不同業(yè)績計量指標(biāo)的重要程度會發(fā)生變化。如一個企業(yè)處于成長期，像投資收益率這樣的長期業(yè)績計量指標(biāo)就比較重要，而在處于衰退階段，這樣的計量指標(biāo)相對來說就不太重要，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展階段有針對性地利用分析指標(biāo)。但企業(yè)在進(jìn)行分析時，往往不考慮其所處的發(fā)展階段，一律都套用一種或幾種評價指標(biāo)。

（六）重視單個指標(biāo)分析缺乏全面綜合分析

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動分析時往往只注重單個指標(biāo)分析，而不是放在一整套更全面的指標(biāo)體系上進(jìn)行有效分析。實際上，一個有效的企業(yè)經(jīng)營活動成果評價體系，不僅需要有統(tǒng)計、財務(wù)計量指標(biāo)，還需要諸如客戶滿意度、員工滿意度等非工業(yè)統(tǒng)計、財務(wù)計量指標(biāo)，因為通常使用的傳統(tǒng)的統(tǒng)計、會計計量指標(biāo)側(cè)重于評價過去，而非統(tǒng)計、財務(wù)評價指標(biāo)主要在于評價企業(yè)未來的經(jīng)營業(yè)績。

（七）缺乏對反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的新指標(biāo)的分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些指標(biāo)在我國受到越來越多的投資者、債權(quán)人以及社會公眾的關(guān)注，如評價企業(yè)人力資源狀況、無形資產(chǎn)特別是知識資產(chǎn)的指標(biāo)，評價企業(yè)社會責(zé)任的環(huán)境業(yè)績指標(biāo)等。國際上知名企業(yè)將這些指標(biāo)作為評價企業(yè)價值的重要指標(biāo)，但國內(nèi)目前很多企業(yè)在評價經(jīng)營活動成果中沒有將這些指標(biāo)納入企業(yè)評價體系中。

（八）缺乏與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的比較

由于企業(yè)難以得到國際、國內(nèi)優(yōu)秀同行業(yè)的相關(guān)比較資料，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析往往局限于自身各期相同比率的比較，或者與計劃指標(biāo)的比較，這樣很難判斷出企業(yè)在行業(yè)競爭者中的地位。

（九）經(jīng)濟(jì)活動分析報告不嚴(yán)謹(jǐn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是一項綜合運用經(jīng)濟(jì)理論、方針政策、統(tǒng)計科學(xué)及相關(guān)專業(yè)知識對分析對象進(jìn)行的一種研究活動。所以企業(yè)分析人員需具備較高的經(jīng)濟(jì)理論、統(tǒng)計及專業(yè)知識素養(yǎng)，要隨時關(guān)注國家方針政策的變化，加強對方針政策的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并要有較強的文字寫作功底。

但很多企業(yè)分析人員沒有經(jīng)過專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)不夠高，不能熟練的運用分析方法對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分類剖析，不易較準(zhǔn)確地找到規(guī)律、發(fā)掘本質(zhì)，使分析陷入“盲人摸象”的被動局面。所出具的分析報告或缺乏理性分析，分析不深透，或前后矛盾，不能自圓其說，或內(nèi)容繁多，面面俱到，或信息不嚴(yán)謹(jǐn)，零亂，企業(yè)決策就很難抓住要害，使經(jīng)濟(jì)分析無法發(fā)揮正常作用。

（十）濟(jì)活動分析結(jié)果沒有較好運用到工作實際

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析的目的是要找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中存在的主要問題，改善企業(yè)管理，為決策提供依據(jù)。但企業(yè)在組織力量做出分析之后并沒有把分析結(jié)果運用于改善企業(yè)管理，一方面浪費了企業(yè)的資源，同時也打擊了分析人員的積極性，影響了企業(yè)員工參與改善提高企業(yè)管理水平的積極性。

二、有效業(yè)績評價的幾點建議

（一）提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析重要性的認(rèn)識

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析這項工作作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)和手段，建立科學(xué)的評價分析制度。其次，作為企業(yè)分析人員要認(rèn)識到做好分析工作是改善企業(yè)管理水平，提高企業(yè)運行質(zhì)量的一個重要途徑，要加強學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)素養(yǎng)，踏實工作，提高分析水平。

（二）保證企業(yè)分析基礎(chǔ)資料的可靠性

企業(yè)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計、會計人員應(yīng)增強法律意識，自覺學(xué)習(xí)和貫徹《統(tǒng)計法》《會計法》，規(guī)范統(tǒng)計、會計行為，保證數(shù)據(jù)資料的真實性和完整性，使分析結(jié)果較大程度地與客觀實際相符。做好原始記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、情況收集以及現(xiàn)場調(diào)查研究，是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作的基礎(chǔ)。首先要按照管理職能分工落實管理職責(zé)，以管理制度為保障，促使各管理單元按照管理要求對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)進(jìn)行真實、準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)的記錄和統(tǒng)計，從企業(yè)管理的不同層面入手建立起分析數(shù)據(jù)體系，并不斷加以充實和完善。其次要針對分析研究的對象和重點，對記錄和統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進(jìn)行再加工，包括細(xì)分、歸類、整合、因素剔除或調(diào)整、對比口徑的調(diào)整或整理等。

（三）事前、事中、事后分析相結(jié)合

隨著企業(yè)間競爭和市場風(fēng)險的加劇，人們對分析的要求越來越高，傳統(tǒng)的事后分析已經(jīng)不能滿足企業(yè)和投資人決策的需要。企業(yè)應(yīng)由傳統(tǒng)的事后分析變?yōu)橥怀鍪虑邦A(yù)測，使分析是一個既評價過去的營運業(yè)績，又衡量當(dāng)前的運行狀況，還預(yù)測未來發(fā)展趨勢的信息系統(tǒng)，以提高分析質(zhì)量。

同時，在不同的分析階段考慮不同的分析方法，如事前分析可運用本、量、利分析法；事中分析可用趨勢分析法；事后分析時還可以結(jié)合因素分析法。

（四）建立與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的分析指標(biāo)體系

企業(yè)應(yīng)建立與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的分析指標(biāo)體系，如反映環(huán)境業(yè)績的環(huán)保資金占用率、環(huán)境成本收益率等指標(biāo)；評價企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ臒o形資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比重、研發(fā)經(jīng)費支出占銷售收入的比重等指標(biāo)；反映衡量企業(yè)未來發(fā)展是否具有競爭力的人力資源支出、人力資源投資效益等指標(biāo)。

（五）提高分析人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的分析崗位，培養(yǎng)專門的分析人員，既注重培養(yǎng)其基本的統(tǒng)計、財務(wù)分析能力，又要培養(yǎng)其綜合分析能力，以及對企業(yè)內(nèi)外報表數(shù)據(jù)來源的修正能力和好的分析寫作報告能力。

（六）要加強與國際國內(nèi)優(yōu)秀同行業(yè)的分析比較

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，中國企業(yè)處于全球激烈競爭格局中，因此中國企業(yè)必須要向國內(nèi)外優(yōu)秀同行業(yè)學(xué)習(xí)，才能在競爭中立于不敗之地。政府應(yīng)創(chuàng)造條件為企業(yè)定期提供國際國內(nèi)優(yōu)秀行業(yè)的比較資料，才能全面把握行業(yè)發(fā)展形勢，使企業(yè)的分析在比較基礎(chǔ)上得到較可靠的結(jié)果。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:如何提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量

摘要：油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析已經(jīng)是該行業(yè)面臨的一個非常的問題。因此本文筆者先分析了我國當(dāng)前油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析中存在的各種不足問題，進(jìn)而提出一些相應(yīng)的解決措施，使經(jīng)濟(jì)活動分析能更好的為企業(yè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動分析；質(zhì)量

隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動在企業(yè)的競爭者扮演著越來越重要的作用，因此要不斷的豐富和完善分析形勢，使企業(yè)在日益激烈的競爭者始終保持著有利的競爭地位。

一、當(dāng)前油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析中所面臨的問題

1.缺乏跟生產(chǎn)經(jīng)營的實際聯(lián)系

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)活動分析報告涉及到的“經(jīng)濟(jì)活動”分析非常少，基本上還是主要以會計分析和財務(wù)指標(biāo)分析為主要內(nèi)容，嚴(yán)重缺乏跟成產(chǎn)經(jīng)營的實際聯(lián)系。由財務(wù)部門牽頭進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的分析，是我國目前大部分油田企業(yè)的主要分析形勢，但是財務(wù)部門在做分析時基本上是根據(jù)自身的特點出發(fā)，主要是對現(xiàn)有的財務(wù)報告做深入分析，這樣就會是分析報告中對問題的分析、怎樣解決、解決措施的分析描述是非常少的，取而代之的是大篇的羅列數(shù)據(jù)、描述現(xiàn)狀這些占據(jù)了大量的分析篇幅。例如，在有些油田企業(yè)中，管理費用是該公司的主要考核項目，但是在分析這些項目費用超支原因時，他們不把這些費用超支的明細(xì)找出原因來，反而是只把出差費、招待費、旅游費等明細(xì)項目開支的發(fā)生數(shù)羅列出來，這樣的經(jīng)濟(jì)活動分析是嚴(yán)重缺乏跟生產(chǎn)經(jīng)營的實際聯(lián)系。

2.不能全面展開分析，影響分析質(zhì)量

很多油田企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析時不能全面的展開分析，致使實際生產(chǎn)、預(yù)算、核算與分析要求相差很大，嚴(yán)重影響分析質(zhì)量。主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是經(jīng)濟(jì)活動分析體系不夠完善，沒有明確的分析部門、配合部門等，也沒有提供各項數(shù)據(jù)資料的責(zé)任等；二是嚴(yán)重落后的預(yù)算編制。由于缺乏完善的預(yù)算編制系統(tǒng)，致使在進(jìn)行比較預(yù)算指標(biāo)和前期數(shù)據(jù)時沒有有效的數(shù)據(jù)提供，也就無法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；三是數(shù)據(jù)不夠真實、準(zhǔn)確。這主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是數(shù)據(jù)是由不同部門提供的，這樣就非常容易造成預(yù)算和核算的數(shù)據(jù)口徑有很大差別；另一方是在財務(wù)報表時的數(shù)據(jù)跟實際經(jīng)營中的數(shù)據(jù)有很大差別，這主要是由認(rèn)為因素影響的，他們往往是為了完成上級交給的考核目標(biāo)，而自己亂寫的一些數(shù)據(jù)。

3.不能深入分析，預(yù)見性不強

這主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是就事論事。只是針對眼前的事實進(jìn)行分析，不能分析企業(yè)所面臨的形式，也嚴(yán)重缺乏對國家財政、政策、以及自己競爭對手的分析；二是分析不夠深入。大多數(shù)的分析只是停留在自身所在的層面進(jìn)行分析，沒有將更高一級所在的層面進(jìn)行分析；三是預(yù)見性不強。這是由于油田企業(yè)本身的特點決定的其相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，導(dǎo)致大多數(shù)油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動分析基本上都是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做總結(jié)和分析，對未來的預(yù)見性有嚴(yán)重缺乏。

二、提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量措施

1.完善分析體系，培養(yǎng)分析人員的專業(yè)素質(zhì)

幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時有完善的分析數(shù)據(jù)做研究是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告的最主要目的，而且經(jīng)濟(jì)活動分析水平的能否提高的關(guān)鍵就是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不是重視。因此我們必須完善經(jīng)濟(jì)活動分析體系，在企業(yè)要成立專門的經(jīng)濟(jì)活動分析部門，這樣要從最基層的班組到分公司、油田公司的管理部門都要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來，全企業(yè)人員團(tuán)結(jié)一致、協(xié)調(diào)分工合作，全方位的參與到這項工作中去，使經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量能跟生產(chǎn)經(jīng)營實際聯(lián)系起來；另一方面要對經(jīng)濟(jì)活動分析人員定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，特別是油田生產(chǎn)專業(yè)知識的培訓(xùn)。使經(jīng)濟(jì)活動分析團(tuán)隊是一支綜合能力非常強、專業(yè)技能素質(zhì)非常高的分析隊伍。

2.做到全面預(yù)算管理，做到預(yù)算、核算、分析有機統(tǒng)一

這主要從以下兩個方面加強：一是預(yù)算管理。預(yù)算是經(jīng)濟(jì)活動分析的基礎(chǔ)，因此必須推進(jìn)全面預(yù)算管理，因為只有各類預(yù)算指標(biāo)都確定之后，經(jīng)濟(jì)活動分析才能更好的展開，也能更加準(zhǔn)確的找出生產(chǎn)經(jīng)營中所存在的各種問題，為以后制訂工作步驟打下良好基礎(chǔ)；二是認(rèn)真做好財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)比率的可比性。因為只有將預(yù)算、核算和分析的口徑有機統(tǒng)一起來，才能使分析更加深入，分析質(zhì)量也就能大大提高，對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)也是非常有幫助的。

3.深入分析調(diào)查，提高預(yù)見性能力

這主要從以下三個方面加強：一是要深入分析調(diào)查。要想確保分析數(shù)據(jù)的真實和一致，就必須將經(jīng)濟(jì)活動分析與調(diào)查結(jié)合起來，進(jìn)行專題調(diào)研，并著重對其中的難點問題進(jìn)行分析；二是分析方法要多樣化。因為企業(yè)是不同的，而且每次要分析的數(shù)據(jù)內(nèi)容也是不同的，所以要求經(jīng)濟(jì)活動分析不能只是單一的分析方法，經(jīng)常用到的分析方法有實數(shù)分析、結(jié)構(gòu)分析、形勢分析和因素分析等分析方法；三是非財務(wù)指標(biāo)分析比率要加大。一般財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析中的核心指標(biāo)，而且也是經(jīng)常用到的分析指標(biāo)，但是只有將非財務(wù)分析指標(biāo)和財務(wù)分析這兩者結(jié)合起來才能使分析指標(biāo)體系更加完美，我們所說的非財務(wù)分析指標(biāo)主要有：產(chǎn)品市場占有率、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、新產(chǎn)品開發(fā)能力等。

三、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)活動分析在油田企業(yè)中占據(jù)著非常重要的作用，因此我們必須改變現(xiàn)有的分析形勢，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策時有更加可靠的數(shù)據(jù)參考，提高企業(yè)的競爭力。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析模型創(chuàng)新設(shè)計及應(yīng)用

摘 要：本文闡述了中石化西北油田分公司在探索創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動分析模型過程中，通過引入ABC分類管理法對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分級分類、對指標(biāo)運行差異進(jìn)行分類，同時采用四象限法則，精確定位“重點指標(biāo)和重大差異”，找出影響經(jīng)營指標(biāo)各項因素中“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”之間的內(nèi)在聯(lián)系，成功解決了經(jīng)濟(jì)活動分析“分析什么、怎么分析、誰來分析”的問題，有效提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析效率和質(zhì)量，為實現(xiàn)企業(yè)人力、物力和財力資源的優(yōu)化配置和運行奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：ABC分類 四象限法則 經(jīng)營 成本 管理

長期以來由于認(rèn)識的局限性和分析方法的匱乏，分公司經(jīng)濟(jì)活動分析陷入“模式單一、思維僵化、效率低下”的狀態(tài)難以突破和提升，同時由于分析內(nèi)容過于繁雜和模式化，也淡化了對經(jīng)營活動重點和異常的分析判斷，為企業(yè)高管的有效、高效、科學(xué)決策帶來困擾。依據(jù)有關(guān)工作要求，按照局、分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“關(guān)注重點、分析異常” 工作要求，經(jīng)反復(fù)測試論證，初步提出基于ABC分類法和四象限法原理的經(jīng)濟(jì)活動分析模型。

一、分析模型設(shè)計基本原理

通過靈活運用帕累托ABC分類法和四象限法則，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實情和特點，初步完成了分公司經(jīng)濟(jì)活動分析模型設(shè)計，主要理論基礎(chǔ)如下：

1.ABC分類法介紹

根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊，在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法，由于該理論由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多.帕雷托首創(chuàng)，因此又稱帕雷托分類法。

2.四象限法則介紹

四象限法則是由著名管理學(xué)家史蒂芬.科維首次提出，是時間管理理論的核心，主要內(nèi)容是：第一象限 ：重要且緊急的事情，無法回避也不能拖延，必須首先處理優(yōu)先解決。如重大項目的談判，重要的會議工作等。第二象限：重要但不緊急的事情， 對于個人或者企業(yè)的存在和發(fā)展以及周圍環(huán)境的建立維護(hù)，都具有重大的意義。第三象限：緊急但不重要的事情， 因此這一象限的事件具有很大的欺騙性，會誘使很多人產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)。第四象限：不緊急不重要的事情， 這種事件與時間的結(jié)合純粹是在浪費時間，浪費生命。

二、經(jīng)濟(jì)活動分析模型設(shè)計

1.分析思路

主要采取以下三步設(shè)計：一是通過運用ABC分類法，建立指標(biāo)權(quán)重度和運行差異度，確定分析方向；二是通過四象限分析判斷法，建立“紅黃藍(lán)綠紫”五色預(yù)警，確定分析對象；三是通過量價分析法和作業(yè)成本法，深度分析業(yè)務(wù)預(yù)算運行動因，為持續(xù)改進(jìn)工作找準(zhǔn)切入點和著力點。

2.指標(biāo)設(shè)計

2.1分析指標(biāo)設(shè)計

根據(jù)指標(biāo)權(quán)重及敏感度不同，建立分公司一、二、三級分析指標(biāo)體系 ，具體見圖3。

2.2 ABC分類設(shè)計

針對上述三級分析指標(biāo)，根據(jù)局分公司生產(chǎn)實際，按照“指標(biāo)權(quán)重分類明確關(guān)注重點、運行差異分類明確分析重點”的要求，通過對分公司2013年一、二、三級經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)預(yù)算占比和差異測算分析，完成以下權(quán)重度和差異度ABC分類規(guī)則設(shè)計：

權(quán)重度ABC分類：A類指標(biāo)=權(quán)重類指標(biāo)，年度預(yù)算占比>5%；B類指標(biāo)=次權(quán)重類指標(biāo)，5%≥年度預(yù)算占比>0.5%；C類指標(biāo)=一般類指標(biāo)，0.5%≥年度預(yù)算占比>0；

差異度ABC分類：A類=異常差異，預(yù)算執(zhí)行差異率>5%；B類=合理差異，5%≥預(yù)算執(zhí)行差異率>2%；C類指標(biāo)=正常差異，2%≥預(yù)算執(zhí)行差異率>0；

2.3 四象限設(shè)計

按照四象限法則，結(jié)合各級指標(biāo)權(quán)重度和差異度ABC分類，建立“紅、黃、藍(lán)、綠、紫”五色預(yù)警判斷機制，即紅色差異-重要指標(biāo)出現(xiàn)重大差異（AA狀態(tài)）、黃色差異-重要指標(biāo)出現(xiàn)最小差異（AC狀態(tài)）、藍(lán)色差異-次要指標(biāo)出現(xiàn)次要差異（CC狀態(tài)）、綠色差異-次要指標(biāo)出現(xiàn)重大差異（CA狀態(tài)）、紫色差異-一般指標(biāo)出現(xiàn)一般差異（BB狀態(tài)），具體見圖4：

三、模型應(yīng)用案例

按照以上設(shè)計，經(jīng)過分析報表開發(fā)及模板設(shè)置，通過分公司2013年1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)測試，基本滿足了“關(guān)注重點、分析異?！钡墓ぷ饕?，基本達(dá)到了設(shè)計要求，具體測試應(yīng)用如下：

2013年1-2月份累計實現(xiàn)利潤19.02億元，完成年度預(yù)算128.41億元的14.81%，比平均時間進(jìn)度21.4億元減少2.38億元。單位完全成本1341.76元/噸，比年度預(yù)算指標(biāo)1341.02元/噸增加0.74元/噸。

1.利潤分析-一級指標(biāo)：按照ABC分類和四象限分析判斷，影響本期分公司利潤指標(biāo)（一級指標(biāo)）的重點和異常項是： 收入項AA指標(biāo)為原油銷售收入比預(yù)算時間進(jìn)度減少3.82億元； 支出項AA指標(biāo)為營業(yè)成本、稅金及附加、管理費用、勘探費用（具體見上圖所示）

1.1原油收入分析-二級指標(biāo)：影響本期收入指標(biāo)的重點和異常AA項分別是塔河混合原油和雅克拉輕質(zhì)原油，銷售收入分別減少2.62億元和0.24億元。（具體見下圖所示）

四、結(jié)論及建議

1.基于ABC分類法和四象限法則原理的經(jīng)濟(jì)活動分析模型，對重點和異常項目能夠?qū)崿F(xiàn)精確定位和逐級穿透，基本解決了“分析什么、怎么分析、誰來分析”的問題。

2.指標(biāo)權(quán)重度和運行差異度是建立分析模型的核心，因此在分類規(guī)則制定上，還要根據(jù)企業(yè)實際情況或不同發(fā)展階段，加以調(diào)整，以更好滿足分析需求。

3.本次模型設(shè)計，分析指標(biāo)只穿透到第三級，主要目的是為了定位指標(biāo)異常部門和單位，如果按照今后信息化建設(shè)及推進(jìn)要求，可以實現(xiàn)對具體業(yè)務(wù)預(yù)算穿透分析，建議盡快推進(jìn)財務(wù)信息系統(tǒng)分析模塊功能開發(fā)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的長效機制建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

4.本次模型設(shè)計是帕雷托分類法和四象限法則的有機結(jié)合和巧妙運用，在非油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行管理中同樣具有廣泛的應(yīng)用前景。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:淺談經(jīng)濟(jì)活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

摘要：隨著時代的發(fā)展，我國電力事業(yè)得到了快速的發(fā)展。發(fā)電企業(yè)作為電力事業(yè)發(fā)展的先頭兵，只有在企業(yè)經(jīng)營管理中加強經(jīng)濟(jì)活動的分析，才能更好地促進(jìn)我國電力事業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而為廣大電力客戶提供優(yōu)質(zhì)和高效的服務(wù)?；诖耍P者將本文命名為《淺談經(jīng)濟(jì)活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用》。首先對經(jīng)濟(jì)活動分析的對象和內(nèi)容進(jìn)行了分析；其次就經(jīng)濟(jì)活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的重要性進(jìn)行了分析；再次對經(jīng)濟(jì)活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用策略進(jìn)行了探究；最后對全文進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)活動分析；發(fā)電企業(yè)；經(jīng)營管理

發(fā)電企業(yè)作為電力行業(yè)的領(lǐng)頭羊，同時也是支撐我國電力工業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支柱，尤其是隨著我國電力改革力度的不斷加大，作為新時期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須在經(jīng)營管理過程中充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)活動分析的重要性，充分掌握經(jīng)濟(jì)活動分析的對象和內(nèi)容，才能更好地確保企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升?；诖?，筆者結(jié)合自身工作實踐，就如何在發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加強經(jīng)濟(jì)活動分析的應(yīng)用作出以下幾點探究性的分析。

一、經(jīng)濟(jì)活動的對象和內(nèi)容

所謂經(jīng)濟(jì)活動分析，主要是利用統(tǒng)計核算、會計核算以及業(yè)務(wù)核算等，應(yīng)用專業(yè)的方法從多個角度對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的過程與成果進(jìn)行反映的重要技術(shù)性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法來定性和定量，找出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化趨勢和成因，就各項因素給企業(yè)的經(jīng)營成果指標(biāo)帶來的影響進(jìn)行分析，對各項指標(biāo)的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測和分析，達(dá)到科學(xué)客觀評價企業(yè)各種計劃地完成情況的目的，為企業(yè)掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、內(nèi)部潛力的挖掘以及經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。因而為了更好地將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，就必須對其對象和內(nèi)容進(jìn)行分析。

就經(jīng)濟(jì)活動分析的對象來看，主要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與成果的體現(xiàn)。具體來說，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、品種、產(chǎn)值、物資消耗指標(biāo)、收入、成本、利潤、資產(chǎn)負(fù)債、勞動生產(chǎn)率以及價值指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等一切與企業(yè)經(jīng)營管理工作相關(guān)的指標(biāo)等均為經(jīng)濟(jì)活動分析的對象。就經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容來看，主要包括了宏觀經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境、競爭能力、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展、財務(wù)狀況、人力資源分析等內(nèi)容。[1]

二、經(jīng)濟(jì)活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的重要性分析

通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的分析，能夠及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的不足，有利于更好地進(jìn)行發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理。在發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理中，如果僅僅采用財務(wù)分析或會計核算，只能夠活動數(shù)字資料，難以發(fā)現(xiàn)這些數(shù)字背后的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)，具有很大的片面性、膚淺性。采用經(jīng)濟(jì)活動分析，不僅可以從財務(wù)方面進(jìn)行分析，還可以從業(yè)務(wù)方面進(jìn)行研究；不僅能夠進(jìn)行事后控制，還可以將事前控制、事中控制與事后控制結(jié)合起來，實現(xiàn)全程有效控制；不僅可以進(jìn)行靜態(tài)分析還可以根據(jù)經(jīng)驗情況變化進(jìn)行動態(tài)分析研究。通過經(jīng)濟(jì)活動分析，可以從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象背后掌握最真實、最準(zhǔn)確的情況，挖掘出癥結(jié)所在，從而采取有針對性的措施，使發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

三、經(jīng)濟(jì)活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

為了更好地提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理水平，就必須注重經(jīng)濟(jì)活動分析成效的提升，但就目前來看，目前我國一些發(fā)電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動分析方面仍存在一定的不足，主要有以下幾點：一是在分析過程中往往只注重成本與利潤的核算，而沒有對生產(chǎn)經(jīng)驗指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，對市場信息的了解也不夠及時，難以滿足當(dāng)前競價上網(wǎng)、廠網(wǎng)分開的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也沒有結(jié)合當(dāng)前發(fā)電企業(yè)自主經(jīng)營和盈虧自負(fù)的現(xiàn)狀。二是雖然羅列了很多數(shù)據(jù)，且經(jīng)濟(jì)活動分析的方法主要采用對比分析法，而很少對具體的因素進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)脫節(jié)；三是在對待具體問題的分析不夠全面和深入，并沒有結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動中的實際問題進(jìn)行針對性的整改；四是目前很多發(fā)電廠缺乏完善的經(jīng)濟(jì)活動分析軟件，在重要數(shù)據(jù)歸口管理方面還沒有達(dá)到統(tǒng)一，導(dǎo)致很多專業(yè)的分析數(shù)據(jù)不同，難以有效地確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的開展。

四、經(jīng)濟(jì)活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用策略

通過上述分析，我們對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用存在的不足有了一定的認(rèn)識，那么作為新時期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動分析存在的不足，采取一系列有效地應(yīng)對措施，才能更好地確保企業(yè)經(jīng)營管理工作正常有序地開展?；诖?，筆者結(jié)合自身工作實踐，提出以下幾點探究性的應(yīng)用策略。

1.健全機構(gòu)組織，提供組織保障

一是在發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析中，必須由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)，并確定由責(zé)任部門牽頭具體抓緊落實的任務(wù)，以確保經(jīng)濟(jì)活動分析的各項工作有專人負(fù)責(zé)落實。各部門根據(jù)要求提供所需要的資料和數(shù)據(jù)，做好經(jīng)濟(jì)活動分析。二是定期召開例會，形成經(jīng)濟(jì)活動分析報告。每月、季度、年度均在召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，利用專題分析、口頭匯報等形式，將常規(guī)分析與重點分析相結(jié)合，形成經(jīng)濟(jì)活動分析的長效機制。三是充分發(fā)揮現(xiàn)代信息化技術(shù)的作用，充分利用了計算機技術(shù)，確保經(jīng)濟(jì)活動分析具有足夠的分析深度、廣度，提高分析的快捷性、準(zhǔn)確性和客觀性。此外，還通過課件的形式進(jìn)行展示，不僅增強了展示的效果，為該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析宣傳發(fā)揮了明顯的作用[2]。

2.認(rèn)真開展分析，確保分析質(zhì)量

一是始終結(jié)合實際情況，充分了解發(fā)電企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，對影響經(jīng)濟(jì)活動的因素進(jìn)行整理、收集、分類，在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行深刻地分析，做到解決問題的相關(guān)辦法。二是抓住重點、難點問題進(jìn)行充分地分析，從而確保問題的有效解決。特別是應(yīng)針對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行重點分析，不僅摸清經(jīng)濟(jì)活動的運行規(guī)律，掌握其發(fā)展趨勢，還要制定出行之有效的策略。三是對于經(jīng)濟(jì)活動中存在的問題，用辯證統(tǒng)一的觀點來進(jìn)行分析。四是確保定期分析與不定期分析相結(jié)合，單項分析與綜合分析相結(jié)合，事前分析與事后分析相結(jié)合，將定性與定量分析結(jié)合起來，才能夠正確的得到市場發(fā)展的客觀規(guī)律和趨勢，從而作出相應(yīng)的對策和改變。

3.創(chuàng)新分析方法，提高分析水平

在經(jīng)濟(jì)活動分析中，不僅要利用對比、分類、因素等分析法，還將各種方法結(jié)合起來，確保經(jīng)濟(jì)分析與實際工作相結(jié)合，從而確保發(fā)電企業(yè)經(jīng)營分析能力的不斷提高。在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、情況說明時，始終確保內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性，保證數(shù)據(jù)及口徑的一致性，保證資料的完整性和信息傳遞的及時性，并進(jìn)行同期比較。從分析內(nèi)容的深度來看，不僅符合要求，而且盡可能地避免了片面性，確保了分析結(jié)果的全面性、綜合性、連續(xù)性和系統(tǒng)性，從而揭示企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在關(guān)系，并在所提意見、建議和措施要建立在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，符合發(fā)電企業(yè)實際，必須具有較強的針對性和可操作性。經(jīng)過經(jīng)濟(jì)活動分析，這樣發(fā)電企業(yè)管理層就能更加準(zhǔn)確清楚地掌握市場變化趨勢，了解各種對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生影響的因素，為進(jìn)一步科學(xué)決策提供信息支持。

4.加強分析監(jiān)督，做好考核培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)活動分析必然會有一個“兩極化”發(fā)展的趨勢，即微觀上會越來越深入、細(xì)致、到位，會越來越需要強大的數(shù)據(jù)支撐；宏觀上又要求能從細(xì)微的分析中跳得出來，結(jié)論會越來越簡單、準(zhǔn)確，預(yù)測會越來越科學(xué)、精確。經(jīng)濟(jì)活動分析工作內(nèi)容多，涉及面廣，難度大，要求工作人員在掌握豐富的專業(yè)知識的同時，熟悉并能夠應(yīng)用現(xiàn)代化的統(tǒng)計方法和分析手段。因此，作為發(fā)電廠應(yīng)加強專業(yè)人員的選拔和培訓(xùn)工作，不斷提高專業(yè)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，才能更好地完成工作任務(wù)。

5.運用經(jīng)濟(jì)活動分析輔助決策與支持系統(tǒng)預(yù)測分析

過去由于缺乏專業(yè)的輔助決策與支持系統(tǒng)預(yù)測，導(dǎo)致很多發(fā)電廠在企業(yè)經(jīng)營管理中難以系統(tǒng)和全面的分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。因而作為發(fā)電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須引起高度重視，引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析軟件。首先就結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定了成本計劃和考核指標(biāo)，在計劃執(zhí)行過程中，由各相關(guān)部門編制有關(guān)的報表，并上交計劃部匯總，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動總體進(jìn)行了分析，通過分析找到上述的問題和原因，提出了相關(guān)整改措施之后領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，再通過執(zhí)行對整改工作的檢查得出結(jié)果，不僅實現(xiàn)了重要數(shù)據(jù)歸口管理的統(tǒng)一，而且很多專業(yè)的分析數(shù)據(jù)得到了有效地分析，從而有效地確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析得到有效地開展，最終為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升注入強勁的動力。

五、結(jié)語

綜上所述，對經(jīng)濟(jì)活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用進(jìn)行探究具有十分重要的意義。作為新時期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須結(jié)合時展的需要，切實掌握經(jīng)濟(jì)活動分析的對象和內(nèi)容，認(rèn)真分析自身在經(jīng)營管理中經(jīng)濟(jì)活動分析存在的問題，采取針對性的措施，不斷健全機構(gòu)組織，提供組織保障，認(rèn)真開展分析，確保分析質(zhì)量，創(chuàng)新分析方法，提高分析水平，加強分析監(jiān)督，做好考核培訓(xùn)，才能提高經(jīng)濟(jì)活動分析水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理成效的提升。

作者簡介：蔣 楠（1983-），女，上海人，大學(xué)本科（雙學(xué)士），中級經(jīng)濟(jì)師，從事電力綜合計劃和統(tǒng)計管理工作。