財務(wù)成本管理論文

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財務(wù)成本管理論文:CPA考試 財務(wù)成本管理 應(yīng)試導(dǎo)讀

一、全書內(nèi)容結(jié)構(gòu)概述

全國注冊會計師統(tǒng)一考試大綱編寫的指定輔導(dǎo)教材《財務(wù)成本管理》在借鑒西方財務(wù)管理理論同時，充分結(jié)合我國實際情況，針對當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代財務(wù)和成本管理的特點，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)成本管理的基本理論、基本內(nèi)容和基本方法。全書包括兩大塊(財務(wù)管理與成本管理會計)，共二十二章。根據(jù)《財務(wù)成本管理》的篇章結(jié)構(gòu)及其內(nèi)容間的相互關(guān)系，可以將全書的內(nèi)容大致分為六部分：第一部分，財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)；第二部分，財務(wù)估價(第四章、第五章、第六章和第七章)；第三部分，長期投資(第八章、第九章和第十章)；第四部分，長期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)；第五部分，營運資本管理(第十五章和第六章)；第六部分，成本會計(第十七章、第十八章和第十九章)；第七部分，管理會計(第二十章、第二十一章和第二十二章)。各章具體掌握的重難點如下：

第一部分，財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)的重難點：財務(wù)管理的內(nèi)容；財務(wù)管理目標(biāo)的三種模式及其優(yōu)缺點；財務(wù)目標(biāo)與主要財務(wù)關(guān)系人之間的矛盾及其協(xié)調(diào)方法；財務(wù)管理的原則；金融市場；財務(wù)分析三種方法(趨勢分析、比率分析、因素分析)的含義及應(yīng)用時應(yīng)該注意的問題；基本財務(wù)指標(biāo)的計算、分析和影響因素；傳統(tǒng)的財務(wù)分析體系的核心比率和分析；管理用的財務(wù)分析體系的基本理論和應(yīng)用；外部融資銷售百分比；內(nèi)含增長率；可持續(xù)增長率；現(xiàn)金流量的預(yù)測。

第二部分，財務(wù)估價(第四章、第五章、第六章和第七章)的重難點：有效年利率與名義利率的換算；投資組合的風(fēng)險和報酬；b系數(shù)計算；普通股成本的估計；債務(wù)成本的估計；債券價值的估算；股票價值的估算；現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型參數(shù)的估計；永續(xù)增長模型和兩階段增長模型；相對價值模型。

第三部分，長期投資(第八章、第九章和第十章)的重難點：凈現(xiàn)值法；內(nèi)涵報酬率法；所得稅和折舊對現(xiàn)金流量的影響；固定資產(chǎn)平均年成本的計算；項目系統(tǒng)風(fēng)險的估計方法；項目特有風(fēng)險的衡量與處置的方法；看漲期權(quán)和看跌期權(quán)到期日價值的確定；影響期權(quán)定價模型的三種基本原理和方法；兩期二叉樹期權(quán)定價模型和多期二叉樹期權(quán)定價模型；布萊克一斯科爾斯期權(quán)定價模型參數(shù)的估計；擴張期權(quán)、時機選擇期權(quán)和放棄期權(quán)等實物期權(quán)估價方法。

第四部分，長期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)的重難點：經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿和復(fù)合杠桿系數(shù)的計算；資本結(jié)構(gòu)決策；股利理論；四種股利政策的內(nèi)容；股票分割和股票股利對每股收益、股票價格的影響；普通股發(fā)行定價和股權(quán)再融資；債券發(fā)行價格的計算(結(jié)合債券價值計算)；融資租賃承租方和出租方分析的基本方法；認股權(quán)證籌資成本的計算；可轉(zhuǎn)換債券成本的計算。

第五部分，營運資本管理(第十五章和第六章)的重難點：現(xiàn)金持有量的隨機模型；信用政策(含現(xiàn)金折扣的決策分析)；存貨陸續(xù)供應(yīng)及使用的應(yīng)用(如自制或外購的決策)；保險儲備量決策(如延遲交貨)；存貨儲存期控制；營運資本籌資。

第六部分，成本會計(第十七章、第十八章和第十九章)的重難點：輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配；完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的分配方法(約當(dāng)產(chǎn)量法)；逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法(結(jié)合成本還原)；分步法(平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法)的計算；作業(yè)成本法程序；作業(yè)成本法應(yīng)用；產(chǎn)品盈利分析；生產(chǎn)分析；固定制造費用的差異分析；標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理。

第七部分，管理會計(第二十章、第二十一章和第二十二章)的重難點：本量利分析的基本公式；影響利潤各因素變動分析；各因素敏感系數(shù)的計算；短期經(jīng)營決策分析；預(yù)算編制的六種方法，其中的彈性預(yù)算尤為重要；現(xiàn)金預(yù)算的編制依據(jù)、編制流程和編制方法；預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負債表的編制方法；經(jīng)濟增加值的應(yīng)用；平衡記分卡原理及應(yīng)用；長期激勵模式。

由以上分析可以看出：教材中的第一、二、三、四和五部分是最重要的出題內(nèi)容；而第六部分與第七部分成本管理部分應(yīng)作為考試的次重點。

二、2009年考試命題規(guī)律分析

近三年考試題型及分數(shù)如表1所示，《財務(wù)成本管理》考題的數(shù)量在逐年上升，客觀題和主觀題的比例也相應(yīng)變?yōu)?0％和50％，其中客觀題分數(shù)比重上升，主觀題分數(shù)比重下降，這說明2009年本科目考試的總體難度系數(shù)有較大幅度的下降，應(yīng)更強調(diào)以書為本，在吃透教材的前提下，掌握基本知識、能力和技能。

由于2010年《財務(wù)成本管理》教材修訂、新增內(nèi)容占教材總量很大，根據(jù)以往經(jīng)驗當(dāng)年新增、變化的內(nèi)容都成為當(dāng)年命題的重點，當(dāng)年一般要測試到?？忌行У卣莆战滩牡闹仉y點以及借鑒以前年度試題，對于更好地把握《財務(wù)成本管理》的知識結(jié)構(gòu)和考試命題方向具有非常重要的意義。由于注冊會計師考試命題的基本原則是：全面考核，突出重點，理論聯(lián)系實際，注重考查考生從事注冊會計師執(zhí)業(yè)的實務(wù)操作能力。因此，考生要嚴(yán)格按照考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材認真進行全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，要對注冊會計師資格考情和相關(guān)要求有所熟悉，并進行有針對性的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，這才是廣大考生過關(guān)的有力保障。

三、2010年教材新增與修改的內(nèi)容

第一章，2010年教材發(fā)生了較大變化，增加了“企業(yè)的組織形式”，修訂了“財務(wù)管理的內(nèi)容”和金融市場”等內(nèi)容；第二章，修訂了“比率分析法和管理用財務(wù)報表分析”的內(nèi)容；第三章，增加了“長期計劃”，“企業(yè)價值評估中的股權(quán)現(xiàn)金流量和實體現(xiàn)金流量”和“資產(chǎn)負債表比率變動情況下的增長率”等內(nèi)容；第四章，由原來第三章和第五章的部分內(nèi)容進行合并重新組建新章節(jié)；第五章，由原來的第五章部分內(nèi)容剝離出，重新修訂單獨成章；第六章，修訂了“普通股成本和債務(wù)成本的估計方法”和“加權(quán)平均資本成本”的相關(guān)內(nèi)容；第七章，刪除了實體和股權(quán)現(xiàn)金流量部分內(nèi)容，刪除了經(jīng)濟利潤的內(nèi)容，并修訂了原來本章的大部分內(nèi)容；第八章，修訂了原來第四章的部分內(nèi)容并單獨成章；第九章，由原來第四章和資本成本的部分內(nèi)容合并修訂并單獨成章；第十章，由原來第五章的部分內(nèi)容剝離重新修訂，單獨成章；第十一章，今年教材發(fā)生了較大的變化，增加了“資本結(jié)構(gòu)理論”和修訂了“目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)”中的大部分內(nèi)容；第十二章，修訂了“股票股利、股票分割和回購”相關(guān)內(nèi)容；第十三章，將原來第八章股票和債券的部分內(nèi)容剝離單獨成章；第十四章，將原來第八章租賃等的部分內(nèi)容剝離單獨成章；第十五章，增加了流動資產(chǎn)的投資政策，修訂了“營運資本投資政策”的部分內(nèi)容；第十六章，將原來第八章營運資本的籌資政策和短期籌資等的部分內(nèi)容剝離單獨成章；第十七章，教材增加了“輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配”中的交互分配法和計劃分配法；第二十章，刪除了“短期經(jīng)營決策”的相關(guān)內(nèi)容；第二十二章，由原第十六章“責(zé)任會計”相關(guān)內(nèi)容和原第十七章“績效評價及激勵模式”的相關(guān)內(nèi)容合并而成，增加了“投資報酬率”及“經(jīng)濟利潤模型”等內(nèi)容。

四、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)

首先，制定具體的學(xué)習(xí)計劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。制定一個詳細周密而又切實可行的計劃，就有了一個良好的開端?？忌鷤円部梢愿鶕?jù)課程輔導(dǎo)的進度，合理安排自己的學(xué)習(xí)計劃。建議采用“有所側(cè)重”的原則來分配寶貴的學(xué)習(xí)時間。“有所側(cè)重”有兩層含義：(1)側(cè)重薄弱章節(jié)：前期側(cè)重理解性章節(jié)，如第3章、第4章、第5章、第10章等后期側(cè)重記憶章節(jié)，如第1章、第12章、第22章等；(2)側(cè)重當(dāng)年新增、變化的內(nèi)容，因為近年新增、變化的內(nèi)容當(dāng)年一般要考到，如第13章、第14章等；考生只有按照考試大綱與輔導(dǎo)教材的要求，采取“全面復(fù)習(xí)，抓住重點，突破難點，熟練掌握”的策略，才能為應(yīng)試打下良好基礎(chǔ)。

其次，教材至少看三遍。第一遍粗讀，不求甚解，只要求了解《財務(wù)成本管理》一書的大概知識體系，對主要的內(nèi)容快速瀏覽，做適當(dāng)?shù)臉?biāo)記。第二遍精讀，仔細閱讀教材各章節(jié)，適當(dāng)選擇習(xí)題加以練習(xí)并鞏固主要知識點，對于難度較大的章節(jié)，可適當(dāng)閱讀相關(guān)參考資料，以加深理解；同時為了提高應(yīng)試能力，可選取一到兩本教材精講精讀或?qū)W習(xí)指南等考試輔導(dǎo)叢書，通過練習(xí)力爭實現(xiàn)從“工作經(jīng)驗”到“考試模式”的轉(zhuǎn)變，從“知識點”向“考試分數(shù)”的轉(zhuǎn)換。第三遍串讀，這一階段，一定要注意知識點的前后聯(lián)系和融會貫通，應(yīng)快速看書，尋找自己還未記牢的知識點，對其進行重點突破，只有深刻理解其要點，反復(fù)演練習(xí)題，弄懂其原理和熟練掌握計算方法，才是考生制勝的法寶。

再次，選擇典型的例題練習(xí)并熟悉近三年的考題。做練習(xí)既可檢驗看書的效果，又可鞏固看書的成果，對于應(yīng)試做練習(xí)既必要又重要。在看教材第二遍的同時，可就各章的內(nèi)容做一些典型習(xí)題(如與新教材內(nèi)容相同的歷年考題)，力求掌握該章的重要知識點；在看教材第三遍的同時，要選擇一些跨章節(jié)綜合題(如歷年考題的計算題)演練，力求前后知識點的融會貫通，舉一反三，并在此基礎(chǔ)將把主要精力放在解題訓(xùn)練上，要總結(jié)提升，力爭按套路快速答題，爭取在最短的時間內(nèi)起到最佳的答題效果；另外，考前應(yīng)做六套左右質(zhì)量較高的模擬試題，兩天一套，最好安排和《財務(wù)成本管理》的考試時間保持一致，一直持續(xù)到考前，做完試題后，可針對做題的情況，再將教材考察要領(lǐng)瀏覽一遍，做最后一次補缺，這既可以檢查綜合應(yīng)試能力，又可以檢驗自己是否已進入考試狀態(tài)。值得注意的是，不要放棄書本，一味的搞題海戰(zhàn)術(shù)。只有系統(tǒng)地熟悉全書的內(nèi)容，弄懂教材基本原理，掌握了主要知識點，才能真正提高做題的速度和準(zhǔn)確性。

最后，運算時注意提高一次性計算準(zhǔn)確的能力?！敦攧?wù)成本管理》考試題量大、難度深，考的是知識要領(lǐng)的掌握熟練程度和臨場應(yīng)變能力，考生在平時做題時只給自己一次計算的機會，不要養(yǎng)成檢查的習(xí)慣，注意克服粗心的毛病，一定要提高計算精確度。為達到這個目的，考生可以在平時注意培養(yǎng)對數(shù)字的敏感性，多動手計、算。只要用足工夫，通過考試便不困難。

財務(wù)成本管理論文:醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制成本管理研究

［摘要］

隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深層次推進，醫(yī)療市場更加云譎波詭，競爭激烈。在此背景下，各醫(yī)院有必要時刻關(guān)注自身的財務(wù)狀況，強化成本管理，及時控制并減少財務(wù)風(fēng)險，以最快的速度去適應(yīng)風(fēng)云變幻的競爭市場。誠然，新時期我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)確實得到了突飛猛進的發(fā)展，但醫(yī)院所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜，加之成本管理粗放，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生，故必須強化重視。文章闡述了醫(yī)院財務(wù)管理及成本管理有效策略，以饗讀者。

［關(guān)鍵詞］

醫(yī)院;財務(wù)風(fēng)險控制;成本管理;有效策略

在構(gòu)建醫(yī)院長遠健康發(fā)展的體系中，控制醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，不斷強化成本管理，提高成本管理效率發(fā)揮著愈加重要的作用。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是多方面的，其中有一部分是由于成本管理粗放、松懈、不精而導(dǎo)致的，于是，成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制之間存在著某種相關(guān)性。強化財務(wù)風(fēng)險控制一定程度上可從成本管理入手，而成本管理的高效性也必然會減少財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

1提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制效率的可行性策略

1.1通過開展成本分析，實施成本管理來控制財務(wù)風(fēng)險

成本是醫(yī)院財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，從某種意義上講，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的源頭在于此，控制好了成本管理，財務(wù)風(fēng)險便能最大限度地得到控制與防范。醫(yī)院要做到全員參與到成本管理中來，特別是管理人員必須要做到重視成本(各項目的)分析，重視成本管理。重點對主要的成本項目如醫(yī)療耗材、藥品成本、水電費、職工工資、培訓(xùn)費等做到細致入微地分析、管理與審計等。一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院要能夠及時從成本控制的各方面尋找風(fēng)險產(chǎn)生的根源，出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并且對該環(huán)節(jié)的成本管理進行重點研究分析，以便迅速找出解決的方法。例如，在具體的成本控制方法上，醫(yī)院可以從人力成本、醫(yī)療耗材、科室治療公共的沒有具體到病人的一些可以控制的藥品的成本入手進行成本分析與控制，降低財務(wù)風(fēng)險。成本管理中較為重要的是預(yù)算管理，各部門應(yīng)與財務(wù)做好預(yù)算管理。特別是對于醫(yī)院一些重大項目的建設(shè)，更要關(guān)注成本預(yù)算管理，事前做好預(yù)算計劃與預(yù)算計算標(biāo)準(zhǔn)，事后還要跟進項目，盡可能縮短項目花費與成本預(yù)算之間的距離，避免因預(yù)算管理不當(dāng)而造成的財務(wù)風(fēng)險問題。

1.2完善醫(yī)院制度建設(shè)，健全風(fēng)險預(yù)警和防范體制

除了醫(yī)院成本管理者外，完善風(fēng)險防范和風(fēng)險控制制度，建立系統(tǒng)規(guī)范的風(fēng)險預(yù)警、防范與控制體制是擺在醫(yī)院面前的棘手任務(wù)。制度是確保醫(yī)院各部門、各人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)性保障，通過對制度進行建設(shè)，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制的整體效果將得到迅速提升。首先，醫(yī)院要建立針對全體醫(yī)療人員的管理與監(jiān)督制度，確保各部分人員規(guī)范化、秩序化進行。一方面，管理與監(jiān)督制度的設(shè)立要做到透明、公正、公開;另一方面，管理與監(jiān)督制度條文設(shè)置要細化、涉及各個方面，從各個方面來防范財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險控制效率。其次，加大監(jiān)督懲戒力度。任何個人因一己私欲導(dǎo)致了醫(yī)院重大財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，醫(yī)院監(jiān)督管理部門一定要依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予其相應(yīng)的懲戒，以儆效尤，絕不姑息縱容。最后，建立風(fēng)險預(yù)警與防范機制。以監(jiān)督管理機制對相關(guān)人員的工作行為進行規(guī)范后，更需要建立完善系統(tǒng)的預(yù)警與防范機制，以確保從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險，不斷降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

1.3強化對醫(yī)院財會人員培養(yǎng)，提高工作人員素質(zhì)和能力

無論是成本管理抑或是健全完善的制度均需要醫(yī)院財會人員的遵守，故不斷強化醫(yī)院財會人員培養(yǎng)，提高財會工作人員綜合素質(zhì)與工作能力十分必要和重要。再者，近年來因醫(yī)院財會人員素質(zhì)偏低而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率持續(xù)增高，因此，有必要通對財會管理人員加強培訓(xùn)，來強化財會人員風(fēng)險管理意識，提高其知識與技能水平，使其更好地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，控制財務(wù)風(fēng)險。首先，通過系列宣傳提高財會管理人員的風(fēng)險意識。一般來說，醫(yī)院可通過傳單發(fā)放、專題講座、院內(nèi)廣播等方式來增強財務(wù)風(fēng)險防范意識。其次，強化財會人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容除了一般的財務(wù)管理、成本管理、職業(yè)素質(zhì)、信息技術(shù)技能等各方面內(nèi)容之外，醫(yī)院還應(yīng)該著重強化對員工的風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險防范、風(fēng)險控制等系列內(nèi)容的培訓(xùn)，讓財會人員從內(nèi)心意識到風(fēng)險防范與控制的重要性。最后，強化對財會人員法律知識的培訓(xùn)，使其明晰自身所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險防范法律責(zé)任。

2強化成本管理，防范財務(wù)風(fēng)險，提高醫(yī)院競爭力的措施

2.1醫(yī)院要有目的地建立系統(tǒng)全面的成本管理體系

科學(xué)的成本管理不僅關(guān)系到醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理與控制效率，同時也對整個醫(yī)院是市場競爭力的提升具有較大的促進作用?？v觀當(dāng)下我國公立乃至私立醫(yī)院，大部分的醫(yī)院已經(jīng)建立了完善而健全的成本管理體系(成本核算體系、分析體系等)，只有少部分醫(yī)院處于探索之中。但是，雖然完善系統(tǒng)的核算體系已經(jīng)建立，但是醫(yī)院在進行成本核算時往往忽視了醫(yī)院經(jīng)營管理以及醫(yī)院多元化服務(wù)對成本核算的影響，故在體系的具體運行方面，問題依然存在，這極大地制約著成本管理體系效用的發(fā)揮。因此，醫(yī)院要突破傳統(tǒng)成本管理體系建立的范疇局限性，從多角度、多層次、多側(cè)面不斷地完善醫(yī)院成本管理體系，例如，可從醫(yī)院戰(zhàn)略成本、運營成本、人力成本等多個角度構(gòu)建全新的、規(guī)范化的成本管理體系，建立迎合時展和醫(yī)院運營情況的科學(xué)化成本管理體系。

2.2優(yōu)化醫(yī)院成本控制方法，以降低成本，提高效率

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，醫(yī)院成本管理方法也應(yīng)與時俱進。因此，醫(yī)院要不斷優(yōu)化成本管理方式方法，盡可能降低管理與經(jīng)營成本，提高醫(yī)院整體效益。在以往，醫(yī)院成本管理的方法主要有成本預(yù)算、成本核算等方法，如今，可采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、價值鏈分析法等相對科學(xué)，且已經(jīng)普遍應(yīng)用的有成本管理法。在具體成本控制策略方面，醫(yī)院應(yīng)做到以下兩點:第一，堅持全員、全程、全面控制法。全員控制，即醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及全體職工均應(yīng)該參與到成本控制中，每一個崗位上的職工均應(yīng)該做到“小消耗，大成效”;全程控制，醫(yī)院成本控制煩瑣復(fù)雜，大到整個醫(yī)院的整體運營開銷(職工工資、藥品費、辦公費、水電費、醫(yī)療風(fēng)險基金費用等)，小到每個科室藥品的采購、發(fā)放、護理治療等均要進行嚴(yán)格的成本控制;全面成本控制，即只要是醫(yī)院內(nèi)所產(chǎn)生的一切費用均應(yīng)納入成本控制內(nèi)容，不放過任何一個細節(jié)。第二，分級分層控制成本。醫(yī)院的層級部門較多，可實施分層化的成本控制，對每一個層級部分指定成本控制標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)，提高層級成本控制效率。

2.3拓展成本管理領(lǐng)域，有效實施戰(zhàn)略成本管理

對于醫(yī)院來說，無論是成本管理理念，還是成本管理方法等均應(yīng)該實現(xiàn)優(yōu)化更新。而隨著理念與方法的更新，醫(yī)院還需要有目的地拓展成本管理領(lǐng)域，即成本管理的內(nèi)容。眾所周知，醫(yī)院成本管理的內(nèi)容有很多，而當(dāng)下醫(yī)院成本管理的內(nèi)容已經(jīng)不能僅僅以傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容為主，而是需要不斷拓展新領(lǐng)域，不斷細化成本管理領(lǐng)域，突破舊的管理內(nèi)涵。從更加寬泛的成本管理領(lǐng)域著手，一方面，盡可能控制一切細小的成本管理風(fēng)險，以便更加有效地切斷財會風(fēng)險產(chǎn)生的根源，減少財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。另一方面，拓展成本管理領(lǐng)域，也在一定程度上提高了整個成本管理效率，降低了醫(yī)院經(jīng)營管理成本，提高了整個醫(yī)院在醫(yī)療市場的核心競爭力。

綜上可知，醫(yī)院成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制相互關(guān)聯(lián)，相互影響。要想提高財務(wù)財務(wù)風(fēng)險控制的有效性，從成本管理入手十分必要和重要。當(dāng)然，要做到全方位、全角度的財務(wù)風(fēng)險控制，醫(yī)院還必須要從風(fēng)險預(yù)警和控制體制的構(gòu)建以及財會工作人員素質(zhì)提升來著手。醫(yī)院成本管理是一項大工程，其不僅關(guān)系到醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，關(guān)系到醫(yī)院整體經(jīng)營和管理效果，更關(guān)系到醫(yī)院的長遠健康發(fā)展。筆者認為，醫(yī)院成本管理可從健全完善成本管理體系的建立、成本管理方法的創(chuàng)新、成本管理領(lǐng)域的拓展等方面來實施，以防范風(fēng)險，提高醫(yī)院整體競爭力。

作者：王亞飛 單位：西安儷人醫(yī)院有限公司

財務(wù)成本管理論文:醫(yī)院財務(wù)會計成本管理論文

一、財務(wù)會計制度下加強醫(yī)院成本管理的必要性

我國近年來陸續(xù)出臺了一系列規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)的政策法規(guī)，旨在通過醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)制度、會計制度加強對醫(yī)藥行業(yè)的整改和指導(dǎo)作用。這兩項制度的執(zhí)行在很大程度上改善了醫(yī)院成本控制與管理模式，對維護醫(yī)院的經(jīng)濟效益和促進醫(yī)院長期發(fā)展起著積極的影響作用，然而在目前的實踐過程中，新的制度還尚未完全解決傳統(tǒng)財務(wù)會計制度下醫(yī)院成本管理方面存在的缺漏，醫(yī)院成本管理還有待進一步的改善。

（一）成本核算機制尚未完善

成本管理是財務(wù)管理工作中積極重要的一個環(huán)節(jié)，在醫(yī)院的綜合管理工作中占據(jù)著非常重要的位置，過去醫(yī)院的經(jīng)營成本核算管理還沒有具體、統(tǒng)一的規(guī)范和章程，缺乏系統(tǒng)、完善的成本核算機制，再加上醫(yī)院部分財務(wù)會計人員對成本核算工作的執(zhí)行能力和管理能力不到位，因而導(dǎo)致醫(yī)院成本核算工作的效率和水平并不高，這也是醫(yī)院迫切需要新的財務(wù)會計制度對成本核算工作進行重新認識、指導(dǎo)、規(guī)范和探索。

（二）成本管理制度體系有待加強

從目前我國眾多醫(yī)院管理工作落實情況來看，成本管理制度體系不健全的問題還普遍存在，一個主要的原因是長期以來大部分醫(yī)院都接受著國家財政專項補貼，醫(yī)院運轉(zhuǎn)經(jīng)營壓力不大，市場壓力和競爭壓力并不明顯，使得眾多醫(yī)院對于成本管理工作這一塊缺乏重視，從而導(dǎo)致醫(yī)院的成本管理制度體系并不健全。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷變化和發(fā)展，醫(yī)院管理模式和運營機制也相應(yīng)的發(fā)生了改變，在形式和內(nèi)容上更加復(fù)雜和困難化，傳統(tǒng)的成本管理制度體系很難做到對醫(yī)院整體財務(wù)活動的全面把握和掌控，因而醫(yī)院成本管理工作難免出現(xiàn)一些不規(guī)范、不合理的問題，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理效益的下降。

（三）高素質(zhì)專業(yè)性人才存在缺失

大多數(shù)醫(yī)院都更為注重對醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，被納入后勤管理模塊的財務(wù)會計工作則很難受到院級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因而從總體來看醫(yī)院對財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)要求并不高，這也是眾多醫(yī)院財務(wù)會計人員專業(yè)能力有限的原因之一。由于專業(yè)水平的限制和對醫(yī)院成本管理制度體系的認知和掌握不足，醫(yī)院財務(wù)工作和成本管理工作質(zhì)量并不高，在市場經(jīng)濟競爭壓力日漸增大的情況下，不能進行有效的成本控制和管理，勢必導(dǎo)致醫(yī)院效益低下，運營困難，因此，從財務(wù)會計制度下加強醫(yī)院成本管理是非常有必要的。

二、財務(wù)會計制度下加強醫(yī)院成本管理的舉措

做好醫(yī)院的成本管理工作并不是一朝一夕的事，成本管理是一項長期而艱巨的任務(wù)。在財務(wù)會計制度下，醫(yī)院成本管理工作主要包括兩大塊，即預(yù)算管理和績效管理。醫(yī)院成本核算應(yīng)采用“算為管用”、“算管結(jié)合”的工作理念，雙效結(jié)合發(fā)揮成本核算對醫(yī)院經(jīng)營效益的監(jiān)管和促進作用。

（一）完善醫(yī)院成本核算機制

之所以進行成本核算，就是為醫(yī)院成本管理工作提供原始依據(jù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，因此，醫(yī)院的成本核算機制一定要健全完善。為了更好地適應(yīng)醫(yī)院成本管理和績效管理工作，醫(yī)院需要建立起切合實際的成本核算評價體系。具體來說，醫(yī)院在進行成本核算時，應(yīng)當(dāng)充分考慮醫(yī)院當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，由成本核算人員按照評價指標(biāo)體系定期對每個科室的成本進行核算和總結(jié)整理，根據(jù)不同的核算對象選取相應(yīng)的成本核算評價指標(biāo)，對每個科室的收支情況進行統(tǒng)一規(guī)定和細化管理，最終形成成本核算控制業(yè)績報告，確保成本核算機制的實用性和規(guī)范性。

（二）落實醫(yī)院成本管理體系

落實成本管理體系是財務(wù)會計制度下實現(xiàn)醫(yī)院長期發(fā)展的要求和保障，加強醫(yī)院成本管理有利于醫(yī)院資源的合理配置和經(jīng)營管理，醫(yī)院要以國家頒布的相關(guān)政策及法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并結(jié)合自身經(jīng)營管理的實際情況，對醫(yī)院成本內(nèi)容進行精細測算，在創(chuàng)新醫(yī)院成本管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，使用科學(xué)的成本管理辦法，對醫(yī)院的財務(wù)會計風(fēng)險進行規(guī)避，進一步落實和強化成本管理的法制性和規(guī)范性，使醫(yī)院開展成本管理工作的過程中有法可依，有章可循，從根本上降低醫(yī)院的經(jīng)營成本。

（三）提升會計專業(yè)人員素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)會計人員的能力和專業(yè)性是影響醫(yī)院成本管理的重要因素之一，要保障財務(wù)會計制度下醫(yī)院成本管理工作落實到位，就必須加強對會計人員專業(yè)技能和道德素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)人員的引進和培養(yǎng)力度，在提升原有財務(wù)會計人員工作水平的前提下，吸納更多優(yōu)秀的會計管理工作人員，作為醫(yī)院開展成本管理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)然，財務(wù)人員自身也應(yīng)該樹立正確的工作態(tài)度和財務(wù)管理理念，加強對成本管理方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，更好地為醫(yī)院成本管理工作服務(wù)。

（四）推進醫(yī)院成本管理信息化建設(shè)

隨著信息化時代的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用日漸廣泛，為各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了巨大的推動力。因此，醫(yī)院財務(wù)會計制度下的成本管理工作也應(yīng)該推進信息化建設(shè)，積極研發(fā)更高效、智能、精準(zhǔn)的財務(wù)核算軟件，提高醫(yī)院財務(wù)管理的效益和會計信息的質(zhì)量，為成本管理工作提供更科學(xué)、準(zhǔn)確、高效的數(shù)據(jù)信息，切實完善和優(yōu)化醫(yī)院管理系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

醫(yī)院財務(wù)會計制度的實施為醫(yī)院成本管理工作提供了良好的保障，盡管如此，醫(yī)院仍需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷的優(yōu)化成本管理體系，完善成本管理機制，樹立成本管理人人參與的理念，讓成本管理發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，為醫(yī)院實現(xiàn)科學(xué)化管理打下堅實的基石。

作者：金麗琴 單位：浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬義烏醫(yī)院

財務(wù)成本管理論文:戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)財務(wù)管理策略

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容與含義

(一)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理主要是通過對企業(yè)的財務(wù)實施管理，主要包含兩個方面的內(nèi)容：首先是企業(yè)戰(zhàn)略的制定，利用戰(zhàn)略性的成本信息對戰(zhàn)略進行挑選，企業(yè)戰(zhàn)略一般來說是相互之間作用的總體戰(zhàn)略、一般性質(zhì)的競爭戰(zhàn)略以及具體的競爭戰(zhàn)略結(jié)合而成。明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略之后，通過三種方式開發(fā)出競爭優(yōu)勢，為:成本領(lǐng)先、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)以及目標(biāo)集聚。根據(jù)一般性質(zhì)的競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)，制定進一步的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、規(guī)模擴張以及營銷戰(zhàn)略等。其次是戰(zhàn)略的落實，在不一樣的競爭戰(zhàn)略下對成本管理進行科學(xué)的組織。以管理科學(xué)性和系統(tǒng)性的角度出發(fā)，要保證戰(zhàn)略的有效實施，不同的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與不同的管理控制系統(tǒng)相對應(yīng)，這也是財務(wù)管理控制系統(tǒng)中戰(zhàn)略成本與精湛戰(zhàn)略相結(jié)合的必要性所在。不一樣的戰(zhàn)略選擇需要不一樣成本管理方法，最終企業(yè)形成特定的競爭戰(zhàn)略下的成本管理戰(zhàn)略。

(二)戰(zhàn)略成本管理的含義

戰(zhàn)略成本的管理也就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想在成本管理過程中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)綜合競爭力同時實施的成本管理。將戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)的成本管理中能夠有效的提高企業(yè)的核心競爭力。具體來說，是將企業(yè)的成本管理和企業(yè)制定的具體戰(zhàn)略相結(jié)合、相匹配，綜合分析企業(yè)內(nèi)部與外部的各種因素，從戰(zhàn)略的角度對成本實施管理。戰(zhàn)略指的是企業(yè)對全局發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展趨勢作出的規(guī)劃，是指導(dǎo)性的計劃與策略、企業(yè)的戰(zhàn)略確定，那么會在很長的時間之內(nèi)對未來的整體格局起到指導(dǎo)性的作用，并引導(dǎo)企業(yè)獲得長久競爭的勝利。

二、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理過程中出現(xiàn)的問題

(一)作業(yè)成本法的應(yīng)用問題

當(dāng)前有很多企業(yè)在實行戰(zhàn)略成本管理的過程中使用作業(yè)成本法對成本進行核算，這種方式能夠更為準(zhǔn)確的將車間的間接成本合理的分配出來，核算出企業(yè)的最終的產(chǎn)品成本，但是同時存在著相應(yīng)的問題。在實際的運用過程中，由于重新匯總的成本數(shù)據(jù)大、工作量也非常大，與理論中的數(shù)據(jù)存在一定的差異。使用作業(yè)法很容易專注于該方法的效率，而忽視了價值鏈整體的缺陷問題。

(二)信息有效性不足的問題

與傳統(tǒng)成本管理方式相比較，戰(zhàn)略成本管理需要處理的信息數(shù)據(jù)量大幅度上升，傳統(tǒng)的技術(shù)方法如手工處理的方式也難以實現(xiàn)。比如作業(yè)的成本需要以大量的成本動因作為基礎(chǔ)進行間接費用的分配，使用純手工的方式處理繁瑣的分配工作效率會非常低下。這也就導(dǎo)致我國的企業(yè)財務(wù)成本系統(tǒng)為企業(yè)提供的財務(wù)信息與戰(zhàn)略成本管理中實際需要的信息有著很大的差異。所以，戰(zhàn)略成本管理是在增強企業(yè)的綜合競爭力的同時對企業(yè)的成本管理，僅僅依靠財務(wù)管理人員的雙手是難以實現(xiàn)的，同時還需要企業(yè)管理者與決策者的關(guān)注和主動參與。

(三)價值鏈分析過程中的問題

企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理方式的過程只能夠只其中部分價值鏈進行分析，而沒有系統(tǒng)的企業(yè)價值鏈進行分析。在對內(nèi)部價值鏈包含的諸多要素進行分析的同時，對于外部的價值鏈如行業(yè)價值鏈、競爭對手的價值鏈等多個方面卻沒有考慮完全。比如我國相當(dāng)一部分國企在經(jīng)營過程中重視的是如何降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，忽視價值鏈成本的外延。同時，企業(yè)經(jīng)營過程中主要是對戰(zhàn)略成本管理理念進行生搬硬套，在面對激烈的市場競爭中不能通過重構(gòu)的方式提高價值鏈的競爭力，導(dǎo)致我國企業(yè)在實際運用戰(zhàn)略成本實施管理期間空有其表，不能熟練地的運用，造成企業(yè)成本管理期間對價值鏈的分析過于片面、不全面，難以發(fā)揮出真正的效用，進而導(dǎo)致企業(yè)綜合競爭力的提高幅度難以上升。

三、戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)財務(wù)管理的深化策略

(一)建立現(xiàn)代的成本管理理念

當(dāng)前企業(yè)中還存在管理理念落后的現(xiàn)象，但是整個市場中企業(yè)成本管理方式不斷發(fā)生的轉(zhuǎn)變與更新。要提高成本管理在企業(yè)核心競爭力中的地位，應(yīng)對現(xiàn)代成立管理理念和方式發(fā)生的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立系統(tǒng)的管理觀以及企業(yè)成本的管理觀、成本的系統(tǒng)管理觀、企業(yè)成本的控制觀等新型的理念。通過這幾種先進的成本管理理念能夠得知，當(dāng)前的成本管理觀念中，企業(yè)不僅要注重短期的經(jīng)濟效益，更應(yīng)當(dāng)重視長遠的發(fā)展。成本的降低并不意味著降低產(chǎn)品成本的絕對額，甚至對企業(yè)而言不一定是有利的，單純的成本降低行為可能在一定程度上為企業(yè)帶來更大的效益，但是其忽視了整個企業(yè)的遠景規(guī)劃發(fā)展，沒有考慮到貨幣與風(fēng)險在市場經(jīng)濟中產(chǎn)生的時間價值。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立先進的成本管理理念，以提高成本的效率為核心，增強綜合實力。

(二)利用價值鏈的分析工具

有效的利用戰(zhàn)略成本的管理分析工作才能進一步的提升企業(yè)的競爭力，樹立新型企業(yè)經(jīng)營價值觀，強調(diào)企業(yè)的上游與下游各個方向的重要性，如供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及顧客等等。將虛擬的企業(yè)看作為多個職能組織的價值鏈，以多智能為核心進行企業(yè)的管理，取長補短，使產(chǎn)品的價值與產(chǎn)品的成本實現(xiàn)最佳的組合，這也正是企業(yè)在激烈的市場競爭中的內(nèi)在要求，是提升企業(yè)綜合競爭力的必要途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視分析自身價值鏈成本的外延，透徹全面的分析之后積極投入到上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商、客戶的價值鏈當(dāng)中，通過自身的調(diào)節(jié)控制成本動因來獲取在市場中的競爭優(yōu)勢?？偠灾?，利用價值鏈的分析工具能夠確定企業(yè)是否需要實施縱向整合戰(zhàn)略，通過與產(chǎn)品材料供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系來降低成本，提高成本效率從而增加競爭優(yōu)勢。

(三)健全信息化管理手段

當(dāng)前世界正處于經(jīng)濟一體化的驅(qū)使下，高新技術(shù)不斷發(fā)展，計算機信息化技術(shù)在企業(yè)成本財務(wù)管理中的應(yīng)用也越來越廣泛。只有順應(yīng)時代的發(fā)展，應(yīng)用信息技術(shù)充分發(fā)揮出企業(yè)、市場和政策的各項優(yōu)勢才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。健全企業(yè)的各項信息化手段，及時的掌握市場信息、了解企業(yè)的不足和弊端，順應(yīng)市場發(fā)展變化從而提高企業(yè)產(chǎn)品價值和服務(wù)價值，才能夠真正意義上實現(xiàn)價值最大化，提高綜合競爭實力。

(四)建立完善的成本激勵與評價機制

激勵機制在企業(yè)中的影響是不可忽視的，有效的激勵機制能夠充分調(diào)動員工的積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進而完成企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭實力。因此，完整的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系中激勵和評價機制不可或缺。

四、結(jié)束語

戰(zhàn)略成本的管理是成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略成本的有機結(jié)合，是傳統(tǒng)的成本管理方式對市場競爭環(huán)境下所作出的適應(yīng)性變化，是當(dāng)前成本管理發(fā)展的必然趨勢。研究企業(yè)戰(zhàn)略成本與企業(yè)財務(wù)成本管理之間的問題與深化方式，能夠幫助增強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效性，解決當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)問題，不斷拓展企業(yè)的發(fā)展思路、深化企業(yè)財務(wù)管理的理論與手段。

作者：張江濤 單位：浙江奇彩環(huán)境科技有限公司

財務(wù)成本管理論文:國內(nèi)房地產(chǎn)財務(wù)成本管理論文

一、當(dāng)前房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中存在的問題

1.財務(wù)成本管理重視程度不足。

很多房地產(chǎn)企業(yè)雖有財務(wù)成本管理的意識，但是對財務(wù)成本管理工作卻不夠重視。財務(wù)成本管理直接影響企業(yè)成本使用的效率，若成本管理使企業(yè)成本使用效率提升至最高水平，那么將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)并未認識到財務(wù)管理的重要意義，因而放松了財務(wù)成本管理。在財務(wù)成本管理方面，企業(yè)未明確有效的工作規(guī)范、目標(biāo)，且成本管理體系本質(zhì)也是不完善的。部分企業(yè)在實際財務(wù)管理中，只對部分成本管理環(huán)節(jié)給予重視，如重視設(shè)計階段，而忽略了施工階段，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致財務(wù)成本管理完整性不足，且很難進行系統(tǒng)性管理。

2.財務(wù)管理體系與成本管理體系不匹配。

近十年來，中國房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但是其內(nèi)部管理體系卻不能跟上企業(yè)擴展的腳步。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理仍延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，管理方法較為粗放。從宏觀和微觀管理兩方面來看，成本管理工作已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，且成本管理與財務(wù)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，這在一定程度上影響了成本管理在財務(wù)管理中的執(zhí)行力。很多企業(yè)的成本管理制度僅針對自身設(shè)置，未考慮工作制度與財務(wù)管理的銜接性，因而無法在財務(wù)管理中落實各項成本執(zhí)行要求，對企業(yè)經(jīng)濟效益造成了一定的影響。

3.建筑工程預(yù)結(jié)算管理效果不佳。

作為房地產(chǎn)企業(yè)，工程預(yù)結(jié)算是財務(wù)成本管理工作的重點，必須確保工程預(yù)結(jié)算工作準(zhǔn)確性和有效性，進而保證財務(wù)成本管理不會受到影響。當(dāng)前，工程預(yù)結(jié)算管理暴露出較多問題，主要體現(xiàn)在三個方面：第一，組織建設(shè)不足，影響了工程預(yù)結(jié)算管理的執(zhí)行和工作效率；第二，定額更新速度慢，計算步驟繁瑣，且無法保證預(yù)結(jié)算工作準(zhǔn)確性進，影響了工程進度；第三，工程項目管理不足，主要表現(xiàn)為綜合管理缺失，導(dǎo)致工程施工與設(shè)計的交流溝通不足，難以達到統(tǒng)一的管理模式，因而造成預(yù)結(jié)算款升高，影響企業(yè)的資金運作；第四，工程預(yù)結(jié)算問題嚴(yán)謹性不足，存在弄虛作假現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算遠超過實際成本。

二、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題的應(yīng)對策略

1.提高財務(wù)成本管理重視程度，樹立財務(wù)成本管理意識。

作為房地產(chǎn)企業(yè)，要認識到財務(wù)成本管理對企業(yè)效益的重要影響力，從而給予財務(wù)成本管理充分的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定相應(yīng)的管理措施，要求財務(wù)成本管理人員從思想上重視財務(wù)成本管理工作，并樹立財務(wù)成本管理意識，使該意識貫穿至財務(wù)成本管理工作的始末。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)各財務(wù)管理部門，加快管理制度制定，構(gòu)建一個完善的財務(wù)成本管理體系，提高財務(wù)成本管理的效率。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)成本管理與內(nèi)部管理的關(guān)系，使財務(wù)成本管理部門具有參與企業(yè)各項決策的權(quán)利，從而通過成本管理優(yōu)化企業(yè)資金利用效率，促進企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

2.加快財務(wù)成本管理體系建設(shè)，提升成本管理與財務(wù)管理銜接性。

企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展速度，及時調(diào)整內(nèi)部管理，尤其要做好財務(wù)成本管理體系建設(shè)，以保證成本控制效果。成本管理體系建設(shè)要從制度建設(shè)做起，強化企業(yè)財務(wù)會計和財務(wù)費用審計制度建設(shè)，進而提高成本管理的規(guī)范性。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建設(shè)分層管理的財務(wù)成本管理體系，嚴(yán)格劃分每個層次人員的工作范圍，實施崗位責(zé)任制度，便于明確每個工作人員的責(zé)任。在具體的成本管理中，首先要保證會計主體財務(wù)數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確；其次要注意財務(wù)數(shù)據(jù)實時記錄與收集；最后要強調(diào)會計主體財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)管理有效銜接。為保證工作流程的有效銜接，應(yīng)制定會計人員的結(jié)賬、報表、編制等規(guī)范。同時，要注意成本管理的科目設(shè)置與財務(wù)管理相互一致，使兩者實現(xiàn)統(tǒng)一管理，完成企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)升級。

3.健全工程預(yù)結(jié)算體系，全面實施預(yù)算管理。

現(xiàn)代管理理念已經(jīng)在我國企業(yè)中廣泛推行，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)具有現(xiàn)代財務(wù)成本管理的理念?，F(xiàn)代財務(wù)成本管理理念對預(yù)算管理提出了新的要求，為此，企業(yè)要結(jié)合會計管理工作，全面落實預(yù)算管理。

3.1加快組織建設(shè)。

預(yù)算管理應(yīng)實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以強調(diào)其內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，需要企業(yè)內(nèi)部部門互相合作、協(xié)調(diào)，因而其組織體系也要包括及公司各部門。企業(yè)內(nèi)部各部門要統(tǒng)一思想認識，密切配合，共同完成預(yù)算管理，構(gòu)建一個完善的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)。

3.2加強工程預(yù)決算管理。

企業(yè)財務(wù)管理人員要做好工程項目經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測，尤其要注意指標(biāo)項目的全面性，避免發(fā)生遺漏，影響預(yù)算成本。應(yīng)結(jié)合具體項目進行具體分析，從而估算出較為準(zhǔn)確的工程成本，保證預(yù)估成本與實際成本無較大差異。估算出工程成本后，應(yīng)與設(shè)計方案反復(fù)比對。

3.3加強預(yù)決算人員管理。

預(yù)決算人員是預(yù)結(jié)算工作的實施者，其行為直接影響預(yù)算準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，提高預(yù)決算人員業(yè)務(wù)能力。為避免發(fā)生弄虛作假現(xiàn)象，應(yīng)完善獎懲制度，提升預(yù)決算人員職業(yè)素養(yǎng)，使預(yù)決算人員能保持認真、負責(zé)的工作態(tài)度。

3.4明確管理流程和工作方法。

很多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理方法較為粗放，導(dǎo)致管理效率不高，因而要加快管理流程和工作方法建設(shè)。在工程項目管理中落實綜合管理，并提升預(yù)決算工作執(zhí)行力度。此外，應(yīng)強化預(yù)決算過程的監(jiān)督工作，督促預(yù)決算人員建立較強的責(zé)任感。

三、結(jié)語

總體來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)成本管理重視不足，缺乏未將財務(wù)成本管理意識貫徹至相關(guān)部門，這種現(xiàn)狀對企業(yè)節(jié)約財務(wù)成本是十分不利的，企業(yè)必須適應(yīng)市場需求，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，進而完善財務(wù)成本管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)要深入了解當(dāng)前財務(wù)成本管理的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)自身情況，加快財務(wù)成本管理體系建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)成本管理規(guī)劃，提高成本管理效率，促進房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高，為企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險，保證財務(wù)安全構(gòu)建一個有效的保障體系。

作者：張彥紅 單位：青島銀盛泰億聯(lián)置業(yè)有限公司

財務(wù)成本管理論文:實踐教學(xué)財務(wù)成本管理論文

一、財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)設(shè)置的分析

（一）財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)教學(xué)目標(biāo)的分析

教學(xué)目標(biāo)是教學(xué)活動的出發(fā)點和歸宿，科學(xué)、合理的教學(xué)目標(biāo)是教學(xué)活動順利進行的首要條件。從制定的教學(xué)目標(biāo)內(nèi)容看，有些院校目標(biāo)定位較高，以課程整體建設(shè)和長遠的發(fā)展為宗旨。如山東財經(jīng)大學(xué)《財務(wù)管理》課程實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)目標(biāo)定位為“以培養(yǎng)‘實踐型’、‘應(yīng)用型’人才為總體目標(biāo)，以建設(shè)‘雙師型’的教師隊伍為根本，以理論與實踐的雙向循環(huán)為教學(xué)模式，以改革教學(xué)方法及教學(xué)手段為突破口，以校內(nèi)模擬實驗室和校外實訓(xùn)基地為依托，以‘產(chǎn)學(xué)研’相結(jié)合為有效途徑，以建立多功能的網(wǎng)絡(luò)模擬實驗室為努力方向，不斷滿足社會對財務(wù)管理人才的需求。”此類教學(xué)目標(biāo)不僅對學(xué)生培養(yǎng)提出了要求，也對教師和教學(xué)制定了方向，較為全面。有些院校定位較具體，如上海財經(jīng)大學(xué)的《成本會計》課程，將其實踐教學(xué)目標(biāo)定位為“幫助學(xué)生更好地掌握成本會計的基本理論和方法，利用計算機，完成有關(guān)成本會計的會計信息處理工作”。

（二）財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)教學(xué)方式的分析

1.財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)教學(xué)方式的總體分析。

財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)方式有多種，通過對三門課程資料的整理歸類，可以把實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)方式分為實驗教學(xué)、實訓(xùn)教學(xué)、實習(xí)教學(xué)和其他4類。實驗教學(xué)主要是利用財務(wù)軟件按照實驗要求進行EXCLE訓(xùn)練、財務(wù)模型的驗證或綜合模擬實驗。實驗一般有電算化實驗和手工實驗兩種方式，各院?；径季邆潆娝慊瘲l件，因此電算化實驗是實驗教學(xué)的主要方式。實訓(xùn)教學(xué)是具有自主性、創(chuàng)新性、仿真模擬度較高的校內(nèi)實踐，包括課程設(shè)計和沙盤模擬實訓(xùn)。實習(xí)則是在學(xué)生完成理論學(xué)習(xí)后，讓學(xué)生到實際工作部門進行實地考察或參與實際工作，目的是讓學(xué)生通過實際動手進一步掌握財務(wù)工作的具體操作程序和方法。其他包括有關(guān)財務(wù)內(nèi)容的課余活動，如社會調(diào)查、證券競賽、創(chuàng)業(yè)大賽和專題講座等學(xué)術(shù)活動。四種教學(xué)方式中，實驗教學(xué)、實習(xí)的使用頻率較高，很多院校使用了多種教學(xué)方式，如東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的《成本會計》課程運用了所有4種形式來開展實踐環(huán)節(jié)。

2.財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)實驗教學(xué)方式的分析。

根據(jù)對采用了實驗教學(xué)形式的課程的分析，我們可以將實驗的具體內(nèi)容細分為基礎(chǔ)實驗、專項實驗、綜合性實驗和研發(fā)設(shè)計型實驗?；A(chǔ)實驗主要針對Excel在財務(wù)成本管理應(yīng)用中的基本操作而設(shè)計；單項實驗則是對財務(wù)成本管理課程中主要知識模塊進行訓(xùn)練；綜合實驗將財務(wù)成本管理與會計學(xué)各板塊的知識融為一體進行分析研究，多以案例的形式體現(xiàn)，著重培養(yǎng)學(xué)生綜合運用各項專業(yè)知識的能力；研究設(shè)計型實驗旨在培養(yǎng)學(xué)生的研究與創(chuàng)新能力?！敦攧?wù)管理》課程中，基礎(chǔ)實驗、專項實驗、綜合性實驗運用較多，研究設(shè)計型實驗少?！冻杀緯嫛?、《管理會計》課程多為基礎(chǔ)實驗。

3.財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)實訓(xùn)教學(xué)方式的分析。

根據(jù)調(diào)查，財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)實訓(xùn)教學(xué)的方式主要是課程設(shè)計和沙盤模擬兩種。課程設(shè)計主要是完成大型案例分析、上市公司的財務(wù)狀況分析或理財能力分析，案例由教師統(tǒng)一安排或?qū)W生自行搜集，按照既定的指導(dǎo)方案和實訓(xùn)要求進行團隊分析，該環(huán)節(jié)具有較強的自主性。沙盤模擬實訓(xùn)包括手工沙盤模擬和基于ERP企業(yè)管理軟件的電子沙盤模擬，這種仿真實訓(xùn)利用ERP企業(yè)管理軟件或沙盤實驗室模擬企業(yè)真實的生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓學(xué)生運用所學(xué)知識完成對仿真企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制和管理。

4.財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)實習(xí)教學(xué)方式的分析。

根據(jù)實習(xí)中學(xué)生對真實工作環(huán)境的參與程度，財務(wù)成本管理課程的實習(xí)可以分為兩大類，一類是通過參觀了解實際工作過程，加強學(xué)生對所學(xué)專業(yè)認識的認識實習(xí)，另一類是學(xué)生直接參與到實際工作中去，以培養(yǎng)實際工作能力，加強理論聯(lián)系實際的工作實習(xí)。在被調(diào)查的課程中，有19門課程有實習(xí)環(huán)節(jié)。但前一種實習(xí)方式居多，只有5門課程安排學(xué)生進行工作實習(xí)，并且主要針對應(yīng)屆畢業(yè)生。

（三）財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)學(xué)時安排的分析

一門課程學(xué)時的安排可以反映出課程的側(cè)重點。67門課程中有23門課程披露了其實踐環(huán)節(jié)的學(xué)時安排，通過對23門課程的研究，我們發(fā)現(xiàn)財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)的學(xué)時安排存在下列問題：1.有些院校的學(xué)時安排過少，只有4學(xué)時，這必然導(dǎo)致實驗內(nèi)容不能覆蓋全部知識點。2.不同院校同一知識點的學(xué)時安排差別較大，有些院校學(xué)時安排過少，使學(xué)生無法獲得深入細致的訓(xùn)練，實踐環(huán)節(jié)浮于表面形式，達不到實踐效果。3.有些院校的實踐環(huán)節(jié)學(xué)時擠占了理論教學(xué)時間，這種情況必然會造成理論課無法講完，或本該深入的問題變得淺層，本該重點的問題壓縮時間等問題。

（四）財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)教學(xué)條件的分析

對于財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)教學(xué)條件，我們從是否有實驗室、是否有實習(xí)基地、是否有配套的實踐教材以及是否有相應(yīng)的指導(dǎo)教師這四方面來進行分析。

1.實驗室條件分析。

實驗室配備相較其他教學(xué)條件稍好，超過了一半的課程配備了實驗室，并且很多沒開設(shè)實驗課程的院校逐步重視校內(nèi)實驗以及實驗室的建設(shè)。實驗室規(guī)模有所不同，規(guī)模較大的實驗室一般均含手工實驗室和電算化實驗室，實驗室具備相應(yīng)的金蝶、用友等財務(wù)軟件。但也有院校的實驗室規(guī)模較小，實驗室規(guī)模應(yīng)根據(jù)專業(yè)人數(shù)課程內(nèi)容來定，并非規(guī)模越大越好。

2.實習(xí)基地條件分析。

調(diào)查顯示，有32門課程有相關(guān)的校外實習(xí)基地，占所有精品課程的47.76%。實習(xí)基地為企業(yè)、事業(yè)單位、金融機構(gòu)、證券公司、會計師事務(wù)所等單位。不同院校實習(xí)基地情況不同，像知名院校或者財務(wù)根基較深社會認可度較高的專業(yè)則實習(xí)基地數(shù)量較多，實習(xí)企業(yè)規(guī)模較大，可供選擇性也較大。但總體看來校外實習(xí)很不理想，缺乏穩(wěn)定的實習(xí)基地。

3.配套教材條件分析。

財務(wù)成本管理實踐環(huán)節(jié)配套教材是指能夠引導(dǎo)實踐環(huán)節(jié)并提出教學(xué)要求和實踐步驟的實踐大綱、實踐指導(dǎo)書或者整套的實踐教材。完善的實踐教學(xué)大綱或指導(dǎo)書應(yīng)包括授課對象、課程性質(zhì)和地位、教學(xué)目標(biāo)、學(xué)時分配、實踐內(nèi)容與實踐要求、考核辦法及主要參考書。67門課程中，有35門課程有配套的實踐教材，占52.24%。做得較好的學(xué)校如湖南商學(xué)院課程組編寫了《商品流通企業(yè)會計實務(wù)設(shè)計》和《會計綜合模擬實驗》，分別應(yīng)用于單項實驗教學(xué)和綜合模擬實驗教學(xué)，并對教材進行了兩次修訂。而有較多課程的實踐大綱、指導(dǎo)書不夠完善，只簡單說明了實踐內(nèi)容和要求。沒有詳細的實踐指導(dǎo)，就無法使學(xué)生明確實踐目的和注重的要點，使得學(xué)生的實踐很盲目，無法達到教學(xué)目的和教學(xué)效果。

4.指導(dǎo)教師條件分析。

67門課程中有27門課程說明有實踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)教師，占40.30%，所占比重較小，且多為兼職，學(xué)歷普遍低于理論教學(xué)的教師。

（五）財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)考核制度的分析

考核制度的完善與否將大大影響實踐教學(xué)的質(zhì)量和效果。67門課程中有24門課程披露了自己實踐環(huán)節(jié)的考核制度。經(jīng)分析，財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)的考核制度存在下列問題：

1.考核制度傳統(tǒng)單一。

大多數(shù)院校通過出勤考核或報告考核，或二者相結(jié)合的考核方式。至于學(xué)生的操作過程則沒有具體的衡量措施?？己宿k法單一、不全面，學(xué)生只在乎實習(xí)報告等考核環(huán)節(jié)，注重結(jié)果忽視過程，則實踐效果大打折扣，不能實現(xiàn)預(yù)期的實踐目標(biāo)。

2.無具體考評標(biāo)準(zhǔn)。

此類有具體考評標(biāo)準(zhǔn)的課程極少，大部分課程在實踐教學(xué)環(huán)節(jié)缺少科學(xué)合理詳細的考核測評指標(biāo)體系，不利于準(zhǔn)確評價學(xué)生的實踐效果。

3.實踐環(huán)節(jié)分值占課程總分比重少。

由于大多數(shù)實踐環(huán)節(jié)穿插在理論課程中，因此有些院校將實踐環(huán)節(jié)作為課程一部分進行考核評價，實踐環(huán)節(jié)占課程總分的比重較少，難以引起學(xué)生的重視?？己酥贫仁菍嵺`環(huán)節(jié)高質(zhì)量完成的保證，沒有考核制度的把關(guān)，盡管實踐環(huán)節(jié)設(shè)計得很完整，但無論從教師還是學(xué)生都不會足夠重視。健全的考核制度是專業(yè)課程實踐環(huán)節(jié)取得效果的保證，無論任何學(xué)科課程的開設(shè)應(yīng)制定合理完備的實踐考核制度。

二、改進財務(wù)成本管理課程實踐教學(xué)的對策建議

（一）整合實踐教學(xué)內(nèi)容，形成獨立的實踐課程

《財務(wù)管理》、《成本會計》與《管理會計》三門課程在理論知識中存在內(nèi)容的交叉重復(fù)，致使實踐環(huán)節(jié)也有此現(xiàn)象。如東北財經(jīng)大學(xué)的《財務(wù)管理》課程和《管理會計》課程同時存在全面預(yù)算實驗和長期投資決策實驗。甚至于有些院校的課程中含有會計手工模擬做賬、電算化做賬等財務(wù)會計實驗的內(nèi)容。內(nèi)容的交叉重復(fù)，使得課程特色不突出，實踐環(huán)節(jié)不能體現(xiàn)課程特點，還浪費了資源。已有很多學(xué)者提出對《財務(wù)管理》、《成本會計》與《管理會計》三門課程的內(nèi)容進行整合，重新構(gòu)建《財務(wù)管理》、《成本會計》與《管理會計》課程教學(xué)內(nèi)容體系的框架，解決教學(xué)內(nèi)容的交叉重復(fù)問題。隨著理論課程的整合，實踐環(huán)節(jié)也應(yīng)保留各自獨有的內(nèi)容，融合三門學(xué)科相通的部分，整合成一個實踐課程。且實踐課程應(yīng)獨立于理論教學(xué)，有明確的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)大綱、教學(xué)教材等完整、系統(tǒng)的教學(xué)資料，保證課時，并建立專門的實踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和考核制度?？茖W(xué)完善的實踐課程配合日常的理論教學(xué)，不僅能強化學(xué)生的理論知識，還鍛煉了綜合應(yīng)用能力。

（二）構(gòu)建多層次的實踐教學(xué)形式，提高實踐教學(xué)質(zhì)量

根據(jù)上述分析，大多數(shù)院校財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)形式較單一。根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)的認知規(guī)律，實踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練應(yīng)循序漸進，應(yīng)包括強化知識的操作性訓(xùn)練、鍛煉綜合能力的綜合訓(xùn)練、實際工作環(huán)境下的真實作業(yè)。因此，各院校應(yīng)構(gòu)建包括實驗教學(xué)、實訓(xùn)教學(xué)、實習(xí)教學(xué)的全面的教學(xué)體系，各實踐環(huán)節(jié)訓(xùn)練目標(biāo)明確、難度遞進、并能很好地相互銜接。實驗教學(xué)要盡可能地覆蓋理論教學(xué)中的知識點。實訓(xùn)教學(xué)要注重教學(xué)設(shè)計，注重提高學(xué)生的綜合能力以及研究創(chuàng)新能力。工作實習(xí)必然參與到企業(yè)的實際工作中去，就需要院校要有良好的校企合作伙伴，與高校共同設(shè)計實習(xí)環(huán)節(jié)的教學(xué)內(nèi)容，建立長久、穩(wěn)定的實踐基地，確保學(xué)生的實習(xí)質(zhì)量。

（三）改善實踐條件，為實踐環(huán)節(jié)教學(xué)質(zhì)量提供保障

實踐教材的編寫是完善教學(xué)體系的保障，需要符合課程及院校自身實際情況。可以借鑒其他院校課程的實踐教材，但不能盲目套用，各院校應(yīng)盡可能開發(fā)符合自身辦學(xué)定位的原創(chuàng)性實踐教材，教材體系要完整，最重要的是要能及時更新。院校應(yīng)通過多種途徑打造穩(wěn)定的實習(xí)基地。例如，現(xiàn)在許多企業(yè)都通過招募實習(xí)生來選拔人才，學(xué)?？梢誀幦∨c之建立穩(wěn)定的實習(xí)關(guān)系，使之能接納整班學(xué)生進行實習(xí)，成為穩(wěn)定的實習(xí)基地。學(xué)校可通過組織教師到企業(yè)進行掛職鍛煉、組織有關(guān)教師為企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)講座等服務(wù)、校企聯(lián)合辦學(xué)等方式與企業(yè)建立起長期穩(wěn)定的聯(lián)系，使學(xué)校成為企業(yè)的人才培養(yǎng)基地，使企業(yè)成為學(xué)校的實習(xí)基地。除此之外，各高校也可借助國家政策積極創(chuàng)建校外實踐基地。如2012年10月教育部高等教育司下發(fā)的《關(guān)于做好地方所屬高?！氨究平虒W(xué)工程”大學(xué)生校外實踐教育基地建設(shè)工作的通知》就為校企合作創(chuàng)造了平臺，實行政府搭臺校企唱戲的方式，鼓勵高校創(chuàng)建校外實習(xí)基地。而校外資源較匱乏院校就可以將國家政策作為契機，積極聯(lián)合企事業(yè)單位，為高校學(xué)生創(chuàng)造實習(xí)機會。

（四）注重教師實踐能力的培養(yǎng)

實踐教學(xué)對教師的素質(zhì)和水平的要求更高，實踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)教師不僅需要具備相應(yīng)理論知識，還應(yīng)該具有較強的實踐能力。院校要加強對現(xiàn)有實踐環(huán)節(jié)指導(dǎo)教師的培養(yǎng)，積極為其提供各種參加培訓(xùn)、進修、研討、考察、交流等活動的機會，促進其教學(xué)水平的提高。積極聘請既有實際工作經(jīng)驗又有一定專業(yè)理論修養(yǎng)的專家作為實踐環(huán)節(jié)的兼職指導(dǎo)教師。

（五）構(gòu)建完善健全的考評機制

實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的考核評價要將過程考評與結(jié)果考評相結(jié)合。實踐過程的考核內(nèi)容包括：實踐態(tài)度、出勤率、實踐項目選題的依據(jù)與價值、實踐項目實施方案的合理性、實踐中與同學(xué)的溝通協(xié)調(diào)能力等方面。實踐結(jié)果的考評可以通過答辯的形式進行成績判定。財務(wù)成本管理課程是實踐性較強的學(xué)科。實踐教學(xué)在財務(wù)成本管理類應(yīng)用型人才的培養(yǎng)過程中具有重要作用。希望實踐教學(xué)能得到各院校和教師更多的重視，并結(jié)合院校及課程的實際情況建設(shè)、完善實踐教學(xué)體系。

作者：田麗娜 張楠 單位：太原科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院

財務(wù)成本管理論文:事業(yè)單位財務(wù)成本管理論文

1新形勢下事業(yè)單位財務(wù)成本管理的必要性

1.1體制改革的必然趨勢

長期以來，在我國事業(yè)單位都是靠政府財政劃撥的經(jīng)費和財政收入作為運轉(zhuǎn)的資金，無論經(jīng)營如何均可做到“旱澇保收”，無競爭或低競爭的經(jīng)營環(huán)境使得事業(yè)單位沒有形成市場化意識，因此對經(jīng)營成本不夠重視，成本消耗一直高居不下，這樣的經(jīng)營方式不利于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟不斷深化，我國政府逐漸將事業(yè)單位投入市場進行市場化運作，在這樣的背景下，事業(yè)單位基本上告別了靠吃財政的時代，在激烈的市場競爭下，事業(yè)單位要想求生存、求發(fā)展，就必須注重經(jīng)營效益，而成本是影響經(jīng)營績效的最主要因素之一，因此進行財務(wù)成本管理是十分必要的。

1.2事業(yè)單位的經(jīng)營性質(zhì)的必然選擇

雖然事業(yè)單位與企業(yè)單位經(jīng)營性質(zhì)不同，其提供的產(chǎn)品以非物質(zhì)產(chǎn)品為主，但其經(jīng)營過程中仍然要消耗大量的物質(zhì)產(chǎn)品，再加上傳統(tǒng)經(jīng)營思想的影響，使得成本往往過高，為了衡量事業(yè)單位的績效，降低政府的財政壓力，就應(yīng)當(dāng)對事業(yè)單位成本進行科學(xué)的預(yù)算和管理，為單位經(jīng)營和政府決策提供依據(jù)。除此之外，事業(yè)單位作為政府服務(wù)社會的重要機構(gòu)，理應(yīng)承擔(dān)起社會責(zé)任，盡量減少開支，為社會做出貢獻。

2我國事業(yè)單位財務(wù)成本管理中存在的問題

最近幾年，隨著改革的步伐不斷加快，市場化經(jīng)營經(jīng)驗的不斷增加，事業(yè)單位的財務(wù)成本管理水平也有所提高，但還是存在一些亟待解決的問題。

2.1成本管理體系不夠健全

首先，受傳統(tǒng)事業(yè)單位財政管理體系的影響，很多事業(yè)單位遵循的會計準(zhǔn)則仍然受到收付實現(xiàn)制的影響，會計處理方法較為落后，很難對日益市場化的事業(yè)單位經(jīng)營活動形成有效支撐，導(dǎo)致成本管理基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確性不高，對成本控制決策造成不利的影響。其次，事業(yè)單位開展的業(yè)務(wù)種類繁多，因此在成本核算管理制度上很難做到統(tǒng)一，造成了一些成本費用歸屬不明，在沒有標(biāo)準(zhǔn)和制度約束的情況下，實際工作中往往隨意性很大，給績效評價帶來難度；再次，事業(yè)單位成本管理制度不健全，一些單位直接套用會計管理制度作為成本管理制度，使得實際工作中對成本的管控不到位。

2.2成本核算發(fā)揮的作用有限

在事業(yè)單位預(yù)算管理中注重與經(jīng)營直接相關(guān)的直接成本，如人工費等，而對于辦公費用、業(yè)務(wù)招待費、設(shè)備折舊等間接成本不夠重視，再加上實際工作中預(yù)算編制部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏經(jīng)常性的溝通和交流，使得成本預(yù)測準(zhǔn)確性較差，常常導(dǎo)致預(yù)算不足；而且對成本項目的細分不夠，導(dǎo)致一些紙面上的預(yù)算金額往往為幾個項目之和，這種做法使得在后期對成本控制時對于超支的費用只能追溯到合計金額，因此達不到對成本的有效控制，使成本核算的作用無法充分發(fā)揮。

2.3成本管理的監(jiān)督考評機制不健全

科學(xué)的監(jiān)督考評機制是反映財務(wù)成本管理情況的手段，是提高成本管理規(guī)范化水平、提高成本控制效果的有效途徑。導(dǎo)致當(dāng)前事業(yè)單位成本長期居高不下的一個重要原因就是成本監(jiān)督不夠嚴(yán)格，考評不夠科學(xué)，財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，對于會計業(yè)務(wù)上存在的漏洞不能及時發(fā)現(xiàn)，而且缺乏科學(xué)的指標(biāo)評價體系，使得實際工作中對于成本管理的監(jiān)督考評隨意性很大，準(zhǔn)確性不夠，達不到約束和激勵的作用。

3新形勢下事業(yè)單位財務(wù)成本管理策略

3.1健全財務(wù)成本管理體系

由于傳統(tǒng)的成本管理制度并不利于新形勢下事業(yè)單位的成本管理，因此作為事業(yè)單位需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點建立健全財務(wù)成本管理制度，提高成本管理的科學(xué)化水平，可從以下幾個方面著手：首先，事業(yè)單位在市場化的趨勢下，應(yīng)當(dāng)改變落后的會計核算準(zhǔn)則，以權(quán)責(zé)發(fā)生制代替收付實現(xiàn)制，以準(zhǔn)確反映單位年度收支項目的實際情況；其次，財務(wù)成本管理制度應(yīng)當(dāng)包括成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，實際工作中嚴(yán)格按照制度和程序做好成本管理工作；再次，做好成本管理創(chuàng)新工作，健全人才引進和培養(yǎng)機制，打造一支業(yè)務(wù)能力突出的成本管理隊伍。

3.2提高成本核算規(guī)范化水平

首先，做好成本預(yù)算工作，這是做好成本核算的基礎(chǔ)，在成本預(yù)測工作中，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強與其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系和溝通，收集成本預(yù)測信息，力求全面；同時應(yīng)當(dāng)將成本項目細化，提高成本項目的層次化，使在成本核算時每一個項目均可準(zhǔn)確追溯到源頭，此外，成本項目劃分如果過于細化就會增加成本核算工作量，因此實際工作中應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)單位實際情況進行科學(xué)劃分；其次，為保證預(yù)算前后成本項目的一致性，預(yù)算項目一經(jīng)確認就不能隨意追加，如因特殊情況確需追加的，必須經(jīng)由單位財務(wù)部門和審計監(jiān)督部門共同商議、決策并執(zhí)行。

3.3健全成本管理監(jiān)督考評機制

首先，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)意識到成本管理監(jiān)督與考評制度對于財務(wù)成本管理的重要性；其次，完善單位內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，建立獨立的審計監(jiān)督部門，將成本管理監(jiān)督工作常態(tài)化、制度化；再次，完善考核評價體系，通過借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，制定以量化為主的考核指標(biāo)，并將成本考核指標(biāo)分攤到每一個部門的每一名工作人員，將成本管理考核結(jié)果作為個人工作績效的一個重要組成部分，與個人的評獎評優(yōu)掛鉤，以此激勵工作人員參與到成本管理工作的積極性。

4結(jié)束語

綜上所述，在新的歷史時期，我國事業(yè)單位進行財務(wù)成本管理是十分重要且必要的，雖然當(dāng)前事業(yè)單位的財務(wù)成本管理工作還存在很多問題，但相信隨著市場化的逐步深入，在生存和發(fā)展的驅(qū)使下事業(yè)單位財務(wù)成本管理的科學(xué)化水平一定會不斷提高。

作者：章軍 葉愛英 單位：黑龍江省科學(xué)院高技術(shù)研究院 黑龍江省科學(xué)院自動化研究所

財務(wù)成本管理論文:房地產(chǎn)財務(wù)成本管理論文

1、當(dāng)前房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中存在的問題

1.1沒有建立完善的財務(wù)成本管理體制

房地產(chǎn)企業(yè)由于管理體制不健全，導(dǎo)致設(shè)立的企業(yè)制度不符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和需求，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中偏離了預(yù)定軌道，并阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。阻礙企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的因素有很多，而財務(wù)成本管理工作不健全卻是共同存在的問題，很多企業(yè)實行粗獷式的財務(wù)管理，制度流于形式，沒有真正起到管理制約的作用。并且對于崗位的責(zé)任劃分不明確，獎懲機制不分明、不完善，不僅會影響管理者的工作積極性，還會降低工作效率。

1.2預(yù)決算管理存在不足

做好工程預(yù)決算工作對于施工企業(yè)有著重要的責(zé)任，而當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)來說更是如此，良好的工程預(yù)決算可以幫助企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)新管理方式和提升管理效率。當(dāng)前存在的不足主要有兩個方面：第一，定額更新?lián)Q代的頻率慢，很多房地產(chǎn)企業(yè)還采用這種傳統(tǒng)的工程預(yù)決算方法，而這種方式對于工程資金運用的真是和可靠性不夠準(zhǔn)確，并且計算繁瑣，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的全面性，也就是缺乏綜合管理。面對工程項目中存在的不足，有效溝通是解決問題的良好方式，但是當(dāng)前設(shè)計與施工難以溝通的問題，讓預(yù)結(jié)算款額變得不盡合理，更有些工作人員抽逃資金，在資金上弄虛作假，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、加強房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的對策

2.1建立健全財務(wù)成本管理體系

要想健全房地產(chǎn)的財務(wù)成本管理，就必須加強財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，同時加強考核分析。歸納一下可以說有以下兩點：第一，要嘗試在企業(yè)內(nèi)部建立成本和投資管理中心，加強利潤的管理，對于工程財務(wù)預(yù)算和工程財務(wù)決算要以季度為目標(biāo)，幫助企業(yè)實現(xiàn)合理的資金規(guī)劃，加強未完成工作的審批，對已經(jīng)完成的工作要加強審查工作，將資金控制的工作做到位，實現(xiàn)財務(wù)成本的精細化管理。第二，要充分注重企業(yè)內(nèi)部的上行下效，注重企業(yè)部門之間的溝通聯(lián)系，因為良好的溝通可以幫助企業(yè)完善管理，實現(xiàn)上、下級的溝通管理。企業(yè)內(nèi)要注意責(zé)任到人，出了問題不出現(xiàn)推諉扯皮的情況，要制定月度、季度、年度的考核目標(biāo)，并在周期末進行管理總結(jié)，這樣才能有效健全財務(wù)成本管理體系。

2.2完善內(nèi)部資金管理體系

要完善資金管理體系就要運用到信息化管理，而科學(xué)的籌集和管理資金是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要任務(wù)，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)的財務(wù)人員要加強對企業(yè)日常資金的收支情況予以把握，做好每日現(xiàn)金流的核對。另外，企業(yè)要建立電子銀行和核算系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金合理的預(yù)決算，實現(xiàn)資金控制，讓企業(yè)運用現(xiàn)代化真正建立完善的資金管理體系。

2.3對企業(yè)的財務(wù)管理體系進行升級

第一，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該對財務(wù)成本管理每一個層次的人員進行授權(quán)，只有財務(wù)成本管理相關(guān)具有合理的權(quán)利，才能對成本費用的支付以及資金合同的評審進行合理飄轉(zhuǎn)。第二，要對每一個會計主體的財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的記錄與科學(xué)的收集，使成本管理人員的結(jié)賬以及報表編制工作具有統(tǒng)一的規(guī)范，保證成本會計的科目設(shè)置與造價會計的科目設(shè)置相一致。第三，要將全面的預(yù)算體系與核算體系進行結(jié)合，使每一個會計主體得到統(tǒng)一，完善成本管理核算系統(tǒng)。

3、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加強對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，對提高社會和公共生活滿意度的發(fā)展具有重要作用，房地產(chǎn)財務(wù)成本管理工作是房地產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，筆者從房地產(chǎn)財務(wù)成本管理存在問題進行分析，提出幾點優(yōu)化對策。希望以此引起房地產(chǎn)企業(yè)管理者對于財務(wù)成本管理工作的重視，加強成本管理力度，促進房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高。

作者：許鑄 單位：合肥市長城房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司

財務(wù)成本管理論文:財務(wù)成本管理的改革

1內(nèi)涵

煤炭企業(yè)財務(wù)成本的特殊性：多方面的條件影響和制約著煤炭財務(wù)成本。經(jīng)歷了復(fù)雜的變化后，埋藏在地下的古代植物逐漸形成煤。由于埋藏深度存在一定差異，所以開采煤炭資源的方式包括：礦井開采(埋藏較深)和露天開采(埋藏較淺)，進而在投入成本方面產(chǎn)生一定的差距。通常情況下，煤炭資源埋藏越深，其開采成本就越高。在計算財務(wù)成本的時候需要對開采所需的費用進行充分的考慮，進而為企業(yè)盈利奠定基礎(chǔ)。

2做法

2.1由追求最低成本轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠛侠沓杀?。在生產(chǎn)過程中，提起成本給人們的感覺就是利潤的對立面，往往將成本視為利潤的敵人。對于企業(yè)來說，利潤是收入與成本之差，成本與利潤成“反比”，成本增加就意味著利潤的減少。收入減去成本等于利潤，這是不爭的事實，但是如果將利潤與成本看作反比就太過于武斷。因為收入也是一個重要的變量，在收入保持不變的前提下，可以簡單地將利潤與成本看成反比。如果收入發(fā)生變化，那么就很難界定成本與利潤之間的關(guān)系。在現(xiàn)實生活中，收入不是一成不變的，而且其變化還直接關(guān)系到成本，可以說收入是成本的函數(shù)，收入往往因成本的變化而發(fā)生變化。從理論上說，當(dāng)成本趨于合理時，收入與成本之差才能達到最大，也就是實現(xiàn)利潤最大化。因此，古漢山礦從管理方案入手，通過制定定額、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，進一步對成本消耗進行控制，從根源上杜絕了浪費。制定了目標(biāo)成本管理細則，通過合理預(yù)測成本費用，分區(qū)隊、分科室對材料和費用歸口納入考核，各個部門需要進行內(nèi)部的清算輸入與產(chǎn)出，單位之間需要進行初步的市場模擬交易，遵遁追求合理成本的理念，而非傳統(tǒng)上的最低成本。

2.2由降本轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲂τ谒械钠髽I(yè)來說，企業(yè)的目標(biāo)指引著其經(jīng)營管理行為。追求利潤最大化這是企業(yè)最基本的目標(biāo)，因此，增加效益所有企業(yè)經(jīng)營管理的共同目標(biāo)，也是衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。與增加效益相比，成本降低的空間比較小。對于成本來說，有一個底線，如果不能增加收入，而是一味地降低成本，通常情況下，取得的成效也有限。然而對于增效理論來說，由于沒有上限的限制，如果方法合理，那么空間將會是很大的。針對當(dāng)前嚴(yán)峻多變的經(jīng)濟形勢，古漢山礦通過掘進和開拓計劃的實施，克服生產(chǎn)中的種種困難，不斷提高生產(chǎn)產(chǎn)量，為了生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，根據(jù)集團公司的要求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場需要，提高煤炭質(zhì)量，從而提高收入來達到增效的目標(biāo)。

2.3由強調(diào)減法轉(zhuǎn)變?yōu)榧臃p法并用。企業(yè)在經(jīng)營過程中，在成本管理方面，需要樹立合理成本的理念，以增加效益為目標(biāo)，在方法上應(yīng)并用加法減法。研發(fā)方面實施加法，人才開發(fā)方面強調(diào)加法。古漢山礦幾年來通過不斷引入大學(xué)生專業(yè)技術(shù)新生力量，另外還制定了科技成果回收獎勵機制，大大提高了技術(shù)人員的生產(chǎn)能動性，從而在技術(shù)上增強了企業(yè)的整體營運能力。

2.4由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品全價值鏈。對整條價值鏈的成本進行管理，這是實施成本管理的范圍所在，一方面注重企業(yè)內(nèi)部成本管理，另一方面?zhèn)戎仄髽I(yè)外部成本管理，進而在一定程度上對產(chǎn)品的使用成本和處理成本進行充分的考慮；為了得出整體成本，需要對各個環(huán)節(jié)的成本，以及各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系進行考慮。古漢山礦通過嚴(yán)格執(zhí)行焦煤集團下達的有關(guān)招投標(biāo)文件，通過完善招標(biāo)競標(biāo)機制，對于生產(chǎn)中所發(fā)生的服務(wù)費用和采購費用進行規(guī)范，真正實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉，從而節(jié)約了企業(yè)的整體成本。通過研究分析煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)、大型材料、專項工程材料等，對煤炭前沿科技給予高度關(guān)注，通過采用新技術(shù)、新工藝，進一步促進技術(shù)創(chuàng)新，同時提出相應(yīng)的政策建議，進而降低生產(chǎn)成本。

2.5由職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理。在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)部門與其他部門之間是平行的關(guān)系，不存在隸屬關(guān)系，甚至指導(dǎo)關(guān)系，財務(wù)部門不能要求其他部門執(zhí)行自己的政策，進而在其他部門開展成本管理工作存在一定難度。古漢山礦在成本管理中，改變財務(wù)部門單一的職能成本管理的屬性，而是進行戰(zhàn)略管理，從企業(yè)戰(zhàn)略層面對成本管理工作進行統(tǒng)籌安排，同時將所有部門和所有活動視為整體，從長遠利益出發(fā)，對成本問題進行統(tǒng)籌考慮，通過制定目標(biāo)成本管理細則，引導(dǎo)各部門、各員工樹立成本意識，自覺展開成本管理工作。對于企業(yè)來說，管理成本的主體是全體職員，同時大家又是成本管理的推行者；在這種情況下，財務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變自身的服務(wù)職能，為其他部門提供咨詢、指導(dǎo)與幫助。

2.6遵循成本效益原則。成本效益是企業(yè)開展成本管理活動中需要遵循的原則，通過對比分析“投入”與“產(chǎn)出”之間的關(guān)系，注重“投入”的必要性與合理性，也就是通過最少的成本，創(chuàng)造最大的使用價值，進而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。例如，企業(yè)通過推廣合理化建議，費用雖然有所增加，但是，企業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟效益，引進新的設(shè)備雖然開支增加，但設(shè)備維修費用會節(jié)省，同時提高了設(shè)備的效率，進而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.7推行成本責(zé)任制度。企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等部門，成本控制是各部門的共同責(zé)任，它最大限度地壓縮非生產(chǎn)支出，層層分解各項成本指標(biāo)，然后落實到每個部門、各道工序以及人頭、崗位上，進一步將壓力傳遞到位，在企業(yè)內(nèi)部建立“沒有不承包成本指標(biāo)的單位和個人，也沒有不被分解的成本指標(biāo)”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，進而在成本管理中實現(xiàn)科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化。

2.8找準(zhǔn)成本控制的切入點。首先，成本管理要從源頭抓起。從項目立項開始，技術(shù)引進、資金籌集、成本構(gòu)成、利潤形成等方面進行綜合考慮，技術(shù)設(shè)計部門應(yīng)當(dāng)把設(shè)計成本看作同技術(shù)設(shè)計一樣重要，同時由過去單純的技術(shù)設(shè)計逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的技術(shù)成本設(shè)計。其次，從成本中比重較大項目抓起。煤炭生產(chǎn)成本包括工資、電費、材料費、折舊費、福利費等，其中工資及材料費占成本的比重較大，從管理效能看，抓住工資和材料成本，應(yīng)作為管理工作的重點。

3實施效果

通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、考核，逐步提高財務(wù)以及相關(guān)人員成本管理方面的綜合素質(zhì)，把應(yīng)對降本增效工作提高到一個新的水平。清晰了成本工作思路，久而久之，成本管理將融入企業(yè)血液之中，變成所有部門的習(xí)慣，所有人員的自覺行為，企業(yè)的成本管理也將達到最佳狀態(tài)。

作者：余四祥 薛秋榮 單位：河南能源化工集團焦煤公司 焦作市中站區(qū)審計局

財務(wù)成本管理論文:房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題及策略

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理常見的問題

(一)財務(wù)成本管理缺乏健全的體系

因為房地產(chǎn)行業(yè)在我國的發(fā)展正處于發(fā)展期，主要的財務(wù)管理經(jīng)驗都是來自國外及自身總結(jié)，因此并沒有一套切實可行的管理體系。目前，我國房地產(chǎn)的財務(wù)成本管理的主要經(jīng)驗都是從失敗的教訓(xùn)中一點點積累出來的，并不是憑空想象或者硬套照搬國外。雖然國外房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)成本管理有很多成功的經(jīng)驗供我們借鑒，但是因為地域性問題，國外經(jīng)驗并不一定適合我們自己，我們只有將其先進、成功、有章可循的經(jīng)驗進行分析，再根據(jù)我國的實際情況來制定屬于我們自己的財務(wù)管理體系。目前大部分的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理都是較為混亂的，需要大量的人力物力對其進行核算與管理，但是這種管理手段也是屬于粗放式管理，會浪費極大的人力與物理，更多的規(guī)章制度與流程都是能省則省，流于形式，表面功夫做的很足，實際效果卻很差。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)管理層財務(wù)成本管理意識還比較薄弱

社會經(jīng)濟體制下的房地產(chǎn)企業(yè)都是要求高成交率、大批優(yōu)質(zhì)房源、高成交價格、只是注重其中某一環(huán)節(jié)管理等等，將整個企業(yè)的財務(wù)管理重心偏移的太厲害。雖然目前部分房地產(chǎn)企業(yè)在實行財務(wù)成本管理，但是因為前期效果比較小，在實行不到幾天就棄之不顧或者放任不管，這樣的情況比比皆是。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)在進行成本預(yù)測與決策的時候都沒有切實有效的數(shù)據(jù)來佐證其決策，也沒有一個科學(xué)有效的指導(dǎo)，無法將謹慎的決策態(tài)度運用到其中。傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理辦法是將財務(wù)決算報告作為成本管理對象，這就會導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)成本管理產(chǎn)生嚴(yán)重的滯后性，好比是亡羊補牢一樣。雖然在財務(wù)決算報告中發(fā)現(xiàn)一定的錯誤或者不足，但是往往在上一次的成本管理結(jié)果還未出臺的時候，下一次的預(yù)算已經(jīng)做好，這樣一次一次滯后就會導(dǎo)致最后財務(wù)決算成為空話，無法發(fā)揮其本身為房地產(chǎn)企業(yè)開源節(jié)流的作用。

(三)財務(wù)成本管理方式欠佳

因為缺乏成功經(jīng)驗，當(dāng)前很多的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理辦法與方式都是照搬其他企業(yè)或者在黑暗中摸索，這樣的財務(wù)成本管理效果肯定是不好的。當(dāng)前很多的房地產(chǎn)企業(yè)都比較重視局部的管理，并不對整個企業(yè)的系統(tǒng)管理作出全面規(guī)劃，不能從根本上將房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來。對財務(wù)管理的重視也比較傾向于靜態(tài)的管理與控制，不注重動態(tài)觀察，對整個財務(wù)管理按照其他商品管理辦法一樣進行預(yù)算與核算，并不能將財務(wù)成本預(yù)算與成本核算做出有機結(jié)合，無法將階段成本跟部分成本之間區(qū)分與結(jié)合。

二、加強房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的對策

(一)建立健全的財務(wù)成本管理體系

房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的執(zhí)行者還是財務(wù)人員，在進行財務(wù)成本管理的過程中應(yīng)該激發(fā)財務(wù)員的積極性，讓其主動思考。房地產(chǎn)行業(yè)作為市場經(jīng)濟體系中較為重要的一個組成部分，應(yīng)該讓財務(wù)成本管理參與到競爭中去，讓財務(wù)成本管理充分顯現(xiàn)其價值與意義。在進行房地產(chǎn)的財務(wù)成本管理過程中不但要考慮到物質(zhì)方面的成本，還需要考慮到其他方面的非物質(zhì)成本，將兩者有機結(jié)合起來才能構(gòu)架出完善的財務(wù)成本管理體系。財務(wù)成本管理體系是財務(wù)人員執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有具體的、切實可行的、科學(xué)的體系，財務(wù)人員在進行財務(wù)成本管理過程中遇到問題根本不知道如何解決，甚至部分財務(wù)人員會自發(fā)奇想的解決，應(yīng)付了事。一個健全的財務(wù)成本管理體系應(yīng)該從資金預(yù)算、信息化管理、合理籌資、日常管理幾個方面著手進行，只有將這幾個方面都納入到管理體系中，才能保證整個指揮體系的科學(xué)化、規(guī)范化、正確化。

(二)樹立系統(tǒng)的管理意識，加強綜合素質(zhì)培養(yǎng)

房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意識強弱直接決定了整個房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與最終成就，在進行房地產(chǎn)財務(wù)成本管理過程中，應(yīng)該充分具備系統(tǒng)的成本管理意識，從整個房地產(chǎn)企業(yè)角度出發(fā)，對企業(yè)進行財務(wù)成本管理。在管理過沖必須堅持管理對象、管理方法、管理內(nèi)容全面性，根據(jù)企業(yè)的不同實際情況來制定不同的管理策略，構(gòu)建科學(xué)化的財務(wù)成本管理體系。隨著市場的不斷發(fā)展與變化，房地產(chǎn)財務(wù)成本管理相關(guān)部門應(yīng)該考慮到財務(wù)成本管理中的物質(zhì)成本與非物質(zhì)成本，將成本內(nèi)容進行擴展，從而實現(xiàn)財務(wù)成本管理的目標(biāo)，才能保證財務(wù)成本管理發(fā)揮其真實效用，從而提成整個房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。（本文來自于《財會研究》雜志。《財會研究》雜志簡介詳見。）

(三)從全方位視角出發(fā)，做統(tǒng)籌管理

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理在上文中已經(jīng)做出深入的剖析，那么在對其進行管理的過程中就必須從各個角度出發(fā)，將資金預(yù)算、信息化管理、合理籌資、日常管理這幾個方面都同時進行管理，才能將房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理的最終效果顯現(xiàn)出來。這幾個方面都是財務(wù)成本管理的重要內(nèi)容，需要管理者對其進行深入研究與思考，無論是其中哪一個環(huán)節(jié)都有可能對整個管理造成影響。管理者必須具備高素質(zhì)，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的管理意識作為己用，才能做好統(tǒng)籌管理。對房地產(chǎn)財務(wù)成本管理進行統(tǒng)籌布局，不重視其中任一部分，將所有的環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，做到充分布局，細致思考，有機結(jié)合，才能將財務(wù)成本管理科學(xué)化的應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中。

三、結(jié)束語

面對競爭力日益激烈的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理意識、體系與方法，對整個房地產(chǎn)企業(yè)進行全方位、多角度的控制與管理。為此，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立起全面的意識，根據(jù)實際情況構(gòu)架出完善的體系，并采用科學(xué)的管理方法，才能將財務(wù)成本管理更好地應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中，提升其核心競爭力，促進其長遠發(fā)展。

作者：鄒宇紅 單位：武漢鐵路局職工住宅建設(shè)指揮部

財務(wù)成本管理論文:醫(yī)院財務(wù)成本管理策略

一、新時期醫(yī)院財務(wù)成本管理存在的問題

1.缺乏健全的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計制度

醫(yī)院財務(wù)管理的過程中，由于缺乏完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，影響醫(yī)院財務(wù)管理和成本核算工作的有序進行，進行影響醫(yī)院會計監(jiān)督作用的發(fā)揮。在醫(yī)院經(jīng)營管理和財務(wù)管理的過程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對醫(yī)院內(nèi)部控制制度不重視，醫(yī)院缺乏有效的內(nèi)部控制手段，造成醫(yī)院會計工作和財務(wù)管理工作得不到有效的監(jiān)督和控制，醫(yī)院財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫(yī)院會計監(jiān)督效果難以實現(xiàn)，醫(yī)院財務(wù)信息質(zhì)量得不到有效的控制，醫(yī)院的會計基礎(chǔ)工作存在混亂現(xiàn)象，制約了醫(yī)院財務(wù)核算工作的科學(xué)、有效執(zhí)行，使得醫(yī)院財務(wù)核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不能夠為醫(yī)院經(jīng)營管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。另外，許多醫(yī)院由于缺乏健全的內(nèi)部審計制度和監(jiān)督機制，造成醫(yī)院經(jīng)營管理的活動缺乏有效的監(jiān)督和控制，審計監(jiān)督往往流于形式，形同虛設(shè)，制約了醫(yī)院內(nèi)部控制和風(fēng)險管理水平的加強，醫(yī)院對于風(fēng)險防范和內(nèi)部控制的審計監(jiān)督的缺失，影響到醫(yī)院財務(wù)成本管理的有效性的發(fā)揮。醫(yī)院沒有建立完善的內(nèi)部審計機構(gòu)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計制度在醫(yī)院中的不完善制約了醫(yī)院的內(nèi)部控制環(huán)境的形成，使得醫(yī)院財務(wù)成本管理工作缺乏良好的環(huán)境，造成醫(yī)院忽視成本控制。

2.缺乏科學(xué)的預(yù)算管理

醫(yī)院對預(yù)算管理的重要性和作用以及重視程度嚴(yán)重不足，沒能夠?qū)⑨t(yī)院的預(yù)算管理與控制作為醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵來抓。醫(yī)院對預(yù)算管理的概念認識不清楚。認為對醫(yī)院的經(jīng)營計劃做好組織安排，就是做好了醫(yī)院的預(yù)算管理和控制。這種觀點沒有將預(yù)算管理作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對醫(yī)院預(yù)算管理與控制缺乏正確的、科學(xué)的認識，嚴(yán)重制約了預(yù)算管理在醫(yī)院管理過程中有效作用的發(fā)揮。目前許多醫(yī)院對預(yù)算管理認識不清，對如何組織和實施預(yù)算缺乏基本的認識，會影響醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院的預(yù)算管理的目標(biāo)是對醫(yī)院的管理、資金、成本等進行預(yù)算，并為醫(yī)院的各項經(jīng)營管理活動的有效進行提供指導(dǎo)。但是，在醫(yī)院預(yù)算管理過程中，預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)考核往往流于形式，沒能夠真正發(fā)揮醫(yī)院預(yù)算管理的作用。在醫(yī)院的經(jīng)營管理過程中，缺乏健全的預(yù)算控制機制，會造成醫(yī)院預(yù)算管理的不理想，沒有健全的預(yù)算控制機制，醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行的過程中隨意性較大，影響醫(yī)院預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。最終會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)成本管理缺乏效率，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。

3.缺乏高素質(zhì)的財務(wù)會計人才

醫(yī)院在新形勢下為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，需要一大批在財務(wù)管理方面具有高素質(zhì)和知識面廣的復(fù)合型人才來推動醫(yī)院的財務(wù)成本管理。但是，目前而言，醫(yī)院的財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的財務(wù)管理人員的升級，以適應(yīng)醫(yī)院在新時期的轉(zhuǎn)型發(fā)展。中國醫(yī)院對財務(wù)管理人才的重視程度還不夠，醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)成本管理意識嚴(yán)重不足，傳統(tǒng)的醫(yī)院體制根源制約了醫(yī)院內(nèi)財務(wù)會計人員對財務(wù)成本管理的重視?，F(xiàn)代醫(yī)院缺乏擁有專業(yè)技術(shù)扎實、經(jīng)營管理知識豐富、具備創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略思維的人才，這造成了醫(yī)院業(yè)財務(wù)管理和成本核算存在問題和不足，醫(yī)院的財務(wù)部門作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的支撐部門，不能夠有效地為醫(yī)院的經(jīng)營管理的做出提供科學(xué)的、合理的財務(wù)成本分析和財務(wù)信息支撐。（本文來自于《經(jīng)濟研究導(dǎo)刊》雜志?！督?jīng)濟研究導(dǎo)刊》雜志簡介詳見。）

二、完善新時期醫(yī)院財務(wù)成本管理的對策

1.建立和完善醫(yī)院成本管理制度

新時期，醫(yī)院為了加強自身的財務(wù)成本管理，實現(xiàn)有效的成本控制和經(jīng)營績效提升，必須建立和完善醫(yī)院的成本管理制度。只有通過科學(xué)的健全的財務(wù)成本管理制度的建立，實現(xiàn)醫(yī)院成本預(yù)算、成本決策、成本控制、成本核算、成本計劃、成本分析等完整的醫(yī)院財務(wù)成本管理體系，通過科學(xué)的、實用的、規(guī)范的財務(wù)成本管理體系，約束和控制醫(yī)院日常經(jīng)?；顒又械某杀鞠暮统杀纠速M的問題。提高醫(yī)院內(nèi)部的資源、設(shè)備、材料、藥品等的使用效率。加強對醫(yī)院內(nèi)部資源的采購、存儲、使用等環(huán)節(jié)的成本競爭。對醫(yī)院股東資產(chǎn)以及耗材進行財務(wù)成本控制，充分的進行成本信息的采集、分析、處理以及形成完善的財務(wù)成本報告，為醫(yī)院的經(jīng)驗決策提供數(shù)據(jù)支持。從而減少不必要的、不合理的開支，實現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.強化財務(wù)內(nèi)部控制制度

醫(yī)院的財務(wù)人員應(yīng)該加強對醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的熟悉，通過設(shè)定控制目標(biāo)、鑒別控制點，保證醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制制度的強化。完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)醫(yī)院管理水平的提升必須在一個良好的環(huán)境中進行，因此，必須建立良好的醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境，醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，有利于提升醫(yī)院的整體經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。醫(yī)院良好的控制環(huán)境的建立，有利于促進醫(yī)院內(nèi)部控制制度的有效運行，有助于形成相互監(jiān)督、相互制約的醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境。有效的內(nèi)部監(jiān)督是財務(wù)成本管理的重要保證。醫(yī)院通過加強自身的監(jiān)督機制，使得醫(yī)院的內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行得到有效的內(nèi)部監(jiān)督檢查，確保醫(yī)院財務(wù)成本管理得到順利的執(zhí)行和貫徹實施，從而有效地發(fā)現(xiàn)和改進成本管理過程中的缺陷和問題。醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督機制能夠規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)成本管理，推動醫(yī)院的激勵與懲罰制度的實施，促進醫(yī)院員工的自我管理與自我約束，從而達到醫(yī)院成本控制的目標(biāo)。

3.強化醫(yī)院預(yù)算管理

醫(yī)院不能完全以營利為目的，醫(yī)院應(yīng)該兼具公益性，促進社會公共利益是實現(xiàn)。醫(yī)院必須改善醫(yī)院的管理模式，樹立系統(tǒng)的全局觀念，重視醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與控制在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中的地位與作用，建立醫(yī)院內(nèi)部各個層級的預(yù)算管理機構(gòu)，促進醫(yī)院預(yù)算管理實施的組織保障。另外，醫(yī)院應(yīng)該加強對領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的預(yù)算管理的觀念的認識，提高醫(yī)院內(nèi)部成員的預(yù)算管理與控制意識，推動員工參與醫(yī)院預(yù)算管理的責(zé)任感和積極性的提升，使得全面預(yù)算管理和科學(xué)的預(yù)算管理模式在醫(yī)院內(nèi)部得到認可和深入推廣。醫(yī)院為了實現(xiàn)有效的預(yù)算管理與控制，首先必須進行科學(xué)的預(yù)算編制，醫(yī)院預(yù)算編制的科學(xué)性能夠客觀上改善和把握醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行效果。醫(yī)院在進行預(yù)算編制的過程中，應(yīng)該重視對以前預(yù)算編制的經(jīng)驗的總結(jié)，科學(xué)的進行資金使用情況的調(diào)研和分析預(yù)測，對醫(yī)院經(jīng)營活動的產(chǎn)出與投入進行分析，為醫(yī)院的預(yù)算編制提供正確的決策，以促進醫(yī)院財務(wù)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，促進醫(yī)院經(jīng)營績效的提升和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.加強對醫(yī)院財務(wù)成本管理的審計

醫(yī)院為了提高財務(wù)管理和成本控制的目標(biāo)，必須加強醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作，通過樹立成本意識，提高醫(yī)院全體員工對成本控制的重要性認識。另外，醫(yī)院開展內(nèi)部審計能夠有效地配合醫(yī)院開展成本管理，內(nèi)部審計的開展，能夠及時地發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理過程中所存在的問題并應(yīng)對解決。醫(yī)院內(nèi)部審計人員應(yīng)該樹立成本意識，積極地參與醫(yī)院內(nèi)部審計當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院所存在的各種問題和利弊，積極地參與醫(yī)院的財務(wù)成本管理，實現(xiàn)醫(yī)院成本管理水平的提升，促進醫(yī)院健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

新時期，醫(yī)院的財務(wù)成本管理是醫(yī)院生存和未來發(fā)展的關(guān)鍵因素和重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前醫(yī)院在進行財務(wù)成本管理的過程中應(yīng)該建立完善的財務(wù)成本控制制度，通過科學(xué)的預(yù)算管理和對財務(wù)成本管理加強審計監(jiān)督，加強醫(yī)院的內(nèi)部會計控制，培養(yǎng)醫(yī)院全體成員的成本控制意識，通過科學(xué)的成本核算，促進醫(yī)院的醫(yī)療水平的提升和經(jīng)營績效的加強。隨著醫(yī)療體制改革的深入，未來醫(yī)院應(yīng)該更加重視財務(wù)管理工作，減少浪費和消耗，促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益的共同提升。

作者：張慶泉 單位：山東省青州市東夏中心衛(wèi)生院

財務(wù)成本管理論文:施工企業(yè)財務(wù)成本管理的優(yōu)化

1.確立財務(wù)成本管理在施工企業(yè)中的地位

制度管理是現(xiàn)代管理最主要的特色，施工企業(yè)財務(wù)成本管理工作的重點就在于確立財務(wù)成本管理在企業(yè)中的地位，而地位的確定又是通過建立健全規(guī)章制度來實現(xiàn)。一方面，建立健全施工企業(yè)財務(wù)成本管理的規(guī)章制度，既能夠使得財務(wù)制度滿足施工的發(fā)展需要，將施工企業(yè)財務(wù)成本管理工作中的靈活性與原則性做到統(tǒng)一；另一方面，能夠讓施工企業(yè)財務(wù)成本管理工作做到有法可依、有章可循，有效地解決施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在制度缺陷問題。

2.注重施工企業(yè)財務(wù)成本管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)

隨著社會的不斷發(fā)展，對于施工企業(yè)財務(wù)成本管理人員素質(zhì)要求越來越高，因此，必須要注重技能培訓(xùn)。①注重培訓(xùn)的實效性。培訓(xùn)內(nèi)容要實在具體，培訓(xùn)人員要按時到場、培訓(xùn)時間要落實到位，通過培訓(xùn)來讓施工企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)上一個檔次；②培訓(xùn)應(yīng)該具有廣泛性。應(yīng)該對培訓(xùn)內(nèi)容進行合理設(shè)置安排，要兼顧財務(wù)成本管理的各種知識，要讓施工企業(yè)財務(wù)成本管理人員盡量多掌握一些技能和知識，成為“多技型”、“復(fù)合型”的人才；③細化人員培訓(xùn)計劃。施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財務(wù)成本管理人員的實際情況，制定出切實可行的晉升計劃、再教育計劃、人才引進計劃以及培訓(xùn)計劃等。按照“走出去、請進來”的原則，既安排員工外出參加各類培訓(xùn)班，也要邀請專家學(xué)者到單位、到崗位上對財務(wù)成本管理人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，全面提高施工企業(yè)財務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)；④還應(yīng)該為施工企業(yè)財務(wù)成本管理人員建立科學(xué)的激勵和評價考核機制。從目前來看，絕大多數(shù)的施工企業(yè)現(xiàn)行的績效考核體系都沒有可量化的考核指標(biāo)。而定量評估卻能夠大幅度提高考核的有效性和準(zhǔn)確性，便于對財務(wù)成本管理人員的工作業(yè)績進行正確評價。定量評估應(yīng)該做好以下幾個方面：第一，應(yīng)該詳細說明每個崗位的具體內(nèi)容，包括工作評價、崗位條件、工作職責(zé)等；第二，量化考核績效考核體系中的“廉、績、勤、能、德”；第三，詳細分解“廉、績、勤、能、德”，將分解項目制定為相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)；第四，根據(jù)財務(wù)成本管理人員不同的行政職務(wù)來制定相應(yīng)的分值標(biāo)準(zhǔn)，即按照普通員工、一般干部、中層干部、主要領(lǐng)導(dǎo)來設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分值，總分為100分。對于那些評價考核長期低于60分的財務(wù)成本管理人員，應(yīng)該找其談話，要求其整改，若還是屢教不改，則應(yīng)該予以待崗、淘汰，扣發(fā)績效。這種評估方法可以較為客觀、公正地評價每個工作人員的績效，優(yōu)化配置崗位人員。

3.建立規(guī)范有效的財務(wù)成本稽核工作規(guī)范

施工企業(yè)在制定財務(wù)成本稽核工作規(guī)范時務(wù)必要參考企業(yè)的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程，以此來達到解決問題、發(fā)現(xiàn)問題的效果。例如施工企業(yè)的采購流程可以分為12個環(huán)節(jié)，分別為：對企業(yè)物資采購管理人員的職責(zé)進行明確；對供應(yīng)商進行考核、選擇；對采購計劃進行審批與編制；簽訂與執(zhí)行采購合同；控制采購價格；保險與運輸；貨款支付與核算；檢驗入庫；考核等。在稽核采購流程時，可以重點稽核質(zhì)量檢驗單、采購合同的簽字是否有效、是否有預(yù)算、采購流程是否合規(guī)、是否按企業(yè)的正常程序來對采購價格進行確定、采購過程是否實現(xiàn)了職責(zé)的分離、等，具體可獨立妥善保管每筆業(yè)務(wù)的報告單，以備檢查。

4.實現(xiàn)內(nèi)控與財務(wù)稽核有機結(jié)合

第一，建立財務(wù)稽核工作網(wǎng)絡(luò)。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一級總稽核崗，而各二級院系及下屬部門應(yīng)該設(shè)立二級稽核崗，直接受到一級總稽核崗的管理，要按照內(nèi)部控制的要求來對各二級單位的業(yè)務(wù)流程控制點進行追溯檢查，及時發(fā)現(xiàn)效益流失環(huán)節(jié)及問題，確保符合內(nèi)部控制的需要。二級稽核崗應(yīng)該定期向一級總稽核崗報告稽核工作，以此來保證上下級單位之間信息的傳遞，特別是對于性質(zhì)特殊、金額較大的重大業(yè)務(wù)要寫明風(fēng)險點、稽核內(nèi)容、存在問題、是否符合稽核規(guī)范、解決方法建議等。一旦稽核人員發(fā)現(xiàn)有舍近求遠采購、采購價格不合理等問題，應(yīng)該及時向施工企業(yè)管理層進行匯報，而總稽核崗除了定期向施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子編制財務(wù)稽核內(nèi)部控制報告外，還應(yīng)該為他們提供建設(shè)性意見以供參考，這樣就能夠保證日常工作與稽核工作緊密相關(guān)，增強事前事中控制、加強信息流通。第二，專項檢查與定期檢查相結(jié)合。要定期安排財務(wù)稽核人員來對某個流程進行專項檢查，尤其是要對銷售、采購、資本支出、貨幣資金等重點環(huán)節(jié)加強互查、自查工作，對風(fēng)險的評估要格外重視，財務(wù)稽核結(jié)果要與施工企業(yè)績效考核獎懲掛鉤。第三，設(shè)計適合自己的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況來對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險予以確定，找出關(guān)鍵控制點來設(shè)計適合自身的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程，必要時還可以由會計師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)來幫助制定。把好項目支出關(guān)，將項目支出細化到每一個項目，在保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定的原則下取消了以前年度部分成效不明顯的項目，并將項目資金分類管理，分級審批，以確保財政資金落到實處。

5.加強合同管理，合理索賠

隨著施工企業(yè)應(yīng)用工程量清單報價法越來越多，施工企業(yè)要認真做好簽證，重新審核、計算工程量，但是目前來看，薄弱之處主要在合理索賠和施工合同管理。目前很多施工建設(shè)項目都采用固定價合同，而固定價合同只能增減設(shè)計變更，因此，加強合同管理，合理索賠就顯得尤為重要。第一，合同管理施工合同。在工程施工中，施工企業(yè)和建設(shè)單位都必須遵循施工合同的條款，這是最終確定工程概預(yù)算的重要保證，也是施工雙方所要遵循的經(jīng)濟文件、技術(shù)文件、法律文件。由于建設(shè)施工的合同內(nèi)容多、合同執(zhí)行期長、投資巨大。所以，施工合同中除了有造價、質(zhì)量、工期、工作范圍等一般條款外，還應(yīng)該要涉及到專利、文物、稅收、保險等內(nèi)容。施工企業(yè)在簽訂合同時，務(wù)必要對每一條款內(nèi)容都進行仔細斟酌、全面考慮，不然的話，就很容易造成施工企業(yè)出現(xiàn)巨大損失。同時，一旦簽訂合同之后，施工企業(yè)就必須全面履行合同，按期按質(zhì)竣工，以此來贏得良好的信譽，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。第二，索賠。施工企業(yè)經(jīng)常都會遇到拖欠工程款、故意刁鉆的業(yè)主，對于這種情況，施工企業(yè)要對與施工索賠有關(guān)的資料和依據(jù)（如雙方來往函件、隱蔽記錄、施工合同、設(shè)計變更、施工圖紙、圖紙會審、招標(biāo)文件等）進行整理、收集，要有理有據(jù)地向業(yè)主提出索賠要求，以書面形式將施工索賠通知給業(yè)主，施工索賠的過程中，要找準(zhǔn)索賠依據(jù)和索賠事實，同時編制出有說服力的索賠報告。索賠報告要做到重點突出、條理清楚、簡明扼要，語言要婉轉(zhuǎn)恰當(dāng)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，索賠要求要實事求是，只有這樣，才能夠達到索賠要求。

6.結(jié)語

總之，對于施工企業(yè)而言，在確保施工質(zhì)量的前提之上，做好施工企業(yè)財務(wù)成本管理，提升施工企業(yè)的利潤空間，無疑是極為重要的事情，值得深入研究。

作者：吳娟 單位：湖南路橋建設(shè)集團公司

財務(wù)成本管理論文:施工企業(yè)財務(wù)成本管理研究

一、施工企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)成本管理意識薄弱

中國的房地產(chǎn)事業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)逐步成為了中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱型企業(yè)，行業(yè)的競爭加劇使得企業(yè)不得不壓縮自己的成本進行利潤最大化的選擇。在這種嚴(yán)峻的情勢下，大部分施工企業(yè)通過降低成本的方式以奪取施工的標(biāo)的權(quán)，更有甚者，直接借入高利貸進行企業(yè)的奪標(biāo)項目，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展極為不利。這些現(xiàn)象層出不窮的原因在于企業(yè)對財務(wù)成本管理的認識不到位，認為企業(yè)的施工項目一旦開展之后，企業(yè)的成本問題就會迎刃而解。同時，中國的大部分施工企業(yè)主要是國有企業(yè)進行控股，改革觀念不強，自身的實力也比較薄弱，企業(yè)的資產(chǎn)負債率在一定程度上也比較高，這種情況導(dǎo)致了大部分的施工企業(yè)安于現(xiàn)狀，不對內(nèi)部的體制進行全方面的建設(shè)以及改革。

（二）成本管理方法錯誤

現(xiàn)下，中國的大部分施工項目存在著一個較為嚴(yán)重的問題，每個單位內(nèi)部的成本管理以及控制方法大不相同，就連項目進度的衡量方法也不一致，這暴露出了大部分施工企業(yè)的財務(wù)管理混亂的特點，工地作業(yè)流動性的特點使得項目的財務(wù)核算方法無法采用全面的信息化的形式進行財務(wù)信息的記錄。同時，舊有的薄弱的財務(wù)成本管理制度使得施工單位不能根據(jù)自己施工的具體情況進行成本戰(zhàn)略的構(gòu)建，而對財務(wù)成本管理的理解僅僅停留在工程項目耗費上，片面地追求企業(yè)的成本核算以及成本分析，對成本控制仍然停留在較為原始的階段，不給以充分的認識。這些情況的出現(xiàn)主要還是因為中國大部分的施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度不夠健全，使得相關(guān)的管理控制制度沒有完全覆蓋，導(dǎo)致了財務(wù)管理工作中的缺失。

（三）考核機制不完善

企業(yè)對于財務(wù)成本管理的考核辦法落后是現(xiàn)下大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，權(quán)責(zé)機制不明確使得現(xiàn)下的企業(yè)雖然建立了一定的考核制度，但是經(jīng)過一段時間的實施之后，會面臨著許多的困難，在這種情況下，大部分企業(yè)放棄了這種考核制度或者蜻蜓點水般的進行，沒有起到任何實質(zhì)性的效果。由于施工企業(yè)的工程流動性特點，使得大部分的工程在進行材料會計處理時，并沒有實現(xiàn)信息實時動態(tài)化的管理，使得財務(wù)信息的處理具有一定的局限性，沒有充分地調(diào)動企業(yè)的信息系統(tǒng)的發(fā)展。

（四）施工材料管理不嚴(yán)

施工企業(yè)原材料的混亂管理是一個司空見慣的事實，項目工程進行過程中，大部分材料亂堆亂砌，來源不明的情況使得企業(yè)的材料成本大大增加?，F(xiàn)代企業(yè)在施工過程中，涉及到大規(guī)模的不同品種的原材料，供應(yīng)商繁雜以及下游的多個領(lǐng)料點使得材料的領(lǐng)取十分混亂。一個項目往往涉及到大面積土地的施工，供應(yīng)商的不同使得材料的堆放規(guī)則以供應(yīng)商的名稱進行分類堆放，使得整個項目的管理十分混亂。而施工材料的質(zhì)量往往褒貶不一，對于不合格的材料往往要進行退貨處理。同時，在施工材料運送的過程中，要對原材料的包裝進行密封檢查，對于不合格的材料以及質(zhì)量不過關(guān)的材料進行檢查，以最大程度上降低企業(yè)的成本。

二、施工企業(yè)財務(wù)成本管理建議

（一）加強會計人員的財務(wù)管理意識

中國的施工單位將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)定位在項目的完成進度以及工程質(zhì)量的保障上，對于內(nèi)部的管理水平認識不到位，導(dǎo)致了許多財務(wù)問題的產(chǎn)生。在現(xiàn)階段的發(fā)展情況下，只有通過提高有關(guān)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)意識，才能全面地進行財務(wù)成本管理意識的促成。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起著領(lǐng)頭羊的作用，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從自我出發(fā)，充分地發(fā)揮管理才能，將財務(wù)成本管理的理念融入到企業(yè)中去，使企業(yè)的財務(wù)成本管理模式由原來的粗放型管理向著精細型的管理模式轉(zhuǎn)變。將企業(yè)項目的施工成本目標(biāo)均勻地分配到每一名員工的身上，實施員工個人的工資與工作崗位掛勾，最大化地調(diào)動員工的工作積極性，使員工將成本管理的觀念提高到一個新的高度，減少企業(yè)不必要的資源浪費。同時，施工企業(yè)應(yīng)采用新型的科學(xué)化的方式進行項目的管理，通過對市場的磨合，建立完善的財務(wù)成本管理制度，以技術(shù)化的手段降低企業(yè)的成本。防止財務(wù)成本管理走形式化的過程，將其貫穿在整個施工的過程之中，合理地進行階段性工作的管理以及決算方面的考核，以月為單位對各個材料的動作過程進行成本核算以及盈虧分析，真正地將成本管理落實到實處。（本文來自于《經(jīng)濟研究導(dǎo)刊》雜志?！督?jīng)濟研究導(dǎo)刊》雜志簡介詳見。）

（二）強化成本管理辦法

企業(yè)進行成本管理的最初目標(biāo)是通過科學(xué)化的會計手段，對施工企業(yè)的成本以及效益進行全面的計算，并提供合理的財務(wù)信息，以保證項目按照最初目標(biāo)完成。企業(yè)在進行財務(wù)成本管理的第一前提是明確整個會計手段的目標(biāo)，以建立完善的財務(wù)責(zé)任任務(wù)中心，通過對企業(yè)項目進行的全方面的成本信息的計算，以將具體的信息分解到各個施工項目階段，完善整個財務(wù)預(yù)算體系。對于項目實施過程中所涉及到的人力報酬進行精確的計量，以防止冒名頂替的情況發(fā)生。對于企業(yè)內(nèi)部的差旅費用以及工作人員的辦公費用進行全面化地管理，以高效的辦事原則為核心，進行日常辦公用品的控制。對于整個施工活動進行過程中的商品質(zhì)量以及工程款項進行一對一跟進，保證在施工的各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責(zé)任人。定期地對企業(yè)的管理人員進行全方面的培訓(xùn)，促進其競爭意識的形成，以達到提高整個項目的施工質(zhì)量以及人員管理水平。

（三）建立完善的考核機制

完善的考核機制是成本管理制度能夠持續(xù)有效地進行的前提，考核制度的出現(xiàn)使得施工責(zé)任可以落實到每個人的人頭之上，使得責(zé)任清晰，目標(biāo)明確，全面地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)的內(nèi)部建立一個專門的部門用于財務(wù)信息的審計，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進行全面的梳理，進行不定期的考核，以保證整個財務(wù)管理目標(biāo)的落實。為了保證整個激勵的有效性，施工的企業(yè)必須將內(nèi)部的激勵機制與員工的薪酬福利進行全面結(jié)合，以充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

（四）加強施工材料管理

施工企業(yè)在進行項目工程的過程中，應(yīng)注重施工材料的管理，盡最大可能地減小因材料管理漏洞帶來的損失，只有從源頭上進行施工材料的控制，才能最大化地減小施工企業(yè)在項目進行過程中的成本損失。然而，原材料的管理工作并不只是進行材料的手工記錄這么簡單，而是進行全面的材料預(yù)購，材料使用規(guī)劃以及材料使用監(jiān)督等多方面管理，以杜絕不懷好意的人士利用企業(yè)的漏洞進行原材料的竊取。因此，在發(fā)現(xiàn)材料使用不符的情況出現(xiàn)時，應(yīng)及時地向上級進行報告，全方位地杜絕災(zāi)難的發(fā)生。例如，河南鐵通工程公司通過規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，強化施工項目效能監(jiān)察，將施工過程中的原材料使用以及質(zhì)量驗收等進行了文件的制定以及下發(fā)。通過制定《質(zhì)量管理體系運行考核辦法（試行）》、《收入推進計劃》和《應(yīng)收帳款回款推進計劃》等辦法，加強對工程建設(shè)、工程成本、物資采購等經(jīng)營管理重點領(lǐng)域把控，各項目部整體可控成本管理水平不斷提高。2013年項目部百元收入可控支出平均為4.36元，比上年同期減少3.53元，降低了44.7%，收到了顯著的效果。

三、結(jié)論

綜上所述，施工企業(yè)在進行項目內(nèi)部的財務(wù)成本管理的過程中，應(yīng)全面地掌握企業(yè)內(nèi)部的工作動態(tài)，通過對內(nèi)部工作人員態(tài)度的提升，以提高整個單位的財務(wù)施工水平。建立全面的財務(wù)成本的目標(biāo)，以強化企業(yè)的成本管理體系以及工作，通過合理化地進行單位內(nèi)部的權(quán)責(zé)機制實現(xiàn)單位內(nèi)部工作人員的權(quán)力以及成本的全面匹配工作，以實現(xiàn)施工單位的財務(wù)成本全面化的管理機制。

作者：趙向華 單位：長春水務(wù)（集團）有限責(zé)任公司

財務(wù)成本管理論文:施工企業(yè)財務(wù)成本管理策略

一、現(xiàn)階段施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

1.缺乏財務(wù)成本管理的意識

近幾年來，施工企業(yè)為在建筑市場中獲得一席之地，應(yīng)用低價中標(biāo)的方法，對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)造成影響，阻礙企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。現(xiàn)階段，施工企業(yè)財務(wù)成本管理的意識嚴(yán)重缺乏，沒有認識到財務(wù)成本管理的重要性。施工企業(yè)認為施工規(guī)模與施工產(chǎn)值是最重要的，當(dāng)兩者達到一定目標(biāo)后，就可以解決成本的問題。與此同時，很多企業(yè)不重視內(nèi)部的管理改革，改革缺乏積極性，大型的國有企業(yè)最為明顯，未建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，財務(wù)成本管理的制度較為落后。

2.成本控制的方法不科學(xué)

根據(jù)施工企業(yè)應(yīng)用的成本管理方法，不同的項目在成本進度和質(zhì)量管理所采用的管理方法不一樣，在競爭激烈的背景下，施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的方法。在項目成本管理中，企業(yè)未能及時地收集、處理相關(guān)的信息。在考核成本工作的過程中，監(jiān)督機制不健全，財務(wù)成本信息準(zhǔn)確度不明確，企業(yè)內(nèi)部審計工作不能起到作用，企業(yè)管理層不重視成本管理的工作。

3.未制定施工合同責(zé)任成本

在施工現(xiàn)場，容易出現(xiàn)下列問題：施工材料隨便擺放，沒有及時清點材料的數(shù)量，材料出現(xiàn)變質(zhì)和銹蝕，對材料的使用造成影響；在進行材料領(lǐng)用時，需要根據(jù)工程設(shè)計定額進行材料發(fā)放，施工人員領(lǐng)用材料沒有固定的方式，材料用完后就去領(lǐng)用；對施工設(shè)備缺乏管理的力度，在使用、維修以及保養(yǎng)設(shè)備方面未根據(jù)施工的規(guī)定進行，操作人員素質(zhì)差距較大，未根據(jù)上崗的要求進行；設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)人為損壞的情況，管理不到位，增加施工成本。

4.不重視資金、時間的價值

施工企業(yè)建造的工程量比較多，時間跨度較大，建造持續(xù)的時間長，施工時間和建設(shè)資金的控制尤為關(guān)鍵。施工企業(yè)項目財務(wù)成本通常包括材料、人員、設(shè)備等費用。施工企業(yè)有時會同時進行多個項目，項目工程方支付資金的時間存在差異，施工企業(yè)有時借助貸款提前支出部分資金，所以，施工企業(yè)需要統(tǒng)一管理和利用資金，對不同項目的建造成本進行統(tǒng)一管理，以免出現(xiàn)資金浪費的問題。

二、強化施工企業(yè)財務(wù)成本管理的策略

1.科學(xué)編制施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計為施工企業(yè)提供施工指導(dǎo)，在進行項目施工時，需要使技術(shù)人員發(fā)揮能動性，引導(dǎo)技術(shù)人員對施工設(shè)計技術(shù)方案進行技術(shù)論證，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，依照規(guī)范、工期等，優(yōu)化安排施工進度、方法等，科學(xué)地進行資源配置，制定計劃以及有效利用資源的措施，確定施工的程序以及施工的順序，保證施工過程的科學(xué)性。在進行施工組織設(shè)計編制時，需要考慮到施工的協(xié)調(diào)性、連續(xù)性等問題，為施工作業(yè)制定最佳的組合方式，防止出現(xiàn)重復(fù)施工的問題?？茖W(xué)分析，合理地確定目標(biāo)責(zé)任成本。在開工前，施工企業(yè)需要明確目標(biāo)責(zé)任成本；項目經(jīng)理部依照目標(biāo)責(zé)任成本，制定工序標(biāo)準(zhǔn)的成本，制定考核指標(biāo)。

2.強化企業(yè)成員成本管理的意識

首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定成本管理的主體是項目部全體人員，成本控制涉及到工程人員、技術(shù)人員，但是，成本管理的主體應(yīng)當(dāng)包括全體人員。強化全體人員的成本管理意識，應(yīng)當(dāng)包括：項目經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)簽署責(zé)任書，確定在施工過程中各種情況應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。在責(zé)任明確時，也要明確責(zé)任成本。進行科學(xué)管理，實現(xiàn)有效的成本管理。設(shè)立項目成本管理的機構(gòu)，強化成本管理的意識。項目成本管理涉及到整個工程項目，管理比較復(fù)雜，需要具備組織保證，設(shè)定相應(yīng)的機構(gòu)，配置專業(yè)人員負責(zé)成本管理。建立成本核算和成本監(jiān)督機構(gòu)，設(shè)置項目成本管理的責(zé)任制，確定各自的職責(zé)，強化成本意識。在項目部內(nèi)部，每一層都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，簽署責(zé)任書。明晰項目部成員的職責(zé)，對項目部成員起到提醒和監(jiān)督的作用。在項目部建立考核制度，工序完成后，開展商議考核，實行獎懲制度。

3.進行成本動態(tài)控制

在進行項目財務(wù)成本控制時，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)用信息化系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)，制定有效的控制手段，管理具體到數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲。與此同時，在施工的整個過程展開財務(wù)成本管理，從開工到施工的環(huán)節(jié)，進行控制，并進行動態(tài)反饋，便于及時地了解成本控制的情況。

4.控制材料費用

對于施工項目而言，材料費用會占據(jù)總成本的70%左右。要想實現(xiàn)財務(wù)成本管理，在材料環(huán)節(jié)具有很大的管理空間。所以，必須強化材料管理，避免損耗浪費，重視成本控制。通常情況下，材料進行成本管控，必須在以下環(huán)節(jié)引起注意。第一，預(yù)算環(huán)節(jié)。在工程開工之前，需要反復(fù)地分析工程設(shè)計圖紙，獲得材料的需求量，制定材料申請的計劃。第二是采購環(huán)節(jié)，在進行材料采購時，需要了解貨源的質(zhì)量，選擇價格合理質(zhì)量優(yōu)異的材料。明確進貨的批量以及批次。合理地控制材料的儲備量，降低資金成本以及管理的費用。將商家的聯(lián)系方式公開，增加透明度，加強監(jiān)督。第三，入庫驗收環(huán)節(jié)。材料到達現(xiàn)場以后，需要驗收材料的質(zhì)量、數(shù)量等，進行入庫登記。第四是出庫發(fā)料環(huán)節(jié)。結(jié)合用料的計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度。完善出庫的臺賬以及審批的程序。在領(lǐng)用材料時，需要項目經(jīng)理或者是其指定的人進行審批。

5.引進ERP系統(tǒng)

應(yīng)用計算機系統(tǒng)進行信息化管理，在成本管理、人力資源、材料、庫存等方面進行信息化管理。施工企業(yè)的財務(wù)管理由點到面，功能模塊實現(xiàn)對接，并且相互牽制。采用這種管理方法，財務(wù)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測、控制、分析，提高工作效率，增加企業(yè)的利潤。

作者：江春秋

財務(wù)成本管理論文:略析民營企業(yè)財務(wù)成本管理的完善

一、民營企業(yè)財務(wù)成本管理的弊端

民營企業(yè)本身很少會建立強有力的財務(wù)團隊去規(guī)劃企業(yè)的運營方向以及決策制定，并且在盈虧平衡點的設(shè)立上不明確，導(dǎo)致企業(yè)在資金花費上沒有節(jié)制，使得利潤無法合理分配，造成員工福利與擴大再生產(chǎn)之間的糾葛。部門管理人員自身素質(zhì)也是阻礙民營企業(yè)財務(wù)成本管理的重要因素之一，認為成本管理只是財務(wù)部門的事情，與自己管理的部門無關(guān)。殊不知，財務(wù)成本的節(jié)儉與有效管理是需要企業(yè)各部門共同配合來完成的，財務(wù)人員在做出成本統(tǒng)計的時候，需要有精確的數(shù)據(jù)進行支撐，若各部門管理人員在成本上意識淡薄，會造成自身成本控制責(zé)任感不強的狀況，造成企業(yè)財務(wù)成本的無端浪費。

二、民營企業(yè)財務(wù)成本管理的優(yōu)化措施

（一）建立健全成本管理制度

民營企業(yè)在成本管理上存在問題，很大程度上是因為在管理上沒有制定一個健全的制度，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理方面沒有行之有效的策略作為參考。制度的建立需要通過多方面的完善來進行，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.完善存貨管理

企業(yè)在生產(chǎn)過程中必然會出現(xiàn)產(chǎn)品的積壓，這些積壓產(chǎn)品一旦過了銷售季節(jié)就難以再用同等價格銷售出去，并且還會造成企業(yè)的資金占用以及庫房占用。積壓產(chǎn)品實際上也是成本的一部分，企業(yè)應(yīng)該正確處理這部分成本，在產(chǎn)品大幅度貶值之前將積壓產(chǎn)品通過各種手段銷售出去并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，作為后期的廣告宣傳費用、擴大再生產(chǎn)費用以及人工福利費用。

2.減少成本浪費

企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)盡量避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，保證成本使用的有效性。對于企業(yè)而言，要想減少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，首先需要加強信息搜集能力，生產(chǎn)適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)產(chǎn)品因銷售困難產(chǎn)生積壓造成浪費。另外，企業(yè)應(yīng)做好事前控制工作，將成本浪費在源頭上進行有效消除。

3.完善考核體系

考核是對企業(yè)各部門階段性工作的評價，對于各部門節(jié)約成本能夠起到有力保障。在考核體系上，應(yīng)將評價指標(biāo)盡可能量化，對制造成本的核算工作不僅要從產(chǎn)品本身成本方面考慮，還應(yīng)將產(chǎn)品的制造成本、宣傳成本以及責(zé)任成本等內(nèi)容考慮進去。

（二）加強成本控制

民營企業(yè)在成本管理上的最大弊端就是將重點放在了對成本的精簡方面，而不是想辦法對成本進行控制。例如，企業(yè)在進行市場開發(fā)時，應(yīng)該清楚認識到，對客戶的維護所要花費的費用要遠遠小于開發(fā)一個新的客戶。因此企業(yè)應(yīng)該正確認識成本管理的重點，認識到單純的進行成本精簡是不能夠為企業(yè)長期成本管理帶來益處的，要想從成本控制方面加強對企業(yè)的運營推動，需要轉(zhuǎn)變成本管理理念，從控制角度完善成本管理。

（三）提高財務(wù)人員自身素質(zhì)

對于民營企業(yè)而言，在財務(wù)人員的選拔方面，企業(yè)需要嚴(yán)格進行人才篩選，避免出現(xiàn)任人唯親現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)人員在自身財務(wù)素質(zhì)上也應(yīng)做到與時俱進，才能夠保障用先進的財務(wù)成本管理思想促進工作的開展。企業(yè)應(yīng)定期組織對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，以此來提高財務(wù)管理的有效性。

（四）加強財務(wù)成本審計工作

對財務(wù)成本進行監(jiān)督與核算是保障財務(wù)管理有效進行的基礎(chǔ)。對于民營企業(yè)而言，在財務(wù)報銷制度上存在著很大漏洞，讓企業(yè)無端產(chǎn)生大量費用支出。這種現(xiàn)象的主要原因在于企業(yè)對于原始憑證的不重視。財務(wù)部門在進行賬務(wù)登記的時候，一定要憑借原始憑證，不能以復(fù)印件替代，以免一些內(nèi)部人員鉆了制度的空子，造成資金浪費。

三、結(jié)論

民營企業(yè)在財務(wù)成本管理方面存在著較大漏洞，企業(yè)要想在競爭中立足，必須改變傳統(tǒng)財務(wù)成本管理模式，用新思想武裝自己，充分認識到成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，通過有效的財務(wù)成本管理讓企業(yè)健康長遠地發(fā)展下去。

作者：王寧 單位：江蘇食品藥品職業(yè)技術(shù)學(xué)院