進(jìn)度控制論文

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進(jìn)度控制論文:園林綠化工程質(zhì)量管理與進(jìn)度控制

隨著社會的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量普遍提升，但人民群眾賴以生存的生態(tài)環(huán)境卻遭受到了不同程度的破壞，因此，為了滿足人民群眾對生態(tài)環(huán)境提出的更高要求，營造出更加優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，城市園林綠化工程的建設(shè)也成為了社會關(guān)注的焦點。然而在園林綠化工程的施工過程中，由于各種原因，還存在一些常見問題。這就要求工程管理人員了解和掌握這些常見問題，并采取措施加以解決。本文主要探討園林綠化工程質(zhì)量管理和進(jìn)度控制中存在的常見問題和改進(jìn)措施。

1影響園林綠化工程施工進(jìn)度的原因

1.1施工圖紙出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度

園林綠化工程在施工時，施工單位的作業(yè)都必須嚴(yán)格按照圖紙的設(shè)計進(jìn)行，施工方不能擅自改動。在整個工程施工過程中，難免會出現(xiàn)這樣那樣的現(xiàn)實問題，導(dǎo)致施工圖紙不能適用，比如在豎向設(shè)計中，設(shè)計高程往往與現(xiàn)狀高程差距過大，會產(chǎn)生巨大的土方工程量，使工程成本增加，產(chǎn)生不必要的浪費，此時就需要設(shè)計人員及時跟進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況對圖紙進(jìn)行必要的調(diào)整，在保證景觀效果的同時，降低施工成本，加快施工進(jìn)度。只有設(shè)計方和施工方進(jìn)行充分的溝通與合作，才能保證設(shè)計意圖和景觀效果的實現(xiàn)。而一旦施工與設(shè)計方就圖紙內(nèi)容出現(xiàn)分岐，整個工程的施工進(jìn)度就會受到很大的影響。一方面因為施工計劃的臨時改變，雙方必須就下一步的施工計劃做相應(yīng)的研究與探討；另一方面，圖紙出現(xiàn)變動，一些原有的工程就要做出相應(yīng)的改變，一些已經(jīng)開始的工程就要面臨重建的命運，工程的拆除、清理、再建都需要花費一定的時間和成本，施工進(jìn)度不得不相應(yīng)順延。

1.2多個工程同時施工，整體工作受到制約

一個完整的園林工程總是由園路硬化、景觀綠化、給水排水、土方工程、亮化工程等多個分部分項工程共同構(gòu)成的，因為這些工程往往是同時進(jìn)行的，彼此的作業(yè)避免不了有交叉的部分，比如硬化和給水工程，會出現(xiàn)施工場地交叉的現(xiàn)象，如果沒有有效地調(diào)節(jié)與控制，就會出現(xiàn)施工錯亂的現(xiàn)象，不利于實現(xiàn)工程工期，而且有可能大大增加了施工成本。因此，施工之前在合理安排施工工序是很有必要的，分析各個分部分項工程的進(jìn)度計劃，合理地安排施工場地以及施工人員、材料、機(jī)械進(jìn)場，盡量不浪費時間和空間，從而有效地加快施工進(jìn)度。

1.3氣候等自然因素的制約

由于園林工程一般都是在戶外完成的，因此，園林綠化工程會不可避免地受到氣候變化等自然因素的影響，特別是北方地區(qū)栽植季節(jié)非常短暫，為了提高綠化苗木成活率，在制定施工計劃時，要充分地把氣候因素考慮在內(nèi)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以確保施工的正常進(jìn)行。此外，施工進(jìn)度還會受到其他因素或多或少的影響，比如施工現(xiàn)場未完成拆遷場地不具備，苗木的選購和運輸出現(xiàn)延誤、施工單位經(jīng)驗不足造成工程質(zhì)量不合格進(jìn)行返工等。因此，為了保障施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，施工單位在工程開工之前有必要對現(xiàn)場進(jìn)行充分的調(diào)查研究，收集相應(yīng)的氣候、地質(zhì)、水文資料，制定出詳細(xì)合理的施工計劃并進(jìn)行分析論證。

2控制施工進(jìn)度的措施

現(xiàn)階段的園林工程往往是一個綜合性的大型工程，需要各參建單位的積極配合。為了保障施工進(jìn)度的按時完成，首先施工單位要根據(jù)施工圖紙對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，認(rèn)真審圖，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并加以解決，制定詳盡的進(jìn)度計劃并進(jìn)行充分論證，在與發(fā)包方簽訂合同時明確進(jìn)度目標(biāo)，以及為了實現(xiàn)這一目標(biāo)雙方所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，一方違約所要承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任和解決辦法；其次施工方應(yīng)該建立一個優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)施工過程中各參建單位的協(xié)調(diào)溝通，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的控制，制定相應(yīng)的施工方案和保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的保障措施；最后，還要建立起行之有效的考核檢查機(jī)制，運用科學(xué)的方法，動態(tài)的監(jiān)測工程進(jìn)度實施情況，及時發(fā)現(xiàn)不利于實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的情況并采取措施加以改正，進(jìn)行分析總結(jié)避免類似情況的再次發(fā)生，通過考核檢查發(fā)現(xiàn)存在問題的方面，落實獎懲制度。

3影響工程施工質(zhì)量的因素

園林工程的施工質(zhì)量問題一直是園林工程最核心的一個問題，園林工程質(zhì)量的好壞，決定了一項園林工程的成敗，也是檢測施工單位技術(shù)水平的最好標(biāo)尺。施工過程中影響施工質(zhì)量的因素有很多，比如施工團(tuán)隊、氣候、施工條件、設(shè)備、材料等。但總的來說，對施工質(zhì)量影響最大的還是施工團(tuán)隊和施工材料。一支施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高超的施工團(tuán)隊是實現(xiàn)園林工程質(zhì)量的首要條件，相反一支施工經(jīng)驗欠缺，技術(shù)水平不高的施工團(tuán)隊也是工程質(zhì)量不合格的最主要因素；另外，由于園林工程分部分項工程的多樣性，所需的材料也種類繁多，比如硬化工程需要砂、石、水泥、混凝土、石材，給排水工程需要各種管件、管材，亮化工程需要各種電纜、電器設(shè)備，綠化工程需要各種苗木等等。如果施工單位出于自身收益的考慮而對材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，為了降低成本，不顧工程質(zhì)量，選用不合格的材料產(chǎn)品，也是導(dǎo)致園林工程存在質(zhì)量隱患的重要原因。

4保證園林工程施工質(zhì)量的措施

4.1加強(qiáng)施工團(tuán)隊建設(shè)和管理

園林綠化工程有其自身的特點，綠化所用苗木是有生命的植物，與其他工程所用的砂石、鋼材、混凝土等材料有本質(zhì)上的區(qū)別。為了確保園林綠化工程質(zhì)量，提高苗木成活率，一支優(yōu)秀的園林綠化施工團(tuán)隊，除了需要具備一般建筑工程施工管理所需的知識和技能外，還應(yīng)具備一定的植物學(xué)知識和苗木栽植經(jīng)驗，熟悉本地區(qū)鄉(xiāng)土樹種的生長習(xí)性，了解本地區(qū)的氣候、地質(zhì)、水文條件。因此在組建園林綠化工程施工團(tuán)隊時，應(yīng)盡量選擇擁有本地區(qū)園林行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員來組建，并結(jié)合本工程特點進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。建立和落實質(zhì)量管理規(guī)章制度，進(jìn)行檢查考核，獎優(yōu)罰劣，最終使園林工程的質(zhì)量管理達(dá)到一個好的效果。

4.2加強(qiáng)園林工程材料進(jìn)場管理

園林工程一般由給水、硬化、綠化、景觀、亮化、建筑小品等工程組成，需要大量的成品或半成品材料，為保障材料的質(zhì)量，一方面在選用材料的時候要做好嚴(yán)格的把關(guān)工作，全程控制材料的預(yù)定、采購、查收等重要環(huán)節(jié)，杜絕不合格材料流入工程的現(xiàn)象；特別是綠化用苗木，必須派專業(yè)人員到苗源地進(jìn)行勘察，全程監(jiān)控，完善檢驗檢疫程序，杜絕一些有病蟲害的苗木進(jìn)入現(xiàn)場。另一方面就是要做好材料的保護(hù)工作，有些成品材料在施工過程中并不立刻使用，就要做好相應(yīng)的保護(hù)措施，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

4.3加強(qiáng)苗木后期養(yǎng)護(hù)管理

苗木栽植后的養(yǎng)護(hù)管理也是園林綠化工程質(zhì)量管理的重中之重，苗木成活需要長期不間斷地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，例如澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等等，加強(qiáng)綠化苗木的后期養(yǎng)護(hù)管理，可以很直觀地提高園林綠化工程的觀感質(zhì)量，鞏固綠化成果，進(jìn)一步實現(xiàn)景觀效果。因此，制定切實可行的養(yǎng)護(hù)方案，保證資金、人員、物資的長期投入，是做好苗木后期養(yǎng)護(hù)管理的前提保障，也是更好實現(xiàn)園林工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。

5結(jié)束語

精品園林綠化工程，只有通過優(yōu)秀設(shè)計方案，精湛的施工工藝、精細(xì)的養(yǎng)護(hù)管理來實現(xiàn)。園林綠化工程的質(zhì)量管理和進(jìn)度控制都是實踐性技術(shù)性很強(qiáng)的工作，在實際工作中既要了解和掌握工程原理，又要具備靈活指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的同時，打造一個精品園林綠化工程。

作者：金磊 單位：包頭市園林綠化管理局

進(jìn)度控制論文:進(jìn)度控制交通工程論文

一、質(zhì)量控制

1對原材料的控制

整個建筑所需的原材料質(zhì)量的控制實質(zhì)上關(guān)乎到工程的后期施工中質(zhì)量的保證問題，是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在進(jìn)行質(zhì)量把控的時候?qū)τ跈z測出的不符合施工要求的和設(shè)計要求的材料，不論是在質(zhì)量還是在參考數(shù)值方面，都不能運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場中。我們知道材料的質(zhì)量的好壞對交通工程的建設(shè)質(zhì)量的整體把握有著至關(guān)重要的影響。比方說防護(hù)欄或者標(biāo)志牌等出現(xiàn)質(zhì)量問題，在進(jìn)場進(jìn)行構(gòu)件的時候就很難把握，但是對于在安裝過程中這種質(zhì)量問題的出現(xiàn)還是比較容易及時處理的。有些材料存在細(xì)節(jié)上問題，在檢查的時候也不容易及時被發(fā)現(xiàn)，通常在運進(jìn)現(xiàn)場之后，在使用的時候才能將問題發(fā)現(xiàn)。所以說對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控是十分重要和非常有必要的。為了避免出現(xiàn)經(jīng)常材料有些魚目混珠，施工單位的相關(guān)人員就要專門到合作工程進(jìn)行實際考察，核實相關(guān)設(shè)備和所需材料的詳細(xì)信息，然后進(jìn)行分析看到底符不符合施工中和設(shè)計方案的具體要求。然后在進(jìn)行運輸?shù)臅r候也要定期檢查，避免制造商投機(jī)取巧。等到所有材料進(jìn)場之后，技術(shù)人員任然要按照標(biāo)準(zhǔn)要求對材料再進(jìn)行檢查核實，一旦發(fā)現(xiàn)有問題就要立即要供應(yīng)商更換材料或者賠償?shù)取?

2對施工流程的控制

對交通工程建設(shè)項目質(zhì)量的有效控制，除了把好材料進(jìn)場關(guān)，同時也需要對施工的流程進(jìn)行有效的控制，如波形粱鋼護(hù)欄施工工序為：放樣-打樁-護(hù)欄安裝-護(hù)欄線形調(diào)整。隔離柵及防拋網(wǎng)的施工工序為:放樣-挖坑-澆基礎(chǔ)、立柱安裝-掛網(wǎng)。標(biāo)志的施工工序為：基礎(chǔ)定位放樣-基坑開挖-基礎(chǔ)混凝上澆筑-標(biāo)志立柱安裝-標(biāo)志板安裝。

3建立科學(xué)的質(zhì)量控制體系

建設(shè)工程項目質(zhì)量的有效控制，需要一個系統(tǒng)的管理體系作為基礎(chǔ)和依據(jù)，而在施工項目的管理層中，項目的總工程師是該項目的負(fù)責(zé)人，需要根據(jù)工程的實際情況，執(zhí)行施工工程質(zhì)量的總體方針和政策，以及工程質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)，由工程師和實驗人員對工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的需要及時的進(jìn)行處理。

二、進(jìn)度控制

1在施工之前進(jìn)行必要的考察工作

施工單位應(yīng)當(dāng)在施工開始之前，就對施工現(xiàn)場的情況有一個詳細(xì)的了解，根據(jù)業(yè)主的要求，按照合同中規(guī)定的工期對施工過程進(jìn)行一個詳細(xì)的計劃，并且對需要的人力、物力和財力等進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，只有做好這些準(zhǔn)備工作，才能夠保證工程的順利開工。

2有效的監(jiān)理工作

監(jiān)理單位要本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真督促施工單位按制定的施工組織計劃施工。制定年進(jìn)度計劃，按時向建設(shè)單位上報月進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月形象進(jìn)度和季形象進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素，要及時準(zhǔn)確地向業(yè)主單位報告，以解決實際困難。

3建設(shè)單位主要通過合同措施來實現(xiàn)

對進(jìn)度的控制。一是與施工單位簽訂合同工期，要求務(wù)必在規(guī)定期限內(nèi)完工，對于工程延期的給予經(jīng)濟(jì)處罰；二是工程款支付與進(jìn)度掛鉤，根據(jù)工程量和形象進(jìn)度撥付工程款；三是設(shè)立獎懲機(jī)制，激發(fā)施工單位的積極性，有效地加快工程進(jìn)度。

4交通工程與其它工程相比

具有線長面廣、分部分項工程繁多、氣候影響大、制約客觀因素多的特點。因此，建設(shè)單位必須積極與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門溝通聯(lián)系，搞好征地拆遷和協(xié)調(diào)工作，為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，這是進(jìn)度控制的前提。

5工程款的到位情況是影響進(jìn)度控制的又一重要因素

大多數(shù)工程資金的落實都比較困難，這將嚴(yán)重影響施工單位加快工程進(jìn)度的積極性，以至于影響整個工程的進(jìn)度。作為業(yè)主單位，必須設(shè)法落實好資金。

三、總結(jié)

通過本文的講述之后，我們知道要提高工程在建設(shè)中的質(zhì)量，按照這三個原則嚴(yán)格做好每一步的把控環(huán)節(jié)，不僅僅需要進(jìn)行大量的資金投資和對質(zhì)量以及進(jìn)度的控制方面，畢竟交通業(yè)的發(fā)展同樣關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)生和整個社會秩序的有效運行。對于如何做好這三個方面的把控，我們在上文中也適當(dāng)?shù)赜行┫鄳?yīng)方法和手段，除此之外，我們也要積極擴(kuò)展高科技在技術(shù)當(dāng)中所占的比例成分，同時培養(yǎng)專門的技術(shù)操作人才也是必不可少的，相關(guān)的交通事業(yè)單位還應(yīng)該建立一定的監(jiān)督管理體系，在整體上做到資源的優(yōu)化和結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。企業(yè)的自我監(jiān)督很重要，但同時政府也應(yīng)做到在行政和法律方面的監(jiān)督，只有這樣才能促進(jìn)我國交通業(yè)的全面發(fā)展。

進(jìn)度控制論文:進(jìn)度控制工程監(jiān)理論文

一工程質(zhì)量控制

工程的監(jiān)理工作有很多方面要進(jìn)行有效的控制，比如進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等，其中工程的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，在實際工作中，要著重做好以下四個方面的工作。

1熟悉技術(shù)指標(biāo)

監(jiān)理人員必須是專業(yè)人員，不僅要懂得工程的規(guī)劃建設(shè)以及施工過程的一些細(xì)節(jié)，而且要對工程的技術(shù)指標(biāo)了然于胸，監(jiān)理過程中，要對工程的施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，明白設(shè)計的意圖，對各種施工規(guī)范及技術(shù)要求進(jìn)行深入探討，然后據(jù)此制定監(jiān)理實施細(xì)則，以便在監(jiān)理工作中能夠很好地進(jìn)行施工指導(dǎo)。

2加強(qiáng)管理在項目的具體實施

監(jiān)理過程中，必須要加強(qiáng)管理，監(jiān)理部首先要明確總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度，然后再明確各現(xiàn)場監(jiān)理的職責(zé)，都要向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，這樣才能形成層級管理。便于監(jiān)理的全面掌控。在現(xiàn)場施工監(jiān)理時，要實行“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理要做好“三檢制”執(zhí)行情況的檢查。工序“三檢”落實不到位，現(xiàn)場監(jiān)理不簽字驗收，不允許進(jìn)行下一工序。對于操作不規(guī)范的施工行為，現(xiàn)場監(jiān)理要進(jìn)行及時糾正，發(fā)出警告，責(zé)令其整改，嚴(yán)控施工質(zhì)量關(guān)。

3嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

人飲工程是涉及到千家萬戶的大工程，與人民群眾的生活及健康息息相關(guān)，工程的材料必須按照設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地進(jìn)行管理控制。監(jiān)理人員要對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、人員、材料進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，如有不符，立即責(zé)令其進(jìn)行整改，直到達(dá)到合同中的設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)為止。特別是對于工程的材料，一定要進(jìn)行檢驗，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，杜絕進(jìn)入施工場地，進(jìn)場的材料如有不符標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即清出現(xiàn)場，確保施工質(zhì)量。

4加強(qiáng)現(xiàn)場的檢測

現(xiàn)場監(jiān)理人員要勤于現(xiàn)場檢測，不斷對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，適當(dāng)進(jìn)行旁站，關(guān)注施工的每個細(xì)節(jié)，根據(jù)經(jīng)驗結(jié)合施工中出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)先判斷，及時糾正施工中出現(xiàn)的錯誤及違規(guī)行為，保證工程順利施工。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部門要協(xié)同設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、施工等單位，進(jìn)行聯(lián)合驗收，密切進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查，徹底清除工程質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。

二工程進(jìn)度控制工程的規(guī)劃

施工都有一定的工期，工期的制定基本上是基于多方因素綜合而定的，但在建設(shè)施工過程中，有很多不確定因素存在，可能會影響到工期的提前或延后，如果為趕工期而不按規(guī)劃的步驟進(jìn)行，提前完工有可能會影響到工程質(zhì)量，延后工期則會增加建設(shè)單位的施工成本。如不能如期完成，對工程質(zhì)量和建筑各方都是不利的，所以監(jiān)理部門對于工程進(jìn)度控制也是一項重要內(nèi)容。

1開工前要認(rèn)真審查

在工程開工前，監(jiān)理部門要對施工單位的相關(guān)施工組織設(shè)計、施工計劃方案進(jìn)行詳細(xì)審查，針對其中存在的問題提出修改意見，最后再確定組織設(shè)計及施工方案。然后在開工后，要嚴(yán)格按照確定的設(shè)計方案進(jìn)行施工，避免延誤工期的情況發(fā)生，但也要避免為了趕進(jìn)度而粗糙施工的行為，要嚴(yán)控細(xì)節(jié)，保質(zhì)保量，監(jiān)理部門要對施工計劃進(jìn)行控制，保證施工能按部就班的如期完成。

2施工中的進(jìn)度控制

在施工階段，監(jiān)理部門要同設(shè)計、建筑方、技術(shù)人員、施工方等部門共同研究，協(xié)同合作，在現(xiàn)場通力解決發(fā)現(xiàn)的設(shè)計、施工及一些技術(shù)問題，共同制定解決方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高工作效率，有效加快施工進(jìn)度，達(dá)到縮短工期的目的。同時監(jiān)理部門要對工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對工程的進(jìn)度及實際情況要詳細(xì)的了解和掌控，在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤，避免施工方的單方匯報。要對工程施工的一些相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)結(jié)合實際進(jìn)行檢查對比，分析施工中的進(jìn)度影響因素，提出合理的解決辦法。

三結(jié)語

人飲工程是個系統(tǒng)工程，工程涉及到的環(huán)節(jié)眾多，對于監(jiān)理工作來講難度不小，在監(jiān)理工作的內(nèi)容中，除了重點進(jìn)行質(zhì)量控制外，還有投資、安全、信息、合同、組織等多方面的監(jiān)控和管理，另外一些施工過程中的檔案、記錄等都需要進(jìn)行管控。如何做好監(jiān)理工作，確保工程的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成，是每個水利工程監(jiān)理工作者都要不斷深入思考的問題。

作者：黃宏志單位：新疆志翔工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

進(jìn)度控制論文:項目計劃進(jìn)度控制

隨著項目管理的推行和施工企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，對不適應(yīng)市場的管理體制和內(nèi)部運行不暢的管理機(jī)制所涉及的各管理層次進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)以項目管理為主線，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運作的施工管理體制，充分運用項目資源，實施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計劃進(jìn)度控制，是達(dá)到項目目標(biāo)的關(guān)鍵。

一、實施進(jìn)度資源的綜合控制，實現(xiàn)項目為利潤源頭，是加強(qiáng)管理，開拓市場的需要項目管理整體目標(biāo)的實現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項施工管理的有機(jī)、綜合的適時過程控制才能達(dá)到。

在項目實施工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項目部，以實施卓有成效的成本控制為基礎(chǔ)，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。

項目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補過程投入，最終實現(xiàn)總工期目標(biāo)和總項目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過分階段、分層次進(jìn)度計劃的執(zhí)行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進(jìn)度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現(xiàn)的。

由此，計劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實、完善和提高，尤其是項目施工進(jìn)度管理工作更需加強(qiáng)，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，外拓市場的要求，使施工進(jìn)度計劃管理手段同其它資源計劃有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開拓市場緊密結(jié)合，更多地承攬施工任務(wù)、更好地干好現(xiàn)有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴(yán)峻形勢下，企業(yè)在適應(yīng)市場、開拓市場、抓住市場機(jī)遇的同時，唯有各項工作在組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)有序、扎實有效的基礎(chǔ)上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機(jī)，才能更好地把握市場，占盡先機(jī)而有所發(fā)展。

二、全局性的項目總體計劃管理，是施工管理的主線和重點就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財、物等各類資源。

要達(dá)到項目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、效益目標(biāo)及其綜合體現(xiàn)出的企業(yè)信譽和社會效益，在項目管理上需要確定一條從準(zhǔn)備謀劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評價的主線，一切工作應(yīng)圍繞這條主線展開?；窘ㄔO(shè)程序表明了一個工程項目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎(chǔ)。

在合同工期的目標(biāo)下，編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進(jìn)行人、財、物等資源調(diào)配，并指導(dǎo)進(jìn)一步的進(jìn)度計劃細(xì)化工作和各類詳細(xì)資源安排的初步確定提供依據(jù)，形成各時間層、各專業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。

項目部直接管理下的具體工程項目，計管理是貫穿項目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務(wù)職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計劃開始，一切工作按既定目標(biāo)印計劃步驟展開，有條不紊、適時調(diào)整，才會避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實現(xiàn)最佳產(chǎn)出。

三、充分運用計劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)，就必須將各類資源有機(jī)地融入計劃管理的全過程中項目施工進(jìn)度計劃是編制者依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標(biāo)，結(jié)合自身實際情況，規(guī)定的總進(jìn)度目標(biāo)和效益目標(biāo)，形成分層次、分階段、分專業(yè)的，包括各資源投入量平衡計劃在內(nèi)的一整套計劃組合，并由項目管理的決策層批準(zhǔn)實施的綱領(lǐng)性文件。

就單獨施工進(jìn)度計劃來講，它不是孤立的，而是整個項目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計劃工作的龍頭，是財務(wù)資金計劃、勞動力組織安排計劃、機(jī)具調(diào)遣計劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，也要道施工進(jìn)度進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍等進(jìn)度管理，并以計劃的形式與施工進(jìn)度計劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。

四、具體計劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進(jìn)行單頁和綜合分析，使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計劃的執(zhí)行建立在正確謀劃的基礎(chǔ)上。

項目總體計劃編制需考慮的主要因素如下：

1.項目建設(shè)進(jìn)度計劃施工周期或合同開竣工日期。

2.《初步設(shè)計》及投資概算等資料。

3.施工設(shè)計圖紙計劃交付日期及相關(guān)說明。

4.主要工藝設(shè)備、材料計劃供貨日期。

5.水文、地質(zhì)及氣象因素。

6.本企業(yè)現(xiàn)有可能調(diào)配于本項目上的人員機(jī)具。

7.充分考慮各專業(yè)管理和成本核算的要求，科學(xué)適當(dāng)?shù)貏澐止こ探Y(jié)構(gòu)編碼（WBS）和組織結(jié)構(gòu)編碼（OBS）。

8.外部協(xié)作關(guān)系等其它因素。

在充分考慮以上因素后，通過定性分析和定量計算，使編制出的計劃符合以下要求和確定以下幾方面內(nèi)容。

1.符合合同規(guī)定完成工作內(nèi)容的最終交工日期，明確反映出為實現(xiàn)工期目標(biāo)的各階段、各主要施工工序及各專業(yè)主要控制點的合理安排與交叉。

2.總體計劃中作業(yè)項目加載初步確定的勞動力資源計劃投入總量及其結(jié)構(gòu)性安排。

3.將已確定或初步估算的工程實物量在計劃中體現(xiàn)，以確定施工勞動強(qiáng)度，便于定期監(jiān)控時的資源分析。

4.按概算資料進(jìn)行總價經(jīng)營分析，初步測算分解出總成本中的人工費、材料費、機(jī)械費、其他直接費、間接成本費用，并加載于計劃作業(yè)中。

5.進(jìn)行施工機(jī)具詳細(xì)計劃投入量的預(yù)安排及使用的時間長度，并與計劃進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

基于上述總體計劃的要求和包涵的內(nèi)容，主要期望達(dá)到以下目的：

1.實施項目施工的宏觀控制，隨施工進(jìn)展，在其動態(tài)適時調(diào)整過程中，實現(xiàn)工期目標(biāo)。

2.基于一個工程項目內(nèi)外協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實行分階段、分專業(yè)、分區(qū)域的分級進(jìn)度控制，使總體進(jìn)度控制計劃成為分級控制的基準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)范。

3.項目的整個施工階段，與業(yè)主或總承包商或分承包商或設(shè)計和供應(yīng)商，建立一致的進(jìn)度目標(biāo)，并起到履行、監(jiān)督和警示某一階段各方共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，以期望共同目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.取得預(yù)定的成本控制目標(biāo)。

5.協(xié)調(diào)處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的相互關(guān)系，使項目總體控制目標(biāo)在三者的互動、綜合作用下，達(dá)到各自的控制目標(biāo)。

五、調(diào)動一切積極因素，實施分階段、分層次的計劃進(jìn)度及資源管理，逐一實現(xiàn)分級目標(biāo)項目的全過程、全面計劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定方針、目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確各自職責(zé)，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認(rèn)識到過程控制與最終目標(biāo)的實現(xiàn)不是某一部門、某人的事，它直接關(guān)系到項目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調(diào)動其積極性，廣泛發(fā)動群眾，開展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理。

項目總體計劃執(zhí)行之后，只是項目進(jìn)度管理的起步，以此為基準(zhǔn)的逐級分解進(jìn)度計劃及各業(yè)務(wù)控制管理將隨之展開。要將項目總體規(guī)劃和總體進(jìn)度目標(biāo)變?yōu)閷嶋H行動的具體步驟，必需進(jìn)行行之有效的逐級管理和切實可行的分級控制，客觀上就要求對總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。

根據(jù)實際需要和可操作性要求，按詳略和粗細(xì)程度分為項目總體控制計劃即一級總體統(tǒng)籌控制計劃，二級進(jìn)度控制計劃，三級詳細(xì)執(zhí)行計劃，四級具體作業(yè)計劃。

二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進(jìn)一步展開和確認(rèn)，同時又是對三級詳細(xì)計劃的指導(dǎo)。三級計劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計劃安排，是執(zhí)行、檢查進(jìn)度完成情況的重點。各作業(yè)項目已準(zhǔn)備就緒，并即將開始，相應(yīng)的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態(tài)，是各階段目標(biāo)實現(xiàn)的短期性安排，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體為作業(yè)層可操作的進(jìn)度安排，是與勞動作業(yè)任務(wù)單下達(dá)內(nèi)容相一致的立即執(zhí)行計劃，確保三級計劃的實現(xiàn)。按時間段劃分，對應(yīng)與前述四級計劃分為合同期總體控制計劃、年度實施計劃明度執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃。

工期進(jìn)度目標(biāo)的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W(xué)合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標(biāo)只是空談而無法實現(xiàn)。通過進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進(jìn)度計劃，結(jié)合資源支持計劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新此級計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

按科學(xué)、合理、切合實際的各層次計劃進(jìn)行組織實施，不論哪一級計劃，一經(jīng)貫徹執(zhí)行，各單位、部門及每位管理者、執(zhí)行者，均應(yīng)維護(hù)其嚴(yán)肅性，及時收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產(chǎn)生問題的原因，制定相應(yīng)對策與補救措施，重新調(diào)整資源分配與投人強(qiáng)度，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，再執(zhí)行后對效果再評價，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體時度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實施。同時，應(yīng)注意一成不變的計劃不是適當(dāng)、正確的計劃，隨著進(jìn)度的延續(xù)，總體進(jìn)度計劃總是處于動態(tài)的、需要及時更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現(xiàn)而制定和實施的。當(dāng)某級計劃執(zhí)行完后，其實際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級計劃，將不可避免出現(xiàn)的進(jìn)度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異）時，以致影響了分級計劃目標(biāo)的完成，就需提前調(diào)整進(jìn)度和平衡資源，完成預(yù)定計劃目標(biāo)。

六、各類資源計劃為確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)給予有力支持的同時，也為本身在隨進(jìn)度的進(jìn)展中進(jìn)行過程核算控制確定了目標(biāo)基準(zhǔn)各類資源計劃包括：

財務(wù)計劃、勞動工資計劃、物資供應(yīng)計劃、機(jī)具計劃、質(zhì)量計劃、技術(shù)準(zhǔn)備計劃等。

七、進(jìn)行有效的計劃進(jìn)度資源控制、管理，必須輔之以強(qiáng)有力的保證措施和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度包括：

數(shù)據(jù)處理、傳遞程序化、系統(tǒng)運行制度化、建立編碼系統(tǒng)、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、更新技術(shù)手段等。

進(jìn)度控制論文:工程項目投資中進(jìn)度控制探析

摘要：在進(jìn)行工程項目建設(shè)的過程，其整體發(fā)展具有三大戰(zhàn)略性目標(biāo)體系，即投資控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制。在這三大目標(biāo)體系之中，投資控制和進(jìn)度控制貫穿于整個工程項目管理全過程之中，其對于整個工程項目效益的發(fā)展具有較為重要的作用。因而，在此種情況下，本文基于工程項目進(jìn)度計劃發(fā)展的方向進(jìn)行系統(tǒng)的研究，以便于對工程項目投資和進(jìn)度控制展開行之有效的分析。

關(guān)鍵詞：項目投資；進(jìn)度控制；工程項目

引言

在工程項目建設(shè)的過程中，投資控制以及進(jìn)度控制直接決定著整體工程項目建設(shè)發(fā)展的好壞，因此，在對工程項目管理的過程中，要充分注重對投資控制以及進(jìn)度控制方法的使用，并從全局的觀念和角度出發(fā)，將之貫穿于整個工程項目建設(shè)過程之中，從而保障整體工程項目建設(shè)發(fā)展的基本效益。在對項目工程進(jìn)行發(fā)展過程中，為了能夠有效的實現(xiàn)整體的建設(shè)目標(biāo)，通過對項目投資以及進(jìn)度等進(jìn)行控制能夠更有效的節(jié)省不必要的花費，從而集中全部資源達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)。為此，本文通過對工程項目的投資與進(jìn)度控制分析，在深層次上對理論發(fā)展進(jìn)行延伸與開發(fā)，并期望其能夠?qū)ΜF(xiàn)實工程項目建設(shè)的投資以及進(jìn)度控制提供一定的參考建議。

一、項目進(jìn)度計劃的編制

1.編制要與實際相契合

在正常情況發(fā)展下，項目投標(biāo)所設(shè)定的項目計劃均處于一個草稿狀態(tài)，其僅僅是為了投標(biāo)所進(jìn)行了簡單分析，并未綜合實際項目施工過程中的具體情況所進(jìn)行的，因而，其所具有的現(xiàn)場指導(dǎo)價值相對較差。在這種情況發(fā)展下，企業(yè)編制的項目進(jìn)度計劃與現(xiàn)實發(fā)展不符，直接影響到整個項目工程的工期的發(fā)展以及資源配置情況，并產(chǎn)生一定的資源浪費。所以，在對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行編制的過程中，要綜合考慮項目發(fā)展所可能產(chǎn)生的風(fēng)險，并基于風(fēng)險發(fā)展的本身對計劃進(jìn)行合理的編制。

2.項目進(jìn)度計劃的編制與優(yōu)化

(1)分析調(diào)查，統(tǒng)籌兼顧為了有效的對項目進(jìn)度進(jìn)行編寫，在項目正式啟動和發(fā)展之前，應(yīng)該將整個施工過程之中的諸多子項目以及現(xiàn)場發(fā)展情況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，在對項目重難點分析過程之后，通過分析調(diào)查的方式實現(xiàn)對信息的有效篩選。與此同時，施工方應(yīng)該從大局發(fā)展的觀念出發(fā)，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上實現(xiàn)綜合性的信息數(shù)據(jù)整理，并基于施工順序的發(fā)展情況對相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行合理的編排，并實現(xiàn)對施工規(guī)律以及施工主體的構(gòu)建與發(fā)展，綜合借助立體交叉作業(yè)以及平行作業(yè)和流水作業(yè)原理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對整個項目工程的統(tǒng)籌兼顧。(2)確定總工期在對項目合同計劃編制之中，最重要的因素便是施工項目的總工期，基于公司誠信角度考慮，公司的項目施工計劃必須將時間控制在總工期結(jié)束之前，這樣才能夠更好的保證公司對整體施工日期節(jié)奏的把握。與此同時，在確定總工期之后，編制計劃人員可以根據(jù)總工期進(jìn)行倒推，并基于工期總計劃進(jìn)度實現(xiàn)對各大子工程施工工期的整體推算，有效的對相關(guān)施工計劃進(jìn)行合理的分配。(3)進(jìn)度計劃的優(yōu)化在完成對工程項目進(jìn)度計劃的編制之后，我們還應(yīng)該對其整體的進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，并基于施工機(jī)械組織、施工勞動力組織以及施工作業(yè)組織等各大方面進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，從資源配置層面出發(fā)，在結(jié)合相關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對項目工程發(fā)展的時間緊縮，并在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷的提高整體的發(fā)展效率，從而合理有效的實現(xiàn)對整個進(jìn)度計劃的發(fā)展與優(yōu)化。

二、工程項目投資優(yōu)化調(diào)整

1.工程項目投資的預(yù)算

在項目工程整體發(fā)展的過程中，項目工程投資的預(yù)算對整個工程項目的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展的過程中，公司預(yù)計在此工程項目上投入資金數(shù)目的多少在某種程度上將直接決定項目工程計劃編制的時間以及資源配置，因而，在項目工程正式開始建設(shè)之前，公司應(yīng)該對工程項目的投資情況作出初步的預(yù)算判斷，并充分判斷該項目所能夠給公司帶來的利益，從而有效的實現(xiàn)對工程項目的戰(zhàn)略布置。在總投資預(yù)算作出之后，公司應(yīng)該根據(jù)總投資預(yù)算對相關(guān)子工程的投資預(yù)算情況作出布置，從而以“小目標(biāo)圍繞大目標(biāo)”的方式實現(xiàn)對整體工程項目的投資發(fā)展。

2.工程項目投資的優(yōu)化

在建筑工程項目之中進(jìn)行投資的優(yōu)化不僅是基于一個企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的考慮，其還涉及到整個施工公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，因而，在此基礎(chǔ)上，預(yù)算管理人員應(yīng)該對工程項目投資的各個部分進(jìn)行合理的優(yōu)化，并形成一個科學(xué)且行之有效的管理發(fā)展體系與目標(biāo)。因此，在對工程項目的投資優(yōu)化上，要成立相應(yīng)的審查部門，通過對投資預(yù)算支配發(fā)展報表的研究，審查部門對施工整體的預(yù)算支出情況進(jìn)行合理的調(diào)查與審核，對于擅自動用工程項目款的施工單位予以嚴(yán)厲的批評和處罰，并建立起嚴(yán)格的審核體制，從而保證相關(guān)工程項目的有效建設(shè)與發(fā)展。

三、施工過程中的進(jìn)度控制

在項目施工過程之中，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃編制情況對施工項目的進(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)整，并根據(jù)施工周期形成月計劃、季度計劃以及半年計劃和年計劃等，并以時間為基礎(chǔ)考量標(biāo)準(zhǔn)，對項目施工的整體情況進(jìn)行考察，以月計劃為計劃發(fā)展基礎(chǔ)，通過項目工程的完整量來不斷調(diào)整相關(guān)月計劃的變化情況，并綜合對資金以及機(jī)械設(shè)備和勞動力等多種因素進(jìn)行考量，建立起一套較為全面的施工進(jìn)度控制計劃體系。在施工進(jìn)度的發(fā)展過程中，除了以時間為基礎(chǔ)進(jìn)行項目施工的有效的控制，還應(yīng)該充分考慮到影響施工進(jìn)度控制的其他關(guān)鍵性因素。從整體發(fā)展的角度來看，施工部門如何與其他施工組織進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)、施工與監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)溝通、政府相關(guān)政策因素均是影響施工進(jìn)度發(fā)展的主要原因，因而，在項目施工的整體發(fā)展之中，施工控制計劃必須要將這些因素進(jìn)行綜合的考量，并按照一定的比重標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行綜合排序，從而實現(xiàn)項目工程在有效的控制之中合理的實現(xiàn)發(fā)展，并達(dá)到既定的目標(biāo)。

四、建設(shè)工程項目投資及進(jìn)度控制措施

1.合同措施

從合同措施的角度來看，在進(jìn)行整體項目工程控制的過程中，通過簽訂相關(guān)合同在一定程度上能夠?qū)φw的投資預(yù)算作出判斷，并形成書面形式以保證公司整體發(fā)展的效益。與此同時，公司還應(yīng)該加強(qiáng)索賠管理，在對原材料采購以及機(jī)械作業(yè)工程的布置和使用上，倘若由于協(xié)議方主觀因素導(dǎo)致整體工期產(chǎn)生延誤或者導(dǎo)致整體投資預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的，公司應(yīng)該依然對其展開索賠程序，以保證公司整體效益的發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)措施

從經(jīng)濟(jì)措施來看，其主要分為以下兩個方面:(1)工程預(yù)付款所謂的工程預(yù)付款是基于建設(shè)工程協(xié)議合同正式簽訂之后，建設(shè)方必須支付給施工方一定比例的施工款項，以便于施工方能夠?qū)崿F(xiàn)對工程施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人員的前期雇傭，因而，工程預(yù)付款作為施工方前期開發(fā)的有效資金，其比例多少以及到款時間均在一定程度上影響到整個工程項目的發(fā)展和實施。因此，倘若建設(shè)方并未支付給施工方工程預(yù)付款，施工方有權(quán)對建設(shè)方進(jìn)行起訴并啟動索賠程序，同時也有權(quán)單方面對工程建設(shè)進(jìn)行延期。(2)工程進(jìn)度款工程進(jìn)度款主要指的是在整體項目施工發(fā)展過程中，公司按照月度計劃完成情況所獲得的工程進(jìn)度款，而工程進(jìn)度款在某種程度上對施工進(jìn)度發(fā)展與控制起到的作用至關(guān)重要。但是就當(dāng)前我國項目工程的整體施工情況發(fā)展來看，往往由于受到諸多因素的影響，工程進(jìn)度款難以及時、有效的到位。因而，在進(jìn)行建設(shè)初期，建立合理有效的工程進(jìn)度款在某種程度上能夠更好的促進(jìn)項目施工進(jìn)度的控制與發(fā)展。

3.技術(shù)措施

基于技術(shù)措施層面考慮，施工方案的整體布置與安排在一定程度上能夠代表施工公司的建設(shè)能力，而在對相關(guān)施工技術(shù)的選擇過程中，施工公司應(yīng)該充分的分析該技術(shù)使用的合理性與必要性，站在全局發(fā)展觀念基礎(chǔ)上實現(xiàn)對工程項目的系統(tǒng)化發(fā)展，并基于現(xiàn)實的角度發(fā)展考量，綜合對技術(shù)的風(fēng)險性進(jìn)行分析，從而在需要使用技術(shù)的項目環(huán)節(jié)之中充分進(jìn)行運用，采取機(jī)械化施工與人工施工相結(jié)合，在對流水作業(yè)以及進(jìn)度計劃的合理安排上，實現(xiàn)對整個項目工程的技術(shù)優(yōu)化。

4.組織措施

從組織措施的角度來看，在工程項目的投資和進(jìn)度控制過程中，其無非就是一個公司整體內(nèi)外部協(xié)調(diào)組織的關(guān)系發(fā)展作用。因而，為了有效的實現(xiàn)項目工程的整體進(jìn)度發(fā)展，公司應(yīng)該充分重視對工程項目管理目標(biāo)組織體系的建設(shè)與發(fā)展，并通過對相關(guān)控制組織部門的構(gòu)建實現(xiàn)對控制計劃進(jìn)度的有效性安排，并通過進(jìn)度控制部門對相關(guān)進(jìn)度實施情況進(jìn)行合理有效的監(jiān)督。與此同時，從外部發(fā)展關(guān)系來看，分包單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位往往會因工程項目建設(shè)意見以及資金支配發(fā)展上存在一定的爭議，因此，通過組織化的方式發(fā)展能夠有效的避免不必要的爭議，從而促進(jìn)整體公司施工的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在工程項目工程發(fā)展過程中，影響其投資和進(jìn)度控制的因素是多方面的，因而，只有不斷的對工程項目的進(jìn)度發(fā)展進(jìn)行綜合性分析，并借助相應(yīng)的控制手段實現(xiàn)對整體效益的宏觀把握才能夠最終實現(xiàn)對相應(yīng)工期目標(biāo)的建設(shè)。希望本文的研究能夠?qū)ξ覈こ添椖康膶嵺`建設(shè)控制有所幫助。

作者:王冠 于群 馮舒婷 單位:大連財經(jīng)學(xué)院

進(jìn)度控制論文:建筑工程施工進(jìn)度控制措施

摘要：建筑工程綜合性較強(qiáng)，涉及的范圍較大，這就造成了管理難度的增大。合理安排建筑工程施工進(jìn)度，可以有效解決建筑工程過程中的諸多問題。同時，實施建筑工程施工進(jìn)度控制可以有很多有利條件，例如，可以按時去完成工程任務(wù)，節(jié)約建筑資金，工程質(zhì)量也有較好的保證。因此，為了更好地去控制建筑工程施工進(jìn)度，需要不斷地去培養(yǎng)專業(yè)的管理人才進(jìn)行管理，不斷地去健全相關(guān)的制度。在工程建設(shè)過程中，也應(yīng)該不斷地對工作進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管，這樣才能更好地控制建筑工程施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度控制

合理控制建筑工程施工進(jìn)度可以保證建筑工程有更為合理的施工時間。在新時期下，如何更好地控制建筑工程施工進(jìn)度，需要有效地去對建筑資源進(jìn)行合理配置。因此，必須要不斷地去優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度控制的相關(guān)方案，使建筑工程管理更為合理，從而減少建筑過程之中不必要的消耗。同時也應(yīng)該不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而更好地做好建筑工程施工進(jìn)度控制。下面就來具體談?wù)撘幌伦龊媒ㄖこ淌┕みM(jìn)度控制的必要性，以及合理安排建筑工程施工進(jìn)度控制的相關(guān)舉措。

1必要性

建筑工程施工進(jìn)度控制必須要綜合考慮各方面的因素，包括施工時間安排，如何更好地操作以及工程的成本等相關(guān)因素。合理的建筑工程施工進(jìn)度控制可以使施工時間最為節(jié)約，而且工程質(zhì)量也較為高。因此，進(jìn)行合理的建筑工程安排也就顯得尤為重要。下面就來具體說明一下建筑工程施工進(jìn)度控制的必要性。

1.1可以按時完成建筑工作

建筑工程施工進(jìn)度控制可以有效地去按期完成建筑工程任務(wù)。如果沒有一個合理有效的進(jìn)度控制安排，非常容易使建筑過程中出現(xiàn)部分工程重復(fù)去做，而一些工程根本無法去做的現(xiàn)象，這樣極易導(dǎo)致資源和時間的嚴(yán)重浪費。合理地進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制是非常重要的一項工作。

1.2可以節(jié)約建筑資金

對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的控制，也就可以去對建筑的資金進(jìn)行相對合理有效的管理。一個較為復(fù)雜的建筑項目，需要考慮多方面的因素，在進(jìn)度、質(zhì)量等方面同樣也要進(jìn)行考慮。

1.3利于提高工程質(zhì)量

合理安排建筑工程施工進(jìn)度控制，制定切實可行的施工計劃，可以有效地保證工程的質(zhì)量。在建立施工進(jìn)度控制的過程中，應(yīng)該密切聯(lián)系實際，不能只是空談形式、紙上談兵，在過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)計劃，同時也可以靈活應(yīng)對一些不利條件，才能進(jìn)一步保證每天的工程質(zhì)量。在工程進(jìn)度控制之外，還可以不斷地去進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)管，盡量避免一些不負(fù)責(zé)任的工程建設(shè)，從而不斷地去提高工程質(zhì)量，在增加相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。

2相關(guān)措施

建筑工程施工進(jìn)度控制相對來說涉及的面比較大，也是相對較為復(fù)雜的，綜合性也相對較強(qiáng)，因此，要想更好更合理地控制建筑工程施工進(jìn)度，必須要采取相對應(yīng)的措施，不斷地對建筑工程的形式進(jìn)行合理的監(jiān)管，以便更好地提高工程建設(shè)的質(zhì)量。下面就來具體探討一下開展建筑工程施工進(jìn)度控制工作的相關(guān)措施。

2.1要有專業(yè)的管理人才

建筑工程施工進(jìn)度控制整體布局較為困難，因此，必須要有專業(yè)的管理人才進(jìn)行管理。有了這些專業(yè)人才在一起探討，可以更好地掌握相關(guān)的資料，來使建筑工程施工進(jìn)度控制的布局更為合理。在選拔人才的過程之中，我們必須要有公平、公正、合理、透明的人才選拔制度，避免暗箱操作對工程帶來的種種不利條件；最后，也要不斷地做到賞罰分明，從而更好地激發(fā)學(xué)生的積極性，同時可以增強(qiáng)從業(yè)人員的危機(jī)意識。

2.2完善相關(guān)制度

建筑工程施工進(jìn)度控制僅僅靠管理人才的個人能力是不夠的，在此之外，還應(yīng)該建立健全相關(guān)的制度來保障工程建設(shè)。首先，要做到的就是職責(zé)分明，權(quán)力的濫用極易導(dǎo)致工程最后的失敗。其次，要不斷地做好相關(guān)管理制度的執(zhí)行工作，使管理項目可以更好地去運行，進(jìn)而可以更好地促進(jìn)工程的建設(shè)。最后，也應(yīng)該不斷地去完善合理、公平的薪酬制度，這樣可以激發(fā)員工的積極性，使員工更有凝聚力，從而使得管理的氛圍更加良好，可以進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程施工進(jìn)度控制的完善。

2.3不斷地進(jìn)行監(jiān)督與監(jiān)察

在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)制定時，首先要做到施工項目相關(guān)信息的收集與管理，如果某項工程的自然環(huán)境與人為環(huán)境較為復(fù)雜時，可以在監(jiān)察過程中，不斷地把握施工現(xiàn)場的相關(guān)因素，從而可以更好地去完善相關(guān)的進(jìn)度方案。在另一方面，在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制的過程之中，同樣也可以不斷地去對施工進(jìn)程進(jìn)行動態(tài)化管理，不斷地去保證建筑施工的質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上合理進(jìn)行工程進(jìn)度分析，從而去進(jìn)一步去保證工程的質(zhì)量。

3總結(jié)

建筑工程施工進(jìn)度控制在工程建設(shè)的過程之中，可以起到無可比擬的作用，例如可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而可以按期去完成相應(yīng)的工程任務(wù)，節(jié)省建設(shè)資金，并且進(jìn)一步提高工程建設(shè)的質(zhì)量，從而可以更好地去將建筑的綜合收益實現(xiàn)最大化。因此，我們要不斷的運用相關(guān)的建筑與管理技巧，借鑒先進(jìn)的管理方式，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。同時，也應(yīng)該不斷地去完善相關(guān)的制度建設(shè)，在工程建設(shè)的過程之中，也要不斷地進(jìn)行監(jiān)察，保證工程的建筑質(zhì)量，以便可以將建筑工程施工進(jìn)度控制安排得更為合理、科學(xué)和有效。

作者：畢磊 戴曉群 單位：北京港源建筑裝飾工程有限公司沈陽分公司

進(jìn)度控制論文:水利工程施工進(jìn)度控制與管理體會

【摘要】水利工程的的控制管理中，施工進(jìn)度是控制水利工程管理的基礎(chǔ)和核心，如果水利施工的進(jìn)度控制出現(xiàn)了紕漏，那么后果不但會造成人力、財力的損失，甚是還可能會影響到整個水利工程的質(zhì)量和安全，本文就，水利工程的施工進(jìn)度的控制的影響因素以及進(jìn)度控制的原則，方法進(jìn)行相對的闡述。

【關(guān)鍵詞】水利工程 施工 進(jìn)度控制

1影響水利工程進(jìn)度的因素

因為水利工程與其他的工程相比不同，水利工程不但施工項目多，而且整體的工程量很大，在施工時間長，作業(yè)復(fù)雜及施工單位多等特點，因此，根據(jù)以上幾點因素，影響水利工程施工進(jìn)度的因素大致可分為人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素四點。其中人為因素一般就是在水利施工當(dāng)中的一些因為管理層的人員因為在是實際的水利工程預(yù)算當(dāng)中出現(xiàn)了紕漏而造成了水利工程在日常的施工當(dāng)中出現(xiàn)了問題，繼而引發(fā)了水利工程施工中出現(xiàn)了其他的問題。對于影響水利施工中的資金因素，則是有很多種，比如說水利施工的甲方投資人的施工資金沒有及時撥到施工單位，這樣的情況對于水利施工單位來講，是非常影響水利工程的施工進(jìn)度的。其次影響水利工程施工進(jìn)度的就是技術(shù)因素，出現(xiàn)技術(shù)問題的地方一般都是存在實際的施工場地當(dāng)中，由于施工人員的操作失誤，而對整個水利工程的施工進(jìn)度造成影響。出現(xiàn)了這種水利工程施工進(jìn)度原因的時候，那么久需要施工單位對于這些各式各樣的影響施工進(jìn)度的因素做出解決措施，并針對各類出現(xiàn)問題進(jìn)行分析和預(yù)測，從而采取有效的施工進(jìn)度控制措施，最后在實際的實施過程當(dāng)中，針對以往出現(xiàn)的問題于眼前出現(xiàn)的問題作出對比，從而避免同樣的問題出現(xiàn)兩次，最終對于水利工程的施工進(jìn)度進(jìn)行更為有效的控制和管理。

2水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則

2.1施工目標(biāo)進(jìn)度分解原則

因為水利工程的項目組成非常復(fù)雜，而且參與建設(shè)的各個方面的主體也很多，為了方面?zhèn)€建設(shè)主體制定不同的工程項目進(jìn)度計劃，從而優(yōu)化對建設(shè)目標(biāo)的有效控制，那么久必須要建設(shè)姜木總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，最后建立水利工程項目建設(shè)進(jìn)度的目標(biāo)體系，最終實現(xiàn)對水利工程項目的控制原則。從而建立起更加嚴(yán)密的水利工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。

2.2進(jìn)度目標(biāo)分級控制原則

所謂的水利工程項目建設(shè)的進(jìn)度目標(biāo)分級控制，就是指根據(jù)不同的建設(shè)活動中所需要的時間，從而對整個水利工程建設(shè)的總工期的各項不同的影響進(jìn)行等級控制最終對水利溝工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。

2.3建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制原則

工程項目建設(shè)進(jìn)度與投資和實際的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，在工程項目建設(shè)的進(jìn)度實施控制當(dāng)中，必須要兼顧建設(shè)投資的目標(biāo)以及質(zhì)量的目標(biāo)，只有對建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)、建設(shè)投資目標(biāo)和建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的時候，這樣才能可能實現(xiàn)以最少的資源投入，并以最快的建設(shè)速度闡述更加優(yōu)質(zhì)的效果，從而更好的完成工程項目建設(shè)的任務(wù)，最終對水利工程建設(shè)進(jìn)行更加有效的控制。

3水利工程施工進(jìn)控制的主要手段

3.1行政手段

所謂的行政手段，就是指行政單位以及領(lǐng)導(dǎo)通過利用自身的地位以及權(quán)力，從而施工指示，此外，行政單位的領(lǐng)導(dǎo)層還可以采用諸如激勵類的手段對整個水利工程的施工進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、考核等等。行政手段的特點就是水利工程施工單位的管理人員能夠更加直接的、快速的、有效的進(jìn)行指令下達(dá)，雖然說，行政手段在實際的施工當(dāng)中的效率非常高，但是水利工程施工單位的管理人員也要注意提倡管理員工的科學(xué)性、避免盲目指揮的現(xiàn)象發(fā)生。行政手段的工作重點就是對整個水利工程施工進(jìn)度目標(biāo)的決策和指導(dǎo)。因此在控制施工進(jìn)度進(jìn)行下發(fā)命令的同時，必須要深刻的分析其中的利弊，最終做出更加明確的判斷和決策。

3.2經(jīng)濟(jì)手段

控制水利工程施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)方法，就是有關(guān)部門以及單位通過經(jīng)濟(jì)調(diào)控的手段從而對水利工程施工進(jìn)度項目控制起到影響，譬如說，銀行通過控制投資的方法速度控制工程項目的施工進(jìn)度，在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條件，通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵曾寶人加快工程進(jìn)度。

3.3管理技術(shù)控制手段

在水利工程施工進(jìn)度控制當(dāng)匯總，管理技術(shù)控制手段就是指通過對進(jìn)度控制的規(guī)定、計劃和調(diào)控，通過整個水利工程項目負(fù)責(zé)人對整個工程項目施工下發(fā)的目標(biāo)和情況的控制管理，并針對實際的施工進(jìn)度與預(yù)計的施工進(jìn)度做出比較和分析，若是在對比中出現(xiàn)偏差，那么就不需要針對所出現(xiàn)問題作出相應(yīng)的解決措施，從而使得工程建設(shè)其他方面的進(jìn)度管理，最終保證工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的完成。

4進(jìn)度控制的主要措施

由于水利工程整一項工期長，且施工程序繁雜的施工項目。所以說對于水利工程施工進(jìn)度的控制也是一項較為復(fù)雜的工作，在實際的施工過程當(dāng)中，工作人員針對實際的工作情況進(jìn)行及時的處理和分析，對于有可能影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行仔細(xì)的分析，最終制定出對應(yīng)的解決方法，以確保工程目標(biāo)的準(zhǔn)時完成。

4.1水利工程施工的組織措施

要想對水利工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，那么首先就必須要建立起嚴(yán)格的施工進(jìn)度控制體系，只有一個，紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任分工明確，的項目管理部門，才能在最根本上保證整個水利工程的順利實施和完成，對于預(yù)計的控制目標(biāo)與實際的施工狀況不符的情況下，那么這個時候就需要根據(jù)自身的施工項目的特點做出對應(yīng)的解決措施。此外，項目管理部門還應(yīng)該要求各個管理層的人員做好本職工作，最終落實自身的工作目標(biāo)，完善整個水利工程項目的施工管理。

4.2水利工程施工的技術(shù)控制措施

技術(shù)控制就是一項技術(shù)方面的控制，要想做好施工進(jìn)度的控制，那么掌管工程監(jiān)理的人員應(yīng)該根據(jù)工程監(jiān)理的相關(guān)要求，對審批承包單位上報的施工總季度計劃以及承包單位的編制進(jìn)行嚴(yán)格的分析、監(jiān)控，做好設(shè)計交底和圖紙會審的祖師，盡量消除設(shè)計缺陷，從而盡最大的可能保證真?zhèn)€施工的連續(xù)性。

5結(jié)語

總而言之，水利工程施工階段的進(jìn)度控制是整個工程項目進(jìn)度控制的重點，在水利工程施工進(jìn)度控制當(dāng)中，必須要各個施工管理單位進(jìn)行嚴(yán)密的配合，定期的進(jìn)行溝通，制定周密的施工計劃，并在實際的施工當(dāng)中嚴(yán)格的按照施工施工計劃來進(jìn)行。在實際的施工中，定期的對施工進(jìn)行監(jiān)控和排查，最終保證整個水利施工項目能夠在規(guī)定的期限完成。

作者：許德順 單位：中國水利水電第五工程局有限公司

進(jìn)度控制論文:工程施工進(jìn)度控制與管理

在當(dāng)前社會，由于市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人民生活水平持續(xù)升高，建筑企業(yè)經(jīng)久不衰。建筑工程在我國市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著極大的比重，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的推動作用。如何保證建筑工程的順利施工，是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的重要問題。影響建筑工程順利施工的因素有很多，而建筑工程的施工進(jìn)度則是其中比較重要的因素，它在很大程度上決定著建筑工程是否能夠科學(xué)合理的按時完工。當(dāng)前，影響建筑工程施工進(jìn)度的因素各式各樣，有人為因素，材料設(shè)備因素，社會因素及自然因素等各種因素［1］。如何巧妙地應(yīng)對這些因素對施工進(jìn)度的影響，是決定建筑工程順利施工的重要步驟。

1影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

1．1人為因素

人的作用往往是對建筑工程各方各面最大的作用，人為因素則是影響建筑工程施工進(jìn)度的最主要因素。在建筑工程施工過程中，可能會出現(xiàn)各種各樣的人為因素影響，例如，工程設(shè)計師在設(shè)計建筑圖紙時，沒有充分考慮建筑地具體情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場與圖紙矛盾，從而影響建筑工程的正常施工進(jìn)度;建筑工人懶散，在建筑施工時拖拖拉拉，沒有施工緊迫感等等。

1．2材料與設(shè)備因素

建筑原材料是建筑工程進(jìn)行的基礎(chǔ)，而建筑所用設(shè)備是建筑工程進(jìn)行工作的必要保障。但在實際的建筑工程施工過程中，總是出現(xiàn)這樣那樣的材料與設(shè)備問題，影響施工的正常進(jìn)度。

1．3自然因素

在建筑公司施工過程中，也常常會受到許多自然因素的影響，如惡劣的天氣狀況，地震、洪水、冰雹等自然災(zāi)害等也對建筑工程的施工進(jìn)度有著極大的影響。

1．4社會因素

在建筑工程施工過程中社會因素往往出現(xiàn)不多，但有時也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，如相關(guān)政策的變化，大型傳染病的出現(xiàn)，突發(fā)性戰(zhàn)爭的出現(xiàn)等情況也會在很大程度上對建筑工程的施工進(jìn)度造成影響。

2如何加強(qiáng)對建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理

2．1加強(qiáng)對建筑工程相關(guān)人員的管理

在這個方面，建筑企業(yè)應(yīng)該做到:第一，聘用素質(zhì)高、能力強(qiáng)的建筑設(shè)計師。建筑企業(yè)在聘用設(shè)計師時，不但要考察其專業(yè)知識的掌握程度，也應(yīng)該考察其聯(lián)系實際的能力，不能聘用那些只會一味地進(jìn)行紙上談兵的設(shè)計師。第二，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的管理。建筑工人施工的進(jìn)度和質(zhì)量直接決定了建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的管理，例如，制定相關(guān)的行為規(guī)定，嚴(yán)格控制施工人員在建筑工地中的行為規(guī)范;建筑企業(yè)應(yīng)該制定合理的每日工作量，對沒有按時完成工作量的工人進(jìn)行相關(guān)地經(jīng)濟(jì)處罰，避免他們在工作中自由散漫的工作態(tài)度等等［3］。

2．2制定合理的建筑工程施工進(jìn)度計劃

建筑企業(yè)在工程圖紙設(shè)計出來以后，應(yīng)該制定合理嚴(yán)格的施工計劃，施工進(jìn)度計劃中應(yīng)包括日進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃等具體計劃。在計劃執(zhí)行過程中，如無特殊情況的出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃來完成相關(guān)的工作。但是，建筑工程施工計劃也不應(yīng)該死板固執(zhí)化，因為建筑工程往往工作量極大，工作周期長，在長期的建筑工程施工過程中，總會出現(xiàn)一些預(yù)料以外的特殊因素影響施工的進(jìn)度，如天氣狀況、自然災(zāi)害等。這樣一來，在施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行上就需要彈性的執(zhí)行力，即根據(jù)突發(fā)事件的影響及時調(diào)整建筑工程的施工進(jìn)度計劃，不能因為臨時事件的出現(xiàn)打亂了原有計劃，就盲目地將后面的工程施工進(jìn)度完全實施在計劃之外，沒有了施工計劃的概念。除了制定合理的建筑工程施工進(jìn)度計劃以外，還應(yīng)該制定合理的建筑工程施工進(jìn)度表，通過表格的形式，將施工極度清晰明了的展現(xiàn)出來。施工進(jìn)度表的繪制應(yīng)該盡量簡潔明了，避免因為過于繁雜而增加了建筑工程相關(guān)工作人員的理解難度。

2．3建筑企業(yè)應(yīng)確保施工計劃的實施

如果只是將建筑工作中的施工進(jìn)度計劃當(dāng)作口號，而不是真正的實施，那么施工進(jìn)度的計劃就發(fā)揮不了它原有的作用。建筑企業(yè)應(yīng)該加大對計劃落實的控制和管理力度，在這個方面，建筑企業(yè)可以派相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督，并且要求監(jiān)督人員定時進(jìn)行施工進(jìn)度與質(zhì)量的上報。建筑企業(yè)可以根據(jù)監(jiān)督人員上報的情況，對較好完成計劃的人員進(jìn)行獎勵，對沒有完成計劃的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，這樣就可以有效地激勵建筑工人的工作熱情，使他們不再認(rèn)為建筑工程的施工進(jìn)度與自己毫無關(guān)系。建筑企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)監(jiān)督人員上報的施工質(zhì)量問題，進(jìn)行相應(yīng)地處理，對問題負(fù)責(zé)人直接“問責(zé)”，加大對施工質(zhì)量的控制與管理力度。建筑企業(yè)應(yīng)該避免單純追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視工程質(zhì)量問題的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2．4對建筑材料嚴(yán)格管理，對建筑設(shè)備定期維護(hù)

建筑企業(yè)應(yīng)該加大對建筑原材料的管理力度，采購人員在進(jìn)行材料購選時，應(yīng)該注重材料的質(zhì)量，而不能貪圖一時便宜。建筑公司應(yīng)對建筑工程投入足夠的資金，進(jìn)行材料的購買，防止在工程施工過程中出現(xiàn)材料不足的現(xiàn)象。對于建筑設(shè)備，建筑企業(yè)應(yīng)派專門的維修人員對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢查，避免設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，影響建筑工程施工的進(jìn)度［4］。

3結(jié)束語

在實際的建筑工程施工過程中，總是會出現(xiàn)這樣或那樣的因素影響施工進(jìn)度的正常運行，而建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的影響因素，采取相應(yīng)的有效措施，來保證建筑工程的正常施工進(jìn)度。總之，建筑工程施工進(jìn)度管理是否得當(dāng)，對于整個建筑工程的完成狀況都有著極其重要的影響，也會直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理應(yīng)被列為當(dāng)今建筑企業(yè)工作中的重中之重。

作者：劉強(qiáng) 單位：山西省霍州煤電集團(tuán)云廈建筑公司土建分公司

進(jìn)度控制論文:水利工程建設(shè)中工程進(jìn)度控制研究

前言

水利工程建設(shè)是國家發(fā)展中的重要一環(huán)，在水利工程的建設(shè)過程中，水利工程的建設(shè)質(zhì)量是第一位的，然而對于水利工程建設(shè)進(jìn)度的控制也不容忽視，在水利工程的建設(shè)過程中，需要對水利工程的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行把控，使得其能按時完工，從而使得其不但能夠使水利工程及時的發(fā)揮作用，同時也能夠相應(yīng)的降低水利工程的施工成本.要做到對于水利工程施工進(jìn)度的控制需要經(jīng)常對水利工程實際進(jìn)度的情況進(jìn)行檢查，并與實際工程計劃進(jìn)行對比，如發(fā)現(xiàn)工程存在滯后需要及時查找造成水利工程進(jìn)度滯后的原因，并根據(jù)實際情況進(jìn)行解決，如此不斷的進(jìn)行檢查調(diào)整直至按時完成水利工程的建設(shè)工作。

1業(yè)主在水利工程建設(shè)過程中施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵

水利工程建設(shè)是關(guān)乎國計民生的大事，在水利工程的建設(shè)過程中，為了使得水利工程能夠盡快的投入使用，能夠盡快的實現(xiàn)資金的回收，從而使得水利工程能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，做好對于水利工程的施工進(jìn)度的控制是關(guān)鍵.其中，水利工程是一項系統(tǒng)性的工程，為完成對于水利工程施工進(jìn)度的控制需要從多個環(huán)節(jié)入手，為完成對于水利工程施工進(jìn)度的控制，首先需要制定一個科學(xué)合理的施工計劃，在實際的水利工程建設(shè)過程中，會面臨著各種各樣的因素來影響水利工程的施工，從而要求水利工程的業(yè)主方實現(xiàn)對水利工程施工中會遇到的各種問題進(jìn)行詳實的調(diào)查研究并制定出相應(yīng)的預(yù)案，從而使得能夠在水利工程計劃執(zhí)行的過程中進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，對查找出來的問題進(jìn)行及時的反饋解決，使之能夠按照水利工程的施工計劃順利進(jìn)行。

1.1水利工程項目施工前期的準(zhǔn)備工作

在水利工程項目的前期階段，應(yīng)當(dāng)對水利工程項目的項目建議、可行性研究以及項目的立項等進(jìn)行充分的調(diào)查論證，待到項目都完成后即可進(jìn)行項目的確立。在這一階段業(yè)主控制進(jìn)度的關(guān)鍵是需要督促咨詢設(shè)計單位按時提交相應(yīng)的設(shè)計資料與文件，并將其提交給具有項目審批權(quán)的相關(guān)職能部門進(jìn)行審核。

1.2水利工程項目的設(shè)計階段

完成對于水利工程項目的可行性研究并最終立項后，即可展開對于水利工程項目的設(shè)計作業(yè)，業(yè)主在水利工程設(shè)計階段是整個項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各地都展開了大規(guī)模的工程建設(shè)，從而使得設(shè)計院的工作成倍增加，一些設(shè)計院由于前期對相應(yīng)的河流展開了勘測工作，從而使得其能夠更好的接到水利工程的設(shè)計委托，但是由于工程量較大從而使得一些設(shè)計院沒有足夠的人力完成設(shè)計委托，從而使得一些設(shè)計存在漏洞，在水利工程的初步設(shè)計階段與招標(biāo)設(shè)計階段未能進(jìn)行認(rèn)真的檢查，從而使得到了實際的施工時發(fā)現(xiàn)問題，需要不斷的進(jìn)行修改，更為嚴(yán)重的是一些修改需要推翻原先的設(shè)計，浪費時間與精力，從而為業(yè)主實現(xiàn)對于水利工程的進(jìn)度控制帶來了極大的難度。為解決這一問題，業(yè)主方在水利工程的設(shè)計階段需要做好以下方面，在進(jìn)行水利工程設(shè)計單位的選擇時，在考慮其資質(zhì)、地理優(yōu)勢和前期地質(zhì)勘探工作的基礎(chǔ)上還需要查看其工作量是否能夠承受，設(shè)計單位能夠抽出足夠的人手進(jìn)行項目的設(shè)計，現(xiàn)今，一些水利開發(fā)公司已經(jīng)進(jìn)行了設(shè)計招標(biāo)而不再進(jìn)行設(shè)計委托，同時在進(jìn)行設(shè)計單位的選擇時選擇了一些非本地的同行業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行競爭，增加了水利工程設(shè)計階段的可選單位，從而更有利于水利工程項目。與此同時，為了確保水利工程項目的設(shè)計質(zhì)量，業(yè)主方需要在設(shè)計階段對整個水利工程項目的設(shè)計進(jìn)行全面的掌握和了解，及時的與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，掌握設(shè)計進(jìn)度，從而使得設(shè)計單位對于業(yè)主的思路與要求有著充分的了解。從而減少了后期因溝通不暢而導(dǎo)致的設(shè)計項目不符合業(yè)主的要求所導(dǎo)致的修改。同時在設(shè)計階段，在確定設(shè)計期限的同時需要為設(shè)計留出足夠的時間，確保水利工程的設(shè)計質(zhì)量。

1.3水利工程的項目準(zhǔn)備階段

前期良好的水利工程項目準(zhǔn)備是十分必要的，在前期，業(yè)主需要對整個水利工程進(jìn)行一定的準(zhǔn)備工作，其中包括對于項目區(qū)域內(nèi)移民的搬遷、工程用地的征用等工作。一些大型的水利工程工程更是需要提前幾年進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備。在完成項目投資計劃后，業(yè)主方需要抓緊時間完成項目的招標(biāo)設(shè)計以及標(biāo)段的劃分等工作，項目的建設(shè)資金的落實、建設(shè)用地的批復(fù)使用、工程的“五通一平”等工作以及監(jiān)理單位和施工單位通過招投標(biāo)選定后業(yè)主即可向國家相關(guān)部門提出申請開工，經(jīng)過國家的相關(guān)部門批復(fù)后方可開工進(jìn)行建設(shè)。在水利工程的準(zhǔn)備階段，業(yè)主方可以充分做好項目的招標(biāo)工作，對比選取技術(shù)、信譽都較好的建立和施工單位，確保水利工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行。對于施工單位的選取需要仔細(xì)甄別，在現(xiàn)今的水利工程建設(shè)中，很多的施工單位對于一些投資額較小的水利工程未能引起足夠的重視，一些單位打著別的單位的牌子完成項目的招標(biāo)后將工程層層轉(zhuǎn)包，嚴(yán)重影響了水利工程的建設(shè)質(zhì)量。同時在監(jiān)理單位中也存在一些問題，現(xiàn)今很多的監(jiān)理單位都是屬于掛靠在設(shè)計單位，而設(shè)計單位的收入要遠(yuǎn)高于工程監(jiān)理人員，因此使得從事監(jiān)理工作的人員在業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)方面都存在一定的問題，因此，在進(jìn)行施工單位與與監(jiān)理單位時需要選用口碑、業(yè)務(wù)水平都較高的單位從而確保水利工程的建設(shè)質(zhì)量與工程進(jìn)度。

1.4水利工程的項目實施階段

在很多人的認(rèn)識中，水利工程項目在施工階段的施工進(jìn)度掌握在水利工程的承包人手中，施工單位對于水利工程項目的技術(shù)投入、人員投入以及資金使用和施工組織是否合理等問題決定著水利工程項目的施工進(jìn)度。這一觀點存在著一定的偏差，業(yè)主方在水利工程施工階段的工程進(jìn)度控制中也同樣發(fā)揮著重要的作用。在這一階段，所出現(xiàn)的影響水利工程施工進(jìn)度的主要因素如下：

（1）業(yè)主為了使得水利工程盡早的投入使用，提出了不符合實際的水利工程項目進(jìn)度計劃，或者是為了盡可能的獲得利潤而將工程項目的標(biāo)價壓的過低，還有業(yè)主方在前期的準(zhǔn)備工作中準(zhǔn)備不足，移民安置、場內(nèi)的“五通一平”等工作滯后等都會對水利工程項目的正常施行造成嚴(yán)重的影響。

（2）承包方在施工計劃中編制不合理，隨意性較強(qiáng)，未能制定出較為合理的水利工程施工方案。為了解決以上問題，業(yè)主方需要在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，并積極與工程項目的設(shè)計單位做好設(shè)計的認(rèn)定，對于一些設(shè)計問題要及時溝通并進(jìn)行修改。并與水利工程項目承包方進(jìn)行充分的溝通，對于承包方所提出的施工計劃進(jìn)行認(rèn)定。其中在項目的實施階段，業(yè)主進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等。在水利工程的建設(shè)過程中充分發(fā)揮業(yè)主方的作用，做好對于工程進(jìn)度的控制。

2結(jié)束語

水利工程的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在進(jìn)行水利工程的建設(shè)過程中需要對整個項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的分析，找出影響工程進(jìn)度的因素并進(jìn)行解決，業(yè)主方應(yīng)充分發(fā)揮其在項目中的特殊地位，嚴(yán)格按照合同辦事，充分調(diào)動參建各方的積極性，確保水利工程按時按質(zhì)完成。

作者：關(guān)琨 單位：南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局河北直管建管部

進(jìn)度控制論文:工程進(jìn)度控制下電力工程論文

一、電力工程進(jìn)度控制措施

1.組織措施

組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)加強(qiáng)組織管理，設(shè)立專門的工作部門和具有崗位資格的專人進(jìn)行進(jìn)度管理控制工作。落實各層次進(jìn)度管理人員的任務(wù)和責(zé)任，確定進(jìn)度目標(biāo)，編制工程進(jìn)度計劃，工程進(jìn)度計劃的編制是一個動態(tài)和調(diào)整的過程，編制進(jìn)度計劃時應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險因素的影響、進(jìn)度計劃應(yīng)與招標(biāo)、物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)，并對工程計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾偏措施。建立完善的進(jìn)度控制制度，如：工程進(jìn)度報告制度、進(jìn)度計劃審核制度、進(jìn)度計劃實施中的檢查發(fā)現(xiàn)制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度、圖紙會審、工程變更和設(shè)計報告管理制度等。選擇有一定資質(zhì)、信譽好、有經(jīng)驗的施工隊伍為工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.技術(shù)措施

采取加快工程進(jìn)度的技術(shù)措施，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案，會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評審和選用上，應(yīng)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。如：優(yōu)化施工方案、分析技術(shù)的先進(jìn)性和技術(shù)的合理性，分析為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)改變施工方法和施工機(jī)械的可能性，發(fā)現(xiàn)未能按期完成進(jìn)度計劃，必須及時檢查分析原因，并立即督促做出調(diào)整，以保證工程進(jìn)度的實現(xiàn)。

3.經(jīng)濟(jì)措施

實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金措施。如：資金需求計劃、資金供給和激勵措施。根據(jù)資金供應(yīng)能力，合理安排進(jìn)度計劃，以免因資金供應(yīng)不足拖延工程進(jìn)度、造成工期延誤。電力工程進(jìn)度的實施效果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，制定考核評定指標(biāo)，及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款的支付，對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用，對工期提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金。調(diào)動每一位計劃執(zhí)行者的責(zé)任感和積極性，使工程質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度均達(dá)到目標(biāo)值。

4.管理措施

工程進(jìn)度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等，樹立系統(tǒng)、動態(tài)、多方案比較和優(yōu)選的管理觀念。重視信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制中應(yīng)用，及時全面的收集影響工程進(jìn)度的各種信息，主要是工程計劃完成情況、資源供應(yīng)及工程質(zhì)量等信息，建立跟蹤檢查制度，對照進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤檢查進(jìn)度的實際情況，了解和掌握與工程進(jìn)度有關(guān)的各種信息，對各種信息規(guī)范的整理、匯總、分析、判斷，不斷與實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行全面的動態(tài)分析、靜態(tài)比較，找出存在的問題、一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，預(yù)測可能發(fā)生的問題，提出糾正和預(yù)防措施，有利于提高工程進(jìn)度信息處理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各參與方的協(xié)同工作。

5.合同措施

加強(qiáng)電力工程合同管理。合同管理是一種動態(tài)的管理行為，合同管理工作，其一般是從招標(biāo)開始，并始終貫穿于電廠工程建設(shè)的整個過程。合同是以相關(guān)法律為依據(jù)，有效控制工程建設(shè)中質(zhì)量、安全、投資以及進(jìn)度的手段。對工程合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，保證合同中里程碑目標(biāo)的實現(xiàn)，嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險因素對工程進(jìn)度的影響以及相應(yīng)的處理辦法，加強(qiáng)建設(shè)合同索賠管理，重視合同文本的管理，必要時以合同為法律依據(jù)，進(jìn)行工期索賠，維護(hù)自身權(quán)益。

二、結(jié)語

總之，電力工程進(jìn)度控制是一項全面的復(fù)雜的綜合性的工作，需要進(jìn)行長期的摸索和總結(jié)，在電力工程施工過程中，由于施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，其影響工程施工進(jìn)度的因素方方面面，打破原計劃是常有的事，因此，目前的工程進(jìn)度管理均以季度計劃為依據(jù)，從工程總體需要出發(fā)，，利用進(jìn)度計劃進(jìn)行關(guān)鍵工序考核，獎罰分明，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象。必須高度重視進(jìn)度管理的重要性,充分考慮問題。只要科學(xué)合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計計算，完善的管理機(jī)制，就可以保證工程施工的順利進(jìn)行。

作者：孟慶英 單位：大屯能源股份有限公司發(fā)電廠

進(jìn)度控制論文:軟件項目管理中的進(jìn)度控制問題

一、軟件項目管理中的進(jìn)度計劃編制

1.1進(jìn)度編制方法的選擇

進(jìn)度編制的方法是根據(jù)計劃的變化而變化的，其中關(guān)鍵日期的制表費用較低，需要的時間也比較短。而甘特圖則需要的時間和資金較高。與此同時，CPM還要將每一階段的活動日程進(jìn)行分析，一旦活動的日程較多，超出了CMP的閾值，就需要計算機(jī)來計算出工期和路線，所以RT法是進(jìn)度編制方法中難度最大、耗費時間最長的一種。所以項目組選擇哪一種進(jìn)度編制方法，要從項目的規(guī)模、緊急程度來進(jìn)行全面的分析。

1.2進(jìn)度編制工具的選擇

進(jìn)度編制的方法確定之后，就要對編制的工具進(jìn)行選擇了。編制工具要具備輸入、核算工期、資源的成本預(yù)算、材料價格、計算人員資金需求等一系列因素進(jìn)行分配，并最終形成成本預(yù)算的功能。在項目實施時，相關(guān)技術(shù)人員可以對每個資源或整個成本的預(yù)算進(jìn)行比較，用戶對任務(wù)的開始和結(jié)束的時間、工期的估算、和各個任務(wù)的順序進(jìn)行實時的監(jiān)督和控制，在資源的使用方面，編制工具還可根據(jù)任務(wù)信息的日程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，按照任務(wù)的要求對資金、人力、物力進(jìn)行一系列的調(diào)整和配置。

1.3進(jìn)度計劃的制定

進(jìn)度計劃的制定也可稱為項目范圍的制定。對項目過程中的一系列活動、責(zé)任和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行定義。WBS是范圍定義組織架構(gòu)。WBS（WorkBreakdownStructure）可以將項目產(chǎn)生的各項任務(wù)按照樹狀圖的走勢一樣一級一級向下層的管理單位分配任務(wù)，所以這也進(jìn)一步的對進(jìn)度的計劃制定提供的堅實基礎(chǔ)，并為其劃分出了工作范圍。

二、軟件項目管理中的進(jìn)度計劃實施

項目的實施計劃需要得到技術(shù)人員和用戶的一致認(rèn)可。當(dāng)項目得到認(rèn)可并公布后，相關(guān)的人員就可按照原定計劃進(jìn)行實施。在實施的過程中，技術(shù)人員應(yīng)在不斷的實踐中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，在這里我們提倡采用走動式的管理方式，項目組應(yīng)該根據(jù)不同人員的不同技術(shù)類型才實施相應(yīng)的跟進(jìn)措施。

(1)針對自身能力較弱，沒有較強(qiáng)的完成愿望的人員要采取命令式的跟進(jìn)方法。因為這些人員普遍技術(shù)能力不強(qiáng)，但對工作又不主動，不能按時完成上級交給的任務(wù)要求，就必須要采取強(qiáng)制性的態(tài)度。

(2)針對一些有較強(qiáng)工作熱情但完成的能力比較低的人員要采取說明的管理方式。因為這些人員很可能是新人，加入到一個新的環(huán)境或工種中，由于之前沒有設(shè)計，欠缺一定的技術(shù)經(jīng)驗，但其自身的工作熱情又較高，具有完成任務(wù)的決心和信心，針對這類人我們就要有足夠的耐心來逐漸引導(dǎo)，并為其提供相關(guān)的理論經(jīng)驗，命令下達(dá)時要詳盡，不能有所遺漏，一旦完成相應(yīng)任務(wù)時還要給予相應(yīng)的支持和鼓勵，提高其自信心。

(3)針對一些能力較強(qiáng)但任務(wù)完成的愿望較低的人員要采取說明式的跟進(jìn)方式。因為這些人員普遍都是技術(shù)組中的老員工，具有一定的技術(shù)和驚訝。完全有能力來完成上級交給的各項任務(wù)。但由于其自身的原因，往往存在工作熱情不高，完成任務(wù)的愿望不夠主動。所以就需要我們隨時了解其想法，多進(jìn)行溝通和交流，給予其一定的空間和時間，讓其自由發(fā)揮，不應(yīng)過分約束。

(4)針對一些能力較高而完成任務(wù)的意愿也較高的人員應(yīng)采用授權(quán)式的跟進(jìn)方式，項目的管理人員要適當(dāng)給予其一定的決策權(quán)和管理權(quán)，在一些重要的環(huán)節(jié)上給予監(jiān)督。

三、軟件項目管理中的進(jìn)度計劃的控制

軟件項目的進(jìn)度控制最終實現(xiàn)的目標(biāo)就是軟件需求。在需求不明確的情況下，軟件工作的開展是不能夠進(jìn)行的，所以軟件項目的管理第一個要求就是有可靠的需求。軟件的進(jìn)度控制不但要取得相關(guān)人員的高度認(rèn)同，還要具有明確性和可操作性，進(jìn)度控制按常態(tài)可大致分為以下幾點：計劃(PLAN)、執(zhí)行(DO)、審查(CHECK)和行動(ACTION)，簡稱PDCA。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)對進(jìn)度控制中出現(xiàn)的各項差異進(jìn)行正確的調(diào)整，一旦出現(xiàn)偏差時，要及時對其產(chǎn)生的后果進(jìn)行預(yù)計，及時調(diào)整計劃方案，盡可能的降低其執(zhí)行風(fēng)險，正確分析項目中出現(xiàn)偏差，最好利用網(wǎng)絡(luò)中的總時差和自由時差來進(jìn)行正確的判斷和規(guī)劃。

作者：劉琳 單位：金陵科技學(xué)院

進(jìn)度控制論文:工程管理中的施工進(jìn)度控制研究

1影響施工進(jìn)度控制的主要因素

1.1人為因素

人是建筑工程施工項目的主體，其對于建筑工程的施工進(jìn)度控制具有非常重要的作用。但在施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于人的問題影響施工進(jìn)度，例如施工單位將部分工程分包給難以勝任相關(guān)工作的單位，導(dǎo)致施工質(zhì)量較差，無法交工，影響了整體的施工進(jìn)度。

1.2資金問題

資金的充足是建設(shè)工程項目施工能夠順利開展的物質(zhì)保證，只有將項目的資金落實到位，才能夠有效的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。但在實際管理的過程中，由于一些建設(shè)方與施工方單方面的問題，導(dǎo)致資金遲遲不到位，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

1.3施工技術(shù)存在問題

由于各個項目所需的技術(shù)都是不同的，因此在施工前相關(guān)單位就應(yīng)當(dāng)對施工情況進(jìn)行評估，選擇合理的技術(shù)，保證施工項目能夠順利進(jìn)行。但在實際工作中，一些施工人員對施工項目的認(rèn)識不到位，準(zhǔn)備工作做的不到位，導(dǎo)致工程返工，影響施工進(jìn)度。

2控制施工進(jìn)度的有效措施

2.1合理的調(diào)整施工進(jìn)度計劃

在施工過程中，工程施工進(jìn)度在實際工作過程中將會受到各種因素的影響，因此不能按照原定施工計劃施工的情況隨時可能會產(chǎn)生，假如出現(xiàn)延期以及工期超前等情況，因此需要對施工計劃進(jìn)行分析，并采用相應(yīng)的措施彌補，促使施工進(jìn)度能夠按照原計劃進(jìn)行，可采取下列措施：合理的利用合同的條款來促進(jìn)分包單位完善進(jìn)度作業(yè)管理；可改善施工的方式，采用較為先進(jìn)的施工手段施工，以此控制施工進(jìn)度[2]。

2.2做好工程的勘測設(shè)計

建筑工程的建設(shè)通常需要經(jīng)過可行性研究、初步設(shè)計以及技術(shù)設(shè)計等幾個階段，以此防止出現(xiàn)未經(jīng)過科學(xué)設(shè)計就開始施工的現(xiàn)象。在設(shè)計的過程中，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范，仔細(xì)考慮各方面的細(xì)節(jié)，有效的提升施工圖的質(zhì)量，為工程建設(shè)提供良好的依據(jù)。

2.3選擇合理的施工企業(yè)

施工企業(yè)是建筑工程施工的關(guān)鍵，施工單位的資質(zhì)以及技術(shù)會直接影響施工進(jìn)度的控制。目前在施工工程建設(shè)市場上，施工隊伍數(shù)量較多，且各個施工隊伍的資質(zhì)與技術(shù)水平差異較大，選擇優(yōu)秀的施工隊伍是保證施工進(jìn)度的重要前提。相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)推行招標(biāo)承包制與工程建設(shè)監(jiān)理制，通過公平公正的競爭來選擇優(yōu)秀的施工單位，隨后以合同形式確定業(yè)主與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)相關(guān)系，明確責(zé)任，以此保證工程能夠順利實施。

2.4提升建筑工程管理人員的素質(zhì)

建筑施工單位以及合同工期完成施工任務(wù)是建筑施工單位經(jīng)營的基本目標(biāo)，因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷的優(yōu)化施工進(jìn)度的管理，使建筑工程施工能夠更加規(guī)范，更加科學(xué)。建筑工程管理人員在建設(shè)工程項目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人員的素質(zhì)對于整個工程項目來說都十分關(guān)鍵。相關(guān)單位可組織培訓(xùn)，使管理人員不斷的充實自己，增強(qiáng)責(zé)任感，更好的為項目工程服務(wù)。

3結(jié)語

建筑工程進(jìn)度控制屬于一項綜合性的工程，需要監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位之間相互配合。因為任何項目出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致工程的延期，所以只要各個參加建筑工程項目的單位能夠加強(qiáng)溝通，相互配合，在執(zhí)行已經(jīng)確定的計劃時應(yīng)當(dāng)不斷的檢查，不斷的調(diào)整，保證工程項目能夠按照工期順利進(jìn)行。

作者：王浩 單位：吉林藝術(shù)學(xué)院后勤管理處

進(jìn)度控制論文:建筑項目管理的進(jìn)度控制

1施工進(jìn)度控制主要方法

1.1優(yōu)勢資源法和加班加點法

優(yōu)勢資源法和加班加點法就是企業(yè)正常施工的工時并不能夠按時交付工程，因此就要把優(yōu)勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適用于管理能力強(qiáng)，控制、協(xié)調(diào)施工資源迅速的企業(yè)。

1.2變更設(shè)計與新工藝、新材料、新科技法

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，說明科技的力量是巨大的。工程施工進(jìn)程中，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，降低成本，還能進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，按期完成。

1.3其他工程進(jìn)度控制方法

有組織措施法對工程項目合理劃分分別組織;經(jīng)濟(jì)措施法明確影響工程施工進(jìn)度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進(jìn)度等等。工程施工的方法不是一成不變的，既可以單獨使用，也可以結(jié)合起來一起使用。這就要求在具體的施工過程中要具體問題具體分析，從實際出發(fā)，采取最適合的方法來保證施工進(jìn)度?？傊瑢κ┕みM(jìn)度的控制是工程管理方面的一項重要內(nèi)容，它受到諸多因素的影響，因此在具體施工過程中，要以從總體出發(fā)，合理配置人員、機(jī)械等各個力量，運用科技的力量，明確職責(zé)，嚴(yán)格謹(jǐn)慎的做好工程進(jìn)度控制工作。

2工程進(jìn)度的保證措施

2.1施工組織保證措施

第一、項目經(jīng)理及其下屬人員應(yīng)具備一定的施工經(jīng)驗，了解施工的具體細(xì)則，能夠妥善的協(xié)調(diào)參與工程的人力資源、物資材料和設(shè)備等，勞動力、設(shè)備、材料等能夠快速進(jìn)場進(jìn)行施工。第二、當(dāng)施工合同簽署后，項目管理人員要迅速到達(dá)現(xiàn)場指揮調(diào)度，因地制宜的制定出施工計劃，也要與當(dāng)?shù)匕傩蘸驼g的聯(lián)系，做到工程能夠被人民接受，維持良好的施工外部環(huán)境。第三、做好施工前的準(zhǔn)備工作，安排好各種臨時設(shè)施，制定出此次工程的難點重點的具體解決方案，加快審核速度，縮短準(zhǔn)備時間，搶前抓早。第四、在施工進(jìn)行中，要堅決按標(biāo)準(zhǔn)施工，遵循質(zhì)量管理體系的要求，合理安排施工順序，實現(xiàn)流水化作業(yè)，減少無效的消耗和浪費。在經(jīng)理部內(nèi)部可以推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。在經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下，刺激職工的工作積極性、主動性,以保證工程的施工工期。制作完善的施工勞動力安排計劃，合理成分的調(diào)動勞動力參與到工程施工中來，對工程員工的休假不能夠集中在一起，經(jīng)過合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，對關(guān)鍵工程或是重點工程的倒班制度，確保工程能夠正常施工。

2.2施工物資保證措施

做好物資的準(zhǔn)備工作，施工的各個環(huán)節(jié)需要哪些物資都提前最好清單，在采購之后要認(rèn)真完成物資的檢驗、實驗、取樣入檔等工作。在施工單位的采購計劃中，帶料的選擇和運輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設(shè)備更需要專門機(jī)構(gòu)的鑒定認(rèn)可后方可用于工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備能按計劃用于工程，從而保證工程的進(jìn)度。

2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施

施工機(jī)械在整個施工過程中至關(guān)重要，它的效率決定著整個工程的進(jìn)度，因此，要特別注意機(jī)械的準(zhǔn)備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過程中必不可少的機(jī)械，塔吊的安裝一定要保證其穩(wěn)定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專業(yè)技術(shù)及上崗證書，對塔吊的工作人員實行責(zé)任上崗制，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)章進(jìn)行操作，確保機(jī)械的正常使用和施工安全。

2.4施工技術(shù)保證措施

對施工現(xiàn)場的勘察和施工圖紙的審查工作也是影響施工進(jìn)度的重要因素。如果圖紙理解出現(xiàn)偏差或者現(xiàn)場情況不明，則會影響工期。對圖紙存疑的地方，即刻與設(shè)計單位交涉，解決疑問。對工程技術(shù)人員要做好安全教育培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程，保證工程實施的質(zhì)量。

強(qiáng)化技術(shù)管理和工序管理，堅決避免因個人工作失誤、技術(shù)失誤而返工或者嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。嚴(yán)格控制工程變更：工程在開工之后，可能會出現(xiàn)很多必要或是不必要的變更，這些變更既有設(shè)計單位的問題，又有施工單位的問題。這會對工程的進(jìn)度造成一定的影響，如工程的原進(jìn)度計劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更;而這些變更需要一定的時間來實現(xiàn)；工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固，也直接影響進(jìn)度;大量的拆改、反復(fù)的拆改還會引起工人積極性的損害，也會影響工程的進(jìn)度。

3結(jié)束語

進(jìn)入現(xiàn)代社會的建筑創(chuàng)新期，由于建筑項目設(shè)計涉及的層面更加寬廣，因此對于施工周期進(jìn)度的確定更加難以保證，面對出現(xiàn)的各種施工中遇到的問題，只有在理論與實踐相結(jié)合，傳統(tǒng)與創(chuàng)新交接的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度中，才能使建筑項目的進(jìn)度控制走向高質(zhì)量的未來。

作者：婁中華 單位：浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司

進(jìn)度控制論文:營配貫通數(shù)據(jù)采集項目進(jìn)度控制

提要一個工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，將直接關(guān)系到該項目的合同正常履行以及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的產(chǎn)生。因此，對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行有效控制，使其達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是項目管理工作的中心任務(wù)之一。本文通過對項目的工作環(huán)節(jié)、流程、組織方法的研究及進(jìn)度控制方法的探討，為營配貫通數(shù)據(jù)采集這項長期性的工作提供科學(xué)的管理方法，來提高管理能力以及獲得新的管理經(jīng)驗，提供交流的平臺和實驗性數(shù)據(jù)。

關(guān)鍵詞營配貫通；測繪；進(jìn)度控制；項目管理

1前言

營配貫通數(shù)據(jù)采集項目相對于其它測繪項目而言，有其自己的特點，一方面營配貫通數(shù)據(jù)采集項目數(shù)據(jù)量非常大，一個地區(qū)的采集量都在數(shù)萬根以上，每組數(shù)據(jù)對應(yīng)的照片都在5M以上；二是采集人員多，一般對一個地區(qū)的采集少則組織十幾個多則二三十個外業(yè)組，一般都有二十名以上的外業(yè)采集員；三是組織管理困難，由于電桿、基站分布在城市、縣城、村莊甚至山上等各個區(qū)域，采集人員往往是對每個臺區(qū)進(jìn)行采集，隊伍分布分散，這就影響了現(xiàn)場的組織與管理；四是內(nèi)外業(yè)交接量大，數(shù)據(jù)的梳理尤為重要。外業(yè)數(shù)據(jù)采集是營配貫通項目的基礎(chǔ)，也是決定最終測繪產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。外業(yè)數(shù)據(jù)采集在整個測繪產(chǎn)品生產(chǎn)周期中占用時間長、消耗精力多、工作環(huán)境相對艱苦、所面對的問題也比較復(fù)雜，特別是在現(xiàn)有人力物力資源有限的條件下，如何有效的組織協(xié)調(diào)項目人員，使其配置達(dá)到最優(yōu)，是目前測繪項目管理中亟待解決的問題。

2外業(yè)進(jìn)度控制

做好項目的進(jìn)度控制，首先要做好人員設(shè)備的組織與協(xié)調(diào)。將人力及設(shè)備資源利用的更充分，減少人員及設(shè)備閑置，并且做好內(nèi)外業(yè)的組織，減少內(nèi)外業(yè)交接的重復(fù)性工作，是做好營配貫通數(shù)據(jù)采集項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵。

2．1注重前期資料的搜集

由于測繪項目規(guī)模大小、持續(xù)時間的不同，每個項目都有其自身的特點。就營配貫通數(shù)據(jù)采集而言，一般規(guī)模較大、持續(xù)時間較短、工期要求緊，這就要求我們在項目的前期做好資料的搜集工作。前期資料搜集應(yīng)注重以下幾個方面：（1）實際工程量的搜集。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的逐步發(fā)展，不同地區(qū)的發(fā)展程度不同，造成了各個區(qū)域采集量大小不一。前期與各區(qū)域電力公司做好溝通工作，把各地實際需要采集的工作量進(jìn)行搜集、整理，并與約定總量進(jìn)行對比，詳細(xì)了解工作量的分布情況以及各地對于外業(yè)采集的具體要求，做好項目的準(zhǔn)備工作。（2）確保資料搜集的準(zhǔn)確性。一般而言，各區(qū)域電力公司對于外業(yè)采集的工作都有詳細(xì)的計劃安排，熟悉業(yè)主的具體安排，以及業(yè)主對于采集量的確認(rèn)，對于前期的計劃工作是非常有利的，這也是做好工作總計劃的基礎(chǔ)。（3）做好項目前期溝通工作的準(zhǔn)備。外業(yè)采集時，需要同當(dāng)?shù)毓╇姴块T進(jìn)行聯(lián)系與溝通，確保各項支持工作。資料搜集時，提前將各地供電部門的聯(lián)系人及聯(lián)系方式進(jìn)行搜集整理，記錄對以后采集工作的開展會起到事半功倍的作用。

2．2做好項目總計劃

前期資料搜集是各項工作的基礎(chǔ)，更是做好項目總計劃的依據(jù)。根據(jù)工作量的大小、工作量分布情況，做好項目實施的總計劃，并以此計劃為基礎(chǔ)來開展項目的各項工作，包括人員、儀器的組織安排、項目推進(jìn)流程等。做好項目總計劃應(yīng)考慮的因素：（1）區(qū)域內(nèi)工作量的分布情況。所在區(qū)域的采集量以及工期要求決定了內(nèi)外業(yè)工作中人員、儀器的組織與安排。（2）外業(yè)工作的難度評估。不同區(qū)域的采集難度是不一樣的，譬如平原的外業(yè)采集速度比山區(qū)更快，工作區(qū)域集中的區(qū)域采集速度比較分散的區(qū)域更快，根據(jù)范圍內(nèi)的不同特點來安排開工時間及人員規(guī)模。

2．3做好項目管理工作

項目開展的主體是項目管理工作，做好項目管理工作對項目的進(jìn)度控制能夠起到?jīng)Q定性的作用。（1）有較完善的組織機(jī)構(gòu)。要做到質(zhì)量及進(jìn)度的控制，較為完善的組織機(jī)構(gòu)是有力保障。明確項目管理中各崗位的職責(zé)，明確賞罰制度，明確工作范圍，才能保證工作中各項工作都有人負(fù)責(zé)，既責(zé)任明確又相互配合。項目經(jīng)理是整個項目的總負(fù)責(zé)人，對人員、儀器實施統(tǒng)一調(diào)配；項目總工，確定采集方式，創(chuàng)新內(nèi)、外業(yè)工作方式及流程，對項目質(zhì)量總負(fù)責(zé)。各個分區(qū)域的負(fù)責(zé)人明確各自責(zé)任，做到既有自主權(quán)力，又著眼大局。此外，各個分區(qū)域的負(fù)責(zé)人能夠?qū)崟r了解該區(qū)域內(nèi)的工作難度以及新情況的產(chǎn)生，項目經(jīng)理才能對項目總計劃進(jìn)行及時調(diào)整。舉例如表1所示。（2）工程管理者的水平對于工程進(jìn)度有很大的影響，懶散的管理者帶給工程的往往都是進(jìn)度的滯后，精干的管理總能帶出精干的隊伍。工程進(jìn)度的滯后很多時候都是由于管理的問題，協(xié)調(diào)、組織等各個方面都能影響到工程進(jìn)度的快慢。粗放型管理帶來的要么就是資源的浪費，要么就是進(jìn)度的滯后，只有從細(xì)節(jié)入手，細(xì)化管理，才能使工程項目更有條理性，才能使項目負(fù)責(zé)人的好的管理思路體現(xiàn)出來，工程進(jìn)度也才能擺脫滯后的局面。（3）及時對人員、儀器進(jìn)行調(diào)配，減少閑置。一方面，及時調(diào)配能夠節(jié)省開支，降低消耗，另一方面，及時準(zhǔn)確的調(diào)配能夠保證項目的順利推進(jìn)。項目管理的過程是有很多不確定性的，當(dāng)新問題產(chǎn)生時，如何有效及時地解決反映了項目管理者的能力。這就要求項目管理人員做好應(yīng)對新情況的準(zhǔn)備，做好新問題的評估，準(zhǔn)確采取措施。（4）明確賞罰。由于項目參與人員眾多，一個好的賞罰制度固然重要。項目管理者不論親疏，明確賞罰能夠起到穩(wěn)定隊伍，保證制度執(zhí)行情況的作用。

3內(nèi)業(yè)進(jìn)度控制

內(nèi)業(yè)整理是將外業(yè)采集的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為成果的過程，內(nèi)業(yè)的進(jìn)度在一定程度上就是項目進(jìn)度的表現(xiàn)。由于營配貫通數(shù)據(jù)采集項目自身特點，外業(yè)采集量非常大，內(nèi)業(yè)工作也就顯得非常重要，內(nèi)外業(yè)的交接能夠即快速又明確，才能夠減少不必要的重復(fù)性工作，才能防止數(shù)據(jù)遺漏的情況發(fā)生。（1）臺帳整理：臺帳在項目進(jìn)行中的作用是非常明顯的，日臺賬既能夠?qū)γ刻旄鱾€外業(yè)組的工作量及工作內(nèi)容進(jìn)行匯總，達(dá)到日考核的目的，又能使內(nèi)業(yè)整理人員準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，防止遺漏。做好臺帳既能夠做好日報工作，又能夠做好項目考核工作，達(dá)到事半功倍的作用。（2）創(chuàng)新工作方式及流程：在內(nèi)業(yè)整理環(huán)節(jié)，很多工作都是在電腦上完成，內(nèi)業(yè)工作方式的創(chuàng)新是提高工作效率的有效方法。更多地利用軟件功能，設(shè)計編寫各種提高工作效率及準(zhǔn)確度的程序，對內(nèi)業(yè)進(jìn)度以及人力資源的利用上會起到很大的作用。生產(chǎn)方式的選擇也在一定程度上影響了內(nèi)業(yè)整理的進(jìn)度，針對不同的項目、不同的人員素質(zhì)，可采取不同的生產(chǎn)方式，分區(qū)負(fù)責(zé)制或流水作業(yè)法，可適當(dāng)選擇，甚至創(chuàng)新更多的生產(chǎn)方式。

4人員的培訓(xùn)

進(jìn)場人員的培訓(xùn)能夠在一定程度上保證項目參與人員的基本素質(zhì)，尤其是對工程質(zhì)量及進(jìn)度起到很好的作用。及時地培訓(xùn)總結(jié)，能夠?qū)⑾冗M(jìn)的工作方式進(jìn)行匯總學(xué)習(xí)，使先進(jìn)的方法得到發(fā)展，這也能夠提高工作效率，保證工程質(zhì)量。作業(yè)人員從工程準(zhǔn)備階段就開始進(jìn)行培訓(xùn)，但是絕不是僅限于準(zhǔn)備階段。工程進(jìn)度的深入推進(jìn)使得工程中遇到的問題逐漸增多，工程難度逐漸明朗，對于作業(yè)人員的要求也在逐漸提高。所以作業(yè)人員的培訓(xùn)應(yīng)該貫穿工程實施的全過程，涵蓋的范圍應(yīng)該全面，既包括一線作業(yè)人員又包括項目管理人員，內(nèi)容應(yīng)該豐富，既有作業(yè)技能又有管理技巧。做好培訓(xùn)計劃的同時，又能發(fā)現(xiàn)問題隨時培訓(xùn)，是確保作業(yè)人員素質(zhì)提升的有效途徑。首先了解作業(yè)人員的教育、工作背景，了解作業(yè)人員的優(yōu)劣勢，找準(zhǔn)培訓(xùn)的下手點和著力點，做到對癥下藥。第二，做到有教材、有記錄、有效果、有反饋。第三，加強(qiáng)傳幫帶觀念，從工作實踐中，總結(jié)經(jīng)驗，在工程中達(dá)到提升的目的。作業(yè)人員能力素質(zhì)的提升，可以直接帶來工作效率的提高，工程進(jìn)度的提升主要靠的是作業(yè)人員作業(yè)水平的提升來實現(xiàn)的。

5總結(jié)

綜上所述，營配貫通數(shù)據(jù)采集項目的進(jìn)度是由多方面原因決定的，只有從工程前期到工程結(jié)束，從外業(yè)工作到內(nèi)業(yè)整理各個環(huán)節(jié)相互配合，環(huán)環(huán)控制才能夠達(dá)到想要的效果。在前期資料搜集齊全、準(zhǔn)確的前提下，做好工作總計劃，并以此為指導(dǎo)在項目過程中做好各項管理工作，注重生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，時刻以緊迫的工作態(tài)度來要求自己，尤其是項目管理者，圍繞項目工期多想辦法，明確賞罰責(zé)任，對項目推進(jìn)進(jìn)行連續(xù)性的管理才能做好項目的進(jìn)度控制，保證工期的完成。

作者：孫廣 馬光軍 張鵬飛 單位：河北建設(shè)勘察研究院有限公司

進(jìn)度控制論文:土建工程安全施工與進(jìn)度控制

摘要：隨著我國土建工程項目的大幅度提升，土建工程安全施工與進(jìn)度控制問題得到人們越來越多的關(guān)注，成為我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展過程中研究的重點課題，對保證土建工程質(zhì)量與安全具有重要意義?；诖?，文章在經(jīng)驗總結(jié)基礎(chǔ)上，對當(dāng)前我國土建工程安全施工與進(jìn)度控制進(jìn)行了分析，以期為我國土建工程的優(yōu)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程；安全施工；進(jìn)度控制

1土建工程項目安全施工要點分析

土建工程的安全施工應(yīng)貫穿于整個項目施工過程，實現(xiàn)項目精細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)性安全管理。因此相關(guān)工作人員在進(jìn)行土建工程安全管理與監(jiān)控時，可從以下幾方面出發(fā)，進(jìn)行安全施工工作的強(qiáng)化。

1.1施工準(zhǔn)備階段安全施工要點

施工準(zhǔn)備階段的土建工程安全監(jiān)管工作至關(guān)重要，其工作的好壞對土建工程施工后續(xù)工作具有直接影響作用。因此，應(yīng)做好土建工程施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)管。首先，應(yīng)結(jié)合土建工程建設(shè)要求與實際情況對土建工程項目進(jìn)行施工安全評估，并依據(jù)評估結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工方案科學(xué)規(guī)劃，保證施工方案與方法選用的合理性、可行性[1]；其次，對施工材料、施工設(shè)備以及建筑企業(yè)建設(shè)能力等進(jìn)行綜合評估與審核，用以避免因施工材料與施工設(shè)備質(zhì)量問題，對工程質(zhì)量與施工安全產(chǎn)生不利影響。此外，結(jié)合土建工程屬性對施工過程中存在的不穩(wěn)定性因素進(jìn)行綜合分析，明確各施工工程危險源，并制定可行性應(yīng)急預(yù)案，用以降低土建工程施工安全事故的發(fā)生概率，對土建工程施工安全施工給予及時、有效處理。

1.2工程項目施工階段安全施工要點

土建工程施工階段作為土建工程項目建設(shè)的重要階段，是土建工程施工質(zhì)量安全管理的關(guān)鍵階段。對此，施工單位以及相關(guān)部門應(yīng)明確認(rèn)知土建工程施工質(zhì)量安全管理的重要性，明確自身在安全施工中的職責(zé)，樹立責(zé)任意識，并建立施工責(zé)任安全管理機(jī)制，將安全施工工作落實到部門、到現(xiàn)場、到個人。與此同時，通過建立項目安全管理小組對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查與監(jiān)管，用以保證對施工現(xiàn)場危險源的技術(shù)發(fā)現(xiàn)與處理，規(guī)范施工現(xiàn)場施工行為，對重點項目關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，保證施工工藝操作的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、合理性[2]。此外，通過建立施工現(xiàn)場安全評估機(jī)制，實施土建工程安全施工的動態(tài)監(jiān)管，對各環(huán)節(jié)各施工項目進(jìn)行風(fēng)險評估與等級確立，從而采用有效措施進(jìn)行安全防護(hù)。

1.3施工安全管理機(jī)制的完善

為保證各施工環(huán)節(jié)土建工程施工質(zhì)量安全管理工作的順利進(jìn)行，施工安全管理機(jī)制的建立與完善至關(guān)重要。對此，施工單位以及相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)依據(jù)土建施工質(zhì)量安全管理控制規(guī)范與要求，制定健全的安全施工管理制度。例如，通過制定完善的檢查與監(jiān)管制度，形成系統(tǒng)化監(jiān)管施工程序，為安全施工工作的貫徹落實提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，做到組織工作的有序進(jìn)行。并保證建設(shè)單位監(jiān)督管理過程中，理論與實踐的統(tǒng)一發(fā)展，發(fā)揮監(jiān)督管理工作作用，通過選用合理的檢查與監(jiān)管方法（包括常規(guī)性檢查與監(jiān)管、定期檢查、不定期檢查、特殊性檢查等），提升整體工作質(zhì)量，強(qiáng)化監(jiān)管力度。人力資源作為土建工程建設(shè)主體，其安全意識、安全素養(yǎng)、專業(yè)技能以及綜合能力的高低，對土建工程的安全施工具有直接影響作用。對此，建設(shè)單位應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)人員、施工人員以及管理人員安全教育培訓(xùn)工作，在依據(jù)相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，制定完善的教育培訓(xùn)制度。通過采用科學(xué)、有效的培訓(xùn)方法（如，現(xiàn)場講解、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、典型案例分析等）幫助工作人員樹立安全意識、風(fēng)險防范意識、責(zé)任意識，提升其安全管理能力。

2土建工程進(jìn)度控制策略分析

土建工程進(jìn)度控制的最終目標(biāo)在于提升土建工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)土建工程施工成本的有效控制，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益有效結(jié)合。而影響土建工程進(jìn)度的因素有許多，如土建工程施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、氣候條件、資金投入、施工工藝、施工設(shè)備、施工材料等。對此，可通過以下方法進(jìn)行土建工程進(jìn)度控制的強(qiáng)化。

2.1制定科學(xué)施工進(jìn)度控制管理規(guī)劃

通過制定科學(xué)施工進(jìn)度控制管理規(guī)范，為土建工程施工進(jìn)度的監(jiān)督與管理提供依據(jù)，保證施工進(jìn)度控制工作的貫徹落實。在此過程中，需采用科學(xué)的追蹤與審查策略對土建工程項目進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，保證實際進(jìn)程與規(guī)劃進(jìn)度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。針對實際進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度存在的差異性進(jìn)行綜合分析，明確差異性產(chǎn)生的原因并給予科學(xué)處理，通過規(guī)劃調(diào)試，提升工程施工進(jìn)度。與此同時，通過建立可行性施工進(jìn)度控制管理規(guī)劃，對相關(guān)機(jī)構(gòu)與工作人員進(jìn)行組織、引導(dǎo)與監(jiān)管。在建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，明確各部門以及相關(guān)工作人員工作職責(zé)，實現(xiàn)進(jìn)度控制工作職責(zé)的科學(xué)分配與有效落實。此外，需制定完善的項目工程施工進(jìn)度報告機(jī)制，在明確各階段施工進(jìn)度審核管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)度定期匯報。借助信息技術(shù)，構(gòu)建進(jìn)度監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，通過信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各部門信息共享，實現(xiàn)項目規(guī)劃進(jìn)度、實際施工進(jìn)度、資金投入與材料設(shè)備使用的相一致。

2.2細(xì)化工程進(jìn)度目標(biāo)

為保證工程進(jìn)度監(jiān)督管理工作的有效落實，可從不用層面出發(fā)進(jìn)行工程更進(jìn)度目標(biāo)的細(xì)化。例如，依據(jù)土建工程施工階段的施工內(nèi)容，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確進(jìn)度控制工作的重點與難點；依據(jù)土建工程施工工序，制定明確的進(jìn)度控制目標(biāo)，在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上設(shè)置分目標(biāo)，并保證各工序間進(jìn)度目標(biāo)的有效鏈接；依據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃，從時間角度出發(fā)進(jìn)行目標(biāo)分化，根據(jù)施工進(jìn)度控制流程（見圖1），制定完善的工程施工計劃表，提升施工進(jìn)度。圖1施工現(xiàn)場進(jìn)度控制流程圖

3結(jié)束語

總而言之，土建工程項目的安全運行與監(jiān)督進(jìn)程工作涉及多個部門，其項目管理工作內(nèi)容復(fù)雜，屬長期的系統(tǒng)工作。因此，在進(jìn)行土建工程安全施工與進(jìn)度控制時，應(yīng)從工程項目整體出發(fā)，對其進(jìn)行綜合、系統(tǒng)、科學(xué)規(guī)劃，并在技術(shù)創(chuàng)新與機(jī)制完善過程中，提升土建工程管理質(zhì)量，保證土建工程如期完成，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展。