水利水電工程施工進度管理與控制

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水利水電工程施工進度管理與控制:水利水電工程施工進度控制研究

【摘 要】水利水電工程施工系統(tǒng)是一個復雜的大系統(tǒng)，工程項目規(guī)模大、施工線路長、自然條件和技術(shù)條件復雜、參建單位多和涉及面廣等不確定性因素，使得工程施工組織與管理有很大的困難。水利水電工程能否在預定的時問內(nèi)建設成并投入使用，關系到投資效益的發(fā)揮。因此，對水利水電工程施工進度進行有效的控制，使其順利達到預定的目標，是進行水利水電工程建設項目管理的中心任務和在項目實施過程中的一項必不可少的重要環(huán)節(jié)。本文綜合考慮施工過程中的一些不確定性影響因素，對水利水電工程施工進度控制理論及方法進行闡述。

【關鍵詞】水利水電；施工進度；控制研究

0 前言

中國水利資源十分豐富，目前水利水電工程建設日益蓬勃發(fā)展。“興水利，除水害”，開發(fā)、利用水能資源對中國的經(jīng)濟騰飛和社會發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當前中國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求下，對工程建設項目進行投資決策分析，優(yōu)化資源配置，采用節(jié)約式開發(fā)，盡量發(fā)揮每一筆水利水電投資效用，更具有不可估量的作用。施工進度的控制是項目施工管理的重要內(nèi)容，工程的進度直接關系到工程的成本和質(zhì)量，它與成本控制、質(zhì)量控制一起稱為工程項目的三大控制。三者相互制約，相互影響。對施工進度進行控制，一定要選擇最優(yōu)方案，以降低建設造價，縮短建設工期。

1 施工進度計劃控制的必要性[1]

1.1 施工進度計劃的目的性

施工進度計劃控制對規(guī)范建設施工行為、確保施工目標實現(xiàn)起著關鍵性作用。施工進度計劃的編制與實施，都必須滿足工程承包合同工期的要求，使施工進度計劃具有顯著的目的性。

1.2 施工過程影響因素的不確定性

影響水電工程項目進度的因素很多，這是由其自身特點如投資規(guī)模大、不確定因素多、實施周期長所決定的，因而要有效地進行進度控制，就需要監(jiān)控施工過程中的各種不確定性因素對施工進度產(chǎn)生的影響，從而保證施工進度目標得以實現(xiàn)。

1.3 施工成本目標的最優(yōu)性

控制施工進度計劃有利于控制工程施工成本及資源消耗，提高工程施工的經(jīng)濟效益。

1.4 施工效率的可提高性

施工效率的提高具有極大的潛力，控制工程施工進度計劃為提高施工效率創(chuàng)造了條件。

2 工程施工與進度控制[2]

2.1 網(wǎng)絡計劃的編制

由于網(wǎng)絡計劃從工程的整體出發(fā)，統(tǒng)籌安排，明確的反映了施工過程中各工序之間的邏輯關系。把計劃編成一個有機整體，同時突出抓住關鍵線路和關鍵工序，使管理人員胸有全局，容易抓住工程進度控制的重點和關鍵。

2.2 施工進度的動態(tài)控制

在施工進度計劃實施的過程中，需要隨時監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)對進度有影響的問題，采用優(yōu)化方法對計劃進行及時的調(diào)整，同時相應的調(diào)整技術(shù)措施和資源供應，以確保總工期及合同要求的控制性工期的實現(xiàn)。

施工進度控制包括三個層面：

（1）制定施工計劃網(wǎng)絡圖。

（2）實際施工進度的分析和調(diào)整，通過網(wǎng)絡優(yōu)化算法，不斷地使實際進度與計劃進度進行比較、調(diào)整，直至工程結(jié)束為止。

（3）網(wǎng)絡優(yōu)化算法的設計制定一個優(yōu)化算法程序，使優(yōu)化快速完成。工程進度動態(tài)控制流程圖如圖1。

3 水利水電工程進度控制的方法

3.1 水利水電工程建設進度管理的特點

水電工程項目建設進度控制，主要是指建設工期控制和施工工期控制。由于水電工程建設的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關系十分復雜，單純地追求某一方面的效益必將對其他方面的效益產(chǎn)生不良的影響，甚至可能造成巨大的損失。因此，應在保證工程質(zhì)量和工期要求的前提下，通過科學決策，確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標，投入適量的成本，保證目標的順利實現(xiàn)，可以使工程建設獲得最佳的整體效益[3]。

3.2 水電工程進度監(jiān)控的主要內(nèi)容

由于水電工程建設工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進行單一控制。工程進度與投資監(jiān)控的主要內(nèi)容是：①確定控制標準，繪制控制曲線；②進行施工監(jiān)測，收集信息，繪制實際積累曲線；③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，并預測其對工程總工期的影響；④針對上述原因提出改進措施，對未完工程的進度計劃與費用進行優(yōu)化調(diào)整。

3.3 施工進度動態(tài)的控制方法

水利水電建設進度比較與計劃調(diào)整是項目建設進度控制的主要環(huán)節(jié)，為了保證施工進度實施效果，須要對進度目標實施監(jiān)督與控制，以便及時評價進度計劃執(zhí)行狀況或?qū)韴?zhí)行狀況與計劃目標的偏差，并經(jīng)過分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工進度目標的實現(xiàn)。在計劃執(zhí)行過程中，其中進度比較是調(diào)整的基礎。常用的方法有以下幾種：

3.3.1 前鋒線比較法

前鋒線比較法是在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查日期的坐標點出發(fā)，用點劃線一次連接各項工作的實際進度的前端點，最后連接另一時間坐標軸上的檢查時間點，形成垂直的折線，故稱為前鋒線。

3.3.2 “S”形曲線比較法

“S”形曲線能直觀反映工程實際進度與計劃進度所存在的偏差，并對后期工程進度進行有效的預測?！癝”形曲線是以橫坐標表示時間，縱坐標表示工作量完成情況的曲線圖。

對大多數(shù)工程來說，單位時間完成的工程量（或百分比），從整個工程來看，呈兩頭少中間多的正態(tài)分布趨勢；將工程量累加以后，就形成一條類似“S”形的曲線，中間陡而兩頭緩。

3.3.3 “香蕉”曲線比較法

在網(wǎng)絡計劃中，除了關鍵活動以外，其他活動都有最早可能開始時間和最遲必須開始時間，分別用TES和TLS表示。對于關鍵活動有：TES=TLS。

如果分別按最早可能開始時間和最遲必須開始時間安排進度來繪制“S”曲線，就可得到兩條“S”曲線：TES曲線和TLS曲線。這兩條曲線具有相同的開始時間和相同的結(jié)束時間，它們合在一起的形狀像一只“香蕉”，故此得名為“香蕉”曲線。

3.3.4 橫道圖比較法

橫道圖比較法是一種反映實際施工進度狀態(tài)的方法。該方法把項目實際過程中的進度橫道圖線直接繪于計劃進度線的下方，與計劃進度進行直觀比較。橫道圖由兩個基本部分組成。左邊是基本數(shù)據(jù)部分，右邊是橫道線部分。

根據(jù)工作是否以均勻速度進行，橫道圖比較法分兩類，即勻速橫道圖比較法和變速橫道圖比較法。

4 結(jié)語

水利水電工程進度控制是施工組織設計的一個重要組成部分，對進度進行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進行。進度管理中各項工作（工序）之間是密切聯(lián)系的，而且這些工作常常并非由一個部門或單位完成，還需要統(tǒng)一的指揮和防調(diào)。這種步驟和程序是任何項目取得成功所必需的。

進度管理的程序性和全面性，需要科學性。即主要是利用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行進度管理，并用現(xiàn)代化的管理工具，如網(wǎng)絡計劃技術(shù)和計算機。進度管理的目標就是項目的目標，該目標界定了項目進度管理的主要內(nèi)容，那就是“二控制、一防調(diào)”，即工程進度控制、成本控制、組織防調(diào)。由于水利水電工程進度控制的重要性和特殊性，以及我國在這方面的研究現(xiàn)狀，為了對工程施工順利完成提供保障，在進度控制這方面進行研究，具有重要的實際意義。

水利水電工程施工進度管理與控制:大型水利水電工程施工進度控制與優(yōu)化

摘要：水利水電工程進度控制是施工組織設計的一個重要組成部分，需要按一定的步驟和程序進行。通過整體構(gòu)思、方案選定、組織實施等過程，對項目的進度、成本和質(zhì)量等進行控制。本文綜合考慮施工過程中的一些不確定性影響因素，對大型水利工程施工進度優(yōu)化與控制原則進行研究，并給出相應的優(yōu)化和控制方法和先進的技術(shù)手段。

關鍵詞：水利水電工程 施工進度 控制 優(yōu)化

引言：

水利水電工程項目是一個開放性的系統(tǒng)，也是一項極其復雜的系統(tǒng)工程，目前中國水利水電工程建設日益蓬勃發(fā)展?！芭d水利，除水害”，開發(fā)、利用水能資源對中國的經(jīng)濟騰飛和社會發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。因此，對工程建設項目進行投資決策分析，優(yōu)化資源配置，采用節(jié)約式開發(fā)，盡量發(fā)揮每一筆水利投資效用，更具有小可估量的作用。對此，一定要選擇最優(yōu)方案，以降低建設造價，縮短建設工期。

1.水利水電工程施工進度控制相關簡介

1.1施工進度控制的含義

施工進度是保證工程的工期是否能夠按時完成的一項指標，對于工程在施工期間，要制定出合理的施工進度計劃，合理的安排人力和設備，保證資源的供應及時，能夠按照預定的計劃完工。在施工期間，要對施工進度進行檢查，看實際的施工進度和預期的計劃是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。

1.2影響水利水電工程施工進度的因素

水利水電工程施工與一般工民建工程、市政工程施工有許多共同之處，但由于施工條件較為復雜，工程規(guī)模更為龐大，涉及專業(yè)多、牽涉范圍廣，因此又具有極強的實踐性、復雜性、多樣性、風險性和不連續(xù)性的特點，表現(xiàn)在以下幾個方面：自然環(huán)境因素的影響，水利水電工程施工受水文、氣象、地形、地質(zhì)等限制，并且眾多的隨機因素都可能會對施工造成影響；材料、設備、資金因素的影響，大型水利水電工程施工工程量巨大，工期長，必須采用配套大容量的施工設備，高度機械化施工，需要花費大量的資金、材料和勞動力等資源；施工技術(shù)因素的影響，工程施工具有很強的季節(jié)性，須充分利用枯水期施工，要求有一定的施工強度和溫度控制措施；勘察設計因素的影響，勘察資料不準確，設計內(nèi)容不完善或有缺陷，設計對施工的可能性未考慮或考慮不周等都對進度有很大影響。

2.水利水電工程建設進度控制的原則

2.1水利水電工程項目建設進度目標的分解原則

水利水電工程項目是一項龐大的工程，項目組成復雜，參加建設的各方主體也很多，這為水利水電工程建設的進度控制有很大的影響。針對這個問題，為了有利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，對項目的總進度目標進行分解，建立水電工程項目建設進度目標體系。

2.2水利水電工程項目建設進度目標分級控制原則

水電工程項目建設進度目標分級控制就是按不同建設活動所需要的活動時間對建設總工期（或施工工期）的不同影響進行分級控制。表現(xiàn)為在工程施工之前，要對工程的施工進度進行計劃編制，從整體到局部，從年計劃到周計劃，內(nèi)容上從粗到細，都要有完整的計劃編制。對項目的進度控制要逐層分解，細化落實。

2.3建設進度與投資和質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制原則

如前所述，工程項目建設進度與投資和質(zhì)量有著密切的相互關系。對工程項目建設進度實施控制時，必須兼顧建設投資目標和質(zhì)量目標。只有當對建設進度目標、建設投資目標和建設質(zhì)量目標進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)時，才有可能實現(xiàn)以最少的資源投入（投資）、最快的建設速度（進度）和最佳的產(chǎn)出效果（質(zhì)量），多快好省地完成工程項目建設任務。

3.水利水電工程建設進度控制的方法和優(yōu)化

3.1橫道圖法

在網(wǎng)絡計劃技術(shù)產(chǎn)生之前，水利水電工程建設中通常采用橫道圖來編制和表達施工進度計劃，它是施工中應用最廣，歷時最長的進度計劃表現(xiàn)形式。橫道圖的橫向線條結(jié)合時間坐標，來表達各個工作的起止時間、先后順序、持續(xù)時間、總工期以及流水作業(yè)的情況，對各種資源的計算也便于從圖上進行疊加。這種計劃形式比較容易鑒別，表達簡明，直觀易懂。利用橫道圖法可進行施工進度的比較分析。其中橫道圖比較法，是指在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下方，進行直觀比較的方法。通過記錄實際進度數(shù)據(jù)，并與計劃進度進行比較，為進度控制者提供實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務。

3.2網(wǎng)絡圖法

隨著科學技術(shù)的不斷進步，項目規(guī)模日益擴大，為了適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的組織管理和科學研究的需要，國外陸續(xù)采用了一些計劃管理的新方法，網(wǎng)絡計劃技術(shù)就是其中之一。利用網(wǎng)絡計劃控制建設工程進度，可以彌補橫道計劃的許多不足。首先，它能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系；其次，通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作，明確各項工作的機動時間，而且網(wǎng)絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。在實際施工中，網(wǎng)絡圖法一般供專業(yè)進度控制人員使用，橫道圖則供施工調(diào)度人員和施工作業(yè)班組人員使用。

3.3前鋒線比較法

前鋒線比較法是在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查日期的坐標點出發(fā)，用點劃線一次連接各項工作的實際進度的前端點，最后連接另一時間坐標軸上的檢查時間點，形成垂直的折線，故稱為前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點處進度正常，若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點處進度出現(xiàn)異常，其中，左凸表示進度滯后，右凸表示進度超前，兩者均屬異常。簡言之，前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線，判定施工實際進度與計劃進度偏差的方法。

3.4列表比較法

當采用無時間坐標網(wǎng)絡計劃時也可以采用列表分析法，即是記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列表計算有關參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。列表比較法的步驟為計算檢查時正在進行的工作、計算工作最遲完成時間、計算工作時差、填表分析工作實際進度與計劃進度的偏差。可能有以下幾種情況：若工作尚有總時差與原有總時差相等，則說明該工作的實際進度與計劃進度一致；若工作尚有總時差小于原有總時差，但仍為正值，則說明該工作的實際進度比計劃進度拖后，產(chǎn)生偏差值為二者之差，但不影響總工期；若尚有總時差為負值，則說明對總工期有影響，應當調(diào)整。

3.5曲線比較法

曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線，然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。

4.結(jié)語

大型水利水電工程施工進度計劃工作是一項龐大的系統(tǒng)工程，歷來是研究的熱點，也是重點、難點。這不僅與水電工程本身的特殊性有關，最為重要的，是由于其施工受自然環(huán)境因素的影響，具有極大的不確定性。所以說在工程進行的過程中，要對實際工程進度進行監(jiān)督，將實際運行狀況和計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，要及時找出原因，然后采取相應的措施進行調(diào)整。對于工程的進度要實行動態(tài)控制方式，適時作出調(diào)整，保證工程能夠按期完成。

水利水電工程施工進度管理與控制:水利水電工程施工進度的有效控制探討

【摘要】本文主要對水利水電工程的施工進度進行一番介紹，并指出工程建設中進度控制的主要內(nèi)容以及所遵循的原則。當然工程的良好施工過程，除了要保證施工進度的科學、合理的進行，還要保證工程施工的質(zhì)量。這樣才能在很大程度上對施工進度進行有效控制，本文對施工過程中，應該注意的事項進行一定的闡述。

【關鍵詞】水利水電工程；施工進度；控制

引言

水利工程是國家基礎工程的重要組成部分，在水利工程建設過程中，必須要有掌控進度的控制策略，從而有效的保證施工過程的節(jié)奏緊湊安全。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，水利水電工程的重要性日益突出，直接關乎國計民生的水利水電設施，是城市化過程中十分重要的一環(huán)，發(fā)展經(jīng)濟，改善人民生活水平，最首要的就是加強水利水電的基礎建設，從根本上保證經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和人民生活水平的持續(xù)改善。

一、水電工程建設進度控制原則

在建設水利水電工程的過程中，要有效控制其施工進度。其主要遵循的原則有如下幾點。

第一，將水電工程項目建設的進度進行目標分解。因為存在著較為復雜的水電工程項目，各方主體都參與其中，為了在最大程度上促進各項工程項目建設的順利進行，并有效控制建設進度，需要分解建設工程項目的總目標，制定出水電工程項目建設的目標體系。第二是在建設水電工程項目的過程中，采用目標分級控制原則。其主要的進度目標是根據(jù)不同的建設活動時間，對建設工期的不同影響進行分級控制。

在建設水電工程中，項目開始到可行性研究及其設計階段對項目的成本帶來很大的影響，從其項目的實施到起建成，需要進行優(yōu)化設計，并制定好管理措施。但其所節(jié)約的成本也只是5%~10%。盡管施工階段節(jié)約投資的可能性較小，但施工階段投資額很高，很小百分點的投資節(jié)約，其投資節(jié)約的總額度是較大的。水電工程項目施工階段是工程項目建設成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質(zhì)量，其研究對提高水電工程建設的管理水平意義重大。 水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產(chǎn)而帶來的發(fā)電效益和引起的投入成本的節(jié)約效益。

工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是成本效益。

二、水電工程進度監(jiān)控的主要內(nèi)容及其方法

1、進度監(jiān)控的主要內(nèi)容

對水電工程進度進行科學監(jiān)控，其主要的實施內(nèi)容如下：一是將控制標準制定好，描繪出控制曲線。二是能夠?qū)κ┕みM行實時監(jiān)測，并收集好相關信息，將實際的積累曲線繪制出。三是將實際與計劃進行相互比較，及時查找出造成計劃偏離的原因。四是對于施工進度出現(xiàn)的問題進行排查，找出其原因，并制定出改進措施，能夠優(yōu)化調(diào)整沒有完工的進度計劃以及費用使用情況。

2、制定施工進度動態(tài)的控制方法

在建設進度控制的工作中，需要將水電建設的進度比較做好，而且要調(diào)整好工程計劃。這是進度控制中的主要工作。為了對施工進度的實施效果進行有效的控制，需要實時監(jiān)督與控制進度目標，從而合理的評價計劃執(zhí)行情況，以及執(zhí)行情況與計劃之間的偏差情況。通過將偏差的原因找出，能夠制定出糾正偏差的措施，進一步實現(xiàn)施工進度。在執(zhí)行計劃的過程中，進度比較是為調(diào)整作鋪墊的。其對施工進度進行動態(tài)控制的方法有橫道圖比較法、S”形曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、前鋒線比較法。比如其中S”形曲線比較法的具體圖像如圖一所示。它充分體現(xiàn)出對施工進度的控制比較。

三、水利水電工程施工進度的有效控制

進度控制是一項復雜、綜合性的工作，因此，工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認真分析可能影響施工進度的各種因素，制定出相應的措施，確保工程目標按期完成。

1、組織措施

（一）建立控制目標體系，明確責任分工。水利工程能否順利實施和完成，能否如期實現(xiàn)控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目施工的自身特點，項目部應明確各級管理人員的分工與職責，落實各自的任務與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責任人。

（二）編制項目實施總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

（三）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

（四）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

（五）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

2、技術(shù)措施

（一）事前控制。為了做好工期的預控，即施工進度的事前控制，監(jiān)理要按照建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設計交底和圖紙會審，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。

（三）事中控制。做好進度的事中控制，一方面要進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，要及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。

（1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間(小時、分)。

（2）采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施技術(shù)措施:如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。

（四）事后控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上協(xié)助業(yè)主采取以下措施:

（1）改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。

（2）調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

3、合同措施

在施工前制定全面、有效的合同是水利工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因為在水利施工過程中，有太多復雜的因素可能導致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設方和施工方及監(jiān)理方之間應制定出相應的法律合同，明確各自的責任和法律義務。

4、安全措施

水利工程雖然要工程質(zhì)量保證第一，但是安全施工更是重于泰山。在施工工人進入施工現(xiàn)場之前，要進行安全交底和崗前安全操作培訓，同時要求圖紙設計單位、主辦方與施工方進行三方安全技術(shù)交流，防患于未然。在施工環(huán)境較為危險的地區(qū)，能使用機器進行操作的，盡量減少人為風險。安全警示標語系掛在較為顯著的位置，時時提醒操作人員重視人身安全和操作安全。施工管理人員更不能因為追趕工期而疲勞作業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，所帶來的工期延遲和人身損失將得不償失。

四、結(jié)束語

綜上所述，水利水電工程施工過程中，要樹立進度控制的意識和思想，其次，要采取有效的措施來控制水利水電工程的施工進度，采用先進的進度控制方法來保證施工的進度符合預期要求。

水利水電工程施工進度管理與控制:水利水電工程施工進度控制研究

摘要：中國水利資源十分豐富,目前水利水電工程建設日益蓬勃發(fā)展?！芭d水利,除水害”,開發(fā)、利用水能資源對中國的經(jīng)濟騰飛和社會發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當前中國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求下,對工程建設項目進行投資決策分析,優(yōu)化資源配置,采用節(jié)約式開發(fā),盡量發(fā)揮每一筆水利水電投資效用,更具有不可估量的作用。施工進度的控制是項目施工管理的重要內(nèi)容,工程的進度直接關系到工程的成本和質(zhì)量,它與成本控制、質(zhì)量控制一起稱為工程項目的三大控制。三者相互制約,相互影響。對施工進度進行控制,一定要選擇最優(yōu)方案,以降低建設造價,縮短建設工期。

關鍵詞：水利水電；工程施工；進度控制

引言

建筑行業(yè)的興盛帶動了我國水利水電行業(yè)的發(fā)展，也促進了我國國民經(jīng)濟的快速提高。目前我國水利水電行業(yè)的規(guī)模越來越大，市場對水利水電工程控制和管理要求也逐漸提高，而其工程的綜合性和復雜性卻越強，這對于水利水電行業(yè)來說是個必須要克服的問題。對于水電施工來說，其首要管理目標就是確保其質(zhì)量合格、按時交工。因此，水利水電工程的施工進度控制管理就十分關鍵。文章著重探討了水利水電工程施工進度的控制。

1.施工進度計劃控制的必要性

1.1施工進度計劃的目的性

施工進度計劃控制對規(guī)范建設施工行為、確保施工目標實現(xiàn)起著關鍵性作用。施工進度計劃的編制與實施,都必須滿足工程承包合同工期的要求,使施工進度計劃具有顯著的目的性。

1.2施工過程影響因素的不確定性

影響水電工程項目進度的因素很多,這是由其自身特點如投資規(guī)模大、不確定因素多、實施周期長所決定的,因而要有效地進行進度控制,就需要監(jiān)控施工過程中的各種不確定性因素對施工進度產(chǎn)生的影響,從而保證施工進度目標得以實現(xiàn)。

1.3施工成本目標的最優(yōu)性

控制施工進度計劃有利于控制工程施工成本及資源消耗,提高工程施工的經(jīng)濟效益。

1.4施工效率的可提高性

施工效率的提高具有極大的潛力,控制工程施工進度計劃為提高施工效率創(chuàng)造了條件。

2.水利水電工程建設進度管理的特點

水電工程項目建設進度控制,主要是指建設工期控制和施工工期控制。由于水電工程建設的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約.關系十分復雜.單純地追求某一方面的效益必將對其他方面的效益產(chǎn)生不良的影響,甚至可能造成巨大的損失。因此,應在保證工程質(zhì)量和工期要求的前提下,通過科學決策,確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標,投入適量的成本,保證目標的順利實現(xiàn),可以使工程建設獲得最佳的整體效益。

3.影響水電施工進度的主要因素

水電施工是工程建設的一部分,其進度控制與成本控制和質(zhì)量控制構(gòu)成項目建設必須考慮的三個基礎方面?，F(xiàn)實中,影響水電施工進度的因素很多,具體主要有如下主要問題:

3.1資金投入問題

這是許多工程建設進度控制的通病之一。水利水電工程是一個建設工期長,資金投入大,而收益緩慢的項目,在國家轉(zhuǎn)變基本建設體制后,水利建設項目采用了招標承包方式選擇集約資金的手段,大多數(shù)地方政府不足以也難以出資建設水利工程,而大多社會建設單位資金籌措方面也很少有較好的方法,這就容易造成承包單位巨額競標,施工期間資金周轉(zhuǎn)困難或短缺情況的發(fā)生,工程項目因此進入休整階段,嚴重影響工期的按計劃完成。此外,在建設單位之下的施工單位因競標時往往也是以較低價位獲得施工權(quán),收入利潤較少,無法更新補充施工設備,施工效率低因而影響進度計劃的實行。

3.2自然環(huán)境問題

一般而言,水力發(fā)電的最佳環(huán)境應選在具有落差大、水流大的水文地理之處,所以在深山峽谷地區(qū)進行水利水電建設的占水電項目的絕大多數(shù)。雖然這些地區(qū)的水電工程完成后肯定會得到巨大收益。但實際上,這些地區(qū)的水文氣象等自然因素變化也較大,水電工程的施工進程隨之深受影響。例如,自然環(huán)境影響進度的情況有:突發(fā)超標洪水使施工停期,狹窄地形增大工程量。

3.3前期進度方案設計問題

水利工程是一個技術(shù)條件復雜的系統(tǒng),系統(tǒng)理論與階段性計劃設計都要求要有專業(yè)的技術(shù)方法作為依靠。在當前的工程進度方案設計中,設計單位為追求自身的利潤收入和建設單位要求的成本控制最大化,設計試驗較少,工程的前期工作往往深度不足,這就為后期的施工階段埋伏了諸多技術(shù)問題和工序矛盾。此外,許多設計單位對施工進度控制方案的算法選擇失誤,計算失準,也極大的影響了后期進度方案的執(zhí)行。

4.如何控制施工進度

施工進度控制是指在既定的工期內(nèi),制定出成本、質(zhì)量、施工速度能達到相互協(xié)調(diào)的最優(yōu)化方案。在最優(yōu)化方案里,一定突出工程按期完成是設計執(zhí)行的總目標和總原則的地位。在水電施工這個復雜的建設項目施工中,進度的控制方案往往會與現(xiàn)實情況有所偏差,因此運用動態(tài)調(diào)整偏差以確保方案的大致執(zhí)行成了進度控制的基本方法,該原理稱為動態(tài)控制循環(huán)法。對于水電施工進度控制,筆者認為應從如下幾個方面入手。

4.1創(chuàng)新運用科學方法解決專業(yè)設計問題

由上可知,水利水電工程施工進度受各種因素影響,進度控制具有不確定性因素。因此運用科學的手段對進度控制的風險性進行分析,能夠極大的幫助技術(shù)人員和管理決策人員對分析方法和技術(shù)手段的采取抉擇,更好的檢測進度方案。到目前為止,業(yè)界內(nèi)外人士對進度控制的風險性研究已取得了許多成果,例如僅在進度的隨機性問題處理上,目前理論界就有蒙特卡羅法和多目標遺傳算法等諸多方法更為準確的計算隨機事件的發(fā)生概率。

4.2分解工期任務,進行分級管理

水電工程項目的工序組成復雜,參與主體較多,為能高效地按期完成建設任務,對工程項目進行分級管理控制是降低工程投資、保證質(zhì)量和簡化進度任務的最好方法。所謂的分級控制是指依據(jù)不同工序的工程量度對工程總工期進行進度分解管理,在一個個小階段中按時按質(zhì)完成要求,將階段控制與施工小組的利潤獎罰直接掛鉤。這樣總體的進度就能在無形中得到保證和速度提升,甚至有時能使水電工程提前投產(chǎn),降低成本與預定收益之間的差額。

4.3重視監(jiān)理工程師的作用

監(jiān)理工程師是工程的進度與質(zhì)量控制的關鍵性人物,監(jiān)理工作的好壞直接聯(lián)系著工程與投資兩個部分。因此規(guī)范監(jiān)理工程師的任務意識是確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成的保證。在收到施工總進度計劃后,監(jiān)理工程師應仔細做好審查工作與圖紙資金的安置計劃工作,并在施工過程中對進度情況進行記錄和報告等編制工作,協(xié)調(diào)好施工承包商之間的工序矛盾。

4.4提高施工進度經(jīng)濟管理

在施工進度控制管理過程中，施工材料、施工人員、施工管理等等都需要資金，為了保證所有需求到位，就必須要做好工程進度經(jīng)濟管理，也就是為了保證施工進度采取的經(jīng)濟管理措施。施工單位可以按照施工內(nèi)容和計劃制定相應的施工資金需求規(guī)劃，使得所有施工內(nèi)容的資金設各都能夠在上而得以體現(xiàn)。施工單位可以對水電施工內(nèi)容的實施預算管理，按照相關施工技術(shù)和流程來控制資金投入規(guī)劃，然后指定專人進行控制管理。水電施工單位也要針對此施工加班、延期等等情況指定相應的獎懲機制，對于超前完工和加班情況可以予以一定的經(jīng)濟獎勵，對于無故違期現(xiàn)象也要予以警告，次數(shù)太多就要予以罰款或開除等等。

5.結(jié)束語

對于水電項目工程來說，施工進度直接影響其是否能夠早日投入使用并為企業(yè)帶來利潤，也關系著施工企業(yè)的整體形象和信譽。因此，水電項目管理人員定要做好施工前期預備工作，對項目施工方案和施工進度設計進行實地考察和探析，同時對施工材料和施工設施進行了解，確保施工進度計劃規(guī)范合理。然后在施工過程中也要動態(tài)控制，嚴格控制施工工期，避免水電項目施工出現(xiàn)意外情況，如有超期或偏差，就要采取及時糾偏方案來調(diào)整工程工期，使得整個工程能夠如期完成。

水利水電工程施工進度管理與控制:水利水電工程施工進度的有效控制探討

摘要：在水利水電工程中，施工進度的快慢對工程的質(zhì)量和工期有重要的影響，需要分析影響進度控制的因素，進行有效控制，保證工程項目按時完成。

關鍵詞：水利水電工程；進度控制；因素

前言

由于水電水電工程項目組成復雜，建設工期長，影響因素多，關系到國民經(jīng)濟若干部門，如果進度失控，必然導致人力、物力的浪費，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全，對此，必須認真加以控制。

一、水利水電工程進度控制的影響因素

1、施工條件對施工進度的影響

由于水利水電工程自身技術(shù)高要求和環(huán)境高標準的特點，在對于施工環(huán)境有較高的要求。溫度和濕度的控制也是影響工程能否順利進行的重點因素之一。在對于環(huán)境因素，氣候的變化以及雨水、風雪等自然因素都會對影響工程造成一定的影響，造成工程設備無法正常運轉(zhuǎn)以及人員安全問題。綜合說明突發(fā)性的氣候災害天氣以及較差的天氣條件都是影響水利水電工程進度的直接因素。

2、工程材料、物資供應的影響

如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要，導致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施;當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；材料供應商不能如期供貨等，都可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開；機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。

3、人為因素的影響

人為因素對水利水電工程施工進度影響最大，因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響水利水電工程施工進度的直接因素。影響水利水電工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位(如政府主管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、消防、供電部門等)，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。

二、水利水電工程施工進度的有效控制分析

1、制定科學合理的水利水電工程施工進度控制計劃

水利水電工程項目施工進度控制需要依據(jù)工程項目的施工進度目標來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實際進度對計劃進行糾偏和控制，以求工程進度與預期目標相符。具體的說就是在工程項目實施期間做好以下工作：首先應進行施工進度計劃及預期目標的制定；其次，依照施工進度計劃進行施工，并將工程實際進展情況與進度計劃進行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、水利施工單位與安裝單位之間的進度上的銜接，空間與時間上的協(xié)調(diào)等。

2、發(fā)揮財務管理作用

為了避免資金周轉(zhuǎn)和調(diào)度出現(xiàn)的問題，要在工程動工之前，從宏觀上掌控經(jīng)費去向，并分析工程需要資金的關鍵環(huán)節(jié)，做好資金儲備，以減少不必要的花費，防止出現(xiàn)前緊后松、前松后緊、時松時緊的現(xiàn)象。根據(jù)市場周期變化對所需物資進行購買與適時匹配，對工程實施定額管理，盡量減少因物價上漲或下調(diào)引起的材料款項浪費。確定勞動工資管理辦法，制定獎懲制度、崗位工資等級制度等。此外，財務還要真正發(fā)揮管理作用，進行成本核算，用數(shù)字的形式從經(jīng)濟的角度對施工全過程進行控制。

3、做好水利水電工程開工準備工作

在水利水電工程項目開工建設前應當做好施工前期的準備給工作，主要有施工現(xiàn)場準備、組織結(jié)構(gòu)建立、工作分解、物資儲備以及人員準備等，這些前期準備工作對于施工進度計劃的順利執(zhí)行有著十分重要的作用。但有的工程項目卻沒有認識到開工準備的重要性，為了能夠使工程盡快完工，簽訂工程項目施工合同以后，在未做好開工準備工作前就盲目地開工建設；從眼前看的確節(jié)省了工程施工時間，但后期的效果卻總是事與愿違。因開工前準備工作不足，經(jīng)常導致缺少施工材料、設備以及人員配備不足等情況發(fā)生，有時還會出現(xiàn)交叉作業(yè)環(huán)節(jié)沒有管理人員協(xié)調(diào)、相互之間推卸責任等情況，這就會在一定程度上延誤工程項目施工進度。若在開工建設前重視準備工作，就能夠在很大程度上避免類似情況的發(fā)生，進而保證工程施工進度計劃得以順利執(zhí)行。

4、加強對材料設備的控制

首先，要結(jié)合水利水電工程施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數(shù)量等做出嚴格的統(tǒng)計，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應不會耽誤工期。其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學合理的安排，要加強對材料質(zhì)量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國家標準，并加強規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領用制度。登記到達施工現(xiàn)場的材料，按照施工進度，結(jié)合材料出庫單進行發(fā)放，加強對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費，嚴格按照相關的施工標準進行材料下料。同時，要據(jù)工程的實際情況，選擇合理型號的工程機械設備，實現(xiàn)工程施工的機械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。

5、提高施工技術(shù)控制管理

在施工進度管理中，做好施工技術(shù)管理是確保所有施工內(nèi)容能夠按時完成的基礎，因此，施工進度管理人員就要從施工全過程進行控制管理。首先，為了避免施工單位在施工過程中發(fā)生設計變更或者是施工技術(shù)變更，就要對施工設計階段的進度規(guī)劃和施工技術(shù)規(guī)劃進行再三分析和審核，確保審批的施工總計劃、施工季度計劃、月旬計劃能夠順利完成。同時施工單位也要對相關設計方案和施工圖紙進行研究，確保所有施工細節(jié)和技術(shù)都合理規(guī)范，使得施工內(nèi)容能夠有效承接。其次，在施工過程中，施工單位必須實行施工進度情況記錄制度，針對每項水電施工內(nèi)容的施工者、施工起止時間、施工環(huán)境、施工設備等所有相關情況都要完整錄入，并建立一套信息系統(tǒng)平臺，隨時方便承包方、監(jiān)理單位進行了解查看。施工單位按照施工記錄比對施工進度編制計劃，查看其施工技術(shù)與計劃是否有差異。

6、定期檢查施工進度

在施工過程中，要定期對當時工程進度與計劃工程進度進行對比、分析。在氣候條件較好時，可適當加快施工進度，為后期可能因氣候因素拖延的工期爭取較為寬松的時間。針對每個工程環(huán)節(jié)及每個季度、月、星期甚至每天進行工程領導協(xié)商會議，定期上報工程進度、遇到困難、即將面臨的問題、需要的解決辦法等，使各部門協(xié)調(diào)工作，把問題提前揭露出來，減少由于審批決策環(huán)節(jié)拖沓造成延誤工期的現(xiàn)象。確定控制目標體系，認真落實進度體系，按照計劃時間和相對調(diào)整時間的變化，對施工進度進行審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并通過技術(shù)手段、合同措施、組織管理、經(jīng)濟措施、信息管理等方法，及時采取措施進行調(diào)整。

7、注重安全施工

水利水電工程雖然要工程質(zhì)量保證第一，但是安全施工更是重于泰山。在施工工人進入施工現(xiàn)場之前，要進行安全交底和崗前安全操作培訓，同時要求圖紙設計單位、主辦方與施工方進行三方安全技術(shù)交流，防患于未然。在施工環(huán)境較為危險的地區(qū)，能使用機器進行操作的，盡量減少人為風險。安全警示標語系掛在較為顯著的位置，時時提醒操作人員重視人身安全和操作安全。施工管理人員更不能因為追趕工期而疲勞作業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，所帶來的工期延遲和人身損失將得不償失。

結(jié)束語

水利水電工程施工進度控制是技術(shù)性要求較強的工作，只有做好施工進度控制，才能保證目標的順利實現(xiàn)，可以使工程建設獲得最佳的整體效益。