淺談建筑工程技術(shù)與設(shè)計

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淺談建筑工程技術(shù)與設(shè)計:綜合探析建筑工程技術(shù)管理模式

摘要：技術(shù)管理在建筑工程中的任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法，管理施工技術(shù)。建立技術(shù)管理模式可以組織各項技術(shù)工作，形成科學(xué)的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，以達到高質(zhì)量的、全面的完成施工任務(wù)的目的。技術(shù)管理模式的建立是技術(shù)管理重要性的體現(xiàn)，也是達到項目承建商和分包商雙贏的基本手段。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理的意義 面對問題 完善技術(shù)管理模式

一、建筑工程技術(shù)管理對工程的現(xiàn)實意義

1、技術(shù)管理的重要性

（1）目前建筑工程對技術(shù)條件和技術(shù)裝備的要求較高，這就要求企業(yè)必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備才能完成更高要求的建筑工程，從而在市場中得到認(rèn)可和發(fā)展。然而具備了高技術(shù)和先進裝備的同時，對這些資源的管理也提出了更高的要求，所以技術(shù)管理對于企業(yè)的資源的高效利用有著重要的作用。

（2）建筑施工的特殊性決定了技術(shù)管理是不可或缺的。建筑的類型、樣式眾多，規(guī)模要求也各有差異，施工的過程中時間因素、氣候因素、地質(zhì)因素對建筑工程也有著較大的影響。另外，在施工的過程中多個工種的交叉施工、各種技術(shù)的綜合利用也是對管理的一個考驗。而技術(shù)管理的重點就是對技術(shù)的組織和協(xié)調(diào)，并使之達到設(shè)計要求，所以技術(shù)管理在復(fù)雜的建筑工程中是一個重要的串聯(lián)性管理。

（3）有利于對新技術(shù)的開發(fā)和利用，以此提高工程效率。目前，建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新工藝、新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用，同時也給工程帶來的是結(jié)構(gòu)的復(fù)雜、功能的創(chuàng)新、施工技術(shù)的新穎等，這都給施工工藝和技術(shù)達標(biāo)帶來了前所未有的困難。所以只有提高技術(shù)管理水平，以更加合理的管理模式來管理建筑施工中的各種技術(shù)實施，這樣才能保證新技術(shù)體現(xiàn)其獨特的優(yōu)勢，提高施工的質(zhì)量和施工的效率并切實的降低成本。

2、技術(shù)管理的含義

建筑施工的復(fù)雜性決定了施工技術(shù)活動也是多樣的、復(fù)雜的，這里的技術(shù)活動主要就是指：熟悉會審圖樣、編制施工組織設(shè)計、施工工藝管理、技術(shù)變更、質(zhì)量檢測、竣工驗收等，涉及到施工技術(shù)的各項要素。建筑施工的技術(shù)管理，主要的含義是：對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要求和施工中的各項技術(shù)活動，利用科學(xué)的管理方進行計劃、組織、決策、并使之成為現(xiàn)場指揮、控制、調(diào)節(jié)施工活動的具體管理方法。

3、技術(shù)管理的作用

施工技術(shù)管理在施工中的作用是：保證施工各項技術(shù)操作規(guī)范，施工順序正確，施工技術(shù)應(yīng)用合理等。例如：在建筑施工的過程中順序一般為先地下后地上，先主體后裝飾，工程一般采用的是自下而上，裝飾采用自上而下的順序。在電氣、采暖、給排水、空調(diào)、電梯等安裝工程進行的過程中進行預(yù)埋、預(yù)留位置、尺寸、調(diào)試等管理，以保證整體工程的正常進行。在裝飾工程的頂棚抹灰和地面施工過程中應(yīng)當(dāng)先施工樓面，然后再棚頂這是因為樓地面工程的施工工藝是：清理基層―彈線―潤濕―刷結(jié)合層―澆筑基層。這樣的施工過程對棚頂會造成一定的污染，其中水的作用會造成抹灰層和混凝土之間的結(jié)合力，造成棚頂灰層的質(zhì)量問題。這些都說明了技術(shù)管理在施工過程中對施工工藝的順序、采用技術(shù)等的管理和控制，并以此保證施工過程的規(guī)范和合理，并最終達到提高質(zhì)量、減少返工、提高效率的目的，這就是技術(shù)管理的作用。

二、目前技術(shù)管理模式面對的問題

1、項目化技術(shù)管理的要求。體制改革帶來的是機構(gòu)建制的改變，也使得基層作業(yè)施工單位出現(xiàn)了一定的變化，原有的施工組織體制即：集團―子公司―施工隊這樣的三級管理體制，因為其存在管理人員多、設(shè)備資源配置效率低下的缺點已經(jīng)退出了技術(shù)管理的舞臺，取而代之的是項目管理的新型管理模式，也就是由獨立的項目管理組織代替了原有的逐層管理的舊模式，整個施工過程的管理由項目管理團隊統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并以此建立起簡單化的直接管理體系，在這樣的體系中技術(shù)管理如何組織起有效的管理模式以適應(yīng)項目管理的需要是目前的新課題。

2、管理資源配置是技術(shù)管理的所要面對的另一個難題。生產(chǎn)規(guī)模的高速擴展，很多的企業(yè)都在建筑行業(yè)高速發(fā)展中獲得了壯大和發(fā)展的機會，也取得了成功，但是在高速發(fā)展的過程中其管理資源的補充出現(xiàn)了明顯的滯后，這就使得在一些項目管理中缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人員對工程的技術(shù)管理進行有效的控制和管理。

3、建筑企業(yè)參差不齊給技術(shù)管理帶來了現(xiàn)實困難。建筑行業(yè)的發(fā)展使得一些企業(yè)和個人為了利益而爭相進入建筑市場。這就導(dǎo)致了建筑行業(yè)中一些企業(yè)的資質(zhì)欠缺。這些企業(yè)直接影響到了建筑過程中“技術(shù)”層面的良莠之分，這就給統(tǒng)一的技術(shù)管理帶來了一定的難度。例如：資質(zhì)較差的企業(yè)，會帶來一些技術(shù)指標(biāo)要求較低的工程段落，很難達到施工技術(shù)要求，從而形成了工程反復(fù)的現(xiàn)象，這就給技術(shù)管理帶來了不必要的麻煩和監(jiān)控失衡，在次要工程中耗費了大量的管理資源，造成了浪費。

三、關(guān)于建立技術(shù)管理型模式的建議

1、雙贏觀念與技術(shù)管理模式

（1）雙贏的觀念就是要在技術(shù)管理中讓整個管理向著全面化開展，利用大型建筑企業(yè)的優(yōu)勢建立起完善的管理體系，在樣的體系之下將企業(yè)的人才資源和項目工程中分包單位的人力資源和設(shè)備資源二者結(jié)合起來，尋求優(yōu)勢突出的管理模式，并以此創(chuàng)造出最大的利益。尤其是在利益分配上，更是要體現(xiàn)出共贏的觀念，因為技術(shù)管理的目的就是提高質(zhì)量、提高效率、降低成本、提高利潤，所以在管理中要讓分包商明確良好的技術(shù)管理是獲取利益的基本原則，這樣就可以建立起行之有效的技術(shù)管理模式。

（2）完善的合同化管理是管理模式的關(guān)鍵。市場經(jīng)濟的發(fā)展是利用市場規(guī)律來獲取和保障自身的經(jīng)濟利益。所以在技術(shù)管理中除了建立良好的管理制度外，也要有更加嚴(yán)格的規(guī)范來對管理進行約束。技術(shù)管理的模式從某種意義上就是合作的模式，項目中因為分包商的參與，形成了各式各樣的合同，這些合同中的規(guī)定全部都要和技術(shù)相關(guān)聯(lián)，所以技術(shù)管理的一個重要核心就是對合同的管理和規(guī)范。這就要求在技術(shù)管理模式中，對分包商的分包合同管理是全過程、系統(tǒng)的、動態(tài)的。這種管理也就是在合同洽談、擬定、簽訂、生效或者達成的過程中進行全面的技術(shù)性監(jiān)管，將技術(shù)要求融入的合同中。在合同管理和技術(shù)管理相結(jié)合的過程中不僅要重視簽訂管理，也要重視執(zhí)行過程中的監(jiān)督，這才是技術(shù)管理的重點。這就要體現(xiàn)系統(tǒng)性、動態(tài)性。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要參加管理；動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別是要掌握對己方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或終止。

（3）加強服務(wù)和監(jiān)督是技術(shù)管理模式的重要手段。目前的施工過程中分包商對效益的追求是正常的經(jīng)營需求。不過在施工的過程中往往會因為利益的驅(qū)使而在技術(shù)層面上動手腳，降低質(zhì)量、偷工減料，減少安全投入，甚至是通過一些不正常的手段來獲取利益。針對這些問題，只有在技術(shù)管理中加強技術(shù)和規(guī)范兩方面監(jiān)管才能達到管理的目的。

2、實現(xiàn)雙贏就要擴大互補優(yōu)勢

（1）首先對分包商的資源進行合理利用。目前的施工中往往采用的是分包的形式，和以往的管理模式不同的是項目開工后無需建筑企業(yè)自主投入大量的人力和設(shè)備、檢測設(shè)備等，可以利用分包商自身或者社會性閑置資源來進行有效和組織利用，已達到施工的設(shè)計要求。這樣的技術(shù)管理模式可以減少直接投入降低成本。

（2）利用分包商的施工經(jīng)驗來完善技術(shù)管理的規(guī)范。建筑施工的項目復(fù)雜而龐大，項目承包者不可能對所有的項目都了如指掌，這時就需要利用一些有經(jīng)驗的分包商的實際經(jīng)驗來彌補技術(shù)管理上的不足。通過與技術(shù)經(jīng)驗的交流來完善技術(shù)管理的缺陷，讓技術(shù)管理完善起來。

（3）建立雙贏的技術(shù)管理可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。技術(shù)管理的中心思想就是對整個工程技術(shù)質(zhì)量的整體控制，已達到利潤最大化。在雙贏的觀念影響下，一些大的項目可以通過和資質(zhì)較高的分包商合作，利用他們承擔(dān)資金、質(zhì)量、工期等風(fēng)險，這樣做既可以降低風(fēng)險，也可以利用風(fēng)險來約束分包商提高技術(shù)和施工質(zhì)量，達到技術(shù)管理的目的。

（4）有利于成本預(yù)測和控制。實施技術(shù)管理模式的工程,在確定分包單價時,首先要確定一個最低基準(zhǔn)，一般是在合同價格基礎(chǔ)上扣除稅金、現(xiàn)場管理費和項目部應(yīng)上繳的企業(yè)管理費之后的部分；合同價格比較好的項目，也可以根據(jù)以往的成本經(jīng)驗確定分包單價最低基準(zhǔn)，然后以此為基礎(chǔ)確定分包價格，有利于項目部預(yù)測和控制工程成本。

四、采用技術(shù)管理模式中應(yīng)注意的問題

1、在技術(shù)管理型模式的探索中，項目部對分包隊伍的管理是技術(shù)管理面臨的難點?？梢詮倪@幾個方面開展控制：（1）在選擇分包隊伍時嚴(yán)格遵循分包商評價程序，嚴(yán)審各種證件和資信證明，嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等綜合實力，并對資質(zhì)過硬、履約能力強、守合同重信譽的分包隊伍進行培育，將其納入項目部的統(tǒng)一管理；（2）提高項目部工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使派出去的工作人員確實能幫助解決施工中的問題，樹立在分包隊伍中的威信；（3）加大合同管理力度，依據(jù)合同全面約束分包隊伍的各類行為。

2、如果大型項目也采用技術(shù)管理模式，不再添置新的設(shè)備，而目前收取的設(shè)備折舊費也作為綜合管理費挪作他用，企業(yè)的優(yōu)勢將不復(fù)存在，對今后更大的發(fā)展會帶來不利影響，所以，應(yīng)重視固定資產(chǎn)的保值增值工作。

淺談建筑工程技術(shù)與設(shè)計:加強建筑工程技術(shù)管理促進土建筑業(yè)快速發(fā)展

摘要：大慶建筑安裝集團有限公司原屬國家建工部第六工程局，幾經(jīng)變革后，1985年劃歸大慶市管理，1993年經(jīng)黑龍江省體改委批準(zhǔn)，組建大慶建筑安裝工程企業(yè)集團。2001年改制，座落在大慶市龍風(fēng)區(qū)，本文就建筑工程技術(shù)管理方面進行論述。

關(guān)鍵詞：大慶建安；土建；工程

我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。施工單位的盈虧更與技術(shù)管理水平有著密切的聯(lián)系。為此，要求從事技術(shù)管理的人員不僅應(yīng)具有建筑專業(yè)上的技術(shù)知識和技術(shù)創(chuàng)新能力，而且還應(yīng)具有系統(tǒng)管理能力以及成本核算等專業(yè)知識和才能.

1、技術(shù)管理的概念和內(nèi)涵

1.1　技術(shù)管理的概念

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指施工企業(yè)運用科學(xué)管理方法.對工過程各項技術(shù)活動和施工技術(shù)的各項要素進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)(即進行科學(xué)管理)的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了從熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗.直至工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。而施工技術(shù)的各項要素，則是指用于技術(shù)管理活動賴以進行的企業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程及技術(shù)責(zé)任制等一系列實施技術(shù)管理的基本技術(shù)因素。

建筑工程施工是一個復(fù)雜的綜合過程，需要諸多工種的通力合作和多項配套施工技術(shù)的綜合應(yīng)用，而施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。技術(shù)管理所強調(diào)的是對整個技術(shù)工作的管理.而并非“技術(shù)”本身.因此它來源于技術(shù)但又高于純技術(shù)對項目的駕馭能力。

1.2　技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法.去促進技術(shù)工作的開展，使施工中正確貫徹國家的技術(shù)政策和lE級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。以達到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目標(biāo)。技術(shù)管理在整個企業(yè)的管理中的作用，主要有以下幾方面：

1.2.1　尊重科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，保證施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進行，決不顛倒工序，破壞施工規(guī)律。

1 2.2　通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故的隱患消滅在發(fā)生之前從而達到不斷提高工作質(zhì)量的目的。

1.2 3　充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)營效果。

1.2.4　通過技術(shù)管理，積極研究與推廣新技術(shù)，促進技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)競爭力。

1.3　技術(shù)管理的內(nèi)容為了切實搞好技術(shù)管理工作，有關(guān)部門根據(jù)多年的施工經(jīng)驗與體會，將建材施工企業(yè)技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容，通過歸納、分析與總結(jié)，編成技術(shù)管理制度和規(guī)定，作為技術(shù)工作的準(zhǔn)則。盡管各地具體情況有所不同，但其主要內(nèi)容和基本準(zhǔn)則是一致的?，F(xiàn)將建筑工程施工技術(shù)管理制度(土建部分)的主要內(nèi)容列舉如下：①圖紙熟悉、審查和會審制度；②施1：圖紙設(shè)計交底制度③工程技術(shù)變更治商管理制度；④施?。航M織沒計與施工總平面圖管理制度⑤技術(shù)交底制度；⑥施工試驗管理制度，⑦材料及半成品試驗、檢驗制度；⑧隱蔽工程檢查、驗收與工程預(yù)檢制度；⑨工程質(zhì)量檢驗與許定制度；⑩工程結(jié)構(gòu)檢查，驗收與竣工驗收制度；(11)工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度；(12)各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制。

2、如何做好技術(shù)管理工作

2.1　明確技術(shù)管理的職責(zé)提升注重技術(shù)水平的

2.1.1　以法治企.強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)仃制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)十部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2.1.2　學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。小斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)索質(zhì)。從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2.1.3　發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，技術(shù)瓶頸。

2.1.4　通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.2　認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度，②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變史聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.3　搞好經(jīng)濟成本核算，是加強技術(shù)管理的核心

施工單位通過向建設(shè)單位承包建筑工程任務(wù).并且完成任務(wù)中獲得合法的盈利，是施工單位賴以生存的條件。企業(yè)效益來源于項目管理，落實經(jīng)濟項目成本核算管理既是加強項目管理核心，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)在加強經(jīng)濟成本核算管理中一定要抓好以下三個方面工作：

2.3.1　切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識。企業(yè)要高度重視，技術(shù)管理人員要參與施工全過程并控制成本費用。

2.3.2　技術(shù)管理人員要及時編制施工預(yù)算，依據(jù)工程承包合同、施工組織設(shè)計、技術(shù)節(jié)約措施、現(xiàn)場條件和市場價格編制計劃成本。對于人工費、材料費和周轉(zhuǎn)材料費等項目成本的重點控制對象，采取針對性措施，實行重點管理。在人工費控制上，可采取執(zhí)行定額單價，控制人工費支出；在材料費控制匕，除了加強限額領(lǐng)料管理，可對主要材料的供應(yīng)商應(yīng)行競標(biāo)比價。降低采購成本，同時制定出部分材料實額消耗的施工班組包干；周轉(zhuǎn)材料要立足于降低消耗，可由施工隊包干周轉(zhuǎn)材料損耗率，節(jié)獎超罰。

2.3.3　落實工程成本核算月分析制度，每月末技術(shù)管理部門要編制成本核算報表，依據(jù)預(yù)算人工費、材料費、機械費和其他費用與工地實際發(fā)生的相應(yīng)費用，進行對比分析，對于發(fā)生的成本虧損要及時查明原因，采取措施。成本分析的目的是為了更好地進行成本管理，找出影響成本升降的因素，使成本管理越來越科學(xué)化、合理化、制度化。

2.4　抓好建筑工程移交手續(xù)和資料歸檔，建立完整的擋案管理制度

工程預(yù)驗合格后，組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)人員共同驗收，填寫竣工驗收證明書。共同簽證，辦理移交手續(xù)。技術(shù)擋案是企業(yè)全部擋案的組成部分，是從事基建工作不可缺少的重要資料，應(yīng)做為永久性的資料進行保管和貯存，并建立一套完整的管理制度。

結(jié)束語

施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應(yīng)用先進的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實際尋找一條技術(shù)管理與激勵的路子來。大膽實踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。

淺談建筑工程技術(shù)與設(shè)計:建筑工程技術(shù)研究

摘要：工程技術(shù)資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一,為了能更好地做好建筑工程技術(shù)資料整理工作,就建筑工程技術(shù)資料的重要性及做好資料整理要注意的幾個方面進行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)資料 真實 準(zhǔn)確 完整 規(guī)范

1、及時收集和記錄工程技術(shù)資料,保證真實、有效

工程技術(shù)資料是對建筑實體質(zhì)量情況的真實反映,因此要求資料必須按照建筑物施工的實際進度及時整理,做到工程建設(shè)與資料整理同步進行,杜絕工程先結(jié)束,資料事后補的現(xiàn)象發(fā)生。工程中所用到的鋼材、水泥、機磚、外加劑、防水材料、門窗材料、節(jié)能材料等原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量通過檢查出廠合格和檢驗報告及復(fù)試報告加以確認(rèn),由于時間及其他原因,材料經(jīng)幾次轉(zhuǎn)手,合格證及檢驗報告是復(fù)印件或者不能與原材料同時到達施工現(xiàn)場,如果技術(shù)人員不能及時收集,送樣復(fù)試,造成材料先用后試等這些問題,會影響工程質(zhì)量及施工進度,針對此類問題,可以指定專人負(fù)責(zé),逐項跟蹤收集、整理,做到與工程進度同步,內(nèi)容連貫,交圈對口。

資料整理應(yīng)本著實事求是、客觀準(zhǔn)確的原則,不能為了偷工減料或省工省料而隱瞞真相,不要為了追求較高的工程質(zhì)量等級而歪曲事實。主要材料使用前必須由廠家提供合格證和必要的試驗報告。廠家提供的試驗報告應(yīng)是最近或者是上一年度送檢的報告,而不能是幾年前送樣的檢驗報告,不具有代表性。原材料采取見證取樣送檢制度,試驗應(yīng)有見證取樣記錄。檢驗批、分項工程質(zhì)量評定必須到現(xiàn)場實測檢查,不得閉門偽造。隱蔽工程、分項工程、分部工程、竣工報告等技術(shù)資料中簽署意見必須由本人進行填寫,不能由他人,不能隨意涂改,降低技術(shù)資料的可信度和使用價值。

2、確保技術(shù)資料準(zhǔn)確、無誤

技術(shù)資料中所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)及相關(guān)內(nèi)容必須準(zhǔn)確、無誤且反映工程實際情況,這就要求施工人員或資料員必須有熟悉圖紙、設(shè)計變更及相關(guān)內(nèi)容,有一定的實踐經(jīng)驗,對施工操作面及實體質(zhì)量具備一定的目測中估能力,熟悉GB50300標(biāo)準(zhǔn)中的驗收要求,實事求是,詳細(xì)具體填寫檢驗批中的保證項目和一般項目,不能以符合要求或滿足規(guī)范概而論之。特別混凝土、砌筑砂漿的強度評定,具體計算時,必須確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確,評定合格與不合格必須如實填寫,不能瞎編亂造。如果混凝土、砌筑砂漿強度評定不合格必須按建筑施工驗收規(guī)范要求進行加固處理。

3、確保技術(shù)資料的完整性

不完整的技術(shù)資料不能充分、全面體現(xiàn)工程施工過程,不能系統(tǒng)地了解工程的質(zhì)量狀況。在工作中,根據(jù)自己的經(jīng)驗將工程竣工資料分為以下幾個方面:(1)工程管理與驗收資料;(2)施工技術(shù)資料;(3)施工測量資料;(4)原材料出廠合格證及檢驗報告和復(fù)試報告;(5)施工(試驗)記錄;(6)施工質(zhì)量驗收記錄;竣工圖紙單獨裝訂成冊。這些資料都在工程施工過程中專人負(fù)責(zé)根據(jù)工程量、批量等進行逐項收集、整理、匯總而成。

4、技術(shù)資料的整理必須規(guī)范化

工程技術(shù)資料必須基本齊全,除真實、準(zhǔn)確、完整外,還必須規(guī)范,具體要做好以下幾個方面:(1)簽字要齊全,字跡清晰,無代簽現(xiàn)象,統(tǒng)一使用A4紙進行裝訂,保持紙面整潔,無污染;必須用碳素墨水書寫;(2)分類分項要明確,封面、三級目錄、各種材料的匯總清單資料應(yīng)齊全,逐頁編碼,排列有序;(3)設(shè)計變更單、施工現(xiàn)場簽證單及技術(shù)核定單必須收集齊全,圖紙中結(jié)構(gòu)、外觀、形式、工藝發(fā)生重大變化的,按照實際情況重新繪制竣工圖。設(shè)計變化不大的,可將變更部分標(biāo)注在原施工圖上,并注明標(biāo)注人及標(biāo)注時間,另蓋竣工圖章作為竣工圖?？⒐D章加蓋在圖簽右上方空白處,竣工圖編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)逐張簽字,并保證圖紙無油污、無磨損、圖字清晰;

工程資料整理工作是工程建設(shè)過程中不可或缺的一項重要工作,是一項系統(tǒng)工程,是涉及各個專業(yè)技術(shù)部門、貫穿整個施工過程的一項復(fù)合性工作,要保證工程竣工資料真實、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、齊全,真實地記錄和反映施工及驗收的全過程,就必須不斷加強業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的管理水平,只有這樣才能保證形成一流的工程施工資料,從而為建設(shè)一流工程項目提供資料方面的保證。

淺談建筑工程技術(shù)與設(shè)計:淺論房屋建筑工程技術(shù)與安全管理

摘要：項目安全管理是樓房建筑的重中之重，關(guān)系到國計民生和社會的諧穩(wěn)定。在樓房建筑工程項目中要嚴(yán)抓項目安全治理，主要針對樓房建筑工程的現(xiàn)場勘察、設(shè)計、竣工驗收；相關(guān)建筑、勘察設(shè)計、施工、工程的監(jiān)督監(jiān)理工作，在樓房建筑工程項目中做好全程的安全治理工作，就是保障施工人員人身安全，保障樓房的質(zhì)量，房屋建筑工程的技術(shù)和安全管理顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：樓房建筑；工程技術(shù)；安全治理

1 樓房建筑工程概述

樓房建筑工程就是指各種新建、改建或者擴建的樓房建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的路線、管道、設(shè)備安設(shè)工程以及室內(nèi)外裝修工程，還包括修建樓房工程所施行的勘察、籌劃、設(shè)計制圖、施工、安裝以及維護等。樓房建筑工程分類遵循建筑物的使用功能分類和樓房建筑高度分類，低層就是1-3層；多層就是4-6層；中高層就是7-9層；10層以上就是高層建筑；總高度超過100米以上就是超高層。

2 樓房建筑工程項目施工前的安全管理

樓房建筑工程項目施工前的安全治理主要有以下幾方面：

2.1 搞好樓房建筑工程項目的勘察設(shè)計。

項目勘察設(shè)計工作是樓房建筑工程項目的初始工作，關(guān)系到整個樓房建筑工作的順利實施。首先對工程項目要公開招標(biāo)，選取有資質(zhì)優(yōu)秀的建筑設(shè)計單位。其次，注意一些設(shè)計細(xì)節(jié)，比如連貫水、電、燃?xì)?、熱、閉路電視線、郵電通訊等地下管線；原材料的選定，以保障樓房建筑工程在建筑中所需物資和相關(guān)原料準(zhǔn)時到位；在樓房建筑工程具體的施工前能實時獲得相當(dāng)精確的文物勘探、地質(zhì)測量、水文等相關(guān)報告；還要注意，樓房建筑工程的施工措施，確保安全施工，文明施工。

2.2 要嚴(yán)抓建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)管理工作。

在工程施工中，應(yīng)推行項目法人責(zé)任制，實行招標(biāo)制，落實建設(shè)監(jiān)理制，建設(shè)單位與施工單位建立質(zhì)量管理機構(gòu)及各項管理制度，健全質(zhì)量保證體系。為了保證施工質(zhì)量，成立工程指揮部，負(fù)責(zé)設(shè)計、施工、監(jiān)理及其它各部門在施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作。要委托符合資質(zhì)要求、信譽良好的監(jiān)理公司，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，按合同規(guī)定對工程中的設(shè)計和施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、控制的責(zé)任并向建設(shè)單位進行負(fù)責(zé)。建設(shè)單位要選擇資質(zhì)高、信譽好的設(shè)計院為設(shè)計單位，并在合同中明確設(shè)計單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范設(shè)計行為。在編制具體的投標(biāo)文件上，應(yīng)由具有資格證而且豐富工程項目經(jīng)驗的專業(yè)建筑工程安全工程師以及具體實施安全管理的技術(shù)人員同共出席。擬定工期，建筑單位在申請施工許可證以前，向當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)建筑工程安全管理機構(gòu)提交工地安全責(zé)任書，其中包含建筑單元及施工單元各自的安全任務(wù)、該項目安全風(fēng)險評價告知、安全生產(chǎn)擔(dān)保體系及安全生產(chǎn)專項施工措施。在建筑工程項目施工經(jīng)由與其有聯(lián)系作業(yè)場況及建筑工程項目有聯(lián)系安全措施所需費用以專項費用來計提，不要列入建筑工程項競價來算；建筑工程項目投標(biāo)規(guī)范化中，承包單元建筑全程安全要納入評標(biāo)規(guī)則；由相關(guān)建筑工程項目安全專家來出席安全方面的評標(biāo)工作。

2.3 在建筑工程項目施工中要增大力度抓好原料管理。

進場的原材料必須符合設(shè)計要求，要把原料全角度、全歷程的安全檢測，評測，驗收治理。進場的水泥、鋼筋、外加劑等必須有出廠合格證，同時對所有進場原材料進行見證取樣和送有資質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督檢驗單位進行檢測試驗，不合格者一律不準(zhǔn)使用。鋼筋和焊條應(yīng)與出廠合格證、批號進行對照驗收，進行外觀檢查，并現(xiàn)場見證取樣送檢，經(jīng)檢測合格后方可使用。所有進場原材料要按照規(guī)定在指定地方安全碼放?，F(xiàn)場要經(jīng)常抽查砂石等原材料計量的準(zhǔn)確度、攪拌時間，隨時抽查混凝土的塌落度，檢查混凝土養(yǎng)護情況。屋面集中體現(xiàn)樓房的防水、排水、保溫、隔熱功能。屋面工程的各種原材料均須符合要求，對防水材料不但要求有產(chǎn)品合格證，還要求有試驗報告，杜絕不合格產(chǎn)品上樓。施工一層、檢查一層，合格后方可進入下道工序。

生產(chǎn)業(yè)務(wù)單元為房地產(chǎn)建筑工程供應(yīng)的保險防護用品、零配件、房地產(chǎn)建筑原料等應(yīng)遵守保險衛(wèi)生規(guī)則和噪聲控制規(guī)則，并依據(jù)生產(chǎn)而且安設(shè)規(guī)則對其商品配齊，同時提供檢測合格證和商品的生產(chǎn)許可證，商品的相關(guān)技術(shù)規(guī)則，商品的相關(guān)圖紙圖紙和技術(shù)資料；商品安全防護安放的說明。樓房建筑工程項目單元在備全副相干建筑工程項目原料中，不得購買或者就就是強行需要建筑施工單元購買、供應(yīng)、運用不符合安全衛(wèi)生規(guī)范化的樓房建筑原料、防護用品和機械設(shè)備；不得為施工單元指定上述商品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

3 樓房建筑工程項目全程施工的安全管理

在樓房建筑工程項目施工單元的資格上要做好查核工作，所銜接的施工單元應(yīng)當(dāng)接受樓房建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督治理，分向當(dāng)?shù)貥欠拷ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)申請安全查核。建筑工程項目施工單元的項目經(jīng)理、安全治理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)由上級安全培訓(xùn)、查核合格后，持證上崗。樓房建筑工程項目施工單元應(yīng)理當(dāng)建立以本單元安全生產(chǎn)第一任務(wù)人為中心的分級承當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程相應(yīng)的安全工程師，并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師承擔(dān)安全生產(chǎn)保證體系有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)安全管理的人員、物資、經(jīng)費等規(guī)范化，對項目安全生產(chǎn)施行監(jiān)督、檢查，進行安全防護設(shè)施驗收，阻止違反樓房建筑工程安全規(guī)定違章施工，要有預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。主體框架施工中，要嚴(yán)格審查模板的施工方案，巡查模板的支架是否滿足方案的要求，目測模板的起拱情況，拆除模板的混凝土強度原則上以現(xiàn)澆構(gòu)件同條件養(yǎng)護試件的混凝土強度為依據(jù)。砌筑用磚必須澆透，經(jīng)實測，浸入深度＞1.5cm，禁止干磚上墻；禁止碎磚集中使用。砌筑砂漿必須按比例配制，不定期抽查。

4 樓房建筑工程項目后期的安全管理

樓房建筑工程竣工后期之安全管理工作相當(dāng)重要，這關(guān)系到樓房建筑工程的驗收，工程項目后期的安全管理，堅持隱蔽工程驗收，對柱、梁的鋼筋直徑、形狀、數(shù)量、位置、錨固長度等等，仔細(xì)進行驗收。

建筑工程項目竣工安全管理資料就是證實建筑工程項目是否安全施工。建筑工程項目的檢測原始文件記錄，即建筑工程項目在施工現(xiàn)場是否履行安全管理規(guī)定，樓房建筑工程監(jiān)督機構(gòu)對工程項目查核的相關(guān)重要內(nèi)容，建筑工程項目在全程施工中作的安全資料的記錄是否清楚確切。在建筑工程項目施工安全管過程中應(yīng)將建筑工程項目全程安全記錄，其中建筑工程項目全程安全記錄應(yīng)包含以下相關(guān)內(nèi)容:臺賬、報表、原始記錄等，并遵循相關(guān)法則去建立、收集而且整理，分類管理；判定安全部門或者相干人員，收集、整理包含分包單元在內(nèi)的多種安全管理資料，施行標(biāo)記、編目而且立卷，并裝訂成冊；安全記錄的儲存和保管，要有專人承擔(dān)，儲存的環(huán)境應(yīng)益于保存而且檢索。在樓房建筑工程竣工后，施工單元要對和該工程項目施行相關(guān)的質(zhì)量檢測而且整理相關(guān)資料料，同時要對該工程項目做好相關(guān)的建筑工程項目竣工施工安全評價，并向樓房建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交單元工程竣工施工安全管理資料。

5 總 述

在樓房建筑工程項目中做好工程前期、施工過程、工程竣工的安全管理工作，具體工程前期工程項目勘察設(shè)計要全面、全程施工安全管理要嚴(yán)抓、竣工交接到位。樓房建筑工程項目各個關(guān)頭環(huán)環(huán)相扣，保障施工順利完成，確保樓房建筑安全放心。

淺談建筑工程技術(shù)與設(shè)計:綜合探析建筑工程技術(shù)管理模式

摘要：技術(shù)管理在建筑工程中的任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法，管理施工技術(shù)。建立技術(shù)管理模式可以組織各項技術(shù)工作，形成科學(xué)的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，以達到高質(zhì)量的、全面的完成施工任務(wù)的目的。技術(shù)管理模式的建立是技術(shù)管理重要性的體現(xiàn)，也是達到項目承建商和分包商雙贏的基本手段。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理的意義 面對問題 完善技術(shù)管理模式

一、建筑工程技術(shù)管理對工程的現(xiàn)實意義

1、技術(shù)管理的重要性

（1）目前建筑工程對技術(shù)條件和技術(shù)裝備的要求較高，這就要求企業(yè)必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備才能完成更高要求的建筑工程，從而在市場中得到認(rèn)可和發(fā)展。然而具備了高技術(shù)和先進裝備的同時，對這些資源的管理也提出了更高的要求，所以技術(shù)管理對于企業(yè)的資源的高效利用有著重要的作用。

（2）建筑施工的特殊性決定了技術(shù)管理是不可或缺的。建筑的類型、樣式眾多，規(guī)模要求也各有差異，施工的過程中時間因素、氣候因素、地質(zhì)因素對建筑工程也有著較大的影響。另外，在施工的過程中多個工種的交叉施工、各種技術(shù)的綜合利用也是對管理的一個考驗。而技術(shù)管理的重點就是對技術(shù)的組織和協(xié)調(diào)，并使之達到設(shè)計要求，所以技術(shù)管理在復(fù)雜的建筑工程中是一個重要的串聯(lián)性管理。

（3）有利于對新技術(shù)的開發(fā)和利用，以此提高工程效率。目前，建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新工藝、新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用，同時也給工程帶來的是結(jié)構(gòu)的復(fù)雜、功能的創(chuàng)新、施工技術(shù)的新穎等，這都給施工工藝和技術(shù)達標(biāo)帶來了前所未有的困難。所以只有提高技術(shù)管理水平，以更加合理的管理模式來管理建筑施工中的各種技術(shù)實施，這樣才能保證新技術(shù)體現(xiàn)其獨特的優(yōu)勢，提高施工的質(zhì)量和施工的效率并切實的降低成本。

2、技術(shù)管理的含義

建筑施工的復(fù)雜性決定了施工技術(shù)活動也是多樣的、復(fù)雜的，這里的技術(shù)活動主要就是指：熟悉會審圖樣、編制施工組織設(shè)計、施工工藝管理、技術(shù)變更、質(zhì)量檢測、竣工驗收等，涉及到施工技術(shù)的各項要素。建筑施工的技術(shù)管理，主要的含義是：對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要求和施工中的各項技術(shù)活動，利用科學(xué)的管理方進行計劃、組織、決策、并使之成為現(xiàn)場指揮、控制、調(diào)節(jié)施工活動的具體管理方法。

3、技術(shù)管理的作用

施工技術(shù)管理在施工中的作用是：保證施工各項技術(shù)操作規(guī)范，施工順序正確，施工技術(shù)應(yīng)用合理等。例如：在建筑施工的過程中順序一般為先地下后地上，先主體后裝飾，工程一般采用的是自下而上，裝飾采用自上而下的順序。在電氣、采暖、給排水、空調(diào)、電梯等安裝工程進行的過程中進行預(yù)埋、預(yù)留位置、尺寸、調(diào)試等管理，以保證整體工程的正常進行。在裝飾工程的頂棚抹灰和地面施工過程中應(yīng)當(dāng)先施工樓面，然后再棚頂這是因為樓地面工程的施工工藝是：清理基層―彈線―潤濕―刷結(jié)合層―澆筑基層。這樣的施工過程對棚頂會造成一定的污染，其中水的作用會造成抹灰層和混凝土之間的結(jié)合力，造成棚頂灰層的質(zhì)量問題。這些都說明了技術(shù)管理在施工過程中對施工工藝的順序、采用技術(shù)等的管理和控制，并以此保證施工過程的規(guī)范和合理，并最終達到提高質(zhì)量、減少返工、提高效率的目的，這就是技術(shù)管理的作用。

二、目前技術(shù)管理模式面對的問題

1、項目化技術(shù)管理的要求。體制改革帶來的是機構(gòu)建制的改變，也使得基層作業(yè)施工單位出現(xiàn)了一定的變化，原有的施工組織體制即：集團―子公司―施工隊這樣的三級管理體制，因為其存在管理人員多、設(shè)備資源配置效率低下的缺點已經(jīng)退出了技術(shù)管理的舞臺，取而代之的是項目管理的新型管理模式，也就是由獨立的項目管理組織代替了原有的逐層管理的舊模式，整個施工過程的管理由項目管理團隊統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并以此建立起簡單化的直接管理體系，在這樣的體系中技術(shù)管理如何組織起有效的管理模式以適應(yīng)項目管理的需要是目前的新課題。

2、管理資源配置是技術(shù)管理的所要面對的另一個難題。生產(chǎn)規(guī)模的高速擴展，很多的企業(yè)都在建筑行業(yè)高速發(fā)展中獲得了壯大和發(fā)展的機會，也取得了成功，但是在高速發(fā)展的過程中其管理資源的補充出現(xiàn)了明顯的滯后，這就使得在一些項目管理中缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人員對工程的技術(shù)管理進行有效的控制和管理。

3、建筑企業(yè)參差不齊給技術(shù)管理帶來了現(xiàn)實困難。建筑行業(yè)的發(fā)展使得一些企業(yè)和個人為了利益而爭相進入建筑市場。這就導(dǎo)致了建筑行業(yè)中一些企業(yè)的資質(zhì)欠缺。這些企業(yè)直接影響到了建筑過程中“技術(shù)”層面的良莠之分，這就給統(tǒng)一的技術(shù)管理帶來了一定的難度。例如：資質(zhì)較差的企業(yè)，會帶來一些技術(shù)指標(biāo)要求較低的工程段落，很難達到施工技術(shù)要求，從而形成了工程反復(fù)的現(xiàn)象，這就給技術(shù)管理帶來了不必要的麻煩和監(jiān)控失衡，在次要工程中耗費了大量的管理資源，造成了浪費。

三、關(guān)于建立技術(shù)管理型模式的建議

1、雙贏觀念與技術(shù)管理模式

（1）雙贏的觀念就是要在技術(shù)管理中讓整個管理向著全面化開展，利用大型建筑企業(yè)的優(yōu)勢建立起完善的管理體系，在樣的體系之下將企業(yè)的人才資源和項目工程中分包單位的人力資源和設(shè)備資源二者結(jié)合起來，尋求優(yōu)勢突出的管理模式，并以此創(chuàng)造出最大的利益。尤其是在利益分配上，更是要體現(xiàn)出共贏的觀念，因為技術(shù)管理的目的就是提高質(zhì)量、提高效率、降低成本、提高利潤，所以在管理中要讓分包商明確良好的技術(shù)管理是獲取利益的基本原則，這樣就可以建立起行之有效的技術(shù)管理模式。

（2）完善的合同化管理是管理模式的關(guān)鍵。市場經(jīng)濟的發(fā)展是利用市場規(guī)律來獲取和保障自身的經(jīng)濟利益。所以在技術(shù)管理中除了建立良好的管理制度外，也要有更加嚴(yán)格的規(guī)范來對管理進行約束。技術(shù)管理的模式從某種意義上就是合作的模式，項目中因為分包商的參與，形成了各式各樣的合同，這些合同中的規(guī)定全部都要和技術(shù)相關(guān)聯(lián)，所以技術(shù)管理的一個重要核心就是對合同的管理和規(guī)范。這就要求在技術(shù)管理模式中，對分包商的分包合同管理是全過程、系統(tǒng)的、動態(tài)的。這種管理也就是在合同洽談、擬定、簽訂、生效或者達成的過程中進行全面的技術(shù)性監(jiān)管，將技術(shù)要求融入的合同中。在合同管理和技術(shù)管理相結(jié)合的過程中不僅要重視簽訂管理，也要重視執(zhí)行過程中的監(jiān)督，這才是技術(shù)管理的重點。這就要體現(xiàn)系統(tǒng)性、動態(tài)性。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要參加管理；動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別是要掌握對己方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或終止。

（3）加強服務(wù)和監(jiān)督是技術(shù)管理模式的重要手段。目前的施工過程中分包商對效益的追求是正常的經(jīng)營需求。不過在施工的過程中往往會因為利益的驅(qū)使而在技術(shù)層面上動手腳，降低質(zhì)量、偷工減料，減少安全投入，甚至是通過一些不正常的手段來獲取利益。針對這些問題，只有在技術(shù)管理中加強技術(shù)和規(guī)范兩方面監(jiān)管才能達到管理的目的。

2、實現(xiàn)雙贏就要擴大互補優(yōu)勢

（1）首先對分包商的資源進行合理利用。目前的施工中往往采用的是分包的形式，和以往的管理模式不同的是項目開工后無需建筑企業(yè)自主投入大量的人力和設(shè)備、檢測設(shè)備等，可以利用分包商自身或者社會性閑置資源來進行有效和組織利用，已達到施工的設(shè)計要求。這樣的技術(shù)管理模式可以減少直接投入降低成本。

（2）利用分包商的施工經(jīng)驗來完善技術(shù)管理的規(guī)范。建筑施工的項目復(fù)雜而龐大，項目承包者不可能對所有的項目都了如指掌，這時就需要利用一些有經(jīng)驗的分包商的實際經(jīng)驗來彌補技術(shù)管理上的不足。通過與技術(shù)經(jīng)驗的交流來完善技術(shù)管理的缺陷，讓技術(shù)管理完善起來。

（3）建立雙贏的技術(shù)管理可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。技術(shù)管理的中心思想就是對整個工程技術(shù)質(zhì)量的整體控制，已達到利潤最大化。在雙贏的觀念影響下，一些大的項目可以通過和資質(zhì)較高的分包商合作，利用他們承擔(dān)資金、質(zhì)量、工期等風(fēng)險，這樣做既可以降低風(fēng)險，也可以利用風(fēng)險來約束分包商提高技術(shù)和施工質(zhì)量，達到技術(shù)管理的目的。

（4）有利于成本預(yù)測和控制。實施技術(shù)管理模式的工程,在確定分包單價時,首先要確定一個最低基準(zhǔn)，一般是在合同價格基礎(chǔ)上扣除稅金、現(xiàn)場管理費和項目部應(yīng)上繳的企業(yè)管理費之后的部分；合同價格比較好的項目，也可以根據(jù)以往的成本經(jīng)驗確定分包單價最低基準(zhǔn)，然后以此為基礎(chǔ)確定分包價格，有利于項目部預(yù)測和控制工程成本。

四、采用技術(shù)管理模式中應(yīng)注意的問題

1、在技術(shù)管理型模式的探索中，項目部對分包隊伍的管理是技術(shù)管理面臨的難點?？梢詮倪@幾個方面開展控制：（1）在選擇分包隊伍時嚴(yán)格遵循分包商評價程序，嚴(yán)審各種證件和資信證明，嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等綜合實力，并對資質(zhì)過硬、履約能力強、守合同重信譽的分包隊伍進行培育，將其納入項目部的統(tǒng)一管理；（2）提高項目部工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使派出去的工作人員確實能幫助解決施工中的問題，樹立在分包隊伍中的威信；（3）加大合同管理力度，依據(jù)合同全面約束分包隊伍的各類行為。

2、如果大型項目也采用技術(shù)管理模式，不再添置新的設(shè)備，而目前收取的設(shè)備折舊費也作為綜合管理費挪作他用，企業(yè)的優(yōu)勢將不復(fù)存在，對今后更大的發(fā)展會帶來不利影響，所以，應(yīng)重視固定資產(chǎn)的保值增值工作。