淺談建筑工程施工項目管理

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淺談建筑工程施工項目管理:試論建筑工程項目管理方法的改進和創(chuàng)新對策

摘要：建筑工程管理體系日趨完善管理模式也逐步更新的今天，由于地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項目管理模式的共存和并行，因此，各種模式的適用范圍以及內在管理要求的差異，使得建筑施工企業(yè)適應多種模式的施工管理能力必須盡快創(chuàng)新提高。我國推行工程項目管理的起步比較晚，對項目法施工的認知程度也不一致。本文在明確工程項目管理相關概念的基礎上，分析了常用的工程項目管理模式，并進一步探討了改進和創(chuàng)新建筑工程項目管理方法的一些措施。

關鍵詞：建筑工程項目管理對策措施

一、建筑工程項目管理的如下方面的創(chuàng)新

工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在項目領域的應用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現(xiàn)預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調等一系列工作的總和，建筑企業(yè)的管理特點如下：由于建筑產品和施工生產的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1投標承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標競爭的方式來承攬業(yè)務。中標后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經濟與法律關系。但由于建筑企業(yè)的進入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價競標方式來取得業(yè)務。1.2生產經營任務的不穩(wěn)定性。采用競標方式承攬業(yè)務的不確定性導致了建筑企業(yè)經營生產任務的不穩(wěn)定性，從某一個具體項目看，企業(yè)能否中標，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術、管理、資金等綜合實力密切相關，也與投標策略、掌握的市場信息有很大關系，具體項目的中標具有很大的偶然性。

1.3管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復雜多變。2常用的工程項目管理模式分析我國的工程項目管理是在計劃經濟體制下發(fā)展起來的，隨著市場經濟體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。

工程建設分階段招標管理及相關模式

工程建設分階段招標管理模式主要由業(yè)主、咨詢和設計單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經濟與法律關系。與此同時，根據(jù)國家有關規(guī)定實行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質量和進度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負責建設工程的行政領導、關系協(xié)調和建設中有關重大問題的決策，其他工作均由相應的專業(yè)單位負責進行，實現(xiàn)了建設工程管理的專業(yè)化和社會化分工。1.1工程建設總承包管理模式

工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業(yè)代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進行實施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。

1.2設計/招標/建造模式

這種模式是嚴格按照設計—招標—建造的順序進行，在一個階段結束后，相應另一階段才能開始。由于其限制了項目進行平行作業(yè)，對工程建設周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應用中。

改善建筑工程項目管理的措施

3.1建立物資中心信息庫，完善內部物資供應市場建筑企業(yè)應首先針對自身企業(yè)常用的主材、機械設備進行統(tǒng)計，調查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內部應該集中采購的材料名錄及常用機械設備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經理部零星采購相結合的方式。在機械設備的使用上，將外部市場的價格調節(jié)和競爭機制引入企業(yè)，建立內部租賃市場，通過市場運行的調節(jié)機制，促進內部市場發(fā)育，達到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。3.2盤活固定資產，向資本運營型管理轉型。

從長期的發(fā)展來看，國內建設規(guī)模在城鄉(xiāng)建設一體化的充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運營，力爭早日由生產經營型管理向資本運營型管理轉變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產運轉起來，這包括閑置的設備、房產、地產等。對于閑置設備可以通過內部租賃市場的功能來實現(xiàn)。二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。

3.3轉變傳統(tǒng)經營理念，選擇最合適的經營戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產品生產的資質和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經營方式，只有最能促進企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業(yè)化經營及多元化經營的特點，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。結語：建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項目管理上提出改進和創(chuàng)新對策，為施工企業(yè)項目管理工作提供借鑒。

淺談建筑工程施工項目管理:建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討

摘 要：本文結合筆者多年建筑工程項目管理實踐，從建筑工程質量、進度、成本控制三方面詳細分析探討了建筑工程項目管理具體方法與措施，并進行了具體總結。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量控制；方法與措施

引言：質量、工期、效益的最優(yōu)化是項目管理永恒追求的三大目標，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，在工程項目管理中可能測重不同目標，很難同時滿足，管理的目標是在保證最好的質量和一定的工期下，追求成本的最小值，現(xiàn)結合筆者多年建筑施工項目管理實踐，對建筑工程項目管理的具體方法與措施要點進行如下分析探討。

一、加強質量計劃工作，提高項目管理水平

質量是企業(yè)的生命，對于施工單位來說，就是建出精品工程，工程項目質量目標的實現(xiàn)是工程項目工期目標和成本目標順利實現(xiàn)的根本保證和立足點，因此，必須加強工程項目質量計算工作，提高工程項目質量管理水平，圓滿完成工程項目的質量目標。工程項目質量計算是實施工程項目質量管理，實現(xiàn)工程項目質量目標的事前規(guī)劃。它是工程項目施工組織設計的重要組成部分，也是施工企業(yè)質量方針和質量目標的分解和具體體現(xiàn)。工程項目質量計劃工作總體上包括計劃的編制、實施、檢查調整和總結等四個階段。

1 工程項目質量計劃的編制

⑴工程項目計劃的內容工程概況；工程項目質量總目標及其分解；工程項目質量管理組織機構的設置；工程項目各級施工人員的質量責任；工程項目質量控制的規(guī)范、規(guī)程、標準和文件等依據(jù)；工程質量控制程序；獎罰及其他。

⑵工程項目質量計劃編制的步驟：①了解工程概況，收集有關資料；②確定工程項目質量目標樹，繪制工程項目質量管理組織機構圖；③制定工程項目質量控制程序；④制定工程項目質量獎罰及其他措施；⑤工程項目質量計劃編制后，經有關部門審查、項目總工程師審定和項目經理批準后頒布執(zhí)行。當工程項目的規(guī)模較大，技術比較復雜，施工項目較多或某部位工程質量比較關鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進度分階段編制工程項目的質量計劃。

2 工程項目質量計劃的實施、檢查和調整

工程項目的質量計劃，特別是工程項目的質量目標樹，具有很強的針對性和嚴肅性，必須嚴格遵守執(zhí)行，另外在工程項目質量計劃實施的過程中，必須加強對工程項目質量計劃執(zhí)行情況的檢查，如遇問題及時調整。

3 總結階段

工程項目質量計劃在工程項目管理特別是工程項目質量管理中具有重要地位和指導作用，對確保工程項目工期、降低工程項目成本和順利實現(xiàn)總目標產生積極的促進作用。

二、加強工程施工項目進度控制

提高工程項目工期管理水平工程項目進度控制，也是工程項目工期控制的重要措施，施工企業(yè)為了使工程項目順利進行施工，需要進行大量的協(xié)調和準備工作，并制定或調整計劃安排，避免因某些總是相互影響而延誤工期。在施工過程中，應特別注意施工進度計劃的編制、實施、檢查、分析調整等。

1 施工進度計劃的編制，是工程項目事前的進度控制

（1 編制準備工作：⑴綜合考慮影響施工進度計劃的因素：影響施工進度計劃的困素除了工程量外，還包括建設單位提供的條件，如建設單位提供的臨時房屋數(shù)量，水、電供應量，水壓、電壓能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動力情況、材料、預制構件和其他加工品來源及供應情況，施工機具及設備的配備及其生產力等；工程項目施工現(xiàn)場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質和水文地質，氣象資料，交通運輸?shù)缆芳捌鋱龅孛娣e等條件。

⑵準備工作：①全面搜集資料。在編制施工進度計劃之前，必須全面搜集編制施工進度計劃的依據(jù)資料，包括施工合同書，經過會審的圖紙，工程預算文件及有關定額，建設單位可能提供的條件，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場勘察資料，有關的國家規(guī)定和標準，類似工程的參考資料等。②審查、研究施工合同書的詳細條款。如工程項目施工的范圍和內容，工程項目開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結算的方法，工程竣工驗收辦法，設計文件及概預算和技術資料的提供日期，材料和設備的供應和進場期限，工程質量要求，違約責任，工程質量保修期及保養(yǎng)條件等。③熟悉施工圖紙和圖紙技術說明。如熟悉包括單位

工程的全部施工圖紙，會審記錄和標準圖集等有關設計資料。對于較復雜的工程項目，還要求設備安裝施工圖、設備安裝對土建工程的要求、設計單位對新結構、新材料、新工藝和新技術的要求。④研究分析施工現(xiàn)場條件。如施工現(xiàn)場的場地面積、地形與地勢、與周圍相鄰建筑物的位置情況，工程地質與水文地質氣象條件等。

2 編制程序

⑴識別并確定工程項目工期目標。根據(jù)合同工期，確定工程項目施工工期以不能超過合同工期為目標。⑵熟悉工程項目的工程特點、地點特征和施工條件。主要包括工程建設概況，建筑設計特點，建設地點的特征及有關施工條件等。⑶編制施工進度計劃。在確定了施工方案的基礎上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然后確定其余工程的施工進度計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程項目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關系。⑷根據(jù)資源條件編制詳細的工期計劃。⑸根據(jù)總的詳細工期計劃編制成本計劃。⑹根據(jù)總的詳細工期計劃編制旬、月、季度施工進度計劃。⑺根據(jù)總的詳細工期計劃編制各項資源需要量計劃。⑻編制安全、現(xiàn)場文明施工計劃。

3 工程項目施工進度計劃的編制方法及選用

工程項目施工進度計劃的編制方法有：關鍵日期表法、甘特圖、關鍵線路圖、帶資源的關鍵線路圖、計劃評審技術等五種方法。各施工企業(yè)應根據(jù)各自單位和工程項目的實際情況選用合適的方法。

4處理好質量、造價、工期進度三者之間的關系

作為建設單位在項目建設實施階段的目標就是力求工期短、造價低、質量好。正確處理好質量、造價、工期三者之間的獨立統(tǒng)一關系，是施工組織設計和建設全過程都必須高度重視的大問題。這三者的關系可以用圖 1表示，由項目的 3 大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。在現(xiàn)實項目中，處于最理想的 A 號區(qū)域，即工期短、質量好而又造價低的情況是很少見的。強調造價和質量，工期就不應要求過嚴，建設目標應為圖中的 B+A 號區(qū)域；強調項目的造價和工期，質量就不能要求過高，建設項目就應是 C+A 號區(qū)域；強調質量和工期，造價就不能要求過緊，建設目標應是 D+A 號區(qū)域。因此，在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經過對具體情況分析，制定項目建設的具體目標。

三、實施工程項目目標成本管理，提高工程項目成本管理水平

施工企業(yè)只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，盡量降低項目成本，才能提高經濟效益。所謂目標成本，是指在確保實現(xiàn)目標利潤的前提下，企業(yè)在成本方面應達到的目標，它要求企業(yè)在生產經營管理中，達到費用最少、效益最大的總目標。

1 目標成本的確定

由于工程項目受建設地點、建設性質、工期和質量、承包性質等許多方面因素的影響，施工企業(yè)應根據(jù)個體情況靈活確定目標成本。目標成本確定后，施工企業(yè)將目標成本的實物量和價值量分解到項目經理部 4 作業(yè)班組，作業(yè)班組與項目經理部之間簽定經濟責任合同，項目管理部與企業(yè)之間簽字經濟責任合同，根據(jù)合同進行管理，逐級負責，落實目標成本確定的責任問題。

2 目標成本的控制目標

成本管理的核心是目標成本控制。目標成本控制應是全員、全過程的控制，須嚴格按目標成本進行控制。項目經理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應做好施工日志記錄，真實反映每一工日，每一工序的成本，并定期與

項目經理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程序和性質，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，并采取相應措施進行調整，消除成本費用差異，防止成本失控。項目經理部在確定目標成本后，應把工作重點轉移到日?？刂粕蟻恚ㄆ趯κ┕ぐ嘟M的實際成本進行考核分析，確?？偰繕顺杀镜膶崿F(xiàn)。特別是一些大的工程項目，具有投資規(guī)模大，施工難度大，工藝技術復雜和建設工期長等特點，成本與材料，勞動和機械臺班的合理使用有密切的聯(lián)系，所以進行成本控制，應從材料、勞動力和機械臺班等的合理使用及費用等四方面入手。

（1 人工費控制

人工費用占工程成本較大的比例，因此合理調度勞動力，提高勞動生產率，使勞動力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效途徑之一。所以，實現(xiàn)目標成本管理途徑之一就必須根據(jù)工程特點和工程進度，合理安排勞動力，切實加強提高勞動生產率，最大限度降低人工費用，取得最大的經濟效益。

（2 材料費控制

由于材料費占工程成本的比較最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達 70%，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關鍵。材料成本節(jié)約主要從二方面著手：嚴格控制材料消耗量。根據(jù)工程進度，嚴格按照材料消耗子定額執(zhí)行材

料消耗量，不能突破；對各種材料，堅持余料回收；；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。嚴格控制材料價格。施工企業(yè)應及時認真分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。如施工項目開工前，通過市場調查分析，在項目施工中材料價格有漲有跌的變化趨勢，施工企業(yè)就應該在材料價格上漲前采購好材料價格上漲期的數(shù)量，避免在材料價格上漲期采購材料時因價格上漲而增加成本；反之，施工企業(yè)應在材料價格下跌期采購所需的材料數(shù)量。這樣可最大可能避免價格上漲增加材料成本。

（3 費用控制

施工企業(yè)的其他直接費及間接費占工程項目成本較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業(yè)必須合理制定出各種費用支出額，加強施工現(xiàn)場管理，嚴格控制各項費用支出，并可通過挖掘能力，盡可能降低其他直接費和間接費的支出，達到成本控制目標。

5 結束語

總之，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。所以施工企業(yè)應在我國加入 WTO后，建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度之際，加強工程質量，控制好進度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達到工程項目質量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標，使施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

淺談建筑工程施工項目管理:建筑工程施工項目管理方法及其途徑剖析

摘要：隨著時代的進步和社會的發(fā)展，建筑工程與人們的生活越來越密切，建筑工程施工項目越來越被要求具有完善性和科學性，這也決定了其管理方法水平需要有進一步的提升，因此，有效的管理方法在建筑工程中充當著非常關鍵的角色。本文主要從建筑工程管理方法中所涉及的成本管理、質量管理和安全管理三個方面進行論述，并提出了相關的管理措施。

關鍵詞：成本；安全；質量；管理措施

當代，城市建設已成為現(xiàn)代社會建設的主體，建筑施工在這個時期被人們所需要，各個建筑單位的競爭也在這個時期競爭越來越激烈，為了在競爭中脫穎而出，建筑單位積極提出問題解決問題，其施工設計、施工進度和施工管理方法都在發(fā)現(xiàn)問題中進一步完善，特別是建筑施工項目的管理方法水平的提高對建筑單位在競爭中取得優(yōu)勢占有重要地位，它從根本上決定了建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

一.成本的管理

在建筑工程的管理中，成本管理的主要目的是節(jié)約開支，降低成本，在一個項目的完成過程中，成本管理對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等。

成本控制存在的問題

建筑工程項目的成本管理往往不是一蹴而就，所以在管理過程中一些問題出現(xiàn)不可避免。有些單位建筑工程管理項目的成本管理過于混亂，成本管理意識薄弱，管理手段過于落后，建筑成本控制缺乏事前和事中控制；有的建筑單位對工程項目質量監(jiān)控不力而造成的質量低劣會帶來巨大的損失,有時甚至危及生命安全，這直接影響著成本的控制。

成本管理措施

（1）把好質量關，降低工程的質量成本

想要達到設計技術的要求，就必須嚴格質量控制，用工程量清單計價法進行投標報價，確定施工項目的目標成本，以控制工程質量成本?？刂坪霉こ藤|量成本能減少工程出現(xiàn)問題所造成的損失，彌補質量缺陷導致發(fā)生的費用。施工人員也應嚴格按照質量標準嚴格進行施工，在施工過程中，及時對有關材料、機械進行檢測，提高工作效益，以避免質量問題造成不必要的費用。

（2）合理安排施工進度，兼顧施工成本

在建筑工程的施工過程中，不能一味的追求施工進度，有些單位為了趕進度，縮短工期，追求個人利益，白天黑夜連續(xù)施工，這樣不但降低了施工質量，并且影響居民生活，工期縮短了，其人工費、機械費以及材料費卻在增加，這樣就增加了整個工程的費用支出。因此，施工單位必須合理的安排施工進度，兼顧施工成本，完善施工全過程的成本控制，循序漸進，不能盲目的跟風趕工。

（3）提高相關工作人員的成本管理的專業(yè)性

隨著管理知識的普及，管理人員的作用在建筑工程中的作用不可小覷，但是在建筑工程行業(yè)，由于大多管理人員或是建筑工程專業(yè)出身的但是對管理不夠精通，或是管理出身但對建筑不夠了解，造成了其在成本管理中出現(xiàn)漏洞；有的工作人員管理意識較低，管理意見及看法比較淺薄。這就要求建筑企業(yè)對管理人員、施工人員、技術操作人員適時展開管理方面的培訓，樹立成本管理意識，形成全員參與管理的成本控制體系，提高其專業(yè)性，這樣企業(yè)才會在行業(yè)當中占有優(yōu)勢，在競爭中獲得良好的經濟效益。

二.質量的管理

建筑工程的施工，只有質量過關了，才能竣工，一項工程如果沒有質量可言，就不能稱之為工程。質量可謂是工程的生命線，質量的好壞不僅關系著人民的利益，也關系著企業(yè)的利益和信譽，所以，企業(yè)必須將施工質量作為施工的核心，高標準的將質量放在第一位。

質量管理的存在問題

在施工中，有些建筑單位往往不注重質量問題，已成為當代建筑施工管理的現(xiàn)狀。比如，一所大樓在沒有施工過程中倒塌，這就是施工單位不注重施工質量的結果。城市施工中，空心磚頻繁出現(xiàn)，大樓倒塌的現(xiàn)象也不是個例，有些建筑企業(yè)所引進的原材料不符合標準卻應用于建筑中，這些都體現(xiàn)了個別建筑企業(yè)對質量的不重視。因此，加強質量管理是當務之急。

2、質量管理措施

完善施工前期的準備工作

建筑工程在施工前，建筑單位應對材料和設備進行檢查，在檢查出材料和設備有問題時，應及時對其進行更換和修理。在設計方面，施工人員要嚴格按照設計要求進行施工，不以個人意識為主導，發(fā)現(xiàn)問題及時反映并改正；在施工方面，測量員應多次測量，直到測量結果達到標準為止；施工人員要結合施工當?shù)氐沫h(huán)境及地勢，注意地下管道的方向及范圍，以免在施工過程中出現(xiàn)不必要的錯誤。

加強監(jiān)管力度

在施工中，為了嚴把質量關，企業(yè)單位和監(jiān)管部門要充分發(fā)揮其監(jiān)管作用，建筑企業(yè)單位要對施工中的各個步驟進行監(jiān)督檢查；監(jiān)管單位不能假公濟私，要本著公正的原則有效地展開監(jiān)管工作，對于不符合要求的材料要及時要求施工單位企業(yè)進行更換，并對其做出相應的懲罰，比如在施工中，一些只注重自己利益的企業(yè)會昧著良心使用大批不符合標準的混凝土，監(jiān)管部門要對這種企業(yè)加大懲罰力度；彎曲的不符合標準的鋼筋、過期的外墻涂膜材料、不法商家所銷售的原料等都不能用于工程施工。

做好技術交底，貫徹控制程序

在施工管理過程中，要結合各方面的實際和特點對影響施工質量的因素進行分析，嚴格控制和執(zhí)行施工質量的標準，技術人員應認真記錄各項問題以減小誤差。建筑企業(yè)單位在施工過程中要及時接受監(jiān)理單位的檢查，并對施工中的各項質量問題進行自檢。監(jiān)理單位應客觀公正的對施工的原料進行檢查，若原材料的性能不符合標準，要及時更換原料并按照程序對施工單位進行嚴厲的懲罰。

三.安全的管理

一個項目在工程施工過程的管理中，不能只注重成本管理和質量管理，還應同時進行安全管理工作。一個工程，必須在安全的前提下才能順利的竣工。建筑企業(yè)單位只有加強安全管理，才能做到尊重社會，尊重生命，才能成為人們心中有誠信的企業(yè)。

安全管理中所存在的問題

有些建筑企業(yè)單位在施工過程中過于注重生產，過于注重成本和效益，使得安全與生產在很多時候發(fā)生沖突。建筑單位和企業(yè)應把安全作為目的，不能拿安全當兒戲。有的工地施工設施不完善，導致在施工過程中磚塊從高處掉下砸傷施工人員，或是高處作業(yè)人員從高處摔下來；政府及管理部門的監(jiān)督過于形式化，對于建筑施工中所存在的問題也做不到樣樣到位，事事落實；企業(yè)內部的安全管理人員配置不到位，有的管理人員缺乏專業(yè)性，管理水平普遍較低。

安全管理措施

完善相關設施，加強施工人員的安全意識

在施工過程中，往往因為相關設施的不夠完善導致一些生命無辜受損，因此，完善相關設備才能減少傷亡；一些施工人員大多是從農村而來，知識面較窄，安全意識薄弱，所以建筑單位應普及安全教育，管理人員應盡職盡責。

安全生產相結合

在注重生產成果的同時，還應加強對安全的重視，有效的控制生產過程中出現(xiàn)的不安全因素，保障人的生命安全和材料、設備的安全。

以安全為原則，合理制定安全管理條例

建筑單位應在遵守建筑工程施工法律法規(guī)的基礎上，堅持以安全為本和以人為本的原則，對不嚴格執(zhí)行安全管理條例的工作施工人員進行處罰；建立危險檔案，制定有效的安全措施，及時發(fā)現(xiàn)安全事故；建立應急救援體系，對于出事者應及時救護。

結束語：

總之，完善建筑工程施工項目中的管理方法可以提高企業(yè)的管理水平和信譽程度，同時還影響著社會的發(fā)展及經濟的進步。各個建筑企業(yè)只有合理安排各項管理方法，才能在激烈的競爭中脫穎而出，才能更好的促進現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展。

淺談建筑工程施工項目管理:建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討

【摘要】在建筑施工過程中，建筑工程不同的施工階段的管理方法的特點不同，因此，要根據(jù)工程建筑的不同實際情況，采取合理科學的管理方法，促進工程建設企業(yè)的項目管理的合理化，增強建筑工程企業(yè)在市場中的核心競爭力，以最合理科學的管理方法建造出符合社會需求的工程項目。本文將從我國建筑工程項目施工管理中存在的問題分析，從而探究建筑工程施工項目管理的具體措施。

【關鍵字】建筑工程，施工項目，管理方法，措施探討

一．前言

建筑工程是我國經濟發(fā)展中最為重要的部分之一，不僅關系到我國的經濟發(fā)展，還關系到我國人們生活水平的提高，如何在有限的資源內通過合理的設計，施工，建造出符合人們生產生活發(fā)展的建筑，是所有建筑企業(yè)要重視研究的方向之一。作為現(xiàn)代經濟市場中最為重要的經濟主體，建筑工程企業(yè)必須從建筑工程的各個環(huán)節(jié)，設計，施工等各個方面，全面實施工程項目管理，既讓本企業(yè)在激烈的市場競爭中，取得優(yōu)勝的競爭地位，又可以減緩我國各種資源緊張的壓力。因此推進項目工程的管理具有重要的意義和價值。

二、建筑工程項目管理中存在的問題分析

1.材料管理不科學，成本控制不嚴格

為了大力節(jié)省施工成本，各種質量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質量，同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴重。

2.施工不規(guī)范

對各種施工標準和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學的監(jiān)督機制。最后，建筑工程建設中各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標準比例，經常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質對于物料的影響，這樣給工程質量安全帶來了極大的隱患。

3.安全管理不到位

實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先建筑工程建設中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，同時，管理人員追求經濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員安全意識薄弱。都使得建筑工程建設中安全事故頻繁。

三、建筑工程項目施工管理的措施

1.加強成本管理

（一）制定施工項目成本管理的措施

施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責要按照自己的業(yè)務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位.

（二）建立項目成本管理責任制

項目管理人員的成本責任不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成 如:單方面強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任.使每個管理者部有成本管理意識做到精打細算。

（三）對施工隊實行分包成本控制

項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系.項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理。同時按合同支付勞務費用.施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不做過多干預。

（四）在工程投標階段的成本投標階段的成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標報價提供依據(jù)。預算成本的計算為企業(yè)投標提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價格中標，又有利于在競爭中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎。

（五）加強合同管理

一是必須要招聘全職的負責合同的管理人員，這些人員應該精通經濟合同方面的法規(guī)以及建筑方面的相關規(guī)定；二是要不斷提高負責經濟合同管理的人員的責任心；三是企業(yè)要制作相對固定并且符合標準的經濟合同的文本。通過簽訂合同，從而可以明確建筑工程的施工方與監(jiān)理方以及公司總部的權利和義務，這樣雙方就可以按照合同的規(guī)定，各自履行其相應的責任和義務，這樣就可以確保工程項目按照預定的工期完成。

2. 建筑工程施工質量的管理措施

（一）在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監(jiān)控，對施工單位施工標準作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規(guī)范化。加強對原材料質量的監(jiān)理。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領用等各個環(huán)節(jié)，確保原材料質量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質量難以保證，使用時間較長就會發(fā)生變形，導致了建筑物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。

（二）在進行建筑工程施工管理過程中，要結合建筑工程的具體實際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環(huán)節(jié)的工程質量控制程序。當一個工程的環(huán)節(jié)完成施工任務之后，施工單位用嚴格按照工程質量控制程序進行工程質量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規(guī)定質量標準之后，要報請工程的監(jiān)理單位實施工程質量抽樣檢查，如果抽檢達到了質量標準，則可以實施下一個環(huán)節(jié)的工程施工。

（三）在建筑工程施工質量管理和控制中，項目經理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位中，相關的施工技術人員要將各項工程技術交底工作落實到實處。

（四）精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。比如在公路橋梁建筑工程施工過程中，相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。

（五）要嚴格質量標準，加強對各種原材料和工程構件的質量檢測。嚴格原材料和各種工程構件，配件的入場機制，對各種質量不達標，不合格的原材料，構件，配件，不準進入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋的入場時候，要對合格證做出細致鑒定，并要在專業(yè)的實驗室進行質量檢測，質量合格才可以投入工程施工。

3.建筑工程項目施工安全管理措施

（一）堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步。堅持“四全’動態(tài)管理，因此。生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

（二）制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理.制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制.根據(jù)施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任.實施責任管理.加強安全教育，例行安全檢查。

（三）如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動.有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

四．結束語

建筑工程的管理是一項極其復雜而嚴密的工作，建筑工程不同的施工階段的管理方法的特點不同，因此，要根據(jù)工程建筑的不同實際情況，采取合理科學的管理方法，促進工程建設企業(yè)的項目管理的合理化，增強建筑工程企業(yè)在市場中的核心競爭力，以最合理科學的管理方法建造出符合社會需求的工程項目。

淺談建筑工程施工項目管理:建筑工程施工項目管理方法及措施簡析

摘 要：我國經濟基礎促進了城市的建設與發(fā)展?，F(xiàn)代城市建設與發(fā)展為建筑工程施工企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。作為影響建筑工程施工企業(yè)綜合市場競爭力、核心競爭力構建的關鍵，項目管理工作的有效開展是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點。本文從建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀分析入手，對建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作方向、重點等問題進行了簡要論述。

關鍵詞：建筑工程；施工項目管理；成本；質量

國民經濟的高速發(fā)展促使城市現(xiàn)代化進程加快，城市建設的發(fā)展也使得我國的建設工程施工企業(yè)的發(fā)展步入一個黃金時期，建設單位如雨后春筍般涌現(xiàn)。如此大的市場必然引起激烈的競爭，怎樣提升企業(yè)自我的競爭力才是立足的關鍵。本文對該行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析， 分析結果表明，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)項目管理工作是施工企業(yè)構建核心競爭力的關鍵、是實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。針對現(xiàn)代建筑工程施工項目管理的重要性，建筑工程施工企業(yè)應對自身項目管理現(xiàn)狀進行分析，以具有針對性的項目管理體系完善、問題解決等實現(xiàn)項目管理的科學開展，促進現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

1 現(xiàn)代建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀的分析

受傳統(tǒng)建筑工程施工市場以及管理理念影響，我國建筑工程施工企業(yè)項目管理工作中存在的施工質量管理不嚴、管理工作粗放、忽視合同管理、忽視安全管理與成本管理等問題。這些問題導致了建筑工程施工企業(yè)項目綜合成本的提高、造成了工程施工質量與安全隱患的存在。同時，由于這些問題的存在也影響了施工企業(yè)核心競爭力的構建、影響了企業(yè)的健康發(fā)展。隨著現(xiàn)代市場經濟體制的不斷完善，我國建筑工程施工企業(yè)已經認識到項目管理工作的重要性。越來越多的建筑工程施工企業(yè)開始關注自身項目管理水平的提升。以項目管理工作的開展促進企業(yè)核心競爭力的構建、促進企業(yè)的健康成長。

2 現(xiàn)代建筑工程施工項目管理探析

2.1 樹立項目管理意識，促進項目管理工作的開展

針對建筑工程施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀中存在的問題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應加強自身項目管理認識的提高。通過樹立項目管理意識強化項目管理工作，促進建筑工程項目管理工作的有效開展。以企業(yè)領導者項目管理意識的樹立使企業(yè)認識到項目管理工作的重要性、以企業(yè)管理層項目管理意識的樹立促進相關管理體系與制度的完善、以企業(yè)各部門員工項目管理意識的樹立促進項目管理工作的有效執(zhí)行，進而實現(xiàn)項目管理工作的有效開展，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)項目管理目標。

2.2 以建筑工程施工項目質量管理為中心開展項目管理工作

在現(xiàn)代建筑工程施工項目質量管理工作中，應將項目施工質量管理作為項目管理的中心，以此提高項目建設施工質量，為建筑工程施工企業(yè)核心競爭力的構建奠定基礎?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的項目管理目標制定中，應以建筑工程施工項目質量管理為中心進行項目管理工作的細化.通過對施工質量的關注促進項目管理工作中質量相關工作的有效開展，促進施工質量的提高、促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高。通過對影響建筑工程施工質量各因素的分析、控制等工作有效保障建筑工程施工項目管理質量控制目標的實現(xiàn)。將現(xiàn)代建筑工程施工項目質量管理這一項目管理的重要內容得以貫徹執(zhí)行，促進施工企業(yè)管理水平的提高。根據(jù)建筑工程施工項目質量管理需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的項目管理中應從材料管理入手、強化施工過程工藝管理與技術控制，同時以現(xiàn)場質量控制手段保障項目施工質量，實現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程施工質量控制目標、實現(xiàn)項目質量管理目標。將建筑工程施工質量管理作為項目管理的中心，以此保障建筑施工過程中人員設備安全、保障建筑工程使用安全、保障建筑工程設計使用壽命。通過建筑工程項目質量管理使工程投資建設目標得以實現(xiàn)、使我國現(xiàn)代建筑工程設計使用壽命得以實現(xiàn)。

2.3 強化建筑工程項目成本控制，促進企業(yè)經濟效益的提高

作為現(xiàn)代市場經濟體制下企業(yè)經營的最終目的，企業(yè)經濟效益的提高是企業(yè)經營與發(fā)展的基礎。因此，在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，企業(yè)應強化建筑工程 項目的施工成本管理。以工程造價的科學編制及有效執(zhí)行為基礎，以材料成本控制、人員成本控制、綜合施工成本控制為重點實現(xiàn)企業(yè)經營利潤最大化的目標，為企業(yè)的經營與發(fā)展奠定經濟基礎。在工程建設施工前，即需要對工程建設的各項內容進行分析。通過對工程所在地材料市場情況的了解、人員成本情況的了解、氣候因素對施工的影響等制定科學的工程造價。以科學的工程造價編制使施工過程的項目管理工作能夠以工程造價為指導開展成本管理工作。同時，施工企業(yè)項目部門還要對工程材料進行科學的管理。首先，科學規(guī)劃進場材料數(shù)量，以此減少材料資金的占用。同時注重材料采購質量與采購數(shù)量的復核，保障企業(yè)經濟利益。另外，施工企業(yè)還要對進場材料進行科學的存放管理，以存放管理保障材料質量不受影響，保障企業(yè)的經濟利益。通過材料控制實現(xiàn)成本與質量管理的基礎。做好上述工作后，建筑工程施工項目管理部門還要對工程造價的執(zhí)行進行控制與管理。以科學的造價編制為基礎指導施工過程中的造價控制，以此實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作目標，促進企業(yè)項目管理能力、項目管理水平的提高。

2.4 以建筑工程項目安全管理促進項目管理目標的實現(xiàn)

隨著現(xiàn)代建筑工程管理研究與實踐的不斷深入，項目安全管理工作受到了施工企業(yè)越來越多的關注。項目安全管理工作的有效開展能夠有效保障施工企業(yè)人員的安全、保障施工過程中機械設備的安全、減少施工企業(yè)安全事故指出造成的成本增加。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應正確認識安全管理投入與安全管理的意義。通過安全設施的投入、安全管理的投入提高企業(yè)項目安全管理水平與安全管理效果，以此減少安全事故的發(fā)生、保障施工人員與設備的安全。

3 注重施工項目人員培訓，促進企業(yè)核心競爭力的提高

在現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)項目管理中，人員培訓是影響項目管理各項工作開展的關鍵。人員素質、人員意識等都將影響項目管理工作的實施與執(zhí)行。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)項目管理工作中應注重人員培訓工作的開展。在項目中標后即組織相關管理人員與技術人員等對中標項目的技術文件進行學習，以此熟悉項目技術管理要點與質量控制重點。在此基礎上還要注重一線設備操作人員、施工人員的培訓工作。以質量意識的樹立、成本意識的強化以及相關安全管理認識的提高等促進項目管理工作的開展。針對臨時雇用農民工缺乏安全、技術與成本培訓等問題造成的管理困難，施工企業(yè)項目部門還要強化這部分人員的培訓工作。通過人員培訓的有效開展促進 項目管理工作的有效開展，促進項目管理目標的實現(xiàn)。

4、項目管理的方法

4.1、完善工程項目管理制度

要想做好工程項目的管理工作，必須要制定出一個完善的工程項目管理制度，除了規(guī)范項目管理者及工作人員的行為之外，還包括跟蹤監(jiān)控制度及考核制度，并安排專門的考核工作組織小組，采取逐級負責制，對于工程項目的各個環(huán)節(jié)都設立專門的負責人，層層落實，使得每一個人都承擔著相應的責任。對于建筑工程施工過程的各個環(huán)節(jié)，都要時時監(jiān)督，并努力做到工作人員民主監(jiān)督的作用。對于達到考核標準的工作人員，要及時給與獎勵；同樣的，對于沒有達到標準或破壞規(guī)定的工作人員，要給與相應的處罰。還要注意的是，項目管理制度要切實可行，符合實際，并想盡一切辦法，落實到位。