石油企業(yè)設備管理探析

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隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和科技的快速飛躍，化工機械設備在實際中的運用越來越廣泛，尤其是在石油化工方面，提高設備工作效率，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益的同時，也對企業(yè)的經(jīng)營效益能力提出了更高的要求，即對生產(chǎn)企業(yè)的設備現(xiàn)場管理提出創(chuàng)新管理模式的要求。當企業(yè)進行大規(guī)模生產(chǎn)時，必須考慮設備運行狀態(tài)，但在設備使用過程中會遇到各種各樣的問題，影響到化工機械設備的使用壽命，嚴重的會造成機械的直接報廢，影響企業(yè)的發(fā)展。新的管理模式不但要求設備平穩(wěn)運行、節(jié)能運行，更要提升設備的終生壽命和運行效益，因此，做好設備現(xiàn)場管理和提升設備運行狀態(tài)的預控能力是非常有必要的，從而有效提高設備的使用壽命，提高產(chǎn)品質量，提升企業(yè)形象。

1設備管理中存在的問題

1.1缺乏高素質管理人員和維修人員

石油機電設備管理工作對專業(yè)知識掌握程度要求較強，在管理與維修過程中需要專業(yè)技術人員對其進行指定操作和實時維護管理。目前，在石油機電設備的管理中，維護管理和排查維修人員的專業(yè)技術能力還存在欠缺，在疑難的機電設備維修和維護中，有些問題沒能在有效時間內得到解決，從而影響了設備運行狀態(tài)，降低了設備使用壽命。因此，在石油機電設備的管理過程中，應提高管理人員的專業(yè)技術水平和維護維修人員的工作能力，提升設備管理人員和維修維護人員的職業(yè)素質和業(yè)務水平。

1.2缺乏完善的管理和維修技術制度

石油機電設備正常運轉與管理維護人員對設備定期進行檢修是密不可分的。有些管理者在石油企業(yè)生產(chǎn)過程中，過于重視短期經(jīng)濟收益，錯過了最佳的設備維修保養(yǎng)時間，在進行設備維修時，縮減設備管理資源，從而縮短了設備使用壽命降低設備終身效益。只有制定完善、及時的檢修計劃才能真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，才能保證石油機電設備的有效運行。

1.3缺乏監(jiān)督管理設備執(zhí)行力度

石油機電設備的監(jiān)督管理工作要求監(jiān)督管理人員專業(yè)知識掌握性較強，熟悉掌握先進管理理念和管理制度。目前，監(jiān)督管理人員執(zhí)行制度力度不強，質量標準不清晰，沒有嚴格把關，僅存在于形式，影響了設備管理效果。

2提升設備運行狀態(tài)的預控能力及有效措施

2.1日常巡檢點項明確，巡視精細到位

企業(yè)在管理中應用很多體系和信息管理系統(tǒng)，無論QHSE體系還是TnPM管理體系，都對管理現(xiàn)場有不同要求，但都不能一概而論。對巡檢應要求結合各類設備現(xiàn)場基礎設施制定，制定出更合適設備使用特點的設備點檢方式和巡檢點項。有自動化系統(tǒng)和在線檢測系統(tǒng)的，更要明確操作員工的巡檢項目，這包括計算機上數(shù)據(jù)項目和設備現(xiàn)場點項，把設備的運行狀況用精準的數(shù)據(jù)反應出來，設備運行參數(shù)包括：電壓值、電流值、振動值（在線、手持）、溫度（在線、手持）、震動頻率、頻譜、排量等。

2.2設備運行基礎數(shù)據(jù)采集要統(tǒng)一

保存采集數(shù)據(jù)，存入計算機形成數(shù)據(jù)庫，利于使用效益分析，和故障診斷。隨著工業(yè)4.0的進程，高效的信息處理方式再加上智能決策的輔助將提升人管理人員的管理幅度，管理架構也變得更加扁平化。

2.3設備維護要分類列項精準，保養(yǎng)定時定質

設備應用場合不同效能不同，分清自主維護項目和專業(yè)維護項目。充分考慮到企業(yè)自身技術、人員所能達到的維護能力，包括設備主要附屬設施維護。為提升設備維修保養(yǎng)的預控能力，要求設備管理人員定期定時對設備進行維護工作。在提前對設備進行保養(yǎng)的同時，也提高了設備生產(chǎn)的安全性。

2.4運用先進技術要準備充分先點后面

一是在使用推廣新技術時要選用成熟技術，小范圍試用。待技術可推廣時再全面應用。把前期發(fā)現(xiàn)問題解決好，推廣前做好前期準備工作。二是培訓人員要全員培訓，管理人員和操作人員同時培訓，技術掌握方可上崗。三是后期管理技術支持持續(xù)穩(wěn)定，有專業(yè)維護隊伍，出現(xiàn)故障能夠及時進行處理，有網(wǎng)絡連接時可考慮遠程維護。四是技術資料保存齊全，運行基礎數(shù)據(jù)設置有備案，應用程序有備份。并進行存檔管理。五是維護費用需要列入財務預算，維護需用硬件、軟件費用考慮周全。

2.5維修隊伍資質要審查嚴格實施受控

經(jīng)濟發(fā)展市場化運行，弱化了專業(yè)化管理,維修隊伍掛靠資質,人員綜合技術能力參次不齊,維修質檢無從談起，維修質量無法保證，設備修后整體機能嚴重下降。在提高管理人員對設備管理的知識掌握基礎上，還需對管理人員的在實際工作中對審查外泄維修資質加以掌握，在不斷提高設備管理人員的管理專業(yè)化、技術化水平的同時，讓管理人員達到指導有方、有度的程度。

2.6維修場地安全設施確保完善

一是維修前完善安全防范設施，確保安全設施到位。完善維修施工現(xiàn)場的安全防護設施的并發(fā)揮其應有的防范作用。二是做好安全檢查工作。在配備安全管理員的同時，嚴格執(zhí)行設備操作員的崗位責任。

3結論

設備的管理和保養(yǎng)技術對提高預控能力起到關鍵性作用，只有做好這些基礎性工作，才能提高企業(yè)設備在生產(chǎn)的運行效率，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，作為油田企業(yè)，只有不斷的學習設備管理方法，細化設備管理工作內容，不斷的創(chuàng)新更多的有利于設備管理的新方法、新策略，才能有效的提高對設備預控能力,提高企業(yè)的設備管理水平，保持企業(yè)的良性發(fā)展。