國有企業(yè)項目投資財務(wù)內(nèi)控管理研究分析

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項目投資是國有企業(yè)發(fā)展壯大、增加收益的重要方式，同時也是內(nèi)部控制過程中運(yùn)營風(fēng)險方面需要重點關(guān)注的內(nèi)容。因而受到業(yè)界的高度關(guān)注，深刻影響著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在項目投資運(yùn)營的過程中，財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題也比較多。例如在項目投資決策過程中的成本預(yù)算方面，一些企業(yè)沒有科學(xué)化統(tǒng)籌和規(guī)劃各項投資現(xiàn)金流量與資本回收期，盲目上馬新項目，使得流動資金浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重。另外還有部分投資項目財務(wù)人員的內(nèi)控管理意識較為薄弱，不利于項目投資過程中財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。在市場環(huán)境開放化、多元化的影響下，大部分國有企業(yè)在新項目投資過程中，所面臨的內(nèi)外部壓力較大，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要將財務(wù)內(nèi)控管理力度提升上來，從財務(wù)內(nèi)控管理的實際現(xiàn)狀出發(fā)，加強(qiáng)可行的優(yōu)化措施構(gòu)建，從而為企業(yè)項目投資決策的有效運(yùn)行保駕護(hù)航。

一、國有企業(yè)項目投資財務(wù)內(nèi)控管理的應(yīng)用價值

1.有利于將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平提升上來

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境中各種不確定性因素，使得企業(yè)實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差的可能性。對于企業(yè)項目運(yùn)營管理來說，各項業(yè)務(wù)由于受到不同項目特殊性和復(fù)雜多樣性的影響，在有效的財務(wù)內(nèi)控管理的幫助下，可以為財務(wù)管理水平的提升創(chuàng)造有利條件，將風(fēng)險管理策略與財務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，給予項目投資整體效益強(qiáng)有力的保證。借助財務(wù)內(nèi)控管理工作，可以使企業(yè)高度明確內(nèi)部各個投資項目的財務(wù)資源使用情況，同時能夠?qū)崿F(xiàn)對市場動態(tài)變化高度的關(guān)注，有針對性地結(jié)合每個項目的特殊性，進(jìn)行風(fēng)險分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略和財務(wù)內(nèi)控措施，及時將內(nèi)部潛在的風(fēng)險問題挖掘出來?？傊?，財務(wù)內(nèi)控和企業(yè)項目管理之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，財務(wù)內(nèi)控引導(dǎo)企業(yè)項目管理的過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)并有效治理企業(yè)日常運(yùn)營管理中的潛在風(fēng)險，最大程度地提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的水平。

2.有利于將實物資產(chǎn)的管理水平提升上來

由于項目投資過程的復(fù)雜多樣性，財務(wù)內(nèi)控管理過程中與原材料、設(shè)備等多類實物資產(chǎn)的使用管理有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)資產(chǎn)管理中占據(jù)著重要的地位，財務(wù)內(nèi)控管理在實物資產(chǎn)的管理應(yīng)用過程中，對項目投資的質(zhì)量和效益起到?jīng)Q定性的作用。但是因為實物資產(chǎn)類目具有一定的復(fù)雜性和多樣性，所以在實際管理過程中，極容易出現(xiàn)漏項和錯項問題，不利于企業(yè)投資工作的順利進(jìn)行?；诖耍柚攧?wù)內(nèi)控管理，可以對企業(yè)現(xiàn)有實物資產(chǎn)的采購申請、出入庫和未來使用需求情況予以梳理，通過內(nèi)控管理設(shè)定流程進(jìn)行系統(tǒng)性管理，并對相應(yīng)的歸類整合工作予以落實，尤其可以在內(nèi)控管理制度中不斷細(xì)化重要物資的采購、入庫、出庫、報廢等審批環(huán)節(jié)，確保良好的細(xì)化管控效果，避免浪費不必要的實物資源，滿足成本支出的節(jié)約化需求，從而確保企業(yè)項目投資的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的穩(wěn)步提升。

3.有利于促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)

財務(wù)內(nèi)控是為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營管理目標(biāo)服務(wù)的，在企業(yè)日常運(yùn)營和項目投資等過程中，各類內(nèi)外部環(huán)境變化因素的干擾性較強(qiáng)。其中，如果風(fēng)險問題是因為企業(yè)經(jīng)營管理所致，其規(guī)避的難度性較高。而在財務(wù)內(nèi)控管理的作用下，可以使內(nèi)部財務(wù)控制制度得到不斷完善，圍繞企業(yè)項目投資目標(biāo)建立一整套流程體系，及時進(jìn)行內(nèi)部的信息溝通和監(jiān)督，將風(fēng)險的損失概率降至最低。同時，還可以科學(xué)化預(yù)測和防范風(fēng)險隱患，通過外部信息的收集及時進(jìn)行項目風(fēng)險評估，結(jié)合評估結(jié)果重點治理內(nèi)部薄弱點和空白點，然后加強(qiáng)可行的防范工作的開展，旨在促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理工作的順利進(jìn)行。

4.有利于項目投資全過程管理的嚴(yán)格執(zhí)行

項目投資通常期限較長，金額較大，對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展有重大影響。因而在實施項目投資的過程中，需要對項目的可行性研究、設(shè)計和策劃，一直到項目建設(shè)和交付進(jìn)行全過程管理。通過財務(wù)的內(nèi)控過程對各項投資指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)管理，并對各種方案執(zhí)行流程進(jìn)行嚴(yán)格的管控。通過財務(wù)內(nèi)部控制，每達(dá)到一個階段投資節(jié)點，對公司投資管理流程的制度設(shè)計和執(zhí)行現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，分析和評估流程存在的主要問題，再從問題的影響及如何解決問題的角度出發(fā)，結(jié)合最佳實踐，研討優(yōu)化方案。應(yīng)設(shè)置項目投資節(jié)點的財務(wù)指標(biāo)，結(jié)合項目預(yù)算進(jìn)行差異分析和對比分析，對項目投資的完成率和執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行量化比較，嚴(yán)格執(zhí)行項目投資的全過程管理。

5.有利于項目投資績效評價的有效開展

項目績效評價是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對投資項目營運(yùn)效率和效果進(jìn)行綜合評判的管理活動，其最終目的是提升投資項目的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的能力。不管是外部利益相關(guān)者還是企業(yè)管理層，都需要定期或不DOI:10.14013/j.cnki.scxdh.2022.18.035定期對投資項目的財務(wù)指標(biāo)或非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)關(guān)注，而通過財務(wù)的內(nèi)控活動，能夠?qū)⒏鞣N經(jīng)營指標(biāo)和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行流程化的信息傳遞，避免出現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點信息傳遞不及時或者“信息孤島”的現(xiàn)象，影響企業(yè)決策的有效開展。另外，投資項目的績效評價在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制管理的過程中，為整個企業(yè)績效評價提供了重要的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，是企業(yè)實施激勵管理的重要依據(jù)，也是促進(jìn)企業(yè)績效提升的重要手段。

二、國有企業(yè)項目投資財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀

1.缺少完善的組織機(jī)構(gòu)

為了與市場環(huán)境的發(fā)展需求相一致，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)控管理工作予以不斷優(yōu)化。其中，應(yīng)不斷完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，對不同部門和崗位的基本職責(zé)予以高度明確，并對相互的職能范圍進(jìn)行合理界定，不相容職務(wù)相互分離。在項目投資管理中，財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，所以應(yīng)將其與企業(yè)投資及運(yùn)營過程緊密結(jié)合起來。但是在實際上，一些投資項目的質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡，而且缺少對財務(wù)數(shù)據(jù)歸集等管理問題的高度重視，配套的財務(wù)管理體系較不完善。與此同時，業(yè)務(wù)外包在投資項目中比較常見，雖然外包業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)納入項目整體財務(wù)報表，但是外包業(yè)務(wù)監(jiān)管松散化特點顯著，缺乏內(nèi)部合規(guī)審計的有效監(jiān)督，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)相關(guān)成本匹配性較差，很難對財務(wù)管理人員的不規(guī)范行為予以嚴(yán)格約束，從而造成財務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)了表面化的現(xiàn)象，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的權(quán)責(zé)分配混亂問題也比較嚴(yán)重。這不僅與不相容職務(wù)分離原則不相符，而且也很難嚴(yán)厲杜絕內(nèi)部越權(quán)管理現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.預(yù)算管理工作較為滯后

基于經(jīng)營戰(zhàn)略角度，企業(yè)要想將競爭優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，必須要提高對質(zhì)量這一要素的重視程度，尤其在新材料、新工藝等方面。然而現(xiàn)實是研發(fā)項目管理過程中，研發(fā)費用沒有真正落實到各項目預(yù)算管理過程中，研發(fā)支出缺乏計劃性，無法實現(xiàn)科研成果的真正落地。另外，各投資項目預(yù)算管理側(cè)重于資金預(yù)算，而沒有通過全面預(yù)算進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控管理。項目投資決策過程中的盈利預(yù)測在實際運(yùn)營過程中存在較大的短視行為，變動較為頻繁。主要表現(xiàn)為項目預(yù)計投資總成本在測算盈利時沒有前瞻性，造成報表數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大波動。在投資過程中，由于相關(guān)費用變動缺乏監(jiān)管，很難確保財務(wù)部門成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，資金分配的合理性也難以保證，導(dǎo)致實際執(zhí)行效力較低，從而對項目整體財務(wù)報表數(shù)據(jù)的質(zhì)量和投資成本把控的提升造成了極大的影響。

3.財務(wù)內(nèi)控體系的完善性不足

新冠疫情背景下，企業(yè)投資增長開始放緩，但企業(yè)之間的競爭局勢卻愈演愈烈。在此影響下，加強(qiáng)完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建非常重要。但是在實際上，一些企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系方面，仍然存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)，而且內(nèi)部控制體系的控制范圍具有一定的限制性。一些管理者對內(nèi)部財務(wù)控制的重視度較低，這對于提高內(nèi)部財務(wù)控制的應(yīng)用水平也具有較強(qiáng)的影響。一些企業(yè)部門間的財務(wù)信息的暢通性欠缺，與及時性、共享性需求相差甚遠(yuǎn)。另外，即使企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行構(gòu)建，但是在業(yè)務(wù)執(zhí)行方面，相關(guān)監(jiān)督管理工作的落實效果較差，從而難以有效提高財務(wù)內(nèi)部控制水平。

4.內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制不清晰

目前，國有企業(yè)在進(jìn)行項目投資時，其內(nèi)部管理與監(jiān)控的獨立性比較差。在人員配備方面，專業(yè)的財務(wù)內(nèi)控人才數(shù)量并不多，各項職責(zé)和權(quán)限分配的明確性不夠，從而不利于審計監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。同時，一些企業(yè)尚未對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制進(jìn)行積極構(gòu)建，也沒有與大數(shù)據(jù)需求相結(jié)合，項目投資風(fēng)險評估計劃的科學(xué)性不夠，很難對籌資活動中的風(fēng)險問題予以順利解決和處理。此外，企業(yè)內(nèi)部項目審計活動流于形式，沒有深入業(yè)務(wù)進(jìn)行審計層面的創(chuàng)新，并形成相應(yīng)制度進(jìn)行規(guī)范，在時間不斷推移過程中，可能導(dǎo)致相同的財務(wù)風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的問題。

5.人員綜合素質(zhì)有待提升

目前，企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力有待提高，對于專業(yè)財務(wù)知識沒有做到與時俱進(jìn)，甚至出現(xiàn)會計憑證填制的規(guī)范性缺失，賬務(wù)處理與企業(yè)管理流程不一致的現(xiàn)象。而且一些財務(wù)人員具有“大齡化”的特點，學(xué)習(xí)新型的會計專業(yè)知識具有一定的難度性，也很難對財務(wù)信息軟件系統(tǒng)做到靈活運(yùn)用，從而不利于財務(wù)管理效率的提升。同時，由于項目投資的失敗率較高，造成人員離職率較高、流動性較大，部分財務(wù)新入職人員的職業(yè)素養(yǎng)尚未得到培養(yǎng)，或是迫于壓力進(jìn)行財務(wù)造假，或是采用非法途徑來獲取效益。這不僅會造成企業(yè)的整體效益的嚴(yán)重?fù)p失，而且不利于企業(yè)文化的建立。此外，現(xiàn)階段項目投融資模式的多元化特點顯著，隨著財務(wù)共享中心等新型核算方式的興起，還有收入分配方式的政策變化也比較大，要求財務(wù)人員必須要具備良好的業(yè)務(wù)能力。相對于傳統(tǒng)會計知識體系，為滿足當(dāng)前新的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，加強(qiáng)專業(yè)財務(wù)隊伍的培養(yǎng)尤為重要。

6.資金安全難以保證

針對項目投資流動性較強(qiáng)的特點，辦公地點具有一定的變化性，人員配備數(shù)量也并不多，會計人員的調(diào)整較為頻繁，導(dǎo)致各崗位之間的分離較不明確，難以形成有效的相互制約關(guān)系，一人兼多職現(xiàn)象也比較常見，這嚴(yán)重不符合會計管理制度和不相容崗位相分離的內(nèi)控要求，給資金安全帶來隱患。此外，由于銀行承兌、商業(yè)承兌等多種結(jié)算方式的使用，和傳統(tǒng)的支票、電匯相比，存在支付數(shù)據(jù)收集匯總滯后，銀行業(yè)務(wù)實際支付失敗等情況的發(fā)生，造成個別財務(wù)人員投機(jī)鉆營，倒賣承兌的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)造成了嚴(yán)重的影響。

三、國有企業(yè)項目投資財務(wù)內(nèi)控管理的解決對策

1.優(yōu)化組織管理體系

對于項目投資來說，應(yīng)對當(dāng)前存在的管理問題進(jìn)行深入分析，對內(nèi)部組織管理體系進(jìn)行不斷完善，合理劃分和明確內(nèi)部各個部門、崗位之間的責(zé)任，實現(xiàn)各司其職，將各自的職能作用履行到位，并促使相互制約、相互牽制等局面的形成，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的集中性、秩序性，防止管理松散化問題的出現(xiàn)，當(dāng)然管理層權(quán)力切忌集中化，以免對決策的科學(xué)性造成影響。基于此，為了將財務(wù)內(nèi)控管理水平提升上來，應(yīng)加強(qiáng)不相容崗位的設(shè)置，滿足相互制衡、相互監(jiān)督的本質(zhì)需求，將崗位的獨立性展現(xiàn)出來。同時，應(yīng)加強(qiáng)崗位輪換管理機(jī)制的構(gòu)建，將內(nèi)部人員的專業(yè)特長展現(xiàn)出來，安排專業(yè)的人員負(fù)責(zé)管理授權(quán)、簽發(fā)等工作，將弄虛作假等現(xiàn)象的發(fā)生幾率降至最低。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理

在財務(wù)管理中，預(yù)算發(fā)揮的作用也是不容忽視的，而且作為經(jīng)營指導(dǎo)性工作之一，其具體操作必須要經(jīng)過上級部門的審核批準(zhǔn)才可進(jìn)行。尤其是預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的超預(yù)算內(nèi)容，國有企業(yè)需要按照投資項目的內(nèi)容來確定其是否有效。所以對于預(yù)算管理部門來說，應(yīng)不斷細(xì)化分解各項指標(biāo)，對不同部門的任務(wù)需求進(jìn)行分析，將任務(wù)分配的階段性體現(xiàn)出來，實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任考核體系的順利構(gòu)建，確保預(yù)算執(zhí)行良好的實施效果，在對應(yīng)的部門和人員身上得到有效落實，從而及時處理和預(yù)防潛在的問題。應(yīng)該建立全面預(yù)算管理體系，設(shè)定項目投資節(jié)點成本控制指標(biāo)，與項目人員績效考核掛鉤，實現(xiàn)預(yù)算控制成本，成本控制作業(yè)，作業(yè)控制人員的財務(wù)內(nèi)控體系，將全面預(yù)算管理納入企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的方方面面，用量化的指標(biāo)控制項目投資活動全過程。

3.加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制體系的構(gòu)建

在項目投資過程中，財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建是非常重要的一項工作內(nèi)容。通常來說，財務(wù)內(nèi)控體系應(yīng)在不同部門進(jìn)行細(xì)化和分解，對內(nèi)部財務(wù)控制的內(nèi)容進(jìn)行深入分析，從各種控制要求出發(fā)，將相應(yīng)的控制目標(biāo)羅列出來，促使規(guī)范化體系的順利形成。例如國有企業(yè)在項目投資決策前，應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)狀況和投資回報率進(jìn)行仔細(xì)研究。同時，企業(yè)應(yīng)對企業(yè)預(yù)決算予以高度重視，加強(qiáng)風(fēng)險管理機(jī)制的構(gòu)建，將針對性體現(xiàn)出來，在工作實際執(zhí)行過程中，還要深入研究和分析財務(wù)風(fēng)險，將資金管理工作落實下去。除此之外，在制度實施方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循職責(zé)分工來進(jìn)行，引導(dǎo)相關(guān)人員基于財務(wù)制度的要求，對內(nèi)部控制力度進(jìn)行不斷強(qiáng)化。

4.加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督審計

為了將內(nèi)部財務(wù)控制總量提升上來，內(nèi)外部監(jiān)督和審計業(yè)務(wù)務(wù)必要予以高度關(guān)注?；诖?，應(yīng)不斷完善和優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制制度，引導(dǎo)員工高度重視財務(wù)內(nèi)部控制管理，在財務(wù)內(nèi)部控制工作中保持積極的參與。同時，應(yīng)將監(jiān)督管理工作力度提升上來，加強(qiáng)監(jiān)督管理制度的構(gòu)建，確保監(jiān)督部門的獨立性，將部門間徇私舞弊風(fēng)險出現(xiàn)的概率降至最低，從而進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控的實施效能，將內(nèi)部審計的作用發(fā)揮到極致，為財務(wù)內(nèi)控管理的順利開展保駕護(hù)航。此外，應(yīng)對全面的內(nèi)外部審計工作予以正確認(rèn)知。其中，應(yīng)定期開展內(nèi)部審計的監(jiān)督管理，并在項目投資過程中讓第三方機(jī)制介入其中，準(zhǔn)確確認(rèn)審計內(nèi)容，從而促進(jìn)潛在風(fēng)險問題的調(diào)查工作。企業(yè)應(yīng)該形成內(nèi)部合規(guī)審計常態(tài)化的工作機(jī)制，有條件的企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)部審計部門，獨立于財務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)控及合規(guī)審計，將內(nèi)控工作落實到日常工作中。

5.提高人員專業(yè)素質(zhì)

在項目投資開展經(jīng)營和財務(wù)管理各項活動中，風(fēng)險管理環(huán)節(jié)不容小覷。首先，對于財務(wù)人員來說，應(yīng)對收集的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析，系統(tǒng)化了解市場動態(tài)和企業(yè)經(jīng)營的各項指標(biāo)，對風(fēng)險因素進(jìn)行科學(xué)化評估，并加強(qiáng)可行措施的制定，給予企業(yè)決策者應(yīng)對風(fēng)險管理問題正確的指導(dǎo)。其次，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)是賬目記錄是否準(zhǔn)確、完整的重要影響因素，為企業(yè)拓展經(jīng)營提供人力支持。同時，項目人員職業(yè)素養(yǎng)與財務(wù)資金、信息安全之間也有著密切的聯(lián)系，所以應(yīng)綜合化評估和分析投資項目上崗的財務(wù)人員，尤其在業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德等方面，對一定的試用期限進(jìn)行設(shè)置，然后經(jīng)過考核后，才可以正式上崗。最后，企業(yè)應(yīng)對日常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行定期開展，定期邀請專業(yè)審計人員傳授經(jīng)驗，與不同時期的相關(guān)知識相結(jié)合，如財經(jīng)政策、法律法規(guī)等，不斷拓展培訓(xùn)范圍，將財務(wù)系統(tǒng)軟件的應(yīng)用水平提升上來，確保財務(wù)工作良好的勝任力，從而更好地指導(dǎo)財務(wù)內(nèi)控管理工作。

6.保證資金使用安全

在項目投資的財務(wù)內(nèi)控中，監(jiān)管措施必須要與具體的財務(wù)內(nèi)容相結(jié)合，集中整合企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險控制效能，給予企業(yè)財產(chǎn)安全、完整有效的支持。加強(qiáng)項目投資現(xiàn)金流的全過程管理，重點是資金授權(quán)批準(zhǔn)制的構(gòu)建，合理界定一般事項和特殊事項的授權(quán)范圍，對相關(guān)審批人在授權(quán)批準(zhǔn)的權(quán)限、流程予以高度明確，確保管理方案形成的針對性。其中，基于經(jīng)辦人角度，在業(yè)務(wù)具體辦理方面，應(yīng)與授權(quán)權(quán)限相結(jié)合，在支付特殊授權(quán)中的貨幣資金時，應(yīng)加強(qiáng)集體決策和審批的管理模式的應(yīng)用，并對相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制予以不斷完善，防止在貨幣資金業(yè)務(wù)的辦理、資金使用方面出現(xiàn)盲目性、隨意性行為。

四、結(jié)束語

通過上面的認(rèn)識與思考，對于企業(yè)項目投資來說，要想在激烈的市場競爭中立足，并獲得較高的競爭優(yōu)勢，必須要對財務(wù)內(nèi)控管理予以積極落實，將財務(wù)內(nèi)控管理和企業(yè)項目運(yùn)營管理活動相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制的執(zhí)行效力，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，推動企業(yè)投融資戰(zhàn)略競爭實力的穩(wěn)步提升，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。本文上述中側(cè)重探討企業(yè)項目投資財務(wù)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用價值，值得引起業(yè)內(nèi)重視。

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作者：李巖 單位：山東東方路橋建設(shè)有限公司