技術(shù)管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇技術(shù)管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：選礦技術(shù)；管理；技術(shù)進(jìn)步；

Abstract: Mineral Processing Technology management plays a very important role in the management of the entire dressing; good beneficiation technology management is to ensure beneficiation normally a necessary condition for economic efficiency of enterprises by strengthening the mineral processing technology management, economic strength, beneficiation the technical and economic indicators has been improved, thus contributing to the technological progress of enterprises.Key words: mineral processing technology; management; technological progress

中圖分類號 : TD9文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

加強技術(shù)管理對選礦生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行，選礦產(chǎn)品質(zhì)量的提高，勞動生產(chǎn)率的提高，各項消耗和選礦成本的降低以及工人操作水平的不斷提高等方面具有決定性的影響。做好選礦技術(shù)管理工作是保證選礦生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，是選礦廠全面提高經(jīng)濟效益的重要保證，依靠選礦技術(shù)的進(jìn)步全面提高選礦生產(chǎn)的經(jīng)濟效益是現(xiàn)代選礦廠管理的當(dāng)務(wù)之急。

國內(nèi)外許多先進(jìn)企業(yè)的實踐經(jīng)驗告訴我們，一個企業(yè)能完善自己的技術(shù)管理，在一定的條件下，生產(chǎn)就能夠正常地進(jìn)行。反之，如果削弱或取消了技術(shù)管理，那就會給企業(yè)帶來不可估量的損失，因而，技術(shù)管理的目的就在于保證企業(yè)能夠均衡、有節(jié)奏地高效率地進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到成本、效益最佳化。

二、選礦工藝過程中的技術(shù)管理

（一）礦石物質(zhì)組成的變化將直接影響各項選礦技術(shù)指標(biāo), 因此,必須加強選礦廠入選原礦的管理, 及時掌握原礦性質(zhì)的變化情況,正確地指導(dǎo)選礦生產(chǎn), 提高企業(yè)的選礦技術(shù)指標(biāo)。對入選原礦品位低而廢石與礦石又易區(qū)分的選廠應(yīng)在中碎前設(shè)立預(yù)選工序，其中包括手選、重選和干式磁選（磁滑輪或磁力滾筒）等，拋掉部分廢石，使原礦品位得以提高，同時降低生產(chǎn)成本。

例如，某采礦廠鉬礦采用手選工藝拋棄部分廢石，平均每天拋掉廢石量60噸左右，每月直接節(jié)約生產(chǎn)成本10萬元以上，平均品位提高0.2%，每年多產(chǎn)鉬精礦396噸（處理礦量300噸/日，品位45%），年增加產(chǎn)值3000～5000萬元。首鋼大石河鐵礦利用磁滑輪預(yù)選，廢石產(chǎn)率達(dá)到8.0%，是原礦中廢石的97.56%，效果非常明顯。

（二）積極貫徹“多碎少磨”或“以碎代磨”的原則，盡量降低最終碎礦粒度，嚴(yán)格控制礦石進(jìn)入第一段磨礦的粒度。

據(jù)統(tǒng)計，在礦山企業(yè)中選廠的能耗占70%以上，而選廠能耗中，電耗約占90%。在選廠能耗中破碎能耗只占20%～23%，而磨礦作業(yè)的能耗占76%～79%。因而，在實際生產(chǎn)中要盡量發(fā)揮破碎機的破碎作用，把破碎產(chǎn)品粒度降至15毫米甚至可降至12毫米以下，這樣不僅大大降低能耗，而且提高球磨機的處理能力，經(jīng)濟效益顯著。

例如，某集團公司金礦，對碎礦系統(tǒng)進(jìn)行了改造，改造前破碎產(chǎn)品粒度為14毫米，球磨機的處理量為1250噸/日，改造后破碎產(chǎn)品粒度降至12毫米，球磨機的處理能力提高到1350噸/日，提高了8%，每年為礦山增加產(chǎn)值1400多萬元（原礦品位3.5g/t，黃金價格125元/克）。

（三）認(rèn)真抓好金屬平衡工作。

金屬平衡工作的好壞是衡量選礦廠生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，選礦廠要加強對技術(shù)檢測人員的培訓(xùn)、教育和管理，加強計量、取樣、加工、化驗等工作；每月要進(jìn)行一次實際金屬平衡，查清金屬損失的流向及原因，采取有力措施加以改進(jìn)，使理論回收率與實際回收率之差達(dá)到要求。

(3) 加強細(xì)泥回收, 全面提高細(xì)泥回收率。

礦山原生細(xì)泥約占出窿礦石量的 8%左右,原生細(xì)泥金屬量約占出窿礦石金屬量的 7%, 次生細(xì)泥量約占合格礦砂量的10%左右, 次生細(xì)泥金屬含量約占合格礦砂金屬量的3.5%左右。某采礦廠鎢礦原細(xì)泥工藝選別回收率雖可達(dá)35%左右, 但生產(chǎn)運行成本過高,虧損嚴(yán)重,因此停止運行。

但后來本著力求工藝流程簡單, 成本低廉, 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)可行的原則, 投資30 萬元, 對原生細(xì)泥實行單獨回收處理(工藝流程為傾斜濃密箱濃縮分級,搖床回收,中礦再磨再選, 精礦人工脫硫, 溢流經(jīng)沉淀后,采用蒙古包富集和脫泥,富集后的產(chǎn)品用搖床回收處理)，僅采用 10 臺搖床, 一臺φ800 mm×1600 mm的棒磨機,蒙古包不需動力設(shè)備,工藝流程簡單, 成本低廉( 總成本在6000 元/ t 鎢精礦) , 回收率可達(dá)31%左右,每年為礦增收約60萬元左右。次生細(xì)泥于又投入 10 萬元左右進(jìn)行改造,改造后的次生細(xì)泥回收率為20% 左右, 成本約為7000元/ t鎢精礦, 每年也可為礦山增收2. 5 萬元左右。

（五）加強選礦試驗工作。

對生產(chǎn)現(xiàn)場的礦石可選性進(jìn)行試驗，以便發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)生產(chǎn)；現(xiàn)場出現(xiàn)問題時可先通過小型試驗進(jìn)行驗證對比，找出問題的原因而予以解決。對新藥劑、新工藝首先在試驗室進(jìn)行探討性試驗，根據(jù)試驗結(jié)果考慮進(jìn)行半工業(yè)試驗或工業(yè)試驗。

三、選礦廠日常技術(shù)管理

做好日常選礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作，就能不斷挖掘選礦生產(chǎn)潛力，提高產(chǎn)量、質(zhì)量和回收率，不斷刷新各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，減少設(shè)備事故，改善環(huán)境保護，做到安全、高效、文明生產(chǎn)。

（一）、建立各項技術(shù)管理制度。堅持“精礦質(zhì)量和金屬回收率并重”的原則，堅持“均勻給礦、細(xì)磨、精選”的技術(shù)操作，對浮選廠堅持“三度一準(zhǔn)”即濃度、細(xì)度、酸堿度和給藥準(zhǔn)確。

1、建立原礦管理制度。了解和掌握礦山（或坑口）當(dāng)月各采場供礦量及礦石性質(zhì)，有條件的選廠試驗室必須提前1～2月將采場試驗做完，以便給現(xiàn)場提供合理的操作制度和藥劑制度。如品位變化很大，可采取配礦處理。

2、制定合理的浮選藥劑制度和球磨鋼球充填率及補加鋼球或鋼棒的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度。比如破碎粒度及其粒度組成、破碎比；磨礦濃度、分級溢流濃度、細(xì)度及粒度組成；各選別作業(yè)的濃度和選別產(chǎn)品的品位、最終產(chǎn)品的品位和水份；尾礦品位及粒度組成；濃縮機排礦濃度和溢流中允許的固體含量等。及時檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時與現(xiàn)場進(jìn)行溝通，使各項工藝參數(shù)滿足生產(chǎn)的需要。

4、對工藝流程進(jìn)行經(jīng)常的或不定期的流程考查，及時發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，以便采取措施加以改進(jìn)或組織攻關(guān)。一般磨浮車間每一年半到兩年應(yīng)進(jìn)行一次流程考查，碎礦車間每2～3年安排一次流程考查，還可根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，臨時安排局部或全流程考查。

5、對生產(chǎn)用水進(jìn)行定期的化驗分析和水質(zhì)對比選礦試驗，以便更好地指導(dǎo)選礦生產(chǎn)。

6、根據(jù)生產(chǎn)實踐每隔一定時間要清理球磨機內(nèi)的殘球，除去碎球，補入新球，以此來保證有效的球磨機內(nèi)鋼球充填率。

（二）建立健全技術(shù)責(zé)任制和崗位責(zé)任制

正常情況下，選礦廠和車間應(yīng)設(shè)主任工程師或主管技術(shù)員，對選礦生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任，每個選礦廠都要組織建立小型選礦試驗室，使科學(xué)試驗工作走在生產(chǎn)的前面，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用；各個生產(chǎn)崗位建立崗位責(zé)任制、設(shè)備操作維護規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

（三）加強設(shè)備技術(shù)管理，健全設(shè)備維修制度，積極貫徹“預(yù)修為主”的方針，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率與運轉(zhuǎn)率，保持生產(chǎn)、工藝的連續(xù)穩(wěn)定，為提高選礦各項技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造條件。在實際生產(chǎn)中選礦技術(shù)指標(biāo)與設(shè)備的好壞息息相關(guān)，技術(shù)指標(biāo)的波動很大程度上與設(shè)備有直接或間接的的聯(lián)系，因而，加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)至關(guān)重要。比如在碎礦生產(chǎn)中，產(chǎn)品中出現(xiàn)大塊礦石，大多是由于篩分的篩子破損而修補不及時所至；當(dāng)浮選機葉輪蓋板磨損使葉輪與蓋板間隙過大時，會惡化浮選效果，嚴(yán)重影響浮選回收率。

四、結(jié)語

綜上所述，技術(shù)管理在選礦生產(chǎn)中有著舉足輕重的地位，我們在生產(chǎn)中不僅要重視技術(shù)管理，更主要的要在實踐中提高技術(shù)管理的水平，逐步引進(jìn)新的選礦藥劑、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)的選礦技術(shù)，使之更好的服務(wù)于生產(chǎn)，為礦山的可持續(xù)發(fā)展提供有利的技術(shù)支持。

作者簡介：

陳俊，男，1982年4月12日出生

籍貫：貴州畢節(jié)

學(xué)歷：大學(xué)本科

畢業(yè)院校：2006年6月畢業(yè)于河南理工大學(xué)材料學(xué)院礦物加工工程

篇(2)

一、技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

要做到煤礦安全生產(chǎn)，就必須綜合地運用多種生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。因為煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中。涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面和各個環(huán)節(jié)，而煤礦生產(chǎn)的過程又十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多。因此。我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過程，指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常生產(chǎn)秩序甚至釀成大禍。

二、煤礦的合理開拓開采方案的設(shè)計主要取決于技術(shù)管理

礦井開拓開采設(shè)計的合理與否，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計是對巷道布置，采區(qū)的劃分，生產(chǎn)工藝流程，設(shè)備造型以及安全技術(shù)措施的制定等都要有總體規(guī)劃和安排，為了滿足礦井開拓，開采部署合理化的需要，在設(shè)計時就必須對地質(zhì)勘探，先進(jìn)技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用，先進(jìn)工藝流程的發(fā)展水平進(jìn)行廣泛的了解，設(shè)計應(yīng)貫徹集中化，機械化和技術(shù)經(jīng)濟合理化的原則，巷道布置力求簡單，各系統(tǒng)的設(shè)施和設(shè)備能力首先要經(jīng)濟實用，全礦性的防治事故措施要得力，上述都必須要有技術(shù)的支持，必須進(jìn)行充分的技術(shù)論證，技術(shù)分析和技術(shù)方案的比較，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設(shè)計，甚至一個采區(qū)的開采設(shè)計，關(guān)系到整個礦井的壽命和效益的好壞，所以技術(shù)管理是在制定開拓、開采設(shè)計時的作用就顯得尤為重要。

三、技術(shù)管理是查處和治理煤礦事故隱患的有效途徑

煤礦井下生產(chǎn)過程中，本身就受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的制約，在生產(chǎn)過程中，采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，嚴(yán)重危及職工的安全，不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處事故隱患，明確安全上的工作重點，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。眾所周知，煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的，那么預(yù)防事故的重點就是消滅隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。煤礦在開采過程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問題始終伴隨著礦井的開采，因此對這些長期患要加強基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實施防治措施，使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。如果在開采過程中，對出現(xiàn)的局部瓦斯超限，開掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來壓和周期來壓以及過斷層等這些短期隱患，應(yīng)明確責(zé)任，制定臨時措施，加強管理，使其盡快消除，所以說，煤礦短期患又是技術(shù)管理的重點，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實踐經(jīng)驗探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度，科學(xué)合理地制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

四、狠抓“一通三防”技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重

近年來，煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失。慘痛的教訓(xùn)說明：“一通三防”技術(shù)管理工作決不可疏忽大意，如果稍有不慎，思想上稍有松弛就會釀成大禍，安全生產(chǎn)就沒有保證，更重要的是會給國家和人民的生命財產(chǎn)造成無法彌補的損失，因此，要想把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點，狠抓“一通一防”技術(shù)管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發(fā)生。因此要搞好“一通三防”技術(shù)管理工作就應(yīng)做好以下幾點：

（1）建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作的責(zé)任制，明確責(zé)任，狠抓落實，實行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時要重點把好四關(guān)，即：設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)。

（2）高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，要加強通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立和完善礦井通風(fēng)管理制度，做到合理供風(fēng)、配分。同時要教育廣大員工愛護好通風(fēng)防塵設(shè)施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

（3）加大“一通三防”安全措資金的投入，配齊通風(fēng)防塵設(shè)施，也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，堅決一分不少，以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。

五、實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力就是要依靠科技進(jìn)步來加強技術(shù)管理

要想實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤工藝，大力推廣新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善井下的工作環(huán)境。大家都知道，煤礦安全狀況不好，除受地質(zhì)和開采的特殊條件制約外，很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。因此依靠科技進(jìn)步來加強技術(shù)管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力。但推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證，對改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)予以充分重視，因為，對一部分新技術(shù)存在著二次開發(fā)的問題，應(yīng)注意新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮良好的作用。

六、技術(shù)管理體系的建立和完善，有效落實是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障

煤礦安全生產(chǎn)的大量事實證明，加強對生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)。明確責(zé)任分工，建立以總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機制，沒有一個完善的技術(shù)管理機構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

篇(3)

車輛技術(shù)管理是一個全過程管理模式，管理車輛從開始選購到最后終報廢的整個過程。車輛技術(shù)管理的最終目的是保證車輛在使用中狀況良好，安全生產(chǎn)，提高車輛的使用效率，降低運輸成本。車輛技術(shù)管理包括了很多方面的管理，例如前期管理包括選購、接收，中期管理包括使用、維護和檢修，后期管理包括改造改裝和報廢等。還有車輛封存、停駛和車輛技術(shù)裝備管理等。加強車輛技術(shù)管理，能夠保證運輸?shù)秃摹⒏咝?、安全、?yōu)質(zhì)，讓車輛能夠更好地為我們服務(wù)。

2.形勢變化

近年來國內(nèi)環(huán)境的變化，對車輛技術(shù)管理提出了更高的需求。

2.1市場變化

我國大力興建高速公路，數(shù)量不斷增加，規(guī)模也不斷增大，公路的運輸能力增長迅速，結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化。到2008年年底，我國公路營運車輛達(dá)到930多萬輛，大型客車25萬輛，載客汽車170萬輛；專用載貨汽車和普通載貨汽車分別為41萬輛和720萬輛。截至2008年，我國旅客周轉(zhuǎn)量達(dá)到12532.21億人公里，客運量達(dá)到將近270億人，公路運輸量連續(xù)增長。

2.2技術(shù)變化

隨著我國經(jīng)濟水平的提高，車輛數(shù)量逐漸增加，而接下來幾年我國的汽車工業(yè)技術(shù)將出現(xiàn)質(zhì)變。而現(xiàn)今汽車市場也呈現(xiàn)出新的特點：越來越多的轎車將使用柴油機，電動汽車出現(xiàn)并開始應(yīng)用，國家將制定更加嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)，更多輕質(zhì)材料將代替現(xiàn)今普遍使用的鋼材，車重越來越低，汽車上將出現(xiàn)各種電子設(shè)備。

2.3能源危機

環(huán)境問題逐漸凸顯，能源危機開始威脅到每個國家，而汽車行業(yè)需要消耗大量能源，能源短缺給汽車行業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。雖然我國是石油大國，但是很多石油仍然需要進(jìn)口，汽車數(shù)量的增多也帶來了嚴(yán)重的空氣污染，我國機動車消耗柴油量占據(jù)了總量43%，消耗的石油達(dá)到總量的85%。如果按照這種趨勢，到2030年我國石油量必須達(dá)到3.63億噸，而我國石油產(chǎn)量難以滿足汽車消耗，因此需要大量進(jìn)口，給我國的能源安全和經(jīng)濟發(fā)展帶來不利影響。

3.汽車技術(shù)管理存在的問題

3.1制度不健全

很多管理政策都不夠完善，例如車輛二級維護竣工檢測機制和綜合性能檢測行業(yè)政策等，影響了汽車行業(yè)的順利發(fā)展。首先，評定營運車類型的制度不完善，一般交通部采用的是JT/T325標(biāo)準(zhǔn)，但是在實際操作中，存在虛假配置的問題，又如將某些新品牌的客車同時評為中級客車和高級客車，例如金旅、宇通等；第二，很難將一些車輛檢測的內(nèi)容落到實處，我國車輛流動性很大，有一些需要重點檢測的項目，但是現(xiàn)行的檢測方法無法滿足需求，例如密封性檢測、油耗檢測等?，F(xiàn)今大多數(shù)監(jiān)測站不檢測底盤輸出功率，直接捏造數(shù)據(jù)填寫在報告單上，實際上我國有關(guān)于底盤輸出功率的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，但是這個檢測項目并不包含在實際檢測中。

3.2管理不到位

車輛技術(shù)管理沒有統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)改委和交通運輸部出臺了相關(guān)規(guī)定，允許當(dāng)?shù)夭块T和政府可以根據(jù)實際情況管理道路運輸及其相關(guān)業(yè)務(wù)價格，但是大多數(shù)維修企業(yè)或者維修站并未執(zhí)行這個規(guī)定，仍然執(zhí)行原來頒布的工時定額，收費和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)有很大差別。為了能將車輛運行的技術(shù)狀況完整、真實的反映出來，需要為車輛建立檔案，在其中行駛里程、交通事故等信息，但是大多數(shù)檔案都是為了應(yīng)付檢查而臨時填寫的，缺乏真實性和可參考性。

4.如何加強車輛技術(shù)管理

4.1健全相關(guān)法律法規(guī)

我國雖然已經(jīng)有關(guān)于車輛技術(shù)管理的法律法規(guī)，但是可操作性太弱，細(xì)化程度太低，無法適用于一些特殊情況。因此要修改一些法律法規(guī)同時增加一部分，保證相關(guān)法規(guī)更具系統(tǒng)性和權(quán)威性，能夠?qū)嶋H操作。

4.2提高管理水平

首先要抓好源頭，大力宣傳車輛維護。將二級維護落到實處，做好信譽質(zhì)量考核工作，如果經(jīng)營者沒有按期維護車輛，則要嚴(yán)格按照規(guī)定處罰。利用理論知識加強管理，科學(xué)理論是車輛技術(shù)管理的基礎(chǔ)，同時還需要正確的方法以及科學(xué)的決策，因此要加強研究相關(guān)政策和理論，預(yù)測車輛技術(shù)管理的發(fā)展趨勢，可以有效指導(dǎo)車輛管理計劃活動的發(fā)展。

4.3轉(zhuǎn)換思路

應(yīng)該結(jié)合市場和社會發(fā)展趨勢，針對不同層次的車輛建立不同的管理體系，創(chuàng)新管理方式，開展簡單有效的管理工作，認(rèn)真解決繁瑣、不切實際的管理方法。

5.結(jié)語

篇(4)

堅持從實際出發(fā)，有計劃地采用適合國情的先進(jìn)技術(shù)，并且要重視我國廣播電視系統(tǒng)已有的技術(shù)成果和管理經(jīng)驗的推廣應(yīng)用。要重視現(xiàn)有技術(shù)設(shè)施的作用，充分發(fā)揮其潛力。注意全面提高經(jīng)濟效益和廣大生產(chǎn)能力相結(jié)合，節(jié)約能源、降低物耗、提高質(zhì)量、提高工效，以最少的人力、物力消耗，充分滿足本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需要。要注意使技術(shù)活動能夠做到“綜合各方面因素的最佳組合”，這些因素有設(shè)備運行效率、能耗、材料消耗定額、維護的方便和及時、使用壽命、投資、安全可靠性、環(huán)境影響等。

二、理順關(guān)系，建立完善的科學(xué)管理體劁

首先，技術(shù)部門的機構(gòu)，應(yīng)按節(jié)目制作、節(jié)目播出和綜合技術(shù)管理三大部門來投置，并配以相應(yīng)的的技術(shù)工作崗位。同時，應(yīng)該適應(yīng)情況的變化，作相應(yīng)的變更。例如廣告已成為廣播電視系統(tǒng)重要經(jīng)費來源，聽眾、觀眾和廣告客戶都要求有高藝術(shù)性和高技術(shù)性相結(jié)合的廣告，在廣告部門設(shè)置技術(shù)機構(gòu)和技術(shù)崗位就成為必須考慮的問題。其次，要按照本地區(qū)本單位的具體情況，科學(xué)地設(shè)計技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)和管理體制與總工藝流程密切相關(guān)。要以宣傳方針、任務(wù)、節(jié)目套數(shù)、總播出時間，以及新技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和設(shè)備的性能、價格因素等等作為設(shè)計依據(jù)，力求新技術(shù)發(fā)展?fàn)罹购驮O(shè)備的性能、價格因素等等作為設(shè)計依據(jù)，力求達(dá)到科學(xué)、先進(jìn)、完善、可靠、經(jīng)濟、多功能的設(shè)計要求。再次，科學(xué)地管理并合理地配置設(shè)備。要實行設(shè)備統(tǒng)一管理，責(zé)任到人，定期檢測，按節(jié)目制作質(zhì)量實行設(shè)備定額核算，進(jìn)入成本；按照不同節(jié)目配不同等級設(shè)備的原則，選購設(shè)備盡可能齊全兼容，既可綜合使用，又能分散使用。還有，要關(guān)注近期設(shè)備引進(jìn)的方針。廣播電視設(shè)備總的發(fā)展趨勢是功能多、性能高、體積小、重量輕。要根據(jù)本單位的經(jīng)濟能力和實際情況，調(diào)研、評估、規(guī)劃、以尋求一種較為合理的過渡形式，逐步實際技術(shù)設(shè)備的升級換代和系統(tǒng)配套。

三、抓好技術(shù)隊伍建設(shè)，全面提高技術(shù)管理人員素質(zhì)

篇(5)

關(guān)鍵詞：礦產(chǎn)資源；選礦技術(shù)；問題；措施

【分類號】：TF762.3

前言：礦產(chǎn)資源是人類賴以生存和社會發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)今世界有80%的工業(yè)原料和95%的能源取自礦產(chǎn)資源。隨著各國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會對礦產(chǎn)品的需求越來越多，它一方面促進(jìn)了礦物加工工程技術(shù)的進(jìn)步，另一方面污染了人類生存的環(huán)境。如何使礦產(chǎn)資源開發(fā)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，是世界各國面臨的共同問題。而自然資源開發(fā)利用的深度和廣度，依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，其中選礦技術(shù)的發(fā)展起著很關(guān)鍵的作用。例如每立方公里的巖石中含Al2 300萬t、Fe 1 300萬t、Cu26萬t、Sn10萬t、Au1萬t、U7 000萬t，如果高科技將其分離，則地球上提供我們可利用的資源是非常寬廣的，這將極大地促進(jìn)社會經(jīng)濟的發(fā)展

（一）我國礦產(chǎn)資源開采存在的問題

我國礦產(chǎn)資源開發(fā)利用取得了許多重要的成就，甚至在某些方面居國際先進(jìn)水平。但從總體上來看低于國外先進(jìn)水平。目前我國年開采礦石量在53億t，僅次于美國居世界第二位；但人均擁有礦石量很低，僅為世界人均擁有礦石量的43%左右，居世界第80位。因此應(yīng)繼續(xù)大力開發(fā)礦產(chǎn)資源，同時應(yīng)重視研究解決目前我國礦產(chǎn)資源開發(fā)上落后的主要問題。

1、資源儲量利用率（產(chǎn)量與儲量比）不高。僅為主要礦產(chǎn)資源大國的1/2～1/5。原因主要是在于有些礦產(chǎn)開采品位過高，例如鐵礦，美國、加拿大的開采邊界品位為15%～23%，原蘇聯(lián)為15%，我國一般為26%～30%，致使我國張家口、于家溝儲量達(dá)20億t的貧磁鐵礦沒有開采利用。

2、礦產(chǎn)資源的綜合利用率低。根據(jù)全國845個礦山調(diào)查，綜合利用率只有15%， 75%的礦山企業(yè)綜合利用率不到2.5%。就有色金屬而論，國外先進(jìn)礦山綜合利用率可達(dá)到80%～90%，而國內(nèi)的平均水平為50%，比國外約低30%～40%。

3、非金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)利用落后。非金屬礦產(chǎn)資源種類繁多，性質(zhì)各異，用途廣泛，國外非常重視非金屬礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用。目前發(fā)達(dá)國家非金屬礦產(chǎn)值為金屬礦的1?5～2倍，我國有豐富的非金屬礦產(chǎn)資源，然而選礦回收率低，精礦品位低，超級產(chǎn)品少；我國應(yīng)把非金屬礦產(chǎn)資源的開發(fā)擺在極為重要的地位，特別是金屬礦產(chǎn)中伴生的非金屬礦產(chǎn)資源的綜合回收應(yīng)引起足夠的重視。

4、二次資源的回收利用率低。目前我國的工業(yè)固體廢棄物綜合利用率為25.54%，與經(jīng)濟發(fā)達(dá)的工業(yè)大國相比，存在相當(dāng)大的差距，也是由于綜合利用率低，歷年礦業(yè)部門的工業(yè)固體廢棄物，累積堆存已達(dá)440 823萬t，占地面積17 971萬m2，造成較為嚴(yán)重的環(huán)境污染。

二.選礦日常技術(shù)管理措施

做好日常選礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作，就能不斷挖掘選礦生產(chǎn)潛力，提高產(chǎn)量、質(zhì)量和回收率，不斷刷新各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，減少設(shè)備事故，改善環(huán)境保護，做到安全、高效、文明生產(chǎn)。

（一）認(rèn)真抓好金屬平衡工作。

金屬平衡工作的好壞是衡量選礦廠生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，選礦要加強對技術(shù)檢測人員的培訓(xùn)、教育和管理，加強計量、取樣、加工、化驗等工作；每月要進(jìn)行一次實際金屬平衡，查清金屬損失的流向及原因，采取有力措施加以改進(jìn)，使理論回收率與實際回收率之差達(dá)到要求。

（二） 加強細(xì)泥回收， 全面提高細(xì)泥回收率。

礦山原生細(xì)泥約占出窿礦石量的 8%左右，原生細(xì)泥金屬量約占出窿礦石金屬量的 7%， 次生細(xì)泥量約占合格礦砂量的10%左右， 次生細(xì)泥金屬含量約占合格礦砂金屬量的3.5%左右。某采礦廠鎢礦原細(xì)泥工藝選別回收率雖可達(dá)35%左右， 但生產(chǎn)運行成本過高，虧損嚴(yán)重，因此停止運行。

但后來本著力求工藝流程簡單， 成本低廉， 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)可行的原則， 投資30 萬元， 對原生細(xì)泥實行單獨回收處理（工藝流程為傾斜濃密箱濃縮分級，搖床回收，中礦再磨再選， 精礦人工脫硫， 溢流經(jīng)沉淀后，采用蒙古包富集和脫泥，富集后的產(chǎn)品用搖床回收處理），僅采用 10 臺搖床， 一臺φ800 mm×1600 mm的棒磨機，蒙古包不需動力設(shè)備，工藝流程簡單， 成本低廉（ 總成本在6000 元/ t 鎢精礦） ， 回收率可達(dá)31%左右，每年為礦增收約60萬元左右。次生細(xì)泥于又投入 10 萬元左右進(jìn)行改造，改造后的次生細(xì)泥回收率為20% 左右， 成本約為7000元/ t鎢精礦， 每年也可為礦山增收2. 5 萬元左右。

（三） 建立各項技術(shù)管理制度。堅持“精礦質(zhì)量和金屬回收率并重”的原則，堅持“均勻給礦、細(xì)磨、精選”的技術(shù)操作，對浮選廠堅持“三度一準(zhǔn)”即濃度、細(xì)度、酸堿度和給藥準(zhǔn)確。

1、建立原礦管理制度。了解和掌握礦山（或坑口）當(dāng)月各采場供礦量及礦石性質(zhì)，有條件的選廠試驗室必須提前1～2月將采場試驗做完，以便給現(xiàn)場提供合理的操作制度和藥劑制度。如品位變化很大，可采取配礦處理。

2、制定合理的浮選藥劑制度和球磨鋼球充填率及補加鋼球或鋼棒的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度。比如破碎粒度及其粒度組成、破碎比；磨礦濃度、分級溢流濃度、細(xì)度及粒度組成；各選別作業(yè)的濃度和選別產(chǎn)品的品位、最終產(chǎn)品的品位和水份；尾礦品位及粒度組成；濃縮機排礦濃度和溢流中允許的固體含量等。及時檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時與現(xiàn)場進(jìn)行溝通，使各項工藝參數(shù)滿足生產(chǎn)的需要。

4、對工藝流程進(jìn)行經(jīng)常的或不定期的流程考查，及時發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，以便采取措施加以改進(jìn)或組織攻關(guān)。一般磨浮車間每一年半到兩年應(yīng)進(jìn)行一次流程考查，碎礦車間每2～3年安排一次流程考查，還可根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，臨時安排局部或全流程考查。

5、對生產(chǎn)用水進(jìn)行定期的化驗分析和水質(zhì)對比選礦試驗，以便更好地指導(dǎo)選礦生產(chǎn)。

6、根據(jù)生產(chǎn)實踐每隔一定時間要清理球磨機內(nèi)的殘球，除去碎球，補入新球，以此來保證有效的球磨機內(nèi)鋼球充填率。

（四）建立健全技術(shù)責(zé)任制和崗位責(zé)任制

正常情況下，選礦廠和車間應(yīng)設(shè)主任工程師或主管技術(shù)員，對選礦生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任，每個選礦廠都要組織建立小型選礦試驗室，使科學(xué)試驗工作走在生產(chǎn)的前面，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用；各個生產(chǎn)崗位建立崗位責(zé)任制、設(shè)備操作維護規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

（五）加強設(shè)備技術(shù)管理，健全設(shè)備維修制度，積極貫徹“預(yù)修為主”的方針，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率與運轉(zhuǎn)率，保持生產(chǎn)、工藝的連續(xù)穩(wěn)定，為提高選礦各項技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造條件。在實際生產(chǎn)中選礦技術(shù)指標(biāo)與設(shè)備的好壞息息相關(guān)，技術(shù)指標(biāo)的波動很大程度上與設(shè)備有直接或間接的的聯(lián)系，因而，加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)至關(guān)重要。比如在碎礦生產(chǎn)中，產(chǎn)品中出現(xiàn)大塊礦石，大多是由于篩分的篩子破損而修補不及時所至；當(dāng)浮選機葉輪蓋板磨損使葉輪與蓋板間隙過大時，會惡化浮選效果，嚴(yán)重影響浮選回收率。

篇(6)

關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備；管理

機電管理是綜合性的人與物的管理,是煤礦重要管理體系之一,是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要條件。近年來,煤礦的機械化程度不斷提高,由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,機電設(shè)備的使用范圍大大增加。但是高效的機電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚,作為設(shè)備使用、管理、維護并重的基層單位,仍處于粗放式的管理狀態(tài)。因此,應(yīng)加強煤礦機電設(shè)備基礎(chǔ)工作重視煤礦機電設(shè)備檢修工作,進(jìn)行機電設(shè)備的技術(shù)改造,強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

針對于煤礦機電管理，我們只有認(rèn)真抓好機電管理和維護工作，保證每臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，以確保礦井機電設(shè)備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電設(shè)備可靠、高效、安全地運行。

一、煤礦機電管理存在的主要問題

1.機電管理職能部門沒有充分發(fā)揮作用。

大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)兩種職能:機電管理和機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠,機電職能管理作用淡化。

2.對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足。

一些礦井沒有專職機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,多為兼職。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3.設(shè)備管理不到位。

設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

4.設(shè)備存在隱患較多。

設(shè)備老、舊、雜,帶病運轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,未能定期防腐。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗等。

5.機電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后。

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政帶技的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。井下供電“三大保護”未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后等。

6.機電隊伍整體素質(zhì)較低。

一些地方煤礦機電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識不足,實踐經(jīng)驗缺乏,違章作業(yè)時有發(fā)生。設(shè)備故障率較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

二、改進(jìn)煤礦機電管理的對策

1.做好煤礦機電設(shè)備的檢測

（l)制訂和完善了機電設(shè)備檢測管理制度, 堅持每月對各種機械保護、聯(lián)結(jié)件、部位實行了定期檢查和試驗。

（2)對綜采工作面及變電所的電氣保護和接地保護進(jìn)行定期測試。

（3)堅持開展大型設(shè)備的故障診斷和預(yù)測預(yù)報工作。利用先進(jìn)的檢測手段對電氣設(shè)備下井前或使用中進(jìn)行定期試驗。充分利用油化驗、鐵譜采樣分析對大型設(shè)備的關(guān)鍵部位的油進(jìn)行化驗、分析,保證了大型設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

（4)對調(diào)撥進(jìn)礦的電氣插件等配件,一律進(jìn)行檢驗和測試,把一切事故隱患消滅在地面或礦外,為實現(xiàn)機電安全把住了關(guān)口。

（5)充分利用每年的元旦、春節(jié)、五一、國慶等節(jié)日期間對大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性停產(chǎn)檢修,及時消除機電設(shè)備運行過程中無法處理的設(shè)備缺陷。

2.加快機電設(shè)備的投入和改造

加大煤礦機電設(shè)備的投入以及改造，積極的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，尤其是為機電設(shè)備的使用創(chuàng)造出良好的條件，同時采用先進(jìn)的工藝流程，對作業(yè)點以及作業(yè)面的個數(shù)進(jìn)行合理的控制，盡量減少事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井的高產(chǎn)、安全且高效的生產(chǎn)和運作。盡量使用功率大的挖掘機、采煤機以及變頻絞車的調(diào)速裝置變電所檢測監(jiān)控裝置以及軌道運輸檢測監(jiān)控系統(tǒng)等等較為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。

3.完善煤礦機電技術(shù)管理體系，努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力要使我國的煤礦機電技術(shù)的管理水平得到提高，首先要做的是完善管理體系，不僅要規(guī)范煤礦生產(chǎn)中的安全操作流程，還要加大對機電技術(shù)力度的投入，并且在設(shè)備更新的同時重視人才的培養(yǎng)，最終建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。對于不同的機電管理科室而言，管理方法要根據(jù)具體情況有所區(qū)別，但一定要適合該科室的發(fā)展，也符合企業(yè)發(fā)展的要求?？茖W(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動力，它可以有助于提高生力效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中要重視機電技術(shù)的創(chuàng)新，并且將其運用到煤礦的生產(chǎn)中去。另外，對于煤礦生產(chǎn)中的安全操作要有合理地管理流程，杜絕安全事故的發(fā)生。

4.重視人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)

企業(yè)員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，在大部分企業(yè)員工素質(zhì)不高的情況下，要對煤礦機電技術(shù)進(jìn)行更加規(guī)范、系統(tǒng)的管理，就要大力加強企業(yè)人才培養(yǎng)的力度，注重員工素質(zhì)的提高。企業(yè)可以指定政策提高技術(shù)人員的待遇，使他們在員工中發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，并重點培養(yǎng)技術(shù)工人，將在各領(lǐng)域有突出發(fā)展的員工組織起來，進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在煤礦產(chǎn)業(yè)公司每部營造出尊重人才、重視科技發(fā)展的良好氛圍，激勵更多的企業(yè)員工注意提升自身的業(yè)務(wù)能力和科學(xué)文化水平，為企業(yè)今后的更快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總之，提高地方煤礦的機電管理水平,必須從基礎(chǔ)工作做起:以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

礦山測量技術(shù)實質(zhì)上指的是一種交叉性質(zhì)的學(xué)科體系，是多種學(xué)科相結(jié)合完美發(fā)展而來的。它的發(fā)展需要我們滿足三種要求，這三種要求必須同時達(dá)到才可以有效進(jìn)行測量手段的展開。第一是儀器和測繪技術(shù)的發(fā)展要求，這是最基本的，也是首要前提;第二是礦業(yè)項目與采礦方面的技術(shù)發(fā)展要求，這是整體上的要求，需要我們綜合考慮礦業(yè)情況，并詳細(xì)作出分析;第三是別的學(xué)科領(lǐng)域發(fā)展的要求，這是我們在礦上進(jìn)行測量工作時，與其他技術(shù)和手段的結(jié)合過程，這些其他學(xué)科也就涉及到了經(jīng)濟學(xué)、地質(zhì)學(xué)、數(shù)理學(xué)等方面。而在國際上對礦山測量技術(shù)有一種新的創(chuàng)新定義:礦山的權(quán)益調(diào)查與研究，礦山圖紙的繪制以及礦山的測量計算和記錄。但是在我國對礦山測量的定義是:礦山的地質(zhì)勘查工作的展開與測量技術(shù)、生產(chǎn)運行與測量手段、地面數(shù)據(jù)的詳細(xì)測定、開采礦山的幾何數(shù)據(jù)研究，對地下數(shù)據(jù)圖件進(jìn)行詳細(xì)測繪，合理開發(fā)和利用資源，以及防護理論的真實展開等方面研究的重要學(xué)科。

2礦山測量技術(shù)概況

2．1測量的設(shè)備全站儀器、電子經(jīng)緯儀器以及GPS設(shè)備等的廣泛應(yīng)用對現(xiàn)代社會的進(jìn)步和發(fā)展作用不可磨滅，更是給礦山開采帶來了極大的益處，對施工作業(yè)的各項工作的順利展開創(chuàng)造了很好的條件，如對測量數(shù)據(jù)、采集數(shù)據(jù)、地下地面工作測量誤差計算等帶來了便利，同時測量的精準(zhǔn)度和測量效率也在逐步提升。這些技術(shù)條件的發(fā)展不僅解決了昔日礦山開采的重重困難，還讓開采人員的工作難度降低了，工作效益提高了。同時，對礦山的合理開發(fā)和利用做出了突出貢獻(xiàn)。2．2應(yīng)用3S技術(shù)3S技術(shù)通常就是我們所講到的遙感技術(shù)、GIS技術(shù)以及GPS技術(shù)，這三種技術(shù)的總稱。在測繪工程中，這三種技術(shù)都是同等重要的，缺一不可。同時，這些技術(shù)也是礦山測量技術(shù)手段中不可或缺的技術(shù)部分。這些技術(shù)都具有各自的特點，或者說各具優(yōu)勢，如自動化、數(shù)字化以及智能化等，我們在處理數(shù)據(jù)的時候、傳輸圖形以及顯示計算一體化問題的時候都需要測量的工作。3S技術(shù)能夠推動測量工作的順利展開和實際操作，促進(jìn)了礦山資源的開發(fā)與利用。

3礦山測量技術(shù)的創(chuàng)新

3．1在理論方面的創(chuàng)新礦山的測量技術(shù)所涉及到的領(lǐng)域是非常廣泛的，即使是其他學(xué)科在進(jìn)行發(fā)展測量技術(shù)手段時，也能帶給礦山測量一些新的契機和機遇，同時也帶來新的創(chuàng)新內(nèi)容，提出新的創(chuàng)新理論，并努力將其付諸于實踐，這樣又可以進(jìn)一步推動礦山測量技術(shù)的創(chuàng)新和深入發(fā)展。應(yīng)用方面的創(chuàng)新。隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步和礦山測繪技術(shù)的逐漸成熟，礦山測量技術(shù)手段也逐步發(fā)展為一門學(xué)科。隨著社會的不斷發(fā)展，礦山的測量工作，不僅需要傳統(tǒng)應(yīng)用方面的維護，還需要進(jìn)行創(chuàng)新式的維護。如果要達(dá)到這個目標(biāo)，就必須采用新的技術(shù)手段，采取新思路運用新手段，這其中就包括了應(yīng)用方式的創(chuàng)新、應(yīng)用體系的創(chuàng)新。3．2技術(shù)的創(chuàng)新—RTK技術(shù)傳統(tǒng)測量外業(yè)常常會受到多種因素的影響，例如地形、氣候、季節(jié)變化等，因此，從某種程度來分析，其測量精度、作業(yè)速度等都會受到一定限制，導(dǎo)致測量的能見度非常低。特別是在通視條件非常差的情況下，根本不能順利完成測量作業(yè)，但是在應(yīng)用GPS-RTK技術(shù)之后，便能從根本上有效解決此問題。定位精度偏高，數(shù)據(jù)可靠，不會出現(xiàn)誤差積累，并且在測站中并不需要通視。在沒有基準(zhǔn)點或者是基準(zhǔn)點被破壞的情況下，導(dǎo)致通視困難的地方，都可以進(jìn)行準(zhǔn)確、快速的定位。定位速度較快，且作業(yè)人員相對較少。GPS接收機只需要安排一人進(jìn)行操作即可，而且在待測點僅需等待1～2s的時間，便能夠確定坐標(biāo)，因此測量效果是非常高的。

4礦山測量中的技術(shù)應(yīng)用

4．1地形的測量與采剝狀況進(jìn)行外業(yè)作業(yè)要選用全站設(shè)備、地物編碼等一些基本儀器，使用相應(yīng)的測圖軟件進(jìn)行測圖工作，這些步驟的相同點是需要對周圍的地貌零碎部分實施測量，并且還需要符合原有設(shè)定的零碎點和測站通視的標(biāo)準(zhǔn)，另外這項工作的完成靠一個人是不行的，需要多人合作，如果真是產(chǎn)生了錯誤，就必須要重新進(jìn)行測量。4．2鉆孔與邊界線工程項目的放樣實際地方的標(biāo)定，我們已經(jīng)在具體的位置定好了，然后就可以根據(jù)具體的要求進(jìn)行放樣處理。如全站設(shè)備的邊角，我們需要注意這個問題，在一般情況下，我們不會發(fā)現(xiàn)太大的問題，一個點真正放好之后，需要通過三個人對邊角的情況進(jìn)行描述和移動，但在進(jìn)行相應(yīng)的放樣工作時，點之間要保持絕對的通視，這點很關(guān)鍵。如果在放樣過程中，遇到了不能解決的問題，就必須選擇另一種方式來解決了，其實還可以通過很多方式來完成放樣。要是兩點之間的距離確實很遠(yuǎn)，需要實行支測點，但是這樣一來，誤差就會很容易拉大，放樣點的準(zhǔn)確度也會受到不同程度的影響。

5結(jié)語