電力企業(yè)管理創(chuàng)新精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、電力企業(yè)管理及創(chuàng)新的必要性

電力企業(yè)是專門從事電能生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，一般來講，電力系統(tǒng)包括發(fā)電、變電、輸電、配電等子系統(tǒng)。目前，我國的電力企業(yè)基本實現(xiàn)了自主經(jīng)營，是電力商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及全球化的深入，我國電力企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭，加強企業(yè)管理，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新是我國電力企業(yè)提高市場競爭力的必然選擇。

1.電力企業(yè)管理。

管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導和控制。管理的核心是人，人是管理的決策者、執(zhí)行者，管理的對象是人、事、物。電力企業(yè)管理則是指人們在特定的環(huán)境條件下，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，圍繞本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而實施的決策、計劃、組織、領導和控制，使本企業(yè)的人、事、物等各方因素和資源得到合理的組織和調(diào)配。

2.電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。

電力企業(yè)具有電力產(chǎn)、供、銷的同時性，電力發(fā)展的先行性，電力生產(chǎn)供應的安全可靠性，電力生產(chǎn)的技術(shù)和資金密集性，電力發(fā)、供、用的統(tǒng)一整體性，電力供應發(fā)熱地方公益服務性，電價合理性與多樣性以及發(fā)電能源的高效性等特點。電力企業(yè)作為關(guān)系各個行業(yè)生產(chǎn)以及為民眾提供生活用電的重要能源部門，在國民經(jīng)濟與社會服務中占有重要地位。電力企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)自身的發(fā)展從而影響到社會的生產(chǎn)生活和國家的經(jīng)濟發(fā)展，而隨著市場環(huán)境和企業(yè)生存環(huán)境的變化，以及科學技術(shù)的發(fā)展與生產(chǎn)生活用電需求的增加，必然對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出更高的要求，這樣就需要電力企業(yè)不斷進行管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和社會效益。

二、電力企業(yè)管理發(fā)展趨勢

我國的電力企業(yè)集市場經(jīng)營和社會服務于一身，未來的電力企業(yè)既要具有應對愈加激烈的國內(nèi)外市場競爭的能力也要承擔起社會服務能力，電力企業(yè)就需不斷的調(diào)整自身的經(jīng)營策略，其管理也應進行相應的調(diào)整。管理人文化、科學化、精細化、信息化是電力企業(yè)管理的主要趨勢。

1.電力企業(yè)管理的人文化趨勢。

人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗已經(jīng)證明，優(yōu)良的人文環(huán)境能夠提高企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。隨著我國電力行業(yè)改革的進一步深化，電力企業(yè)員工的職業(yè)人較色更加明顯，培養(yǎng)以人為本的人文環(huán)境，不斷優(yōu)化人才的工作、生活、發(fā)展環(huán)境則成為電力企業(yè)管理的趨勢之一。

2.電力企業(yè)管理的科學化趨勢。

科學管理就是用科學的思維對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行管理?！罢蠓珠_、產(chǎn)權(quán)明晰、責任明確、管理科學”，這個方向其實就是科學化的過程。在電力企業(yè)管理中樹立科學理念、發(fā)揚科學精神、注重運用科學方法，使企業(yè)的資源調(diào)配更加合理、管理更加有效。

3.電力企業(yè)管理的精細化趨勢。

電力企業(yè)是一個科學技術(shù)密集型的企業(yè)，隨著人們節(jié)能減排意識的提升，耗能高、污染大的企業(yè)和落后的生產(chǎn)設備將逐步被淘汰，而新生的新型電力企業(yè)快速發(fā)展，高新科學技術(shù)和科技含量高的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝逐步推廣，這些新科技和新設備的精準度高，就要求生產(chǎn)管理的標準提高，管理向更細化、更精準發(fā)展。另外，隨著市場競爭的進一步加劇，電力企業(yè)需通過提高管理的精細度，降低管理成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

4.電力企業(yè)管理的信息化趨勢。

隨著信息網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，遠程控制在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸普及，這樣也對遠程管理、信息化管理提出了要求。從我國的工業(yè)發(fā)展來看，信息化與工業(yè)化深度融合是我國工業(yè)化的發(fā)展方向，電力企業(yè)也是如此。大力發(fā)展信息化，用信息化推動電力企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)管理信息化是電力企業(yè)的必然趨勢。

三、推進我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

1.樹立創(chuàng)新意識和現(xiàn)代管理理念。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，只有創(chuàng)新才能不斷提升企業(yè)的競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅局限于一個方面，是包含管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等等在內(nèi)的龐大的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，各方面創(chuàng)新相互支持、相互融合，管理創(chuàng)新則是其他創(chuàng)新的基礎。隨著我國電力行業(yè)改革的深化，電力企業(yè)的市場主體性地位進一步加強，其現(xiàn)代企業(yè)特征將更加明顯，而新技術(shù)的引進也加快了電力產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級。我國電力企業(yè)必須樹立創(chuàng)新意識，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，從而有力的推進市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等各項創(chuàng)新。在樹立創(chuàng)新意識的同時，我國的電力企業(yè)需樹立現(xiàn)代管理理念。使企業(yè)由單純追求經(jīng)濟利益轉(zhuǎn)化為追求經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合的綜合效益，由粗放管理轉(zhuǎn)向精細管理，由簡單適應環(huán)境轉(zhuǎn)向主動培育核心競爭能力，由物本管理轉(zhuǎn)向人本管理等等。

2.培育創(chuàng)新型企業(yè)文化。

每一個企業(yè)都有文化，文化是一個企業(yè)的傳統(tǒng)和風尚，企業(yè)文化具有引導、制約、凝聚等功能，是一個企業(yè)精神面貌的總體表現(xiàn)。企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)的方方面面，也涉及到每一位員工的工作以及其切身利益，這樣就需要所有員工的共同參與。員工主動參與到企業(yè)的管理創(chuàng)新中來，則能達到較好的創(chuàng)新效果，而培育創(chuàng)新型企業(yè)文化則能在企業(yè)中形成一種鼓勵創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的氛圍，從而達到創(chuàng)新的效果。我國有相當部分電力企業(yè)是從原來的國有企業(yè)改制而來，一些員工文化層次低、技能差、觀念落后，這些人現(xiàn)代企業(yè)管理意識、創(chuàng)新意識差，較少能主動創(chuàng)新。這樣電力企業(yè)就需要采取制定制度、培訓學習、樹立榜樣等措施，提升員工的創(chuàng)新意識，使其在各自工作崗位中勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，形成優(yōu)良的創(chuàng)新型企業(yè)文化。

3.提高管理信息化水平。

隨著信息網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，信息化管理成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個主要特征，信息化也豐富了現(xiàn)代企業(yè)管理的手段。由于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，遠程監(jiān)控、遠程管理能大大提高電力企業(yè)的管理效率并有效降低企業(yè)的管理和經(jīng)營成本；同時信息化也加強了電力企業(yè)各個部門、各個崗位以及企業(yè)與外界的溝通，使企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系更方便、更快捷，使管理效率和管理效益有效提升。同時，信息化本身就是技術(shù)創(chuàng)新的過程，這樣電力企業(yè)不斷實現(xiàn)信息技術(shù)創(chuàng)新從而推動管理創(chuàng)新。

4.創(chuàng)新人力資源管理。

篇(2)

摘 要 經(jīng)濟發(fā)展的一體化進程不斷推進，使得經(jīng)濟發(fā)展過程中對能源的需求量越來越大，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中電力供應過程中出現(xiàn)了需求不斷增多的情況，同時使得電力企業(yè)的管理方面也要進行必要的變革。電力企業(yè)在管理方面一直是存在著很多的問題，對出現(xiàn)的問題進行解決，才能更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)在管理方面也要進行必要的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 管理創(chuàng)新 建議

現(xiàn)今社會中，創(chuàng)新是一個國家和企業(yè)發(fā)展的重要保障，電力企業(yè)要想實現(xiàn)快速穩(wěn)步的發(fā)展就要不斷的創(chuàng)新管理措施，使其與現(xiàn)代社會的發(fā)展相適應，從而全面的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，站穩(wěn)腳跟。但是現(xiàn)行的管理方式還有許多的弊端影響著企業(yè)的發(fā)展，就需要我們積極采取有效措施進行應對，以保證電力企業(yè)的良性運行。

一、電力企業(yè)管理特點

電力企業(yè)在發(fā)展過程中受到計劃經(jīng)濟體制的影響是非常深遠的，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中一直是以國家行政機關(guān)的附屬機構(gòu)存在的，電力企業(yè)在組織機構(gòu)、部門設置和人員配備方面一直是和行政部門相互對應的。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中一直沿用計劃經(jīng)濟的模式進行發(fā)展是無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中在逐漸實現(xiàn)體制改革，同時在管理方面也在進行創(chuàng)新。

二、國內(nèi)電力企業(yè)進行管理創(chuàng)新的原則

（一）電力企業(yè)管理創(chuàng)新應堅持以人為本

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的資源，對企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，人力資源是具有非常大的創(chuàng)造性的，同時可利用性也是非常高的，這樣就使得人力資源的持續(xù)利用性也是非常長的。人力資源在企業(yè)的發(fā)展中是一種不能被替代的資源，作用也是非常大的。企業(yè)在管理方面進行創(chuàng)新，要以人為中心，要充分發(fā)揮人的潛力，同時要尊重人和愛惜人。對電力企業(yè)來說以人為本進行管理是從根本上改變傳統(tǒng)管理模式的一種方式，將人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，這樣就使得電力企業(yè)的管理發(fā)生了很大的變化。

（二）電力企業(yè)管理創(chuàng)新應使企業(yè)行為自覺服務市場

市場經(jīng)濟的發(fā)展實質(zhì)是一種服務經(jīng)濟，這樣就是使得企業(yè)在發(fā)展過程中要轉(zhuǎn)變服務思想，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中進行改變。企業(yè)進行管理創(chuàng)新是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的預期發(fā)展目標，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，在進行企業(yè)發(fā)展的過程中，要對市場情況進行了解，這樣才能更好的滿足市場的需求。

三、國內(nèi)電力企業(yè)管理創(chuàng)新措施

管理創(chuàng)新既要體現(xiàn)時代的個性，又要結(jié)合國內(nèi)電力企業(yè)的實際情況。因地、因時、因事制宜是企業(yè)管理創(chuàng)新工作必須堅持的原則。在電力企業(yè)的管理工作中，既要大膽地吸收和借鑒先進經(jīng)營方式和管理方法，又要從實際出發(fā)，體現(xiàn)個性和特色，可以采取以下幾個方面的措施。

（一）注重戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新

為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)，企業(yè)應在管理模式上力求創(chuàng)新和突破，堅持集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理，同時推進公司股權(quán)多元化、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、以精細化管理促進集團化運作和集約化發(fā)展。有的電力企業(yè)以市場為導向、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、深化企業(yè)改革、增強自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建節(jié)約型和創(chuàng)新型企業(yè)、促進增長方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

（二）建立完善的業(yè)績管理指標

電力體制改革給中國電力企業(yè)的經(jīng)營和管理模式帶來了巨大的沖擊，諸多電力企業(yè)開始對高效性、安全可靠性、經(jīng)濟效益等綜合業(yè)績予以極大關(guān)注，良好的業(yè)績管理體系可促使電力企業(yè)改善運營效率、提高經(jīng)濟收益，幫助電力企業(yè)加強內(nèi)部管理。完善的業(yè)績管理指標是幫助電力企業(yè)提升綜合業(yè)績、釋放巨大價值潛力的金鑰匙。建立企業(yè)的價值鏈，形成價值鏈，深入了解達到企業(yè)總體業(yè)績目標的深層驅(qū)動因素。確定對業(yè)績最具影響潛力的關(guān)鍵業(yè)績指標和價值杠桿并落實到每個員工身上，使之能在企業(yè)的價值創(chuàng)造中找到自己的位置，明確個人的努力與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。

（三）加強營銷管理創(chuàng)新和市場服務意識

目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒有真正意義上地走向市場，電力企業(yè)營銷管理的成果無論是從數(shù)量上、還是深度和廣度上，都與其他行業(yè)有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營銷觀出發(fā)，電力企業(yè)在改革中將走向市場，對“顧客忠誠”并建立良好的客戶關(guān)系已經(jīng)成為電力營銷管理的發(fā)展趨勢。因此，研究與加強營銷管理已成為當務之急。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)在發(fā)展過程中要適應經(jīng)濟環(huán)境的變化，同時要加強企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的模式和方法，這樣可以更好的優(yōu)化企業(yè)的環(huán)境，同時也能實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的全方位發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展過程中要做到與時俱進，將企業(yè)的管理模式進行改變。

參考文獻：

[1] 艾志剛.淺談電力企業(yè)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理，2011.28（5）：33-34.

[2] 廖仲汝.簡述加強企業(yè)的行政管理[J].改革與戰(zhàn)略，2010.25（1）：70-71.

篇(3)

【Keywords】electric power enterprise； management； innovation； work suggestion

【中圖分類號】F279.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0030-02

1 引言

科學、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的有效保障。面對著我國社會經(jīng)濟的改革和發(fā)展，電力企業(yè)面對的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想發(fā)展和進步，必須創(chuàng)新內(nèi)部管理工作[1]。本文簡要論述了電力企業(yè)進行創(chuàng)新管理的原則和目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，提出了創(chuàng)新工作的建議，希望能夠為電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作提供參考。

2 電力企業(yè)進行創(chuàng)新管理的原則

2.1 堅持以人為本原則

在電力企業(yè)進行管理工作創(chuàng)新的過程中，必須堅持以人為本的原則[2]。人才是企業(yè)的寶貴財富，在企業(yè)的發(fā)展進程中具有一定的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，對于企業(yè)的進步和發(fā)展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充分認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng)新的過程中要做到對人才的尊重和重視，充分挖掘和激發(fā)人才的創(chuàng)造價值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。電力企業(yè)要對人事管理辦法進行創(chuàng)新，堅持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術(shù)的人才隊伍，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

2.2 堅持服務市場原則

電力企業(yè)的發(fā)展要以服務市場為原則，市場是電力企業(yè)的導向，電力企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中要加強對市場的服務意識。與此同時，電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，找到符合自身企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，并采取科學、有效的措施對管理模式進行一定的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新過程中，電力企業(yè)要調(diào)研市場需求，將企業(yè)的經(jīng)營與市場營銷進行有機的結(jié)合，從而使電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3 堅持戰(zhàn)略目標原則

戰(zhàn)略目標原則即堅持并認同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須堅持理論與實踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導下，以市場經(jīng)濟發(fā)展為依據(jù)，推動電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.4 積極進行員工培訓

要想將電力企業(yè)的創(chuàng)新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠遠不夠的，要更全面、更穩(wěn)健的發(fā)展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線人員的全面提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術(shù)，更需要培養(yǎng)工作人員的綜合能力和創(chuàng)新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng)新能力，員工培訓必不可少，要制定相應的培訓課程和相應的培訓機制，對員工的創(chuàng)新能力進行培訓，進行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓，??新能力有提高的員工，可以進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新性和積極性，實現(xiàn)電力企業(yè)全面，各個層次的全面發(fā)展，實現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。

3 目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題

3.1 電力企業(yè)管理模式比較滯后和陳舊

電力企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在壟斷現(xiàn)象，導致電力企業(yè)的市場競爭壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點也只是放在了安全生產(chǎn)方面。面對市場競爭日益激烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。

3.2 電力企業(yè)管理理念落后

由于電力企業(yè)在國家安全方面的重要性，電力企業(yè)在我國長期處于壟斷的地位，這就造成了我國電力企業(yè)的管理理念無法適應現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，這些陳舊的管理理念嚴重影響到電力企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭中的生存與發(fā)展，對我國的安全也構(gòu)成了嚴重的威脅。所以電力企業(yè)在新時期的市場激烈競爭中，必須改變計劃經(jīng)濟時代的管理理念，逐步適應現(xiàn)代市場的發(fā)展要求，結(jié)合世界先進電力企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷提高自身的管理水平。

3.3 電力企業(yè)信息化系統(tǒng)不完善

面對電力企業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力企業(yè)開始加大對企業(yè)的信息化建設水平和建設力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設還不夠完善，缺少科學和系統(tǒng)的規(guī)劃，并且，電力企業(yè)的各個系統(tǒng)之間還不能完全實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這些都導致電力企業(yè)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理目標難以實現(xiàn)，進而導致電力企業(yè)的核心競爭力不足。

3.4 考核制度過于陳舊

首先，考核機制中缺乏科學、合理的獎懲機制。目前電力企業(yè)的考核機制中沒有建立科學、合理的獎懲機制，導致企業(yè)職工的工作積極性和主動性較低；其次，缺乏完善的培訓考核機制。很多電氣企業(yè)沒有建立完善的培訓和考核機制，導致企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

4 對電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

4.1 創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念

電力企業(yè)應該樹立先進、科學的知識型管理理念。電力企業(yè)在對企業(yè)管理工作進行創(chuàng)新的同時，要將創(chuàng)新的結(jié)果轉(zhuǎn)化成電力企業(yè)先進的生產(chǎn)力，建立學習型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養(yǎng)團隊型管理思想，靈活運用管理方法對電力企業(yè)的工作崗位進行科學、合理的調(diào)整，增強團隊整體的協(xié)調(diào)性和合作意識；其次，電力企業(yè)要樹立無形資產(chǎn)管理理念，將無形資產(chǎn)，如管理技術(shù)、上標、專利等進行增值，從而不斷加強電力企業(yè)的科技優(yōu)勢，促進企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

4.2 創(chuàng)新人力資源管理制度

人才是制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和相應崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進行企業(yè)崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個人的績效工資和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發(fā)揮。

4.3 優(yōu)化營銷管理，樹立服務意識

很多電力企業(yè)對市場開發(fā)工作的忽視直接導致了電力企業(yè)營銷管理效率的低下。電力企業(yè)為落實管理工作創(chuàng)新，必須開發(fā)市場，構(gòu)建良好的客戶關(guān)系，優(yōu)化營銷管理，樹立市場服務意識，推動電力企業(yè)向前發(fā)展[4]。一方面，電力企業(yè)必須認識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展特點和實際情況，構(gòu)建完善的電力營銷體系；另一方面，落實公關(guān)管理工作，與客戶建立良好關(guān)系，以市場信息為依據(jù)，樹立電力企業(yè)的形象與品牌。

篇(4)

作為一個企業(yè)的靈魂及精神所在，企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想準則以及行動綱領，它存在于企業(yè)生產(chǎn)和管理的各個階段之中，其不僅體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營原則、管理理念、生存方式、價值觀念和發(fā)展趨向，還體現(xiàn)了企業(yè)人員自身的精神風貌、工作態(tài)度以及整體素質(zhì)，并能為塑造企業(yè)形象奠定良好基礎。與此同時，電力企業(yè)的管理是指按照企業(yè)自身的生產(chǎn)特點及客觀的經(jīng)濟規(guī)律來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供計劃、協(xié)調(diào)、控制、組織以及指揮的環(huán)節(jié)，管理有助于更好地實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、供給和銷售等各階段之間的相互配合，從而滿足社會對電力的需求并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)文化的建設尤為重要，管理創(chuàng)新應堅持集思廣益、以人為本和服務市場等三大原則，而這需要建立在企業(yè)文化建設的良好基礎之上。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)內(nèi)外部的管理和企業(yè)資源的開發(fā)都具有潛在的戰(zhàn)略性意義，并能夠在激烈的市場經(jīng)濟競爭之中為企業(yè)的管理模式、戰(zhàn)略發(fā)展以及體系化管理指引相對穩(wěn)定的道路，從而為企業(yè)獲得良好的社會效益以及經(jīng)濟效益。隨著電力企業(yè)體制改革的逐步深化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也向供求市場化、管理國際化以及投資主體多元化的方向發(fā)展，這就要求電力企業(yè)需要從傳統(tǒng)的技術(shù)與資金方面的競爭能力逐漸向加強文化建設以及加速管理創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變，從而以更大限度的競爭實力來促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)的企業(yè)文化與管理創(chuàng)新原則

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新是根據(jù)社會與市場不斷的變化來進行資本、人才的重組以及科技要素的發(fā)展創(chuàng)造來滿足市場的需求，與此同時也能實現(xiàn)企業(yè)自身的目標效益的過程。企業(yè)文化的建設對于企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展提供了富有價值的參考意義，其主要原則包括集思廣益、以人為本以及服務市場等三個部分。

第一，集思廣益。

隨著新時代高科技的迅猛發(fā)展，社會的分工愈加明細，作為電力企業(yè)的領導者，其技能、經(jīng)驗、知識以及思維能力的范圍是有限的，所以領導者們更應以優(yōu)秀指揮者與組織者的身份來對企業(yè)生產(chǎn)運營的整體過程進行決策和管理。而企業(yè)文化建設中發(fā)揚民主精神的集思廣益則是企業(yè)管理創(chuàng)新路上的一項重要原則，由于集思廣益在充分醞釀的基礎上形成，所以它是企業(yè)工作人員集體智慧的結(jié)晶，一旦重大決策有失妥當也能避免引發(fā)過激的紛爭，有效地保證了企業(yè)決策的可行性和科學性。

第二，以人為本。

人力資源是當代企業(yè)發(fā)展中最為寶貴的資源，世界上任何一種資源都無法替代或者比擬人力資源所具有的可持續(xù)發(fā)展性以及潛在創(chuàng)造性，所以現(xiàn)代電力企業(yè)的管理創(chuàng)新應是建立在以人為中心的基礎上的管理創(chuàng)新，企業(yè)文化建設中以人為本的理念應滲透進管理創(chuàng)新之中。電力企業(yè)的管理者必須首先做到尊重人員的主體意識以及肯定其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主體作用，其次應著重培養(yǎng)員工的忠誠度以及歸屬感，再者應有效地構(gòu)建激勵和約束機制并不斷為人才提供施展才華的機會，從而進一步地激發(fā)企業(yè)人員的潛在智慧、創(chuàng)造精神以及工作能力。

第三，服務市場。

新時代的市場經(jīng)濟在很大程度上是服務性的經(jīng)濟，因而在電力企業(yè)的管理創(chuàng)新上應該將此服務市場的思想理念作為指導原則之一，進而以思想促進行動。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，需要詳細地考慮清楚企業(yè)自身的管理模式、管理機制應如何設定，尤其應將企業(yè)的生產(chǎn)運營與市場需求緊密地結(jié)合在一起發(fā)展服務市場經(jīng)濟，并針對服務市場的需求在對策措施、預期水平等方面做好一系列的前期計劃準備工作。

二、電力企業(yè)的企業(yè)文化與管理創(chuàng)新策略

電力企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化對于企業(yè)內(nèi)外部的管理模式以及管理創(chuàng)新的方式具有潛在的戰(zhàn)略意義，以下是筆者針對在企業(yè)文化前提下如何進行企業(yè)管理創(chuàng)新策略所做的幾點思考。

第一，由企業(yè)文化促進管理理念的轉(zhuǎn)變。

電力企業(yè)的企業(yè)文化有著共同的文化影響并強調(diào)共同的目標與價值理念，因而在企業(yè)的管理創(chuàng)新上首先需要企業(yè)管理理念進行一個必要的轉(zhuǎn)變[3]。隨著現(xiàn)代企業(yè)人力資源模式的不斷深入發(fā)展，企業(yè)中的勞動行為已由體力勞動向腦力勞動有著大幅度的轉(zhuǎn)變，因而在管理創(chuàng)新過程中需要更為注重腦力勞動的真正作用。然而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要受到制度和獎懲雙重關(guān)系的制約，針對諸如腦力工作類的崗位則不能進行有效的控制與監(jiān)督，從而無法對企業(yè)工作人員的工作成果進行科學合理的評價，這在絕大程度上會影響勞動者的工作積極性。企業(yè)文化建設要求體現(xiàn)以人為本的科學發(fā)展觀，所以在企業(yè)管理創(chuàng)新的管理理念環(huán)節(jié)上需要將人的潛能發(fā)揮以及人文精神層面擺在首要位置，其次構(gòu)造一種共同的價值觀念以及績效評定標準來進行垂范或者標榜，進而將企業(yè)文化的建設構(gòu)架于企業(yè)的工作人員以及管理者之間，有效地促進企業(yè)的管理理念由簡單的治理向和諧溝通的方向轉(zhuǎn)變。因此，管理創(chuàng)新過程中，基于企業(yè)文化建設的管理理念重塑具有舉足輕重的作用。

第二，企業(yè)文化加速管理戰(zhàn)略的實施。

結(jié)合現(xiàn)代電力企業(yè)的現(xiàn)實情況，可以得出相關(guān)結(jié)論即在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)工作人員的價值觀難以得到實現(xiàn)，進而導致企業(yè)管理戰(zhàn)略實施的滯后。而在新的形勢之下，知識科學化的經(jīng)濟在電力企業(yè)中發(fā)揮著越來越大的作用，所以企業(yè)的管理階層乃至企業(yè)的核心階層應該以文化的熏陶力來影響企業(yè)工作人員的思考與思維模式，從而有效地促進管理戰(zhàn)略的實施進程。在特定背景下具有同一價值觀念的企業(yè)文化包括了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標、企業(yè)精神以及企業(yè)愿景，通過這樣的企業(yè)文化熏陶可以促使企業(yè)全體員工形成統(tǒng)一的價值觀念以及與企業(yè)自身目標息息相關(guān)的自我目標。企業(yè)文化的建設表明人的自我實現(xiàn)能夠有助于企業(yè)的管理遠景目標乃至最高境界的實現(xiàn)，也就是說在電力企業(yè)管理創(chuàng)新進程中，企業(yè)整體管理戰(zhàn)略的實施不僅僅是由管理階層決定的，還需要企業(yè)全體員工凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效提升，最終才能形成市場競爭的不竭動力，從而促進管理戰(zhàn)略的有效實施和加速管理創(chuàng)新的進程。

第三，企業(yè)文化融合于企業(yè)的過程管理。

在許多電力企業(yè)中存在著企業(yè)文化只是作為一種制度卻無法落實的現(xiàn)象，然而要想切實地促進管理創(chuàng)新的發(fā)展以強化企業(yè)的核心競爭能力的提升，必須有機地把握企業(yè)文化的文化內(nèi)涵熏陶力度在企業(yè)過程管理中的應用，即將企業(yè)文化的建設有效地融合于電力企業(yè)自身的管理發(fā)展以及目標實現(xiàn)的過程之中。電力企業(yè)屬于資源技術(shù)型的企業(yè)，所以在傳統(tǒng)建設中企業(yè)文化在其行業(yè)范圍內(nèi)并不具有現(xiàn)實意義上的作用力及影響力，但是隨著我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展以及管理體制的日漸完善，知識經(jīng)濟的普及使得企業(yè)文化作用力在電力企業(yè)的過程管理中逐漸占據(jù)了重要的位置。此外，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設因為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同而存在兩個極端問題，一方面，在基層一線工作的企業(yè)員工文化素質(zhì)普遍較低，容易受到市場經(jīng)濟的影響而難與企業(yè)自身的價值觀念產(chǎn)生共鳴；另一方面，作為企業(yè)文化建設的源頭，企業(yè)管理層的管理者需要具備一定的文化作用力才能形成資源與文化之間的合力。因此，在企業(yè)的管理創(chuàng)新進程階段，需要將企業(yè)文化融合于企業(yè)的過程管理之中，才能實現(xiàn)企業(yè)管理水平的進一步提升。

第四，企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的創(chuàng)造性開展。

電力企業(yè)的創(chuàng)新能力關(guān)乎企業(yè)的管理力度、發(fā)展?jié)摿σ约案偁幠芰?，而企業(yè)文化則決定著企業(yè)支持創(chuàng)新的態(tài)度以及創(chuàng)新傾向，所以要增強企業(yè)的管理創(chuàng)新改革需要培育與弘揚企業(yè)文化建設。學習與創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的核心所在，具備高素質(zhì)與創(chuàng)新能力的管理者與工作人員是企業(yè)競爭力的基礎，管理創(chuàng)新的發(fā)展不僅是技術(shù)上的成就，而更是積極向上的心理狀態(tài)以及進取精神。面對新興技術(shù)與市場經(jīng)濟競爭的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)的管理進程需要保持高度的創(chuàng)造性敏感并堅決避免不思進取、滿足現(xiàn)狀的原有思維習慣，在創(chuàng)新與變革之中把握新機遇。與此同時，企業(yè)的管理還需以追求高技術(shù)與業(yè)績作為愿景，以激勵企業(yè)員工提出創(chuàng)新建議以及參與創(chuàng)新為機制，促使各個員工在崗位上實踐創(chuàng)新，從而引導企業(yè)的管理創(chuàng)新與組織變更。只有實現(xiàn)企業(yè)文化與管理創(chuàng)新之間的創(chuàng)造性開展，才能切實推進電力企業(yè)各項目的創(chuàng)新以及企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)語

篇(5)

[關(guān)鍵詞]新形勢；電力集體；企業(yè)；管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0096-01

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和基本特征

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

市場經(jīng)濟條件下的電力企業(yè)，市場環(huán)境的變化對電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷售和電力建設等產(chǎn)生不同程度的沖擊。原有體制下形成的某些管理套路和方法已經(jīng)不能很好地適應市場經(jīng)濟的需要，在當前的歷史條件下，創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要。

1.1 管理創(chuàng)新是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的客觀要求

面對日益激烈的市場競爭，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，互聯(lián)網(wǎng)為人們打開了通向世界的便捷通道，其帶來的電子商務模式以及現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中的運用，都將我們固有的企業(yè)管理模式遠遠的甩在了身后，使我們必須在管理上進行創(chuàng)新，以提升企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)發(fā)展。

1.2 管理創(chuàng)新是企業(yè)全面推進企業(yè)現(xiàn)代化管理、堅持科學發(fā)展觀的必然趨勢

在當前電力體制改革不斷深入的情況下，供電企業(yè)只有加大經(jīng)營管理創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變觀念，健全組織和機構(gòu)，積極應用現(xiàn)代化的管理方法和手段，才能全面推進企業(yè)的管理現(xiàn)代化。

1.3 管理創(chuàng)新是供電企業(yè)參與市場競爭、提高整體素質(zhì)的重要途徑

電力行業(yè)內(nèi)部競爭形勢加劇，迫切要求供電企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，及時調(diào)整策略，轉(zhuǎn)變觀念，提高整體素質(zhì)，增強盈利能力。

1.4 管理創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑

管理創(chuàng)新，可以有力扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)普遍存在的管理落后，缺乏競爭力的局面。通過引入先進的管理經(jīng)驗與管理制度，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，進行精細化的管理模式，從而更合理的配置企業(yè)資源，大力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.5 管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證

管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與市場開拓營造一個良好的企業(yè)管理環(huán)境，以管理創(chuàng)新為起點，引領企業(yè)各項工作，將確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的基本特征。

2.1 管理創(chuàng)新具有突破性

創(chuàng)新是一個“破舊”的過程，是一種創(chuàng)造性的“破壞”。破舊立新是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。因此，管理創(chuàng)新在推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中具有不可替代的作用。

2.2 管理創(chuàng)新具有挑戰(zhàn)性

管理創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性的管理，它要創(chuàng)造新的管理模式，這本身就是一種挑戰(zhàn)，是對它所取代的舊的管理方式的挑戰(zhàn)，因此，挑戰(zhàn)性是管理創(chuàng)新的基本特征。

2.3 管理創(chuàng)新具有風險性

挑戰(zhàn)意味著風險，打破舊事物，創(chuàng)造新事物不可能一帆風順，因而創(chuàng)新與風險是相伴而生的。

2.4 管理創(chuàng)新具有實踐性

創(chuàng)新的目的就是運用，實踐就是把創(chuàng)造的新的管理模式應用到具體工作中去，運用新的管理模式和管理方法，促進經(jīng)濟發(fā)展。管理創(chuàng)新要根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，要堅持管理創(chuàng)新原則，形成適應本企業(yè)實際、具有本企業(yè)特點的管理模式。

二、電力企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新

2.1 不斷更新觀念，樹立現(xiàn)代管理理念

現(xiàn)代管理理念的發(fā)展與當今社會發(fā)展相適應，表現(xiàn)在各個方面，電力企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變觀念，更要關(guān)注現(xiàn)代管理理念發(fā)展，形成自己的理念，在管理中不斷創(chuàng)新。

2.2 建立管理創(chuàng)新機制，加強管理基礎工作

企業(yè)應建立企業(yè)管理創(chuàng)新責任制，增強管理創(chuàng)新能力。企業(yè)管理創(chuàng)新要適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，把管理創(chuàng)新活動納入企業(yè)工作的重要議事日程，從企業(yè)實際出發(fā)，組織、研究、制定管理創(chuàng)新的方向、目標和規(guī)劃。

2.3 把制度創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新的重點

企業(yè)制度的創(chuàng)新主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度等三個方面的內(nèi)容。企業(yè)制度創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者三者之間的關(guān)系，使各個方面的權(quán)力和利益得到充分的體現(xiàn)，作用得到充分發(fā)揮。

2.4 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

技術(shù)水平是體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營實力的一個重要標志，是企業(yè)經(jīng)濟效益的有力保證。

2.5 環(huán)境創(chuàng)新是經(jīng)營管理創(chuàng)新的條件

我們必須全面總結(jié)企業(yè)面臨的形勢和任務，認真分析自身的優(yōu)勢、劣勢，以內(nèi)部創(chuàng)新為重點，以積極適應形勢變化為目標，努力確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化和職工利益最大化相結(jié)合，為企業(yè)改革發(fā)展提營造良好的內(nèi)部和外部氛圍。

2.6 加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂立法”。一個企業(yè)的文化，是企業(yè)不斷積累逐漸形成的，并不斷完善和發(fā)展，以適應企業(yè)和市場的變化。要培養(yǎng)企業(yè)精神，提高職業(yè)道德素質(zhì)，建立誠信管理；培養(yǎng)企業(yè)的核心價值觀；建立“學習型組織”；努力塑造良好的企業(yè)形象；豐富的精神文化生活等。

3 我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及管理創(chuàng)新趨勢

3.1 我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新雖然取得了很大成績，但從目前看，整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。這是由于大多數(shù)的電力企業(yè)長期處于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式下，還沒有真正意義上的適應市場經(jīng)濟。

3.2 我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢

3.2.1 生產(chǎn)方式的創(chuàng)新

信息技術(shù)的迅速發(fā)展，使制造業(yè)能在管理信息系統(tǒng)、計算機輔助制造與設計、計算機集成制造系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，通過人機對話實施計劃與控制，可從物料資源規(guī)劃發(fā)展到企業(yè)資源規(guī)劃和企業(yè)流程再造。要通過網(wǎng)絡協(xié)調(diào)設計，進行生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。

3.2.2 人本管理的新發(fā)展

以人為本的管理，這種管理思想既把人視為管理的主體，也把人和人際關(guān)系作為重要的管理內(nèi)容，人是企業(yè)中最重要的資源。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要求管理者與職工互相理解、互相尊重，充分發(fā)揮人的主觀能動性；增加管理的透明度，提高勞功者參與管理的意識；加強管理的公正、公平、公開性，實現(xiàn)有序的競爭；塑造企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等等。

3.2.3 知識管理的新出現(xiàn)

知識管理是指以企業(yè)知識為基礎和核心的管理，是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營所依賴的知識及其收集、組織、創(chuàng)新、使用和開發(fā)等一系列過程的管理，以滿足企業(yè)現(xiàn)有和未來的需要。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應該把企業(yè)員工的個人知識轉(zhuǎn)變成可以在企業(yè)廣泛共享和恰當利用的企業(yè)知識。加強知識集成和創(chuàng)新，產(chǎn)生新知識，促進知識共享，形成共享和知識創(chuàng)新的良好循環(huán)。

3.3 管理創(chuàng)新已成為電力企業(yè)的必然選擇

社會主義市場經(jīng)濟體制的確立與完善，為競爭提供了廣闊空間，為管理創(chuàng)新提供了制度基礎。企業(yè)要深入研究知識經(jīng)濟提供的巨大的機遇和嚴峻挑戰(zhàn)，高度重視電子化和信息化問題，努力創(chuàng)新企業(yè)管理。管理創(chuàng)新的最終目標是提高企業(yè)資源的配置效率，管理創(chuàng)新，其目的都是為了增強企業(yè)的實力和競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎，開辟新的增長點。

4 結(jié)論

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理的內(nèi)容、方法都得到了進一步的提升，企業(yè)的科學管理也不能僅僅停留在原有的程度上，創(chuàng)新是目前企業(yè)管理的必然趨勢。進入新時代，市場環(huán)境與競爭策略都有了很大的變化，企業(yè)進行管理創(chuàng)新，提升競爭力正是為了應對這種多變的市場需求。認識管理創(chuàng)新的重要性，理解管理創(chuàng)新的途徑，全面提升企業(yè)管理效率與核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

篇(6)

管理是企業(yè)常說常新的永恒主題，電力企業(yè)亦不例外。為及時總結(jié)提高和推廣應用電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果，鼓勵和引導企業(yè)積極推進管理創(chuàng)新，我國電力行業(yè)在全國電力行業(yè)企事業(yè)單位的聯(lián)合組織——中電聯(lián)的組織引導下，自1993年開始，開展每年一度的全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果評審。這期間，歷經(jīng)了國家波瀾壯闊的電力體制改革。這項工作的工作機制雖然在改革進程中有所變更和調(diào)整，但是它卻以久久為功的理念始終堅持如一，是電力工業(yè)快速發(fā)展、繁榮提高和改革創(chuàng)新的見證，為電力行業(yè)深入貫徹落實科學發(fā)展觀、提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平、加快創(chuàng)新型企業(yè)建設發(fā)揮了直接或間接的強有力推動作用，其重要意義不可低估。

2012年度全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的評審工作，在中電聯(lián)文化建設與對外聯(lián)絡部的具體負責和組織下，于2012年11月順利結(jié)束。本次評選累計收到各電力企業(yè)申報成果686項，經(jīng)過初審、交流、評審委員會評定等工作環(huán)節(jié)，共評出創(chuàng)新成果497項，其中一等獎83項，二等獎149項，三等獎265項。這些成果涉及了企業(yè)管理的各個領域，反映了我國電力企業(yè)深化改革、創(chuàng)新管理所取得的最新成果，體現(xiàn)了當前電力企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，對于促進全行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有重要的借鑒和指導意義。為此，本刊編輯部征得主管單位授權(quán)和同意，圍繞刊物辦刊宗旨和報道重點，特從眾多獲獎成果中擷英取精，選取出28篇有關(guān)企業(yè)人力資源及教育培訓方面的成果，利用5月刊版面予以專題報道并輯錄成冊，以饗廣大電力行業(yè)的人力資源管理工作者及教育培訓工作者，同時也算是為本年度獲獎管理創(chuàng)新成果的推廣工作盡一份綿薄之力。

行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的進步、管理的創(chuàng)新，歸根結(jié)底發(fā)揮主體作用的因素只有一個，那就是人。人才隊伍特別是高端人才隊伍建設和人力資源管理的科學與優(yōu)化及教育培訓的創(chuàng)新與完善，在任何時候都是企業(yè)管理工作基礎中的基礎、重點中的重點、關(guān)鍵中的關(guān)鍵。當前，電力工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期，對于人才建設與教育培訓工作提出了更高的質(zhì)量、專業(yè)、技能和素質(zhì)要求，電力行業(yè)延續(xù)多年的工作體系、工作模式、質(zhì)量標準規(guī)范和督導管理方式已不適應現(xiàn)實的需要和未來的發(fā)展，亟需行業(yè)企業(yè)緊密團結(jié)、通力合作，共同探討行業(yè)人才建設與教育培訓工作思路轉(zhuǎn)型、工作機制創(chuàng)新，構(gòu)建行業(yè)技能鑒定與教育培訓工作聯(lián)系機制和信息交流平臺，協(xié)商研究行業(yè)人才建設與教育培訓重大項目方案實施。這些都為電力行業(yè)人力資源及教育培訓工作的管理創(chuàng)新提供了廣闊的拓展舞臺和研究空間。問題是前進的向?qū)?，解決實際問題是探索研究的初衷。希望我們這本專輯展示的創(chuàng)新成果，能夠給大家?guī)硪欢ǖ乃伎己蛦⒌?，推進我們的人力資源管理和教育培訓工作在創(chuàng)新中務實踐行，在實踐中不斷創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新，永無止境。在國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢復雜多變，企業(yè)面臨前所未有發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的新形勢下，強化管理，苦練內(nèi)功顯得尤為重要。讓我們攜起手來，立足現(xiàn)實之要，結(jié)合未來之需，進一步研討電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新與管理提升戰(zhàn)略，不斷豐富創(chuàng)新思維、提升管理智慧，促進行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)更好更快地科學發(fā)展。

篇(7)

關(guān)鍵詞 電力經(jīng)濟 管理 問題 策略

一、電力經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）管理人員綜合素質(zhì)達不到要求

人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，在新形勢下的市場競爭中，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理手段的創(chuàng)新對管理人員提出了更高的要求。從當前我國的電力企業(yè)來講，有許多的管理人員以及其余工作人員的綜合素養(yǎng)都跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。有些管理人員雖然具有一定的管理經(jīng)驗，但是在新時期的條件下，對電力企業(yè)管理提出了更高的要求，那么就需要管理人員具有更高的理論知識素養(yǎng)。管理人員綜合素養(yǎng)較低，就會影響整個企業(yè)經(jīng)濟管理的整體質(zhì)量。要想提升管理人員及工作人員的素養(yǎng)，[1]首先就要從企業(yè)現(xiàn)在的情況出發(fā)，分析導致問題出現(xiàn)的根源。我國電力行業(yè)處于長久的壟斷地位當中，受到計劃經(jīng)濟的影響較大，導致電力企業(yè)管理人才的流動性較小，而且管理思想較為腐化。因此，我們就需要對經(jīng)濟管理人員的工作能力提出更高的要求，不僅要求他們掌握基本的業(yè)務能力，還要著重關(guān)注他們管理理論素養(yǎng)的提升。

（二）電力企業(yè)管理模式陳舊

由于受到經(jīng)濟全球化的影響，我國電力企業(yè)面臨著嚴峻的國內(nèi)、國際競爭形勢。這使得我國電力企業(yè)面臨著空前的發(fā)展壓力。從目前的情況來看，我國的許多電力企業(yè)在面臨經(jīng)濟管理時，仍然是傳統(tǒng)的舊觀念，采用的經(jīng)濟管理模式也十分陳舊。這樣并不利于電力企業(yè)經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展，也不利于電力企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)的創(chuàng)新。管理模式的陳舊是阻礙電力企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的“絆腳石”。電力企業(yè)在經(jīng)過多年的市場壟斷之后，要想實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新有很大的難度。電力企業(yè)要從其余優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展模式中借鑒先進管理經(jīng)驗，再結(jié)合自身的特色，形成針對性更強的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

（三）管理觀念落后

電力企業(yè)經(jīng)濟管理上的落后，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟管理模式的落后上。但是從根本上來說，就是管理觀念上的落后。電力企業(yè)管理制度包括內(nèi)部管理制度，以及外部管理制度兩個方面。在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程當中，電力企業(yè)并沒有積極吸取社會發(fā)展經(jīng)驗，而是一味地吸收更強的經(jīng)濟效益。缺乏科學管理模式和監(jiān)督制度的企業(yè)，[2]必然無法適應現(xiàn)代社會的發(fā)展形勢。除此之外，由于電力企業(yè)經(jīng)濟管理不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，因此很多企業(yè)都不關(guān)注企業(yè)發(fā)展職責的規(guī)劃，使得企業(yè)員工十分散漫，開展工作時無法從企業(yè)發(fā)展的整體著手。

（四）經(jīng)濟管理模式更新緩慢

從電力企業(yè)的屬性來看，其本身就具備獨立的經(jīng)濟核算能力，是一個典型的政商結(jié)合的經(jīng)濟形式。但是由于長期的壟斷發(fā)展，使得電力企業(yè)漸漸喪失了自主性。近些年來，我國的社會市場開發(fā)取得了較大的進展，電力企業(yè)市場競爭能力的缺陷凸顯出來。但是由于長期的封閉式發(fā)展環(huán)境，電力企業(yè)很難在短時間內(nèi)對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，企業(yè)各個部門對于管理模式創(chuàng)新的看法各不相同。這些都嚴重阻礙了電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理中問題的解決策略

（一）促進管理觀念的年輕化發(fā)展

管理人員的觀念直接影響著企業(yè)經(jīng)濟管理模式的價值發(fā)揮，在現(xiàn)代的電力企業(yè)當中，管理人員思維的僵化是阻礙企業(yè)管理手段創(chuàng)新的重要因素。因此，電力企業(yè)需要對管理人員進行培訓，使得他們具有更加年輕、現(xiàn)代化的管理理念。因此，在電力企業(yè)招聘管理人員時，要充分關(guān)注管理人員的管理思維方式，是否符合現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理需求。[3]在對企業(yè)內(nèi)部管理人員進行培訓時，要注重對他們管理理念進行創(chuàng)新引導。

（二）經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新和落實

電力企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理能力的快速提升，就要制定一個完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度。完善的經(jīng)濟管理制度一定要符合現(xiàn)代社會對企業(yè)發(fā)展的要求，還要符合電力企業(yè)當前的發(fā)展形勢。管理制度制定之后，還要根據(jù)其實際的運行情況進行相應的調(diào)整。在完善的經(jīng)濟管理制度執(zhí)行的過程中，管理人員要投入更多的時間去監(jiān)督制度的落實情況。還可以配合相應的獎懲措施，使得企業(yè)的發(fā)展責任落實到個人。

（三）增加管理創(chuàng)新的力度

在電力企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程當中，我們需要關(guān)注以下幾個方面：

首先，我們要樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。電力企業(yè)的管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)各個方面創(chuàng)新的基礎。也是電力企業(yè)尋求現(xiàn)展道路的基礎。從當前的市場競爭形勢來看，電力企業(yè)的現(xiàn)代管理理念當中要加入客戶價值最大化、社會利益最大化、企業(yè)管理集約化等多個方面的內(nèi)容。只有在這些理念的共同作用下，電力企業(yè)才能實現(xiàn)更加完善的電力經(jīng)濟管理。[4]

其次，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理信息化的建設。當前是科學信息技術(shù)價值十分突出的時代，電力企I的現(xiàn)代化管理必須要借助現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)，實現(xiàn)高效的工作效率。因此，電力企業(yè)可以建設一個網(wǎng)絡化的管理平臺，拓寬企業(yè)信息來源渠道。還要通過信息網(wǎng)絡對企業(yè)的品牌文化進行宣傳，增加企業(yè)在社會上的公信力。

三、結(jié)語

電力企業(yè)要想在激烈競爭的市場條件下，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對企業(yè)現(xiàn)在面臨的發(fā)展問題進行探究，分析如何在解決問題的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。電力企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，是發(fā)揮電力企業(yè)業(yè)務影響力和經(jīng)濟效益的基礎。除此之外，在新時期做好電力企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，需要國家政府部門、社會、企業(yè)的全力配合，共同推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。[5]

（作者單位為國網(wǎng)德州市陵城區(qū)供電公司）

參考文獻

[1] 龍芳.基層電力企業(yè)如何落實黨風廉政建設責任制[J].中國管理信息化，2017（02）.

[2] 周曉暉.電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2017（03）.

[3] 馮萍.電力企業(yè)提高檔案管理水平的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2017（02）.

[4] 谷雨桐.加強電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2017