淺談企業(yè)文化精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇淺談企業(yè)文化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為當(dāng)今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。近年來，國家電網(wǎng)公司大力開展企業(yè)文化建設(shè)，伴隨著企業(yè)文化理念深入人心，思想政治工作前景豁然開闊，企業(yè)文化并有效真正扮演影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要角色。一個(gè)企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，就需要認(rèn)真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì)其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，成為企業(yè)的無形財(cái)富。對此，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)中的發(fā)展淺談一下個(gè)人的看法。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)精神面貌的高度概括，滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的形象戰(zhàn)略，是以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)的基礎(chǔ)和靈魂，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力。

建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，對電力企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。首先，這是電力企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的客觀反映。國家電網(wǎng)公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，近來相繼提出了一系列新思維、新思路、新理念，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷豐富完善，影響力、輻射力不斷增強(qiáng)提高，對國家電網(wǎng)公司的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。其次，這是電力企業(yè)履行企業(yè)使命的實(shí)際需要。電力企業(yè)關(guān)系國家能源安全及國民經(jīng)濟(jì)命脈，肩負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，以文化統(tǒng)領(lǐng)廣大員工的思想和行為，形成巨大的發(fā)展合力，才能最大限度地提高規(guī)模效益和整體效率，更好地履行企業(yè)使命。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的必要性

企業(yè)文化建設(shè)是一種現(xiàn)代管理的實(shí)踐活動(dòng)，電力企業(yè)與其他企業(yè)一樣，必須通過企業(yè)的文化建設(shè)來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)壁的凝聚力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

當(dāng)前，電力企業(yè)的生存環(huán)境和競爭格局發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)管理中的必要體現(xiàn)在：一是有利于企業(yè)抓住機(jī)遇。電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展需要有一個(gè)良好的環(huán)境條件，有賴于企業(yè)文化的引導(dǎo)和支持，只有不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭力，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。二是建設(shè)企業(yè)文化是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。電力企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以全面開發(fā)和利用員工的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，通過企業(yè)文化建設(shè)化解改革發(fā)展中的各類矛盾，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步和諧發(fā)展。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是國家電網(wǎng)公司塑造現(xiàn)代經(jīng)營理念，培育優(yōu)良的企業(yè)精神，樹立良好的企業(yè)形象，加快企業(yè)發(fā)展的切實(shí)需要，對于保證在復(fù)雜多變的國內(nèi)、國家環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的意義。

三、企業(yè)文化如何在企業(yè)發(fā)展中起到重要的作用

（一）切實(shí)發(fā)揮企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的文化觀念和價(jià)值主導(dǎo)作用

企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策、組織、協(xié)調(diào)、示范等起著決定性作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)文化觀念，深刻把握企業(yè)文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，成為企業(yè)文化樹型的倡導(dǎo)者和組織者；要積極、主動(dòng)、大膽地實(shí)踐，努力把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊密結(jié)合，拓展更廣闊的工作領(lǐng)域和前瞻思路，發(fā)展企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營的滲透、保證和促進(jìn)作用。

（二）切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)員工和企業(yè)共同發(fā)展

大力開展政治思想、職業(yè)道德教育，現(xiàn)場培訓(xùn)、技能比武活動(dòng)，開展時(shí)事政治、觀念理念學(xué)習(xí)，開展規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則的宣灌及企業(yè)文化的熏陶，大力倡導(dǎo)“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的企業(yè)理念，關(guān)心尊重員工，加強(qiáng)與員工的思想交流，積極為員工發(fā)展創(chuàng)造條件，為員工排憂解難。加強(qiáng)對員工的教育和引導(dǎo)，使全體員工能自覺實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀。牢固樹立主人翁意識，自覺把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，愛企如家、愛崗敬業(yè)、自我加壓、勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)認(rèn)真真履行好職責(zé)，通過電力事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的壯大，為員工施展才智、建功立業(yè)提供更大的空間和舞臺，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長和發(fā)展。

（三）切實(shí)推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)“品牌”工程建設(shè)

品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的重要內(nèi)容。注重在企業(yè)貫徹落實(shí)上級精神的重要部署，履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨的重大活動(dòng)，承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)的關(guān)鍵表現(xiàn)中把握契機(jī)、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)。同時(shí)不斷提升服務(wù)品質(zhì)和水平，以“保障、支撐、引領(lǐng)”豐富服務(wù)理念，更好的履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，樹立講政治、負(fù)責(zé)任、重服務(wù)、求創(chuàng)新、作表率的良好企業(yè)形象，使企業(yè)品牌成為員工和社會(huì)廣泛認(rèn)同的優(yōu)質(zhì)品牌。

（四）文化“軟件”和“硬件”建設(shè)雙管齊下，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處

“軟件”建設(shè)方面，積極適應(yīng)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的需要，將企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神的本質(zhì)要求落實(shí)到員工的行為，落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)到企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。加大宣傳教育力度，積極選對先進(jìn)人物和典型事跡，以先鋒模范的力量感染人、鼓舞人?！坝布苯ㄔO(shè)方面，努力改善文化活動(dòng)場所，創(chuàng)造條件搞好企業(yè)生活區(qū)、辦公區(qū)的優(yōu)化和美化改善生活環(huán)境，加強(qiáng)電力施工現(xiàn)場文化設(shè)施建設(shè)，積極開展豐富多彩的文化創(chuàng)建活動(dòng)，使企業(yè)文化真正的“落地生根”。

改革開放以來，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭大潮中，始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持對員工進(jìn)行“崇尚科學(xué)思想，民主意識，競爭觀念，文化行為和奉獻(xiàn)精神”的灌輸。這不僅是電力企業(yè)開展有中國特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫兵電力行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查[J].中國電力企業(yè)管理，2008（10）.

篇(2)

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化； 企業(yè)文化建設(shè)； 現(xiàn)狀； 問題； 對策

中圖分類號： F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）（11-12）-0059-01

一、中國企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀及分析

（一）企業(yè)文化建設(shè)的含義

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)理念的形成、塑造、傳播等過程。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需求，又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要支撐。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四個(gè)層次的文化建設(shè)。

（三）中國企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀

2001年中國加入WTO，標(biāo)志著完全進(jìn)入國際經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境之中，我國也由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)快速過渡到市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)參與市場競爭進(jìn)入到一個(gè)新的階段，并呈現(xiàn)出日趨激烈的態(tài)勢。隨著改革開放的進(jìn)一步深入，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的深刻影響，中國的企業(yè)必須走出“襁褓”，逐步壯大自身力量，參與國際市場的競爭，而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提升企業(yè)核心競爭力的必由之路。數(shù)據(jù)顯示，中國目前企業(yè)文化現(xiàn)狀的綜合評分為3.50分（采用5點(diǎn)計(jì)分法）。該得分總體上比較高，這與我國近幾年來企業(yè)文化建設(shè)的大環(huán)境有必不可少的關(guān)系。但從整體來看，還是不盡人意。一方面，有的企業(yè)直接照抄照搬國內(nèi)外知名公司的經(jīng)驗(yàn)，缺乏創(chuàng)新觀念，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的企業(yè)文化不適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際。另一方面，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)時(shí)間較短，部分企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)惰性影響，害怕變革、乃至抵制變革。另外，我國企業(yè)將企業(yè)文化中的精神層、物質(zhì)層和制度層相互隔離開來，沒有將文化與企業(yè)自身的生產(chǎn)力相結(jié)合，沒有實(shí)在的產(chǎn)出，也沒有變?yōu)榍袑?shí)可行的制度，缺乏必要的創(chuàng)新意識，導(dǎo)致職工思想、觀念和行為不統(tǒng)一，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性和創(chuàng)造力

1.缺乏個(gè)性。現(xiàn)在很多企業(yè)文化理念的形成，不是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中積淀起來的，或者是自下而上和自上而下互促互動(dòng)的結(jié)果，而只是簡單模仿的結(jié)果。有關(guān)資料顯示，在我國的企業(yè)精神理念表述中，“團(tuán)結(jié)”使用率超過41%，“開拓”超過20%，“進(jìn)取”超過10%。還有一些企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)，經(jīng)常尋找參考模式，把一些成功企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)作為樣板進(jìn)行簡單的模仿和復(fù)制。而所謂的個(gè)性，就是本企業(yè)獨(dú)有的、具有本企業(yè)特色的、在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和實(shí)踐活動(dòng)中形成的獨(dú)特文化。它凝聚著企業(yè)的發(fā)展史，是企業(yè)的個(gè)性表現(xiàn)。

2.缺乏創(chuàng)造力。企業(yè)文化是指它在社會(huì)整體文化環(huán)境的具體反映，也是企業(yè)自身發(fā)展的反映。事物不是一成不變的，而是處在不斷地變化和發(fā)展當(dāng)中。所以進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)也要隨著企業(yè)、社會(huì)自身的變化而不斷做出調(diào)整，不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。正所謂，創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在創(chuàng)新?？墒呛芏嗥髽I(yè)不注重創(chuàng)新，因循守舊，導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)自身發(fā)展、社會(huì)文化發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。我們從中可以看出企業(yè)的倒閉有制度因素、人際關(guān)系和管理活動(dòng)的影響。第一，制度因素。過去的制度規(guī)范曾使企業(yè)走向輝煌，起死回生。但制度往往隨著時(shí)間的推移變得僵化，過去的成功模式反而會(huì)使公司走向失敗。第二，人際關(guān)系的影響。良好的人際關(guān)系有助于企業(yè)形成團(tuán)結(jié)一致和奮發(fā)向上的氛圍，這是企業(yè)創(chuàng)新、活力的源泉。但是企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)導(dǎo)致了企業(yè)關(guān)系的惡化，只注重個(gè)人利益，忽視了集體利益的思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化的建設(shè)。第三，管理活動(dòng)的影響。企業(yè)的管理活動(dòng)，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能適度把握，就會(huì)成為創(chuàng)新的阻力，讓員工沒有激情，使企業(yè)缺乏創(chuàng)造力。

（二）企業(yè)文化建設(shè)缺乏實(shí)效性

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營制度缺乏緊密聯(lián)系，這使企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中。很多企業(yè)總結(jié)了大量的文詞講究的理念綱領(lǐng)，但并沒有真正地去深入了解，企業(yè)的精神理念并沒有得到信奉和實(shí)踐，也沒有在制度中得到實(shí)現(xiàn)和保證。我國有些企業(yè)家管理企業(yè)完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結(jié)果就是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)只是注重自己表面的修飾，而忽視了企業(yè)制度的正確建立。事實(shí)上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現(xiàn)代化制度卻成了一個(gè)空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實(shí)際的意義。然而，當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往在處理文化建設(shè)與企業(yè)制度之間的關(guān)系時(shí)方法不當(dāng)，導(dǎo)致雙方脫節(jié)。所以沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不切實(shí)際的。

三、我國企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)存在問題的對策與建議

（一）提高企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識

管理者，是企業(yè)運(yùn)營的核心因素之一。企業(yè)的管理者必須加強(qiáng)自身的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理和決策能力，深化自己對企業(yè)文化的認(rèn)識，從而能夠正確地管理企業(yè)，使企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。企業(yè)文化需要得到管理者的重視，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也必將是由一個(gè)懂得企業(yè)文化的人去管理。因此，必須提高企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識，并深入研究和倡導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)方能獲得良性的發(fā)展。

（二）建設(shè)有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

在當(dāng)今日新月異、快速變化的市場環(huán)境里，唯一不變的就是變化，所以一個(gè)企業(yè)要想更好地生存，就必須創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化，提煉反映個(gè)性的企業(yè)精神，并且應(yīng)根據(jù)企業(yè)的價(jià)值取向，發(fā)展獨(dú)特的環(huán)境文化。企業(yè)文化的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，文化建設(shè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化注入新鮮血液，不要盲目地模仿、復(fù)制，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)保障措施

加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)性保障，從財(cái)力、物力給予支持，保證物質(zhì)硬件條件的投入，同時(shí)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，保證人員能力和素質(zhì)的提高，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠更好地運(yùn)行。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的保障，降低企業(yè)的破產(chǎn)系數(shù)，保證其平穩(wěn)地發(fā)展。

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)處速發(fā)展的過程中，市場已發(fā)生了重大變化，企業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)家要注意把握好企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做重中之重。企業(yè)要想生存發(fā)展就必須建立更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系，唯如此才能保持企業(yè)又好又快健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉光明.企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.

篇(3)

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；根基；關(guān)鍵問題

縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化積淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對每個(gè)企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存、發(fā)展息息相關(guān)，甚至決定著企業(yè)的生死存亡。我國大型建筑企業(yè)經(jīng)過多年來的發(fā)展、歷練，綜合競爭力日漸增強(qiáng)，在國內(nèi)工程承包市場具有強(qiáng)大的優(yōu)勢，但要進(jìn)一步持續(xù)健康發(fā)展，就要抓住企業(yè)建設(shè)的核心問題----文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)真正企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步。

一、企業(yè)文化建設(shè)的根基

企業(yè)的一切經(jīng)營行為都是企業(yè)人的活動(dòng)的反映，企業(yè)文化建設(shè)是由人的行為體現(xiàn)出來的。筆者認(rèn)為，對建筑企業(yè)來說，人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的中心，一切為了人，一切尊重人，是企業(yè)文化建設(shè)的基本理念?？梢哉f，企業(yè)人的素質(zhì)高，企業(yè)的經(jīng)營理念就先進(jìn)、經(jīng)營成果就豐碩。反之，企業(yè)的生存發(fā)展都可能成問題。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將提高人員素質(zhì)作為搞好企業(yè)文化建設(shè)的根基。

通過企業(yè)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中得知，道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)人的三個(gè)基本素質(zhì)，是奠定好的企業(yè)文化的基石。

（一）提高道德素質(zhì)，有利于企業(yè)在市場競爭中樹立良好的形象。

提高職工的道德素質(zhì)，不僅需要加強(qiáng)職工的理論培養(yǎng)，使其樹立正確的思想觀念和道德觀念，更要使職工積極參與道德實(shí)踐活動(dòng)，使職工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德境界得到升華。職工在參與各種健康向上的宣傳和文化活動(dòng)過程中，能夠不斷激勵(lì)自己積極向上、追求真善美的意識，提高辨別是非、抵制假惡丑的能力，塑造美好的心靈，從而提高企業(yè)向心力和凝聚力。

(二)提高文化素質(zhì)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本保證。

企業(yè)要發(fā)展，文化是靈魂。企業(yè)文化是一種精神力量，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展在文化上的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。企業(yè)人文化素質(zhì)提高了，就可以為企業(yè)發(fā)展塑造良好的形象。企業(yè)文化建設(shè)上去了，就可以為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。公司發(fā)出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)意見，在員工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，就表明了我們公司在提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中對學(xué)習(xí)的高度重視，及對提高文化素質(zhì)的深刻理解。

(三)提高技術(shù)素質(zhì)，是企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)涵發(fā)展的動(dòng)力。

建筑企業(yè)的市場競爭，實(shí)際是技術(shù)的較量，是人才的競爭?，F(xiàn)代科技要求人才需求的多元化，知識更新不斷加速，科技系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)的開放不斷擴(kuò)大。這就要求職工不僅要懂技術(shù)，而且要跟上技術(shù)進(jìn)步的步伐，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)，積極參與技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，大力開展技術(shù)革新改造活動(dòng)，使自己不斷提高技術(shù)水平，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，也就是提高技術(shù)素質(zhì)。我公司每年都要進(jìn)行科技技術(shù)成果申報(bào)和技術(shù)創(chuàng)新評比，這就是基于提高企業(yè)技術(shù)競爭力，提高職工技術(shù)開發(fā)動(dòng)力的長遠(yuǎn)考慮的。

二、企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵問題

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考、協(xié)調(diào)關(guān)系、把握好度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。

（一）繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。建筑企業(yè)文化建設(shè)要善于總結(jié)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)、精神和同行業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展的需要，善于將原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念賦予新的內(nèi)涵。

（二）共性和個(gè)性。文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，特別是大型企業(yè)溝通的重要紐帶。沒有統(tǒng)一的企業(yè)精神，就不能形成統(tǒng)一的文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。文化的統(tǒng)一性，可以增強(qiáng)集體的凝聚力、向心力和影響力，樹立起公司整體形象。中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一Logo為“MCC”就是基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，樹立集團(tuán)整體形象，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，收到了良好的成效。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，要充分體現(xiàn)共性與個(gè)性的統(tǒng)一，突出個(gè)性，不求其全，但求其特，建設(shè)獨(dú)具魅力的文化。

（三）企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理。文化與管理是相輔相成的，企業(yè)的興衰在于管理，而管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品，屬意識形態(tài)，存在于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，不僅僅是為企業(yè)管理服務(wù)，甚至能夠影響管理的效果；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的載體和手段。只有通過管理和各項(xiàng)制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價(jià)值觀充分體現(xiàn)出來，使之成為規(guī)范，進(jìn)而形成激勵(lì)和約束機(jī)制。

三、建筑企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)著力于培育技術(shù)文化、質(zhì)量文化、信用文化。

結(jié)合企業(yè)文化的特點(diǎn)和關(guān)鍵問題，我們已經(jīng)了解了文化建設(shè)的重要性，具體到建筑企業(yè)的文化建設(shè)，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合建筑領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量、誠信三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)開展工作。

（一）技術(shù)文化是思想、意識和價(jià)值觀念等在技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)中集中統(tǒng)一的體現(xiàn)，建筑企業(yè)之間的競爭不僅是工程成本等經(jīng)濟(jì)因素的競爭，而且是科技含量的競爭。企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝降低成本，提高質(zhì)量，才能在市場上具有長久競爭力。

（二）質(zhì)量文化是滲透在質(zhì)量管理活動(dòng)中的管理思想和精神理念，包含施工過程中對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量追求和企業(yè)質(zhì)量教育培訓(xùn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，突出質(zhì)量意識就是突出企業(yè)文化的競爭力功能。

（三）信用文化是指關(guān)于信用的意識、理念、評價(jià)、體系、規(guī)則和機(jī)制等方面的文化積累。市場經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，又是信用經(jīng)濟(jì)。建筑企業(yè)要想生存發(fā)展，更應(yīng)努力建立信用管理機(jī)制，形成全員的誠信度，以良好的信用獲取市場的通行證。

四、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

二十冶的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中認(rèn)知認(rèn)同并將其視為行為準(zhǔn)則而共同遵守的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起關(guān)鍵作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。把領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和員工認(rèn)同的文化理念用規(guī)范的制度和完整的工作機(jī)制貫徹落實(shí)下去，成為員工的共識，形成合力并體現(xiàn)到企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理過程，打造出二十冶的品牌特色。

篇(4)

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化是一種亞文化，一種特殊的組織文化，又被稱之為管理者文化。企業(yè)文化涵蓋了本企業(yè)的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、和經(jīng)營戰(zhàn)略等，從管理的角度來看：企業(yè)文化為管理制度與管理實(shí)施提供了一個(gè)強(qiáng)大的精神支持系統(tǒng)，并沉淀為一種企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

企業(yè)文化特有的功能

文化作為一種現(xiàn)象在我們生活中無時(shí)無處不在，一種正確的企業(yè)文化不是可有可無，因?yàn)槠髽I(yè)文化具有影響人們思維和行動(dòng)的四大功能。

一是導(dǎo)向功能。導(dǎo)向功能具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：即對企業(yè)個(gè)體成員的思想行為起導(dǎo)向作用，引導(dǎo)他們面向未來，以整體和社會(huì)利益為重，以企業(yè)發(fā)展為重；以及對企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)樹立大局觀念，為國家多做貢獻(xiàn)。

二是約束功能。企業(yè)文化的約束功能，是企業(yè)文化對每個(gè)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。企業(yè)文化的約束，不是強(qiáng)制性的約束，而是一種軟約束，這種軟約束產(chǎn)生于企業(yè)中，彌漫在企業(yè)文化氛圍里，形成一個(gè)群體的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。

三是凝聚功能。企業(yè)文化的凝聚功能，是指當(dāng)一種價(jià)值觀被該企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種粘合劑，把全體員工團(tuán)結(jié)起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化實(shí)際上是全體員工共同創(chuàng)造的群體意識。

四是激勵(lì)功能。企業(yè)文化的激勵(lì)功能，是指企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂向上的情緒和奮發(fā)進(jìn)取的精神，它對人的激勵(lì)不是一種外在的推動(dòng)，而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)，它不是被動(dòng)消極地 滿足人們對實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的心理需求，而是通過企業(yè)文化的塑造，在企業(yè)群體中產(chǎn)生一種責(zé) 任感和使命感，使每個(gè)企業(yè)成員從內(nèi)心深處，自覺地產(chǎn)生為企業(yè)走向成功而努力拼搏。

企業(yè)文化認(rèn)識的偏差

然而在企業(yè)文化的實(shí)踐中，人們的認(rèn)識和重視程度還有差距，即使有專門的機(jī)構(gòu)，但企業(yè)經(jīng)營者不介入、不重視，因而沒有把企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營理念、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容體現(xiàn)在企業(yè)文化上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在深入人心、并成為人們自覺踐行的標(biāo)準(zhǔn)上還有很大的差距。

一是缺乏核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念。核心價(jià)值觀念和經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響。一些企業(yè)片面理解企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化就是追求降低成本和提高效益；對員工重義務(wù)而輕權(quán)利，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性。缺乏核心價(jià)值觀的企業(yè)在提品和服務(wù)時(shí)，不能很好地處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，容易為周圍的市場環(huán)境變化而變化，沒有企業(yè)制度的連續(xù)性和相對穩(wěn)定性，無法壯大自己。

二是企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，成為自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的公司。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上來，仍然拘泥于原有的模式，致使不能發(fā)揮對企業(yè)推動(dòng)力的作用。

三是重短期利益，輕長遠(yuǎn)考慮，缺乏戰(zhàn)略意識。由于企業(yè)文化需要從上向下推動(dòng)，因此受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志的影響往往很大。過去由于缺乏長遠(yuǎn)考慮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者任期有限，在職工對企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不完善的前提下，出于個(gè)人工作成績的需要，也會(huì)采用偏重于短期利益的企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展前景有限，是不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。

企業(yè)文化必須五個(gè)結(jié)合

培育企業(yè)文化首先必須確立建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是振興企業(yè)、培養(yǎng)人才、維護(hù)穩(wěn)定。內(nèi)容主要是要解決在企業(yè)內(nèi)部如何對待管理者和員工，對生產(chǎn)工作環(huán)境、人文觀念以及對社會(huì)責(zé)任的考慮；對企業(yè)未來的發(fā)展 與定位的考慮；對企業(yè)思想建設(shè)、道德建設(shè)、制度建設(shè)的考慮等等。塑造企業(yè)文化要注重結(jié)合自身實(shí)際情況，“定位”準(zhǔn)確，才能形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化模式。塑造企業(yè)文化要考慮行業(yè)特征、企業(yè)特質(zhì)，做到因地制宜。一是企業(yè)文化建設(shè)必須同企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合。建設(shè)面向社會(huì)市場的企業(yè)文化是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，不能將企業(yè)文化建設(shè)僅僅看作企業(yè)的短期營銷策略，或者膚淺地理解為群眾性的文藝活動(dòng)。在市場競爭加劇的大背景下，企業(yè)文化理念必須體現(xiàn)出企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，既要有遠(yuǎn)見性又要有現(xiàn)實(shí)可行性。脫離企業(yè)實(shí)際的文化建設(shè)，無疑于是緣木求魚或南轅北轍。

二是企業(yè)文化建設(shè)必須于社會(huì)主流文化相結(jié)合。建設(shè)面向市場的企業(yè)文化，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指南，突破自我封閉的“體內(nèi)循環(huán)”的文化局限，與社會(huì)主流文化大環(huán)境緊密結(jié)合共同發(fā)展。扎根于中華民族文化傳統(tǒng)和文化精神，既從優(yōu)良的傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，又善于在保留傳統(tǒng)精髓的前提下勇于創(chuàng)新，同時(shí)要善于借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出符合本企業(yè)特色的企業(yè)文化，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供文化軟實(shí)力。

三是將員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀相結(jié)合合。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以培育企業(yè)價(jià)值觀為重點(diǎn)，特別是培育能把企業(yè)、員工、社會(huì)的利益聯(lián)系起來的企業(yè)價(jià)值觀，以提高員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)的價(jià)值觀源于企業(yè)的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和共同理想，樹立企業(yè)共同價(jià)值觀需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理的實(shí)踐中，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，借鑒和吸收國內(nèi)外成功企業(yè)的優(yōu)秀文化，有意識地培養(yǎng)和提煉最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀。而且企業(yè)要加強(qiáng)自身價(jià)值觀的宣傳力度，使之深入人心，成為全體員工為人處世和謀求發(fā)展的共同理念。 四是將企業(yè)文化建設(shè)與提高企業(yè)管理水平相結(jié)合。 管理水平的提高和企業(yè)文化建設(shè)是相互促進(jìn)的，企業(yè)應(yīng)選擇適合的管理模式，提倡柔性化管理，讓員工參與到企業(yè)的管理中來，激發(fā)員工的工作熱情，使企業(yè)的穩(wěn)定和改革得到統(tǒng)一，提高員工的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)完善基本制度和政策，明確企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)員工行為，體現(xiàn)企業(yè)員工共同的行為方式和特征。企業(yè)決策者要認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成，要高度支持和積極參與，用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設(shè)的溝通者、激勵(lì)者，以積極主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)。

篇(5)

摘 要 企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理方式和管理內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中起到了積極作用。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，本文就構(gòu)建中石油企業(yè)文化淺談了措施方法，強(qiáng)調(diào)打造一流執(zhí)行力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 構(gòu)建 措施

中國石油的企業(yè)文化建設(shè)，在學(xué)習(xí)和引進(jìn)外國企業(yè)文化理論的同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合我國國情和中石油企業(yè)的特點(diǎn)，通過建設(shè)具有中石油企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)及員工的社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽、催人奮進(jìn)的企業(yè)心理環(huán)境，提高中石油企業(yè)核心競爭力，強(qiáng)化員工的使命感和責(zé)任感，使企業(yè)真正成為全體員工實(shí)現(xiàn)自己理想的場所和命運(yùn)的共同體。

一、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢

在日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境中，企業(yè)文化不斷促進(jìn)創(chuàng)新，成為對提高企業(yè)競爭力具有決定性作用的新型管理方式。

（一）雙贏價(jià)值觀的趨勢

中石油企業(yè)必須以雙贏經(jīng)營理念與市場廣泛融入，多方聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同受益?，F(xiàn)在雙贏價(jià)值觀已成為一種發(fā)展趨勢，美國百貨聯(lián)鎖店老板沃爾頓，微利經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為世界首富之一；海爾集團(tuán)不參與同行間的價(jià)格戰(zhàn)，堅(jiān)持靠產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新來擴(kuò)大國內(nèi)外市場份額的成功經(jīng)驗(yàn)，更顯示了奉行雙贏價(jià)值觀的實(shí)用價(jià)值。

（二）自主管理模式的趨勢

自主管理模式以先進(jìn)的文化理念為核心，充分尊重人的價(jià)值，注重發(fā)揮每一個(gè)員工的自主精神、創(chuàng)造潛質(zhì)和主人翁責(zé)任感，在企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大的凝聚力，激發(fā)員工的積極性，并通過制度安排，實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下的自主經(jīng)營和自我管理，進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力和創(chuàng)新型管理方式。

二、構(gòu)建中石油企業(yè)文化的重大意義

作為中央直屬企業(yè)和國民經(jīng)支柱產(chǎn)業(yè)的中石油集團(tuán)公司，早已直接進(jìn)入市場。中石油企業(yè)要有自已的文化特性，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成和確立的具有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、習(xí)慣風(fēng)貌、信息原則以及企業(yè)員工的基本素質(zhì)，對員工思維方式、行為方式和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生獨(dú)特而深遠(yuǎn)影響?？梢哉f，它是企業(yè)運(yùn)作中，最富于魅力的現(xiàn)象和最活躍、最有創(chuàng)造力的因素。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過企業(yè)文化建設(shè)，塑造中石油企業(yè)的新形象，使之具有自己的特色，對于挖掘員工的內(nèi)在潛力，釋放中石油巨大的品牌效應(yīng)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、不斷壯大具有重要意義。

三、中石油企業(yè)文化構(gòu)建有效措施

（一）企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展和騰飛靠的是先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)在市場中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就須對小球有個(gè)止動(dòng)力，但僅有止動(dòng)力只能使小球維持原來的高度，而唯有打破平衡狀態(tài)，創(chuàng)造新的動(dòng)力，才能帶動(dòng)企業(yè)攀上新的臺階。這就需要企業(yè)的每一個(gè)人都保持創(chuàng)新的精神。

1.創(chuàng)新理念文化。美國的管理大師德魯克有一句名言：“創(chuàng)新理念就是創(chuàng)造一種資源”。我們所說的創(chuàng)新理念文化即將被動(dòng)性借鑒理念逐漸轉(zhuǎn)化為主動(dòng)性創(chuàng)新理念。中石油企業(yè)必須向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務(wù)，從而得到市場和消費(fèi)者的的價(jià)值認(rèn)同，得到合理的價(jià)值回報(bào)。

2.創(chuàng)新管理文化。在中石油企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須將知識創(chuàng)新植入到企業(yè)的制度創(chuàng)新體系中，從而保證知識創(chuàng)新的最終價(jià)值實(shí)現(xiàn)和持久化。

3.創(chuàng)新經(jīng)營文化。即將“競爭合作型模式”取代惡性競爭狀況。使企業(yè)由低層次的競爭向高層次的競爭轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，只有倡導(dǎo)“競合”精神，企業(yè)才能求得最佳的生存與發(fā)展。

4.創(chuàng)新技術(shù)文化。技術(shù)創(chuàng)新最重要的是要有市場效果，石油化工技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)是市場，落腳點(diǎn)仍是市場。

5.創(chuàng)新形象文化。創(chuàng)新的企業(yè)形象將發(fā)揮其對外的宣傳功能，強(qiáng)化“形象消費(fèi)”重要意義。創(chuàng)新中石油企業(yè)形象不僅要保持企業(yè)的對外形象，還要強(qiáng)化形象文化的對內(nèi)功能。

6.創(chuàng)新服務(wù)文化?！耙灶櫩蜑橹行摹睂⒊蔀橹惺推髽I(yè)一個(gè)恒定的競爭策略，領(lǐng)先的服務(wù)理念和高超的服務(wù)技能將逐步得到企業(yè)員工和消費(fèi)者的認(rèn)同，并成為企業(yè)永續(xù)性經(jīng)營的根本保證。

（二）建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化

企業(yè)文化又是一種經(jīng)濟(jì)文化，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，以及中石油企業(yè)的實(shí)際狀況，要求我們在經(jīng)濟(jì)與文化的結(jié)合上，摒棄單純的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化。

1.企業(yè)文化要適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求。企業(yè)在兼并、聯(lián)合的過程中只有做到取長補(bǔ)短、揚(yáng)優(yōu)避劣、達(dá)成共識，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，中石油企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競爭力。

2.企業(yè)文化要與生態(tài)文化有機(jī)結(jié)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“生態(tài)化”是其必由之路，生態(tài)文化融人企業(yè)文化后不僅可擴(kuò)大企業(yè)文化的外延，而且有利于能源企業(yè)樹立良好形象。奉獻(xiàn)綠色能源，建立環(huán)境友好型企業(yè)，是中石油發(fā)展的大方向。

篇(6)

華為的成功引發(fā)了企業(yè)管理者的思考，很多企業(yè)家在深入的研究華為成功背后的原因，歸納起來是內(nèi)因和外因兩個(gè)方面綜合因素的構(gòu)建，華為才能夠獲得今天的成功。外因是競爭力，內(nèi)因是生命力、驅(qū)動(dòng)力，華為的成功體現(xiàn)了人性的光輝。作為華為文化核心理念之一的“創(chuàng)新”，內(nèi)含豐富，涵蓋了“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新”的多重含義。正是華為的開放創(chuàng)新與持續(xù)變革成為了華為發(fā)展、壯大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。技術(shù)上的開放創(chuàng)新――構(gòu)建了強(qiáng)大的可持續(xù)的創(chuàng)新能力；管理上的開放創(chuàng)新與持續(xù)變革――構(gòu)建了世界一流的高效率的管理體系和流程；文化上的開放創(chuàng)新――凝聚了十幾萬員工的智慧，齊心協(xié)力創(chuàng)造奇跡。無論技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新都必須通過人的活動(dòng)才能夠?qū)崿F(xiàn)，因此人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是華為成功的一個(gè)重要核心要素。華為的員工隊(duì)伍是由大學(xué)本科以上的十幾萬高級知識分子組成的，技術(shù)研發(fā)人員比例近一半，科學(xué)家達(dá)到1400多名。面對這樣一個(gè)龐大的人才隊(duì)伍，人才的管理和激勵(lì)在某種程度上決定了企業(yè)的命運(yùn)。華為提出了“以奮斗者為本”的文化為華為的人才管理提供了核心理念。

一、員工激勵(lì)的理論基礎(chǔ)

激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，激勵(lì)通過有效的方式去調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，使員工創(chuàng)造更好的績效水平，從而提升組織的整體績效和管理水平。激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生良好的管理效果，因?yàn)橛兄茖W(xué)的理論體系，從而科學(xué)的實(shí)現(xiàn)“按需激勵(lì)”。現(xiàn)代普遍的激勵(lì)理論基礎(chǔ)有：馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯的雙因素理論、弗魯姆的期望理論和亞當(dāng)斯的公平理論等。激勵(lì)理論是行為科學(xué)中用于處理人的需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)和行為四者之g關(guān)系的核心理論。

華為集團(tuán)有效的將人的欲望轉(zhuǎn)化成為激勵(lì)，從正面詮釋“人的欲望”，將人的欲望有效激發(fā)變成員工奮斗的精神源泉?！叭说挠笔侨诵圆豢苫乇艿谋灸荏w現(xiàn)，華為通過企業(yè)文化有效地將人性的弱點(diǎn)抑制并轉(zhuǎn)化為持續(xù)奮斗的動(dòng)力，將華為的17萬高級知識分子有效地轉(zhuǎn)化為愿意長期艱苦奮斗、創(chuàng)造奇跡的奮斗者。華為正是基于這種“以奮斗者為本”的文化為理論基礎(chǔ)的榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制和體系推動(dòng)了員工欲望與組織欲望的有效結(jié)合，創(chuàng)造了華為成就。

企業(yè)創(chuàng)建激勵(lì)一定是建立在員工需求的基礎(chǔ)之上的，需求的不同，激勵(lì)的機(jī)制和體系自然不同。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)員工的需求也在逐漸的轉(zhuǎn)變，員工的精神需求日益增加，除了希望滿足物質(zhì)需求外，更追求企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和成就感，希望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，激勵(lì)由原來的以薪酬福利為主導(dǎo)的方式向以文化激勵(lì)為基礎(chǔ)的非物質(zhì)方向轉(zhuǎn)變。因此創(chuàng)建具有激勵(lì)的文化理論基礎(chǔ)是企業(yè)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制和體系的重要內(nèi)容。只有依靠企業(yè)文化，尋找員工的精神需不就，激勵(lì)與文化并行，才可能取得良好的激勵(lì)效果。

二、激勵(lì)機(jī)制和體系的構(gòu)成

華為集團(tuán)的榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制和體系的構(gòu)成，創(chuàng)造了員工激勵(lì)的精神源泉，構(gòu)建了長期激勵(lì)與短期、即時(shí)激勵(lì)相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的完善的激勵(lì)體系。其中非特質(zhì)激勵(lì)的依據(jù)來源于人性的洞察――追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，以及獲得社會(huì)群體尊重的欲望。

通過華為有效的激勵(lì)機(jī)制和體系，企業(yè)在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制和體系時(shí)要充分考慮員工的多重需要。首先須建立科學(xué)的工資體系，使其具有長期激勵(lì)的效果。工資體系設(shè)置要本著以崗定級、以級定薪、人崗匹配、異崗異薪的權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則，科學(xué)工資體系的建立是構(gòu)建長期激勵(lì)的核心。作為短期激勵(lì)的獎(jiǎng)金，分配原則是基本。獎(jiǎng)金分配須本著績效優(yōu)先的原則，體現(xiàn)績效在獎(jiǎng)金分配中的主導(dǎo)因素；同時(shí)要有層級，向企業(yè)的一線部門傾斜；還須兼顧和諧的文化氛圍。因些獎(jiǎng)金分配體系的構(gòu)建須依托企業(yè)文化，在具有激勵(lì)的企業(yè)文化平臺上建立短期激勵(lì)機(jī)制。即時(shí)激勵(lì)機(jī)制可以作為物質(zhì)激勵(lì)的補(bǔ)充，根據(jù)企業(yè)管理的需要設(shè)立具有針對性的即時(shí)激勵(lì)項(xiàng)目，要體現(xiàn)“即時(shí)”的特點(diǎn)，才可收到良好的激勵(lì)效果。

三、激勵(lì)方法的探索

從激勵(lì)的理論基礎(chǔ)可以看出人的需求是多層次的，每個(gè)人在任何一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)關(guān)注自身不同層次的需求，即使是同一個(gè)人處在不同時(shí)間段，關(guān)注的需求也是不斷變化的。因此在設(shè)立激勵(lì)方法時(shí)一方面要滿足需求的復(fù)雜性，還要考慮到需求的動(dòng)態(tài)性，只有這樣才能收到良好的激勵(lì)效果。

篇(7)

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；財(cái)務(wù)管理

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心，是體現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的窗口；作為企業(yè)基本思想的企業(yè)文化影響著它內(nèi)部的各個(gè)元素。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)文化的范圍內(nèi)，建設(shè)財(cái)務(wù)文化；促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作健康快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供原動(dòng)力。

一、企業(yè)文化概念

企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱。眾所周知，企業(yè)文化是植根于企業(yè)全體員工中的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、企業(yè)作風(fēng)及企業(yè)的宗旨等。如果說各種規(guī)章制度、服務(wù)守則等是規(guī)范員工行為的 “有形準(zhǔn)則”，企業(yè)文化則作為一種“無形準(zhǔn)則”存在于員工的意識中，如同我們社會(huì)道德一樣約束著員工的精神。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。企業(yè)文化，是企業(yè)的生命力，更是企業(yè)贏利的聚寶盆。微軟、惠普、華為等優(yōu)秀公司，都有優(yōu)秀、獨(dú)特的企業(yè)文化。

二、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。

企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及個(gè)人的努力程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

三、企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系

1.企業(yè)文化是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值核心，也是制定財(cái)務(wù)管理制度的指導(dǎo)思想。企業(yè)文化體現(xiàn)的是一種精神、一個(gè)準(zhǔn)則、一個(gè)方向。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)很規(guī)范、很細(xì)致的工作，它由一系列的財(cái)務(wù)管理制度來實(shí)現(xiàn)；而財(cái)務(wù)管理制度的制定，是依據(jù)企業(yè)文化為基礎(chǔ)的。只有認(rèn)真研究、確立了正確的企業(yè)文化，才能有效、合理地制定各方面的財(cái)務(wù)管理制度，才能使企業(yè)有法可依、有章可循。只有宣傳慣徹好企業(yè)文化，才能有效地保障財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度的順利實(shí)施，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化的確立，代表著企業(yè)有了自己的經(jīng)營理念和主導(dǎo)思想，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向。如何才能將企業(yè)文化正確的慣徹和實(shí)施，需要有一整套的措施和辦法，企業(yè)除了加強(qiáng)必要的宣傳教育之外，還要有相應(yīng)的規(guī)章制度來保證它的慣徹實(shí)施，財(cái)務(wù)管理制度就是企業(yè)文化體現(xiàn)的一個(gè)重要窗口，它將企業(yè)文化從另外一個(gè)角度體現(xiàn)出來，如果說企業(yè)文化是理論上的東西，那么財(cái)務(wù)管理就是將它具體到制度化，是每個(gè)人都要按照它去遵守和執(zhí)行的。企業(yè)文化是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理制度是圍繞著企業(yè)文化的內(nèi)涵來制定的，它必須充分體現(xiàn)企業(yè)文化及企業(yè)管理者的經(jīng)營理念，確保企業(yè)經(jīng)營管理的道路不出偏差，否則企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)文化的經(jīng)營理念相背離，那就無法體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵及管理者的意愿，會(huì)使企業(yè)誤入歧途，不能達(dá)到預(yù)期的效果甚至很快瓦解。

2.兩者相輔相成

企業(yè)文化做為財(cái)務(wù)管理的依托，它與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著密不可分的必然聯(lián)系。企業(yè)文化一旦確立，就意味著企業(yè)將要按照這個(gè)方向發(fā)展，企業(yè)文化做為制定財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)，它對如何制定財(cái)務(wù)管理制度起著決定性作用。財(cái)務(wù)管理制度是為企業(yè)文化服務(wù)的，能否正確體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，也檢驗(yàn)著財(cái)務(wù)管理制度的政策性與嚴(yán)密性，因此，從兩者的關(guān)系上看，兩者的關(guān)系是相輔相成的。

3.兩者目標(biāo)一致性

兩者的目標(biāo)都是企業(yè)價(jià)值最大化，是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)所制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，是需要企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理共同作用才能達(dá)到的結(jié)果，兩者缺一不可。

4.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)文化的延續(xù)

企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中占有重要的地位，是企業(yè)的精髓，是企業(yè)靈魂所在。我們研究企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理兩者之間的關(guān)系，目的只有一個(gè)，那就是如何在慣徹落實(shí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步的實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度。通過財(cái)務(wù)管理制度這一窗口，體現(xiàn)企業(yè)文化；如何能讓企業(yè)健康有序的發(fā)展，充分體現(xiàn)企業(yè)文化的精髓，這要看財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度及落實(shí)情況，也就是企業(yè)文化在財(cái)務(wù)管理方面的延續(xù)。

四、如何發(fā)揮企業(yè)文化在財(cái)務(wù)管理工作中的積極作用

在不同的企業(yè)中，由于其本身不同的特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)所有制、管理理念的不同等待，會(huì)造成企業(yè)間文化的差異。在市場日益競爭激烈的今天，企業(yè)文化被社會(huì)各界所關(guān)注；在實(shí)際企業(yè)管理過程中仍然存在很多問題，影響了企業(yè)文化的發(fā)揮。因此，我們要根據(jù)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，要在實(shí)際中結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，用創(chuàng)新思想來提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。采取一些有效的措施，使得企業(yè)文化在財(cái)務(wù)管理工作上發(fā)揮最大的作用。

1.創(chuàng)造文化環(huán)境，營造財(cái)務(wù)創(chuàng)新思想和氛圍

在企業(yè)文化的塑造過程中，財(cái)務(wù)管理者要樹立自身的信任度和威望，能夠在決策時(shí)，有足夠的說服力和執(zhí)行力，形成真正的核心領(lǐng)導(dǎo)地位；能在關(guān)鍵決策時(shí)刻得到下屬和員工的支持和信任。在財(cái)務(wù)管理工作中，要求相關(guān)工作人員勇于提出合理建議和意見，樹立創(chuàng)新意識；對創(chuàng)新成果給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高創(chuàng)新的積極性，對合理建議和意見要及時(shí)反饋，積極采納，鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)員工開展創(chuàng)造性的工作。適當(dāng)組織相應(yīng)活動(dòng)，提高員工財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀念和協(xié)調(diào)合作意識；通過各種方式，集思廣益，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。

2.塑造企業(yè)的文化精髓，實(shí)施以人為本的管理制度

加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，在企業(yè)中形成以人為本的管理制度；發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，使得企業(yè)文化深入到每一個(gè)員工心理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過這種合理寬松的管理模式，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造價(jià)值熱情。在以人為本的管理制度下，展開激勵(lì)和約束相結(jié)合的方法，完善運(yùn)行機(jī)制。

3.建立企業(yè)財(cái)務(wù)文化

就財(cái)務(wù)管理工作而言，大力宣傳企業(yè)文化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有很大的作用，可以提高企業(yè)員工對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識度，從而

達(dá)到對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)可。財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容，所以要建立企業(yè)自身的財(cái)務(wù)文化，財(cái)務(wù)文化的建立可以為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供便利。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)文化時(shí)，要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行建立，企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建立要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，突出財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)文化來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施；財(cái)務(wù)文化要能體現(xiàn)出市場經(jīng)濟(jì)主體的客觀要求，能夠反映企業(yè)在運(yùn)行中的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)意義。

財(cái)務(wù)文化的建設(shè)，要依賴各個(gè)部門的全力合作和每一個(gè)員工的認(rèn)同；是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。財(cái)務(wù)文化要在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，不斷充實(shí)內(nèi)涵以期適應(yīng)企業(yè)的需要，并形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

在企業(yè)文化中，財(cái)務(wù)文化應(yīng)該占據(jù)重要地位和擁有較大的影響力；在競爭過程中，利用其來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)營水平。

4.財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)文化有效的結(jié)合

財(cái)務(wù)管理制度是一項(xiàng)用來保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能正常進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)程和規(guī)范，是對企業(yè)和員工在財(cái)務(wù)行為活動(dòng)中外在的約束，它充分強(qiáng)調(diào)硬性管理、剛性制約。建立完善的制度是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的保障，通過制度來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的有序運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理制度是對企業(yè)和員工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種制約，是強(qiáng)制性的制約，是剛性的。

企業(yè)文化是一種柔性的制約，主要體現(xiàn)在自身的控制上，所以要將財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)文化有效的、剛?cè)峤Y(jié)合到一起，極大地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的效力；財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)文化環(huán)境下也可以在很大程度上得到完善。

五、結(jié)語

企業(yè)文化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著非常重要的作用，可以提高企業(yè)中員工工作的積極性，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的高效落實(shí)等，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)。以企業(yè)文化指導(dǎo)下開展財(cái)務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)財(cái)務(wù)文化，樹立全體員工的財(cái)務(wù)工作和思想體系。以創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平為目標(biāo)，建立良好的制度和體制，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作。通過財(cái)務(wù)文化的建立和完善，提高全體員工的主人翁意識和財(cái)務(wù)管理觀念，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新意識，將知識和能力轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

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