建筑施工培訓(xùn)總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑施工培訓(xùn)總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、指導(dǎo)思想:堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，開展建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高建筑施工從業(yè)人員素質(zhì)，預(yù)防和減少建筑安全事故，保持全市建筑安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)有序。

二、治理范圍、重點(diǎn)和目標(biāo)

治理范圍：房屋建筑施工、市政工程施工以及房屋拆除施工等。治理重點(diǎn)：高處作業(yè)、高大模板支撐系統(tǒng)、深基坑支護(hù)、高層懸挑腳手架、塔吊裝拆、安技措施費(fèi)用投入、安全管理人員配備和到位、各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)等。

治理目標(biāo)：全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高施工現(xiàn)場安全管理和安全防護(hù)水平，預(yù)防和減少“高處墜落、坍塌、物體打擊、外線觸電”等方面建筑施工事故的發(fā)生。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

市建設(shè)局成立建筑施工安全專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：**

副組長：***、***

成員：***、***、***、***、***

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市建筑安全監(jiān)督站。辦公室主任由站長**同志兼任。

四、主要措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，堅持長效管理。按照《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》、《蘇州市建筑安全監(jiān)督管理制度》要求，健全、完善、創(chuàng)新建筑安全監(jiān)管制度，改進(jìn)安全監(jiān)管方式。認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》和《蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作。

（二）加強(qiáng)對易發(fā)生群死群傷的專項工程施工的管理和對高處墜落事故的控制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場危險性較大專項工程施工方案的編制、審批及現(xiàn)場監(jiān)督管理，明確工程建設(shè)各方的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》和《建筑施工高處作業(yè)規(guī)范》，有效控制高處墜落事故。施工現(xiàn)場要針對洞口、臨邊作業(yè)情況，制訂專項防護(hù)方案；施工過程中，施工單位和監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行驗收、檢查制度；市建筑施工安全監(jiān)管站對照《建筑施工高處作業(yè)規(guī)范》的強(qiáng)制性條文進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對屢查屢犯的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（三）認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)管。每季度召開全市建筑安全生產(chǎn)會議，對建筑施工安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，加強(qiáng)對事故多發(fā)或安全管理薄弱企業(yè)的動態(tài)監(jiān)管。

（四）加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理工作的監(jiān)管。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》的規(guī)定和要求，進(jìn)一步規(guī)范安全監(jiān)理工作，督促監(jiān)理單位落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格審查施工企業(yè)及人員資質(zhì)資格、安全生產(chǎn)保證體系、安全技術(shù)措施、四階段重點(diǎn)監(jiān)督、文明措施費(fèi)用提取和支付使用、現(xiàn)場防護(hù)等情況，嚴(yán)格檢查危險性較大工程作業(yè)情況，督促施工單位整改安全隱患。

（五）嚴(yán)格按照建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配置辦法》，建立機(jī)構(gòu)，配足人員，落實(shí)責(zé)任。繼續(xù)開展對“三類人員”的安全教育、培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)“三類人員”考核上崗管理，未取得安全員崗位證和安全生產(chǎn)考核合格證的，不得安排從事安全管理工作。嚴(yán)格“三類人員”安全生產(chǎn)行為考核，對于違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)、不按規(guī)定接受年度安全教育培訓(xùn)、發(fā)生死亡事故等情況的，暫扣或建議發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書。

（六）加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備及臨時設(shè)施使用管理。根據(jù)《**省建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記辦法》的要求，對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記和使用登記備案，沒有登記的，一律不得使用。加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處無資質(zhì)和借資質(zhì)裝拆塔吊等違法、違規(guī)行為。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對塔吊等大型機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢修工作,保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對技術(shù)性能差、型號老舊、使用年限到期的起重機(jī)械設(shè)備，該淘汰的淘汰，該報廢的報廢。按照《**省建筑施工現(xiàn)場裝配式活動房技術(shù)規(guī)程》的要求，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的管理，嚴(yán)禁使用水泥預(yù)制板臨時活動房屋。

（七）督促施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用。按照財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財務(wù)管理暫行辦法》和建設(shè)部《建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定》要求，加強(qiáng)對建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用計取、支付、使用的監(jiān)督管理，提高施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品水平，改善現(xiàn)場作業(yè)人員的工作環(huán)境和生活條件。

（八）繼續(xù)開展安全培訓(xùn)教育和文明施工、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，全面促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)水平的提高。開展監(jiān)理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)對從業(yè)人員，尤其是新上崗民工中一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員上崗。做好修編后的《**省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》的宣傳、培訓(xùn)和貫徹落實(shí)，提高從業(yè)人員的安全防范意識和防范能力。通過文明施工和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，樹立典型，繼續(xù)推進(jìn)文明工地創(chuàng)建，提高施工企業(yè)創(chuàng)建文明工地的積極性，不斷改善施工現(xiàn)場的安全管理水平。

五、進(jìn)度安排

第一階段：3月底以前為工作準(zhǔn)備階段。成立專項治理組織機(jī)構(gòu)，制訂工作計劃和工作方案，對專項治理工作進(jìn)行宣傳、動員、部署。

第二階段：4月至8月為自查自糾階段。各施工單位按整治工作的要求，對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，全面開展工作，查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，自行糾正。

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；不足；應(yīng)對方式

建筑施工管理是直接影響到建筑工程質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人們生命財產(chǎn)的安全；因此，必須要加強(qiáng)建筑施工管理，對于現(xiàn)在的建筑施工行業(yè)，必須要有高度的責(zé)任心，我們必須確保建筑工程的質(zhì)量的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高建筑施工的管理水平的同時提高企業(yè)的競爭力。

1 關(guān)于建筑施工管理存在不足的分析

1.1 建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的不足。通過施工技術(shù)質(zhì)量管理控制，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)管理能力，從而能不斷加強(qiáng)預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。但是在工程施工技術(shù)管理方面還是有很大的不足，隨著土地資源的稀缺建筑大都有向高層建筑發(fā)展趨勢，建筑跨越很多領(lǐng)域、涉及面廣、技術(shù)要求高，加上建筑工程施工中個施工專業(yè)之間的矛盾和沖突，建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的不足就凸顯出來了。一是在我們選擇施工前期沒有完全的考慮施工各個方面之間的有效配合，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了反工現(xiàn)象，這樣就是施工的成本增加；二是現(xiàn)代的建筑逐步的智能化、低碳化、個性化，給建筑施工技術(shù)質(zhì)量的管理也提升了難度；三是施工企業(yè)對新型的施工技術(shù)的不夠熟悉，也沒有能夠很好的掌握，是施工沒有跟上時代的房展需要。

1.2 建筑施工安全方面管理存在的不足。能夠確保建筑施工的安全進(jìn)行是保證施工質(zhì)量的前提，雖然眼下很多建筑施工企業(yè)都打出了“安全第一”的口號，然而真正將安全落實(shí)的建筑施工中的卻寥寥無幾，建筑施工本來就屬于高危行業(yè)，它的風(fēng)險性十分的高，一些建筑施工企業(yè)為節(jié)省成本，不管是在安全管理人員方面還是在施工人員的安全知識培訓(xùn)方面還存在諸多需要加強(qiáng)的地方，再加上我國從事建筑行業(yè)的人員大都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工兄弟，安全意識較為缺乏，這些都是建筑施工安全方面管理存在的不足。

1.3 專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制不健全。在施工建筑行業(yè)農(nóng)民工已成為建筑施工的主體，他們接受的教育比較少，很多都是從放下鋤頭到建筑工地當(dāng)民工的一個過渡，是很難馬上適應(yīng)的。近幾年所發(fā)生的安全事故中絕大部分是到城市工地上工作不到三個月的農(nóng)民，他們在工作的時候并沒有經(jīng)過安全教育和上崗培訓(xùn)，對外界的安全問題意識比較薄弱，自我保護(hù)意識不強(qiáng)，這些就是存在安全問題的必然性，因此教育培訓(xùn)對于這樣一個本身就存在安全隱患的行業(yè)是必不可少的程序。

2 針對存在的不足提出的應(yīng)對方式

2.1 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理。一般情況下，建筑施工工程的造價很大涉及的范圍有比較的廣泛，所需要的專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)和較高的技術(shù)含量，因此建筑施工工程管理就直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量好壞，然而對構(gòu)建物質(zhì)的只能的發(fā)揮也存在著影響，也影響人們生命財產(chǎn)的安全系數(shù)的高低。因而作為現(xiàn)代化的建筑施工管理企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理力度，并做好以下幾方面的工作：

對強(qiáng)原材料的采購加強(qiáng)質(zhì)量管理，原材料質(zhì)量必須經(jīng)過有關(guān)部門嚴(yán)格檢驗。在進(jìn)入施工現(xiàn)場時，必須對其檢驗合格之后，送交工程監(jiān)理方和設(shè)計方并簽證認(rèn)可之后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于不合格的原材料堅決退出施工現(xiàn)場。此外，還應(yīng)做好設(shè)備的保養(yǎng)和管理力度，確保其在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前的性能狀態(tài)良好，并備足各種易損耗件。

對施工過程中的質(zhì)量管理加大力度，所有的施工工序必須經(jīng)過自檢、互檢、專檢這三到工序，尤其是應(yīng)對各重點(diǎn)施工部位加大質(zhì)量監(jiān)控力度，并實(shí)行旁站監(jiān)理制度，對整個建筑工程施工進(jìn)行全方位、多視角的管理，切實(shí)加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。

對成品的保護(hù)和竣工的驗收應(yīng)加大力度，在建筑施工中需要很多預(yù)制件和現(xiàn)場制作構(gòu)建，所以對已經(jīng)完成的成品應(yīng)加大保護(hù)力度，確保其不受到來自人員或其它因素所帶來的損傷，建筑工程項目竣工之后，應(yīng)及時做好驗收工作，確保建筑工程項目質(zhì)量始終處于監(jiān)控之中。

2.2 加大建筑工程施工安全的管理。建筑工程施工安全的管理是確保建筑工程質(zhì)量、提高建筑施工管理水平的重要實(shí)現(xiàn)途徑?，F(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，必須選派專業(yè)的管理人員加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全管理，將各種影響建筑施工安全的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，因而必須做好以下幾方面的安全管理工作：

加大安全教育投資力度，并開展各種安全教育培訓(xùn)活動，建立具有激勵和約束的獎懲機(jī)制，灌輸安全第一的思想，并制定相應(yīng)的安全防范措施，尤其是對于那些高危險的工種，必須經(jīng)過特殊的培訓(xùn)，并實(shí)行崗前培訓(xùn)制，做到持證上崗、佩戴安全防護(hù)措施進(jìn)現(xiàn)場，在確保安全的前提下開展各種施工工作。

施工之前應(yīng)將其安全問題落實(shí)到各個部門的成員之中，讓每個人都參與安全建設(shè)的管理工作中，并有條有序的制定安全管理規(guī)則，以確保安全管理的有效實(shí)施。并將安全管理貫穿于整個建筑工程建設(shè)全程，尤其是施工階段的管理尤為重要，杜絕偷工減料、以次充好、私拉濫接、亂堆亂放等現(xiàn)象的發(fā)生，并確保做好各項安全總結(jié)工作，總結(jié)歷次施工過程中出現(xiàn)的安全事故，確保各項安全隱患能在第一時間內(nèi)得到消除，嚴(yán)格按照施工設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好各項建筑施工安全管理工作。

安全培訓(xùn)是安全工作中最重要的部分，安全培訓(xùn)分為理論知識及實(shí)際操作的培訓(xùn)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷的在施工活動中得到推廣及應(yīng)用。因此就要組織職工進(jìn)行必要的理論知識及實(shí)際操作的重要培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓其了解掌握新知識，更好的運(yùn)用到安全工作中去，通過培訓(xùn)讓職工熟悉掌握新工藝、新設(shè)備的基本施工程序和基本操作要點(diǎn)。同樣對一些新轉(zhuǎn)崗的職工和脫崗時間長的職工也應(yīng)該進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)工作，以便在正式上崗之前熟悉掌握本崗位的安全知識和操作注意事項。

2.3 加大建筑工程施工進(jìn)度的管理力度。施工進(jìn)度他直接關(guān)系著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，必須加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管控。通常情況下，建筑施工都具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)等特征，在施工過程中受到的影響是非常多方面的。我們在施工前應(yīng)該做好施工進(jìn)度的計劃工作，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行控制管理，但是在管控進(jìn)度的同時必須保證工程的質(zhì)量和安全施工的前提下進(jìn)行。

2.4 加大建筑工程施工成本的管理。對于施工成本的管理控制是整個施工過程中最重要的部分，如果工程成本控制得當(dāng)將會大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。在建筑工程中，施工單位應(yīng)該做好對工程的全面管理工作，最重要的就是做好材料管控工作，因為在建筑施工中材料費(fèi)用占到整個工程資金的70%，所以能夠好的控制材料也就對工程成本的控制。

3 結(jié)語

建筑施工管理工作十分的繁雜，涉及的很多方面的知識，因此在建筑施工管理上存在很多的不足，要想做好建筑施工管理也就必須從自身實(shí)際出發(fā)、轉(zhuǎn)變管理理念、利用新型技術(shù)有效快捷的做好管理工作。

篇(3)

(一)思想認(rèn)識不到位。安全文化的建設(shè)可以將許多風(fēng)險隱患、危害消滅在萌芽狀態(tài),預(yù)防風(fēng)險事故的發(fā)生,保護(hù)建筑施工的財產(chǎn)安全和人身安全。而在市場經(jīng)濟(jì)體制中,建筑施工的規(guī)模從大到小,參差不齊,個別建筑施工企業(yè)只謀求經(jīng)濟(jì)上的效益,偷工減料,為了達(dá)到自身的經(jīng)濟(jì)利益,對安全文化建設(shè)思想認(rèn)識不到位,忽視了安全文化的建設(shè)。

(二)安全文化建設(shè)制度不健全。建筑施工文化建設(shè)是通過柔性而非剛性的文化引導(dǎo),建立起規(guī)范、合理、制度的安全文化心里環(huán)境,以及協(xié)調(diào)和諧的工作氛圍,并逐漸內(nèi)化員工的心理,使安全文化轉(zhuǎn)化為成員的自覺行動。事實(shí)證明,安全文化制度建設(shè)這種軟性管理所產(chǎn)生的協(xié)同力比剛性的管理有著更為強(qiáng)烈的控制力和持久力。而很多建筑施工企業(yè)在安全文化制度建設(shè)方面,缺乏實(shí)踐性,只注重條例的制定,而忽視了工作中實(shí)踐的約束,導(dǎo)致建筑施工安全文化制度建設(shè)流于形式。

(三)缺乏有效的監(jiān)督環(huán)節(jié)。監(jiān)督是對建筑施工工作人員的行為是否能夠按照安全條例,規(guī)章制度的要求進(jìn)行監(jiān)督的。安全文化的建設(shè)為企業(yè)順利的施工奠定了基礎(chǔ),但是如何強(qiáng)化安全文化建設(shè)的作用,這就需要有效的監(jiān)督環(huán)節(jié),來進(jìn)一步提高安全文化建設(shè)的有效性,從而更好的保障建筑施工財產(chǎn)安全和人身安全。而個別建筑施工監(jiān)督方面做的不精,查的不嚴(yán),留下了安全隱患問題。

二、加強(qiáng)建筑施工安全文化建設(shè)的策略

(一)加強(qiáng)思想認(rèn)識,強(qiáng)化員工認(rèn)同。首先,建筑施工的企業(yè)管理層要充分認(rèn)識到企業(yè)施工安全文化建設(shè)的重要性,“風(fēng)險無處不在,風(fēng)險無時不在”,只有采取必要的預(yù)防措施,從思想上提高認(rèn)識,付諸于行動上,才能武裝好頭腦,從根源上避免風(fēng)險事故的發(fā)生。其次,應(yīng)把施工安全文化通過一定的強(qiáng)化灌輸方法使其深入建筑施工的所有員工,具體做法包括:一是充分利用一切宣傳工具和手段,大張旗鼓地宣傳安全文化的內(nèi)容和要求,使之人人皆知,以創(chuàng)造濃厚的安全文化環(huán)境氛圍。二是培訓(xùn)教育。有目的的培訓(xùn)和教育,能夠使企業(yè)員工系統(tǒng)地接受和強(qiáng)化認(rèn)同企業(yè)所倡導(dǎo)的安全精神和文化。同時,培訓(xùn)教育的形式可以是多樣的,當(dāng)前,在建筑施工的業(yè)余活動中融入安全文化的基本內(nèi)容和價值準(zhǔn)則,往往不失為是一種有效的方法。

(二)鞏固落實(shí),健全規(guī)章制度。在建筑施工安全文化演變?yōu)槿w員工的習(xí)慣行為之前,要使每一位成員都能自覺主動地按照企業(yè)的安全文化和精神的標(biāo)準(zhǔn)去行事,是幾乎不可能的。即使在企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)成熟后,個別的員工背離安全制度的行為也是會發(fā)生的。因此,建立某種獎優(yōu)罰劣的規(guī)章制度還是有一定的必要性。建立科學(xué)合理的規(guī)章制度,具體包括以下幾個方面:一是精心分析。在施工過程中,應(yīng)當(dāng)將存在的安全問題,及潛在的安全問題等進(jìn)行系統(tǒng)的分析,反復(fù)的研究,必要時要吸收有關(guān)專家和員工的合理化意見。二是全面歸納。在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行綜合的整理、歸納、總結(jié)和反思,經(jīng)過科學(xué)論證和實(shí)踐檢驗,將安全問題予以條理化、格式化,制定出科學(xué)合理的安全制度條例。三是率先垂范。建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)安全文化的過程中起著決定性的作用。他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導(dǎo)向,對廣大員工會產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。所以任何一個建筑施工如果沒有領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,要想教育和鞏固優(yōu)秀的安全文化都是非常困難的。這就要求建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范,真正肩負(fù)起帶領(lǐng)員工共同構(gòu)建和諧安全文化氛圍的重任。

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；處理措施

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、安全管理控制在建筑施工中的重要性

建筑工程是一項投資規(guī)模大、施工周期長、施工技術(shù)工藝復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工階段的危險源眾多，稍有疏忽就會造成項目經(jīng)濟(jì)損失和安全事故的發(fā)生。建筑施工安全管理直接關(guān)系到施工人員的生命安全，采取一定的方案來保證在施工過程各方面的人員與機(jī)械設(shè)備的安全，從而預(yù)防和減少事故發(fā)生。面對新的形式、新的任務(wù)、新的環(huán)境及新的發(fā)展，建筑施工企業(yè)做好安全質(zhì)量管理是展示企業(yè)形象的窗口，對進(jìn)一步貫徹十七大精神、促進(jìn)安全發(fā)展、建設(shè)和諧社會具有重要的意義，只有做好了施工安全管理工作，才能有效防止和減少安全事故的發(fā)生，確保整個項目的安全管理工作，保證建筑施工質(zhì)量。國家先后出臺的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等一系列法律法規(guī)也說明，建筑工程施工中的安全管理工作應(yīng)當(dāng)引起各方責(zé)任主體的足夠重視。總之，安全管理是保證建筑工程順利進(jìn)行、保證工程建設(shè)的安全性和人民生命財產(chǎn)安全性的重要內(nèi)容。

二、建筑施工中安全管理存在的問題

1、片面認(rèn)識施工安全

通過研究發(fā)現(xiàn)，在我國很多的建筑且尤其是部分中小企業(yè)當(dāng)中，有著不科學(xué)與不完整的施工安全認(rèn)識。往往片面的覺得建筑產(chǎn)品有著五十年以上的最低使用年限，起著決定性的則是工程質(zhì)量的好壞，施工安全也僅僅是事中發(fā)生、短期與現(xiàn)場的，當(dāng)項目工程竣工，自然消失安全問題。

2、施工單位在安全管理方面的資金投入較少，留下施工安全隱患

發(fā)生的安全事故表明，人為因素并不占多少的情況下，很多時候安全事故的發(fā)生還是由于資金投入不夠所致。由于資金的投入不夠，安全防護(hù)設(shè)備落后，不能充分發(fā)揮安全防護(hù)功能。例如，在民用建筑工程施工作業(yè)的時候，如果資金缺乏，安全防護(hù)設(shè)備落后，往往會導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3、違反施工安全操作規(guī)范

在建筑工程施工中為了保障施工的安全，必須要嚴(yán)格遵循安全操作規(guī)范，包括施工組織設(shè)計、技術(shù)方案以及組織措施等。當(dāng)前在建筑施工中存在的比較突出的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：不嚴(yán)格執(zhí)行安全施工方案；不注重施工中的管理安全控制；不事先制定有效的安全事故預(yù)防措施，使得安全事故發(fā)生后帶來非常嚴(yán)重的后果等

4、建筑施工單位的教育工作不到位

建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本的安全知識，其安全防范意識和操作技能相對低下，對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)比較滯后，沒有進(jìn)行過專門的安全教育培訓(xùn)，安全技能差，自我保護(hù)意識差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致大多數(shù)人未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。有的工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全，也記錄了教育培訓(xùn)等內(nèi)容，但操作人員的安全培訓(xùn)流于形式。

三、加強(qiáng)建筑施工中安全管理的策略

1、全面增強(qiáng)施工人員的安全意識

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識為內(nèi)容,用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法:加強(qiáng)專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論；堅持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中；積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項目工程。四是通過重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。

2、加大安全生產(chǎn)資金投入，加快安全專業(yè)人才的培養(yǎng)

要不斷加大設(shè)備更新、安全設(shè)施維護(hù)、勞動者個人防護(hù)資金的投入，為生產(chǎn)中的關(guān)鍵安全設(shè)施配備足夠的安全保障系統(tǒng)，爭取從根本上改變安全工作的被動局面。在進(jìn)行新建、 改擴(kuò)建工程中要確保安全生產(chǎn)資金的投入。要大力培養(yǎng)安全人才，壯大安全技術(shù)隊伍和豐富人才貯備，并提高其工作待遇。

3、加強(qiáng)施工過程的安全管理

由于工程的復(fù)雜性，施工過程中涉及的工種較多，作業(yè)面廣，對每一個操作人員進(jìn)行跟蹤管理是不現(xiàn)實(shí)的，在工程中往往會由于某個操作人員的疏忽而產(chǎn)生安全問題。因此，施工單位要建立嚴(yán)格的安全交底及日常檢查制度，在施工前對每個操作人員做好交底工作。施工時，安全員要加強(qiáng)現(xiàn)場巡查。監(jiān)理人員加強(qiáng)日常巡視，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，從而確保工程施工的安全。

4、對于各個工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行明確

通常來說，施工企業(yè)在簽訂工程項目的合同完畢之后，必須做到同步開展與同步實(shí)施安全管理與其他相關(guān)工作，按照相關(guān)法律的要求對于工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人予以明確，并且項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)控制安全。通過對安全管理工作要點(diǎn)的制定，以便做到對施工安全的目標(biāo)和承諾予以明確。通過對工程項目安全計劃的編制，以便做到對安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，將安全保證體系進(jìn)行完善。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)

施工環(huán)境是指施工的地形、地質(zhì)、氣候、天氣周圍的環(huán)境是否適合從業(yè)人員施工。是否存在安全隱患，例如高溫下作業(yè)，38℃的天氣，中暑的工人不再少數(shù)，甚至因為深度中暑而暈倒、死亡的人也不在少數(shù)。因此，必須根據(jù)施工環(huán)境合理安排作業(yè)時間，有序進(jìn)行建筑施工。指定專人對天氣進(jìn)行預(yù)報，監(jiān)測，若是有突變，應(yīng)立即停工，采取應(yīng)變對策。同時，根據(jù)施工計劃和安全預(yù)警計劃根據(jù)工程平面設(shè)計圖對工程施工中的不安全因素進(jìn)行定期檢查，以保證工程施工中的安全。

6、開展施工安全管理事后總結(jié)工作

要將施工安全的事后總結(jié)工作，納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化，方能使建筑企業(yè)全體人員，認(rèn)真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全理念，持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法：是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式，并納入到建設(shè)工程竣工驗收條件中去；是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案，以便規(guī)范和指導(dǎo)項目工程管理人員的日常施工安全管理工作；是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制，以確保施工安全管理體系在項目工程建設(shè)中的順利開展。第四是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測評公示制度，促使好的施工安全管理經(jīng)驗得到應(yīng)用推廣，并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗教訓(xùn)。

結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，建筑行業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中流砥柱，各種工程建設(shè)遍布全國各地。然而由于建筑工程施工危險性高、易發(fā)事故的行業(yè)特性，提高施工的文明程度，加強(qiáng)施工中的安全管理工作就顯得極為重要。只有施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場管理，文明施工經(jīng)驗，并十分注意把“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理實(shí)踐中去，采用經(jīng)濟(jì)手段，不搞花架子，嚴(yán)格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場管理中取得良好的效果。

參考文獻(xiàn)

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[2]李淼 李福峰. 建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究[J]建設(shè)科技.2012 （24）：88

篇(5)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目施工；安全管理；

我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平的提高成正比例關(guān)系，各方面的發(fā)展提高了人們對居住、工作環(huán)境等的要求，因而房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，但由于國家相關(guān)部門監(jiān)管力度的不足，很多建筑施工企業(yè)沒有得到國家相關(guān)部門的審批，處于非法經(jīng)營狀態(tài)，其嚴(yán)重缺乏安全施工意識，因而導(dǎo)致近年來我國建筑工程施工安全事故層出不窮。如2010年上半年全國建筑施工安全事故共發(fā)生218起死亡人數(shù)達(dá)到278人與2014年上半年全國建筑施工安全事故共發(fā)生43起死亡人數(shù)達(dá)到51人相比，可以看出今年來全國范圍內(nèi)發(fā)生建筑施工安全事故的發(fā)生頻率已經(jīng)大大降低，但就2014年上半年的死亡人數(shù)看，施工安全仍是威脅建筑工人生命健康的重要因素。

一、建筑工程項目施工安全管理問題

安全實(shí)例1：2011年6月25日，吉林省一工地中某劉性施工人員不慎跌入運(yùn)轉(zhuǎn)的攪拌機(jī)中，直接喪生。

安全實(shí)例2：2014年7月1日，新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市沙依巴克區(qū)和瑞外灘1號工程施工現(xiàn)場，塔吊在頂升過程中發(fā)生傾覆，造成3名施工人員死亡。

（一）各級管理部門重視程度不足

1.國家相關(guān)部門管理方面

國家各級機(jī)關(guān)都在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，但在具體的操作與管理過程中仍存在缺陷。首先，關(guān)于建筑施工的法律規(guī)范需要進(jìn)一步明確。很建筑施工企業(yè)為獲取更大的價值利潤，在發(fā)展過程中探究法律規(guī)范的漏洞打法律的球，致使建筑施工過程中的安全隱患較為突出。其次，國家相關(guān)監(jiān)督部門的職責(zé)沒有落實(shí)到位，監(jiān)督人員沒有真正走進(jìn)施工現(xiàn)場，沒有從現(xiàn)場設(shè)備、現(xiàn)場的安全防范等措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，這也是施工現(xiàn)場發(fā)生建筑安全隱患發(fā)生的重要因素。

2.建筑施工企業(yè)管理方面

建筑施工企業(yè)內(nèi)部對安全管理的不重視更是引發(fā)施工安全事故的關(guān)鍵因素。企業(yè)在施工管理中沒有將安全管理擺到突出的位置上，導(dǎo)致國家提出的相關(guān)法律規(guī)范不能及時貫徹落實(shí)到具體的工作環(huán)境中。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管、懲處制度等存在漏洞，導(dǎo)致安全管理多存在于各級領(lǐng)導(dǎo)口頭表述中，沒有真正的作用到實(shí)際工作中去。

實(shí)例1中劉性工人之所以會跌入攪拌機(jī)中是因為其在對攪拌機(jī)進(jìn)行操作時技術(shù)不正確，而機(jī)械設(shè)備等的操作需要企業(yè)的相關(guān)人員綜合指導(dǎo)下才能進(jìn)行，這一監(jiān)管與培訓(xùn)環(huán)節(jié)的脫落是悲劇發(fā)生的主要原因。實(shí)例2中悲劇的發(fā)生也與各級管理部門的監(jiān)管不足有極大的關(guān)系，如果工程施工前管理部門能夠?qū)?shí)地各種容易潛藏安全隱患的問題進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督檢查，悲劇本可以成功的避免。

（二）建筑施工人員的安全防范意識不足

從目我國從事基層建筑施工人員的文化素養(yǎng)程度來看，施工隊伍多是由農(nóng)民或其他體力勞動者組成，其文化素質(zhì)與施工技術(shù)的不足導(dǎo)致其缺乏必要的自我防范意識，在施工作業(yè)過程中容易忽略掉自己的安全防范。特別是高空作業(yè)過程中，需要結(jié)合腳手架、安全繩索等安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行人身安全的保護(hù)，但很多施工現(xiàn)場由于設(shè)備的安全管理的不重視，導(dǎo)致存在安全風(fēng)險的設(shè)備正常投入到運(yùn)營作業(yè)中去，給施工人員的人身安全造成極大地威脅；建筑施工過程中很多工作都需要通過機(jī)械設(shè)備來完成，但設(shè)備的操作人員沒有經(jīng)過適當(dāng)?shù)目茖W(xué)培訓(xùn)，操作中由于技術(shù)操作不規(guī)范、沒有對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)等問題，導(dǎo)致存在安全隱患的設(shè)備投入到運(yùn)營中去，不利于企業(yè)的安全管理。

安全實(shí)例1中我們可以清楚的總結(jié)出，如果這個劉性工人自己具有較為敏感的安全意識，那么其也不會再機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中湊到攪拌機(jī)旁致使其自身的跌落。安全意識與安全培訓(xùn)是相互的，只有施工人員自身意識到施工中自我人身安全防范的重要性，其才能在培訓(xùn)過程中認(rèn)真的聽講，從而才能確保自身在建筑施工中的安全作業(yè)。而安全實(shí)例2中如果塔吊工人有足夠的安全常識，其便會在施工操作前對塔吊設(shè)備的各個構(gòu)建進(jìn)行嚴(yán)密的檢查以避免塔吊在作業(yè)中發(fā)生

二、強(qiáng)化建筑工程項目施工安全管理的對策建議

（一）構(gòu)建全國范圍內(nèi)的建筑工程項目施工安全管理體系

1.國家相關(guān)部門管理方面

為確保建筑領(lǐng)域內(nèi)各企業(yè)將安全管理擺在突出的位置上，國家相關(guān)部門必須制定嚴(yán)格的安全施工及管理的相關(guān)規(guī)范，以法律的強(qiáng)制性確保企業(yè)能將各種規(guī)范落實(shí)到實(shí)際工作中。國家的安全管理規(guī)范是對企業(yè)行為的強(qiáng)制性約束，只有國家健全了安全管理上的法律規(guī)范，相關(guān)部門才能根據(jù)法律規(guī)范嚴(yán)格對建筑施工企業(yè)的監(jiān)管，這樣建筑工程項目施工安全才能進(jìn)一步得到保障。

2.建筑施工企業(yè)管理方面

建筑工程項目施工的安全管理體系除了要強(qiáng)化相關(guān)的法律規(guī)范，還需要強(qiáng)化監(jiān)管部門的職權(quán)行使。部門監(jiān)管不能僅局限于建筑企業(yè)上交的各種資料、數(shù)據(jù)，更應(yīng)該走到基層施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場的安全施工環(huán)境對企業(yè)提出具體的安全施工指導(dǎo)，為整個建筑項目的施工提供安全保障。

（二）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系

國家相關(guān)部門構(gòu)建的法律規(guī)范是對整個建筑領(lǐng)域提供安全施工的指導(dǎo)，為使這種安全指導(dǎo)切實(shí)的作用到施工中去，建筑企業(yè)內(nèi)部需要制定更為具體的安全管理規(guī)范，綜合考慮建筑的質(zhì)量安全、施工人員的安全素質(zhì)培養(yǎng)、施工現(xiàn)場安全監(jiān)督隊伍等影響建筑施工安全管理的因素并詳細(xì)的制定企業(yè)的安全管理規(guī)范，并通過培養(yǎng)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊組建執(zhí)行能力強(qiáng)的施工現(xiàn)場安全管隊伍，以推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系的構(gòu)建、為整個企業(yè)的安全施工負(fù)責(zé)。

（三）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的安全培訓(xùn)體系

施工人員是建筑工程得以順利展開的主體，由于其安全意識不足容易在施工過程中發(fā)生意外，為降低因施工人員安全意識不足而致使安全事故的發(fā)生頻率，建筑施工企業(yè)有必要積極構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的安全培訓(xùn)體系以強(qiáng)化對各級工作人員及施工人員的安全知識的掌握程度，以避免因監(jiān)管不當(dāng)或自我安全防范意識不足而發(fā)生的安全事故。

首先，對各級領(lǐng)導(dǎo)的安全知識培訓(xùn)主要是強(qiáng)化安全管理的重要性，使其能結(jié)合施工情況走到基層施工環(huán)境中，加強(qiáng)對整個建筑的施工安全的監(jiān)督管理；其次，強(qiáng)化對基層施工人員的安全知識培訓(xùn)主要是使員工學(xué)會自我安全防范，在施工前后要對自己所處的施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以避免對自己的生命安全造成威脅的安全隱患的發(fā)生。

（四）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的安全管理資金的管理體系

有關(guān)安全管理的各項措施需要資金的投入才能實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，因而建筑施工企業(yè)有必要加大對專項資金的投入，積極構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部與建筑施工安全管理相關(guān)的資金管理體系，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。例如，利用資金完善安全管理培訓(xùn)課程的發(fā)展，聘請專業(yè)的技術(shù)人員及安全管理人員對各級員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)以強(qiáng)化員工的安全意識，從而降低安全風(fēng)險的發(fā)生頻率。

總結(jié)：

建筑工程項目施工安全直接關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展、施工人員的人身安全，甚至是國家的長治久安，因而在建筑施工過程中采用適當(dāng)?shù)姆椒皶r解決施工中安全管理方面存在的問題是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作環(huán)節(jié)，各建筑施工企業(yè)均應(yīng)采取措施加大安全管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳尚增.建筑工程項目施工現(xiàn)場安全管理策略探究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011，4（07）：153-154

篇(6)

關(guān)鍵詞：高層建筑 , 施工管理,問題,改善對策

Abstract: the acceleration of urbanization brought more and more high-rise buildings. However, high-rise building construction technology existing complex, difficult construction higher problem, these to its construction management bring quite a challenge. This paper, from the high building construction on the features of the management, analyzes on the problems existing in it, and briefly discusses the improvement of the corresponding countermeasures.

Keywords: high buildings, construction management, and problems, improving measures

中圖分類號：[TU208.3]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1高層建筑施工管理概述

高層建筑是指高度和樓層超過一定標(biāo)準(zhǔn)值的多層建筑。按照相關(guān)規(guī)定，高層建筑通常是指樓層總高度高于24米，樓層達(dá)10層以上的建筑，當(dāng)建筑總高度高于100米則為超高層建筑。隨著高層建筑的高度和樓層數(shù)的增加，它的施工技術(shù)將更為復(fù)雜和困難。相比于其他普通建筑，高層建筑施工工程量大、施工工期長、施工難度大、專業(yè)工種多，耗材大。顯然，良好的施工管理能在高層建筑施工建設(shè)中發(fā)揮著巨大的作用。

高層建筑施工通常涵蓋了土建、安裝、裝修施工等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都是相互影響相互聯(lián)系的。同時在這些環(huán)節(jié)中，通常會涉及較多的專業(yè)學(xué)科，技術(shù)要求高。所以一般來說，高層建筑施工一般有以下特點(diǎn)：施工連續(xù)性和質(zhì)量要求高；施工組織管理復(fù)雜；工程量大，工序復(fù)雜，專業(yè)技術(shù)要求高；施工準(zhǔn)備工作繁瑣；施工量大，工期長，垂直運(yùn)輸量大，安全防護(hù)要求高，機(jī)械化程度高等。

此外，高層建筑施工管理一般有三個基本的要求：即是全面系統(tǒng)的計劃管理、嚴(yán)格的質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)的材料管理，本文不再贅述。

2高層建筑施工管理存在的問題

一般情況下，高層建筑施工管理主要存在以下幾個問題：

（1）技術(shù)質(zhì)量管理不到位。高層建筑施工因其具有較高要求的施工技術(shù)和驗收質(zhì)量指標(biāo)，良好的技術(shù)質(zhì)量管理則顯得十分關(guān)鍵。在實(shí)際的現(xiàn)代高層建筑中越來越多的強(qiáng)調(diào)多功能、高科技，這些無疑進(jìn)一步提高了高層建筑的施工質(zhì)量要求，同時也要求涉及的各個專業(yè)部門要緊密配合，相互協(xié)調(diào)。然而，在實(shí)際的施工中，不同的專業(yè)部門因其專業(yè)技術(shù)不同，施工時僅僅考慮自身專業(yè)的要求，這將會使其他專業(yè)的施工變得麻煩，影響了整體工程質(zhì)量。同時，現(xiàn)代高層建筑追求的獨(dú)特性，也對其施工管理增加了難度。此外，一些高層建筑的技術(shù)方案上提倡的新工藝、新材料等，如果沒有對施工各專業(yè)有充分考慮，往往會加深各個專業(yè)施工的矛盾和難度。當(dāng)然，一些陳舊的技術(shù)方案，未及時改進(jìn)發(fā)展，也將嚴(yán)重影響著工程建設(shè)。可見，實(shí)際工程建設(shè)中對高層建筑的技術(shù)質(zhì)量管理并不是十分的到位。

（2）安全管理不深入。高層建筑高空作業(yè)多，安全風(fēng)險大。然而，在實(shí)際工程建設(shè)之中，安全管理往往是有名無實(shí)。在一些工程中，安全負(fù)責(zé)人并沒有配備好相應(yīng)的安全保護(hù)設(shè)備，沒有嚴(yán)格落實(shí)安全措施，也很少組織施工人員的安全培訓(xùn)，導(dǎo)致了施工人員普遍缺乏安全意識。大多數(shù)情況下，企業(yè)的安全生產(chǎn)往往均是趨于形式，給工程建設(shè)帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

（3）分包管理不明確。工程分包問題一直是普通存在的現(xiàn)象，但許多工程分包不能明確責(zé)任范圍和工作內(nèi)容，同時不同工程團(tuán)隊施工技術(shù)水平，施工人員素質(zhì)的差異也給施工管理帶來一定的問題。

（4）進(jìn)度管理不科學(xué)。工期則意味著經(jīng)濟(jì)效益，我國建筑市場一味地追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量，也是施工管理的一大問題。

（5）市場監(jiān)督管理機(jī)制不完善。建筑工程缺少安全管理經(jīng)費(fèi)，施工重質(zhì)量輕安全是常有的現(xiàn)象。一些工程監(jiān)督人員也是形式主義地檢查下外在的安全設(shè)施，未全面的、透徹的對工程的安全狀況進(jìn)行了解，這樣的監(jiān)督機(jī)制流于形式。

3高層建筑施工管理的改善對策

針對實(shí)際中存在的問題，筆者認(rèn)為有以下幾條高層建筑施工管理的改善對策：

（1）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。首先，施工技術(shù)方案應(yīng)充分考慮各個專業(yè)的施工要求，施工方應(yīng)組織相關(guān)人員在制定施工方案之前，對設(shè)計圖紙深入的研究，及時與設(shè)計人員和監(jiān)理方溝通交流存在的問題和困難。其次應(yīng)明確各個施工工序的先后順序，加強(qiáng)其之間的聯(lián)系。最后要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格把關(guān)施工材料和施工設(shè)備的優(yōu)劣。

（2）完善企業(yè)的安全管理，加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全教育。明確工程安全責(zé)任人，并將責(zé)任落實(shí)到每一個部門和個人。重視企業(yè)管理人員和施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全培訓(xùn)，全面提高綜合素質(zhì)的同時也提升了其安全意識，讓施工人員在施工前就已經(jīng)充分掌握了相關(guān)的施工技術(shù)，充分了解施工中存在的安全隱患。企業(yè)應(yīng)獎懲嚴(yán)明，嚴(yán)格按照責(zé)任制進(jìn)行安全管理。

（3）落實(shí)工程進(jìn)度控制，明確工程分包責(zé)任。工程分包前應(yīng)落實(shí)好相應(yīng)的工作范圍和責(zé)任，并應(yīng)充分了解其施工隊伍的施工設(shè)備和施工人員素質(zhì)。工程的進(jìn)度應(yīng)與質(zhì)量、安全同時考慮，制定合理的施工計劃，施工中應(yīng)盡量按照計劃要求進(jìn)行。

（4）加大市場監(jiān)管力度。首先，應(yīng)提高相應(yīng)規(guī)范性法律條文的約束力；其二，市場監(jiān)督手段和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時更新；其三制定企業(yè)安全施工的自我管理規(guī)范，明確落實(shí)相關(guān)責(zé)任。相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)明確自己的責(zé)任，應(yīng)督促企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理明確企業(yè)各個人員在施工過程中的安全責(zé)任。

（5）組建一支優(yōu)秀的管理隊伍，完善管理機(jī)制。嚴(yán)格挑選培訓(xùn)相關(guān)工作人員，組建一支高素質(zhì)企業(yè)管理隊伍，樹立起以預(yù)防為主，管理帶動效益的觀念。按照先進(jìn)的管理手法和嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，在實(shí)際工程中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷升級管理水平，才是長遠(yuǎn)之計。

結(jié)語

施工管理的優(yōu)劣對于高層建筑工程質(zhì)量的好壞有著直接的關(guān)系。成功的高層建筑施工管理能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。只有不斷總結(jié)其實(shí)際施工管理存在的問題，并在實(shí)踐中有針對性的探索改善，才能創(chuàng)造一條雙贏的高層建筑施工管理道路。

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篇(7)

一、如何提高建筑施工質(zhì)量

1.完善我國建筑施工質(zhì)量管理體制

建筑企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體之一，也需要受到政府的正常監(jiān)管。而政府的監(jiān)督管理很大程度上是對建筑企業(yè)施工質(zhì)量的管理，所以完善我國的質(zhì)量管理體制就顯得尤為重要。首先，要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。明確的責(zé)任會產(chǎn)生明確的管理，明確的管理會提高建筑施工質(zhì)量。施工企業(yè)的法定代表人和具體項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對承建項目的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，而在建筑施工中的人員、設(shè)備、材料等方方面面的具體管理人員都要對自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域承擔(dān)責(zé)任。其次，應(yīng)該完善工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，建立“陽光監(jiān)督”。工程建設(shè)施工方從施工一開始，就應(yīng)該享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式和內(nèi)容，這樣能夠讓施工企業(yè)更加了解質(zhì)量管理的側(cè)重點(diǎn)，能夠通過反推監(jiān)管部門的監(jiān)管重點(diǎn)來自覺規(guī)范施工行為，從而達(dá)到減少和避免質(zhì)量事故的目的。再次，應(yīng)該建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證監(jiān)管工作的公正性和有效性。在監(jiān)管的過程中要爭取在每一項指標(biāo)的監(jiān)管上配備兩名以上的監(jiān)管人員，監(jiān)管人員要持證上崗，也要實(shí)行準(zhǔn)入政策，只有具有一定專業(yè)知識的人員才能承擔(dān)建筑質(zhì)量監(jiān)管的責(zé)任。

2.提高施工企業(yè)的法律意識

在現(xiàn)實(shí)生活中，很多施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人對《建筑法》等法律法規(guī)并不是很了解，這導(dǎo)致他們在主導(dǎo)施工行為時完全是按照主管經(jīng)驗在作為，這樣就容易為了自身利益而犧牲建筑質(zhì)量。也有的施工企業(yè)負(fù)責(zé)人了解有關(guān)建筑質(zhì)量的法律政策，但是由于違法成本不高，并沒有把法律規(guī)定當(dāng)作必須遵守的準(zhǔn)則，從而無視法律，在建筑施工中偷工減料影響質(zhì)量。這就需要相關(guān)部門一方面要加大對施工建筑方面法律法規(guī)的完善和宣傳。

3.嚴(yán)格市場準(zhǔn)入

建筑施工市場準(zhǔn)入是嚴(yán)把建筑質(zhì)量關(guān)的第一個關(guān)口，只有嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，讓真正有資質(zhì)、有水平和有信譽(yù)的企業(yè)進(jìn)入到各級建筑領(lǐng)域中，才能最大限度的保證建筑施工質(zhì)量。因此，相關(guān)部門要根據(jù)市場的不斷變化制定切合實(shí)際的市場準(zhǔn)入制度。首先審核項目要全面。不僅要審核待入企業(yè)的注冊資金、人員配備等資質(zhì)，還要實(shí)地考察，不能只靠書面材料判斷，必要情況下還要對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行考核。其次還要審核過程要透明公開，審核結(jié)果要向社會進(jìn)行公示，這樣能夠最大限度杜絕因為某個人的徇私枉法而導(dǎo)致不具備資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入建筑行業(yè)。

4.提高建筑施工企業(yè)人員素質(zhì)

任何制度的實(shí)施最終都要落實(shí)到個人，因此對建筑施工企業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是必要的。建筑施工企業(yè)中可以分為兩類人，一類是具體實(shí)行建筑施工的建筑工人，一種是進(jìn)行管理工作的管理者，這兩類人雖然分工不同，但是都對建筑質(zhì)量有著重要的影響。對建筑工人要進(jìn)行定期培訓(xùn)，很多建筑企業(yè)的建筑工人并不是固定的，二十載社會上臨時招聘的農(nóng)民工，這些工人也并不是專門從事某種類建筑的工人，可能這個月在建房子，下個月就去建橋梁了，因此要在施工之初以及整個施工過程中對這些工人進(jìn)行本次施工的培訓(xùn)，讓工人了解本次工程的特殊性和需要特別注意的事項，盡量避免由于不熟悉施工種類而造成質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

二、結(jié)論