責任會計制度精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇責任會計制度范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

[關鍵詞]責任會計；作業(yè)；作業(yè)管理

傳統(tǒng)責任會計制度在改善經(jīng)營管理，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益方面曾發(fā)揮著重要作用。但是，隨著企業(yè)所處生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的改變，該項制度已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。為此，企業(yè)應積極引入新的管理理念和管理方法，對責任會計制度進行改進，使該項制度更好地為企業(yè)管理服務。本文在分析傳統(tǒng)責任會計制度特點及其不足的基礎上，就作業(yè)管理對責任會計制度的改進談一點看法。

一、傳統(tǒng)責任會計制度的特點

這里所說的傳統(tǒng)責任會計制度，是指與相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應的責任會計制度。這種相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境有以下特點：一是企業(yè)產(chǎn)品市場份額穩(wěn)定，市場競爭不激烈，產(chǎn)品生命周期較長。二是企業(yè)生產(chǎn)一般追求規(guī)模經(jīng)濟，生產(chǎn)改進分階段進行，并且允許生產(chǎn)存在一定程度的缺陷。三是企業(yè)一般采用以成本為基礎的訂價方法，對顧客偏好的關注甚少。四是企業(yè)的管理部門和生產(chǎn)部門按職能權限劃分，具有層次性、等級性。

與上述生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應，傳統(tǒng)責任會計制度有以下特征：一是按企業(yè)內(nèi)部各組織機構的職能、權限、目標和任務劃分責任中心。我國的一般做法是分級歸口管理，即橫向按設計、計劃、供應、生產(chǎn)、銷售等職能部門劃分責任中心，縱向按分廠、車間、班組和個人劃分責任中心，從而形成縱橫交錯的責任控制系統(tǒng)。二是主要采用價值指標作為各責任中心的業(yè)績考核指標，如成本降低額和成本降低率等。這些指標在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，并且經(jīng)過努力可以達到。三是通過對各責任中心可控指標的實際值和預算值的比較考核業(yè)績，并區(qū)分出有利差異和不利差異，作為獎懲的依據(jù)。四是把責任分解到各個責任中心，每個責任中心再分解落實到個人，并制定相應的獎懲措施。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的改變和傳統(tǒng)責任會計存在的缺陷

隨著經(jīng)濟的，企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境在發(fā)生變化。在當今全球競爭的環(huán)境之下，企業(yè)產(chǎn)品生命周期縮短，技術更新速度加快，新產(chǎn)品層出不窮，這些都對企業(yè)提出了新的要求：一是企業(yè)必須正視需求和技術進步帶來的挑戰(zhàn)，提高靈活反應能力，改變原有的生產(chǎn)組織形式，采用新技術和新的經(jīng)營管理方法，生產(chǎn)出更加多樣化和更具個性的高質(zhì)量產(chǎn)品。二是企業(yè)需要采取滿足顧客需要的營銷策略。企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不能再以成本為基礎計價，而需采取以市場為導向的目標訂價模式，這對企業(yè)的成本管理提出了更高要求。三是企業(yè)的組織結構也在不斷發(fā)生改變，由傳統(tǒng)的按職能設置部門，向強調(diào)顧客、銷售渠道和產(chǎn)品的組織形式轉(zhuǎn)變。

面對新的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，傳統(tǒng)責任會計那種以組織機構劃分責任中心，以較單一且相對穩(wěn)定的標準來考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的做法，顯然已不能滿足企業(yè)管理的需要。首先，以組織機構劃分責任中心，不符合企業(yè)未來發(fā)展趨勢。其次，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須不斷改進和創(chuàng)新才能生存。這樣，在一定時期內(nèi)，如果以穩(wěn)定的標準考核企業(yè)業(yè)績，顯然不能促使企業(yè)各部門向更高水平發(fā)展。再次，顧客的需要是多方面的，如對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品售后服務的要求等，以單一指標考核各責任中心的業(yè)績顯然不夠。

面對種種挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營管理必須滿足環(huán)境所需，以增強企業(yè)競爭能力。為此，企業(yè)管理思想應進行重大變革，以形成新的企業(yè)觀，使管理深入到作業(yè)水平。新的企業(yè)觀是把企業(yè)看作最終滿足顧客需要而進行的“一系列作業(yè)的集合體”，這樣一個企業(yè)就形成一個由此及彼、由內(nèi)及外的作業(yè)鏈，亦即價值鏈。作業(yè)的推移，同時表現(xiàn)為價值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，最終形成轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客的總價值。從顧客那里收回轉(zhuǎn)移給他們的價值，形成企業(yè)的收入。收入補償完各有關作業(yè)所消耗的資源價值之和后的余額，形成企業(yè)的利潤。在這種觀念下，企業(yè)把管理深入到作業(yè)水平，便于索本求源，盡可能消除不增加價值的作業(yè)，同時努力提高增加價值作業(yè)的運作效率，減少資源消耗，在滿足顧客所需的基礎上，增加企業(yè)的利潤，這樣就形成了作業(yè)管理。企業(yè)將其責任會計制度建立于企業(yè)管理基礎之上，就形成了新型的責任會計制度。

三、作業(yè)管理對傳統(tǒng)責任會計的改進

當企業(yè)實行作業(yè)管理之后，其責任會計制度便相應實現(xiàn)了多方面的改進。主要表現(xiàn)為以下4個方面：

其一，以作業(yè)中心為基礎設置責任中心，跨躍廠組織機構界限，克服了以組織機構劃分責任中心所帶來的不利因素，同時也符合企業(yè)未來發(fā)展趨勢。在現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，不斷改進和創(chuàng)新是企業(yè)生存的關鍵，而改進和創(chuàng)新的基本單位是由相互聯(lián)系的作業(yè)組成的。組成過程的作業(yè)是聯(lián)系投入與產(chǎn)出的橋梁，資源通過作業(yè)形成產(chǎn)出的價值。因此，以相互聯(lián)系同質(zhì)的作業(yè)組成的作業(yè)中心為基礎設置責任中心，便于責任的劃分和業(yè)績的考核。

其二，以動態(tài)的業(yè)績考核指標代替?zhèn)鹘y(tǒng)相對穩(wěn)定的業(yè)績考核指標。業(yè)績考核指標是動態(tài)的、不斷變化的，而且以過程為導向，與過程的效率和產(chǎn)出相關。另外，為了激勵企業(yè)不斷增加顧客的價值，該指標可能是一種理想的、現(xiàn)實情況下尚達不到的目標。

其三，以多樣化的指標補充傳統(tǒng)較為單一的價值指標。雖然成本仍是一個重要考核因素，但在經(jīng)營環(huán)境下，時間、質(zhì)量、效率等同樣對顧客有價值，所以不僅像成本一類的價值指標，而且更多的非價值指標，如交貨期、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品售后服務質(zhì)量等同樣成為考核業(yè)績必不可少的因素。

其四，以更復雜的獎勵制度激勵職工提高效率。雖然引入作業(yè)管理后，獎勵方式和傳統(tǒng)責任制度相差不大，但在新的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，獎勵制度比過去更為復雜。由于強調(diào)過程改進，而過程的改進是群體共同努力的結果，所以以群體為基礎的獎勵制度比以個體為基礎的獎勵制度更為合適。

四、作業(yè)管理在責任會計制度中的

作業(yè)管理在責任會計制度中的應用，可以通過責任會計控制要素來。制定責任會計控制要素的核心是劃分責任中心，建立業(yè)績考核指標，進行業(yè)績評價和獎勵。對于控制要素的前兩項，筆者認為，作業(yè)管理在其中的應用主要是分析作業(yè)，尋找成本動因，劃分責任中心（作業(yè)中心），進而建立考核指標。在后兩項的應用主要是出具評價報告。

其一，分析作業(yè)。分析作業(yè)是作業(yè)管理的核心。它是指對一所進行的作業(yè)辨認、描述和評價的過程。該過程需分析企業(yè)進行了多少作業(yè)，有多少人參與了該項作業(yè)，作業(yè)耗費了多少時間和資源，并評價作業(yè)對企業(yè)的價值，分辨出“增值作業(yè)”和“非增值作業(yè)”。

分析作業(yè)首先要確認作業(yè)。因為只有確認了作業(yè)，才能據(jù)此尋找成本動因，劃分作業(yè)中心進行業(yè)績考核。筆者認為，確認作業(yè)應遵循“由粗到細，由大到小”的原則，即先粗線地描述出企業(yè)大體的作業(yè)情況，然后再分層次、分步驟地細分。這里要把握作業(yè)細分度，不可過粗，也不可過細。過粗不能提供管理所需信息，過細則工作量太大，導致管理成本過高，企業(yè)整體效率。

現(xiàn)以一制造企業(yè)為例，說明作業(yè)的確認。首先，把該企業(yè)的工作分為5大類過程（若干作業(yè)的集合體），即廠部維持過程、新顧客或新業(yè)務的獲取過程、產(chǎn)品設計過程、生產(chǎn)過程和顧客維持過程。其次，把各過程分別細分為若干個子過程。廠部維持過程可細分為人事管理、會計記錄、財務計劃以及咨詢等子過程。新顧客或新業(yè)務的獲取過程可細分為開發(fā)、廣告促銷、方案論證、訂單處理和人員培訓等子過程。產(chǎn)品設計過程可細分為設計研究、產(chǎn)品計劃、產(chǎn)品設計、開發(fā)、生產(chǎn)調(diào)試等子過程。生產(chǎn)過程可細分為預測、采購、生產(chǎn)、安裝、維護等子過程。顧客維持過程可細分為包裝、銷售、顧客培訓、技術指導及維修服務等子過程。再次，在各子過程基礎上，再細分為若干更低層次的子過程。如生產(chǎn)過程中的采購子過程可再細分為購買材料、存儲材料和質(zhì)量檢驗等更細的子過程。最后，把更低層次的子過程細分為若干作業(yè)。如上述存儲材料這一低層次的子過程可細分為收料、運料到倉庫、存料、發(fā)料等作業(yè)。

其二，尋找和分析作業(yè)成本動因。管理作業(yè)必須知道是什么原因引起了作業(yè)成本的發(fā)生，以便有針對性地減少不增值作業(yè)，合理安排作業(yè)，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。同樣，尋找到作業(yè)成本動因，有助于企業(yè)合理確定作業(yè)考核指標，更好地明確責任歸屬。尋找和分析作業(yè)成本動因時應注意，對于一項作業(yè)成本而言，其發(fā)生的原因可能是多方面的，應在其中找到一個最主要的原因作為該項作業(yè)成本的原因。例如，設備調(diào)試費的發(fā)生原因可能與產(chǎn)品的批量大小、設備的新舊程度、調(diào)試的次數(shù)有關系，但調(diào)試費用的大小則主要由調(diào)試次數(shù)的多少來決定，所以應選調(diào)試次數(shù)作為調(diào)試費這一作業(yè)成本的成本動因。

篇(2)

關鍵詞：責任會計；作業(yè)；作業(yè)管理

傳統(tǒng)責任會計制度在改善企業(yè)經(jīng)營管理，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面曾發(fā)揮著重要作用。但是，隨著企業(yè)所處生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的改變，該項制度已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。為此，企業(yè)應積極引入新的管理理念和管理方法，對責任會計制度進行改進，使該項制度更好地為企業(yè)管理服務。本文在分析傳統(tǒng)責任會計制度特點及其不足的基礎上，就作業(yè)管理對責任會計制度的改進談一點看法。

一、傳統(tǒng)責任會計制度的特點

這里所說的傳統(tǒng)責任會計制度，是指與相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應的責任會計制度。這種相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境有以下特點：一是企業(yè)產(chǎn)品市場份額穩(wěn)定，市場競爭不激烈，產(chǎn)品生命周期較長。二是企業(yè)生產(chǎn)一般追求規(guī)模經(jīng)濟，生產(chǎn)改進分階段進行，并且允許生產(chǎn)存在一定程度的缺陷。三是企業(yè)一般采用以成本為基礎的訂價方法，對顧客偏好的關注甚少。四是企業(yè)的管理部門和生產(chǎn)部門按職能權限劃分，具有層次性、等級性。

與上述生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應，傳統(tǒng)責任會計制度有以下特征：一是按企業(yè)內(nèi)部各組織機構的職能、權限、目標和任務劃分責任中心。我國的一般做法是分級歸口管理，即橫向按設計、計劃、供應、生產(chǎn)、銷售等職能部門劃分責任中心，縱向按分廠、車間、班組和個人劃分責任中心，從而形成縱橫交錯的責任控制系統(tǒng)。二是主要采用價值指標作為各責任中心的業(yè)績考核指標，如成本降低額和成本降低率等。這些指標在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，并且經(jīng)過努力可以達到。三是通過對各責任中心可控指標的實際值和預算值的比較考核業(yè)績，計算并區(qū)分出有利差異和不利差異，作為獎懲的依據(jù)。四是把責任分解到各個責任中心，每個責任中心再分解落實到個人，并制定相應的獎懲措施。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的改變和傳統(tǒng)責任會計存在的缺陷

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境在發(fā)生變化。在當今全球競爭的環(huán)境之下，企業(yè)產(chǎn)品生命周期縮短，技術更新速度加快，新產(chǎn)品層出不窮，這些都對企業(yè)提出了新的要求：一是企業(yè)必須正視社會需求和技術進步帶來的挑戰(zhàn)，提高靈活反應能力，改變原有的生產(chǎn)組織形式，采用新技術和新的經(jīng)營管理方法，生產(chǎn)出更加多樣化和更具個性的高質(zhì)量產(chǎn)品。二是企業(yè)需要采取滿足顧客需要的營銷策略。企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不能再以成本為基礎計價，而需采取以市場為導向的目標訂價模式，這對企業(yè)的成本管理提出了更高要求。三是企業(yè)的組織結構也在不斷發(fā)生改變，由傳統(tǒng)的按職能設置部門，向強調(diào)顧客、銷售渠道和產(chǎn)品的組織形式轉(zhuǎn)變。

面對新的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，傳統(tǒng)責任會計那種以組織機構劃分責任中心，以較單一且相對穩(wěn)定的標準來考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的做法，顯然已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。首先，以組織機構劃分責任中心，不符合企業(yè)未來發(fā)展趨勢。其次，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須不斷改進和創(chuàng)新才能生存。這樣，在一定時期內(nèi)，如果以穩(wěn)定的標準考核企業(yè)業(yè)績，顯然不能促使企業(yè)各部門向更高水平發(fā)展。再次，顧客的需要是多方面的，如對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品售后服務的要求等，以單一指標考核各責任中心的業(yè)績顯然不夠。

面對種種挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營管理必須滿足環(huán)境所需，以增強企業(yè)競爭能力。為此，企業(yè)管理思想應進行重大變革，以形成新的企業(yè)觀，使管理深入到作業(yè)水平。新的企業(yè)觀是把企業(yè)看作最終滿足顧客需要而進行的“一系列作業(yè)的集合體”，這樣一個企業(yè)就形成一個由此及彼、由內(nèi)及外的作業(yè)鏈，亦即價值鏈。作業(yè)的推移，同時表現(xiàn)為價值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，最終形成轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客的總價值。從顧客那里收回轉(zhuǎn)移給他們的價值，形成企業(yè)的收入。收入補償完各有關作業(yè)所消耗的資源價值之和后的余額，形成企業(yè)的利潤。在這種觀念下，企業(yè)把管理深入到作業(yè)水平，便于索本求源，盡可能消除不增加價值的作業(yè)，同時努力提高增加價值作業(yè)的運作效率，減少資源消耗，在滿足顧客所需的基礎上，增加企業(yè)的利潤，這樣就形成了作業(yè)管理。企業(yè)將其責任會計制度建立于企業(yè)管理基礎之上，就形成了新型的責任會計制度。

三、作業(yè)管理對傳統(tǒng)責任會計的改進

當企業(yè)實行作業(yè)管理之后，其責任會計制度便相應實現(xiàn)了多方面的改進。主要表現(xiàn)為以下4個方面：

其一，以作業(yè)中心為基礎設置責任中心，跨躍廠組織機構界限，克服了以組織機構劃分責任中心所帶來的不利因素，同時也符合企業(yè)未來發(fā)展趨勢。在現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，不斷改進和創(chuàng)新是企業(yè)生存的關鍵，而改進和創(chuàng)新的基本單位是由相互聯(lián)系的作業(yè)組成的。組成過程的作業(yè)是聯(lián)系投入與產(chǎn)出的橋梁，資源通過作業(yè)形成產(chǎn)出的價值。因此，以相互聯(lián)系同質(zhì)的作業(yè)組成的作業(yè)中心為基礎設置責任中心，便于責任的劃分和業(yè)績的考核。

其二，以動態(tài)的業(yè)績考核指標代替?zhèn)鹘y(tǒng)相對穩(wěn)定的業(yè)績考核指標。業(yè)績考核指標是動態(tài)的、不斷變化的，而且以過程為導向，與過程的效率和產(chǎn)出相關。另外，為了激勵企業(yè)不斷增加顧客的價值，該指標可能是一種理想的、現(xiàn)實情況下尚達不到的目標?！∑淙?，以多樣化的指標補充傳統(tǒng)較為單一的價值指標。雖然成本仍是一個重要考核因素，但在現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境下，時間、質(zhì)量、效率等同樣對顧客有價值，所以不僅像成本一類的價值指標，而且更多的非價值指標，如交貨期、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品售后服務質(zhì)量等同樣成為考核業(yè)績必不可少的因素。

其四，以更復雜的獎勵制度激勵職工提高效率。雖然引入作業(yè)管理后，獎勵方式和傳統(tǒng)責任會計制度相差不大，但在新的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，獎勵制度比過去更為復雜。由于強調(diào)過程改進，而過程的改進是群體共同努力的結果，所以以群體為基礎的獎勵制度比以個體為基礎的獎勵制度更為合適。

四、作業(yè)管理在責任會計制度中的應用

作業(yè)管理在責任會計制度中的應用，可以通過責任會計控制要素來分析。制定責任會計控制要素的核心是劃分責任中心，建立業(yè)績考核指標，進行業(yè)績評價和獎勵。對于控制要素的前兩項，筆者認為，作業(yè)管理在其中的應用主要是分析作業(yè)，尋找成本動因，劃分責任中心（作業(yè)中心），進而建立考核指標。在后兩項的應用主要是出具評價報告。

篇(3)

一、責任中心的設置

責任中心是根據(jù)管理權限確定的，能夠承擔一定經(jīng)濟責任，并享有一定權利的企業(yè)內(nèi)部（責任）單位。企業(yè)有效實施責任會計制度的首要問題就是科學地設置責任中心，以分清各部門的責任。如果責任中心設置不合理，會因各責任中心之間權責劃分不清而出現(xiàn)推責爭權的現(xiàn)象，反而不利于企業(yè)內(nèi)容控制和經(jīng)濟效益的提高。

（一）責任中心的設置原則 責任中心的設置應按責、權、利相結合的原則和單位現(xiàn)有機構編制及內(nèi)部管理層次、勞動組織來確定，具體設置過程中，應遵循以下原則：

（1）責權利相結合原則。就是要做到責、權、利三位一體，即責任、權力、利益均統(tǒng)一于責任承擔者一體，責任者既是責任的承擔者也是權力的擁有者和利益的享受者，克服有責無權或有責無利的責權利脫節(jié)現(xiàn)象。

（2）可控性原則?？煽匦栽瓌t是指在劃分和確定責任中心時，要根據(jù)責任中心對經(jīng)濟責任是否可控以及可控的程度來決定，并要盡可能地消除責任中心之間不可控因素的相互影響，避免出現(xiàn)職責不清、相互混淆的狀態(tài)。貫徹可控性原則，就要讓責任中心能夠?qū)腕w（如目標任務、完成目標的進度、異常情況的調(diào)節(jié)等）進行自我控制，并且對在自控范圍內(nèi)不管在何時以何種方式發(fā)生的行為結果，都能夠負責。而上級管理部門則要為責任中心成為自我控制實體創(chuàng)造條件，包括經(jīng)濟機制、組織方式，以及對人、財、物、生產(chǎn)技術等方面的控制力，使下級責任中心出于對自身利益的動機，能自覺地、創(chuàng)造性地為實現(xiàn)大系統(tǒng)最優(yōu)化而控制自身的行為。

（3）統(tǒng)一性原則。在設置責任中心時，要從企業(yè)整體利益出發(fā)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并且各責任中心的目標要與企業(yè)整體目標相統(tǒng)一。

（4）激勵性原則。責任中心的設置，要有利于調(diào)動員工的積極性，有利于在企業(yè)整體目標范圍內(nèi)形成競爭激勵機制。

（5）獨立性原則。各責任中心在經(jīng)營活動中，能獨立的執(zhí)行和完成目標規(guī)定的任務。

（6）可辨認原則。設置責任中心時，要能夠使各責任中心的責任能夠清晰辨認。

（7）可考核原則。采用一定的經(jīng)濟指標對各責任中心的業(yè)績進行單獨考核。

（二）責任中心的設置層次 責任中心是根據(jù)目標導向，組合經(jīng)營活動項目、人員、責任機構所形成的工作責任單位，它既不一定是法律主體，也不一定是財務會計主體，而是內(nèi)部的責任主體。所以單位內(nèi)部任何對成本、費用、資金、投資、效益等負有責任的單位都可確定為責任中心。但任何企業(yè)在設置責任中心時，都必須根據(jù)企業(yè)的組織結構、決策權力的分配等具體情況進行設置。以工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)為例，其責任中心可以設置為：

（1）標準成本中心。標準成本中心是指只對成本或費用負責的責任中心。任何一種能夠計量產(chǎn)出的數(shù)量，以及投入與產(chǎn)出之間存在明確的比例關系的，進行重復性經(jīng)營活動的單位都可以建立標準成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。成本中心具有只考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。標準成本中心所需要的資訊主要包括：所發(fā)生的成本、所耗用的資源、產(chǎn)品生產(chǎn)標準等。成本中心的主要目的是成本最小化。

（2）費用中心。費用中心是指僅對管理費用、財務費用等期間費用發(fā)生額負責的責任中心，該中心的產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量，或投入和產(chǎn)出之間沒有密切關系；惟一可以準確計量的是實際費用，無法通過投入和產(chǎn)出的比較來評價其效果和效率，一般行政管理部門、研發(fā)部門可建立費用中心。該中心的主要目的是控制可控制費用的支出并提供最佳的服務質(zhì)量?？刂颇繕耸翘囟ㄘ攧掌陂g內(nèi)的管理費用、財務費用各明細項指標，并據(jù)此評估達成效果。

（3）收入中心。收入中心是對收入負責的責任中心，其特點是所承擔的經(jīng)濟責任只有收入，不對成本負責，故其適用于營銷部門。收入中心的目標是在特定財務期間內(nèi)，在一定的費用預算之內(nèi)，通過對產(chǎn)品銷售收入、銷售回款和銷售費用等實施管理的手段，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的銷售量或銷售金額。因此，收入中心的管理責任人，對本單位的整體產(chǎn)品銷售活動負責，包括銷售量、銷售折扣、銷售回款、銷售員傭金的決策等。

（4）利潤中心。利潤中心是指對企業(yè)利潤負責的責任中心，如公司內(nèi)的事業(yè)部。實際上，由于利潤等于收入減去成本費用所得，因此，利潤中心既要對成本負責又要對收入和利潤負責，它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權，通過決策，對本單位的盈利施加影響，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益，如有獨立經(jīng)營權的分廠、分公司、各部門等，但沒有投資決策權。利潤中心的目標是實現(xiàn)利潤最大化。

（5）投資中心。投資中心是指既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心，如大型集團所屬的子公司、分公司、事業(yè)部等。投資中心是最高層次的責任中心，它擁有最大的決策權，也承擔最大的責任。投資中心與利潤中心的區(qū)別在于，它有投資決策權，而且在考核利潤時要考慮所占用的資產(chǎn)，其業(yè)績計量標準是投資報酬率和經(jīng)濟附加值。因此，投資中心的目的在于如何有效利用資源獲取最適利潤。

二、責任中心的考核

為檢驗責任中心設置的效果，檢查各責任中心業(yè)績完成情況，以便形成激勵機制，需要對各責任中心設計系列指導進行考核。

（一）標準成本中心的考核 標準成本中心的評價與考核，通常以“標準成本”作為評價、考核其實際成本水平的尺度，主要根據(jù)成本差異分析并運用可控性的概念來歸咎責任，其業(yè)績報告中應以可控成本為重點，并以此作為業(yè)績評價的主要依據(jù)。主要有成本變動額和成本變動率兩項考核指標。

成本變動額=實際責任成本-預算責任成本

成本變動率=成本變動額/預算責任成本×100%

（二）費用中心的考核 由于費用中心的產(chǎn)出難以計量或雖可計量但投入──產(chǎn)出關系又不明確，難以判斷其經(jīng)營效率，因此，通常費用中心的預算來考核管理人員的業(yè)績，其指標計算與成本中心的變動額和變動率相同。

（三）收入中心的考核 由于收入中心只考核其收入實現(xiàn)情況，因此，考核重點在于銷售數(shù)量的完成和銷售費用的控制。其考核指標主要包括：

（1）銷售收入目標完成百分比。其公式為：銷售收入目標完成百分比＝實際實現(xiàn)銷售收入額/目標銷售收入額×100%

（2）銷售款回收平均天數(shù)。其公式為：銷售款回收平均天數(shù)＝（銷售收入×回收天數(shù)）/全部銷售收入額

（3）壞賬損失發(fā)生率。其公式為：壞賬損失發(fā)生率＝當期壞賬損失額/當期全部銷售收入額或賒銷收入額×100%

（四）利潤中心的考核 利潤中心的考核主要是看邊際貢獻的大小，其指標計算要分兩種情況：

（1）利潤中心不計算共同成本或不可控成本時：利潤中心邊際貢獻總額＝營業(yè)收入－變動成本

（2）當利潤中心計算共同成本或不可控成本時：利潤中心負責人可控邊際貢獻＝營業(yè)收入－變動成本－利潤中心可控的固定成本；利潤中心邊際貢獻＝利潤中心負責人可控邊際貢獻－利潤中心負責人不可控的固定成本；利潤中心稅前利潤＝利潤中心邊際貢獻－上級分配來的共同固定成本

（五）投資中心的考核 投資中心在考核時要考慮資產(chǎn)占用情況，因此，除考核利潤指標外，主要考核能集中反映利潤與投資額之間關系的指標，包括投資利潤率和剩余收益。

投資利潤率＝利潤/投資額×100%，或總資產(chǎn)息稅前利潤率＝息稅前利潤/總資產(chǎn)×100%

投資利潤率是以投資中心的凈資產(chǎn)為投資額，反應的是凈資產(chǎn)的盈利能力，總資產(chǎn)息稅前利潤率是以全部資產(chǎn)為投資額，反應的是全部資產(chǎn)的盈利能力。

剩余收益＝利潤-投資額（或凈資產(chǎn)占用額）×規(guī)定或預期的最低投資收益率，或剩余收益＝息稅前利潤－總資產(chǎn)占用額×規(guī)定或預期的總資產(chǎn)息稅前利潤率

相比之下，剩余收益指標更能夠反映投入產(chǎn)出的關系，能避免本位主義，使個別投資中心的利益與整個企業(yè)的利益統(tǒng)一起來。在實際考核過程中，企業(yè)應將絕對指標與相對指標相結合，將價值指標與非價值指標相結合，做到公平、全面地考核各責任中心。

三、責任會計制度在企業(yè)財務管理中的作用

其實，早在1995年財政部制定的《會計改革與發(fā)展綱要》中就明確規(guī)定：應當圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度、強化企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的要求，發(fā)揚吸收職工群眾參加理財?shù)膫鹘y(tǒng)，運用現(xiàn)代管理會計理論、方法和技術，建立起以責任會計為主要形式的企業(yè)會計管理體系，做到目標明確、責任落實、考核嚴格、獎懲分明。但至今，仍有很多企業(yè)在財務管理中沒有實施責任會計制度，一個重要原因就是沒有充分認識到責任會計制度的作用。

（一）提高決策質(zhì)量 實施責任會計制度，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責任中心之后，例行性工作將授予各責任中心去作決定，最高階層主管不需要為瑣事操心，就有較充分的時間和精力致力于企業(yè)長期計劃與高層次的決策，從而可提高決策質(zhì)量。

（二）增強企業(yè)應變能力 在企業(yè)特別是大中型企業(yè)中，建立責任中心后，相當于有多個小企業(yè)，分別靈活動作，基層有權做決策，毋需凡事都請示上級，且因其與現(xiàn)場環(huán)境最接近，最能迅速掌握情況，更容易掌握應變時數(shù)，從而采取適當措施。既增強了應變能力，又增加了各項決策的政策性和時效性。

（三）增強團隊精神 實施責任會計制度后，企業(yè)利用充分參與方式產(chǎn)生總目標，讓各中心主管有整體目標意識后，再據(jù)以訂立各中心分目標。在訂立分目標時，又讓中心成員廣泛參與，充分了解企業(yè)整體目標與分目標的關系，從而形成了在企業(yè)內(nèi)部，各中心之間相互依存，相互提品或勞務，中心分目標與企業(yè)整體目標相融合；而在各責任中心內(nèi)部，成員目標又相一致，這就使“小我”融于“大我”之中，更容易形成團結意識，相互擰成一股繩，促使企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

（四）產(chǎn)生激勵作用 實施責任會計制度后，因各現(xiàn)任中心均有明確的責任和獨立權力，有衡量績效的客觀標準和獎罰辦法，可以激勵責任中心主管如同事業(yè)主持人一樣充分發(fā)揮其專長，致力于中心的財務管理。同時，各責任中心及中心內(nèi)的所有成員，在不逾越整體目標范圍內(nèi)，相互競爭，形成激勵機制。

（五）提高經(jīng)濟效益 建立和健全責任會計制度，可以使企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級的工作建立在嚴格的責任制度的基礎上，并能借助會計數(shù)值對它們的經(jīng)營成績進行全面的檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)量的升降、質(zhì)量優(yōu)劣、消耗多寡、盈利大小等方面的成功經(jīng)驗和存在問題，激發(fā)各部門主管人員和全體職工的積極性，提高他們對自身所負責任的敏感性，從而使各個責任承擔者千方百計尋找擴大收入、降低成本、增加盈利的有效途徑，促進企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。

（六）培育未來經(jīng)理人才 各中心主管在實際管理中，可以積累豐富經(jīng)驗，增強領導才能，在上級領導出缺時，可以立馬接替，從而避免“青黃不接”、“人亡政息”的不良現(xiàn)象。

篇(4)

【關鍵詞】責任會計；公路施工企業(yè)；財務管理

一、責任會計理論概述

（一）責任會計的概念

責任會計就是把企業(yè)各個實施預算管理和成本管理的責任實體所承擔的各項經(jīng)濟責任同會計方法有機地、緊密地結合起來，進行會計核算、會計監(jiān)督、會計反饋的一種會計制度。責任會計的本質(zhì)是以企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門和各環(huán)節(jié)所承擔的經(jīng)濟責任為對象，以調(diào)動勞動者的積極性為目的，以反饋企業(yè)經(jīng)濟信息為手段，為搞活企業(yè)、提高經(jīng)濟效益的微觀會計管理活動。

（二）責任會計理論的發(fā)展

19世紀70年代到20世紀初，自由資本主義逐步向壟斷資本主義發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展較快，小企業(yè)競爭逐步變成大企業(yè)競爭，于是資本家不斷提高內(nèi)部管理水平，以加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理和對市場進行科學預測，被譽為“科學管理之父”的美國管理工程師泰羅首先提出和制定一套科學的管理理論和方法，即所謂的“泰羅制”，到上世紀20年代初，美國少數(shù)會計學者提出了“供管理上用的會計”這個概念，1920年，美國會計學家麥金西在芝加哥主講“管理會計”，1924年正式出版世界上第一部《管理會計》書籍。

20世紀30年代以來，資本主義世界發(fā)生了深刻的經(jīng)濟危機，企業(yè)的生存和發(fā)展處于困難境地，在這種情況下，單純地運用泰羅理論己經(jīng)不夠了，于是企業(yè)在管理體制上逐步將成本控制責任、利潤管理責任和資本利潤率緊密結合起來，以明確劃分責任中心和責任范圍，形成了比較完整的責任會計體系。到了20世紀50年代以后，資本主義跨國公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)面臨著更加復雜的環(huán)境，泰羅制管理理論在好多方面越來越不適應資本主義生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的發(fā)展需要，因為企業(yè)既要考慮微觀經(jīng)濟的發(fā)展，又要考慮宏觀經(jīng)濟的制約，為了適應形勢發(fā)展的要求，現(xiàn)代管理科學——運籌學和行為科學便應運而生，把責任會計提到一個新的發(fā)展階段。

二、公路施工企業(yè)的成本分析

（一）成本構成分析

施工項目成本是指項目施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的主、輔材料、構配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺辦費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費用支出，施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值，入稅金和計劃利潤，不包括不構成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出。按成本管理的要求分類，成本分為預算成本、計劃成本和實際成本，工程預算成本反映施工企業(yè)的平均生產(chǎn)水平，是確定工程造價的基礎，是編制計劃成本的依據(jù)和評價實際成本的依據(jù)；計劃成本是施工項目經(jīng)理部根據(jù)計劃期的有關資料，在實際成本發(fā)生前預先計算的成本，是考慮降低成本措施后成本計劃數(shù)，反映在計劃期內(nèi)應達到的水平。

（二）影響成本的因素分析

要做好施工項目成本控制工作，必須對影響成本的諸因素有一個系統(tǒng)的了解。一般而言，影響施工項目成本的因素主要有以下7個方面：

1．人員技能，項目部人員的水平、工作效率、團隊適應性、溝通能力等都會對施工項目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術水平是關鍵的因素。

2．施工方案，具體包括了施工方法、施工進度計劃、材料機具需求計劃、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。

3．機械設備狀況，機械設備狀況主要考慮其設備狀況、功率以及設備能否在施工過程中正常運作。

4．材料供應，材料供應在工程施工中，由于材料供應不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業(yè)材料供應不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進而影響整個工期。

5．施工質(zhì)量，質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級越高，必然會增大成本。

6．組織管理，項目部人員配置是否與項目的規(guī)模、進度等相互吻合，都會影響項目部的管理費用的變化，從而對項目成本有影響。

7．施工進度，在施工中，要充分考慮進度與成本的關系，使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。三、責任會計在公路施工企業(yè)財務管理中的應用

（一）劃分責任中心

構建合理的責任成本管理體系的首要問題就是科學地劃分責任中心，以分清各部門的責任，克服各責任中心之間權責劃分不清的弊端，避免推責爭權的現(xiàn)象，責任中心的設置應按責、權、利相結合的原則和單位現(xiàn)有機構編制及內(nèi)部管理層次、勞動組織來確定，根據(jù)公路施工工藝及特點，結合項目的具體情況，本文認為其責任中心可劃分為項目部責任中心、工程隊責任中心和施工工段責任中心。工程項目部既是本級的責任中心，又是下一級施工隊的匯總部門和管理部門，該中心實際是以項目經(jīng)理為最高領導者、組織者和責任人項目管理班子協(xié)同進行管理，負責整項工程的施工；工程隊責任中心實際上是工程隊隊長負責的中心，同樣體現(xiàn)責、權、利相統(tǒng)一的原則，其中心是責任，以責定權，以盡責定利；施工工段責任中心是在工程隊領導下對其所負責工程段進行直接施工管理，可以根據(jù)其所處的地理位置、自然環(huán)境分為多個工段責任中心。

（二）責任成本的預算和分解

責任成本預算是保證工程工期、質(zhì)量、安全的情況下，核定給項目部的成本限額，它既是各成本中心的努力目標和控制依據(jù)，又是考核責任中心業(yè)績的依據(jù)。對工程預算價進行分解對工程預算價進行分解，主要是企業(yè)將構成工程總成本的各項成本要素根據(jù)市場經(jīng)濟及項目施工的客觀規(guī)律進行科學、合理的分開，為成本管理及控制、考核提供客觀依據(jù)，是成本管理的基礎性工作。根據(jù)施工總成本的構成，可把它分成兩大部分，一部分為項目部責任成本即項目部無額定利潤的工程成本，包括項目部本級開支和項目部所屬施工隊的各項直接費，另一部分為項目部上級機構成本包括上繳稅金、間接費、以及財務費用，對分解開的這兩部分費用，可分別由項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部的上級機構（企業(yè)）來掌握控制，項目經(jīng)理部在責任成本限額內(nèi)組織施工隊實施項目施工，企業(yè)對項目部進行全過程成本控制管理，指導項目部在成本限額內(nèi)完成項目施工任務。

（三）責任控制與考核

公路施工工程項目具有投資規(guī)模大，建設周期長，施工難度大等特點，成本控制與工程進度、工程質(zhì)量以及施工過程的材料、機械、人工的合理利用有著極為重要的關系。所以，責任指標下達后，要想在施工過程中較好地執(zhí)行目標責任成本，不能光靠指標約束施工主體，還必須配以切實可靠的管理措施，在施工過程中對責任成本進行控制，這些措施應當是配合責任成本的完成而進行的。比如，項目部對大宗材料統(tǒng)一采購，以免采購權分散成本難以控制，在實施目標成本管理過程中，采購部門根據(jù)月度、季度或年度的施工計劃，對施工所需材料的質(zhì)量、價格、規(guī)格充分進行市場調(diào)研，及時認真分析材料價格趨勢，嚴格按照材料消耗定額和工程進度靈活安排，保質(zhì)保量地完成采購任務。

【參考文獻】

[1]姚巧英．淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的責任會計[J]．科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2005，（2）．

[2]劉紅．試談對責任會計的認識及推廣應用[J]．理論界，2004，（4）．

[3]張春芳．責任會計推行的難點與對策[J]．山東稅務縱橫，2002，（9）．

篇(5)

（一）企業(yè)會計管理觀念的落后 

由于受到傳統(tǒng)思想關聯(lián)的影響，我國很多企業(yè)管理者抱有依靠經(jīng)驗來井下企業(yè)經(jīng)營活動的理念，在這種情況下，容易 導致這人會計的應用并沒有的都具體地落實，而在責任會計歷練沒有得到重視和了解，會計人員會將企業(yè)財務核算工作當作是主要的工作內(nèi)容，進而缺乏對主人會計工作執(zhí)行的積極性。 

（二）缺乏科學的方法 

在國內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)中，責任會計無法得到普通的推廣和應用，一方面投資中心責任會計的建立，使得企業(yè)的投資效果變得透明化，另一方面投資中責任會計使用經(jīng)濟數(shù)學參量等工具進行投資量的評估，可以提高科學的企業(yè)投資效益。 

（三）人才的缺乏和環(huán)境影響 

企業(yè)中的會計人員無法完成這人會計的基礎工作，也難以進行企業(yè)各個這人中心的管理。這樣不僅容易導致企業(yè)的責任會計信息缺乏及時性，還會導致責任會計的考核結果不理想。加上一些大的企業(yè)才會重視責任會計，小的企業(yè)管理者對責任會計的接觸缺少相應的法律環(huán)境來規(guī)范責任會計的核算和考核，另一方面，現(xiàn)代企業(yè)仍然向著股份制的方向進行改革，所以一些企業(yè)仍然子計劃經(jīng)濟的條件井下經(jīng)營活動的管理。 

二、在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用對策 

（一）加大對責任會計的作用的宣傳 

加大宣傳，從而使企業(yè)的管理者擁有一定責任會計觀念，進而在企業(yè)的經(jīng)營活動中進行責任會計的應用。一方面，政府可以建立相應的研究機構，加強國內(nèi)經(jīng)濟學者對責任會計理論和實踐方法的研究，進而引起社會各界對責任會計觀念的重視。另一方面，政府應該制定相應的政策，推動責任會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應用和發(fā)展。再者，政府加強對企業(yè)管理者進行統(tǒng)一的教育和宣傳，用來擴大責任會計和社會影響力，進而使國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)了解責任會計，并重視責任會計制度的應用。 

（二）完善國內(nèi)市場經(jīng)濟運行 

一方面，政府可以通過完善現(xiàn)有的法律法規(guī)，從而促使市場經(jīng)濟向著和平、公正和公開的方向發(fā)展。責任會計的應用就可以為企業(yè)提供較為科學和合理的信息，進而實現(xiàn)管理者對各個責任單位的合理考核和管理。另一方面，在市場經(jīng)濟發(fā)展較為迅速的情況下，現(xiàn)代企業(yè)向股份制的企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型速度將進一步加快、從而使企業(yè)的產(chǎn)權得以盡快明確。只有在這樣的情況下，責任會計制度在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用將得到更充分大的發(fā)揮，進而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。 

（三）加強責任會計的科學推廣和應用 

首先，政府部門應該采用“先試點”的方式進行責任會計的推廣。在推廣的過程當中政府部門定期的為企業(yè)提供指導，進而使責任會計的推廣具有一定的現(xiàn)實意義。其次，企業(yè)在進行責任會計應用時，一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行責任會計制度的確立。企業(yè)積極進行責任會計制度應用效果的探索，吸納和借鑒其他企業(yè)的應用經(jīng)驗，使責任會計發(fā)揮出應有的作用。再者，企業(yè)在進行責任會計的過程中，要科學地進行企業(yè)責任中心的劃分，明確各責任單位的責任范圍，從而，使責任會計的應用更加科學。 

三、 現(xiàn)代企業(yè)建立責任會計制度的重要性 

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)必須努力適應變幻莫測的市場環(huán)境，提高一定的抗風險能力和競爭力，首先企業(yè)需要密切關注市場動態(tài)，先發(fā)制人，爭取最佳的競爭優(yōu)勢，然后在一定范圍內(nèi)嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營活動用最小的成本來獲得最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值。責任會計強調(diào)以經(jīng)濟指標完成企業(yè)的事前、事中和事后控制，通過責，權、利的動態(tài)平衡達到無為而治的效果，推行“統(tǒng)一領導、分權管理”，將科學的管理觀念融入企業(yè)管理當中，有效節(jié)約管理成本，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下責任會計的重點 

面對復雜險惡的經(jīng)濟市場，企業(yè)唯有適應方可生存，責任會計要求不斷創(chuàng)新，不同的企業(yè)有不同的責任會計 ，企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定具有特色的責任會計制度，而不是墨守成規(guī)。明確劃分責任中心經(jīng)濟責任，使開展責任會計的首要條件。確定責任目標，就可以對資金、成本、利潤進行有效的控制。 

總結 

作為一種微觀經(jīng)濟學理論，責任會計可以通過各個責任中心的管理，完成對企業(yè)成本的有效控制，對企業(yè)資源的合理配置以及企業(yè)員工積極性的調(diào)動。 發(fā)揮責任會計在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用，才能進一步推動國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。因此，本文對責任會計在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用問題的研究，對于促進我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有一定意義。 

參考文獻： 

[1]姚巧英.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的責任會計[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2005，02：142-143. 

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[3]蔡學玲，張琪，楊良.責任會計在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，08：233+235. 

[4]王帥.責任會計在現(xiàn)代企業(yè)制度中的運用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，10：81. 

篇(6)

Abstract: Responsibility accounting use was more common in the Western companies in China, responsibility accounting has played an important role in the process of enterprise implementation of economic responsibility, many companies are actively implemented and achieved some economic benefits. This responsibility accounting theory, analyzes the problems of enterprise applications responsibility accounting, ultimately, the issues raised are given their own countermeasures.

關鍵詞：責任會計企業(yè)問題對策

中圖分類號：E232.5 文獻標識碼：A 文章編號：

1、責任會計的理論

1.1責任會計

責任會計是一種企業(yè)內(nèi)部的適時控制會計,它是以企業(yè)內(nèi)部各責任中心的生產(chǎn)經(jīng)營活動為對象,以保證企業(yè)目標的順利實施并不斷提高總體效益為目的,以設計多樣化、個性化的激勵措施為手段,通過授權經(jīng)營建立各類責任中心,實行目標管理,編制和實施責任預算,進行責任考評并將考評結果與其報酬緊密結合起來的一種管理控制系統(tǒng);是一種內(nèi)部會計控制制度。這種制度要求:根據(jù)賦予各級單位的權力、責任及對其業(yè)績的評價方式,將企業(yè)劃分為各種不同形式的責任中心,建立起以各責任中心為主體,以權、責、利相統(tǒng)一為特征,以責任預算、責任控制、責任考核為內(nèi)容,通過信息的積累、加工和反饋而形成的責任會計制度。

1.2責任會計內(nèi)容

所謂責任會計的基本內(nèi)容,就是指企業(yè)為了建立和推行責任會計必須具備的基礎和條件。企業(yè)實行責任會計,需要在內(nèi)部劃分若干責任單位,也稱責任中心或責任主體。責任單位是指有專人負責,承擔責任并具有相應權利的企業(yè)內(nèi)部單位。西方責任會計將責任單位稱作責任中心,并根據(jù)其責任范圍,將責任中心進一步劃分為利潤中心、投資中心和成本中心。利潤中心是對利潤指標負責的責任中心。由于利潤=收入-成本-費用,所以利潤中心實際上既要對收入負責,也要對成本負責。投資中心是指對投資負責的責任中心,其特點是既要對成本、收入和利潤負責,又要對投資的效果負責。投資中心在責任中心中處于最高層次,具有最大的決策權,也承擔最大的責任。它是分權管理模式的最突出表現(xiàn),大型集團公司所屬的分公司、子公司往往都是投資中心。成本中心是指對成本負責的責任中心。一個責任中心既可以是成本中心也可以是利潤中心,既可以是利潤中心也可以是投資中心。

2、企業(yè)應用責任會計的主要問題

2.1企業(yè)缺乏長遠考慮，責任中心過多

由于很多企業(yè)在業(yè)務部門實施責任到人的管理模式，所以就使每個人都成為一個責任中心，在大量的數(shù)據(jù)面前，很容易使人視野變得狹隘而對企業(yè)發(fā)展缺乏長遠的考慮，同時也會使管理層制定決策的質(zhì)量和效率大大降低，長此以往將會影響企業(yè)的在市場上的競爭能力，從而制約企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2責任中心的管理缺乏科學與規(guī)范

很多生產(chǎn)企業(yè)在對待責任中心，特別是對待經(jīng)銷商等責任中心時，雖然對責任中心提出的條件都能滿足，但由于受到指標等方面的壓力，在具體實施過程中產(chǎn)生了拖沓行為。部分企業(yè)對責任中心的利益沒有給予足夠的重視，沒有與責任中心形成利益互惠的關系，降低了責任中心的忠誠度。同時也由于責任中心自身素質(zhì)參差不齊而影響了企業(yè)整體經(jīng)營管理的水平與效率。

2.3對企業(yè)高層缺乏足夠的監(jiān)管

雖然生產(chǎn)性企業(yè)在高層的監(jiān)管方面制訂了一些制度，但在實際落實中困難仍然很大。如果公司內(nèi)部存在利益壁壘和權力壁壘，領導素質(zhì)不夠高且利益沖突足夠大，那么普通員工監(jiān)督高層管理人員則根本無從談起。另外，大多數(shù)企業(yè)所制定的責任中心只是針對企業(yè)的業(yè)務部門，而沒有把董事會、高級經(jīng)理人員包括在內(nèi)。雖然董事會和高級經(jīng)理人員只占公司的少數(shù)，但他們在公司的管理權限卻相當大，因此加強對高層的監(jiān)管也是企業(yè)必須慎重解決的一個重要問題。 3. 我國企業(yè)實施責任會計存在問題的解決對策

3.1提高會計人員專業(yè)素質(zhì)

強化企業(yè)會計人員的在職培訓，把責任會計及會計電算化，納入會計人員繼續(xù)教育的內(nèi)容之中，為責任會計的推廣應用，培養(yǎng)造就一批能掌握應用責任會計和會計電算化的復合人才，一方面不僅要使會計人員盡快掌握責任會計基礎理論，從提高實效出發(fā)，還應以建立責任會計制度成功經(jīng)驗作為直觀教材，注重培養(yǎng)會計人員的應用能力。另一方面，在重視會計電算化在財務工作中普及應用的同時，應加快開發(fā)會計電算化的管理功能，從目前輔助記賬向參與經(jīng)營管理方向轉(zhuǎn)化，為責任會計提供更詳細、更準確、更迅捷的信息資料。

3.2提高企業(yè)管理者和會計人員對責任會計的認識和了解

加快責任會計的推廣應用，既是深化會計改革，貫徹財政部《會計改革與發(fā)展綱要》的要求，也是強化企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的要求。針對目前有些企業(yè)領導及會計人員對建立責任會計制度的作用認識不足的現(xiàn)狀，在現(xiàn)有條件下除采取必要措施加大責任會計介紹、宣傳的力度外，更重要的是有關部門應做好組織、支持、督促、協(xié)調(diào)、檢查等方面的工作，鼓勵企業(yè)在運用責任會計過程中大膽試驗創(chuàng)新，通過實踐工作中責任會計所發(fā)揮的作用，來提高企業(yè)領導和會計人員的認識。

3.3從實際出發(fā)，合理地推廣應用

各地在推廣應用責任會計過程中，應堅持先試點后推廣的原則，從客觀條件出發(fā)，不能急于求成搞全面鋪開。在加快速度的同時應提高質(zhì)量，采取扎實有效的措施，做好鞏固發(fā)展工作，杜絕搞形式主義、走過場的消極應付狀況。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況千差萬別，建立資任會計制度必須因廠制宜，注重實效，不能生搬硬套搞一個模式，應從實際出發(fā)，在總結企業(yè)自身管理和吸收借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗的基礎上設計和完善自己的責任會計制度。

篇(7)

【關鍵詞】企業(yè)社會責任；必要性；問題；對策

一、社會責任會計的含義

社會責任體現(xiàn)了企業(yè)與社會之間的相互關系，社會責任會計是以它為中心展開的一項活動。社會責任會計是傳統(tǒng)會計學的新興分支，運用會計學的基本原理和方法，反映和監(jiān)督企業(yè)的社會責任及其履行情況，以便向信息使用者提供社會責任方面的信息，提高企業(yè)社會效益。

二、社會責任會計研究的對象

社會責任會計的研究對象是企業(yè)履會責任的情況，具體包括以下幾個方面：對生態(tài)環(huán)境履行的責任；對自然資源履行的責任；對員工履行的責任；對社會公益及本地區(qū)的責任；對消費者履行的責任；其他應履行的社會責任。

三、在我國推行社會責任會計的必要性

（一）生態(tài)環(huán)境與社會環(huán)境不斷惡化。在我國，許多發(fā)展中的企業(yè)為了追求利潤最大化目標不惜以犧牲周圍環(huán)境為代價，這不僅忽視了其本應承擔的社會責任，而且阻礙了整個社會的平衡健康發(fā)展。空氣污染、水污染、噪音污染、植被減少、土地沙漠化、海平面升高，這一系列環(huán)境問題已經(jīng)逐漸成為整個世界經(jīng)濟發(fā)展的重大阻礙。隨著近些年來社會大眾的覺醒，以犧牲壞境為代價的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)為社會所不容。因此，企業(yè)在追求利潤最大化的同時，必須以其經(jīng)濟活動對自然壞境的破壞程度作為一項必要的考核標準。此外，對已污染壞境的彌補與治理也應當成為企業(yè)不得忽視的重要問題。

（二）企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)在推行社會責任會計，一方面有利于企業(yè)本身承擔社會責任，另一方面更有助于企業(yè)所有者、管理者、以及眾多企業(yè)員工樹立社會責任觀念，將經(jīng)濟利益與社會利益進行有機結合，打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和評估模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）社會主義市場經(jīng)濟體制改革的需要。企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟的主體之一，經(jīng)濟效益與社會效益缺一不可傳統(tǒng)企業(yè)會計為信息使用者提供經(jīng)濟信息的目標，已經(jīng)不能滿足政府以及社會對企業(yè)的要求，且已經(jīng)難以與現(xiàn)代企業(yè)的多元化發(fā)展相適應，企業(yè)會計領域亟待創(chuàng)新。而社會責任會計提供的有關社會成本與社會效益的信息正好可以彌補傳統(tǒng)會計的不足之處。

（四）維護消費者權益的需要。假冒偽劣的產(chǎn)品，偷工減料的工程，非人性化的服務，這不僅損害了國內(nèi)消費者的利益，而且嚴重影響了我國在整個世界嚴重的形象。筆者認為，社會責任會計可以與輿論監(jiān)督以及法律法規(guī)相結合，能夠定期向社會公眾反應產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的企業(yè)也會因此獲得更高的社會認可度，從而獲得更多的經(jīng)濟利益。

四、我國企業(yè)推行社會責任會計過程中存在的問題

（一）管理者缺乏社會責任意識。在擴大規(guī)模，提高業(yè)務水平的同時，企業(yè)法人應當與自然人一樣培養(yǎng)主人翁意識。目前，社會責任會計并沒有被國家強制應用于任何企業(yè)，其運用依賴于企業(yè)管理者的認知和意識。掌控整個企業(yè)發(fā)展方向的管理者的社會責任意識往往決定了企業(yè)的社會履行情況。有一些中小企業(yè)的管理者為了一己私利，選擇了以損害消費者權益或破壞環(huán)境為代價的發(fā)展策略，造成的負面影響遠遠超出其獲得的經(jīng)濟利益。而堅持履行社會責任的企業(yè)管理者不僅能夠獲得更多贊譽，而且潛移默化地影響著整個企業(yè)員工的社會責任意識。

（二）社會責任會計理論體系有待探索。在我國，由于學術界對社會責任會計的理論研究也起步較晚，社會公眾對企業(yè)社會責任會計的認識還不夠深入，我國社會責任會計理論體系有許多地方還是空白，亟待發(fā)展與完善。社會責任會計作為一項結合了社會學、經(jīng)濟學、計量學、會計學等等學科的新興學科，其研究的難度非常大。在我國學術界，對社會責任會計領域的探究往往淺嘗輒止，避重就輕，對于具體的計量方法等方面并沒有實質(zhì)性的研究成果。

（三）社會責任會計制度需要完善。即便是實行了社會責任會計制度的企業(yè)，在計量企業(yè)社會成本與社會效益的過程中，往往會帶有主觀臆斷，低估社會成本，高估社會效益，缺乏一個準確的衡量標準，從而影響會計信息的真實性。造成上述現(xiàn)象的主要因素是現(xiàn)代企業(yè)制度的不完善以及社會責任會計制度的不健全。筆者認為，在民眾法律意識和道德風氣有待提高的國家和地區(qū)，為建立責任會計而立法是有必要的。針對我國近期頻發(fā)的食品安全問題和豆腐渣工程問題，政府僅僅做事后的懲戒與彌補是不夠的，應當對社會責任會計制度的發(fā)展予以相應的重視，做好事前監(jiān)督。

（四）會計人員缺乏相應的素質(zhì)。會計人員缺乏相應素質(zhì)主要體現(xiàn)在兩個方面。首先，目前我國會計人員的職業(yè)技術手段較落后，會計電算化仍未得到普及，傳統(tǒng)的記賬方式制約了社會責任會計的發(fā)展。其次，我國的會計行業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，會計人員的職業(yè)道德還有待提高。有的會計人員通過選擇無視甚至做假賬的方式，幫助企業(yè)逃避社會責任，嚴重損害了國家以及群眾的利益。

五、解決我國社會責任會計推行中存在問題的對策

（一）培養(yǎng)企業(yè)管理者及企業(yè)利益相關人的社會責任會計意識。提高企業(yè)管理者社會責任意識的一項有效途徑就是開展社會責任會計的宣傳和教育活動，企業(yè)家協(xié)會等有關部門團體可以通過推行專家講座、座談會、宣講會等方式，讓企業(yè)管理者們意識到企業(yè)的長期健康發(fā)展離不開社會責任的履行，而履行社會責任的有效手段之一即建立社會責任會計制度。企業(yè)社會責任意識的形成也有賴與利益相關人的社會責任意識程度。社會責任意識較強的投資人和債權人可以通過加大投資或收回投資的方式控制企業(yè)的經(jīng)營活動，鼓勵產(chǎn)生社會效益的項目，限制危害社會的項目。

（二）建立健全社會責任會計的理論體系以及制度準則。由于我國社會責任會計領域的探索還停留在理論階段，專家學者應當吸收借鑒國外在社會責任會計的具體實施方面的經(jīng)驗和成果，結合我國具體國情，參照現(xiàn)有的企業(yè)會計準則建立健全有中國特色的社會責任會計制度。

（三）提高會計人員素質(zhì)。提高會計人員素質(zhì)主要包括提高會計人員的專業(yè)技能和加強會計人員的職業(yè)道德教育兩個方面。首先，企業(yè)應當培養(yǎng)會計人員的社會責任感，并且為其計量社會成本與社會效益提供必要的技術支持。其次，可以通過在職培訓等方式將社會責任會計納入到繼續(xù)教育的內(nèi)容之中，使會計人員更有效地接觸并了解社會責任會計。最后，要幫助企業(yè)內(nèi)部的會計人員樹立正確的職業(yè)觀，嚴于律己，以身作則，維護廣大社會群眾的利益。

結 論

社會責任會計在西方國家已經(jīng)經(jīng)歷了40年左右的發(fā)展歷程，但在我國仍處于萌芽階段。在我國部分企業(yè)嘗試實施社會責任會計的過程中仍然存在許多問題，如缺乏社會責任會計意識、理論體系以及制度不完善、會計人員素質(zhì)有待提高等等。盡管如此，隨著民眾對企業(yè)社會責任履行情況的不斷關注，隨著政府對企業(yè)監(jiān)管力度的不斷加大，在我國全面推行社會責任會計制度已經(jīng)是順應時代要求的一項趨勢。筆者相信社會責任會計必將成為現(xiàn)代企業(yè)會計的一個重要組成部分，并且成為規(guī)范社會主義市場經(jīng)濟的有效手段，促進社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

[1]劉廣生，肖好峰.社會責任會計研究綜述[J].財會月刊，2006（10）：3-5.