技術(shù)管理制度精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇技術(shù)管理制度范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1、目的

依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器以及所需的規(guī)格和操作時(shí)所需注意事項(xiàng)一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

2、適用范圍

供廠長(zhǎng)辦公室、質(zhì)管部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)管理員以上干部，作為指導(dǎo)工作的依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。

3、作業(yè)細(xì)則

技術(shù)部門(mén)拿到客戶所給的樣品或本廠自己開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)先繪制藍(lán)圖進(jìn)行設(shè)計(jì)、試造，經(jīng)過(guò)客戶的確認(rèn)，然后寫(xiě)成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時(shí)提供給生產(chǎn)管理部門(mén)安排時(shí)程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠商等等;提供給質(zhì)量管理部門(mén)作QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

4、結(jié)論

工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)作為大量生產(chǎn)安排時(shí)程表和質(zhì)量管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將來(lái)這一份資料還需反饋給技術(shù)部門(mén)，將所遺落欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門(mén)，這樣才會(huì)成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗(yàn)，如果有牽涉到工程變更時(shí)，詳細(xì)情形請(qǐng)看藍(lán)圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。

二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定

1、目的

① 依據(jù)加工工藝技術(shù)指導(dǎo)書(shū)所做成的標(biāo)準(zhǔn)。

② 為了使操作者更加了解，如何操作機(jī)器才最安全，也最節(jié)省時(shí)間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。

2、運(yùn)用范圍

本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。

三、作業(yè)細(xì)則

1、作業(yè)細(xì)則通常包括操作分析、工作簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。

① 關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)合理的原則。

② 關(guān)于工作場(chǎng)所適合的原則。

③ 關(guān)于工具和設(shè)備合理配置的原則。

④ 關(guān)于材料搬運(yùn)方便的原則。

⑤ 善于節(jié)省時(shí)間的原則。

2、作業(yè)細(xì)則填寫(xiě)方式

① 操作步驟需按照工作流程，詳細(xì)記錄。

② 操作方法應(yīng)于操作步驟手冊(cè)中給予詳細(xì)記錄。操作方法盡量以淺顯文字?jǐn)⑹?，使員工易于了解。

篇(2)

第一條目的

依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器以及所需的規(guī)格和操作時(shí)所需注意事項(xiàng)一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

第二條適用范圍

供廠長(zhǎng)辦公室、質(zhì)管部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)管理員以上干部，作為工作時(shí)依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。

第三條作業(yè)細(xì)則

技術(shù)部門(mén)拿到客戶所給的樣品或本廠自己開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，應(yīng)先繪制藍(lán)圖然后設(shè)計(jì)、試造，經(jīng)過(guò)客戶的確認(rèn)，然后寫(xiě)成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時(shí)提供給生產(chǎn)管理部門(mén)安排時(shí)程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠商等等；提供給質(zhì)量管理部門(mén)作QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

第四條結(jié)論

工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)作為大量生產(chǎn)安排時(shí)程表和質(zhì)量管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將來(lái)這一份資料還需反饋給技術(shù)部門(mén)，將所遺落欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門(mén)，這樣才會(huì)成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗(yàn)，如果有牽涉到工程變更時(shí)，詳細(xì)情形請(qǐng)看藍(lán)圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。

二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定

目的

第一條依據(jù)加工指示書(shū)所做成的標(biāo)準(zhǔn)。

第二條為了使操作者更加了解，如何操作機(jī)器才最安全，也最節(jié)省時(shí)間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。

運(yùn)用范圍

第三條本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。

作業(yè)細(xì)則

第四條作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動(dòng)作分析可分為五大原則，27條項(xiàng)目，介紹如下：

(一)關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)的原則

1．使用雙手從事生產(chǎn)性工作。

2．雙手同時(shí)開(kāi)始及完成各種對(duì)稱工作。

3．使手和手臂的移動(dòng)作連續(xù)曲線的動(dòng)作。

4．工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動(dòng)而圓滑。

5．操作范圍內(nèi)，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類別的動(dòng)作。

6．應(yīng)盡量利用物體重量。

(二)關(guān)于工作場(chǎng)所的原則

1．手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。

2．必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。

3．工具和材料應(yīng)置于固定位置。

4．工作場(chǎng)所的高度應(yīng)設(shè)計(jì)能供站立或坐著使用。

5．工作區(qū)域應(yīng)以少移動(dòng)為原則。

6．好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。

(三)關(guān)于工具和設(shè)備的原則

1．工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。

2．以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作，使手能執(zhí)行更有用的工作。

3．使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設(shè)施。

4．在方便操作的情況下，將機(jī)器控制排列妥善。

5．利用特別的工具和復(fù)合的工具(多種用途的工具)。

6．考慮如何使用機(jī)器以便利操作。

(四)關(guān)于材料搬運(yùn)的原則

1．為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計(jì)。

2．安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送使用地點(diǎn)。

3．預(yù)置和分類標(biāo)明下一操作所需的材料和零件。

4．用落地輸送法將產(chǎn)品挪開(kāi)。

5．將所有較重物品舉起時(shí)應(yīng)使用搬運(yùn)機(jī)械。新晨

(五)關(guān)于節(jié)省時(shí)間的原則

1．改善人工和機(jī)械動(dòng)作的遲疑或暫時(shí)停止的問(wèn)題。

2．通常動(dòng)作形式需要較少步驟或元素者，所用的時(shí)間最短。

3．當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)是進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器應(yīng)是工作中。

4．應(yīng)同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上零件。

(六)填寫(xiě)方式

1．操作步驟需按照工作流程，詳細(xì)記錄。

2．操作方法應(yīng)于操作步驟手冊(cè)中給予詳細(xì)記錄。操作方法盡量以淺顯文字?jǐn)⑹?，使員工易于了解。

3．操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說(shuō)明，能繪圖者盡量用圖示，使操作員易于了解。

4．其余應(yīng)注意事項(xiàng)，需填寫(xiě)于表格中。

5．表格如附表所示（略）

(七)資料使用方式

篇(3)

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；施工技術(shù)；途徑；措施

建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見(jiàn)的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。然而，由于長(zhǎng)期以來(lái)“一哄而上”的格局，引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理勢(shì)在必行。

一、建筑施工技術(shù)管理的重要性

簡(jiǎn)要地說(shuō)從施工企業(yè)角度來(lái)看，工程項(xiàng)目警理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定五工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過(guò)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。所有的管理成效都通過(guò)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項(xiàng)目管理目標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。

項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。

二、建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程施工技術(shù)管理制度的主內(nèi)容列舉如下（一）是圖會(huì)審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位、施工單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，也是一個(gè)設(shè)計(jì)圖紙的交底，最后就圖紙上的問(wèn)題各方面形成的“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，是工程施工和決算的依據(jù)。（二）是施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施制度。把圖緞上的建筑物搬到地面上，這是一個(gè)復(fù)雜而多變的施工過(guò)程，而“施工組織設(shè)計(jì)”正是指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程重要的、綜合性文件，它的技術(shù)含量高，設(shè)計(jì)面廣，綜合性強(qiáng)。（三）是技術(shù)交底制度。把分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實(shí)下去，讓參加施工過(guò)程的每個(gè)人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。（四）是材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度，隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度，工程質(zhì)景檢驗(yàn)與評(píng)審制度，工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。（五）是建筑工程技術(shù)檔案管理制度（技術(shù)檔案是工程施工全過(guò)程的真實(shí)記錄，必須永久保存。以及各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制。

三、管理工作的任務(wù)和作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的雙能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求.以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從面使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

四、建筑施工技術(shù)管理的途徑

（一）明確技術(shù)管理的職責(zé)

（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而頂見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（二）認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；⑨旋工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

（三）不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

（1）依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目。

目前，我國(guó)己建立起了比較完整的建筑市場(chǎng)管理和監(jiān)督體系，但遺憾的是運(yùn)作的結(jié)果并不令人滿意。不能令人滿意的原因是多方面的，其中最突出的是層層不負(fù)責(zé)任行政領(lǐng)導(dǎo)不按市場(chǎng)規(guī)律和科學(xué)辦事，在決定工程監(jiān)理和驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算。使很多原本有效的機(jī)構(gòu)被從中架空。發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，造成管理力度不夠，執(zhí)法管理不嚴(yán)。使工程驗(yàn)收和監(jiān)理流于形式。工程質(zhì)量隱患 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

（五）嚴(yán)格建筑材料的采購(gòu)

設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施.除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室.技術(shù)資料室，適時(shí)更新購(gòu)買(mǎi)適宜的技術(shù)規(guī)范。

（六）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，

組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（七）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、

創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員TQC活動(dòng)，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

（八）通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

（九）注重人才培養(yǎng)?，F(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

五、結(jié)束語(yǔ)

在建筑施工中，只有不斷完善技術(shù)管理才能掌握整個(gè)施工過(guò)程的主線，保證工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全?，F(xiàn)代建筑隨著社會(huì)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，一大批先進(jìn)的儀器和施工工藝越來(lái)越廣泛地應(yīng)用到施工中，因而建筑的施工技術(shù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)科學(xué)管理體系，我們要與時(shí)俱進(jìn)地。運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀不斷摸索總結(jié)，不斷加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑的科學(xué)發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭建國(guó).淺談施工中的項(xiàng)目管理[J].山西建筑，2006（6）.

篇(4)

關(guān)鍵詞:化工技術(shù)；技術(shù)管理；措施

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了化工產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的化工產(chǎn)品被人們所使用。但是就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)化工行業(yè)的整體發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距。對(duì)此，應(yīng)采取必要的措施加以改進(jìn)，切實(shí)提高化工企業(yè)的綜合實(shí)力。

1我國(guó)化工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1.1化工技術(shù)管理人員專業(yè)水平與綜合素質(zhì)有待提高。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，化工產(chǎn)業(yè)在我國(guó)起步相對(duì)較晚，導(dǎo)致我國(guó)化工生產(chǎn)技術(shù)不夠成熟，管理理念與方法也較為落后，無(wú)法與當(dāng)前快速發(fā)展的社會(huì)相適應(yīng)。另外，我國(guó)大部分化工企業(yè)都將發(fā)展重心放在了經(jīng)濟(jì)效益中，只重視生產(chǎn)規(guī)模，忽視了管理的重要性，很少在管理上投入大量的資金、人力與物力。在生產(chǎn)技術(shù)管理方面，也沒(méi)有積極引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，導(dǎo)致負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理的人員綜合素質(zhì)較低，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，甚至有些生產(chǎn)技術(shù)管理人員并不是相關(guān)專業(yè)人員，導(dǎo)致管理工作頻繁出現(xiàn)各種問(wèn)題。1.2管理流程較為混亂，核心管理技術(shù)不足。完善管理制度，可以使企業(yè)的工作效率得到有效的提高。但是我國(guó)大部分化工企業(yè)在管理上都沒(méi)有科學(xué)完善的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的管理較為混亂，影響了核心技術(shù)的使用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

2加強(qiáng)化工技術(shù)管理的措施

2.1結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，推行標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)了解化工技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，制訂科學(xué)、有效的整改方案和管理策略[1]。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員首先應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新管理意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性，綜合考察企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，了解企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理人員的配置情況，加強(qiáng)人才管理?；ぎa(chǎn)業(yè)要有滿足自己產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，企業(yè)應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化的管理方針作為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)分析。2.2完善企業(yè)的管理制度體系。企業(yè)有了科學(xué)的、完善的規(guī)劃管理制度體系，才能更好地約束生產(chǎn)技術(shù)管理行為，確保相關(guān)人員嚴(yán)格按照要求開(kāi)展工作，避免不作為現(xiàn)象發(fā)生。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全責(zé)任制度，這有利于提高員工的責(zé)任意識(shí)，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。①建立健全各項(xiàng)管理制度；②在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)完善技術(shù)管理配套制度；③在完善企業(yè)的管理制度體系過(guò)程中，還應(yīng)該重視企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。2.3提升管理人員的整體素質(zhì)水平要針對(duì)人才的獲取途徑進(jìn)行拓展，最大程度提升人員的多樣性及專業(yè)性[2]，嚴(yán)把企業(yè)招聘關(guān)。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)與教育，定期組織員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、安全意識(shí)講座，提升管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)打造一支專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的生產(chǎn)技術(shù)管理隊(duì)伍。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，化工企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，就必須明確生產(chǎn)技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地采取改進(jìn)措施，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理水平和企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程 ；施工技術(shù) ；管理

1 施工技術(shù)管理的任務(wù)和重要性

施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù) ，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定 ，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作 ，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程 ，符合技術(shù)規(guī)律的要求 ，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的重要性主要體現(xiàn)有以下幾個(gè)方面 ：

1）保證建筑施工中能按科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求 ，確保正常施工程序進(jìn)行 ，防止施工中出現(xiàn)的不必要的問(wèn)題。

2）技術(shù)管理工作的好壞 , 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)今的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備 , 而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施 ，兩者相輔相成。

3）良好的建筑工程施工技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料和施工設(shè)備的潛力 ，在保證工程質(zhì)量的前提下 ，正確的施工技術(shù)管理能降低工程成本 ，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 做好建筑工程施工技術(shù)管理工作的策略

2.1 明確施工技術(shù)管理職責(zé)和技術(shù)水平的提高

做好建筑工程施工技術(shù)管理工作 ，應(yīng)該要建立各項(xiàng)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和人員的責(zé)任制，明確各級(jí)人員的職責(zé)，規(guī)范行業(yè)的技術(shù)水平。同時(shí)，需要注重技術(shù)水平的提升。組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和技術(shù)交流、培訓(xùn) ，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平。

2.2 制定施工技術(shù)管理工作制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心 , 是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有 ：

1）施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度 ，技術(shù)管理單位應(yīng)該督促施工單位對(duì)施工圖的熟悉和閱讀 ；

2）編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖 ，技術(shù)管理單位還需要對(duì)施工組織和總平面圖進(jìn)行監(jiān)督 ；

3）施工圖技術(shù)交底制度 ；

4）工程技術(shù)變更聯(lián)系單的管理制度 ，施工技術(shù)管理還需要對(duì)工程技術(shù)的變更做好存檔和聯(lián)系 ；

5）施工質(zhì)量管理制度 ，施工質(zhì)量是施工的關(guān)鍵 ，建筑工程施工技術(shù)管理還需要對(duì)施工質(zhì)量的相關(guān)參數(shù)擬定管理制度 ；

6）材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度 ，施工技術(shù)管理單位還要對(duì)材料和半成品的質(zhì)量和來(lái)源進(jìn)行制度規(guī)范 ；

7）隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度 ，施工技術(shù)管理單位還要對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督 ；

8）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度 ，施工技術(shù)管理單位還要對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定制定一系列的相關(guān)制度 ，以保證工程質(zhì)量的完成和驗(yàn)收 ；

9）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度 ；

10）工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度 ，施工技術(shù)管理單位還要對(duì)工程的技術(shù)檔案和竣工圖的管理制度進(jìn)行擬定 ，以便于以后查閱。

2.3 施工各個(gè)階段的技術(shù)把關(guān)

建筑工程施工技術(shù)的管理貫穿于整個(gè)施工的過(guò)程，需要對(duì)施工各個(gè)階段的技術(shù)進(jìn)行把關(guān) ，下面分別討論每個(gè)階段的技術(shù)管理 ：

1）施工的準(zhǔn)備階段

首先要對(duì)工程技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究 ，因?yàn)楣こ碳夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī) ，必須要認(rèn)真的執(zhí)行 ，因此施工技術(shù)管理單位必須要對(duì)一些強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn) ，提高其標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力。

其次要做好施工圖紙的會(huì)審工作 ，要對(duì)施工圖紙的意圖和施工的關(guān)鍵部位的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理 ，所以在施工前應(yīng)該了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖 ，加大雙方的技術(shù)交流 ，同時(shí)對(duì)施工圖紙中的各項(xiàng)尺寸和指標(biāo)要做到心里有數(shù) ，避免在施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)方的失誤造成工程出現(xiàn)諸多的問(wèn)題。

2）施工階段的施工技術(shù)管理

首先在施工的階段必須進(jìn)行技術(shù)的交底 ，尤其是特殊和隱蔽的工程 ，更加應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)交底工作。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該向下一級(jí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底 ，做到每一位施工人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖和要求、質(zhì)量的控制點(diǎn)以及施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)要做到心里有數(shù)。

其次需要對(duì)工程質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)行管理 ，以合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則 ，施工技術(shù)管理需要對(duì)施工中材質(zhì)、施工工藝以及維護(hù)保養(yǎng)等多方面進(jìn)行管理 ，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該技術(shù)處理 ，不論問(wèn)題嚴(yán)重與否都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待 ，制定好處理的方案。

最后關(guān)于施工中的技術(shù)管理還需要對(duì)工程的進(jìn)度和成本進(jìn)行管理。施工單位必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)全面執(zhí)行施工的進(jìn)度計(jì)劃 ，以及調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于分包的工程項(xiàng)目 ，還需要注意協(xié)調(diào)雙方的工序銜接關(guān)系 ，不能影響整體的施工完成目標(biāo)。

3）施工竣工階段的技術(shù)管理

施工竣工階段的技術(shù)管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和評(píng)定，也是項(xiàng)目工程的驗(yàn)收。工程技術(shù)管理單位需要把最終測(cè)得的數(shù)據(jù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與合同上規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 ，對(duì)產(chǎn)品做出合格和不合格的判斷 ，項(xiàng)目工程竣工的管理關(guān)系到企業(yè)的施工質(zhì)量以及業(yè)主的相關(guān)權(quán)益 ，所以竣工期間的檢驗(yàn)和評(píng)定不能忽視。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的地方還需要對(duì)下一步工作進(jìn)行思考 ，是否要采取合理的補(bǔ)救措施。

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；工程質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)異軍突起，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，建筑企業(yè)猶如雨后春筍般紛紛成立，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，這對(duì)施工技術(shù)提出了更高的要求。

1建筑施工技術(shù)管理概述

技術(shù)管理，通常指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作，管理者需要有較高的技術(shù)水平，并帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)技術(shù)任務(wù)，是技術(shù)和管理的融合。建筑工程施工技術(shù)管理則是“根據(jù)系統(tǒng)論觀點(diǎn)和科學(xué)的指導(dǎo)方法，對(duì)施工中需要涉及的各種人力、物力以及活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)的過(guò)程的總稱”。

建筑施工技術(shù)管理包括以下幾方面的內(nèi)容 ：

1.1技術(shù)人才的管理。對(duì)人才的管理是施工技術(shù)管理的關(guān)鍵所在。在前期的施工準(zhǔn)備階段，要做到各盡其能、各司其責(zé)，技術(shù)管理人員管理好技術(shù)人才，完善技術(shù)管理規(guī)章制度，明確責(zé)任；要加強(qiáng)技術(shù)人才的職業(yè)道德教育，提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，建立一支具備會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理、善決斷的團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)工程現(xiàn)代化建設(shè)的需要，滿足后期施工作業(yè)的各項(xiàng)要求，確保工程質(zhì)量合格。

1.2完善工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量與安全的基本保障，要強(qiáng)化剛性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)掌握標(biāo)準(zhǔn)的能力，提升對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力 ；要加強(qiáng)對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)行為的查處和懲罰力度，對(duì)相關(guān)單位和責(zé)任人都要予以嚴(yán)肅處理。

1.3圖紙會(huì)審的管理。項(xiàng)目取得后，要與設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理方會(huì)審、確認(rèn)施工圖紙，正確把控技術(shù)規(guī)范和操作流程，摸清施工現(xiàn)場(chǎng)全部情況和細(xì)節(jié)，全面熟悉工程；要熟悉施工技術(shù)、施工程序、措施等各項(xiàng)要求 ；要知悉項(xiàng)目施工的所有關(guān)鍵部位和施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，以及施工工藝存在的薄弱環(huán)節(jié)。

1.4落實(shí)技術(shù)管理制度。落實(shí)技術(shù)管理制度是整個(gè)施工技術(shù)管理工作的核心。主要涉及繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、圖紙的技術(shù)交底、技術(shù)變更、質(zhì)量管理、材料驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等方面。技術(shù)管理制度執(zhí)行的是否徹底與企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作是否科學(xué)到位密切相關(guān)。

2技術(shù)管理在建筑工程施工中的重要意義

建筑工程施工技術(shù)管理必須嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則，通過(guò)建立健全規(guī)范的管理制度，科學(xué)有效地實(shí)施管理，精心組織，合理控制施工進(jìn)度，才能保證項(xiàng)目安全、順利施工和如期竣工?？梢?jiàn)工程施工技術(shù)管理在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的意義十分重大，否則，輕者影響其他工作開(kāi)展，重者影響項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至企業(yè)的命運(yùn)。

2.1體現(xiàn)工程的整體管理水平。建筑工程的類型、樣式和規(guī)模的不同，工種與環(huán)境的影響，新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用等等，都需要加強(qiáng)技術(shù)管理，按照工序施工，正確處理施工問(wèn)題，調(diào)動(dòng)人員積極性，保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益，這些反映了工程整體性的各項(xiàng)要求。

2.2有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致工程利潤(rùn)下降，建筑企業(yè)必須從管理環(huán)節(jié)出發(fā)，提高管理水平，降低管理及施工成本，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。建筑施工過(guò)程中，科學(xué)的技術(shù)管理能夠精準(zhǔn)推進(jìn)施工進(jìn)程，迅速準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提高施工效率，避免不必要的浪費(fèi)。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)人員技能培訓(xùn)，提高人員操作水平，降低故障率和事故率，避免延緩工程進(jìn)度，降低事故費(fèi)用開(kāi)支，促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。

2.3有助于提高施工質(zhì)量。每一項(xiàng)工程的技術(shù)方案、施工流程、管理措施等都屬于技術(shù)管理范疇，都對(duì)施工質(zhì)量有重要影響。通過(guò)施工技術(shù)管理，制定科學(xué)方案，運(yùn)用新技術(shù)、新方法提高工藝水平，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)測(cè)，加快解決工程技術(shù)問(wèn)題，控制施工技術(shù)參數(shù)，確保工程質(zhì)量。通過(guò)技術(shù)管理保證施工進(jìn)度，改進(jìn)企業(yè)施工面貌，提升企業(yè)形象，降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，施工技術(shù)管理關(guān)乎企業(yè)興衰成敗，必須予以重視。

3建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問(wèn)題

房地產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各建筑企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，建筑單位素質(zhì)的不同，規(guī)模的巨大差異導(dǎo)致其施工技術(shù)管理水平參差不齊，這直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3.1技術(shù)管理質(zhì)量有待加強(qiáng)。建筑施工技術(shù)管理是有效控制工程質(zhì)量的重要途徑，是整個(gè)項(xiàng)目施工的重要評(píng)判依據(jù)；但是，目前很多施工企業(yè)在項(xiàng)目技術(shù)管理方面存在問(wèn)題。其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，不按照工程技術(shù)管理的要求選購(gòu)施工材料，或者以次充好 ；或者項(xiàng)目施工流程不規(guī)范，不按照科學(xué)的步驟施工作業(yè)，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題或工程延期。

3.2安全管理措施不到位。建筑施工過(guò)程中，部分管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，忽視安全管理的重要性，沒(méi)切實(shí)履行崗位職責(zé)，不及時(shí)排查工程安全隱患，不開(kāi)展施工技術(shù)人員的安全教育，造成施工人員的安全意思淡薄，不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，致使安全事故頻發(fā)。更有甚者，部分建筑單位為節(jié)省開(kāi)支，安全管理缺失，一遇事故，都是盲目自救，缺乏必要的措施和設(shè)備。

3.3施工方式不合理?，F(xiàn)實(shí)中，多數(shù)建筑項(xiàng)目都是實(shí)行層層轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包到最后往往轉(zhuǎn)到了不符合技術(shù)要求的施工隊(duì)手中，這些人沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，多數(shù)施工單位也缺少施工資格，通常只能按照傳統(tǒng)方式進(jìn)行作業(yè)，這一般不符合現(xiàn)代建筑的施工要求，最終還是影響了項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3.4規(guī)范化有待加強(qiáng)。很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊(duì)，不能按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理和施工，管理人員甚至，缺少對(duì)工人的監(jiān)督，導(dǎo)致工人會(huì)擅自更改項(xiàng)目要求 ；有檢查時(shí)，也是疲于應(yīng)付，不做實(shí)際事，這不但容易引發(fā)事故，更會(huì)威脅到人員的生命健康安全。

4完善我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理的對(duì)策

4.1完善施工技術(shù)管理制度建設(shè)?？茖W(xué)有效的技術(shù)管理制度能夠有效促進(jìn)施工進(jìn)度。提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設(shè)。要在項(xiàng)目施工作業(yè)之前，對(duì)工地進(jìn)行全面的調(diào)查研究，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。用制度管人管事，貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，做好圖紙會(huì)審、平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等前期管理制度建設(shè)；做好材料，半成品試檢制度建設(shè)；完善工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定、結(jié)構(gòu)檢查與竣工驗(yàn)收制度建設(shè)。不同的施工環(huán)節(jié)，技術(shù)管理制度也應(yīng)當(dāng)有所不同，使建筑工程施工技術(shù)管理都在制度的規(guī)范下有序進(jìn)行，督促各個(gè)施工環(huán)節(jié)的人員各司其職，摸清自己負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的技術(shù)問(wèn)題并迅速解決，有效保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)施工安全管理。施工安全是建筑工程施工的基本要求。所有管理人員，特別是負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化安全意識(shí)，并加強(qiáng)施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。負(fù)責(zé)人采取定期或不定期方式巡查工地，查找問(wèn)題，監(jiān)督下層管理人員履職情況，底層管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全管理，及時(shí)制止違規(guī)違章行為，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的驗(yàn)收工作，凡是不達(dá)標(biāo)設(shè)備不予使用。

4.3加強(qiáng)施工管理方式管理。按照國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行工程招投標(biāo)，避免多層轉(zhuǎn)讓，對(duì)施工單位的資質(zhì)嚴(yán)格審查，加強(qiáng)施工管理人員和施工人員的培訓(xùn)，傳授新的施工方式和新設(shè)備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當(dāng)引發(fā)人為事故，防止新設(shè)備不必要的損壞。通過(guò)規(guī)范準(zhǔn)確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。

4.4加強(qiáng)工程規(guī)范化運(yùn)作。嚴(yán)格落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目施工前，管理人員必須全部熟悉工程資料和技術(shù)環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)有步驟的執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范化的技術(shù)操作，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的監(jiān)督，劃分責(zé)任區(qū)，對(duì)擅自更改施工標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范操作的工人進(jìn)行警示處理，嚴(yán)重的予以清退。要加強(qiáng)項(xiàng)目巡查督導(dǎo)，制止行為。通過(guò)規(guī)范化管理和操作，提高人員意識(shí)和操作水平，確保工程質(zhì)量。

篇(7)

關(guān)鍵詞：電力技術(shù)管理管理問(wèn)題管理對(duì)策

1電力技術(shù)管理過(guò)程中的現(xiàn)存問(wèn)題

1.1整體管理水平較低

雖然當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但由于部分電力企業(yè)及相關(guān)工作人員，只注重電力工程建設(shè)，并未對(duì)電力技術(shù)管理給予相應(yīng)的重視與投入，因此導(dǎo)致從整體上來(lái)看，我國(guó)電力技術(shù)管理水平仍然相對(duì)較低[1]。

1.2缺乏完善管理機(jī)制

在現(xiàn)階段電力技術(shù)管理過(guò)程中，存在的另一大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題在于缺乏完善的電力技術(shù)管理制度。這主要是由于一方面，我國(guó)尚未針對(duì)電力技術(shù)管理制定出統(tǒng)一、詳盡的法律法規(guī)與管理?xiàng)l例，使得許多電力企業(yè)在制定電力技術(shù)管理制度方面欠缺真實(shí)有效的參考依據(jù)。另一方面，部分電力企業(yè)雖然已經(jīng)就電力技術(shù)管理制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但因在實(shí)際管理過(guò)程中，所使用的電力技術(shù)、電力環(huán)境等均會(huì)在不同程度上對(duì)最終的管理結(jié)果產(chǎn)生相應(yīng)影響，因此不僅大大增加了電力技術(shù)管理難度，同時(shí)也因其面臨諸多不穩(wěn)定因素，而導(dǎo)致現(xiàn)有的管理制度還存在內(nèi)容不完善、管理流程不明確等問(wèn)題，最終使得電力技術(shù)管理極易出現(xiàn)隨意性較大、不規(guī)范等情況。

1.3管理人員能力不足

由于電力技術(shù)管理內(nèi)容繁多，對(duì)管理人員的專業(yè)性要求較高，加之需要管理人員積極與其他部門(mén)相互配合、協(xié)同合作，才能真正深化電力技術(shù)管理工作。因此也使得我國(guó)電力技術(shù)管理需要大量的專業(yè)、優(yōu)質(zhì)人才作為基礎(chǔ)支持，但當(dāng)前我國(guó)電力技術(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，仍然有諸多電力技術(shù)管理人員缺乏較高的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，尤其是對(duì)于先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)手段認(rèn)知不足，而部分電力企業(yè)也缺乏對(duì)電力技術(shù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)教育，因此最終影響電力技術(shù)管理成效的全面優(yōu)化。

2電力技術(shù)管理過(guò)程中的問(wèn)題解決對(duì)策

2.1創(chuàng)新管理理念及方式，提升整體管理水平

針對(duì)當(dāng)前電力技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，本文認(rèn)為在深化落實(shí)電力技術(shù)管理的過(guò)程中，首先需要結(jié)合電力工程實(shí)際情況，積極引入先進(jìn)的管理理念，在主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識(shí)下靈活運(yùn)用各種現(xiàn)代化、信息化的管理技術(shù)手段，以此有效提高整體電力技術(shù)管理水平。例如，一方面，電力企業(yè)可以通過(guò)立足自身實(shí)際，責(zé)令相關(guān)管理人員成立專項(xiàng)管理小組，利用巡檢與抽查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)定，全面開(kāi)展電力技術(shù)管理工作[2]。另一方面，在實(shí)際開(kāi)展電力技術(shù)管理時(shí)，管理人員可以通過(guò)直接運(yùn)用各種專業(yè)化的管理軟件與傳感器技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，搭建起相應(yīng)的電力技術(shù)信息管理平臺(tái)。電力企業(yè)在運(yùn)用該系統(tǒng)完成電力技術(shù)管理工作時(shí)，將會(huì)利用各種智能監(jiān)控設(shè)備與傳感裝置，在自動(dòng)完成對(duì)相關(guān)電力設(shè)備以及電力系統(tǒng)等相關(guān)的重要信息參數(shù)的采集后，系統(tǒng)中自帶的分析軟件，將會(huì)集中對(duì)采集得到的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，并直接將分析結(jié)果傳輸至顯示界面中。

2.2需建立健全管理機(jī)制，規(guī)范具體管理流程

在完善電力技術(shù)管理的過(guò)程中，同樣也需要盡快建立起完善的電力技術(shù)管理制度，從根本上保障各項(xiàng)電力技術(shù)管理工作的規(guī)范、有效開(kāi)展。為此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照我國(guó)現(xiàn)有相關(guān)法律法規(guī)與技術(shù)規(guī)程，制定出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一的電力技術(shù)管理機(jī)制。對(duì)電力技術(shù)管理人員的應(yīng)負(fù)職責(zé)與管理范圍、管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前的電力技術(shù)管理流程，對(duì)其進(jìn)行有效簡(jiǎn)化。要求電力技術(shù)管理人員需要主動(dòng)與其他各部門(mén)工作人員積極進(jìn)行溝通交流，借助電力企業(yè)現(xiàn)有的OA系統(tǒng)等，加強(qiáng)各項(xiàng)關(guān)于電力技術(shù)管理的信息資源的交互傳輸，從而在對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行集中整合與充分利用下，共同制定出規(guī)范、完善且具有較高實(shí)操性的電力技術(shù)管理方案。為電力技術(shù)管理工作的深入落實(shí)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。圖1展示的就是電力技術(shù)管理項(xiàng)目開(kāi)展的具體流程。

2.3重視管理人員的培訓(xùn)，全面提高綜合素養(yǎng)

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極重視對(duì)電力技術(shù)管理人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)定期組織現(xiàn)有電力技術(shù)管理人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)教育，使其能夠系統(tǒng)接觸和學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)手段，幫助其樹(shù)立起較高的安全管理意識(shí)，以此有效提高管理人員的職業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)，使其可以更好地完成電力技術(shù)管理工作[3]。除此之外，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)優(yōu)化員工績(jī)效考核制度，通過(guò)將管理人員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、對(duì)先進(jìn)電力技術(shù)管理理念與相關(guān)管理方式的掌握程度等一并納入到績(jī)效考核范疇中。并直接將考核結(jié)果和管理人員的核心利益相掛鉤，以此充分激發(fā)管理人員的工作積極性，調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情，為全面優(yōu)化電力技術(shù)管理工作創(chuàng)造良好條件。