物流信息管理論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇物流信息管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物流管理模式；創(chuàng)新

前言

近年來社會大眾對用電的需求越來越高，需要供電企業(yè)通過不斷提升企業(yè)的工作效率與質(zhì)量，從而滿足新時期人民群眾對美好生活追求的電力需求。為了提高供電企業(yè)的電力輸送能力，滿足人民對電力的需求，供電企業(yè)物流部門必須對物流管理模式進行創(chuàng)新，通過增加物流管理資金、技術(shù)的投入以及人才的培養(yǎng)，提升管理水平，使物流工作能夠得到高效管理。

1現(xiàn)階段供電企業(yè)物流管理模式存在的問題

為了使供電企業(yè)能夠滿足人民群眾對美好生活追求的電力需求，需要供電企業(yè)對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，物流部門參與了物資供應鏈的各個環(huán)節(jié)，審核上報需求完成物資采購，合理安排物資生產(chǎn)，嚴格把控物資進網(wǎng)質(zhì)量關(guān)，根據(jù)工程建設進度及時將電力物資配送到位，對于施工過程中剩余的物資進行調(diào)撥再利用等，供電企業(yè)應當高度地重視，采用科學的方法對物流管理模式進行創(chuàng)新，解決供電企業(yè)物流管理模式的問題，從而提升供電企業(yè)的工作效率[1]?，F(xiàn)階段供電企業(yè)物流管理模式存在的問題如下：

第一，供電企業(yè)物流管理模式的組織機構(gòu)存在問題。在供電企業(yè)物流管理工作中，主要是通過層級管理，上級管理下級的方式開展工作。供電企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求設有物流中心，由于這種管理模式存在問題，導致供電企業(yè)的物流管理模式無法順利開展工作。在對物資供應鏈管理過程中，需要企業(yè)多個部門配合完成需求上報，物資采購，物資品質(zhì)管控，物資供應及配送等環(huán)節(jié)，而在現(xiàn)階段的物流管理模式中，各個部門缺乏有效的溝通交流，溝通完成配合工作耗時長，導致供電企業(yè)的物流運輸速度滯后，物流成本過高，從而阻礙了供電企業(yè)的發(fā)展。

第二，供電企業(yè)物流管理模式的管理流程存在問題。供電企業(yè)開展物流管理工作時，需要工作人員按照物流管理的流程開展工作。在現(xiàn)階段的物流管理模式中，由于供電企業(yè)的物流管理模式屬于傳統(tǒng)模式，導致供電企業(yè)物流管理工作各個環(huán)節(jié)中耗時長，效率低。同時缺乏有效的物資供應鏈溝通管理機制，其中物資采購、存儲、配送等各環(huán)節(jié)信息傳遞耗時長，信息強度弱。供電企業(yè)物流管理沒有科學的管理流程，從而影響物流管理工作的效率和質(zhì)量。

第三，供電企業(yè)物流管理模式缺乏信息化建設。根據(jù)社會發(fā)展的情況，信息化已經(jīng)廣泛應用于各行各業(yè)的工作，可以有效提升企業(yè)工作的效率與質(zhì)量。目前國內(nèi)外大型企業(yè)的物流管理逐漸涌現(xiàn)無人化、數(shù)字化倉庫的趨勢，而供電企業(yè)的物流管理工作中，缺乏相應信息化建設，使供電企業(yè)物流管理工作出現(xiàn)效率低下的情況。同時供電企業(yè)物流管理缺乏信息化建設，工作人員采用原始的手工記錄或人工信息錄入等方式，極易發(fā)生信息記錄錯誤、信息內(nèi)容遺失等情況，無法有效進行物流信息的傳遞工作，使供電企業(yè)的運行缺乏相應的數(shù)據(jù)支持。

第四，供電企業(yè)物流管理模式缺乏人員建設。在供電企業(yè)物流工作開展的過程中，除了需要先進的科學設備外，還需要專業(yè)的工作人員。在供電企業(yè)物流管理現(xiàn)階段的發(fā)展中，缺乏專業(yè)工作人員的隊伍建設，使物流管理工作無法科學開展，從而降低了物流管理工作的效率。供電企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)物流管理工作的方向，選取適宜的工作人員，使物流管理工作能夠符合供電企業(yè)的發(fā)展方向，滿足社會發(fā)展的需求。

2新時期供電企業(yè)物流管理模式的創(chuàng)新策略

2.1有效整合供電企業(yè)物流管理組織機構(gòu)

為了提升供電企業(yè)物流管理模式的工作質(zhì)量，需要供電企業(yè)工作人員建立有效的溝通管理機制，通過物資供應鏈中各個環(huán)節(jié)的有效配合，便于供電企業(yè)優(yōu)化物流管理模式的工作內(nèi)容，提升物流管理模式的工作效率。供電企業(yè)的物流管理組織機構(gòu)，首先應當就原有的組織機構(gòu)進行整理分析，將工作內(nèi)容相近的層級進行科學整合，減少物流管理組織機構(gòu)的部門類型，縮減不必要的人員配置[2]。其次，供電企業(yè)完成物流運輸工作需要多個部門配合，物流管理組織機構(gòu)應當增加各個部門的溝通交流，使各個部門之間能夠及時了解物流工作的運行情況，從而加強供電企業(yè)對物流管理的監(jiān)控力度。最后，供電企業(yè)需要明確物流運輸中各個崗位的工作職責，通過建立相應的管理機制，使各個崗位之間能夠形成約束管理的狀態(tài)。通過整合供電企業(yè)物流管理的組織機構(gòu)，可以有效提升供電企業(yè)物流的運輸速度，降低物流運輸成本，全面推進供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2建立規(guī)范化的物流管理流程

供電企業(yè)在進行物流管理工作時，需要建立規(guī)范化的物流管理流程，使物流管理的各個環(huán)節(jié)能夠有效開展工作，提升供電企業(yè)物流管理的工作質(zhì)量。供電企業(yè)通過對物流管理中的采購、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)建立規(guī)范化的管理流程，可以增加各個部門之間的反饋溝通，從而提升物流運輸工作的工作效率。首先，供電企業(yè)建立采購工作的管理流程，通過建立采購標準，選取優(yōu)質(zhì)的供應商，建立長期采購合作關(guān)系，進行統(tǒng)一采購工作，可以降低供電企業(yè)的采購成本。其次，供電企業(yè)建立儲存工作的管理流程，工作人員將所需物品采購至倉庫后，需要倉庫管理人員對物品進行入庫登記，定時盤點物品數(shù)量，合理分配倉庫的儲存空間，避免在倉庫管理過程中出現(xiàn)破損問題。最后，供電企業(yè)需要建立運輸工作的管理流程，在進行物流運輸工作時，需要工作人員對運輸?shù)姆绞揭约败囕v進行合理分配，選取科學的物流運輸流線，從而減低物流運輸?shù)某杀尽?/p>

2.3加強供電企業(yè)物流管理信息化建設

供電企業(yè)在進行物流管理工作時，為了提升物流管理的準確性與及時性，可以加強供電企業(yè)物流管理的信息化建設。供電企業(yè)的物流管理工作在進行信息化建設時，首先應當建設符合社會要求的物流信息管理系統(tǒng)，通過對電力物資的采購、倉儲、配送等內(nèi)容進行信息化存儲管理，確保物流管理的準確性，規(guī)范性，避免出現(xiàn)信息登記失誤的情況。其次，供電企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求建立大型數(shù)據(jù)平臺，通過將企業(yè)物流運輸中的零散數(shù)據(jù)進行匯總整理，可以使數(shù)據(jù)進行精準管理，增加數(shù)據(jù)管理的效率，為后期開展物流運輸工作提供保障[3]。最后，供電企業(yè)加強物流管理的信息化建設，借助新科技，采用移動終端及條形碼等技術(shù)，通過掃碼，實現(xiàn)物資數(shù)據(jù)信息錄入，避免出現(xiàn)物資信息人工錄入錯誤或缺失等情況，從而提高供電企業(yè)的物流管理水平。

2.4建設供電企業(yè)物流管理人員隊伍

加強供電企業(yè)物流管理人員隊伍的建設，可以有效提升物流管理模式的工作效率，降低物流管理不必要的成本支出，促進供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。供電企業(yè)的物流管理工作人員，根據(jù)實際工作的需要，需要熟悉各類電力物資，掌握供電知識、信息管理知識以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。通過建立高能力的物流管理人員隊伍，可以提升物流管理工作的效率，使供電企業(yè)的物流管理模式符合新時期社會發(fā)展的方向。

總結(jié)

綜上所述，物流管理模式對供電企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，通過對物流管理模式進行創(chuàng)新，可以提升物流管理的工作效率和工作質(zhì)量，降低物流運輸、倉儲管理等各環(huán)節(jié)的支出成本，使供電企業(yè)的發(fā)展能夠符合新時期社會發(fā)展的要求，為電力建設提供堅實物資供應保障，促進供電企業(yè)的可靠性運行。

參考文獻： 

[1]蔡培浩. 我國供電企業(yè)供應物流系統(tǒng)優(yōu)化研究[D].華北電力大學，2013.