科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

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關鍵詞：發(fā)展；科技創(chuàng)新；民族企業(yè)

中圖分類號：G632 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2014）05-331-01

一、民族地區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀

1、動力不足，企業(yè)不想創(chuàng)新

（1）意識問題。民族地區(qū)大多處于偏遠、落后的地區(qū)，特殊的地理位置和環(huán)境以及信息流通渠道的閉塞造成了企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱。生存是民族地區(qū)企業(yè)的第一要義，許多企業(yè)的管理者認為，在市場成熟度比較低的民族地區(qū)，傳統(tǒng)的經(jīng)營與管理模式是有生存空間的，依靠機會、靠公關、靠低廉的勞動力是可以獲取較高利潤的，而創(chuàng)新本身風險比較大，稍有不慎，就會帶來“滅頂之災”。因此，在企業(yè)中普遍存在著“創(chuàng)新恐懼癥”：“不創(chuàng)新兩年死，創(chuàng)新立即死”、“不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死”，對企業(yè)自主創(chuàng)新的重要性和必要性缺乏足夠的認識。

（2）效益問題。創(chuàng)新的投入產(chǎn)出特點導致企業(yè)創(chuàng)新動力不足。創(chuàng)新是一個過程，在此過程中，企業(yè)必須投入大量的人力、物力和財力，而投入又不能很快得到相應的回報，企業(yè)作為“經(jīng)濟人”的本性使得它必然追求一種“立竿見影”的效果，即是追求即期效益和利潤，創(chuàng)新必然影響企業(yè)追求即期利潤和短期效益。正因為如此，企業(yè)不想創(chuàng)新。

2、風險太大，企業(yè)不敢創(chuàng)新

創(chuàng)新必會面對諸多的不確定因素。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新會面臨較大的技術風險、市場風險、財務風險和技術流失風險等，而民族地區(qū)企業(yè)大多數(shù)屬于中小型甚至是微型企業(yè)，本身對外部風險的防御能力較差，一旦創(chuàng)新失敗，企業(yè)可能會面臨破產(chǎn)的危險。因此，一些企業(yè)的管理者就認為用企業(yè)倒閉的代價來換取企業(yè)的創(chuàng)新顯然不是明智之舉，“與其這么快就消失，還不如慢慢等死。”

3、融資太難，企業(yè)不能創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新的兩個最重要環(huán)節(jié)就是技術研發(fā)和成果的產(chǎn)業(yè)化。這兩個環(huán)節(jié)都需要資金的高投入，多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中都遭遇融資瓶頸。盡管近年來國家出臺了許多支持中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，以及民族地區(qū)政府頒布的鼓勵企業(yè)發(fā)展的相關政策，中小企業(yè)信貸環(huán)境有了一定的改善，但是，融資困難仍然是中小企業(yè)發(fā)展中的最主要問題。我國的中小企業(yè)很難通過外源融資渠道獲得融資。

二、鼓勵企業(yè)進行創(chuàng)新發(fā)展的對策

1、圍繞企業(yè)發(fā)展的思維，大興觀念創(chuàng)新

（1）實現(xiàn)思想理念的創(chuàng)新。引導企業(yè)的管理者從傳統(tǒng)的思維方式中解放出來，突破傳統(tǒng)觀念的束縛，順應潮流，敢于接受新思想、新觀念，對風險和失敗保持正確的態(tài)度；積極轉變經(jīng)營理念，改善經(jīng)營機制，想大事，干大事，把企業(yè)做大做強。

（2）積極營造有利于企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化。創(chuàng)新需要良好的環(huán)境，活躍的氛圍。沒有氛圍，沒有環(huán)境，沒有必要的刺激、引導作用，人的積極性是不可能煥發(fā)出來的。國內(nèi)外的所有技術領先的企業(yè)，內(nèi)部都具有濃厚的創(chuàng)新氛圍，都長期注重建設有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。

2、圍繞企業(yè)發(fā)展的基礎，大興制度創(chuàng)新

實現(xiàn)制度創(chuàng)新，是促進民族地區(qū)企業(yè)發(fā)展的基礎。民族地區(qū)企業(yè)要實現(xiàn)制度創(chuàng)新，一是要突出產(chǎn)權制度創(chuàng)新，必須進行“二次”產(chǎn)權制度創(chuàng)新，即建立 現(xiàn)代 企業(yè)制度特征的產(chǎn)權制度。二是實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新。

3、圍繞企業(yè)發(fā)展的關鍵，大興人才創(chuàng)新

人才是知識的主要載體，是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵和決定性因素。要實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，首要任務就是要落實企業(yè)人才創(chuàng)新的戰(zhàn)略。

（1）確立創(chuàng)新人才隊伍建設在民族地區(qū)企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新”的良好風尚，堅持在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，努力營造鼓勵人干事業(yè)、支持人干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機制，最大限度的激發(fā)科技人員的創(chuàng)新激情和活力。

篇(2)

第一，科技創(chuàng)新是民營企業(yè)發(fā)展的不竭動力。科技創(chuàng)新是企業(yè)應用新技術、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務的市場行為。通過科技創(chuàng)新可以不斷重新組織生產(chǎn)條件和要素，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品科技含量、改善產(chǎn)品功能，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)效能更強、效率更高、成本更低，從而獲得更好的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力和產(chǎn)品市場競爭能力。第二，科技創(chuàng)新是民營企業(yè)經(jīng)濟增長方式轉變和產(chǎn)業(yè)結構升級的根本途徑。民營企業(yè)通過科技創(chuàng)新將技術和市場、技術創(chuàng)新與資產(chǎn)運營以及投、融資活動結合起來，調(diào)整已有的組織結構、技術結構、產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構，新技術的應用可以帶動整個企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)要素的重新優(yōu)化配置，從而帶動大量存量資產(chǎn)的重組，促進企業(yè)市場、人才、資源等的重組，同時盤活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)集約發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。第三，科技創(chuàng)新是民營企業(yè)提高核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭和全球化挑戰(zhàn)中獲得生存發(fā)展的機會和空間，取得競爭優(yōu)勢，就必須通過提高科技創(chuàng)新能力，以專有技術、核心技術、自主知識產(chǎn)權和自主品牌來提高企業(yè)的核心競爭力，在國際產(chǎn)業(yè)分工和全球經(jīng)濟格局中占據(jù)戰(zhàn)略制高點，把握企業(yè)發(fā)展的競爭機會和競爭主動權。因此，培育、保持企業(yè)的核心競爭力是民營企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)略選擇?？萍紕?chuàng)新將成為企業(yè)生存之本，為了更好地建立企業(yè)創(chuàng)新機制，發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，民營企業(yè)利益各方需要用更加長遠的眼光來看待科技創(chuàng)新，有鑒于此，本文主要從長期出發(fā)，分析不同利益主體的行為。

二、相關利益主體的行為分析

1.科技創(chuàng)新是一項企業(yè)、社會共同的事業(yè)，是一個自上而下的行為，需要企業(yè)制度文化的保障也同樣需要員工和社會的支持?？萍紕?chuàng)新過程離不開眾多利益相關主體的參與?？偟臍w納起來，主要的利益主體涉及政府、企業(yè)、同業(yè)競爭者等利益相關主體。因此本文基于利益主體的理性經(jīng)濟行為，對這些主體進行分析。政府的行為分析市場作為一種最為靈活的經(jīng)濟運行機制，在理想狀態(tài)下能夠?qū)崿F(xiàn)資源的帕累托最優(yōu)配置，從而實現(xiàn)社會福利的最大化。政府作為市場的守夜人，在市場失靈的情況下依靠政府干預，使資源配置達到帕累托最優(yōu)狀態(tài)。同時，政府希望整個國家的經(jīng)濟健康持續(xù)向上地發(fā)展。目前政府可以支持或者不支持科技創(chuàng)新，如果支持，必須要有政策的引導，配備各項資金及政策的支持，會有短期利益的受損，如果不支持，短期利益得到了保證，但是長期而言，市場守夜者的作用就得不到體現(xiàn)了，政府追求持續(xù)向上的經(jīng)濟得不到支持。為此，政府在民營企業(yè)科技創(chuàng)新方面，所站立的角度是支持。

2.企業(yè)的行為分析企業(yè)追求利潤最大化，正如前面分析所言，在科技創(chuàng)新這個問題上，企業(yè)會有短期利益和長期利益之間的矛盾所在，支持科技創(chuàng)新，對于企業(yè)而言，并不是停留在口頭上的，需要資金人力物力的投入，也需要企業(yè)投資者犧牲部分個人利益。如果不支持，企業(yè)的投資者也好，相關利益方也好，短期而言，不會有利益受損，長期而言，后續(xù)的利益保障不一定能得到支持。但是，從短期上看，企業(yè)更多地會因為追求經(jīng)濟效益的最大化而放棄科技創(chuàng)新，然而，如果企業(yè)具有更長遠的戰(zhàn)略眼光，其行為就會截然不同。倘若企業(yè)認識到，科技創(chuàng)新能提升企業(yè)整體競爭力，企業(yè)就會支持科技創(chuàng)新。至于企業(yè)支持與否，與其他因素相關，特別是同業(yè)競爭者的行為。同業(yè)競爭者的行為分析同業(yè)競爭者也是一個非常理性的經(jīng)濟人，同業(yè)競爭的目的在市場競爭中希望能夠持續(xù)占上風，從而獲得更多的超額利潤，為此，在科技創(chuàng)新上，如果同業(yè)競爭者支持的力度較大，企業(yè)方為了不在市場競爭中處于劣勢地位，勢必將不斷地跟進甚至趕超，如果整個行業(yè)競爭者都墨守成規(guī)，則企業(yè)方科技創(chuàng)新的必要性將大大降低。

三、相關利益主體的博弈分析

1.民營企業(yè)在資金、技術和消費者心理方面無法得到優(yōu)勢，又面臨著眾多的同業(yè)競爭者。政府是市場守夜人的角色，為了使國家經(jīng)濟持續(xù)有效發(fā)展，政府的做法是支持科技創(chuàng)新，在政策上給予較大力度的支持；短期內(nèi)政府為了鼓勵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟，會支付補貼S。短期內(nèi)企業(yè)為了支持科技創(chuàng)新，必須一次性支付經(jīng)濟成本C，但此時會獲得政府的補貼S(S≤C)，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟效益為E，但由于科技創(chuàng)新會占有部分現(xiàn)有業(yè)務的資源企業(yè)的經(jīng)濟收益將會減少為aE(0<a<1)。(4)如果企業(yè)發(fā)展科技創(chuàng)新，由于市場對創(chuàng)新后的產(chǎn)品的需求增加，就會獲得經(jīng)濟收益bE(b＞1)，如果企業(yè)沒有發(fā)展科技創(chuàng)新，那么此時，會在c第二階段喪失市場競爭力，企業(yè)的經(jīng)濟收益就僅為cE(0<c<a<1)。如果企業(yè)的技術落后于同業(yè)競爭者(同業(yè)競爭者支持科技創(chuàng)新，而企業(yè)不支持科技創(chuàng)新)，則企業(yè)為了維持市場份額，獲得企業(yè)收益，將付出額外的市場費用F。

2.本模型假設信息是完全的，也不考慮利率的影響，計算的是總效益。也就是說，在同業(yè)競爭者實施科技創(chuàng)新的情況下，實施或者不實施科技創(chuàng)新的收益差距比同業(yè)競爭者沒有實施科技創(chuàng)新的情況下要來的大，因此，與同業(yè)競爭者無技術優(yōu)勢下的營銷費用是一個很大的支持。因此，同業(yè)競爭者的行為對企業(yè)行為有較大的影響。

四、結論和建議根據(jù)上述分析結果

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二是企業(yè)在科研機構的建設和科技人才的投入中占主導地位。截至2013年底,全省共有各類科技機構19335個,擁有研究與試驗發(fā)展人員37.67萬人其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術研發(fā)機構17996個,占機構總數(shù)的93.07%;企業(yè)擁有研究與試驗發(fā)展人員33.22萬人,占從業(yè)人員總數(shù)的88.18%。

1.2企業(yè)創(chuàng)新意識不斷增強

一是企業(yè)的科技創(chuàng)新活動的開展日益頻繁。最近5年,全是企業(yè)的技術創(chuàng)新占主導。據(jù)調(diào)查,超過60%的企業(yè)正在或者準備投入資源用于提升企業(yè)生產(chǎn)技術的科技活動中。三是專利保護意識不斷提高。隨著企業(yè)參與國際貿(mào)易活動日益頻繁,越來越多的企業(yè)開始意識到專利保護的重要性?，F(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)擁有幾百項專利，正逐漸在市場競爭中占據(jù)主動。四是注重人才引進。目前江蘇省各型企業(yè)中的科技人才已經(jīng)占社會人才總數(shù)的90%以上,越來越多的高素質(zhì)人才加入到了企業(yè)中,為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。五是注重品牌的培育?，F(xiàn)在眾多企業(yè)開始培育自己的品牌,并加強品牌的保護工作,以便使自己更好地參與國際競爭,并逐漸開拓自己的市場,提升品牌知名度。

1.3企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境不斷改善

最近5年,江蘇省各級政府都在大力推進科教興省戰(zhàn)略規(guī)劃,從財政資金支持、稅收優(yōu)惠、人才培養(yǎng)等多方面著手,積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的科技創(chuàng)新氛圍,建立能推動企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的新環(huán)境。在城市創(chuàng)新環(huán)境問題上,60%以上的受調(diào)查企業(yè)對"十二五"發(fā)展規(guī)劃、政府相關政策的支持以及計算機網(wǎng)絡普及程度等都給予了較高評價超半數(shù)的受調(diào)查企業(yè)對本地人才市場培育程度、城市吸引和留住人才的條件、網(wǎng)上人才市場發(fā)展程度等環(huán)境因素都給予了積極肯定。

1.4企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成果豐碩

2014年江蘇省區(qū)域創(chuàng)新能力連續(xù)六年排名全國第一。其中全省企業(yè)共申請專利26.1萬件。高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快,2014年全省高新技術產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值57277.28億元,比去年同期增長10.36%浣成出貨值13232.93億元,比去年同期增長7.44%。其中電子通信設備制造、新材料制造和智能裝備制造占總產(chǎn)值的60%以上。全省按國家新標準認定高新技術企業(yè)累計達7703家。2014年認定省級高新技術產(chǎn)品10277項，國家重點新產(chǎn)品151項。已建國家級高新技術特色產(chǎn)業(yè)基地133個,科學技術和企業(yè)科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強。

1.5民營科技企業(yè)正成為江蘇省企業(yè)科技創(chuàng)新的生力軍隨著企業(yè)注冊資本限制的放開,越來越多的人陸續(xù)成立了自己的企業(yè)。在全省企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中,民營科技企業(yè)已成為最具創(chuàng)新活力、最具創(chuàng)業(yè)精神、最具創(chuàng)優(yōu)實力的重要組成部分,為加速科技成果轉化、發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)、促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變作出了重要貢獻,這也使得民營科技企業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展中的新亮點。

根據(jù)江蘇省2012年度民營科技企業(yè)統(tǒng)計快報數(shù)據(jù)分析,江蘇省民營科技企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)了以下特點。一是企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長。截至2012年底,全省民營科技企業(yè)達53687家,同比增長45.4%,其中蘇錫常地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展迅速。二是企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。截至2012年底,全省民營科技企業(yè)全年實現(xiàn)總收入35883.8億元、凈利潤達2588.2億元,為歷年最高。三是高素質(zhì)人才的積極參與。借助靈活的運行機制和更加良好的發(fā)展環(huán)境，民營科技企業(yè)正不斷吸引著大量創(chuàng)新人才的加入,尤其是眾多高素質(zhì)人才的引進使得民營科技企業(yè)科技創(chuàng)新人才儲備不斷增加。目前全省民營科技企業(yè)博士和碩士從業(yè)人員達1.1萬人和7.4萬人,并呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢,江蘇省民營科技企業(yè)在企業(yè)科技創(chuàng)新活動中正肩負著重要的任務。

2江蘇省企業(yè)科技創(chuàng)新的主要問題

2.1大部分企業(yè)缺乏真正有競爭性的核心技術

盡管我省企業(yè)出現(xiàn)了如富瑞特裝、常柴股份、江南電纜等自主創(chuàng)新的典型企業(yè)，但是絕大多數(shù)企業(yè)在核心技術方面主要還是依靠從國外引進為主,擁有核心技術的企業(yè)還不足1%,有近八成的企業(yè)沒有申請專利。在技術含量較高的航空制造、軟件開發(fā)和集成電路等領域，許多關鍵技術仍然被國外企業(yè)所掌握。這使得一些企業(yè)，尤其是剛成立的中小企業(yè)在發(fā)展初期，必須投入大量的資金用于買斷或者支付國外公司的專利，甚至有些只能成為科技企業(yè)的代工廠從事低利潤、高成本的簡單加工,難以進行科技創(chuàng)新等科研活動。

2.2大部分企業(yè)研發(fā)投入仍然相對不足

從國際企業(yè)發(fā)展的角度來看,一個企業(yè)研發(fā)資金的投入一般不低于銷售收入的5%。但是根據(jù)江蘇省自主創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)(2012),約20%的企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例不足2%,僅39%的企業(yè)這一比例超過了5%。所以從整體來看我省企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展還低于國際水平。一方面,眾多的中小企業(yè)與大企業(yè)相比,缺少吸引優(yōu)秀人才的條件。在企業(yè)性質(zhì)、文化、科研技術條件、企業(yè)科技創(chuàng)新環(huán)境以及對個人發(fā)展前途等方面,多數(shù)企業(yè)不具備優(yōu)勢。所以很難吸引有創(chuàng)新能力的人才。所以更多的只能依靠企業(yè)的技工,長期依靠僅有的一些人才自我摸索和實踐。另一方面,許多企業(yè)由于資金規(guī)模有限,僅有的一些資金難以引進先進的設備。裝備水平不高阻礙了企業(yè)對新技術的引進和吸收,限制了企業(yè)的二次創(chuàng)新。

2.3企業(yè)融資渠道少內(nèi)部管理不完善

伴隨著新一輪企業(yè)對外擴張和提升企業(yè)核心競爭力的要求,越來越多的企業(yè)開始從提高自己的科研水平入手,規(guī)劃企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的藍圖。但是,受多種因素的影響,企業(yè)科技創(chuàng)新仍然存在著諸多限制。第一,融資難融資貴。由于部分企業(yè)規(guī)模較小,經(jīng)營穩(wěn)定性差,信用等級低和可用于抵押給銀行的資產(chǎn)不足,這使得商業(yè)銀行不愿意對這些企業(yè)發(fā)放貨款,這樣就導致了企業(yè)不能從銀行獲取資金來用于自身發(fā)展。第二,管理思想和手段落后。許多企業(yè)規(guī)模已經(jīng)擴大,人員已經(jīng)增多,但是,在管理方式上仍然保留著創(chuàng)業(yè)時的方法,尤其是民營企業(yè),許多重要的崗位大多被家族成員所占據(jù),雖然從處理業(yè)務的角度依靠自己人較為可靠,但是從創(chuàng)新發(fā)展的角度,家族成員的專業(yè)素質(zhì)和能力并不一定跟上企業(yè)的發(fā)展要求,直接成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

3增強企業(yè)科技創(chuàng)新動力機制的建設思路

企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提升是一個系統(tǒng)工程。為了提升企業(yè)的科技創(chuàng)新效率,需要建立一系列的科技創(chuàng)新動力機制來為企業(yè)科技創(chuàng)新活動提供保障。

3.1激勵機制

激勵機制包括企業(yè)內(nèi)部激勵與外部政府激勵。企業(yè)技術 創(chuàng)新的主體是企業(yè)員工。為了充分調(diào)動員工開展創(chuàng)新活動的積極性,企業(yè)一方面要為員工提供展示自己技能的舞臺,另一方面,建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵機制,對員工開展自主科技創(chuàng)新活動進行物質(zhì)和精神上的獎勵,使員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)個人價值。與此同時,政府也應積極準備,通過出臺各項扶持政策和搭建一系列創(chuàng)新活動平臺,為企業(yè)科研提供包括人才、資金、項目等在內(nèi)的社會資源,推動企業(yè)科技創(chuàng)新的順利進行。

3.2催化機制

隨著我國的科技創(chuàng)新水平的不斷進步,越來越多的企業(yè)和單位甚至個人都取得了具有自主知識產(chǎn)權的科技成果。我們現(xiàn)在專利申請量和商標申請量已經(jīng)是世界第一。但是,如何將這些科技成果、專利轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力是當前的首要任務。解決這一問題的有效辦法之一就是知識產(chǎn)權的市場化。通過明確科技成果產(chǎn)權人、利益分配等關鍵因素,使這些科技成果和專利能夠為企業(yè)所用,并為社會創(chuàng)造價值。

3.3供給機制

企業(yè)的科技創(chuàng)新需要人力資本、技術資本、金融資本等眾多要素的支撐。其中,人力資本最具主動性和創(chuàng)造性的。高素質(zhì)、高水平人才的積累是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。同時,應積極引導企業(yè)有效地引進和改造企業(yè)的生產(chǎn)技術,不斷增加自身的技術資本的積累,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。此外,發(fā)揮金融創(chuàng)新對技術創(chuàng)新的助推作用,培育壯大創(chuàng)業(yè)投資和資本市場,提高信貨支持創(chuàng)新的靈活性和便利性,形成各類金融工具協(xié)同支持創(chuàng)新發(fā)展的局面。

3.4競存機制

市場經(jīng)濟,強者生存。隨著企業(yè)競爭壓力越來越大,企業(yè)如果不參與科技創(chuàng)新，不獲取新的技術創(chuàng)新，就很難在這個市場上生存下來。當然,有競爭就會有合作,企業(yè)在自身的科技創(chuàng)新之中也需要與自己的競爭對手,與有供需關系的上下游企業(yè)、科研機構、高等科研高校等開展不同方式的合作,進行合作創(chuàng)新。在合作中取長補短,提高創(chuàng)新能九3.5需求機制不斷提供滿足市場需求的產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本。隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展進步,消費者的需求越來越高,企業(yè)為滿足日益增長的市場需求,就必須不斷加大科技創(chuàng)新的投入力度。與此同時,企業(yè)對技術自身的需求也會越來越旺盛。一方面,企業(yè)為獲得規(guī)模效益,就會增加對現(xiàn)有新技術的追求來節(jié)約成本,擴大生產(chǎn)；另_方面,通過科技創(chuàng)新研究未來的新技術,這將利于企業(yè)形成自身的核心技術體系,增加企業(yè)的核心競爭力。

篇(4)

關鍵詞：企業(yè)；自主創(chuàng)新；能力

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-02

“科學技術是第一生產(chǎn)力”，只有科技創(chuàng)新，才能從根本上使生產(chǎn)力高度發(fā)達；只有自主創(chuàng)新，才能創(chuàng)造領先于時代的效益。隨著科學技術的長足發(fā)展和改革的不斷深化，我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力增強。但與先進國家企業(yè)比，我國企業(yè)的整體技術經(jīng)濟面貌還較落后，自主創(chuàng)新機制尚未建立和健全，產(chǎn)品技術含量少，擁有自主知識產(chǎn)權的技術和產(chǎn)品缺乏。影響我國企業(yè)自主創(chuàng)新的因素很多，既有體制、市場、政策等環(huán)境因素，又有企業(yè)自身因素，主要是對自主創(chuàng)新的渴望與追求不強烈，缺乏內(nèi)在動力、外在壓力和資金、開發(fā)力量、職工素質(zhì)保障下的自主創(chuàng)新能力。要增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位，增強依靠自主創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展意識，要以人為本，強化管理，加大技術投入，不斷提高創(chuàng)新能力。

一、確立企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位

現(xiàn)代科技進步是一個包括科學研究、技術開發(fā)、中試生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場銷售等多方面、多環(huán)節(jié)組成的不斷創(chuàng)新的完整過程。在這個過程中，企業(yè)具有主體作用，它集技術源泉、技術載體和技術受體為一體，既是新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設備等新技術的生長點，也是科研成果的應用點和引進技術的接受點，還是科研成果的發(fā)源地。生產(chǎn)力諸要素最終都要在企業(yè)中結合，一切科技成果也都要進入企業(yè)和通過企業(yè)才能轉化為直接的生產(chǎn)力。因此，企業(yè)是現(xiàn)代科技創(chuàng)新的主體。

企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，還可以從科技進步過程和企業(yè)性質(zhì)得以證明?？萍际窍冗M生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和主要標志，市場和生產(chǎn)需求在科技創(chuàng)新來源中占主要地位，企業(yè)要向顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、實現(xiàn)利潤增長，就必須了解市場信息，把握市場機會，不斷吸取創(chuàng)新源泉，并使技術、生產(chǎn)和市場有機結合起來，對市場需求變化作出靈敏反應。因此，企業(yè)成為科技創(chuàng)新主體，從宏觀上看，將有利于企業(yè)的技術創(chuàng)新和發(fā)展；就微觀而言，企業(yè)的科技創(chuàng)新只有與本企業(yè)的資源結合起來，才能體現(xiàn)企業(yè)科技進步的特點，使科技創(chuàng)新更能適合本企業(yè)的實際情況，提高創(chuàng)新的有效性。企業(yè)要組織科技創(chuàng)新活動，必然要投入一定的人力、物力和資金，只有企業(yè)成為科技創(chuàng)新主體，才能積極地調(diào)配和合理地安排各種資源，尋求有限資源的最大利益。在科技創(chuàng)新成果的商業(yè)化過程中，企業(yè)的主體地位更加明顯。只有確立了企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位，企業(yè)家的主導作用才能得以發(fā)揮，我國企業(yè)現(xiàn)有的自主創(chuàng)新動力不足、壓力不大、機制不活、信息不靈、能力不夠等問題，才有可能從根本上得到解決。

企業(yè)的成敗在于其創(chuàng)新的能力，而制度創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的原動力。因此，必須按照市場經(jīng)濟的要求加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉換經(jīng)營機制，使企業(yè)擁有獨立的法人財產(chǎn)權，使科技資源的籌措、投入和配置由政府主導型轉變?yōu)槠髽I(yè)主導型，使企業(yè)真正成為科技投入、技術決策、風險承擔和利益分配的主體，促進企業(yè)的自主創(chuàng)新。

二、增強依靠自主創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的意識

現(xiàn)代企業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展本身就是以科學技術為基礎的。科技創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)中非常重要的子系統(tǒng)，它擔負著改進生產(chǎn)要素質(zhì)量，匹配各要素數(shù)量，使企業(yè)生產(chǎn)力水平得到整體提高的任務，是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的不可缺少的手段。若沒有科技創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展就只能依靠要素數(shù)量的增加，從而造成投入浪費。在激烈的市場競爭中，無論是生產(chǎn)要素價格的變動，還是產(chǎn)品價格的競爭；無論是品種需求結構的排擠，還是質(zhì)量的爭奪，都要求企業(yè)依靠自主創(chuàng)新以減少價格昂貴的生產(chǎn)要素使用量，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強競爭力。企業(yè)只有把自主創(chuàng)新滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)產(chǎn)品結構的調(diào)整、規(guī)模的擴大、質(zhì)量的提高、成本的降低，才有一定的保障，謀求企業(yè)發(fā)展才有一定基礎?？梢姡灾鲃?chuàng)新是增強企業(yè)活力和提高市場競爭能力的重要手段和物質(zhì)基礎。

實踐也證明：企業(yè)競爭力來自自主創(chuàng)新。企業(yè)自主創(chuàng)新的主要動力是市場需求，創(chuàng)新的主要目標是開拓新市場?！皠?chuàng)新則興，反之則亡”是市場經(jīng)濟的一條規(guī)律。競爭的實質(zhì)是通過“制造差別”來戰(zhàn)勝對手。其一，企業(yè)可以利用自己研究開發(fā)的優(yōu)勢，制造同競爭對手在產(chǎn)品品種、性能、質(zhì)量等方面的差別；其二，可以利用大規(guī)模生產(chǎn)、先進工藝設備的優(yōu)勢，降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)造同質(zhì)低價的競爭優(yōu)勢；其三，也可以利用支配流通領域的能力和優(yōu)質(zhì)的售后服務，創(chuàng)造服務方面的差別。但任何一種差別都離不開自主創(chuàng)新。因此，發(fā)達國家大中型企業(yè)均有實力雄厚的技術創(chuàng)新機構，許多中小企業(yè)也有自己的研究開發(fā)機構，或者和國家、行業(yè)、市場中介的技術創(chuàng)新機構密切聯(lián)系，從事本企業(yè)的科技開發(fā)工作。

我國目前有一半左右的大中型工業(yè)企業(yè)尚未建立科技開發(fā)機構，有些企業(yè)雖然建立了機構，但人員不固定、資金不穩(wěn)定、儀器設備落后，難以勝任開發(fā)工作。企業(yè)科技創(chuàng)新的動力機制、激勵機制、管理機制均不適合自主創(chuàng)新的需要，也沒有真正用科技進步實踐去改變企業(yè)面貌，對科技創(chuàng)新促進經(jīng)濟增長的作用認識不夠，對自主創(chuàng)新的內(nèi)涵及其方式缺少全面深刻的理解。因此，我國迫切需要培育企業(yè)自主創(chuàng)新的機制。所謂“自主”，是企業(yè)受到市場競爭的壓力，受到企業(yè)職工，特別是領導層的事業(yè)心推動，形成的以技術創(chuàng)新為手段，以市場占有為目標，實現(xiàn)自我的一種強烈欲望?！白灾鳌钡某潭葲Q定著企業(yè)科技創(chuàng)新投入的大小、績效的高低。有了自主創(chuàng)新的機制，企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了自身的生存，為了將來的發(fā)展，就能積極慎重地開展自主創(chuàng)新工作，從而在自主創(chuàng)新的渴望與探尋中，自覺培育科技創(chuàng)新意識、科學管理意識、科學決策與組織意識、科技文化意識，促進科技與經(jīng)濟的更好結合，達到提高企業(yè)產(chǎn)出質(zhì)量和效益的目標。

三、加大企業(yè)自主創(chuàng)新投入

自主創(chuàng)新是指與新技術(含新產(chǎn)品、新工藝)的研究、開發(fā)、生產(chǎn)及其商業(yè)化應用有關的經(jīng)濟技術活動。它既包括企業(yè)內(nèi)部的技術創(chuàng)新，也包括吸收企業(yè)外部技術，并使之在企業(yè)內(nèi)部消化、擴散、再創(chuàng)新。企業(yè)科技進步的核心是裝備、工藝的進步，因此，技術創(chuàng)新是企業(yè)自主創(chuàng)新的基礎和核心。

技術創(chuàng)新，是一個高投入、高風險的活動，資金投入是企業(yè)自主創(chuàng)新的必要保證，沒有較大的投入，很難進行創(chuàng)新。科技投入不足是我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱的重要原因。因此，企業(yè)要通過多種形式、多種渠道依法籌集資金，開展技術創(chuàng)新工作，開發(fā)出有市場前景和適銷對路的新產(chǎn)品。一般來說，企業(yè)科技開發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比重超過3％才有競爭能力，醫(yī)藥、宇航、電子等企業(yè)的自主創(chuàng)新投入要求更高。

四、提高企業(yè)人員的創(chuàng)新素質(zhì)

1.人才是企業(yè)自主創(chuàng)新的靈魂

一切創(chuàng)新活動都必須有人才支持。在企業(yè)中如果沒有合格的科技專家、科技型企業(yè)家，就等于沒有科技創(chuàng)新的靈魂。優(yōu)秀的科技創(chuàng)新人才，往往能夠通過成功的自主創(chuàng)新活動，搞好一個企業(yè)，帶動一項產(chǎn)業(yè)，搞活一方經(jīng)濟，甚至造福一方百姓。目前我國企業(yè)科技型人才成長的激勵機制、社會環(huán)境、衡量標準、選拔方式等還不盡完善，作為企業(yè)自主創(chuàng)新的領頭人和總設計師的企業(yè)家階層還沒有形成，作為企業(yè)自主創(chuàng)新骨干力量的科技人員總量偏少，隊伍不穩(wěn)，作用沒有得到充分發(fā)揮。優(yōu)秀的創(chuàng)新人才已經(jīng)成為最稀缺的特殊資源。為此，企業(yè)應注重人事制度的改革與創(chuàng)新，通過競爭等途徑建立起有利于創(chuàng)新人才成長的機制，建設好以優(yōu)秀科技專家、科技型企業(yè)家為核心的，團結、穩(wěn)定、高效、富于創(chuàng)新精神的科技機構和企業(yè)自主創(chuàng)新領導班子，并從制度、政策、機制等方面切實保證他們行之有效地開展工作。

2.加強企業(yè)家隊伍建設

企業(yè)家隊伍的形成和其職能的實現(xiàn)，是科技進步人格化與實現(xiàn)創(chuàng)新的基本保證。企業(yè)家是現(xiàn)代企業(yè)運作的核心，是企業(yè)自主創(chuàng)新行為的最高決策者和主要倡導者。企業(yè)家的創(chuàng)新意識與行為直接影響到企業(yè)的科技創(chuàng)新狀況，尤其在企業(yè)缺乏對自身利益追求的自主創(chuàng)新動力和有效市場競爭的自主創(chuàng)新壓力的情況下，較高素質(zhì)的企業(yè)家階層是企業(yè)自主創(chuàng)新的“助推器”。一般來說，具有強烈、先進創(chuàng)新意識的企業(yè)家會使他們的企業(yè)也具有強烈、先進的自主創(chuàng)新意識。優(yōu)秀的企業(yè)家勇于探索，富于創(chuàng)造力，風險意識強，對國家、社會、企業(yè)、職工有強烈的責任感和使命感，對待企業(yè)的自主創(chuàng)新既積極又慎重，善于審時度勢，具有謀略思想。凡是自主創(chuàng)新搞得好的企業(yè)，都有一個懂技術、會管理、善創(chuàng)新的企業(yè)家。

企業(yè)家不同于其它人才的本質(zhì)之處在于他們首先必須是某一領域的專家，即“專家型”、“學者型”企業(yè)家。各級政府應重視企業(yè)家隊伍的建設，采用國際通行的職業(yè)管理者的篩選與使用辦法，建立企業(yè)家的分配機制和約束機制，制定專門制度來提高企業(yè)家的素質(zhì)，從文化層次、知識結構和思維方式上加以提高和再塑造，對其進行“企業(yè)的職能”和“企業(yè)家風格”的教育并提出考核要求，使他們始終能夠以一種長遠的眼光去看待自己所從事的事業(yè)，為企業(yè)長期生存著想，為所有者和職工承擔長期的責任，為顧客承擔長期的義務，使之成為企業(yè)自主創(chuàng)新的不懈動力。

3.提高全員創(chuàng)新意識和科技水平

對于創(chuàng)造性、風險性、艱難性較大的自主創(chuàng)新而言，人員的素質(zhì)要求更高。企業(yè)的自主創(chuàng)新固然需要強調(diào)企業(yè)家精神和工程技術人員積極性的發(fā)揮，但科技進步是企業(yè)連續(xù)不斷的基本活動，涉及企業(yè)工程、技術、管理、經(jīng)營等各個方面的工作，離不開企業(yè)全體員工的參與和努力。企業(yè)要以人力資源開發(fā)為管理核心，加強對員工的各類培訓，培養(yǎng)企業(yè)員工掌握新技術、新設備、新工藝的能力，增強自主創(chuàng)新意識和主人翁意識，提高科技進步素質(zhì)，以改善企業(yè)自主創(chuàng)新的效果。

自主創(chuàng)新意識是對自主創(chuàng)新的渴望、追求與探尋?，F(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新主要取決于是否有創(chuàng)新意識、進取精神、敢于承擔風險并實行科學決策的態(tài)度。無論是啟動企業(yè)自主創(chuàng)新，還是改變企業(yè)自主創(chuàng)新所面臨的困境，首先不是取決于企業(yè)投入資金多少和占有哪些條件，而是取決于掌握和管理新技術的人及其觀念。強烈的自主創(chuàng)新意識能把企業(yè)自主創(chuàng)新的目標與頑強進取的精神結合起來，不斷排除和改造來自內(nèi)外不利于企業(yè)自主創(chuàng)新的環(huán)境，使技術始終處于創(chuàng)新態(tài)勢，不斷追求高水平的科技進步。正是觀念作用于企業(yè)行為之中，才推進企業(yè)自主創(chuàng)新的實現(xiàn)，即精神在更高一個層次上對物質(zhì)起作用。因此， 企業(yè)要樹立和強化自主創(chuàng)新意識，使其逐漸成為企業(yè)文化的一部分，形成一種有利于自主創(chuàng)新的精神氛圍。

五、強化企業(yè)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是科技進步的重要內(nèi)容，科學管理是促進企業(yè)自主創(chuàng)新的有效法寶。然而，我國企業(yè)技術落后，管理更為落后，技術與管理相脫節(jié)的狀態(tài)一直沒有得到根本改觀，企業(yè)管理的低水平成為企業(yè)自主創(chuàng)新的最薄弱環(huán)節(jié)，落后的管理思想、方法、組織、手段已經(jīng)制約了企業(yè)經(jīng)濟的增長及其方式的轉變。強化企業(yè)管理創(chuàng)新，提高科學管理水平，是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要途徑。它能保證已創(chuàng)新技術轉化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，并使企業(yè)自主創(chuàng)新各要素始終保持創(chuàng)新勢態(tài)，不斷取得自主創(chuàng)新成果。

1.確立企業(yè)發(fā)展與自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維是企業(yè)面對激烈競爭的經(jīng)營環(huán)境，為追求長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體思考、謀劃活動。確立這種思維是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的關鍵。作為企業(yè)，要在經(jīng)營范圍、管理體制、競爭優(yōu)勢等方面進行戰(zhàn)略定位。一個善于管理創(chuàng)新的企業(yè)，應該具有明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略和有效的創(chuàng)新機制。目前我國企業(yè)發(fā)展的實際是，硬技術不“硬”，軟技術更“軟”， 企業(yè)在經(jīng)營管理過程中普遍缺乏市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等觀念，致使企業(yè)經(jīng)濟效率低下。為此，企業(yè)短期內(nèi)應以軟技術發(fā)展為突破口，促進本企業(yè)軟硬技術的協(xié)調(diào)發(fā)展。這既符合我國大部分企業(yè)的現(xiàn)實，而且風險小、投入少、容易實現(xiàn)，還可以在企業(yè)各類人員中培植普遍的創(chuàng)新意識，促進企業(yè)管理現(xiàn)代化的盡快實現(xiàn)。

2.必須加強產(chǎn)品與市場創(chuàng)新

市場工作是企業(yè)經(jīng)濟工作的龍頭。沒有市場的產(chǎn)品等于沒有生命，企業(yè)必須重視研究市場，哪怕在很小的空間內(nèi)也要營造一方自己的市場。企業(yè)一要建立面向市場的運行機制和適應市場的應變體系，構建強有力的營銷網(wǎng)絡，適應市場；二要善于發(fā)現(xiàn)潛在市場和激發(fā)新的消費需求，建立以開發(fā)市場為先導的有效運作方式，創(chuàng)造市場。企業(yè)無論是鞏固已有市場，還是開拓新市場，都要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，按照市場需，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結構，保證產(chǎn)品質(zhì)量在鞏固中提高，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去贏得更多的市場。

篇(5)

關鍵詞：中小企業(yè) 科技進步 科研院所 堅強后盾

科技創(chuàng)新是生產(chǎn)力不斷發(fā)展和進步的源泉?？蒲性核强萍紕?chuàng)新的搖籃，是解決中小企業(yè)科技創(chuàng)新、科技人員不足、技術落后的有力支撐，是中小企業(yè)發(fā)展壯大和技術進步的堅強后盾。中小企業(yè)要提高科技創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的技術含量，最關鍵的是提升企業(yè)的核心競爭力—科技創(chuàng)新能力。只有走科技創(chuàng)新之路，才能在激烈的競爭中求得發(fā)展?？萍紕?chuàng)新使中小企業(yè)有了進步，也加速了科技院所技術成果的應用和轉化，實現(xiàn)了科技成果的真正價值，使科研院所的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，成為了中小企業(yè)科技創(chuàng)新、技術進步的有力后盾。

1 技術創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路

1.1 創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心 科學技術的快速發(fā)展，使社會生產(chǎn)方式發(fā)生了重大變化。中小企業(yè)要在日趨激烈的競爭中求的生存和發(fā)展，就必須進行技術創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的科技含量。要適應新的競爭環(huán)境，就要制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高技術創(chuàng)新能力為重點的核心競爭力。

中小企業(yè)要適應新的經(jīng)濟形勢，對企業(yè)的結構、經(jīng)濟結構和產(chǎn)品結構等就要進行戰(zhàn)略性的調(diào)整。真正認識到：創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。從企業(yè)的角度來講，是挑戰(zhàn)與機遇并存的。尤其是中小企業(yè)，關乎著他們是否能夠繼續(xù)存在和發(fā)展，如果企業(yè)把握好機遇，進行深入的改革，不斷創(chuàng)新，必將推動著企業(yè)的進一步發(fā)展，否則就面臨著倒閉的危險。

1.2 優(yōu)化國內(nèi)資源配置，提高技術創(chuàng)新效率 目前，中小企業(yè)面臨的巨大問題是自主創(chuàng)新能力差，產(chǎn)品技術含量低。而科研院所的科研成果的應用轉化成了“閨中待嫁”的突出問題?，F(xiàn)狀是“產(chǎn)學研”沒有一個有效的平臺。我國急需搭建中小企業(yè)—科研院所這一閉環(huán)的“產(chǎn)學研橋梁”。

增強企業(yè)現(xiàn)代科學知識，提高產(chǎn)品技術含量，是當務之急。以高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，調(diào)整自己的產(chǎn)品結構?？傊?，中小企業(yè)與科研院所合作，整合科技資源，優(yōu)化資源配置，從根本上提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能在激烈的競爭中求得發(fā)展。

2 我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀和問題

創(chuàng)新是強國之路，是中小企業(yè)創(chuàng)新之源。2010年以來，中小企業(yè)從事技術創(chuàng)新的積極性有了較快的提升，技術創(chuàng)新活動也有了一定程度的提高。中小企業(yè)完成了全國約80%的專利發(fā)明，75%的技術創(chuàng)新，80%的新產(chǎn)品開發(fā)。整體來講，我國中小企業(yè)在技術創(chuàng)新方面還有待提高，創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力等都還比較匱乏。科研開發(fā)投入、科技人員比例等與發(fā)達國家還有很大的差距。

現(xiàn)在，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新上的局限主要表現(xiàn)在以下三個方面：

2.1 科技人才短缺 對于企業(yè)來講，科技人才的短缺是制約其發(fā)展的一大障礙，隨著技術創(chuàng)新的不斷發(fā)展，科技人才的重要性越來越突出。中小企業(yè)的從業(yè)人員文化水平普遍較低，缺乏技能培訓。到目前為止，很多的中小企業(yè)依舊不能招攬更多優(yōu)秀的科技人才，在人才招攬方面依舊處于劣勢。陜西省有中小企業(yè)105萬家，其中關中的裝備制造業(yè)、陜南的綠色食品、陜北的能源化工在國內(nèi)相關行業(yè)中占有較強優(yōu)勢。中小企業(yè)發(fā)展快速，已成為重要的經(jīng)濟增長點。全省中小企業(yè)戶數(shù)持續(xù)增加，規(guī)模不斷擴大，效益明顯提高。但是技術人才短缺仍是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

2.2 資金短缺 資金短缺是中小企業(yè)技術創(chuàng)新的主要障礙，是中小企業(yè)發(fā)展的障礙，有近70%的中小企業(yè)資金來源主要依賴各種金融機構。而對中小企業(yè)的貸款，目前，銀行大多是流動資金貸款，額度小且零散，融資成本高，收益小。因此資金限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

2.3 信息資源短缺 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)可通過各種外界信息更好的了解科技創(chuàng)新，抓住市場機會。因為中小企業(yè)不僅僅是人才上匱乏，在資金上也表現(xiàn)出明顯的劣勢，不能夠及時的獲得相關的外界信息，這樣就造成了中小企業(yè)在技術創(chuàng)新中的信息來源不足、遲鈍，往往失去新技術的投入、新產(chǎn)品做大的有效機會。

3 解決中小企業(yè)技術創(chuàng)新問題的對策

3.1 開拓中小企業(yè)創(chuàng)新的模式

3.1.1 跟蹤型技術創(chuàng)新模式 跟蹤型技術創(chuàng)新模式，是指中小企業(yè)要關注并及時跟蹤核心技術的發(fā)展趨勢，通過模

開發(fā)與之相類似的新產(chǎn)品，以較低的成本分享一定的市場份額。這種模式是比較適合具有一定研發(fā)能力，但資金匱乏，同時還想回避創(chuàng)業(yè)風險的中小企業(yè)，通過自身技術上的優(yōu)勢以及掌握市場信息的及時性，在產(chǎn)品的不同點上下功夫，從而占有一份市場。該技術創(chuàng)新是在學習的基礎上再次創(chuàng)新，是借助他人優(yōu)勢提升企業(yè)的創(chuàng)造性活動。

3.1.2 合作型技術創(chuàng)新模式 大部分的中小企業(yè)，都不具備較強的創(chuàng)新的技術能力，也不具備較好的物質(zhì)基礎條件，通過自己的能力創(chuàng)新，短時間內(nèi)不容易改善創(chuàng)新技術，所以我們中小企業(yè)可以與科研院所合作，共同致力于技術創(chuàng)新。合作模式：可以是縱向合作，應用科研院所的現(xiàn)有成果或開發(fā)出適合企業(yè)的技術產(chǎn)品，可以加速科技成果的轉化，提高科技成果的產(chǎn)業(yè)化；也可以是橫向合作—產(chǎn)品及規(guī)模均較為接近的中小企業(yè)共同組建科研中心，創(chuàng)新發(fā)展。

3.1.3 特色突顯的創(chuàng)新思路 在經(jīng)濟發(fā)展快速的時代，企業(yè)特色突顯才能發(fā)展。敏銳的思想、快速的決策更容易占有市場。市場上總是“強者生，弱者亡”，新生力量較難抗衡。所以中小企業(yè)要揚長避短，發(fā)揮船小好調(diào)頭，利用科研院所的科技成果、技術創(chuàng)新，通過應用成果轉讓、合作開發(fā)，提高創(chuàng)新才是明智之舉。

3.2 大力推進人力資源的開發(fā)，為技術創(chuàng)新提供智力服務

中國擁有豐富的人力資源，大力開發(fā)人力資源，將其轉化為科技優(yōu)勢，這對于提高、增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力的意義是非常重大的。

3.2.1 構建有效的人才激勵機制，優(yōu)化人才匯集環(huán)境 匯集壯大中小企業(yè)人才隊伍，發(fā)揮其智慧潛能，關鍵在于建立有效的人才激勵機制。其中物質(zhì)激勵應是激勵機制的主要內(nèi)容。通過多種方式營造尊重科學知識、尊重科技人才的氛圍，弘揚技術人才個人價值的實現(xiàn)空間；提倡和營造創(chuàng)造性、自主性、人性化的寬松和諧、奮進的、獨特的企業(yè)文化。與科研院所合作，搭建科技平臺，營造對優(yōu)秀人才的吸引力、凝聚力和感召力，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力。

3.2.2 形成良好的企業(yè)氛圍 良好的企業(yè)氛圍，一要做到領導重視，率先垂范；二要創(chuàng)新思維方式，與時俱進；三要建立共同遠景，形成企業(yè)合力；四要健全激勵機制，營造創(chuàng)新氛圍；五要加強技術學習，開發(fā)人力資源；六要提高員工素質(zhì)，培育企業(yè)文化。在企業(yè)里形成尊重知識，尊重科技、尊重人才，勇于探索，不斷創(chuàng)新，企業(yè)將充滿無限希望。

3.2.3 加強生產(chǎn)力促進中心的建設 生產(chǎn)力促進中心可以有效地為中小企業(yè)解決缺少科研、創(chuàng)新人才和科研院所科技成果應用轉化的問題，為科研成果、創(chuàng)新技術、技術人才的供求搭建服務平臺。促進中小企業(yè)與科研院所之間的溝通、交流、合作，促進科研院所的創(chuàng)新成果應用轉化為中小企業(yè)的技術和產(chǎn)品，提升企業(yè)的競爭力，從而達到雙贏。

4 中小企業(yè)與科研院所前景

2012年9月陜西省政府將實施《陜西省科學技術進步條例》，這對促進科學技術進步，增強自主創(chuàng)新能力，加快科研院所科技成果向中小企業(yè)應用轉化，政府推出的又一措施，是建設技術創(chuàng)新的有力支撐服務體系。

邁進21世紀之后，在全球經(jīng)濟一體化等外部環(huán)境的作用下，我國中小企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境已有了根本性的轉變。中小企業(yè)要創(chuàng)新運行機制，克服發(fā)展過程中的“瓶頸約束”，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不斷的技術創(chuàng)新、提升科研能力才是中小企業(yè)發(fā)展的有力武器。

中小企業(yè)技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展科研院所是之堅強后盾，中小企業(yè)的技術進步和經(jīng)濟發(fā)展，需要科研院所的支持。將科研院所的科研成果應用轉化，搭建科研成果—企業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺，使科技與創(chuàng)新帶動中小企業(yè)的迅速發(fā)展。在以企業(yè)創(chuàng)新為主體、產(chǎn)學研相結合的創(chuàng)新工作中，發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性，利用科研院所的科技力量，使科研院所成為中小企業(yè)技術創(chuàng)新、技術提升和產(chǎn)業(yè)壯大、經(jīng)濟發(fā)展的堅強后盾。

參考文獻：

[1]劉國華.《轉型經(jīng)濟國家中小企業(yè)發(fā)展研究》[m].中國財政經(jīng)濟出版社，2004.

篇(6)

[關鍵詞]普洱茶；專利；創(chuàng)新；茶具包裝

1研究背景

普洱茶具有消食去膩、減肥防齲、降血脂、降膽固醇以及一般茶類所具有的多種保健功能。普洱茶被稱為“養(yǎng)生之妙品”，深受消費者的喜愛。普洱是普洱茶的故鄉(xiāng)，是“普洱茶”的原產(chǎn)地，截至2015年普洱市擁有茶園面積達159萬畝，年產(chǎn)茶10萬噸。在普洱茶的制茶發(fā)展起源上，它的技術起點與巴蜀及江南制茶發(fā)展處于一個時期，但是隨著社會的發(fā)展，云南地處邊疆，交通不便，普洱茶區(qū)因缺乏與中國主流茶文化的交流而逐漸停滯不前，茶葉加工制造技術、茶文化發(fā)展?jié)u漸落后于其他茶區(qū)。近代以來，隨著交通條件的改善，外來信息的注入，包裝和貯藏條件的改善，運輸時間的改善，使普洱茶在老百姓中普及開來。[1]普洱茶的不斷升溫，人們也更深入地去研究，使得普洱茶的保健功能更多地被人們認識，得到了更多人的青睞。專利信息是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀表現(xiàn)形式，同樣也是企業(yè)之間相互競爭的重要戰(zhàn)略性分析情報資源。研究表明，充分利用專利信息可縮短 60%的科研周期和節(jié)約 40%的研發(fā)經(jīng)費。[2]在企業(yè)的科技創(chuàng)新過程中，充分利用好相關專利信息內(nèi)容，對于加快科技創(chuàng)新研發(fā)、節(jié)約研發(fā)成本、提升科研創(chuàng)新能力具有非常重要的作用。

當今社會是一個科技創(chuàng)新飛速發(fā)展的時代，知識產(chǎn)權的使用及發(fā)明專利數(shù)量質(zhì)量的上升，已經(jīng)是衡量一個國家科研創(chuàng)新綜合能力的關鍵性指標?？萍紕?chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢，知識產(chǎn)權工作則是科研創(chuàng)新過程中必不可少的核心競爭力，近年來知識產(chǎn)權保護工作已經(jīng)成為全社會備受矚目的焦點。普洱茶產(chǎn)業(yè)是一個傳統(tǒng)、健康的產(chǎn)業(yè)，專利信息對于茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的貢獻率已經(jīng)日益凸顯，只有納入專利保護，才能取得市場獨占權，使從傳統(tǒng)作為科技創(chuàng)新主體的企業(yè)步入研發(fā)的良性循環(huán)。

2研究內(nèi)容

專利數(shù)量是衡量一個區(qū)域科研創(chuàng)新能力、科研創(chuàng)新意識及對專利信息重視程度的標準之一，整個行業(yè)的科研創(chuàng)新能力和科研創(chuàng)新團隊綜合實力可以初步評估產(chǎn)區(qū)或企業(yè)的資源優(yōu)勢。如表1、2、3所示。

從表1可以看出，1987―2015年間普洱茶功能專利申請量和公開量呈現(xiàn)出逐年增長的良好態(tài)勢。從1987年的2件到2015年的857件，普洱茶功能專利的增長預示著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始與科學研究相結合。

從表2可以看出，2005―2015年間普洱茶包裝專利申請量和公開量呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢，企業(yè)的發(fā)展、品牌的建立離不開具有企業(yè)自身特色的包裝，近年來，普洱茶外包裝的改良已經(jīng)成為普洱茶企業(yè)的又一重要研究方向。

將普洱茶傳統(tǒng)文化進行改良并加入新時代新元素，這是現(xiàn)代茶企業(yè)、茶研究人員正在不斷探索的新思路。從表3可以看出，1999―2015年間普洱茶文化專利申請量和公開量總體呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢，專利年增長率并不穩(wěn)定，專利申請總量年成長率出現(xiàn)4次負增長。

3結論

普洱茶產(chǎn)業(yè)專利申請量和公開量在時間上出現(xiàn)明顯增長趨勢，專利技術相對集中分布的企業(yè)代表著在普洱茶業(yè)內(nèi)擁有科研創(chuàng)新能力的高水平，對普洱茶行業(yè)內(nèi)的關鍵性專利技術掌握較多，科研技術壟斷性強，具有很大的市場競爭力。不同企業(yè)所掌握的技術關鍵點和創(chuàng)新領域有所不同，企業(yè)如果能收集整理其相關領域內(nèi)的專利信息進行分析學習，并將自己同類的技術進行創(chuàng)新優(yōu)化，逐步改進成為符合自己企業(yè)所需要的專利技術，這將大大縮短科技研發(fā)時間并有助于短期內(nèi)取得突破。具體可根據(jù)茶企業(yè)正在進行的科研項目或準備開發(fā)的科研項目以確定需要引進的新技術或彌補企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術漏洞，得到啟示并取得技術創(chuàng)新。

4建議

41對地方政府的建議

（1）地方政府應加強科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權管理力度，建立科學有效的普洱茶產(chǎn)業(yè)相關專利保護體系及獎勵體系，最大限度地保護專利技術主體利益。

（2）以產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級為重點，全面落實“13111”工程，縮小區(qū)域間創(chuàng)新差距加強對創(chuàng)新發(fā)展落后地區(qū)的培訓宣傳教育，組建科技服務小組走向基層服務老百姓，除了提高專利意識外，還可采取宏觀指導、加大資助、設立重點示范項目等措施，全面提升普洱市茶葉加工水平。

（3）完善機構建設，促進茶產(chǎn)業(yè)標準化生產(chǎn)，使普洱茶生產(chǎn)從原料到加工、從“茶園到茶杯”的全過程做到有標準可依。

（4）重視科技研究，鼓勵創(chuàng)新性產(chǎn)品。以科技為支撐，創(chuàng)新產(chǎn)品，推動普洱茶產(chǎn)業(yè)的標準化、功效化、規(guī)?；?、品牌化進程，加快普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分利用現(xiàn)有人才資源和科技資源，為知識創(chuàng)新、技術發(fā)展提供必要條件。

42對茶企業(yè)的建議

（1）加強科技創(chuàng)新意識，增強自主創(chuàng)新能力，企業(yè)發(fā)展缺乏核心技術單靠傳統(tǒng)“加工”是遠遠不夠的，明確茶企業(yè)發(fā)展方向，加大科技創(chuàng)新和技術投入，增強自主創(chuàng)新能力才是發(fā)展的必由之路。

（2）全面樹立知識產(chǎn)權意識，培養(yǎng)知識產(chǎn)權文化，合理利用專利信息，要徹底改變過去重成果、輕專利的傳統(tǒng)觀念。茶產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化過程中，專利情報工作和專利信息的利用應該貫穿其中，將專利情報工作合理運用到新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)資料收集、對市場競爭情況分析等方面。

（3）企業(yè)應建立健全專利管理機構，組織培養(yǎng)一批高素質(zhì)的科技創(chuàng)新團隊，由相關人員負責收集整理對企業(yè)發(fā)展有益專利信息，制定企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略，高度集中、高效能和穩(wěn)定地指揮科研發(fā)展。

（4）加強產(chǎn)學研結合，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，具備資金和實施能力，便于將知識、技術轉化為產(chǎn)品和經(jīng)濟利益，是傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍，應加強對科研單位、高校等外部資源的利用。

參考文獻：

[1]張冬梅，曾忠祿專利情報分析指標體系、分析方法與技術[J].情報雜志，2006（3）：55-57

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[3]陸勤虎基于專利分析方法的區(qū)域科技創(chuàng)新能力比較研究[D].天津：天津大學，2009

[4]王衍專利分析在企業(yè)競爭情報中的應用研究[J].情報探索，2012（1）：58-61

[5]岑明專利分析對企業(yè)發(fā)展的影響――以BA公司為例分析[D].濟南：山東師范大學，2008

[6]許玲玲運用專利分析進行競爭對手跟蹤[J].情報科學，2005（8）：1271

篇(7)

一、現(xiàn)狀調(diào)查

1、機構缺失，體系不暢

長期以來在公司層面一直沒有建立科技管理機構，公司以及分公司沒有設立與科技管理相一致的部門，局層面曾經(jīng)設立科技處，但是僅存在一個時期后被取消，目前局總部重新成立科技中心，而公司一級依然是個科技管理空白。公司科技管理工作一直由工程管理部兼管，近期工程管理部改為技術質(zhì)量部，兼有管理科技工作職能，但整個科技工作依然無法與局層面很好對接。

機構的缺失導致我們的體系無法正常運轉，體系的運轉離不開相應的機構，通過調(diào)研不難發(fā)現(xiàn)我們的科技體系建設依然處于起點狀態(tài)，一切需要從零開始。

2、科技管理人員缺乏

調(diào)查顯示公司目前現(xiàn)有工程技術人員125人，其中基礎設施類30人，房建類95人，其中具有高級職稱9人、中級職稱50人，還沒有從事科技工作的專業(yè)人員。工程技術人員中?？埔陨蠈W歷92人，能夠獨立工作并撰寫科技成果不足10人。公司科技人員嚴重不足，與企業(yè)資質(zhì)等級極不適應。

3、企業(yè)科技發(fā)展目標不明確

一直以來我們沒能為企業(yè)的發(fā)展制定良好的科技發(fā)展目標，在我們以房建項目為主打產(chǎn)品的年代我們沒有建立與之相應的科技目標，導致我們在這個領域沒有自己的拳頭產(chǎn)品，因而只能在“平民”產(chǎn)品市場占有少量份額，而與高端市場一直無緣。即使在我們轉變思想，改變方向?qū)で笮碌钠髽I(yè)發(fā)展增長點的今天，在我們積極尋求轉型的同時，我們公司仍然沒有制定我們的科技目標，我們沒有自己特有的技術與別人競爭。比如我們在污水處理廠項目上雖然我們施工了不少項目，但是蛋形池技術依然掌握在別人手中；例如我們施工了不少道路橋梁工程，但是我們依然在大型橋梁工程沒有自己的技術。即使轉型我們依然在走老路，依然在大眾化項目上競爭，而在“高、大、新、特”項目上我們往往連投標方案中的關鍵技術、難點技術都闡述不清，我們又如何能夠與對手競爭。

08年公司歷史性的完成了多項科技目標，但是這也僅僅就是完成了上級部門下達的目標任務，我們并沒有制定實施長遠的科技發(fā)展目標，我們沒有在超高層項目中力爭掌握各項技術的目標，我們沒有在大型鋼結構工程有創(chuàng)新計劃，我們沒有在城市軌道工程上進行立項攻關等等。古人云：“工欲善其事，必先利其器”，而某項高端的技術就是我們的利器，可能是我們打敗對手取得成功的一支奇兵。

4、科技投入不足

主要表現(xiàn)在資金投入方面，從統(tǒng)計報表顯示，公司的科技投入是微乎其微。由于受經(jīng)營模式的制約，微薄的管理費僅僅能夠養(yǎng)活企業(yè)，企業(yè)沒有多余的資金用來投入到科研項目的研發(fā)。另一方面公司沒有制定企業(yè)的科技獎勵辦法，導致科技獎勵常常無法兌現(xiàn)。

二、原因分析

對目前企業(yè)科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀的分析，我們發(fā)現(xiàn)所存在的這些問題并不是各自獨立的，它們是緊密聯(lián)系以及有著一定的因果關系，現(xiàn)分析主要有以下幾個方面：

首先是缺乏科技創(chuàng)新意識，主要體現(xiàn)在我們企業(yè)的管理層，意識的缺失從而導致指導思想沒有了方向。沒有思想的指導，我們的科技創(chuàng)新工作一直停滯不前，以致部門、機構不全，人員缺乏，科研經(jīng)費投入不足等等。因為缺少了自主創(chuàng)新意識，在一些高難技術領域沒有能夠取得突破，致使在市場競爭中往往處于被動局面，丟失了良好的市場占有份額。同時我們還沒有清醒的認識到我們的科技水平與其他先進單位相比差距較大，我們還存在科技發(fā)展的體制、機制性和政策性等障礙。

其次是人才隊伍建設還有不足?？茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，科學發(fā)展觀的核心是以人為本。而我們在追求發(fā)展的同時恰恰忽略了人才隊伍建設的重要性，導致我們目前人才隊伍的惡性循環(huán)發(fā)展。體現(xiàn)在：每年我們都會有一批新鮮血液補充進來，但是我們并沒有太關注這些企業(yè)后備力量的培養(yǎng)與發(fā)展。我們往往將這些滿懷希望的學員往項目上一放就不再過問，等到項目結束我們的學員已經(jīng)逐漸成長，如果沒有新項目開工他們會無處可去，這時迎接他們的往往是一份待崗通知，無奈的他們等于是變相的被企業(yè)解雇，他們只有選擇離開自謀出路。而單位一旦承接新任務，又發(fā)現(xiàn)管理人員不足，于是只好繼續(xù)招人，培養(yǎng)人最后走人，形成了這樣一種怪圈，企業(yè)始終人才不足而我們又不斷的流失人才。我們一直在探索解決這方面的問題，但是卻一直沒有找到很好的辦法解決我們企業(yè)發(fā)展中人才“瓶頸”問題。

最后是科技經(jīng)費缺失。在機構、部門不全，科技工作人員缺乏的情況下，科技投入嚴重不足，主要是科研經(jīng)費無出處。即使有科研項目但無資金投入，科研工作很難開展。公司每年的預算中科技投入這方面幾乎是空白，因此企業(yè)很難開展自主創(chuàng)新，很難有自身的科技成果，從而導致我們沒有能力參與科技含量高的項目的競爭。

三、針對存在問題的建議

針對目前我們企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，經(jīng)過調(diào)研分析提出以下不成熟的建議：

1、樹立正確的科技創(chuàng)新意識

我們必須要樹立正確的科技創(chuàng)新意識，科技創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中將擔負著重要作用，因此我們要不斷建立我們的科技創(chuàng)新體系并且不斷完善。公司應建立健全相應的科技創(chuàng)新機構，針對一些關鍵技術開展攻關，把提高自主創(chuàng)新能力擺在全部科技工作的首位，在重要的領域掌握一批核心技術，擁有一批自主知識產(chǎn)權，大幅度提高我們企業(yè)的競爭力。

2、企業(yè)重視科技創(chuàng)新體系建設

在深入貫徹落實科學發(fā)展觀的大環(huán)境下，我們的企業(yè)應為建立健全科技創(chuàng)新體系提供進行深層次研究的廣闊平臺。企業(yè)各層面應有專職人員從事科技創(chuàng)新工作，各層面第一責任人應高度重視，并配有專門高級管理人員負責科技創(chuàng)新的各項工作落實與開展。同時企業(yè)要為落實與發(fā)展科技創(chuàng)新工作提供必要的行政保障與物質(zhì)基礎。企業(yè)通過設立科技支撐計劃，針對制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”技術開展重大技術和關鍵技術的攻關研究，提高企業(yè)的核心競爭力。通過設立科技專項資金，支持相關部門開展具有前瞻性、基礎性等科研工作，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。此外，逐步實施科技基礎平臺建設，突出資源內(nèi)部共享，為提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力提供必要的支撐，為完善自主創(chuàng)新的體制機制，建立健全科技創(chuàng)新體系，提供制度保障和良好環(huán)境。

3、加強人才隊伍建設

企業(yè)應切實關心各類人才的發(fā)展，為他們的發(fā)展提供平臺和空間，使其充分發(fā)揮自身才能。留住現(xiàn)有人才，引進外部人才，在引進中獲得交流，在交流中得到提高。注重引導職工不斷加強自身學習，同時為職工提供各種培訓學習機會，用內(nèi)外機會培養(yǎng)提高大家的綜合素質(zhì)。對專業(yè)從事科技工作人員實行特崗特薪，為企業(yè)做出特殊貢獻的人員待遇可超過同級管理人員，以利其專心、安心從事科技工作。

4、加大科研投入

企業(yè)的科技創(chuàng)新工作是一項長期的、具有前瞻性的工作，這就需要企業(yè)舍得投入?？蒲袡C構和每年攻關的科技成果應設專項預算，增加相應費用，彌補公司科研機構以及科技成果空白。另一方面企業(yè)應完善激勵機制，對科技成果的獎勵及時兌現(xiàn)，更好的鼓勵大家為企業(yè)的科技創(chuàng)新工作積極工作。

5、制定長遠的科技發(fā)展目標

把加快實施企業(yè)重大科技專項作為自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略重點，做好企業(yè)科技發(fā)展的遠景規(guī)劃和近期重點計劃的編制及落實工作，科技管理部門認真做好重大項目實施的科學論證，通過有效機制保障科學決策。同時做好項目與科技成果有效結合，項目創(chuàng)新出成果，成果反過來運用于項目，實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、建立健全科技創(chuàng)新體系的一點思考

1、應加強人力資源開發(fā)，復合型決策者和復合型員工是科技創(chuàng)新體系建立健全和良性運行的決定因素。

2、辯證唯物主義世界觀的深化學習，正確的理論思想可能是開展科技創(chuàng)新的催化劑。

3、針對企業(yè)“瓶頸”技術開展的科技創(chuàng)新活動中，核心應該是大力開展原始性創(chuàng)新活動。