電力工程施工現(xiàn)場管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力工程施工現(xiàn)場管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和電力方面技術(shù)的增強(qiáng)，我國在電力方面建設(shè)的需求也在不斷地增加，因此電力建設(shè)以及電力施工在現(xiàn)場的管理就顯得非常重要。但是無論在我國現(xiàn)行的電力工程管理的制度中還是電力工程現(xiàn)場的管理措施上，都存在著不小的問題需要人們?nèi)ソ鉀Q。而電力工程的施工現(xiàn)場管理又有自身的特殊性，所以電力工程現(xiàn)場的管理做的是否到位、管理質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是整個(gè)電力工程的建設(shè)和進(jìn)行是否順暢的關(guān)鍵決定因素。所以為了使我國的電力工程發(fā)展更為迅速、電力工程現(xiàn)場的管理更加制度化、人性化，就必須對電力工程的現(xiàn)場管理方面進(jìn)行制度化的建設(shè)，必須對電力工程的現(xiàn)場管理進(jìn)行適應(yīng)性的改變以及必須科學(xué)合理地運(yùn)用工程管理技術(shù)。本文就工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的概述、分析和探究，對電力工程現(xiàn)場的各類需要管理的事項(xiàng)進(jìn)行綜合的敘述，并提出幾點(diǎn)有利于電力施工現(xiàn)場管理的建議。

關(guān)鍵詞：

電力工程；現(xiàn)場；管理

一、對于電力工程管理的狀況概述

電力工程的建設(shè)是我國在進(jìn)入新世紀(jì)以來，為了滿足人民日益增長的對電力設(shè)施的需求而進(jìn)行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)重要部分。電力工程在許多基礎(chǔ)設(shè)施工程中的地位十分重要，電力是現(xiàn)在很多國家的主要生活能源，負(fù)責(zé)人們?nèi)粘Ｉ詈驮S多機(jī)械工作的能源供給，因此電力的供給是這個(gè)國家安全以及人民正常生活的最基本的保障。通過上述分析，電力工程的地位已經(jīng)顯現(xiàn)得非常重要了。但是我們今天所說的并不是電力工程設(shè)施的作用，而是電力工程的工程現(xiàn)場管理。

1.一個(gè)地區(qū)的電力經(jīng)濟(jì)要想快速地發(fā)展，就必須大量興建電力工程，但是興建大量的電力工程就有很多伴隨性質(zhì)的問題發(fā)生。電力工程的現(xiàn)場管理問題就是其中之一，也是其中最重要的問題之一。電力工程的興建通常以更好地服務(wù)周邊地區(qū)的人民為主要目標(biāo)，但是就是因?yàn)檫@樣，電力工程與普通居民區(qū)或者其他性質(zhì)的生活區(qū)域之間的距離就不會太遠(yuǎn)，所以這些區(qū)域會受到電力工程建設(shè)過程中的許多影響。

2.再有就是電力工程的自設(shè)特性。電力工程不同于社會上其他性質(zhì)的工程，電力工程自身是帶有很多特殊的性質(zhì)的，同樣電力工程也有很多現(xiàn)實(shí)中的問題。比如電力工程的施工范圍。電力工程自身具有相當(dāng)寬的范圍，電力工程的施工范圍和管理范圍相當(dāng)大，遠(yuǎn)大于其他不同性質(zhì)的工程，因此在施工現(xiàn)場管理的實(shí)際工作中，需要考慮到實(shí)際的、有效的管理范圍。電力工程施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容也非常復(fù)雜，因?yàn)殡娏こ淘谑┕そㄔO(shè)過程中，需要各個(gè)施工部門的配合才能順利施工，因此，在不同部門的實(shí)際工作中必須使用不同的管理措施，這也是電力工程現(xiàn)場管理中一個(gè)不小的問題。

3.現(xiàn)行的電力工程現(xiàn)場管理制度比較傳統(tǒng)，沒有與時(shí)俱進(jìn)地去不斷更新自身的管理方法，導(dǎo)致管理方法老化、管理制度落后等現(xiàn)象的發(fā)生。這些問題都嚴(yán)重地影響著電力工程的現(xiàn)場管理效果，也在很大程度上阻礙了電力工程的建設(shè)和綜合發(fā)展。

二、工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀思考和研究

1.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的研究。

（1）工程管理泛指的是在一般的工程施工過程中，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題、可能會產(chǎn)生的不良現(xiàn)象進(jìn)行避免式消除的管理手段，是每一個(gè)工程順利建設(shè)的前提和安全保障。只有在將工程管理做到位以后，整個(gè)工程才能在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行更快速建設(shè)，才能將工程施工的效益最大化。

（2）工程管理在電力工程中的作用和地位不用更多贅述，電力工程自身的建設(shè)施工本身就帶有很大的危險(xiǎn)性，稍不小心就有可能導(dǎo)致很大的工程事故的發(fā)生，因此電力工程的施工質(zhì)量以及現(xiàn)場的工程管理必須要做到滴水不漏，才能保證整個(gè)電力工程在施工的過程中順利完成。

（3）工程管理也是整個(gè)工程施工過程中的制度參考模板，工程管理不是一個(gè)簡單的概念，它包含的內(nèi)容很多，其中就包含著很多關(guān)于工程內(nèi)部運(yùn)行以及工程實(shí)際工作環(huán)境問題的處理等一系列的管理綜述。所以，工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的科學(xué)應(yīng)用可以整體而又全面地帶動整個(gè)電力工程的規(guī)范化施工，提升整個(gè)施工過程中的安全性，也可以提升電力工程的施工質(zhì)量。

2.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的現(xiàn)狀。

（1）雖然電力工程的重要性已經(jīng)得到了絕大部分人群的認(rèn)可，而且我國也對電力工程現(xiàn)場管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但是在實(shí)際的電力工程現(xiàn)場管理工作中，依然存在著很多問題。比如在電力工程現(xiàn)場管理中，許多施工人員對電力工程現(xiàn)場安全意識不注重，對電力工程中出現(xiàn)的安全問題以忽視甚至無視的態(tài)度來看待，或者在電力工程現(xiàn)場管理中不進(jìn)行綜合的科學(xué)管理，而是任由電力工程施工中的問題發(fā)生。

（2）在實(shí)際的電力工程工作中，很多的領(lǐng)導(dǎo)層對電力工程現(xiàn)場管理的態(tài)度冷漠，只重視電力工程的收益，而忽視最基本的電力工程現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)，這也是很多安全問題和管理問題滋生的漏洞。

3.電力工程的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要考慮的內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)因素很多，所以就需要適應(yīng)電力工程施工建設(shè)的管理制度，對電力工程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。但是在調(diào)查中，卻發(fā)現(xiàn)很多的電力工程的現(xiàn)場管理并沒有完善的管理制度作為依托，而是由混亂的、不健全的制度來主導(dǎo)電力工程的現(xiàn)場管理。

三、電力工程現(xiàn)場管理的實(shí)踐性管理運(yùn)用措施

在整個(gè)電力工程現(xiàn)場管理的大概念中，不僅僅有電力施工自身的施工安全方面，還包含著很多關(guān)于施工人員安全、施工質(zhì)量安全、電力施工材料的選擇和使用等等一系列重要的管理內(nèi)容，綜合起來相當(dāng)繁雜。

1.最基本的就是要將電力工程施工人員的安全意識培養(yǎng)起來，從基層做起，從些小事做起，要求每一位電力工程的施工人員都對日常工作中的危險(xiǎn)性問題進(jìn)行解決，并對他們進(jìn)行專業(yè)的安全意識和安全知識的培新，讓他們了解電力工程的施工建設(shè)和安全保障是分不開的，這樣才能使他們逐漸適應(yīng)安全思想主導(dǎo)的電力工程現(xiàn)場管理，在電力工程施工過程中形成良好的氛圍。

2.第二個(gè)是非常重要的一點(diǎn)，那就是電力工程自身的施工質(zhì)量安全的保障。電力工程是功在當(dāng)代、利在千秋的工程設(shè)施。所以一定要在電力工程的施工中意識到這一點(diǎn)，將電力工程的施工質(zhì)量逐漸提升上去，保證施工現(xiàn)場每一個(gè)容易發(fā)生問題的細(xì)節(jié)都能夠安全處理。另外就是在電力工程施工中所用的電力工程資料的監(jiān)管和選擇，施工材料的選擇和選用是直接影響電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有對施工材料進(jìn)行相當(dāng)嚴(yán)格的監(jiān)督管理和選用，才能保證整個(gè)電力工程的安全施工，才能保證電力工程的質(zhì)量安全。

3.第三個(gè)措施就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的現(xiàn)場管理意識，讓他們意識到對電力工程現(xiàn)場管理的重要性，讓他們帶領(lǐng)所有涉及電力工程施工的人員進(jìn)行安全管理的工作。并且在自身施工的過程中，建立健全電力工程現(xiàn)場管理的制度，將現(xiàn)場管理的工作和行為規(guī)范化、制度化，讓施工人員的現(xiàn)場行為得到制約，讓現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題有制可依，使整個(gè)電力工程現(xiàn)場管理的工作變得越來越規(guī)范。

4.最后就是要對整個(gè)電力工程的進(jìn)度建設(shè)有一個(gè)全面的把握和認(rèn)識，運(yùn)用科學(xué)的手段對電力工程施工環(huán)節(jié)的先后進(jìn)行排序，尋找出效率最高的施工方式和施工順序，讓這個(gè)電力工程的施工工作環(huán)節(jié)變得更加科學(xué)合理。

四、結(jié)束語

電力工程作為我國國內(nèi)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，電力工程的現(xiàn)場管理必須得到有效改善，才能真正為國家、為人民做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘆廣壽.電力工程建設(shè)施工管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015(17).

[2]孫嘉澤.電力工程管理中的安全問題研究[J].黑龍江科技信息，2014(31).

篇(2)

電力工程現(xiàn)場的施工管理，能夠確保電力工程的質(zhì)量，在一定程度上確保了人們生產(chǎn)和生活的安全性。作為電力工程項(xiàng)目中的重要組成部分，施工現(xiàn)場管理是一個(gè)將工程意圖變?yōu)閷?shí)際工程的重要環(huán)節(jié)，因此我們應(yīng)該要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。電力工程施工管理工作是施工單位對工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、組織施工階段、竣工階段等過程的控制管理工作。提高工程施工管理的質(zhì)量，能夠切實(shí)的提高工程的施工質(zhì)量，保證工程施工活動良好有序的進(jìn)行，讓電力工程在投入使用后，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工管理的有效性措施

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料和設(shè)備質(zhì)量的控制在電力工程現(xiàn)場施工管理過程中，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提條件。施工現(xiàn)場材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的施工工期、成本以及質(zhì)量。為此，我們可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：

（1）材料和設(shè)備購置的過程中，采購責(zé)任工程師需要根據(jù)任務(wù)分工表與相應(yīng)的工程部責(zé)任工程師取得聯(lián)系，這樣才能保證在材料和設(shè)備購置的過程中保證良好地技術(shù)支持和協(xié)作，并共同對購置的材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。在對材料的檢查和驗(yàn)收的階段，需要根據(jù)工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，對于一些質(zhì)量不合格的材料或者設(shè)備要及時(shí)的清退，以免影響整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。

（2）各個(gè)用料部門根據(jù)材料的相關(guān)信息，對材料進(jìn)行過磅，過磅材料一律進(jìn)場，不得外流。在施工期間對于材料的用量進(jìn)行登記，避免以權(quán)私的現(xiàn)象發(fā)生。另外，相關(guān)人員還需要不定期的對購置的材料進(jìn)行質(zhì)量的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，避免影響工程施工的質(zhì)量。

2.2重視施工現(xiàn)場的安全管理工作電力工程建設(shè)是一項(xiàng)較為特殊的工程，施工周期長、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大，并且在某些情況下還需要進(jìn)行帶電作業(yè)，增強(qiáng)了工程的危險(xiǎn)性。因此，在建筑施工現(xiàn)場，其安全管理工作是極為重要的。

2.3做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應(yīng)對方案由于電力工程現(xiàn)場施工是露天作業(yè)，其中環(huán)境對電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預(yù)料的，因此，為了確保電力工程施工的質(zhì)量，就需要做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應(yīng)對方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等可能影響到電力工程的施工質(zhì)量。因此，為了確保電力工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量，就應(yīng)該根據(jù)電力工程現(xiàn)場施工的特點(diǎn)和施工條件作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案需要與施工方案、技術(shù)措施相結(jié)合，這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。

2.4強(qiáng)化對施工過程中人員的管理人是電力工程建設(shè)的實(shí)施者，也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高工程質(zhì)量，就需要強(qiáng)化對施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。在電力工程建設(shè)的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”，讓員工意識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個(gè)人的重要關(guān)系。管理者更要了解每位員工的擅長技能，充分發(fā)揮員工的能力。

3結(jié)語

篇(3)

施工現(xiàn)場照明良好、標(biāo)志清晰易見；基坑支護(hù)方案的制定和正確實(shí)施；腳手架、斜道、平臺的搭設(shè)、拆除及防護(hù)技術(shù)要領(lǐng)；起重作業(yè)操作人員要持證上崗，設(shè)專業(yè)人員指揮；特別是施工項(xiàng)目采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的必須制定專門安全技術(shù)措施；易燃易爆有毒作業(yè)場所的防火、防爆和防毒技術(shù)等等，這些電力工程施工安全技術(shù)要點(diǎn)必須逐一落實(shí)，嚴(yán)格把控。

2電力工程施工安全技術(shù)管理存在的問題

由于電力工程施工具有一定的特殊性，如：野外作業(yè)多、地形復(fù)雜多變、氣候影響、施工人員技術(shù)水平存在差距等等，都使得工程施工安全技術(shù)難度增大，同時(shí)電力工程施工單位存在著安全技術(shù)管理落實(shí)不到位，執(zhí)行安全技術(shù)不徹底，安全生產(chǎn)責(zé)任劃分不明確，管理不到位的現(xiàn)象，致使出現(xiàn)重特大事故，據(jù)原國家電監(jiān)會及國家能源局通報(bào)稱：2013全國發(fā)生電力人身傷亡事故60起，死亡（或失蹤）77人；其中，電力生產(chǎn)人身傷亡事故50起，死亡58人；電力建設(shè)人身傷亡事故7起，死亡（或失蹤）10人；損失超過100萬元的電力設(shè)備事故2起；電力安全事件27起?？梢婋娏こ淌┕ぐ踩嬖谥T多問題和漏洞，這些事故的發(fā)生究其問題原因主要有：

2.1對電力工程施工安全技術(shù)管理重視不夠的問題

2013年發(fā)生的60起電力安全事故盡管存在不同的客觀原因，但最主要的問題是相同的，那就是在工程施工的現(xiàn)場安全技術(shù)管理和措施沒有得到認(rèn)真的執(zhí)行和落實(shí)，特別是安全技術(shù)管理、監(jiān)督、檢驗(yàn)人員，對施工安全工作只是浮于表面，沒有從思想上樹立“安全第一”的管理觀念，特別是對于工程施工過程中所涉及到的安全技術(shù)管理重視不夠，存在著麻痹大意和應(yīng)付心理，如：2013年1月5日廣東電網(wǎng)公司中山供電局在進(jìn)行10kV變壓器遷移工作時(shí)，作業(yè)人員從梯子上跌落，造成1人死亡的安全事故，事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生的主要原因是該操作人員未使用安全繩造成的，而次要原因就是施工現(xiàn)場管理人員并沒有及時(shí)的提醒和要求該施工人員使用安全繩，這就是對安全技術(shù)管理重視不夠，疏忽大意造成的。

2.2電力工程施工安全技術(shù)管理專業(yè)人才缺失

在電力企業(yè)內(nèi)部對于工程施工安全管理而言可以通過對各管理部門進(jìn)行安排落實(shí)，也可以責(zé)任到人，而關(guān)鍵是很多負(fù)責(zé)施工安全管理的人員并不是專業(yè)的，甚至有的根本不懂施工安全技術(shù)，為了應(yīng)付上級檢查和施工現(xiàn)場管理需要，有的施工安全技術(shù)管理崗位是由其他人兼職的，這就無疑造成了施工過程中安全技術(shù)落實(shí)不到位，安全技術(shù)管理流于形式，2013年7月13日，江蘇南通三建集團(tuán)有限公司在中國華電貴港電廠脫硝技改工程氨區(qū)污水池內(nèi)作業(yè)時(shí)，1名作業(yè)人員發(fā)生觸電，另4名作業(yè)人員因施救不當(dāng)，相繼觸電，造成2人死亡，3人受傷的安全事故，究其原因主要是施救人員對施工安全技術(shù)掌握不夠造成的，這起事故從另一方面也暴露了施工單位對安全技術(shù)管理的缺失，可見沒有專業(yè)的安全技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)安全技術(shù)指導(dǎo)、崗前培訓(xùn)、施工過程監(jiān)督檢查，就會留下安全隱患，嚴(yán)重的將釀成安全事故。

2.3對電力工程施工安全技術(shù)管理落實(shí)不到位

現(xiàn)代企業(yè)管理制度首先是“以人為本”的管理制度，要充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，通過完善的監(jiān)督管理和績效考核，使管理制度得到落實(shí)，從而體現(xiàn)職工的主人翁責(zé)任感，由于電力改革較晚，電力企業(yè)化管理還不盡完善，因此電力施工企業(yè)對電力工程施工安全技術(shù)管理的落實(shí)沒有到位，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、地形、氣候、施工人員技術(shù)水平和操作能力的實(shí)際情況制定行之有效的安全技術(shù)管理規(guī)定和管理方案，沒有認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全管理制度和安全工作規(guī)程，各項(xiàng)安全技術(shù)措施、安全技術(shù)管理人員沒有深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，沒有掌握第一手的、真實(shí)的、全面的現(xiàn)場信息，對現(xiàn)場安全技術(shù)防范措施是否準(zhǔn)確有效，是否存在安全隱患不進(jìn)行深入細(xì)致研究，特別是對未執(zhí)行安全技術(shù)操作的人員睜一只眼閉一只眼。

3電力工程施工安全技術(shù)管理策略

3.1加強(qiáng)安全教育，從思想認(rèn)識上重視安全技術(shù)管理

電力行業(yè)要通過內(nèi)部安全教育放在各項(xiàng)工作的首位，通過對施工安全技術(shù)管理培訓(xùn)、安全技術(shù)要點(diǎn)掌握、特殊施工環(huán)境安全技術(shù)管理知識學(xué)習(xí)等方式，提高全體職工對電力工程施工安全技術(shù)管理重要性的認(rèn)識，從思想上重視安全技術(shù)管理，時(shí)刻繃緊頭腦中的安全繩，徹底擯棄對安全技術(shù)管理的淡薄觀念和浮躁思想，樹立“安全第一”的生產(chǎn)管理觀念，時(shí)刻保持清醒的和高度重視的安全頭腦，只有這樣才能從主觀意識上確保安全技術(shù)管理在電力工程施工中得到落實(shí)。

3.2大力培養(yǎng)專業(yè)的電力工程施工安全技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

科技時(shí)代的到來和電力自動化的快速推進(jìn)，使電力工程施工安全技術(shù)管理難度增大，安全施工專業(yè)技術(shù)性更強(qiáng)，特別是新材料、新工藝、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在一定程度上存在著很多未知的安全風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)隱患，因此要保證工程施工的順利進(jìn)行，把安全技術(shù)管理落實(shí)到位，就必須建立一支專業(yè)的電力工程施工安全技術(shù)管理隊(duì)伍，讓懂安全技術(shù)、懂安全管理、會指導(dǎo)的專業(yè)人員對施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行排除。

3.3強(qiáng)化崗位考核，真正落實(shí)安全技術(shù)管理

一直以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下電力行業(yè)單一管理的影響，電力行業(yè)崗位責(zé)任制沒有落實(shí)到位，績效考核流于形式，這就造成了安全技術(shù)疏于管理，因此電力行業(yè)要積極借鑒其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和績效考核，在用制度約束人，用考核調(diào)動人的基礎(chǔ)上，為電力工程施工安全技術(shù)管理提供有利保障。

4結(jié)語

篇(4)

關(guān)鍵詞：電力安全；施工；安全管理；應(yīng)用；

中圖分類號：V351.31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-04-00233-01

前言：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為電力企業(yè)長足發(fā)展、基業(yè)長青的重要保障。我國的電力安全管理從最初的事后管理和缺陷管理逐步走向安全風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)生了質(zhì)的飛躍。安全生產(chǎn)管理將電力生產(chǎn)過程中的安全隱患及時(shí)的消除，起到了防患于未然的作用。文章中筆者從電力安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行了簡要的介紹，對電力安全生產(chǎn)工作的順利展開具有重要的意義，確保電力安全生產(chǎn)的可靠性和經(jīng)濟(jì)性以及社會性。

一、電力安全風(fēng)險(xiǎn)等級簡介

電力安全等級管理的事后管理、缺陷管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)是事故理論、危險(xiǎn)理論以及風(fēng)險(xiǎn)理論。在長期的工作和事故研究過程中發(fā)現(xiàn)電力安全事故發(fā)生的瞬間包括了人和物的不安全狀態(tài)。研究結(jié)果表明為了防止電力安全事故的發(fā)生應(yīng)該從人和物兩個(gè)方面入手，可以從安全風(fēng)險(xiǎn)評估來進(jìn)行電力風(fēng)險(xiǎn)等級的評價(jià)。

二、電力工程施工安全組織措施

（一）電力工程施工現(xiàn)場安全電力的組織措施。1、為了保證電力工程施工現(xiàn)場的安全管理，施工單位應(yīng)做好組織措施。首先，應(yīng)該建立一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，并且配備專職的安全工程師進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理，并且應(yīng)明確職責(zé)范圍，有效保證安全管理質(zhì)量。第二，建設(shè)單位應(yīng)該建立一個(gè)專職的安全機(jī)構(gòu)，來檢查和督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)；第三，監(jiān)理單位應(yīng)該督促施工單位建立健全安全責(zé)任制度和群防群治制度，并且應(yīng)該按時(shí)檢查專職安全人員的工作情況；第四，相關(guān)單位有權(quán)建議調(diào)離不稱職的安全觀管理人員，并幫助施工單位聘任合格的安全管理人員，進(jìn)一步保證施工現(xiàn)場的安全。2、在進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理時(shí)首先應(yīng)該設(shè)定合理的安全控制目標(biāo)。然后從目標(biāo)的確定到目標(biāo)的開展以及目標(biāo)的完成三個(gè)方面來進(jìn)行。為了進(jìn)一步加大施工現(xiàn)場的安全管理力度，應(yīng)定期組織相關(guān)人員開展現(xiàn)場文明、安全例會，并且要做好會議記錄，并以書面形式上交給項(xiàng)目參與方，來加強(qiáng)現(xiàn)場管理的水平，提高施工現(xiàn)場的安全管理質(zhì)量。可以通過明確安全管理職責(zé)，加強(qiáng)安全管理手段以及制定施工安全應(yīng)急預(yù)案等來進(jìn)行安全管理。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定合理的獎懲制度，定期不定期的組織安全檢查，并對安全管理人員進(jìn)行績效考核。除此之外，還應(yīng)加大對施工現(xiàn)場安全管理的力度，嚴(yán)懲違章作業(yè)行為。再次，安全管理的原則應(yīng)該是預(yù)防為主，因此應(yīng)做好安全應(yīng)急預(yù)案，來盡量減小發(fā)生安全事故時(shí)的損失。3、要保證施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的有效性，就應(yīng)建立健全安全管理制度。通過安全管理制度來推動施工安全管理的順利開展，為項(xiàng)目的安全提供保障。為了確保電力工程施工現(xiàn)場的安全得到有效控制，要加強(qiáng)對工程安全管理的重視程度，并落實(shí)責(zé)任制度。這就要求全面落實(shí)責(zé)任制度，對施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題層層的落實(shí)下去。只有建立嚴(yán)格的責(zé)任制度并將其落實(shí)，才能有效的控制電力工程施工現(xiàn)場的安全。

（二）施工現(xiàn)場安全管理的技術(shù)措施。技術(shù)措施是進(jìn)行施工現(xiàn)場安全管理的一個(gè)重要手段。為了保證施工現(xiàn)場安全，監(jiān)理單位應(yīng)該全力配合承包單位根據(jù)具體的施工技術(shù)、施工工藝制定合理的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格審查施工方案以及施工組織設(shè)計(jì)的安全性和可行性。除此之外，為了更好的保證施工現(xiàn)場的安全，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助承包單位嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

（三）安全風(fēng)險(xiǎn)等級評估管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容。第一，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一就是生產(chǎn)環(huán)境的設(shè)計(jì)。在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需要對可能造成安全風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境進(jìn)行評估，比如說不合理的電力設(shè)施的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、不正確的電力控制機(jī)構(gòu)的狀態(tài)等都可能造成電力生產(chǎn)人員的安全事故，并對電力生產(chǎn)環(huán)境的現(xiàn)場以及操作過程中的安全防范措施進(jìn)行有效的評估。第二，需要對機(jī)具以及防護(hù)部分進(jìn)行設(shè)計(jì)。這就要求安全風(fēng)險(xiǎn)等級評估管理系統(tǒng)對生產(chǎn)使用的機(jī)具以及防護(hù)措施的性能、保管、管理、配備以及使用等可能造成生產(chǎn)人員安全事故的方面進(jìn)行有效的評估。第三，對電力施工生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理，要求從生產(chǎn)人員的操作以及施工現(xiàn)場的安全管理措施、規(guī)章制度以及安全事故的應(yīng)急措施等方面進(jìn)行有效的評估?？梢詮囊韵滤膫€(gè)方面進(jìn)行：（1）為了保證電力工程施工安全降低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)做好組織措施。首先，應(yīng)該建立一個(gè)組織結(jié)構(gòu)；第二，應(yīng)該建立一個(gè)專職的安全機(jī)構(gòu)，來降低電力工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)；第三，施工單位建立健全安全責(zé)任制度和群防群治制度，并且應(yīng)該按時(shí)檢查專職安全人員的工作情況。（2）電力施工工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)首先應(yīng)該設(shè)定合理的安全控制目標(biāo)。然后從目標(biāo)的確定到目標(biāo)的開展以及目標(biāo)的完成三個(gè)方面來進(jìn)行。為了進(jìn)一步降低施工風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)定期組織相關(guān)人員開展現(xiàn)場文明、安全例會，可以通過明確安全管理職責(zé)，加強(qiáng)安全管理手段以及制定施工安全應(yīng)急預(yù)案等來進(jìn)行安全管理。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定合理的獎懲制度，定期不定期的組織安全檢查，并對安全管理人員進(jìn)行績效考核。（3）在進(jìn)行電力工程施工現(xiàn)場安全管理工作，建立健全安全管理制度。通過安全管理制度來推動施工安全管理的順利開展，為項(xiàng)目的安全提供保障。為了確保電力工程施工現(xiàn)場的安全得到有效控制，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對工程安全管理的重視程度，并落實(shí)責(zé)任制度。

三、結(jié)束語：

文章中筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)對電力安全風(fēng)險(xiǎn)等級及電力施工安全管理進(jìn)行了分析和探討，通過安全風(fēng)險(xiǎn)等級評估系統(tǒng)的建立對電力安全事故進(jìn)行有效的控制，并進(jìn)行事前的防范和事后控制。風(fēng)險(xiǎn)等級評估管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)電力安全的全面管理，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的可靠性和安全性，并達(dá)到未雨綢繆的效果。

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；技術(shù)管理；電力工程；對策；方法

中圖分類號：TU75 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

電力工程的開發(fā)和建設(shè)中，施工現(xiàn)場的管理尤為關(guān)鍵，但在以往，施工企業(yè)對于這個(gè)環(huán)節(jié)常常有所忽視，長此以往，對于工程整個(gè)施工階段的管理是十分不利的。本文結(jié)合電力工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況系統(tǒng)論述現(xiàn)場要采取的技術(shù)管理的策略方法。

一、電力工程施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的對策

（一）施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的內(nèi)容要點(diǎn)

電力工程的安全技術(shù)管理主要針對防高空墜落、防倒斷桿傷害。防觸電傷害以及安全帽的佩戴要正確及時(shí)等相關(guān)的問題。電力施工企業(yè)要建立專門的安全技術(shù)小組加強(qiáng)監(jiān)管，對相關(guān)施工人員加強(qiáng)技術(shù)安全培訓(xùn)，對于尚未發(fā)生的、但有潛在安全隱患的問題要及時(shí)通報(bào)給上級部門，做好安全技術(shù)交底工作并對潛在隱患現(xiàn)場予以監(jiān)督消除；此外，還要請專責(zé)監(jiān)護(hù)人員做好安全警示，制止違章作業(yè)的現(xiàn)象。使得安全工作持之以恒地抓下去；加強(qiáng)電力施工現(xiàn)場的技術(shù)管理規(guī)范建設(shè)，增加電力施工作業(yè)的安全督察力度，以維護(hù)電力施工現(xiàn)場的正常秩序。

（二）施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的對策

1促進(jìn)對所有施工人員的安全培訓(xùn)與教育，提高安全意識

安全是電力施工企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)有利于推進(jìn)電力工程的順利進(jìn)展，對于施工企業(yè)而言，要把安全、質(zhì)量和效益擺在同等重要的位置，避免過分地強(qiáng)調(diào)工程量完成的多少而忽視安全的行為，否則只能是得不償失。企業(yè)要引領(lǐng)全體員工樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，加強(qiáng)施工全方位、全過程。全員的安全防范意識。參與施工的所有人員要以高度的安全責(zé)任感和主人翁意識自覺遵守電力工程安全施工操作規(guī)程，不斷提高施工現(xiàn)場的安全管理意識。

企業(yè)要定時(shí)定期安排施工建設(shè)人員搞好安全培訓(xùn)講座，并力邀技術(shù)人員將必須掌握的安全技術(shù)管理要點(diǎn)以及作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)告知施工員；同時(shí)，施工員也要結(jié)合自身作業(yè)的實(shí)際情況，詳細(xì)地交流安全技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，安全部門的負(fù)責(zé)人也要把電力項(xiàng)目施工時(shí)在現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故通報(bào)給大家，提高全體職員對"安全生產(chǎn)大于天"的認(rèn)識，并狠抓落實(shí)，堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)同技能教育、崗位培訓(xùn)統(tǒng)籌結(jié)合起來，把提高施工部門人員的安全意識擺在同提高業(yè)務(wù)水平一樣的地位。特別是加強(qiáng)分包隊(duì)伍人員以及現(xiàn)場技工、民工的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后要針對工作實(shí)際逗硬獎懲考核。對考核不合者扣減薪酬。并安排補(bǔ)考直至合格。

2建立健全施工現(xiàn)場的應(yīng)急預(yù)案

需要指出的是，電力網(wǎng)絡(luò)施工的一個(gè)顯著特點(diǎn)便是施工現(xiàn)場的情形變化較為頻繁，工種之間作業(yè)任務(wù)易于交叉。一個(gè)典型的例子是，新建設(shè)的變電站從起先施工到安裝、配置電氣設(shè)備再到最終環(huán)節(jié)的調(diào)試，這一系列工作常常會交叉完成，同時(shí)，施工現(xiàn)場的安全防護(hù)的重點(diǎn)也會隨著進(jìn)度的推移而產(chǎn)生明顯地變換，也就是說，危險(xiǎn)點(diǎn)及其來源都在悄然改變。雖施工隊(duì)伍在施工前能對所有作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，但施工隊(duì)伍相互之間并未第一時(shí)間開展好方案的規(guī)劃以及溝通工作，這也使得施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理工作陷入了被動的境地，施工員的安全技術(shù)交底無法跟上施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，面對這種情況，在施工現(xiàn)場健全應(yīng)急預(yù)案顯得尤為迫切。

在施工現(xiàn)場編寫應(yīng)急預(yù)案的初衷，是為有效地預(yù)防和控制在施工過程因意外情況的發(fā)生而迅速得到響應(yīng)，進(jìn)而最大限度地減少人員的各項(xiàng)損害程度。雖然施工企業(yè)各部門人員普遍提高了安全意識，但仍然無法百分之百的避免由于交叉作業(yè)或者其他各種復(fù)雜的因素所引致的安全問題，應(yīng)急預(yù)案的建立也就在很大意義上克服了這些缺陷。編制完成后，應(yīng)經(jīng)由不同職能部門的審核、簽字，方可實(shí)施，還可定期演習(xí)，驗(yàn)證其效果。特別是大部份位于山區(qū)的基建項(xiàng)目還應(yīng)加強(qiáng)防地質(zhì)災(zāi)害和防洪災(zāi)的預(yù)案編制以及應(yīng)急演練。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣c氣象部門的聯(lián)系。切實(shí)避免如近幾年幾處水電站因泥石流而發(fā)生的重大安全事故。

3健全施工現(xiàn)場的安全保障體系

電力項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理本身就是一個(gè)動態(tài)的過程，存在極大地不確定性，這就要職責(zé)分明、監(jiān)管得力，賦予每一個(gè)部門安全監(jiān)管的權(quán)利，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，對安全隱患予以事前控制，并制定好相應(yīng)的安全技術(shù)防治方案，合理分配各部門的權(quán)限，從源頭上抓起，實(shí)施封閉式管理。

4健全施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和考核體系

完善安全生產(chǎn)三級監(jiān)督體系、完善三級監(jiān)督網(wǎng)、完善安全保證金及其考核制度。認(rèn)真執(zhí)行安全巡查及領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度。以三鐵反三違，。對每一起三違行為進(jìn)行考核、對每一起事故按四不放過原則認(rèn)真處理，年底安全獎與安全生產(chǎn)全面掛鉤。確保安全生產(chǎn)壓力層層下傳。

二、電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理對策

（一）構(gòu)建一支合格的施工技術(shù)人員隊(duì)伍

電力項(xiàng)目作為繁雜、系統(tǒng)的工程，其質(zhì)量的技術(shù)保證自然而然離不開團(tuán)隊(duì)的力量，在現(xiàn)場施工時(shí)，要緊密依賴于諸位技術(shù)職工齊心協(xié)力才能順利完成任務(wù)。毋庸置疑，電力工程的各位技術(shù)人員對于施工現(xiàn)場質(zhì)量的維持具有直接的影響。為此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對參與施工現(xiàn)場作業(yè)的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量控制意識，請富有施工經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)將電網(wǎng)施工作業(yè)的最新技術(shù)性常識傳授給他們。引導(dǎo)他們大膽嘗試新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新機(jī)械開展施工作業(yè)，提高其技術(shù)素質(zhì)，切實(shí)有效地降低施工成本，提高電力工程項(xiàng)目的技術(shù)含量。

（二）施工現(xiàn)場加大技術(shù)性監(jiān)管力度

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量有賴于日常的監(jiān)督和管理，這也是現(xiàn)場技術(shù)管理的一個(gè)組成部分。施工企業(yè)需要根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理計(jì)劃的要求積極妥善地安排人員有序、高效地對現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)也要強(qiáng)化對監(jiān)理部門人員的技術(shù)培訓(xùn)，對每一道工序、每一階段工程質(zhì)量的指標(biāo)都應(yīng)提前做好技術(shù)論證，逐步使現(xiàn)場施工的全體員工明確在質(zhì)量控制中要做的任務(wù)，不能忽視和放松每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，確保工程創(chuàng)優(yōu)。

（三）嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)管理

每一位工程技術(shù)人員需做好各自的職責(zé)以內(nèi)的事情，每一道工序之前都需進(jìn)行技術(shù)交底，促使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)員工全面了解每一項(xiàng)工程任務(wù)的特征和施工技術(shù)要求等，在作業(yè)時(shí)能有的放矢。在施工現(xiàn)場，還要對所需的各類建材和設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查，必須符合電力項(xiàng)目施工的質(zhì)量要求，如若發(fā)現(xiàn)有不達(dá)標(biāo)的設(shè)備或者器械，則不予帶入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。對于隱蔽工程，每完工一項(xiàng)就要展開相應(yīng)的技術(shù)性驗(yàn)收，審驗(yàn)達(dá)標(biāo)后才可準(zhǔn)許下一道方位的施工。積極部署安排好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測工作，在技術(shù)評估與審核時(shí)，若在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，則要立馬根除，以防在施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，影響施工的正常開展；強(qiáng)化施工現(xiàn)場的信息管理，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行技術(shù)性追蹤，若查出不符合技術(shù)管理的操作行為，要在確認(rèn)后，及時(shí)予以矯正和克服，以防患于未然。

三、電力工程施工現(xiàn)場資料技術(shù)管理的策略

（一）保證每一項(xiàng)技術(shù)資料的翔實(shí)

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理要做到細(xì)致、周密，不可忽略的因素便是保證技術(shù)資料絕對真實(shí)、可靠，要防范對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行隨意變更的情況出現(xiàn)。否則，項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)了缺陷，會導(dǎo)致技術(shù)資料的錯亂，在作業(yè)時(shí)出現(xiàn)判斷失誤的情形。

（二）做好資料整理

電力施工現(xiàn)場項(xiàng)目有不少質(zhì)量指標(biāo)是無法當(dāng)場全面測量出的，需用一系列質(zhì)量記錄材料予以證明。在整理資料時(shí)必須裝訂整齊、強(qiáng)化保管，以便于為他人隨意查閱、為工程服務(wù)。

（三）對施工現(xiàn)場的資料要及時(shí)地記錄和整合

電網(wǎng)施工作業(yè)現(xiàn)場的技術(shù)資料是對項(xiàng)目質(zhì)量情況的直觀反映，所以說有必要依照工程施工節(jié)奏的推進(jìn)而及時(shí)地記下最新動態(tài)信息。

四、電力工程施工現(xiàn)場材料的技術(shù)管理對策

（一）建立明確的供貨管道機(jī)制

電力工程施工所需要的各項(xiàng)設(shè)備、材料和機(jī)械都比較特殊，且是專用的，為此，就要選擇資質(zhì)好、信譽(yù)度高、品牌效應(yīng)可靠的供貨廠家。施工企業(yè)也要提前對材料采購人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)，使其熟知電力項(xiàng)目施工材料的特性，在購置電力施工建材時(shí)，要緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，嚴(yán)格依據(jù)合同和施工圖紙所設(shè)計(jì)的要求，確保購買的材料在規(guī)格、品牌和質(zhì)量等方面與之相符，由材料員做好市場考察工作，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料商供貨，并與之簽訂購貨合同，盡量減少不必要的成本支出，進(jìn)而組織材料商供貨。

（二）嚴(yán)格檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，提高材料準(zhǔn)入門檻

材料質(zhì)量的好壞直接影響著施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，為此，在材料采購之后，要對其進(jìn)行深入細(xì)致地審驗(yàn)，主要看產(chǎn)品各方面的標(biāo)識、產(chǎn)地和配料等是否屬實(shí)，其性能是否符合用途等。監(jiān)理部門員工要與檢驗(yàn)員配合到位，采用各種行之有效的技術(shù)手段對材料做好現(xiàn)場驗(yàn)收，并明確規(guī)定，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料一律不得帶入現(xiàn)場參與施工；由于電力工程施工門類較多，因而對材料要按照相應(yīng)的類別進(jìn)行分類，依據(jù)指定位置堆放在合適地方位；每當(dāng)一種材料到場，就要對材料進(jìn)行登記造冊，按照施工進(jìn)度憑借材料出庫詳單發(fā)放使用；在施工前，要在現(xiàn)場制定好材料施工的技術(shù)方案，庫管員也要務(wù)必整理盤點(diǎn)，并注意防止易燃易爆物品對材料的侵害。

五、電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)度技術(shù)管理的對策

在施工進(jìn)度中，要編制可行地電力工程項(xiàng)目施工方案，并定時(shí)定期開展計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的比照，發(fā)現(xiàn)其中的差距，看是不是因?yàn)榧夹g(shù)不過關(guān)后者操作不當(dāng)而出現(xiàn)的失誤，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，加強(qiáng)技術(shù)人員、監(jiān)理人員和施工職工等多方面的協(xié)作，集合大家的智慧與力量，盡可能以最快地速度找到解決問題的辦法，并盡可能地增加技術(shù)力量，對工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵領(lǐng)域開展必要地分析與評價(jià)，落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。

在進(jìn)度的技術(shù)管理中，要健全績效考核機(jī)制和激勵機(jī)制，對于那些善于在實(shí)踐中鉆研新技術(shù)、積極開拓創(chuàng)新施工方式的職員予以獎金獎勵，使全體施工者都能提高技術(shù)創(chuàng)新的熱情和自信力，并將施工作業(yè)過程中技術(shù)創(chuàng)新與員工的績效相掛鉤，提高全體職工技術(shù)改進(jìn)的激情。當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)緩慢的情形時(shí)，就要顧及到施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)有無漏洞或者技術(shù)盲點(diǎn)，采用的電力項(xiàng)目施工方式是否是先進(jìn)的、還是仍采用過去老套的、陳舊的方式，只有明確根源，才能及時(shí)采取有力的措施予以彌補(bǔ)。

結(jié)語

綜上所述，電力工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是一門科學(xué)，需要在現(xiàn)場作業(yè)的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新情況、提出新思路、解決新問題，在每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟中注意技術(shù)管理創(chuàng)新，采用最前沿的技術(shù)手段提高作業(yè)的科技水平，汲取和借鑒國內(nèi)外的管理策略，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全方位提高工程管理質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)

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篇(6)

關(guān)鍵詞：電力工程；安全監(jiān)理；措施

中圖分類號：TM73

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）36-0188-02

隨著我國工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，社會各界對電力的要求越來越高。為了能滿足社會對電力的需求，必須要加大電力施工企業(yè)的改革力度，不僅需要抓管理，還必須要抓市場，進(jìn)而從根本上提高自身的競爭能力。電力工程涉及的范圍非常廣，其中主要包括土建項(xiàng)目、電氣安裝項(xiàng)目以及線路架設(shè)項(xiàng)目等工程。在新時(shí)代的背景下，電力施工必須要以安全為核心，做好安全監(jiān)理工作。

一、電力工程的特點(diǎn)

1.電力工程具有流動性

電力工程的流動性主要就是指電力員工的流動性比較大以及電力施工環(huán)境的流動比較頻繁。導(dǎo)致電力企業(yè)員工流動性比較大的主要原因在于在電力工程施工的過程中，往往需要很多的勞動力，但在電力工程完成施工以后，大量的施工人員會紛紛尋找其他工作。電力工程是隨時(shí)都有可能發(fā)生變化的，所以最終導(dǎo)致電力施工環(huán)境也在隨之發(fā)生變化。

2.電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性

我國電力工程的建設(shè)比較復(fù)雜，究其原因是因?yàn)槲覈鶈T遼闊，進(jìn)而也就造成了不同地區(qū)會有不同的特色，發(fā)展不平衡，而電力企業(yè)的管理水平和技術(shù)也是不盡相同的，隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，也就導(dǎo)致了電力企業(yè)發(fā)展的不均衡，造成了施工安全監(jiān)理工作的復(fù)雜性。另外，參與電力工程的企業(yè)是多方的，并不是單獨(dú)一個(gè)企業(yè)，所以也就會造成責(zé)任的混亂。

3.電力工程建設(shè)具有多變性

電力工程的建設(shè)十分復(fù)雜，需要建設(shè)許多電力送變電塔架，而相關(guān)的輸送線路也是隨著送變電塔架的位置而發(fā)生變化，所以導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境不斷變化。因此，使電力工程建設(shè)具有多變性。另外，由于這些塔架大部分都是處于室外并且是高空作業(yè)，所以受到外部環(huán)境的影響比較大，因此使其具有了多變性。

二、當(dāng)前我國電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問題

1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善

無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)條件。在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，其主要功能是有效制止違規(guī)行為的發(fā)生，并且將責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)員工身上，在電力工程施工過程中起到了無與倫比的作用。但是，目前在我國的電力工程建設(shè)過程中，還有許多電力企業(yè)并沒有意識到規(guī)章制度對電力工程施工的重要性，即便制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，但在實(shí)際工作中并沒有得到落實(shí)。在電力工程建設(shè)過程中，往往一些比較大的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)較少有人違反，但一些比較細(xì)小的安全規(guī)定會被人忽視，如必須佩戴安全帽等規(guī)定。如果監(jiān)管沒有做到位，更會出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)的規(guī)章制度成為一種擺設(shè)，并不能得到落實(shí)。

2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)

第一，施工人員的受教育水平比較低。總體來講，大部分農(nóng)民工并沒有受到過高等教育，所以造成了他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能較低，導(dǎo)致施工人員并沒有意識到安全的重要性，更不熟悉相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。因此，在施工過程中很容易發(fā)生違規(guī)操作，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。第二，由于施工人員的流動性比較大，所以導(dǎo)致了施工單位并不愿意去培養(yǎng)他們，不給他們培訓(xùn)的機(jī)會，也會造成他們無法通過正常的途徑去提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。第三，施工人員的安全意識淡薄。由于施工人員本身的綜合素質(zhì)比較低，也就造成了他們的安全意識比較薄弱，缺乏自我保護(hù)的能力和意識，而相關(guān)的施工單位又不愿意給予他們培訓(xùn)機(jī)會，所以他們的安全意識一直得不到提升。施工單位也比較愿意使用一些低廉勞動力，因此也就導(dǎo)致大量勞動技能比較差的農(nóng)民工涌入到勞動市場，不僅給項(xiàng)目的安全管理帶來了巨大的壓力，也給工程的質(zhì)量埋下了安全隱患。

3.電力施工建設(shè)過程中的安全監(jiān)管力度不夠

安全監(jiān)管的主要挑戰(zhàn)就是在施工的具體過程中，為了能避免安全事故的發(fā)生，必須要做好相關(guān)的預(yù)防措施。施工現(xiàn)場管理成功與否的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員、工程監(jiān)理及各班組長之間的相互配合。然而，在我國的電力工程建設(shè)施工過程中，監(jiān)理單位并沒有得到建設(shè)單位的重視，甚至監(jiān)理單位的一些權(quán)力并沒有得到落實(shí)，尤其是一些比較重要的決策，建設(shè)單位并不會考慮監(jiān)理單位的意見，而且在施工現(xiàn)場也是比較缺乏有力的管理。另外，由于農(nóng)民工本身的綜合素質(zhì)比較低，安全意識薄弱，也導(dǎo)致他們在面對監(jiān)理工作時(shí)往往生出抵觸情緒，進(jìn)而也造成了相關(guān)的監(jiān)理工作實(shí)施的困難。

三、電力工程施工安全監(jiān)理措施

1.理順電力工程安全監(jiān)理的程序

電力工程施工安全監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常系統(tǒng)、非常復(fù)雜的工作，想要將安全監(jiān)理工作做好，必須要有正確的思想引導(dǎo)，通過科學(xué)的手段來進(jìn)行。需要將電力工程安全監(jiān)理的程序理順。其一，需要確認(rèn)安全監(jiān)理的職責(zé)，進(jìn)而制定相應(yīng)的安全指標(biāo)及安全目標(biāo)。其二，在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)，必須要與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，提出相應(yīng)的解決方案。其三，必須要培訓(xùn)電力工程的施工人員，不僅需要提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，還需要提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。其四，相關(guān)的監(jiān)理單位應(yīng)定期或不定期做好檢查和監(jiān)督工作，進(jìn)而提高對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)性的控制。

2.明確電力監(jiān)理工程師的工作職責(zé)

第一，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的巡視職責(zé)。為了能將安全隱患扼殺在萌芽中，相關(guān)的監(jiān)理人員必須要定期或不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查工作，進(jìn)而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全問題，及時(shí)的將其解決，保證施工人員的安全。第二，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的督查工作。監(jiān)理工程師必須要根據(jù)安全施工計(jì)劃來進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全檢查工作。一旦發(fā)生安全隱患，應(yīng)該積極與相關(guān)人員協(xié)商，并且要求施工單位對其整改，如果情況比較嚴(yán)重，可以要求施工單位暫停施工。第三，電力監(jiān)理工程師必須要在施工現(xiàn)場做好相關(guān)的安全措施指導(dǎo)工作，再安排綜合素質(zhì)比較高、業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作，不僅能有效保證電力施工安全開展，還可以有防止防安全事故的發(fā)生。3.認(rèn)真落實(shí)電力安全教育培訓(xùn)為了能保證電力工程施工的安全，必須要加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身的安全知識培訓(xùn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn)。并且對施工現(xiàn)場的每種工種進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是特種作業(yè)人員、農(nóng)民工及臨時(shí)工進(jìn)行安全教育和崗位培訓(xùn)工作，從而能有效提高他們的安全意識和自我保護(hù)能力，避免在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘文財(cái).基于電力工程施工安全管理工作探究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010(12):34-35.

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篇(7)

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；安全；管理

前言

電力施工安全與質(zhì)量是電力工程施工中的重要因素，二者缺一不可，相輔相成。如果我們失去了電力施工安全保證，那么我們的施工人員的人身安全就得不到保障，在這樣的環(huán)境下我們是無法保證施工的質(zhì)量的，同樣的如果我們只在乎施工安全而忽視施工質(zhì)量，那么我們電力工程施工就會出現(xiàn)質(zhì)量問題，而質(zhì)量問題的出現(xiàn)仍然會給我們的安全帶來隱患。因此，電力施工安全與質(zhì)量之間是相互促進(jìn)共同發(fā)展的。

1 電力工程施工安全管理

1.1 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)提高安全意識

加強(qiáng)電力工程施工安全管理的首要任務(wù)就是要提高施工人員的安全意識，如果我們施工人員本身缺乏安全管理意識，那么無論我們做什么努力都不會有很明顯的效果，只有當(dāng)我們施工人員發(fā)自內(nèi)心的意識到安全的重要性才能夠從根本上提高對安全的管理。我們可以通過培訓(xùn)來提高施工人員的安全意識，傳統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)并沒有很系統(tǒng)的進(jìn)行，員工的學(xué)習(xí)積極性也不高，培訓(xùn)內(nèi)容過于偏理論，這樣的培訓(xùn)很難起到好的作用，我們要改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，首先以電力工程施工為根本，主要向員工闡述電力工程施工中會出現(xiàn)的安全問題，通過一些實(shí)例來凸顯出安全管理的重要性，這樣的培訓(xùn)會讓員工覺得與實(shí)際生活貼合，更容易被接受。其次，我們可以進(jìn)行大量的實(shí)踐模擬課，在實(shí)踐中向員工們介紹一些急救措施，這樣會加深員工的印象同時(shí)效果也會比理論知識更有用處。最后，還可以在培訓(xùn)之后進(jìn)行安全考核，這可以很大程度上提高施工人員的重視程度并且確保員工具有很強(qiáng)的安全意識。

1.2 建立健全安全制度

建立健全安全管理制度，沒有規(guī)矩不成方圓，無論我們身處什么環(huán)境或是做什么事情都要受到規(guī)矩的約束，就像法律一樣，法律限制了我們的很多行為，但也正是這些限制保證了我們的自由。同樣的如果我們想要提高安全保障，建立更好的安全施工環(huán)境就要建立健全安全制度，只有擁有了完善的安全制度我們才能依據(jù)這些制度進(jìn)行管理。比如我們要明確規(guī)定當(dāng)我們做出了了影響安全的事情時(shí)應(yīng)該如何處理，這些條例我們可以讓員工與管理部門共同參與制定，但是當(dāng)制度制定之后就要共同遵守，如果有人違反這些制度就要受到相應(yīng)的處罰，這樣通過民主制定的條例要比我們直接制定條例更加有成效，因?yàn)檫@是員工親自參與制作的，屬于員工的自我意愿。但是也要注意安全制度是否能夠有效的加強(qiáng)安全管理。

1.3 明確管理人員的職責(zé)和義務(wù)

我們的員工已經(jīng)擁有了很強(qiáng)烈的安全意識，并且我們也有了嚴(yán)格的安全制度，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果安全意識提高就能保證不發(fā)生意外事件也就不需要安全條例制度的制定，同樣如果沒有去觸犯條例那么也就不需要安全制度的存在了。因此我們還要擁有管理人員。首先我們要明確管理人員的工作內(nèi)容，并且賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)力，提高管理人員的地位。過去作為管理人員并沒有很明確的權(quán)利，這導(dǎo)致管理者一直處于很尷尬的地方，由于權(quán)力不明確導(dǎo)致其管理的力量有限，因此我們要明確管理人員的權(quán)利范圍。另外，我們還要注意明確管理人員的義務(wù)和責(zé)任。要讓管理人員深刻了解到如果自身工作出現(xiàn)失誤很有可能會給很多人帶來麻煩。

1.4 完善電力施工安全管理體制

完善的電力施工安全管理制度是落實(shí)安全管理的前提條件。因此，電力企業(yè)要根據(jù)電力施工過程的實(shí)際特點(diǎn)完善安全管理制度。由于電力施工企業(yè)對電力施工安全管理不重視的問題，在很大程度上制約了電力施工安全管理制度的發(fā)展。因此，為了有效發(fā)揮安全管理的作用，通過完善電力施工安全管理制度來促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，使安全管理在電力施工中發(fā)揮重要作用。在電力施工安全管理體系中，要明確電力施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，包括：第一，電力施工單位需要對電力施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、安全、成本、施工進(jìn)度進(jìn)行控制，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位間的工作關(guān)系；第二，明確電力施工企業(yè)安全工作范圍，包括設(shè)計(jì)方案討論；檢查施工圖方案；參與對承包商的招標(biāo)評標(biāo)；參與施工圖交底、組織圖紙會審；檢查施工現(xiàn)場原材料及構(gòu)件數(shù)目及質(zhì)量等；第三，電力施工企業(yè)必須與業(yè)主簽訂安全合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括安全管理工作范圍、雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；第四，實(shí)行總安全師負(fù)責(zé)制，設(shè)計(jì)由專業(yè)安全工程師、總安全師及其他安全人員組成的安全機(jī)構(gòu)，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)的安全人員，各自履行自己的安全職責(zé)，由總安全師相關(guān)指令，總安全師有一定的授權(quán)范圍，有權(quán)終止工程建設(shè)單位合同。

2 電力工程施工質(zhì)量控制

2.1 提高對材料選用的管理

材料是影響電力工程施工質(zhì)量的主要原因。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們的電力行業(yè)也得到了很廣泛的發(fā)展，但是這也吸引了很多唯利是圖的人進(jìn)入電力行業(yè)。這無形當(dāng)中給我們在購買材料上增加了風(fēng)險(xiǎn)，而材料是影響電力工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，如果材料的質(zhì)量不能保證，那么即便我們怎么努力都會影響電力工程施工質(zhì)量。因此，我們要提高對材料選用的管理。我們要選擇質(zhì)量有保證的大廠生產(chǎn)的材料，避免為了節(jié)約成本而選擇小作坊生產(chǎn)模式的廠家，這很容易會出現(xiàn)質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)問題會產(chǎn)生比之前更大的開銷，這不利于我們的施工質(zhì)量控制。我們可以與正規(guī)生產(chǎn)廠家建立長期的合作關(guān)系，在保證質(zhì)量的同時(shí)降低成本。最后，我們還要嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，認(rèn)真做好記錄填好憑證，堅(jiān)決抵制問題材料的使用。

2.2 加強(qiáng)施工前設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性

我們不能再選擇好施工材料之后就可以進(jìn)行施工，我們還要在這之前進(jìn)行準(zhǔn)確的施工設(shè)計(jì)，我們的施工都是按照工藝設(shè)計(jì)等作為依據(jù)，如果我們的工藝設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，那么將會直接影響到施工人員的施工，會因?yàn)橛绊懯┕ば识诱`工期，甚至?xí)斐砂踩[患。因此我們要在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候做到足夠的嚴(yán)謹(jǐn)，要進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘察，保證每個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免工藝設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場出現(xiàn)偏差而造成施工困難或者給工程留下安全隱患。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理

當(dāng)我們的準(zhǔn)備工作完善之后就可以進(jìn)行施工，但是我們?nèi)匀徊荒艿粢暂p心，施工過程是產(chǎn)生工程質(zhì)量問題最多的地方，由于施工現(xiàn)場的情況很復(fù)雜會導(dǎo)致管理不到位，這會增加質(zhì)量問題的產(chǎn)生。因此，我們要對施工現(xiàn)場進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。首先，我們要注意一些?xì)節(jié)上的管理，比如現(xiàn)場材料的裝卸、擺放等都需要注意避免碰撞和擠壓；其次，現(xiàn)場的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的檢查和維護(hù)，避免由于設(shè)備老化等問題而造成的質(zhì)量問題。最后，我們要加強(qiáng)對員工操作的管理，避免由于員工的業(yè)務(wù)能力出現(xiàn)誤操作等影響電力工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力是我們現(xiàn)代生活中所需要的主要能源，無論是生產(chǎn)、工作還是生活都已經(jīng)離不開電力，面對人們對電力日益增加的需求以及日漸激烈的競爭，我們一定要做好充足的準(zhǔn)備讓電力更好的發(fā)展，更完善的滿足人們的需求。然而，在電力工程施工中卻頻繁發(fā)生問題，這給我們帶來了嚴(yán)重的影響，因此我們要盡我們最大的努力尋找并且解決電力工程施工中存在的安全隱患及質(zhì)量問題。只有這樣才能夠讓我們電力企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為人民服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李隼.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制初探[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（9）.