公司培訓(xùn)的意義精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公司培訓(xùn)的意義范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、空中管制專員的職權(quán)

1、選拔優(yōu)秀的空中交通管制員。在對(duì)于空中交通管制員進(jìn)行選拔時(shí)，要遵循一系列的硬性條件。例如必須要有相關(guān)的從業(yè)證件，體質(zhì)檢測達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。并且針對(duì)空中交通管制員進(jìn)行選拔，專業(yè)能力不夠、自身?xiàng)l件不好的不予以錄用。為了確?？罩薪煌ǖ恼＿\(yùn)轉(zhuǎn)。在空中管制員在選拔過程中需要很高的要求。

2、空中管制教員的職能?？罩泄苤平虇T不僅擔(dān)負(fù)著培訓(xùn)專職管制員的職責(zé)，其本身還具有很多職責(zé)。首先管制教員要對(duì)自己的工作熟悉并且負(fù)責(zé)。對(duì)于各管制工作的培訓(xùn)要有徹底的了解。以便于掌握其培訓(xùn)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中存在的缺陷并且進(jìn)行改正[1]。同時(shí)還管制專員還要對(duì)管制中心的雷達(dá)、程序等相關(guān)器械設(shè)備進(jìn)行定時(shí)的檢查監(jiān)管，以確保設(shè)備能夠正常使用，并且能夠滿足培訓(xùn)工作中對(duì)于器械設(shè)備的要求。不僅如此，空中管制員還要能夠及時(shí)豐富自己的專業(yè)知識(shí)，并且根據(jù)有關(guān)政策及時(shí)的對(duì)自己的專業(yè)技能進(jìn)行培補(bǔ)充和更新。

二、專職空中管制教員的重要性

1、對(duì)于管制員的重要性。對(duì)于管制員來說，空中管制教員就是他們的老師，在管制員的培訓(xùn)工作中，管制教員的專業(yè)知識(shí)和技能關(guān)乎著管制員培訓(xùn)過后的質(zhì)量。管制教員是培訓(xùn)工作中的核心，也是決定管制員專業(yè)技能高低的重要因素。管制員不專業(yè)，導(dǎo)致空中交通混亂，這與管制教員有著直接的關(guān)系。

2、對(duì)于航空公司的重要性。對(duì)于航空公司，專職空中管制教員是進(jìn)行空中管制工作的核心[2]。空中交通的秩序是乘客安全的保障。乘客安全是否能夠得到保障，是航空公司之間進(jìn)行競爭的重要因素之一。這就要求空中交通指揮員具有較強(qiáng)的能力和專業(yè)性。空中交通管制教員的存在又具有了十分重要的意義。總體來說，專職空中交通管制教員的能力對(duì)于航空公司之間的競爭有著很重要的意義。加強(qiáng)對(duì)于空中交通管制教員的投入，就相當(dāng)于增加了一份對(duì)于航空公司安全的保障。

3、對(duì)于社會(huì)的重要性。對(duì)于社會(huì)來說，設(shè)置專職空中交通管制教員不僅是增加了就業(yè)的崗位，因?yàn)椴皇侨巳硕伎梢該?dān)任空中交通管制教員，這對(duì)于自身?xiàng)l件有著很高的要求。同時(shí)還是為社會(huì)的安全增加了一份保障。如今飛機(jī)失事事故越來越多，有很大的比例是因?yàn)榭罩薪煌ü苤撇坏轿?。這不僅對(duì)于航空公司是一種很大的打擊，還增加了社會(huì)的恐慌。因此，一名高素質(zhì)的專職空中交通管制教員對(duì)于社會(huì)的安定是做出了很大的貢獻(xiàn)的。他通過培訓(xùn)專業(yè)的空中交通管制員，達(dá)到有效地指揮交通，實(shí)現(xiàn)空中交通穩(wěn)定的目的。

三、管制教員在培訓(xùn)中的意義

篇(2)

（一）培訓(xùn)工作缺少規(guī)劃

雖然不少企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)指導(dǎo)工作的重要意義。但是，培訓(xùn)指揮工作的執(zhí)行卻并不能人員從勝任角度與企業(yè)戰(zhàn)略部署方面做安排。許多培訓(xùn)指導(dǎo)活動(dòng)臨時(shí)抱佛腳，眼下缺少什么則補(bǔ)什么，同時(shí)不少培訓(xùn)工作往往參照同行競爭對(duì)手的培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，卻忽視了本身企業(yè)的授課意義所在，導(dǎo)致培訓(xùn)工作流于形式，敷衍了事，浪費(fèi)人力資本。

（二）培訓(xùn)工作虎頭蛇尾

雖然企業(yè)培訓(xùn)工作也和員工的績效考核業(yè)績掛鉤，能夠一定程度上調(diào)動(dòng)部分員工的積極性與建立公司歸屬感。但是許多員工往往很少理解培訓(xùn)工作的主要意義及培訓(xùn)工作的進(jìn)展成果如何。如此一來，員工在培訓(xùn)工作執(zhí)行中喪失了主觀能動(dòng)性，沒有清晰的分析、思考思路，即為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，對(duì)個(gè)人和企業(yè)的培訓(xùn)工作進(jìn)展成果及執(zhí)行作用無人問津，無果而終。

二、精細(xì)化管理視閾下的企業(yè)職工培訓(xùn)體系建構(gòu)主要途徑探討

（一）精細(xì)化績效測評(píng)機(jī)制的建構(gòu)

現(xiàn)在企業(yè)競爭在投資市場中愈演愈烈，企業(yè)管理工作不僅要對(duì)準(zhǔn)公司各級(jí)職能部門單位，同時(shí)也要考慮管理體系制度是否適合公司發(fā)展所用。其中，培訓(xùn)管理體系制度要明確面向于公司各級(jí)員工。所以，公司培訓(xùn)工作要針對(duì)于各級(jí)單位從屬責(zé)任的不同而針對(duì)建立配套的培訓(xùn)工作方案。當(dāng)按照配套的培訓(xùn)工作貫徹執(zhí)行培訓(xùn)工作時(shí)，要將授課效果進(jìn)行評(píng)估與分析，從中不斷摸索培訓(xùn)工作的亮點(diǎn)；同時(shí)通過職工或?qū)W院的業(yè)務(wù)技能反饋、問卷調(diào)查、學(xué)習(xí)交流情況等進(jìn)行針對(duì)性的績效測評(píng)考核工作，確保培訓(xùn)工作通過針對(duì)性的業(yè)績考核檢驗(yàn)出工作問題所在，以在下次培訓(xùn)工作開展中加以改進(jìn)。

（二）精細(xì)化培訓(xùn)管理體系制度的建立

首先培訓(xùn)工作體系制度要體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，將企業(yè)培訓(xùn)工作的規(guī)范性、約束性、激勵(lì)性充分融入其中，強(qiáng)調(diào)柔性管理手段的同時(shí)，將培訓(xùn)工作的主要目標(biāo)、計(jì)劃充分展現(xiàn)在培訓(xùn)工作執(zhí)行中。其次，培訓(xùn)工作要將各級(jí)人員進(jìn)行合理歸類，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)工作指導(dǎo)開展的針對(duì)性，既能突出各類培訓(xùn)工作的與眾不同，講求創(chuàng)新，同時(shí)還能從公司發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)整體勾勒培訓(xùn)工作的指導(dǎo)框架，以提高各級(jí)職工的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)為工作目標(biāo)。再者，要試圖和各級(jí)崗位人員進(jìn)行溝通，了解各級(jí)崗位工作的開展難點(diǎn)與重點(diǎn)，了解員工的業(yè)務(wù)技能渴求動(dòng)向與欲望，針對(duì)每一時(shí)期公司發(fā)展的不同需求而展開針對(duì)性培訓(xùn)指導(dǎo)工作，而非傳統(tǒng)意義上的生搬硬套，以此才能真正培養(yǎng)公司各級(jí)員工的從業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，通過培訓(xùn)指導(dǎo)工作培養(yǎng)公司發(fā)展需求的高端人才。

（三）建構(gòu)精細(xì)化的培訓(xùn)指導(dǎo)規(guī)范

培訓(xùn)工作只有將培訓(xùn)工作流程化與規(guī)范化才能進(jìn)一步將培訓(xùn)組織工作貫徹于實(shí)際中來，使培訓(xùn)工作進(jìn)展成果高效體現(xiàn)出來。因此，培訓(xùn)工作要考慮公司各個(gè)職位、崗位的實(shí)際工作需求，認(rèn)真分析崗位和培訓(xùn)工作的主要聯(lián)系，從而才能結(jié)合各級(jí)人員崗位來編制培訓(xùn)工作大綱、案例、課件、游戲活動(dòng)、激勵(lì)方案等，達(dá)到注重課程創(chuàng)新開發(fā)的目的，同時(shí)也非常符合公司各級(jí)單位崗位的實(shí)際需求，此外，要加大培訓(xùn)講師的培養(yǎng)和外聘，并做好培訓(xùn)工作的必要成果監(jiān)控工作，加強(qiáng)培訓(xùn)工作信息、資料的收集等，以為下次培訓(xùn)工作的開展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

篇(3)

斯泰克認(rèn)為，一個(gè)要想建立一支關(guān)心企業(yè)效益的員工隊(duì)伍，必須具備兩個(gè)條件：管理班子一定要有威信，員工要充滿熱情。斯泰克正是從這兩條入手。他聽取員工的意見，了解他們對(duì)工作的期望；敞開公司大門，讓員工帶家屬來看看自己的工作環(huán)境；還組織了公司壘球賽和釣魚錦標(biāo)賽。

背水一戰(zhàn)

1983年斯泰克和一批經(jīng)理從國際收割機(jī)公司手中買下斯普林菲爾德大修公司。雖然當(dāng)時(shí)公司的氣氛有所改善，但財(cái)務(wù)狀況非常嚴(yán)峻。為買下公司，他們自己掏了十萬美元，又向銀行貸款890萬元。債務(wù)與股本之比高達(dá)89：1，面對(duì)如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，他們犯不起半點(diǎn)錯(cuò)誤。為了避免失誤，他們決定把包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在內(nèi)的所有情況向每個(gè)員工公開。由于多數(shù)工人看不懂這些數(shù)據(jù)，經(jīng)理就向他們講解財(cái)務(wù)報(bào)表中每一項(xiàng)的意義。

斯泰克用壘球賽做例子說出了當(dāng)時(shí)存在的困難："假如球員瘋狂地滿場亂跑，用棍子擊打小球，而你卻搞不懂他們?cè)诟墒裁?。這跟員工不懂經(jīng)營是一回事。我們盡力把做生意轉(zhuǎn)化成為比賽：把大家從觀眾變成參賽隊(duì)員。"

1983年斯普林菲爾德還是一家債務(wù)與股本嚴(yán)重失調(diào)的公司，有119名員工，年?duì)I業(yè)收入僅為600萬美元。而現(xiàn)在已經(jīng)成為擁有750名員工，營業(yè)收入高達(dá)8300萬美元的公司，股票價(jià)格從10美元漲到18.3美元。對(duì)員工來說，這可是一筆不少的財(cái)富，因?yàn)橥ㄟ^員工持股計(jì)劃讓他們擁有了公司31％的股份。

欲開卷，先培訓(xùn)

使開卷管理行之有效的另一關(guān)鍵，在于讓員工了解公司為什么從事這一行，以及他們各自的工作對(duì)整個(gè)公司運(yùn)作的意義。雖然有不少方式能夠讓員工理解自己在全局的意義，但重點(diǎn)都是通過培訓(xùn)，大量的培訓(xùn)。

美國斯普林特公司政府機(jī)構(gòu)（Sprint's Government Systems Division）是一家通訊公司，其經(jīng)理組成調(diào)查小組，對(duì)全體300名員工了解財(cái)務(wù)狀況的情況進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果如何呢？一位名叫菲麗絲.霍夫曼（Phyllis Hoffmann）的組員說，員工絲毫也不了解公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，不清楚公司的目標(biāo)，也接觸不到損益表。

于是該小組制定了一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，組員親自給員工上課，"高級(jí)合伙人"（主管及主管以上員工）參加培訓(xùn)，如何看損益表，以及如何幫其它員工理解損益表。之后其它員工也都參加了培訓(xùn)，學(xué)習(xí)什么是開卷管理，今后每月都會(huì)看到的損益表又是怎么回事，以及他們各自的工作如何損益表。

對(duì)霍夫曼來說，培訓(xùn)的效果立竿見影。她負(fù)責(zé)的工作需要聘用公司外的承包人，如圖表設(shè)計(jì)員、出版商等為客戶做計(jì)劃書?，F(xiàn)在員工理解了請(qǐng)外人做事會(huì)對(duì)預(yù)算表中"轉(zhuǎn)包"一項(xiàng)有什么影響。

其它一些公司也在摸索開卷管理?？祵幑景瑺栁闹圃鞆S（Corning's Erwin Manufacturing Plant譯名）的培訓(xùn)專員邁克爾.莫拉（Michael Mowrer）說："很難讓前沿工人明白稅前利潤一類宏觀指標(biāo)是怎么回事。"所以這家生產(chǎn)催化變化器的公司把開卷管理集中在那些夜班工人能夠控制的指標(biāo)上，如每小時(shí)入庫數(shù)量。

為了讓工作獲得更多信息，艾爾文制造廠的一部分開始實(shí)行"中心會(huì)議"，每周播放專題錄像，經(jīng)理講解主要工作指標(biāo)。例如，經(jīng)理解釋生產(chǎn)差額概念后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給工作講解他們?cè)鯓舆@項(xiàng)指標(biāo)。

在實(shí)行開卷管理的公司，財(cái)務(wù)資料得到了詳盡的解釋。每個(gè)星期三上午，斯普林菲爾德召開"大家談"會(huì)，有來自不同部門的代表、經(jīng)理或一線工人參加。收入報(bào)表上的各項(xiàng)都有一個(gè)負(fù)責(zé)人向與會(huì)者匯報(bào)最新進(jìn)展。有了收入報(bào)表作框架，在斯普林菲爾德，凡是員工工作所需的數(shù)字都經(jīng)過大家的審查，質(zhì)疑呀慶賀。

斯泰克說，這種會(huì)議從本質(zhì)上說是"一項(xiàng)90分鐘密集培訓(xùn)計(jì)劃。我們能發(fā)現(xiàn)好的并迅速推廣，也能更快發(fā)現(xiàn)。"

"大家談"會(huì)一散，經(jīng)理們就直奔各自部門，向員工公司的最新財(cái)務(wù)狀況。有了"大家談"的資料，經(jīng)理們就能圍繞具體問題，比如單位員工產(chǎn)出率，給員工提供非正式培訓(xùn)：如何，大家的表現(xiàn)對(duì)它有何影響，它又如何影響公司的盈利。

循序漸進(jìn)

在邁向開卷管理之前務(wù)請(qǐng)注意：未有足夠的培訓(xùn)做鋪墊就突然轉(zhuǎn)向，有可能使經(jīng)理和員工對(duì)整個(gè)計(jì)劃都失去興趣。那些正在考慮變革的人應(yīng)當(dāng)慢慢起步，并定下切實(shí)可行的目標(biāo)。

喬.詹金斯（Joe Jenkins）是詹金斯柴油電力公司（Jenkins Diesel Power Inc.譯名）的商務(wù)。詹金斯公司緊鄰斯普林菲爾德大修公司。喬很早就主張實(shí)行開卷管理。他于1991年參加了"絕妙策略"研討會(huì)。兩天的會(huì)斯中，同來自其他公司的行政人員、經(jīng)理和工人一道，在斯普林菲爾德公司觀摩開卷管理的實(shí)施情況。

會(huì)后他馬上召集各部門經(jīng)理（其中兩位是他兄弟）開會(huì)，提出了自己的想法：要設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，將來所有提職加薪都必須依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)的提高；要教每個(gè)人學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表；公司將建立員工持股計(jì)劃。

"大家沉默不語，眼中滿是敵意，"詹金斯回憶道?，F(xiàn)在他已經(jīng)意識(shí)到了自己當(dāng)時(shí)的錯(cuò)誤："我從第十步開始，卻漏掉了第一到第九步。因?yàn)闆]有經(jīng)過培訓(xùn)，他們看到就只有變化，隨之而來的當(dāng)然是惱怒和不信任。"

篇(4)

作為一名企業(yè)的員工，駐扎在部隊(duì)進(jìn)行軍訓(xùn)，對(duì)我還是第一次。我從小就喜歡軍人，除了對(duì)自己家庭和孩子的牽掛，我還是挺享受這次軍訓(xùn)的，因?yàn)槲耶?dāng)了一回真正的軍人，吃在部隊(duì)，住在部隊(duì)，訓(xùn)練在部隊(duì)。盡管腿很疼，盡管每天八小時(shí)呆在外面，很冷，但與這次軍訓(xùn)的意義相比，已顯得微不足道了。

軍訓(xùn)場上既嚴(yán)肅又艱苦，它既考驗(yàn)?zāi)愕膱?jiān)韌力，也檢驗(yàn)?zāi)愕膱F(tuán)隊(duì)合作精神。從中我們體會(huì)到了什么是服從，堅(jiān)持，協(xié)作，忍耐，也體會(huì)到了細(xì)節(jié)的重要性。軍訓(xùn)展現(xiàn)了一種紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)向上，整齊劃一，一切行動(dòng)聽指揮的精神風(fēng)貌，讓我們?cè)鰪?qiáng)了責(zé)任感，使命感和榮譽(yù)感，并激勵(lì)我們今后成為最有紀(jì)律，有效率，有激情，有協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)。這次來軍訓(xùn)的有一大部分都是新入職沒多久的員工，互相都很陌生，但經(jīng)過這次軍訓(xùn)后，大家都開始變得熟悉，今后可以很快融入這個(gè)集體，并更有效率地去工作。對(duì)于車間操作工的意義就更大了，一方面使企業(yè)對(duì)他們的管理更有效，他們?cè)诠ぷ髦幸矔?huì)更服從指令;另一方面，對(duì)于個(gè)人，他們的內(nèi)在素質(zhì)也得到了很大的提升。而對(duì)于我，一名人資部的職員，也是一名新入職僅一個(gè)多月的員工，通過這次軍訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)了更多的同事，也強(qiáng)化了我的紀(jì)律性和執(zhí)行力，為我成為一名合格的每輪員工奠定了良好的基礎(chǔ)。

這次軍訓(xùn)使我人生中的第二次軍訓(xùn)，也是意義最大的一次軍訓(xùn)，我將永遠(yuǎn)不會(huì)忘記這次軍訓(xùn)給我?guī)淼囊饬x，我也會(huì)在這次軍訓(xùn)精神的鼓舞下，走好自己腳下的每一步，做好人生中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)自己所追求的人生價(jià)值。

企業(yè)新員工入職軍訓(xùn)心得體會(huì)800字范文二

我是來自辦公室的新員工周文，很高興有機(jī)會(huì)能夠在這里和大家交流入職培訓(xùn)的心得體會(huì)。

我是今年7月研究生畢業(yè)后進(jìn)入公司工作的，能夠成為一名中水電人讓我感到非常榮幸!雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間還不到一個(gè)月，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo);這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務(wù)的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實(shí)現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;這里更有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩!能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價(jià)值能夠得到最大程度的實(shí)現(xiàn)!我為自己當(dāng)初的決定而慶幸，我會(huì)永遠(yuǎn)做一個(gè)忠誠的中水電人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)!

這次培訓(xùn)雖然也只有短短的五天時(shí)間，但是課程安排緊、內(nèi)容充實(shí)，使我收獲頗豐。

首先，我受到了精神上的洗禮。擔(dān)任這次培訓(xùn)主講人的或是公司領(lǐng)導(dǎo)，或是部門領(lǐng)導(dǎo)，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)的重視、對(duì)我們新員工的重視。而且無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門領(lǐng)導(dǎo)，為了這次培訓(xùn)他們無不作了精心的準(zhǔn)備，那一本本厚厚的講稿、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗(yàn)、無不體現(xiàn)著一種嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神。這種經(jīng)驗(yàn)值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí)，這會(huì)是我們受用一生的寶貴的精神財(cái)富!有這種經(jīng)驗(yàn)作為指導(dǎo)、有這種精神作為支撐，我們還愁做不好自己的工作嗎?

其次，我得到了知識(shí)上的收獲。這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天陸總的報(bào)告高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略，使我對(duì)公司的發(fā)展史有了更全面的認(rèn)識(shí)，更堅(jiān)定了我作為一名中水電人的自豪感與歸屬感;昨天王書記的報(bào)告緊扣企業(yè)文化建設(shè)的主題，做了言簡意賅的講解，使我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅(jiān)定了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設(shè)出一點(diǎn)力的決心;而其他各位領(lǐng)導(dǎo)的講課則緊扣公司的各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，作了細(xì)致詳盡的講解，使我對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了大致的了解，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向。我相信這種知識(shí)的收獲會(huì)成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)!

第三，我感到了一種情誼上的滿足。通過這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺更加強(qiáng)烈。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校，有著不同的專業(yè)背景，但是今天我們相聚在這里，我們就有了一個(gè)共同的身份，那就是“中水電人”。在未來的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協(xié)力、各盡所能，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績、為“中水電人”增添新的榮譽(yù)!

能夠通過短短五天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開人力資源部的精心安排，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有新員工對(duì)您們表示衷心的感謝!

五天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開始。如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問題。下面我僅提出以下幾點(diǎn)與各位新同事共勉：

1、盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個(gè)人定位、融入新的環(huán)境從學(xué)校到社會(huì)是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應(yīng)該明白，我們的身份不再是學(xué)生，而是一名公司職員，我們就應(yīng)該改變作為一名學(xué)生自由散漫，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來嚴(yán)格要求自己，來找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入公司這個(gè)大家庭。

2、著力培養(yǎng)忠誠意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、吃苦耐勞意識(shí)在培訓(xùn)的第一天，陸總就向我們強(qiáng)調(diào)了忠誠問題。我們選擇了公司是因?yàn)槲覀儛圻@個(gè)公司，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個(gè)供我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己成長的大舞臺(tái)。因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作，把對(duì)公司的忠誠放在第一位;要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的忠誠。

3、時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作作為剛走出校門的學(xué)生，我們多的是理論知識(shí)、少的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，在新的工作崗

位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí);要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)成長。

篇(5)

（云南省城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司，云南昆明650000）

［摘要］ 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的投資管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，制約著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，而人才在企業(yè)的生存發(fā)展中有著重要的地位，因此建立培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能夠有效進(jìn)行人力資源管理。文章在分析房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了一些有效的策略和建議。旨在提高房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步。

［

關(guān)鍵詞 ］房地產(chǎn)投資企業(yè)；培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；有效構(gòu)建

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.228

優(yōu)秀的人才隊(duì)伍能夠支撐起企業(yè)的生存發(fā)展，幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的不斷變化。當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展在人力資源管理方面面臨著諸多的問題，阻礙著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，因此建立一套科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系迫在眉睫，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，完善培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)于全面發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工專業(yè)能力和素質(zhì)等都有非常重要的意義。

1房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的現(xiàn)狀分析

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視程度低，員工態(tài)度不積極。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工培訓(xùn)工作沒有足夠的重視，大多停留在紙上談兵上，并沒有真正意識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性。盡管有些房地產(chǎn)投資企業(yè)開始制訂培訓(xùn)計(jì)劃，但是并沒有嚴(yán)格執(zhí)行。員工受訓(xùn)不積極甚至出現(xiàn)抵制培訓(xùn)的態(tài)度，以及自我學(xué)習(xí)能力差，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。

（2）培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容及方法較為單一。缺乏科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)指標(biāo)內(nèi)容和體系，沒有進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查和課程設(shè)計(jì)，培訓(xùn)方法和內(nèi)容都比較單一，也沒有培訓(xùn)效果評(píng)估環(huán)節(jié)，缺乏健全、科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)指標(biāo)和體系，對(duì)于員工的具體情況沒有進(jìn)行深入研究分析，僅僅是做一些簡單的培訓(xùn)活動(dòng)，缺乏針對(duì)性，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置也不適應(yīng)房地產(chǎn)投資公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展和員工的需求，導(dǎo)致了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，培訓(xùn)沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

（3）員工培訓(xùn)硬件設(shè)施與資金投入不足。房地產(chǎn)投資企業(yè)要求員工有專業(yè)的技能和豐富的知識(shí)，而我國房地產(chǎn)投資企業(yè)沒有對(duì)員工培訓(xùn)工作足夠重視，因此對(duì)培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系投入的經(jīng)費(fèi)、硬件設(shè)施、講師等方面都不足。培訓(xùn)往往只在公司內(nèi)部簡單的開展，沒有專業(yè)的培訓(xùn)場地，只是借用會(huì)議室、多媒體等場地和設(shè)備開展簡單的培訓(xùn)，培訓(xùn)過于形式化，當(dāng)然培訓(xùn)結(jié)果也不盡如人意。

（4）培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與跟蹤機(jī)制不協(xié)調(diào)。大多數(shù)房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)效果的評(píng)估方式是通過書面測試或者是問卷調(diào)查的方式來進(jìn)行，即沒有一套專業(yè)的評(píng)估體系，也沒有持續(xù)性的對(duì)員工培訓(xùn)內(nèi)容掌握的程度進(jìn)行跟蹤考察，因此不能客觀全面掌握培訓(xùn)效果，跟蹤機(jī)制與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了培訓(xùn)體系缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。

2構(gòu)建房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的有效對(duì)策

（1）提高領(lǐng)導(dǎo)重視度，樹立正確的員工培訓(xùn)觀念。正確的培訓(xùn)觀念需要從以下幾個(gè)方面做起：首先，積極宣傳構(gòu)建房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的意義、目的和方法。使企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)充分意識(shí)到其重要性，從而采取措施積極主動(dòng)的進(jìn)行改變。其次，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體的培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的認(rèn)識(shí)和了解，這樣做能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持便于培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的貫徹落實(shí)。同時(shí)積極實(shí)踐樹立正確的員工培訓(xùn)觀念，有效地提升員工的能力和素質(zhì)，為更好地構(gòu)建房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系打下基礎(chǔ)。

（2）采用多種培訓(xùn)方式，豐富企業(yè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容。采取多種培訓(xùn)方式不斷豐富企業(yè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容，構(gòu)建完善的房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。例如企業(yè)可以在公司內(nèi)部定期建立培訓(xùn)課程，不斷提升員工能力；企業(yè)之間可以建立交流培訓(xùn)機(jī)制，選拔一批有能力的優(yōu)秀員工進(jìn)入合作企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，吸納其他企業(yè)的精華，不斷提升自身的能力，從而更好地為企業(yè)服務(wù)；建立培訓(xùn)基地，深入實(shí)踐學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工在不斷地實(shí)踐過程中學(xué)習(xí)更多的知識(shí)；開展野外拓展、心智培訓(xùn)、講課學(xué)習(xí)、參加外界的各種培訓(xùn)活動(dòng)等，多種培訓(xùn)方式能夠系統(tǒng)全面的提升員工的綜合素質(zhì)的能力，加快員工的進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)員工與員工之間的交流和溝通，同時(shí)促進(jìn)員工向心力，凝結(jié)企業(yè)精神，構(gòu)建完善的企業(yè)文化，形成一股積極主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的精神，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

此外，建立一套嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)體系能夠保障培訓(xùn)的質(zhì)量和效率，降低培訓(xùn)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，更加有效的為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

（3）加大成本投入，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，因此，成本投入是構(gòu)建房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)投資本身需要大量的運(yùn)行資金，對(duì)于房地產(chǎn)投資企業(yè)來說，人才投資同樣具有非常重要的意義。無論是人力、物力還是資金都需要企業(yè)的成本投入才能有效提高企業(yè)的培訓(xùn)成效。加大成本投入可以用于以下幾個(gè)方面：首先，增加培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容，聘請(qǐng)專業(yè)的講師，更新培訓(xùn)設(shè)備，改善培訓(xùn)環(huán)境，建立有效的效果評(píng)估機(jī)制，同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有效激勵(lì)員工進(jìn)步和學(xué)習(xí)；其次，完善升職加薪渠道，為員工定制一套完善的系統(tǒng)的個(gè)人晉升機(jī)制和職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工能夠充分認(rèn)識(shí)到自己的未來、設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并且積極努力的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

（4）建立多層次的企業(yè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。多層次的企業(yè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。首先，房地產(chǎn)投資企業(yè)是針對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行投資，從而獲取利潤，而房地產(chǎn)投資的類型多樣化，包括寫字樓、公寓、住宅、酒店、SHOPPINGMALL等，而每一種類型又各有不同，因此對(duì)于房地產(chǎn)投資企業(yè)的員工培訓(xùn)不能采用單一的方法，需要進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。其次，由于員工之間的能力和素質(zhì)參差不齊，因此單一的評(píng)價(jià)指標(biāo)并不科學(xué)，根據(jù)員工的能力和素質(zhì)以及所處崗位和所負(fù)責(zé)地產(chǎn)類型的不同將其分為不同的群組，建立不同的培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，有利于因材施教分層教學(xué)，提升員工的能力和素質(zhì)，從而提高培訓(xùn)的效率和質(zhì)量。因此，房地產(chǎn)投資企業(yè)可以根據(jù)員工的崗位、素質(zhì)和能力建立多層次、系統(tǒng)地培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，層層遞進(jìn)，逐一實(shí)現(xiàn)，階梯式不斷提升員工的能力，而不是一蹴而就，這種多層次的目標(biāo)更易實(shí)施，且效果更佳。

3結(jié)論

綜上所述，房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的有效構(gòu)建，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和員工能力的提高有非常重要的意義。在發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在的問題，提出適宜且具有針對(duì)性的措施，為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 陳海燕.企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的有效構(gòu)建［J］.全國商情，2014（16）：52-53.

篇(6)

安全生產(chǎn)是我鐵路公司文化的重要體現(xiàn)，要真正將安全生產(chǎn)文化融入到公司的生產(chǎn)建設(shè)中去，就必須要讓全體員工認(rèn)真去把握安全文化的重要意義。公司的安全文化就是公司全體領(lǐng)導(dǎo)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)所持有的安全理念和態(tài)度，安全文化是通過宣傳教育來影響職工的生產(chǎn)觀念，經(jīng)過教育啟發(fā)，提高廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的重視。

公司的安全文化是以人為本，只有從人的角度出發(fā)，從人的思維出發(fā)，才能讓我們的職工去自覺的履行安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù)。安全文化的建設(shè)需要以安全生產(chǎn)活動(dòng)為基礎(chǔ)，樹立公司職工的安全價(jià)值觀、指導(dǎo)職工的安全行為。深化公司的安全文化生產(chǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，是目前我公司的重要任務(wù)。

只有重視安全文化建設(shè)，才能做好安全生活任務(wù)，進(jìn)而才能夯實(shí)好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提高公司全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。一直以來，由于安全生產(chǎn)的重要性和難度，決定了這是一項(xiàng)長時(shí)間的艱巨工作，其產(chǎn)生的影響很大，范圍也廣。那么安全文化建設(shè)對(duì)于公司的安全生產(chǎn)到底有哪些作用呢？我們必須從以下幾個(gè)方面去深刻認(rèn)識(shí)：

第一，安全文化建設(shè)有利于轉(zhuǎn)變干部職工的生產(chǎn)建設(shè)觀念。對(duì)于公司安全文化的建設(shè)，職工的觀念很重要。沒有好的觀念，一定做不好安全工作。例如有一個(gè)企業(yè)，曾經(jīng)十分重視公司的安全文化建設(shè)，一度加強(qiáng)對(duì)公司干部職工的安全教育培訓(xùn)工作，并取得很不錯(cuò)的安全生產(chǎn)成績。后來，該公司逐漸放松了對(duì)安全文化的建設(shè)，不再做公司的安全教育培訓(xùn)，結(jié)果后來出現(xiàn)了一次嚴(yán)重的安全事故，在社會(huì)上造成了嚴(yán)重的不良影響，也給公司自身帶來了重大的經(jīng)濟(jì)損失。后來公司領(lǐng)導(dǎo)層深刻做了深刻的反思，并重建了領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真吸取了事故的教訓(xùn)。通過制定統(tǒng)一的安全文化建設(shè)思路，開始做好教育培訓(xùn)以及安全考核工作，將安全工作與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任掛鉤。經(jīng)過長時(shí)間的狠抓落實(shí)安全工作，以及安全觀念的轉(zhuǎn)變，該公司的安全教育培訓(xùn)以及考核工作逐漸形成了一整套科學(xué)合理的制度，為公司的安全文化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，安全文化建設(shè)必須要以人文本，強(qiáng)化全體干部職工的安全素質(zhì)。公司要順利發(fā)展，安全是永恒不變的主題。以人為本的安全文化建設(shè)，突出了一個(gè)公司對(duì)生命價(jià)值的重視，而這也是做好公司安全生產(chǎn)工作的基本出發(fā)點(diǎn)。干部職工是公司安全文化建設(shè)的重要實(shí)踐者，更重要的是通過對(duì)干部職工的安全意識(shí)的培養(yǎng)，提高他們的安全生產(chǎn)能力。鐵路事故多數(shù)都是人為造成的，所以人的安全意識(shí)直接關(guān)系著安全工作的成敗。只有廣大干部職工具有了強(qiáng)烈的安全意識(shí)，整個(gè)公司形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，那么安全文化建設(shè)就會(huì)取得很好的效果。

第三，安全文化建設(shè)必須要通過靈活的培訓(xùn)教育方法，營造一個(gè)安全生產(chǎn)的氛圍。一方面，安全教育是一項(xiàng)長期緊抓的任務(wù)，對(duì)于安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，要通過經(jīng)常性的疏導(dǎo)工作進(jìn)行教育。從這方面來看，安全教育是廣大干部職工對(duì)公司安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)水平，反應(yīng)了他們對(duì)待安全工作的責(zé)任心和態(tài)度。我們必須將安全生產(chǎn)工作提高到職工的利益高度，這樣才能更好的督促他們重視安全生產(chǎn)工作。另一方面，由于職工群體的文化程度不一，對(duì)于職工的安全教育要有針對(duì)性的因材施教，全面的指導(dǎo)職工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，從大局上提高全體職工的安全素質(zhì)。在這個(gè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育過程中，我鐵路公司應(yīng)該從職工的角度出發(fā)，將安全生產(chǎn)教育人性化。比如在重視安全文化建設(shè)的同時(shí)，也要重視對(duì)職工的情感關(guān)注，教育員工在工作中注意自身的安全，對(duì)員工進(jìn)行情感關(guān)懷，將枯燥的安全教育變成心靈的交流，從而凝聚公司職工的忠誠心，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)教育人性化。

第四，安全生產(chǎn)文化建設(shè)有利于打造公司的安全文化創(chuàng)新平臺(tái)。一個(gè)公司的安全文化的形成，離不開廣大干部職工的共同努力。公司要通過文化氛圍的陶冶、先進(jìn)事跡、優(yōu)秀職工的表率和引導(dǎo)。潛移默化每個(gè)職工的安全思想，從而在潛意識(shí)里加強(qiáng)他們對(duì)安全生產(chǎn)的重視。對(duì)于我鐵路公司來說，安全一直是我們生產(chǎn)活動(dòng)中的頭等大事。為了不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)，打造安全文化平臺(tái)，必須要讓所有的職工隨時(shí)都要將安全意識(shí)牢記在心。安全生產(chǎn)文化的創(chuàng)新需要有一套切實(shí)可行的制度和措施，而這又需要公司以制度強(qiáng)化安全管理，以思想帶動(dòng)安全生產(chǎn)行為，以安全生產(chǎn)行為保障安全生產(chǎn)制度的實(shí)施。

篇(7)

論文關(guān)鍵詞：“三集五大”體系建設(shè)；培訓(xùn)工作；培訓(xùn)創(chuàng)新；員工隊(duì)伍建設(shè)

浙江省電力公司培訓(xùn)中心（以下簡稱“浙江公司培訓(xùn)中心”）認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司及浙江省電力公司“三集五大”體系建設(shè)的決策部署，2012年3月初配合浙江省電力公司“三集五大”體系建設(shè)，開展全員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)全覆蓋、考試人人過關(guān)的目標(biāo)，為浙江省電力公司（以下簡稱“浙江公司”）首批通過國家電網(wǎng)公司“三集五大”綜合驗(yàn)收提供了有力支撐，同時(shí)也走出了一條為“三集五大”體系建設(shè)提供新理念宣貫、新體系學(xué)習(xí)、新知識(shí)培訓(xùn)的有效培訓(xùn)之路，彰顯了培訓(xùn)工作的積極作用。

一、深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)保障

2012年初，經(jīng)國家電網(wǎng)公司批復(fù)同意，浙江公司全面展開了“三集五大”體系建設(shè)。作為公司核心培訓(xùn)單位，服務(wù)省公司、服務(wù)電網(wǎng)企業(yè)、服務(wù)員工隊(duì)伍建設(shè)是浙江公司培訓(xùn)中心的一貫宗旨。該中心深刻認(rèn)識(shí)到“三集五大”體系建設(shè)的重要意義，圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮其在培訓(xùn)教育積累、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)師資等方面的優(yōu)勢(shì)，在浙江公司的指導(dǎo)和支持下，集中全力，積極做好“三集五大”培訓(xùn)各項(xiàng)準(zhǔn)備，做到層層有保障、穩(wěn)步推進(jìn)“三集五大”培訓(xùn)工作的開展。

1.政治保障，凝心聚力

“三集五大”體系建設(shè)啟動(dòng)伊始，浙江公司培訓(xùn)中心即同步開展了以“三集五大”建設(shè)重要意義、目標(biāo)內(nèi)容、實(shí)施策略等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)宣傳。通過內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳櫥窗、信息簡報(bào)等渠道開展“三集五大”宣傳，營造良好氛圍；定期召開月度例會(huì)、專題例會(huì)，部署“三集五大”建設(shè)任務(wù)；組織干部員工開展專題學(xué)習(xí)和討論，了解和分析員工思想動(dòng)態(tài)，使員工充分認(rèn)識(shí)“三集五大”體系建設(shè)的重要意義、培訓(xùn)工作在“三集五大”體系建設(shè)中的重要作用等，確保上下同心、思想一致，全面提升培訓(xùn)中心員工對(duì)體系建設(shè)的認(rèn)同感，將政治保障優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成推動(dòng)“三集五大”培訓(xùn)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展的強(qiáng)大力量。

2.隊(duì)伍保障，抓住重點(diǎn)

為完成“三集五大”各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，浙江公司培訓(xùn)中心迅速成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的“三集五大”體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“三集五大”體系建設(shè)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了培訓(xùn)教學(xué)、培訓(xùn)研究、培訓(xùn)管理、后勤保障、安全穩(wěn)定等工作保障小組，重點(diǎn)保證“三集五大”培訓(xùn)工作，組成了一支由各專業(yè)骨干力量組成的培訓(xùn)教學(xué)、培訓(xùn)項(xiàng)目研發(fā)及培訓(xùn)管理隊(duì)伍，強(qiáng)化“三集五大”培訓(xùn)隊(duì)伍保障。

3.管理保障，提升效率

浙江公司培訓(xùn)中心全面加強(qiáng)“三集五大”培訓(xùn)項(xiàng)目管理、培訓(xùn)過程管理及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理。在浙江公司人力資源部及專業(yè)部室的指導(dǎo)下，該中心深入調(diào)研，精心編制培訓(xùn)方案，確保通過培訓(xùn)方案的實(shí)施使各類人員的素質(zhì)滿足新體系下的要求，使員工在思想準(zhǔn)備、新工作流程掌握、專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)等方面達(dá)到“三集五大”體系建設(shè)的工作要求；在“三集五大”培訓(xùn)實(shí)施過程中，該中心適時(shí)了解培訓(xùn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)情況的反饋，每周統(tǒng)計(jì)各地市局培訓(xùn)情況及培訓(xùn)考核情況并反饋給省公司人力資源部；不斷優(yōu)化培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)及后勤服務(wù)等工作，使各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，為“三集五大”培訓(xùn)工作提供規(guī)范的管理保障。

二、注重實(shí)效，開展針對(duì)性培訓(xùn)

為配合“三集五大”體系建設(shè)各項(xiàng)工作，2月28日浙江公司對(duì)“三集五大”培訓(xùn)工作作出部署，明確了各階段培訓(xùn)任務(wù)和安排，提出“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，人人過關(guān)”的要求。浙江公司培訓(xùn)中心根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)進(jìn)程，分別開展了總體宣貫、標(biāo)準(zhǔn)化體系宣貫、專業(yè)化培訓(xùn)及崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，為“三集五大”體系建設(shè)各項(xiàng)工作的推進(jìn)提供了有力的智力支持和人員保障。

1.錄制培訓(xùn)課件

“三集五大”建設(shè)總體宣貫、標(biāo)準(zhǔn)化體系宣貫、專業(yè)化培訓(xùn)前，浙江公司培訓(xùn)中心安排好培訓(xùn)課件錄制工作。為確保課件錄制質(zhì)量和效果，該中心精心布置培訓(xùn)課件錄制環(huán)境，配備精干技術(shù)力量，創(chuàng)新運(yùn)用科技手段，經(jīng)過連續(xù)半個(gè)多月的努力完成了“三集五大”總體宣貫培訓(xùn)20個(gè)視頻培訓(xùn)課件的錄制、編輯等系列工作，還完成了“三集五大”專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化宣貫42個(gè)培訓(xùn)課件的錄制，并將錄制好的培訓(xùn)課件上傳到浙江公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，提供網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)的技術(shù)支持，同時(shí)向各單位配發(fā)視頻光盤，為集中宣貫培訓(xùn)及各單位組織培訓(xùn)準(zhǔn)備好視頻播放等課件。

2.啟動(dòng)總體宣貫培訓(xùn)

3月5日，浙江公司“三集五大”體系總體宣貫培訓(xùn)分別在培訓(xùn)中心本部及富春江分中心啟動(dòng)。該階段培訓(xùn)共開設(shè)培訓(xùn)課程20門，涵蓋了“三集五大”總體方案、專業(yè)建設(shè)方案和保障方案等內(nèi)容，覆蓋了“三集五大”體系建設(shè)各項(xiàng)工作，包括“三集五大”體系建設(shè)總體概況、“五大”體系建設(shè)總體方案、“五大”體系建設(shè)方案、深化人財(cái)物集約化管理方案、信息通信支撐系統(tǒng)建設(shè)、制度體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方案、統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)方案、政治保障方案等。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，培訓(xùn)分級(jí)分層開展，受培人員根據(jù)崗位分級(jí)在培訓(xùn)中心及各單位統(tǒng)一觀看由浙江公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人主講的視頻錄像。

至3月底，浙江公司培訓(xùn)中心共舉辦了9期“三集五大”體系總體宣貫培訓(xùn)集中培訓(xùn)，省公司本部各部門負(fù)責(zé)人、地市局和直屬單位負(fù)責(zé)人、縣局黨政主要負(fù)責(zé)人及公司本部人員參加培訓(xùn)。省公司系統(tǒng)其他人員則通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)或班組播放課件的方式參加學(xué)習(xí)。共有37000多人參加了培訓(xùn)和網(wǎng)上考試，參考率達(dá)99.3%，考試合格率達(dá)100%，基本實(shí)現(xiàn)了全員學(xué)習(xí)、人人過關(guān)的目標(biāo)?！叭宕蟆斌w系宣貫培訓(xùn)期間，浙江公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)總訪問量達(dá)到41萬余人次。集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和班組學(xué)習(xí)的結(jié)合實(shí)現(xiàn)了“三集五大”體系總體宣貫培訓(xùn)的全覆蓋。

通過這一階段的培訓(xùn)，浙江公司全體員工進(jìn)一步明確了“三集五大”體系建設(shè)的目的意義、主要構(gòu)架、運(yùn)作模式、總體實(shí)施進(jìn)程和工作要求，進(jìn)一步了解改革、支持改革、投身改革，有利于“三集五大”體系建設(shè)的推進(jìn)。

3.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫

為深入開展標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫，在浙江公司人力資源部的組織下，該中心培訓(xùn)師到公司有關(guān)職能部室和杭州市電力局等部門、單位開展調(diào)研，了解培訓(xùn)需求，為“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)等做好準(zhǔn)備。

7月下旬，浙江公司培訓(xùn)中心舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化骨干人員培訓(xùn)。浙江公司本部各部門（中心）、各直屬單位、各地市局標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員參加了集中培訓(xùn)。35000余人參加了培訓(xùn)考試，全部過關(guān)。

“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作的開展為全面推動(dòng)浙江公司“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)體系貫徹落實(shí)、提高公司員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)和能力、及時(shí)掌握“三集五大”體系建設(shè)的新活動(dòng)、新內(nèi)容和新要求及保障“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)體系高效運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

4.開展專業(yè)化培訓(xùn)及崗位適應(yīng)性培訓(xùn)

“三集五大”建設(shè)專業(yè)化培訓(xùn)是在總體宣貫培訓(xùn)的基礎(chǔ)上結(jié)合浙江公司“三集五大”建設(shè)進(jìn)程而開展。

從4月中旬至7月底，面向“五大”體系所覆蓋崗位群的相關(guān)人員和“三集”專業(yè)管理人員，浙江公司培訓(xùn)中心共開展了“大建設(shè)”、“大規(guī)劃”、“大運(yùn)行”、“大檢修”及“大營銷”專業(yè)化培訓(xùn)54期。培訓(xùn)內(nèi)容主要為專業(yè)管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和崗位工作基本要求等。2300多位各專業(yè)管理和技術(shù)骨干參加了集中培訓(xùn)。

隨著“三集五大”建設(shè)工作的推進(jìn)，調(diào)整到新崗位人員的專項(xiàng)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)也隨即開展。浙江公司培訓(xùn)中心重點(diǎn)調(diào)研新成立單位的培訓(xùn)需求，深入開展“三集五大”體系建設(shè)專業(yè)化崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：針對(duì)“大運(yùn)行”崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，開展了地調(diào)監(jiān)控員崗位取證培訓(xùn)、220千伏變電運(yùn)行值長崗位復(fù)證培訓(xùn)（調(diào)度業(yè)務(wù)）、省調(diào)500千伏集中監(jiān)控運(yùn)行人員培訓(xùn)；針對(duì)“大檢修”崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，開展了省檢修分公司運(yùn)維站人員檢修技能培訓(xùn)和取證培訓(xùn)等；針對(duì)“大營銷”崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，開展了集抄、集收模式應(yīng)用專項(xiàng)培訓(xùn)、大客戶經(jīng)理培訓(xùn)、臺(tái)區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)、計(jì)量中心新進(jìn)人員培訓(xùn)等，還開展了信息化調(diào)整培訓(xùn)。參加“三集五大”專業(yè)化培訓(xùn)的人員全部通過培訓(xùn)考試。該中心還根據(jù)“三集五大”專業(yè)化培訓(xùn)及體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和要求，及時(shí)組織培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)，舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班，滿足新崗位對(duì)人員素質(zhì)的要求。

通過“三集五大”專業(yè)化培訓(xùn)，浙江公司系統(tǒng)各單位“三集五大”體系相關(guān)人員基本掌握了專業(yè)體系建設(shè)的管理要求和工作流程，使“三集五大”建設(shè)形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)得到切實(shí)貫徹，為“三集五大”體系建設(shè)順利推進(jìn)和正常運(yùn)行打下了基礎(chǔ)，提供了必要的人才支持。

通過半年多來大規(guī)模、多專業(yè)、高要求的“三集五大”培訓(xùn)工作，浙江公司培訓(xùn)中心發(fā)揮了其在服務(wù)中心工作、提供人才支撐、傳播知識(shí)方面的重要作用，使浙江公司員工在思想準(zhǔn)備、新體系模式導(dǎo)入、工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、新工作流程的運(yùn)行、專業(yè)技術(shù)力量的保障上達(dá)到了“三集五大”體系建設(shè)的要求。

三、創(chuàng)新方式，彰顯培訓(xùn)特色

在浙江公司的部署和指導(dǎo)下，該公司培訓(xùn)中心結(jié)合“三集五大”培訓(xùn)實(shí)際，打造了集網(wǎng)絡(luò)化、可視化、集中培訓(xùn)、班組培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式結(jié)合、多種途徑學(xué)習(xí)的培訓(xùn)新模式，豐富了培訓(xùn)載體，為員工在崗學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好條件，取得了卓有成效的培訓(xùn)效果。

1.集中培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合

在“三集五大”各階段、各項(xiàng)培訓(xùn)中，一方面組織各單位骨干人員參加培訓(xùn)中心的集中培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)管理及專業(yè)骨干人員的重點(diǎn)培訓(xùn)，使他們回單位后做好其他員工的培訓(xùn)輔導(dǎo)和重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)傳授；同時(shí)，各單位組織其他人員通過公司遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行自學(xué)或班組播放課件的形式開展學(xué)習(xí)，并參加統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)考試。利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)提高培訓(xùn)的普及率和覆蓋面，使網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)成為員工學(xué)習(xí)的大課堂。這種將集中培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)了省公司層面培訓(xùn)與各地市局培訓(xùn)的有效結(jié)合。

2.宣貫培訓(xùn)與專業(yè)化培訓(xùn)相結(jié)合

浙江公司培訓(xùn)中心在組織“三集五大”新理念、新體系、新標(biāo)準(zhǔn)宣貫、做好“三集五大”宣貫的全員學(xué)習(xí)和普及推廣的同時(shí)，按照“三集五大”建設(shè)進(jìn)程，及時(shí)啟動(dòng)專項(xiàng)化培訓(xùn)，組織“三集五大”各專業(yè)技術(shù)人員和管理人員培訓(xùn)，了解人財(cái)物“集約化”管理及“大建設(shè)”、“大規(guī)劃”、“大運(yùn)行”、“大檢修”及“大營銷”新體系要求、新流程規(guī)范，快速適應(yīng)新要求，實(shí)現(xiàn)了“三集五大”體系建設(shè)理論宣貫全員培訓(xùn)與專業(yè)人員按崗位培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，做到“三集五大”建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員的全覆蓋，有力地促進(jìn)了“三集五大”體系建設(shè)。

3.專家指導(dǎo)與培訓(xùn)師講解相結(jié)合

在“三集五大”總體宣貫、標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫中，浙江公司20多位部室領(lǐng)導(dǎo)和專家擔(dān)任了培訓(xùn)主講，他們以較高的政策理論水平、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)及對(duì)“三集五大”體系的學(xué)習(xí)和理解深刻地詮釋和宣貫了“三集五大”體系建設(shè)的理念、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，為浙江公司員工開啟了精彩的培訓(xùn)課程。同時(shí)，浙江公司相關(guān)專家還與該公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)師共同承擔(dān)了“三集五大”專業(yè)化培訓(xùn)任務(wù)。集優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源和力量，分層、分類開展“三集五大”培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)資源的充分利用，保障了培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)與考核過關(guān)相結(jié)合