網(wǎng)絡(luò)綜藝市場分析精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇網(wǎng)絡(luò)綜藝市場分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

2006年的夏天，網(wǎng)絡(luò)視頻和手機視頻給網(wǎng)民提供了更多的精彩和驚喜：超過八成的網(wǎng)民通過網(wǎng)絡(luò)了解世界杯的賽場資訊，超過三成的網(wǎng)民通過互聯(lián)網(wǎng)觀看視頻節(jié)目。以世界杯為契機，網(wǎng)絡(luò)視頻正在逐步拉進(jìn)與網(wǎng)民的距離，并開始影響他們的生活。

在中國，超女、芙蓉姐姐和胡戈為代表演繹了“草根明星”不同尋常的成名之路。在美國，以為代表的寬頻網(wǎng)站的總訪問量在過去三個月里瘋漲164%。此次世界杯則成為推動中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)內(nèi)容創(chuàng)新和營收攀升的催化劑，搜狐、東方寬頻、新傳等都從世界杯網(wǎng)站上獲取了不菲的廣告收入。隨著2008北京夏季奧運會的臨近，中國視頻產(chǎn)業(yè)熱度必將再次升溫。

技術(shù)先行：P2P流媒體趨于成熟

P2P作為一種典型的網(wǎng)絡(luò)傳輸方式在過去幾年內(nèi)得到快速發(fā)展，其模式與面對面或通過電話交流類似。首先它真正地消除了中間商；其次，它的改變了互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在的以大網(wǎng)站為中心的狀態(tài)，重返“非中心化”，并把權(quán)力交還給用戶。

P2P技術(shù)最初被應(yīng)用在文件交換領(lǐng)域，隨后下載共享和電子雜志中也使用到該技術(shù)。目前它已經(jīng)成功應(yīng)用在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。該技術(shù)可以實現(xiàn)共享流資源，減少服務(wù)器壓力，有效提高在線視頻的流暢度，成為網(wǎng)絡(luò)收看直播節(jié)目（體育比賽、大型活動）、影視劇和綜藝節(jié)目的理想選擇。該技術(shù)已經(jīng)被成功運用在點播領(lǐng)域。根據(jù)青娛樂的數(shù)據(jù)，日前該網(wǎng)站用戶日點播的視頻節(jié)目量已經(jīng)超過500萬部次。另一方面，中國龐大而迅速增長的寬帶網(wǎng)民人數(shù)為該市場培育了厚實的基礎(chǔ)，寬帶上網(wǎng)比例已經(jīng)超過60%。

內(nèi)容多樣：傳統(tǒng)內(nèi)容vs.個人娛樂

網(wǎng)絡(luò)視頻的出現(xiàn)一方面給網(wǎng)民提供了更多更豐富的視頻節(jié)目，而且其自身在終端普及率、使用率、地域性和互動性等方面的優(yōu)勢也成為快速成長的重要原因。

為了能夠吸引更多的網(wǎng)民關(guān)注，提供何種內(nèi)容資源成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。目前在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域內(nèi)，傳統(tǒng)內(nèi)容還占據(jù)主導(dǎo)地位，但是個人娛樂內(nèi)容正處在快速上升的階段。根據(jù)艾瑞的研究發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)民使用P2P流媒體收看的節(jié)目類型中，電影的比例最高，占到77.7%；其次是電視劇和綜藝節(jié)目。

對于習(xí)慣了傳統(tǒng)電視節(jié)目的用戶而言，從眾心理遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于分眾心理，體育、電影和電視劇節(jié)目依然是百看不厭。以傳統(tǒng)內(nèi)容為主的搜狐寬頻、東方寬頻通過此次世界杯在網(wǎng)絡(luò)流量和廣告收入兩方面都獲得了豐收。在個人娛樂領(lǐng)域，網(wǎng)民通過在線瀏覽視頻、拍攝視頻和視頻等環(huán)節(jié)記錄和分享周圍人的生活，這種原創(chuàng)內(nèi)容對于網(wǎng)民有一定的吸引力，也對拍攝者有一定的技術(shù)要求。除了以上兩個領(lǐng)域，服務(wù)于企業(yè)用戶的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品也具有一定的市場空間。

定位差異：搜索/社區(qū)/門戶齊上陣

網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目在一定程度上豐富了互聯(lián)網(wǎng)的多媒體資源，滿足了網(wǎng)民多方面的需求。借鑒互聯(lián)網(wǎng)成熟的運營模式，以視頻為核心，該產(chǎn)業(yè)衍生出了視頻搜索、視頻分享社區(qū)、視頻門戶和視頻廣告等多個細(xì)分市場。

以openV為代表的企業(yè)通過引入antomony的非結(jié)構(gòu)化信息搜索技術(shù)進(jìn)入國內(nèi)視頻搜索市場，通過與國內(nèi)主要電視臺、唱片公司達(dá)成內(nèi)容合作協(xié)議給網(wǎng)民提供視頻搜索服務(wù)。

搜索的出現(xiàn)是基于龐大的信息量和科學(xué)的分類，現(xiàn)階段對于視頻搜索而言則是通過內(nèi)容授權(quán)的合法方式快速增加視頻文件資源。以Tvix為代表的視頻分享網(wǎng)站則是通過征集網(wǎng)友原創(chuàng)內(nèi)容和共享來實現(xiàn)，并自動分析網(wǎng)站用戶行為特征，以此為依據(jù)向網(wǎng)友提供適合的推薦和關(guān)聯(lián)內(nèi)容，使網(wǎng)站以自適應(yīng)的形式最大程序的滿足用戶體驗。該方式與openV有異曲同工之妙，最大限度地降低無關(guān)視頻對用戶的干擾，提高用戶體驗。

青娛樂則以“網(wǎng)絡(luò)視頻門戶”的定位和“娛樂視頻節(jié)目”的內(nèi)容在“非傳統(tǒng)”領(lǐng)域內(nèi)謀求更大的發(fā)展。門戶的定位需要有門戶的資源和流量，在這個方面企業(yè)仍需要整合更多資源和提供更好服務(wù)。除了以上三類企業(yè)，在視頻領(lǐng)域內(nèi)最主要的盈利方式――視頻廣告也成為部分企業(yè)定位的基礎(chǔ)。通過掌握視頻廣告的技術(shù)和部分媒體資源，通過給廣告主整合的廣告服務(wù)來謀求發(fā)展。

種種現(xiàn)象都在表明，中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在進(jìn)入一個“盛夏期”。在技術(shù)層面，圖象質(zhì)量和編碼技術(shù)以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)也都趨于成熟，而且即便有任何的爭議，但還沒有影響到大眾層面的使用；其次在網(wǎng)絡(luò)層面的各項屬性，包括帶寬、QoS、存儲等各項技術(shù)依然保證了大多數(shù)網(wǎng)民的正常使用，當(dāng)然還有很大的提升空間。除此之外，在內(nèi)容的服務(wù)模式和定位方面，網(wǎng)民自然形成的各種需求人群已然比較明晰，因此業(yè)界的各類廠商但凡捕捉到這些需求特征后，也都紛紛推出相應(yīng)的服務(wù)。僅世界杯期間，各大基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商、各大設(shè)備類廠商以及各種內(nèi)容服務(wù)提供商等就相繼推出了形形的服務(wù)項目。

由此可見，當(dāng)前國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)已經(jīng)相對成熟、內(nèi)容多樣和定位差異也為不同企業(yè)的發(fā)展提供了肥沃的土壤，無論是企業(yè)還是個人都在嘗試這種新穎的服務(wù)模式。面對商機無限的視頻市場，新的運營模式和投資機構(gòu)紛紛加入，加速了中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

?業(yè)界動態(tài)?

Sinfor SSL VPN應(yīng)用于陜西省圖書館

日前，深信服科技推出的基于IPSEC/SSL二合一一體化系列網(wǎng)關(guān)，應(yīng)用于陜西省圖書館，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公、遠(yuǎn)程圖書瀏覽、檢索等一系列數(shù)字化圖書的管理和應(yīng)用。 （張）

東軟NetEye再獲殊榮

根據(jù)賽迪顧問最新的“2006年第二季度中國網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品市場分析報告”顯示，東軟NetEye獲得中國網(wǎng)絡(luò)安全市場品牌和防火墻雙項排名第一的成績。 （剛）

思杰憑SSL VPN收入增長最快

近日，根據(jù)Infonetics研究公司報告，該公司旗下產(chǎn)品Citrix Access Gateway是過去12個月中SSL VPN市場上增長最快的產(chǎn)品。同時，思杰公司在過去4個季度中創(chuàng)下了146%的平均收入增長率。 （李）

凹凸科技榮膺創(chuàng)新獎

近日，在北京人民大會堂隆重召開的“全球金融發(fā)展論壇”上，凹凸科技一舉榮膺 “十大金融科技企業(yè)創(chuàng)新獎”，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。 （剛）

中國萬網(wǎng)登陸青島

近日，中國萬網(wǎng)登陸青島，在青島設(shè)立分公司，期望發(fā)揮10年積聚的企業(yè)E化經(jīng)驗，促進(jìn)山東企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。 （剛）

銳捷網(wǎng)絡(luò)助力國家職業(yè)化教育工程

近日，由教育部職業(yè)教育與成人教育司、銳捷網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合推出的2006年度“中等職業(yè)學(xué)校計算機專業(yè)領(lǐng)域師資培訓(xùn)項目”拉開帷幕，活動啟動儀式在北京隆重舉行。 （李）

篇(2)

關(guān)鍵詞：民營電視公司市場分析發(fā)展策略

20世紀(jì)中后期，電視開始進(jìn)入我國百姓家庭、影響人們生活。從某種角度說，它是隨著我國社會的改革開放而普及，伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的。在電視媒體的發(fā)展過程中，民營電視制作公司悄然在市場中出現(xiàn)，并不斷發(fā)展壯大，曾一度吸引人們的目光。然而，近年來一些民營電視公司正淡出人們視線，這一現(xiàn)象同樣引起業(yè)界的關(guān)注。

民營電視節(jié)月制作公司，實際上是指群眾集體經(jīng)營或私人經(jīng)營的電視節(jié)目制作機構(gòu)，主要制作電視劇、電視廣告、欄目和專題類節(jié)目，提供給電視臺播出，并且從中獲得經(jīng)濟(jì)回報。目前，國內(nèi)民營電視制作公司的運營模式主要有三種：自主制作，與電視臺合作經(jīng)營，以及與電視臺內(nèi)部的公司合作。電視節(jié)目市場按照產(chǎn)品流通過程大致可以分為生產(chǎn)市場、交易市場、需求(消費)市場個主要部分。民營電視制作公司在市場經(jīng)營中有所長，也有先天不足，客觀分析市場，做到知己知彼，才能揚長避短，在市場中立于不敗之地。

一、生產(chǎn)市場門檻降低，制作公司競爭激烈

改革開放以來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，國家廣電管理部門對電視節(jié)日市場的規(guī)制經(jīng)歷了一個從緊規(guī)制、放松規(guī)制、激勵規(guī)制的過程，民營電視制作機構(gòu)就是在這個大環(huán)境下，應(yīng)運而生、發(fā)展壯大的。

90年代中期，國家廣電部門禁止私營企業(yè)進(jìn)入影視制作領(lǐng)域的，許多民營電視制作經(jīng)營機構(gòu)在工商部門注冊公司時，盡量規(guī)避“影視制作”字樣，取而代之以“文化”、“藝術(shù)”、“策劃”、“投資”公司命名，實則從事影視制作業(yè)務(wù)；1998年一2003年，國家廣電部門政策規(guī)制出現(xiàn)松動?！稄V播電視管理條例》規(guī)定民營機構(gòu)經(jīng)過“批準(zhǔn)”和“取得廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可”就可以進(jìn)行相應(yīng)影視制作業(yè)務(wù)；從2004年以后，國家對影視制作市場逐漸采取激勵政策，“允許各類所有制機構(gòu)作為經(jīng)營主體進(jìn)入除新聞宣傳外的廣播電視節(jié)月制作業(yè)”，”“鼓勵、支持、引導(dǎo)社會資本以股份制、民營等形式，興辦影視制作、放映、演藝、娛樂、發(fā)行、會展、中介服務(wù)等文化企業(yè)，并享受同國有文化企業(yè)同等待遇”。上述法規(guī)和政策，取消了以往對民營電視機構(gòu)在制作和經(jīng)營電視節(jié)目方面的市場限制和政策歧視，為民營電視制作機構(gòu)打開了進(jìn)入影視制作市場之門。

由于對電視節(jié)日生產(chǎn)者設(shè)立的準(zhǔn)入門檻逐漸降低，以及電視劇制作具有的周期短、資金回收快、社會影響大等特點，電視節(jié)目生產(chǎn)很快成為吸引社會投資的行業(yè)。

在我國電視節(jié)日生產(chǎn)市場，存在著三大市場主體，即各級各類電視臺、各類電視臺所屬的電視制作經(jīng)營機構(gòu)、民營電視制作機構(gòu)。

第一是各級各類電視臺，主要從事電視欄目、專題類節(jié)目生產(chǎn)，滿足本機構(gòu)播出需要，由于各電視臺的地域限制和資源有限，多數(shù)電視臺的節(jié)日制作以本地區(qū)資源為主，這就為民營電視制作機構(gòu)預(yù)留了跨地區(qū)進(jìn)行資源整合的空間。如光線傳媒初期制作的《中國娛樂報道》、歡樂傳媒的《超級模特》、唐龍國際的《國際影苑》等節(jié)月，正是填補了各地電視臺節(jié)日的空白。

第二是各電視臺所屬電視制作經(jīng)營機構(gòu)，它們主要制作電視劇、專題和欄目類節(jié)日，如中央電視臺子公司中國國際電視總公司、湖南娛樂頻道控股的上海天娛傳媒有限公司等。這些公司由于人、財、物方面優(yōu)勢，節(jié)目質(zhì)量總體水平較高。

第三是民營電視節(jié)日制作經(jīng)營機構(gòu)，主要制作電視劇、專題和欄目類綜藝節(jié)目，從生產(chǎn)能力上看總體呈現(xiàn)金字塔型結(jié)構(gòu)分布，生產(chǎn)能力較大的公司占總體的4％左右，中型公司占5％左右，其余多數(shù)是小型公司。

近些年，電視節(jié)日制作機構(gòu)逐年增加，截止2006年，全國各類廣播電視節(jié)目和電視劇制作專業(yè)機構(gòu)已有2442家，絕大部分電視劇制作單位規(guī)模小，這些社會制片公司的力量主要集中在電視劇和一些綜藝節(jié)目方面。由于這些制作機構(gòu)融資渠道不暢，產(chǎn)能和投資力度有限，產(chǎn)品形式缺乏創(chuàng)新，模仿海外節(jié)日現(xiàn)象比較普遍，節(jié)日總體質(zhì)量和水平不高。大多數(shù)民營電視公司都還處于“內(nèi)容提供商”的角色，即向電視臺輸送內(nèi)容，負(fù)責(zé)欄日制作：這種做法風(fēng)險相對較小，盡管收益難于保證，但是易于中小型民營電視企業(yè)進(jìn)行資本的原始積累。

不難看出，在生產(chǎn)市場的競爭中，各級各類電視臺及其附屬制作機構(gòu)生產(chǎn)節(jié)日直接播出或出售，在與民營電視公司的競爭中處于優(yōu)勢和壟斷地位。對于多數(shù)民營節(jié)月制作機構(gòu)來說，如何提升自身的生產(chǎn)能力和制作水平，在變化莫測的影視市場中選準(zhǔn)發(fā)展方向，成為當(dāng)下思考的問題。

從近年來生產(chǎn)市場情況看，節(jié)日產(chǎn)品數(shù)量在逐年下降，出現(xiàn)了從追求數(shù)量增長向提升制作品質(zhì)的轉(zhuǎn)型趨勢。以電視劇生產(chǎn)為例，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，“2009年度全國生產(chǎn)完成并獲得《國產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證》的劇目共計402部12910集：(2008年度共計502部14,498集。2007年度共計529部14670集。)電視劇生產(chǎn)在經(jīng)歷了多年快速增長后，逐漸實現(xiàn)了理性回落，優(yōu)秀電視作品的數(shù)量在不斷增加。

二、電視節(jié)目交易市場初具規(guī)模，交易走勢成為市場晴雨表

我國電視節(jié)目交易市場經(jīng)過20多年培育，形成展會、渠道發(fā)行、行業(yè)交易、網(wǎng)絡(luò)交易多個交易渠道和力’式，這些市場彼此交錯，互為補充，促成了當(dāng)下我國電視節(jié)目交易市場的基本規(guī)模，市場交易走勢成為電視節(jié)目市場的晴雨表。

我國電視節(jié)同展會市場的起步是在20世紀(jì)后期，中國電視得到快速普及，但節(jié)目內(nèi)容短缺問題隨之就顯現(xiàn)出來，電視節(jié)日的流通起初以電視臺之間的節(jié)目交換形式為主，還沒有形成真正的交易市場，1988年第二屆上海電視節(jié)，電視節(jié)目作為商品在市場上進(jìn)行交易，被認(rèn)為是中國電視節(jié)同市場正式形成的開端。

20世紀(jì)90年代，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)市場化的發(fā)展，各類影視節(jié)目展會相繼出現(xiàn)。1996年，首屆“全國國產(chǎn)電視節(jié)目展示交易會”，標(biāo)志著我國電視節(jié)日市場正式形成規(guī)模，當(dāng)時參加展示交易的節(jié)日16169部，其中，電視劇9528部(集)、專題節(jié)日2568部(集)、其他類型節(jié)目4074部(集)。全國各地一些大城市相繼舉辦的影視節(jié)目交易展豐富著節(jié)日交易市場，中國廣播影視國際博覽會、中國國際影視節(jié)同展、上海國際影視節(jié)、四川電視節(jié)、湖南金鷹電視節(jié)、中國香港影視節(jié)、中國臺北電視節(jié)等，影視節(jié)目展為電視節(jié)日交易增添了活力。

2003年，首屆中國國際影視節(jié)同展交易金額(含意向交易金額)5.3億元人民幣；到2008年第六屆交易金額(含意向交易金額)達(dá)15.93億人民幣。據(jù)不完全統(tǒng)汁，月前我國用于電視劇拍攝的資金有60％-70％來自社會，而在年產(chǎn)量9000集左右的國內(nèi)電視劇市場，由民營電視公司獨立和參與制作的電視劇，已經(jīng)占據(jù)8成的市場份額。

可見，通過二十年的培育和扶持，國內(nèi)電視節(jié)月展會已經(jīng)初具規(guī)模，這些展會活躍r市場，促進(jìn)了電視節(jié)日的交流和交易，從娛樂新聞到電視選秀，從古裝劇到軍旅劇，各地影視展會釋放出電視節(jié)日市場的供求信息和未來走勢。

在電視節(jié)日的發(fā)行方面，主要有幾種形式：電視臺或廣電集團(tuán)獨立發(fā)行，社會電視節(jié)日制作機構(gòu)獨立發(fā)行和委托發(fā)行等。在節(jié)目發(fā)行市場上，節(jié)目供需雙方采用最多的是直接交易，電視臺與發(fā)行商之間形成電視節(jié)同銷售網(wǎng)絡(luò)，多數(shù)社會電視制片公司采用傳統(tǒng)方法直接向電視臺銷售電視節(jié)日，節(jié)目發(fā)行成為社會電視制片公司的難題。

三、需求市場從一元走向多元，發(fā)展空間不斷擴大

近年來，電視節(jié)丹需求市場開始發(fā)生變化，一方面，隨著我國電視媒體產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，各電視臺電視專業(yè)頻道逐漸增多；另一力‘面，電視形態(tài)也在發(fā)生變化，數(shù)字電視、樓宇電視、移動電視、網(wǎng)絡(luò)電視、手機電視相繼出現(xiàn)。需求市場的多元化，為電視節(jié)日的播H{提供了更大的空間。

全國各電視臺作為節(jié)日需求的主要對象，仍然存在著節(jié)日供不應(yīng)求的現(xiàn)象。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，‘截止到2007年年底，全國共批準(zhǔn)設(shè)立電視臺287座、教育電視臺44座，廣播電視臺1993座：全年開辦電視節(jié)目1283套，其中付費電視138套。全年播出電視節(jié)日1453萬小時。在播出的電視節(jié)同中，影視劇類節(jié)目為652萬小時(占44.9％)，如果加上綜藝益智類節(jié)同，娛樂類節(jié)目的比重超過了一半(達(dá)53.6％)，娛樂類節(jié)日對于電視仍是半壁江山，全年共制作電視節(jié)月只有255.33萬小時?？梢钥闯?，全國電視機構(gòu)還是有比較大的的播出空間。

此外，根據(jù)國家廣電總局的預(yù)計，到2010年，中國電視付費頻道用戶數(shù)量將達(dá)到l.28億戶，其市場規(guī)模更達(dá)1000億元之巨。而目前節(jié)日源匾乏、現(xiàn)有節(jié)目質(zhì)量不能滿足觀眾需求是當(dāng)前數(shù)字電視運營商遇到的主要發(fā)展瓶頸，為了發(fā)展付費頻道，政府出臺相關(guān)政策鼓勵民間資本投資參與付費頻道的合作。

總之，目前我國電視節(jié)目的生產(chǎn)數(shù)量仍滿足不了播出需求。從近些年電視頻道數(shù)量的增長情況和播出情況看，節(jié)閂市場需求還是較大的。另外，IPTV(網(wǎng)絡(luò)電視)、手機電視的出現(xiàn)，給民營電視制作機構(gòu)制作的節(jié)日提供另外一種播出平臺。IPTV作為一種新的節(jié)日傳播渠道，可以將電視節(jié)目通過電信的網(wǎng)絡(luò)傳送到電視、電腦甚至手機上，為電視節(jié)同提供了一個全新的消費市場。

我國電視節(jié)日市場的需求主體已經(jīng)開始從單一的電視臺向網(wǎng)絡(luò)化、多媒體等多元化方向發(fā)展，電視節(jié)月的需求市場正在悄然發(fā)生著變化。

四、民營電視節(jié)目制作機構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型

我國民營電視制作公司在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，正處在一個亟待轉(zhuǎn)型的發(fā)展時期。

1、從生產(chǎn)的角度看，我國民營電視制作機構(gòu)整體上還處于粗放型經(jīng)營狀態(tài)，與電視市場中占主導(dǎo)地位的國有電視臺及其下屬制作公司相比，其規(guī)模上顯得小而散、多而雜，專業(yè)化程度和制作水平參差不齊，一些節(jié)日創(chuàng)意沒能跟上電視發(fā)展潮流：例如，前幾年國內(nèi)電視娛樂節(jié)日曾創(chuàng)下不俗的收視成績，在這一輪電視娛樂浪潮中，央視和幾家省級衛(wèi)視成為主角，民營機構(gòu)制作的節(jié)目沒能顯露頭角。

2、從電視節(jié)日交易市場看，短期內(nèi)以“買力’市場”為主的狀況不會改變，盡管國內(nèi)對電視節(jié)目的需求還在增加，但以電視劇銷售情況來看，市場供求存在著結(jié)構(gòu)性失衡，即高質(zhì)量精品電視劇供不應(yīng)求，制作粗糙、質(zhì)量低下的電視劇供過于求。例如2003年全國投入電視劇拍攝的資金超過3()億元，2004年超過3s億元，2005年的電視劇投資金額進(jìn)一步攀升。從市場需求來看，2003年各級電視臺只播出電視劇約8000(部)集上右，2004年共播出約10000(部)集左右。多數(shù)電視劇沒有出現(xiàn)在熒屏上，而是積壓在制片公司的庫房里，這就形成了供給市場上表面繁榮，實際匱乏的局面。節(jié)目在交易市場中是否暢銷，內(nèi)容質(zhì)量是一方面，市場導(dǎo)向、觀眾需求是另一重要方面，二者缺一不可。多年來，各電視臺重播現(xiàn)象嚴(yán)重，原因之一是符合要求的節(jié)目不足。

3、從經(jīng)營角度上看，民營電視制作機構(gòu)起初多是為電視臺提供節(jié)目，從一個領(lǐng)域人手，集中力量，以專見長，重點突破，隨著與播出機構(gòu)合作的加深，一些公司開始進(jìn)一步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域和范圍，實現(xiàn)經(jīng)營上的由單一向多元化發(fā)展。如光線傳媒以《娛樂現(xiàn)場》的品牌打造為基礎(chǔ)，相繼推出《海外娛樂現(xiàn)場》、《娛樂人物周刊》、《娛樂中心》、《電視劇風(fēng)云榜》、《摩登時代》等多個節(jié)目，在全國各電視臺播出，同時，光線傳媒每年還舉辦幾十場大型娛樂活動，如百事音樂風(fēng)云榜、電視劇風(fēng)云榜等。派格太合在原有制作電視節(jié)目的基礎(chǔ)上。又向電影、紀(jì)錄片、全國巡演、全球巡演等領(lǐng)域開發(fā)拓展。一業(yè)為主、多種經(jīng)營成為民營電視制作機構(gòu)在度過初創(chuàng)期、向發(fā)展期轉(zhuǎn)型的經(jīng)營策略。

4、三網(wǎng)融合時代的到來，為民營電視發(fā)展創(chuàng)造新的機遇。今年，我國推出了三網(wǎng)融合的階段性目標(biāo)，首次明確了三網(wǎng)融合的時間表和具體實施步驟。目前，試點工作已經(jīng)展開，我國將在五年內(nèi)全面實現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展、普及應(yīng)用融合業(yè)務(wù)。三網(wǎng)融合即電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、計算機通信網(wǎng)三網(wǎng)互相滲透、互相兼容，并整合為統(tǒng)一的信息通信網(wǎng)絡(luò)。h

篇(3)

湖北民營電視市場情況概覽

20世紀(jì)90年代初期，在中國電視產(chǎn)業(yè)社會化的背景下，湖北省誕生第一批電視公司，最早的當(dāng)數(shù)1993年3月成立的湖北熒豐藝術(shù)開發(fā)有限公司。隨后冒出了很多民營文化公司，如百步亭國際傳媒有限公司、江通動畫股份有限公司等。現(xiàn)如今，湖北民營電視已成長為湖北電視產(chǎn)業(yè)中一個獨特的傳媒生態(tài)群體，下面從三個方面分析這一特殊的電視產(chǎn)業(yè)市場：

內(nèi)容市場。2008年湖北省廣播電影電視總局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，湖北共播出電視節(jié)目615713小時22分，其中，國有電視臺自制電視節(jié)目85184小時，生產(chǎn)電視劇110集，節(jié)目購買、交換時間254843小時。其中，購買、交換節(jié)目大多來自民營電視公司?？梢?，民營電視市場已初步形成。具體而言，湖北的民營電視內(nèi)容市場涉及新聞資訊類電視節(jié)目、專題服務(wù)類電視節(jié)目、綜藝益智類電視節(jié)目、電視劇、動畫電視、廣告等。但是在內(nèi)容市場上，民營電視仍處在一種相對邊緣的地位，暫時只能是國有電視的有益補充。

廣告市場分析。從整個湖北廣告市場來看，2008年整年的廣播電視廣告收入15.7億元，全國排名第13位，網(wǎng)絡(luò)收入14.19億元，全國排名第8位。但從湖北廣播電視總局的一組數(shù)據(jù)中可以看出，湖北民營電視對廣告市場的依賴遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有我們想象得那么嚴(yán)重，由于湖北民營電視還處在初級階段，還沒有像發(fā)達(dá)地區(qū)的民營公司那樣在節(jié)目中利用貼片廣告來換取利潤，在湖北，民營公司的節(jié)目基本上靠直接銷售來實現(xiàn)其盈利。如下表：

資本市場分析。從當(dāng)前湖北民營公司的資本組成類型來看，主要有合伙經(jīng)營、股份經(jīng)營、國有經(jīng)營、承包經(jīng)營、中外合資。從資金的來源方面講，一般有三種渠道：自籌資金、國內(nèi)外企業(yè)投資、銀行借貸?？傮w上看，湖北民營電視私人出資籌建居多，即使與國有單位合資，也是利用國有單位的品牌或者播出平臺為入股資本，只有少量民營力量利用國有資金入股的方式組建，如湖北廣電百步亭國際傳媒有限公司中，湖北廣電占51%的股份，百步亭集團(tuán)占49%的股份。另外，從資本投資的力度方面考察，民營電視公司要想改變現(xiàn)狀，拿到大筆投資資金，沒有政府的援助恐怕短期內(nèi)不會有突破，至少在銀行貸款方面，能夠享有平等的信貸政策將是一大進(jìn)步。如下表：

湖北民營電視的挑戰(zhàn)與機會

從以上分析我們可以看出，湖北民營電視經(jīng)過近10年的發(fā)展，已經(jīng)初步形成一定的市場規(guī)模，但仍然處在發(fā)展的初期，面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)，也面臨著發(fā)展的諸多機會。

湖北民營電視的弱點與威脅。⑴來自國有電視力量和發(fā)達(dá)地區(qū)民營電視雙重夾擊。首先，湖北民營電視作為區(qū)域性電視群體，必然遇到來自發(fā)達(dá)地區(qū)民營電視公司的挑戰(zhàn)，僅北京而言，就有2000多家民營電視公司，他們已經(jīng)有《娛樂現(xiàn)場》這樣成熟的品牌欄目。其次，在國有體制下，壟斷體制的壓制仍然是民營電視難以逾越的大山。政府政策對民營電視產(chǎn)業(yè)鏈造成斷裂，沒有播出平臺，意味著民營電視沒有實現(xiàn)把產(chǎn)品賣給受眾的渠道，就很難主動出擊，在供方和買方市場中很難真正擁有議價能力，不能徹底擺脫寄生問題，難以實現(xiàn)成為獨立的市場主體。⑵整個產(chǎn)業(yè)粗放型的自身缺陷。湖北民營電視公司自身也存在諸多問題，如何解決由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變是湖北民營電視下一步應(yīng)該思考的問題。在內(nèi)容市場上，湖北民營電視要么扎堆于老套電視節(jié)目類型，原創(chuàng)節(jié)目嚴(yán)重缺乏，生產(chǎn)方式老套；要么在業(yè)務(wù)范圍上過泛，集廣告策劃、專題片制作、大型活動策劃、電視劇拍攝和包裝于一身。另外，在資本市場上，資本運作相當(dāng)微弱，私人資本的原始積累類型居多，無法獲得銀行大的貸款。同時，大部分公司要么嚴(yán)重依賴湖北電視臺，要么依賴電視劇動畫片等老牌形式內(nèi)容。在人才上面，缺乏高級管理人才，尤其是能把商品與文化結(jié)合起來的人才。

湖北民營電視的機會與優(yōu)勢分析。⑴電視產(chǎn)業(yè)改革推進(jìn)帶來政策傾斜。湖北民營電視敏銳的洞察力，加上政策逐漸放寬的市場環(huán)境，將是湖北民營電視發(fā)展非常重要的一個優(yōu)勢和機會。在動畫產(chǎn)業(yè)里，2006年廣電總局做出規(guī)定：在原有國產(chǎn)動畫片與引進(jìn)動畫片每天播出比例不低于6∶4的基礎(chǔ)上，擴大國產(chǎn)動畫片的播出比例，并對在收視率較高的黃金時段（17：00～20：00）只能播出國產(chǎn)動畫片或國產(chǎn)動畫欄目作出具體要求。動漫產(chǎn)業(yè)上，中部地區(qū)在全國處于優(yōu)勢地位，這對湖北省的民營電視公司，尤其是江通之類的動畫公司來說，是個利好的信息。⑵新興媒體市場的開拓帶來市場份額。就數(shù)字電視而言，2010年，湖北省縣級城市的有線電視基本完成向數(shù)字化過渡。數(shù)字電視所帶來的巨大的節(jié)目缺口，無疑是民營電視劇制作公司的發(fā)展機會。據(jù)《中國數(shù)字電視報告》顯示，消費者對數(shù)字付費頻道內(nèi)容的第一需求是影視，數(shù)字電視頻道電視劇的制作和發(fā)行有可能成為將來民營電視機構(gòu)發(fā)展的重要推動力量。當(dāng)前，數(shù)字付費平臺對電視劇引進(jìn)與播出的具體政策是有利于民營公司發(fā)展的。湖北數(shù)字電視頻道已經(jīng)開通，2008年全年電視節(jié)目購買、交換時間達(dá)到1098小時。全年制作電視節(jié)目時間4026小時，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他湖北省級頻道，顯示出巨大的潛力。⑶營銷模式靈活多變帶來產(chǎn)業(yè)鏈成熟。在我國，大多數(shù)民營內(nèi)容提供商的主營業(yè)務(wù)仍是為電視臺提供節(jié)目，但以動畫電視產(chǎn)業(yè)為例，從電視播映費里頂多就能拿回總投資的30%，其他的要靠衍生產(chǎn)品的開發(fā)。從國外的商業(yè)電視經(jīng)驗看，營銷模式的靈活多變是民營電視的優(yōu)勢，武漢江通動畫股份有限公司董事長朱佑蘭在接受記者采訪時曾說：在國外，只要有好的動畫選題，一經(jīng)公布，各個環(huán)節(jié)都會被吸引過來，大家各負(fù)其責(zé)，各擔(dān)其職，每個環(huán)節(jié)都有自己的收益。在電視劇產(chǎn)業(yè)也是一樣，單靠投資商在上游投資，面對高額的演員片酬，單靠出售肯定收不會成本，所以尋求贊助和開發(fā)后期收益成為民營電視思考的重點。江通動畫也已經(jīng)開始開發(fā)衍生產(chǎn)品，涉及文具、服裝、游戲、圖書、音像等，進(jìn)一步豐富產(chǎn)業(yè)鏈，拓展?fàn)I銷模式。

湖北民營電視的發(fā)展戰(zhàn)略分析

總體上看，由于湖北民營電視發(fā)展參差不齊，采取的發(fā)展戰(zhàn)略也就各不相同，具體而言，有以下幾種策略：

增長型的發(fā)展戰(zhàn)略，即SO戰(zhàn)略。例如百步亭國際傳媒有限公司和江通動畫股份有限公司已經(jīng)形成自己的品牌優(yōu)勢，是湖北在電視產(chǎn)業(yè)里的龍頭企業(yè)，其中百步亭國際傳媒有限公司是湖北唯一一家獲得電視劇制作許可證（甲種）和廣播電視經(jīng)營許可證（甲種）的雙甲證民營電視公司，其母公司百步亭集團(tuán)實力強大，資金雄厚，可酌情大步拓展業(yè)務(wù)。

采取多元化戰(zhàn)略，即ST戰(zhàn)略。一些湖北民營電視公司有內(nèi)部優(yōu)勢，但需回避威脅，如武漢緣來文化傳播有限責(zé)任公司、武漢數(shù)字媒體工程技術(shù)有限公司、武漢華光數(shù)字傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司等，他們都具備制作自己專長的電視類型節(jié)目，但在核心競爭力和業(yè)務(wù)的廣度上跟發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有差距。

采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略，即WO戰(zhàn)略。一些公司存在明顯弱點，但經(jīng)過資金的投入和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，有發(fā)展的機會，如武漢市鑫華勝影視制作有限公司、湖北春秋英雄影視文化傳播有限公司、湖北方琳影視傳媒有限公司、武漢流金文化傳媒有限公司等。

防御性戰(zhàn)略，即WT戰(zhàn)略。一些弱勢電視公司應(yīng)縮小業(yè)務(wù)或者盡早退出市場，如湖北炎帝影視文化藝術(shù)公司、武漢杰勝文化傳播有限公司、湖北泰躍影視制作有限公司等5家公司，在2008年湖北省廣播電視總局的考核中，因沒有工作業(yè)績、疏于管理、沒有參加年檢等原因，被吊銷《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證》。（本文為湖北省教育廳人文社科項目成果，項目編號：2010Q032）

篇(4)

1月19日，搜狐視頻、湖南衛(wèi)視在京共同宣布，搜狐視頻獨家擁有電視劇《小兒難養(yǎng)》的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，于1月22日開始在搜狐視頻與湖南衛(wèi)視聯(lián)合獨播，成為2013年開年大戲。搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽在會現(xiàn)場宣布，2013年搜狐將實行大劇獨播策略，未來將“花大價錢買劇”，而且會動用搜狐集團(tuán)的力量進(jìn)行推廣。

據(jù)搜狐視頻CEO鄧曄透露，在2013年，搜狐視頻將引進(jìn)約20部劇，目前已經(jīng)買斷《步步驚心2》、《戰(zhàn)雷》等，其中大部分將不會分銷。對于外界關(guān)心的采購成本問題，搜狐視頻方面沒有傳遞出過多的信息，不過，鄧曄表示過去一段時間影視劇版權(quán)均價基本在每集60萬-70萬之間。

去年，在土豆和優(yōu)酷合并后，為了抵御這個新生的行業(yè)巨頭，也為了降低視頻版權(quán)采購成本，業(yè)內(nèi)曾經(jīng)掀起過一陣聯(lián)合并購再分銷的趨勢，其中，搜狐視頻就曾經(jīng)結(jié)盟騰訊視頻和愛奇藝等公司。但隨著張朝陽的新態(tài)度出籠，這個聯(lián)盟宣告短命。

其實，首先脫盟的不是搜狐視頻，始作俑者是被稱為“富二代”的騰訊視頻，該公司于日前開播了首部采購來的《隋唐演義》。另外，最早挑起獨播劇之爭的樂視網(wǎng)也加大了相關(guān)投入，吞并土豆后的新優(yōu)酷也將獨播劇作為今年的戰(zhàn)略重點。

“將購買大劇版權(quán)作為運營重點，是各視頻網(wǎng)站基于自身行業(yè)競爭地位所作出的選擇，有其合理性與必然性。但我們不希望看到的是，未來這將成為版權(quán)壟斷，或者引發(fā)新一輪版權(quán)價格戰(zhàn)的導(dǎo)火索?！鄙虾Ｒ曨l網(wǎng)站PPS總裁徐偉峰在接受《IT時代周刊》采訪時說道，“視頻行業(yè)的競爭應(yīng)該建立在更好的服務(wù)、更好的用戶體驗之上，大劇只是其中的一部分。”

業(yè)內(nèi)分析人士指出，各家視頻企業(yè)在今年集中祭出獨播大旗，表面上看有助于緩解視頻網(wǎng)站內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象，提高其廣告議價能力，但也可能使視頻行業(yè)版權(quán)重回高價老路。因為舍棄分銷的方式，強調(diào)獨播勢必推高單劇集版權(quán)成本。

對于這一點，實施獨播戰(zhàn)略的視頻企業(yè)不可能不清楚，但它們?nèi)匀蝗绱诵惺?，是要再次以燒錢大賽定死生，還是另有玄機？

大逆轉(zhuǎn)

最近，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)在內(nèi)容戰(zhàn)略方面發(fā)生了大逆轉(zhuǎn)。前兩年，由于版權(quán)費用的瘋漲，大部分視頻企業(yè)都采取“分銷+聯(lián)合采購”的模式以期降低版權(quán)成本，但現(xiàn)在，多家公司又回頭盯上了獨播劇集。

在2011年，各視頻網(wǎng)站為搶到好的劇集均使出渾身解數(shù)，影視劇集的價格增加了好幾倍，甚至十倍或二十倍。幾年前，一集電視劇集賣到10萬還屬不可想象，而在2011年，單集劇集已經(jīng)達(dá)到上百萬。當(dāng)時，樂視網(wǎng)以2000萬元購進(jìn)《后宮》，PPS以2200萬元獲得《王的女人》版權(quán)，搜狐更是斥資3000萬元購買《還珠格格2》。隨后出現(xiàn)的《宮2》，因其單集叫價已達(dá)100萬元，被業(yè)界認(rèn)為是導(dǎo)致視頻網(wǎng)站虧損的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

樂視網(wǎng)在此之前購進(jìn)大批影視劇集，依靠“分銷”獲得大量收益，使其在2011年版權(quán)之爭最為激烈之時“獨善其身”，成為唯一一家盈利的視頻企業(yè)。

在這段時間內(nèi)，各家視頻企業(yè)大都感覺版權(quán)價格高得不可承受，經(jīng)過一年的觀望，聯(lián)合采購模式受到了較多青睞。2012年4月24日，搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝聯(lián)合宣布共同組建“視頻內(nèi)容合作組織”（Video Content Cooperation簡稱：VCC），根據(jù)共同簽署的合作協(xié)議，三家視頻網(wǎng)站將對國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)視頻版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行聯(lián)合采購，購得視頻資源將為三方所共享。

愛奇藝CEO龔宇在當(dāng)時曾表示：“版權(quán)價格自2012年以來雖然一直在降，但離理性還有一定的距離。此次三方聯(lián)合互享版權(quán)內(nèi)容，一方面是為了加強內(nèi)容流通，促使版權(quán)價格回歸理性，更重要的是，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場空間巨大，結(jié)盟可優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，促使行業(yè)健康快速發(fā)展?！比乙曨l網(wǎng)站負(fù)責(zé)人在合作前后均表達(dá)了結(jié)盟的意圖，旨在對抗高昂版權(quán)費用。

不管是搜狐視頻，還是騰訊視頻等靠“母體”給養(yǎng)的“富二代”，還是如優(yōu)酷、土豆、樂視和PPS等獨立網(wǎng)站或視頻客戶端企業(yè)，都將版權(quán)費用視為不可承受之重。因此，當(dāng)時業(yè)界對于分銷以及企業(yè)結(jié)盟聯(lián)合采購的模式均表示樂觀。

優(yōu)酷副總裁兼總編輯朱向明曾就此指出，采取聯(lián)合采購的方式，各家都會拿出大量宣傳推廣資源，不僅有利于劇集在互聯(lián)網(wǎng)的傳播，也有利于提高電視臺的收視率。此外，他當(dāng)時透露稱優(yōu)酷未來會有更多合作購買的大劇。

然而，在不到一年的時間里，版權(quán)分銷與聯(lián)合采購的好處似乎就被一些視頻企業(yè)拋在了腦后。

獨播劇再受熱捧

版權(quán)分銷與聯(lián)合采購固然可以攤薄版權(quán)成本，緩解視頻網(wǎng)站的資金鏈壓力，但同時也使各家視頻網(wǎng)站出現(xiàn)同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象?！白尡緛頁碛歇毤野鏅?quán)的視頻網(wǎng)站在用戶層面失去拉攏優(yōu)勢，用戶忠誠度也降低了?！币晃灰曨l網(wǎng)站高管對《IT時代周刊》說道。樂視網(wǎng)COO劉弘也曾表達(dá)過這樣的觀點：“視頻網(wǎng)站未來的競爭主要來源于風(fēng)格化方面，如何憑借你的實力拉攏客戶，帶來流量和知名度是最關(guān)鍵的。”

據(jù)本刊記者了解，去年12月，搜狐視頻獲得了2013年《中國好聲音》和《中國好聲音對戰(zhàn)最強音》等綜藝節(jié)目的獨家視頻版權(quán)。為此，搜狐投入的資金超過1億元。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，搜狐視頻去年全年《中國好聲音》的播放量超過了15億次。被稱為“劇王”的《甄嬛傳》則是樂視網(wǎng)大獨播劇的亮點，全年總流量高達(dá)35億。也正因如此，在部分業(yè)界人士看來，“獨播”是增加視頻網(wǎng)站流量及提升網(wǎng)站品牌的有效途徑。于是，多家網(wǎng)站開始集中“火力”，從去年下半年開始，騰訊視頻和優(yōu)酷等開始在這方面持續(xù)投入。

騰訊在線視頻總經(jīng)理劉春寧透露，騰訊視頻引進(jìn)了16部獨播劇，并將進(jìn)一步發(fā)力獨家版權(quán)，被其定為2013年開年大戲的《隋唐演義》在開播八天后點擊率過億。優(yōu)酷、土豆合并打造的雙平臺覆蓋了全國80%的在線視頻用戶，在獨播劇方面也是下足了功夫。

去年11月3日，與湖南衛(wèi)視同步，優(yōu)酷土豆雙平臺首發(fā)電視劇《姐姐立正向前走》，這是優(yōu)酷土豆與林心如工作室的第二次合作，此前，優(yōu)酷獨播劇《傾世皇妃》曾創(chuàng)下上線8天播放量過億的紀(jì)錄，成為2011年最賣座的網(wǎng)絡(luò)收視劇。

獨播帶來的巨大流量及用戶黏度，使得家底厚實的視頻企業(yè)趨之若鶩，未來對于好劇集的爭奪勢必更為激烈。一位互聯(lián)網(wǎng)人士說道，獨播劇的內(nèi)容更有競爭力，能吸引更多的觀眾，觀眾能再創(chuàng)造廣告價值。而這正是眾多視頻網(wǎng)站選擇提高價格、買斷版權(quán)的原由。不過，這位互聯(lián)網(wǎng)人士也強調(diào)，推出部分獨播劇集并不意味著視頻網(wǎng)站會徹底終止與其他網(wǎng)站的版權(quán)分銷合作，畢竟這需要大量的資金作為支撐。

另有玄機

“版權(quán)分銷是樂視網(wǎng)的階段性策略，未來樂視網(wǎng)將在加強獨播劇的同時實行有限分銷，并開始向以廣告營收為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！睒芬暰W(wǎng)負(fù)責(zé)人說。徐偉峰則表示，PPS的版權(quán)策略不是買斷一部或幾部大劇，而是要建立一個大的版權(quán)內(nèi)容庫。而版權(quán)價格說到底是多方博弈的市場投射，一家熱捧過后勢必引發(fā)連鎖反應(yīng)。

事實上，“獨播劇”并非全新策略，它早在2010年就已浮出水面，其引發(fā)的連鎖反應(yīng)也頗為強烈。當(dāng)時，引發(fā)了無數(shù)話題的《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》在搜狐視頻獨家播放15天，播放總量超過2億次，成為中國網(wǎng)絡(luò)視頻歷史上最短時間沖破兩億播放量的電視劇。2011年9月，樂視網(wǎng)也高調(diào)上線國內(nèi)視頻網(wǎng)站中的首個獨播頻道，重申“大劇獨播”戰(zhàn)略。因此，今年各家網(wǎng)站再次提出獨播劇的戰(zhàn)略不過是“舊事重提”。

針對各家視頻企業(yè)放棄分銷擁抱獨播劇的做法，包括搜狐視頻、樂視網(wǎng)、PPS等在內(nèi)的多家網(wǎng)站的行業(yè)人士認(rèn)為，以往熱門劇集看似動輒要花兩三千萬元拿獨播權(quán)，但能通過版權(quán)分銷回收至少七八成成本，現(xiàn)在放棄這部分的收入，視頻企業(yè)勢必要從其他領(lǐng)域彌補。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動終端逐漸成為主要的收視渠道，視頻的廣告價值也得到了進(jìn)一步開發(fā)。市場分析機構(gòu)易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，過去三年，視頻網(wǎng)站廣告收入占互聯(lián)網(wǎng)廣告的比例依次為9.7%、11.2%、15%，呈現(xiàn)節(jié)節(jié)攀升之勢，而這正是視頻企業(yè)開發(fā)的新的盈利點。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】融媒體；欄目品牌再造；品牌主持人節(jié)目；文化人格魅力；朗讀者

早在20世紀(jì)末，哈佛大學(xué)商學(xué)院的漢斯教授就曾預(yù)言：“很多公司之間的競爭，以前是在質(zhì)量上取勝，將來是要在品牌上取勝?！痹谏虡I(yè)領(lǐng)域，我們都知道這個預(yù)言早已變成了現(xiàn)實，那么對于媒體呢？最近幾年，省級地面頻道和地市級電視臺普遍陷入收視低迷，廣告創(chuàng)收嚴(yán)重下滑，人員獎金甚至經(jīng)費都無法保證的困境。但同時，我們也看到有些傳統(tǒng)媒體在困境中依然保持穩(wěn)定和創(chuàng)新的態(tài)勢，甚至異軍突起，讓人眼前一亮，博得滿堂喝彩。筆者從事電視主持工作近20年，擔(dān)任制片人工作10年，深切體會到一個品牌欄目以及一位品牌主持人對于一個頻道、一個電視臺的影響和價值。

全媒體時代，主持人要深入研究新形勢下受眾的心理特點和接受習(xí)慣，運用新技術(shù)全程參與電視節(jié)目的制作與主持，全面提升自身的傳播力及影響力?，F(xiàn)如今，電視臺競爭的關(guān)鍵正是品牌再造的能力。品牌包括：品牌欄目和品牌主持人，兩者又是合二為一、相輔相成的，我們可以稱其品牌主持人節(jié)目。那么，在融媒體時代，主持人如何實現(xiàn)欄目品牌再造呢？

一、人無我有的策劃運作能力

傳統(tǒng)媒體的困境一部分來自于大量同質(zhì)化節(jié)目的泛濫造成的內(nèi)耗，其實觀眾的需求是多元化的，必須人無我有、獨樹一幟才有競爭力，很多媒體機構(gòu)缺乏整體布局策劃和市場分析，決策者缺乏大格局和大視野，陷入局部收視的怪圈，尤其是地面頻道，以為觀眾就喜歡粗糙粗俗的節(jié)目。幾年前，筆者在一個電視論壇上還聽到一種說法：電視只是“三低人群”在看，即“低收入”“低學(xué)歷”“低智商”。這種說法很可怕。這無疑是電視人給自己挖了一個坑，然后跳了進(jìn)去，相當(dāng)于主動丟棄戰(zhàn)場和陣地，主動將高素質(zhì)、高購買力的人群拒之門外。有一個基本的邏輯被混淆了，事實上，所謂的“三高人群”并非是不看電視，而是電視里的內(nèi)容沒有什么好看的，如果有，他們一定會看。在全媒體時代，電視上沒有看到，會到網(wǎng)絡(luò)上看，會想方設(shè)法去看，否則像《舌尖上的中國》《中國詩詞大會》《朗讀者》《見字如面》等節(jié)目不會有那么高的關(guān)注度，并且有大量的大學(xué)教授和高知人群也在關(guān)注這些節(jié)目。其實，觀眾并不低俗，不僅如此，在快節(jié)奏、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人們反而更加向往沉靜優(yōu)雅、有品質(zhì)的節(jié)目，更加需要能給他們創(chuàng)造富有美感的精神空間，在美好的事物里沉淀下來，并從中獲取力量。

一味迎合所謂的收視率和想象出來的“受眾群”，是被收視率牽著鼻子走，陷入了惡性循環(huán)的怪圈。其實，除了收視率和市場份額等數(shù)據(jù)，衡量一個節(jié)目的好壞還有一個重要的指標(biāo)就是觀眾的“欣賞指數(shù)”。從“CRIR媒介欣賞指數(shù)”發(fā)育模型可以看出，第二季的《中國詩詞大會》受眾的欣賞指數(shù)達(dá)到了8.56分，已經(jīng)突破了上年度的分值。

一個節(jié)目能否走得長久，能否被觀眾認(rèn)可，不能單純依賴明星、依賴復(fù)制國外模式，不是砸錢，更不是迎合低俗，而是要找到這個節(jié)目的精神內(nèi)核。否則，僅憑一時的熱鬧繁華很容易被眼花繚亂的市場所淹沒，無法打動人心的節(jié)目是很容易被人們遺忘的。

然而這個精神內(nèi)核的產(chǎn)生，需要良好完善的策劃，反復(fù)論證，經(jīng)得起推敲。《中國詩詞大會》的成功首先是策劃到位，參與策劃的名單上我們見到冷淞、靳志偉等一些國內(nèi)重量級的媒體策劃人的名字。節(jié)目正是抓住了中國人普遍的詩詞文化情結(jié)，營造了一個相對詩意的清新的空間?！独首x者》依然注重策劃，為了讓《朗讀者》能保有一種獨特的精神氣質(zhì)，兼任制作人的董卿邀請了北京奧運會閉幕式導(dǎo)演陳維亞、《中國青年蟆紛鼙嗉陳小川、作家劉震云、導(dǎo)演陸川等人作為策劃。在嘉賓的選擇上，不管是名人還是普通老百姓，首先要有閱歷和感染力，讀什么不重要，重要的是為什么要讀這段文字，這段文字會與觀眾產(chǎn)生怎樣的共鳴？事實上，《朗讀者》打動人心的地方正在于嘉賓選取的每段文字都與其人生經(jīng)歷相關(guān)聯(lián)。這樣的真情流露也與觀眾產(chǎn)生了共鳴，這也正是《朗讀者》的核心策劃所在。

《朗讀者》的播出采用“季播”方式，一季12期節(jié)目，每期邀請6位嘉賓。在《朗讀者》的新聞會上，主持人白巖松還調(diào)侃自己已經(jīng)排上隊，可以參加《朗讀者》的節(jié)目了。如果出現(xiàn)眾多名人排隊上節(jié)目的現(xiàn)象，那也將是節(jié)目成功的一個重要標(biāo)志。董卿的主持知性大氣，沒有刻意煽情，2017年2月28日《朗讀者》第一期播出后，豆瓣評分高達(dá)9.2，許淵沖先生的書更是上了當(dāng)當(dāng)熱搜，一個節(jié)目能取得如此效果，引發(fā)如此全面的關(guān)注，在近年來的央視文化綜藝節(jié)目中是前所未有的。

二、極其豐富的文化內(nèi)涵

鳳凰衛(wèi)視董事局主席劉長樂曾在某大學(xué)的演講中專門提到過品牌與文化的關(guān)系，他認(rèn)為兩者是相互依存的，品牌的競爭力實際上就是通過品牌所倡導(dǎo)或體現(xiàn)出來的文化來影響公眾的意識形態(tài)和價值觀念以及生活習(xí)慣的。文化是品牌的內(nèi)在核心競爭力。

《朗讀者》一經(jīng)播出就引起了廣泛的關(guān)注，嘉賓用最平實的情感讀出文字背后的巨大生命張力，觀眾在安靜樸實的情感中，在一個個生動鮮明的生命個體面前被深深地打動和感染，欄目的文化氣息濃重，呈現(xiàn)出一種生命之美、情感之美和文學(xué)之美。

全屏播出的《見字如面》節(jié)目也是一個很好的例證，明星名人的出現(xiàn)，不是熱鬧喧嘩的娛樂嬉戲，只是安安靜靜地讀信，觀眾用心地傾聽，仿佛穿越歷史，大家這才發(fā)覺，原來素樸的節(jié)目竟具有如此打動人心的力量！正如《見字如面》的總策劃所說：“一個精神上特別豐富的人，生產(chǎn)的產(chǎn)品才具有基本的精神價值。”其實，那些直抵靈魂、觸動心靈的東西，從來都不是小眾的。

三、鮮明生動的主持人形象

全媒體時代下激烈的品牌競爭中，主持人是一個節(jié)目最生動、鮮明的符號，是一個欄目甚至一個電視臺的標(biāo)識，也是一個節(jié)目的重要核心競爭力，無論哪種媒體傳播形式，誰擁有品牌節(jié)目和品牌主持人，誰就將擁有收視率、影響力和市場。

在《朗讀者》中，主持人董卿兼任制作人，參與節(jié)目的整體策劃、錄制、運作等環(huán)節(jié)，她說的話是自己渴望表達(dá)的，而不僅僅是一個漂亮的傳聲筒，這對于觀眾體驗來說是有質(zhì)的不同的，會讓節(jié)目的靈魂和氣場更加鮮明突出，當(dāng)一個人是在說自己的肺腑之言、當(dāng)一個人有一顆赤子之心時，她的一舉一動、一顰一笑都更能打動人。兼任制作人會讓她更全面地把控節(jié)目的節(jié)奏和溫度、質(zhì)感。相信董卿在策劃《朗讀者》時，有自己對節(jié)目全方位的思考和理解。

一個品牌節(jié)目主持人大致應(yīng)該具有以下特質(zhì)：

一是個人氣質(zhì)與節(jié)目氣質(zhì)的高度統(tǒng)一。在一個品牌節(jié)目中，主持人的形象氣質(zhì)要和節(jié)目的氣質(zhì)一致，《朗讀者》的氣質(zhì)就像是一股清流，而主持人董卿的氣質(zhì)和節(jié)目高度吻合，淡淡的雅致和書香門第、大家閨秀的形象與節(jié)目氣質(zhì)相得益彰，在著裝上也定位準(zhǔn)確?！独首x者》第一期是著一套粉色的西服套裝，剪裁簡潔干練，色彩柔和淡雅；第二期是白色的蠶絲襯衣搭配白色的褲裙，時尚飄逸，更襯氣質(zhì)不俗。

在記錄歷史，見證時代的《新聞周刊》里出現(xiàn)的白巖松總是一身合身有質(zhì)感的西裝，配上一條稍加暖色的領(lǐng)帶，在理性睿智中又不失親和。雖然他們節(jié)目不同，但主持人氣質(zhì)和節(jié)目氣質(zhì)都是高度統(tǒng)一的。

二是深厚的人文素養(yǎng)。董卿作為主持人已經(jīng)有二十多年的從業(yè)經(jīng)驗，她的名字和形象一直為人所熟知，但是真正被很多人喜愛甚至是驚喜的還是因為近來的《中國詩詞大會》和《朗讀者》。因為在這些節(jié)目中，觀眾看到了她獨有的文化內(nèi)涵和個人魅力?！案褂性姇鴼庾匀A”，其文學(xué)修養(yǎng)和臨場應(yīng)變讓人贊嘆。如被一個孩子唱著《春夜喜雨》的一幕感動時，她脫口而出葉賽寧的《我記得》：“當(dāng)時的我是何等溫柔，我把花瓣撒在你的發(fā)間，當(dāng)你離開，我的心不會變涼，想起你，就如同讀到最心愛的文字那般歡暢?！边@些自然流露和情感揮灑，都讓節(jié)目更加尤耍能與觀眾的呼吸節(jié)奏、情感體驗高度同步，這便是上乘的節(jié)目和主持人。這樣的無意流露絕非一日之功，這背后是一個人深厚的文化積淀和人文素養(yǎng)。

品牌主持人的產(chǎn)生有一定的偶然性，但也一定有其必然性。一個好的節(jié)目可以給主持人以機會，令其迅速成長，一個好的主持人也可以為節(jié)目畫龍點睛，錦上添花。

三是觀眾緣。有的主持人一出現(xiàn)，就讓人眼前一亮，能緊緊抓住觀眾的心，并愿意聽他說些什么，這就是所謂的“觀眾緣”。有一種說法，觀眾對一個主持人的喜愛與否往往取決于最開始的“十分之一秒”，而這“十分之一秒”大概就決定了一個主持人的“觀眾緣”。雖然因為性別年齡的不同，觀眾的興趣會有偏差，但調(diào)查顯示，大眾審美是趨同的，相對來說，真誠自然、大方得體、智慧幽默、獨具人格魅力的主持人更受大眾的喜愛。

其實，外在的形象早已是內(nèi)在靈魂的體現(xiàn)，越是學(xué)識高修養(yǎng)高的人，越是樸實無華；越是德高望重的人，越是謙和包容。同時，品牌主持人無一例外都內(nèi)心強大，有駕馭力和應(yīng)變能力，并給人以親切感，讓人信服。如果自己的內(nèi)心不夠強大和堅定，很容易人云亦云，在各種交織的聲音里不知所措，彷徨無助。

四、良性健康的平臺環(huán)境

品牌主持人節(jié)目需要良好的土壤和環(huán)境（平臺）。好的土壤會滋養(yǎng)和生發(fā)更多更好的主持人，而同時，好的主持人也更加有利于樹立欄目和平臺的良好形象及品質(zhì)，是平臺的代言人和標(biāo)志。近年來，越來越多的媒體決策者開始重視培養(yǎng)和包裝自己的主持人。我們常?？吹?，有的媒體會出現(xiàn)一大批具有影響力的主持人，比如鳳凰衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視等，但也有一些媒體，主持人眾多卻識別度極低，不得不說這不但是主持人個人的悲哀，更是平臺（欄目或播出機構(gòu)）的悲哀。培育品牌主持人，大致包括以下幾個方面：

第一要精心挑選，選擇那些綜合素質(zhì)高、人文修養(yǎng)和氣韻不俗、親和力強、有觀眾緣的主持人。

第二要獨具慧眼，善于發(fā)現(xiàn)。白巖松和崔永元最初都是幕后工作者，是央視的制片人發(fā)現(xiàn)并鼓勵他們走到了臺前，也正是時間的慧眼，為中國的電視熒屏樹立了兩位標(biāo)桿式的偶像級主持人。

第三是完善激勵機制。應(yīng)該說，鳳凰衛(wèi)視在培養(yǎng)主持人方面是有策略和有意識的，鳳凰衛(wèi)視有一批明星主持人：陳魯豫、竇文濤、吳小莉、閭丘露薇、陳曉楠等，好的平臺能開發(fā)主持人巨大的潛能，極大地調(diào)動主持人的積極性，給其展示自己的空間和機會，同時包容和信任的氛圍也給主持人更多的空間、底氣和動力。所以鳳凰衛(wèi)視也是品牌主持人節(jié)目最多的平臺，比如魯豫的《魯豫有約》、竇文濤的《鏘鏘三人行》、陳曉楠的《冷暖人生》等。

第四是善于宣傳包裝。許多電視機構(gòu)特別注重主持人的形象，精心制作主持人形象宣傳片，用主持人帶動欄目影響力。鳳凰衛(wèi)視的形象宣傳片、新推出的節(jié)目、新策劃的活動中，都有主持人的身影。湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、河南衛(wèi)視等在這方面也有很多經(jīng)驗，效果顯著。此外，還要根據(jù)主持人自身的特質(zhì)邀請專業(yè)的主持人形象設(shè)計師為其量身打造屬于他們自己特有的形象，在《朗讀者》和《中國詩詞大會》中出現(xiàn)的董卿，溫文爾雅，舉手投足讓人賞心悅目，每一次出現(xiàn)都有濃濃的書卷氣和知性魅力?！缎侣勚芸防锏陌讕r松睿智理性；《鏘鏘三人行》里的竇文濤儒雅時尚。

品牌主持人節(jié)目有很強的標(biāo)志性，節(jié)目和主持人密不可分，有些節(jié)目一旦更換了主持人，便失去了很多的色彩。

五、目標(biāo)精準(zhǔn)的市場運作

以《朗讀者》為例，其贊助商是北汽集團(tuán)。節(jié)目在籌備期間，最大的問題是如何尋找贊助商，也就是如何找到“金主”，機緣巧合，《朗讀者》的定位讓北汽集團(tuán)如獲至寶。盡管欄目組有各種苛刻要求，但獨家贊助的北汽集團(tuán)認(rèn)準(zhǔn)了《朗讀者》“高大上”的品牌。

好的節(jié)目往往是觀眾和市場皆滿意的，經(jīng)得起兩者考驗的，這也是判斷一個節(jié)目是否為品牌節(jié)目的關(guān)鍵，對于地面頻道而言，尤其如此。在資金困難的情況下，一個節(jié)目如何進(jìn)入良性發(fā)展，在策劃節(jié)目的過程中一定要選準(zhǔn)市場定位。河南電視臺公共頻道的《中原老字號》是一檔宣傳河南本土文化的紀(jì)錄片節(jié)目，通常紀(jì)錄片節(jié)目是最不被廣告商看好的，但《中原老字號》不但滿足了觀眾的收視需求，也贏得了市場的青睞，甚至還得到了省委宣傳部的支持和經(jīng)費投入。

在融媒環(huán)境下，電視節(jié)目越來越多，而觀眾觀看的時間卻越來越少，在羅輯思維2016跨年演講中，羅振宇也提到，現(xiàn)今時代，商機正從空間轉(zhuǎn)向時間，這一次的消費升級提供的不是炫耀而是體驗，同樣是茶，用戶不再為柴米油鹽醬醋“茶”的茶付錢，但會為琴棋書畫詩酒茶的“茶”而付錢。