科技創(chuàng)新項目管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇科技創(chuàng)新項目管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

以公安海警學(xué)院傳統(tǒng)項目管理為例，自學(xué)生進(jìn)行項目申請開始，一系列的如申報資料填寫、報送、審核以及管理等過程需耗費極多的人力資源與物力資源。因此，項目管理過程中應(yīng)注重引入信息化技術(shù)，使以往紙質(zhì)或手工申報與審核等繁瑣問題得以解決。如何做好創(chuàng)新項目管理系統(tǒng)設(shè)計成為當(dāng)前公安海警學(xué)院需考慮的重要問題。

1項目管理系統(tǒng)設(shè)計需求分析

1.1創(chuàng)新項目管理系統(tǒng)設(shè)計需解決的問題

對于公安海警學(xué)院，其本身學(xué)生較多且各管理機構(gòu)極較為分散，以往在許多科技創(chuàng)新項目活動開展中，很多申報與審批等都以手工形式為主，其中不乏紙質(zhì)文檔，一旦整個申報與審批中出現(xiàn)信息遺漏還需重新進(jìn)行申報準(zhǔn)備，為學(xué)生與學(xué)校管理部門帶來極多的難題。因此系統(tǒng)設(shè)計需解決的問題包括：①管理項目信息。通常在項目過程中，由管理部門向各學(xué)院傳達(dá)，再由學(xué)院教師向?qū)W生傳達(dá)，項目申請信息極易被延誤，是項目系統(tǒng)設(shè)計需解決的問題。②信息填寫問題。項目申請中采取手工填寫方式，容易發(fā)生信息遺漏或錯誤問題，若管理部門未做好及時改正，容易導(dǎo)致項目申報失敗。③項目審核問題。一般項目審核的流程表現(xiàn)為由指導(dǎo)教師、學(xué)院以及主管部門等逐級審批，審核完成后再進(jìn)行逐級返回，耗費較多時間。④數(shù)據(jù)統(tǒng)計問題。項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計中以手動方式為主，在管理中因工作量較大易造成信息統(tǒng)計失誤。這些都成為管理系統(tǒng)設(shè)計中亟待解決的問題。

1.2系統(tǒng)功能性與非功能性需求分析

所謂功能性需求，主要指用戶可利用系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行項目管理。整個系統(tǒng)中涉及的用戶包括主管部門、學(xué)院、導(dǎo)師與學(xué)生。其中學(xué)生可應(yīng)用的系統(tǒng)功能主要體現(xiàn)在申請過程中基本信息的填寫、項目查看以及審核情況等，若填寫信息出現(xiàn)錯誤，而且處于未被審核狀態(tài)，學(xué)生能夠取消申請并做好修改。在指導(dǎo)教師方面，系統(tǒng)功能集中在項目申請信息查詢、導(dǎo)出與審核等方面。而學(xué)院系統(tǒng)的應(yīng)用除具備指導(dǎo)教師操作系統(tǒng)功能外，還可執(zhí)行項目申請推薦功能，通常主管部門所看到的項目申請信息多為學(xué)院推薦的項目內(nèi)容。主管部門自身具備上述所有功能，而且可執(zhí)行項目申請、項目類型創(chuàng)建以及維護(hù)管理等操作。另外，在非功能需求方面，其主要指系統(tǒng)的安全性、可靠性以及適用性等需求。如其中的安全性，由于管理系統(tǒng)運行中需利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開放性特征較為明顯，學(xué)生項目申請信息、學(xué)校人事信息以及項目經(jīng)費信息都可能被非法竊取，所以系統(tǒng)設(shè)計中應(yīng)做好用戶權(quán)限設(shè)置工作。再如，系統(tǒng)可靠性方面，系統(tǒng)運行中往往存在因用戶量增多而出現(xiàn)異常情況，需要做好數(shù)據(jù)備份工作，并從數(shù)據(jù)庫設(shè)計上著手使其在數(shù)據(jù)輸入、存儲與輸出等各方面都可穩(wěn)定實現(xiàn)。而適用性需求則表現(xiàn)在因?qū)W生、教師、學(xué)院與主管部門在電腦操作系統(tǒng)使用上存在差異，若系統(tǒng)不具備兼容特征，將難以滿足用戶使用需求。

2項目管理系統(tǒng)設(shè)計的具體思路

在分析系統(tǒng)設(shè)計需求的基礎(chǔ)上，實際設(shè)計過程中還需遵循系統(tǒng)設(shè)計的相關(guān)原則，除系統(tǒng)安全性、可靠性與適用性要求外，還需遵循系統(tǒng)易維護(hù)、擴(kuò)展的原則，如系統(tǒng)運行中由于用戶需求變化或系統(tǒng)自身需求不斷升級，應(yīng)利用相應(yīng)的接口使軟件架構(gòu)得以連接，或直接引入重用技術(shù)，確保系統(tǒng)設(shè)計具有“高內(nèi)聚、低耦合”特征，使系統(tǒng)更易于維護(hù)與擴(kuò)展。以這些原則為根據(jù)，設(shè)計中主要考慮系統(tǒng)總體框架與具體設(shè)計思路。

2.1項目系統(tǒng)總體框架設(shè)計思路

總體框架設(shè)計時主要從系統(tǒng)架構(gòu)與功能架構(gòu)兩方面出發(fā)，其中在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計上，主要以SSH為開源框架，其中基礎(chǔ)框架主要以Struts為主，其可通過Servlet技術(shù)實現(xiàn)基礎(chǔ)架構(gòu)功能，而SSH中的H則為關(guān)系映射框架Hibernate，其作用在于使數(shù)據(jù)庫更易使用與操作，同時該框架中輕量級框架則以Spring為主，在業(yè)務(wù)控制過程中主要通過面向切面、控制反轉(zhuǎn)等實現(xiàn)。具體設(shè)計中還需從表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯層以及數(shù)據(jù)持久層為主。在表現(xiàn)層設(shè)計上，根據(jù)系統(tǒng)需求可選擇B/S或C/S客戶端，并引入xml匯聚Jsp語言的進(jìn)行頁面配置，在服務(wù)器端與頁面進(jìn)行交互中，可實現(xiàn)對客戶請求的分析；在業(yè)務(wù)邏輯層設(shè)計方面，主要用于數(shù)據(jù)交換作用，Spring下的數(shù)據(jù)處理組件與控制反轉(zhuǎn)將發(fā)揮不同的作用。需注意系統(tǒng)頁面設(shè)計時若以xml語言為主，C/S與B/S客戶端處理業(yè)務(wù)的方式將出現(xiàn)差異，可根據(jù)實際需求進(jìn)行選擇；而持久層主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫方面，可將所有數(shù)據(jù)信息如項目經(jīng)費或項目信息等融入其中，其功能的實現(xiàn)主要得益于Hibernate。另外，從功能框架設(shè)計角度，其主要需做好權(quán)限管理、項目制定管理、項目申請管理、審核管理、項目分析評估等設(shè)計工作。

2.2項目系統(tǒng)具體設(shè)計

項目系統(tǒng)具體設(shè)計中首先需從頁面設(shè)計著手，由于創(chuàng)新項目管理系統(tǒng)的需將所有填寫的數(shù)據(jù)以及列表內(nèi)容展示出來，可考慮將系統(tǒng)界面按單個頁面、頁面中各元素等進(jìn)行展示，這些元素內(nèi)容便可構(gòu)成相應(yīng)的模型。該模型下，用戶訪問系統(tǒng)過程中可看到較多窗口，僅需進(jìn)行頁面切換便可尋找自身需要的內(nèi)容。即使需要進(jìn)行某段界面重新配置，模型內(nèi)其他元素也不會受到影響，因此界面設(shè)計可考慮引入模型解析器，使頁面所有操作在其作用下都可實現(xiàn)。其次，應(yīng)做好過程管理設(shè)計。在過程管理方面，需注意大學(xué)生科技創(chuàng)新項目在管理中的流程主要以開題、、申請、審批等為主，可以此為依據(jù)在系統(tǒng)設(shè)計過程中做好流程執(zhí)行驅(qū)動模塊的設(shè)計，保證流程順序不會發(fā)生改變。在此基礎(chǔ)上應(yīng)進(jìn)行項目流程執(zhí)行設(shè)計，如項目啟動過程中，系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶系統(tǒng)進(jìn)行實例創(chuàng)建、實例修改與刪除以及其他回轉(zhuǎn)或終止等活動。最后，系統(tǒng)設(shè)計中還需對系統(tǒng)包圖、數(shù)據(jù)庫等進(jìn)行設(shè)計，使項目相關(guān)信息在輸入、存儲與輸出等各方面都能夠快速實現(xiàn)。

3項目管理系統(tǒng)測試與實現(xiàn)

系統(tǒng)開發(fā)本身具有復(fù)雜度較高且周期長等特征，實際設(shè)計中難免存在較多隱藏患問題，對此在系統(tǒng)投入使用前需做好系統(tǒng)測試工作。如在開發(fā)過程中，可直接測試系統(tǒng)的編寫程序、頁面配置，判斷程序內(nèi)代碼是否與系統(tǒng)設(shè)計需求相符合，且界面是否可發(fā)揮其顯示功能。確保無誤后可由計算機學(xué)院對系統(tǒng)進(jìn)行測試，教師可與學(xué)生共同測試，判斷系統(tǒng)操作中與用戶操作水平是否相適應(yīng)，且各項流程設(shè)計是否滿足基本項目管理要求。對于存在問題要求做好適時改進(jìn)，使系統(tǒng)在頁面布局、快捷菜單以及與用戶交互能力等都得以保證，若能夠可靠、安全運行，便可投入使用。

4結(jié)論

篇(2)

以福州大學(xué)查新工作站保存的科技查新檔案材料為統(tǒng)計分析信息源,從查新項目學(xué)科分布、查新項目數(shù)量、查新項目范圍及級別、查新項目委托單位、查新項目地區(qū)分布、查新項目類型、加急查新項目等7個方面進(jìn)行分類、分項統(tǒng)計。調(diào)查資料包括:1)科技項目查新咨詢登記表;查新項目申請書;查新咨詢委托單;查新報告。2)《中國圖書館分類法》。

2統(tǒng)計結(jié)果與分析

2.1查新項目數(shù)量

2007—2008年福州大學(xué)查新站共完成了356項科技項目的查新。其中,2007年完成93項,2008年完成263項。通過對查新項目數(shù)量的分析,可以從側(cè)面反映出科研技術(shù)的發(fā)展速度。

從查新數(shù)量上看,2008年的查新項目數(shù)量較2007年有大幅度的增加,主要原因:1)福州大學(xué)查新站成立于2007年初,在建站之初,對查新站的宣傳力度不夠,很多人不知道福州大學(xué)有這項業(yè)務(wù)范圍。隨著查新站不斷為查新客戶提供了形式多樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù),查新工作為越來越多的科研人員所認(rèn)可,查新項目數(shù)量有了大的提高。2)近年來,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),在當(dāng)前國家積極倡導(dǎo)科技創(chuàng)新的大環(huán)境下,科技查新業(yè)務(wù)的需求也逐年增多。

2.2查新項目學(xué)科分布

參考《中國圖書館分類法》對所完成的查新項目進(jìn)行學(xué)科分類統(tǒng)計,根據(jù)學(xué)科分布比重可分為機械、儀表工業(yè),化學(xué)、化學(xué)工業(yè),自動化技術(shù)、計算機技術(shù),無線電電子學(xué)、電信技術(shù),電工技術(shù),輕工業(yè)、手工業(yè),醫(yī)藥、衛(wèi)生,生物科學(xué),交通運輸,管理學(xué),環(huán)境科學(xué)、安全科學(xué),建筑學(xué)和物理學(xué)等。詳情見表1。

統(tǒng)計結(jié)果表明,查新項目大部分主要集中在機械、儀表工業(yè),化學(xué)、化學(xué)工業(yè)以及自動化技術(shù)、計算機技術(shù)等學(xué)科領(lǐng)域,比重分別為23.0%,18.3%和15.7%。由此,可判斷福建已形成以機械制造、精細(xì)化工、電子信息等高新技術(shù)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。

2.3查新項目范圍及級別

根據(jù)完成的年度分析,2007年完成的93項查新項目中,國內(nèi)查新75項(80.6%),國外查新目18項(19.4%);國家級項目15項,省級項目61項,地市級項目4項,其他項目13項。2008年完成的263項查新項目中,國內(nèi)查新225項(85.5%),國外查新目1項(0.4%),國內(nèi)外查新目37項(14.1%);國家級項目45項,省級項目171項,地市級項目36項,其他項目11項(如圖1、2所示)。

從查新項目的范圍和申請級別上看,大部分查新項目主要是進(jìn)行國內(nèi)查新,委托單位大多數(shù)為企業(yè),申報的課題主要是中小企業(yè)創(chuàng)新基金、企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝研發(fā)項目等省、市級項目。國內(nèi)外查新項目的委托單位主要是各高校,申報的課題主要是高等學(xué)校博士學(xué)科點專項科研基金、科技部支撐計劃等國家級項目。由此,也說明了高校承擔(dān)了國家大部分的前沿科研項目,而企業(yè)的角色一般是科研成果轉(zhuǎn)化的實施者。

2.4查新項目委托單位

將356項查新項目的委托單位按照大中專院校、研究機構(gòu)、企業(yè)、中小學(xué)、其他單位等5個類別進(jìn)行統(tǒng)計,如表2所示。2007—2008年福州大學(xué)查新站承接的查新項目委托單位中,企業(yè)198項,占55.6%;大中專院校130項,占36.5%;研究機構(gòu)13項,占3.7%;中小學(xué)13項,占3.7%;其他單位2項,占0.5%。通過查新項目委托單位的分析,可以了解科研單位的分布現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)不同單位的科研實力。

統(tǒng)計結(jié)果表明,福建省企業(yè)、大中專院校的查新項目數(shù)量較多,研究機構(gòu)等其他單位查新項目數(shù)量較少。這說明高校在福建省科技創(chuàng)新,特別是基礎(chǔ)研究方面發(fā)揮著重要的作用。此外,值得關(guān)注的是,福建省企業(yè),特別是高科技企業(yè)也具有較強的科研開發(fā)實力,正成為科研創(chuàng)新的主力軍。

2.5查新項目地區(qū)分布

通過分析查新項目的委托單位(以行政區(qū)域為單位)分布,可以了解我省各個地區(qū)科研開發(fā)的基本情況,揭示各地區(qū)科研創(chuàng)新能力的大小,為國家統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目研究的力量分布和項目分布提供參考。按福建省行政區(qū)域進(jìn)行劃分,分為福州地區(qū)、廈門市、莆田地區(qū)、三明地區(qū)、泉州地區(qū)、漳州地區(qū)、南平地區(qū)、龍巖地區(qū)和寧德地區(qū)。如圖3所示,2007—2008年福州大學(xué)查新站共完成的356項查新項目中,福州地區(qū)244項,占68.5%;泉州地區(qū)102項,占28.7%;三明地區(qū)3項,占0.8%;南平地區(qū)3項,占0.8%;莆田地區(qū)1項,占0.3%;龍巖地區(qū)1項,占0.3%。

統(tǒng)計結(jié)果表明,查新項目主要分布在福州地區(qū)和泉州地區(qū),地區(qū)分布的差異與各地區(qū)的學(xué)術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)。福建省大部分大中專院校都集中在省會福州,其科研人員的學(xué)術(shù)水平、科研力量都比較高。同時,福州、泉州和廈門三個地區(qū)在福建省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色,因此,這些地區(qū)的查新項目比較多,是符合客觀實際的。其中,由于廈門市科技情報研究所和廈門大學(xué)查新站都有資質(zhì)開展科技查新,可承接廈門市的查新項目,因此,福州大學(xué)查新站有關(guān)廈門市的查新項目比較少。

2.6查新項目類型

將查新項目按其類型分為立項、成果、報獎、新產(chǎn)品和其他查新5種類型進(jìn)行統(tǒng)計,見表3。統(tǒng)計結(jié)果表明,科研立項類的查新項目占據(jù)了重要的份額,這與近年來國家大力扶持科技創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)積極爭取各級政府科技立項的政策是分不開的。立項查新一方面可以避免低水平的重復(fù)性研究;另一方面可以幫助科研人員確立研究項目時選擇正確的研究方向,爭取項目申報成功。

2.7加急查新項目

從2007年和2008年查新項目的加急情況來看,2007年加急項目45項,占當(dāng)年查新項目的48.4%,2008年加急項目120項,占當(dāng)年查新項目的45.6%,2008年的加急查新項目所占比例比2007年略有下降。由于查新項目申報時間的限制,查新委托人一般都有加急心態(tài),希望查新時間越短越好,甚至某些查新委托人認(rèn)為上午委托查新,下午就能拿到查新報告。主要原因是查新委托人對科技查新不熟悉,誤把查新工作等同于簡單的檢索。事實上,科技查新是一項嚴(yán)密的科技情報工作,對查新項目要進(jìn)行理解、檢索、分析、比對、判斷等過程,需要適當(dāng)?shù)臅r間。為了保證質(zhì)量,查新項目的完成一般要保證至少5個工作日以上的時間。新晨

3建議

科技查新作為科技管理的一項基礎(chǔ)工作,是實現(xiàn)科技創(chuàng)新的基礎(chǔ),在科研立項,科技項目評估、驗收、獎勵,專利申請,技術(shù)交易與入股,科學(xué)研究和產(chǎn)品開發(fā)等活動中發(fā)揮著重要的作用。在當(dāng)前國家積極倡導(dǎo)科技創(chuàng)新的大環(huán)境下,科技查新業(yè)務(wù)的需求不斷增大,因此,我們應(yīng)該從加強科研主管部門對科技查新工作的管理,建立完整的查新制度,盡可能按學(xué)科分配查新項目,加大查新機構(gòu)宣傳力度等方面加強科技查新工作的完成,以保證科技創(chuàng)新更上一個新臺階。

3.1加強科研主管部門對科技查新工作的管理

科研項目管理和科技查新密切協(xié)作,將有利于創(chuàng)造良好的科研環(huán)境[2]。一方面科技查新部門結(jié)合專業(yè)特點,長期關(guān)注和跟蹤一些技術(shù)和項目,并且定期反饋給科研項目管理部門,作為立項的參考依據(jù);另一方面科研項目管理和科技查新協(xié)作,共同資助一些好的項目去申報和立項,這樣可以提高申報成功率。

3.2建立完整的查新制度

健全的規(guī)章制度和完善的管理體制是確保查新工作質(zhì)量的重要保障[3]。為了促進(jìn)科技查新工作的進(jìn)一步發(fā)展,查新機構(gòu)應(yīng)建立完整的查新制度,包括查新業(yè)務(wù)咨詢受理、查新工作流程制度、查新審核制度、查新人員培訓(xùn)、考核制度、查新檔案管理制度、查新人員激勵機制等。

3.3盡可能按學(xué)科分配查新項目

查新機構(gòu)管理人員應(yīng)根據(jù)課題專業(yè)和學(xué)科類型,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配查新任務(wù),確定將查新課題分配給相應(yīng)學(xué)科專業(yè)的查新人員[4]。這樣,有利于查新人員與查新委托人之間的交流和溝通,同時也保證了查新工作的質(zhì)量和效率。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]畢克新,郭東亮,姚秀榮.科技信息與現(xiàn)代科研管理[J].科研管理,1995,16(3):16—19.

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目管理；創(chuàng)新；責(zé)任體系；成本控制

中圖分類號：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C

作者簡介：邢紅琴(1972－)，女，山西稷山人，工程師，從事施工技術(shù)管理工作

引言

工程項目管理工作是建筑企業(yè)展示企業(yè)管理水平、經(jīng)營能力、綜合發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志，特別是在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，工程項目管理工作更是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、獲得社會效益、提升綜合效益的重要基礎(chǔ)。因此，必須站在發(fā)展企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)市場化改革的高度去對待工程項目管理工作。創(chuàng)新是提升工程項目管理工作生命力的前提，要在認(rèn)同和理解創(chuàng)新對工程項目管理工作真正價值的基礎(chǔ)上，從新意識和新理念的構(gòu)建出發(fā)，加強對工程項目管理工作體系和結(jié)構(gòu)的多層次管理，確立具有市場化和企業(yè)特色的工程項目管理工作責(zé)任體系，切實做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業(yè)適應(yīng)市場化和建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅實的工作基礎(chǔ)和體系平臺。

1建筑企業(yè)推進(jìn)項目管理工作創(chuàng)新的深層次價值

1．1創(chuàng)新項目管理工作有利于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

當(dāng)前，我國大部分的施工企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計劃模式，在現(xiàn)代化管理理念和企業(yè)制度上存在模式、形式上的問題，導(dǎo)致項目管理工作缺陷多樣化，不能利用項目管理工作的優(yōu)勢對建筑施工進(jìn)行細(xì)致的管理，項目管理工作明顯落后于市場需要。因此，必須開展項目管理工作的創(chuàng)新，使其符合市場和時代的發(fā)展要求，適應(yīng)行業(yè)不斷變化和不斷提升的基本特點，真正做到對建筑工程施工的全面適應(yīng)，在完善企業(yè)管理體系的同時，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式和機制，為建筑企業(yè)管理更上一層樓提供基本保障。

1．2創(chuàng)新項目管理工作有利于企業(yè)把握時代潮流

當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場化時代，特別是在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)完善和不斷發(fā)展的今天，建筑市場波動日益頻繁，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來越嚴(yán)峻，稍有不慎就會造成企業(yè)的經(jīng)營困境，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。因此，建筑企業(yè)必須把握時代與市場的脈絡(luò)，通過項目管理工作的創(chuàng)新，構(gòu)建起管理機制、模式的新平臺，做到對項目管理工作的持續(xù)變革和不斷改進(jìn)，為項目管理工作的順利開展提供新鮮的血液與元素，在加快企業(yè)整體管理水平提升的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的綜合實力和核心競爭力，為企業(yè)適應(yīng)時代和市場提供管理平臺。

1．3創(chuàng)新項目管理工作有利于企業(yè)掌握市場需求

建筑企業(yè)獲得現(xiàn)實性的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)性的綜合發(fā)展需要立足于市場需求，把握市場變化的規(guī)律和特點，充分重視市場機制、市場元素綜合運行下企業(yè)的應(yīng)對和改變，使企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，形成對市場需求的進(jìn)一步適應(yīng)。在具體的項目管理工作中，必須通過創(chuàng)新來構(gòu)建企業(yè)市場化運作的管理與運行體系，重新定義項目管理工作的價值和作用，通過市場的檢驗和驗證，為項目管理工作的創(chuàng)新提供真實、有效的評價，進(jìn)而建立起企業(yè)應(yīng)對市場需求的新型管理模式，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。

2建筑企業(yè)創(chuàng)新項目管理工作的對策與要點

改進(jìn)和創(chuàng)新項目管理工作是建筑企業(yè)提升核心競爭力，加強企業(yè)核心管理職能，促進(jìn)企業(yè)綜合效能提升的關(guān)鍵，因此，應(yīng)該從建筑企業(yè)的特點和實際出發(fā)，明確項目管理工作的價值，樹立創(chuàng)新項目管理工作的理念，確定建筑企業(yè)項目管理工作創(chuàng)新的方向，以此為基礎(chǔ)，開展系統(tǒng)性的項目管理工作的創(chuàng)新探索，尋找適合于市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特點的項目管理工作模式，這是這一時期建筑企業(yè)項目管理的中心工作內(nèi)容。

2．1創(chuàng)新企業(yè)的項目管理工作理念

理念創(chuàng)新應(yīng)該走在項目管理工作創(chuàng)新的前面，要認(rèn)識到理念創(chuàng)新是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，既要加快項目管理工作理念創(chuàng)新的步伐，同時又要尊重理念創(chuàng)新的規(guī)律。要建立起交流的機制，針對項目管理工作進(jìn)行人員之間、部門之間的深入交流，取得對創(chuàng)新項目管理工作的共識，構(gòu)建創(chuàng)新項目管理工作理念的認(rèn)知平臺和基礎(chǔ)。要建立起創(chuàng)新的配合模式，對項目管理工作中不同層級、不同崗位、不同職務(wù)的人員開展深層次的教育，進(jìn)行創(chuàng)新意識和理念的培訓(xùn)工作，做到以人為本，樹立項目管理工作人員對創(chuàng)新的高度共識和牢固認(rèn)知。在理念創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該以市場為核心，充分重視市場特點、市場規(guī)律和市場動態(tài)，尋求項目管理工作創(chuàng)新的新基礎(chǔ)，確保項目管理工作的創(chuàng)新立足于市場的波動、變化之中，更能適應(yīng)市場的實際和長遠(yuǎn)需求，為項目管理工作創(chuàng)新立于不敗之地建立起審視市場的認(rèn)知基礎(chǔ)。要充分激發(fā)員工的積極性，努力發(fā)現(xiàn)項目管理工作與員工需要相結(jié)合的契合點，為員工潛能的發(fā)展和主動性的發(fā)揮提供平臺，做到員工職業(yè)成長與企業(yè)發(fā)展的有效統(tǒng)一，為意識創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性動力和根本性源泉。

2．2創(chuàng)新對項目管理工作人員的管理

對管理者和工作人員的管理是科學(xué)進(jìn)行項目管理工作的前提，也是創(chuàng)新和變革項目管理工作的基礎(chǔ)。在新時期，以人為本的思想已逐步滲入到項目管理工作之中，這為創(chuàng)新項目管理工作人員的管理提供了客觀需求，同時也為項目管理工作的新發(fā)展指明了方向。一方面，要加強對項目管理工作人員的目標(biāo)管理，將整個項目管理工作科學(xué)劃分為若干個項目區(qū)段，設(shè)定組織、管理的目標(biāo)，建立目標(biāo)管理的多結(jié)構(gòu)、多層次任務(wù)體系，確保每個項目責(zé)任得到落實，達(dá)到完善和加強項目管理工作的目標(biāo)。另一方面，要加強項目管理工作的組織能力，不斷加強項目管理工作人員的基本技能、基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)工作，使項目管理工作人員具有更強的組織能力和協(xié)調(diào)水平，對項目管理工作有更為深刻、更為透徹地認(rèn)知，在及時進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)工作的同時，化解項目管理工作中產(chǎn)生的矛盾和問題，提升項目管理工作的效率。

2．3創(chuàng)新項目管理工作的責(zé)任體系

職責(zé)與任務(wù)對等是市場經(jīng)濟(jì)通行的法則，建筑企業(yè)也要遵循這一市場承認(rèn)的通則，創(chuàng)新和變革項目管理工作責(zé)任體系。具體來看，責(zé)任體系的創(chuàng)新既是工程項目管理工作創(chuàng)新的重要目標(biāo)，同時也是工程項目管理工作創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程項目管理工作創(chuàng)新的過程中，要簡化建筑工程的生產(chǎn)關(guān)系，明確工程項目管理工作的責(zé)任，理順工程項目管理的層次，改進(jìn)工程項目管理的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變工程項目管理的模式，根據(jù)建筑工程的需要確定工程項目管理工作的責(zé)任重點，進(jìn)一步確立工程項目管理工作的責(zé)任體系，明確區(qū)分項目管理人員的責(zé)任和權(quán)利，進(jìn)一步加強工程項目管理工作。

2．4創(chuàng)新項目管理的成本控制措施

一方面，在進(jìn)行工程項目施工之前，要對整個工程做好成本的預(yù)算工作，與工程項目的實際情況相結(jié)合，充分考慮一些潛在的因素。做出預(yù)算之后，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，通過之后就可以制定預(yù)算方案，但一定要保證預(yù)算的科學(xué)合理。另一方面，在工程施工過程中要對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，此時的主要依據(jù)就是預(yù)算方案，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度地減少建設(shè)資金的使用。此外，對施工人員要進(jìn)行成本控制，整個工程項目所需要的工作人員要嚴(yán)格控制在成本內(nèi)，但同時也要注意加強對施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，其最終目的是提升工作人員的技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。最后，還有一些額外的支出費用，例如員工的住宿費用、辦公費用、燃油費用等，這些都需要提前做好預(yù)算，對其進(jìn)行嚴(yán)格的審批，盡量減少額外費用的支出。

3結(jié)語

建筑企業(yè)加強項目管理工作既是為了更好地適應(yīng)建筑市場的要求，同時也是自身組織建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)的根本需要。隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代管理思想和管理工具不斷應(yīng)用于項目管理工作中，這在客觀上推進(jìn)了項目管理工作的創(chuàng)新。與此同時，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展也需要項目管理工作的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，這成為內(nèi)在的發(fā)展需求。在今后的項目管理工作中，必須將創(chuàng)新作為工作的出發(fā)點和立足點，落實項目管理工作的目標(biāo)和責(zé)任，整體提升項目管理工作的質(zhì)量和水平，形成對項目管理創(chuàng)新的支持，為建筑企業(yè)開拓視野和跨越式發(fā)展提供基礎(chǔ)和載體。

參考文獻(xiàn)：

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［2］陸漢洲．突出經(jīng)營主線創(chuàng)新項目管理———以南通二建為例談項目管理創(chuàng)新之路［J］．建筑，2009(16)：34－36．

［3］李立輝．項目管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略取向［J］．中小企業(yè)管理與科技，2010(24)：37．

［4］楊艷軍，李光輝．推進(jìn)工程項目管理創(chuàng)新提高建筑施工企業(yè)競爭力［J］．企業(yè)家天地，2007(8)：187－188．

［5］史麗英．淺談建筑工程項目管理的創(chuàng)新［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2013(18)：158－159．

篇(4)

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展；作用；途徑

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0120-01

一、企業(yè)在開展創(chuàng)新工作方面存在的現(xiàn)狀

1.領(lǐng)導(dǎo)自身不重視

創(chuàng)新工作是一種比較虛無的事情，它不像生產(chǎn)一件物品，生產(chǎn)出來后一旦銷售出去就可以獲得收入，創(chuàng)新工作往往不能直接看到收益，創(chuàng)新往往還要投入較長的時間、精力、人力和財力，有時還不一定能見到正效益，比如技術(shù)創(chuàng)新工作、科研創(chuàng)新等等。這樣一來的話部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是職務(wù)流動性較強的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能就不會重視，因為這項工作短期內(nèi)不會出現(xiàn)成績。

2.創(chuàng)新考核方式固化

一些大中型企業(yè)開展了創(chuàng)新工作，但創(chuàng)新工作帶來的效果卻不太理想，原因之一是創(chuàng)新工作考核方式較為固化，不能有效激發(fā)創(chuàng)新工作者的積極性。在對待創(chuàng)新工作考核上不能僅僅以創(chuàng)新業(yè)績定創(chuàng)新工作者的成績，也不能單獨依靠貨幣獎勵來對待創(chuàng)新工作者。在創(chuàng)新考核方式上不能固化于傳統(tǒng)方式，創(chuàng)新考核方式也需要我們進(jìn)行創(chuàng)新。

3.無固定創(chuàng)新經(jīng)費

任何工作的背后都要一定物力、財力、人力的付出，而創(chuàng)新工作更不例外，尤其是在經(jīng)費投入上。然而現(xiàn)實中，部分企業(yè)突出表現(xiàn)為中小企業(yè)，這些企業(yè)能夠認(rèn)識到創(chuàng)新給企業(yè)帶來的作用，企業(yè)內(nèi)成立了相應(yīng)的創(chuàng)新工作部門，每年也都制定了相應(yīng)的創(chuàng)新工作計劃和創(chuàng)新工作目標(biāo)，然而在年度預(yù)算中，則沒有把創(chuàng)新經(jīng)費單獨列支，從而導(dǎo)致創(chuàng)新工作難于開展，甚至是中途“流產(chǎn)”。

二、創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的作用

1.有利于提高企業(yè)市場競爭力

效率的低下是部分企業(yè)的通病，而創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)效率的提升，通過創(chuàng)新對組織進(jìn)行整合，保留關(guān)鍵核心部門，精簡一些輔的部門，能夠大大提升企業(yè)內(nèi)部決策速度、供應(yīng)部門的反應(yīng)速度，使企業(yè)不再緩慢拖沓，而是擁有快人一等的速度，使顧客對企業(yè)的印象大為改觀，進(jìn)而可以大大提高企業(yè)市場競爭力。

2.有利于增強企業(yè)生命力

企業(yè)發(fā)展的過程就是一個不斷摸索的過程，在這個過程中會遇到許許多多的問題，他的發(fā)展會經(jīng)歷由快到慢抑或衰亡，企業(yè)在發(fā)展壯大到一定程度的時候就會遇到一定阻力，表現(xiàn)為產(chǎn)品單一、技術(shù)薄弱、人才匱乏等等，那么企業(yè)就要考慮到這些問題，而解決這類問題的有效途徑之一就進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新就能夠為企業(yè)輸入新鮮的血液，提供源源不斷的動力，增強企業(yè)生命力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、創(chuàng)新工作的途徑

1.構(gòu)建“業(yè)務(wù)部室主導(dǎo)、專業(yè)部室協(xié)管”創(chuàng)新管體制

該體制以創(chuàng)新辦公室為業(yè)務(wù)主導(dǎo)，專業(yè)部室在創(chuàng)新辦公室的引領(lǐng)下自主性的展開創(chuàng)新工作，在自主的基礎(chǔ)上不乏具有約束性，實現(xiàn)職能與責(zé)任的結(jié)合，旨在體現(xiàn)部門協(xié)作，實現(xiàn)全員參與的、日?；墓ぷ鲃?chuàng)新與創(chuàng)新工作。自主創(chuàng)新管理辦公室在自主創(chuàng)新活動中起主導(dǎo)作用，引領(lǐng)公司創(chuàng)新活動的開展，根據(jù)上級部門的考核要求，負(fù)有指標(biāo)分解、下達(dá)的職責(zé)，同時對專業(yè)部室具有進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任和業(yè)務(wù)監(jiān)督、考核的權(quán)利。協(xié)管部室在自主創(chuàng)新活動中起關(guān)鍵性的作用，采取多種多樣化的方式具體落實完成各項創(chuàng)新工作，接受創(chuàng)新辦公室的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核；在其分管的創(chuàng)新業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，有權(quán)利對其它車間（部室）下達(dá)具體考核指標(biāo)，在自主創(chuàng)新辦公室的組織下，對分管范圍內(nèi)的創(chuàng)新工作進(jìn)行考核，從而促進(jìn)創(chuàng)新工作的整體開展。

2.開展科技創(chuàng)新項目管理

科技創(chuàng)新項目實行優(yōu)先立項原則。對解決公司安全、生產(chǎn)、發(fā)展急需的重大科技創(chuàng)新項目和解決制約成員企業(yè)安全生產(chǎn)共性難題的重點科技創(chuàng)新項目，具有高市場占有率、高技術(shù)含量、高附加值，可形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益顯著的產(chǎn)品、工藝技術(shù)裝備、在本行業(yè)有前瞻性的科技創(chuàng)新項目，能夠顯著提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能減排效果的科技創(chuàng)新項目以及能夠促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)引進(jìn)、消化與應(yīng)用，均應(yīng)給與有效推進(jìn)。對于探索性極強、失敗風(fēng)險極高的科技創(chuàng)新項目，如不能按要求完成，項目組應(yīng)向公司寫出書面報告，經(jīng)審定并非人為原因，且執(zhí)行記錄能夠切實證明項目人員履行了勤勉盡責(zé)義務(wù)的，可適當(dāng)寬容，不影響該項目結(jié)題。從而推動科技創(chuàng)新工作的開展。

3.建立創(chuàng)新成果評價推廣體系

篇(5)

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 項目管理

一、科技項目管理的必要性

首先，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，誠然在電力企業(yè)中，科技進(jìn)步對企業(yè)的生存、發(fā)展有著舉足輕重的作用。誰擁有更先進(jìn)的技術(shù)，誰擁有更先進(jìn)的科技，誰就能贏得市場競爭的主動權(quán)。隨著電力體制改革的不斷深化，電力市場競爭日益激烈，電力企業(yè)愈加重視科技項目，企業(yè)紛紛爭先恐后通過實施科技創(chuàng)新項目從而達(dá)到提升能力，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展的目的。

其次，科技項目創(chuàng)新工作不僅能夠提高效率、節(jié)能減排、促進(jìn)電力工業(yè)發(fā)展，還能支撐政府有關(guān)管理部門所關(guān)注的技術(shù)政策，解決大型電力企業(yè)所關(guān)注的工業(yè)設(shè)計、建設(shè)過程中的重大課題和技術(shù)難題。

二、科技項目管理的措施

下文主要從立項審批階段、實施試驗階段、驗收成果階段三個階段來闡述如何做好科技項目管理工作。

（一）立項審批階段

此階段是科技項目管理的關(guān)鍵。目前，電力企業(yè)科技項目采用專家群體評審模式。

首先，項目經(jīng)理在填寫科技項目申請書時，應(yīng)已做好充分準(zhǔn)備和調(diào)研工作。對整個項目的工作內(nèi)容、實施方案、成果形式、進(jìn)度安排、人員配置、項目經(jīng)費等做好初步的統(tǒng)籌規(guī)劃。估算整個項目所需要花費的周期；合理的制訂項目完成計劃，階段性分解項目完成內(nèi)容。在科技項目的初始階段，就應(yīng)杜絕粗放型的成本估算，做好預(yù)先控制，仔細(xì)做好項目概算，規(guī)避成本費用風(fēng)險。

其次，要上報給上級科技項目主管部門，通過科技項目主管部門的立項初審的項目，列入年度科技項目計劃之后再有序進(jìn)行。

再次，需要聘請電力行業(yè)專家對項目工作大綱、合同進(jìn)行評審，就項目立項的必要性、項目主要研究內(nèi)容、進(jìn)度計劃、技術(shù)難點、預(yù)期成果、項目實施條件、經(jīng)費預(yù)算及等主要方面展開討論并做出評價和結(jié)論，認(rèn)真聽取專家意見，修改項目計劃。

（二）實施試驗階段

科技項目的研發(fā)實施階段，主要是指科技項目立項后組織實施直至科技成果驗收前這一階段?？萍柬椖繉嵤╇A段的主要任務(wù)就是在有限的資源條件下，采取各種保障和防范措施，確保科研項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)，減少項目失敗的風(fēng)險。此階段是科技項目全過程的重點和核心。

首先，項目合同簽訂后，項目負(fù)責(zé)人就要按照簽訂的合同和審定的項目工作大綱開展項目研究工作。對課題研究的正常開展進(jìn)行檢查監(jiān)督和控制，建立起全過程、全方位的跟蹤反饋和監(jiān)督檢查機制，了解執(zhí)行情況，及時反饋問題，尋求解決辦法，確保項目按計劃順利進(jìn)行。一定要對項目執(zhí)行情況做好記錄，如季度項目執(zhí)行情況報告等。

其次，在項目實施過程中，應(yīng)適當(dāng)加強成本管理和經(jīng)濟(jì)分析，建立科學(xué)的經(jīng)費管理體系，及時統(tǒng)計和分析費用發(fā)生情況，對照項目進(jìn)度，糾正進(jìn)度與費用的偏差，防止超預(yù)算的情況發(fā)生。項目負(fù)責(zé)人需要對項目規(guī)定的研究目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度、資金、人員等進(jìn)行調(diào)整時，需提出申請，說明原因，提出意見、建議和方案，得到批準(zhǔn)后方可實施調(diào)整。項目因特殊原因需要中止項目時，項目負(fù)責(zé)人需提交專題報告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可調(diào)整其科技項目和資金計劃。

再次，在執(zhí)行過程中應(yīng)注意，要確定項目所有構(gòu)成部分（包括硬件、軟件、試驗等）；留有適當(dāng)余量的時間；定期檢查進(jìn)展情況，迅速解決項目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題。

（三）驗收成果階段

項目驗收是根據(jù)項目合同和批準(zhǔn)的工作大綱中提出的考核目標(biāo)，對項目的任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價。科技項目驗收評定工作可視科技項目的具體情況，采取現(xiàn)場考察驗收評定或委托中介機構(gòu)評估等方式進(jìn)行。

首先，對驗收材料內(nèi)容進(jìn)行初審，對照合同檢查提交的技術(shù)資料內(nèi)容是否齊全，成品是否具備驗收條件。項目經(jīng)初審合格后，由公司正式下達(dá)項目驗收通知。驗收的內(nèi)容包括：項目實施的技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)選擇、組織方式、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)費使用；項目取得的成果和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；項目成果對相關(guān)工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用和影響；項目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、社會效益；項目成果的再開發(fā)和應(yīng)用前景的綜合評價。項目驗收結(jié)論分為：通過驗收、可以結(jié)題、重新審議和不通過驗收四種。

項目成果的報送文件有：項目合同書或項目計劃任務(wù)書，項目有關(guān)批復(fù)文件，項目總結(jié)報告，項目研究報告和相關(guān)專題報告，驗收意見，演示文件，項目經(jīng)費決算表，項目固定資產(chǎn)一覽表等。

項目完成后，需對科技項目文件進(jìn)行歸檔。歸檔材料包括：專利材料、成果鑒定、評審材料；成果評獎及獲獎材料；成果應(yīng)用及推廣材料等。

三、科技項目管理的意義

盲目研發(fā)不但不能提高經(jīng)濟(jì)效益，反而增加了成本造成了資源的浪費。只有對科技項目實行科學(xué)合理有序的管理，才能成功的規(guī)避風(fēng)險，保證科技技術(shù)出成果，從而提高企業(yè)核心競爭力，提高科技創(chuàng)新水平，加強技術(shù)支撐。給企業(yè)帶來更低的成本和更高的收益。

總之，電力企業(yè)必須要不斷加強科技項目的管理工作，開創(chuàng)項目管理的新思維，著力做好項目風(fēng)險控制，確保項目從立項、實施到形成成果報告，再到推廣應(yīng)用的全過程做到有條不紊，真正解決企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展中的重大技術(shù)課題，提高企業(yè)整體技術(shù)實力和現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]庫爾曼巴依.工程項目管理控制的關(guān)鍵―工程質(zhì)量[J].科技信息，2008（26）

篇(6)

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；科技創(chuàng)新；實踐能力；培養(yǎng)

作者簡介：郭衛(wèi)平（1971-），女，山東臨朐人，煙臺大學(xué)計算機學(xué)院，講師；劉殿通（1970-），男，山東慶云人，煙臺大學(xué)計算機學(xué)院，教授。（山東?煙臺?264005）

基金項目：本文系煙臺大學(xué)教學(xué)改革與研究項目（項目編號：2011-C071）的研究成果。

中圖分類號：G642?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）25-0029-02

國務(wù)院《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》指出了：“高等教育要重視培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新能力、實踐能力和創(chuàng)業(yè)精神，普遍提高大學(xué)生的人文素養(yǎng)和科學(xué)素質(zhì)。”理論教學(xué)是以教學(xué)為主，為學(xué)生構(gòu)建一個良好的創(chuàng)新知識結(jié)構(gòu)，使學(xué)生具有創(chuàng)新意識，還需探索創(chuàng)新與實踐能力培養(yǎng)的載體。[1]現(xiàn)有的實驗教學(xué)模式與創(chuàng)新型人才培養(yǎng)要求差距較大，具體表現(xiàn)在驗證性實驗數(shù)量多、實驗教學(xué)內(nèi)容陳舊、學(xué)生在實驗過程中對指導(dǎo)教師依賴過多、缺乏獨立分析和解決問題的機會。[2，3]這種模式削弱了學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，阻礙了創(chuàng)新思維和實踐能力的提高。作為大學(xué)生理論和實驗教學(xué)的重要補充，科技創(chuàng)新活動具有個性化和多樣化的特點，是大學(xué)生提高實踐能力、培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為創(chuàng)新教育的重要組成部分。[4]

一、大學(xué)生參與科技創(chuàng)新活動的意義和形式

參加科技創(chuàng)新活動，學(xué)生利用現(xiàn)有知識分析問題、構(gòu)建思路、選定驗證方案，完成從掌握知識到運用知識解決實際問題的跨越，是培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新能力的有效途徑。[5]從科技創(chuàng)新活動的過程看，首先查閱大量的資料或調(diào)研，確定研究內(nèi)容和技術(shù)關(guān)鍵，然后利用所學(xué)知識實現(xiàn)并完成作品，最后通過大量的試驗驗證作品的精度和可靠性。整個過程能夠提高學(xué)生的分析能力、設(shè)計能力、知識運用能力和動手能力；師生互動、團(tuán)隊分工與協(xié)作，能夠培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作能力；同時會遇到許多困難，能夠提升直面困難的毅力和勇氣。煙臺大學(xué)十分重視學(xué)生科技創(chuàng)新活動。就自動化專業(yè)學(xué)生而言，參加科技創(chuàng)新活動的主要形式有：

1.自主探索研究

學(xué)生根據(jù)興趣自行擬訂或指導(dǎo)教師幫助擬訂的一些創(chuàng)新項目，如小發(fā)明、小創(chuàng)作、小設(shè)計、創(chuàng)新實驗項目等。此類創(chuàng)新項目自由度大，完全根據(jù)學(xué)生自身興趣組隊和進(jìn)行研究。學(xué)校設(shè)立了大學(xué)生創(chuàng)新基金，面向全校，公平競爭，專家評議，擇優(yōu)立項。這種形式類似于科研工作，有助于提高學(xué)生的科研能力和創(chuàng)新思維。

2.專業(yè)學(xué)科競賽

教育部質(zhì)量工程贊助的一些學(xué)科競賽、電子大賽、智能車競賽、數(shù)學(xué)建模、挑戰(zhàn)杯等，還包括一些省級、專業(yè)協(xié)會和學(xué)校組織的學(xué)科競賽。這些競賽題目都是一些具有現(xiàn)實意義的問題，要求擬訂解決方案，對知識的綜合運用能力要求較高，能夠很好地培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和創(chuàng)新能力。[6，7]

3.參與教師科研項目

鼓勵教師把實驗教學(xué)與科研課題相結(jié)合，吸引基礎(chǔ)較好、學(xué)有余力的同學(xué)進(jìn)入實驗室參與課題研究工作或做畢業(yè)論文。發(fā)揮指導(dǎo)教師在閱歷和科研經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，思想上加以啟發(fā)，方法上加以指導(dǎo)，鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生綜合運用知識能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。

二、規(guī)范管理，促進(jìn)科技創(chuàng)新和實踐能力培養(yǎng)

為了規(guī)范和促進(jìn)科技創(chuàng)新活動的有序開展，從制度建設(shè)出發(fā)，確保了與科技創(chuàng)新活動有關(guān)的學(xué)校學(xué)院兩級制度的有效執(zhí)行。

1.完善科技創(chuàng)新管理制度

為保障科技創(chuàng)新活動健康有序開展，積極鼓勵學(xué)生、教師踴躍參加，進(jìn)而全面培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識、活躍校園科技氛圍，為學(xué)生提供更多的發(fā)展空間，學(xué)校和學(xué)院制訂了多項相關(guān)規(guī)章制度，極大地激發(fā)了學(xué)生參與科技創(chuàng)新活動的積極性和主動性。

在學(xué)校和學(xué)院兩級規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制訂適合自動化專業(yè)的科技創(chuàng)新管理辦法。主要針對各種科技創(chuàng)新活動的技術(shù)把關(guān)、過程管理和結(jié)果推廣等方面。自主探索研究方面，主要針對五個環(huán)節(jié)，即前期調(diào)研、立項申報、過程指導(dǎo)、結(jié)題評審、成果展示；學(xué)科競賽方面，主要組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)、參賽隊員選拔、參賽過程物資和設(shè)備保障、指導(dǎo)教師考核；參與教師科研項目方面，主要涉及場所和技術(shù)服務(wù)。確?？萍紕?chuàng)新活動的組織管理、創(chuàng)新基地管理、學(xué)生科技項目管理、研究經(jīng)費使用管理、指導(dǎo)教師工作量核算、激勵措施等等規(guī)章制度的有效執(zhí)行。向?qū)W校和學(xué)院提出相關(guān)建議，將科技創(chuàng)新激勵機制與課程改革、學(xué)分設(shè)置、學(xué)生評價制度、加分制度等掛鉤。有效地調(diào)動了學(xué)生參加活動的積極性，也推動了大學(xué)生科技創(chuàng)新活動的深入、有序開展。

2.加強科技創(chuàng)新指導(dǎo)隊伍建設(shè)

篇(7)

查新范圍

表2顯示：2004—2008年國內(nèi)查新項目與國內(nèi)外查新項目的比例分別為55.8%、44.2%，說明國內(nèi)查新多于國內(nèi)外查新。一方面是因為中醫(yī)藥研究為我省的一大特色，另一方面是因為地縣市科研力量薄弱，以技術(shù)引進(jìn)和本地特色為主；而省級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、科研院所和大中專院校及其附屬醫(yī)院的國內(nèi)外查新項目較多，這說明這些單位科研能力強，承擔(dān)了前沿科技項目。

查新項目學(xué)科、專業(yè)分類

學(xué)科按《中華人民共和國學(xué)科分類與代碼國家標(biāo)準(zhǔn)》分類。

（1）表3顯示：臨床醫(yī)學(xué)的查新項目在總查新項目中所占比例為52.2%，中醫(yī)學(xué)與中藥學(xué)占22.8%，交叉學(xué)科占10.6%，預(yù)防醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生學(xué)占8.7%，基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)占2.8%，藥學(xué)占2.6%，其余學(xué)科比例均較小，說明臨床醫(yī)學(xué)的研究課題在科研中占主導(dǎo)地位。此外，基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)查新項目占2.8%，這可能與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)課題的完成需要時間較長，且較難出成果有關(guān)。還需關(guān)注的是交叉學(xué)科也在以每年接近3.5%的數(shù)量增加，臨床醫(yī)學(xué)和基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、中醫(yī)藥學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生學(xué)等學(xué)科交叉，表明對臨床醫(yī)學(xué)的研究逐步向?qū)？萍骖櫲瓢l(fā)展。

（2）表4為部分專業(yè)分類的統(tǒng)計結(jié)果，筆者選擇研究項目較多或每年數(shù)量有所增長的專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計，結(jié)果顯示：研究較多的專業(yè)依次是中藥學(xué)、腫瘤學(xué)、中醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)、婦產(chǎn)科學(xué)、心血管病學(xué)等。近幾年研究也側(cè)重于臨床診斷學(xué)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)、護(hù)理學(xué)、流行病學(xué)、口腔醫(yī)學(xué)、中醫(yī)學(xué)和傳染病學(xué)等，研究人員開始重視對人類威脅較大的疾病，注重改善人們的生活、生存質(zhì)量，提高疾病的診治能力。在基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)中，生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)每年都有近5項的查新。衛(wèi)生管理學(xué)2008年增至7項。

查新項目月分布

由圖1可知，每年不同的月份查新項目的數(shù)量有較大的波動，查新主要集中在每年的3～7月和10～12月，這主要與課題申報和申報獎勵規(guī)定的時間有關(guān)，申報獎勵月份多在每年的4、5月，科研立項查新多在10月，而課題鑒定主要集中在年底。查新時間過于集中，查新人員需要在短時間內(nèi)出具多份查新報告，超負(fù)荷工作，可能會影響查新質(zhì)量。為此，應(yīng)建立靈活的應(yīng)急措施，并與科研管理機構(gòu)溝通，及早通知項目負(fù)責(zé)人提前準(zhǔn)備，分散課題，還可以組織講座，使項目負(fù)責(zé)人了解查新流程，了解查新工作，做好充分準(zhǔn)備，進(jìn)而提高科研質(zhì)量。

查新單位性質(zhì)的分布

表5統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示：2004—2008年查新項目最多的查新項目單位性質(zhì)以省直醫(yī)院為多，占總查新單位的51.8%，其次是地市醫(yī)院占15.9%，再次是科研院所、大中專院校及其附屬醫(yī)院、縣區(qū)醫(yī)院、企業(yè)醫(yī)院。

大中專院校所占比例不大，原因是高校圖書館設(shè)有查新點，另外一部分查新項目因地理位置分流至省科技情報所；部隊醫(yī)院查新項目占1.7%，主要為科研立項或申報獎勵，申報項目的級別較高，包括國家“863”、“973”項目；私立醫(yī)院、制藥廠或醫(yī)藥公司的查新課題從無到有，說明它們重視提高醫(yī)藥質(zhì)量，逐步走向規(guī)范管理。另外，有個別項目是醫(yī)院和制藥公司合作承擔(dān)，項目委托者是制藥公司，聯(lián)系人是醫(yī)院，說明研究人員漸漸意識到創(chuàng)新不僅要在理論上創(chuàng)新，還要真正應(yīng)用于臨床中。

查新地區(qū)分布

由表6可知，蘭州市的查新項目最多，占總查新地區(qū)分布的76.9%，主要是因為蘭州作為省會城市，省級醫(yī)院、科研院所、高校等都設(shè)在這里，其他地區(qū)以武威、天水、酒泉、白銀居多，金昌、張掖、慶陽等地的查新項目較少，這與該地區(qū)的科研項目管理政策有關(guān)。

課題負(fù)責(zé)人職稱

表7統(tǒng)計結(jié)果顯示：20.0%的課題由正高人員負(fù)責(zé)，41.4%由副高人員負(fù)責(zé)，38.1%由中級人員負(fù)責(zé)。副高人員的比例和中級人員的比例較高，說明正高人員主要是負(fù)責(zé)一些前沿的、級別較高的科研項目；副高為中間力量，既擔(dān)負(fù)著學(xué)科發(fā)展的重任，又擔(dān)負(fù)著學(xué)科人才培養(yǎng)的重任；中級人員實踐經(jīng)驗多，由高級人員幫助負(fù)責(zé)一些項目的完成。

體會

隨著國家對科技創(chuàng)新的投入加大，科研項目的申報渠道相應(yīng)增加，統(tǒng)計的查新項目數(shù)量顯示：每年申報立項、成果鑒定、專利申請等都在遞增；查新報告也是科技項目申報時必須提供的材料。由此可見，查新在科技管理工作中起著越來越重要的指導(dǎo)作用，已成為科技工作中不可缺少的環(huán)節(jié)。對研究人員來說，通過查新可以了解其研究領(lǐng)域的國內(nèi)外動態(tài)、研究熱點和空白點，補充研究項目的內(nèi)容，指導(dǎo)研究方向，增強研究人員創(chuàng)新意識，更加明確選題，提高科研素質(zhì)。從這次的查新統(tǒng)計分析中，筆者深切體會到，查新需要更科學(xué)、更規(guī)范、更方便的管理，以配合科技管理部門的高效工作，為科研人員提供便利的服務(wù)，促進(jìn)查新工作的開展。

（1）在整理數(shù)據(jù)資料中，筆者體會到查新的接題受理環(huán)節(jié)是查新工作的第一步，這一步直接決定以后存檔資料的完整性。查新接題受理人員也是查新人員，遇到高峰期只關(guān)注查新的內(nèi)容，不注意委托人的一般信息。在整理數(shù)據(jù)時，我們發(fā)現(xiàn)有些查新委托合同填寫不全：委托單位地址不填、項目負(fù)責(zé)人職稱不具體（籠統(tǒng)的填“副高”或“中級”等）、查新性質(zhì)填錯、項目來源和級別含糊、申報部門不明確等，這使存檔資料不完整。在統(tǒng)計過程中，筆者返工補全資料，加大了工作量，占用了一定的時間。登記表的項目較委托書簡單，有些項目已不好查補，在這次統(tǒng)計指標(biāo)中，將原本要統(tǒng)計分析的項目來源、申報渠道、課題級別，課題負(fù)責(zé)人的年齡、學(xué)歷、研究領(lǐng)域等因數(shù)據(jù)不完整未做進(jìn)一步的分析。

（2）在統(tǒng)計過程中，筆者將統(tǒng)計數(shù)據(jù)先錄入Excel表格中，再進(jìn)行分項統(tǒng)計，工作量大，統(tǒng)計項目不全，如要分析當(dāng)前的研究熱點，由于關(guān)鍵詞、主題詞沒有錄入，僅靠項目名稱還無法準(zhǔn)確分析。在查新項目管理中，提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)只能從登記表中獲取，因統(tǒng)計指標(biāo)少，對于多項檢索與查詢，不能一目了然；在日常工作中，查新委托人當(dāng)面或通過電子郵件提供委托合同，查新人員受理后手工登記、備案，影響工作效率，這些都嚴(yán)重限制了查新項目的科學(xué)管理。

（3）這次統(tǒng)計分析中，筆者對項目的資金渠道及項目獲獎情況未能統(tǒng)計。項目資金及所獲獎項情況，要通過查新用戶的意見反饋或查新人員的回訪確定。現(xiàn)在的工作模式，使這項工作不能落實，也不利于用戶隨時查詢其報告的完成進(jìn)度。

（4）目前還沒有評價查新質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。影響醫(yī)藥衛(wèi)生項目查新質(zhì)量的人為因素主要有查新人員所具備的醫(yī)學(xué)專業(yè)知識、圖書情報知識、文獻(xiàn)分析能力、文字表達(dá)能力、外語和計算機水平等。受理的查新項目專業(yè)繁多，查新人員需要請教相關(guān)專家，但在查新工作中并沒有現(xiàn)成的專家。如筆者的統(tǒng)計指標(biāo)中僅有課題負(fù)責(zé)人姓名、職稱等，其專業(yè)并不具體，這提示必須有一個專家平臺，以提高查新質(zhì)量，促進(jìn)查新工作的發(fā)展。

（5）在分析查新數(shù)據(jù)中，筆者發(fā)現(xiàn)目前查新的服務(wù)范圍較窄，主要為課題立項與鑒定，這一方面反映科研人員的查新意識淡薄，認(rèn)為查新只是申報和鑒定課題的一個必要條件，還沒有認(rèn)識到查新是一種提供信息情報的方式；另一方面反映出查新工作宣傳力度不夠。查新咨詢不僅可以查新，還可以幫助科研人員選題、定題、文獻(xiàn)跟蹤服務(wù)，再深層次可利用數(shù)據(jù)資源開展專題信息分析、情報競爭研究等。

（6）科技管理部門要求申報課題必須提交查新報告，很多資金項目要求網(wǎng)絡(luò)上報。筆者目前還是通過掃描查新報告上報，這給用戶造成很大的不便。

醫(yī)藥衛(wèi)生查新管理系統(tǒng)構(gòu)想

鑒于以上體會，筆者認(rèn)為為了提高查新工作效率、查新報告質(zhì)量、查新管理水平以及查新服務(wù)能力，必須開發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生科技查新管理系統(tǒng)或信息平臺，將傳統(tǒng)的查新工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式、多元化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的新模式。目前，隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，科技查新管理系統(tǒng)的研發(fā)也在不斷地改進(jìn)。2005年前公開報道的“四川省醫(yī)藥衛(wèi)生科技項目查新管理系統(tǒng)”、“東南大學(xué)圖書館科技查新檔案管理系統(tǒng)”、“甘肅省科技查新項目管理系統(tǒng)”、“軍隊醫(yī)藥衛(wèi)生科技查新計算機管理系統(tǒng)”等，多局限于實現(xiàn)科技查新檔案的管理。