建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略是指面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所采取的直接抗衡競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，求得長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。常見的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略3種。

（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為“以廉取勝”戰(zhàn)略，其核心是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本或費(fèi)用獲勝;宗旨在于通過(guò)為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢(shì)，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應(yīng)付企業(yè)面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量。

（二）差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略也稱“特色取勝”戰(zhàn)略，其核心是以施工經(jīng)營(yíng)特色獲勝。即企業(yè)通過(guò)特色化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的，從而保證需求者樂(lè)意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)特殊的市場(chǎng)地位，有效地保護(hù)企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于主動(dòng)地位。

（三）集中戰(zhàn)略

集中戰(zhàn)略也稱焦點(diǎn)戰(zhàn)略或“以細(xì)分市場(chǎng)獲勝”戰(zhàn)略，即企業(yè)通過(guò)集中其全部力量滿足一個(gè)特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對(duì)于相對(duì)實(shí)力較弱的企業(yè)更適合采用此戰(zhàn)略。

二、建筑業(yè)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟(jì)成果，只追求與過(guò)去相同或相近的目標(biāo)，今后每年取得的期望值只有稍微的增長(zhǎng)或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小。

企業(yè)實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略的主要優(yōu)點(diǎn)是:該戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)不在于發(fā)展上，而把功夫下在完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，這樣可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素組合結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的管理水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的施工質(zhì)量與技術(shù)贏得需求者的信譽(yù)，從而大大地提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，也可以提高對(duì)外界環(huán)境變化的應(yīng)變能力及抗干擾能力。

應(yīng)該注意，企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中有被擊敗的可能。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定一段時(shí)期后，必須根據(jù)外部環(huán)境和市場(chǎng)的需要及時(shí)調(diào)整或修訂原來(lái)的戰(zhàn)略方向，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、建筑業(yè)企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略

企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動(dòng)撤退，爭(zhēng)取平穩(wěn)渡過(guò)危機(jī)，伺機(jī)采取其他戰(zhàn)略。企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略分為3種類型，即轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。

（一）轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。

是指企業(yè)雖然陷入危機(jī)境地，但還有挽救和值得挽救的經(jīng)營(yíng)事業(yè)所實(shí)施的種戰(zhàn)略。

（二）撤退戰(zhàn)略。

這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實(shí)力，等到一有機(jī)會(huì)就可發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法有:出賣部分資產(chǎn)，削減支出，削減廣告和促銷費(fèi)用;加強(qiáng)庫(kù)存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場(chǎng)目標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源集中到企業(yè)的主導(dǎo)項(xiàng)目和核心市場(chǎng)上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)遇到很大困難，預(yù)計(jì)難以通過(guò)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)局面或當(dāng)采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略失敗后，企業(yè)就應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略。

（三）清理戰(zhàn)略。

又稱清算戰(zhàn)略，即企業(yè)由于無(wú)力清償債務(wù)，通過(guò)出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而宣告業(yè)務(wù)生命結(jié)束的戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分自動(dòng)清理和強(qiáng)制清理戰(zhàn)略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法庭決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有戰(zhàn)略失敗時(shí)采用的一種戰(zhàn)略，在毫無(wú)希望再恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)時(shí)，早期清理比被迫破產(chǎn)好。

四、建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

不同的企業(yè)擁有各自的競(jìng)爭(zhēng)力，去占領(lǐng)不同的市場(chǎng)。企業(yè)的核心能力有3個(gè)基本特征:一是提供了進(jìn)入多元化市場(chǎng)的潛能;二是對(duì)它所服務(wù)的顧客體現(xiàn)出的價(jià)值;三是使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素可歸納為3部分:市場(chǎng)營(yíng)銷能力、項(xiàng)目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。

（一）市場(chǎng)營(yíng)銷能力

市場(chǎng)營(yíng)銷能力組成的具體要素是:深入理解和準(zhǔn)確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標(biāo)書的能力;企業(yè)的信

轉(zhuǎn)貼于

譽(yù)和品牌;服務(wù)的能力。服務(wù)能力的重要一環(huán)是如何把無(wú)形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形的商品去和業(yè)主溝通，能夠把為業(yè)主增加的價(jià)值信息傳遞給業(yè)主。

業(yè)主在簽訂一項(xiàng)新的建設(shè)工程合同時(shí),無(wú)法預(yù)先選擇有形的建筑產(chǎn)品，也無(wú)法預(yù)先檢測(cè)工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)的信譽(yù)和品牌往往成為至關(guān)重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),業(yè)主通過(guò)比較企業(yè)以往的業(yè)績(jī)和在行業(yè)中的信譽(yù)來(lái)做出決策。對(duì)提供工程咨詢服務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，信譽(yù)意味著技術(shù)能力和依靠技術(shù)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

對(duì)標(biāo)書的深刻理解來(lái)自于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更理解業(yè)主，了解業(yè)主的追求，業(yè)主的理念，甚至主動(dòng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主，與業(yè)主結(jié)成伙伴，引導(dǎo)業(yè)主的需求，培育業(yè)主的個(gè)性化需要，提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可替代的服務(wù)，形成自己的優(yōu)勢(shì)。

（二）項(xiàng)目管理能力

項(xiàng)目管理能力包含了組合社會(huì)資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會(huì)資源的能力，通過(guò)對(duì)已有資源的集成來(lái)實(shí)現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新并不是一般所指的技術(shù)進(jìn)步，而是指通過(guò)對(duì)已有產(chǎn)品或者技術(shù)的組合來(lái)產(chǎn)生新的產(chǎn)品和新的功能，不必要求企業(yè)一定要有自己的專利產(chǎn)品、專有技術(shù)，更主要的是要求企業(yè)要有集成各種知識(shí)、信息、技術(shù)、產(chǎn)品、人才的能力。

施工企業(yè)對(duì)不同的項(xiàng)目類型，對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新能力的要求是不同的，不一定都表現(xiàn)為企業(yè)擁有自己的核心施工技術(shù)。如房屋建筑工程，施工技術(shù)創(chuàng)新的前提主要表現(xiàn)在方案設(shè)計(jì)的新穎性方面，如果對(duì)結(jié)構(gòu)沒有特殊要求，它所需要的施工技術(shù)基本沒有特殊性，或者說(shuō)施工技術(shù)基本上都是通用技術(shù)，創(chuàng)新更應(yīng)注重對(duì)施工工藝的改進(jìn)，以力求降低成本、提高建筑質(zhì)量，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。擁有了技術(shù)制高點(diǎn)，企業(yè)才能有占領(lǐng)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)、控制權(quán)。

在國(guó)際市場(chǎng)中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力非常重要，往往影響著企業(yè)的存亡。包括合同管理能力、項(xiàng)目索賠能力、企業(yè)資信能力等多方面。國(guó)際工程承包市場(chǎng)均要求企業(yè)提供履約保函和風(fēng)險(xiǎn)抵押，以化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。目前一些大型項(xiàng)目中普遍采用的聯(lián)合總承包方式，一是聯(lián)合企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，二是為了分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）服務(wù)創(chuàng)新能力

服務(wù)創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度地接近市場(chǎng)的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡(jiǎn)單復(fù)制的，因此成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不可分割的組成部分。

制度安排體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行規(guī)則必須符合企業(yè)的市場(chǎng)需要和戰(zhàn)略發(fā)展，其核心是產(chǎn)權(quán)制度，最突出的作用是人力資本化。人才作為一種可以組合配置的資源，直接構(gòu)成到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力中去。

企業(yè)文化是人的價(jià)值觀的體現(xiàn)，要為用戶帶來(lái)價(jià)值并能夠被用戶所認(rèn)可，在一定程度上可稱之為“文化營(yíng)銷”。企業(yè)內(nèi)部管理的思想、組織、方法、手段等，都可以融入到企業(yè)文化中，文化是一種能力，在工程咨詢企業(yè)表現(xiàn)為創(chuàng)新的氣氛。在把低成本作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的純粹施工企業(yè)，則應(yīng)有嚴(yán)密控制的精細(xì)生產(chǎn)文化。內(nèi)在表現(xiàn)為能夠激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造性思維和持續(xù)創(chuàng)新的能力，外在表現(xiàn)出來(lái)則為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)成員之間的協(xié)作關(guān)系，充分體現(xiàn)為追求業(yè)主利益最大化的服務(wù)創(chuàng)新能力。

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略管理；評(píng)價(jià)

一、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建

1.獲取信息。

獲取信息是信息處理的第一步，獲取信息的可靠性對(duì)信息加工后的作用有重大影響。來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的信息其各自存在形式分布不同，因此獲取方式亦不同，下面我們對(duì)企業(yè)外部信息的取得和內(nèi)部信息的取得分別加以討論。企業(yè)外部信息的分布情況，企業(yè)無(wú)法控制其變化，要獲取企業(yè)外部信息必須進(jìn)行專門的調(diào)查和監(jiān)控。對(duì)企業(yè)外部信息的收集應(yīng)主要以市場(chǎng)信息為主。

2.信息的加工。

信息的加工一方面指對(duì)已取得的信息進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，另一方面指戰(zhàn)略信息的評(píng)價(jià)。這些加工過(guò)的信息才是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)的輸出信息。首先，對(duì)比分析方法。對(duì)比分析法又稱比較分析法。這種方法是將兩個(gè)有關(guān)的可比較數(shù)據(jù)資料進(jìn)行對(duì)比，分析事物間的相互聯(lián)系。它是評(píng)價(jià)分析中最常用的一種方法。其作用在于揭示客觀存在的差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；其次，因素分析方法。因素分析法，也稱連環(huán)代替法。它是分析決定或影響事物變動(dòng)的各個(gè)因素及其影響的方向和程度的一種方法。這種方法是在多因素影響某項(xiàng)指標(biāo)的情況下，假定其他幾個(gè)因素不變，依次變動(dòng)一個(gè)因素，從而測(cè)定其變動(dòng)因素對(duì)該指標(biāo)的影響程度；再次，比率分析方法。比率是用百分比的形式表示的相對(duì)數(shù)，比率分析法是計(jì)算各指標(biāo)的相對(duì)數(shù)，比較各種比率的一種分析方法，常用的方法有結(jié)構(gòu)比率法、趨勢(shì)比例法和相關(guān)比率分析法三種。

二、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容

1.審查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)。

審查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)就是企業(yè)戰(zhàn)略得以成立的理由。由于企業(yè)得以成立的理由是以企業(yè)內(nèi)、外關(guān)鍵戰(zhàn)略因素為基礎(chǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短為原則而取得的。因此，關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的審查即為企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)的審查的實(shí)質(zhì)。在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵戰(zhàn)略因素會(huì)發(fā)生變化是必然的，當(dāng)這種變化使戰(zhàn)略失去賴以存在的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必將受挫，企業(yè)只有及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或減少損失。

2.評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施的表現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略是通過(guò)安排計(jì)劃、制定目標(biāo)來(lái)實(shí)施的，計(jì)劃目標(biāo)完成的情況又受許多變化的因素影響而有所偏差，因此高層管理者必須在實(shí)施中用一套指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施情況。指標(biāo)的數(shù)目要適當(dāng)，要有主有次全面反映。有限的指標(biāo)數(shù)目就要求指標(biāo)要有重點(diǎn)，但重點(diǎn)指標(biāo)在不同戰(zhàn)略中各不相同，應(yīng)很好把握。適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)數(shù)目也有利于評(píng)價(jià)和控制，減少控制評(píng)價(jià)過(guò)程的費(fèi)用。

3.分析企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。

處于企業(yè)任務(wù)環(huán)境中的許多利益相關(guān)者十分關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和績(jī)效。他們各自都有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)，并用各自的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)的表現(xiàn)。

費(fèi)瑞曼建議，高層管理人員應(yīng)該根據(jù)每一類利益相關(guān)者利益的要求來(lái)全面測(cè)定企業(yè)表現(xiàn)，從而使企業(yè)與利益相關(guān)者保持良好的關(guān)系。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制

1.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制方式。

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制，主要是運(yùn)用控制論中的平衡偏差原理，所謂平衡偏差原理，就是依靠平衡效益的實(shí)際值與所需的標(biāo)準(zhǔn)水平的偏差進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，反饋是實(shí)施控制的基本手段。在實(shí)施控制的過(guò)程中，反饋可分為前饋和后饋兩種：前饋是指提前檢測(cè)，提早獲得信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)某一環(huán)節(jié)進(jìn)行提前控制；后饋是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)被控對(duì)象進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)獲得信息來(lái)實(shí)施調(diào)節(jié)控制。

首先，完善事前控制方式。事前控制方式是指對(duì)企業(yè)中某一事物，在其活動(dòng)前進(jìn)行調(diào)節(jié)控制的一種方式。如產(chǎn)品投產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)的有關(guān)影響因素所進(jìn)行的控制。它是利用前饋信息實(shí)行控制的方式，其重點(diǎn)放在事前決策和計(jì)劃上，即行動(dòng)之前根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種預(yù)測(cè)和環(huán)境資料等前饋信息，擬訂出不同的可行方案，從中進(jìn)行優(yōu)選，然后依此控制

其次，優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施的控制方式。戰(zhàn)略實(shí)施中的控制方式戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的控制方式，是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行活動(dòng)及其過(guò)程的某一事物變換的現(xiàn)場(chǎng)控制方式。它是利用反饋信息來(lái)實(shí)行調(diào)節(jié)控制的方式，其重點(diǎn)放在對(duì)發(fā)生的行動(dòng)效果及其形成過(guò)程的經(jīng)常監(jiān)督和調(diào)整上，即通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)及時(shí)把被控對(duì)象的輸出與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，提出糾正偏差的行為措施，不斷消除行動(dòng)效果偏離既定標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，確保控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.完善企業(yè)動(dòng)態(tài)過(guò)程的控制。

戰(zhàn)略控制既重要又難以捉摸，而能夠仔細(xì)考慮保持戰(zhàn)略有計(jì)劃并按部就班的實(shí)施這個(gè)問(wèn)題的公司則屈指可數(shù)。控制戰(zhàn)略實(shí)施的確不容易：(1)緊迫的短期問(wèn)題總是使人無(wú)法專心于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的期限假設(shè)有的話，似乎不如必須在下星期前完成的任務(wù)那樣緊迫；(2)需要改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的信號(hào)往往易于忽略；(3)戰(zhàn)略本身需要修改。這個(gè)流動(dòng)目標(biāo)使成功與失敗模糊不清，而且這種無(wú)力的警告只能更加說(shuō)明系統(tǒng)控制的必要。要實(shí)現(xiàn)有目的監(jiān)督，只有通過(guò)不懈的努力，不使這種監(jiān)督脫離正軌才能堅(jiān)持下去。 跟蹤控制為我們提供了一種管理戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)用辦法。一般情況下有四種方式：監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略推進(jìn)的進(jìn)展；監(jiān)視主要外部變化因素；在一個(gè)階段或緊急情況下進(jìn)行全面評(píng)審；最后是保持戰(zhàn)略管理過(guò)程的完整性。這些措施一旦施行，既可以維持某種一致同意的進(jìn)程，又可以及時(shí)的調(diào)整該過(guò)程。沒有這樣的控制，戰(zhàn)略行動(dòng)就將錯(cuò)失良機(jī)。

首先，監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略推進(jìn)的進(jìn)展。戰(zhàn)略實(shí)施的行動(dòng)線分布在一系列具體的、局部的規(guī)劃和活動(dòng)中。每一項(xiàng)戰(zhàn)略推進(jìn)，都應(yīng)分成幾步，對(duì)于要長(zhǎng)期執(zhí)行的步驟，應(yīng)制定詳盡的規(guī)劃；其次，監(jiān)視關(guān)鍵的外部變化因素。各項(xiàng)戰(zhàn)略都是根據(jù)假設(shè)（預(yù)計(jì)）的背景制定的，人們會(huì)有意無(wú)意的做出有關(guān)未來(lái)需求、技術(shù)、價(jià)格、政府條令、競(jìng)爭(zhēng)以及一系列其他外界變化因素的假設(shè)。這些假設(shè)是制定計(jì)劃的前提，企業(yè)戰(zhàn)略大體上就是根據(jù)這些預(yù)計(jì)條件設(shè)計(jì)出來(lái)的；再次，進(jìn)行全面評(píng)審。戰(zhàn)略控制中的跟蹤概念要求對(duì)新的條件具有適應(yīng)性，這種動(dòng)態(tài)調(diào)整是戰(zhàn)略本質(zhì)的一部分。因此控制系統(tǒng)必須有可能根據(jù)最新的發(fā)展重新估價(jià)計(jì)劃的進(jìn)展，階段評(píng)審的目的就在于此。

總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生是生產(chǎn)社會(huì)化和商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，是信息時(shí)代的必然產(chǎn)物。企業(yè)戰(zhàn)略管理者為企業(yè)選擇了最佳戰(zhàn)略，并且為戰(zhàn)略的實(shí)施安排了周密的計(jì)劃，將全局戰(zhàn)略分解為各職能戰(zhàn)略去具體實(shí)施。企業(yè)的戰(zhàn)略管理為日常管理指明方向和范圍，日常管理是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和具體化，因此戰(zhàn)略管理的實(shí)施只能通過(guò)日常管理來(lái)貫徹、體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

一、多元化經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)績(jī)效的定義與分類

1.多元化經(jīng)營(yíng)的定義

任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義就在于追求利潤(rùn)，而每個(gè)行業(yè)都有自己固定的空間局限性，就建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，為了控制利潤(rùn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)不得不采取多元化經(jīng)營(yíng)的措施，以降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)為了避免因行業(yè)瓶頸而給自身帶來(lái)巨大的損失，很多企業(yè)采取的方式就是除了主頁(yè)之外，還要擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)范圍，以多元化的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)獲取更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以起到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，開創(chuàng)更多利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要手段。

2.多元化經(jīng)營(yíng)分類

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，其多元化經(jīng)營(yíng)有很多類型，一些研究學(xué)者將其分為戰(zhàn)略管理學(xué)派以及產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派，實(shí)際上戰(zhàn)略管理學(xué)派是目前我們研究較多的一種，它包括Ansoff分類、Wrigley與Rumenlt分類等。發(fā)展至今年，國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者認(rèn)為測(cè)度多元化水平的方式分為行業(yè)或產(chǎn)品數(shù)目法、專業(yè)化比率法、赫芬達(dá)爾指數(shù)法、熵指標(biāo)測(cè)度法四種。

3.財(cái)務(wù)績(jī)效的定義

所謂績(jī)效就是業(yè)績(jī)和效果的總稱，就理論上來(lái)說(shuō)對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效還沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定義，而大多數(shù)人認(rèn)為財(cái)務(wù)績(jī)效就是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的盈利、資產(chǎn)質(zhì)量以及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)，而要將這四個(gè)因素進(jìn)行某種程度上的量化后，用一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)績(jī)效的而評(píng)價(jià)內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力和企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿撞糠纸M成，盡管其側(cè)重點(diǎn)不同，但其目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。就我國(guó)目前很多建筑企業(yè)的財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)方法來(lái)看，多使用的 是平衡積分卡、杜邦財(cái)務(wù)分析體系以及經(jīng)濟(jì)增加值、國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系等幾種方法。因出發(fā)的角度不同，不同的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)、考核以及評(píng)價(jià)的因素和方法也不同，因此可能結(jié)果不同的情況，但其目標(biāo)和意義都是相同的。

二、建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)分析

眾所周知，2008年金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的影響，為了應(yīng)對(duì)這次危機(jī)全球各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都進(jìn)行了很多宏觀和圍觀調(diào)控來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。此后，很多企業(yè)為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和金融危機(jī)開始進(jìn)行除了主業(yè)意外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式呈現(xiàn)出多元化的現(xiàn)象。實(shí)施上，就建筑企業(yè)來(lái)講，除了自身鐵路、公路、房屋等建筑外，很多企業(yè)都開始了一些水利、市政等業(yè)務(wù)，甚至還會(huì)涉及到建筑材料、施工器械的經(jīng)營(yíng)?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)主要是為了控制風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)盈利能力，并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化和整合，以滿足市場(chǎng)的需求。

具體來(lái)說(shuō)，因建筑企業(yè)在城建工程時(shí)需要大量的資金，建筑周期也較長(zhǎng)，這無(wú)疑會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這樣的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)算是，企業(yè)有必要具備一些完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，如果在可控的范圍內(nèi)實(shí)施多元化的戰(zhàn)略，就能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)或者分散風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)少損失的目的。其次，面對(duì)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想提高其競(jìng)爭(zhēng)力，就必須有較強(qiáng)的實(shí)力，而時(shí)間證明，多元化的經(jīng)營(yíng)者含量給企業(yè)帶來(lái)更多盈利的同時(shí)，更提高了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為提升市場(chǎng)地位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不僅如此，多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還是整合企業(yè)現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源和服務(wù)，從企業(yè)多方面入手，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，使得企業(yè)服務(wù)能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求。

三、建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)施對(duì)策

1.選擇科學(xué)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式

開展多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是說(shuō)要盲目的進(jìn)行多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在實(shí)際的開展過(guò)程中，因緊抓建筑企業(yè)的實(shí)力，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，立足在自身現(xiàn)狀和發(fā)展上選擇經(jīng)營(yíng)模式。因我國(guó)建筑行業(yè)處于基于發(fā)展的階段，這也給多元化的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的條件，很多企業(yè)甚至放棄了專業(yè)化的腳步，紛紛效仿相關(guān)企業(yè)走向多元化經(jīng)營(yíng)的方向。但不可否認(rèn)的是，一切企業(yè)得到了巨大的成功而另一些企業(yè)則面臨破產(chǎn)。所以，在實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，我們必須充分了解建筑企業(yè)自身的情況，立足在自身的發(fā)展現(xiàn)狀上，制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營(yíng)方案，以充分發(fā)揮多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。而考慮到建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的好壞也影響到民生經(jīng)濟(jì)，因此，在選擇經(jīng)營(yíng)模式是，一定要根據(jù)實(shí)際出發(fā)，切記盲目的跟風(fēng)。

2.以主業(yè)為依托促進(jìn)相關(guān)多元化發(fā)展

眾所周知，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是促進(jìn)企業(yè)盈利和發(fā)展的重要途徑。如果要實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)，首先要做的就是要注重企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為依托，做好相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。通過(guò)共享企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)模式以及銷售渠道和服務(wù)渠道等資源，最大限度的降低實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的成本，從而達(dá)到提升競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。另外，因市場(chǎng)的開拓性具有很強(qiáng)的不確定性，這也無(wú)疑為建筑企業(yè)的投資形成了一定的風(fēng)險(xiǎn)，要實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略必須首先在建筑主導(dǎo)實(shí)力上站穩(wěn)腳步，才能在相關(guān)多元化領(lǐng)域中取得一定的進(jìn)步。

3.重視多元化經(jīng)營(yíng)的整合

因優(yōu)勢(shì)和資源的限制，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)數(shù)目也是有限的，就傳統(tǒng)的多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)看，如果多元化的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過(guò)多，建筑企業(yè)可能造成無(wú)法符合反而削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們?cè)谶x擇多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中還應(yīng)注重實(shí)施的程度。除此之外，要想是的多元化的經(jīng)營(yíng)取得成功，就要做好實(shí)施全過(guò)程的工作。包括前期的準(zhǔn)備工作、實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程的資源整合問(wèn)題，也就是說(shuō)，在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的前，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。但建筑市場(chǎng)的不確定使得企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)往往會(huì)有很多變化，所以在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須側(cè)重于各個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間的整合管理。

4.堅(jiān)持專業(yè)化的道路，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

前面說(shuō)到，建筑企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)方式屬于經(jīng)營(yíng)模式，只要不脫離實(shí)際，并選擇適合自身發(fā)展的需求模式，就能開展起來(lái)。而對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其專業(yè)性較強(qiáng)，如果在專業(yè)化的道路上則需要將精力放在加強(qiáng)主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上，這也是推動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)，為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)的首要條件。核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系著企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展，是提升企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵，堅(jiān)持專業(yè)化的道路，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅可以提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，更能鞏固企業(yè)的地位。我們可以通過(guò)增加企業(yè)產(chǎn)品的附加值，使得利潤(rùn)了逐漸變高，更要重視起對(duì)人才的培養(yǎng)，以打造出更優(yōu)秀的研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)。另外，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，也能在一定意義上提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，基于此全面促進(jìn)多元化的經(jīng)營(yíng)順利開展。

篇(4)

經(jīng)濟(jì)的全球化給我國(guó)各個(gè)行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，也帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)，對(duì)于建筑項(xiàng)目管理這一行業(yè)，必須積極應(yīng)對(duì)全球化的趨勢(shì)，把握好發(fā)展的新趨勢(shì)，積極采取措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量和工程業(yè)務(wù)上，而且更重要的是體現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理水平上。能否在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于是否擁有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中經(jīng)營(yíng)管理水平高低是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，企業(yè)只有不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷改革和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和最佳效益來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。才能為持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

建筑企業(yè)管理就是指對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的管理。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有兩大方面：一方面是指建筑企業(yè)自身的建設(shè)活動(dòng)，它企業(yè)的生產(chǎn)為中心，包括項(xiàng)目施工過(guò)程、輔助施工過(guò)程、施工技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程等等；另一方面指的是建筑企業(yè)對(duì)外交流的活動(dòng)，它是建筑企業(yè)與其他企業(yè)單位機(jī)關(guān)進(jìn)行來(lái)往周旋的活動(dòng)，包括建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、施工材料的選擇和企業(yè)員工的招聘、考察等。

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑企業(yè)尤其是一些比較大型、資歷比較老的企業(yè)，實(shí)際上技術(shù)力量還是比較強(qiáng)大的，具有招攬、建造大型工程項(xiàng)目的實(shí)力。但由于這些企業(yè)在前期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，許多大型企業(yè)以及大部分的中小企業(yè)并未按照國(guó)際慣例，在企業(yè)內(nèi)部建立和市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)相符合的企業(yè)管理制度。企業(yè)的分配制度、人事關(guān)系及運(yùn)作模式等基本建設(shè)方面不能夠適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因而企業(yè)缺乏創(chuàng)造性，很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

從經(jīng)營(yíng)模式上來(lái)說(shuō)，當(dāng)前很多的建筑企業(yè)依舊是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)鏈，采用粗放式和外延式的發(fā)展方式，雖然有一定的技術(shù)力量，但技術(shù)因素在建筑施工中的作用沒有能夠體現(xiàn)出來(lái)。此外此模式的發(fā)展容易受到資源的拘束，和國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比，仍然存在很大的差距。因此，我國(guó)大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低。

三、當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題

（1）當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)仍采用粗放式發(fā)展模式。建筑企業(yè)重視施工、獲取盈利，重視產(chǎn)值，忽視投入，忽視實(shí)際的效益。這些企業(yè)產(chǎn)出的提高幾乎完全依賴與增加各種資源的投入，像是手頭項(xiàng)目的數(shù)量搭與從業(yè)人員數(shù)量的變化呈現(xiàn)正向關(guān)系，在一定程度上，企業(yè)盈利的實(shí)現(xiàn)與增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來(lái)保障的。另一方面，實(shí)際技術(shù)因素在建筑施工過(guò)程中的作用沒有實(shí)現(xiàn)。因此，受到資源的很多限制，而要達(dá)到不增加或少增加資源投入的前提下，通過(guò)依賴科技進(jìn)步取得更高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展，尚有很多需要努力的。

（2）尚未形成真正公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。由于一直以來(lái)受到一些地方保護(hù)主義、大型企業(yè)行業(yè)壟斷的影響，許多中小企業(yè)發(fā)展并不充分。建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，無(wú)論是大型項(xiàng)目還是小型項(xiàng)目，建設(shè)的規(guī)?？傁喈?dāng)，施工的方式雷同。此外，許多企業(yè)有機(jī)構(gòu)臃腫、職權(quán)不清、人力資源浪費(fèi)等問(wèn)題，一方面使得相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的多次建設(shè)；另一方面使得建筑企業(yè)“大而不強(qiáng)、小而不?！?。大企業(yè)對(duì)外很難有足夠的競(jìng)爭(zhēng)了，小企業(yè)則沒有其特色來(lái)增加其競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）大部分建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平較低。依然存在著許多的問(wèn)題，如質(zhì)量安全、工期延誤、費(fèi)用超出等問(wèn)題始終存在，尤其是這兩年來(lái)出現(xiàn)的較多的重大工程質(zhì)量事故，給社會(huì)財(cái)產(chǎn)、人民生命安全造成重大的影響，具體表現(xiàn)為沒有專業(yè)的負(fù)責(zé)人員，各個(gè)項(xiàng)目都是開始了就組織建立班子，完成之后就散伙，沒有一個(gè)始終負(fù)責(zé)的人員，對(duì)項(xiàng)目的后果承擔(dān)責(zé)任，而責(zé)任不完善，后期管理就很難繼續(xù)進(jìn)行；法律、法規(guī)不完備，對(duì)現(xiàn)有的法律、法規(guī)執(zhí)行不到位，相關(guān)監(jiān)管制度不完善；沒有進(jìn)行可行性分析；相關(guān)管理軟件不夠先進(jìn)。另一方面建筑從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。很多一線生產(chǎn)人員主要是來(lái)自農(nóng)村的多余勞動(dòng)力。由于自身文化水平不高，又沒有得到企業(yè)的崗前培訓(xùn)，因此人員素質(zhì)普遍不高。管理也難以進(jìn)行。

四、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新思考

要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，克服目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的弊端，關(guān)鍵是緊緊抓住改革創(chuàng)新這條主線，牢牢把握經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合組織特點(diǎn)，明確市場(chǎng)定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短地制定出適合自身長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

（1）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。建筑施工一定要樹立堅(jiān)持做大做強(qiáng)的原則，高度重視項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作，做到在企業(yè)范圍內(nèi)加大項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)力度以及優(yōu)化配置項(xiàng)目建設(shè)班子和項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍。在項(xiàng)目建設(shè)方面要做到三要：一要把握市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷調(diào)整和完善本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。二要把技術(shù)開發(fā)工作和資本運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成主業(yè)專業(yè)化、適度多元化的發(fā)展。三要重視發(fā)揮管理創(chuàng)新和人才效應(yīng)在經(jīng)營(yíng)開發(fā)中的作用。

（2）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。為順應(yīng)多元化發(fā)展需求，企業(yè)要將管理的要點(diǎn)放在上，減少行政上去多層次，及時(shí)裁減冗員，提高效率；在橫向組織結(jié)構(gòu)中逐漸推進(jìn)綜合化管理，變更部門工作重復(fù)的現(xiàn)狀，實(shí)行專業(yè)化分工，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作以及綜合管理部門統(tǒng)領(lǐng)全局的作用；尋求分權(quán)化方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)合理的集權(quán)和分權(quán)，對(duì)于有關(guān)部門授予足夠的決定權(quán)，調(diào)動(dòng)起各部門、各層級(jí)的智力和管理的激情；將市場(chǎng)機(jī)制納入企業(yè)管理中，把分工協(xié)作變?yōu)槠跫s關(guān)系，企業(yè)內(nèi)各部門都在內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)價(jià)交易、自選調(diào)節(jié)、自行運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制約，員工行為由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向創(chuàng)新與創(chuàng)造。

（3）管理體制創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)的管理體制十分重要，必須做好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和勞務(wù)作業(yè)層次三者的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)決策層是公司管理層，施工管理層是項(xiàng)目部，勞務(wù)作業(yè)層是施工隊(duì)伍。企業(yè)管理層次與項(xiàng)目管理層次的相同之處在于二者都是企業(yè)管理的范疇內(nèi)，都是為了促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、主動(dòng)發(fā)展、承擔(dān)盈虧、加強(qiáng)約束，二者都必須遵循市場(chǎng)規(guī)律。不同之處主要是企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目的管理主要是一種整體的把握，是通過(guò)設(shè)計(jì)和規(guī)范企業(yè)章程和運(yùn)營(yíng)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的目的，而項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)一個(gè)具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)、組織施工人員、監(jiān)管、指揮是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的直接管理。

（4）管理制度創(chuàng)新。管理是調(diào)整企業(yè)各部門、各組織有序運(yùn)行、步調(diào)一致的好方法?？茖W(xué)的管理，是企業(yè)內(nèi)部各部門和人員有效工作的關(guān)鍵。管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵就是要利用市場(chǎng)機(jī)制對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，使得各個(gè)部門成員的收入和項(xiàng)目的收益直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任制，從而把施工企業(yè)自身面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為所有員工追求收入的內(nèi)在動(dòng)力，從而建立起一個(gè)把企業(yè)各個(gè)形態(tài)的資產(chǎn)和生產(chǎn)要素相互結(jié)合，共同運(yùn)作，以謀求最大綜合效益的良性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。

（5）管理手段創(chuàng)新。主動(dòng)推進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)化的運(yùn)用，尤其是要把信息化管理全面覆蓋到投融資、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、資產(chǎn)、設(shè)備、物資、成本、項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)、資料、辦公自動(dòng)化、檔案、人事、勞資、績(jī)效、招聘應(yīng)用等各項(xiàng)企業(yè)項(xiàng)目施工管理和基礎(chǔ)行政管理的工作中；并且把會(huì)計(jì)工作、管理、經(jīng)營(yíng)、審計(jì)監(jiān)督納入到線上記錄，并且將其公開，實(shí)現(xiàn)有效管理與控制。

五、結(jié)語(yǔ)

篇(5)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；策略

Abstract: the effective strategic management in the current fierce competition in the environment is very important, for construction enterprises are no exception. This paper discusses the new economic situation, construction enterprises should adopt the management strategy, hope to be helpful to the readers.

Key words: construction enterprise; The operation and management; strategy

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

當(dāng)前,金融危機(jī)最困難時(shí)期已經(jīng)過(guò)去,世界經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)回緩勢(shì)頭，也就是人們常說(shuō)的“后金融危機(jī)時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也步入了回升的時(shí)期。作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)組織，在后金融危機(jī)時(shí)代將面臨異常復(fù)雜，甚至比金融危機(jī)時(shí)代更為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。一方面，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入調(diào)整期，市場(chǎng)需求大幅萎縮；另一方面，普遍經(jīng)濟(jì)刺激后出現(xiàn)全球性產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)生存壓力空前，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。要在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代中生存與發(fā)展，僅僅靠組織好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。因此，高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)前異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，顯得尤其重要。企業(yè)要生存，要持續(xù)成長(zhǎng)，必須深謀遠(yuǎn)慮，必須有戰(zhàn)略眼光，確定戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，抓好戰(zhàn)略策劃，并加以有效地實(shí)施。

然而，有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)還不夠，重要的是如何將其落實(shí)并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并確保實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)方向、方針以及經(jīng)營(yíng)管理方式，由單一的、小規(guī)模的生產(chǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向多元化的規(guī)模經(jīng)營(yíng)型、資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，由勞動(dòng)密集型向資本密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)型向國(guó)際經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。具體來(lái)說(shuō)，可從以下幾方面進(jìn)行策劃。

1、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、市場(chǎng)和顧客的研究，動(dòng)態(tài)地監(jiān)控市場(chǎng)和顧客情況，充分收集國(guó)內(nèi)外宏觀信息、建筑行業(yè)信息、微觀信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)的信息，利用戰(zhàn)略制定的分析工具對(duì)信息進(jìn)行加工、處理，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部診斷，定期和不定期地進(jìn)行企業(yè)與內(nèi)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部條件，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的企業(yè)外部環(huán)境。實(shí)施市場(chǎng)前導(dǎo)策略，將外部環(huán)境信息研究作為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向、動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、調(diào)整企業(yè)資質(zhì)和施工能力、改進(jìn)開拓和占領(lǐng)市場(chǎng)策略、提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)能力、建立未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的先導(dǎo)。

2、外向帶動(dòng)戰(zhàn)略

我國(guó)建筑業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加大步伐走出去，在更廣的空間里規(guī)劃戰(zhàn)略布局，拓展企業(yè)“版圖”。究其原因，一是目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，許多建筑企業(yè)的效益不斷下降，需要通過(guò)國(guó)際業(yè)務(wù)來(lái)支持其未來(lái)的發(fā)展。二是隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)逐步對(duì)外開放，國(guó)外先進(jìn)的大型國(guó)際建筑企業(yè)逐步進(jìn)入我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)建筑企業(yè)將面臨嚴(yán)酷的考驗(yàn)，必須通過(guò)發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)，帶動(dòng)、提升我國(guó)建筑企業(yè)各方面的水平，才能在外國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入我國(guó)以后持續(xù)發(fā)展。目前，大量發(fā)展中國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與我國(guó)相當(dāng)或落后于我國(guó)，因此，我國(guó)建筑施工企業(yè)更應(yīng)該堅(jiān)定實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，這樣既可以避開國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，又能創(chuàng)造更多的時(shí)間和空間融合吸收更為先進(jìn)的技術(shù)工藝和管理措施，實(shí)現(xiàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)相互促進(jìn)、良性循環(huán)的局面。

3、多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

隨著科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快，對(duì)建筑企業(yè)的要求越來(lái)越高，再加上國(guó)際建筑市場(chǎng)工程承包方式發(fā)生變化，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，傳統(tǒng)的承包方式已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)。例如BOT在國(guó)際市場(chǎng)中已普遍推行，要求承包商參與工程項(xiàng)目的融資活動(dòng)。因此，在傳統(tǒng)建筑施工基礎(chǔ)上，我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目管理方式、融投資方式的逐步改變，不斷延伸擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、維護(hù)、運(yùn)行結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。同時(shí)，在多元化經(jīng)營(yíng)、延伸式服務(wù)縱向開拓的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)施規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立戰(zhàn)略合作伙伴，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。這樣，我國(guó)建筑施工企業(yè)就可以開拓更大的建筑市場(chǎng)和發(fā)展空間，發(fā)揮更強(qiáng)的融資優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，來(lái)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)承接任務(wù)的需要。

4、履約經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù)，充分維護(hù)合同賦予的權(quán)利，追求最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要進(jìn)一步提高施工主業(yè)管理能力，加強(qiáng)過(guò)程控制，只有嚴(yán)格履行合同義務(wù)，提高履約率，企業(yè)才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但在簽訂合同時(shí)，也要充分注意到企業(yè)利益，尤其要明確索賠條款。索賠是國(guó)際慣例，是在合同履行過(guò)程中發(fā)生的應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)的實(shí)際損失的一種補(bǔ)償。施工企業(yè)應(yīng)在履約過(guò)程中嚴(yán)格管理，降低失誤，正確行使索賠權(quán)利，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展變化不斷提升企業(yè)的施工生產(chǎn)能力。一方面，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)急需的工程技術(shù)及管理人才，并有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行新技術(shù)、新規(guī)范培訓(xùn)，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要；另一方面，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有施工能力進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，研制、添置施工設(shè)備，以滿足新工程建設(shè)項(xiàng)目的需要。

5、企業(yè)形象戰(zhàn)略

企業(yè)形象戰(zhàn)略，通常又稱CI戰(zhàn)略，即適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，著意塑造企業(yè)形象，把企業(yè)綜合實(shí)力、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、名牌工程，乃至優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理全面展示于市場(chǎng)。筆者認(rèn)為建筑市場(chǎng)發(fā)展到今天，只有名牌工程加企業(yè)形象，才是企業(yè)獲得成功的奧秘。因而，當(dāng)前建筑施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)從以下三方面著手實(shí)施形象戰(zhàn)略。

(1)推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理。“上面千條線，下面一根針”，建筑企業(yè)實(shí)施形象戰(zhàn)略離不開施工現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)的“窗口”概念已日益顯現(xiàn)。如今，業(yè)主選擇承包商，先要察看現(xiàn)場(chǎng)，給項(xiàng)目經(jīng)理提幾個(gè)問(wèn)題答辯，這已成為選擇優(yōu)秀項(xiàng)目管理者的慣例。因此，現(xiàn)場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要抓好過(guò)程質(zhì)量控制，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，抓好安全生產(chǎn)，多創(chuàng)文明樣板工地。

篇(6)

“工程建設(shè)監(jiān)理”一詞最早出現(xiàn)在我國(guó)八十年代末期，它具有極強(qiáng)的專業(yè)性和行業(yè)性，比如，建筑工程監(jiān)理、水電工程監(jiān)理、道路工程監(jiān)理、園林綠化工程監(jiān)理、網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理等。不管哪個(gè)行業(yè)的監(jiān)理工作，都應(yīng)該具備它獨(dú)特的專業(yè)性，也要有涉及面廣的溝通和協(xié)調(diào)工作的能力。就建筑行業(yè)而言，九十年代初，監(jiān)理工作形成行業(yè)性的時(shí)間還很短，整個(gè)建筑行業(yè)對(duì)監(jiān)理方的涉入還不太認(rèn)可。大約在九十年代后期，國(guó)家為了讓監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展，發(fā)揮它真正的職能作用，強(qiáng)制性的納入了工程建設(shè)之中。監(jiān)理工作才名正言順的有了它獨(dú)立性的地位。而監(jiān)理企業(yè)屬于人力資源密集型服務(wù)行業(yè)，面對(duì)21世紀(jì)最激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)具有多學(xué)科知識(shí)的復(fù)合性人才或許是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大所不可或缺的重要因素。因此人力資源對(duì)監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)已成為企業(yè)最重要的資源，人力資源管理（Human Resource Management，HRM）也成為現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一。

起初，從事監(jiān)理工作的大多數(shù)人專業(yè)都比較單一，使監(jiān)理工作的力度大打折扣，監(jiān)理只起了完善工作程序的作用，并未在真正管理中發(fā)揮監(jiān)督作用。隨著社會(huì)發(fā)展的需要，監(jiān)理企業(yè)也在不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)和技能水平，加大員工繼續(xù)教育培訓(xùn)力度，打造“高精?！比瞬抨?duì)伍，進(jìn)而真正發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用。

1 人才培養(yǎng)觀念與體系

1.1 培養(yǎng)人才的觀念

一方面，監(jiān)理企業(yè)是人力資源密集型企業(yè)，培養(yǎng)人才，開發(fā)智能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要課題之一，沒有人才的培養(yǎng)，也就是沒有企業(yè)的發(fā)展。另一方面，人的資質(zhì)、能力得到企業(yè)高級(jí)技能人員恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)時(shí)，可以依靠自己的努力獲得提高和進(jìn)步。

培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才的目的，首先為了造就優(yōu)秀的行業(yè)技能人員。企業(yè)之所以這樣做，在某種意義上是擔(dān)負(fù)起為社會(huì)培養(yǎng)人才的使命，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部教育，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德情操以及創(chuàng)造能力、責(zé)任感和實(shí)踐能力。其次可以促使企業(yè)內(nèi)部人員學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)和技能，從而保證企業(yè)人員順利地完成本職工作，更好的適應(yīng)高水平的經(jīng)營(yíng)技術(shù)創(chuàng)新。

監(jiān)理企業(yè)的人才培養(yǎng)由內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自我研修三方

面組成。

1.2 人才培養(yǎng)體系

根據(jù)教育培養(yǎng)對(duì)象的不同，監(jiān)理企業(yè)的人才培養(yǎng)主要分為以下三類：

1.2.1經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)。經(jīng)營(yíng)管理人才主要指總監(jiān)、總監(jiān)代表，對(duì)他們培訓(xùn)的目的是增強(qiáng)總監(jiān)們的組織協(xié)調(diào)和管理能力，擴(kuò)展他們的視野。同時(shí)為促使年輕一代迅速進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理第一線，培養(yǎng)他們開拓事業(yè)和勇于承擔(dān)的精神。經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓(xùn)通常采取自學(xué)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，在此企業(yè)為員工支付相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用，并鼓勵(lì)獲得相應(yīng)的職業(yè)資格證書后給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1.2.2專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)人員主要指監(jiān)理員、監(jiān)理工程師，對(duì)他們的培訓(xùn)目的一是了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)需要的基礎(chǔ)知識(shí)；二是提高專業(yè)技術(shù)水平和綜合思維能力。監(jiān)理企業(yè)通常采取“N對(duì)N”結(jié)對(duì)子的形式加快高技能人才培養(yǎng)。該培養(yǎng)方式在人員選定，方式的選擇上都將進(jìn)行精心籌劃。如，在人員選定方面，人力資源部根據(jù)工作業(yè)務(wù)對(duì)人員需求狀況，以及現(xiàn)有人員技能水平等具體情況，選擇出6名一線骨干人員為培養(yǎng)對(duì)象，確保培養(yǎng)對(duì)象的“高起點(diǎn)”；然后再根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的需要，從企業(yè)的雙高人才庫(kù)中依需進(jìn)行甄選，確定出6名指導(dǎo)老師，確保老師的“高水平”。 在方式的選擇上，按照崗位技能、工作區(qū)域的不同，培養(yǎng)采用“1對(duì)1”結(jié)對(duì)子模式， 并以年度作為一周期對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行修改完善。

1.2.3高校學(xué)生實(shí)習(xí)專業(yè)化培訓(xùn)。此類人員主要指將要走出校園的大學(xué)以及大中專畢業(yè)生。對(duì)他們的培訓(xùn)目的一是了解社會(huì)、了解崗位，給予入司前的相互適應(yīng)與選擇；二是強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)技能，重視實(shí)踐操作能力的培養(yǎng)，并要求每位學(xué)生撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。

2 人才培養(yǎng)的特點(diǎn)

2.1監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展變化而不斷調(diào)整，其人才的培養(yǎng)也將是為適應(yīng)這些變化的要求而開展的。

回顧監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展歷程，可以看出，監(jiān)理企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展是根據(jù)市場(chǎng)的需求，逐漸拓展業(yè)務(wù)范圍，不斷地適應(yīng)社會(huì)需求的歷程。監(jiān)理最初從房建監(jiān)理起步，后來(lái)依次逐漸增加到市政、信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理、電力、港口航道等不同領(lǐng)域，穩(wěn)定了監(jiān)理事業(yè)。監(jiān)理企業(yè)人才培養(yǎng)的規(guī)劃也是隨著經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變換而逐步豐富和完善的。比如，近年由于信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理的經(jīng)營(yíng)也向這方面傾斜。在人才培養(yǎng)方面，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)，還是專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，不但專業(yè)知識(shí)面在拓寬，還增加了辦公軟件、CAD等計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)。另外，近年來(lái),依法治企的呼聲日益高漲,企業(yè)要依法經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)趨于統(tǒng)一。所以監(jiān)理企業(yè)在人才培養(yǎng)中增加了相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)與宣傳。

2.2監(jiān)理企業(yè)的人才培養(yǎng)在企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，主要與監(jiān)理協(xié)會(huì)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)作，形成了監(jiān)理企業(yè)一套別具特色的人才培養(yǎng)體系。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、員工的技能水平提高起到了不可忽視的作用。

2.3監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中非常重視員工潛能的開發(fā)，在人才培養(yǎng)方面也自始至終地貫徹了這一經(jīng)營(yíng)思想，專業(yè)技術(shù)人員的智能

開發(fā)和能力培養(yǎng)備受重視。

監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部組建一支專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，主要對(duì)工程項(xiàng)目上的文件編制進(jìn)行研究撰寫，以及專業(yè)課題進(jìn)行研究討論。另外，當(dāng)工程項(xiàng)目上出現(xiàn)疑難問(wèn)題時(shí)，這支專業(yè)隊(duì)伍都將進(jìn)行座談?dòng)懻?。另外，監(jiān)理企業(yè)盡量給每位員工提供施展最大才能的平臺(tái)，只要你取得相應(yīng)的資格證書，企業(yè)將會(huì)結(jié)合工作實(shí)際給予一定的機(jī)會(huì)，讓個(gè)人不斷地成長(zhǎng)和提高。

監(jiān)理企業(yè)通過(guò)研究，了解到“人有了目標(biāo)，就有了精神支柱”。所以，在經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)中，強(qiáng)調(diào)讓他們了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有大局觀念和前瞻性，努力做到自我素質(zhì)提升。在專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)中，強(qiáng)調(diào)讓他們了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及各種制度，認(rèn)識(shí)到個(gè)人的責(zé)任，自我提高；鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，主動(dòng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，啟發(fā)思想，同時(shí)，對(duì)專業(yè)研究人員的學(xué)習(xí)和工作成績(jī)及時(shí)給予評(píng)價(jià)。由于專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)受到重視，監(jiān)理企業(yè)形成了“戰(zhàn)線統(tǒng)一”的專業(yè)技術(shù)人員精神，從某種意義上說(shuō)，這也是監(jiān)理企業(yè)的一種企業(yè)精神。

3 人才培養(yǎng)體會(huì)

3.1建立與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源管理體系。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人才的價(jià)值是可以通過(guò)挖掘、培訓(xùn)和教育，使其具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值的，而這種升值會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的回報(bào)和效益。因此人力資源戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景制定，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分，并通過(guò)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。

3.2不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，增加其滿意度。

3.3建立動(dòng)態(tài)選拔和分類評(píng)價(jià)機(jī)制。

積極完善人才選拔和評(píng)價(jià)體系，適當(dāng)實(shí)施人才“柔性流動(dòng)”管理，按專業(yè)進(jìn)行分類選拔和管理。對(duì)于有發(fā)展前途的創(chuàng)新人才，建立人才庫(kù)，不斷儲(chǔ)備高端創(chuàng)新人才，避免出現(xiàn)人才斷層。同時(shí)還要為創(chuàng)新人才提供良好的發(fā)展環(huán)境，以獲得最新最前沿的技術(shù)和思想。

3.4建立人才戰(zhàn)略規(guī)劃

3.4.1在人才總量上，加大培養(yǎng)中高層企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才力度，增加高學(xué)歷、高技能人員數(shù)量。

篇(7)

一、海外工程承包財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（一）國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)以及自然災(zāi)害等不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。

1、政治風(fēng)險(xiǎn)

政局不穩(wěn)、恐怖活動(dòng)、戰(zhàn)亂及民族矛盾都屬于政治風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)海外項(xiàng)目有著較長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)時(shí)間，較高的政治敏感度，在對(duì)承建業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇時(shí)，要盡量避免其處在動(dòng)蕩的地區(qū)，特別是不要選擇那些常遭受動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等嚴(yán)重政治問(wèn)題的地區(qū)。比如那些殖民地過(guò)渡為獨(dú)立國(guó)家的地區(qū)，以及那些財(cái)力枯竭，拒絕簽約，逃避債務(wù)等東道國(guó)。所以，若是政治風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就會(huì)給建筑行業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

其指的是承包市場(chǎng)所在地經(jīng)濟(jì)環(huán)境或經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度與基建投資規(guī)模成正比，且承包商的利益獲得與施工國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)度及政治因素都有著密切的聯(lián)系。因此為了確保其可持續(xù)發(fā)展，承建商要對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)市場(chǎng)容量與可持續(xù)增長(zhǎng)的問(wèn)題進(jìn)行充分的考慮。若是市場(chǎng)的容量有限，國(guó)家承建商可采用項(xiàng)目管理模式，來(lái)降低當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)成本。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)政治與經(jīng)濟(jì)間的聯(lián)系著重考慮。

3、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

主要是指社會(huì)法制與文明情況。承包商在對(duì)承建業(yè)務(wù)區(qū)進(jìn)行選擇時(shí)，由于不同的企業(yè)管理風(fēng)格與社會(huì)適應(yīng)能力，就必須對(duì)當(dāng)?shù)胤ㄖ婆c社會(huì)文明發(fā)展?fàn)顩r是否與本企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)作深入地了解。為了確保施工的安全與工期的如期完成，承建業(yè)務(wù)區(qū)域要選擇在法制完善或治安良好的國(guó)家進(jìn)行。此外，在所在國(guó)施工中，施工企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)胤膳c風(fēng)俗習(xí)慣有一定的了解，不然就會(huì)造成勞資關(guān)系與法律糾紛的惡化。

（二）企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

1發(fā)展戰(zhàn)略定位問(wèn)題

由于對(duì)海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃，海外施工企業(yè)有著嚴(yán)重的臨時(shí)經(jīng)營(yíng)思想，且并未作出長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，最終造成在一個(gè)項(xiàng)目完成后就會(huì)使一個(gè)市場(chǎng)丟失。

2、項(xiàng)目管理模式問(wèn)題

其包括較低的決策效率，緩慢的資金到位，明顯的物資設(shè)備保障問(wèn)題，缺乏規(guī)范的勞務(wù)管理與施工組織，以及模糊的施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任與權(quán)力。

3、匱乏的海外經(jīng)營(yíng)人才

我國(guó)建筑企業(yè)缺乏熟悉國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的、能夠規(guī)范操作、了解市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的人才。加之，明顯的語(yǔ)言與理念的不同，使與業(yè)主、監(jiān)理在進(jìn)行溝通時(shí)存在問(wèn)題。

4、乏力的海外項(xiàng)目監(jiān)管

由于不對(duì)稱的信息在海外項(xiàng)目中嚴(yán)重存在，就需要企業(yè)建立起一套可以迅速反應(yīng)、高效指揮監(jiān)管有力、指揮高效的管理機(jī)制，來(lái)對(duì)集團(tuán)總部與海外項(xiàng)目間的合作進(jìn)行管理。還應(yīng)結(jié)合具體情況，為各個(gè)項(xiàng)目下達(dá)明確的考核指標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任得以落實(shí)，從而保障海外項(xiàng)目的安全性，使海外經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1、投標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

由于翻譯人員對(duì)施工技術(shù)不熟悉，技術(shù)人員在與當(dāng)?shù)厝藛T進(jìn)行交流時(shí)存有溝通障礙，導(dǎo)致難以理解項(xiàng)目資料信息的技術(shù)要求、標(biāo)書內(nèi)容、業(yè)主特殊規(guī)定等，使得建筑企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中，產(chǎn)生對(duì)重大事項(xiàng)判斷的誤差，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重的破壞，經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法得以彌補(bǔ)。同時(shí)因?yàn)楹Ｍ夤こ搪吠具b遠(yuǎn)，就無(wú)法對(duì)實(shí)地考察當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)及項(xiàng)目市場(chǎng)，從而對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)造成極為嚴(yán)重的影響。

2、海外建筑業(yè)市場(chǎng)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑企業(yè)不夠熟悉海外相關(guān)法律政策，對(duì)工程建設(shè)制度與管理制度、基建項(xiàng)目投資情況也了解較少，就易導(dǎo)致對(duì)勞動(dòng)人員工資與工程工期，以及建筑材料價(jià)格的錯(cuò)誤判斷。因此，海外建筑企業(yè)還要對(duì)不同的施工技術(shù)規(guī)范所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)采取措施，進(jìn)行規(guī)避。

3、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

施工風(fēng)險(xiǎn)與成本風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要兩方面。承建商為了得到較高的中標(biāo)機(jī)會(huì)，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前期會(huì)做很多設(shè)想，但施工正式開始后，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)許多前期的設(shè)想是不切實(shí)際的且隱藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來(lái)，若是企業(yè)管理層對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)良好的應(yīng)對(duì)措施，就會(huì)使企業(yè)由于某項(xiàng)目的失控而造成戰(zhàn)略計(jì)劃的失敗。

二、防范風(fēng)險(xiǎn)策略

（一）確立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理模型

所謂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，指的是企業(yè)分析與決策所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。為保證企業(yè)或項(xiàng)目全面而多層次地運(yùn)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組在要企業(yè)中發(fā)揮其自身的作用。此外，企業(yè)有關(guān)管理部門要把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處。

（二）回避、轉(zhuǎn)移或自保建筑企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1、回避策略

企業(yè)決策層對(duì)具有較差支付能力的業(yè)主，或是存在較大風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)家等那些給項(xiàng)目帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)的，要采取回避策略。

2、建立風(fēng)險(xiǎn)自保機(jī)制

在項(xiàng)目施工技術(shù)與管理方面，要采用項(xiàng)目保險(xiǎn)管理體制，是建筑企業(yè)將所存的潛在風(fēng)險(xiǎn)得以最大限度的轉(zhuǎn)移。企業(yè)要對(duì)海外合同風(fēng)險(xiǎn)敞口管理有正確的理解。企業(yè)需要在正常項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)上，將當(dāng)?shù)刎泿艃稉Q成國(guó)際通用貨幣，以此降低匯兌風(fēng)險(xiǎn)。從而避免一些國(guó)家由于幅度過(guò)大的貨幣匯率貶值，外匯的管理與限制等引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)索賠工作

在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，要特別對(duì)材料價(jià)格的索賠工作加以注意。雖然其程序諸如材料報(bào)價(jià)、索賠等工作較為繁瑣的，但是其在整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益中有著不可或缺的位置，因此必須注重對(duì)它的管理與落實(shí)。此外，還要重視合同工期的索賠工作。以確保多變的海外施工環(huán)境，不同的法律文化風(fēng)俗，對(duì)材料價(jià)格造成的影響。

4、強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立合同風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

作為連接業(yè)主與承建商間的法律紐帶，合同對(duì)承建商的項(xiàng)目管理，與利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用，因此，必須防范合同風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同索賠。并要加強(qiáng)海外市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)FIDIC合同條件的掌握與運(yùn)用加以強(qiáng)化，從而為企業(yè)爭(zhēng)取的正當(dāng)而合理的權(quán)益。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制

要想對(duì)當(dāng)?shù)氐娜肆Y源得以充分的利用，使其為企業(yè)服務(wù)，就必須將其文化、語(yǔ)言及技術(shù)等優(yōu)勢(shì)充分利用起來(lái)。企業(yè)不但要做好高素質(zhì)項(xiàng)目管理人員的篩選與調(diào)派工作，而且要加強(qiáng)收管當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源，對(duì)當(dāng)?shù)胤职膛c工人檔案進(jìn)行不斷完善，從而轉(zhuǎn)移工程所可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。

此外，企業(yè)要合作與配合當(dāng)?shù)氐淖稍冴?duì)伍。保證所選擇建筑師事務(wù)所、評(píng)估師事務(wù)所與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專業(yè)人員對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)家法律與稅收制度能夠熟練掌握，使雙方在合作中，將其中可能出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與稅收風(fēng)險(xiǎn)加以轉(zhuǎn)移。