科技創(chuàng)新與管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇科技創(chuàng)新與管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞：企業(yè)；科技項目申報；科技創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代，對科技創(chuàng)新的倚重越來越明顯，尤其是在各國紛紛搶占科技制高點的現(xiàn)實背景下，科技水平的高低甚至已成為攸關國家安全以及在科技浪潮中是否被邊緣化的普遍衡量指標。

而衡量科技創(chuàng)新活躍指數(shù)的科技項目申報數(shù)量和質(zhì)量，因反映一地科技發(fā)展動向與承擔科技創(chuàng)新主體的技術研發(fā)實力，從而成為國與國、地區(qū)與地區(qū)之間進行科技實力對比的重要參考依據(jù)。

科技項目申報作為一個孵化科技成果的平臺，為政府與科技創(chuàng)新主體之間實現(xiàn)資源輸入與分享建立起了緊密的聯(lián)系。現(xiàn)實當中，承擔科技創(chuàng)新的主體往往囊括了大量的智力資源和體制優(yōu)勢，但由于缺乏資金和政策支持，再加上主體自身間的同質(zhì)化競爭導致的單兵作戰(zhàn)和資源內(nèi)耗，因此需要來自政府層面的積極引導和支持，為有創(chuàng)新潛力的主體提供政策出口。

1 申報重點決定科技創(chuàng)新的突破方向

某種程度上說，企業(yè)科技項目申報的重點代表著企業(yè)和社會在科技創(chuàng)新方面亟待突破的方向。根據(jù)現(xiàn)行我國科研經(jīng)費投入分配的方式來看，我國實行的是國家、部（委）、省、廳、（地）市五級制分配方式，經(jīng)費分配主體級別的不同，企業(yè)申報的科技項目的水平和影響力也不同。另外由于經(jīng)濟發(fā)展水平和科技水平在地區(qū)上的差別，不同地區(qū)企業(yè)申報的科技項目（整體而言）的側重點和聚焦點也往往不同。一般而言，申報的項目涉及國家層面的如“863”計劃、國家科技支撐計劃、科技型中小型企業(yè)技術創(chuàng)新平臺、“973”計劃等，它們代表著國際前沿技術、事關國家競爭力，高技術含量和條件的極端苛刻決定了參與項目申報的企業(yè)的技術實力必須達到很高的高度，而申報部級省級層面的項目，多是特定行業(yè)亟待突破的，對行業(yè)進一步發(fā)展有開拓意義的項目，其參與申報的企業(yè)多是在專業(yè)領域內(nèi)有一定技術實力和科研水平的企業(yè)，以某機械廠為例，其申報的國家級科研項目“新型高空氣象探測儀及氣象雷達系列產(chǎn)業(yè)化”項目代表氣象領域研究的最高水平，申報的“GFE（L）1 型二次測風雷達”代表著部級層面亟待突破的技術。科技項目申報在地區(qū)上的差別也很明顯，如經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)申報項目的數(shù)量和質(zhì)量要遠遠多于欠發(fā)達地區(qū)，這也側面反映了欠發(fā)達地區(qū)在科技創(chuàng)新方面活躍指數(shù)偏少。根據(jù)《國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》提出的發(fā)展目標，15 年內(nèi)我國要在裝備制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)科技、能源開發(fā)、節(jié)能技術和清潔能源技術等方面實現(xiàn)重大突破，信息、生物、材料和航天等領域的前沿技術要達到世界先進水平，這也為我國企業(yè)未來項目申報的重點明確了方面。

2 申報類型反映科技創(chuàng)新的發(fā)展水平

申報項目的類型是一地區(qū)一行業(yè)科技創(chuàng)新的風向標。企業(yè)科技項目申報的類型反映地區(qū)或行業(yè)的科技創(chuàng)新現(xiàn)狀，亦即發(fā)展水平。申報項目的技術含量和影響程度越高，表明該行業(yè)的發(fā)展水平和技術成熟度也越高 ；申報項目的集中度越低，表明該行業(yè)的發(fā)育水平也越低。由此可以看出，反映一個地區(qū)或行業(yè)科技創(chuàng)新水平的兩個可以量化的維度，一申報項目的技術含量，二申報項目的集中度，是我國從整體考察一個地區(qū)或行業(yè)科技發(fā)展水平的重要參考系。另一方面，項目申報的數(shù)量與科技研發(fā)水平并不一定成正比，因為在考察數(shù)量的同時還必須關注（企業(yè)）申報項目的質(zhì)量，如我國涉農(nóng)行業(yè)的科技項目數(shù)量要遠遠少于非農(nóng)方面，但我國農(nóng)業(yè)諸如水稻和小麥的科技水平從世界范圍來看，依然處于翹楚地位。

不能忽視的是，隨著我國逐漸加大對科技創(chuàng)新投入的力度，由于牽扯到科研資金的分配，再加上審查管理的不到位等原因，在部分企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了虛報科技項目以套取資金或挪用科研資金作他用的現(xiàn)象，掛羊頭賣狗肉，這一方面造成了資源的浪費，另一方面對政府的科技發(fā)展戰(zhàn)略造成了干擾。另外，在企業(yè)科技項目申報的類型上也存在重復或趨同的混亂現(xiàn)象，許多企業(yè)申報的課題嚴重同質(zhì)化，就是單個企業(yè)內(nèi)部也存在申報的項目與曾經(jīng)申報過的項目類似的現(xiàn)象，只是換湯不換藥，此類現(xiàn)象不僅無助于科研經(jīng)費的高效利用，也不利于科技水平薄弱的行業(yè)實現(xiàn)技術上的更新和進步。因此，從政府角度上說，加強對申報企業(yè)和申報項目的嚴格審查，謹慎排查，加大后續(xù)跟蹤監(jiān)督頻度，確?？蒲匈Y金用在最合適的企業(yè)的最合適的項目上，提高資金的利用率。同時要從科技發(fā)展戰(zhàn)略的層面對企業(yè)申報項目進行引導，引導企業(yè)加強對技術水平落后的行業(yè)加大項目申報力度，政府要給予政策傾斜和資金重點支持，防止出現(xiàn)技術坍塌。

3 結論

創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的靈魂。隨著我國科技強國戰(zhàn)略的提出以及科技創(chuàng)新思路的日漸清晰，企業(yè)創(chuàng)新已成為實現(xiàn)我國科技突圍的主流。通過開展科技項目申報這一既有計劃色彩又能利用市場優(yōu)勢的組織形式，對引導和支持企業(yè)加強科技創(chuàng)新，推動技術進步起著重要的支點作用。在我國，企業(yè)科技項目申報有著一套復雜而又嚴密的程序，由于申報項目關系國家科技發(fā)展規(guī)劃，且牽扯到資源的分配，因此對項目申報的企業(yè)的篩選有著極為嚴格的要求，由此我們也可以看出，經(jīng)過政府層層篩選出來的企業(yè)，其承擔的科研項目對實現(xiàn)國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略，推動社會技術進步起著關鍵的支撐作用。

參考文獻：

[1]高霞.科技計劃項目申報的研究[J].濟南：山東大學學報，2006（12）.

[2]王媛.淺談如何加強科研項目的申報工作[J].廣州：廣東職業(yè)技術師范學院學報，2010（4）.

篇(2)

電能供應是一個比較復雜的過程，涉及到發(fā)電、變電、配電、輸電、用電等多個環(huán)節(jié)，需要借助先進的技術手段及規(guī)范的技術操作，才能順利、安全完成電能供應。在各項建設活動大力開展形勢下，對電能供應提出了更高的要求，供電企業(yè)面臨著更為嚴峻的工作壓力和挑戰(zhàn)，加快科技創(chuàng)新、加強企業(yè)管理，是當前電力企業(yè)各項工作中的重中之重。所以，對縣級供電企業(yè)的科技創(chuàng)新與管理進行討論分析，就顯得尤為重要。

1 縣級供電企業(yè)科技創(chuàng)新與管理的重要意義

面對日益提高的供電需求，縣級供電企業(yè)加強科技創(chuàng)新與管理已成必然趨勢，其重要意義體現(xiàn)在以下兩方面。第一，對于縣級供電企業(yè)來講，科技始終是第一生產(chǎn)力，只有不斷對其進行創(chuàng)新，才能借助先進技術提高電能生產(chǎn)效率，減少能源的浪費。同時，對原有管理模式進行優(yōu)化，可以營造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，進而使企業(yè)的核心競爭力得到強化。第二，科技的創(chuàng)新，可以改變企業(yè)傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)模式，在加快生產(chǎn)效率的同時，還能夠節(jié)省成產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)管理理念的更新，可以實現(xiàn)先進科學技術在生產(chǎn)活動中的有效應用，對資源配置做出科學調(diào)整，實現(xiàn)提利用價值的最大化，并降低對環(huán)境的影響，減少環(huán)境治理方面的費用支出，也可以提高企業(yè)的經(jīng)營利潤[1]。

2 縣級供電企業(yè)科技創(chuàng)新與管理現(xiàn)狀

就當前縣級供電企業(yè)科技創(chuàng)新與管理情況來看，其中有待改進的地方仍比較多。首先，部分縣級企業(yè)并沒有形成完善的科技創(chuàng)新管理制度，缺乏激勵機制，員工的創(chuàng)新意識薄弱，難以充分挖掘其潛能，也沒有與當?shù)馗咝＜翱萍计髽I(yè)建立聯(lián)動機制，科研力度及人才引進力度不足。其次，科技創(chuàng)新管理與業(yè)務工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，不少供電企業(yè)對原有較為成熟的生產(chǎn)技術依賴性較大，科技創(chuàng)新管理針對性不強，工作薄弱環(huán)節(jié)始終得不到強化，很多項業(yè)務中所用技術仍然比較落后。另外，對人才重視力度不足，企業(yè)文化建設有待加強，新老員工之間的矛盾現(xiàn)象比較常見，沒有達成相互合作、共同創(chuàng)新工作局面，也沒有做好人才培養(yǎng)工作。最后，很多縣級供電企業(yè)都沒有在實際生產(chǎn)中，對新生產(chǎn)技術進行檢驗，無法發(fā)現(xiàn)并改善新技術缺陷，不利于廣泛推廣應用，法律意識薄弱，沒有及時申請專利，無法對科技創(chuàng)新成果起到鞏固和保護作用，知識產(chǎn)權被侵犯現(xiàn)象比較常見。這些問題都阻礙了縣級供電企業(yè)科技創(chuàng)新與管理工作的順利推進，應采取科學有效措施加以解決。

3 縣級供電企業(yè)科技創(chuàng)新與管理的有效方法

科技創(chuàng)新與管理，對推動縣級供電企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義，必須探索行之有效的方法，在實際行動中落實該項工作。

3.1 構建完善的科技創(chuàng)新管理制度

完善的制度能夠起到規(guī)范和約束作用，確保了工作的有序開展，縣級供電企業(yè)在開展科技創(chuàng)新與管理時，必須構建完整配套的制度形成基礎保障。首先，縣級供電企業(yè)要明確人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，尊重人才、尊重科技，建立激勵機制，鼓勵企業(yè)員工開動大腦，對生產(chǎn)技術進行改進和創(chuàng)新，并設立專門的獎金，獎勵對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的創(chuàng)新舉動，同時，還需要設置專項資金，用于企業(yè)技術研發(fā)、論文寫作、準專利申請等各項工作。其次，縣級供電企業(yè)應加強與當?shù)馗咝?，以及科技企業(yè)的合作力度，共同研發(fā)新的生產(chǎn)技術，推動技術革新，并大力引進高校優(yōu)秀人才，用優(yōu)厚的薪資待遇吸引人才，為企業(yè)注入新鮮血液，為科技創(chuàng)新提供人才

保障[2]。

3.2 實現(xiàn)與各項業(yè)務工作有效結合

縣級供電企業(yè)業(yè)務形式多種多樣，在進行科技創(chuàng)新和管理時，要對各種業(yè)務工作進行綜合考慮，加強與業(yè)務工作的有效結合。首先，縣級供電企業(yè)要確定具體的業(yè)務范圍，找出實際工作中技術不成熟、管理不到位的環(huán)節(jié)，將其作為科技創(chuàng)新與管理的重點。其次，應該針對不同業(yè)務工作，采取針對性的科技創(chuàng)新與管理手段，比如，在電力營銷環(huán)節(jié)，應該應用新的抄表系統(tǒng)，改善傳統(tǒng)抄表工作模式中的缺陷，準確獲取用戶的用電信息，并做好與用戶的雙向互動，結合企業(yè)供電能力及用戶實際用電需求，制定精準化電力營銷計劃。比如，還可以對配電網(wǎng)進行技術改造，將重合器及分段器裝置應用于線路中，實現(xiàn)對配電網(wǎng)運行故障的時時監(jiān)控及快速隔離，將故障損失降到最低。

3.3 堅持以人為本的基本工作原則

科技創(chuàng)新與管理的主體都是人，縣級供電企業(yè)在開展該項工作時，應堅持以人為本基本原則，做到人盡其才，充分挖掘企業(yè)員工的潛能，在管理過程中，不斷提高員工的工作能力及綜合素質(zhì)。一方面，縣級供電企業(yè)應該加大對員工的關懷力度，注重企業(yè)文化的建設，營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，協(xié)調(diào)年輕職工和老職工之間的關系，加強兩者的協(xié)同合作力度，利用年輕職工完善的專利知識體系，以及老職工豐富的工作經(jīng)驗，總結一套較為科學可行的科技創(chuàng)新與管理方法。另一方面，要重視人才培養(yǎng)，縣級供電企業(yè)既要搞好內(nèi)部培訓，使員工不斷學習新的科學技術，為科技創(chuàng)新提供基礎，同時還要為員工提供更多的進修學習機會，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。

3.4 加強科技成果的應用管理力度

科技創(chuàng)新作用及價值的充分體現(xiàn)，是建立在其有效應用基礎上的，所以，供電企業(yè)在進行科技創(chuàng)新時，必須將其有效應用于生產(chǎn)活動中，并做好后續(xù)管理工作。縣級供電企業(yè)在研發(fā)一項新生產(chǎn)技術之后，對科技創(chuàng)新過程所生成的資料進行整理、歸納、保存，并將其應用于實際生產(chǎn)中，在實踐中對新技術進行檢驗，不斷對其進行改進和優(yōu)化，鞏固科研成果。同時，還要及時申請專利，發(fā)表學術性論文，并將新技術上報給省電力公司，參與專業(yè)評比，由專家團隊進行評審，便于對新生產(chǎn)技術加以推廣應用。

篇(3)

【關鍵詞】科技 信息平臺 煤礦企業(yè) 管理

中圖分類號：TP399 文獻標識碼：A 文章編號：1009―914X（2013）35―458―01

一、概論

新巨龍能源公司是目前國內(nèi)最大的井工礦井之一。公司科技創(chuàng)新工作以往均采用手工錄入、匯總、核對、分析等十分繁瑣、耗時耗力，且在實際工作中出現(xiàn)的遺漏登記等原因，造成科技創(chuàng)新管理工作十分被動。公司針對傳統(tǒng)的人工管理模式，建立一整套完整的科技信息平臺，該平臺的建立，不僅節(jié)約了成本，提高工作效率，也拓展了各級部門之間的溝通與聯(lián)系。

二、科技創(chuàng)新信息平臺管理模式

為實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果、合理化建議在線申報、審批，評分、查詢、統(tǒng)計等環(huán)節(jié)，做好科技工作的統(tǒng)一管理，首先確定公司科技管理模式。

1、軟件開發(fā)模式的選擇。B/S和C/S是當今世界開發(fā)模式技術架構的兩大主流技術。C/S 結構，即大家熟知的客戶機和服務器結構。通過它可以充分利用兩端硬件環(huán)境的優(yōu)勢，將任務合理分配到客戶端和服務器端來實現(xiàn)。B/S結構，即瀏覽器和服務器結構。在這種結構下用戶工作界面是通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器來實現(xiàn)，極少部分事務邏輯在客戶端實現(xiàn)，但是主要事務邏輯在服務器端實現(xiàn)。基于以上的對比分析，我們認為：今后隨著網(wǎng)絡環(huán)境的不斷改善，寬帶的逐步普及，網(wǎng)絡速度的不斷提高，采用完全的B/S模式應該是發(fā)展方向。因此我們選擇B/S 模式。

2、數(shù)據(jù)庫的選擇。目前常見的數(shù)據(jù)庫有Access，SQL Server，MySql，Orcale，DB2數(shù)據(jù)庫等，它們各有優(yōu)點，適合于不同級別的系統(tǒng)。那么哪種數(shù)據(jù)庫更快？這其實是一個很難回答的問題，因為存在許多不定因素，一些經(jīng)驗表明在長時間運行大量事務方面Oracle要優(yōu)于SQL Server，但在集群技術等方面，SQL Server比Oracle數(shù)據(jù)庫要好一些。軟件開發(fā)平臺在企業(yè)應用軟件開發(fā)領域，往往存在兩種選擇，那就是SUN公司推出的J2EE和微軟.NET。.NET是2000年以后微軟最為重要的軟件開發(fā)套件產(chǎn)品。J2EE和.NET各有各的優(yōu)點和缺點。二者都是非常優(yōu)秀的開發(fā)企業(yè)計算軟件的優(yōu)秀平臺。這兩種技術平臺技術上部分不分伯仲，性能和先進性上是一致的。根據(jù)小組成員特點，我們確定的創(chuàng)新管理系統(tǒng)開發(fā)最佳方案為：B/S模式+SQLserver+.NET。

三、簡易化操作，智能化管理

1、客戶端無需安裝軟件

（1）搭建系統(tǒng)開發(fā)及調(diào)試環(huán)境；（2）客戶端界面設計及數(shù)據(jù)庫聯(lián)接組件設計；（3）使用+Html語言完成編碼；（4）調(diào)試程序代碼無誤后，將程序源代碼部署在服務器端?？蛻舳肆惆惭b，只需安裝微軟windows操作系統(tǒng)軟件同時具上網(wǎng)條件即可使用本軟件。

2、用戶權限維護方便

（1）定位系統(tǒng)需求；（2）在數(shù)據(jù)庫中設計一個權限控制表和軟件功能結構表，結合XML語言對用戶使用權限進行全面控制；（3）使用語言完成編碼；（4）調(diào)試程序代碼無誤后，將程序源代碼部署在服務器端。設定用戶權限通過軟件操作即可實現(xiàn)，可以方便的添加，刪除功能模塊，可以根據(jù)用戶權限生成功能菜單和功能樹，不需修改軟件源代碼。

3、軟件使用界面友好

軟件開發(fā)中，將各個用戶界面模仿靜態(tài)網(wǎng)頁系統(tǒng)界面，使得各項操作只需通過鼠標單擊即可實現(xiàn)。使用者可以快速的熟悉軟件使用方法。

4、采用新技術

在此平臺的基礎上集成開發(fā)出管理工作相關模塊及輔助管理和即時消息模塊。管理效率明顯提高，業(yè)務職能部門與基層單位實現(xiàn)了信息化和“無紙化”管理，溝通成本大大降低，實現(xiàn)了部門之間、相關人員之間的分工協(xié)作與管理信息的有序流動、有效利用和充分共享。

5、完善的流程設計

系統(tǒng)將人性化、智能化的理念引入管理系統(tǒng)領域。涵蓋計時管理、評委打分管理，最終得分即時公布、報表統(tǒng)計管理等多個環(huán)節(jié)。論文過程中，系統(tǒng)為用戶提供相關數(shù)據(jù)資料的實時查詢功能，并為職能部門全面掌握情況和創(chuàng)新完成進度提供必要的參考信息。

四、結論

篇(4)

關鍵詞：云南電網(wǎng)；科技創(chuàng)新；企業(yè)文化；文化培育

作者簡介：葉鋒（1958-），男，江蘇南京人，云南電網(wǎng)公司技術分公司，高級工程師；張曉春（1977-），男，云南宜良人，云南電網(wǎng)公司技術分公司，高級工程師。（云南　昆明　650051）

中圖分類號：F270?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）33-0075-03

科技創(chuàng)新歸根結底是人的創(chuàng)新，科技進步需要一種能夠得到全體成員認可的企業(yè)精神和工作作風，以最大限度地激發(fā)和保護科技人員的創(chuàng)新熱情與活力，正是這種企業(yè)精神和工作作風抽象而成的文化，對于企業(yè)的科技發(fā)展起到關鍵的導向、激勵和協(xié)調(diào)作用。①近年來，云南電網(wǎng)在科技創(chuàng)新方面取得了一定的成績，但相對于國內(nèi)外其他先進的電網(wǎng)企業(yè)，公司的科研基礎還比較薄弱，科技人才建設、科技創(chuàng)新能力與公司“全國電網(wǎng)行業(yè)科技領先”的目標還有較大差距，這與公司科技發(fā)展中忽視了創(chuàng)新文化建設有一定關系。本文在對云南電網(wǎng)的問卷調(diào)查及訪談調(diào)查、分析基礎上提出了電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化的定位、目標、原則以及理念文化、制度文化、形象文化及行為子文化的培育措施。云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新文化的培育致力于打造科技創(chuàng)新軟實力和文化力，對于貫徹南網(wǎng)“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來”的科技工作指導方針和實現(xiàn)“更加注重依靠科技進步，增強駕馭大電網(wǎng)能力”的核心目標將產(chǎn)生重要的意義。

一、科技創(chuàng)新文化調(diào)研

1.訪談調(diào)查

通過座談、研討會等形式，多次對云南電網(wǎng)技術分公司領導及部分員工進行訪談。訪談的主要問題包括：云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀和問題有哪些？對科技創(chuàng)新制度層面的設想和希望有哪些？科技創(chuàng)新實踐活動中有哪些典型案例或素材？科技創(chuàng)新的重點、難點及關鍵因素有哪些？

訪談調(diào)查的相關意見和建議歸納如下：

（1）云南電網(wǎng)由于其特殊的行業(yè)特征，因外部的競爭壓力不足而缺乏創(chuàng)新動力。電網(wǎng)行業(yè)的特征決定了科技創(chuàng)新文化的必要性。如何打造文化軟實力，為科技發(fā)展提供動力，成為云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新的關鍵手段。

（2）云南電網(wǎng)要努力實現(xiàn)全國行業(yè)科技領先，打造科技創(chuàng)新文化軟實力的水平，也要定位于“全國行業(yè)領先”。

（3）科技創(chuàng)新體系建設與科技創(chuàng)新文化培育是兩項不可或缺的工作，兩者是相互補充、相互支撐的關系。只有明確這個定位才能培育出云南電網(wǎng)良好的科技創(chuàng)新文化環(huán)境。

（4）推進科技創(chuàng)新文化的關鍵是：立足崗位，以創(chuàng)新推動工作，在創(chuàng)新中成長；擁有專業(yè)的優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊，互幫互助；不斷學習，進一步加強自主核心技術；創(chuàng)新觀念是核心，應發(fā)動全員推廣創(chuàng)新文化。

（5）科技創(chuàng)新文化培育應該注重其實踐性，稱之為文化的落地。因此，云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化的落地和實踐是十分重要的一個環(huán)節(jié)。

（6）人才是科技創(chuàng)新的重中之重。云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新目標以培養(yǎng)領軍人才為核心，并以此為依托，注重基層人才培養(yǎng)，形成多層次、全方位人才體系。

（7）高效的激勵機制是培育人才的助力器，構建公平合理的人才建設機制，打造人才發(fā)展大通道，以健全的管理機制保障科技人才成長全過程。

2.問卷調(diào)查

對云南電網(wǎng)公司技術分公司、電力技術研究院和昆明供電局三個部門有針對性地設計了問卷，向三個部門共發(fā)放問卷123份，并全部收回，其中有效問卷120份。通過對回收問卷的綜合統(tǒng)計分析和交叉對比分析，得到的主要結論如下：

（1）科技創(chuàng)新體制的重點是人才隊伍建設機制、科研經(jīng)費合理配置機制、自主創(chuàng)新轉化機制、科技創(chuàng)新協(xié)同機制、創(chuàng)新激勵機制。

（2）影響員工工作態(tài)度的因素，從員工方面來看是：責任意識、效率意識、團隊合作、認真態(tài)度、敬業(yè)精神。從公司方面來看是：重視人、關心人、尊重人。

（3）科技創(chuàng)新文化中最主要的主題詞是：創(chuàng)新、學習、人才、合作、責任。

（4）科技創(chuàng)新文化的核心價值觀是：爭先創(chuàng)優(yōu)、團結協(xié)作、不斷學習、恪守誠信、尊重個性、容忍失敗。

（5）科技創(chuàng)新文化體系應當突出的子文化是：創(chuàng)新文化、質(zhì)量文化、學習文化、安全文化、誠信文化。

（6）推進科技創(chuàng)新文化的有效手段是：建立評價激勵機制、領導機制、結合學習型組織建設、融入日常工作、制訂標準、嚴格考核。

二、調(diào)研結果分析

1.科技創(chuàng)新文化要解決的問題

（1）在創(chuàng)新文化意識方面，強化員工創(chuàng)新意識，鼓勵主創(chuàng)精神、團隊精神，營造企業(yè)創(chuàng)新動力機制賴以形成和高效運轉的創(chuàng)新環(huán)境，真正形成文化對技術進步、創(chuàng)新成果實現(xiàn)的推動力。

（2）在科技創(chuàng)新能力方面，培養(yǎng)科技人才隊伍，完善科技創(chuàng)新體系，增強自主創(chuàng)新能力，推動整體科研力量形成“合力”，以技術優(yōu)勢保障科技發(fā)展。

（3）在創(chuàng)新管理機制方面，完善科技創(chuàng)新機制，以制度、規(guī)范、標準保障科技創(chuàng)新全過程，促進創(chuàng)新發(fā)展。

2.科技創(chuàng)新文化培育的重點

（1）文化理念。要以南方電網(wǎng)發(fā)展理念為統(tǒng)領，以南網(wǎng)發(fā)展方略為前提和指導，將南網(wǎng)文化根植于公司科技創(chuàng)新文化培育中，注重文化的融合性、傳承性，并在此基礎之上體現(xiàn)“個性化”，充分挖掘云南電網(wǎng)自身特點，提煉特色文化理念。

（2）文化體系。包括理念文化、制度文化、形象文化、行為文化。這四個子系統(tǒng)構成了科技創(chuàng)新文化由表層至深層、由理念到執(zhí)行的有序結構。理念文化是科技創(chuàng)新的核心價值觀和基本信念；制度文化是理念文化付諸實踐的主要載體，也是形象文化和行為文化的規(guī)范，對科技創(chuàng)新文化的貫徹與實施起著重要的保障作用；形象文化和行為文化是科技人員精神面貌、工作風格、綜合管理水平和專業(yè)技術能力的集中體現(xiàn)，既要成為科技創(chuàng)新工作的行為準則，也要成為科技創(chuàng)新工作的形象展示。

（3）文化要素。創(chuàng)新、人才、學習、合作和責任是科技創(chuàng)新文化培育的關鍵要素。創(chuàng)新是科技發(fā)展的源泉，人才是科技發(fā)展的核心，不斷學習是持續(xù)創(chuàng)新的保證，營造良好的合作氛圍、打造科技創(chuàng)新團隊精神是科技創(chuàng)新成就的保證，而責任意識則是對科技人員的素質(zhì)要求。

（4）強化實踐。關鍵在于將制度文化與形象文化、行為文化系統(tǒng)地結合起來，以制度規(guī)范行為，以行為完善制度，搭建執(zhí)行體系宣貫踐行科技創(chuàng)新文化，將文化轉化為員工的行動準則和自覺行動，并建立不斷深化的長效機制，將文化融入管理、切入業(yè)務、植入行為，充分發(fā)揮文化軟實力凝心聚力的強大作用。②

三、科技創(chuàng)新文化培育思路

1.目標和原則

（1）一個定位?？萍紕?chuàng)新文化是影響創(chuàng)新型人才培養(yǎng)、創(chuàng)新人才發(fā)揮的關鍵，要起到凝聚人心、激發(fā)動力和責任心的作用，并形成鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的氛圍和開放、寬容、交流、合作的風氣，形成鼓勵個性發(fā)展和奮勇爭先的機制，使科技創(chuàng)新活動進入良性循環(huán)?？萍紕?chuàng)新管理機制與科技創(chuàng)新文化相互支撐、相互補充、共同作用，實現(xiàn)云南電網(wǎng)“全國行業(yè)科技領先”的科技發(fā)展目標。

（2）一個目標。以理念文化為核心、制度文化為支撐、行為文化為基礎，全面培育和打造云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新文化體系，努力探索文化落地的實踐機制，實現(xiàn)科技創(chuàng)新文化“率先探索，南網(wǎng)領先”的建設目標，為云南電網(wǎng)中長期發(fā)展規(guī)劃目標的實現(xiàn)提供堅強保障。

（3）六個注重。堅持“六個注重”原則，即注重創(chuàng)新理念、注重文化傳承、注重團隊精神、注重以人為本、注重學習借鑒、注重踐行實效。

2.理念文化提煉

（1）科技創(chuàng)新宗旨：依托“兩型兩化”，支撐“兩個轉變”。

（2）科技創(chuàng)新使命：提高科技水平，駕馭現(xiàn)代電網(wǎng)。

（3）科技創(chuàng)新理念：創(chuàng)新、學習、人才、合作、責任。

（4）科技創(chuàng)新核心價值觀：

1）創(chuàng)新觀：尊重個性、容忍失敗、自主創(chuàng)新、引領未來。

2）學習觀：學習生活化、工作學習化。

3）人才觀：人才優(yōu)先、以用為本、高端引領、支撐發(fā)展。

4）合作觀：團隊精神、團結協(xié)作、整合資源、攀登高峰。

5）責任觀：敬職業(yè)、守誠信、優(yōu)電網(wǎng)、促和諧。

四、制度文化培育

科技創(chuàng)新制度文化的培育一方面要從科技創(chuàng)新人才開發(fā)培育、選拔使用、評價激勵和合理流動的角度入手，在現(xiàn)有管理制度和辦法的基礎上進一步研究和完善科技創(chuàng)新人才隊伍建設機制及相關管理制度和辦法；另一方面要從科技創(chuàng)新的創(chuàng)新、學習、人才、合作、責任等核心理念的要求出發(fā)，從進一步建立和完善科技創(chuàng)新管理機制的角度來梳理和補充科技創(chuàng)新領導體制、組織機制和管理辦法，作為科技創(chuàng)新制度文化建設的基礎。

1.完善科技創(chuàng)新領導體制

完善和加強科技創(chuàng)新一體化推進的領導體制和科學決策有效推進的管理體制，加強科技創(chuàng)新管理的領導和決策，在科學決策、高效操作指導的基礎之上充分協(xié)調(diào)、調(diào)動各方資源，強化責任力，以協(xié)作效應形成科技創(chuàng)新綜合能力。

2.完善科技創(chuàng)新管理機制

在公司層面，打造科技創(chuàng)新項目、資金、人才和知識管理平臺；在技術分公司層面，打造科技創(chuàng)新研究平臺和人才培育平臺；在基層生產(chǎn)單位層面，打造科技創(chuàng)新實驗平臺和技術推廣應用平臺，形成分工合作、協(xié)同統(tǒng)一的科技創(chuàng)新體系。

3.完善科技創(chuàng)新人才隊伍建設機制

針對科技創(chuàng)新“科技領軍人才、技術專家人才、高技能人才和海外高層次人才”，營造“科學評價、發(fā)掘人才、合理使用、有效激勵”的人才工作氛圍，分別制訂各類人才的發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)、選拔、評價、使用和激勵辦法，為公司科技創(chuàng)新工作目標的實現(xiàn)奠定人才基礎。

4.完善學習機制，打造創(chuàng)新團隊

建立和完善科技創(chuàng)新人才培訓管理辦法和培訓目標考核辦法，倡導“終身學習，全過程學習”。鼓勵全員學習，全面提升職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，打造“創(chuàng)新團隊”。

5.完善科技創(chuàng)新項目管理

加強科技創(chuàng)新目標管理，從科技項目的產(chǎn)生、論證、立項、儲備、過程管理、質(zhì)量管理、進度管理到驗收、鑒定、評獎、后評估、推廣應用等閉環(huán)的管理模式，形成高效的科技項目管理體系，體現(xiàn)科技創(chuàng)新“集中財力、突出重點、成果轉化”的強烈需求；建立自主知識產(chǎn)權轉化機制，加強知識產(chǎn)權管理，建立科技創(chuàng)新成果推廣應用機制，加快科技創(chuàng)新轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

6.把科技創(chuàng)新成果評價激勵與人才評價激勵結合起來

建立科技創(chuàng)新評價激勵機制。鼓勵科技人員不斷提高技術水平，激發(fā)創(chuàng)新活力，形成尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的工作氛圍，將科技人員的個人發(fā)展與公司科技創(chuàng)新成果評價激勵有機結合起來。有效保護科技成果創(chuàng)造者的合法權益，體現(xiàn)科技成果創(chuàng)造者的價值和利益。

7.建立科技創(chuàng)新協(xié)同交流機制

以科技項目協(xié)作和科研協(xié)作團隊建設為抓手，加強各部門、各體系的內(nèi)部聯(lián)系，發(fā)揮協(xié)同效應，以協(xié)作效應形成技術創(chuàng)新綜合能力；以公司學術委員會和科技項目管理委員會為平臺，加強科技創(chuàng)新資源共享和信息及技術交流；與國內(nèi)外科研機構、大學、著名的電力企業(yè)開展技術交流及合作，加強學習借鑒和交流合作。

8.切實提高自主創(chuàng)新水平

嚴謹對待科研，杜絕弄虛作假的欺騙行為，避免急功近利、粗制濫造科研成果，嚴禁剽竊、侵奪他人科學技術成果，對違反科研職業(yè)操守的學術不端行為給予嚴格約束，形成“嚴謹科研、誠信科研”的學術氛圍。促進科技成果轉化，切實提高公司自主創(chuàng)新水平。

五、形象文化培育

從云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新的實際出發(fā)，形象文化建設要通過科技創(chuàng)新突出成果展示、科技創(chuàng)新示范平臺建設、實驗示范基地建設、科技成果轉化示范項目建設、先進模范人物表彰宣傳、先進單位表彰宣傳、CI策劃等方式進行，通過科技創(chuàng)新工作和人物的典型示范、塑造宣傳，全面打造云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新形象，促進電網(wǎng)科技發(fā)展。

1.科技創(chuàng)新突出成果申報和展示

在公司層面建立科技項目和成果管理辦公室，積極組織國家和云南省兩級自然科學基金項目申報，南方電網(wǎng)科技創(chuàng)新項目申報；積極組織結題科技成果參加國家、云南省和南方電網(wǎng)的科技成果獎申報，通過對獲國家科學技術獎、國家專利獎、南方電網(wǎng)科學技術獎、云南省科學技術獎等突出成果的表彰、獎勵和宣傳，展示公司科技成就和實力。

2.科技創(chuàng)新示范平臺和基地建設

要以國家企業(yè)（集團）技術中心建設為龍頭，圍繞八項關鍵技術的研究工作，全面打造科技創(chuàng)新示范平臺和示范基地，加大示范平臺和基地的人才及資金投入，提升示范平臺和基地的成果產(chǎn)出；加大示范平臺和基地的宣傳力度，擴大其知名度和影響力。

3.先進模范人物、先進單位表彰宣傳

通過年度科技創(chuàng)新十大人物、年度科技創(chuàng)新最佳成果、年度科技創(chuàng)新最佳單位等稱號的評選和表彰，全面激勵和促進科技創(chuàng)新工作。

4.科技創(chuàng)新CI策劃

以南方電網(wǎng)和云南電網(wǎng)公司的CI策劃為基礎，聘請專業(yè)設計單位設計云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化形象識別系統(tǒng)，確立并統(tǒng)一云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新主題歌曲、口號標語、形象標志、行為規(guī)范等等，編制《云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化手冊》，以統(tǒng)一、清晰的形象歸納科技創(chuàng)新文化建設成果，樹立科技創(chuàng)新形象，增強科技創(chuàng)新文化的滲透力度。

注釋：

①李靖.航天企業(yè)科技創(chuàng)新文化的培育[J].航天工業(yè)管理，2009，（1）.

②宗.搭建“三大體系”推進“三個轉化”——南網(wǎng)方略發(fā)揮強大力量[J].企業(yè)文化廣場，2010，（1）.

參考文獻：

[1]海爾集團公司.創(chuàng)新——海爾企業(yè)文化的核心[J].中外企業(yè)文化，2009，（2）.

[2]李靖.航天企業(yè)科技創(chuàng)新文化的培育[J].航天工業(yè)管理，2009，（1）.

[3]包雪娥，秦雙顏.建設創(chuàng)新文化，促進科技創(chuàng)新[J].中外企業(yè)文化，2006，（10）.

[4]王培祥.努力建設科技創(chuàng)新文化[J].思想政治工作研究，2007，（3）.

[5]Denison，Daniel R. Corporate Culture And Organizational Effec-tiveness[M].New York：wiley，2001.

篇(5)

關鍵詞：高職院校；科技創(chuàng)新；專業(yè)建設；創(chuàng)新人才；校企合作

中圖分類號：G717 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2012）34-0226-03

高職院校擔負著人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務和文化傳承的重要功能，在區(qū)域經(jīng)濟建設、科技進步和社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。在當今科技創(chuàng)新日益成為支撐和引領經(jīng)濟社會發(fā)展的主導力量，成為提升國家和區(qū)域核心競爭力的決定性因素的背景下，如何進一步增強科技創(chuàng)新能力，更好服務于地方經(jīng)濟社會發(fā)展，并在服務地方過程中促進自身發(fā)展，是高職院校必須面對而又亟待解決的現(xiàn)實問題。

一、高職院校加強科技創(chuàng)新能力建設的意義

（一）科技創(chuàng)新能力建設是高職院校推進內(nèi)涵建設的重要引擎

我國高等職業(yè)教育經(jīng)過十余年的快速發(fā)展，已經(jīng)進入內(nèi)涵建設和競爭階段，科技創(chuàng)新在內(nèi)涵建設過程中發(fā)揮著引擎作用。一方面，科技創(chuàng)新直接涉及高職院校的專業(yè)建設、師資建設、人才培養(yǎng)、學校管理制度革新等學校內(nèi)涵建設的核心問題，是推動高職院校辦學上層次、上水平的決定性因素之一。另一方面，通過科技創(chuàng)新，特別是科技成果轉化，高職院校與企業(yè)、社會緊密連為一體，由社會經(jīng)濟的邊緣走向社會經(jīng)濟的中心，有利于提高學校的知名度和社會地位。再者，科技創(chuàng)新離不開校企合作，校企合作推動職業(yè)院校從市場角度審視企業(yè)的需求、理念和運作機制，促進自身改變傳統(tǒng)的管理理念和機制，形成更利于學校發(fā)展的良好環(huán)境。

（二）科技創(chuàng)新能力建設是高職院校提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的內(nèi)在要求

轉變生產(chǎn)方式，調(diào)整經(jīng)濟結構，使得社會對高職院校教育質(zhì)量的要求不斷提高，高職院校培養(yǎng)的人才要具有較高的科學素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新能力，能夠滿足企業(yè)技術創(chuàng)新的需要。這就要求高職院校加強科技創(chuàng)新能力建設，提高教師的教學、科研和技術服務能力，并通過教學和學生科技創(chuàng)新活動轉化為學生的科技創(chuàng)新能力。因此，加強科技創(chuàng)新能力建設，既是提高高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的內(nèi)在要求，也是重要保障。教育部高職高專人才培養(yǎng)工作評估和國家示范性高職院校建設工程都把科技創(chuàng)新能力作為重要評價指標，很好地體現(xiàn)了高職院校科技創(chuàng)新能力建設與人才培養(yǎng)結合的內(nèi)在要求，為高職院校提升科技創(chuàng)新能力，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量指明了導向。

（三）高職院校科技創(chuàng)新能力建設是地方科技創(chuàng)新體系的重要支撐

高職院校與地方經(jīng)濟社會發(fā)展緊密相連，專業(yè)設置與地方產(chǎn)業(yè)需求相適應，課程與企業(yè)崗位接軌，教學與生產(chǎn)實際結合，科研項目來源于地方，服務于地方生產(chǎn)實踐第一線，在推動地方技術創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級中發(fā)揮著重要作用，成為地方科技創(chuàng)新體系的重要支撐。是否具有較強的科技創(chuàng)新能力，能否為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供科技支持和服務，是高職院校參與地方經(jīng)濟建設能力的重要標志，也是對地方科技創(chuàng)新體系貢獻率的重要標志。參與地方創(chuàng)新體系建設，高職院校必須提高科技創(chuàng)新能力。

二、影響高職院校科技創(chuàng)新能力建設的因素

（一）對科技創(chuàng)新的重要性重視不夠

我國高職院校絕大多數(shù)由中專轉制而成，科技創(chuàng)新意識淡薄。一部分高職院校對科技創(chuàng)新在促進教學、提升人才培養(yǎng)質(zhì)量、提升學校綜合實力和服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展能力的重要性認識不足，把教學作為高職教育的唯一功能。有的院校認為高職院校層次低，在科研方面難有建樹，因而，對科研工作缺乏有力的推動，教師開展科研工作的目的更多是為了評獎、應付評職稱，導致高職院?？蒲许椖?、技術專利、科技開發(fā)等方面的成果普遍較少。

（二）科技創(chuàng)新基礎薄弱

我國高職院校成立時間較短、底子薄，科技創(chuàng)新能力與地方社會經(jīng)濟社會發(fā)展需求存在許多不適應的方面。一是科研裝備水平較差，科研設備與本科院校差距大，研究與技術平臺建設也處在初級階段。二是研究力量單薄而且分散，優(yōu)勢學科少，科技項目的集約化程度低，缺少學科交融和有競爭力、有特色的學科群。三是科研隊伍實力不足，高水平領軍人才匱乏，科技創(chuàng)新隊伍建設滯后，教師科技創(chuàng)新能力和學術競爭力比較弱，開展高水平研究困難多。四是科技創(chuàng)新資金渠道單一、投入不足，經(jīng)費主要依靠學校內(nèi)部撥款，校外獲得科研經(jīng)費有限。

（三）科技創(chuàng)新管理機制不夠完善

大多數(shù)高職院校尚未建立起完善的科技創(chuàng)新管理機制，對科技創(chuàng)新服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展的激勵不足，缺乏良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。一是照搬本科院?？萍脊芾眢w制機制，忽視高職院?？萍紕?chuàng)新的獨特性，對教師的研究方向引導不夠，對應用性技術的研究開發(fā)缺乏必要的支持和鼓勵，造成理論研究多、應用性研究少，重復研究多、推廣應用成果少。二是在項目管理中重項目立項鑒定評獎、輕研究過程和成果轉化，科技創(chuàng)新選題與地方經(jīng)濟發(fā)展需求脫節(jié)，導致科技成果轉化率低，科技創(chuàng)新缺乏市場推動。三是科技創(chuàng)新評價體系簡單，評價指標側重于數(shù)量指標，重視顯性評價忽視隱性評價，導致科技創(chuàng)新的功利化趨向。

三、提高高職院?？萍紕?chuàng)新能力的路徑

（一）以服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展為宗旨

高職院校的科技創(chuàng)新必須為地方經(jīng)濟建設服務，服務地方企業(yè)解決生產(chǎn)中的具體技術問題和重大科技問題，支撐傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展。離開為地方經(jīng)濟社會服務發(fā)展服務這一宗旨，任何科技創(chuàng)新將失去它應有的意義。因此，高職院?？萍紕?chuàng)新能力建設，要堅持科學定位，要立足地方，發(fā)揮自身優(yōu)勢與特色，圍繞地方科技創(chuàng)新體系的構建，選擇適合自身實際的路徑，使自身真正成為地方科技創(chuàng)新的“人才源”與“智力庫”。高職院校積極為地方經(jīng)濟建設解決技術問題、開展科技服務，必然會獲得地方政府、企業(yè)的大力支持和投入，從而獲得強大的持續(xù)發(fā)展動力，進一步提升自身科技創(chuàng)新能力和綜合實力。

（二）以技術創(chuàng)新為定位

科技創(chuàng)新主要是指科學技術的不斷突破與發(fā)展，包括知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新兩大部分。知識創(chuàng)新側重于科學知識和技術知識的理論、原理、方法、概念、思想的創(chuàng)新，技術創(chuàng)新則是科學技術上的發(fā)現(xiàn)與發(fā)明轉化為社會生產(chǎn)力的過程，或者是科技成果商業(yè)化的過程。高職院校由于自身條件限制，較難像本科院校特別是高水平大學那樣具備知識創(chuàng)新的能力，但高職院校的教學、實訓與生產(chǎn)實踐結合非常緊密，具有開展技術創(chuàng)新的優(yōu)勢。高職院校的科技創(chuàng)新應揚長避短，準確定位，把技術創(chuàng)新作為主攻方向，注重知識的“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”，將新知識、新技術轉化為新產(chǎn)品、新工藝和新服務，注重解決生產(chǎn)實際中的技術問題，突出創(chuàng)新成果的實用性，給企業(yè)直接帶來效益。

（三）以專業(yè)建設為核心

對高職院校而言，任何科技創(chuàng)新活動都是圍繞著專業(yè)的發(fā)展而展開的，科技創(chuàng)新的重大成果，都與專業(yè)的創(chuàng)新或?qū)I(yè)間的融合密切相關，因此，專業(yè)建設是高職院?？萍紕?chuàng)新能力建設的核心所在。高職院校要提升科技創(chuàng)新能力，首先要加強專業(yè)建設，發(fā)揮專業(yè)建設的龍頭作用，將科技創(chuàng)新與重點專業(yè)建設有機結合起來，凝練方向，形成特色。高職院校大多具有明顯的行業(yè)性或地域性，它們的某些專業(yè)，在某個行業(yè)或某個領域擁有較強的辦學實力，具備一定的科研水平和科技創(chuàng)新能力。高職院校應充分發(fā)揮自身在這些專業(yè)和領域的優(yōu)勢，在建設與行業(yè)、地方基礎產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)密切相關的專業(yè)方面，深化內(nèi)涵，取得突破。

（四）以創(chuàng)新人才建設為根本

人才是科技創(chuàng)新的根本，沒有一流的人才就不可能建設一流的專業(yè)，也不會產(chǎn)出一流的研究成果。高職院校提升科技創(chuàng)新能力，必須解決人才匱乏的問題，把人才建設作為科技創(chuàng)新能力建設的根本。一方面，要注重引進和培養(yǎng)在一定研究領域內(nèi)具有較大影響力、較強組織協(xié)調(diào)能力的高水平學術帶頭人，另一方面，要加強科研人才梯隊建設，匯聚和培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陮W術骨干人才，以專業(yè)帶頭人為核心，以重大項目為牽引，通過跨專業(yè)的力量整合，優(yōu)化人才組織模式，建設造就學風優(yōu)良、學歷和年齡結構合理、富有核心競爭力的科技創(chuàng)新團隊。

（五）以科技創(chuàng)新平臺建設為載體

科技創(chuàng)新平臺包括技術（工程）研究所、研究中心、重點實驗室、科技創(chuàng)新服務機構和實訓基地等，是高職院校科技創(chuàng)新的重要物質(zhì)基礎和主要載體，也是培養(yǎng)高水平教學科研人才和高素質(zhì)技能型人才的基地。科技創(chuàng)新平臺的特性在于它的集成性和核心性，不同的項目需要整合不同學科和不同方向上的力量。通過科技創(chuàng)新平臺建設，可以優(yōu)化高職院校科研資源配置，聚集分散的研究力量，促進學科專業(yè)間的相互交融，提高科技項目的集約化程度，形成有競爭力的研究領域和方向。高職院校應根據(jù)專業(yè)優(yōu)勢，結合地方社會發(fā)展需要，大力加強科技創(chuàng)新平臺建設，以科技創(chuàng)新平臺為依托，凝聚優(yōu)秀創(chuàng)新人才，積極承擔科技研發(fā)項目和研究課題，不斷提高科技創(chuàng)新能力。

（六）以管理體制機制改革為保障

科技創(chuàng)新管理體制機制建設是高職院?？萍紕?chuàng)新活動順利開展的重要保障條件，也是高職院校科技創(chuàng)新能力發(fā)展完善的重要標志。高職院校加強科技創(chuàng)新能力建設，應把建立完善管理機制體制建設擺在重要位置。一是完善科技創(chuàng)新組織機制，依托科研管理部門和各種學術組織、平臺，形成科技工作網(wǎng)絡，建立集基礎研究、應用研究、技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術咨詢服務為一體的科技創(chuàng)新體系。二是創(chuàng)新完善管理模式，改革項目立項、研究、鑒定、成果歸檔及報獎的靜態(tài)管理模式，將科技管理置于經(jīng)濟與社會發(fā)展的大系統(tǒng)中，建立科技合作、研究開發(fā)、推廣轉化的動態(tài)管理模式。三是完善評價激勵體系，逐步實施科研項目的社會化評價，定性評價與定量評價相結合，從追求數(shù)量向注重質(zhì)量轉變，注重科技人員對創(chuàng)新的實際貢獻，把服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展的工作績效作為評價的重要依據(jù)，引導教師面向經(jīng)濟社會主戰(zhàn)場開展科技創(chuàng)新。四是完善成果轉化推廣機制，重視科研情報和市場需求信息的搜集與分析，提高科研創(chuàng)新的針對性和準確性；加強與行業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系和合作，把“是否獲得商業(yè)上的成功”作為評價技術創(chuàng)新的重要標尺，促進科技成果轉化。五是建立多元投融資體系，加大學校內(nèi)部投入，積極爭取政府、企業(yè)資金，建立投融資主體多元化、資金籌措市場化的科技創(chuàng)新投入格局。

（七）以校企合作為支撐

我國高職院校擁有豐富的科技成果、科研人才等科技資源，但缺少科技創(chuàng)新與成果轉化的有效載體；企業(yè)擁有設備、資金、市場以及運作經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，但自主創(chuàng)新能力整體水平不高，尤其是中小型企業(yè)的自主創(chuàng)新能力普遍較低，需要外部提供支持，校企合作，共同推進科技創(chuàng)新，成為職業(yè)院校和企業(yè)必然的選擇。高職院校應視市場需求為自身技術創(chuàng)新的源泉，將為本行業(yè)、區(qū)域內(nèi)的企業(yè)視為技術創(chuàng)新的大本營，通過聯(lián)合、共建、融合等方式，加強與企業(yè)的合作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補，從而借助企業(yè)資源提升自身的創(chuàng)新能力、核心競爭力和社會影響。這既是當代經(jīng)濟社會發(fā)展對高職院校提出的新要求，也是高職院校自身發(fā)展的迫切需求，沒有校企合作，高職院校不可能真正承擔起通過科技創(chuàng)新服務經(jīng)濟社會的歷史使命。

綜上所述，加強科技創(chuàng)新能力建設既是高職院校發(fā)展到一定階段的現(xiàn)實需求，也是區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展對高職院校的客觀需要。高職院校加強科技創(chuàng)新能力建設，必須緊緊圍繞地方經(jīng)濟社會發(fā)展需要，依托自身優(yōu)勢，科學定位自身科技創(chuàng)新領域和方向，合理選擇路徑，突出搞好專業(yè)建設、人才建設、科技創(chuàng)新平臺建設、體制機制建設、校企合作等工作。

參考文獻：

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[3]左崇良，等.高職院?？萍紕?chuàng)新體系的內(nèi)涵剖析與產(chǎn)學創(chuàng)用聯(lián)動機制[J].科技管理研究，2011，（19）.

篇(6)

高校的科技創(chuàng)新體系主要包括科技創(chuàng)新活動，科技創(chuàng)新資源，科技創(chuàng)新成果以及高?？萍紕?chuàng)新的管理體制。目前在我國高校開展的以各類比賽為主的大學生科技創(chuàng)新活動對于大學生形成創(chuàng)新意識、培養(yǎng)創(chuàng)新能力發(fā)揮了積極的作用。但由于各個方面的問題，我國大學生科技創(chuàng)新活動的發(fā)展受到了一定的制約，主要存在以下幾方面問題。

1.1 大學生自身創(chuàng)新意識的欠缺

近期對安徽地區(qū)部分高校大學生的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分學生都具有參與創(chuàng)新的想法。然而在科技創(chuàng)新項目申報時臨時組織，部分學生只是具有一時的熱情，沒有把科技創(chuàng)新作為自己創(chuàng)新能力培養(yǎng)的機會。通過調(diào)查了解大學生對參與科技創(chuàng)新活動主要存在以下幾方面問題：（1）學生獲得科技創(chuàng)新活動的信息渠道較少，通暢性較差。（2）大部分同學對創(chuàng)新的興趣高、持久性較差。（3）參加科技創(chuàng)新活動的目的和意義概念模糊。（4）學生科技創(chuàng)新與基礎學習不能均衡發(fā)展等一系類問題。

1.2 指導教師對大學生科技創(chuàng)新指導力度不夠

提高大學生科技創(chuàng)新能力是專業(yè)教師義不容辭的責任，教師的教學方法和教學內(nèi)容模式化，教學過程中往往與學生缺乏互動、學生在學習過程中缺少積極性、主動性，同時學生受到中學階段的灌輸式教育影響，主要存在以下幾方面問題：（1）專業(yè)課教師對大學生科技創(chuàng)新的重視度不高。（2）專業(yè)教師在教學過程中沒有將科技創(chuàng)新貫穿于課堂教學活動。（3）對學生的指導持續(xù)性較差，往往都是突擊指導，科技成果較差。

1.3 高校工作的相關制度不完善

建國至1985年期間國內(nèi)高?？萍紕?chuàng)新體系經(jīng)歷了“行政體制”期，“停滯和倒退”期，“逐漸轉軌”期，1985年至今高校進入“全面改革與發(fā)展”期，我國高校科技創(chuàng)新體系在發(fā)展中得到不斷的完善和健全，雖然在發(fā)展過程中逐步形成學科配套、專業(yè)配置合理、組織及管理機制科學的高校科技創(chuàng)新體系[1]，然而由于各種因素影響，高校科技創(chuàng)新體系仍需要不斷改進。

2 推進高?？萍紕?chuàng)新保障體系的構建

發(fā)揮專業(yè)指導學術優(yōu)勢，科學規(guī)范科技創(chuàng)新活動制度發(fā)現(xiàn)我國高?？萍俭w系已經(jīng)得到不斷完善和健全，逐步形成了學科配套、專業(yè)齊全、資源豐富、組織結構較合理、管理機制較科學的高校科技創(chuàng)新體系，中國高校在我國科技、經(jīng)濟、創(chuàng)新等方面發(fā)揮了很大的作用。

2.1 增強高?？萍紕?chuàng)新工作的相關制度建設

推進大學生科技創(chuàng)新在改進工作理念的基礎上，要積極的創(chuàng)新與之相配套的工作機制。建立健全相關制度建設以及獎勵機制，把大學生科技創(chuàng)新工作制度化、科學化和規(guī)范化[2]。建立完善的組織和管理機制：目前高校的技創(chuàng)新工作的制度尚未形成理想的管理政策環(huán)境，高校要不斷探索和建立為科技創(chuàng)新活動，提供良好環(huán)境管理體制，激發(fā)進行科技創(chuàng)新積極性，要進一步加強對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)相關配套政策，及時跟蹤大學生在科技創(chuàng)新培養(yǎng)過程中的政策落實情況，從科研立項、科研研究成果、知識產(chǎn)權成果產(chǎn)業(yè)化等各個環(huán)節(jié)保障創(chuàng)新活動的有效進行。

2.2 營造良好的科技創(chuàng)新校園文化

篇(7)

【關鍵詞】 科技創(chuàng)新人才 激勵

隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn),科技創(chuàng)新對社會生產(chǎn)力發(fā)展越來越具有決定性的作用,世界范圍的經(jīng)濟競爭,歸根到底是人才特別是科技創(chuàng)新型人才的競爭?？萍紕?chuàng)新型人才是指具有良好的科技創(chuàng)新能力、直接參與科技創(chuàng)新活動并為科技發(fā)展和社會進步做出重要貢獻的人才。他們具有三大重要特質(zhì):較強的科技創(chuàng)新能力、較強的學習能力和較強烈的成就欲望。企業(yè)科技創(chuàng)新人才包括以企業(yè)家為代表的經(jīng)營管理人才、以首席專家為代表的科研科技創(chuàng)新人才和以高級技工為代表的技術人才三大類。

目前在相當一部分企業(yè)中,科技創(chuàng)新人才隊伍還存在著人才短缺、隊伍不夠穩(wěn)定、總體創(chuàng)新能力不強、人才結構和分布不合理等問題。為吸引和留住人才,做好企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍建設,充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新人才的作用,企業(yè)應重點做好以下工作:

1.制定科學的企業(yè)人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃應從數(shù)量和質(zhì)量上對企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源內(nèi)部供給與需求進行短期和長期的平衡,改進企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源的使用及開發(fā)狀況,更好地幫助企業(yè)各部門提高對科技創(chuàng)新人才資源的使用效率,充分挖掘人才的潛力。同時,為了適應外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)必須更快更準確地獲知人才資源供給與需求的信息,并對可能出現(xiàn)的人才資源供需失衡提前做好應對措施,從而為企業(yè)及時把握新的機遇提供有利支持。

2.完善企業(yè)內(nèi)部激勵機制

2.1物質(zhì)激勵。針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)不同層次、不同崗位的人才,企業(yè)應采取不同的績效評價標準和獎勵方式。對于從事技術工作的人才,可根據(jù)項目為企業(yè)帶來的效益以提成的方式給與獎勵;對于一般技術員工或工人可以采取一次性獎金以鼓勵他的小發(fā)明;對于管理人才,可以采取目標管理的方式來確定獎金數(shù)額;對于從事市場方面工作的人才,可以市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報酬,同時輔以目標管理方式來鼓勵人才在開拓新市場、挖掘潛在消費市場等不能直接計量的工作方面開拓進取。

2.2事業(yè)激勵?？萍紕?chuàng)新人才通常具有較高的需求層次,往往更注重自身價值的實現(xiàn),為此,他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務,并盡力追求完美的結果。企業(yè)要注意到他們工作內(nèi)容的豐富與充分、工作方式和時間彈性充足,允許他們自己設計工作程序,使科技創(chuàng)新人才覺得工作是充實自我和實現(xiàn)自我價值的過程。

2.3感情激勵。正確運用感情激勵可以有效地培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠和信任。感情激勵包括對員工的尊重、支持、信任、寬容與體貼。企業(yè)的管理層應加強對人性的認識,根據(jù)人的情感特征進行感情投資,滿足人才的社會心理需要,以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理層應與員工建立良好的溝通,傾聽他們的苦惱,了解他們的需要,傳達自己的想法和企業(yè)的使命,從而實現(xiàn)企業(yè)與人才的契合。

2.4企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價值觀,對企業(yè)員工的態(tài)度和行為有強大的影響力。企業(yè)文化的建設重點可以放在以下三個方面:一是建設學習型組織,從上至下培養(yǎng)員工的自覺學習意識,鼓勵并獎勵學有所成的優(yōu)秀員工,形成帶、幫、趕、超的學習競爭機制,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力;二是鼓勵諫言,廣開言路,集思廣益,對員工提出的有效建議進行獎勵;三是抓住核心人才團隊的核心作用,使企業(yè)文化表現(xiàn)在核心人才團隊的言行、思想觀念上,繼而帶動全部企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價值觀和精神風貌;四是企業(yè)文化應該具有鼓勵創(chuàng)新、允許差別和失敗、敢于負責的特征,使視野開闊、見解獨特的企業(yè)科技創(chuàng)新人才的潛力得到最大程度的發(fā)揮。

2.5發(fā)展空間與晉升激勵。在市場經(jīng)濟的大潮中,人才的流動是不可避免的。為了留住人才,就要滿足其自我發(fā)展的需要。激勵科技創(chuàng)新人才不斷創(chuàng)新的另一手段就是擴大創(chuàng)新空間,具體是指以多種方式向創(chuàng)新人員提供更多的發(fā)明創(chuàng)造的自由、展示研究成果的自由以及提出創(chuàng)新思想的自由。同時要為科技創(chuàng)新人才提供升遷與發(fā)展機會。

2.6授權激勵。讓科技創(chuàng)新人才有權參與管理,使科技創(chuàng)新人才與經(jīng)營者形成戰(zhàn)略性合作伙伴關系,吸收科技創(chuàng)新人才的正確意見,使他們參與到?jīng)Q策過程中來,這種方式是企業(yè)給予他們的最大尊敬和信任,能形成人才對企業(yè)的認同感和歸宿感。SMT(自我管理式團隊)也是一個創(chuàng)新授權的好機制。通過授權,讓科技創(chuàng)新人才自由組合,挑選自己的成員、領導,確定其工作的程序、目標和工作方法。這種STM組織結構,已經(jīng)日益成為國外高科技企業(yè)中的基本組織單位。這種組織機構使企業(yè)經(jīng)營管理者把對人的關注、人的個性發(fā)揮、自主需求的滿足放在了前所未有的中心地位。

3.營造留住人才的環(huán)境

企業(yè)要為科技創(chuàng)新人才的創(chuàng)新活動創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,使他們集中精力進行科技創(chuàng)新工作。工作環(huán)境要從硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個方面著手。硬環(huán)境是指工作的物質(zhì)條件。現(xiàn)代科技的發(fā)展和競爭的日趨激烈,要取得先進的科技成果,經(jīng)費投入、設施配備和強大的信息、后勤服務支持,都是必不可缺的基本條件。軟環(huán)境包括科技創(chuàng)新文化、人際關系、組織制度建設等要素,企業(yè)內(nèi)部融洽、合作的關系能使科技創(chuàng)新人才相互鼓勵,發(fā)揮更大的創(chuàng)造力。

4.進行職業(yè)生涯管理

科技創(chuàng)新人才不僅看重企業(yè)的當前狀況,更注重企業(yè)的未來前景及自己身在其中的發(fā)展機會。因此企業(yè)對科技創(chuàng)新人才必須有一個長遠的發(fā)展規(guī)劃與方略?？萍紕?chuàng)新人才需要一條具體、清晰的路線指引他們逐漸達到自己的人生理想。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助人才不僅僅將目光集中在薪水上,收入只是事業(yè)發(fā)展的副產(chǎn)品,更關心的是自己承擔更多的責任來實現(xiàn)自己的人生理想,關心自己所扮演的角色。開展職業(yè)生涯管理,可以使人才清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路,而不至于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫,從而有助于降低科技創(chuàng)新人才的流失率。同時,企業(yè)可以獲得人才職業(yè)發(fā)展帶來的更多的益處:人才的忠誠、積極性和創(chuàng)造性。

參考文獻: