建筑工程開發(fā)流程精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程開發(fā)流程范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)是電子技術(shù)、通信技術(shù)、與計算機應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合的復(fù)合型專業(yè)。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展以及科技的不斷進步，像物聯(lián)網(wǎng)、FPGA等技術(shù)不斷創(chuàng)新，它們都使應(yīng)用電子技術(shù)得到了充分的發(fā)展。應(yīng)用電子技術(shù)主要包含高科技電子產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，其中有PCB設(shè)計和軟件設(shè)計；工業(yè)生產(chǎn)管理，其中有產(chǎn)品檢測、運營管理等；現(xiàn)代電子產(chǎn)品開發(fā)，其中有精密電子儀器設(shè)計；市場信息服務(wù)，其中有產(chǎn)品檢測和運營管理等。

隨著科技的不斷創(chuàng)新，應(yīng)用電子技術(shù)越來越多的運用到了工程領(lǐng)域，對工程建筑起到了很大作用。在現(xiàn)代化的今天，城市建設(shè)越發(fā)的快速，越來越多的大型建筑拔地而起。如果只利用人力進行建設(shè)，會產(chǎn)生相當大的工作量，耗費巨大的人力和物力資源。對于一個建筑工程的完成就會需要相當長的時間?；谶@種情況，我們需要用現(xiàn)代化的應(yīng)用電子技術(shù)去解決這些問題。

二、應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中的重要意義

2.1 應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中可以提高經(jīng)濟效益

在建筑工程的財務(wù)管理中有些流程是多余的，如果用傳統(tǒng)的方法對建筑工程的財務(wù)進行管理的話，這些多余的流程不可不避免，這就造成了不必要的資源浪費。而利用應(yīng)用電子技術(shù)進行管理，就可以通過使用計算機，從整體出發(fā)考慮問題，系統(tǒng)分析出建筑工程的預(yù)算，實現(xiàn)建筑工程成本的控制，能夠隨時跟蹤預(yù)算的使用程度，從而提高了經(jīng)濟效益。

2.2 應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中可以提高工作效率

在建筑工程中涉及到許多的環(huán)節(jié)，如果其中哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤，都將會對整個工程產(chǎn)生非常重要的影響。因此，在建筑工程中，需要將各個環(huán)節(jié)進行有機的整合，將整體的效益發(fā)揮出來。這就需要借助計算機來實現(xiàn)對機械進行控制來完成建筑作業(yè)。這樣就能縮短建筑工程所需時間，提高建筑工程的工作效率。

2.3 應(yīng)用電子技術(shù)可以簡化建筑工程的工作流程

建筑工程有許多操作，其中有些操作步驟比較繁瑣、十分復(fù)雜。如果用傳統(tǒng)的方法，就只能用人來對其進行篩選，這樣會加大工作量，而且人工篩選可能忽略一些多余的項目，導(dǎo)致篩選不全面。應(yīng)用電子技術(shù)用于流程管理后，可以全面的簡化一些重復(fù)和不必要的流程，不會產(chǎn)生漏篩情況，這樣就既可以節(jié)約時間又可以減少資源的浪費。

三、應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中的運用

3.1 應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程預(yù)算中的運用

建筑工程預(yù)算是單獨的學(xué)科，它是計算和控制建設(shè)項目中建筑工程所需費用的依據(jù)，如果預(yù)算不準確，將給建筑工程建設(shè)帶來很大的影響。嚴重的還會導(dǎo)致停工，難以繼續(xù)施工。應(yīng)用電子技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程的實時監(jiān)控。隨著建筑工程發(fā)展的速度加快，工程預(yù)算也變得更復(fù)雜。過去的時候，需要大量的人工進行預(yù)算，而有了應(yīng)用電子技術(shù)后，可以通過計算機進行預(yù)算，這樣大大降低了人力成本，同時也提高了預(yù)算的準確性，保證了建筑工程的順利進行。

3.2 應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程測量中的運用

建筑工程測量是貫穿整個施工過程的。建筑工程測量包括場地平整、建筑物定位、基礎(chǔ)施工、建筑物構(gòu)件的安裝等，這些都需要進行施工測量，才能使建筑物、構(gòu)筑物各部分的尺寸、位置符合設(shè)計要求。如果是對建筑物和構(gòu)筑物進行變形觀測，為了發(fā)現(xiàn)位置和高程的微小變化量，測量精度就會要求很高，如果測量精度不夠高就會產(chǎn)生誤差，建筑工程中的施工測量直接為工程的施工服務(wù)，為了不影響建筑工程施工進度，就要求測量要快且準，可以通過高精度的電子儀器進行測量，保證建筑工程平穩(wěn)正常進行。

3.3 應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程的質(zhì)量檢驗中的應(yīng)用

篇(2)

關(guān)鍵詞：流程化；建筑工程項目；質(zhì)量管理探究

近年來，我國各地發(fā)生了多起建筑工程質(zhì)量事故，如奉化樓房坍塌事故等。在這種情況下，建筑業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)代建筑工程特點，及時采取有效措施，科學(xué)構(gòu)建建筑工程項目質(zhì)量管理體系，同時加大對施工人員的安全保護力度，確保該體系能夠包含建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)，從而從根本上提升工程質(zhì)量。而基于流程化基礎(chǔ)上構(gòu)建的建筑工程項目質(zhì)量管理體系的最大特點就是能夠?qū)崿F(xiàn)流程管理和建筑工程項目質(zhì)量管理的融合，這對于提升建筑工程質(zhì)量具有重要意義。

1流程管理概述

流程管理是一種系統(tǒng)化的管理過程，以業(yè)務(wù)流程為核心，提升構(gòu)造活動的規(guī)范性，最終實現(xiàn)促進組織提升的目的。流程管理在使用過程中，需要涉及到較多的技術(shù)和工具，而各項技術(shù)和工具在使用中，都緊緊圍繞提升相關(guān)活動的系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)化等目標展開。根據(jù)流程管理這一特點，現(xiàn)階段被廣泛應(yīng)用于多個領(lǐng)域當中，該流程體現(xiàn)呈現(xiàn)出來的高效性、合理性，極大推動了我國各個領(lǐng)域社會組織的發(fā)展。

2流程管理與工程項目質(zhì)量管理的關(guān)系

在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進步的背景下，我國社會經(jīng)濟取得飛快發(fā)展，各個領(lǐng)域在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不僅需要面對來自國內(nèi)市場的激烈競爭，同時還需要面對跨國企業(yè)的沖擊，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營中要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，必須從內(nèi)部管理入手，提升自身的綜合競爭力，而質(zhì)量管理作為內(nèi)部管理中的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)在大眾心目中的形象，流程化管理的有效實施，加大了對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督力度，對于提升整體生產(chǎn)質(zhì)量具有重要意義。近年來，建筑工程規(guī)模不斷擴大，工程內(nèi)部系統(tǒng)呈現(xiàn)出復(fù)雜性特點，在這種情況下，如何采取有效措施，提升建筑工程項目質(zhì)量成為人們廣泛關(guān)注的話題，基于流程化的建筑工程項目流程化質(zhì)量管理體系就是在這種情況下得以建立并應(yīng)用的。流程管理的實施，要求相關(guān)部門首先以業(yè)務(wù)流程為核心，對質(zhì)量管理措施進行制定，該管理措施注重實現(xiàn)系統(tǒng)化和過程化的管理，從而加大對生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和控制力度，為促進組織績效的提升奠定良好的基礎(chǔ)[1]。由此可見，流程管理具有較強的系統(tǒng)化、規(guī)范化等特點。近年來，在建筑領(lǐng)域中，因質(zhì)量管理不科學(xué)導(dǎo)致的重大事故逐漸增多，為了提升工程質(zhì)量，流程管理被有效應(yīng)用于建筑工程項目質(zhì)量管理中，實現(xiàn)了提升項目績效的目的，企業(yè)管理部門的質(zhì)量管控能力也有所提升?，F(xiàn)階段，我國質(zhì)量體系建立過程中，都有效融入了流程管理相關(guān)內(nèi)容，然而，針對項目流程化質(zhì)量管理方面的研究還呈現(xiàn)出明顯的滯后性，不利于提升流程管理對工程項目質(zhì)量管理的指導(dǎo)性[2]。但是，現(xiàn)階段流程管理在建筑工程項目質(zhì)量管理中體現(xiàn)出來的功能也是不容忽視的。首先，二者的融合具有較強的可行性。有助于價值增值在項目工作流程中的體現(xiàn)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益；其次，隨著建筑工程項目規(guī)模不斷擴大，系統(tǒng)更為復(fù)雜，在建筑工程項目質(zhì)量管理中充分應(yīng)用流程化理論勢在必行。現(xiàn)有國際化的大型建筑工程項目在實際施工中，都對流程管理進行了充分的應(yīng)用。

3流程化背景下建筑工程項目流程化質(zhì)量管理體系的運行

現(xiàn)階段，為了滿足社會不同領(lǐng)域的發(fā)展需求，流程化質(zhì)量管理體系逐漸產(chǎn)生了多種類型，其中包括作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理、過程性工作流程質(zhì)量管理、驗證性工作流程質(zhì)量管理等。在實際建筑工程施工過程中，最常見到的就是作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理、過程性工作流程質(zhì)量管理兩種體系的應(yīng)用。如某地區(qū)擬建一座住宅樓，該工程共17層，其中地下2層，現(xiàn)澆框架—剪力墻結(jié)構(gòu)體系，采用公開招標方式確定施工單位。實際施工中，以流水施工方案為主，在實際開展施工以前，為確保工程質(zhì)量，還積極對施工材料進行質(zhì)量檢驗。

4結(jié)語

篇(3)

關(guān)鍵詞： 信息化管理 問題 對策智能軟件

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

從1980年起，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)進入數(shù)字化、信息化的時代，但利用信息化技術(shù)對工程項目進行管理的技術(shù)水平仍然很低。我國的工程總量居世界之首，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，信息的處理速度已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)管理的瓶頸。因此，加強建筑工程項目信息化集成管理，將會極大提高建筑企業(yè)的競爭力和管理水平。

一建筑工程項目信息化管理的特點

1 信息內(nèi)容復(fù)雜，來源廣

建設(shè)經(jīng)過項目立項、調(diào)研、評估、決策扥一系列程序，每個項目從開始到結(jié)束，將有很多部門和機構(gòu)參與其中，由此產(chǎn)生大量的項目信息和內(nèi)容。在項目實施過程中還涉及時間管理、費用管理和范圍管理等多方面，而且由于我國建筑行業(yè)信息化管理技術(shù)應(yīng)用水平相對較低，對項目實施過程中產(chǎn)生的信息統(tǒng)籌和利用較少。

2 信息使用的頻率高，規(guī)范性高

建筑工程各個階段都是緊密聯(lián)系的，每個階段的信息都非常重要，使用都很頻繁，這些信息與參與管理的各個方面都有關(guān)聯(lián)，各種階段的信息將直接反饋和作用于建筑工程項目的實施，因此建筑工程信息的規(guī)范性較高。。

3 高效益與低投入

通過加大建筑工程項目管理過程的計算機使用投資，加強信息化管理，是一項有遠見的投入。企業(yè)在信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上，可以對項目產(chǎn)生的所有信息進行高效的采集、傳遞、加工和實時共享，減少對信息重復(fù)處理的工作，從而提高企業(yè)的投資回報。

4 有效提高管理水平

管理人員對工程項目采用信息化集成管理技術(shù)，能迅速有效的掌握項目各個階段的信息，根據(jù)反饋的信息及時的解決項目中出現(xiàn)的問題。通過對信息的高效、規(guī)范管理，工程項目的信息化管理水平將得到很大的提高。

二 建筑工程項目信息化管理存在的問題

1 建筑工程項目信息化管理技術(shù)缺乏完善的管理體系

首先,由于我國的建筑工程項目信息化管理缺乏統(tǒng)一的標準，各個地區(qū)，各個部門擁有的信息不能相互使用，使得收集的信息不能有效的利用。由于信息的閉塞，導(dǎo)致有的地方的數(shù)據(jù)被重復(fù)輸入，而不是一處的數(shù)據(jù)信息被多處使用。在很多企業(yè)的內(nèi)部，就存在這種項目管理信息不流通的問題。

其次,我國的建筑工程項目信息化管理的應(yīng)用范圍有限，主要是在設(shè)計階段，管理層采用信息化管理技術(shù)，而在施工階段則很少被采用。信息化管理在企業(yè)中并沒有被完全的開展開來，很多企業(yè)只是建立了信息的網(wǎng)站，信息化管理并沒有為企業(yè)管理帶來深刻的變革。

第三,我國大部分的企業(yè)在企業(yè)項目管理層面并沒有建立起科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代管理體制。在建筑工程的項目中，項目的施工、設(shè)計、監(jiān)理和咨詢等各個方面都相互獨立，雖然為同一個項目，但所有的數(shù)據(jù)都相互獨立，這就阻礙了企業(yè)信息化管理的進程，在管理思想上沒有樹立整體性、規(guī)范性的科學(xué)意識，就很難實現(xiàn)管理的信息化。如果存在落后的管理體制，企業(yè)即使引入或開發(fā)了先進的項目管理信息系統(tǒng)，也很難開花結(jié)果。

建筑工程項目信息化管理軟件開發(fā)落后

我國的項目信息化管理軟件開發(fā)多是在國外軟件的基礎(chǔ)上改造而成的，但其系統(tǒng)設(shè)計的思想是根植與國外項目的管理模式，與我國的信息化管理水平是不相適應(yīng)的。本人認為，其主要原因不在軟件開發(fā)技術(shù)上，而是在于軟件開發(fā)商對項目管理和企業(yè)管理方面缺乏深刻的理解和先進的理論支持，缺乏獨創(chuàng)性和建設(shè)性，不顧實際，簡單照搬，失去靈活性和適用性，或把軟件做成沒有內(nèi)部有機聯(lián)系的功能集合，形成亦步亦趨、邯鄲學(xué)步的被動局面，沒有體現(xiàn)出先進適用的信息系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)理念。人才的缺乏，也是我國項目信息化管理推進困難的一個原因。

三提高建筑工程項目信息化管理的對策

1 完善建筑工程項目信息化管理體制。

首先,要建立信息化管理的統(tǒng)一標準，各個地區(qū)，各個部門收集的信息能相互使用，實現(xiàn)信息的傳遞，共享。只有建立統(tǒng)一的標準和規(guī)范的管理體系才能使我國建筑行業(yè)的信息化管理水平得到迅速發(fā)展。

第二,提高對于建筑工程項目信息化管理的認識，管理高層只有建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代管理體制，樹立整體性的管理思想，才能實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。建筑行業(yè)也應(yīng)該深化對于項目信息化管理重要性的認識，深入研究、理解建筑工程項目管理的本質(zhì)。

第三,加強系統(tǒng)的適應(yīng)性。由于建筑行業(yè)受外界因素影響很大，天氣情況、建筑情況這些因素對于建筑的工程進度有很大影響，所以加強建筑工程項目的信息化管理系統(tǒng)的適應(yīng)性非常重要。

2 推動建筑工程項目信息化集成管理技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用

以互聯(lián)網(wǎng)、遠程通信、數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)共享、網(wǎng)絡(luò)編程為代表的信息技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟，分散的信息資源已經(jīng)可以實現(xiàn)方便的交換與處理。建筑工程管理單位應(yīng)積極進行信息化集成管理技術(shù)的開發(fā)工作，并將它們應(yīng)用到實際的管理工作中去，以此來提高管理效率。

四 通過新技術(shù)，新軟件等提高建筑工程項目信息化集成管理。

建筑工程項目信息化集成管理技術(shù)主要是指用于對工程項目信息進行管理的一些軟件，目前在工程項目管理中得到比較廣泛應(yīng)用的有以下幾種。

1智能型網(wǎng)絡(luò)項目工程管理系統(tǒng)

是亞洲首家獲得BS7799國際認證的建筑業(yè)應(yīng)用軟件。網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)安全性非常高，采取分部安全管理和虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺的管理模式。傳統(tǒng)的“超級系統(tǒng)管理員”式系統(tǒng)在管理信息時，業(yè)主、供應(yīng)商、承包商和監(jiān)理公司之間雖然可進行一些信息的交換與共享，但“超級系統(tǒng)管理員”的權(quán)利過大，因此傳統(tǒng)的軟件平臺進行網(wǎng)絡(luò)管理存在很大風(fēng)險。

網(wǎng)絡(luò)工程項目信息集成管理系統(tǒng)針對傳統(tǒng)軟件的缺陷利用專利技術(shù)的文檔交換機制，實現(xiàn)保密的文檔交換和管理。各參與者獨立選擇不同的加密方法，在虛擬的平臺上實現(xiàn)文檔交換和信息交流，有效保證用戶自身信息的安全性。

該系統(tǒng)具有熱備份功能的高可靠性的營運服務(wù)中心及故障恢復(fù)中心，當一臺機器出現(xiàn)問題時，另一臺服務(wù)器仍能正常工作，能保證客戶業(yè)務(wù)的正常運營。

系統(tǒng)還采取后備數(shù)據(jù)支持，雙重防火墻及入侵警報系統(tǒng)等一系列措施，提高整個系統(tǒng)的安全性，保證用戶得到安全可靠的服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)保證信息的實時性。該軟件提供實時網(wǎng)絡(luò)視像監(jiān)測功能，使管理人隨時監(jiān)測工程實施狀況，以便解決施工遇到的問題。該系統(tǒng)中設(shè)有追朔功能的電子表格，能迅速建立電子報告表和電子進度表，使管理者第一時間監(jiān)測到工程進度，大大提高信息的使用效率。該工程管理平臺是專門針對建筑業(yè)的工作模式和流程而設(shè)計的，具有很強的可發(fā)展性，將工作環(huán)境從“離線”提升到了”在線”

智能型工程圖紙管理軟件

智能型工程圖紙管理軟件是一個面向建筑工程設(shè)計與施工全過程的圖紙管理軟件，該技術(shù)令圖紙設(shè)計及其管理的全部流程得到了優(yōu)化整合，有利于提高工程的質(zhì)量。該軟件采用了人工智能技術(shù)，能從圖中自動抽取可供檢索的信息。用戶利用該軟件可以為圖紙建立檔案庫，使搜索者無須為堆積如山的舊圖紙而煩惱。該圖紙管理軟件建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，使圖紙查詢不受地理位置的限制。該系統(tǒng)不但可以控制和優(yōu)化圖紙設(shè)計流程，還可以比較新舊版本圖紙的不同，從而使設(shè)計出更優(yōu)的建筑工程設(shè)計圖。

智能型工程圖紙管理軟件加快了工程圖紙管理的現(xiàn)代化進程，也將全面提高設(shè)計與施工單位的生產(chǎn)效率，推動中國整個建筑行業(yè)的數(shù)字化、智能化和信息化進程。

智能型建筑工程用料計算軟件

智能型建筑工程用料計算軟件是綜合利用計算機圖形學(xué)、人工智能、建筑制圖等一些學(xué)科的知識，采用人工智能技術(shù)自動進行圖紙的識別和檢索，并根據(jù)從圖紙中分析提取的信息，完成鋼筋、混凝土和模板用量的計算。該軟件通常安裝在普通的計算機上即可使用，操作簡單，大大的提高了工作效率。

五 結(jié)語

根據(jù)上述討論分析，我國建筑工程項目信息化集成管理還存在很多的問題。與國外發(fā)達國家相比，還有很大的差距。通過完善項目信息化管理體制，積極研發(fā)高科技管理軟件，使中國建筑行業(yè)信息化管理進程大大加速，這也是實現(xiàn)我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化進程的必由之路。建筑工程項目信息化管理是一個系統(tǒng)的工程，需要各方面的努力，使信息技術(shù)融入到建筑項目管理中去。

參考文獻

[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J].消費導(dǎo)刊,2008(15).

篇(4)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；招投標；信息不對稱

信息不對稱是指對應(yīng)的經(jīng)濟主體之間的信息量呈現(xiàn)不均勻的分布狀態(tài)，交易雙方掌握的信息量不對等。信息不對稱現(xiàn)象普遍存在于各種商業(yè)交易中，通常情況下，都是交易一方通過掌握大量的信息處于優(yōu)勢地位，并憑借這個優(yōu)勢賺取一定的經(jīng)濟收益。而近些年，我國建筑工程行業(yè)取得了較快的發(fā)展，為了促進建筑行業(yè)的發(fā)展趨向于更加合理、更加公平，我國于上世紀80年代引入了工程招投標制度。工程招投標制度的引入，有利于促進市場競爭的公平性，有利于促進整個行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

一、存在于建筑工程招投標中信息不對稱

建筑工程招標中的信息不對稱主要表現(xiàn)在兩個方面，第一個方面是建筑工程開發(fā)方與工程建設(shè)承包商之間的信息不對稱；第二個方面是是招投標過程中的信息不對稱。以下將重點分析這兩種信息不對稱現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。

1、建筑工程開發(fā)方與工程承包商之間的信息不對稱

二者之間的信息不對稱主要表現(xiàn)在兩個方面，第一個方面就是建筑工程開發(fā)方對工程承包商的全部信息不能全部了解，工程承包商資金實力、工程承包企業(yè)的真正施工水平、管理能力、進行控制水平等。不可否認，在建筑工程招投標時，會對投標企業(yè)的資質(zhì)進行審核，但是，當前存在于我國整個招投標制度中還存在很多不完善的地方，很多企業(yè)會偽造一些證件，捏造一些企業(yè)業(yè)績等，在這種情況下，通過招標審核的企業(yè)事實上并不具有真正的實力，因此，對于工程招標方而言，信息不對稱現(xiàn)象是存在的。除此之外，很多中標企業(yè)中標是采用的最低成本戰(zhàn)術(shù)，簡言之，就是投標方案中工程報價是最低的，然而，當工程進行具體的建設(shè)時期，這種最低的工程報價會出現(xiàn)很多問題。如果由于報價太低，建筑企業(yè)不能收回成本，它就采用偷工減料、降低工程施工標準的方法來減少成本，這種做法會嚴重的影響到工程質(zhì)量。

存在于二者之間的第二種信息不對稱現(xiàn)象，就是工程建筑的承包商對工程開發(fā)商的信息不對稱，也就是工程建筑商對工程開發(fā)商的信息了解的不夠詳細。有的工程開發(fā)方并沒有籌措到工程建設(shè)所需要的全部資金，就會將讓工程承包商來墊付工程建設(shè)的費用，有的工程開發(fā)方報建手續(xù)不完備，盲目開工，在這種情況下，投標企業(yè)中標后投入建設(shè)后，如果工程停工，或是工程款不能及時撥付，就會使工程建筑方陷入進退兩難的境地。

2、建筑工程招投標過程中信息不對稱

建筑工程招投標是一個過程，在這個過程中包括多個環(huán)節(jié)，雖然招投標制度是勞資雙方互相選擇的過程，由于建筑行業(yè)的競爭力大，中小型建筑企業(yè)數(shù)量多，很多參投的企業(yè)對整個招投標過程并不了解，在投標的過程中更是存在著嚴重的信息不對稱。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，招標控制價信息的了解。招標控制價包括的主要信息有控制價的組成，工程建設(shè)中每個部分的開支與花銷，一般來講，招標單位不會將控制價組成的全部信息進行詳細公開的，如果投標公司了解控制價的分配比例，就會在投標文件中與控制價組成相符，這樣就容易中標，如果投標公司只是知道控制價，但是對資金的分配了解不詳細，在招標文件中的資金分配上容易與招標單位的意見相左，如果市場調(diào)研再不充分，中標的機率就會降低。第二，工程重要信息不夠公開。按著《中華人民共和國招投標法》的要求，工程在招標前必須將工程詳細情況進行公示。很多地區(qū)會將工程詳細信息通過多種渠道向投標企業(yè)進行介紹，無論是招標過程，還是招標企業(yè)的信譽等，投標企業(yè)都可任意查閱，但是，向公眾公開的大部分信息都是非重點內(nèi)容，只公示招標單位正面的、積極的一面，對于招標單位有可能存在的問題卻不公示。這種只公示好的方面，不公示壞信息的做法使投標單位獲知的參考信息失去了價值。第三，資格審核存在的信息不對稱。上面提到了資格審核中的信息不對稱問題，很多企業(yè)為了參與投標，會通過偽造證件來實現(xiàn)，但是其他競爭企業(yè)不能了解親自審核這些證件，而資格評審專家難以分辨證件的真?zhèn)危械募词拱l(fā)現(xiàn)問題也因怕?lián)?zé)任或難以定性證件的真?zhèn)味_一只眼閉一只眼。

二、化解信息不對稱風(fēng)險的方法

信息不對稱的產(chǎn)生大多源于管理體制的不健全，招投標制度還需要進一步完善。因此，要想保證建筑行業(yè)在招投標制度的規(guī)范下健康發(fā)展，相關(guān)部門就要加大信息不對稱的治理力度，推行嚴格的市場準入制度、建立招標人信息的全面公開制度、制定建筑企業(yè)的信息存儲檔案，進一步完善工程招投標投訴制度。

1、加強招投標流程管理

整個工程招投標流程包括多個環(huán)節(jié)，如上述分析，信息不對稱幾乎存在于所有環(huán)節(jié)中，因此，相關(guān)管理部門應(yīng)加強對招標流程的各個環(huán)節(jié)的管理。使每一個環(huán)節(jié)做到公開、公正、公平，接受社會的監(jiān)督，對投標企業(yè)的信息進行公開，使資格審查能更有效。

2、推行嚴格的市場準入制度

鑒于越來越多的建筑企業(yè)出現(xiàn)，其施工管理及施工技術(shù)參差不齊，如果只是單一的憑借一個投標書，的確很難實現(xiàn)對企業(yè)的全面了解。那么，這就要求相關(guān)部門應(yīng)建立一個嚴格的資格審查制度，提高市場準入門檻，不要讓那些本不具有施工組織實力的企業(yè)參與到競標中來。嚴格的市場準入制度可以有效的減少信息不對稱給工程開發(fā)方造成的損失。

3、全面公開招標人信息

招標人信息的不對稱同樣會使中標企業(yè)帶來損失。與建筑工程開發(fā)關(guān)系最為密切的就是招標單位的工程建設(shè)資金儲備問題，報建手續(xù)是否齊全的問題。全面公開招標人的信息不僅要公開那些有利于招投標進行的好的信息，還要站在投標企業(yè)的角度，公開一些實實在在存在于招標單位中的一些壞的信息。真正的實現(xiàn)工程招投標雙方的相互選擇。

4、建立建筑企業(yè)信息存儲檔案

當前，我國對建筑企業(yè)的管理還十分不完善，建筑企業(yè)在進行投標時的所用資料全部來自于企業(yè)內(nèi)部，而很多資料的真實性是無從考究的。而建筑企業(yè)的信息存儲檔案應(yīng)將本地區(qū)的每一個建筑企業(yè)的以往工程承包具體情況記錄在案，例如是否出現(xiàn)過施工糾紛，是否能按時完工，是否被投訴等，這些信息都將作為建筑工程招標方進行評標議標的重要參考依據(jù)。

5、完善工程招投標投訴制度

事實上，存在于工程招投標中問題有很多，信息不對稱是最突出的幾個問題之一，然而，信息不對稱對招投標的影響是最大的，信息不對稱有很多是人為導(dǎo)致的，例如資質(zhì)偽造等，這些做法都應(yīng)受到法律的懲處。完善的工程招投標投訴制度可以為不良行為的舉報提供一個渠道，可以有效的遏制這些不良行為的發(fā)生，約束一些不利用正當渠道參與招投標個來的做法，能夠起到懲前毖后的作用。

三、結(jié)束語

在建筑工程的招投標過程中，在招投標雙方之間存在著明顯的信息不對稱現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)建筑工程開發(fā)方與工程建設(shè)承包商之間的信息不對稱和招投標過程中的信息不對稱，這種信息不對稱現(xiàn)象影響到了工程招投標制度的執(zhí)行，通過本文的探討分析，很好地解決了建筑工程招投標中信息不對稱的問題。

參考文獻：

[1]王淑艷 聶相田 梁嘉斌 .工程招標文件中的誠信投標激勵機制設(shè)計模型研究[J].華北水利水電學(xué)院學(xué)報.2012（2）

[2]尹貽林 喬璐 張瑞源 .基于原型逼近法的招標過程業(yè)主需求分析應(yīng)用研究[J].建筑經(jīng)濟.2011（5）

篇(5)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；信息；技術(shù)；應(yīng)用研究；

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

一.前言

伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國民經(jīng)濟的不斷提高，信息化技術(shù)中計算機技術(shù)日新月異的發(fā)展，以及其在建筑工程中的應(yīng)用技術(shù)，也日漸成熟起來，本文通過對建筑工程管理中信息化技術(shù)的分析與研究，提出信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用的必要性和存在的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的整改建議與措施。

二. 建筑工程管理中信息化技術(shù)應(yīng)用的必要性

1.建筑工程前期勘查需要信息化技術(shù)應(yīng)用建筑工程的初步勘查，要根據(jù)不同的建筑采取不同的方式，對于外在的地形地貌，地質(zhì)條件，自然環(huán)境等各方面要多方面，多角度的勘察。前期勘察的是否全面，直接關(guān)系后期建筑工程的施工是否順利。此時，信息技術(shù)扮演著不可忽視的作用，現(xiàn)在的信息技術(shù)關(guān)于地質(zhì)勘測辨別，氣溫氣候的偵測以及建筑結(jié)構(gòu)的合理都給與了充分的科學(xué)分析，模擬了日后建筑施工可能出現(xiàn)的癥狀。有效地預(yù)防了各種事故的發(fā)生。

2.建筑施工的產(chǎn)品多樣化，需要實現(xiàn)標準化建筑物因其所處的地理環(huán)境和自然用途的不同，以及工程結(jié)構(gòu)，材料的價格、施工的方法的不同，導(dǎo)致建筑設(shè)計產(chǎn)品的多樣化，這就需要一個系統(tǒng)的管理制度能夠正確無誤的將這些多樣化的產(chǎn)品分開并確保能夠輕易地找到，信息化技術(shù)為其解決了這一問題，對于任何行業(yè)而言，都有自己的管理系統(tǒng)，建筑工程也不例外。對于建筑工程產(chǎn)品的多樣化能夠以合理的方法將起分類并容易區(qū)別，這是傳統(tǒng)方法難以做到的。

3.建筑施工周期長，技術(shù)復(fù)雜需要現(xiàn)在化信息技術(shù)配合

建筑施工本身就是一個極其復(fù)雜的技術(shù)，加上建筑施工經(jīng)常要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的情況進行多種的配合工作，所需的設(shè)備和物資極其繁雜，從而導(dǎo)致施工管理難上加難，而且目前我國建筑施工機械化較低，人員的配備就顯得重要。再次，對于工程建筑而言，周期長是這個行業(yè)所具有的特點，也是他的弊端之一，同一工程從建筑設(shè)計到建筑竣工，一般都要經(jīng)歷一年四季的不同環(huán)境影響，為了簡短施工的期限，降低施工的難度，利用信息化技術(shù)相配合，可以加強各個工程步驟的聯(lián)系，使得不同的施工單位或不同的工種之間相互配和，減少施工的難度。

總之，在信息化技術(shù)快速發(fā)展的今天，建筑施工的進行信息技術(shù)必不可少，他是建筑工程管理必不可少的條件之一，沒有信息化技術(shù)的相伴，建筑施工管理則倍加艱難

三．存在的問題

1.現(xiàn)有軟件應(yīng)用范圍不廣,相關(guān)軟件的開發(fā)合作不理想現(xiàn)有軟件應(yīng)用范圍主要集中在建筑項目工程管理的前期,如招投標、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計,管理過程中的進度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用軟件較少;軟件開發(fā)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、選題雷同,多屬低水平重復(fù)開發(fā)。再加上軟件開發(fā)方在短期內(nèi)難以熟悉建筑企業(yè)的內(nèi)部管理細節(jié),過分追求軟件開發(fā)項目進度、追求市場利潤,難以為企業(yè)量身訂做。

2.人才匱乏

工程管理企業(yè)信息化的開展,需要一支高素質(zhì)復(fù)合型且相對穩(wěn)定的信息化隊伍,這些人不僅要掌握企業(yè)的管理知識,還應(yīng)具備扎實的信息管理理論。

目前,建筑工程從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)存在以下問題:數(shù)量不足,結(jié)構(gòu)不合理,素質(zhì)亟待提高。高層次的智力資源嚴重短缺,特別是應(yīng)用與創(chuàng)新能力,與實際需求差距較大。

3.觀念的差異

建筑領(lǐng)域一線很多工作崗位,由于長期技術(shù)含量不高,多數(shù)人處理問題的方式、方法,依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)驗和手段,受到傳統(tǒng)工作方式及觀念的影響,很多工程管理人員一時還不太適應(yīng)信息化工作的有關(guān)要求,缺乏先進的管理理念和科學(xué)規(guī)范的管理手段,再加上部門沒有信息化的要求,導(dǎo)致很多員工都沒有意識到信息化給企業(yè)發(fā)展所帶來的積極意義。

4.制度的落后

企業(yè)缺乏一套/系統(tǒng)的、與企業(yè)管理結(jié)合緊密的、并且操作性強0的信息管理制度與運作機制,最終導(dǎo)致信息化系統(tǒng)的實施缺乏必要的制度支持而進展乏力。最近,某大學(xué)研發(fā)出用于工程質(zhì)量監(jiān)督的PDA系統(tǒng),實現(xiàn)了在工程項目的建設(shè)過程中,全面應(yīng)用現(xiàn)代化信息采集、傳輸、處理技術(shù),對施工技術(shù)、施工管理、質(zhì)量監(jiān)控等領(lǐng)域,進行動態(tài)的、實時的、符合客觀性標準的監(jiān)督控制。但目前要推廣起來,尚有難度。

5.地區(qū)行業(yè)標準的獨立性

由于大、中型建筑企業(yè)所分布的范圍是很廣的,不同的地區(qū)有不同的建筑行業(yè)標準,如廣西雖與廣東相鄰,但標準不一樣,這兩個省份與全國其他很多省份或地區(qū)的執(zhí)行標準也都不盡相同,使得開發(fā)的信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍大大減小,使得軟件開發(fā)商的積極性受到了打擊,同時,也極不利于企業(yè)自身開展信息化方面的工作。

四．完善信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的策略

1.確定建筑工程管理信息化目標

建設(shè)部先在國家重點投資工程推進建筑工程管理信息化進程,如以工程項目的全生命周期為對象,全部信息實現(xiàn)無紙化,項目的有關(guān)各方利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進行信息的提交和接收,所有信息均存儲在數(shù)據(jù)庫中,便于共享和利用。

2.各有關(guān)方面要協(xié)調(diào)行動起來

各部門要通過不斷加快建設(shè)電子政務(wù),建立建筑工程企業(yè)管理信息系統(tǒng)通用平臺,提供規(guī)范簡便的信息化應(yīng)用操作人機界面。同時還要加大科技投入,開發(fā)和推廣軟件工程的高科技產(chǎn)品,鼓勵優(yōu)秀軟件的開發(fā)和優(yōu)秀軟件企業(yè)的發(fā)展。

3.要突破認識上的誤區(qū)

特別是要克服“信息化就是買點硬件和軟件,開發(fā)點軟件”這種認識上的誤區(qū),而要真正使各種信息技術(shù)和管理方法結(jié)合,提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平,加速行業(yè)和企業(yè)信息化建設(shè)進程,運用信息技術(shù)改造和提升建筑業(yè)競爭力。

4.以建筑工程項目管理為核心

建筑工程管理信息化的核心是工程項目的信息化管理。沒有項目管理的信息化,就沒有企業(yè)的信息化。工程項目管理信息化是根據(jù)實際需要而設(shè)計的信息化管理系統(tǒng),包括:

計劃統(tǒng)計、合同預(yù)算、材料管理、機械管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、流程管理、系統(tǒng)維護等方面。它為工程項目管理提供一個相互協(xié)同工作的軟件平臺,實現(xiàn)對工程項目的成本、進度、質(zhì)量、信息、安全的目標控制．加強工程項目生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理,促進工程項目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。

5.實事求是,與時俱進

在推進信息化的過程中,不同類型企業(yè)必須從自己的實際需求出發(fā),確定本企業(yè)的信息化主線、突破口切不可盲目照搬。目前,大部分企業(yè)還只限于使用財務(wù)管理、工程招投標系統(tǒng)、以信息技術(shù)為支撐的單項應(yīng)用軟件,系統(tǒng)集成水平低, 信息化的總體水平不高。今后,企業(yè)一方面要繼續(xù)推進和完善已有的信息化工作成果,推進專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程優(yōu)化與再造:同時結(jié)合公司新的發(fā)展戰(zhàn)略,展開具有前瞻性的信息化基礎(chǔ)工作。另一方面能夠充分享受政府及社會的公共資源,參與社會電子認證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)和信用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)。

五．結(jié)束語

信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，是一場建筑業(yè)的革命，不僅可以提升建筑業(yè)的整體形象,還能使企業(yè)的整體競爭力得到有效的提升。通過對建筑工程管理信息化目標的確定，突破對信息化技術(shù)認識上的誤區(qū)，并且以建筑工程項目管理為核心，在信息化技術(shù)的應(yīng)用中能做到實事求是,與時俱進，使信息化技術(shù)真正應(yīng)用到建筑工程管理中，使這個工具為建筑行業(yè)謀求發(fā)展，實現(xiàn)技術(shù)的進步。

參考文獻：

[1] 張建《淺談信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用》技術(shù)與創(chuàng)新管理. 2005(04)

[2] 王偉《論建筑企業(yè)信息化建設(shè)》黑龍江科技信息. 2008(16)

篇(6)

摘要：受各種因素的制約，我國的項目管理信息化進程比較慢，也存在著一些問題。如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養(yǎng)人才、提高信息化處理效率，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)，并積極的與科研單位和高校進行聯(lián)手，加快開發(fā)進程，定能實現(xiàn)信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的科學(xué)應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；建筑工程；項目管理；分析

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

前言： 一般意義上的建筑工程項目投資期都非常長，所涉及到的技術(shù)因素也比較復(fù)雜，特別是一些大型的建筑工程項目，投資額度大，動輒過億甚至是上百個億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時間內(nèi)實現(xiàn)建筑工程項目在質(zhì)量、進度以及投資過程中的最優(yōu)化，就是當下建筑工程項目進行管理過程中必須要及時解決的一個問題。

一、施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

項目施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是項目管理的主要內(nèi)容。主要有以下特點：

(1)涉及面廣：施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方面的管理內(nèi)容。

(2)工作量大：一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都要做到管理工作的深入到位，可見工程項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度。

(3)信息流量大：任何一項管理活動都離不開信息的處理工作。各方面的管理活動并不孤立，它們之間需要信息的交流與傳遞，工程項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。

(4)制約性強：項目管理工作要符合項目施工從準備到竣工驗收這樣一個內(nèi)在規(guī)律。因此，工程項目管理不僅要輔合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

在傳統(tǒng)的項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，工程項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。傳統(tǒng)的項目管理模式限制了企業(yè)的生存和發(fā)展的能力。

二、建筑工程項目管理信息化的內(nèi)涵與現(xiàn)狀

隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，人們對于建筑工程項目管理的質(zhì)量有了全新的要求，建筑工程項目管理信息化的概念應(yīng)運而生。所謂的項目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發(fā)和利用的過程。具體來說，信息技術(shù)在建筑工程項目管理過程中的開發(fā)與應(yīng)用，不僅包括在決策階段的開發(fā)和管理，還應(yīng)該包括實施階段和使用階段的應(yīng)用管理。

當下，建筑工程項目管理的信息化在我國的發(fā)展處于起步階段，很多工程項目管理部門并未認識到信息化管理手段的重要性，在應(yīng)用過程中還存在有一系列的問題。筆者認為，信息化建設(shè)在建筑工程項目管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 信息化發(fā)展模式不符合管理實際

建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質(zhì)量以及合同等資料，對這些信息進行精確化的處理需要項目各個單位進行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結(jié)合自身的發(fā)展來進行優(yōu)化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環(huán)境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發(fā)展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。

2.2工作人員的素質(zhì)不高

在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業(yè)化的素養(yǎng)，因為他們的素質(zhì)和項目的管理質(zhì)量有著非常密切的關(guān)聯(lián)，但就當下的情況來看，絕大多數(shù)的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術(shù)和項目管理的復(fù)合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設(shè)的一個短板，嚴重影響信息化建設(shè)的進程。

2.3 對信息化管理的思想認識不到位

雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認識不到位，投入不夠，重視不足，遠遠未能達到實時控制和精細化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經(jīng)積極的將信息化管理深入到了設(shè)計環(huán)節(jié)和財務(wù)管理環(huán)節(jié)，但依然沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，在具體的管理過程中依然還有很大的進步空間。[1]

三、信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用策略

3.1 盡快促進信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺

如果要全面積極的發(fā)展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發(fā)展不下去的。在當下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，雖然有一些法規(guī)涉及到了信息化建設(shè)，但還不算是細則，只能算是宏觀的指導(dǎo)思想，在具體的發(fā)展過程中缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)價值。從這個角度來看，國家相關(guān)部門必須要盡可能快的進行調(diào)研與考察，頒發(fā)建筑工程項目管理的相關(guān)政策，從而有力促進建筑工程項目管理信息化的發(fā)展。

3.2 積極的引入和培養(yǎng)人才，提高信息化處理效率

雖然在當下熟悉IT技術(shù)的人才以及知曉工程項目管理相關(guān)規(guī)范的人才不計其數(shù)，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠?qū)烧叨寄苁炀氄莆盏膹?fù)合型人才，要想充分的應(yīng)用和發(fā)展信息化技術(shù)，就必須要積極的引進人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調(diào)動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內(nèi)部的人員進行培訓(xùn)，使他們不但能夠?qū)ㄖこ滔嚓P(guān)活動進行科學(xué)有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應(yīng)用與建設(shè)才會穩(wěn)定有序的發(fā)展起來。

3.3 在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)

有效的信息化處理系統(tǒng)涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設(shè)置，還必須要包含工作和信息的流程設(shè)置。除此之外，在建立信息化處理系統(tǒng)的過程中，還必須要注意建筑企業(yè)和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標準化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執(zhí)行基礎(chǔ)之上才能夠穩(wěn)定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和一些項目管理軟件，是遠遠不能實現(xiàn)的。通過建立信息化處理系統(tǒng)，爭取在項目管理的整個活動中執(zhí)行信息化處理標準，保障處理過程的標準化與規(guī)?；?。[2]

3.4 明確信息化管理的目標

要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發(fā)展目標，只有在科學(xué)有效的目標的指引下，信息化建設(shè)的方向以及重點才能確立下來。筆者認為，在當下，建筑工程項目管理信息化的目標應(yīng)該是運用信息技術(shù)來提升項目管理的水平和效率，實現(xiàn)管理活動的跨越式發(fā)展，除此之外，還應(yīng)該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)水準。

3.5 聯(lián)手合作，加快開發(fā)進程

建筑工程項目管理部門應(yīng)該積極的和一些科研單位和高等院校進行聯(lián)手，合作開發(fā)項目管理的信息化技術(shù)，充分的利用大學(xué)的各項人力資源，同時借助最先進的設(shè)備，在節(jié)約各項成本的條件下，認真的對實際管理過程進行考察，盡快的促進信息化技術(shù)的開發(fā)，為工程項目的信息化管理做好指導(dǎo)以及服務(wù)。[3]

結(jié)語

在建筑工程項目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項目管理信息化進程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養(yǎng)人才，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)，并積極的與高校和科研單位進行聯(lián)手，加快開發(fā)進程，定能實現(xiàn)信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的科學(xué)應(yīng)用。

【參考文獻】

[1]任非.對我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)

篇(7)

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；信息化

建筑工程信息化管理源于二十世紀八十年代，經(jīng)過近三十年的發(fā)展，其信息化水平已經(jīng)普遍提高，信息化技術(shù)成果顯著，但與發(fā)達國家相比，在技術(shù)和運用方面還有存在一定差異。

1 信息化用于建筑工程管理的意義

建筑工程管理主要包括施工質(zhì)量管理、施工進度管理、施工技術(shù)管理等環(huán)節(jié)， 其過程復(fù)雜較難控制，要將信息化用于建筑工程管理也是一向長期的、充滿挑戰(zhàn)的艱巨任務(wù)。但毋庸置疑，信息化用于建筑工程管理可大幅度提升建筑工程項目的管理水平。

1.1信息化有利于規(guī)劃總體建筑工程項目

信息化用于建筑工程項目管理，可以促進其更為詳細、分步驟進行規(guī)劃，具體包括實現(xiàn)經(jīng)費預(yù)算、資金控制、施工監(jiān)控、工程管理等環(huán)節(jié)的信息化，主要是圍繞總體建筑工程項目的核心任務(wù)建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析庫、功能模型，完成戰(zhàn)略任務(wù)的總體規(guī)劃布局任務(wù)。

1.2信息化有利于構(gòu)建公司信息系統(tǒng)

信息化可以提高信息資源系統(tǒng)的管理標準，保障規(guī)范化、標準化的組織信息。建立公司信息系統(tǒng)，要把握精簡細化原則，通過對原始數(shù)據(jù)的合理整合，實現(xiàn)對建筑項目實施全過程的有效控制，從而也為管理人員提供原始的數(shù)據(jù)，便于從調(diào)整資源配置等環(huán)節(jié)提出科學(xué)決策。

1.3信息化降低公司管理成本

在物流采購供應(yīng)環(huán)節(jié)，通過互聯(lián)網(wǎng)媒介，采用電子郵件、網(wǎng)上平臺、B to B等模式增加供應(yīng)商、需求商等各方的信息透明度，雙方可通過網(wǎng)絡(luò)對于產(chǎn)品的性價比、供給需求狀況、售后服務(wù)情況等預(yù)先進行深入了解，這樣就降低了公司的采購成本，清晰化的網(wǎng)絡(luò)平臺也維護了市場競爭的公平性，促進了建筑采購供應(yīng)市場的良性發(fā)展。在施工環(huán)節(jié)，也可以用到信息化管理，主要針對材料設(shè)備動態(tài)管理、現(xiàn)場施工反饋、合同管理、財務(wù)管理、人事管理等環(huán)節(jié)，進行標準化控制，保障公司有效降低各環(huán)節(jié)的管理成本，可以從預(yù)算環(huán)節(jié)出發(fā)，對項目施工進度加以控制，從而降低項目管理的風(fēng)險系數(shù)。

2 信息化在我國建筑工程管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著信息化思潮逐漸運用于建筑施工領(lǐng)域，我國許多建筑行業(yè)也先后引入了信息化管理模式，包括引進國外先進的信息管理系統(tǒng)、專業(yè)的信息化管理軟件。但就現(xiàn)狀而言，仍處于起步狀態(tài)，存在諸多局限問題。

2.1 對于信息化認識存在局限

隨著競爭日益激烈，一些大型公司率先建立了局域網(wǎng)，完善了內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享。但仍有很多公司對于信息化管理不夠重視，信息化在公司中往往局限于局部某環(huán)節(jié)的管理，信息技術(shù)則只被簡單用于報表打印、信息儲存、信息檢索，信息化的應(yīng)用也僅僅被推廣到公司管理層。而信息化最核心的的內(nèi)容，包括統(tǒng)籌調(diào)度資源、實時監(jiān)控項目、核算工程成本、規(guī)范項目工程等在實踐中多被忽視。信息技術(shù)只是被當做一種工具簡單地應(yīng)用于公司工程管理，但實質(zhì)并未取得根本突破。

2.2 沒有明確的信息化標準

目前我國并沒有規(guī)范制定建筑工程信息化標準，導(dǎo)致建筑行業(yè)的信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范，信息不能有效交流，資源得不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在公司內(nèi)部，由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程管理信息化標準規(guī)范，不同的軟件識別有困難，數(shù)據(jù)資源交換存在問題，導(dǎo)致信息交流滯后。缺乏統(tǒng)一的標準，信息的來源渠道、分類標準、傳播途徑不同，導(dǎo)致管理出現(xiàn)混亂，信息失真。

2.3 信息化軟件不成熟

國產(chǎn)的管理信息軟件尚未成熟，而國外軟件價格普遍昂貴。由于國情不同，國內(nèi)外工程公司的組織架構(gòu)、管理模式、運行方式也不同，國外的軟件由于未能很好的漢化，并不完全適應(yīng)本國模式，因而，很難為我國建筑行業(yè)量身定做適合的信息化軟件。

2.4區(qū)域分布不均勻

從地域分布來看，信息化應(yīng)用于建筑工程管理主要存在于發(fā)達地區(qū)，對于信息技術(shù)落后的西南邊遠地區(qū)，其信息化應(yīng)用水平明顯低于東部、中部發(fā)達省市。

3 加強信息化用于我國工程管理的措施

3.1 加大資金投入，突出政策引導(dǎo)

政府主管部門應(yīng)該制定相應(yīng)的政策措施，鼓勵刺激建筑工程行業(yè)加速信息化建設(shè)步伐。國家應(yīng)該盡快規(guī)范建筑工程行業(yè)信息化標準，方便建筑工程公司明確自身管理水平，尋找信息化管理模式，制定信息管理編碼和信息管理規(guī)劃。此外，還應(yīng)該加強建筑公司的電子商務(wù)規(guī)范，對建筑材料供應(yīng)商、承包公司進行市場監(jiān)督和規(guī)范管理，保障市場良性公平競爭、實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，推動公司在招投標、工程開發(fā)等過程中的信息化管理，從而提高管理效率、降低管理成本。

政府還應(yīng)該加大資金投入，刺激和推動公司開發(fā)計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；政府應(yīng)該重視專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，鼓勵公司培養(yǎng)信息化人才，為公司提供專業(yè)人才出國培養(yǎng)機會，制定國外優(yōu)秀人才引進計劃，并與科研單位聯(lián)手研究，充分利用科研單位的人力資源、先進設(shè)備，加快開發(fā)速度，節(jié)約開發(fā)成；鼓勵公司聘請專業(yè)團隊參與管理工程的計劃、制定、實施、檢驗過程。

3.2 建立標準化的信息系統(tǒng)

建筑工程管理包括項目管理模式確定、項目管理組織設(shè)置、職能分解、項目的具體工作流程、信息管理流程和管理規(guī)章，涉及到合同管理、現(xiàn)場管理施工、財務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，要建立一個涵蓋多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，實現(xiàn)信息整合、信息交換的標準化。

作為標準化的信息系統(tǒng)，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中要突破各種局限，將項目小組、部門、公司、各項工程內(nèi)容有機聯(lián)合，實現(xiàn)各版塊的聯(lián)合控制，從而有效協(xié)調(diào)項目與相關(guān)因素的關(guān)系，創(chuàng)建和諧統(tǒng)一的工作環(huán)境。

3.3 加快國產(chǎn)信息軟件研發(fā)

國外信息軟件很難囊括我國諸多變量參數(shù)對于信息系統(tǒng)的影響。如許多工程項目等容易受到特定天氣變化、特有地質(zhì)情況、特殊施工時間等限制，這些限制會影響資金預(yù)算、工程進度、工程質(zhì)量，但國外軟件往往很少考慮我國特有的變量參數(shù)，因此應(yīng)該加快開發(fā)我國建筑行業(yè)發(fā)展特需的建筑信息管理軟件。

在信息化系統(tǒng)中，合理設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，允許用戶根據(jù)實際需要對變量參數(shù)進行相應(yīng)調(diào)整；系統(tǒng)設(shè)計過程應(yīng)該重視系統(tǒng)的可操作性，以簡單易于使用為目的，降低系統(tǒng)操作的難度，便于信息系統(tǒng)在不同建筑公司間的普適；在信息化系統(tǒng)開發(fā)中，應(yīng)該關(guān)注管理成本和信息進度。系統(tǒng)要能自動比對計劃與進度、投入與產(chǎn)出、預(yù)算與實際成本，并提出相應(yīng)的管理建議。

信息化是一場信息技術(shù)與管理革命。要完成這一轉(zhuǎn)變，必須拋棄已習(xí)慣的思維方式、工作方式。因此，在信息化應(yīng)用于工程管理過程中，要全員參與、整體策劃、系統(tǒng)推進，保證思想的高度統(tǒng)一。認識上也要取得重大突破，真正結(jié)合信息技術(shù)和管理方法，提高建筑公司信息化應(yīng)用水平，加速建筑行業(yè)和建筑公司信息化應(yīng)用進程，應(yīng)用信息技術(shù)提升建筑公司的核心競爭力。

參考文獻：

[1]馬志亮，吳煒煌等.實現(xiàn)建設(shè)領(lǐng)域信息化之路[M].中國建筑工業(yè)出版社，2002.