工程建設(shè)管理體系精品(七篇)

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篇(1)

【關(guān)鍵詞】：市政工程；建設(shè)管理；完善體系

【導(dǎo)言】

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，市政工程建設(shè)成為提高城市綜合服務(wù)能力的關(guān)鍵，能有效滿足居民對(duì)城市功能的需求，具有良好的應(yīng)用價(jià)值。在當(dāng)前市政工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工管理是影響整個(gè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但相關(guān)人員受到管理方法、管理技術(shù)等多種因素影響，難以控制市政工程施工質(zhì)量，最終留下質(zhì)量隱患。因此，要重視對(duì)市政工程施工管理問題的討論，為全面提高市政工程施工管理效果奠定基礎(chǔ)。

1市政工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

1.1部分工作人員專業(yè)水平不高

市政工程作為政府投資中重要的一部分，項(xiàng)目繁多、規(guī)模較大，需要更多的工作人員進(jìn)入到施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍中，但是由于各種因素導(dǎo)致管理人員和施工人員能力與經(jīng)驗(yàn)不夠，客觀上導(dǎo)致了人員專業(yè)水平不高，影響建設(shè)質(zhì)量。也正是因?yàn)閷I(yè)水平不高缺乏一定的施工質(zhì)量控制意識(shí)，導(dǎo)致地面出現(xiàn)裂縫和破損，嚴(yán)重影響到出行。

1.2項(xiàng)目管理成本高

由于缺乏完善的理論體系作為市政工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)，導(dǎo)致在實(shí)際的管理過程中標(biāo)準(zhǔn)化程度低，出現(xiàn)了各個(gè)方面之間的相互不協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致工作效率低下。導(dǎo)致施工成本高出合同價(jià)的原因有以下幾方面，第一因業(yè)主單位的要求需要調(diào)整建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模，因此導(dǎo)致建設(shè)管理需要發(fā)生適當(dāng)性調(diào)整。第二，因外界環(huán)境因素導(dǎo)致的不可控的變更。第三，因設(shè)計(jì)單位、施工單位等的要求需要變更施工技術(shù)、施工管理等。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)問題頻發(fā)

常見的在施工過程中出現(xiàn)的地面出現(xiàn)裂縫、破損問題。因?qū)β访媸┕ゐB(yǎng)護(hù)導(dǎo)致路面脫皮等問題。特別是針對(duì)市政工程的附屬工程，各種基礎(chǔ)處理不夠到位導(dǎo)致人行道道磚出現(xiàn)松動(dòng)塌陷。另外就是各種同步設(shè)施，井蓋標(biāo)高與路面標(biāo)高的不符導(dǎo)致路面井蓋突出或者低于路面，不僅嚴(yán)重影響到行車質(zhì)量，長(zhǎng)期發(fā)展下去容易影響地基質(zhì)量，最終造成路面沉陷。

2、影響市政工程施工管理質(zhì)量的要點(diǎn)分析

在整個(gè)市政工程施工建設(shè)過程中，影響施工質(zhì)量的要素是多方面的，其中具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

2.1人為因素

人為因素是市政工程施工中最活躍的因素之一，體現(xiàn)在工作人員素質(zhì)、工作積極性、工作狀態(tài)等諸多方面。例如，在市政工程施工階段，工程管理人員不具備相應(yīng)的施工技術(shù)知識(shí)、施工工藝素養(yǎng)，將會(huì)導(dǎo)致在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，難以發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。除此之外，施工人員的工作狀態(tài)不佳、受教育水平較低等，都會(huì)對(duì)市政工程施工結(jié)果產(chǎn)生影響。因此在市政工程施工管理過程中，需要將人為因素控制作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.2施工設(shè)備與材料因素

在市政工程施工過程中，由于其施工項(xiàng)目的工程量較大，因此往往需要很多的施工設(shè)備，在這個(gè)過程中，施工單位能否有效的操作施工設(shè)備，或施工設(shè)備中是否存在質(zhì)量問題等，都會(huì)對(duì)市政工程的施工結(jié)果產(chǎn)生影響。例如在路面壓實(shí)施工中，壓路機(jī)的碾壓次數(shù)、碾壓速度等影響施工質(zhì)量，若不能加強(qiáng)對(duì)上述因素的控制，將會(huì)降低施工質(zhì)量。施工原材料對(duì)施工質(zhì)量的影響十分明顯，再加之施工階段所需要的施工原材料總量較大，因此在工作中需要重點(diǎn)做好施工原材料的質(zhì)量管理工作。例如，在原材料采購(gòu)過程中，采購(gòu)人員沒有按照設(shè)計(jì)方案要求采購(gòu)水泥產(chǎn)品，則可能會(huì)導(dǎo)致在混凝土結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)溫度裂縫等，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目返工，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

3、市政工程建設(shè)管理體系的完善分析

3.1市政工程建設(shè)管理體系的完善原則

（1）適用性原則。因市政工程會(huì)受到來自項(xiàng)目本身、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境等各種因素的影響，在加強(qiáng)建設(shè)管理體系構(gòu)建的過程中需要對(duì)其中的每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及特殊情況有針對(duì)性的構(gòu)建建設(shè)管理體系。

（2）全面性原則。市政工程建設(shè)管理涉及到整個(gè)工程的全過程、全方面，包含各種管理內(nèi)容，因此需要統(tǒng)籌兼顧，做到責(zé)任到人、工作到崗，有效保證建設(shè)管理正常運(yùn)行。

（3）系統(tǒng)性原則。由于市政工程建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)活動(dòng)，涉及到施工質(zhì)量管理、施工工期規(guī)劃等，呈現(xiàn)出多維度的特點(diǎn)，因此需要注重體系的系統(tǒng)性，有目標(biāo)、有規(guī)劃的進(jìn)行管理活動(dòng)。

3.2建立有效的管理運(yùn)行機(jī)制

為了能夠協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的工作關(guān)系，通過制定相關(guān)制度保證相互之間存在問題能夠得到及時(shí)解決。為了能夠管理內(nèi)部能夠有一個(gè)良好的運(yùn)行，需要建立和完善日常管理制度，例如《文書檔案管理制度》等。

3.3加強(qiáng)人員的管理

一方面是加強(qiáng)管理人員的管理，由于整個(gè)管理隊(duì)伍包含了不同方面的人員，為了保證良好的管理效果，管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，建立起一個(gè)良好的溝通交流渠道，加強(qiáng)上下級(jí)、平級(jí)之間的溝通，明確每一個(gè)工作人員的崗位職責(zé)。另一方面是提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

3.4實(shí)現(xiàn)市政工程的精細(xì)化施工

由于市政工程中還含有附屬工程和隱蔽工程，這類工程容易頻發(fā)質(zhì)量問題。為了改善人們出行的質(zhì)量以及行車質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)附屬工程和隱蔽工程的管理與質(zhì)量控制，特別需要注意的是細(xì)節(jié)以及容易出現(xiàn)問題的方面，對(duì)附屬工程和隱蔽工程做到預(yù)防問題、出現(xiàn)問題解決問題，并且在處理問題的過程中不斷分析問題出現(xiàn)的原因，總結(jié)解決經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的施工提供一定的實(shí)際參考。

結(jié)束語

市政工程作為城市發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，有明顯的公益性特點(diǎn)，更加需要加強(qiáng)建設(shè)管理工作。在構(gòu)建一個(gè)完善的市政工程建設(shè)管理體系之前需要充分認(rèn)識(shí)到市政工程與其他工程的不同，在此基礎(chǔ)上從完善原則、人員管理、管理機(jī)制、施工管理、材料管理、檢測(cè)管理多個(gè)方面進(jìn)行分析，最終目的就是為了能夠提高市政工程建設(shè)質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]吳明明.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善[J].四川水泥，2016，02：142.

篇(2)

關(guān)鍵詞：水利 ， 灌區(qū) ， 質(zhì)量管理，監(jiān)督 ， 體系

Abstract: the construction of irrigation project management experience, the engineering quality management practice, the summary of the experience, according to the characteristics of the project and the irrigation area, from the following several Suggestions for construction management unit and reference for the construction units concerned.

Keywords: water, irrigation, quality management, supervision, system

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院第279號(hào)令)和《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》(水利部第7號(hào)令)，結(jié)合我省實(shí)際，水利工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、設(shè)計(jì)服務(wù)和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。水利工程質(zhì)量由項(xiàng)目法人負(fù)全面責(zé)任，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位按照合同及有關(guān)規(guī)定對(duì)各自承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。要以強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)為中心，以落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、完善質(zhì)量管理制度和健全質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢測(cè)為抓手，以加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管為保障，全面提升水利工程質(zhì)量管理工作能力和水平，確保水利工程質(zhì)量，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

1.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督工作在開工報(bào)告審批前，質(zhì)量監(jiān)督部門要督促項(xiàng)目法人辦理監(jiān)督手續(xù)。大型灌區(qū)渠首工程建設(shè)要建立質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站，渠系配套工程可采取巡回檢查的監(jiān)督方式。質(zhì)量監(jiān)督部門要制定監(jiān)督計(jì)劃，堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并舉、指導(dǎo)與嚴(yán)管并重，做到制度到位、人員到位、監(jiān)管到位。要督促指導(dǎo)各參建單位建立健全質(zhì)量保障體系和質(zhì)量管理制度。要加大巡回監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)對(duì)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的執(zhí)行情況和參建各方質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督，實(shí)行工程質(zhì)量“飛檢”制度，進(jìn)行不定點(diǎn)、不定期、不事先通知的突擊性檢查和抽樣檢測(cè)。要嚴(yán)把工程質(zhì)量核定關(guān)，鼓勵(lì)工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

2. 明確項(xiàng)目法人的質(zhì)量職責(zé)。建立健全質(zhì)量檢查體系項(xiàng)目法人在辦理開工報(bào)告前，應(yīng)按規(guī)定到水利工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。項(xiàng)目法人應(yīng)設(shè)立專職質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)及人員，質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人應(yīng)有水利專業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱，且具有多年水利建設(shè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。要按工程規(guī)模和施工強(qiáng)度配備與工程所需專業(yè)相適應(yīng)的專職質(zhì)檢員，每一單位工程或標(biāo)段至少應(yīng)配備一名質(zhì)量檢查員。在主體工程開工前，項(xiàng)目法人組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等參建單位及時(shí)向質(zhì)量監(jiān)督部門上報(bào)項(xiàng)目劃分成果。項(xiàng)目法人要建立健全圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量簽證、工程驗(yàn)收等各項(xiàng)規(guī)章制度，制定針對(duì)工程特點(diǎn)的主要施工工序質(zhì)量檢查控制措施及有關(guān)要求。加強(qiáng)對(duì)施工單位自檢和監(jiān)理單位平行檢測(cè)、跟蹤監(jiān)測(cè)過程進(jìn)行督促檢查，審核自檢計(jì)劃和平行檢測(cè)計(jì)劃。及時(shí)組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更和分部工程、單位工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收等工作。

3. 明確監(jiān)理單位的質(zhì)量職責(zé)，建立健全質(zhì)量控制體系監(jiān)理單位在每一單位工程或標(biāo)段至少要配備一名旁站監(jiān)理，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。要建立健全技術(shù)文件審核審批制度，原材料、中間產(chǎn)品及工程設(shè)備檢驗(yàn)制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量缺陷備案及檢查處理制度，會(huì)議制度，緊急情況報(bào)告制度，工作報(bào)告制度及工程驗(yàn)收制度等。要編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理合同參與招標(biāo)工作。及時(shí)簽發(fā)施工圖紙，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，指導(dǎo)監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實(shí)施，按照監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行巡視檢驗(yàn)、跟蹤檢測(cè)和平行檢測(cè)工作，參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查處理和工程驗(yàn)收工作。

4.明確施工單位的質(zhì)量職責(zé)，建立健全施工質(zhì)量保證體系施工單位必須按其資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍承攬工程施工任務(wù)，依據(jù)國(guó)家、水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求進(jìn)行施工，并對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)符合承建項(xiàng)目的要求，要設(shè)置專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，人員的專業(yè)素質(zhì)及數(shù)量應(yīng)滿足承建工程需要。要推行全面質(zhì)量管理，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。建立健全原材料、中間產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)，施工質(zhì)量自檢，工序及單元工程驗(yàn)收，工程質(zhì)量等級(jí)自評(píng)，質(zhì)量缺陷檢查及處理等質(zhì)量管理規(guī)章制度。施工單位要強(qiáng)化工程質(zhì)量的全過程控制，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)過程和結(jié)果應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，施工人員應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。要嚴(yán)格工序管理，隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)當(dāng)通知項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。要合理確定大體積混凝土配合比，通過混凝土配合比實(shí)驗(yàn)，在滿足規(guī)范要求的前提下，盡可能選用當(dāng)?shù)夭牧?，并將砂石骨料和水泥按不同?jí)配、不同比例進(jìn)行組合，選出最優(yōu)的砂石骨料和水泥用量，并按照抗凍和抗?jié)B要求，通過實(shí)驗(yàn)選擇外加劑的品種并確定用量，避免單純追求安全而導(dǎo)致的原材料浪費(fèi)，降低工程成本。要做好大體積混凝土澆筑中水化熱帶來危害的控制，按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，進(jìn)一步搞好溫控設(shè)計(jì)，綜合采取選用低熱水泥、摻加粉煤灰及其他復(fù)合型外加劑、澆筑前將骨料和水降溫、加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)、預(yù)埋冷卻管等方式，杜絕大體積混凝土澆筑過程中由于水化熱導(dǎo)致混凝土裂縫出現(xiàn)。

5. 明確勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量職責(zé)，建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系勘察設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)?？辈煸O(shè)計(jì)依據(jù)的基本資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、可靠，設(shè)計(jì)論證充分，計(jì)算成果可靠。要加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制，健全設(shè)計(jì)文件的審核、會(huì)簽批準(zhǔn)制度?？辈煸O(shè)計(jì)文件必須符合國(guó)家、水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求。勘察設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)定要求，勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量必須滿足工程質(zhì)量、安全需要并符合設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。要加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中與業(yè)主的有效溝通、設(shè)計(jì)實(shí)施過程中及時(shí)、有效的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，開展設(shè)計(jì)回訪、顧客滿意調(diào)查等方式，切實(shí)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和業(yè)主滿意度。

6、建立工程質(zhì)量檢測(cè)體系質(zhì)量檢測(cè)作為質(zhì)量管理與監(jiān)控的一項(xiàng)重要手段，為工程質(zhì)量的判定提供科學(xué)數(shù)據(jù)，在工程建設(shè)中具有不可替代的作用。施工單位的自檢和監(jiān)理單位的平行檢測(cè)在力量不足的情況下，可以委托具有水利資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。被委托的水利檢測(cè)機(jī)構(gòu)在工地配備相應(yīng)的工地實(shí)驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員。在主體工程開前，施工、監(jiān)理、檢測(cè)單位要制定自檢計(jì)劃和平行檢測(cè)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目法人審核。對(duì)于砼工程，必須在澆筑前一個(gè)月進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)，以免影響砼工程的施工進(jìn)度。

篇(3)

在“五化”的基礎(chǔ)上，認(rèn)為“現(xiàn)代”的含義包括三層意思:①要適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)，符合發(fā)展新要求;②管理手段的現(xiàn)代化，如信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能化技術(shù)等管理技術(shù)和手段的應(yīng)用;③工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化、約束條件的多樣化、建設(shè)模式的新型化。綜合以上分析，認(rèn)為“現(xiàn)代工程管理體系”即通過制定符合“現(xiàn)代含義”要求的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法、手段應(yīng)用到工程管理體系中，即通過完善建設(shè)階段和建設(shè)流程，配套針對(duì)不同階段、流程和不同控制(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保)的相應(yīng)管理制度，進(jìn)行相應(yīng)的管理，最終保證工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量高、投資小、進(jìn)度快、事故少、環(huán)境污染少等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代工程管理體系框架搭建

根據(jù)現(xiàn)代工程管理體系建設(shè)含義和要求，試圖通過“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，即制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和過程標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)現(xiàn)代工程管理體系框架進(jìn)行構(gòu)建，并給出相應(yīng)的指標(biāo)說明，同時(shí)在構(gòu)建過程中融合“現(xiàn)代含義”，特別對(duì)“五化”內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的體現(xiàn)。

1建設(shè)流程和參建單位的定義

由于管理體系的構(gòu)建中需要明確誰來建，誰來管，即參建單位的組成，以及管理體系都具體管什么，管哪些階段，即工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)流程，因此，本文在構(gòu)建體系框架之前需要定義參建單位的組成和工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)流程。通過“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”構(gòu)建現(xiàn)代工程管理體系框架時(shí)，在建設(shè)流程方面，將工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)流程定義為從施工圖設(shè)計(jì)至竣工驗(yàn)收的整個(gè)階段(項(xiàng)目立項(xiàng)和初步設(shè)計(jì)階段管理相對(duì)成熟，本文不進(jìn)行討論);在參建單位方面，將工程建設(shè)項(xiàng)目的參建單位劃分為業(yè)主(項(xiàng)目管理辦公室)、監(jiān)理單位(監(jiān)理組)、施工單位(項(xiàng)目部)三個(gè)部分(按傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式進(jìn)行研究)。

2“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的解釋

前文提出試圖通過“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”對(duì)現(xiàn)代工程管理體系進(jìn)行構(gòu)建，下面對(duì)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的具體含義進(jìn)行說明。(1)制度標(biāo)準(zhǔn)化。在管理制度中，為通用制度，各參建方的相應(yīng)配套制度間為相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，其中項(xiàng)目管理辦管理制度［1］為總體要求和規(guī)范(包括對(duì)自身要求)，項(xiàng)目部制度［2］為制度細(xì)化(包括對(duì)自身要求)，監(jiān)理公司管理制度［3］為對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理辦、項(xiàng)目部制度的相應(yīng)監(jiān)督、檢查制度(包括對(duì)自身要求)。(2)人員標(biāo)準(zhǔn)化。為對(duì)人員配備相關(guān)要求，包括所需崗位、崗位職責(zé)、所需人員、人員素質(zhì)要求、人員培訓(xùn)與考核等。(3)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容中，重點(diǎn)突出工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程的現(xiàn)場(chǎng)管理［4］，其中項(xiàng)目管理辦提出現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提出相應(yīng)的管理措施，監(jiān)理公司進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)理工作，提出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的具體工作和監(jiān)理要求。(4)過程標(biāo)準(zhǔn)化。過程控制為工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的核心環(huán)節(jié)，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)化的重要保障，本文將其按參建單位的不同進(jìn)行分別分析，其中項(xiàng)目管理辦過程控制［1］標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)是將過程控制工作具體化，制定過程管理的標(biāo)準(zhǔn)和總體要求，并按照?qǐng)?zhí)行;監(jiān)理單位［3］的過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是應(yīng)用各種檢查、檢測(cè)手段，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目從開工階段到竣工階段進(jìn)行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化;項(xiàng)目部過程控制［2］標(biāo)準(zhǔn)化為從建設(shè)單位角度出發(fā)，按照工程建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)展的邏輯順序，分開工準(zhǔn)備、工程施工、項(xiàng)目收尾三個(gè)階段，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目過程控制管理提出要求。

3體系總框架的構(gòu)建

通過以上對(duì)參建單位組成、工程建設(shè)項(xiàng)目流程以及“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的具體說明，根據(jù)各參建單位的職責(zé)以及相互之間的關(guān)系，同時(shí)考慮工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中要充分體現(xiàn)“現(xiàn)代”“五化”含義，對(duì)現(xiàn)代工程管理體系總框架進(jìn)行了構(gòu)建，如圖1所示。在總框架的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)總框架按參建單位進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，共可形成“一主框架，九分框架”的現(xiàn)代工程管理體系框架，限于篇幅，本文對(duì)分框架不進(jìn)行詳細(xì)說明。

4體系框架中對(duì)“現(xiàn)代”含義的反映

(1)在整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化中充分融入環(huán)境保護(hù)、水土保持、綠色防護(hù)、文物保護(hù)的管理制度和要求，體現(xiàn)綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的要求。(2)針對(duì)發(fā)展理念人本化，主要體現(xiàn)在安全管理制度中，特別是提出針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的保健急救、現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全健康管理等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)體現(xiàn)。(3)針對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)化方面，特別在“人員標(biāo)準(zhǔn)化”中對(duì)組織機(jī)構(gòu)的建立、崗位設(shè)置及職責(zé)、人員配備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求、人員教育和培訓(xùn)及人員考評(píng)要求方面做了詳細(xì)說明，為建設(shè)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了條件。(4)針對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)，在過程控制中針對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保等環(huán)節(jié)分參建單位提出了相應(yīng)的控制流程和需制定的標(biāo)準(zhǔn)。(5)針對(duì)日常管理精細(xì)化，以“四大標(biāo)準(zhǔn)化”作為主框架，以各標(biāo)準(zhǔn)化中各參建單位的細(xì)化管理制度為控制條件，實(shí)現(xiàn)日常管理的精細(xì)化。

現(xiàn)代工程管理體系推進(jìn)方案的設(shè)想

從以上對(duì)現(xiàn)代工程管理體系的論述來看，現(xiàn)代工程管理體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，從參建人員至建設(shè)流程，從現(xiàn)場(chǎng)管理到過程控制，涉及到工程建設(shè)項(xiàng)目的方方面面，并且體系中人員配備、管理制度與其他組成部分任意組合，可形成一套有針對(duì)性的工程管理體系，如將管理制度、人員配套與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，可形成現(xiàn)代工程管理體系———現(xiàn)場(chǎng)管理篇，具體指導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程的現(xiàn)場(chǎng)管理。這樣一套工程管理體系，要推動(dòng)其實(shí)施存在較大的難度，需要各參建單位共同努力，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整和完善才能夠完成，然而現(xiàn)代工程管理的理念和要求迫在眉睫，需要工程建設(shè)參與方引起足夠的重視，因此如何進(jìn)行現(xiàn)代工程管理體系的推進(jìn)和應(yīng)用需要深入的思考和研究。通過與各級(jí)工程建設(shè)管理部門和其他相關(guān)單位進(jìn)行溝通了解，認(rèn)為現(xiàn)代工程管理體系的推進(jìn)需要采取“試點(diǎn)為主，逐步實(shí)施”的方式，并且在實(shí)際應(yīng)用過程中需要采用“從上到下，從下到上”的方式不斷實(shí)踐、反饋、修正和完善。其中“試點(diǎn)為主，逐步實(shí)施”的含義為以大體系中的某個(gè)專項(xiàng)體系為突破點(diǎn)，如現(xiàn)場(chǎng)管理體系，進(jìn)行相應(yīng)體系的建設(shè)，相應(yīng)制度的建設(shè)和相應(yīng)制度的應(yīng)用，在試點(diǎn)取得階段性成果的同時(shí)，再逐步將相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)和辦法應(yīng)用到其他專項(xiàng)中，最后形成完整的現(xiàn)代工程管理體系文件。“從上到下，從下到上”的含義為由工程建設(shè)項(xiàng)目管理專家或團(tuán)隊(duì)配合項(xiàng)目管理辦制定相應(yīng)的管理制度，下發(fā)至各參建單位，由各參建單位在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行應(yīng)用，并將應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題和積累的經(jīng)驗(yàn)反饋給制度制定部門，由制度制定部門調(diào)整后再下發(fā)至各參建單位進(jìn)行實(shí)踐。如此反復(fù)，在過程中不斷進(jìn)行反饋、調(diào)整、完善，最終形成理論與實(shí)踐相結(jié)合的現(xiàn)代工程管理體系文件。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】公路工程建設(shè);項(xiàng)目成本管理;探究

中圖分類號(hào)： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.前言

公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理是以工程企業(yè)的全局目標(biāo)和短期具體目標(biāo)要求為基礎(chǔ),在公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中,企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、核算、分析和考核的管理活動(dòng), 達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，降低工程項(xiàng)目成本，最終實(shí)現(xiàn)可觀利潤(rùn)的目標(biāo)。公路工程建設(shè)項(xiàng)目存在建設(shè)周期長(zhǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)大、法律追究責(zé)任機(jī)率高等特點(diǎn), 使其成本管理成為工程建設(shè)的重中之重，項(xiàng)目的成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的成長(zhǎng)空間，因此做好項(xiàng)目成本管理是目前企業(yè)的重要工作。

2.項(xiàng)目成本管理的含義和管理構(gòu)成要素

2.1項(xiàng)目成本管理的含義

項(xiàng)目成本管理(project cost management)指的是企業(yè)根據(jù)自身的整體目標(biāo)和工程項(xiàng)目具體的要求，對(duì)在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中人力、材料、機(jī)械的消耗和相關(guān)費(fèi)用開支等，進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和成本考核的管理工作，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，降低工程項(xiàng)目成本，最終實(shí)現(xiàn)可觀利潤(rùn)的目標(biāo)。項(xiàng)目成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的成長(zhǎng)空間，因此做好項(xiàng)目成本管理是目前企業(yè)的重要工作。

2.2項(xiàng)目成本管理的構(gòu)成要素

施工項(xiàng)目成本管理細(xì)化為緊密聯(lián)系的六個(gè)構(gòu)成要素，這六個(gè)構(gòu)成要素之間既是相互聯(lián)系又相互制約，是缺一不可的整體,如下表所示[1]：

項(xiàng)目成本管理構(gòu)成要素表

3.公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的核心問題

我國(guó)公路工程項(xiàng)目企業(yè)在成本管理上, 存在的核心問題是管理制度不完善, 管理水平低下等問題, 時(shí)常造成項(xiàng)目成本支出費(fèi)用高, 企業(yè)效益不好的尷尬局面。存在的核心問題具體分析如下：

3.1 建設(shè)項(xiàng)目成本管理體系不完善

企業(yè)在成本管理體系中缺乏責(zé)權(quán)利三位一體的管理體制，從而使成本管理體系沒有得到完善，導(dǎo)致在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段出現(xiàn)索賠事件。如在某工程項(xiàng)目上,承包企業(yè)和業(yè)主之間會(huì)在工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)問題等方面發(fā)生分歧，沒有相應(yīng)的管理體系的支撐，往往會(huì)發(fā)生索賠事件。

3.2項(xiàng)目成本管理把控質(zhì)量不過關(guān)

某些企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，忽視工程成本對(duì)其把控的重要性。如果不重視建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，只注重經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展, 那么混亂或者不合理的成本管理一定會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)效益的前進(jìn)。因此成本管理的質(zhì)量把關(guān)，也是十分重要的。

3.3建設(shè)項(xiàng)目成本的分析不透徹

由于某些企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究不夠，使項(xiàng)目成本管理流于形式，導(dǎo)致在投資決策上出現(xiàn)質(zhì)量問題。項(xiàng)目成本分析不透徹，會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工期過于重視，不去研究工期與成本的關(guān)系，為了趕進(jìn)度而盲目地趕工期, 造成工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而增加項(xiàng)目成本。

3.4項(xiàng)目成本管理職員經(jīng)濟(jì)觀念薄弱

項(xiàng)目成本管理內(nèi)部大都存在職工工作單一化的現(xiàn)象,也就是技術(shù)人員的只關(guān)心技術(shù)、質(zhì)量, 材料采購(gòu)人員只會(huì)做材料采購(gòu)工作，工程人員只關(guān)心工程進(jìn)度,這樣就造成內(nèi)部分散，項(xiàng)目成本不能統(tǒng)一管理,成本管理會(huì)出現(xiàn)漏洞和失控現(xiàn)象。公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)部控制制度的缺失，是管理職員經(jīng)濟(jì)觀念薄弱導(dǎo)致的[2]。

4.公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中核心問題的解決辦法

4.1 建立規(guī)范性、統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系

工程建設(shè)成本管理體系, 應(yīng)該在遵循規(guī)范性、統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)化的條件下被建立起來。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理部是成本管理的主體，應(yīng)形成以項(xiàng)目成本管理經(jīng)理為核心，以管理員工為主干的成本管理體系。把項(xiàng)目成本管理體系中各個(gè)部門和工作人員進(jìn)行明確的統(tǒng)一化管理，使成本管理部門工作能夠促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展，并且成為工程建設(shè)的有力后盾。

4.2對(duì)項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)模式提出綜合性改善和分析

從強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和實(shí)際預(yù)算的管理和明確項(xiàng)目的具體職責(zé)并制定和完善相關(guān)的責(zé)任制度兩個(gè)方面進(jìn)行改善。通過執(zhí)行可行性高、效果評(píng)價(jià)性好的方案實(shí)現(xiàn)成本最低化、能源消耗最小化、最大限度的將生產(chǎn)效率進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而實(shí)現(xiàn)成本效能的不斷提升。同時(shí)必須做好各個(gè)相關(guān)部門和具體環(huán)節(jié)之間的成本目標(biāo)管理的協(xié)調(diào)合作、監(jiān)督指導(dǎo)和發(fā)揮彈性應(yīng)變理論之間的處理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理模式的改善和提高。

4.3提高成本管理體系的質(zhì)量把關(guān)度

工程企業(yè)成本管理的質(zhì)量不足會(huì)增加工程成本,從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的減少或工期的延長(zhǎng)。只有提升成本管理質(zhì)量的把關(guān)能力,減少或杜絕因盲目求工程質(zhì)量而增加工程成本的現(xiàn)象。

4.4提升項(xiàng)目成本管理部門人員的分析能力

公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理內(nèi)部控制制度的建立,是提升本部門領(lǐng)導(dǎo)和職工分析能力的重要方法。這就需要領(lǐng)導(dǎo)層高度重視并完善內(nèi)部控制制度，重點(diǎn)培養(yǎng)成本管理部門職員的對(duì)成本和工期之間、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和成本預(yù)算等方面的分析理解能力，使成本管理能夠成為工程建設(shè)的推動(dòng)力或安全保障。同時(shí)從側(cè)面降低了項(xiàng)目成本增加的風(fēng)險(xiǎn)度、提高了企業(yè)信譽(yù)度,為企業(yè)的未來創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。

4.5強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理職員的經(jīng)濟(jì)觀念或意識(shí)

公路工程企業(yè)加大對(duì)職員經(jīng)濟(jì)意識(shí)的培養(yǎng)，統(tǒng)一他們的思想認(rèn)識(shí), 對(duì)全體職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)觀念的教育。人才內(nèi)部流動(dòng)性是培養(yǎng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)高精尖人才的可行方法之一,綜合性人才的培養(yǎng)機(jī)制可以避免職工單一化工作的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)可以定期對(duì)項(xiàng)目管理部門的職員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)和成本管理知識(shí)普及，使他們能夠建立起一定的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)管理模式，達(dá)到合理規(guī)劃企業(yè)成本，提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)的目的。

4.6項(xiàng)目成本管理的具體措施

公路工程項(xiàng)目成本管理即使體系完善了，實(shí)際操作起來也會(huì)出現(xiàn)高難度、難執(zhí)行的問題，成本管理體系也就成了空談。因此要對(duì)不同的項(xiàng)目工程制定相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成本管理措施,使其能有效地進(jìn)行。

具體的措施有:一是遵循工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的普遍規(guī)律。從實(shí)際出發(fā)，達(dá)到成本最低化、成本控制的全面化等目標(biāo)，使成本管理更合理規(guī)范化；二是確保成本控制六個(gè)環(huán)節(jié)的有序?qū)嵤＜搭A(yù)算成本的分解、計(jì)劃成本的確定、成本控制的實(shí)施、成本核算的進(jìn)行、成本分析的合理、成本考核的嚴(yán)謹(jǐn)都要步步到位；三是成本管理體系法律知識(shí)的補(bǔ)充和完善。這就可以合理地避免企業(yè)與員工、企業(yè)其他方面的法律糾紛的產(chǎn)生，或者給與糾紛事件一個(gè)有法可依的范本[3]。

5.結(jié)束語

隨著公路工程建設(shè)條件的逐步成熟, 工程企業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化,這就要求企業(yè)不斷提升自身的綜合能力和人才競(jìng)爭(zhēng)力。公路工程建設(shè)企業(yè)最終就是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大值，成本的優(yōu)化管理是形成成本控制為目標(biāo)，制度建設(shè)做后盾，人才培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)的完整、合理的管理體系。但是成本項(xiàng)目管理體系不能生搬硬套，要根據(jù)項(xiàng)目具體的要求、工期的時(shí)間差異而作出具體的調(diào)節(jié)，使其能更好、更合理地為工程建設(shè)服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張?jiān)屏?公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的研究[J].四川建筑.2010,12(28): 228-230.

篇(5)

【關(guān)鍵詞】：水利工程；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號(hào)： TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

由于水利工程建設(shè)涉及的范圍較廣、作業(yè)量較大且施工難度大，給水利工程質(zhì)量管理帶來一定的難度。當(dāng)水利工程質(zhì)量管理無法得到保證時(shí)，就會(huì)給水利工程埋下很多的安全隱患，危及人們生命和財(cái)產(chǎn)安全。如何完善水利工程的質(zhì)量管理體系，提高水利工程的質(zhì)量，對(duì)水利工程使用安全性具有重要意義。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理就是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查，并依照質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施方案，對(duì)水利工程建設(shè)進(jìn)行全方位的監(jiān)督、檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要敦促施工人員馬山重返作業(yè)，針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取妥善的解決方法，同時(shí)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量改進(jìn)、工程驗(yàn)收的方案。

二、質(zhì)量管理的目標(biāo)

質(zhì)量管理主要需達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)：①工程的規(guī)模、進(jìn)度基本都在預(yù)計(jì)方案的范圍之中；②能夠帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益，工程的產(chǎn)出高于資金投入；③安全問題，施工期間必須保證施工隊(duì)伍能夠安全有序的進(jìn)行工作，避免發(fā)生重大事故，對(duì)施工人員造成傷害；④合理分配資源，保證工程質(zhì)量符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定。

三、水利工程質(zhì)量管理存在的問題

1.項(xiàng)目法人缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

有些水利工程項(xiàng)目者的質(zhì)量管理意識(shí)較為淡薄，對(duì)水利工程質(zhì)量管理過于松懈，不僅影響水利工程的正常施工，同時(shí)給水利工程建設(shè)質(zhì)量埋下很多的安全隱患。再者，工程項(xiàng)目者綜合素質(zhì)較低，沒有較高的管理能力和專業(yè)素質(zhì)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)法律法規(guī)沒有深入的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)各種違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響水利工程建設(shè)質(zhì)量。

2.建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)督力度較為薄弱

我國(guó)建設(shè)行業(yè)的信用體系還不夠完善，沒有實(shí)現(xiàn)全面的、動(dòng)態(tài)的行業(yè)信用體系，導(dǎo)致建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)督不到位。在建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)督過程中，由于缺少相關(guān)的制約措施和懲罰條例，一些建設(shè)單位或者個(gè)人在工程建設(shè)工程中頻繁出現(xiàn)違規(guī)或者失信的現(xiàn)象。例如：隨意縮短工期、資金不足、拖欠工資等。這些違規(guī)行為嚴(yán)重制約了工程建設(shè)市場(chǎng)有序、健康的發(fā)展。

3.工程前期勘測(cè)與設(shè)計(jì)不合理

由于工程管理人員對(duì)水利工程的計(jì)劃書、施工可行性報(bào)告以及工程設(shè)計(jì)文件沒有進(jìn)行深入的分析，對(duì)水利工程建設(shè)環(huán)境及其經(jīng)濟(jì)效益等沒有詳細(xì)的了解，尤其沒有對(duì)水利工程建設(shè)可行性進(jìn)行有效的分析，導(dǎo)致水利工程勘測(cè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差，工程設(shè)計(jì)不合理，給水利工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成很大的影響。

4.工程施工過程缺乏監(jiān)督機(jī)制

有些水利工程在施工過程中沒有建立有效的監(jiān)督機(jī)制，也沒有制定相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管制度，對(duì)水利工程施工程序沒有進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首先，一些施工單位為了謀取更多的利益，把水利主體工程進(jìn)行變相轉(zhuǎn)包或者在施工的過程中偷工減料、制作假賬，嚴(yán)重影響了水利工程的建設(shè)質(zhì)量。其次，用于水利工程建設(shè)的設(shè)計(jì)人員、施工人員、質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)都較低，不能滿足水利工程建設(shè)的要求。再者，有些建設(shè)單位盲目趕進(jìn)度，以縮短工期，施工工序過于敷衍，嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。

四、提高水利工程質(zhì)量管理的措施

1.建立完善的工程質(zhì)量管理體系

水利工程質(zhì)量管理體系主要包括質(zhì)量保障體系、監(jiān)督管理體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、人才管理體系以及培訓(xùn)考核體系五個(gè)部分。（1）質(zhì)量保障體系。依據(jù)時(shí)展要求和水利工程建設(shè)質(zhì)量情況，提高工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量保障體系。（2）監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙、質(zhì)量檢測(cè)、施工監(jiān)理等方面的監(jiān)督和控制，并落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制度，以有效提高水利工程的質(zhì)量水平。（3）技術(shù)創(chuàng)新體系。隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，水利工程建設(shè)單位要鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主創(chuàng)新，研發(fā)企業(yè)特有的施工技術(shù)和施工方法，及時(shí)掌握新技術(shù)、運(yùn)用新材料，避免工程施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。（4）人才保障體系。制定人才保障體系，以吸引大量的高技術(shù)、高能力、高素質(zhì)工程人員，壯大水利工程建設(shè)隊(duì)伍，提高水利工程建設(shè)質(zhì)量。（5）培訓(xùn)考核體系。為了提高工程人員的綜合素質(zhì)，建立培訓(xùn)考核體系，定期對(duì)工程人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以提高工程人員的質(zhì)量意識(shí)及操作能力。

2.提高工程項(xiàng)目法人的業(yè)務(wù)水平

項(xiàng)目法人業(yè)務(wù)水平高低直接影響到水利工程的施工進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量，所以提高項(xiàng)目法人的業(yè)務(wù)水平就顯得尤為重要。為了保證水利工程建設(shè)質(zhì)量，項(xiàng)目法人要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）對(duì)影響水利工程建設(shè)質(zhì)量和使用質(zhì)量的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并做好工程項(xiàng)目規(guī)劃，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。（2）加強(qiáng)對(duì)水利工程重要設(shè)計(jì)方案、技術(shù)文件、施工組織變更設(shè)計(jì)的審查，保證工程施工的順利進(jìn)行。（3）加強(qiáng)對(duì)水利工程施工過程的監(jiān)督和控制，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙審核過程、結(jié)束交底工作、施工設(shè)備及材料檢測(cè)等進(jìn)行嚴(yán)密的控制和管理。（4）組織水利工程的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等部門對(duì)部分工程及其隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，以保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.維護(hù)和規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)秩序

水利工程質(zhì)量管理需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的工程建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境，才能保證水利工程質(zhì)量管理的有序進(jìn)行，所以維護(hù)和規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)秩序就顯得尤為重要。（1）依法規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)的行為，并不斷完善建設(shè)市場(chǎng)管理體系，對(duì)工程招標(biāo)、投標(biāo)進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)工程項(xiàng)目法人的行為進(jìn)行約束，嚴(yán)密監(jiān)察工程施工分包及轉(zhuǎn)包程序。（2）完善建筑法律法規(guī)，并認(rèn)真按照《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及《建筑工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等法律規(guī)定，保證水利工程質(zhì)量管理有法可依。（3）加強(qiáng)建設(shè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度及清出制度，對(duì)水利工程設(shè)計(jì)組織、施工組織、承包組織等進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)察，對(duì)與無證作業(yè)的工程人員給予適當(dāng)?shù)倪`法違規(guī)處理。

4.保證工程勘察質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量

水利工程的勘察和設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程整體建設(shè)質(zhì)量具有重要影響，所以要加強(qiáng)對(duì)工程勘察質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。（1）工程勘察人員要嚴(yán)格按照《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)條例》要求，對(duì)水利工程進(jìn)行有效的勘察和設(shè)計(jì)，以保證工程勘察和設(shè)計(jì)的質(zhì)量。（2）實(shí)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)措施，以提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)的發(fā)展。（3）加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的監(jiān)理力度，以避免工程設(shè)計(jì)誤差對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的影響。（4）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)審查制度，對(duì)工程初始設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以保證水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。（5）對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行審核，并對(duì)工程設(shè)計(jì)第三方進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，避免工程設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙出現(xiàn)質(zhì)量問題。

5.加強(qiáng)對(duì)工程施工過程的監(jiān)督

（1）工程施工單位要完善工程的施工工序質(zhì)量管理體系，并按時(shí)上交施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和施工質(zhì)量監(jiān)控圖表，為施工質(zhì)量管理措施的調(diào)整提供依據(jù)。（2）對(duì)變更工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免不合理變更設(shè)計(jì)的出現(xiàn)。（3）對(duì)工程施工全過程進(jìn)行嚴(yán)密的控制和監(jiān)督，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的違法違規(guī)問題，并采取有效的措施進(jìn)行糾正。（4）建立工程施工質(zhì)量反饋系統(tǒng)，對(duì)施工進(jìn)度、施工監(jiān)理、施工物料、施工工序等進(jìn)行有效的管理和控制，并制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，把工程各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)察、質(zhì)量評(píng)估、質(zhì)量驗(yàn)收等作為工程質(zhì)量評(píng)價(jià)依據(jù)，明確工程質(zhì)檢人員的職責(zé)，及時(shí)向上級(jí)反饋工程施工質(zhì)量管理情況，為優(yōu)化工程施工質(zhì)量管理提供重要依據(jù)。

結(jié)語

通過以上分析，保證水利工程的質(zhì)量，要通過完善工程質(zhì)量管理體系，規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)秩序，提高工程項(xiàng)目法人的業(yè)務(wù)水平，并加強(qiáng)水利工程勘察設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的管理和控制，來達(dá)到提高中水利工程質(zhì)量管理效率，保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]何雙勝.淺議農(nóng)村水利工程的質(zhì)量管理[J].水利建設(shè)與管理,2011,9(05):123-125.

[2]薛恩才.淺談水利工程質(zhì)量管理問題及對(duì)策[J].民營(yíng)科技,2012,23(04):98-99.

篇(6)

【關(guān)鍵字】工程建設(shè)；施工管理；項(xiàng)目質(zhì)量

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，二線城市快速往一線城市建設(shè)發(fā)展靠齊。在城市建設(shè)過程中，建設(shè)的項(xiàng)目越來越大，而業(yè)主的資金投入越來越多，對(duì)于小型建設(shè)施工項(xiàng)目的管理，我們完全可以選擇良好素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，但是對(duì)于目前建設(shè)項(xiàng)目的狀況， 我們只能通過完善管理，在施工過程中，依靠標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，科學(xué)的管理觀念，人性化的體制結(jié)構(gòu)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)管理，才能夠保證項(xiàng)目能夠順利的完成。

工程項(xiàng)目的施工管理可以從3大點(diǎn)來考慮，分別是工程建設(shè)施工管理體系建設(shè)管理，發(fā)揮施工隊(duì)伍個(gè)人能動(dòng)性管理以及工程建設(shè)的質(zhì)量管理。施工組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的管理保障了施工體制的健全，健全的體制才能夠保證科學(xué)的管理。發(fā)揮施工隊(duì)伍個(gè)人能動(dòng)性，可以有效的提高施工隊(duì)伍的積極性，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的基本，只有過硬的項(xiàng)目質(zhì)量才能夠保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，提升施工企業(yè)的品牌，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 工程建設(shè)施工管理體系建設(shè)

無規(guī)矩不成方圓，沒有健全的體制管理，施工隊(duì)伍將會(huì)成為一盤散沙，不利于建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的推進(jìn)，那就更談不上建設(shè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量提升。所以在建設(shè)施工管理中，我們首先應(yīng)該對(duì)施工管理體系進(jìn)行建設(shè)。

施工管理體系建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

2.1 人的主觀能動(dòng)性是由人的思想所決定的，周圍的環(huán)境以及人的思想決定了自己的行動(dòng)，所以施工管理體系建設(shè)首先應(yīng)該從思想上入手，建立完整的建設(shè)施工思想保證體系，通過對(duì)施工隊(duì)伍員工進(jìn)行思想教育、工作培訓(xùn)來提升其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量觀思想上的覺悟認(rèn)識(shí)，使其在腦海中形成強(qiáng)烈的高質(zhì)量施工觀念。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施不是憑己之力而完成的，這個(gè)事實(shí)在大的工程項(xiàng)目中得以更好的體系，它是由多方施工隊(duì)伍，多個(gè)職能部門通力協(xié)作完成的一個(gè)項(xiàng)目，所以需要建立一個(gè)完善的組織保障體系 ，這也是施工管理綜合水平的一個(gè)有力體系，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，首先，應(yīng)該建立質(zhì)量管理監(jiān)督部門以及工程跟蹤進(jìn)度部門；其次，完善工程管理中的基本規(guī)章管理制度，再則是在管理體系中明確說明各有關(guān)施工職能部門領(lǐng)導(dǎo)以及員工的任務(wù)以及責(zé)任；最后，如果條件允許，可以建立工程信息管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)軟件實(shí)時(shí)跟蹤工程狀況，有效防止建設(shè)過程中影響工程質(zhì)量以及進(jìn)度的事件發(fā)生。

2.3 工程建設(shè)的施工過程是分階段完成的，工程越大，其階段性的劃分時(shí)間越明顯，階段性體現(xiàn)的越強(qiáng)。工程建設(shè)項(xiàng)目大致上可以分為3個(gè)階段，它們分別是建設(shè)項(xiàng)目考察調(diào)研準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及竣工階段，其實(shí)項(xiàng)目管理是一個(gè)多維演繹的過程，如果把這3個(gè)階段看成是一個(gè)維度的話，那么在其上實(shí)施的各種管理方法以及手段，就是另外一個(gè)維度。所以施工項(xiàng)目管理應(yīng)該建立完善的工作質(zhì)量保證體系，在這個(gè)體系中，質(zhì)量管理部門應(yīng)該提供詳細(xì)的、各個(gè)階段工作的質(zhì)量評(píng)價(jià)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些措施制作成規(guī)范性的方針文件，發(fā)送到各個(gè)施工相關(guān)部門中去，并做好定期的跟蹤抽查工作。

3 工程施工發(fā)揮人員能動(dòng)性管理

項(xiàng)目實(shí)施過程是由人來掌控的，施工隊(duì)伍、職能部門中的員工在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中起到了決定性的因素，也是影響工程建設(shè)施工質(zhì)量的第一因素。所以在工程施工中，應(yīng)該積極避免由于人為原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的同時(shí)，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性有如下方法：在加強(qiáng)員工教育工作（員工思想政治教育工作、勞動(dòng)紀(jì)律教育工作、職業(yè)道德教育工作）的同時(shí)，改善員工的勞動(dòng)作業(yè)條件，加大薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，建立完善的崗位責(zé)任制度。除了給員工提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制外，還應(yīng)該給員工提供公平的政治晉升機(jī)制，在選拔提升人才方面，應(yīng)該提供適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會(huì)，在公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下，有能力者居之。 轉(zhuǎn)貼于

4 工程建設(shè)質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的過程是工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理的過程，這3者之間存在著緊密的關(guān)系，工程進(jìn)度過長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)造成成本的提高，而工程進(jìn)度太短，可以降低生產(chǎn)成本，但是會(huì)影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量。如何能夠在不影響工程進(jìn)度的情況下，有效的提升工程建設(shè)的質(zhì)量是我們應(yīng)該考慮的問題。

首先，作為管理者應(yīng)該了解工程的概況是保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件，在項(xiàng)目初期，應(yīng)該研究并且熟悉施工圖紙、項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求以及其內(nèi)部細(xì)節(jié)。熟悉各個(gè)項(xiàng)目模塊的質(zhì)量達(dá)標(biāo)參數(shù)以及研究其實(shí)施方案。掌握施工建設(shè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，有必要的親自到施工現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)地勘察，了解情況，這樣才能夠更好的落實(shí)施工管理，為建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理打好基礎(chǔ)工作。

其次，做好施工準(zhǔn)備工作后，在施工前，應(yīng)該向施工人員交代好施工的任務(wù)和施工方法，并且為實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)而創(chuàng)造良好的施工條件。在實(shí)施過程中應(yīng)該嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)方案進(jìn)行施工，并且在進(jìn)度和成本之間作好平衡工作。

最后，強(qiáng)化組織管理，及時(shí)了解施工員工的具體情況，并且在實(shí)施過程中培養(yǎng)其集體主義思想，有計(jì)劃有目的的開展早會(huì)工作，在早會(huì)上及時(shí)解決當(dāng)天發(fā)生的問題，以及預(yù)防未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

總之，建設(shè)項(xiàng)目工程是一個(gè)工程建設(shè)從始到終的系統(tǒng)工程，在這個(gè)系統(tǒng)工程中，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把握好系統(tǒng)工程中的每一個(gè)階段，以及工程落實(shí)的具體細(xì)節(jié)，才能夠正在做好工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)

[1]茅衛(wèi)東．工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制的研究[D]．南京理工大學(xué)．2003.

篇(7)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)管理；造價(jià)資料

我國(guó)建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)的影響下，無論是施工技術(shù)、管理策略，還是工程造價(jià)體系都出現(xiàn)了較大的改革。截至目前，建筑行業(yè)的改革逐步朝著造價(jià)資料管理發(fā)展，這主要是由于工程造價(jià)作為建筑工程項(xiàng)目中一項(xiàng)最為關(guān)鍵，最為重要的內(nèi)容，其貫穿于整個(gè)工程領(lǐng)域，是保障工程施工質(zhì)量、投資效益的核心環(huán)節(jié)。

一、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)資料管理管理概述

在工程建設(shè)管理工作中，造價(jià)管理對(duì)于投資決策和工程施工成本控制發(fā)揮著重要的作用。伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)工程管理體系的多元化、細(xì)化發(fā)展，造價(jià)管理也逐漸朝著更加科學(xué)、更加規(guī)范和更加完善的方向發(fā)展，對(duì)于造價(jià)要求也提出了更高的看法。

1、工程造價(jià)資料

工程造價(jià)是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其在包含了工程結(jié)構(gòu)安裝造價(jià)、市政工程造價(jià)、電力工程造價(jià)、通信工程造價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)。工程造價(jià)資料作為工程項(xiàng)目中的主要指導(dǎo)依據(jù)，其在目前的管理工作中也逐步朝著更加科學(xué)、更加規(guī)范、更加完善的方向發(fā)展。

2.工程造價(jià)管理要點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的進(jìn)行是一項(xiàng)貫穿于工程項(xiàng)目全過程的工作模式，及在項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和項(xiàng)目驗(yàn)收階段都存在著，是一個(gè)綜合、系統(tǒng)的管理模式。在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，工程造價(jià)管理工作的開展對(duì)于保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行極為關(guān)鍵，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為重要。

二、監(jiān)理工程造價(jià)資料管理體系的意義

施工是建筑工程項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是一個(gè)工程建設(shè)的主要模式。在工程中，從建設(shè)工程的立項(xiàng)到工程據(jù)打算都無法離開造價(jià)的管理和控制。尤其是在當(dāng)今社會(huì)中，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的影響下，各種造價(jià)管理體系逐步完善，以定額造價(jià)管理為主的管理模式逐步無法滿足時(shí)展需要，這也促使了眾多的企業(yè)和單位在工作中對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行了改革和優(yōu)化，使得整個(gè)管理工作的開展進(jìn)行了深入、全面的優(yōu)化，為工程建設(shè)的實(shí)施提供了極大的發(fā)展基礎(chǔ)和依據(jù)。

1、造價(jià)資料管理體系的建立是合理造價(jià)的基礎(chǔ)

我國(guó)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展中，工程造價(jià)管理工作正在進(jìn)行著極大的改革與發(fā)展，以轉(zhuǎn)換政府結(jié)構(gòu)角色為主的新型市場(chǎng)管理措施逐步完善，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)，也為建筑造價(jià)管理體制的改革提供了發(fā)展前提。但是在工程造價(jià)工作中，其是一個(gè)有據(jù)可依、有章可循的發(fā)展要求，這就必然要求在工作中需要與社會(huì)發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，從而形成一套科學(xué)、系統(tǒng)、全面的管理策略，為社會(huì)發(fā)展提供扎實(shí)的保障基礎(chǔ)和建設(shè)依據(jù)。在這種社會(huì)發(fā)展中，做好造價(jià)資料管理體系工作對(duì)于造價(jià)管理工作的改革至關(guān)重要。

2造價(jià)資料管理體系的建立，有利于促進(jìn)信息互融，技術(shù)進(jìn)步，提高社會(huì)生產(chǎn)水平

完善有效的造價(jià)資料管理體系，為建筑領(lǐng)域信息的互通提供了有效途徑。通過對(duì)造價(jià)資料信息的分析和對(duì)比，使用單位可以從中找到適合自身需要的新工藝、新技術(shù)、新方法等，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)的信息融合，降低生產(chǎn)成本，提高社會(huì)生產(chǎn)力水平。

3造價(jià)資料管理體系的建立，有助于我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的規(guī)范化

我國(guó)現(xiàn)階段，市場(chǎng)機(jī)制尚不完善，市場(chǎng)行為缺乏足夠的社會(huì)透明度。其主要原因在于缺乏適應(yīng)市場(chǎng)要求，反映實(shí)際情況，有效的、公開的工程造價(jià)尺度。體現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)情況的系統(tǒng)化的造價(jià)資料管理體系，可為此提供社會(huì)公認(rèn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，解決因此而造成的市場(chǎng)行為的不規(guī)范性，使工程造價(jià)工作從實(shí)際出發(fā)，更落到實(shí)處。

三、工程造價(jià)資料管理體系的建立

工程造價(jià)資料是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合反映，也是一定時(shí)期社會(huì)生產(chǎn)力和建設(shè)管理水平的真實(shí)反映，主要包括以下三方面的內(nèi)容：第一，是反映工程建設(shè)各階段、各部分的造價(jià)資料，包括造價(jià)指數(shù)等；第二，是反映工程建設(shè)及其組成部分經(jīng)濟(jì)特性的參數(shù)，如建筑系數(shù)、單位面積造價(jià)、功能參數(shù)等；第三，是影響工程造價(jià)的技術(shù)條件和特點(diǎn)，如建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征、新工藝使用及價(jià)值工程的應(yīng)用等。

要做好工程造價(jià)管理，充分發(fā)揮工程造價(jià)資料的作用，必須對(duì)造價(jià)資料建立包含收集、整理、處理、應(yīng)用和反饋各過程的管理系統(tǒng)，從系統(tǒng)整體的觀點(diǎn)和角度來提高對(duì)造價(jià)資料的管理和應(yīng)用水平。

1、系統(tǒng)模型的建立

建設(shè)工程實(shí)施階段，可細(xì)分為設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算等分階段。每一分階段的工作雖各不相同，但作為工程建設(shè)整體的組成部分，造價(jià)資料的管理方式和方法卻是相同的。

2、建立流程

2.1造價(jià)資料的收集

在工程實(shí)施階段，工程造價(jià)資料包括工程建設(shè)基本情況、工程技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)指標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)特性參數(shù)以及工程結(jié)算、竣工決算等資料。具體內(nèi)容如下：工程建設(shè)基本情況，包括工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、資金來源等信息。技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)指標(biāo)，包括工程所采用的技術(shù)、管理等方法以及現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境條件等方面的內(nèi)容。

2.1.1工程實(shí)施階段是人、財(cái)、物大數(shù)量、高密度投入的階段，各種信息和數(shù)據(jù)紛繁復(fù)雜，要從浩如煙海的信息中甄別、挑選出對(duì)造價(jià)控制有用的信息，必須采用科學(xué)的方法。

2.1.2在信息收集工作中，要注意以下幾點(diǎn)：

要注意信息的準(zhǔn)確性。信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確，這是首要的目標(biāo)；要注意信息的代表性。信息越是出自典型工程的典型指標(biāo)，對(duì)今后的借鑒和指導(dǎo)作用越大；信息收集要講整體性和層次性。

2.2造價(jià)資料的整理和分析處理

資料收集后，首先要對(duì)資料按來源和用途進(jìn)行分類。在資料整理工程中，一般采用典型測(cè)算、統(tǒng)計(jì)分析和單項(xiàng)測(cè)算的方法，對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行分析整理；資料整理完畢后，就可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立內(nèi)容豐富、管理方便、可擴(kuò)充性強(qiáng)的造價(jià)資料信息庫，為工程建設(shè)提供服務(wù)。

2.3造價(jià)資料的應(yīng)用

對(duì)于擬建工程，則可以通過造價(jià)資料的應(yīng)用來預(yù)測(cè)造價(jià)，為投資決策提供必要而準(zhǔn)確的依據(jù)。在使用中，一般采用類比的方法，通過對(duì)信息庫中與擬建工程相類似的建設(shè)項(xiàng)目，比較異同，采用分解、換算、替代等方法，再考慮各種條件的變化對(duì)造價(jià)的具體影響。

四、結(jié)束語

經(jīng)過認(rèn)真收集、整理、分析的工程造價(jià)資料是各類建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的反映，也是對(duì)不同時(shí)期基本建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理水平）的綜合反映。系統(tǒng)地積累、開發(fā)和運(yùn)用工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫，順應(yīng)了建立由市場(chǎng)形成價(jià)格的新機(jī)制，工程造價(jià)資料管理體系的建立，將會(huì)更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)