電力工程管理專(zhuān)業(yè)精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇電力工程管理專(zhuān)業(yè)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理模式；制度創(chuàng)新；應(yīng)用分析

1電力工程管理中的作用分析

1.1電力工程管理的重要作用

對(duì)于電力工程管理工作的內(nèi)容而言，在其工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，其作為電力工程中的基本組成部分，電力工程管理工作要求設(shè)計(jì)中，通過(guò)制度項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，可以充分保證電力工程設(shè)計(jì)的合理性，并避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，在電力工程管理制度項(xiàng)目?jī)?yōu)化及科學(xué)管理中，電力工程管理工作的設(shè)計(jì)主要包括了工程監(jiān)理的管理、建設(shè)材料的管理、工程成本的管理以及工程項(xiàng)目的規(guī)劃，通過(guò)這些復(fù)雜內(nèi)容的分析，充分保證電力工程的復(fù)雜性，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，提升電力工程的工作質(zhì)量及工作效率。與此同時(shí)，在電力工程管理項(xiàng)目?jī)?yōu)化中，也需要規(guī)范企業(yè)的工程建設(shè)機(jī)制，保證電力工程的及時(shí)提交，為工程項(xiàng)目的優(yōu)化提供支持[1]。

1.2影響電力工程管理因素的分析

①管理人員。電力工程管理中，管理人員作為電力工程項(xiàng)目的實(shí)施者，他們的素質(zhì)水平在某種程度上決定了電力工程的管理質(zhì)量，只有具備高能力的人員才可認(rèn)識(shí)到電力工程管理的整體效果，因此，對(duì)于電力工程中的管理人員而言，工作中需要及時(shí)更新自己的知識(shí)體系，提升自身的管理水平，通過(guò)對(duì)電力工程管理知識(shí)的專(zhuān)業(yè)性認(rèn)知，改變電力工程的管理局面。對(duì)于電力企業(yè)而言，也需要加強(qiáng)對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。②電力工程發(fā)展需求的影響。在電力工程發(fā)展及需求分析的過(guò)程中，電力工程管理對(duì)工程管理造成了一定的制約，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)在發(fā)展中的整體水平有所提升，通過(guò)對(duì)電力工程發(fā)展需求的分析，可以實(shí)現(xiàn)電力工程管理辦法的創(chuàng)新，使電力工程適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，保證電力工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。

2電力工程管理模式的現(xiàn)狀分析

2.1企業(yè)自建模式分析

對(duì)于企業(yè)自建模式而言，其中作為我國(guó)電力工程管理中最為傳統(tǒng)的類(lèi)型，在我國(guó)電力工程管理中的運(yùn)用相對(duì)較多，在該種模式創(chuàng)新及發(fā)展下，電力企業(yè)作為業(yè)主方，對(duì)電力工程的自主管理及項(xiàng)目建設(shè)需要直接復(fù)雜，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也就為企業(yè)自建模式的創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力以及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的分析，帶來(lái)了一定的局限性，導(dǎo)致工程管理不能有效發(fā)揮出其核心作用。同時(shí)，在工程項(xiàng)目資源利用的過(guò)程中，由于企業(yè)自建模式的限制，造成了企業(yè)管理資源的嚴(yán)重浪費(fèi)[3]。

2.2監(jiān)理模式分析

監(jiān)理模式的技術(shù)運(yùn)用主要是在企業(yè)自建模式構(gòu)建之后，這種運(yùn)行模式與企業(yè)自建模式不同的是，監(jiān)理模式在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要對(duì)電力企業(yè)、承包商、監(jiān)理等三個(gè)方面進(jìn)行管理，并通過(guò)對(duì)合同工程項(xiàng)目的實(shí)施分析，保證電力企業(yè)工程管理項(xiàng)目的規(guī)范性及合理性，有效解決電力企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。但是，由于監(jiān)理方屬于第三方，在管理工作構(gòu)建中相關(guān)人員存在著工作不盡心、不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)對(duì)監(jiān)理工作造成了一定的制約。

2.3CM模式分析

對(duì)于CM模式而言，其項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主要產(chǎn)生于20世紀(jì)，這是國(guó)際上一種通用的新型電力工程項(xiàng)目機(jī)制，通常情況下，供電企業(yè)以及設(shè)計(jì)單位會(huì)通過(guò)利益合同的簽訂，將電力工程項(xiàng)目交付給專(zhuān)業(yè)性的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行管理，在工程管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的同步進(jìn)行，并有效提升工程的整體進(jìn)度，并為工程項(xiàng)目模式的創(chuàng)設(shè)提供良好支持，發(fā)揮CM模式在電力企業(yè)管理中的最終作用。

2.4ECP模式分析

ECP模式作為電力企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中的基礎(chǔ)模式，會(huì)受到公司業(yè)主的委托，并按照該合同內(nèi)容的相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行，并在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行工程項(xiàng)目的承包及管理，通過(guò)與其他的管理模式的對(duì)比分析，ECP模式的構(gòu)建，可以充分展現(xiàn)出科學(xué)化、人性化以及高效化的管理特點(diǎn)。但是，在該種模式構(gòu)建的過(guò)程中，其內(nèi)容會(huì)設(shè)計(jì)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工等多種環(huán)節(jié)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)為利益關(guān)系的協(xié)調(diào)造成影響[4]。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新及運(yùn)用

3.1實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新

在電力企業(yè)管理模式優(yōu)化的背景下，我國(guó)電力工程管理者需要進(jìn)行工程管理理念的創(chuàng)新，主要是由于我國(guó)電力工程管理模式的起步相對(duì)較晚，其管理理念也就相對(duì)落后，這種問(wèn)題的發(fā)生在某種程度上為工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)造帶來(lái)了一定的局限性，因此，在現(xiàn)階段電力工程管理項(xiàng)目創(chuàng)新的過(guò)程中，需要通過(guò)管理理念的項(xiàng)目?jī)?yōu)化，將管理理念作為指導(dǎo)，并在真正意義上實(shí)現(xiàn)電力工程的穩(wěn)定創(chuàng)新。所以，在管理制度構(gòu)建及創(chuàng)新優(yōu)化的過(guò)程中，需要在以下兩個(gè)方面進(jìn)行：①在管理理念優(yōu)化中，需要使管理者深刻的認(rèn)識(shí)到電力工程管理模式的創(chuàng)新意識(shí)，使電力企業(yè)管理制度的構(gòu)建在某種程度上得到人們的認(rèn)可，并及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)杏^念，為電力企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提供有效支持。②企業(yè)在工程管理制度構(gòu)建的過(guò)程中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的缺陷問(wèn)題，并采取積極、有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)制度的穩(wěn)定創(chuàng)新。

3.2強(qiáng)化組織機(jī)制的創(chuàng)新

伴隨電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新及運(yùn)用，電力工程管理項(xiàng)目的創(chuàng)新需要及發(fā)展其推動(dòng)作用，通過(guò)電力工程管理模式與內(nèi)部組織機(jī)制的穩(wěn)定創(chuàng)新，可以充分保證電力企業(yè)項(xiàng)目管理的持續(xù)性，并在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合的基礎(chǔ)上，促進(jìn)電力企業(yè)工程管理項(xiàng)目的課持續(xù)發(fā)展。在組織機(jī)制創(chuàng)新優(yōu)化的過(guò)程中，恒欣外包管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目周計(jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)性的安排，將每周各項(xiàng)目部的周計(jì)劃導(dǎo)入系統(tǒng)，項(xiàng)目部通過(guò)手機(jī)看到每天的工作安排，對(duì)工作安排對(duì)行激活、取消、變更及完成的匯報(bào)，同時(shí)項(xiàng)目部人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可進(jìn)行自查，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化部署，施工工作票及現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行拍照上傳，其具體的工作記錄入表1所示，在內(nèi)容分析中，輸入基本信息，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的基本內(nèi)容，因此，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新及查詢(xún)系統(tǒng)的優(yōu)化，可以促進(jìn)恒欣工程項(xiàng)目管理的穩(wěn)定創(chuàng)新，為電力企業(yè)工作項(xiàng)目的優(yōu)化提供穩(wěn)定支持[5]。

3.3構(gòu)建全新的創(chuàng)新管理模式

伴隨電力企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展，恒欣外包管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，為了使電力工程管理模式的創(chuàng)新滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，需要進(jìn)行管理模式的穩(wěn)定創(chuàng)新，并在國(guó)外先進(jìn)管理理念及管理模式引進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理項(xiàng)目的與現(xiàn)代電力企業(yè)管理內(nèi)容的穩(wěn)定融合，從而在最終程度上達(dá)到管理模式創(chuàng)新的最終目的。例如，在流域水電站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，可以通過(guò)開(kāi)發(fā)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍的構(gòu)建，并在此基礎(chǔ)上采用不同的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理機(jī)制，提升工作項(xiàng)目的整體效率，保證工作進(jìn)度、管理水平的全面提升，同時(shí)也需要在此基礎(chǔ)上更好的運(yùn)用人力資源及物力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的分工進(jìn)行，并使管理工作呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)，降低人力資源引進(jìn)的成本支出，提高工程項(xiàng)目的整體工作效率[6]。

3.4促進(jìn)全過(guò)程的管理模式創(chuàng)新

由于電力工程項(xiàng)目的復(fù)雜性特點(diǎn)，其項(xiàng)目施工的周期相對(duì)較長(zhǎng)，而且所涉及到的因素也相對(duì)較多，所以，在電力工程科學(xué)化管理的過(guò)程中，需要將全過(guò)程、全要素作為分析的重點(diǎn)，并在制度創(chuàng)新中做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：①構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，通過(guò)高效率管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程高效率的管理，為工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展及穩(wěn)定運(yùn)行提供良好支持。②電力工程管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需要在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，拓寬管理者的思維，不能將其管理意識(shí)局限在施工階段，使他們認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要意義，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，實(shí)現(xiàn)電力工程安全管理。③電力工程項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)合理分工，在工作項(xiàng)目科學(xué)劃分的基礎(chǔ)上，提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，而且在這種背景下，也可以通過(guò)分工管理實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作配合，減少團(tuán)隊(duì)工程相互制約問(wèn)題的發(fā)生。④在全過(guò)程、全要素管理體系構(gòu)建的過(guò)程中，管理者需要強(qiáng)化責(zé)任制度的構(gòu)建，對(duì)每位員工進(jìn)行明確分工，并對(duì)自己的工作進(jìn)行嚴(yán)格性的監(jiān)督管理，提高工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)的核心意識(shí)，并充分保證項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量，明確管理工作的基本責(zé)任，為電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供有效支持[7]。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)階段電力企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性在某種程度上可以促進(jìn)資源的有效利用，并增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理效率，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理的穩(wěn)定創(chuàng)新。對(duì)于電力企業(yè)而言，在其發(fā)展中只有通過(guò)電力資源的合理運(yùn)用，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的管理模式，才可以在最終程度上促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的穩(wěn)定開(kāi)展，因此，電力企業(yè)在發(fā)展中需勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，積極尋求創(chuàng)新性的發(fā)展機(jī)制，引進(jìn)較為先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真分析企業(yè)運(yùn)行的基本現(xiàn)狀，構(gòu)建適應(yīng)性的創(chuàng)新管理模式，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的全面化建設(shè)提供有效支持。

參考文獻(xiàn)

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篇(2)

[關(guān)鍵詞]電力工程；管理模式；創(chuàng)新模式

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71；TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）13-0119-01

2016年我國(guó)對(duì)外承包工程電力領(lǐng)域新簽合同額達(dá)535.9億美元，實(shí)現(xiàn)17.3%的增長(zhǎng)。電力工程已經(jīng)成為“一帶一路”沿線最為活躍的建設(shè)板塊。我國(guó)的電力工程管理水平也得到了極大的提高，但相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一些不足。因?yàn)樾枰獙?duì)電力工程的管理模式進(jìn)行再創(chuàng)新，以適應(yīng)電力工程施工管理的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、綜合性、專(zhuān)業(yè)性等特征。

一、電力工程管理模式的現(xiàn)狀分析

1、業(yè)主自建電力工程管理模式

業(yè)主自建模式是我國(guó)電力工程管理的傳統(tǒng)模式，由于業(yè)主管理水平不高，出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)率較大，針對(duì)這種問(wèn)題，業(yè)主也會(huì)自發(fā)成立臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)管理人才來(lái)管理電力工程項(xiàng)目。在短期時(shí)間內(nèi)，能夠解決一些問(wèn)題，但其缺點(diǎn)較為明顯，不足以支撐電力工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展，揮大大降低工程施工效率，同時(shí)增加工程成本。隨著電力工程管理行業(yè)的不斷發(fā)展，這種傳統(tǒng)模式也逐漸被淘汰。

2、O理管控模式

監(jiān)理管控模式是對(duì)業(yè)主自建管理模式的補(bǔ)充和提升，主要彌補(bǔ)了業(yè)主自建模式專(zhuān)業(yè)水平的不足，提升了電力工程的管理水平。監(jiān)理管控模式在我國(guó)電力工程管理中也應(yīng)用較為廣泛，多為業(yè)主提供長(zhǎng)期的第三方技術(shù)支持。主要對(duì)監(jiān)理單位、業(yè)主以及承包商負(fù)責(zé)。但這種模式的弊端在于，監(jiān)理人員的管理水平在很大程度上會(huì)決定工程的質(zhì)量水平，會(huì)造成業(yè)主單位過(guò)分依賴(lài)于監(jiān)理，在監(jiān)理或者貪污受賄的情況下會(huì)給電力工程帶來(lái)致命的打擊，造成極大的安全隱患。

3、DBB管理模式

DBB管理模式是設(shè)計(jì)（Design）、招標(biāo)（Bid）、建造（Build）一體化管理模式的簡(jiǎn)稱(chēng)，這種模式也較為傳統(tǒng)，是依照電力工程項(xiàng)目完成順序來(lái)進(jìn)行的逐個(gè)流程的管理的模式，在進(jìn)入下一個(gè)階段前必須要完成上一個(gè)階段的相關(guān)事務(wù)。在DBB 管理模式每一個(gè)電力工程所涉及到的環(huán)節(jié)都需要逐個(gè)完成。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)由業(yè)主和建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員共同完成。招標(biāo)階段由設(shè)計(jì)人員輔助業(yè)主完成，競(jìng)爭(zhēng)性尋找到最有性?xún)r(jià)比的施工承包商。施工階段，設(shè)計(jì)人員則又扮演監(jiān)督管理的角色，成為業(yè)主與施工方之間的溝通橋梁。

4、CM管理模式

CM模式是20世紀(jì)的一種傳統(tǒng)電力工程管理模式，是由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)電力工程的管理，從方案設(shè)計(jì)到施工作業(yè)到后期維護(hù)都進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管。其優(yōu)點(diǎn)在于不用再拘泥于設(shè)計(jì)、施工需要按順序進(jìn)行，而是可以根據(jù)實(shí)際需要，將設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)進(jìn)行穿插，最優(yōu)化電力工程施工，但也有許多不足之處，還需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。

5、ECP管理模式

ECP管理模式，是目前國(guó)際上的通用電力工程管理模式，是一種高度集中式的管理模式，是從電力工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)――施工材料采購(gòu)――工程施工進(jìn)度的把控――工程質(zhì)量的監(jiān)管的一體化管控模式。在ECP管理模式下，幾乎所有的管理任務(wù)都交由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，大大減輕了業(yè)主單位的監(jiān)管壓力，并且在遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)有專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)商解決，更加科學(xué)、高效。但個(gè)別業(yè)主單位在專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理過(guò)程中會(huì)進(jìn)行干涉，在一定程度上也會(huì)影響管理效率，降低ECP管理模式的管理效用。

6、PMC管理模式

PMC管理模式即項(xiàng)目管理承包商管理模式，是業(yè)主全權(quán)委托承包商完成整體電力工程項(xiàng)目的一種管理模式。從前期項(xiàng)目的策劃定向，到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工過(guò)程的監(jiān)管，竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收以及最后的投入實(shí)際運(yùn)營(yíng)都由項(xiàng)目承包商來(lái)完成。這種管理模式大大降低了業(yè)主的管理壓力，只需要解決小部分關(guān)鍵性問(wèn)題或者進(jìn)行決策。PCM管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于是全部由專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，從監(jiān)管質(zhì)量和監(jiān)管效率來(lái)講都較為優(yōu)越，能最大化優(yōu)化項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度，達(dá)到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)最優(yōu)化。因?yàn)?，一般的?xiàng)目管理承包商管理模式都會(huì)與最后的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行效果掛鉤，涉及到承包商的經(jīng)濟(jì)收入。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新分析

1、與國(guó)際接軌，將創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合

雖然我國(guó)電力工程管理水平在不斷提升，但目前主要運(yùn)用的幾種管理模式仍來(lái)源于國(guó)外，我國(guó)的自主創(chuàng)新管理水平還較低。無(wú)論從知識(shí)技術(shù)水平、管理模式科研水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理人才隊(duì)伍方面還是創(chuàng)新意識(shí)方面都還有所欠缺。因此，應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上，改革傳統(tǒng)的管理理念，結(jié)合“一帶一路”等大型電力工程項(xiàng)目的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新管理意識(shí)，不斷創(chuàng)新管理模式，提高管理效率。

2、以效益為先，積極采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式

衡量管理水平的重要指標(biāo)是管理所體現(xiàn)的效益。滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式是我國(guó)流域水電站水電工程管理中的一種自主創(chuàng)新管理模式，是一種梯級(jí)式的分階段管理模式。這種模式將專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)管理根據(jù)工程階段的不同進(jìn)行劃分，實(shí)現(xiàn)相互管理，相互監(jiān)督的目的。一方面能夠加快推進(jìn)工程施工進(jìn)度，另一方面多項(xiàng)目組相互監(jiān)督能夠最優(yōu)化建設(shè)成本，節(jié)約工程成本，提高工程管理水平。

3、多種模式混合使用，最優(yōu)化管理方案

全過(guò)程把控目前是電力工程管理的主流趨勢(shì)。從現(xiàn)有的管理模式來(lái)看，每一種模式都有其優(yōu)勢(shì)所在。例如可以將傳統(tǒng)的管理模式與PM模式相結(jié)合，讓PM模式對(duì)成本的優(yōu)化作用得以體現(xiàn)，又讓全過(guò)程、全元素的傳統(tǒng)管理模式優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。此外還也已積極引入最新的EPC工程管理模式，避免傳統(tǒng)模式的必須按流程進(jìn)行的弊端，實(shí)現(xiàn)更加人性化的管理，同時(shí)提高項(xiàng)目的管理效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)的電力工程管理模式眾多，每一種均有其優(yōu)缺點(diǎn)，但根據(jù)電力工程管理的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、綜合性、專(zhuān)業(yè)性等特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際過(guò)程中創(chuàng)新管理模式，選用最佳的一種或多種管理模式，以最優(yōu)化管理效益，促進(jìn)電力工程行業(yè)和電力工程管理行業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 付海貴.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].今日科苑，2015（11）：52.

篇(3)

電力工程管理現(xiàn)狀正如上文所述，工程管理在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實(shí)中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問(wèn)題。具體來(lái)講，這些問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：資金管理意識(shí)淡薄。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，我國(guó)電力工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來(lái)越大，工程投資的資金也越來(lái)越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識(shí)淡薄，對(duì)資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金短缺等問(wèn)題。管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導(dǎo)致工程管理工作效率低下。監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門(mén)和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實(shí)，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐

1.轉(zhuǎn)變工程管理觀念轉(zhuǎn)變管理觀念是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過(guò)去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對(duì)管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來(lái)講，管理人員要做到以下幾點(diǎn)：樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，一方面要充分認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)整個(gè)電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強(qiáng)各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。樹(shù)立成本控制意識(shí)。成本控制是電力工程管理中一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益。

2.引入PM管理模式在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個(gè)重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過(guò)去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿(mǎn)足新時(shí)期的建設(shè)需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司來(lái)管理項(xiàng)目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中，在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理公司可以為業(yè)主進(jìn)行可行性的研究分析，編制報(bào)告并進(jìn)行項(xiàng)目策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理和試運(yùn)行等管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理?？傊?，這種管理模式不僅可以對(duì)工程進(jìn)行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿(mǎn)足新時(shí)期電力工程管理要求。

3.構(gòu)建全方位的管理機(jī)制完善的機(jī)制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機(jī)制：工程評(píng)估機(jī)制。通過(guò)建立一個(gè)完善的評(píng)估機(jī)制，在工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員可以對(duì)其進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，考察其可行性，從而達(dá)到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個(gè)方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)的作用，對(duì)電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。激勵(lì)考核機(jī)制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵(lì)考核制度，一方面對(duì)施工人員進(jìn)行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇(4)

1.1電力工程管理的重要性

在電力工程建設(shè)中，工程管理工作具有重大意義。具體來(lái)講，它的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①有利于提高工程實(shí)施效率。電力工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到建設(shè)方、施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等多個(gè)單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等多個(gè)方面。而通過(guò)工程管理，我們可以使其中的各個(gè)單位和部門(mén)各司其職、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)電力工程實(shí)施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質(zhì)量。工程管理還是保證電力工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。一般來(lái)說(shuō)，電力工程項(xiàng)目具有范圍廣和周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，如果管理不當(dāng)，不僅會(huì)延長(zhǎng)施工周期，增加工程造價(jià)成本，而且還會(huì)使工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。

1.2電力工程管理現(xiàn)狀

正如上文所述，工程管理在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實(shí)中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問(wèn)題。具體來(lái)講，這些問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：①資金管理意識(shí)淡薄。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，我國(guó)電力工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來(lái)越大，工程投資的資金也越來(lái)越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識(shí)淡薄，對(duì)資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金短缺等問(wèn)題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導(dǎo)致工程管理工作效率低下。③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門(mén)和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實(shí)，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。

2.電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐

為了更好地滿(mǎn)足新時(shí)期電力工程的建設(shè)需要，我們必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。具體來(lái)講，電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐可以從以下幾個(gè)方面著手。

2.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念

轉(zhuǎn)變管理觀念是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過(guò)去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對(duì)管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來(lái)講，管理人員要做到以下幾點(diǎn)：①樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，一方面要充分認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)整個(gè)電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強(qiáng)各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。②樹(shù)立成本控制意識(shí)。成本控制是電力工程管理中一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2引入PM管理模式

在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個(gè)重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過(guò)去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿(mǎn)足新時(shí)期的建設(shè)需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司來(lái)管理項(xiàng)目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中，在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理公司可以為業(yè)主進(jìn)行可行性的研究分析，編制報(bào)告并進(jìn)行項(xiàng)目策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理和試運(yùn)行等管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理?？傊?，這種管理模式不僅可以對(duì)工程進(jìn)行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿(mǎn)足新時(shí)期電力工程管理要求。

2.3構(gòu)建全方位的管理機(jī)制

完善的機(jī)制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機(jī)制：①工程評(píng)估機(jī)制。通過(guò)建立一個(gè)完善的評(píng)估機(jī)制，在工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員可以對(duì)其進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，考察其可行性，從而達(dá)到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。②監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個(gè)方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)的作用，對(duì)電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。③激勵(lì)考核機(jī)制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵(lì)考核制度，一方面對(duì)施工人員進(jìn)行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性。

3.結(jié)束語(yǔ)

篇(5)

本文概述了當(dāng)前電力工程管理中四大經(jīng)典項(xiàng)目管理模式：EPC管理模式、DBB管理模式、PMC管理模式和CM管理模式，并總結(jié)了其各自的優(yōu)缺點(diǎn)。最后就我國(guó)電力工程管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，并提出了采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式；建立電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督、考核和評(píng)估管理機(jī)制；建立專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建議。

關(guān)鍵詞：電力工程 管理 四大模式 創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的電力建設(shè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下電力建設(shè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。但我國(guó)大部分電力工程的管理模式依舊較為落后，為了跟上我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，電力工程管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行積極的管理模式創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

項(xiàng)目管理是當(dāng)前較為科學(xué)的一種管理方式，其旨在對(duì)資源進(jìn)行合理配置的情況下，由不同部門(mén)因同一項(xiàng)目而組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的技能、知識(shí)、方法和工具來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)[1]。要提高電力工程的產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行效率，需要運(yùn)用新技術(shù)和先進(jìn)的管理思想，建立一個(gè)綜合化、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理組織。

一、電力工程項(xiàng)目管理的概念與目標(biāo)

1.1 電力工程項(xiàng)目管理的概念

各項(xiàng)電力管理工作總稱(chēng)為電力工程項(xiàng)目管理，電力建設(shè)單位的一切活動(dòng)都是圍繞著其管理過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。工程項(xiàng)目管理主要是指技術(shù)和社會(huì)兩個(gè)方面。

從技術(shù)方面看，工程項(xiàng)目管理主要是指施工過(guò)程遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，以科學(xué)的方法進(jìn)行組織生產(chǎn)，是促進(jìn)生產(chǎn)力高效發(fā)展的重要條件。

從社會(huì)方面看，工程項(xiàng)目管理主要是指生產(chǎn)關(guān)系對(duì)生產(chǎn)力的反映和體現(xiàn)，其中包括內(nèi)容有：必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法律政策，必須確保國(guó)家各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃的圓滿(mǎn)完成，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督與管理，確保電力建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)力能夠得到長(zhǎng)期有效的發(fā)展[2]。

1.2 電力工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)

電力工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)是不僅是保證國(guó)家計(jì)劃得以圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，還包括企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面達(dá)成。電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循電力生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，將施工過(guò)程有機(jī)的整合在一起，在同一系統(tǒng)中對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的指揮，調(diào)動(dòng)一切物力、人力和財(cái)力資源，充分發(fā)揮一切可利用的有效因素，以最優(yōu)良的質(zhì)量、最短的時(shí)間和最低的損耗來(lái)取得最好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

二、 電力工程管理中四種常用管理模式

2.1 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式

DBB管理模式是世界上運(yùn)用的最為廣泛的一種管理模式，其應(yīng)用領(lǐng)域十分的寬泛，如項(xiàng)目咨詢(xún)管理和金融工程、亞行貸款項(xiàng)目、世界銀行等。DBB管理模式最凸顯的特點(diǎn)是項(xiàng)目必須按照一定的先后順序來(lái)進(jìn)行，其步驟為從設(shè)計(jì)到招標(biāo)最后是建造。只有前一階段的任務(wù)完成后，下一個(gè)階段的任務(wù)才能開(kāi)始操作。這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)主要有應(yīng)用面廣、通用性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低、投資成本少等，其缺憾之處是項(xiàng)目糾紛頻繁、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、管理費(fèi)高等。

2.2 建筑工程管理方式

CM管理模式不需要像DBB管理模式一樣必須遵守固定的項(xiàng)目實(shí)施順序，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就由項(xiàng)目委托人雇傭咨詢(xún)?nèi)思唇ㄖこ坦芾斫?jīng)理，該咨詢(xún)?nèi)诉\(yùn)用其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)的施工管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，受托人和委托人組成小組共同對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和實(shí)施負(fù)責(zé)[3]。當(dāng)項(xiàng)目工程的分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成后，就可立即對(duì)外招標(biāo)。CM管理模式的優(yōu)點(diǎn)主要是費(fèi)用省、周期短、收益快和風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)點(diǎn)，其缺點(diǎn)是承包費(fèi)用高。

2.3 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造模式

EPC模式是美國(guó)于上世紀(jì)8O年代創(chuàng)造的一種融設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造為一體的管理模式，該模式特別適用于石油開(kāi)發(fā)、工廠、基礎(chǔ)設(shè)施和發(fā)電廠等工程建設(shè)中，在工程承包市場(chǎng)中得到了廣泛的應(yīng)用。

在這一管理管模式中，工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)是由承包商擔(dān)負(fù)的，而委托方的主要職責(zé)就是驗(yàn)收竣工項(xiàng)目。項(xiàng)目管理公司還可全權(quán)代表委托方對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面管理，包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采用和施工。

2.4 項(xiàng)目承包模式

PMC管理模式主要是指專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司受項(xiàng)目委托人委托聘請(qǐng)，代表其對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段或全過(guò)程的服務(wù)和管理，在這一模式中，承包商的職責(zé)范圍和參與程度可以靈活變換。

PMC管理模式有如下優(yōu)點(diǎn)：一是PMC承包商可處理項(xiàng)目重點(diǎn)任務(wù)和主體工程；二是項(xiàng)目管理的水平基本無(wú)變動(dòng)，能夠在實(shí)踐中總結(jié)規(guī)律提升能力，向?qū)I(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)靠攏，三是可減少項(xiàng)目成本、優(yōu)化項(xiàng)目程序[4]。

三、電力工程的管理創(chuàng)新

3.1采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式

這種模式是針對(duì)流域水電而開(kāi)發(fā)的一種管理模式，即將其整體分為不同的階段進(jìn)行管理，建立具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的隊(duì)伍對(duì)進(jìn)行前期建設(shè)和后期管理的梯級(jí)式管理。

這樣做不僅可以使物力和人力資源得到充分的利用，而且還可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，保障工作進(jìn)程。

3.2 建立專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。

組織一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立一個(gè)有效管理模式的重要支撐，需要采取特定的選拔人才的手段，吸納一些個(gè)人素質(zhì)突出、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)等過(guò)硬的人才，將其組建為一支專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)電力工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。通過(guò)建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化整合。以這種方法來(lái)創(chuàng)新組織機(jī)制，達(dá)到創(chuàng)新管理模式目的，提升整個(gè)電力工程的管理效果。

3.3 建立電力工程項(xiàng)目的評(píng)估、監(jiān)督和考核管理機(jī)制。

建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，最開(kāi)始一定要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，判斷這個(gè)項(xiàng)目工程的可行性是否，特別是要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合的成本分析，這樣做不僅可以避免決策失誤和盲目投資還可以降低成本、提高管理效率。質(zhì)量是項(xiàng)目工程的生命線，當(dāng)項(xiàng)目工程步入實(shí)施階段時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督，并建立起系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目竣工后能夠有一套有效的考核機(jī)制確保項(xiàng)目的質(zhì)量。運(yùn)用這一系列的評(píng)估、監(jiān)督、考核機(jī)制來(lái)分析評(píng)價(jià)電力工程的建設(shè)，以此來(lái)提高電力工程的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目完善其工程管理模式。

四、總結(jié)

綜上所述，傳統(tǒng)的電力工程管理模式很難與電力工程的發(fā)展預(yù)期相契合，電力工程管理的模式創(chuàng)新已經(jīng)到了迫在眉睫的形勢(shì)之下。我國(guó)電力工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲，因而電力建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和綜合國(guó)力的提升，電力工程管理模式必須開(kāi)拓創(chuàng)新以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展步伐[5]。電力工程管理模式的創(chuàng)新，不僅符合電力工程建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的要求，而且也可以最大化保障施工企業(yè)與電力工程投資者的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力工程投資主體應(yīng)提高自身意識(shí)，積極建立電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督、考核和評(píng)估管理機(jī)制；建立專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式等創(chuàng)新管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)電力工程的效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1].王杰 電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策 [期刊論文] -硅谷2012（02）

[2].唐誠(chéng) 電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及措施 2012（05）

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關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；控制策略；電力行業(yè)；管理水平 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2016）32-0175-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.086

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了電力行業(yè)的發(fā)展，電力行業(yè)已然成為了我國(guó)的支柱行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展方面起到了十分重要的作用，電力行業(yè)能否繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大影響。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)蓬勃發(fā)展，對(duì)電力的需求旺盛，人們生活水平的日益提高使得人們對(duì)電力工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，如何安全、高質(zhì)量、高效、綠色地完成電力工程的建設(shè)，滿(mǎn)足電力市場(chǎng)的需要，是擺在電力工程管理者前的挑戰(zhàn)。因此以提高電力工程的管理水平是電力行業(yè)發(fā)展所必須要做的事情。電力工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施起來(lái)十分復(fù)雜。目前，我國(guó)的電力工程管理還存在一些問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致電力工程不能保質(zhì)保量地完成，所以加強(qiáng)電力工程管理是十分必要的。下文將分析電力工程管理的特點(diǎn)、影響電力工程管理的因素以及加強(qiáng)電力工程管理的控制策略。

1 電力工程管理的主要特點(diǎn)

電力工程在建設(shè)中會(huì)遇到許多問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)影響工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資。想要解決這些問(wèn)題就需要對(duì)電力工程進(jìn)行管理控制，有效地提高工程管理水平。電力工程管理的特點(diǎn)主要有以下方面：一是復(fù)雜性，電力工程的管理工作十分復(fù)雜，包括管理的主體和工程各個(gè)部分的管理，結(jié)構(gòu)為樹(shù)形結(jié)構(gòu)，管理工作的范圍廣泛，從工程的主體到工程的各個(gè)部門(mén)都需要進(jìn)行管理控制，但是不確定因素也比較多，風(fēng)險(xiǎn)較大，每個(gè)部分的管理工作都是與其他部分相關(guān)聯(lián)的，如果一個(gè)部分出了問(wèn)題，就可能會(huì)導(dǎo)致其他部分出現(xiàn)問(wèn)題，所以電力工作的具體實(shí)行十分復(fù)雜和困難，需要建立科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，使電力管理系統(tǒng)能夠承受較大的壓力和挑戰(zhàn)；二是技術(shù)密集的特點(diǎn)。電力工程涉及的專(zhuān)業(yè)多，如輸變電工程分為土建工程、電氣安裝工程、消防工程、線路工程、通信工程等，它具有專(zhuān)業(yè)面廣、技術(shù)密集和技術(shù)要求高的特點(diǎn)；三是可預(yù)知壽命周期，在電力工程建設(shè)中，每個(gè)項(xiàng)目都有其相應(yīng)的壽命周期，壽命周期有著明顯的階段性順序，在工程進(jìn)行中，每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容不同、作用不同，性質(zhì)也不同，所以在使用壽命上也會(huì)存在差異，施工中每個(gè)階段所要完成的任務(wù)都不同，壽命周期的劃分也不同，所以要明確規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目的起始和結(jié)束時(shí)間，便于后續(xù)工作的進(jìn)行；四是電力工程具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，電力工程的輸電線路長(zhǎng)度長(zhǎng)，有的長(zhǎng)達(dá)數(shù)百公里甚至上千公里，具有跨越地域廣、施工點(diǎn)多的特點(diǎn)。

2 電力工程管理中的控制的主要因素

在電力工程的建設(shè)中，電力企業(yè)應(yīng)該總結(jié)影響電力工程管理的因素，為日后的工作提供有效的解決問(wèn)題的方法，使電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。以下是影響電力工程管理的主要因素：

2.1 人的因素

任何人類(lèi)活動(dòng)的領(lǐng)域，人的因素是第一位的。同樣在電力工程管理中，人是主體，進(jìn)行電力工程管理的工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)電力工程管理起著十分重要的作用，同一工程項(xiàng)目，不同的管理團(tuán)隊(duì)、不同的管理人員來(lái)管理就會(huì)有不同的結(jié)果。

2.2 工程設(shè)備、材料因素

工程設(shè)備、材料的質(zhì)量直接決定著電力工程質(zhì)量，合格優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)備、材料的基礎(chǔ)上再加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕な潜ＷC電力工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.3 外部因素

外部因素有外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境一般是指社會(huì)環(huán)境，電力工程點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，可能會(huì)對(duì)鐵路、航運(yùn)、公路及施工地周?chē)木用?、商家等造成影響，這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響到電力工程的進(jìn)程。內(nèi)部環(huán)境一般是指施工現(xiàn)場(chǎng)中可以采取措施控制的因素，比如地質(zhì)、氣象、路況等。在進(jìn)行施工之前要掌握施工地點(diǎn)的地理環(huán)境，避免由于前期準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致影響工程進(jìn)度的情況。

2.4 管理體系因素

電力工程技術(shù)密集、技術(shù)要求高、管理復(fù)雜，電力工程管理體系的完善與否，直接制約電力工程建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，所以電力企業(yè)應(yīng)該制定完善的管理體系。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)因素

現(xiàn)場(chǎng)的管理的好壞直接影響電力工程管理目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的管理目標(biāo)，重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)的管理。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，制定科學(xué)合理的施工方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證良好的施工秩序。

3 電力工程管理中的控制策略

針對(duì)以上電力工程管理中的控制的主要因素，可采用以下控制策略：

3.1 提高電力工程管理隊(duì)伍整體的綜合素質(zhì)

3.1.1 規(guī)范招投標(biāo)工作，對(duì)參與方的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁皮包公司掛靠和借用資質(zhì)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍參與電力工程建設(shè)。

3.1.2 管理人員應(yīng)持證上崗。各參與方的管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，取得管理人員合格證才能上崗，做到科學(xué)管理，減少主觀影響，提升電力工程管理水平。

3.1.3 健全工程開(kāi)工前的資質(zhì)審查制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)、配置與投標(biāo)文件相符，保證現(xiàn)場(chǎng)各崗位的管理人員具備崗位的勝任能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

3.1.4 為了提升管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)要求各參與方定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)和管理能力，保證電力工程管理工作高效進(jìn)行。

3.1.5 各級(jí)管理人員對(duì)下一級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，確保各級(jí)管理到位，對(duì)電力工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效控制。

3.2 加強(qiáng)工程設(shè)備、材料管理，采用各種措施嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

3.2.1 健全進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料的報(bào)審制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有由施工方采購(gòu)的原材料、半成器、成品等產(chǎn)品應(yīng)報(bào)審查，審查供貨廠家的資格和相關(guān)的合格證明文件，并按要求進(jìn)行試驗(yàn)和化驗(yàn)，合格方能進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，防止問(wèn)題材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.2.2 委托第三方對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，確保設(shè)備制造的環(huán)境、工藝、關(guān)鍵工序、配件等符合技術(shù)規(guī)范書(shū)的要求，見(jiàn)證產(chǎn)品的出廠試驗(yàn)。

3.2.3 要求變壓器、GIS設(shè)備、變電站綜合自動(dòng)系統(tǒng)等主要設(shè)備進(jìn)行出廠驗(yàn)收，把工程驗(yàn)收關(guān)口前移，確保主要設(shè)備合格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.2.4 健全設(shè)備的開(kāi)箱檢查制度。設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)組織建設(shè)單位相關(guān)部門(mén)、監(jiān)理、施工單位、供貨廠家進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查，對(duì)供貨數(shù)量、設(shè)備外觀、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查并進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)不符合要求的設(shè)備要求供貨廠家更換。

3.3 積極創(chuàng)造有利于電力工程建設(shè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境

3.3.1 電力工程特別是電網(wǎng)工程是屬于公用事業(yè)，直接影響到國(guó)計(jì)民生。通過(guò)各種媒體對(duì)電力工程的重要作用進(jìn)行宣傳，普及電力知識(shí)，使大眾正確認(rèn)識(shí)電力對(duì)環(huán)境的影響，爭(zhēng)取形成全社會(huì)都支持電力工程建設(shè)的環(huán)境。

3.3.2 靈活使用項(xiàng)目管理工具，采用多種有效的溝通方式，及時(shí)與政府、鐵路、航運(yùn)、公路等管理部門(mén)溝通，爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)的支持，及時(shí)取得工程建設(shè)相關(guān)法律文件、批復(fù)、協(xié)議。

3.3.3 公平、公開(kāi)、公證地處理工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，爭(zhēng)取使利益相關(guān)方都滿(mǎn)意。

3.3.4 及時(shí)開(kāi)展工程的前期工作，及時(shí)收集工程地質(zhì)、氣象、路況等的地理環(huán)境，制定預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害、極端災(zāi)害天氣、大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)葢?yīng)對(duì)方案，避免由于前期準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致影響工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的情況。

3.4 建立完善的管理體系

建立完善的管理體系能夠給電力工程管理提供科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)，使工程能按照規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和施工，約束管理人員進(jìn)行規(guī)范管理，減少由于管理混亂影響工程進(jìn)程。同時(shí)可以約束、指導(dǎo)施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)施工進(jìn)程的實(shí)際情況做出調(diào)整，在實(shí)際施工中不斷完善管理體系中的“七個(gè)管理”，保證電力工程的順利進(jìn)行。

3.5 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理

按電力工程管理體系的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，重點(diǎn)要求做好以下工作：

3.5.1 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用，對(duì)施工單位進(jìn)行安全交底，提高“內(nèi)控”和“外控”水平。重視現(xiàn)場(chǎng)勘查，嚴(yán)格審查施工方案，檢查電力基建基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南的應(yīng)用執(zhí)行情況，確保施工方案針對(duì)性強(qiáng)、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)控制措施正確，執(zhí)行到位。做到規(guī)范管理，確?；ò踩?。

3.5.2 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量放在首位，高質(zhì)量地完成好變電工程建設(shè)。做好項(xiàng)目策劃，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，積極開(kāi)展“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)，提高工程優(yōu)良率。提高施工圖審查的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，督促設(shè)計(jì)單位做好技術(shù)交底工作。檢查施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、WHS現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況，督促施工單位全面對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行差異化分析，使內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工。規(guī)范監(jiān)理管理和項(xiàng)目驗(yàn)收工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)基建工程零缺陷移交。

3.5.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，一是各級(jí)管理人員增加到現(xiàn)場(chǎng)檢查的次數(shù)，督促、檢查電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理“四步法”、施工機(jī)具管理“八步驟”，現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理的開(kāi)展情況和安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況；二是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的施工作業(yè)、停電作業(yè)，編寫(xiě)業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，相關(guān)人員按方案到現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；三是可通過(guò)安裝遠(yuǎn)程攝像頭，使相關(guān)管理人員隨時(shí)可通過(guò)手機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的行為。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，影響電力工程管理的因素有很多，電力工程施工過(guò)程復(fù)雜，投入資金巨大，成本高，容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方也很多，所以要加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理控制，從材料、工藝、體制等方面進(jìn)行管理工作，提高施工人員的綜合素質(zhì)，對(duì)材料和工藝進(jìn)行監(jiān)督，不斷提升自身的技術(shù)水平，完善管理體系，有效地提高電力企業(yè)的管理水平，使電力工程順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目；管理模式；創(chuàng)新

作者簡(jiǎn)介：王瑞良(1966-),男，內(nèi)蒙古巴彥淖爾盟人，國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司，助理工程師，大專(zhuān)，研究方向：電力工程管理

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，電力建設(shè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期有效的發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)GDP的增長(zhǎng)作出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)電力工程質(zhì)量也提出了越來(lái)越高的要求。而傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了現(xiàn)在的實(shí)際需求，必須根據(jù)當(dāng)前的形式不斷創(chuàng)新管理模式，以此來(lái)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

1電力工程管理中存在的主要問(wèn)題

1.1工程管理人員整體素質(zhì)低下

由于我國(guó)電力工程起步較早，現(xiàn)在的管理人員當(dāng)初都是小學(xué)畢業(yè)之后就從事電力工程職業(yè)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累才升職成為管理人員?？梢?jiàn)，電力工程的管理人員的文化程度普遍較低。即使，后加入的管理人員擁有較高的文化水平，但是其整體文化素質(zhì)還是提高不上去。在文化素質(zhì)低下的影響下，導(dǎo)致管理人員缺乏效益意識(shí)，不能及時(shí)接受新技術(shù)和新管理方式。因此，導(dǎo)致工程的進(jìn)度緩慢，無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成相關(guān)工程任務(wù)，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的整體效率。

1.2工程施工進(jìn)展控制力度弱

縱觀電力工程管理的整個(gè)流程，在電力工程中供用電技術(shù)工程才是至關(guān)重要的組成部分。供用電技術(shù)工程公司不僅發(fā)揮了龍頭作用，而且又起到了穿針引線的作用，處理好各公司之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各公司之間協(xié)調(diào)合作發(fā)展。在項(xiàng)目管理中，涉及到電力工程的部門(mén)除了業(yè)務(wù)部、工程管理部之外，還包括財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部發(fā)揮了積極的作用，不僅專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)收取各種技術(shù)咨詢(xún)費(fèi)、工程款，而且能夠及時(shí)處理好施工單位和供應(yīng)商之間的各種款項(xiàng)，保證工程項(xiàng)目井井有條地進(jìn)行。然而，其他部門(mén)在工程進(jìn)展的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)著自身的職責(zé)，由于缺乏高效的管理，導(dǎo)致各部門(mén)之間經(jīng)常出現(xiàn)多次交接的不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的施工整體進(jìn)程。

1.3工程實(shí)施中仍然存在違規(guī)操作

一個(gè)完整的工程實(shí)施過(guò)程，包括工程結(jié)束后一系列的驗(yàn)收、工程決算、工程審核。同時(shí)，還要統(tǒng)一向用戶(hù)收取工程余款，向施工單位以及供應(yīng)商支付各種余款，順利完成該項(xiàng)工程項(xiàng)目。然而，在實(shí)際施工管理過(guò)程中，管理人員并不一定按照規(guī)定辦事，違規(guī)操作是屢見(jiàn)不鮮的。另外，在實(shí)際工作過(guò)程中，工程監(jiān)理人員在工作時(shí)，經(jīng)常受到管理人員的干擾，不能切實(shí)將監(jiān)理工作貫徹到位，導(dǎo)致項(xiàng)目工程中的監(jiān)理工作只是表面文章，根本發(fā)揮不到任何作用，因此，也不能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加上長(zhǎng)期受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這種社會(huì)大環(huán)境下，我國(guó)電力工程項(xiàng)目面臨發(fā)展的機(jī)遇的同時(shí)也必須承受各種壓力。因此，電力工程項(xiàng)目應(yīng)該積極面對(duì)挑戰(zhàn)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和探究，勇于突破，不斷創(chuàng)新電力工程管理模式，利用更加科學(xué)化先進(jìn)化的管理模式來(lái)推動(dòng)電力工程的不斷進(jìn)步與發(fā)展。因此，電力工程現(xiàn)階段的主要任務(wù)是結(jié)合自身的實(shí)際情況，運(yùn)用合理的管理模式，切實(shí)提高電力工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力工程更好更快地發(fā)展。

2.1采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式

滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式具有較強(qiáng)的針對(duì)性，十分適合運(yùn)用在流域水電開(kāi)發(fā)建立方面。因此，電力工程應(yīng)該積極建立一支專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，各司其職，有條不紊地堅(jiān)守在自己的崗位，分工合作完成流域水電開(kāi)發(fā)管理不同階段的工作。因此，在電力工程的實(shí)際工作中，呈現(xiàn)出梯級(jí)式管理，大大提高了工作效率，確保了電力工程的進(jìn)度。同時(shí)，利用這種特殊的管理模式，顯著提高了電力工程的管理水平，確保各部門(mén)人員按部就班地工作，促使管理分工明確，彰顯了專(zhuān)業(yè)化的電力項(xiàng)目管理工作。

2.2引入PM模式

以往傳統(tǒng)的管理模式存在諸多的弊端，尤其是缺乏對(duì)全過(guò)程的有效管理。而PM模式恰好彌補(bǔ)了這方面的不足，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程全過(guò)程和全要素的管理，充分利用了人力和物力，為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?jiàn)，這種充滿(mǎn)專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的管理模式不僅切實(shí)提高而來(lái)管理水平，降低了生產(chǎn)成本，而且符合當(dāng)下電力工程的實(shí)際需求。

2.3運(yùn)用EPC管理模式

從國(guó)外引進(jìn)的EPC管理模式是當(dāng)下最行之有效的管理模式之一，其不僅顯著提高了電力工程的管理水平，大大提高了建設(shè)的效率，為工程創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益，而且提供了人性化的服務(wù)，成為大多數(shù)電力工程首選的管理模式。然而，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，電力工程應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行突破創(chuàng)新。建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理人員作為管理環(huán)節(jié)中最主要的推動(dòng)因素，要想切實(shí)提高管理水平，缺少優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是行不通的。因此，電力工程應(yīng)該選拔出一些高素質(zhì)高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)人才，組成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從而對(duì)電力工程實(shí)施高效率的管理，推動(dòng)電力工程工作的順利開(kāi)展。建立電力工程項(xiàng)目的評(píng)估、監(jiān)督和考核管理機(jī)制。提高對(duì)電力工程的管理水準(zhǔn)，最重要的是避免盲目投資，加上減少?zèng)Q策失誤，能夠切實(shí)提高管理的效率。因此，在電力工程建設(shè)之初，進(jìn)行科學(xué)地評(píng)估，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理分析。同時(shí)，在電力工程實(shí)施的過(guò)程中，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，建立健全監(jiān)督和考核機(jī)制，確保項(xiàng)目高質(zhì)量的完成。切實(shí)提高管理人員的創(chuàng)新理念。在電力工程管理中，結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化電力工程管理，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新出先進(jìn)地管理模式，從而有效推動(dòng)電力項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)展。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)下的實(shí)際需求。為了立足于復(fù)雜多變的社會(huì)形勢(shì)，電力工程必須積極進(jìn)行創(chuàng)新，勇于突破，尋找出更加科學(xué)化專(zhuān)業(yè)化的管理模式，切實(shí)提高管理水平，從而有效推動(dòng)電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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