專業(yè)工程項(xiàng)目管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇專業(yè)工程項(xiàng)目管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

工程項(xiàng)目管理是工程管理專業(yè)的主干學(xué)科，也是一門實(shí)踐性、綜合性較強(qiáng)的課程。在高校教學(xué)改革大背景下，高校工程項(xiàng)目管理專業(yè)改革也勢在必行。文章結(jié)合當(dāng)前高校工程項(xiàng)目管理教學(xué)現(xiàn)狀，梳理了工程項(xiàng)目管理專業(yè)改革思路，并就高校如何應(yīng)對工程項(xiàng)目管理專業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)提出了建設(shè)性的建議。

關(guān)鍵詞：

高校；工程項(xiàng)目管理；改革；思路；挑戰(zhàn)

一、工程項(xiàng)目管理專業(yè)設(shè)置概況與問題

1.高校工程項(xiàng)目管理專業(yè)概況。

工程項(xiàng)目管理專業(yè)是一門集工程技術(shù)和項(xiàng)目管理于一體的交叉復(fù)合型學(xué)科。我國工程項(xiàng)目管理專業(yè)起始于上世紀(jì)60年代初期，但是它真正起步卻是在改革開放之后。我國工程項(xiàng)目管理專業(yè)是應(yīng)社會主義建設(shè)工程管理專業(yè)人才需求而設(shè)立的，工程項(xiàng)目管理專業(yè)知識體系由工程技術(shù)、工程管理、工程經(jīng)濟(jì)、工程法律等綜合而成，該專業(yè)教學(xué)內(nèi)容涵蓋土木工程技術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識。我國工程項(xiàng)目管理專業(yè)教學(xué)順序多沿著公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)方向課三個(gè)板塊進(jìn)行，中間還會穿插有課程設(shè)計(jì)、實(shí)踐教學(xué)、課外實(shí)習(xí)等教學(xué)活動，專業(yè)教學(xué)內(nèi)容復(fù)雜，涉及工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)、造價(jià)管理、物業(yè)管理等知識體系。高校工程項(xiàng)目管理專業(yè)的目標(biāo)是培養(yǎng)具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識和項(xiàng)目工程全過程管理能力的復(fù)合型管理人才。近年來，隨著社會主義教育和經(jīng)濟(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展，我國高校工程項(xiàng)目管理專業(yè)教學(xué)面貌也煥然一新，高校工程項(xiàng)目管理專業(yè)培養(yǎng)方向也日漸細(xì)化。

2.我國工程項(xiàng)目管理教學(xué)存在的問題。

我國高校工程項(xiàng)目管理專業(yè)教學(xué)存在的問題有：

（一）培養(yǎng)目標(biāo)模糊。

國內(nèi)高校工程項(xiàng)目管理專業(yè)是在工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的。該專業(yè)起步時(shí)間晚，在專業(yè)培養(yǎng)方向選擇、計(jì)劃制定上都深受傳統(tǒng)基礎(chǔ)教學(xué)思想影響，重基礎(chǔ)理論知識，輕實(shí)踐教學(xué)，并且，培養(yǎng)目標(biāo)不明確，許多專業(yè)課程設(shè)置都非常滯后，那以滿足社會人才需求。

（二）教學(xué)內(nèi)容重復(fù)，教學(xué)針對性差。

高校工程項(xiàng)目管理專業(yè)教學(xué)涉及工程與管理多門課程知識，如工程施工、造價(jià)、建立與工程經(jīng)濟(jì)學(xué)知識等。只有處理好這些課程之間的關(guān)系，才能提高教學(xué)質(zhì)量。但是，許多高校在工程項(xiàng)目管理專業(yè)教學(xué)內(nèi)容設(shè)置上都存在交叉、重疊等現(xiàn)象，如許多課程中都有工程流水施工方面的知識，但是幾乎所有課程中的工程流水施工知識都是面向全體學(xué)生的，缺少針對。

（三）不重視實(shí)踐教學(xué)。

工程項(xiàng)目管理專業(yè)是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，但是，許多高校在課程設(shè)置中，都不重視實(shí)踐教學(xué)，教學(xué)實(shí)踐在課程設(shè)計(jì)中所占比重較小。由于師資力量不足、投入成本不高，許多高校都沒有建設(shè)校外實(shí)習(xí)基地，學(xué)生缺少校外實(shí)習(xí)平臺。

二、高校工程項(xiàng)目管理專業(yè)改革思路

如今，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，需要以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)。培養(yǎng)專業(yè)理論知識扎實(shí)、具有綜合應(yīng)用能力的高素質(zhì)人才，是高校工程項(xiàng)目管理專業(yè)的根本目標(biāo)。結(jié)合行業(yè)與社會發(fā)展需求，高校要加快工程項(xiàng)目管理教學(xué)理念、教學(xué)模式、考評方法改革，努力提高實(shí)踐教學(xué)水平，以更好地完成教學(xué)目標(biāo)。具體來說，高校工程項(xiàng)目管理專業(yè)改革應(yīng)走導(dǎo)向型教學(xué)改革之路，要細(xì)化專業(yè)知識、能力培養(yǎng)目標(biāo)與教學(xué)步驟，要重視基礎(chǔ)知識教學(xué)和教學(xué)平臺構(gòu)建，還要重視實(shí)踐教學(xué)，以實(shí)習(xí)基地工程項(xiàng)目橫向課題為依托細(xì)化實(shí)踐教學(xué)工作，并立足于外聘制和雙師制師資建設(shè)規(guī)劃擴(kuò)充教師力量，然后在導(dǎo)師指導(dǎo)下將學(xué)生分成產(chǎn)學(xué)研團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)。

三、高校工程項(xiàng)目管理專業(yè)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)

1.明確培養(yǎng)目標(biāo)，完善培養(yǎng)模式。

隨著社會發(fā)展，市場對工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才需求日益多樣化。鑒于此，高校要拓寬工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)路徑，改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)更多適合社會發(fā)展的復(fù)合型人才。具體來說，高校首先要明確高工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，明確專業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展前景，制定專業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。其次。高校要結(jié)合工程項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)方向與市場需求，增設(shè)更多與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的課程如房地產(chǎn)經(jīng)營管理、工程投資等，在工程策劃、投資、評估、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理課程體系中增加技術(shù)類課程的比重，體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的先進(jìn)性、針對性。再則，高校在工程項(xiàng)目管理專業(yè)設(shè)置上也要做出一些調(diào)整，積極優(yōu)化工程技術(shù)課程教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法與教學(xué)模式，加強(qiáng)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)，并根據(jù)不同專業(yè)的發(fā)展要求和職業(yè)資格考試需要，調(diào)整專業(yè)課程教學(xué)深度與廣度，與社會機(jī)構(gòu)、有關(guān)部門攜手構(gòu)建和完善工程項(xiàng)目管理專業(yè)繼續(xù)教育和終身教育體系，以滿足社會復(fù)合型工程人才需求。

2.加快教學(xué)內(nèi)容改革。

在高校工程項(xiàng)目管理專業(yè)改革力度不斷加大的情況下，如何通過教學(xué)內(nèi)容改革優(yōu)化教學(xué)效果，是高校必須要思考和關(guān)注的重要問題。眾所周知，我國高校工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)為“應(yīng)用型人才培養(yǎng)”。這就要求高校按照寬口徑項(xiàng)目工程專業(yè)培養(yǎng)方案，重視工程項(xiàng)目管理專業(yè)基礎(chǔ)知識教學(xué)，并在此基礎(chǔ)上使該專業(yè)教學(xué)內(nèi)容朝著“少而精”的方向發(fā)展。這也要求專業(yè)教材編寫單位在專業(yè)教材編寫中科學(xué)把握項(xiàng)目工程相關(guān)學(xué)科之間的聯(lián)系，一方面要確保課程體系的完整性，一方面要盡量避免相關(guān)內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)，以構(gòu)建科學(xué)完整的專業(yè)課程體系。高校則要不拘一格選擇合適的教材，并結(jié)合工程項(xiàng)目管理專業(yè)發(fā)展要求，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，在課程體系中適當(dāng)增加新知識。高校工程項(xiàng)目管理專業(yè)教師在教學(xué)中既要重視基礎(chǔ)知識講授，還要重視項(xiàng)目工程管理依據(jù)和背景知識講授和引入，詳細(xì)講解工程項(xiàng)目管理專業(yè)知識背景和發(fā)展演變狀況，并結(jié)合執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容來教學(xué)，以拓寬課程教學(xué)知識面，提高學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。

3.加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)。

在重視基礎(chǔ)理論教學(xué)的同時(shí)，高校還要重視工程項(xiàng)目管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)，提高學(xué)生實(shí)踐能力。這就要求高校加大工程項(xiàng)目管理專業(yè)教學(xué)投入，興建校內(nèi)工程管理信息化實(shí)驗(yàn)室，統(tǒng)一實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和措施，優(yōu)化校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)軟硬件環(huán)境。與此同時(shí)，高校要以院系為單位，通過與企業(yè)、施工單位合作，加強(qiáng)校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)，完善合作實(shí)習(xí)機(jī)制，為師生教學(xué)實(shí)踐提供平臺。再則，高校還要為工程項(xiàng)目管理專業(yè)師生參加專業(yè)服務(wù)和科研提供資金支持，積極組織開展各種實(shí)踐教學(xué)活動，如工地管理實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)大賽等，以滿足專業(yè)實(shí)踐教學(xué)需求，同時(shí)完善實(shí)踐項(xiàng)目全過程考評制度，嚴(yán)格實(shí)踐教學(xué)管理規(guī)范，對學(xué)生實(shí)踐成果進(jìn)行考核評分。高校加工程專業(yè)任課教師在日常教學(xué)管理中要合理把握理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的比例，更要就實(shí)踐內(nèi)容、實(shí)踐模式和實(shí)踐方法等方面的問題加強(qiáng)與業(yè)界、行業(yè)協(xié)會的交流與溝通，并通過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺拓寬實(shí)踐交流的渠道，以切實(shí)提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量。

4.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，革新教學(xué)方法。

工程管理專業(yè)教學(xué)對教師的個(gè)人能力有較高的要求，授課教師只有理論知識扎實(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)方法高效得當(dāng)，才能滿足專業(yè)教學(xué)要求。但是，結(jié)合實(shí)際可知，高校擴(kuò)招，使得高校工程管理專業(yè)教師短缺問題越加嚴(yán)重，師資短缺已經(jīng)成為制約高校教學(xué)發(fā)展的主要因素。要想解決這一問題，高校要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)一批高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)足專業(yè)教師，并針對教師隊(duì)伍開展專業(yè)培訓(xùn)，不斷豐富教師隊(duì)伍的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以提高教師隊(duì)伍的整體教學(xué)水平。在此基礎(chǔ)上，高校還要鼓勵年輕教師積極通過企業(yè)兼職、掛職等形式豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并聘請專業(yè)人員如企業(yè)高層管理人員、工程行業(yè)專家來校任教，以優(yōu)化師資隊(duì)伍的知識和年齡結(jié)構(gòu)。高校工程項(xiàng)目管理專業(yè)教師則要轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，樹立“以人為本”的教學(xué)思想，創(chuàng)新教學(xué)方法，通過合作教學(xué)、分層教學(xué)提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，并做好學(xué)生引導(dǎo)、教學(xué)總結(jié)工作，以培養(yǎng)學(xué)的創(chuàng)新思維習(xí)慣。

作者：肖何英 單位：廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院

篇(2)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程；科學(xué)化

中圖分類號：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，雖然我國建筑工程項(xiàng)目管理方式已經(jīng)由早期的粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是與國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理之間還是存在著一定的差距。為了發(fā)展我國的工程項(xiàng)目管理，適應(yīng)國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，我國的工程項(xiàng)目管理必須要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

一、我國建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀

1.工程項(xiàng)目管理方面意識薄弱

中國的發(fā)展和復(fù)興需要大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)，建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。我國工程項(xiàng)目管理觀念都很淡薄，沒有足夠認(rèn)識到項(xiàng)目管理的優(yōu)勢。因此項(xiàng)目管理的作用沒有被完全認(rèn)識到，更多的是依靠行政手段來管理項(xiàng)目。管理者認(rèn)為在技術(shù)上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以很多項(xiàng)目是在沒有項(xiàng)目管理方面的專業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)人士進(jìn)行項(xiàng)目管理。

2.工程項(xiàng)目管理體系不健全

我國工程項(xiàng)目管理還沒有形成非常完善的體系，缺少專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前我國還沒有全國性、專業(yè)性、系統(tǒng)性的專業(yè)工程項(xiàng)目管理組織，只是一部分高等院校開設(shè)了這方面的課程和活動。推動工程項(xiàng)目管理體制的發(fā)展的也只是這些高等院校以及我國的建筑學(xué)會。但是這樣的推動必定緩慢，必須要社會認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理的作用，整個(gè)社會一起推動管理體制的發(fā)展才能加快發(fā)展。另一方面，雖然我國的一些等院校也在部分專業(yè)中開設(shè)項(xiàng)目管理課程和培訓(xùn)， 但是基本上是作為課程進(jìn)行，很少開設(shè)獨(dú)立的工程項(xiàng)目管理專業(yè)。

3.工程項(xiàng)目管理水平不高

當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理缺乏競爭力，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。目前我國現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多專業(yè)工種。由于組織過于龐大，使得這些設(shè)計(jì)單位不適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包體制。監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，對監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識不夠，監(jiān)理不力，局限于對施工質(zhì)量的監(jiān)控。

4.工程項(xiàng)目管理方面法律法規(guī)不夠健全

盡管我國2002 年頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，還頒發(fā)了其他的相關(guān)法律法規(guī)，但是和國際先進(jìn)水平相比，我國的法律法規(guī)還相當(dāng)不完善，也沒有和國際接軌的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。還不能做到管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)在工程管理中，執(zhí)法不嚴(yán)、等嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。所以我國在工程項(xiàng)目管理方面的約束還不夠嚴(yán)格。

二、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的策略

1.創(chuàng)新管理觀念

更新管理的觀念，不斷創(chuàng)新，敢于嘗試，不斷探索新的管理理念，將國外先進(jìn)的管理理念引入到我國工程項(xiàng)目管理中來，力爭盡快縮短與發(fā)達(dá)國家的管理水平差距。在工程實(shí)踐管理過程中，管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，切實(shí)提高管理水平，做到工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

2.建立科學(xué)的工程項(xiàng)日管理體系

科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系，在工程項(xiàng)目中是非常重要的，當(dāng)前許多發(fā)達(dá)國家都有自己完善的管理體系，可是當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理水平還處在發(fā)展階段，缺少科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，因此，要加強(qiáng)企業(yè)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的十分復(fù)雜的工作，要符合社會化大生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這樣項(xiàng)目管理工作才有通用性，才能專業(yè)化、社會化、才能提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理手段的科學(xué)化

現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)需要計(jì)算，有各種復(fù)雜的關(guān)系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。利用互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目參與各方突破時(shí)間和距離的限制，能及時(shí)、有效地進(jìn)行信息的交流與共享。

4.建立完善的法律法系和制度

國家和政府要建立完善的法律法系和制度，為項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)。增加項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)，并制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以克服工程建設(shè)過程中各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。

三、小結(jié)

工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化是非常重要的，需要在工程建設(shè)中不斷發(fā)展完善，只有在管理當(dāng)中不斷更新思想，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念，不斷提高管理技術(shù)，一定會在很短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

關(guān)鍵詞:代建工程;項(xiàng)目管理;思路創(chuàng)新;

Abstract: China Construction Agent system implemented relatively late, the relevant laws and policies is not perfect, between the investor and the agent has the role is not clear and the coordination degree is not high, this paper briefly analyzes some problems of our construction project management exists, proposed the new train of thoughts on the construction project management.

Keywords: Construction Engineering; project management; innovation;

工程代建制就是投資方不直接出面組織施工，而是在很大程度上把建筑工程項(xiàng)目管理的職責(zé)交給一家比較專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，由這家專業(yè)的項(xiàng)目管理公司代其行使有關(guān)職權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)建筑施工全過程的工程項(xiàng)目組織管理，并且在建筑工程項(xiàng)目建成以后交付給投資者管理的制度。代建制工程的項(xiàng)目管理一般比較專業(yè)化與規(guī)范化，具有比較強(qiáng)的科學(xué)性及針對性，能夠很好的指導(dǎo)決策和建設(shè)施工。但是從目前的實(shí)際情況來看，代建制工程項(xiàng)目管理還存在著很多的問題，因此加強(qiáng)代建工程項(xiàng)目管理思路的探討，可以更加有效的整合產(chǎn)業(yè)資源，有利于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的控制。

一、代建工程項(xiàng)目管理存在的問題

1、項(xiàng)目管理覆蓋面不廣

由于我國的建筑工程代建制起步比較晚，各項(xiàng)法律與制度還不夠完善，并且隨著建筑工程項(xiàng)目越來越大，涉及到的環(huán)節(jié)也越來越多，這就對代建單位的項(xiàng)目管理提出了新的要求，但是由于很多代建單位專業(yè)化不高，造成了代建工程項(xiàng)目管理的覆蓋面不廣，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中不能全面與全過程對代建工程進(jìn)行管理。

2、代建工程項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)

與一些發(fā)達(dá)的國家相比，我國推行代建制的時(shí)間還是比較短的，因此也就造成了在代建工程項(xiàng)目管理過程中缺乏一些可以借鑒的一些經(jīng)驗(yàn)，并且在我國不同地區(qū)的代建工程項(xiàng)目管理模式也不盡相同，甚至?xí)嬖诤艽蟮牟町愋裕@就使代建工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理流程及制度的建設(shè)與完善、招標(biāo)工作的管理、設(shè)計(jì)單位的管理、施工單位的管理缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常會在實(shí)際的管理過程中出現(xiàn)一些大大小小的問題。

3、項(xiàng)目前期工作的風(fēng)險(xiǎn)加大

代建工程的項(xiàng)目管理完全是由專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來完成的，建筑工程投資者不能詳細(xì)了解項(xiàng)目管理者在前期管理中的信息，甚至有的一些項(xiàng)目管理公司按著一些其他的目的對建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理，這就有可能使工程總投資增大，不利于建筑工程投資者的利益。

4、代建工程項(xiàng)目管理公司人員素質(zhì)不高

由于代建制起步晚，行業(yè)入門門檻比較低，這也就造成了代建工程項(xiàng)目管理公司人員素質(zhì)不高，項(xiàng)目管理人員專業(yè)知識不強(qiáng)，知識面比較窄，同時(shí)代建工程項(xiàng)目管理公司缺少精通經(jīng)濟(jì)、法律與管理等方面的復(fù)合型管理人才，項(xiàng)目管理人員組織結(jié)構(gòu)不合理，造成了項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高。甚至有的一些代建工程項(xiàng)目管理單位為了在最大程度上節(jié)約代建工程項(xiàng)目管理成本，沒有投入與代建工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)的人力資源，在很大程度上不能滿足代建工程的項(xiàng)目管理。

二、代建工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施程序創(chuàng)新

代建工程的項(xiàng)目管理組織實(shí)施程序與傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施程序不同，因此在現(xiàn)代代建工程項(xiàng)目管理中作為代建工程投資方應(yīng)該首先編制項(xiàng)目建議書，然后委托資質(zhì)比較高的招標(biāo)單位按照相關(guān)的規(guī)定通過具體的招標(biāo)來確定具備條件的代建工程項(xiàng)目管理公司，然后代建單位對建筑項(xiàng)目進(jìn)行勘探與設(shè)計(jì)，接著開始公開招標(biāo)。同時(shí)代建單位必須要按照有關(guān)規(guī)定，對代建工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理和重要設(shè)備材料采購進(jìn)行公開招標(biāo)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對代建工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并且在項(xiàng)目完成后代建單位必須要在規(guī)定的期限內(nèi)向代建工程投資方辦理資產(chǎn)交付手續(xù)，在整個(gè)過程中代建工程投資方必須要全程監(jiān)督，保證代建單位項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

三、代建工程項(xiàng)目管理思路創(chuàng)新

1、加強(qiáng)推行工程代建制

由于我國工程代建制起步比較晚，各項(xiàng)制度還不是很完善，因此政府部門必須要加強(qiáng)工程代建制的推行，使代建工程項(xiàng)目管理得到廣泛的應(yīng)用。各有關(guān)部門應(yīng)該積極鼓勵并支持有關(guān)企業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型，盡可能使企業(yè)向著全資質(zhì)全過程建筑服務(wù)行業(yè)的方向發(fā)展，積極完善自己，提高自己，使代建工程項(xiàng)目管理更加合理，以吸引更多的企業(yè)向代建方向發(fā)展。

2、嚴(yán)格代建工程項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管

政府部門應(yīng)該進(jìn)一步加大推行建筑工程代建項(xiàng)目管理的力度，在最大程度上建立與完善各項(xiàng)制度，盡量使代建工程的項(xiàng)目管理能夠做到有章可循，加強(qiáng)代建工程項(xiàng)目管理的監(jiān)管力度，進(jìn)而在最大程度上使代建工程的項(xiàng)目管理更加趨向?qū)I(yè)化管理，并且能夠使代建工程的項(xiàng)目管理有效監(jiān)督落實(shí)到實(shí)際管理之中。同時(shí)還必須重視代建工程項(xiàng)目管理監(jiān)管體系的建立，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目中介審價(jià)機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢等專業(yè)部門的作用，也應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督措施考核項(xiàng)目管理工作的實(shí)際情況，建立必要的反饋機(jī)制，加強(qiáng)對代建單位管理工作的監(jiān)督，使代建工程項(xiàng)目管理工作更加透明、廉潔、高效，不斷規(guī)范代建工程項(xiàng)目管理行為，使工程代建項(xiàng)目管理市場規(guī)范化。

3、建立代建工程項(xiàng)目管理經(jīng)理責(zé)任制

在代建工程項(xiàng)目管理中必須要堅(jiān)持建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理組織，項(xiàng)目經(jīng)理在代建工程投資者授權(quán)的范圍以內(nèi)對代建工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、計(jì)劃以及實(shí)施等全過程的管理，項(xiàng)目經(jīng)理在一定程度上有權(quán)決定代建工程項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式，制定一些比較合理的激勵措施，但是對于資金回收與使用權(quán)力應(yīng)集中于項(xiàng)目管理公司。代建工程項(xiàng)目管理經(jīng)理目標(biāo)就在于最大程度上保證代建工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)能夠保質(zhì)、保量與按時(shí)完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)代建工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢；應(yīng)對策略

工程項(xiàng)目管理，是管理者利用有限的資源、運(yùn)用系統(tǒng)的知識、技能、方法和手段，對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等系統(tǒng)的管理活動。從內(nèi)容上來看，工程項(xiàng)目管理，是對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，從項(xiàng)目建議書、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工，到工程竣工驗(yàn)收等全過程的管理。而隨著工程項(xiàng)目管理體系的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理思想、技術(shù)與方法等都呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

一、工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢

1、信息化趨勢

以高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目管理，能夠通過知識分享和集體智慧，提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，從這方面來講，當(dāng)下工程項(xiàng)目管理的競爭也是一種信息的競爭。當(dāng)前，西方國家的工程項(xiàng)目管理公司在工程項(xiàng)目管理中都已使用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。工程項(xiàng)目管理的信息化趨勢主要體現(xiàn)在：基于項(xiàng)目建設(shè)過程的信息管理，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過程信息的無紕漏、無重復(fù)傳遞和處理；利用可視化技術(shù)等，加強(qiáng)信息溝通；針對工程項(xiàng)目開展虛擬建設(shè)。信息化，給工程項(xiàng)目管理提供了全新的管理工具，帶來了革命性的變化。

2、集成化趨勢

工程項(xiàng)目管理的集成化，即利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型和工具，對工程項(xiàng)目有關(guān)資源進(jìn)行整合，從而達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化的過程。如著名的“SIPOC”工程項(xiàng)目管理模型中，S代表供應(yīng)商（Suppliers），I代表工程項(xiàng)目輸入（Input），P代表工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過程（Process），O代表工程項(xiàng)目輸出（Output），C代表客戶（Customers）。該工程項(xiàng)目管理模型，便是一個(gè)典型的管理集成化的代表，其將工程項(xiàng)目建設(shè)全過程所涉及的利害關(guān)系者都集合在一起，將工程項(xiàng)目的全過程作為一個(gè)完整的整天進(jìn)行分析和研究，這說明了工程項(xiàng)目管理的集成化趨勢，是其內(nèi)在本質(zhì)的要求。

3、國際化趨勢

改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步完善，同時(shí)也步入國際化的大舞臺，我國企業(yè)參與的國際合作項(xiàng)目越來越多。一方面，在我國投資的外資企業(yè)數(shù)量超過32萬家，我國許多工程項(xiàng)目，如基建項(xiàng)目等，都是通過咨詢、國際招標(biāo)或BOT等方式進(jìn)行運(yùn)作的，特別是在加入WTO以后，國際大承包商更是能夠憑借其資本、技術(shù)等方面的優(yōu)勢而在我國國內(nèi)的工程建設(shè)市場中獲得競爭優(yōu)勢；另一方面，WTO所規(guī)定的最惠國待遇和國民待遇原則，使我國工程公司在對外工程承包時(shí)，能夠更加便利，更加容易地進(jìn)入國際市場。從工程行業(yè)引進(jìn)來與走出去的角度來看，工程項(xiàng)目管理國際化趨勢是一種必然。

4、專業(yè)化趨勢

在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，隨著國內(nèi)外工程企業(yè)在項(xiàng)目管理上的競爭日益激烈，工程企業(yè)只有不斷提高其項(xiàng)目管理能力，才能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，取得市場競爭中的優(yōu)勢。此外，工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，工程企業(yè)所承包的工程項(xiàng)目種類也不盡相同，這對工程項(xiàng)目管理者提出了更高的要求，由此專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司來承接項(xiàng)目管理任務(wù)，為工程企業(yè)提供全過程的咨詢和管理服務(wù)成為一種潮流。工程項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)方式，選擇社會專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，來負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理和組織實(shí)施，即實(shí)施代建制，也是我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢。

二、工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對策略

1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化

21世紀(jì)是信息社會，信息流鋪天蓋地，如果在工程項(xiàng)目管理中再以傳統(tǒng)的管理模式和管理方法來進(jìn)行，以不能取得好的效果，因此工程項(xiàng)目管理需要實(shí)現(xiàn)信息化，以適應(yīng)時(shí)代的需要。具體的，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的過程中，可將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項(xiàng)目管理內(nèi)容有機(jī)整合，使工程項(xiàng)目管理能夠滿足業(yè)主的需求。將工程項(xiàng)目管理與信息技術(shù)相結(jié)合，用ERP、價(jià)值工程、模擬和系統(tǒng)工程等信息技術(shù)來輔助項(xiàng)目管理，能夠提高工程項(xiàng)目管理效益，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。而用internet來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理交流，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程中所產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中儲存和管理，為項(xiàng)目參與方提供信息交流和協(xié)同合作的環(huán)境。

2、與國際慣例接軌

我國工程企業(yè)走出國門，承包國際工程項(xiàng)目，參與國際競爭，就需要使工程項(xiàng)目管理與國際慣例相接軌，以提高工程項(xiàng)目競爭力。對于項(xiàng)目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，對承包商的資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，對工程施工方法有詳盡的法規(guī)來規(guī)范，要求每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)設(shè)置監(jiān)理工程師，以進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工程項(xiàng)目的開工、竣工驗(yàn)收等都有詳盡的規(guī)定，以保證工程質(zhì)量。與國際慣例接軌，國內(nèi)工程企業(yè)一方面應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和方法，將工程項(xiàng)目管理逐步向PMC方向發(fā)展；另一方面對于合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面也應(yīng)向國際慣例靠攏。在國際競爭市場中，只有吃透國際慣例和其標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)入國際市場，并得到相應(yīng)保護(hù)。

3、組建專業(yè)的項(xiàng)目管理公司

我國工程項(xiàng)目實(shí)行代建制已有多年，但我國并沒有一家能夠貫穿工程項(xiàng)目全過程的經(jīng)濟(jì)管理組織，而這實(shí)際上也是我國工程項(xiàng)目管理滯后的原因之一。工程項(xiàng)目管理，需要掌握先進(jìn)的管理模式、管理方法、管理程序和管理技術(shù)的專業(yè)性項(xiàng)目管理公司來進(jìn)行，這類公司有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的資質(zhì)來為業(yè)主提供項(xiàng)目管理服務(wù)。因此我國也應(yīng)大力培育、組建專營項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理公司和專營工程承包業(yè)務(wù)的工程公司，尤其是對一些資質(zhì)深厚的工程設(shè)計(jì)院，應(yīng)針對其專業(yè)技術(shù)、工程管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行相應(yīng)改造，以面向國內(nèi)外工程建設(shè)市場。

4、重視項(xiàng)目可行性研究

可行性研究，是研究工程項(xiàng)目是否可行，而在工程開展前對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，為工程項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的科學(xué)分析方法，以此來考察工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否能夠盈利、在技術(shù)上是否先進(jìn)、在實(shí)施上是否可能。工程項(xiàng)目的決策，是工程順利實(shí)施的關(guān)鍵，其對于工程效益起決定性作用，如果一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是錯(cuò)誤的，工程項(xiàng)目管理的再好，工程項(xiàng)目效益依舊為負(fù)，因此在對工程項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，要加強(qiáng)可行性研究，提高決策的科學(xué)性。保證項(xiàng)目可行性研究的科學(xué)性和客觀性，必須站在客觀公正的立場上進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，從相應(yīng)的市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)到周邊環(huán)境數(shù)據(jù)等，以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按照實(shí)際情況，對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行評估，預(yù)測工程竣工以后的所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)際數(shù)字來量化工程效益，通過這種科學(xué)分析，得出項(xiàng)目是否可行的結(jié)論

三、結(jié)語

工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮的作用越來越明顯，而我國工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，由于經(jīng)驗(yàn)不足，所以難免存在著各種問題。而分析工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢，認(rèn)清其發(fā)展方向，有針對性的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將能夠提升我國工程項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]段文秀.淺談工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略[J]建筑設(shè)計(jì)管理，2013（12）

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀及問題；對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、前言

近年來，我國建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位是有目共睹的，建筑工程市場也在不斷向著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，但是由于建筑工程項(xiàng)目管理工作長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作沒有及時(shí)引進(jìn)和革新管理理念與技術(shù)，這也是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作無法適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展要求的根本原因所在?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)要將創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制作為一項(xiàng)核心內(nèi)容，同時(shí)也要注重引進(jìn)國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)與管理理念，通過項(xiàng)目管理技術(shù)與模式的創(chuàng)新、實(shí)踐來進(jìn)一步提高整體管理水平，這也是現(xiàn)代建筑行業(yè)在發(fā)展中的一個(gè)必然趨勢。

2、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

2.1管理模式

建筑工程項(xiàng)目管理模式的確立關(guān)系到整個(gè)管理工作能否滿足行業(yè)發(fā)展要求，但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)對建筑工程項(xiàng)目管理工作的長期影響，導(dǎo)致當(dāng)前建筑行業(yè)依舊以行政措施來對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，該種現(xiàn)象在國內(nèi)一些大型建筑企業(yè)中的表現(xiàn)最為明顯。部分建筑企業(yè)在工期制定方面過于缺乏合理性與合規(guī)性，所制定的工期控制計(jì)劃與建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段的實(shí)際情況出入較大，工期編制人員一般至依靠自身的經(jīng)驗(yàn)來制定出相應(yīng)的工期方案，導(dǎo)致工期方案中的部分內(nèi)容脫離了建筑工程實(shí)際情況。再者，建筑企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目管理制度的不完善，很多企業(yè)都沒有基于建筑工程項(xiàng)目管理工作需求來建設(shè)出一個(gè)長效機(jī)制，更無法通過建筑工程項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)對其事前、事中以及事后的全過程控制，再加上一些大型建筑企業(yè)在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)中的原材料都采用大批量集中式采購，沒有與一些信譽(yù)較好、資質(zhì)較強(qiáng)的供貨商建立一個(gè)長期穩(wěn)定的供給關(guān)系，最終導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段的采購成本相對較大。

2.2管理人員

建筑行業(yè)施工隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍素質(zhì)水平一直處于參差不齊的狀態(tài)，由于建筑行業(yè)是一個(gè)從業(yè)人員流動性相對較大的特殊性行業(yè)，所以大部分企業(yè)過于注重高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，而嚴(yán)重忽略了關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，導(dǎo)致部分建筑工程項(xiàng)目具體階段難以找到一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理對其進(jìn)行管理。現(xiàn)階段建筑行業(yè)在發(fā)展中依舊是一個(gè)高勞動強(qiáng)度的行業(yè)，雖然企業(yè)為了進(jìn)一步提高建筑產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量而開展了各種類型的企業(yè)培訓(xùn)，但是企業(yè)培訓(xùn)只是針對一線技術(shù)人員與一線施工人員，沒有將工程項(xiàng)目管理人員涵蓋到整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)體系中，再加上建筑行業(yè)從業(yè)人員流動性強(qiáng)這一特點(diǎn)導(dǎo)致整個(gè)管理隊(duì)伍素質(zhì)水平偏低，還有一部分文化程度、技術(shù)水平較差的非專業(yè)人員靠關(guān)系進(jìn)入到管理隊(duì)伍中，這不僅會嚴(yán)重限制項(xiàng)目管理工作對于建筑工程質(zhì)量控制與安全管理的重要作用，同時(shí)也導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作水平的進(jìn)一步提升受到極大限制。

2.3管理模式的改革成果

現(xiàn)階段雖然政府主管部門正利用宏觀政策與法律手段對建筑行業(yè)不斷進(jìn)行調(diào)控，推動了建筑行業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理體制、理念以及管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，而且改革后的管理模式開始以經(jīng)濟(jì)效益最大化與科學(xué)決策管理理念作為其核心內(nèi)容，以便于建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下可以實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展這一目標(biāo)。建筑企業(yè)開始利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成工程進(jìn)度計(jì)劃，將其作為工期控制與施工進(jìn)度管理工作中的科學(xué)依據(jù)，并可以利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件來對建筑工程資金利用進(jìn)行分析，幫助建筑企業(yè)在提高工程資金利用效率的基礎(chǔ)上來對其整體成本進(jìn)行控制。建筑工程項(xiàng)目管理體制改革過程中結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，通過科學(xué)的管理體制來實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與重構(gòu)，在最大程度上確保項(xiàng)目管理工作機(jī)制可以滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求，這也是建筑工程管理模式改革中最大的成果。

3、建筑工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展策略

3.1建立國際標(biāo)準(zhǔn)的管理體系

現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理工作整體水平與國際領(lǐng)先水平上存在較大差距，而我國加入WTO后建筑工程領(lǐng)域勢必要進(jìn)入到激烈的國際市場競爭中，而管理體系的建設(shè)質(zhì)量決定了我國建筑企業(yè)在國際市場中的地位與核心競爭力，所以本文認(rèn)為我國建筑工程的合同、質(zhì)量、安全等管理體制建設(shè)要與國際化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接軌。建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)行的法律法規(guī)中對承包商資質(zhì)問題與技術(shù)能力做出了明確限制，所以要求我國政府主管部門在招投標(biāo)階段要進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于承包商資質(zhì)管理，并且要對建筑師、技術(shù)人員的資格認(rèn)證實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理，這樣才能確保建筑工程項(xiàng)目管理中的整體技術(shù)水平可以達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，這也是我國建筑工程項(xiàng)目管理工作在未來的主要發(fā)展方向。

3.2營造健全的法律法規(guī)環(huán)境

現(xiàn)階段我國建筑工程市場尚處于一個(gè)較為混亂的狀態(tài)，這勢必會導(dǎo)致國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理工作難以形成一個(gè)科學(xué)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所以本文認(rèn)為政府主管部門應(yīng)通過完善相關(guān)法律法規(guī)與政策，來引導(dǎo)建筑行業(yè)在新時(shí)期不斷完善建筑工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)。其中實(shí)現(xiàn)國內(nèi)建筑工程市場的規(guī)范化建設(shè)是整個(gè)目標(biāo)的第一環(huán)，政府主管部門要充分利用法律手段與政策手段對國內(nèi)建筑工程市場進(jìn)行調(diào)控，只有為建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的宏觀市場環(huán)境，才能確?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理工作可以在最大程度上滿足建筑行業(yè)實(shí)際要求。

3.3建立專業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

迄今為止，國內(nèi)建筑工程市場中沒有出現(xiàn)專業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，所以導(dǎo)致建筑企業(yè)只能通過自身管理體系來實(shí)現(xiàn)對建筑工程的項(xiàng)目管理，所以本文認(rèn)為建筑行業(yè)可以推動該類專業(yè)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理公司主要為建筑企業(yè)提供專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)，而該類專業(yè)機(jī)構(gòu)在創(chuàng)建中要組建一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。本文認(rèn)為專業(yè)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)可以彌補(bǔ)當(dāng)前建筑市場中的空白，利用其來徹底解決業(yè)內(nèi)高水平、高素質(zhì)、綜合型項(xiàng)目經(jīng)理人的缺失，并且可以進(jìn)一步提高該類專業(yè)人才在建筑行業(yè)中的利用效率，幫助我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)走出國門、進(jìn)軍國際建筑市場的目標(biāo)。

3.4提高項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)能力

對于建筑行業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)綜合型項(xiàng)目管理人員的極度匱乏，短期內(nèi)無法通過高校人才培養(yǎng)機(jī)制來滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，需要建筑企業(yè)通過企業(yè)培訓(xùn)與高校人才培養(yǎng)兩種機(jī)制來彌補(bǔ)這一空缺，現(xiàn)代建工類高?？梢蚤_設(shè)一門專業(yè)的項(xiàng)目管理專業(yè)，通過高等人才培養(yǎng)機(jī)制來為建筑行業(yè)不斷輸出項(xiàng)目管理人員。建筑企業(yè)要通過企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制與崗前培訓(xùn)機(jī)制來提高從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)能力，并要通過業(yè)內(nèi)定期開展一些項(xiàng)目管理學(xué)科的學(xué)術(shù)研討會，來為廣大項(xiàng)目管理人員提供一個(gè)交流與學(xué)習(xí)的平臺，只有這樣才能確保建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才缺失問題得到解決。

3.5推動項(xiàng)目管理工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的高速發(fā)展使人類開始進(jìn)入到信息時(shí)代，關(guān)于現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑行業(yè)管理工作中的實(shí)際應(yīng)用，也是當(dāng)前業(yè)內(nèi)人士重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)主要話題，再加上傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式難以適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需求，所以當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化與信息化建設(shè)，只有這樣才能充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理在建筑工程實(shí)踐中的綜合效益，建筑企業(yè)也要不斷加強(qiáng)該方面的技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐來適應(yīng)時(shí)展要求。

4、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理工作的特殊性決定了其創(chuàng)新發(fā)展的必要性，所以建筑行業(yè)應(yīng)該通過多種渠道汲取國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與成功經(jīng)驗(yàn)，通過對項(xiàng)目管理模式、管理理念以及管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，來進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目管理工作的整體水平。

5、參考文獻(xiàn)

[1]周海燕.完善建筑工程安全管理措施探析[J].河南建材.2010（6）

篇(6)

關(guān)鍵字：工程監(jiān)理;工程項(xiàng)目管理;探究

Abstract: the engineering supervision of project construction as an integral part of the business, how to at home and abroad in the competition, and get great progress, has become China's supervision enterprise of challenge. If there is no crisis, don't think about our business transformation in advance, development strategy and project management patterns of innovation, the future development of the supervision enterprises shall not imagine.

Keyword: engineering supervision; Engineering project management; explore

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

工程監(jiān)理經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,并且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益.但是隨著建筑市場的快速發(fā)展,其運(yùn)行過程中產(chǎn)生的不足也日益顯現(xiàn)。根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律,工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)發(fā)展的大勢所趨，是工程監(jiān)理發(fā)展到一定程度的必然提升。

1.工程監(jiān)理及工程項(xiàng)目管理的概念

1.1工程監(jiān)理

工程監(jiān)理就是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受工程項(xiàng)目法人的委托和授權(quán)，承擔(dān)對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理工作。由此可知，工程監(jiān)理必須根據(jù)國家審批的工程項(xiàng)目建設(shè)文件及有關(guān)的工程建設(shè)的法規(guī)、法律、工程建設(shè)監(jiān)理合同,對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。

1.2工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理就是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,將各種技術(shù)手段和知識綜合運(yùn)用到工程項(xiàng)目之中，在質(zhì)量、投資、工期之間達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，以使業(yè)主單位能夠獲取最佳的效益。工程項(xiàng)目管理貫徹于整個(gè)項(xiàng)目過程，其主要包括三項(xiàng)基本業(yè)務(wù)模塊：1、計(jì)劃：制訂項(xiàng)目進(jìn)度表及所需的資源表；2、組織：明確各部門及人員的工作職責(zé)；3、管理：對于施工過程所采取的監(jiān)督行為，對遇到的各種問題進(jìn)行及時(shí)的處理。因此工程項(xiàng)目管理就是代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程的管理和服務(wù)工作。

2.工程項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

2.1建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項(xiàng)目管理基本知識培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

2.3努力開拓市場

目前在我國的建筑市場上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

3.工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變的措施

隨著建筑行業(yè)專業(yè)化程度越來越高，分工日益精細(xì)化，建筑市場的規(guī)范化也將得到非常大的提升。而一個(gè)只是以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，必然會向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展和轉(zhuǎn)型。所以工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展的必然結(jié)果。而各企業(yè)在實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變過程中須特別著重以下幾個(gè)方面的工作。

3.1建立工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范.這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神,這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊,成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源.

3.2加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就已經(jīng)開始介入,經(jīng)歷了項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行及項(xiàng)目后評估等過程。因此作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，其涉及的業(yè)務(wù)范圍比建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要廣，這就要求企業(yè)在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上多下功夫，以適應(yīng)工程建設(shè)市場的需要。企業(yè)需制定人才的引進(jìn)及培養(yǎng)計(jì)劃：一方面，采取積極的措施,引進(jìn)國外具有教豐富經(jīng)驗(yàn)的海歸人才，去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，另一方面，企業(yè)自身采用不同類型的培訓(xùn)方法，著重培養(yǎng)在工程項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力方面的綜合人才。通過以上方式,讓企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)建立一支既懂管理又懂設(shè)計(jì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

3.3引進(jìn)先進(jìn)的科技技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理

公司應(yīng)該積極主動地推廣和運(yùn)用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，提高項(xiàng)目管理軟件的集成化水平，使公司的工程項(xiàng)目管理水平能夠邁向一個(gè)新的臺階。為打造具有國際競爭力的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)與國際管理模式相接軌創(chuàng)造條件。

3.4主動開拓市場，

目前我國的一些建設(shè)單位，仍然不明白工程項(xiàng)目管理的作用。因此擺在工程項(xiàng)目管理企業(yè)面前的一項(xiàng)重要工作就是主動開拓市場、加大宣傳力度、主動向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的作用、管理的過程和意義。

4.結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理將是工程監(jiān)理的發(fā)展方向,伴隨著建筑市場的不斷發(fā)展和擴(kuò)大,工程監(jiān)理必將會向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型.因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理無論是在行業(yè)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象等方面有了較大的延伸，是一種更靈活、更全面的管理方式，因此應(yīng)鼓勵和支持有條件的監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)過渡，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場的需要。

參考文獻(xiàn)：

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2.王濤.淺談工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)化[J].科技致富向?qū)?2011,(09)

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篇(7)

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用

中圖分類號：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2015)36-0137-02

作者簡介：張翔（1982—），男，廣東揭西人，講師，多媒體應(yīng)用設(shè)計(jì)師，本科，研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)站，高職信息化

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)將工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整理，并進(jìn)行處理分析，從而達(dá)到管理人員所需，在工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)可促進(jìn)項(xiàng)目管理朝科學(xué)化、信息化發(fā)展，促進(jìn)各類信息資源的合理利用，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)有機(jī)結(jié)合，提高項(xiàng)目整體實(shí)施效率，保證信息資源利用最大化和完整性。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能夠利用計(jì)算機(jī)為不同的用戶提供服務(wù)，能夠更好的解決工程項(xiàng)目的管理中的問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)而富有成效的項(xiàng)目管理，提升工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作效率。

1工程項(xiàng)目管理概述

在一般工程項(xiàng)目管理的整體中，信息管理屬于關(guān)鍵部分，當(dāng)項(xiàng)目投入運(yùn)行后，籌劃、運(yùn)作等工作應(yīng)運(yùn)而生，因此項(xiàng)目管理囊括了多項(xiàng)工作，規(guī)模龐大，例如與項(xiàng)目合同相關(guān)的信息就包括合同書面文件、施工圖紙、檢測報(bào)告、準(zhǔn)許文件、圖片、音像、模型資料等五花八門的信息資料，涉及項(xiàng)目人員配備、工程管理、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、技術(shù)以及法律法規(guī)等多方面信息，信息管理在工程項(xiàng)目管理中的地位可見一斑。在實(shí)際的管理工作中不難發(fā)現(xiàn)，所需批注和處理的文檔數(shù)量巨多，給查找和保存文件等工作帶來了較大困難，由于大部分工程項(xiàng)目資源和工程進(jìn)度存在變量因素，項(xiàng)目管理人員為了掌握最新進(jìn)展信息，必須對工程實(shí)行動態(tài)化管理，例如建立數(shù)據(jù)庫對管理工作產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行集中搜集整理，其中管理信息量、工程質(zhì)量、資金鏈、人力資源等方面是管理人員所關(guān)注的重點(diǎn)。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引入管理工作中有利于解決工程實(shí)際施工過程中發(fā)生的問題。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能促進(jìn)管理人員實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理，對工程產(chǎn)生的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析處理，通過分析的數(shù)據(jù)得到結(jié)論來觀察程的整體進(jìn)度，能促進(jìn)管理人員對項(xiàng)目成本和施工質(zhì)量的合理管控，達(dá)到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的雙贏。

2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的問題分析

2.1計(jì)算機(jī)軟件方面

市場中的軟件中，工程項(xiàng)目管理類品種繁多，價(jià)格具有多樣性，在復(fù)雜化和變動化的工程項(xiàng)目管理工作中，要找到一個(gè)完全適合本工程項(xiàng)目管理的軟件十分困難。工程項(xiàng)目管理人員要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇最為完善、合適的綜合性項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行工作。

2.2計(jì)算機(jī)硬件

計(jì)算機(jī)作為科技設(shè)備，在前期安裝、使用過程中需投入大量資金，比如計(jì)算機(jī)的硬件購買、網(wǎng)絡(luò)安裝、軟件安裝、附加費(fèi)用，其中對于計(jì)算機(jī)硬件上的資金投資，就是一筆不菲的數(shù)目。工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要加大對計(jì)算機(jī)設(shè)備和計(jì)算機(jī)技術(shù)上的投資，提高計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)施水平，擴(kuò)大計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的外沿，此外，計(jì)算機(jī)在投入使用的過程中，需配置專業(yè)的人才進(jìn)行操作，例如進(jìn)行統(tǒng)籌核算時(shí)需要精算師，實(shí)地測量時(shí)需要繪圖員等，企業(yè)對硬件進(jìn)行維護(hù)升級時(shí)也需要花費(fèi)一定的資金。

2.3項(xiàng)目管理人員方面

項(xiàng)目管理人員已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,對專業(yè)的項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)越來越被重視。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理中，需要加大對工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用需要專業(yè)性、技術(shù)性的項(xiàng)目管理人員，需要豐富的計(jì)算機(jī)技術(shù)專業(yè)知識，對熟練掌握難度性大的操作的管理人員。項(xiàng)目管理人員是決定計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的效果，而善于操作的技術(shù)人員很少，所以要加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，在工程項(xiàng)目管理中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的作用得到更大發(fā)揮。

3計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理

由于工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容具有較高的復(fù)雜性，涉及多個(gè)部門的工作，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理采用人工方式，具有一定的局限性，不利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，極大地限制了工程項(xiàng)目的發(fā)展。在工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理，具有極大的便捷性，有利于實(shí)現(xiàn)對各種資源的合理配置。通過實(shí)際的工程進(jìn)度，對工程繪圖進(jìn)行調(diào)整、各種數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、工程計(jì)劃進(jìn)行更改，制定網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，使工程項(xiàng)目中的各種資源實(shí)現(xiàn)對大限制的優(yōu)化配置和合理利用，從而保證工程項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量與效率。在工程項(xiàng)目管理過程中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以在一定程度上減少工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本，縮短工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以幫助項(xiàng)目管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際實(shí)施過程中存在的各種問題，有助于項(xiàng)目管理人員制定有效的管理方案，確保工程項(xiàng)目管理工作得到實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目工程管理水平和質(zhì)量水平。從工程項(xiàng)目總體看，項(xiàng)目工程具有規(guī)模大，建設(shè)周期長，投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理涉及方面廣泛，包括工程項(xiàng)目信息的收集、整理及統(tǒng)計(jì)工作。在工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，能夠達(dá)到項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，對于大量的數(shù)據(jù)信息，建立數(shù)據(jù)庫，保證項(xiàng)目管理更加科學(xué)化、制度化。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理過程中，可以有效提升工程項(xiàng)目管理效率，有利于充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理職能，提升工程信息的處理效率及工程管理水平。根據(jù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理功能，能夠快速找出各種項(xiàng)目管理中存在的問題，管理人員可以依據(jù)數(shù)據(jù)采取有效的管理措施，對工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度和成本控制。隨著科技的不斷發(fā)展，我國工程項(xiàng)目管理作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理重要內(nèi)容，我國需要構(gòu)建全面的項(xiàng)目工程管理體制，加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目的控制，包括設(shè)計(jì)、預(yù)算、資源、人力、資金、材料、風(fēng)險(xiǎn)、合同管理，工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制和調(diào)整。采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中的各項(xiàng)安排、信息管理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、復(fù)雜數(shù)據(jù)信息，控制成本等工作內(nèi)容。當(dāng)前計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在我國企業(yè)具有廣泛的應(yīng)用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，可以大大提高項(xiàng)目管理水平，減少施工風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目管理的能力。做到人性化管理，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)提供發(fā)展平臺，通過學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)信息技術(shù)和工程技術(shù)，使計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用取得更大的進(jìn)步。

4結(jié)束語

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入全面發(fā)展階段。很多傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法在現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理中不在適用，工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)新型模式逐漸形成。計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于在工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以有效縮減工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本，縮短工程項(xiàng)目建設(shè)周期，提升工程項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量，并為企業(yè)各項(xiàng)決策提供項(xiàng)目管理依據(jù)。隨著以計(jì)算機(jī)為核心的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，對企業(yè)的發(fā)展有著非同一般的意義。另外，在工程項(xiàng)目管理的過程中，企業(yè)必須重視并培養(yǎng)管理人員的管理能力與計(jì)算機(jī)水平，加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)與開發(fā)，推動計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項(xiàng)目管理的同步發(fā)展。

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