水利工程施工及驗(yàn)收規(guī)范精品(七篇)

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篇(1)

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工技術(shù)；資料管理工作；

水利工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)的全過程的歷史記錄，是水利科技檔案的重要組成部分。近年來，隨著建筑業(yè)迅速發(fā)展和市場的不斷規(guī)范.注重工程建設(shè)技術(shù)資料管理尤為重要。

一、水利工程施工技術(shù)資料管理的重要性

1.是保證工程質(zhì)量的重要組成部分。一項(xiàng)工程從開工籌建到工程竣工收尾，施工資料則詳細(xì)記錄著整個(gè)工程實(shí)施的過程，是保證工程質(zhì)量的重要組成部分。施工過程中的質(zhì)檢資料反映了檢驗(yàn)批從原材料到最終驗(yàn)收各施工工序的操作依據(jù)。檢查情況及保證質(zhì)量所必須的管理制度。對其完整性的檢查，實(shí)際上也是對過程控制的確認(rèn)，是整個(gè)工程資料的核心。施工技術(shù)資料最直接地說明了工程各部分已按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求實(shí)施完成，并且驗(yàn)收合格，是整個(gè)資料的主要內(nèi)容。一個(gè)合格的工程必須要有一份內(nèi)容齊全、原始資料記錄完整、文字記載真實(shí)、可靠的資料做保證。對于優(yōu)良工程的評定，更有賴于資料的完整無缺。

2.是工程結(jié)算及簽證的重要依據(jù)。對于任何一個(gè)建設(shè)工程而言，工程變更和合同外的簽證是必不可少的。施工過程中由于各種原因發(fā)生一些變更和采取一些措施，并且事后有些情況已經(jīng)隱蔽或不存在或建設(shè)單位和施工單位在合同變更項(xiàng)目上存在分歧，設(shè)計(jì)變更和技術(shù)聯(lián)系單是記錄這些過程的重要證明文件，是對這些增加部分結(jié)算的主要依據(jù)。所以及時(shí)合理地做好相關(guān)資料使工程簽證更加合情合理，這樣才能保護(hù)施工企業(yè)的合法利益。

3.是工程竣工驗(yàn)收必備條件也是認(rèn)定各方責(zé)任的依據(jù)。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的方針，建筑工程竣工驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自身評定合格的基礎(chǔ)上由建設(shè)組織驗(yàn)收。除了要具備完整的工程資料外還要對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場抽查，最后經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可形成竣工驗(yàn)收意見。同時(shí)，施工資料詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄著各施工部位設(shè)計(jì)、施工內(nèi)容、材料選用及驗(yàn)收狀態(tài)、責(zé)任人等信息，這些直接為塤事故分析認(rèn)定提供第一手資料和證據(jù)，是事后追究質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)。

二、加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)資料管理工作

1.資料的檢查與復(fù)核重點(diǎn)。資料的檢查與復(fù)核重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)不同施工階段，按照時(shí)效性、符合性、完整性、對應(yīng)性、關(guān)聯(lián)性、真實(shí)性和合法性幾個(gè)方面進(jìn)行檢查與復(fù)核。

（1）施工準(zhǔn)備階段重點(diǎn)檢查：重點(diǎn)是檢查法定程序和施工準(zhǔn)備工作。如施工合同、施工許可證、施工營業(yè)執(zhí)照、承建資格證書、開工報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)理任命通知書、項(xiàng)目經(jīng)理部人員設(shè)置通知書、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、主要專業(yè)工種操作上崗證書，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）、圖紙會審記錄、地質(zhì)勘查資料、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底、建筑物定位測量放線記錄、樁基檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收證明、地基驗(yàn)槽記錄，混凝土、砂漿的配合比試驗(yàn)報(bào)告，部分原材料的產(chǎn)品合格證和進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告等。

（2）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段：主要檢查有關(guān)技術(shù)質(zhì)量保證資料，如鋼材產(chǎn)品合格證和進(jìn)場力學(xué)性能、工藝性能檢驗(yàn)報(bào)告、鋼材質(zhì)量檢查記錄、鋼筋接頭焊接工藝性能檢驗(yàn)報(bào)告、抽檢報(bào)告、鋼筋機(jī)械接頭、合格證、型式檢驗(yàn)報(bào)告、工藝性能報(bào)告、抽檢報(bào)告和外觀檢查記錄：商品混凝土資料、混凝土施工記錄、混凝土抗壓、抗?jié)B試塊檢驗(yàn)報(bào)告及統(tǒng)計(jì)評定；砌塊合格證及檢驗(yàn)報(bào)告、砌體砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告；防水材料合格證和檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、分部、子分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄：混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)記錄、沉降觀測記錄：新材料、新工藝施工記錄等。

（3）竣工驗(yàn)收掃尾階段：主要檢查、落實(shí)分包合同、配合協(xié)議、收集分包單位的技術(shù)資料：檢查、復(fù)核單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料等專項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告。水利工程施工的資料是形成于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是衡量施工質(zhì)量的重要依據(jù)，也是反映施工成果的“軟件”。尤其是竣工后，大部分成果只能從施工資料來進(jìn)行反映，所以它也是工程驗(yàn)收與工程管理運(yùn)行的重要技術(shù)文獻(xiàn)資料。

2.重視水利工程施工技術(shù)資料管理工作的開展。作為水利部門技術(shù)管理實(shí)施的重要依據(jù)，施工技術(shù)資料管理工作的有效開展不僅將作為水利施工建設(shè)的憑證，同時(shí)對于工程建設(shè)本身也有著積極的指導(dǎo)與促進(jìn)意義?，F(xiàn)階段，水利建設(shè)部門需要從思想意識中提高對技術(shù)資料管理的重視，切實(shí)將技術(shù)資料管理的重要性落實(shí)到具體的檔案管理各個(gè)環(huán)節(jié)之中，促進(jìn)技術(shù)資料管理工作的有序開展。從規(guī)范化管理和現(xiàn)代化管理角度來看，水利工程施工技術(shù)資料管理的實(shí)施將成為現(xiàn)階段水利建設(shè)部門面對的首要問題，這對于工程檔案建設(shè)也具有積極的推動意義。技術(shù)資源管理從前期的項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及正式施工到后期的竣工技術(shù)管理都應(yīng)當(dāng)做好必要的技術(shù)整理與記錄工作，完善技術(shù)資料補(bǔ)充與配置。針對小型水利工程建設(shè)可采取一次性資料整理的方式，而大中型水利工程建設(shè)由于施工周期較長，就需要將技術(shù)資料管理落實(shí)到工程施工的不同環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與資料管理的同步開展。

3.施工技術(shù)資料管理工作的開展應(yīng)當(dāng)與工程建設(shè)同期執(zhí)行。從根本上體現(xiàn)水利工程建設(shè)與技術(shù)資料管理的一致性，其最終目的旨在更好地保證工程技術(shù)資料整理的完整性和科學(xué)性。從這一目標(biāo)出發(fā)，首先，在合同協(xié)議簽訂環(huán)節(jié)就可對工程建設(shè)檔案資料管理提出相關(guān)要求，就其中的資料質(zhì)量以及完整度等問題作出明確規(guī)定。其次，在對水利工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與管理的過程中，對技術(shù)資料管理內(nèi)容展開必要的檢查，若是在檢查或是驗(yàn)收過程中出現(xiàn)資料不完整或是不真實(shí)等問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行整改。最后，針對施工技術(shù)及資料管理之間的同步執(zhí)行問題還可在工程實(shí)際竣工之前建立資料管理小組，就檔案資源驗(yàn)收及檢查等問題展開實(shí)施，確保工程施工技術(shù)資料管理的準(zhǔn)確性與完整性。

4.從人員培訓(xùn)方面突出技術(shù)資料管理的規(guī)劃化。通常水利工程施工過程技術(shù)人員配備較為充足，而針對其中資料管理工作的專業(yè)人才卻相對較為稀缺，因此從技術(shù)資料管理的規(guī)范化角度研究，針對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)以及課程講授是不可缺少的，甚至可以通過專家現(xiàn)場指導(dǎo)的方式來提升技術(shù)資料管理人員的綜合技能，促進(jìn)檔案整理與歸檔工作的有序開展。除此之外，專業(yè)化的學(xué)習(xí)過程也至關(guān)重要，這是管理人員自我素質(zhì)提升的重要過程，同時(shí)對于后期技術(shù)資料管理工作實(shí)施也有積極的促進(jìn)意義。技術(shù)資料管理的細(xì)節(jié)方面，一般文件應(yīng)盡量保存原件，或是復(fù)印件附加公章，文件字跡應(yīng)當(dāng)盡可能清晰，保證圖表圖樣的整潔，無論是任何形式的技術(shù)資料都應(yīng)當(dāng)與規(guī)范化的存檔要求相符合

綜上所述，從水利工程施工技術(shù)資料管理的基本過程分析，無論是其中的項(xiàng)目可行性研究還是設(shè)計(jì)決策與施工技術(shù)監(jiān)理等環(huán)節(jié)，都需要對其中相關(guān)的文字、聲像、圖表以及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效的整理與保存，通過各種載體實(shí)現(xiàn)對歷史記錄的及時(shí)整理與歸檔。這一技術(shù)資料管理過程對于水利工程技術(shù)管理及運(yùn)行有著極其重要的指導(dǎo)意義，甚至對于類似工程項(xiàng)目的實(shí)施也有著寶貴的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚秋香.淺談下福水利樞紐工程竣工資料整理.廣西水利水電，2012（5）：82-86.

篇(2)

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；現(xiàn)場管理；調(diào)度

一、前言

水利工程施工環(huán)節(jié)眾多，施工環(huán)境復(fù)雜多變，就施工管理而言，施工現(xiàn)場管理和調(diào)度成為了整個(gè)工程的重中之重，因此，明確水利工程施工現(xiàn)場管理的施工調(diào)度問題至關(guān)重要，是提高工程施工質(zhì)量的首要工作。

二、水利工程施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)

1、水利工程施工現(xiàn)場的特殊性與復(fù)雜性

由于水利工程是國家重點(diǎn)建設(shè)的公益性工程，通常其建設(shè)地點(diǎn)較為偏僻，一般建設(shè)在高山、峽谷等地點(diǎn)。這些地段，受自然環(huán)境惡劣和當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣影響，給施工現(xiàn)場的管理帶來了巨大困難，同時(shí)施工條件十分不便利且不利于施工所需設(shè)備的運(yùn)輸。因此，惡劣的自然環(huán)境和當(dāng)?shù)氐木用耧L(fēng)俗對于水利工程施工現(xiàn)場管理有很大的影響。

2、水利工程施工現(xiàn)場的廣泛性與層次性

水利工程施工現(xiàn)場管理不同于一般的工程建設(shè)，由于工程所處地理環(huán)境惡劣，施工時(shí)不僅涉及到多變的氣候，同時(shí)還可能涉及到當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣因素。現(xiàn)場施工管理人員不但要對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、水文及時(shí)全面的了解，對當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、文化綜合考慮，還要嚴(yán)格的對施工技術(shù)人員所做工作進(jìn)行檢測，以保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。

三、施工現(xiàn)場重點(diǎn)管理內(nèi)容

1、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個(gè)重要內(nèi)容，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求

2、施工現(xiàn)場材料管理

項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。進(jìn)人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測，驗(yàn)收完后要對材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理眼驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場的材料需要驗(yàn)收人庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。

3、施工現(xiàn)場安全管理

控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。其中，安全教育最為重要。施工企業(yè)應(yīng)從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強(qiáng)安全意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全意識，提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。

四、施工調(diào)度工作的方法

1、建立調(diào)度工作制度

（一）日常工作制度。包括調(diào)查研究制度及日常檢查制度。前者重點(diǎn)放在經(jīng)常深入第一線，研究現(xiàn)場狀況及關(guān)鍵問題，及時(shí)解決；后者重點(diǎn)放在檢查原始記錄、核實(shí)用工用料及各工序日完成情況。

（二）專項(xiàng)調(diào)度制度。包括調(diào)度值班、調(diào)度報(bào)告制度、現(xiàn)場調(diào)度以及班前班后小組會制度。值班制度要有交接班和發(fā)現(xiàn)及處理問題的書面記錄；調(diào)度報(bào)告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資供應(yīng)及調(diào)查情況等書面報(bào)告。

（三）調(diào)度會議制度。包括日施工調(diào)度匯報(bào)會制度、周（或旬）施工作業(yè)會議或計(jì)劃平衡會議制度、現(xiàn)場不定期專題會議制度等形式。

2、統(tǒng)籌控制計(jì)劃調(diào)度法

這種方法是以施工進(jìn)度計(jì)劃為核心，以網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，找出關(guān)鍵線路為主導(dǎo)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)加以嚴(yán)格控制。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：從全局整體出發(fā)，抓住關(guān)鍵線路帶動整體；目標(biāo)明確，每階段重點(diǎn)突出，工作的對象及內(nèi)容十分明確，使調(diào)度工作心中有數(shù)；預(yù)見性增強(qiáng)，有利于事前采取措施，使施工變被動為主動。

做法上，首先要編制各種統(tǒng)籌控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，其編制步驟如下：

（一）根據(jù)施工組織總體設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度計(jì)劃，編制總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃。它以網(wǎng)絡(luò)圖形反映了建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程的總體部署，對各單位工程及相應(yīng)的分部工程、單元工程的每個(gè)階段都作進(jìn)度安排，在此基礎(chǔ)上再編制階段性施工準(zhǔn)備。

（二）在上述統(tǒng)籌計(jì)劃的基礎(chǔ)上，再編制材料設(shè)備供應(yīng)、建筑安裝、施工力量、資金等方面的專業(yè)性統(tǒng)籌控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

（三）找出每個(gè)統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路、次關(guān)鍵線路和一般線路，并確定每個(gè)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵控制點(diǎn)、次要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)和它們的涵義及內(nèi)容。

3、防洪排澇調(diào)度管理

在保證工程安全的前提下，實(shí)現(xiàn)水資源綜合利用，要局部效益服從于整體效益最大，并根據(jù)各自的任務(wù)和工程組成等具體情況，擬定相應(yīng)的調(diào)度原則。

防洪系統(tǒng)調(diào)度原則 對河道堤防和水庫組成的防洪系統(tǒng)，一般應(yīng)發(fā)揮河道行洪能力，并視水庫入庫流量和下游區(qū)間洪水遭遇的可能組合情況，控制水庫泄量，進(jìn)行補(bǔ)償調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的防洪效益。若防洪系統(tǒng)中有分洪工程配合，一般在水庫防洪庫容畜到一定程度或已蓄滿的情況下，根據(jù)洪水情勢選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)投入使用，但要盡量減少分洪機(jī)遇以減輕淹沒損失。

排澇系統(tǒng)調(diào)度原則 汛期中，當(dāng)外河水位較低時(shí)，利用排水閘自流搶排，盡量降低排水渠系及蓄澇區(qū)水位。在外河水位較高，排水閘關(guān)閉期間，先利用蓄澇區(qū)及排水渠系蓄存澇水，內(nèi)水位達(dá)到一定高度后，如外河水位仍高于內(nèi)水位不能自排時(shí)，即開動排水泵排水，盡可能使蓄澇區(qū)水位維持在允許限度內(nèi)。當(dāng)外河水位降至低于閘內(nèi)水位時(shí)，即開閘排水。沿海地區(qū)擋潮閘，在時(shí)關(guān)閉，利用渠系蓄存澇水，潮位降低后，即開閘搶排，使內(nèi)河水位降低。

五、結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容較多，施工調(diào)度更加需要有條理的進(jìn)行，針對水利工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，選擇合理的施工調(diào)度方法，提高施工調(diào)度的效率，保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]郁蘭花.水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要點(diǎn)分析[J].黑龍江水利科技，2012（2）

篇(3)

【關(guān)鍵詞】水利施工；工程質(zhì)量；措施

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.水利工程目前施工管理現(xiàn)狀

1.1施工管理模式落后

管理模式是水利工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障。更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本 但是反觀當(dāng)前的水利工程施工管理模式落后是制約其長遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國外水利建筑行業(yè)相比，國內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對施工管理模式的進(jìn)一步探討和發(fā)展，另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng)，對施工工作人員未能形成強(qiáng)有力的約束，不能有效的激發(fā)施工工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。

1.2質(zhì)量監(jiān)管不到位

加強(qiáng)對水利工程的施工質(zhì)量監(jiān)管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長遠(yuǎn)使用功能。然而，目前在我國的水利工程施工中，質(zhì)量監(jiān)管不到位是水利工程施工管理中所存在的重要問題，更是整個(gè)國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員管理方法不得當(dāng)，不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高；另一方面則是因?yàn)椴糠质┕と藛T以及工程監(jiān)理等在進(jìn)行施工的過程中，工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況，最終導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量相對較差，影響著我國水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1.3缺乏相關(guān)制度保障

就目前我國的水利工程施工的整體發(fā)展情況來看，缺乏相關(guān)的制度保障，是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中，沒有一個(gè)比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為，在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，管理方法不科學(xué)，管理手段比較單一；在工程進(jìn)度控制方面不夠科學(xué)合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發(fā)等等。這一系列問題都反映出水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理中缺乏一定的制度保障，相關(guān)人員對這方面的問題要有清醒的認(rèn)識。

2 提升水利施工水平，提高水利施工質(zhì)量的意義

2.1 提升專業(yè)技能加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)

水利工程施工質(zhì)量要求專業(yè)技術(shù)過硬，那么就要求其在建設(shè)隊(duì)伍組織、人員選拔、水利建設(shè)制度管理、成本資源的控制上采取相對有效措施，從而達(dá)到水利工程建設(shè)成就性的突破。

水利工程的建設(shè)給與我國現(xiàn)代化建設(shè)提出了新的要求水平，水利工程的建設(shè)可以吸收我國原有的水利建設(shè)工程中的技術(shù)精華，促使現(xiàn)代水利工程建設(shè)的不斷完善和發(fā)展。促進(jìn)我國水利事業(yè)的整體全面發(fā)展，有助于提高水利工程的競爭性，進(jìn)一步幫助水利工程事業(yè)建立健全相關(guān)的法律法規(guī)制度，切實(shí)可行的保護(hù)水利工程事業(yè)。水利施工水平的質(zhì)量要求，可以從基礎(chǔ)上對我國的水利事業(yè)提出明確要求，促使其更好更快的發(fā)展。

2.2 健全完善水利工程體制，推動新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)生

水利施工工程要求知識全面，眼光獨(dú)到對施工設(shè)備、材料要充分準(zhǔn)備和有效利用，提升水利工程的必要是：使更多的現(xiàn)代水利工程建設(shè)更注重工程的科學(xué)性及價(jià)值意義。有效全方位的實(shí)施科學(xué)性管理，建立一整套的綜合開發(fā)治理原則，提升大眾輿論關(guān)注度，進(jìn)行自身多方面、多層次、高標(biāo)準(zhǔn)的切實(shí)要求，形成有效的工程控制局面。

建立完善的工程管理體系，對施工方式和規(guī)模進(jìn)行全套的計(jì)劃，健全成本控制管理制度，促使新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)。社會的發(fā)展人們的需求，新科技新發(fā)明不斷沖擊人們的視覺，要抓住新發(fā)明的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行核實(shí)利用，推動水利工程的建設(shè)緊跟時(shí)代的走向，能夠使中國水利建筑在世界市場上立于不敗地位。

3、提升水利工程施工質(zhì)量的措施

3.1、加強(qiáng)施工單位質(zhì)量體系前期質(zhì)量控制措施

認(rèn)真貫徹履行《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》、《招投標(biāo)法》、《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)。同時(shí)做好施工企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證工作，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收流程，加強(qiáng)對不合格項(xiàng)的整改。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)法人和項(xiàng)目建造師終身負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量。提高從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格及崗位資格要求，加大從業(yè)人員繼續(xù)教育力度，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)》法落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，嚴(yán)格專業(yè)工程、勞務(wù)工程的分包力度，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)審批資質(zhì)范圍內(nèi)承攬項(xiàng)目。從源頭上杜絕出借資質(zhì)和超資質(zhì)承攬業(yè)務(wù)，從根本上上保證工程質(zhì)量。

3.2、做好圖紙審查及施工組織設(shè)計(jì)工作

在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)完畢后，施工總包單位通過勘查現(xiàn)場對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對，細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，對后續(xù)工作進(jìn)行科學(xué)合理安排。落實(shí)分包協(xié)作單位，重點(diǎn)做好圖紙會審工作。細(xì)化施工任務(wù)，同時(shí)認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線等前期工作。

3.3、嚴(yán)格控制進(jìn)場原料的質(zhì)量

凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料，進(jìn)場前進(jìn)行自檢查看出場檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)科可證、備案手續(xù)等資料的同時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《材料報(bào)驗(yàn)審批單》并附各種報(bào)告。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的見證下取樣復(fù)驗(yàn)，確保取樣合格、報(bào)驗(yàn)手續(xù)齊全有效質(zhì)量合格后，方可用在工程實(shí)體上。

3.4、進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制

施工現(xiàn)場作業(yè)機(jī)械設(shè)備的良好性能狀態(tài)，可以為水利工程質(zhì)量的控制提供良好的設(shè)備技術(shù)支持。為了發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備良好的性能狀態(tài)和保持最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)效果，施工總包單位應(yīng)事先做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的性能狀態(tài)及運(yùn)轉(zhuǎn)效果的質(zhì)量控制報(bào)審資料，包括施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢查、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核以及大型臨時(shí)設(shè)備的檢查、各種機(jī)械設(shè)備的年檢資料、各類技術(shù)參數(shù)等，確保設(shè)備在檢驗(yàn)有效期內(nèi)使用。

3.5、嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包、分包

主體工程不能分包，對專項(xiàng)、勞務(wù)工程的分包資質(zhì)要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行。為此，要求企業(yè)和項(xiàng)目部形成合力，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在分包單位的選擇上，形成有效地專家評審委員會。在合理低價(jià)、技術(shù)先進(jìn)可行的前提下進(jìn)行取舍，保證公司和項(xiàng)目部的利益。一旦總公司、項(xiàng)目部操作不好轉(zhuǎn)包或多次分包，責(zé)任就會扯皮，從而造成不必要的損失。無法保障項(xiàng)目部獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體，為此，選好分包單位對質(zhì)量控制的作用不可小覷。

3.6、加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程開工就建立技術(shù)檔案，搜集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束。所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改、增補(bǔ)。同時(shí)技術(shù)檔案的完整性、有效性、時(shí)效性為工程質(zhì)量事故的處理提供技術(shù)支持和原始依據(jù)，同時(shí)體現(xiàn)檔案的嚴(yán)肅性。

3.7、加強(qiáng)合同價(jià)、成本價(jià)、進(jìn)度款等施工款項(xiàng)的有效管理，利用經(jīng)濟(jì)上的手段保證工程質(zhì)量

嚴(yán)格控制以上款項(xiàng)的有效使用，必須嚴(yán)格按照合同要求、施工驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)懲分明，確保有效資金的合理使用。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求完成違反合同條款的情形，可以拒絕進(jìn)度款的撥付。對驗(yàn)收不合格分項(xiàng)、分部工程要按照獎(jiǎng)懲分明的原則，通過分包合同進(jìn)行約束。同時(shí)通過公開、公平、公正、透明的競爭原則進(jìn)行分包單位的選擇，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的，同時(shí)有效地使先進(jìn)水平的企業(yè)優(yōu)先競出達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

4 結(jié)束語

總之，為了提高水利工程施工技術(shù)以及施工質(zhì)量，施工人員在作業(yè)的過程中要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，并且按部就班的按照規(guī)范程序執(zhí)行。在水利工程建設(shè)中要不斷的改進(jìn)和完善水利工程的施工技術(shù)，從真正意義上提高我國的水利工程施工技術(shù)及水利工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]何淑貞.提高水利工程施工全面質(zhì)量管理水平 發(fā)揮最佳工程效益[J].科技致富向?qū)В?012（27）.

篇(4)

1技術(shù)交底的主要內(nèi)容

技術(shù)交底在整個(gè)水利過程施工過程中占據(jù)著相當(dāng)重要的位置，在前期，技術(shù)交底工作的進(jìn)行能夠有效的引導(dǎo)施工人員準(zhǔn)確的把握作業(yè)的關(guān)鍵，從而高效順利的完成任務(wù)。技術(shù)交底到底是如何實(shí)現(xiàn)這一過程的，主要還是其特殊的內(nèi)容所導(dǎo)致的。技術(shù)交底的內(nèi)容相對比較復(fù)雜，不僅包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙交底，項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求交底以及施工組織設(shè)計(jì)交底這些大框架上的內(nèi)容，還包括細(xì)部結(jié)構(gòu)方案交底、驗(yàn)收規(guī)范交底、質(zhì)量通病控制要點(diǎn)交底、操作規(guī)程交底和安全注意事項(xiàng)交底等細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容。為了能夠促進(jìn)技術(shù)交底真正發(fā)揮效用，從而確保水利工程施工的安全有效進(jìn)行，必須對技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化并對其工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。以下就相關(guān)舉措進(jìn)行簡單描述。首先，是設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底。在這一過程中，設(shè)計(jì)單位需要在進(jìn)行實(shí)地考察和仔細(xì)研究分析之后，完成施工圖紙的設(shè)計(jì)，并設(shè)置專門的團(tuán)隊(duì)對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，在內(nèi)部審核通過之后移交施工部門，并就設(shè)計(jì)的意圖、思路、關(guān)鍵指標(biāo)及注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的闡述，明確交底的對象?，F(xiàn)行設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底工作主要都是由法人單位委托監(jiān)理單位組織與本工程相關(guān)的參建單位進(jìn)行技術(shù)交底，完成相關(guān)技術(shù)文件的傳遞，確保工程質(zhì)量。其次，是施工單位技術(shù)交底。施工單位技術(shù)交底的領(lǐng)頭人物就是施工方技術(shù)總負(fù)責(zé)人，他需要對施工現(xiàn)場的總工程師進(jìn)行交底，技術(shù)交底的內(nèi)部相當(dāng)全面，是與施工技術(shù)有關(guān)的所有內(nèi)容。以這種方式使施工現(xiàn)場的技術(shù)人員能夠?qū)φ麄€(gè)施工過程的技術(shù)要求及有關(guān)部署有全面的了解，便于之后的具體實(shí)施工作的順利開展，并能得到有效的控制和監(jiān)督。最后，是施工班組的交底。在施工技術(shù)人員完成施工工作后，需要及時(shí)向施工班組組長交底，也就是工地技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工現(xiàn)場班組組長交底。這一項(xiàng)技術(shù)交底工作是整個(gè)水利工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，也是決定水利工程質(zhì)量的重要因素。施工班組在接受技術(shù)交底之后，能夠使基層操作人員掌握整個(gè)施工過程，做到從基礎(chǔ)工作入手，為施工夯實(shí)基礎(chǔ)。

2工程技術(shù)交底中應(yīng)注意的事項(xiàng)

工程技術(shù)交底是整個(gè)水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，為了更好的控制這一環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量，減少安全事故，在技術(shù)交底過程中必須注意以下幾項(xiàng)問題。第一，工程技術(shù)交底必須按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不能與有關(guān)施工及驗(yàn)收要求、操作流程要求或是質(zhì)量檢測要求相違背，同時(shí)，還需根據(jù)施工地所在省市的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，總而言之，工程施工技術(shù)交底的實(shí)施要遵章守法。第二，施工組織設(shè)計(jì)是施工過程中的重中之重，施工現(xiàn)場的所有技術(shù)活動都是為了實(shí)現(xiàn)這一設(shè)計(jì)而進(jìn)行的，所以，技術(shù)交底也不例外，也需以該設(shè)計(jì)為主導(dǎo)內(nèi)容。第三，技術(shù)交底不是簡單的上傳下達(dá)，而是具有針對性的，特別是技術(shù)交底需要根據(jù)下交工程的特點(diǎn)，進(jìn)行有目的、有選擇的篩選，并能夠體現(xiàn)出其預(yù)見性和相關(guān)預(yù)防措施。有時(shí)，一些工程施工存在特殊性，那么技術(shù)交底也需根據(jù)這一特殊性作出適當(dāng)調(diào)整。如應(yīng)急度汛工程項(xiàng)目，在施工時(shí)要注意對防汛預(yù)案和度汛措施進(jìn)行詳細(xì)交底，以確保工程安全施工。第四，技術(shù)交底必須明確指出重點(diǎn)。這里所講的重點(diǎn)可以分為兩類，一類是涵蓋結(jié)構(gòu)上的重要部位、質(zhì)量上的容易出現(xiàn)問題的部位、施工難度在整體施工過程中較大的部位以及對施工總進(jìn)度起決定作用的部位在內(nèi)的關(guān)鍵部分，另一類是涵蓋新材料、新技術(shù)、新工藝在內(nèi)的關(guān)鍵項(xiàng)目。第五，技術(shù)交底的完善離不開施工單位與設(shè)計(jì)單位間的有效溝通，設(shè)計(jì)單位要在了解施工單位的具體情況之后進(jìn)行有關(guān)設(shè)計(jì)，而施工單位則需在詢問過設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)理念及核心之后進(jìn)行具體施工，并在遇到難以理解的設(shè)計(jì)點(diǎn)時(shí)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位詢問，確保施工與設(shè)計(jì)的有效結(jié)合。第六，技術(shù)交底的完整可靠離不開有效的監(jiān)督，所以，技術(shù)交底工作的進(jìn)行需配備專業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，加強(qiáng)施工過程的檢查力度，工程的階段性驗(yàn)收力度等，確保工程質(zhì)量。第七，技術(shù)交底工作要先于工程施工，特別是有關(guān)的書面材料。在工程施工之前，要召開技術(shù)交底會議，并撰寫成書面材料，通過有關(guān)人員的檢查與審核，最終由交底人、審核人和接受人簽字。在相關(guān)施工過程結(jié)束之后，技術(shù)交底文件需歸檔，一邊后期查找。

3技術(shù)交底的文件編制

水利工程項(xiàng)目施工技術(shù)交底貫穿于整個(gè)施工過程，在這個(gè)過程中，必然會產(chǎn)生許多交底內(nèi)容，這些內(nèi)容必須由專人負(fù)責(zé)記錄，然后進(jìn)行整理和歸檔。由于技術(shù)交底文件具有預(yù)見性、針對性及整體性等特征，所以在制方面需遵循以下原則。第一，文件編制滿足預(yù)見性。所謂滿足預(yù)見性就是要在時(shí)間上體現(xiàn)出超前和準(zhǔn)時(shí)的思想，要求文件編制人員需盡早的開展工作，通過各方調(diào)查所得數(shù)據(jù)進(jìn)行討論，結(jié)合實(shí)際情況提出問題，同時(shí)，針對問題提出解決方案，將可能出現(xiàn)的施工問題體現(xiàn)做好預(yù)見及處理。第二，文件編制滿足完整性。技術(shù)交底文件及其重要，在其內(nèi)容編制上必須全面涵蓋施工過程中的所有技術(shù)交底內(nèi)容，包括相關(guān)圖紙、變更內(nèi)容等，還需包括一些突出的特點(diǎn)及附加要求等，便于后期查找和驗(yàn)收。

4結(jié)語

篇(5)

1施工管理機(jī)構(gòu)

施工管理機(jī)構(gòu)受項(xiàng)目法人委托,依據(jù)國家有關(guān)水利工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度以及批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同,對工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)督管理。必須牢固樹立質(zhì)量意識,“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,抓住這個(gè)核心。同時(shí)協(xié)調(diào)處理好“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三項(xiàng)目標(biāo)的相互關(guān)系,促使管理目標(biāo)得到優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。一個(gè)強(qiáng)有力的、完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求組成人員精干,業(yè)務(wù)水平較高。還應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的不同專業(yè)特長、工作責(zé)任感進(jìn)行合理人員分工,職責(zé)明確,調(diào)動每個(gè)人的工作積極性。以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準(zhǔn)則,以“公平、獨(dú)立、自主”為工作原則,依據(jù)工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī),按照工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水利工程施工管理工作。制定建立符合工程實(shí)情的科學(xué)的專業(yè)化的規(guī)范的水利工程管理方法和規(guī)章制度,加強(qiáng)對水利工程的管理,監(jiān)督檢查水利工程的管理和安全,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),具體負(fù)責(zé),統(tǒng)一思想,調(diào)動各方面積極因素,結(jié)合工程實(shí)際,改善管理方式,提高管理水平。按工程性質(zhì)和用途明確施工管理內(nèi)容,能量化的要量化為可考核的各項(xiàng)指標(biāo),盡量劃小管理單位,可以通過多種方式,選擇有能力的單位或個(gè)人進(jìn)行施工和管理。在確保充分發(fā)揮水利工程應(yīng)有社會效益的前提下,還要兼顧水利資源的可持續(xù)利用、生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。在保證水利國有資產(chǎn)不流失和工程安全的前提下引進(jìn)市場機(jī)制,降低運(yùn)行管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。既要控制工程總投資,又要保證工程發(fā)揮應(yīng)有效益。正確處理建設(shè)和管理的關(guān)系,在加強(qiáng)工程建設(shè)投資的同時(shí)加大管理的投入,解決“重建輕管”問題,責(zé)任明確,正確處理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,打造一個(gè)高效負(fù)責(zé)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

2施工管理人員要求

水利工程施工管理工作具有專業(yè)性、實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的特點(diǎn),工作人員應(yīng)有較高的學(xué)歷和扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論知識,同時(shí)還要了解掌握一定的政策法規(guī)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和組織管理等方面的知識,做適合工程的復(fù)合型人才。要求政治合格、遵紀(jì)守法、法制觀念強(qiáng),熟悉工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)、嚴(yán)格按法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范行事,具備公平、公正、廉潔自律的思想,有較好的組織協(xié)調(diào)能力,工作責(zé)任心強(qiáng),能吃苦耐勞,有團(tuán)隊(duì)精神,身體健康。每個(gè)人員的水平、能力以及素質(zhì)都不相同,在工作中還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取人之長,補(bǔ)己之短,持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)、政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)及身體素質(zhì)。工作過程中多是與“人”打交道,除了具備管理知識和經(jīng)驗(yàn)外,還應(yīng)具備社會經(jīng)驗(yàn)及工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工程的質(zhì)量和安全事故往往沒有明顯的預(yù)兆,這是應(yīng)具有預(yù)見性和洞察問題的能力。采用調(diào)查研究和善于溝通的工作方法,深入施工現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,準(zhǔn)確掌握工程施工的第一手資料,提高組織協(xié)調(diào)能力,做到遵紀(jì)守法、公正廉潔、盡職盡責(zé)。以法律法規(guī)為后盾,熱情為工程建設(shè)服務(wù),只有這樣才能樹立起自身的威信,使管理工作保持順暢和取得應(yīng)有的成效,保證工程質(zhì)量和安全,保證工程建設(shè)的順暢進(jìn)行。

3施工管理和進(jìn)度控制

施工是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段,是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理的重點(diǎn)。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi),正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題,用公平、公正、客觀、實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中發(fā)生的矛盾。解決好設(shè)計(jì)不完善的問題,控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,作好工程量核定以及處理好工程變更和索賠把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。管理人員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,組織技術(shù)交底會。對已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時(shí),應(yīng)經(jīng)與會各方代表審查簽字確認(rèn)并編制設(shè)計(jì)變更文件。新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗(yàn)(評定)報(bào)告,經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工。采用動態(tài)控制管理辦法,對施工進(jìn)行全面質(zhì)量控制。主要抓住事先指導(dǎo),事中檢查,事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)按規(guī)定的取樣方式進(jìn)行原材料、半成品、配件的抽檢和試驗(yàn),凡不符合質(zhì)量要求的不得使用,書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。對重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程,進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收。對工程重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)。對“重點(diǎn)部位”、關(guān)鍵工序采取全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)方法可以采取目測法、量測法、測量法(借助測量儀器設(shè)備進(jìn)行測量檢查)、試驗(yàn)法(通過試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查)等方法。人為的或施工機(jī)械設(shè)備故障、使用劣質(zhì)材料、偷工減料等原因都會給工程的質(zhì)量安全留下隱患,如果管理人員不能夠及時(shí)處理或處理不當(dāng),事后一旦發(fā)生工程質(zhì)量安全事故,責(zé)任將無法彌補(bǔ)。俗話說:“防患勝于搶救”,不違反原則符合規(guī)程規(guī)范,還要在微觀上注意到每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點(diǎn),針對工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見病”,要盡可能多的事先想到一兩步,做到防患未然,充分了解和掌握施工單位“三大員”(即施工員、質(zhì)檢員、安全員)的個(gè)人情況和工作作風(fēng),采取有針對性的管理和預(yù)防措施,提高工程質(zhì)量的一次合格率。對施工單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料、竣工資料及工程質(zhì)量報(bào)告按國家標(biāo)準(zhǔn)、水利工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等質(zhì)量要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收,進(jìn)行審核并現(xiàn)場檢查,合格后予以簽認(rèn)。制定科學(xué)、合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程進(jìn)度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),要求施工單位以施工質(zhì)量求工程進(jìn)度,以工程進(jìn)度求施工效益,確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。在施工進(jìn)度管理控制中,對工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行事前、事中、事后全過程動態(tài)控制,以事前、事中控制為主,事后控制為輔相結(jié)合的控制方法,強(qiáng)調(diào)管理工作的預(yù)見性、計(jì)劃性和指導(dǎo)性,最大限度地采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析等方法實(shí)現(xiàn)施工整體進(jìn)度。針對施工條件的變化和工程進(jìn)展情況,階段性提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告,調(diào)整實(shí)際進(jìn)度,當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí),應(yīng)分析原因,理清責(zé)任,再采取措施,確保工程按預(yù)定計(jì)劃和質(zhì)量要求完工。

4施工安全管理

資料顯示,我國每年因安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失都在1000億元以上,加上間接損失多達(dá)2000多億元人民幣,約占GDP的2.5%,安全運(yùn)行能帶來1~3個(gè)百分點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)增長效益?？梢姲踩珕栴}是不容忽視的,全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),就可減免這一損失,在不增加投入或少投入的條件下達(dá)到最大的挖潛的目的。水利工程安全更是關(guān)系國計(jì)民生的重大問題,作為施工現(xiàn)場管理人員更應(yīng)積極作好安全施工管理。一般水利工程由一家施工單位或多家施工單位承包。不同單位的安全管理意識、安全管理體系及工作習(xí)慣都不相同,眾多的施工人員之間也必然會存在著一定的不協(xié)調(diào)或矛盾,施工過程中也就存在著不同的安全隱患。為了創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和提高全體施工人員的安全意識,還必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,樹立“安全就是效益”的思想,現(xiàn)場作好以下工作。

4.1建立規(guī)章制度,完善機(jī)構(gòu)建設(shè),預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)法制,增設(shè)安全員,授予他可以在施工現(xiàn)場發(fā)口頭停工令的權(quán)力,并由其負(fù)責(zé)施工安全評價(jià)。

4.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,提高管理人員自身、各級領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的安全意識,樹立安全第一的思想,保證安全措施、安全標(biāo)志、勞動防護(hù)用品的發(fā)放和執(zhí)行。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；措施

一、水利工程施工管理存在的問題

1.質(zhì)量意識淡薄

質(zhì)量一直是國家工程強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，質(zhì)量是施工中的重中之重，然而當(dāng)前國內(nèi)發(fā)生了很多施工事故，出現(xiàn)很多“豆腐渣”工程，給國家造成了不可挽回的損失。產(chǎn)生這些事故的原因，一方面是因?yàn)閷|(zhì)量要求不夠，把關(guān)不嚴(yán)，對施工管理意識差，另一方面是由于工期所迫，迫于工程進(jìn)度的要求，隨意壓縮工期，不按建設(shè)程序進(jìn)行施工，這些都嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。因此，有必要加強(qiáng)施工中質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使質(zhì)量意識深入到每一個(gè)施工者的心中。

2.工程前期準(zhǔn)備工作不足

施工前必須對整個(gè)工程進(jìn)行全面細(xì)致的分析研究，要對水利施工做出規(guī)劃書、可行性分析和設(shè)計(jì)文件，這就需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。很多施工單位為了減少工程費(fèi)用，對工程缺少比較全面系統(tǒng)的調(diào)研，沒有對施工中遇到的經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、資源配置等方面進(jìn)行充分的研究，直接影響了整個(gè)施工建設(shè)的評估、立項(xiàng)，更無法保證施工的質(zhì)量安全等問題。

3.對工程施工缺乏有效的監(jiān)管

我國當(dāng)前對施工的監(jiān)管力度不強(qiáng)，監(jiān)管隊(duì)伍不正規(guī)，工作人員責(zé)任心差，沒有專門的培訓(xùn)，在監(jiān)管過程中起不到監(jiān)督的作用，給了施工單位可乘之機(jī)。監(jiān)理市場不規(guī)范，監(jiān)理單位存在“一條龍”“同體監(jiān)理”“自行監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”監(jiān)理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質(zhì)量能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段。

4.施工人員能力不強(qiáng)

我國比較小的一些水利施工設(shè)計(jì)單位、施工人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，對簡單的施工還可以應(yīng)付，對一些較復(fù)雜、技術(shù)含量高的問題沒有能力解決，只能是憑著經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。例如，在施工過程遇到水源地質(zhì)相對復(fù)雜的情況，這些施工人員做不出合理的判斷，拿不出解決問題的辦法，更有甚者做出錯(cuò)誤的決策，造成了嚴(yán)重的后果，施工人員能力的提高，必須要與社會的發(fā)展相適應(yīng)。

二、水利工程施工管理的內(nèi)容

1.加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

2.施工期工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開工準(zhǔn)備審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防范措施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。

3.工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

三、加強(qiáng)水利工程施工管理措施

1.建立健全的管理體系

建立健全的管理體系，需要進(jìn)一步完善水利工程的分級管理制度，嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)管理辦法建立健全項(xiàng)目法人。各級政府以及水利行政主管部門要對所管轄區(qū)域內(nèi)的水利工程進(jìn)行統(tǒng)一的管理，再劃分事權(quán)將其落實(shí)到管理法人，行政與法人管理結(jié)合并以法人管理作為主體的一種管理體制。確保其管理的工作有一個(gè)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，使分工明確、責(zé)任到人，逐級管理，施工人員各司其職，以保證工程的順利進(jìn)行。建立健全的管理體系，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，要積極培養(yǎng)并引進(jìn)懂水利、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的復(fù)合型人才。

2.建立質(zhì)量保證體系

建立質(zhì)量保證體系首先要加強(qiáng)政府對工程的質(zhì)量監(jiān)督職能。施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方，建設(shè)單位是主體，具有協(xié)調(diào)其它各方對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查及管理的責(zé)任和權(quán)力。各方應(yīng)積極配合，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)管，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量。

質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提出的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及管理制度等進(jìn)行嚴(yán)密審核，特別是對企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。事中控制就是工序控制，要保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工。事后控制就是對已完成的分部工程、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行觀察、檢測收集運(yùn)用過程中的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3.加強(qiáng)成本控制

（1）科學(xué)編制企業(yè)施工定額

企業(yè)結(jié)合自身的管理水平，并以國家預(yù)算定額作為預(yù)算依據(jù)，根據(jù)科學(xué)合理的原則，編制本企業(yè)的施工成本定額，以此進(jìn)行項(xiàng)目評估。綜合考慮各方面因素簽訂合同，按照可控性的原則，對目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行預(yù)算，二次分解到各個(gè)成本中心以及費(fèi)用中心，以此作為對各中心考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行分析考核，若發(fā)現(xiàn)存在問題，則及時(shí)予以糾正。

（2）加強(qiáng)對各部門的管理工作

在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，必須加強(qiáng)其對成本管理的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查，重點(diǎn)是預(yù)算的執(zhí)行狀況和各項(xiàng)管理活動對于成本效益原則的遵循程度，一旦發(fā)現(xiàn)管理中的不規(guī)范行為，要盡快提出改進(jìn)意見，從而避免企業(yè)受到名譽(yù)損失和經(jīng)濟(jì)損失。

4.加強(qiáng)材料管理

水利工程的地理位置一般比較偏遠(yuǎn)，地形也較為復(fù)雜，而工程規(guī)模又相對較大，施工所需的建材量大種類多，時(shí)間性變化性較大。工程材料的投入在整個(gè)工程中占有很大的比重，所以，加強(qiáng)材料管理成了節(jié)約投資成本的一大關(guān)鍵。

在開工之前，項(xiàng)目部應(yīng)該先向材料部提出一次性的計(jì)劃，當(dāng)作備料依據(jù)，施工過程中，根據(jù)工程的進(jìn)度提出供料調(diào)整的月計(jì)劃，作為動態(tài)供料的一個(gè)依據(jù)。并且要每個(gè)月對材料計(jì)劃的具體執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)檢查，根據(jù)具體情況改進(jìn)材料的供應(yīng)。

不僅要對數(shù)量，更為關(guān)鍵的是對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，因此，材料進(jìn)場在根據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場同時(shí)，要進(jìn)行質(zhì)量保證書或者產(chǎn)品合格證、送料憑證的驗(yàn)收，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范以及計(jì)量檢測規(guī)定來進(jìn)行驗(yàn)收工作，對于不合要求、計(jì)劃，或質(zhì)量不合格者均拒絕接收。

驗(yàn)收合格后，就應(yīng)建立臺賬。材料的貯存要注意防雨、防變質(zhì)、防損壞、防盜，保管要每天清點(diǎn)，每月清點(diǎn)，做到帳物相符。

5.重視安全生產(chǎn)

安全乃重中之重，必須加強(qiáng)水利工程施工中的安全管理，要充分考慮到各種可能存在的安全隱患，并加強(qiáng)安全措施，以保證工程的安全，以及施工人員的安全。

結(jié)束語：

雖然我國水利工程質(zhì)量管理取得了一定的進(jìn)步，但是在某些方面還存在著一些問題，只有在思想上給予充分的認(rèn)識，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制，按照施工要求進(jìn)行施工，才能保障水利工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：水利工程事前控制事中控制事后控制質(zhì)量控制

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0 引言

工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,加之管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,決定了施工管理沒有太多的“規(guī)范”的模式可循。而水利工程施工中常見的質(zhì)量問題成了現(xiàn)代水利工程施工面臨的首要問題。針對這一問題，越來越多的施工企業(yè)開始加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理體系建設(shè)、加強(qiáng)自身的施工質(zhì)量控制水平，為今后的發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。為此，科學(xué)分析水利工程施工中常見的質(zhì)量問題、針對其特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)控措施成為了現(xiàn)代水利工程施工的重要工作。

1. 建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的問題及工作程序

建筑工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題是不容忽視的,由于建筑施工單位缺乏健全的管理制度,沒有充分認(rèn)識到工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性,管理手段和水平較為落后,相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠,工程在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān),都加劇了工程管理的難度。在建筑工程項(xiàng)目的施工階段過程中，為了保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，應(yīng)對建筑工程建設(shè)生產(chǎn)的實(shí)物進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。它包括事前的建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、事中的建筑工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制、以及事后的各單項(xiàng)及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。以上系統(tǒng)控制的三大環(huán)節(jié)，并不是孤立和截然分開的，他們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程。質(zhì)量是水利工程項(xiàng)目施工的根本,直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運(yùn)行,但施工質(zhì)量的控制與管理,涉及到采購、施工、監(jiān)理以及原料林采購和工程設(shè)計(jì)等諸多環(huán)節(jié),我們尤其要注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理

2. 施工階段質(zhì)量控制

質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目施工的根本,直接影響到建筑工程的壽命周期和后期的正常運(yùn)行,但施工質(zhì)量的控制與管理,涉及到采購、施工、監(jiān)理以及原料林采購和工程設(shè)計(jì)等諸多環(huán)節(jié),我們尤其要注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理。為了加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。

2.1事前控制

事前控制是指建筑工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

2.1.1根據(jù)該建筑工程項(xiàng)目的的坐落地理位置及占地面積，對施工項(xiàng)目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查，選擇施工技術(shù)與組織方案，并以此作為施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。項(xiàng)目部有針對性的組織施工隊(duì)伍及相關(guān)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項(xiàng)目。

2.1.2對建筑工程項(xiàng)目所需的原材料質(zhì)量進(jìn)行事前控制，是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。首先要求施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目關(guān)鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對于這些關(guān)鍵材料，要有相應(yīng)的出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等等，對于進(jìn)口材料，還要有商檢報(bào)告及化學(xué)成分分析，凡是沒有產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)不合格的材料不得進(jìn)場，同時(shí)加強(qiáng)材料的使用認(rèn)證，防止錯(cuò)用或使用不合格的材料。

2.1.3搞好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。工程開工之前，需識圖、審圖，再進(jìn)行圖紙會審工作，在建筑工程項(xiàng)目開工前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的分析施工圖紙，從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質(zhì)量方面提出改進(jìn)施工圖意見。

2.1.4收集國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，質(zhì)量管理體系建立的要求、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問題處理的要求等，這些是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。

2.2事中控制

事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

2.2.1施工單位自身的質(zhì)量控制。首先，保證質(zhì)量控制的自我檢測系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用，要求其在質(zhì)量控制中保持良好的工作狀態(tài)。其次，完善相關(guān)工序的質(zhì)量控制，對于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍；對重要的和復(fù)雜的建筑工程施工項(xiàng)目或者工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制。

2.2.2進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制。首先，在施工過程中，應(yīng)密切注意在施工準(zhǔn)備階段對影響工程質(zhì)量因素所做的安排，而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。其次，嚴(yán)格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查，確認(rèn)其達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求，才能進(jìn)行下一道工序。

2.2.3在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改， 必須通過相應(yīng)的審查，在組織有關(guān)方面研究、分析、討論、確認(rèn)后，才予變更指令實(shí)施。

2.2.4嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。第一，每個(gè)工序產(chǎn)品的檢查和驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的自檢，在自檢合格后向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗(yàn)收通知單，監(jiān)理工程師在收到通知后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查其工序質(zhì)量，在確認(rèn)其質(zhì)量合格后，簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單，此時(shí)方可進(jìn)入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具及設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)， 并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。

2.2.5項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行樣板房制。

2.2.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目責(zé)任制和考核評價(jià)制度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，過程質(zhì)量控制應(yīng)由每道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

2.2.7應(yīng)特別重視開工前的檢查，工序(相關(guān)工種之間)交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復(fù)工后的檢查。及時(shí)處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.2.8采購質(zhì)量控制

采購質(zhì)量控制主要包括對采購產(chǎn)品及其供方的控制，制訂采購要求和驗(yàn)證采購產(chǎn)品。建設(shè)項(xiàng)目中的工程分包，也應(yīng)符合規(guī)定的采購要求。

2.3事后控制

事后控制即施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制，具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

2.3.1分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。第一，對于在施工過程中形成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中期驗(yàn)收。第二，根據(jù)合同要求，對完成之分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中期驗(yàn)收的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的性質(zhì)，按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評定相應(yīng)的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。

2.3.2組織單項(xiàng)工程或整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。在一個(gè)單項(xiàng)工程完工或者整個(gè)建筑工程項(xiàng)目完成后，首先施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。在預(yù)驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理方提出最終的竣工驗(yàn)收申請。

2.3.3當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按照要求及時(shí)整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)會同設(shè)計(jì)單位制定技術(shù)處理方案。

2.3.4質(zhì)量教育與培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)和其他措施提高員工的能力，增強(qiáng)質(zhì)量和顧客意識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。

3. 建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法

3.1在進(jìn)行每道工序施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組長進(jìn)行書面的技術(shù)交底。

3.2質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行跟班實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，對不符合建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質(zhì)量一票否決制度。

3.3做好上下工序和交叉工序的交接驗(yàn)收。如果前一道工序不符合質(zhì)量要求，下一道工序不能施工作業(yè)。

3.4合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責(zé)任，做好相關(guān)的交接和驗(yàn)收工作，加強(qiáng)對施工產(chǎn)品的保護(hù)。

3.5各個(gè)施工工序要堅(jiān)持自檢、互檢以及專檢的質(zhì)量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關(guān)。要求所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗(yàn)收，做好隱蔽記錄，在業(yè)主或者監(jiān)理簽字后才可進(jìn)入下一道工序。

3.6加強(qiáng)工程資料的管理。項(xiàng)目資料負(fù)責(zé)人對相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，保證資料和數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，同時(shí)根據(jù)合同要求編制竣工資料。

3.7持續(xù)有效地開展質(zhì)量審核，對質(zhì)量體系運(yùn)行做出正確診斷，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在的不合格，實(shí)施糾正、預(yù)防措施，使質(zhì)量體系步入良性循環(huán)。

結(jié)束語

水利工程施工管理是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)、復(fù)雜而又重要的任務(wù)。尤其是在市場競爭日益激烈的今天,必須不斷加強(qiáng)在施工方面的管理,在實(shí)踐中不斷的去探索和完善，全面提高施工的質(zhì)量和管理的水平,使水利工程創(chuàng)造出更高的綜合效益,不斷提高盈利能力。唯有如此,才能實(shí)現(xiàn)更好的生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃翠連.分析建筑施工管理中存在的問題[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2011，（2）.