建筑工程安全生產(chǎn)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇建筑工程安全生產(chǎn)范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全生產(chǎn)監(jiān)理

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，隨著人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑工程施工時(shí)所產(chǎn)生的安全隱患也逐漸增多。建筑工程中屢屢發(fā)生的倒塌、跌落、高空墜物等安全事故，不僅給建筑施工單位造成了很大的損失，也危害了施工工人的生命健康，給社會(huì)帶來(lái)了很多不良的影響。建筑施工安全事故大多是由于多種因素所造成的，且與監(jiān)理、管理有著密不可分的關(guān)系。如何降低安全事故的發(fā)生頻率，杜絕因人為管理出現(xiàn)漏洞而導(dǎo)致的安全事故，實(shí)現(xiàn)人身安全和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，是建筑監(jiān)理師和管理人員所急需思考的問(wèn)題。

建筑工程安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及原因

市場(chǎng)環(huán)境不夠規(guī)范

建筑工程的安全生產(chǎn)與市場(chǎng)的環(huán)境有著密切的聯(lián)系，不規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境是導(dǎo)致安全事故的隱性因素。由于在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)上出現(xiàn)許多拖欠工程款、違法分包等行為，有關(guān)法律部門和行政管理部門還無(wú)法有效的對(duì)此類行為進(jìn)行查處，使得不規(guī)范市場(chǎng)行為得不到有效的懲罰，市場(chǎng)監(jiān)督缺乏行之有效的措施和手段。在混亂的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，安全生產(chǎn)制度和管理措施得不到落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制度形同虛設(shè)，給安全生產(chǎn)留下了難以想象的嚴(yán)重后果。

對(duì)安全重視程度不夠

總體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的重視程度不夠，主要是有如下四個(gè)方面的原因：

第一，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全管理的人員數(shù)量不足，并且已有的安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和整體素質(zhì)不是很高。

第二，企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面的投入不足，為了減少利潤(rùn)刪減了很多保障安全的器械，增加了安全事故發(fā)生的可能性。

第三，企業(yè)在安全檢查工作上不夠認(rèn)真，流于形式，過(guò)分的以來(lái)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位，安全檢查工作大部分是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而進(jìn)行，沒(méi)有從內(nèi)心重視安全生產(chǎn)。

第四，沒(méi)有建立明確的安全生產(chǎn)控制體制，使得整個(gè)建筑施工過(guò)程沒(méi)有安全控制體系，增加了施工的危險(xiǎn)性。

安全責(zé)任未落實(shí)

由于盲目追求效益的最大化，在安全生產(chǎn)方面的投入嚴(yán)重不足，安全培訓(xùn)教育流于形式，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全防護(hù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，并且未能建立起真正有效的安全生產(chǎn)保障體系。一些建筑單位未能履行法律法規(guī)所規(guī)定的職責(zé)，任意調(diào)整工期，為了提高收益不顧工人的安危和生產(chǎn)的質(zhì)量而盲目縮短工期。

施工人員流動(dòng)性大，安全保護(hù)意識(shí)薄弱

隨著大量農(nóng)民工涌入城市，大部分農(nóng)民工都選擇將建筑工人作為其在城市安身立命的工作。但是由于農(nóng)民工的流動(dòng)性較大，不具備基本的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不夠了解，并且在招聘和管理制度上不夠完善，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，使得現(xiàn)場(chǎng)的工人缺乏安全意識(shí)和專業(yè)的知識(shí)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)水平低，裝備落后

建筑行業(yè)生產(chǎn)力水平大部分偏低，并且工程生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)備較為落后，并且沒(méi)有采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段來(lái)支持生產(chǎn)，陳舊的生產(chǎn)觀念還沒(méi)有得到改善，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程生產(chǎn)過(guò)程還保留著傳統(tǒng)的施工作風(fēng)和施工設(shè)備，使得建筑生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)步，相對(duì)應(yīng)的在安全生產(chǎn)過(guò)程中也沒(méi)有更好的保護(hù)措施和手段來(lái)預(yù)防安全事故的產(chǎn)生。

建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理管理措施

當(dāng)前的安全生產(chǎn)問(wèn)題已經(jīng)引起了有關(guān)部門和社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注，可喜的是當(dāng)前的建筑市場(chǎng)也向著更加規(guī)范的方向發(fā)展，監(jiān)理管理模式也在不斷的完善當(dāng)中。針對(duì)如上建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中的管理問(wèn)題，建筑工程的監(jiān)理師和管理人員除了繼續(xù)強(qiáng)化安全管理工作，也要從根源上入手，盡量杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

在生產(chǎn)過(guò)程中以安全為首要方針

在進(jìn)行建筑工程生產(chǎn)的時(shí)候，要全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻以人的安全為優(yōu)先，不斷的提高安全生產(chǎn)的覺(jué)悟。在安全生產(chǎn)中，要嚴(yán)格的明確具體的安全生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)的程序，明確具體的負(fù)責(zé)人員，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)要制定明確的安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，貫徹技術(shù)培訓(xùn)指標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)該制定明確的責(zé)任考核辦法，在考核中進(jìn)行個(gè)人責(zé)任的測(cè)評(píng)，對(duì)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有履行職責(zé)的人員進(jìn)行懲罰，通過(guò)建立健全的獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高全部人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高其自覺(jué)性，使安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，從根源上消除安全隱患。

加強(qiáng)監(jiān)理工作的安全職責(zé)

工程監(jiān)理不應(yīng)只是對(duì)建筑工程質(zhì)量的檢查，應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程的安全問(wèn)題也有著一定的責(zé)任。在進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，要全面檢查所有生產(chǎn)器械的安全性，檢查施工單位以及承包單位的資質(zhì)，檢查建筑工程的安全技術(shù)措施，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患提出解決方案，加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)備的建議并督促企業(yè)進(jìn)行整改。工程監(jiān)理單位應(yīng)于工程管理人員共同承擔(dān)監(jiān)理的責(zé)任，并將監(jiān)理的安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。要整合現(xiàn)場(chǎng)的所有人員形成統(tǒng)一的安全生產(chǎn)力量，形成質(zhì)量安全監(jiān)督的統(tǒng)一陣隊(duì)，實(shí)現(xiàn)全員的安全生產(chǎn)監(jiān)督。監(jiān)理單位要全方位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，并且實(shí)施全天候的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保施工過(guò)程的安全性，并在出現(xiàn)安全問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行處理。

全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)

目前的施工人員總體文化素質(zhì)過(guò)低、安全防護(hù)意識(shí)較差，并且缺乏自我保護(hù)的能力。作為建筑工程單位和監(jiān)理師要充分利用各種資源，對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育。例如，可以鼓勵(lì)施工人員參加民工學(xué)校、技術(shù)培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)統(tǒng)一的教育課程來(lái)對(duì)施工人員的建筑基礎(chǔ)知識(shí)和安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，也可以通過(guò)人才市場(chǎng)等正規(guī)的人力資源機(jī)構(gòu)來(lái)招聘施工人員，而不采用零散人員作為施工人員。并且，可以將工程承包給不同的承包單位，形成總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包的分工模式，使得建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)分類更加合理，專業(yè)分工也更加的完善。并且在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，可以定期展開(kāi)相關(guān)的安全意識(shí)培訓(xùn)，講解安全施工事故的實(shí)例，警戒施工人員，使其產(chǎn)生安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育。

整頓市場(chǎng)秩序

建筑單位要從整頓建筑市場(chǎng)的秩序入手，規(guī)范建筑市場(chǎng)的行為，來(lái)達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

建筑單位應(yīng)在招投標(biāo)的時(shí)候就采用各種措施，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的、資質(zhì)不全的企業(yè)參與招投標(biāo)。并且在招投標(biāo)之前就對(duì)投入資金有個(gè)大體的計(jì)劃，了解合理的成本價(jià)格，避免無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)。在招投標(biāo)的時(shí)候就加大安全責(zé)任在整個(gè)工程中的比重，明確因不良生產(chǎn)帶來(lái)的安全事故的責(zé)任追究制度，使投標(biāo)單位明確自己不當(dāng)操作后有可能產(chǎn)生的責(zé)任，切斷其無(wú)序生產(chǎn)的念頭，防止其發(fā)生拖欠工程款、不科學(xué)生產(chǎn)程序、缺乏安全防護(hù)措施等的現(xiàn)象。

我國(guó)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)得到治理不是一朝一夕就可以完成的，需要建筑市場(chǎng)秩序、建筑單位和監(jiān)理單位的共同、有效的監(jiān)督。所以，不斷加強(qiáng)施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)、建立健全安全生產(chǎn)制度、大力投入安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)備、及時(shí)更新安全生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、規(guī)范施工的安全管理，是我們共同的任務(wù)。隨著社會(huì)整體文明的提高，相信以上問(wèn)題將會(huì)逐步得到解決，最終杜絕因管理、監(jiān)理或其他人為因素的安全生產(chǎn)事故現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝英良.《新形勢(shì)下建筑安全監(jiān)督工作面臨的問(wèn)題與策略》[j]中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009（19）.

[2]王晨亮.《簡(jiǎn)析建筑安全監(jiān)督工作的強(qiáng)化與創(chuàng)新》[j]建筑安全，2009（04）.

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)；技術(shù)管理；技術(shù)開(kāi)發(fā)；組織措施

為了確保建筑工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)、獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建筑企業(yè)需徹底貫徹與執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、做好項(xiàng)目管理工作、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效益、控制成本支出、穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，全面保證建筑生產(chǎn)活動(dòng)的安全與效率。安全生產(chǎn)技術(shù)管理并不是一件簡(jiǎn)單的工作，其涉及的內(nèi)容方方面面，非常廣泛，為了做好這一項(xiàng)工作，相關(guān)人員應(yīng)具有熟練的專業(yè)知識(shí)與技能，以及先進(jìn)的管理理念與手段，切實(shí)履行自己的職責(zé)與義務(wù)。

一、 建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)管理及其重要性

1980年頒布的《建筑安裝工人技術(shù)操作規(guī)程》中明確規(guī)定了十項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施及內(nèi)容，即防護(hù)技術(shù)、土石方工程施工安全技術(shù)、腳手架工程安全技術(shù)、垂直運(yùn)輸安全技術(shù)、模板工程安全技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)、電動(dòng)機(jī)械安全技術(shù)、簡(jiǎn)易起重技術(shù)、吊裝技術(shù)、拖運(yùn)安全技術(shù)等。在這一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下，建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)管理水平得到了進(jìn)一步提升，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序、文明生產(chǎn)等方面的規(guī)劃化要求得以完善，也使得各種防護(hù)措施與保障更加細(xì)化，確保了生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，提高了安全生產(chǎn)技術(shù)的管理水平。

近年來(lái)，全國(guó)各地發(fā)生了多起建筑安全事故，使得安全生產(chǎn)技術(shù)管理成為了廣大人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。建筑工程的安全生產(chǎn)問(wèn)題直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)與人民生命安全，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定與人們生活和諧的基礎(chǔ)條件之一，為此，建筑安全生產(chǎn)技術(shù)管理是一項(xiàng)與國(guó)家和國(guó)民利益密切相關(guān)的工作。從社會(huì)角度分析，建筑安全生產(chǎn)技術(shù)管理效率的優(yōu)劣，關(guān)系著人們生命與財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹與實(shí)施，關(guān)系著和諧社會(huì)建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定這一大問(wèn)題；從建設(shè)企業(yè)角度分析，建筑安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的好壞，關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量與安全，關(guān)系著建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)的管理制度

第一，建立總工程師負(fù)責(zé)制。作為工程項(xiàng)目總工程師，其主要職責(zé)是輔佐項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)工作管理，并著重負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)活動(dòng)。為此，應(yīng)以總工程師為中心建立安全生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制，責(zé)任層層下放、層層落實(shí)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)管理工作。在這一制度下，總工程師是建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟練掌握國(guó)家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與規(guī)定，認(rèn)真編制與審查安全技術(shù)管理措施，科學(xué)與合理地設(shè)計(jì)組織管理方案，并督促相關(guān)人員按既定制度進(jìn)行安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。如果采用新的生產(chǎn)技術(shù)、工藝、材料，必須嚴(yán)格審查，以防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

第二，嚴(yán)格技術(shù)交底、圖紙會(huì)審制度。工程施工前，建設(shè)單位必須嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容，確保每一位工程項(xiàng)目參與人員了解并熟識(shí)自身所承擔(dān)的工作內(nèi)容，掌握工程的施工特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、施工工藝、操作技能，以及工序執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使每一位施工人員能夠按照工程技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工工作。

圖紙會(huì)審是完成建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作后，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，檢查其中存在的不合理之處并提出改善措施，確保設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性與合理性。另一意圖就是在這一過(guò)程中，需要相關(guān)組織單位人員熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙、了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖、掌握施工的關(guān)鍵與難點(diǎn)，以確保施工組織設(shè)計(jì)工作的可行性。

第三，貫徹執(zhí)行材料、構(gòu)件質(zhì)量檢查制度。相關(guān)材料、構(gòu)件購(gòu)進(jìn)與進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，技術(shù)人員必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查與實(shí)驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。為了保證這一制度得到有效落實(shí)，必須健全質(zhì)檢與實(shí)驗(yàn)相關(guān)工作，進(jìn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過(guò)抽檢、復(fù)查等驗(yàn)收合格后才能投入使用。

第四，完善工程質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收制度。為了杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，施工單位必須建立完善的工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，并使其得到嚴(yán)格落實(shí)。工作人員必須按照相關(guān)規(guī)范與規(guī)定要求，根據(jù)工程特點(diǎn)分級(jí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，確定所有工程部位與環(huán)節(jié)質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下一工序的施工。

三、 建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理措施

要想確保建筑工程生產(chǎn)活動(dòng)安全，不僅要有健全的制度作為保證，更要以可靠的管理措施為基礎(chǔ)，為此，整理提出了以下安全生產(chǎn)技術(shù)管理措施。

第一，施工人員必須熟識(shí)、了解“三級(jí)教育”內(nèi)容，掌握安全生產(chǎn)措施，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

第二，為了保證技術(shù)交底工作的質(zhì)量，工作人員除了以口頭形式傳達(dá)外還要以書面形式告知工作人員，讓其熟讀后指出自身不明白的地方，然后技術(shù)人員針對(duì)具體問(wèn)題給予詳細(xì)地講解。

第三，關(guān)鍵崗位上的施工人員需進(jìn)行培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。針對(duì)一些重點(diǎn)部位與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員如果沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)證書則不能錄用，且要求其熟悉操作程序，具有熟練的操作技能。

第四，制定與落實(shí)機(jī)械安全管理措施。在機(jī)械化時(shí)代，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)都已采用了現(xiàn)代化、信息化的生產(chǎn)工具，操作起來(lái)具有一定難度。因此，工作人員必須按照使用手冊(cè)正確操作機(jī)械、機(jī)電等裝置，投入使用前進(jìn)行一系列復(fù)測(cè)工作，無(wú)誤后方可使用，這一過(guò)程中相關(guān)內(nèi)容需以書面形式體現(xiàn)出來(lái)。投入使用后，施工人員還要定期對(duì)機(jī)械裝置進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕安全事故發(fā)生。

第五，做好施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)工作，做好工地“三寶、四口、五臨邊”工作。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施包括安全網(wǎng)、圍護(hù)、護(hù)欄、防護(hù)罩等。正式施工前，工作人員必須正確布置與擺放安全防護(hù)設(shè)施，施工過(guò)程中如有出現(xiàn)損壞情況必須立即進(jìn)行修補(bǔ)，且不可擅自移動(dòng)或鏟除。如果施工需要不得不移動(dòng)或拆除，經(jīng)負(fù)責(zé)人同意后才可，且要做好保護(hù)措施。

四、建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)

除了制定健全、完善的制度與措施外，還可從技術(shù)開(kāi)發(fā)的角度進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)的革新工作。安全生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，利于提高工程項(xiàng)目的施工工藝與操作技術(shù)的水平，提高生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，是一項(xiàng)技術(shù)性的革新工作。安全生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)主要可以從改善原料、改進(jìn)生產(chǎn)機(jī)械、完善組織管理結(jié)構(gòu)等角度出發(fā)，同時(shí)也可進(jìn)行其他方面的科學(xué)研究與技術(shù)革新。

五、 結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和家庭的幸福，因此，建設(shè)工程施工必須把安全工作作為大事來(lái)抓，認(rèn)真制定有效的安全生產(chǎn)制度、采取有效的安全防護(hù)措施，盡量將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)防安全事故、降低事故頻率之目的。在這一工作過(guò)程中，工作人員要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，秉持著開(kāi)拓創(chuàng)新的精神大膽地進(jìn)行科學(xué)研究與技術(shù)革新，把建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作做得更好。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳麗萍. 加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展[J]. 科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2008（35）.

[2] 唐宏業(yè). 我國(guó)建筑企業(yè)安全管理問(wèn)題及對(duì)策的研究[J]. 中國(guó)住宅設(shè)施. 2010（05）.

[3] 黃春玲. 監(jiān)理工程師如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作[J]. 山西建筑. 2009（36）.

篇(3)

2012 年我國(guó)建筑施工發(fā)生各類事故2330起，死亡2760 人，同比分別上升2.8%和2.1%。特別是發(fā)生較大以上坍塌墜落事故78 起，死亡344人，分別占建筑施工較大以上事故的76.5%和77.8%。面對(duì)如此嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，我們必須高度重視建筑領(lǐng)域的安全和質(zhì)量問(wèn)題，警鐘長(zhǎng)鳴，要健全機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任，確保不發(fā)生或少發(fā)生問(wèn)題。

在施工過(guò)程中，安全施工是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn)，是考核施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容。同時(shí)也是文明施工是安全生產(chǎn)的保證，還是企業(yè)的窗口。對(duì)建筑工程中的人員、機(jī)器設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和監(jiān)督，確保建筑施工合乎相關(guān)法律、法規(guī)是安全管理的工作內(nèi)容。安全管理是工程管理的重要工作內(nèi)容之一，也是建筑工程安全管理環(huán)節(jié)最重要的工作。只有做好了施工安全管理工作，才能有效防止和減少安全事故的發(fā)生，確保整個(gè)項(xiàng)目的安全管理工作，保證建筑施工質(zhì)量。當(dāng)前，我國(guó)先后出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)政策，也說(shuō)明建筑工程施工中的安全管理工作應(yīng)當(dāng)引起各方責(zé)任主體的足夠重視。由此可見(jiàn)，安全管理是保證建筑工程順利進(jìn)行、保證工程建設(shè)的安全性和人民生命財(cái)產(chǎn)安全性的重要內(nèi)容。

2、建筑工程安全技術(shù)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

2.1建筑工程施工流動(dòng)性大

建筑施工行業(yè)成為了當(dāng)今高危行業(yè)之一，當(dāng)前各種工程建設(shè)遍布全國(guó)各地，因此建筑工程生產(chǎn)具有其自身特點(diǎn)。在建筑工程生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，建筑生產(chǎn)的特性之一表現(xiàn)為流動(dòng)性大，一項(xiàng)工程建設(shè)完結(jié)后便在其他地方開(kāi)始新的工程建設(shè)。建筑從業(yè)人員也是不固定的，大多數(shù)建筑施工單位的一線工作人員都不是正式的員工，人員的流動(dòng)量是很大的。一線的工作人員大多是人往高處走，哪兒給的工資高就到哪兒去。施工期不會(huì)固定在某一季節(jié)，往往要經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間，防護(hù)措施要根據(jù)時(shí)間的不同而不同。但是有些企業(yè)始終采用同一種防護(hù)措施，確保安全生產(chǎn)。

2.2建筑施工條件復(fù)雜

建筑工程施工中的安全問(wèn)題是生產(chǎn)中的重中之重，建筑工程施工受到環(huán)境的影響較大。因此，建筑工程生產(chǎn)有其自身的復(fù)雜性。建筑工程建設(shè)施工周期長(zhǎng)，施工環(huán)境與條件復(fù)雜，比如天氣的變化、交通的變化、地質(zhì)的不同、治安環(huán)境等多種因素，使生產(chǎn)過(guò)程更加復(fù)雜，也極易在施工中引發(fā)安全事故。

2.3建筑工程施工材料種類多

建筑工程施工涉及到各種各樣的材料，不同的材料由不同的人員使用，這樣建筑工程中涉及的專業(yè)就多、工序也多、立體交叉作業(yè)也多，形成了一個(gè)紛繁復(fù)雜的局面。大量的建筑材料、工作人員、機(jī)械設(shè)備、施工工序匯聚在一起，不同工序工作的時(shí)間范圍上的交叉，要讓這樣一個(gè)復(fù)雜的、時(shí)刻變化的、龐大的工程有機(jī)的融合在一起而不發(fā)生意外的事故是比較困難的。此外，建筑材料不合格造成的事故占有很大比重。

2.4建筑安全生產(chǎn)法規(guī)不健全

從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)建筑安全生產(chǎn)法規(guī)不健全。當(dāng)前我國(guó)雖然建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)法規(guī)法律，但還不完善，具體實(shí)施起來(lái)存在著困難。企業(yè)真正落實(shí)安全管理制度的很有限，不少企業(yè)看重生產(chǎn)，輕視安全的問(wèn)題沒(méi)有根本解決。很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采取了層層轉(zhuǎn)包的方式，把一個(gè)工程劃分成數(shù)個(gè)小項(xiàng)目，并由不同的人承包建設(shè)。本應(yīng)該由建筑總承包單位對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)的，但總承包單位推卸給小承包商。如此一來(lái)就導(dǎo)致安全管理脫節(jié)了，安全責(zé)任難以明確，安全生產(chǎn)責(zé)任制也無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。

3、加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理的有效措施

3.1實(shí)現(xiàn)建筑單位內(nèi)部管理

3.1.1加強(qiáng)建筑工程施工管理質(zhì)量意識(shí)在建筑工程施工前，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，并邀請(qǐng)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員參與。在會(huì)議中，管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人員應(yīng)宣講質(zhì)量管理的重要性，加強(qiáng)工程管理質(zhì)量管理意識(shí)。

3.1.2增強(qiáng)施工監(jiān)理人員的安全責(zé)任意識(shí)

定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行建筑安全的相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，發(fā)揮監(jiān)理人員安全管理的積極性、創(chuàng)造性。培養(yǎng)把安全管理作為最主要工作的意識(shí)，并將其貫穿于施工管理的全過(guò)程。

3.2做好建筑工程施工安全準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，安全管理機(jī)構(gòu)必須做好安全生產(chǎn)管理工作準(zhǔn)備。首先應(yīng)對(duì)施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)保證體系、特種作業(yè)人員上崗證等進(jìn)行審查，對(duì)施工方案和施工設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，看其是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。

3.3完善建筑工程施工安全管理體系

在建筑工程施工進(jìn)程中，安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)積極監(jiān)督建筑施工單位健全和完善安全保證體系，將安全措施做到位，構(gòu)建建筑施工安全長(zhǎng)效機(jī)制。監(jiān)理工程師要保持高度負(fù)責(zé)心，嚴(yán)格按照施工要求，工作細(xì)心細(xì)致，準(zhǔn)確及時(shí)處理施工過(guò)程中遇到的各種安全問(wèn)題。同時(shí)在施工過(guò)程中，要明確各階段、各崗位監(jiān)理人員的職責(zé)，把安全施工管理責(zé)任落到實(shí)處。管理人員要分工負(fù)責(zé)，保證建筑施工安全管理各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，建立全方位、全過(guò)程、高效率的安全管理責(zé)任體系。

3.4規(guī)范施工安全管理理工作

3.4.1 應(yīng)分析和控制施工危險(xiǎn)源

在建筑工程施工安全管理的進(jìn)程中，監(jiān)理人員要做好施工危險(xiǎn)源的預(yù)測(cè)和分析。只有及早發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)，才能在施工進(jìn)程中進(jìn)行注意，減少事故發(fā)生。

3.4.2 加強(qiáng)控制施工安全的手段和方法

監(jiān)理人員應(yīng)定期審核施工單位技術(shù)文件、報(bào)表和報(bào)告；定時(shí)做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，監(jiān)督施工人員的安全措施、作業(yè)的環(huán)境和條件是否符合安全生產(chǎn)的要求，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令停止作業(yè)；核查機(jī)械設(shè)備、施工工藝等是否符合各種質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)隱患的需停工整改。

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全生產(chǎn);安全事故;管理措施;有效性

Abstract: construction engineering major safety accident occurred frequently, casualties remains high, to the people's lives and property caused a great loss. How to take effective measures to reduce the accidents, has been the focus of attention all people. To strengthen the administration of production safety, can from implement safety responsibility system, increase the investment of capital and ensure the safety and technical clarificaiton for safety, strengthening the management of the construction site of consciousness.

Keywords: building engineering; Safety production; Safety accident; Management measures; effectiveness

中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.前言

近年來(lái)，我國(guó)正在進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)。資料顯示,2009年全國(guó)共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值75864億元，比上年增長(zhǎng)22.3%;建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2663億元[1]，為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí),建筑安全形勢(shì)卻不容樂(lè)觀,傷亡人數(shù)居高不下，據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的數(shù)據(jù)，2005年全年建筑業(yè)共發(fā)生2288起安全事故，死亡2607人，僅次于煤礦企業(yè)[2]。由此可見(jiàn)，建筑業(yè)是我國(guó)安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)度位列非煤礦山之首。

2.建筑工程項(xiàng)目安全管理的定義和現(xiàn)狀

從我國(guó)的建筑法規(guī)和安全生產(chǎn)法規(guī)來(lái)看，工程項(xiàng)目的安全是指工程建筑本身的質(zhì)量安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同法規(guī)的要求，勘查、設(shè)計(jì)、施工是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用。實(shí)際上，施工階段的安全問(wèn)題最為突出，所以從另一方面來(lái)講，工程項(xiàng)目安全就是指工程施工過(guò)程中人員的安全，特指合同有關(guān)各方在施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全。

建筑工程具有投資大，工期長(zhǎng)，施工難度大，技術(shù)復(fù)雜以及工程參與方多等特點(diǎn)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素非常多，工程建設(shè)參與方均不可避免的面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如不加以防范，很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。據(jù)保守統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每天有4名建筑工人死于安全事故，安全事故造成的損失就占整個(gè)工程建設(shè)投資的10%左右[3]。因此，進(jìn)行建筑安全生產(chǎn)管理有著極其重要的意義。

3.安全生產(chǎn)管理措施

3.1落實(shí)安全責(zé)任制

切實(shí)落實(shí)好安全責(zé)任制。在工程開(kāi)工之前建立安全管理體系，明確工程參建各方安全生產(chǎn)的職責(zé)，提高各方對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視程度。成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商等所有參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);根據(jù)工程參建各方在工程建設(shè)中的職責(zé)，按“業(yè)主宏觀管理、監(jiān)理監(jiān)督檢查、承包商全面負(fù)責(zé)、作業(yè)人員具體保證”的原則，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)工程各參建單位的安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并要求參建各方按各自的安全職責(zé)設(shè)置相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的工作人員。

3.2加大并保證安全資金的投入

目前，施工企業(yè)壓低安全投入的原因主要有三個(gè)：一是，施工單位追求利潤(rùn)最大化，減少了安全成本的投入;二是，業(yè)主拖欠工程款，甚至有的業(yè)主仍然要求承包商墊資。施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，消減了安全資金的投入，甚至完全無(wú)力投入;三是，低價(jià)中標(biāo)，實(shí)行專業(yè)分包及勞務(wù)分包過(guò)程中層層轉(zhuǎn)包，基層第一線的施工隊(duì)伍往往已無(wú)力支付安全施工的必要費(fèi)用。

施工企業(yè)追求利潤(rùn)，降低施工安全成本往往是謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，無(wú)不刻意降低成本，首當(dāng)其沖的就是壓縮施工安全成本。這與實(shí)體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實(shí)體的形成及其質(zhì)量;其二是工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任是一種長(zhǎng)期責(zé)任，而施工安全只在施工期內(nèi)發(fā)生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。

業(yè)主拖欠工程款項(xiàng)。當(dāng)前無(wú)論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項(xiàng)的現(xiàn)象也十分普遍，在某種程度上，這種現(xiàn)象也給安全生產(chǎn)帶來(lái)不少隱患。另外，要求承包商墊資，雖然國(guó)家明令禁止主業(yè)要求承包商墊資，但墊資現(xiàn)象仍屢禁不止，這使安全資金的投入又成泡影。

加大并保證安全資金的投入，更新安全設(shè)施，采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，用機(jī)械化或自動(dòng)化操作代替手工操作等，應(yīng)是預(yù)防建筑施工安全事故的一條行之有效的措施。

3.3做好安全技術(shù)交底，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)

根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，做好安全技術(shù)交底，尤其是登高作業(yè)、交叉作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)以書面形式和清楚簡(jiǎn)潔的方法對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全交底。

另外，安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種，不同施工對(duì)象，或是分階段和分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行?？傊?，安全技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做到有的放矢。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括：在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài);減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng);盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率;減少施工材料消耗等等。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，落實(shí)、完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作內(nèi)容，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，保證按合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是確保施工安全的重要途徑。

3.4政府加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和引導(dǎo)

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)頒布實(shí)施了諸多有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，初步構(gòu)成了建筑安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)體系，對(duì)提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、減少傷亡事故起到了積極的作用。但隨著社會(huì)的發(fā)展，己暴露出不少問(wèn)題。如建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制不健全。目前一些地區(qū)和城市仍沒(méi)有設(shè)立安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和配備專職建筑安全監(jiān)督執(zhí)法人員，致使一些建筑企業(yè)不了解建筑安全生產(chǎn)技術(shù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，更無(wú)法貫徹執(zhí)行。一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員的定位不明確;監(jiān)督管理手段落后，方式單一，監(jiān)督力度不夠;執(zhí)法監(jiān)督經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位等，致使安全監(jiān)管工作難以開(kāi)展。西方先進(jìn)國(guó)家的安全生產(chǎn)管理體制一般是“國(guó)家監(jiān)察，企業(yè)負(fù)責(zé)，保險(xiǎn)制約，行業(yè)咨詢”的模式。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，英國(guó)平均每周有1名建筑工人死于安全事故，美國(guó)平均每周有2名建筑工人死于安全事故[4]，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國(guó)的傷亡人數(shù)，可見(jiàn)，加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督和引導(dǎo)對(duì)于減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生效果明顯。

3.5制定實(shí)施各種有效的防范措施

據(jù)統(tǒng)計(jì)：高處墜落占46%、觸電占14%、坍塌13%、物體打擊占11%、機(jī)械傷害占6%、起重傷害占4%，這六類傷亡事故占事故總數(shù)的94%[5]。

(1)高處墜落。除管理和安全意識(shí)的因素外,高處墜落事故主要原因是安全防護(hù)投入不足,施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊防護(hù)不到位。(2)觸電。

造成觸電事故的主要原因有：現(xiàn)場(chǎng)外側(cè)邊緣與外電高壓線路的距離小于最小安全距離，沒(méi)有增設(shè)屏障、遮攔、圍攔或防護(hù)網(wǎng)，造成施工設(shè)備或鋼管腳手架碰觸高壓電線;設(shè)備、電動(dòng)工具漏電等等。(3)坍塌。坍塌的主要原因是建筑企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施投入不足，隨意簡(jiǎn)化安全防范措施;未按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制地基與基礎(chǔ)、地下管道工程施工方案;沒(méi)有制定專項(xiàng)的安全技術(shù)措施;施工人員缺乏安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，冒險(xiǎn)蠻干;或者圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，支撐材料強(qiáng)度不夠等。(4)物體打擊。造成物體打擊主要原因是施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊洞口防護(hù)、施工的機(jī)械設(shè)備防護(hù)和個(gè)人安全防護(hù)未做好。(5)機(jī)械傷害和起重傷害。據(jù)分析絕大多數(shù)此類事故都出在塔式起重機(jī)上。其主要原因有四個(gè)：一是塔式起重機(jī)的拆裝施工過(guò)程中，違章指揮，違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干;二是操作人員和設(shè)備管理人員安全培訓(xùn)不合格，工作責(zé)任心不強(qiáng);三是塔式起重機(jī)施工安全技術(shù)方案不規(guī)范，安全技術(shù)交底不明確;四是機(jī)械設(shè)備本身的技術(shù)故障多[6]。

要有效地減少安全事故的發(fā)生，應(yīng)從防范著這六種傷亡事故入手，制定有針對(duì)性的防范措施。

篇(5)

一、立即組織開(kāi)展節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)檢查

各建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)在復(fù)工前，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)自查自糾，未進(jìn)行檢查的，不得復(fù)工。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患一時(shí)無(wú)法整改完畢的，應(yīng)推遲復(fù)工。

重點(diǎn)檢查起重機(jī)械、深基坑、高支模、腳手架、安全防護(hù)等。一是復(fù)工前塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械設(shè)備必須先進(jìn)行檢查、維修保養(yǎng)，符合要求后方可投入使用；二是要對(duì)深基坑邊坡位移情況進(jìn)行全面的復(fù)測(cè)，嚴(yán)禁沿坑邊違章堆土；三是加強(qiáng)對(duì)高大模板支撐體系檢查；四是對(duì)腳手架、安全防護(hù)等進(jìn)行仔細(xì)檢查。

二、全面開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)

對(duì)新進(jìn)工人、轉(zhuǎn)崗工人和特種作業(yè)人員，要開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，落實(shí)三級(jí)教育制度和安全技術(shù)交底制度，確保一線作業(yè)人員掌握安全基本知識(shí)，提高安全意識(shí)，確保自我不受傷害和不傷害到別人。上崗前須按工種、工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行安全技術(shù)交底并做好記錄，未經(jīng)安全教育和安全交底的人員一律不得上崗。

三、全面排查整治火災(zāi)隱患

要全面排查整治火災(zāi)隱患，廣泛開(kāi)展消防宣傳培訓(xùn)，全力做好滅火救援準(zhǔn)備，真正筑牢消防安全“防火墻”工程。一是合理配置滅火器材；二是嚴(yán)格履行動(dòng)火審批手續(xù)；三是易燃可燃施工材料和危險(xiǎn)物品須按規(guī)定集中規(guī)范堆放并設(shè)置標(biāo)志牌；四是加強(qiáng)用火用電管理；五是做好消防演練工作，切實(shí)提高自防自救能力。

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)；技術(shù)管理；制度措施；組織措施

引言

要想保證建筑項(xiàng)目順暢開(kāi)展，就必須積極的進(jìn)行管理活動(dòng)。也就是說(shuō)只有開(kāi)展好管理活動(dòng)，才可以確保項(xiàng)目如期完工，提升品質(zhì)。技術(shù)管理作為當(dāng)前總的管理工作中的關(guān)鍵構(gòu)成要素，它的存在能夠明顯的提升項(xiàng)目的效益，確保生產(chǎn)安全。不過(guò)，在具體的開(kāi)展的時(shí)候，時(shí)常會(huì)遇到很多的干擾要素，比如資金和系統(tǒng)等，導(dǎo)致管理工作無(wú)法按照要求開(kāi)展。存在的干擾要素會(huì)對(duì)建筑工作產(chǎn)生許多負(fù)面影響，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法安全進(jìn)行。所以，我們必須認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的重要作用。

1 建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)管理的重要作用

眾所周知，技術(shù)管理工作是當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成要素，它的存在能夠確保項(xiàng)目順利開(kāi)展，保證施工安全。具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在如下的一些層面之中。

第一，能夠規(guī)范工作者的工作，確保施工安全。在具體的開(kāi)展建筑工作的時(shí)候，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)工作者不依據(jù)規(guī)定開(kāi)展工作，忽略了安全的意義，沒(méi)有使用防護(hù)措施，此時(shí)就會(huì)引發(fā)很多安全方面的問(wèn)題。假如在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，積極的進(jìn)行技術(shù)管理活動(dòng)，就能夠使得工作者意識(shí)到安全的重要性，更好的規(guī)范他們的行為，最終可以起到提升項(xiàng)目的總體建設(shè)水平的效果。

第二，確保工作順利開(kāi)展。積極的開(kāi)展技術(shù)管理工作，可以規(guī)范工作者的行為，更好的規(guī)劃工作要素，像是對(duì)工作者以及材料等合理規(guī)劃，這樣可以確保工作能夠按照預(yù)期的目的開(kāi)展。

第三，能夠降低安全問(wèn)題的發(fā)生幾率，切實(shí)提升效益。積極的開(kāi)展技術(shù)管理工作，能夠幫助我們更好的規(guī)劃施工，調(diào)動(dòng)合理的要素開(kāi)展建設(shè)工作，防止建設(shè)的時(shí)候發(fā)生安全方面的問(wèn)題，同時(shí)還能夠節(jié)省資金，切實(shí)提升效益。

2 建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)管理的措施

技術(shù)管理工作在建筑項(xiàng)目的整個(gè)存在階段發(fā)揮著非常明顯的意義，一旦管理不當(dāng)就會(huì)引發(fā)很多的問(wèn)題。在作者看來(lái)我們可以使用如下的方法來(lái)保證管理工作順利開(kāi)展。

2.1 建立與完善相應(yīng)的建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度

第一，建立總工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目總工具體對(duì)技術(shù)管理活動(dòng)負(fù)全面的責(zé)任。在平時(shí)的工作中，必須要認(rèn)真審核技術(shù)方案等，做好安全教育工作，保證工作者能夠真正意識(shí)到安全的重要性。其次，完善圖紙核查制度。在審核的時(shí)候，要認(rèn)真分析項(xiàng)目的安全技術(shù)方面的內(nèi)容，要確保設(shè)計(jì)合乎項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)定，同時(shí)還要符合安全方面的要求。工程的總工和安管等工作者都必須積極地參加會(huì)審活動(dòng)，確保圖紙科學(xué)，避免其在施工的時(shí)候面對(duì)潛在的問(wèn)題。第三，落實(shí)技術(shù)交底制度。做好圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程交底，對(duì)于交底應(yīng)該分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理。第四，落實(shí)材料構(gòu)件試驗(yàn)制度。加強(qiáng)檢測(cè)和試驗(yàn)工作，促進(jìn)檢測(cè)和試驗(yàn)工作的制度化和規(guī)范化。對(duì)于使用的材料和構(gòu)件必須出具相關(guān)的合格證明材料使用。第五，落實(shí)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度。按照《建筑安裝工程質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，分級(jí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，等工程建設(shè)完成之后，進(jìn)行竣工驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)，歸入技術(shù)檔案。第六，落實(shí)工程技術(shù)檔案制度。對(duì)于工程技術(shù)資料進(jìn)行收集和整理，并移交給技術(shù)檔案管理部門，作為以后施工、科研的資料。

2.2 推行相應(yīng)的建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理組織措施

第一，逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)該有書面資料或者作業(yè)指導(dǎo)書，要有較強(qiáng)的針對(duì)性，履行簽字手續(xù)，保存相關(guān)資料。項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并且嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行施工作業(yè)。第二，特殊工種的工作者必須持證工作。同時(shí)還要對(duì)這些群體加以培訓(xùn)，當(dāng)測(cè)試達(dá)標(biāo)獲取證書之后才可以開(kāi)展工作。而且還要經(jīng)常核查他們的證書。在開(kāi)展特殊工作的時(shí)候，必須認(rèn)真研究相關(guān)規(guī)定，務(wù)必保證工作者的人身安全。第三，做好場(chǎng)地設(shè)備的管理以及安裝等工作。在運(yùn)用機(jī)械以前的時(shí)候，必須結(jié)合有關(guān)的技術(shù)規(guī)定開(kāi)展檢測(cè)工作，當(dāng)測(cè)試達(dá)標(biāo)以后才可以安裝，在安裝的時(shí)候要依照平面圖開(kāi)展。安裝好之后還要對(duì)其做性能方面的測(cè)試，測(cè)試合格之后才可以真正的應(yīng)用到建設(shè)工作之中。作為一線工人，必須要持有上崗證明，在使用設(shè)備的時(shí)候還要認(rèn)真維護(hù)，確保運(yùn)行安全。最后，開(kāi)展場(chǎng)地的安全工作。認(rèn)真管理場(chǎng)地的設(shè)備，結(jié)合圖紙放置物品，確保材料放置有序。同時(shí)還要積極的開(kāi)展材料以及設(shè)備等的管控活動(dòng)。要保證場(chǎng)地的安裝裝置放置有序，嚴(yán)禁隨意的移除。同時(shí)還要在基坑周圍布置防護(hù)欄。樹(shù)立安全標(biāo)語(yǔ)，在危險(xiǎn)地方還要設(shè)立警示牌，對(duì)于孔洞等，必須要予以紅燈警示。

2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)的管理工作

技術(shù)開(kāi)發(fā)能夠保證企業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性，提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，也有利于提高建筑工程質(zhì)量。因此，很多的企業(yè)都十分重視采用新技術(shù)來(lái)提高建筑工程的安全生產(chǎn)水平和工程建設(shè)效益。技術(shù)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜和艱難的工作，主要包括科學(xué)研究、技術(shù)革新和技術(shù)改造等方面。技術(shù)革新是對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和更新，以提高建筑工程安全生產(chǎn)水平，具體方法包括改進(jìn)施工工藝，改進(jìn)操作方式方法，改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，改進(jìn)組織管理結(jié)構(gòu)等等。技術(shù)改造主要是采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備來(lái)武裝施工單位，改造施工單位現(xiàn)有的設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件等等，以提高安全生產(chǎn)水平和建筑工程施工質(zhì)量和綜合效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

不論是何種性質(zhì)的國(guó)家，它們的發(fā)展都離不開(kāi)建筑項(xiàng)目。只有積極的開(kāi)展項(xiàng)目管理工作才能夠保證項(xiàng)目發(fā)揮出實(shí)際的意義。對(duì)于建筑項(xiàng)目的管理工作來(lái)講，技術(shù)管理工作是非常關(guān)鍵的一個(gè)構(gòu)成內(nèi)容。只有積極的開(kāi)展技術(shù)管理工作，才可以確保建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行。建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)管理具有重要的作用，任何施工單位和施工人員都不能忽視技術(shù)管理工作。在工程建設(shè)過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況，從技術(shù)管理制度、技術(shù)管理組織措施、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理等方面采取相應(yīng)措施，提高技術(shù)管理水平，保證建筑工程的安全生產(chǎn)和工程建設(shè)的順利進(jìn)行。文章結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，主要提出了建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)管理的措施，希望能夠引起人們對(duì)這一問(wèn)題的進(jìn)一步重視，能夠?qū)訌?qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)管理發(fā)揮借鑒和指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]金倩.建筑工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)與創(chuàng)新研究[D].武漢理工大學(xué)，2010.

[2]李俊杰.建筑工程施工技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息，2010（4）.

[3]李建云.建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)管理研究[J].商品與質(zhì)量，2011（2）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：安全文化；建筑工程；安全管理

Abstract: the enterprise production safety accidents, many reasons, mainly has violated operating rules, and not enough education training, safety protection facilities or lack there flaws and so on, but the root cause of the accident is the unsafe behavior of the people, so the key enterprise production safety is to improve the way people, minimize the unsafe behavior of the people. The article to the enterprise safety culture and construction engineering safety production management practice are analyzed.

Key words: safety culture; Building engineering; Safety management

中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的,但事故的根本原因在于人的不安全行為,因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式,最大限度地減少人的不安全行為。企業(yè)安全文化可分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識(shí)文化。文化是抽象的,必須與管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng);而管理的實(shí)施也應(yīng)充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè),二者有機(jī)融合,才能真正達(dá)到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。下面以某工程為例，就如何實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合并以此促進(jìn)大型建筑企業(yè)和大型工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理作一個(gè)初步的研究。

1制定目標(biāo)，建立體系----安全環(huán)境文化

作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時(shí)必須落實(shí)好對(duì)整個(gè)工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動(dòng)工之際，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無(wú)”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故”。

與此同時(shí)，以項(xiàng)目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場(chǎng)參建隊(duì)伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等一整套現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書，落實(shí)安全管理考核指標(biāo)，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條款，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，做到“三不”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)， 由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。

從設(shè)立消防臺(tái)帳入手,完善動(dòng)火審批制度、消防檢查制度、獎(jiǎng)罰制度、巡邏制度、倉(cāng)庫(kù)管理、火災(zāi)撲救及事故處理制度、危險(xiǎn)品裝運(yùn)和使用規(guī)定,制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案等,建立施工現(xiàn)場(chǎng)防火的管理規(guī)章制度,堅(jiān)持不懈抓消防,對(duì)液化煤氣瓶的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用時(shí)的防曬、防爆、防火等都制定了嚴(yán)密的措施。

2確定重點(diǎn),加大投入——安全物質(zhì)文化

為了控制好施工環(huán)境的安全因素,按照施工總平面布置的要求,嚴(yán)格管理各項(xiàng)施工設(shè)施。在基礎(chǔ)施工階段,基坑面積大、范圍廣,還有6個(gè)獨(dú)立深大基坑,為了確保施工安全,將所有基坑周邊圍蔽起來(lái),共設(shè)立1.2m高的防護(hù)欄長(zhǎng)達(dá)2678m,并在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈,邊坡每隔6m豎起1個(gè)“嚴(yán)禁攀爬、防止觸電”的警示牌,24小時(shí)監(jiān)控邊坡安全。此外,考慮到本工程底板厚、面積大,鋼筋綁扎作業(yè)人員多,為了切實(shí)保證生產(chǎn)安全,禁止電焊機(jī)進(jìn)入底板范圍,確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。

施工場(chǎng)地的變換以及施工階段的變化,導(dǎo)致施工用電線路改動(dòng)工作量巨大。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JCJ48-88)的要求,臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn),均編制有專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案,堅(jiān)持做到三級(jí)配電,兩級(jí)保護(hù),電箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”制,照明、動(dòng)力分別設(shè)置,采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng),保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時(shí),重點(diǎn)監(jiān)督吊裝施工臨時(shí)用電方案的實(shí)施,合理架設(shè)用電線路。裝修期間重點(diǎn)對(duì)電箱少裝漏電保護(hù)器進(jìn)行整頓,嚴(yán)厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為,并對(duì)碘鎢燈的使用做出限制。

3全面防御，重點(diǎn)監(jiān)控----安全行為文化

5.1 統(tǒng)一思想，加強(qiáng)教育

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底制度，有針對(duì)性提出各個(gè)施工階段的安全要求，包括臨時(shí)施工用電、深基坑圍護(hù)、高支模、高空吊裝等專項(xiàng)設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案，制定和下達(dá)雨季施工、防雷、防暑、防臺(tái)風(fēng)等季節(jié)性專項(xiàng)安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工。

進(jìn)場(chǎng)員工必須掌握必要的安全知識(shí)和安全技術(shù)，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，保證忙而不亂，達(dá)到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。所有特殊工種(電工、電梯工、焊工等)均經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的上崗合格證，由于措施得當(dāng)，最大限度地提高了安全系數(shù)，為防止安全事故提供了有力保障。組織各參建單位開(kāi)展“做一件預(yù)防事故”、“憶一次事故教訓(xùn)”、“當(dāng)一天安全員”的活動(dòng)，以社會(huì)上活生生的慘痛案例進(jìn)行安全教育，時(shí)刻警醒每位員工，提高他們的憂患意識(shí)，大大提高了教育效果。

3.2 抓好防護(hù)，嚴(yán)格監(jiān)控

落實(shí)有針對(duì)性的各類專項(xiàng)防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防高處墜落，對(duì)于高支模、深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、大負(fù)荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測(cè)，專人負(fù)責(zé)；對(duì)于高溫、高濕、臺(tái)風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實(shí)到人。

（1）模板、腳手架和作業(yè)平臺(tái)：嚴(yán)格落實(shí)高支模的安全措施，是保證看臺(tái)安全施工的關(guān)鍵。為此，重點(diǎn)監(jiān)控、落實(shí)模板搭建和拆除的安全保證措施，加強(qiáng)成品保護(hù)，防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為，消除支模的安全隱患。

（3）結(jié)構(gòu)施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護(hù)主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點(diǎn)，對(duì)梯口、進(jìn)出口、洞口、井口和預(yù)留管道口、井式提升籠的進(jìn)出料口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù)。對(duì)拆除排柵后形成的四周臨邊進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，同時(shí)及時(shí)加強(qiáng)圍護(hù)施工過(guò)程中形成的新“口子”和臨邊等。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)煙民眾多，為確保消防安全，在安全區(qū)域開(kāi)設(shè)專門的吸煙點(diǎn)，配有專用水桶，嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

（6）進(jìn)行鋼筋取樣時(shí)，必須先把作業(yè)模板淋濕，并配有滅火器及專人監(jiān)控，作業(yè)完畢經(jīng)檢查符合消防安全要求后才能離開(kāi)。

3.3加強(qiáng)檢查，落實(shí)整改

結(jié)合工地的實(shí)際特點(diǎn)，制定相關(guān)的防護(hù)措施，重點(diǎn)抓好安全防護(hù)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險(xiǎn)部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實(shí)，嚴(yán)查密檢，確保人人、時(shí)時(shí)處于安全的良好狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改指令書明確規(guī)定整改的完成時(shí)間，并且按照IS09002的模式封閉，即整改指令書發(fā)出后，被要求整改單位要簽署整改完成情況和時(shí)間，由安全管理部門核實(shí)整改情況后確認(rèn)，才能將整改指令書歸檔存查。由于人員多，素質(zhì)不一，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部特別重視狠抓個(gè)人防護(hù)問(wèn)題，自始至終強(qiáng)制性要求按規(guī)范佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等，對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，促使廣大員工自覺(jué)使用防護(hù)措施。

3.4 積極活動(dòng)，廣泛宣傳

積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和“安康杯”活動(dòng)。安全生產(chǎn)周是本工程現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化安全活動(dòng)的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開(kāi)展內(nèi)容豐富的活動(dòng)，采取懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅、出宣傳?？堎N宣傳掛圖等有效措施，廣泛進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)認(rèn)真組織專項(xiàng)安全檢查，成立“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案和安全保證措施，組織安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、安全大檢查及專項(xiàng)安全檢查，將安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹到每個(gè)員工日常的施工作業(yè)中。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)上述努力，該項(xiàng)目在整個(gè)工程施工過(guò)程中，未發(fā)生過(guò)一起重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了“六無(wú)”安全管理目標(biāo)，先后近十幾次次接受上級(jí)各部門、領(lǐng)導(dǎo)的視察、檢查以及建筑同行的參觀并得到高度評(píng)價(jià)。同時(shí)經(jīng)過(guò)本工程安全生產(chǎn)管理實(shí)踐，廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)大大提高，生產(chǎn)行為更為規(guī)范，更加自覺(jué)，形成了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)管理氛圍，為今后類似大型工程施工的安全生產(chǎn)管理提供了有益的借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]張明軒，高全臣，王海劍．工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理【J】．煤炭工程，2007 (06)

[2]田元福，建筑安全控制及其應(yīng)用研究【D】．西安：結(jié)構(gòu)工程，2005