水利水電工程建設(shè)管理精品(七篇)

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篇(1)

一、農(nóng)村水利水電工程建設(shè)管理過程中存在的問題

水利水電工程一般而言都屬于公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改革開放以來，我國大力興建的農(nóng)村水利水電工程大約有2000多萬個，其建設(shè)資金大多是由國家補助的，在農(nóng)村水例水電工程建設(shè)中，還存在著許多問題，如缺少專業(yè)的技術(shù)人員、工程維修不到位等，這些問題的存在對農(nóng)業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)不利的。其中，農(nóng)村水利水電工程中存在的問題可以具體概括為以下幾點。

（一）管理水平低下

在農(nóng)村水利水電工程建設(shè)中，工程的質(zhì)量沒有被嚴(yán)格的列入考慮范圍之中，在進行工程設(shè)計時，人們往往追求的工程建設(shè)后所帶來的成效，卻忽視了工程質(zhì)量也是一個至關(guān)重要的影響因素。其次，在工程建設(shè)中，存在工程建設(shè)與工程管理相重疊的現(xiàn)象，這樣很容易埋下工程質(zhì)量隱患。在農(nóng)村水利水電工程建設(shè)中，水利部門負(fù)責(zé)水利建設(shè)與防汛抗旱的雙層工作。農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的規(guī)模較小，當(dāng)?shù)卣恍枰鶕?jù)當(dāng)?shù)匦枨?，制定出符合?dāng)?shù)貙嶋H情況的能源計劃，但是另一方面，在特殊時期，工程的建設(shè)還必須得滿足整個水利工程的抗災(zāi)要求，所以這對水利工程的建設(shè)提出了更高層次的要求，必須有過硬的質(zhì)量保證。

（二）技術(shù)設(shè)備力量不足

完成一個水利水電工程的建設(shè)需要投入大量的資金，需要有非常雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。在農(nóng)村水電工程建設(shè)過程中，由于缺少專業(yè)的技術(shù)人員，工程的技術(shù)水平失去了保障，其次，當(dāng)農(nóng)村水利水電工程出現(xiàn)問題時，如果沒有足夠的資金進行維修，這對水利工程的建設(shè)會產(chǎn)生巨大的影響。農(nóng)村水利水電設(shè)備的不足也是一個很大的問題，由于設(shè)備的缺失，農(nóng)村水利工程變無法在工作過程中發(fā)揮它最大的功能，這也是農(nóng)村水利水電工程建設(shè)中一大問題，對工程的管理會造成極大的影響。

（三）管理制度不完善

現(xiàn)階段，我國農(nóng)村水利工程建設(shè)依然固守以前的管理傳統(tǒng)，這種管理制度是相當(dāng)落后的，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟不能夠起到積極的推動作用。其次，我國農(nóng)村水利水電工程建設(shè)管理中，由于管理制度的不完善，還存在著責(zé)、權(quán)、利分離的現(xiàn)象，在某些農(nóng)村中，地方政府為了提升自己的業(yè)績，主動向國家申請工程建設(shè)資金，但是在資金到位以后，由于天氣氣候等原因，工程不能按時施工，不能夠及時辦理某些審批手續(xù)，最后造成了工程的荒廢現(xiàn)象。還有一些地方政府，為了使自己獲得利益，將工程交給自己的親戚朋友或者相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量沒有進行嚴(yán)格把關(guān)，造成許多劣質(zhì)工程的出現(xiàn)，這樣嚴(yán)重影響了工程的效果。

二、農(nóng)村水利水電工程建設(shè)管理與發(fā)展措施

（一）加強項目成本與質(zhì)量管理

只有使用先進的科學(xué)技術(shù)控制農(nóng)村水利水電工程的建設(shè)成本，才能夠促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。在對農(nóng)村水利水電工程建設(shè)方案、設(shè)備進行選擇時，一定要遵循科學(xué)性的原則，一定要在科學(xué)調(diào)查的基礎(chǔ)上進行，從而達到節(jié)約建設(shè)成本的目的。此外，水利工程在建設(shè)過程中應(yīng)該注重工程質(zhì)量。眾所周知的是，農(nóng)村水利水利水電工程的質(zhì)量對農(nóng)村居民的財產(chǎn)與利益有著極大的影響，并且這直接關(guān)系到工程建設(shè)的資金使用與運營管理。所以，在工程建設(shè)過程中，企業(yè)與相關(guān)部門都應(yīng)該加強對工程質(zhì)量的檢測，制定出一套完整的工程質(zhì)量管理制度。

（二）創(chuàng)新工程管理技術(shù)水平

根據(jù)國內(nèi)外水利水電工程建設(shè)的經(jīng)驗可知，政府應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況敬請技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，政府應(yīng)該加大對農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的支持力度，不斷加大對技術(shù)管理創(chuàng)新的投資力度。其次，加大對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)力度。促進技術(shù)管理人員之間的相互溝通與交流，分享管理經(jīng)驗。管理人員也應(yīng)該對水利水電工程有一個全面清晰的了解，能夠做到實時管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，對自身工作進行定期總結(jié)，促進管理水平與管理效率的提升。

（三）優(yōu)化管理模式與體制

農(nóng)村水利水電工程建設(shè)應(yīng)該通過法律、行政、經(jīng)濟等手段對農(nóng)村水利水電建設(shè)市場進行嚴(yán)格規(guī)范，使農(nóng)村視力水電管理更加科學(xué)化與合理化，在農(nóng)村水利水電工程建設(shè)中，常常會出現(xiàn)工程項目責(zé)任混淆、工程資金管理違章、工程管理效率低下等問題。所以，在農(nóng)村水利水電工程建設(shè)過程中，必須充分發(fā)揮政府與市場在工程管理中的作用，明確政府與市場的投資目的，有效利用市場資源配置，促進農(nóng)村水利水電工程管理制度的優(yōu)化，使農(nóng)村水利水電管理更加標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。

篇(2)

［關(guān)鍵詞］水利水電工程；建設(shè)管理；問題；解決措施

1水利水電工程建設(shè)管理中的問題

1.1施工技術(shù)方面

水利水電工程在施工過程中離不開技術(shù)的支持，擁有一批高素質(zhì)的技術(shù)團隊和完善的技術(shù)儲備是保障工程順利進行的關(guān)鍵。但是目前我國大多數(shù)水利水電工程的施工團隊所采用的技術(shù)不夠先進，沒有根據(jù)新時代水利工程的要求做出應(yīng)有的創(chuàng)新，在實際施工過程中已經(jīng)無力應(yīng)對新的問題。傳統(tǒng)的技術(shù)、管理的不當(dāng)嚴(yán)重影響了水利水電工程建設(shè)的水平。因此，如果想要提高水利水電工程的質(zhì)量，就必須加強對施工技術(shù)的管理。

1.2水利水電工程建設(shè)管理制度不健全

水利水電工程的建設(shè)水平和人民的生活息息相關(guān)，越來越多的居民開始關(guān)心周圍的水利工程建設(shè)的管理工作。在科技和經(jīng)濟不斷發(fā)展的新時代背景下，水利水電工程除了需要引進先進的技術(shù)，還應(yīng)該制定完善的管理規(guī)章制度，這樣才能有條不紊的開展下去。然而在現(xiàn)階段的水利水電工程建設(shè)過程中還沒有一套科學(xué)合理的管理制度，多數(shù)水利工程中采用的管理制度過于簡單和寬泛。實際施工中管理制度也沒有得到很好的落實，沒有起到應(yīng)有的作用。若不能建立起來科學(xué)有效的管理體系，將拖慢我國水利水電工程的建設(shè)進度。

1.3管理人員的專業(yè)技能不高

在水利水電工程的管理隊伍中，有相當(dāng)一部分管理人員是剛剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人，沒有足夠的管理經(jīng)驗，也缺乏專業(yè)化的培訓(xùn)，容易在日常的管理工作中出現(xiàn)漏洞。其他的管理人員也往往缺乏專業(yè)的管理知識，管理效率得不到提高，影響到管理制度的落實?？傮w來說，水利水電工程的管理團隊的平均素養(yǎng)有待提升。

2水利水電工程建設(shè)的解決措施

2.1加強對水利水電工程施工技術(shù)的管控力度

在水利水電工程的施工過程中會應(yīng)用到很多不同種類的技術(shù)，將每一項技術(shù)管理應(yīng)用到位，可以提高水利水電工程的建設(shè)效率和質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)中需要加強對重要技術(shù)的管控。第一，應(yīng)該加強管理預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)，預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)在水利水電的施工中起到了很重要的作用，它可以很有效地降低在預(yù)應(yīng)力延伸方面的故障幾率，有利于提高水利水電工程項目的質(zhì)量和整體的工作效益。對水利水電的發(fā)展有很大幫助。第二，應(yīng)該加強對水利水電工程的施工導(dǎo)流技術(shù)的管理，施工導(dǎo)流技術(shù)在水利水電工程的施工防護上起到了巨大的作用，保障了在施工過程中的安全性，減少了施工安全成本，提高了水利水電工程項目的收益。第三，應(yīng)該加強對土壩防滲加固技術(shù)的管理，土壩防滲加固技術(shù)在增強堤壩安全性和減少安全事故的發(fā)生方面起到了必不可少的作用。同時，它和施工導(dǎo)流技術(shù)相輔相成，最大程度上保證了我國水利水電工程的順利進行。水利水電工程中所應(yīng)用的技術(shù)不僅僅只有這些，還有很多的重要技術(shù)需要得到合理的管控和應(yīng)用。最終才能確保我國水利水電工程有序推進。

2.2建立健全的水利水電工程建設(shè)管理規(guī)章制度

一套科學(xué)合理的水利水電工程建設(shè)管理制度的制定，需要在工程項目初期結(jié)合施工地區(qū)的實際情況和國家法律法規(guī)，并且應(yīng)該滿足水利水電工程項目的建設(shè)目標(biāo)，選定一名高水平的管理人員來完成。完善的工程建設(shè)管理制度需要涵蓋到工程的方方面面，在工程初期招標(biāo)施工團隊時，必須遵守國家規(guī)章制度，防止發(fā)生不公平競爭的行為，為水利水電工程選出一只高素質(zhì)的施工團隊。在水利工程施工時，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度，充分發(fā)揮自己的管理能力，使得施工團隊高效的運轉(zhuǎn)起來，在保質(zhì)保量的條件下加快推進水利水電工程的完成。

2.3增強水利水電工程的監(jiān)督力度

要想實現(xiàn)水利水電工程長期健康的發(fā)展，相關(guān)部門就必須對水利水電工程的每個環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位，不斷地加強監(jiān)管力度，水利水電工程建設(shè)的管理體制也就得到了增強。監(jiān)管部門對水利水電工程的監(jiān)管主要分為兩個方面。其一是監(jiān)督水利水電工程的施工質(zhì)量，確保工程管理制度得到落實，施工流程和國家法律法規(guī)和合同內(nèi)容相符合。同時，還要保證施工過程中所采用的建筑材料和設(shè)備都滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其二是監(jiān)督水利水電工程的施工安全，保證在施工過程中做好了足夠的安全防范措施，防止因為施工單位忽視安全問題造成施工事故的發(fā)生。為了對水利水電工程進行有效的監(jiān)管，監(jiān)管人員必須事先了解水利水電工程的施工流程，結(jié)合項目管理規(guī)章制度進行監(jiān)管。在監(jiān)管過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決措施。保障水利水電工程建設(shè)的安全性和項目質(zhì)量。

2.4提高管理人員的素質(zhì)水平

水利水電工程建設(shè)管理的主體是管理人員，管理隊伍的整體素質(zhì)直接影響到施工過程中的管理水平。因此，應(yīng)該定期對管理人員進行培訓(xùn)和考核，提升他們的管理能力，同時加深對水利水電工程的了解，防止因為缺乏相關(guān)專業(yè)知識而造成管理不當(dāng)?shù)葐栴}。另外，還應(yīng)培養(yǎng)和加強管理人員的職責(zé)意識水平，要讓管理人員認(rèn)識到各自崗位工作的重要性，且有利于調(diào)動管理人員工作積極性。通過宣傳安全施工的意義，加強管理人員的安全意識，在保證施工安全的情況下提高水利水電工程的質(zhì)量。

篇(3)

關(guān)鍵詞：水利水電；工程建設(shè)；問題；措施

一、水利水電工程概述

水利水電工程涵蓋了水力發(fā)電、農(nóng)田灌溉、排蓄水、防潮、防洪等工程類型，通過水利水電工程的建設(shè)，可以實現(xiàn)對水資源的合理利用，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展提供充足的電力能源支持，除此之外，水利水電工程還可以有效防范洪澇、干旱等自然災(zāi)害的發(fā)生，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。近些年來，我國加大了對于水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，水利水電基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要的貢獻。但是從我國水利工程建設(shè)管理的實踐來看，水利工程建設(shè)管理依然存在較多問題，對水利工程建設(shè)造成了消極的影響，不利于我國水利水電事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，如何有效解決這些問題成為當(dāng)前水利水電工程建設(shè)管理面臨的重要課題。

二、我國水利水電工程建設(shè)管理中存在的主要問題

1.水利水電工程建設(shè)資金投入不足。作為國家的一項基礎(chǔ)工程，水利水電工程發(fā)展對我國經(jīng)濟、社會的發(fā)展具有本質(zhì)性影響。費用較高、施工難度大、工序復(fù)雜等是水利水電工程的基本特征。想要順利進行水利水電工程建設(shè)，必須有充足的資金保障，而且，基于不同施工項目、施工工序的順利展開，必須要充分利用資金。從我國現(xiàn)狀來看，政府財政拔款是水利水電工程建設(shè)資金的來源主渠道。實踐表明，水利水電工程建設(shè)項目財政資金拔付過程中，由于環(huán)節(jié)眾多，手續(xù)復(fù)雜，經(jīng)過層層“過濾”或“雁過拔毛”之后，流入施工企業(yè)的項目資金已所剩無幾。資金短缺現(xiàn)象頻發(fā)，工程建設(shè)無法順利展開。2.工程建設(shè)管理體系不健全。以下即為這方面問題的基本表現(xiàn)：（1）合同管理環(huán)節(jié)。施工合同不標(biāo)準(zhǔn)在水利水電工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)比較突出。合同內(nèi)容缺失、施工過程中違規(guī)操作頻發(fā)，施工建設(shè)糾紛比例較大，給和諧水利水電工程建設(shè)與發(fā)展帶來負(fù)面影響；（2）工程招標(biāo)與投標(biāo)環(huán)節(jié)。部分水利水電工程管理不標(biāo)準(zhǔn)，未能全面執(zhí)行招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)范，不正當(dāng)競爭狀況比較多。而且，工程建設(shè)實踐中，工程分包、轉(zhuǎn)包等對工程建設(shè)質(zhì)量構(gòu)成明顯的負(fù)面影響；（3）工程監(jiān)理環(huán)節(jié)。水利水電工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，有相當(dāng)數(shù)量的監(jiān)理人員不按監(jiān)理流程工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法受到有效監(jiān)管，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)低。部分監(jiān)理單位由于沒有監(jiān)理資質(zhì)或監(jiān)理資質(zhì)不達標(biāo)，所以在招標(biāo)過程中進行暗箱操作，因而監(jiān)理質(zhì)量無從保障。3.項目法人責(zé)任制存在漏洞。水利水電工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，通常要有“項目法人責(zé)任制”進行配套管理。而在建設(shè)實踐中，數(shù)量眾多的中小型工程施工企業(yè)并未重視，甚至沒有建立項目法人責(zé)任制；部分水利水電工程建設(shè)部門盡管建立了本項制度，但大多由政府機構(gòu)“壟斷”，政府部門同時身兼法人代表、項目法人雙職，制度執(zhí)行現(xiàn)狀與項目法人責(zé)任制的本質(zhì)之間明顯背離，因此，政府財政直接承擔(dān)了工程管理與經(jīng)營過程中的盈虧，而本該承擔(dān)這項責(zé)任的法人及法人代表卻形同虛設(shè)，權(quán)責(zé)不分狀態(tài)極易形成。4.工程立項與實際不相符。通常來講，此類工程建設(shè)項目均有既定的技術(shù)、法制確立程序。第一，主管機構(gòu)審核；第二，工程項目所在地環(huán)境狀況調(diào)研與分析、整理；第三，項目聽證（聽取地方公眾意見）。而在工程建設(shè)實踐中，當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境、水文環(huán)境及地質(zhì)環(huán)境等被相關(guān)主管機構(gòu)有意或無意的忽略，未把系統(tǒng)、充分的調(diào)研工作展開，導(dǎo)致工程建設(shè)具有一定的盲目性，破壞地表植被、污染水資源、不合理利用土地面積等現(xiàn)象就此形成。而且，基于對政績的追逐，部分地方政府只注重形象工程建設(shè)，工程建設(shè)資金因此被明顯浪費。

三、處理水利水電工程建設(shè)項目管理領(lǐng)域內(nèi)問題的基本措施

1.前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。水利水電工程建設(shè)之前，工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備必須做好，全面遵守政府出臺的各項水利水電建設(shè)總體規(guī)劃方案，實行開源與節(jié)流并重，堅持全面規(guī)劃方針，抗旱與防洪并舉原則，把水利綜合規(guī)劃方案全面落實好，同時，基于工程建設(shè)實踐完成施工方案編制，實現(xiàn)施工效率提升。采取有效策略彌補因工程建設(shè)前期工作滯后導(dǎo)致的消極影響。與此同時，基于工程施工質(zhì)量保障需要，邊勘測、邊設(shè)計、邊施工這類所謂的“三邊”工程必須全面禁止。2.強化資金投入保障。水利水電工程的規(guī)模大，施工復(fù)雜，工序眾多，因此，資金投入規(guī)模一般比較大。政府機構(gòu)必須采用有效措施確保工程建設(shè)資金足額到位，讓截留、挪用政府財政資金投入最小化，直至杜絕截留、挪用行為。以此確保水利水電工程建設(shè)的整體工作推進。全面遵守?？顚Ｓ迷瓌t，對資金浪費、挪用公款等保持嚴(yán)厲打擊態(tài)勢。且對各機構(gòu)之間的橫向聯(lián)系進行進一步強化，加強各下級單位與上級主管部門的縱向聯(lián)系，全面保障工程資金足額及時到位。3.工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。這方面工作主要包括：（1）強化施工合同管理，對合同內(nèi)容進行規(guī)范，對各方的權(quán)利、義務(wù)及懲處措施加以明確，強化合同的實施效率，把不必要的糾紛降低；（2）強化施工招投標(biāo)管理。對招投標(biāo)程序進行進一步規(guī)范，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)流程展開投標(biāo)操作，嚴(yán)格約束并嚴(yán)厲打擊違法現(xiàn)象（如串標(biāo)、圍標(biāo)等），以投標(biāo)單位資質(zhì)為基本依據(jù)，進行入圍投標(biāo)單位篩選。建立健全招標(biāo)結(jié)果公示制度，以此強化開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)透明度；（3）強化工程建設(shè)立項管理。全面落實政府規(guī)定，保障項目法人遴選的科學(xué)性、合理性，有效界定項目法人權(quán)利、職責(zé)；（4）加強工程項目監(jiān)理管理。強化監(jiān)理人員專業(yè)技能與綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升監(jiān)理能力及其應(yīng)變與協(xié)調(diào)、組織能力，對監(jiān)理行為進行持續(xù)規(guī)范，以此保障監(jiān)理功能的全面、有效體現(xiàn)，實現(xiàn)工程施工監(jiān)理質(zhì)量提升；（5）加強工程建設(shè)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理體系完善，能把質(zhì)量監(jiān)管水平有效提升。施工實踐中，施工單位、法人單位、設(shè)計單位、工程質(zhì)量及工程項目監(jiān)理等均是監(jiān)管的主要對象，必須強化對各監(jiān)管對象的管理。而且，工程項目施工的全部環(huán)節(jié)檢查、驗收工作必須高度重視，以此對工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。

四、結(jié)語

綜上所述，水利水電工程事業(yè)的發(fā)展對于促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展具有十分重要的意義，針對水利水電工程建設(shè)管理中存在的相關(guān)問題，需要國家相關(guān)部門以及建設(shè)單位從各個方面加以解決，通過做好項目工程前期準(zhǔn)備工作，不斷完善相關(guān)的制度，對工程立項、招投標(biāo)、監(jiān)理等程序加以規(guī)范，唯有如此，才能為確保水利水電工程的質(zhì)量提供堅強保障。

參考文獻：

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篇(4)

關(guān)鍵詞：水利水電；施工；管理

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1、 水利水電工程施工特點

水利水電工程建設(shè)項目主要包括：水利水電樞紐建設(shè)、水工建筑物基礎(chǔ)處理、水工金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝、水利水電機電設(shè)備安裝、水工大壩工程、水利堤防工程和河湖整治等，投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工程技術(shù)復(fù)雜。水利水電工程施工特點主要是地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通不便，而且多在河道湖泊沿海及其它水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進行施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)受地形、地質(zhì)、水文氣象等自然條件的影響很大，制約因素眾多；工程量大，地質(zhì)條件復(fù)雜，對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，對地基的要求比較嚴(yán)格，技術(shù)工種多，施工強度高。

2、水利水電工程施工管理中重點注意事項

根據(jù)水利水電工程施工的特點，施工管理中應(yīng)重點注意施工目標(biāo)、施工計劃、工程質(zhì)量、工程成本和施工安全等方面的問題。

2.1 水利水電工程施工進度管理措施

進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施五種。

(1)組織措施包括： 落實項目進度、控制部門的人員； 具體控制任務(wù)和職責(zé)分工； 進行項目分解、建立編碼體系； 確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議的時間、人員等； 對影響進度目標(biāo)實際的干擾和風(fēng)險因素進行分析。(2) 技術(shù)措施是指采用有效的方法加快施工進度。(3) 合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工以及各合同期與進度計劃的協(xié)凋等。(4) 經(jīng)濟措施是要保證資金供應(yīng)。(5) 信息管理措施主要是指通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。

2.2 影響工程質(zhì)量的控制措施

(1)人的控制。操作人員的質(zhì)量意識、遵守操作規(guī)程與否、技術(shù)水平、操作熟練程度等，對工程項目質(zhì)量的影響較大。(2)材料控制。通過全程對材料的質(zhì)量控制全方位對工程進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。(3)方法控制。方法控制主要有三種方式： 審查施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量保證措施、施工方案等。(4)施工機械設(shè)備的控制。合理選擇符合質(zhì)量進度要求的施工機械型號、性能參數(shù)及數(shù)量，加強對施工機械的維修、保養(yǎng)和使用管理，是對施工機械設(shè)備控制的有效措施。(5)環(huán)境因素的控制。環(huán)境因素控制的措施主要是創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，排除環(huán)境的干擾等。

2.3 施工安全控制措施

(1)施工準(zhǔn)備階段。在工程項目正式開工以前，項目經(jīng)理及其項目組主要負(fù)責(zé)人，要對施工區(qū)域的周圍環(huán)境，地下管線，施工地質(zhì)情況進行全面考察。特別要注意：如施工區(qū)域內(nèi)有地下電纜，水管或防空洞時，要派專人進行妥善處理，并給出所在位置，使施工人員事先知曉；在編制施工組織設(shè)計時，要注意防止施工設(shè)施對周圍居民的安全、住宿和交通等方面造成不良影響，并采取必要的防護措施；在安排施工進度時，要妥善安排每個工序的進度，防止進度過緊或工作時間過長。

(2)基礎(chǔ)施工階段?；A(chǔ)施工階段的安全生產(chǎn)，主要是防范土方坍塌或深坑井內(nèi)窒息中毒。在深坑部位，應(yīng)采取支護措施，并計算邊坡荷載能力，采取必要的加固邊坡的措施。在雨季施工或地下水位較高的地區(qū)施工時，要做好基坑支護和排水措施，并密切注意防止基坑兩側(cè)土體滑塌。在深基坑內(nèi)施工時，要注意防止沼氣或有毒氣體因通風(fēng)不良造成施工人員窒息死亡。

(3)結(jié)構(gòu)施工階段。在結(jié)構(gòu)施工階段，建筑物的高度不斷上升，要特別注意高空作業(yè)安全，尤其是注意作業(yè)人員的墜落或被墜落物扎傷。為此在施工過程中要完善結(jié)構(gòu)施工層的外防護，預(yù)防高處墜落事故； 做好結(jié)構(gòu)內(nèi)各種洞口的防護，防止落人落物； 加強起重作業(yè)的管理，預(yù)防機械傷害事故； 特別注意危險工種的安全保護。

3、水利水電工程的施工管理措施

在水利水電工程的施工中，要高度注重施工過程的進度控制、質(zhì)量控制和安全管理，保證水利水電工程的高效、安全運轉(zhuǎn)。那么我們在水利工程施工中如何搞好施工管理呢？

3.1 加強施工合同管理

合同簽訂之前，施工要對合同項目中的計劃嚴(yán)格確立項目、招標(biāo)文件的編制和審查，要以公平、嚴(yán)謹(jǐn)及整體規(guī)劃為原則，對招標(biāo)文件的編制和審查技術(shù)要求合理。嚴(yán)格按程序簽訂合同，甲乙雙方在簽訂合同之前，各業(yè)務(wù)職能部門都要對其會審把關(guān)，然后對雙方關(guān)心的問題進行平等協(xié)商，最后達成一致意見。雙方在履行合同中，要依照合同和有關(guān)的法律法規(guī)辦事，對水利水電工程施工管理的各種要求都要嚴(yán)格遵從。

3.2 使用動態(tài)安全管理

安全生產(chǎn)管理是抓好安全生產(chǎn)管理工作的重點決策基礎(chǔ)。由于在職工組成中，班組是最基本的群體，安全生產(chǎn)管理人員是班組里的一分子。所以，安全生產(chǎn)管理人員要本著“以人為本”的原則，采取多種方法提高每個安全管理人員的自身素質(zhì)。通過有效控制和監(jiān)督的決策，來實施動態(tài)安全管理，并有效控制安全管理工作中相符的對策。

3.3 加強施工材料管理

在水利工程建設(shè)過程中，施工材料所占的比重較大，并且品種較多，為確保工程質(zhì)量，必須做好材料的質(zhì)量管理工作。首先，應(yīng)嚴(yán)把采購關(guān)。按照施工規(guī)范中的相關(guān)要求，制定詳細(xì)合理的材料采購計劃，建立并完善采購制度以及領(lǐng)用制度；其次，在選擇材料供應(yīng)商時，應(yīng)遵循貨比三家的原則，選擇有實力、信譽好的供貨商，并簽訂好采購合同；再次，材料進入施工現(xiàn)場時，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)材料質(zhì)量驗收工作，并做好材料入庫，對于鋼筋、水泥等大批量使用的材料，應(yīng)進行抽檢和復(fù)驗，避免不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。

3.4 加強施工質(zhì)量管理與施工后的質(zhì)量控制

設(shè)計、建設(shè)、施工和監(jiān)理都是水利水電工程施工中的質(zhì)量管理。建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮好其主體作用，協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量各方面的監(jiān)督檢查和管理權(quán)利等。參建各方也要配合建設(shè)單位，共同加強水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。努力完成優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程。工程施工的各方面質(zhì)量管理都要按照國家的相關(guān)施工規(guī)范，整個工程要結(jié)合自身特點和建設(shè)單位的確切情況，制定可行性的施工設(shè)計和相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)程。施工過程中，重要做好質(zhì)量控制，實施全面質(zhì)量管理。建設(shè)單位也應(yīng)以質(zhì)量第一，對質(zhì)檢工作，做好質(zhì)檢嚴(yán)把質(zhì)量。

3.5加強施工現(xiàn)場安全管理制度

由于水利工程施工環(huán)境比較復(fù)雜、工序較多，為確保施工安全，必須制定詳細(xì)的安全管理制度，具體包括以下幾方面內(nèi)容：其一，建立安全培訓(xùn)制度。安全培訓(xùn)工作，應(yīng)分階段、按工程施工要求、針對重點環(huán)節(jié)進行，施工人員應(yīng)經(jīng)過崗前培訓(xùn)方可上崗，特殊工種應(yīng)持證上崗；其二，建立入場安全教育制度。對每一名進入施工現(xiàn)場的人員都應(yīng)進行安全教育工作，使其從思想上樹立安全第一的理念，以此來確保施工安全；其三，建立技術(shù)安全交底制度。該項工作主要是由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)，其中包括施工方案交底、班前交底等；其四，建立監(jiān)督檢查制度。監(jiān)督檢查屬于施工現(xiàn)場安全管理的一種行政手段，其主要作用是能夠有效地消除安全隱患，制度制定以后，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，在進行監(jiān)督檢查時，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，適當(dāng)加大檢查頻率，通過定期檢查和抽檢相結(jié)合的方式，將安全隱患防患于未然。

5、結(jié)語

總而言之，水利水電建設(shè)是我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要部分，因此在施工管理過程中要結(jié)合具體工程條件，綜合分析水利水電施工管理中的重點注意事項和措施來完善水利水電工程建設(shè)。

參考文獻

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[3] 付曉明. 對水電工程安全管理“以人為本”理念的淺析[J]. 水利水電工程造價. 2007.1

篇(5)

關(guān)鍵詞：水利水電工程建設(shè)；風(fēng)險管理；常見因素；方法

中圖分類號：F407.9文獻標(biāo)志碼A：文章編號：

水利水電工程是一項利國利民的市政工程，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要建設(shè)。水利水電工程的主要特點是施工時間較長、投入資金較多、技術(shù)要求較高、建設(shè)規(guī)模較大等，由于其突出的特點，使得水利水電工程建設(shè)中的風(fēng)險管理尤為重要，對于降低施工中的安全事故、降低工程造價、縮短工期有著重要的意義。因此，在水利水電工程建設(shè)的過程中，應(yīng)深入的對影響因素進行探究，并探索切實可行的管理措施。

水利水電工程建設(shè)中的常見風(fēng)險因素

從水利水電工程的計劃、設(shè)計到竣工、投入使用，任何一個環(huán)節(jié)都存在著潛伏的風(fēng)險因素，引發(fā)意想不到的事故，給工程帶來無法彌補的損失?？傮w來說，水利水電工程建設(shè)中常見的風(fēng)險因素有如下幾個方面：

社會環(huán)境風(fēng)險

1、社會風(fēng)險

社會風(fēng)險主要包括兩個方面，一方面是施工的專業(yè)技術(shù)革新或者是施工工藝的進步帶來的風(fēng)險，另一方面是國家或地方的法律法規(guī)帶來的風(fēng)險，例如需要增加環(huán)境保護的要求或者施工工地文明建設(shè)的要求等。

自然環(huán)境風(fēng)險

自然環(huán)境風(fēng)險主要是指自然環(huán)境的變化或者工程本身的變化而帶來的風(fēng)險。例如，地震、海嘯、臺風(fēng)等自然災(zāi)害給工程帶來了自然環(huán)境變化，導(dǎo)致工程無法順利實施，或者使施工人員遭受生命安全的風(fēng)險。

（二）工程進度風(fēng)險

如果在施工的過程中出現(xiàn)了一些原因而影響了工程的進度而使得工程沒有按照正常的進度而進行，就會使工程出現(xiàn)不必要的風(fēng)險。產(chǎn)生工程進度風(fēng)險的原因主要有如下幾個方面：一是技術(shù)因素產(chǎn)生的風(fēng)險，主要由于工程技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平不過硬，使得水利水電工程沒有按照設(shè)計方案而進行，或者施工的時候無法達到方案中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，而是策劃因素，在前期決策和設(shè)計的過程中沒有考慮到工程中一些意外事件的出現(xiàn)和處理方法。例如當(dāng)材料供應(yīng)不及時時該如何處理，當(dāng)出現(xiàn)異常天氣的時候如何處理，等等。如果沒有在前期將有可能發(fā)生的事故及解決措施制作成預(yù)警方案，就會造成不必要的損失，進而影響工程的施工進度。

資金風(fēng)險

與所有工程項目一樣，在建設(shè)的過程中會存在這一定的資金風(fēng)險，主要產(chǎn)生原因是由于項目設(shè)計的變更使得各種因素如材料、人力等發(fā)生改變，使得資金受到一定程度的沖擊。還有可能是由于環(huán)境或者天氣的原因?qū)е碌墓こ塘吭龆?，使得工程造價增加，增加資金的支出，出現(xiàn)資金風(fēng)險。

管理風(fēng)險

在企業(yè)中，如果缺少一定的風(fēng)險管理部門或人員，出現(xiàn)管理方面的短缺，就會使得水利水電工程建設(shè)中出現(xiàn)一定的管理風(fēng)險。

水利水電工程風(fēng)險管理的主要方法

（一）合同階段的風(fēng)險管理

1、合同管理對于風(fēng)險管理的重要性

合同管理能夠?qū)κ┕すて谶M行約束，使其不超過合同工期，也能夠有效的防止投資成本不超過預(yù)算成本。當(dāng)建設(shè)基本能滿足合同的要求時，水利水電工程的施工質(zhì)量就得最大限度的得到保證，也能使施工的全過程符合預(yù)期的目標(biāo)。

當(dāng)前承包合同的種類

為了能夠降低風(fēng)險，合同管理應(yīng)體現(xiàn)出承包商與投資商之間對風(fēng)險的合理分擔(dān)。當(dāng)前我國的水利水電工程的承包合同大致分為全價承包和單價承包兩種：全價承包是指施工中出現(xiàn)的各種風(fēng)險都由承包商負(fù)責(zé)。這種承包方式的優(yōu)點是能夠促使承包商對施工技術(shù)進行改進，努力節(jié)約工程量和工程成本，以獲取更大的利潤。但是在當(dāng)前的市場條件下，承包商的經(jīng)濟實力不足以對較大的風(fēng)險進行承擔(dān)，因此往往在投標(biāo)成本計算時就將有可能出現(xiàn)的風(fēng)險損失算到承包成本中，使得整體的報價增高，加大業(yè)主的投資負(fù)擔(dān)。就算承包商沒有將風(fēng)險損失加入到成本中，在出現(xiàn)損失之后由于無力承擔(dān)，隨后這一部分的損失還是落到了投資方身上。單價承包是由投資方對全部損失進行承擔(dān)，承包商按照實際的工程量進行結(jié)算。這種方式的優(yōu)點是比較適合承包商進行風(fēng)險承擔(dān)的能力，并且在投標(biāo)過程中可以時承包單位的實際競爭力得到凸顯，節(jié)約工程費用。但是其主要缺點在于承包商就會不注重對造價的控制，而增加的工程量是否應(yīng)該算到承包商的頭上還有待商榷。另外，在國際上，還有一種半全價承包制度，承包商對與設(shè)計中規(guī)定的工程量實行全價承包制度，對于超出的工程量由投資方承擔(dān)。在進行風(fēng)險管理的時候，要根據(jù)具體的情況選擇適合的承包合同。

設(shè)置專門的風(fēng)險管理部門

風(fēng)險管理部門的設(shè)置是加強風(fēng)險管理的有效保證。在國外的很多大型企業(yè)中都設(shè)立了風(fēng)險管理部門，但目前在我國的一些企業(yè)中還沒有設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門。總體來說，風(fēng)險管理部門的主要任務(wù)是制定工程風(fēng)險的管理規(guī)劃，對建設(shè)過程中的風(fēng)險管理進行監(jiān)督和規(guī)劃，并組織人員檢查和落實風(fēng)險防范措施，并制定靈活的風(fēng)險管理計劃。當(dāng)發(fā)生一些風(fēng)險問題時，風(fēng)險管理部門應(yīng)及時上報并提出處理報告，及時的對風(fēng)險事件進行解決，并與技術(shù)部、監(jiān)理公司、財務(wù)部門進行緊密的配合，徹底落實一些賠償、保險等新業(yè)務(wù)。同時，在日常的工作中要搜集一些與工程風(fēng)險有關(guān)的問題和信息，及時研究對策，對風(fēng)險管理規(guī)劃的局部進行調(diào)整和修正。

風(fēng)險的緩解和轉(zhuǎn)移

風(fēng)險的環(huán)節(jié)是指在風(fēng)險評估認(rèn)為風(fēng)險的預(yù)測發(fā)生的概率較小時，或者風(fēng)險發(fā)生影響較小時采取一定的措施，比如控制風(fēng)險發(fā)生的因素等，它可以防范風(fēng)險發(fā)生或者降低風(fēng)險發(fā)生的 概率，使風(fēng)險發(fā)生的負(fù)面影響降到最低。風(fēng)險的緩解不僅能夠降低損失，還能夠提高施工質(zhì)量。

風(fēng)險的轉(zhuǎn)移是指將施工中可能發(fā)生風(fēng)險的因素進行分?jǐn)偦蛘邔＜遥Ｒ娪诤贤L(fēng)險的回避，以及工程材料的價格波動等。在工程的施工中通過合同的簽訂或者購買工程保險等方式將工程施工中可能存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，采用合理的方法將工程的風(fēng)險降到最低，以減少工程風(fēng)險帶來的損失。在第一條中我們提到的在承包合同簽訂時讓承包商承擔(dān)施工中出現(xiàn)的風(fēng)險損失就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種。

在進行風(fēng)險管理的過程中，要采用科學(xué)、合理的方法，對施工中的風(fēng)險進行緩解和轉(zhuǎn)移。

結(jié)語

不管是在國內(nèi)還是國外，水利水電工程建設(shè)都被認(rèn)為是風(fēng)險最大的行業(yè)，因此無論是對承包商的選擇還是施工的全過程中，都應(yīng)注意對風(fēng)險的規(guī)避和緩解。因此投資企業(yè)和施工單位都應(yīng)注重對水利水電工程建設(shè)中風(fēng)險的管理和控制，通過切實可行的方法，爭取將建設(shè)中的風(fēng)險降到最低，以防止造成威脅國家和人民的損失。希望水利水電工程建設(shè)中的同仁們能夠加強調(diào)研和思考，深入探索規(guī)避建設(shè)風(fēng)險的方法，以促進我國水利水電工程建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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篇(6)

1.1水利水電中的監(jiān)理工程師應(yīng)該對工程中的每一項分工程都要進行全面的監(jiān)督和管理，這樣才能保證施工質(zhì)量和解決施工成本的問題。

1.2在進行水利水電的時候會出現(xiàn)質(zhì)量缺難修復(fù)的問題，并且由這種問題會造成工程的總體損失程度偏大，同時也會造成一系列不良影響。

1.3水利水電中的施工特點在某種程度上決定了施工最終質(zhì)量，所以應(yīng)該對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)。

1.4投資相對固定是制約工程質(zhì)量的一個重要因素，這會導(dǎo)致施工企業(yè)無法對工程投入更多資金。

1.5施工質(zhì)量章程和施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)相對不完善，就會使企業(yè)盲目地看待質(zhì)量和成本問題。

1.6不合格的施工產(chǎn)品用具應(yīng)該在具體的施工檢測中進行修正。

二、水利水電中質(zhì)量管理的相關(guān)措施

2.1對企業(yè)全員進行質(zhì)量管理教育

在進行水利水電建筑施工的過程中應(yīng)該對企業(yè)全員進行良好的質(zhì)量管理教育，要適當(dāng)?shù)亻_展QC小組活動，使全體員工都意識到施工質(zhì)量的重要性。在進行質(zhì)量管理教育的過程中重點培養(yǎng)全員的工程質(zhì)量管理意識，并在進行教育的同時使員工職業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)均有所提高。

2.2相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視質(zhì)量管理的工作

（1）在開展質(zhì)量管理教育的相關(guān)活動中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對活動重視起來，并在必要的情況下建立起相應(yīng)的專職管理機構(gòu)，在建立管理機構(gòu)的同時自身也要涉入到管理當(dāng)中去。重視TQC知識普及，TQC的特點和TQC中的科學(xué)性都決定TQC活動開展的質(zhì)量。

（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立正確的工程質(zhì)量管理意識，在進行對工程進行系統(tǒng)管理的過程中，應(yīng)該運用相應(yīng)且適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行綜合治理。在進行質(zhì)量管理的過程中不應(yīng)該只注重對局部工程質(zhì)量的管理，正確做法應(yīng)從整體大局考慮，然后再進行工程質(zhì)量管理。

2.3在進行水利水電質(zhì)量管理的過程中對相關(guān)工作人員的管理

對工作人員的正確管理應(yīng)該以調(diào)動工作人員工作積極性為主，在提高工作人員主觀能動性的同時使工程質(zhì)量在一定程度得以保證。與此同時，在進行落實相關(guān)管理工作任務(wù)時，應(yīng)把任務(wù)指標(biāo)下發(fā)給每一個工作人員，在對工作人員工作意識強化的同時，使工作人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)都得到提升。

三、結(jié)束語

篇(7)

關(guān)鍵詞：水利水電工程；建設(shè)管理；問}對策

中圖分類號：F426.91 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）02-0111-01

水利水電工程建設(shè)通過合理利用、開發(fā)水資源，使區(qū)域水資源得到有效保護，有效防止旱災(zāi)、洪澇等自然災(zāi)害發(fā)生。與此同時，利用水資源發(fā)電，減少煤炭資源的應(yīng)用，為促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提供豐富的電力資源，減少環(huán)境污染，以促進水利水電事業(yè)的進一步發(fā)展。

1 水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1 項目工程決策不科學(xué)、不規(guī)范

水利水電工程建設(shè)需以科學(xué)、規(guī)范的項目工程決策為依據(jù)，施工團隊根據(jù)施工現(xiàn)場的水文資料、施工環(huán)境、地質(zhì)條件及區(qū)域內(nèi)人口密度等相關(guān)條件實施科學(xué)評估，從而制定出一整套符合當(dāng)?shù)厥┕嵡?、完善的項目決策。但對于當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)，施工前尚未形成一套完善的施工計劃方案，僅根據(jù)施工的需求，盲目建設(shè)施工，致使人力、物力以及財力資源浪費，工程成本加大的同時也影響到了工程的進度。

1.2 工程建設(shè)責(zé)任制欠缺

在水利水電的施工中，只有貫徹落實好項目工程責(zé)任制才能從根本上把握項目施工質(zhì)量。工程建設(shè)的直接操作者是施工人員，對工程施工質(zhì)量起決定性的作用。當(dāng)前在水利水電工程施工中，施工人員綜合素質(zhì)參差不齊，責(zé)任意識較低，在部分工程項目建設(shè)施工中，項目主體負(fù)責(zé)人不明確，工程責(zé)任尚未落實到每一個員工，這就為質(zhì)量問題的發(fā)生埋下隱患。此外，很多施工單位過于重視施工進度，急于求成而忽視工程責(zé)任制的落實，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題較多[1]。

1.3 工程建設(shè)管理欠缺、不完善

（1）工程合同。很大一部分水利水電工程的施工合同不規(guī)范，內(nèi)容不齊全。部分建設(shè)施工過程中存在嚴(yán)重的違規(guī)行為，就會導(dǎo)致施工建設(shè)發(fā)生糾紛，阻礙了工程的進展以及水利水電事業(yè)的發(fā)展；（2）工程招投標(biāo)。部分水利水電工程建設(shè)招投標(biāo)階段未形成規(guī)范性的管理，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求走程序化流程，存在不正當(dāng)?shù)母偁?。與此同時，工程實際建設(shè)時又存在類似工程轉(zhuǎn)包、分包等問題，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的質(zhì)量；（3）工程監(jiān)理。多數(shù)水利水電工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)較低，沒有按照有關(guān)監(jiān)理的程序進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。有些工程監(jiān)理單位應(yīng)用不正當(dāng)?shù)氖侄潍@得招標(biāo)，而其實際的資質(zhì)卻沒有達到相應(yīng)水平，這就會導(dǎo)致工程監(jiān)理的質(zhì)量無法得以保證。

1.4 工程建設(shè)資金投入落實不到位

水利水電工程工序較復(fù)雜、施工難度大、投入費用較高，所以只有保證足夠的資金投入才能使水利水電工程建設(shè)能夠順利開展。另外，為保證資金充分利用到各施工項目、施工工序，應(yīng)加大建設(shè)資金流向的管理。水利水電工程的建設(shè)資金主要源于政府的專項拔款，但實際工程的建設(shè)過程中，到達施工單位的項目資金很少，導(dǎo)致工程建設(shè)資金落實不到位，嚴(yán)重影響到工程的順利進行。

2 加強水利水電工程建設(shè)管理的對策

2.1 提升工程建設(shè)管理決策的科學(xué)性、規(guī)范性

作為水利水電工程建設(shè)的主體，承建企業(yè)須以時展需要為立足點，全面提高工程建設(shè)管理的質(zhì)量。在建設(shè)水利水電工程之前，企業(yè)須對工程建設(shè)區(qū)域進行全面、系統(tǒng)、深入調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定出科學(xué)、合理的水利水電工程建設(shè)目標(biāo)，并嚴(yán)格遵循相關(guān)建設(shè)規(guī)劃對水利水電工程建設(shè)的全過程進行監(jiān)管。此外，選擇一些專業(yè)技術(shù)強、工作經(jīng)驗豐富的人才負(fù)責(zé)整個工程的建設(shè)，促進工程建設(shè)能夠順利開展，并逐步加強企業(yè)內(nèi)部管理，以提高工程管理決策的科學(xué)性、有效性。

2.2 加強水利水電工程建設(shè)管理過程的規(guī)范化管理

（1）工程建設(shè)的立項管理。嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)選擇正確、合適的工程項目法人，做到權(quán)責(zé)分明；（2）規(guī)范施工合同管理。工程合同內(nèi)容齊全，應(yīng)明確雙方義務(wù)、權(quán)利以及違反工程合同的相關(guān)懲罰，以提高工程合同的有效性，減少不必要的糾紛；（3）強化工程招投標(biāo)的管理力度。嚴(yán)格按照相關(guān)流程規(guī)范招投標(biāo)程序，對圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為給予嚴(yán)厲的打擊，對投標(biāo)單位資質(zhì)進行嚴(yán)格篩選。同時，還要提高開標(biāo)、評標(biāo)以及定標(biāo)的透明度，建立完善招標(biāo)結(jié)果公示制度；（4）工程監(jiān)理管理。對工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能等方面加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)監(jiān)理人員組織、協(xié)調(diào)以及應(yīng)變能力，對其監(jiān)理行為進行規(guī)范，以提高監(jiān)理人員的資格管理水平，從而提高工程建設(shè)的監(jiān)理質(zhì)量；（5）工程質(zhì)量管理。建立、完善工程質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量監(jiān)管水平得到提高。在施工過程中需要對工程質(zhì)量實施監(jiān)督，還要對法人、設(shè)計、施工及監(jiān)理等單位的實際情況進行監(jiān)督、檢查，加強對工程項目施工的各個階段質(zhì)量的驗收工作，確保工程建設(shè)的質(zhì)量[2]。

2.3 加大工程建設(shè)資金的監(jiān)督管理

水利水電工程是大型的綜合性工程，更離不開足夠的資金支持，足夠的建設(shè)資金能夠保證整個工程得以正常開展。水利水電工程的資金投入通常來源于政府，會對當(dāng)?shù)厣鐣?、?jīng)濟會產(chǎn)生最直接的影響。但在水利水電工程建設(shè)中并不意味投資越多越好，如果對當(dāng)?shù)卣膶嶋H經(jīng)濟狀況沒有科學(xué)地進行評估、分析，而盲目投資以擴大建設(shè)的規(guī)模，只會造成工程建設(shè)集資困難，導(dǎo)致工程項目無法正常的進行開展，延誤工期。所以政府需全面考慮本地的經(jīng)濟發(fā)展水平，對工程建設(shè)規(guī)模給予科學(xué)、有效控制，同時還需要科學(xué)分析工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，對于一些施工難度大、技術(shù)要求高的項目環(huán)節(jié)適當(dāng)加大資金的投入，反之亦然。此外，須加大工程建設(shè)全過程資金的監(jiān)督管理，保證建設(shè)資金得到充分、有效利用，?？顚Ｓ?，防止建設(shè)資金亂用、挪用、浪費等現(xiàn)象發(fā)生，為整個工程建設(shè)提供堅實的資金基礎(chǔ)，促進工程順利完成。

3 結(jié)語

水利水電工程是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性工程之一，對社會經(jīng)濟的發(fā)展具有良好的促進作用。為保障工程建設(shè)的質(zhì)量，就必須對工程建設(shè)過程中的問題引起足夠的重視，并應(yīng)用有效的措施進行解決。此外，對國內(nèi)外先進的水利水電工程建設(shè)管理經(jīng)驗進行借鑒，完善建設(shè)企業(yè)工程管理技術(shù)，加強監(jiān)理工作，以確保工程建設(shè)管理高效，進一步促進水利水電事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：