建筑工程項目商務管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程項目商務管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞：建筑項目；施工技術；管理

1建筑項目施工技術管理的概述

施工技術管理，實質上就是指在建筑工程項目建設中，對所需要運用的施工技術進行科學合理的管理，確保施工技術在建筑工程項目應用中的準確性、安全性。

1.1有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力

建筑企業(yè)在工程項目建設中，對于施工技術管理合理的應用，能夠確保施工的順利進行，在一定程度上改進施工技術，保證建筑工程項目的施工質量，有效的減少建筑企業(yè)在施工過程中所需要花費的資金成本，提升經(jīng)濟效益。施工技術管理在建筑項目與建設中的應用，還能夠糾正施工企業(yè)在施工中存在的不足，解決施工中存在的問題，改善建筑企業(yè)的形象，提升建筑企業(yè)在建筑市場中的競爭力。

1.2確保建筑項目施工中的安全性，提高施工效率

隨著建筑工程項目建設規(guī)模的不斷擴展，建筑工程施工的標準與要求也在不斷提高，這就需要重視對施工技術的管理，提升建筑工程項目施工技術的管理水平。不同類型的建筑工程項目，在施工規(guī)模、施工方法、施工規(guī)劃上都不相同，這就需要針對不同的建筑項目，按照工程項目建設中的實際情況，加強施工技術的管理，能夠避免施工人員在采用施工技術的時候，錯誤使用導致安全事故的發(fā)生，提高建筑項目施工過程中的安全性，提升施工效率與質量。

就目前來看，我國建筑工程項目施工技術管理中，還存在這一些問題，如何有效的解決這一系列問題，是建筑工程建設在發(fā)展過程中必須解決的一個重要事項，建筑企業(yè)要充分重視施工技術管理的重要性。

2建筑工程項目施工技術管理中，某一實際工程的概況

某一個建筑工程項目，由A地塊與B地塊兩者組成，市政道路將其中一些部分隔開；A、B地塊兩者之間存在的基坑連結在一起。A地塊中，主要有一棟公寓式與商務師的酒店，還有一些裙房；B地塊中，主要有一棟高級式的辦公大樓與商場。建筑工程項目中的整體基坑面積為34000平方，整體建筑占據(jù)的面積為105624平方。A地塊中商務酒店的高度為132.69m，地上總共有36層；公寓式酒店的高度為73.9m，地上總共有22層，裙房的高度為13.8m，地上總共有4層。這一建筑工程項目在建設過程中，主要采用的是樁筏方式，在對直徑值為800mm的樁基進行處理的時候，采用的方法是混凝土鉆孔灌注樁，采用的維護主要就是攪拌樁止水與灌注樁擋土之間相互聯(lián)合而形成的維護體系，建筑工程項目中底板的最大值為2.5m，基坑的挖掘深度大約為9m，一部分電梯制作中的基坑深度大約為16m。公寓式酒店與商務師酒店的整體結構體系，主要是鋼筋混凝土框架中存在的核心筒體系，而裙房的結構體系主要為鋼筋混凝土框架體系，對于這一項建筑工程地下結構的建設，主要使用的是裙樓逆作與主樓順做的施工方法，實質上就是半逆作法。

3建筑工程項目施工技術管理的實例分析

根據(jù)上述工程項目建設的實際情況，對施工技術管理進行分析。

3.1控制灌注樁的垂直度

A地塊中的裙樓工程項目中的樁，采用的鉆孔灌注樁的直徑為600mm。施工的方法主要是逆作法，為了支承工程項目建設中存在的施工荷載與結構自重，總共將236根樁的支承形式采用為一柱一樁式，每一個樁的長度由32m增加為38m，截面擴徑到700mm，樁頂上4m范圍內(nèi)的直徑擴展至800mm。裙樓工程項目中，對于鋼立柱垂直度偏差的要求，需要將偏差值控制在30mm這個范圍內(nèi)，建筑工程項目中常規(guī)方法的使用難以滿足這一精確性的要求，這就需要采用校正架對鋼立柱的垂直度進行控制，但是格構柱頂中的標高最多只能夠高于自然地面的0.6m，這就導致建筑工程項目建設中不能夠對校正架進行使用，所以需要對格構柱頂部上的長度采取延長套筒的方式，來解決這一實際問題，如圖1所示。

裙樓工程項目中，具體的施工技術控制管理的方法為：在將相關的鋼筋籠放置到孔口處時，對其進行固定牢固，按照鋼格構柱的設計方向，在安放定位的過程中需要對準樁位中心點，調整主要依據(jù)硬地坪上存在的墨斗線與調直架上的對中刻度，確保樁位中心與鋼格構校正架中心處于一致的狀態(tài)。使用二臺經(jīng)緯儀對校正架自身的垂直度進行合理的控制，使用墊鐵方式來解決出現(xiàn)的偏差問題。

在平地上，使用高強度的螺栓將延長套筒與格構柱相互連接起來，在對兩者進行連接的過程中，要仔細的檢查格構柱的中心線與校正套筒的中心線是不是處于同一條直線上，而且兩者中心線之間的偏差不能夠超過10mm。校正套筒與格構柱相互連接完成之后，應當使用液壓汽車將格構柱放置于校正架中的導向器中，將已經(jīng)受到接長處理的鋼格構柱放置于校正架的中心位置，用水平儀對其垂直度進行觀測，確保格構柱達到設計中的標準高度，建筑項目施工人員還要根據(jù)實際出現(xiàn)的偏差情況，對校正架上的螺栓進行相應的調制措施，要一直觀測到格構柱與套筒之間的中心線處于垂直狀態(tài)，這個時候就可以認定格構柱處于的垂直度符合規(guī)定中的標準，然后垂直度的調節(jié)結束。

3.2采用鋼筋綁扎技術對格構柱與框架梁交接處進行連接

A塊地建筑工程項目建設過程中，在對水平結構梁板采取逆作施工的時候，框架梁中的鋼筋，應當會越過鋼格構立柱；逆作法的使用會將原本的支承轉換為水平梁板操作，這就導致建筑工程項目的逆作區(qū)域中，框架梁配筋的型號要遠遠大于正常操作區(qū)域中框架梁的型號，逆作區(qū)域中梁鋼筋的植筋在增加的過程中，對于布置面積的密度也在逐漸增加，因此在梁柱節(jié)點處對于鋼筋綁扎的難度也有顯著增加。針對這一實際情況，主要采取的節(jié)點處理原則有以下幾個方面：

3.2.1 建筑工程項目建設過程中，必須根據(jù)工程設計規(guī)劃中的標準與要求，使框架梁鋼筋錨入支座或者是進行通長布置，嚴厲禁止框架梁鋼筋處于鋼格構柱的時候被無緣無故的截斷。

3.2.2 框架梁鋼筋要盡量繞過格構柱的中心或者是格構柱的側面，在相交節(jié)點的位置上應當對框架梁進行合理的加液處理。

3.3墻柱混凝土澆搗方式

A地塊與B地塊連接工程項目中，對于地下部分采取的是豎向結構順做與梁板逆作的方法。為了確保工程項目順做過程中的臨空墻、柱子以及一些混凝土墻體能夠順利進行施工，在各個層板的施工中采取逆作法時，就需要在柱子周邊的樓板上預留相應的位置給鋼管，作為澆搗孔，如圖2所示。

對于梁板下與樓板下中存在的剪力墻，在采取逆作法進行施工的過程中也要在梁的一側預留出鋼管，將其作為澆搗孔，如圖3所示。

當剪力墻與梁的中心線不處于同一條直線上的時候，對于澆搗孔的預留位置，應當選擇梁邊距離剪力墻中心線更近的一個側面。

4結語

建筑項目施工技術管理，是建筑工程項目建設中一個非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響著建筑項目建設的效率與質量，在建筑工程項目的建設過程中，占據(jù)著十分重要的地位，對于建筑工程項目的建設有著重要意義。

參考文獻：

[1]徐海平.建筑項目施工技術管理的可持續(xù)發(fā)展[J].廣東建材，2010（12）.

[2]方興華.分析建筑施工技術管理控制的要點[J].黑龍江科技信息，2012（16）.

篇(2)

關鍵詞：建設工程；信息化；管理

一、建筑工程進行信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，項目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項目管理的復雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代化的建筑工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關聯(lián)性，管理業(yè)務又十分復雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學、高效管理的。所以建筑工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機化，或信息化。工程項目管理使用全面質量管理(TQC)方法、網(wǎng)絡計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設(以軟件建設為重)；二是人的文化素質建設。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好。

近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區(qū)進行建設工程項目的設計、施工、管理。與此同時，國外施工企業(yè)也進入中國建筑市場，這種雙向的流動促進了建筑市場的國際化。我國的建筑企業(yè)與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現(xiàn)在信息化施工及管理方面，在項目現(xiàn)場施工技術、快速、有效、高質量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計算機網(wǎng)絡技術進行工程管理。國外的先進的設計方法、施工技術、管理手段值得我們學習和借鑒，這是我國的建筑業(yè)面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。另一方面，從整個國家內(nèi)部來看，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，同時也要求和促進建筑業(yè)必須以高速度、高質量、高效率完成工程。它關系到整個國家和民族的建設發(fā)展速度。

二、目前建筑工程管理信息化存在的問題

（一）建筑企業(yè)對信息化認識不準確，對建設工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應用重視不足

企業(yè)把信息化建設當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領導到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現(xiàn)辦公室自動化等等，這就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的，這嚴重阻礙了工程建筑管理的信息化建設進程。而那些處于觀望中的企業(yè)，鑒于信息化建設周期長、投入大、見效慢的特點，更是逐步放棄了企業(yè)信息化的建設。

（二）缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范

發(fā)達國家在建筑工程項目管理、工程設計、工程施工、房地產(chǎn)交易管理、市政公用等各個領域，已逐步建立起了較為完善的標準體系，能夠有效地引導、規(guī)范、整合信息化過程，達到事半功倍的目的。而我國建設工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴重滯后于信息化的實際進程。由于缺乏數(shù)據(jù)標準，已有的信息不能得到充分應用，譬如，國內(nèi)的建筑設計企業(yè)雖然已基本實現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎工作又在各個建設管理環(huán)節(jié)重復進行。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數(shù)據(jù)“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導致數(shù)據(jù)重復輸入、數(shù)據(jù)質量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關聯(lián)程度不夠。從而產(chǎn)生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個企業(yè)內(nèi)部的建設項目管理系統(tǒng)中，也存在于建設項目的管理中。我國建設工程管理的標準化問題已是遏制我國工程項目管理信息化水平提高，遏制網(wǎng)絡平臺及項目管理效率的主要因素。

（三）信息化的應用范圍存在局限性，建設工程項目整體管理未能得到有效重視

在我國，建筑工程管理的信息技術還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程。信息技術的運用往往以單機為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報表上，同時信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財務管理中并沒有在一定的范圍形成網(wǎng)絡和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業(yè)的電子采購、電子商務也沒有真正開展起來。有的即使開展起來，也主要集中在項目設計階段、施工項目的前期，如招投標、造價預算、施工組織設計等方面，而在施工過程中的進度質量、成本控制方面的應用極少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗和隨機處理能力。除個別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)對于電子商務的理解也存在局限，多數(shù)企業(yè)及政府網(wǎng)站僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，或者以信息為主，或者是作為企業(yè)業(yè)績的展示臺，信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現(xiàn)階段信息技術充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業(yè)的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結合起來，資源共享便如無本之木。

（四）建筑企業(yè)業(yè)務流程及組織機構改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配

企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進行的根本性再思考和徹底性再設計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權體系的傷筋動骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過程是一個流程再造的過程，需要的是整個行業(yè)管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細節(jié)的改進、優(yōu)化。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進行管理，所以在建設工程項目管理過程中的業(yè)務流程還保持著原有的形式，組織機構還停留在過去的組織模式。按照傳統(tǒng)的組織原則，許多網(wǎng)絡狀的信息流通（如：對其他部門信息的查詢）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對項目管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態(tài)不但不利于信息化的發(fā)展，而且嚴重阻礙了我國建筑企業(yè)及建設工程項目的管理，以及我國在進入WTO后與國際并軌

的步伐。而在一部分進行所謂流程改造的企業(yè)中，由于建筑行業(yè)多為傳統(tǒng)企業(yè)，管理人員由于流程再造削弱了自身的權利，往往不能自覺遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業(yè)的管理組織、管理模式，企業(yè)的業(yè)務流程成為虛設，最終成為工程管理信息化進程的桎梏。

三、推進建筑工程信息化管理的對策

（一）建立建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)

1、信息分類

信息分類是指在一個信息系統(tǒng)中，將各種信息按一定的原則和方法進行區(qū)分和歸類，并建立起一定的分類系統(tǒng)和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據(jù)建設工程的目標可劃分為：

（1）投資管理信息

投資控制信息是指與投資控制直接有關的信息。如：各種估算指標、各類工程造價、物價指數(shù)、設計概算、概算定額、施工圖預算、預算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調差表；索賠費用表；投資偏差、已完工程結算；竣工結算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機械設備臺班費、人工費、運雜費等。

（2）質量管理信息

指建設工程項目質量的有關信息，如國家有關的質量法規(guī)、政策及質量標準、項目建設標準；質量目標體系和質量目標的分解；質量控制工作流程、質量控制的工作制度、質量控制的方法；質量控制的風險分析；質量抽樣檢查的數(shù)據(jù)；各個環(huán)節(jié)的工作質量(工程項目決策的質量、設計的質量、施工的質量)；質量事故記錄和處理報告等。

（3）進度管理信息指與進度相關的信息，如施工定額；項目總進度計劃、進度目標分解、項目年度計劃、工程總網(wǎng)絡計劃和子網(wǎng)絡計劃、計劃進度與實際進度偏差；網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化、網(wǎng)絡計劃的調整情況；進度控制的工作流程、進度控制的工作制度、進度控制的風險分析等。

（4）合同管理信息指建設工程相關的各種合同信息，如工程招投標文件；工程建設施工承包合同，物資設備供應合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。

2、信息化系統(tǒng)

系統(tǒng)是一個由相互有關聯(lián)的多個要素，按照特定的規(guī)律集合起來，具有特定功能的有機整體。信息的產(chǎn)生和應用是通過系統(tǒng)實現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設方、勘察設計方、建設行政管理方、建設材料供應方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、復雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個復雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(進度、質量、費用)進行科學的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。

（二）建立建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術，必須與行業(yè)技術有機地結合才能發(fā)揮作用。為使信息技術在建筑施工中規(guī)范、有序、健康、高效地推進，須準確高效地制定建筑工程應用標準和標準化管理信息系統(tǒng)，及時修編標準，便于檢查查詢和管理有關標準，隨時隨地地選用標準和對標準的執(zhí)行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。

建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設計業(yè)、設備半成品、鋼結構加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構成了龐大而復雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運做機制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標。應用現(xiàn)代信息技術建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關情況進行統(tǒng)計分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供全新的條件和可能。

信息技術給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多樣性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進入新階段。

建筑工程信息化建設應該著手建設三大系統(tǒng)：一是建筑工程設計、施工的技術和控制系統(tǒng)；二是建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；三是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業(yè)商務貿(mào)易信息系統(tǒng)。

四、結語

總之，信息化建設問題總體來說不僅是技術問題更重要的是一場管理革命，是深層次的企業(yè)內(nèi)部變革，建筑企業(yè)信息化更應注重體制和組織文化方面的改進。信息化失敗的根本原因在于企業(yè)舊有組織模式未能隨著企業(yè)信息化的進展、業(yè)務流程的改變而變革，因此，我們在推進企業(yè)信息化建設的同時，需要與企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、思維模式實現(xiàn)對接。

參考文獻:

[1]王紅兵，車春鸝. 建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2006.

[2]仲景冰，王紅兵. 工程項目管理[M]. 北京：北京大學出版社，2006。

[3]車春鸝，杜春艷. 工程造價管理[M]. 北京：北京大學出版社，2006。

篇(3)

關鍵詞：建筑 工程 造價 控制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

一、建筑工程施工造價控制的必要性

1.強化建筑工程施工造價控制，是建筑市場行業(yè)發(fā)展對于建筑工程施工企業(yè)的基本要求。通過強化建筑工程施工造價控制，可以有效的督促建筑工程施工企業(yè)不斷地改善經(jīng)營管理，提高建筑工程施工管理水平，為企業(yè)在新的市場環(huán)境下的發(fā)展贏得競爭力。

2.強化建筑工程施工造價控制可以直接提高企業(yè)項目建設施工的經(jīng)濟效益，通過建筑工程施工造價控制，可以促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

3.完善建筑工程施工造價控制是確保建筑工程施工管理協(xié)調的重要手段。建筑工程施工質量管理、進度控制以及造價管理作為建筑工程施工管理三要素，三者之間的關系是相互協(xié)調，相輔相成的，因此，通過促進項目管理造價控制，完善項目建設管理的基礎工作，也是確保建筑工程質量控制目標以及進度控制目標得以實現(xiàn)的關鍵。

二、建筑工程全過程造價控制方法

1.決策階段的工程造價控制

建設項目投資決策是投資的行動準則。項目一旦決定，就確定了項目的投資規(guī)模和建設方案。正確的決策是設計的依據(jù)，直接關系到整個建設項目的工程造價和投資效果。因此，正確的決策是控制工程造價的首要前提。工程造價控制要確保決策的科學性、正確性。合理確定建設規(guī)模和標準。項目的建設主要是指建設規(guī)模、建設標準、技術設備和配套工程等方面。建設標準是編制、評優(yōu)項目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設標準是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設標準應根據(jù)技術進步和生活區(qū)的實際情況制訂，標準定得過高，只能無謂地增加造價、浪費投資。標準定得過低，達不到先進高效、安全可行的技術標準，不利于技術進步。因此生活區(qū)的建設項目標準宜采用適當超前、安全可行的標準，既考慮現(xiàn)時投入，又考慮長遠效益。

在進行投資估算編制時，應該保證充分考慮和合理估算，對項目建設和建成后存在的風險及收益進行合理的估計，并制定相應的解決對策，避免過分估計的出現(xiàn)。建筑工程在完成項目決策后，設計問題就成了建筑工程項目造價控制接下來要面對的主要問題，建筑工程項目設計的好壞直接關系著整個工程的造價高低，對于工程的投資及工期長短也有著決定性的作用。因此，在進行工程項目設計時，應該盡量做到設計的精心及優(yōu)化，減少設計變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，可以說在建筑工程項目中，抓住設計這一關鍵問題可以達到事半功倍的效果。在設計過程中應該遵循經(jīng)濟和技術相結合的設計原則，并將這一原則貫穿于設計的各個過程，從方案設計、初步設計、技術設計到最后的施工圖設計，為建筑工程的造價控制奠定堅實的基礎，工程造價控制要確保決策的科學性、正確性。

2.工程設計階段的造價控制

在工程項目施工前，設計人員根據(jù)相關部門審定的設計任務書，實施待建設工程項目的技術及投資的預期等規(guī)劃方案、設計圖紙、數(shù)據(jù)等工作。一般來說，工程設計階段劃分為：方案設計，初步設計和施工圖設計3個階段。據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，設計階段在整個工程造價管理工作量中所占的比例約2%，但對工程造價的影響程度卻在75%以上。因此，采取技術經(jīng)濟指標控制、設計優(yōu)化控制、材料和設備價格控制、階段設計優(yōu)化控制，使工程項目的造價管理控制在合理的范圍內(nèi)。企業(yè)在進行施工工程量清單報價的時候必須嚴格實行限額設計及其動態(tài)管理。限額設計實際上是建筑工程項目投資控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，運用建筑工程投資動態(tài)管理模式，及時更新工程進度及資金使用情況；運用工程管理專業(yè)軟件，實時掌握投資額與目標值的對比情況，以便將投資額控制在目標值以內(nèi)。

3.招投標階段的造價管理

投標書的編制,不僅要有合理的技術標,且商務標的編制直接關系到中標與否的關鍵,所以應該選擇有經(jīng)驗的技術人員,組成相應的項目投標小組。小組應該分工明確,責任到人,并注意及時掌握相關信息,通過比較、分析,得出正確的決策。具體做好如下幾點:

（1)熟悉相應的文件，進行合理組價：仔細理解業(yè)主提供的一些相關信息，然后根據(jù)工程所在地現(xiàn)在的材料價格、供貨方式及各種材料情況等，對于招標文件和設計圖紙不明白的地方,應提出問題,以便及時得到業(yè)主的答疑,再結合業(yè)主答疑狀況進行編制商務報價。

（2）全面概算投標風險費用:招標文件中確定要求的費用,如一些施工圖范圍不明確的地方,這些應該結合經(jīng)驗進行概算；應該到相應的投標地周邊進行考察,了解當?shù)卣?適當考慮投標地環(huán)境造成的風險；仔細閱讀招標文件中的合同專用條款,考慮一定風險費用；因建材價格上漲、人工費用支出變化等因素造成的差價進行合理預計；對于突發(fā)事件可能造成的損失及采取相應措施可能產(chǎn)生的費用也應該適當考慮。

（3）正確決策,確定最終報價:通過造價資料,為投標中的類似工程提供相應的信息,主要的信息有:單項工程和單位工程的基本概況、造價主要參數(shù)、各項工程的造價情況等。利用上述信息,進行比較全面的成本分析,除去可忽略的一些費用,使工程報價更加合理；充分利用企業(yè)實力，進行競爭。企業(yè)的投標報價應該做到實事求是,應該是在考慮多方因素后,最終決定的具有競爭力的報價。

4.施工階段的造價控制

工程的施工階段是將設計轉化成建筑實物的階段，在整個工程造價控制過程中，施工階段的造價控制是最為有效的一個階段，也是確定工程造價最為原始和基本的依據(jù)。在施工階段，工程造價控制應該充分體現(xiàn)“嚴、細、準”的特點。所謂嚴就是指對簽證關要進行嚴格的管理控制，簽證是對施工過程的準確記錄，同時還是工程結算的重要依據(jù)，所以應該對簽證進行嚴格的管理控制，簽證要及時，防止施工單位出現(xiàn)巧立名目、以少報多的現(xiàn)象出現(xiàn);而細主要是指相關的造價管理人員應該細致認真的工作，對于工程中各種細節(jié)部分的尺寸、部位要進行仔細的記錄，必要時可以通過照相的方式作為記錄，從而有效地避免在結算時出現(xiàn)漏項或錯算的現(xiàn)象;準主要是說工程相關的造價管理人員要對驗工月報、簽證以及索賠價款等進行準確的審查，避免在結算時出現(xiàn)不必要的問題。

5.結算階段的工程造價控制

5.1做好工程造價資料的收集整理工作

要做好有關于工程造價資料的收集工作，這是一項很基礎但也是非常重要的一項工作，建立造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標準化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。造價人員負責一個項目，在完成后都要及時將該項目造價資料按統(tǒng)一的格式錄入微機管理系統(tǒng)，為以后類似工程提供參考信息

5.2嚴把竣工結算審查關

控制投資的最后一個環(huán)節(jié)，也是至關重要的一個環(huán)節(jié)，就是竣工結算的審核，這不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果。在這一階段，要求有關審查人員必須認真、仔細，決不能出現(xiàn)放松心理，同時還要與工程各有關部門緊密配合。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10%左右，有的高達20%，對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。總之，造價控制應貫穿于工程建設的各個階段，以便更好地完成各項工程。同時，對工程造價進行全過程管理控制也是工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。

三、結語

建筑工程施工造價控制不僅會直接影響到工程施工企業(yè)的項目建設效益，對于企業(yè)在建筑工程市場的長遠發(fā)展也具有重要的影響。因此，建筑工程施工企業(yè)必須總結分析當前建筑工程施工造價控制存在的一系列問題，并結合工程項目施工的實際特點，通過完善管理體系設置以及優(yōu)化管理措施等一系列方式，來提高建筑工程造價控制效果，實現(xiàn)建筑工程施工建設項目效益的最大化，提高建筑工程施工企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

[1]徐忠偉.淺析工程預算定額的優(yōu)化問題[J].科技創(chuàng)新導報,2008(30)

篇(4)

關鍵詞：建筑工程；項目管理；風險控制

隨著我國市場競爭不斷加劇，建筑工程項目管理從散放化向精細化發(fā)生轉變，這點在建筑行業(yè)已逐漸成為共識?，F(xiàn)階段，國內(nèi)已有一定數(shù)量的大型工程項目展開了風險管理方面的實踐分析，專家和學者對風險控制進行理論方面的研究并取得了理想的成果，然而這些管理理論與管理技術主要集中在了投資方面，對建筑企業(yè)的項目分析管理缺乏關注，建筑企業(yè)也對其忽視。

1 我國施工項目風險管理現(xiàn)階段出現(xiàn)問題

建筑工程的分線管理工作開展必然需要強大的機構進行支撐，應用項目管理法也應結合實際管理狀況來設立對應的管理部門，并將各機構職責進行劃分，配備對應的管理人才，從而控制建筑工程管理風險展，項目風險管理機構在設立后應根據(jù)組織目標來開展管理活動，避免出現(xiàn)管理機構形同虛設現(xiàn)象，然而我國大多數(shù)建筑企業(yè)對工程項目的風險管理的水平目前處于初了解與積累經(jīng)驗階段，管理方法過于單一，缺乏規(guī)范與管理體系的約束，抗風險水平偏弱。

1.1 風險管理體系缺乏規(guī)范要求

大部分施工企業(yè)沒有建立完整的風險管理信息體系，僅僅憑借經(jīng)驗作出處理風險決策，管理效率較低。

1.2 風險調控機制尚未健全

大多數(shù)國內(nèi)建筑施工企業(yè)對風險控制沒有做出科學的定位，在工程項目部以及施工企業(yè)的組織框架設置方面沒有重視風險調控的職能，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。

1.3 缺乏風險控制意識

我國施工企業(yè)管理人員缺乏風險控制意識，對風險控制重要性體會不足，對風險控制的措施僅局限于建筑工程進度、質量、安全等方面，沒有具體明確風險控制的目標。

1.4 風險框架結構不完善

現(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)在具體工程項目管理過程中均沒有設置風險管理相關的部門與職位，在客觀上為工程項目管理造成不利影響。

2 加強建筑工程風險管理的措施

2.1 風險調控措施

項目工程的風險調控主要是降低產(chǎn)生風險的頻率，甚至避免工程風險的出現(xiàn)，從而降低潛在損失的防范風險措施。

2.1.1 強化風險避免意識，制定科學防范方針，管理人員應強化風險回避意識，通過加大財、人、技術、物等方面的投入，提高管理人員、施工人員安全意識以及技術水平，采用先進的管理手段，推動管理各項工作規(guī)范化、制度化發(fā)展，從而增強施工企業(yè)的整體管理水平，從而減少安全、質量事故等工程風險的發(fā)生頻率，通過制定風險應急方案，從最大程度上降低風險，真正做到防范于未然。

2.1.2 加大建筑工程合同管理要點，施工合同不僅是建筑工程的法律管理文件，也是建筑工程項目的風險管理參考依據(jù)，施工企業(yè)應當簽訂有利于合同發(fā)展的協(xié)議并且堅持“安全第一，利益第一”的原則，承包商應與建設單位簽訂互惠平等的協(xié)議條款，承包商轉移或減少風險所存在的基本手段，在配備管理人員方面，應組織全面了解合同的專業(yè)技術人員參與商務合同簽訂方面，這就要求建筑企業(yè)必須配備既掌握工程技術，同時也熟練法律、既了解經(jīng)營管理，又掌握財務、造價的綜合素質等專業(yè)人才，只有這樣談判人員才可以確保在合同談判過程中處于智力平衡與對稱信息狀態(tài)，增強談判技巧與力量，提升風險的辨別水平。

在調控策略方面，施工企業(yè)在安排方面應當充分了解工程合同項目中轉移與限制風險，最終實現(xiàn)雙方的項目風險的科學分配。施工企業(yè)對業(yè)主在大多數(shù)情況下能夠避免責任的條款應進行全面研讀，嚴禁隨意接受業(yè)主的免責條款，務必要明確業(yè)主的責任風險條款。在實施與簽訂合同的過程中，施工企業(yè)隨意相信客戶的口頭保證與承諾，多定少說是項目管理人員養(yǎng)成良好的工作習慣。筆者認為工程項目的管理應當重視一字千金并不是一諾千金，各方協(xié)商討論的方案結果、決定以及向對方做出的承諾，只有將其列入合同中通過各方蓋章簽字文字才保證其有效性與真實性。

2.2 分散風險措施

對建設單位來講，建筑工程項目分散的風險主要根據(jù)法規(guī)條例將工程標段合理劃分，將各個工程量相當、難度相差不大的項目工程，將其分發(fā)給各個承包人，這樣能夠有效推動承包單位工作的積極性，除此以外有效分散了承包單位的管理風險，從而獲取理想的投資效益。對于承包單位來講，分散工程風險主要通過分包工程和形成聯(lián)合投標集體等方式分散所承擔的風險，尤其對于那些施工工期長、投資規(guī)模大、技術要求較高的工程項目，承包單位應當著重考慮其對應的合作手段，共同承擔工程風險，實現(xiàn)達到風險科學分擔。

除此以外，施工企業(yè)根據(jù)工程項目實際施工進度的情況，實時簽訂變更以及補充協(xié)議，實時調整各方的責任以及權利，這也是分散風險的重要措施。

2.3 自留風險措施

在建筑工程管理過程中自留風險是屬于財務管理性技術范疇，就是由自己所在單位或個人來承擔風險所產(chǎn)生的各項損失，對于一些不能分散且不能轉移的工程風險，均由風險承擔企業(yè)及個人來承擔，對此風險承擔企業(yè)及個人應當應全面評估、測算風險金，以補缺風險發(fā)生的經(jīng)濟損失，對工程建設單位來講，風險金主要是預留金，避免在施工中由于額外的設計變更、清單誤差、工程索賠等造成風險產(chǎn)生，對承包單位來講，風險金主要用以施工過程中產(chǎn)生的工期延誤、質量事故、反索賠等。

3 結語

現(xiàn)階段，我國處于建筑工程發(fā)展的高峰期，工程建設的規(guī)模以及復雜程度也遠超以往，工程質量和工傷等事故時有發(fā)生，極大增加了工程風險。我們應在工程施工發(fā)承包、合同履行中增強風險意識，預先制定風險防范計劃，合理分配風險，從而保證工程建設順利實施，維護建設領域經(jīng)濟秩序，促進建筑市場走上健康、良性發(fā)展的軌道，更好地實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 王佳慧，孫國徽.建筑施工項目風險管理的對策分析[J].華章，2009 （4）.

篇(5)

一、建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素 

影響建筑工程經(jīng)濟管理因素有很多種，具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 

（1）人力資源 

在項目建設過程中，人力資源是其重要組成部分，并發(fā)揮了重要作用，因此人力資源也是影響建筑工程經(jīng)濟管理的重要因素之一，具體主要包括以下幾個方面：1）在建筑工程項目管理中，經(jīng)營性項目管理人才起到了核心作用，這主要是因為項目內(nèi)部行政管理、工程投標以及工程項目商務談判年，都是由于工程項目管理人員負責，可以直接將其看作直接對企業(yè)負責。2）項目經(jīng)理主要負責將制定的相關工作執(zhí)行下去，包括項目資金以及材料計劃、各專業(yè)技術管理人員安排以及項目施工進度等等，可以將其看作對工程項目負責。3）各專業(yè)管理人才，主要負責質量監(jiān)督以及對施工人員的管理。4）各技能主要負責嚴格施工過程中各個階段的施工。 

（2）資金配備 

一般情況下，在項目建設前期階段，對資金需求量較大，這主要是因為在前期階段，不僅需要墊資施工，同時還需要購買材料以及設備。中后期則對資金需求量較少，主要包括人工費、管理費以及材料費等等，而且業(yè)主會按照進度，將費用逐漸償還。在工程施工過程中，具有許多的不確定性，所以應對突發(fā)狀況，需要預留別用資金，具體的數(shù)目應充分考慮工程造價以及現(xiàn)場實際情況。 

（3）施工技術 

在項目建設過程中，還應科學、合理的編制技術文件，在編制過程中，應充分考慮施工現(xiàn)場環(huán)境以及特點，同時對于人、財、物，都應按照相關要求，合理的進行調配，同時還應采用合理的技術，科學的進行施工，提高對資源的利用率，減少對資源的使用，促進施工進度順利進行。 

（4）施工機械 

在建筑工程施工過程中，還需要用到大量的施工機械，以此提高工程施工效率，降低施工難度。在具體的工程施工過程中，應保證機械設備的性能，加強機械設備的利用率，防止機械設備出現(xiàn)閑置的情況，并安全進行機械操作，避免出現(xiàn)安全事故。 

（5）材料配備 

在材料配備過程中，應做好以下兩個方面，一方面應對影響結構安全的施工材料進行重點，同時對影響功能以及觀感質量也應進行重點監(jiān)控，并按照相關要求，取樣檢測，保證材料配備的科學性以及合理性。另一發(fā)那個面還應根據(jù)工程施工的實際情況，制定科學、合理的采購計劃，在采購過程中，應嚴格控制施工成本，提升建筑工程的經(jīng)濟效益。 

二、建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題 

（1）對建筑工程經(jīng)濟管理重視程度不足 

建筑工程經(jīng)濟管理是一項重要的問題，但是實際管理過程中，對建筑工程經(jīng)濟管理重視程度不足，對施工過程中的經(jīng)費超支問題，不能及時的進行解決，所以無法有效控制施工成本，在一定程度上，損害了建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。 

（2）缺乏完善的經(jīng)濟管理體系 

地域性、行業(yè)性以及單位性不同，工程定額也存在的不同，進入出現(xiàn)了不同的要求，因此在具體的編制過程中，無法確定合適的定額，進而對項目工程施工產(chǎn)生不利影響。 

（3）工程清清單與施工圖紙不符 

在工程項目初期，業(yè)主就開展工程招投標，但是其圖紙內(nèi)容往往不包含施工內(nèi)容，所以導致工程量清單與施工圖紙嚴重不符，這樣就會對預算會產(chǎn)生嚴重的不利影響。 

三、改善建筑工程經(jīng)濟管理的有效措施 

（1）優(yōu)化管理機制 

為了保證建筑工程經(jīng)濟管理水平，還應優(yōu)化管理機制，具體還應做好兩個方面，首先應保證管理機制的全面性，應針對工程實際情況，建立完善的規(guī)章制度，以此提高建筑工程相關水平。同時還應根據(jù)實際情況，對制定相關標準進行相應的調整，使得管理機制更加有效，具有較強的可操作性，進而保證建筑工程經(jīng)濟管理的有效性。 

（2）提高投標水平 

投標報價對建筑工程經(jīng)濟效益具有重要作用，因此在建筑工程管理過程中，應選擇合適的工程技術方案，保證工程技術方案科學、合理，同時還應結合建筑工程實際情況，合理的預測工程成本，并對可能發(fā)生的風險進行全面考慮，同時應采取有效的措施，加大監(jiān)督力度，進而實現(xiàn)對建筑工程成本的嚴格控制。 

（3）采取合同管理 

合同管理是建筑工程經(jīng)濟管理重要組成部分，加強合同管理，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以在制定合同時，應充分考慮各項因素，應對建筑物資材料詢報價以及招評表進行嚴格的監(jiān)督以及審計，避免合同出現(xiàn)錯誤的地方，給雙方帶來損失。在簽訂合同時，必須保證在雙方協(xié)調一致情況下進行，若對合同條款存在異議地方，應通過合理的途徑進行解決，保證雙方的利益。 

總之，做好建筑工程經(jīng)濟管理，可以有效控制建筑工程中的造價，減少項目建設出現(xiàn)的成本浪費等現(xiàn)象，進而實現(xiàn)項目建設的經(jīng)濟效益的逐漸提升。近年來，建筑工程經(jīng)濟管理水平取得了顯著的成績，但是在實際管理過程中，仍然受許多的因素，無法促進建筑工程經(jīng)濟管理有序開展，不利于建筑工程經(jīng)濟管理水平的提升，對此應通過科學、合理的措施，減少各因素對建筑工程經(jīng)濟管理的不利影響，進入實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益及社會效益的不斷提升。 

【參考文獻】 

[1]劉冬學.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略[J].品牌，2015，10：216 

[2]望家成.淺析建筑工程管理影響因素及應對策略[J].才智，2016，02：249. 

[3]樊煥慶.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略[J].建材與裝飾，2016，19：162-163 

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關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；工程項目管理；發(fā)展Abstract: in the present construction market, our understanding of the construction engineering supervision and project management is not enough, the differences and connections between and on the construction engineering supervision and project management is not very clear. This paper in detail between the architectural engineering supervision concept and the shortcomings of current construction engineering supervision and project supervision and project management contact are described, finally, the development of project management and a prospect.

Keywords: building engineering; supervision; project management; development

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：

一、建筑工程監(jiān)理與項目管理之間的區(qū)別

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件，有關建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受建設單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表建設單位方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g技能服務，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場運行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項目管理發(fā)展。

二、當前監(jiān)理工作存在的主要問題

1工程監(jiān)理對建設單位行為無規(guī)范

建設單位行為規(guī)范與否，直接關系到建筑工程項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。建設單位方往往是出資方，因而相當一部分建設單位對監(jiān)理工作干預較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時建設單位還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應該是建筑工程項目現(xiàn)場的唯一管理人員，建設單位委托了監(jiān)理，就應由工程師去實施對建筑工程項目的監(jiān)理與管理，建設單位的意見和一些決策也應通過監(jiān)理工程師去實施，而建設單位真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對建筑工程項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際建筑工程項目中，由于對建設單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。

2工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實施以來，對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監(jiān)理費的收取，有的項目工程監(jiān)理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質的提高造成了極為不良的影響，具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。

3．工程監(jiān)理就是質量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責原本應當概括為“三控、二管、一協(xié)調”。但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監(jiān)理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質量監(jiān)理為主”。工程建設中的監(jiān)理工程師也就是質量檢驗員。面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內(nèi)容服務卻基本不涉及。正因為如此，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊伍的四控、二管、一協(xié)調與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的調研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、管理、商務和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才對這些方面的知識和能力嚴重不足?；谝陨显?，導致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監(jiān)理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難等，使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。轉貼于 中國論文下載中心 w三、工程項目管理的發(fā)展

工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，建設單位方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調等多項業(yè)務職能上，建設單位的能力是與專業(yè)機構的能力無法對比的。對投資方的建設單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方建設單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎。而一個以質量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉型和發(fā)展。

1建立高素質的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應有不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用技術能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。

2建立標準和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標準和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應的專業(yè)服務外，還要擔當起項目策劃及在建筑工程全過程中負起組織協(xié)調等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設計，這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

3努力開拓市場目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應該建設的好的內(nèi)涵部分外，還應加大對建設單位的宣傳力度，主動開拓市場，主動向建設單位方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的建設單位方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

篇(7)

關鍵詞：建筑工程；全過程造價控制；設計；施工；決策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程造價，是指工程項目建設過程中所投入的全部物化勞動和活勞動的價值，以及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的新價值的總稱，即建設項目有計劃地進行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)形成最低量流動資金的一次費用的總稱。要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過程的技術管理和經(jīng)濟管理。

從經(jīng)濟角度來看，建筑市場的競爭主要是價格的競爭。在工程建設中既能確保工期、質量、又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動、走向成功。通過對影響工程造價諸多因素的分析和思考，認為要降低工程造價，重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個階段和各個環(huán)節(jié)，對建設工程進行更全面的控制。

一、建筑工程全過程造價管理的內(nèi)容

建筑工程的造價管理是一個系統(tǒng)的過程，貫穿于工程建設的每個階段，為了獲得最大的經(jīng)濟利益，要確保工程價值在工程價格被準確的反映出來，需要進行全過程的造價管理，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）決策階段進行估算書編制，促使工程造價能夠有所充分與周全的考慮；

（2）設計階段進行工程造價管理的實施，視為建設全過程造價管理的重點；

（3） 招投標階段充分結合項目的具體情況分析，協(xié)同業(yè)主商討投標單位的報價，確定中標單位后制定相關的合同條款；

（4）施工階段進行圖紙會審，充分了解施工圖紙的變更；

（5）竣工結算階段清理統(tǒng)計工程變更聯(lián)系單、審核竣工圖紙以及竣工結算書，經(jīng)過多方的對賬后最終得出結算審核報告。

二、建筑工程項目決策和設計階段的造價控制

在建筑工程項目投資決策階段,投資估算是其最重要的造價文件,同時,它也是整個項目的建議書及可行性研究報告的重要組成部分,相關單位在進行投資估算時應該注意以下幾點。

第一,重視各種估算資料指標的積累。在進行建筑工程投資估算時,估算指標是其最重要的依據(jù),已經(jīng)獲得的估算指標,應該根據(jù)工程的實際情況進行相應的修改,從而體現(xiàn)其實時性和有效性。

第二,在進行投資估算編制時,應該保證充分考慮和合理估算,對項目建設和建成后存在的風險及收益進行合理的估計,并制定相應的解決對策,避免過分估計的出現(xiàn)。

建筑工程在完成項目決策后,設計問題就成了建筑工程項目造價控制接下來要面對的主要問題。建筑工程項目設計的好壞直接關系著整個工程的造價高低,對于工程的投資及工期長短也有著決定性的作用。因此,在進行工程項目設計時,應該盡量做到設計的精心及優(yōu)化,減少設計變更現(xiàn)象的出現(xiàn)?？梢哉f在建筑工程項目中,抓住設計這一關鍵問題可以達到事半功倍的效果。在設計過程中應該遵循經(jīng)濟和技術相結合的設計原則,并將這一原則貫穿于設計的各個過程,從方案設計、初步設計、技術設計到最后的施工圖設計,為建筑工程的造價控制奠定堅實的基礎。

在建筑工程項目中,項目業(yè)主往往重視工程的投標價以及竣工后的決算價,對于設計概算往往不夠重視。設計概算是工程設計中重要的組成部分,一些設計單位在設計方案中并沒有提供相應的設計概算,這直接使得工程業(yè)主對工程整體造價缺少大致的了解。工程業(yè)主可以充分利用工程造價咨詢機構以及設計單位二者之間的各自優(yōu)勢,使其優(yōu)勢達到互補,最終實現(xiàn)在詳細掌握工程業(yè)主對工程的要求后,為設計單位提供相應的設計概算,向業(yè)主提供相應的工程遭際設計修正方案,最終實現(xiàn)工程設計的優(yōu)化,達到控制整個工程造價的目的。

三、建筑工程全過程造價控制的有效措施

1. 項目決策階段的造價控制措施

建筑工程項目的全過程造價控制從五個階段分別采取措施，其中項目決策階段的總價控制為第一步，也是非常關鍵的一步，直接起到先決確定性的作用，因為它是工程造價管理控制的源頭和重要基礎。只有在項目決策階段進行投資估算和審核，才能將總投資控制在合理的范圍內(nèi)，并且為之后的造價控制打好基礎。決策對項目投資控制的重要程度是不言而喻的，必須重視投資估算的內(nèi)容、依據(jù)、不確定性等，嚴格、縝密地編制造價預算，將工程造價誤差控制在正負 10%之間，充分考慮建筑工程項目的污染狀況，盡量靠近原材料容易采購的地方，分析整個工程項目的潛在風險與預期收益。建筑工程在完成項目決策后,設計階段的造價控制是接下來要面對的主要問題。

2. 項目設計階段的造價控制措施

項目設計階段的造價控制是在決策階段完成后進行的，設計方案的合理性直接關系工程的造價,因此在進行工程項目設計時,應該盡量減少設計變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，抓住關鍵可以達到事半功倍的效果。在設計過程中，應該遵循經(jīng)濟和技術相結合的設計原則，從方案設計、初步設計、技術設計到施工圖設計,為建筑工程的造價控制奠定堅實的基礎。設計階段在整個工程造價管理工作量中所占的比例約2%，但對工程造價的影響程度卻在 75%以上。因此，采取技術經(jīng)濟指標控制、設計優(yōu)化控制、材料和設備價格控制、階段設計優(yōu)化控制，使工程項目的造價管理控制在合理的范圍內(nèi)。

3. 項目招投標階段的造價控制措施

建筑工程招投標階段的造價控制也很重要,工程業(yè)主首先要編制相應的招標文件，包括設備材料招標和施工招標兩個方面，對施工招標中的各個環(huán)節(jié)進行細致的規(guī)范和指導，具備一定的法律效果，必須做到準確嚴謹，避免出現(xiàn)由于招標文件不嚴密引起的糾紛和爭議。施工合同是工程完成后辦理結算、撥付工程款以及進行索賠的重要依據(jù)，簽訂施工合同時要謹慎小心,尤其是利用費率形式的招標中,需要明確業(yè)主與施工方各自具有的責任、權利和利益等。合同簽訂對于業(yè)主和施工方而言,都是非常重要的階段，可以委派具有招投標資格的造價咨詢公司進行招標文件的編寫，對招投標過程中的資格預審條件、評標細則，從中選擇好的施工和監(jiān)理單位，并對編制的標底進行審定，最后開始招標。

4. 項目施工階段的造價控制措施

建筑工程施工階段是將設計轉化成建筑實物的階段,造價控制是最為有效的一個階段,也是最為原始和基本的依據(jù)，應該充分體現(xiàn)“嚴、細、準”的特點。簽證是對施工過程的準確記錄,同時還是工程結算的重要依據(jù),所以應該對簽證進行嚴格的管理控制,防止施工單位出現(xiàn)巧立名目、以少報多的現(xiàn)象出現(xiàn)。造價管理人員應該細致認真地工作,有效地避免在結算時出現(xiàn)漏項或錯算的現(xiàn)象，工程相關的造價管理人員要對驗工月報、簽證以及索賠價款等進行準確的審查。施工過程中，實現(xiàn)材料費用的占整個工程造價的 70%，必須選擇建筑工程材料的合理經(jīng)濟性。 優(yōu)化施工方案并組織實施，嚴格參照國家有關合同預先約定的程序，核實材料、設備價格等。

5. 項目竣工結算階段的造價控制措施

建筑工程項目竣工結算階段是整個建筑工程項目造價管理的終結點，要細致核對建筑項目工程所產(chǎn)生的全部支出，準確體現(xiàn)實際造價，編制竣工決算報表并做好決算審計工作，對可能出現(xiàn)的工程量虛報、材料價格標準偏差等實行管理，對不切合實際的簽證、技術費用進行逐項審查，并收集與工程結算相關的文件資料，查對各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證，建立造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標準化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。有關審查人員必須認真、仔細，決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合。造價控制應貫穿于工程建設的各個階段，以更好地完成各項工程。

四、結語

工程造價管理是建設工程管理的重要環(huán)節(jié)，此項工作的好壞體現(xiàn)出工程技術與經(jīng)濟管理者的水平，對投資方而言，又決定著一個項目要達到預期投資目標的成敗關鍵。因此，合理、有效地控制工程造價，節(jié)約工程資金，可以使投資獲得最大經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1] 楊衛(wèi)軍.全過程造價管理在建筑工程管理中的應用[J].中國電子商務,2010(3).