監(jiān)理投資控制措施精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇監(jiān)理投資控制措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

隨著電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)不斷增加，加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工監(jiān)理至關(guān)重要，電建項(xiàng)目大多屬投資密集型，一次性投資大、技術(shù)復(fù)雜、工期集中，如果能在電建項(xiàng)目施工監(jiān)理前期，制定良好的施工監(jiān)理方案，監(jiān)理過程中執(zhí)行最優(yōu)施工監(jiān)理策略，勢必可以有效提升工程質(zhì)量，確保投資效果。

監(jiān)理企業(yè)在施工監(jiān)理階段的主要任務(wù)包括對工程建設(shè)進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、進(jìn)行合同管理、信息管理工作，開展工作過程中堅(jiān)持獨(dú)立、自主、公正的工作理念，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目法人和各承建方之間的關(guān)系，確保建設(shè)單位利益，不損壞施工單位利益，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的各項(xiàng)職能，如組織職能、服務(wù)職能、控制職能，以確保電力工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效完成。下面就如何搞好該項(xiàng)工作論述如下：

一、質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，電力建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。電力建設(shè)工程監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理合同和公司有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，通過文件審查、工序檢查、見證、旁站、巡視及平行檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，對施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，達(dá)到“零缺陷”移交生產(chǎn)，爭創(chuàng)精品工程。內(nèi)容包括：審查承包商是個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分；審查承包商質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況；審查承包商人員配備及特殊工種上崗資格；原材料預(yù)控及復(fù)檢，各種材料的取樣見證；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)；設(shè)備開箱驗(yàn)收、現(xiàn)場交接及審查保管措施；對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；分項(xiàng)、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程驗(yàn)收；隨時(shí)檢查各種施工原始記錄；質(zhì)量階段性評審；對會影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行定期檢查；不合格項(xiàng)的跟蹤檢查、管理及處理；質(zhì)量事故的調(diào)查、管理及處理；組織竣工預(yù)驗(yàn)收和消缺，并保證按時(shí)順利通過上級部門的竣工驗(yàn)收；督促參建單位提交竣工驗(yàn)收資料。

二、進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。進(jìn)度控制的全過程監(jiān)理內(nèi)容包括：根據(jù)合同及里程碑計(jì)劃，編制以及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)；督促承包商編制二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)；審核承包商的進(jìn)度控制措施；跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；召開進(jìn)度分析會，制定預(yù)控和糾偏措施；召開現(xiàn)場進(jìn)度調(diào)度會，督促施工單位均衡施工。

三、投資控制。工程投資控制的目標(biāo)是就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下。力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。

內(nèi)容包括：協(xié)助編制招標(biāo)文件并確定中標(biāo)單位、簽訂合同；審核年度投資計(jì)劃，導(dǎo)致資金使用；審核過程施工計(jì)劃，勞動力計(jì)劃；審查承包商的投資完成情況報(bào)表；進(jìn)行工程量計(jì)量，審批工程款支付證書；審查簽署設(shè)計(jì)變更和其他工程變更；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行索賠管理，減少投資風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)助進(jìn)行輸電線路走廊拆遷賠償費(fèi)用談判、確認(rèn)；協(xié)助進(jìn)行竣工結(jié)算，提出結(jié)算付款意見。

近年來，輸電線路走廊拆遷賠償費(fèi)用占工程投資的比例越來越大，如何有效合理地控制拆遷賠償費(fèi)用一直是電網(wǎng)工程造價(jià)控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)。監(jiān)理單位應(yīng)客服消極等待思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極協(xié)助業(yè)主、施工單位進(jìn)行賠償費(fèi)用談判、審核、簽認(rèn)工作，將線路工程投資控制落到實(shí)處。

四、安全控制。安全、高效是電力建設(shè)工程的重要目標(biāo)，由于電力建設(shè)大多都在荒郊野外，施工條件復(fù)雜，加之施工單位受經(jīng)濟(jì)利益最大化的驅(qū)動，安全事故時(shí)有發(fā)生，因而必須增強(qiáng)施工安全的管理力量。安全是工程建設(shè)的永恒主題，沒有安全就沒有質(zhì)量，也沒有進(jìn)度，投資控制也失去了基礎(chǔ)，工程安全控制的目標(biāo)是消除施工中的人為不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的缺陷，確保沒有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。內(nèi)容包括：建立安全文明施工保證體系；審查承包商安全保證體系；審查施工組織（方案）設(shè)計(jì)；安全目標(biāo)分解，制定各階段預(yù)防措施；組織定期、不定期施工現(xiàn)場安全檢查，督促隱患問題的處理、整改。

五、合同管理。建設(shè)單位同參與建設(shè)的各方簽訂的合同是監(jiān)理依據(jù)之一，施工項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實(shí)際地履行合同，及時(shí)妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行合理索賠，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，內(nèi)容包括：建立和健全合同實(shí)施保證體系；監(jiān)督參建各方達(dá)到合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)和要求；充分協(xié)調(diào)好參建各方之間的關(guān)系，保證合同順利實(shí)施；跟蹤合同實(shí)施情況；建立合同變更管理程序，有效控制合同變更的數(shù)量;對照預(yù)算進(jìn)行控制，對各種合同條件和技術(shù)要求引起的爭議進(jìn)行商務(wù)處理；審核支付申請，按照合同約定做好合同價(jià)款支付工作。

篇(2)

關(guān)鍵詞:監(jiān)理;控制程序;礦井

中圖分類號:U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1673-0992(2010)07A-0121-01

一、概述:

某煤礦設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力90萬噸(一期),采用平硐暗斜井開拓方式,中央分裂抽出式通風(fēng)。礦井一期設(shè)主平硐,副平硐及回風(fēng)斜井。該礦井于2006年8月16日開工,2008年6月30日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),建設(shè)工期22.5個(gè)月。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)

按照監(jiān)理合同約定,結(jié)合該礦井實(shí)際情況,我公司成立了該礦井監(jiān)理部。根據(jù)工程需要合理配備了專業(yè)監(jiān)理人員、配置了汽車、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及必備的檢測器具,滿足了監(jiān)理工作需要。為了使監(jiān)理工作做到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化,監(jiān)理部編制了監(jiān)理部工作管理規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,制定了監(jiān)理資料管理措施、月度計(jì)劃管理制度、月度驗(yàn)收及中間結(jié)算管理制度、監(jiān)理例會制度、原材料質(zhì)量及試驗(yàn)控制措施、旁站監(jiān)理措施等,使監(jiān)理工作做到按章辦事、緊張有序、忙而不亂。

三、工程質(zhì)量控制措施

1.嚴(yán)把開工質(zhì)量關(guān):施工單位進(jìn)場后,監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位開工條件,對施工單位報(bào)送的開工資料逐項(xiàng)審查,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì),并現(xiàn)場檢查施工單位人員設(shè)備、材料進(jìn)場情況,對施工單位測量、定位放線工作進(jìn)行復(fù)核,對不符合開工條件的施工單位下發(fā)整改通知,限期整改,條件均具備后方可開工。

2.加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制:原材料質(zhì)量控制是工程實(shí)體質(zhì)量控制的基礎(chǔ),是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重點(diǎn)。為此,監(jiān)理部制定了原材料質(zhì)量及試驗(yàn)質(zhì)量控制措施,明確施工單位是原材料質(zhì)量責(zé)任主體。根據(jù)規(guī)范要求和礦井建設(shè)的實(shí)際情況制定了原材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)及見證取樣復(fù)試管理規(guī)定。在礦井建設(shè)過程中,監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位認(rèn)真執(zhí)行材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)及見證取樣復(fù)試,認(rèn)真填寫材料進(jìn)場管理臺帳,作為月度驗(yàn)收的依據(jù)。特別是對影響結(jié)構(gòu)安全的材料如錨桿桿體、鋼筋、水泥等作為重點(diǎn)控制項(xiàng)目。在06年及07年度,共兩次檢驗(yàn)出某廠家水泥存在安定性不合格的問題,及時(shí)進(jìn)行了清場處理,避免了質(zhì)量隱患。

3.工序質(zhì)量及隱蔽工程質(zhì)量控制:施工工序質(zhì)量控制及隱蔽前工程檢查驗(yàn)收關(guān)系到工程實(shí)體質(zhì)量,在監(jiān)理控制過程中,我們嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理工作力度,制定了監(jiān)理工作管理規(guī)定,明確責(zé)任分工加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,重要工序及重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理。如五鳳礦井房建工程,由于地質(zhì)條件的限制,基礎(chǔ)多數(shù)采用挖孔樁結(jié)構(gòu),為了保證工程施工質(zhì)量,在每個(gè)樁灌注鋼筋砼之前,監(jiān)理人員均要下到樁孔進(jìn)行檢查,確保符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。對砼澆筑施工采取旁站監(jiān)理,嚴(yán)格控制砼配合比,水灰比及振搗情況,并現(xiàn)場見證砼試塊制作。

4.工程驗(yàn)收管理:工程驗(yàn)收是工程質(zhì)量事后控制措施。為此,在礦井監(jiān)理工作中,我們制定了工程驗(yàn)收管理措施,對于礦建工程,規(guī)定每月26日,由甲方、監(jiān)理及施工單位共同對工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,并核查質(zhì)量保證資料,對存在的質(zhì)量問題限期整改。對于安裝及土建工程,按照分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程等。驗(yàn)收前,監(jiān)理部均編寫驗(yàn)收方案,組織甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場檢查,并按照規(guī)范要求進(jìn)行必要的結(jié)構(gòu)檢測。通過驗(yàn)收符合要求后,簽認(rèn)月度(分部)工程驗(yàn)收單,做為竣工驗(yàn)收及計(jì)量支付的依據(jù)。

5.施工資料管理:在礦井監(jiān)理工作中,監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位做到施工資料與施工同步。首先工程開工前,要求施工單位按照相關(guān)規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)要求編制檢驗(yàn)批、分項(xiàng)及分部工程劃分計(jì)劃。第二在施工過程中,要求施工單位及時(shí)填報(bào)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料,并及時(shí)搜集相關(guān)產(chǎn)品合格證、各種試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料。三是月度(分部)工程驗(yàn)收時(shí),要求施工單位必須做到質(zhì)量合格,資料齊全完整,否則不予驗(yàn)收和中間結(jié)算。從而確保了礦井各項(xiàng)工程施工資料與工程施工同步完成。

該礦井單項(xiàng)工程共有76個(gè)單位工程(其中礦建工程31個(gè),土建工程24個(gè),安裝工程19個(gè))經(jīng)礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站及中心站認(rèn)證68個(gè)(其中礦建工程29個(gè),土建工程20個(gè),安裝工程19個(gè)),認(rèn)證率達(dá)到89%,認(rèn)證優(yōu)良單位工程個(gè)數(shù)46個(gè),優(yōu)良率67.7%,按照礦井驗(yàn)收評分計(jì)算方法,五鳳礦井單項(xiàng)工程綜合得分86.6分,被評為優(yōu)良工程。

四、安全管理工作

安全管理工作是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為此,監(jiān)理部配備了專職安全管理人員,并要求監(jiān)理人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”及“抓施工必須抓安全”的理念。積極配合甲方安全管理部門做好安全管理工作。進(jìn)場初期即會同甲方一起編制了“一通三防”等礦井危害預(yù)防措施及工廣安全文明施工管理措施。制定了每月定期3次進(jìn)行安全檢查制度并認(rèn)真執(zhí)行。針對該礦的具體情況,重點(diǎn)是做好揭煤防突、通風(fēng)瓦斯、斜巷運(yùn)輸管理及地面建筑高空防護(hù)管理等工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師通過日常巡視,跟蹤控制、旁站監(jiān)理等方式加強(qiáng)現(xiàn)場管理,工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,施工資料基本齊全,沒有出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故。

五、工程進(jìn)度控制

根據(jù)監(jiān)理合同要求,我公司編制了《礦井施工組織設(shè)計(jì)》,詳細(xì)編排了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在施工過程中抓住礦井施工的關(guān)鍵線路,科學(xué)組織,盡最大限度實(shí)行平行作業(yè),積極創(chuàng)造條件,使主副平硐提前四個(gè)月開工。同時(shí)為調(diào)動施工單位積極性,運(yùn)用合同管理手段對施工單位制定獎罰措施,提高了單進(jìn)水平,加快了施工進(jìn)度。對礦井設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,減少關(guān)鍵線路工程量300多米,從而節(jié)約了工期。五鳳煤礦從06年8月16日開工,08年6月30日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),建設(shè)工期22.5個(gè)月,較原計(jì)劃提前13.5個(gè)月。

六、工程投資控制

1.監(jiān)理部按照施工合同,要求施工單位進(jìn)行標(biāo)價(jià)分解,并報(bào)監(jiān)理及甲方批準(zhǔn),做為審批工程款的依據(jù)。

2.制定了中間驗(yàn)收及結(jié)算管理制度,根據(jù)驗(yàn)收工程量和標(biāo)價(jià)分解單價(jià)審批支付申請。

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程；內(nèi)部控制；立項(xiàng)；招標(biāo)；造價(jià)；建設(shè)；驗(yàn)收

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01

工程項(xiàng)目，是指企業(yè)自行或者委托其他單位所進(jìn)行的建造、安裝工程。包括企業(yè)自行建造房屋、建筑物、各種設(shè)施以及進(jìn)行大型機(jī)器設(shè)備的安裝工程、技術(shù)改造工程、大修理工程等。

工程項(xiàng)目周期長、投資多、風(fēng)險(xiǎn)大且建成后無法改變，它由許多前后銜接的階段和各種各樣的生產(chǎn)技術(shù)活動構(gòu)成，其過程所處的環(huán)境是開放的，復(fù)雜多變，有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。項(xiàng)目建設(shè)涉及多個(gè)不同的利益主體，包括建設(shè)單位、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位及咨詢中介機(jī)構(gòu)等。這些特殊性決定了工程項(xiàng)目內(nèi)部控制必須遵循客觀規(guī)律，按特定目的、原則和程序?qū)嵭袃?nèi)部控制。工程項(xiàng)目內(nèi)部控制對于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高單位資金使用效率具有重要的意義。

一、工程項(xiàng)目管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、決策不當(dāng)、盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益或者項(xiàng)目失敗。

2.項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人涉案。

3.工程造價(jià)信息不對稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控。

4.工程物資質(zhì)次價(jià)高、工程監(jiān)理不到位、項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷。

二、工程立項(xiàng)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

1.企業(yè)應(yīng)指定專門機(jī)構(gòu)歸口管理工程項(xiàng)目，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計(jì)劃，提出項(xiàng)目建議書，開展可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織規(guī)劃、工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等部門的專家對項(xiàng)目建議書和可信性研究報(bào)告進(jìn)行充分論證和評審，出具評審意見，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行決策，決策過程應(yīng)有完整的書面記錄。

4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，正式施工前，依法取得建設(shè)用地、城市規(guī)劃，環(huán)境保護(hù)、安全、施工等方面的許可。

三、工程招標(biāo)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

1.企業(yè)的工程項(xiàng)目一般應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位和監(jiān)理單位。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照國家招標(biāo)法的規(guī)定，遵循公開、公平、公正和誠信信用的原則，招標(biāo)公告，提供載有招標(biāo)工程的主要技術(shù)要求、主要合同條款、評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以及開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的程序等內(nèi)容的招標(biāo)文件。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組建評標(biāo)委員會，包括企業(yè)的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，并按照規(guī)定的權(quán)限和程序從中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人，在規(guī)定期限內(nèi)與中標(biāo)人訂立書面合同。

四、工程造價(jià)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，明確初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制方法，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)，確保概預(yù)算科學(xué)合理。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)確定的設(shè)計(jì)單位提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和基礎(chǔ)資料，進(jìn)行有效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)交流。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立設(shè)計(jì)變更管理制度。因過失造成設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門的相關(guān)人員或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對編制的概預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查編制依據(jù)、項(xiàng)目內(nèi)容、工程量的計(jì)算、定額套用是否真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。概預(yù)算按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后執(zhí)行。

五、工程建設(shè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程建設(shè)過程的監(jiān)控，實(shí)行嚴(yán)格的概預(yù)算管理，切實(shí)做到及時(shí)備料，科學(xué)施工，保障資金，落實(shí)責(zé)任，確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程物資采購環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，確保工程物資采購符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。嚴(yán)禁不合格工程物資投入工程項(xiàng)目建設(shè)，重大設(shè)備和大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)招標(biāo)采購的規(guī)定執(zhí)行。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度，委托經(jīng)過招標(biāo)確定的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照國家法律法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同，對承包單位的施工質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全和資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與承包單位的溝通，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，根據(jù)合同約定，按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理工程價(jià)款結(jié)算，不得無故拖欠。

5.企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批。

六、工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

1.企業(yè)收到承包單位的工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制竣工決算，開展竣工決算審計(jì)，未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。交付竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，并具備國家規(guī)定的其他竣工條件。驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制交付使用財(cái)產(chǎn)清單，及時(shí)辦理交付使用手續(xù)。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時(shí)收集、整理工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的文件資料，監(jiān)理完整的工程項(xiàng)目檔案。

4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完工項(xiàng)目后評估制度，重點(diǎn)評價(jià)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和項(xiàng)目投資效益等，并以此作為績效考核和責(zé)任追究的依據(jù)。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工質(zhì)量，監(jiān)理控制，措施探討

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、前言

我國的工程監(jiān)理體制建立起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家，但經(jīng)過近些年的迅猛發(fā)展，在不斷的實(shí)踐中已經(jīng)積累了豐富的監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)，工程監(jiān)理理論已經(jīng)日漸成熟，各種工程監(jiān)理的法律法規(guī)已經(jīng)初具規(guī)模，監(jiān)理工作取得了一系列的突破。但是，從改革開放以來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，施工規(guī)模日漸擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量良好也有很多缺陷，主要表現(xiàn)在合格率偏低，劣質(zhì)工程多，質(zhì)量通病嚴(yán)重，工程存在嚴(yán)重事故隱患，坍塌事故時(shí)有發(fā)生等。為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量控制已經(jīng)勢在必行。

二、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制的措施探討

工程建筑的質(zhì)量是整個(gè)建筑行業(yè)的生命線，工程質(zhì)量監(jiān)理控制是整個(gè)建筑工程管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，在促進(jìn)、保證工程質(zhì)量的作用方面發(fā)揮著重要的作用。監(jiān)理工作不僅僅要從監(jiān)理制度和規(guī)范方面進(jìn)行完善，更要加強(qiáng)對重點(diǎn)的控制實(shí)施全過程的監(jiān)理和質(zhì)量管理。筆者將從下面幾個(gè)角度作出分析。

1.實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，就是指讓監(jiān)理工作從形式到內(nèi)容都做到統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)定，擁有標(biāo)準(zhǔn)化的操作和衡量依據(jù)。從內(nèi)涵的角度，我們可以將監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化分為內(nèi)部和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩種類型：內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化是指對監(jiān)理工作所必須遵循的規(guī)章制度進(jìn)行不斷完善，使監(jiān)理單位內(nèi)部的個(gè)人與組織行為具備可衡量性，以便通過內(nèi)部競爭為監(jiān)理控制水平的提升提供保障和支持；外部控制標(biāo)準(zhǔn)化是指監(jiān)理人員對于支付結(jié)算、工程進(jìn)度質(zhì)量、工程合同與信息的管理與控制必須具備統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求施工單位根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)完成方案的編制、實(shí)施和審查。例如，施工單位必須按照監(jiān)理單位提出的要求報(bào)送與工程項(xiàng)目有關(guān)的圖表和驗(yàn)收資料。實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，不僅能夠提高監(jiān)理人員的管控水平，同時(shí)也有利于杜絕施工單位的隨意性，促使其自身管理能力的提高，這既是外部控制標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是其主要目標(biāo)。

2. 充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主體作用

在項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理人員的工作內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同與信息管理、投資控制、安全管理和各方協(xié)調(diào)。在開展各項(xiàng)工作的過程中，監(jiān)理人員務(wù)必要嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范所提出的要求，明確公正、守法、科學(xué)、誠信的行業(yè)準(zhǔn)則，在對施工操作進(jìn)行嚴(yán)格要求的同時(shí)，維護(hù)項(xiàng)目參與各方的合法利益。其中，處于首要位置的是施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制，要出色完成技術(shù)交底、開工報(bào)告審核、工序結(jié)束審查、材料質(zhì)量檢測等工作任務(wù)。另外，也要注意嚴(yán)格把施工材料的質(zhì)量關(guān)，除了要做好進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收工作外，還要對材料的保存和使用提出要求，及時(shí)清理那些因保存不當(dāng)?shù)仍蚨霈F(xiàn)質(zhì)量下降問題的建筑材料，從源頭上為工程質(zhì)量的提升提供有力保障。

3. 對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查

施工圖紙不僅是建設(shè)項(xiàng)目的重要法律性文件，同時(shí)也是施工順利進(jìn)行的有效依據(jù)。所以，無論是施工方還是監(jiān)理方，都必須完全遵循施工圖紙中提出的各項(xiàng)要求。項(xiàng)目監(jiān)理部在拿到施工圖之后，要在第一時(shí)間組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和審查，以便及時(shí)解決和澄清圖紙中的疑難或存在爭議的問題，為隨后開展的監(jiān)理工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。首先，監(jiān)理人員通過對施工圖紙的審核，能夠?qū)こ添?xiàng)目的順序以及各部分的難易程度有一個(gè)初步的認(rèn)識，并以此為依據(jù)，合理進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，并將重點(diǎn)問題體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則和方案當(dāng)中，使隨后開展的施工監(jiān)理更具針對性，最大程度的避免各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。其次，監(jiān)理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的不利于施工順利進(jìn)行的設(shè)計(jì)內(nèi)容，從而通過與設(shè)計(jì)單位的溝通有效解決這些問題，為項(xiàng)目施工的工期提供保障。第三，監(jiān)理人

員能夠?qū)彶槭┕ぴO(shè)計(jì)圖中是否存在新技術(shù)、新工藝、新材料，以便要求設(shè)計(jì)單位對這些內(nèi)容進(jìn)行明確的說明，使監(jiān)理人員與施工單位一道對其能否有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)行探討，討論通過后再進(jìn)行技術(shù)交底，確保新技術(shù)的有效應(yīng)用。最后，通過對施工圖紙的審查能夠使監(jiān)理人員對施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的制定有一個(gè)全面的了解，以幫助施工單位為正式開工做好充足的技術(shù)和人員準(zhǔn)備。

4.要加強(qiáng)對建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

(一)加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)方案貫徹落實(shí)的監(jiān)督

監(jiān)督施工單位必須嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工，在施工過程中當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時(shí)應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

（二）加強(qiáng)對材料，設(shè)備，構(gòu)件等質(zhì)量控制

監(jiān)理單位要委派專業(yè)的監(jiān)理工程師，在遵守各種相關(guān)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把持各種所使用的原材料，機(jī)械設(shè)備，各種零配件或者構(gòu)件的質(zhì)量。嚴(yán)格審核各種資料設(shè)備的質(zhì)量證明，結(jié)合質(zhì)量證明，對實(shí)物進(jìn)行規(guī)范全面的抽樣檢測，對質(zhì)量不合格，或者是質(zhì)量難以達(dá)到各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備要拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)格將各種不合格的材料設(shè)備清理出施工場地，保證施工環(huán)節(jié)材料，設(shè)備的質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和控制

要對一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行多次的質(zhì)量檢測和復(fù)核，如果發(fā)生很嚴(yán)重的質(zhì)量問題，要充分行使其質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力，加快對各種質(zhì)量問題的處理速度，提高處理質(zhì)量問題的效率。其次，在施工過程中發(fā)現(xiàn)，施工過程中很可能存在著比較嚴(yán)重的工程質(zhì)量隱患，或者已經(jīng)造成了質(zhì)量損失事故的情況，監(jiān)理部門的總監(jiān)理工程師要充分行使權(quán)力，下達(dá)停工指令。并嚴(yán)格敦促施工單位進(jìn)行整改，當(dāng)整改符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行復(fù)工。最后，要對已經(jīng)完成的工序或者是施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對不合格的施工工序或者是環(huán)節(jié)要進(jìn)行返工。

5.加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)貫徹落實(shí)的監(jiān)督管理

總監(jiān)理工程師對施工單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析及依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。在工程進(jìn)度監(jiān)理中，一定要把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。要加強(qiáng)是進(jìn)度的控制管理，首先，要制定施工進(jìn)度的控制分析圖，對施工進(jìn)度的控制目標(biāo)實(shí)施合理有限的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制。其次，要明確監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)，便于監(jiān)理工作的開展，其次，要熟悉工程施工進(jìn)度控制的流程，要綜合采用進(jìn)度周期檢查法，統(tǒng)計(jì)分析方法等多種工程施工進(jìn)度控制方式，并采取經(jīng)濟(jì)措施，合同措施等多種有效的進(jìn)度控制措施，協(xié)調(diào)其他的工程部門，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制。

三、結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作全過程控制是一個(gè)有機(jī)整體，各階段監(jiān)理工作緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。同時(shí)，在建筑工程施工過程中，建設(shè)監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力。只有不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識，才能達(dá)到工程項(xiàng)目監(jiān)理高質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效的目的。

參考文獻(xiàn)：

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[4]孫明沙連冬 建設(shè)工程混凝土施工質(zhì)量監(jiān)理控制措施 [期刊論文] 《中華民居》 -2011年9期

篇(5)

關(guān)鍵字：房地產(chǎn)；成本控制；對策 ； 研究

Abstract: along with the real estate development faces the challenge of cost control precision demand is more and more high, the real estate development project cost control research faces many new problems. In this paper, the basic principle of cost control were studied, focusing on the real estate development construction cost, sale cost control research.

Keywords: real estate; cost control; countermeasure research;

中圖分類號：F045.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言

房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了近幾年的迅猛發(fā)展后，不斷日趨成熟，已初步形成了一個(gè)適合于產(chǎn)業(yè)成長的房地產(chǎn)市場體系，市場供需自我調(diào)節(jié)的能力逐步增強(qiáng)，奠定了向更高層次發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著房地產(chǎn)市場進(jìn)入新一輪的發(fā)展周期，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中開發(fā)更多更好的房地產(chǎn)項(xiàng)目，由此帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。尤其是經(jīng)歷了2009年初席卷全球的國際金融風(fēng)暴以后，房地產(chǎn)項(xiàng)目將面臨成本控制精細(xì)化的巨大挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理就越處于重要位置，成本管理成為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的核心內(nèi)容。本文針對目前房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中成本控制所存在的一些基本問題，結(jié)合成本控制的基本理論，重點(diǎn)針對房地產(chǎn)開發(fā)中的工程成本、營銷成本控制進(jìn)行研究。

項(xiàng)目成本控制基本理論概述

基本概念

項(xiàng)目成本管理，就是對再完成一個(gè)項(xiàng)目過程中可產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。要進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，就首先要確定成本管理的對象和目標(biāo)，然后進(jìn)行控制和分析。其主要有3項(xiàng)功能：（1）為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的，計(jì)算銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；（2）估計(jì)和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對象的成本；（3）為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。

項(xiàng)目成本管理目標(biāo)

項(xiàng)目成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制原理

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制一般包括如下過程：

檢查識別成本偏差：檢查是對項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)控，包括對已完工程量的測算和實(shí)際發(fā)生成本的測算，并將實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較。同時(shí)，也要檢查組織的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括各種工作流程、信息流程是否正常，職責(zé)分工是否妥當(dāng)，項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境是否變化等。

分析偏差：檢查的目的是為了識別項(xiàng)目的實(shí)際成本與項(xiàng)目的成本計(jì)劃之間是否存在偏差，一旦確定偏差存在，成本管理人員就應(yīng)進(jìn)一步地分析偏差產(chǎn)生的原因，同時(shí)為尋求有效的控制措施做準(zhǔn)備工作。

選擇控制措施：導(dǎo)致成本計(jì)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差的原因很多，因此控制措施也有很多相應(yīng)的形式，必須以目標(biāo)控制為中心對癥下藥，合理的選擇使用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和技術(shù)措施使成本執(zhí)行的實(shí)際情況與計(jì)劃的偏離盡可能地縮小。

決策控制措施：決定選用何種控制措施，實(shí)際上要立足于偏差發(fā)生的具體情況。但是無論選用哪一種控制措施，成本管理人員都要認(rèn)識到，這種糾偏措施的選用可能會給成本計(jì)劃的目標(biāo)控制帶來新的影響。

實(shí)施控制措施：一旦控制措施得到了批準(zhǔn)，成本管理人員就要落實(shí)控制措施的實(shí)施。同時(shí)，在很多情況下還必須對成本計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整。

施工成本控制對策研究

施工階段的科學(xué)管理，從項(xiàng)目施工開始至竣工。目前的施工單位一方面一味的追求利潤，偷工減料，所以造成大量不合格產(chǎn)品及施工質(zhì)量問題，另一方面，就是施工單位沒有科學(xué)管理，造成人力和財(cái)力的多種返工浪費(fèi)。只有在施工過程中真正落實(shí)科學(xué)管理才能使施工階段的成本得到有效地控制。施工組織設(shè)計(jì)決定著工程估算的編制，也決定著工程結(jié)算的編制與確定，而工程估算又是反映和衡量施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)和合理的依據(jù)。這個(gè)階段一定要做好“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本控制：

加強(qiáng)財(cái)務(wù)紀(jì)律

根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的核算和責(zé)任成本控制的需要，制定合理的投資成本目標(biāo)體系，以利于劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果，做到責(zé)權(quán)利明確。

加強(qiáng)工程費(fèi)用計(jì)劃控制

在工程建設(shè)過程中，通過嚴(yán)格執(zhí)行工程費(fèi)用計(jì)劃，可以有效地控制工程項(xiàng)目投資成本，節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須始終對工程費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查和控制。精心地組織施工，挖掘各方面的潛力，節(jié)約資源消耗，對施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資成本。

加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理

施工階段，現(xiàn)場可變因素多，如場地原因，材料供應(yīng)等因素的影響，所以施工階段的現(xiàn)場簽證不可避免。有些開發(fā)企業(yè)或監(jiān)理機(jī)構(gòu)駐工地代表，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉、不了解，不應(yīng)簽證的盲目簽證;或簽證不及時(shí)辦理;馬馬虎虎隨意簽證;甚至簽證過程中搞不正之風(fēng)等等。這些現(xiàn)象，不僅影響工程投資控制，而且影響工程造價(jià)。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理;同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其經(jīng)濟(jì)管理工作的意識;加強(qiáng)職業(yè)道德教育，糾正行業(yè)不正之風(fēng);尤其加強(qiáng)對現(xiàn)場簽證的審核工作，不合理的簽證堅(jiān)決廢除，做到既合理公正，又堵塞“漏洞”，控制了投資，降低了工程成本。

加強(qiáng)合同管理

從項(xiàng)目立項(xiàng)，就成立合同管理小組，主要負(fù)責(zé)此項(xiàng)目發(fā)生的主要合同關(guān)系，并對合同進(jìn)行研究和管理。針對施工階段的合同管理，主要是要明晰合同內(nèi)容和范圍以及合同文件的組成，對施工合同、監(jiān)理合同和材料合同的條款進(jìn)行嚴(yán)密審查，·作到資料齊全、文字嚴(yán)密，避免含糊其詞和條款的前后矛盾。對合同履行過程進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，提高合同執(zhí)行的效率，對發(fā)生的合同變更，嚴(yán)格其審查和批準(zhǔn)程序，有效地控制工程造價(jià)。

篇(6)

天津是全國廉租房投入資金較多，建設(shè)規(guī)模較大的中心城市。據(jù)統(tǒng)計(jì)，天津市享受住房保障的家庭總計(jì)已達(dá)6.1萬戶。

本文把經(jīng)濟(jì)適用房的定義同本項(xiàng)目的實(shí)際情況相聯(lián)系，明確作為限價(jià)商品房項(xiàng)目之一的淮和園項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)；分析整理進(jìn)度影響的主要因素。針對相關(guān)因素，提出相應(yīng)的進(jìn)度控制措施。

關(guān)鍵詞：限價(jià)商品房；工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制；建設(shè)單位；施工單位

Abstract: the price commodity house room construction as a "popular project", in today's architecture field has become a mainstream issue, whether the government department or the construction enterprises are participating. After years of development, the construction has already formed the commodity price fixing a unique characteristics.

Tianjin is the low-cost housing investment is more, construction of the larger center city. According to statistics, tianjin enjoy housing safeguard family has reached 61000 homes in total.

In this paper the definition of the economy is applicable the room with this project are associated with the actual situation, clear as the price of one of the commodity house project approval and the characteristics and the difficulties of the project; Analysis of the main factors affecting the finishing progress. According to the related factors, put forward the corresponding schedule control measures.

Keywords: price fixing the commodity house; Engineering project; Schedule control; The construction unit; Construction unit

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

淮和園項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀

華城佳苑—淮和園限價(jià)商品房項(xiàng)目位于天津市北辰區(qū)，東至預(yù)留地，西至姚江東路，南至汾河道，北至汾河南道。

該工程是由天津住宅集團(tuán)津城置業(yè)有限公司開發(fā)，天津住宅集團(tuán)總承包分公司承建，天津市方興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，是我市規(guī)劃建設(shè)最大的限價(jià)商品房項(xiàng)目。該工程總建筑面積161200多平米，由2棟25層（每棟總高度73m），4棟18層（每層總高度52.65m），7棟11層（每棟總高度33.75m）及地庫（地下2層、層高2.9m，總面積22000平米）組成。該工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

該工程于2010年4月份開始樁基施工，計(jì)劃于2013年5月份正式完工交付使用?？偣て诩s600多天。

該工程的具有占地面積大、施工周期比較短、技術(shù)含量高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較高（“海河杯”工程），管理難度大等特點(diǎn)。

管理中存在問題

通過對項(xiàng)目的實(shí)地考察和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)淮和園項(xiàng)目在管理中存在著一些問題，特別是與進(jìn)度有關(guān)的問題，主要包括以下幾個(gè)方面：

首先，在勘察設(shè)計(jì)單位方面暴露的問題主要有：

（1）地質(zhì)勘查部門對項(xiàng)目施工地域的土質(zhì)勘測得很粗糙、不全面。

（2）設(shè)計(jì)單位根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告編制設(shè)計(jì)文件和圖紙，對現(xiàn)場的某些情況和施工過程了解得不夠透徹，在編制文件和圖紙的過程中，有時(shí)候不能很好的聯(lián)系實(shí)地情況，只是應(yīng)用以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)按照理論上可行的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣設(shè)計(jì)出的圖紙?jiān)谑┕し矫婵尚行韵鄬^差。

第二、在施工單位方面存在的問題：

（1）施工單位在工期控制方面，他們主要控制形象進(jìn)度，不能完全反映實(shí)際進(jìn)度，對于工期延誤的處理有一定的難度。

（2）施工單位與建設(shè)單位的兩方缺乏交流與溝通

（3）施工的風(fēng)險(xiǎn)都是施工單位自己解決，建設(shè)單位很少為施工單位考慮，存在一定程度上的霸王條款。

第三、監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)不足，將會導(dǎo)致工程施工中的有些問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正，從而會引起局部工程的返工，最后可能會反映到整個(gè)工程進(jìn)度的延誤。監(jiān)理對項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收延期，將會直接引起有后繼工程的施工進(jìn)度延誤。

進(jìn)度影響因素識別與分析

為了能全面系統(tǒng)的掌握和了解淮和園項(xiàng)目中影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，擬定采用問卷調(diào)查的方式進(jìn)行有針對性的研究。

此次的問卷調(diào)查，涉及到本項(xiàng)目的全部負(fù)責(zé)人員，包括工程建設(shè)單位1個(gè)，設(shè)計(jì)單位2個(gè)，工程施工單位5個(gè)，工程監(jiān)理單位2個(gè)。

將全部收回的 “影響淮和園項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素調(diào)查表”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，用1-5的影響程度乘以相應(yīng)的問卷數(shù)量得出此因素的影響程度的綜合影響值。綜合影響值=5×A+4×B+3×C+2×D+1×E

（其中A B C D E 表示與5 4 3 2 1 相對應(yīng)的問卷回答份數(shù)，數(shù)字5—1代表影響進(jìn)度因素從最主要到最次要）。另外綜合影響值是指從各個(gè)方面分析得出對該工程施工進(jìn)度影響最大的因素。

根據(jù)調(diào)查問卷可以分析出對淮和園項(xiàng)目工期影響程度的大小。詳見表:

表淮和園項(xiàng)目工期因素影響程度由大到小排名表

從上表中可以看出對淮和園工程項(xiàng)目進(jìn)度影響比較大的因素主要是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及環(huán)境等方面因素，從這些影響程度較大的因素著手我們可以分析淮和園項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施，這些也是提出整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的依據(jù)。

淮和園項(xiàng)目各單位的進(jìn)度控制措施

1建設(shè)單位的進(jìn)度控制措施

加快項(xiàng)目決策速度；做到反映問題及時(shí)，解決問題及時(shí)；開工的前期準(zhǔn)備完善，根據(jù)整體計(jì)劃的要求，在開工前把前期工作落到實(shí)處，不要造成工期的順延以及各方面人、財(cái)、物的浪費(fèi)；項(xiàng)目的投資預(yù)算上考慮周全，多聽取設(shè)計(jì)人員和施工單位意見，將項(xiàng)目投資預(yù)算做細(xì)。

2設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制措施

設(shè)計(jì)單位提交圖紙及時(shí)；加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員資格的審查，避免由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)重，從而讓非專業(yè)人員設(shè)計(jì)圖紙；加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)的圖紙內(nèi)審工作，消除圖紙含糊、前后不一致等錯誤；在設(shè)計(jì)單位內(nèi)部設(shè)立專家組，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行把關(guān)，可邀請?jiān)O(shè)計(jì)院以外的專家對圖紙進(jìn)行審查，并提出優(yōu)化方法。

3施工單位的進(jìn)度控制措施

加強(qiáng)對已中標(biāo)并進(jìn)行施工的施工單位進(jìn)行考核評查制度；對他們的內(nèi)部管理進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題督促他們限期改正，如果不改，采取讓他們退出項(xiàng)目的措施。

4監(jiān)理單位的進(jìn)度控制措施

提高參與淮和園項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理單位本身的要求，將監(jiān)理單位的工作情況在一定的程度上與其所得的報(bào)酬掛鉤，在施工現(xiàn)場客觀地采集監(jiān)理單位的工作情況，建立監(jiān)理單位的工作表現(xiàn)檔案，工作到位報(bào)酬高，工作失誤報(bào)酬低，并且建立一套與工作業(yè)績有關(guān)的彈性合同條款機(jī)制。

5各參與單位間合同管理的控制措施

合同管理可以說是項(xiàng)目管理中的核心，無疑地合同管理也是淮和項(xiàng)目工程管理的核心。因此有必要做到規(guī)范合同的文本，細(xì)化合同條款，明確合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，將合同進(jìn)行正確的分類，并要求合同的約定時(shí)間與項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃有機(jī)的結(jié)合在一起，從而在合同管理方面來保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

6材料供應(yīng)商及材料質(zhì)量的進(jìn)度控制措施

材料供應(yīng)在施工過程中氣著重要的作用，而且建筑材料質(zhì)量的好壞及 材料供應(yīng)是否及時(shí)直接影響工程的進(jìn)度。

所以在建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方確定各種建材供應(yīng)商后應(yīng)組織進(jìn)行考察，考察合格后在與其簽訂供貨合同。以合同控制其供貨時(shí)間及供貨質(zhì)量，從而保證了工程的順利進(jìn)行。

工程材料進(jìn)場后為了保證工程質(zhì)量必須在建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方見證取樣，并送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試合格后方可使用。

結(jié)束語

淮和園項(xiàng)目復(fù)雜程度大，工程建設(shè)涉及面廣，進(jìn)度影響因素繁多。本文在調(diào)查走訪的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，對參與項(xiàng)目各相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問卷調(diào)查，并輔以專家經(jīng)驗(yàn)咨詢、資料查閱等方式獲取與淮和園項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的第一手資料，識別影響淮和園項(xiàng)目進(jìn)度的因素；根據(jù)實(shí)際情況，從建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各參與單位對淮和園項(xiàng)目進(jìn)度控制提出相應(yīng)措施，并且運(yùn)用這些措施正確修正在施工過程中相關(guān)因素產(chǎn)生的影響，從而保證淮和園項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利。

參考文獻(xiàn)

[1]《中華人民共和國建設(shè)部，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，（GB/T50326—2001），

[2]《建筑施工項(xiàng)目管理》

[4]柴希勵．淺析建筑工程拖延工期的原因及對策，甘肅科技，2004（05）：78頁

[5]李承忠．工期的影響因素，渝州大學(xué)學(xué)報(bào)，1997（14）：80-82頁

作者： 上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 劉健

篇(7)

關(guān)鍵詞: 軟基處理; 水泥攪拌樁; 監(jiān)理; 質(zhì)量控制

中圖分類號： TQ172 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

水泥攪拌樁是利用水泥作為固化劑的主劑，是軟基處理的一種有效形式，利用攪拌樁機(jī)將水泥噴入土體并充分?jǐn)嚢瑁顾嗯c土發(fā)生一系列物理化學(xué)反應(yīng)，使軟土硬結(jié)而提高基礎(chǔ)強(qiáng)度。在施工中無噪音、無振動,對環(huán)境無污染; 投資省。但在以往的工程實(shí)踐中, 水泥攪拌樁處理軟土地基施工中常存在如下一些問題: 施工單位偷工減料, 水泥用量難控制; 均勻性差、強(qiáng)度低, 影響了加固效果。因此, 在施工過程中監(jiān)理人員采取何種科學(xué)有效的質(zhì)量控制措施, 確保水泥攪拌樁處理軟基的加固效果,成了需要克服的難題。以下結(jié)合某工程介紹水泥攪拌樁處理軟基施工中監(jiān)理應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制措施。

1施工前監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

1.1 認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和要求、工程地質(zhì)資料、JGJ 79-2002《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》、YBJ 225- 91 《軟土地基深層攪拌樁加固技術(shù)規(guī)范》的要求, 仔細(xì)審核施工單位呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì), 確定施工方案的可行性。

1.2 檢查進(jìn)場設(shè)備的完好性和上崗人員的上崗證

為了保證工地施工工藝達(dá)到要求，就必須檢查樁管長度、樁機(jī)功率、樁管提升速率、電腦記錄儀、深度測定器及配套設(shè)備等。管理人員及機(jī)長必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證。

1.3 加強(qiáng)對原材料的檢驗(yàn)

(1) 水泥攪拌樁所用水泥必須經(jīng)過試驗(yàn)室抽檢, 滿足規(guī)范的要求。并盡量不采用那些產(chǎn)量較小質(zhì)量不穩(wěn)定的小水泥廠生產(chǎn)的水泥。

(2) 水泥的堆放應(yīng)該符合防雨防潮的要求, 嚴(yán)禁使用過期受潮結(jié)塊變質(zhì)的水泥。

1.4 施工前必須進(jìn)行工藝試樁

不同地段具有不同的地質(zhì)條件, 為了克服盲目性, 確保水泥攪拌樁加固地基收到預(yù)期的效果, 在施工前必須進(jìn)行工藝試樁, 試樁數(shù)量不少于2根。試樁的目的是為了尋求最佳的攪拌次數(shù)、確定水泥漿的水灰比、泵送時(shí)間、泵送壓力、下沉及提升速度以及復(fù)攪深度等參數(shù), 以指導(dǎo)下一步水泥攪拌樁的大規(guī)模施工。

2施工過程中監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

有效地監(jiān)控水泥攪拌樁施工, 是確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的關(guān)鍵。因此, 在現(xiàn)場施工中采取了以下監(jiān)控措施。

2.1樁位及樁高程的控制

(1) 樁位。施工前由施工單位在樁中心插樁位標(biāo), 由測量監(jiān)理校核。要求樁位偏差不大于5 cm。

(2) 樁頂、樁底高程。要求樁底高程超高10~ 20 cm,樁頂高程超高10 cm。

(3) 樁深垂直度。每根樁施工時(shí), 根據(jù)導(dǎo)向架的吊錘偏移用米尺測定攪拌軸垂直度, 間接測定樁身垂直度。要求樁身垂直度偏差不超過1%。

2.2水泥摻量及漿液控制

(1) 樁身水泥摻量。水泥摻量是水泥攪拌樁質(zhì)量的主要影響因素之一, 施工時(shí)一定要確保每根樁的水泥摻量。應(yīng)根據(jù)由試驗(yàn)樁所定的水泥摻量, 檢查每根樁的水泥用量。

(2) 水泥標(biāo)號。根據(jù)設(shè)計(jì)要求選用水泥。進(jìn)場后水泥必須檢驗(yàn)合格方可使用。

(3) 漿液。通過特制的制漿桶水的體積核選定的水灰比, 確定每次制漿加入的水泥量。制備好的漿液不得離析、不得停置時(shí)間過長, 超過2h的漿液不再使用。

(4) 水泥漿液攪拌均勻性。貯漿池內(nèi)漿液應(yīng)均勻, 輸送時(shí)應(yīng)確保其連續(xù), 噴漿攪拌時(shí), 若輸漿管道堵塞或爆裂,應(yīng)及時(shí)組織處理, 時(shí)間過長應(yīng)換漿。

2.3攪拌和噴漿時(shí)間控制

噴漿時(shí)的提升速度也是影響攪拌樁質(zhì)量的主要因素之一, 施工時(shí)嚴(yán)格控制提升速度不大于0.8 m/min。下沉速度可根據(jù)地層的不同分別選用攪拌機(jī)的1 (0.45 m /min)、2(0.8m/min)、3 ( 1.47 m/min)擋。攪拌時(shí)不允許出現(xiàn)攪拌樁頭未到樁頂漿液已拌完的現(xiàn)象。一旦因故停漿, 為防止斷樁和缺漿, 攪拌機(jī)應(yīng)下沉停漿點(diǎn)以下0.5 m, 待恢復(fù)供漿后再噴漿提升。補(bǔ)噴重疊段應(yīng)大于100 cm, 若在3h內(nèi)采取補(bǔ)噴處理措施, 并將補(bǔ)噴情況填報(bào)于施工記錄內(nèi)。超過3h宜將先拆卸輸入漿管路, 并妥加清洗。對壁狀加固時(shí), 相鄰樁的施工時(shí)間不宜超過24 h, 否則需補(bǔ)樁或注漿等補(bǔ)強(qiáng)措施。

表1 芯樣無側(cè)限抗壓實(shí)驗(yàn)成果表

3事后檢測階段監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

水泥攪拌樁單元工程施工完成后, 抽取該批樁數(shù)的 5%進(jìn)行成樁質(zhì)量檢驗(yàn)。采用的方法有外觀鑒定及鉆孔取芯法檢測。結(jié)果如下:

3.1外觀鑒定

根據(jù)開挖樁位直接檢查, 攪拌均勻, 群樁樁頂齊, 間距均勻。

3.2鉆孔取芯法檢測

水泥攪拌樁成樁 90 d 后, 用鉆孔取芯的方法檢查其完整性、樁土攪拌均勻程度及樁的施工長度。結(jié)果見表 1。

4結(jié)語

水泥攪拌樁施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到地基加固的成效, 從而進(jìn)一步關(guān)系到上部主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。因此要加大監(jiān)理控制力度, 對攪拌樁施工質(zhì)量必須做到事前控制、事中控制和事后檢測, 進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理控制, 只有在施工過程中嚴(yán)格控制才能確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

［1］王利民.水泥土深層攪拌樁在工程中的應(yīng)用及質(zhì)量控制［J］.