精細(xì)化施工管理精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：地面工程 管理 精細(xì)化 模式 體系 規(guī)范

一、地面工程精細(xì)化施工管理的模式

1.管理觀念的轉(zhuǎn)變

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，施工管理者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。在工程建設(shè)過程中，要始終抓住安全和質(zhì)量這兩根主線，向“精細(xì)化管理、專業(yè)化管理”方向不斷的努力，將傳統(tǒng)的粗放經(jīng)驗(yàn)型管理轉(zhuǎn)型為依靠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、體系約束的深層次系統(tǒng)化管理模式。

2.制度的完善和確立

為了更好的規(guī)范施工管理建立健全管理機(jī)制，編制了《地面工程管理辦法》，結(jié)合各個(gè)專業(yè)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求指導(dǎo)、監(jiān)督施工，向?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、程序化和專業(yè)化管理方向發(fā)展。

3.深入學(xué)習(xí)體系、標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力

掌握體系文件要求，不斷的深化學(xué)習(xí)，根據(jù)在體系的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷的完善工作和管理上的漏洞，針對(duì)不合理的地方及時(shí)提出合理化的修改意見，使得對(duì)施工單位的管理更加全面、客觀、具有指導(dǎo)性，提高執(zhí)行力。執(zhí)行力的表現(xiàn)形式必須體現(xiàn)出嚴(yán)格，每一項(xiàng)都需要有相應(yīng)的制度來制約，傳達(dá)要迅速，執(zhí)行要果斷，要求施工單位必須按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求去指導(dǎo)施工。

二、地面工程精細(xì)化施工管理的過程控制措施

1.質(zhì)量控制

項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制措施決定工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，因此質(zhì)量管理在工程建設(shè)中顯得尤為重要，施工質(zhì)量控制應(yīng)該貫徹全過程的質(zhì)量管理思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制。以預(yù)防為主，強(qiáng)化事前控制；貫徹事中檢查為主的過程控制；貫徹事后及時(shí)檢查整改原則，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。

1.1施工準(zhǔn)備階段―事前控制

事前質(zhì)量控制是指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。通過督促施工單位編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量偏離的各種因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。

第一、做好施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

做好施工前施工資料審查工作，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。

第二、督促監(jiān)理方做好材料、大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

原材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，天然氣管線管閥配件種類繁多，且天然氣屬易燃易爆、有毒有害介質(zhì)和高危行業(yè)，因此，原材料進(jìn)場(chǎng)前除審查合格證，材質(zhì)證明外，要求專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，合格后方可發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)使用。

第三、嚴(yán)格控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底質(zhì)量；施工組織設(shè)計(jì)交底質(zhì)量；分項(xiàng)工程技術(shù)交底質(zhì)量，不能走過場(chǎng)。

1.2施工階段―事中控制

事中控制是指在施工過程中對(duì)所有的與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，也包括對(duì)施工過程的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分項(xiàng)、分部產(chǎn)品）質(zhì)量控制。事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

第一、要求施工單位按照相關(guān)規(guī)定必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，和質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)落實(shí)施工質(zhì)量“三檢制”。

第二、強(qiáng)化施工過程質(zhì)量監(jiān)督工作。督促施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位施工出現(xiàn)質(zhì)量問題較多時(shí)，表明現(xiàn)場(chǎng)施工管理有失控的現(xiàn)象，將嚴(yán)格按照《地面工程質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行處罰。

第三、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的溝通，對(duì)施工中存在的技術(shù)問題及時(shí)與其溝通，處理好其與實(shí)際施工不符的地方。

第四、嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，加強(qiáng)工序交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制等。

1.3工程質(zhì)量驗(yàn)收―事后控制

事后控制指對(duì)通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或工程項(xiàng)目）及其有關(guān)方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制，也就是已完工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收控制。

第一、加強(qiáng)單井管線施工單項(xiàng)工序的驗(yàn)收制度及質(zhì)量評(píng)定工作。

第二、做好新、改、擴(kuò)集氣站分階段驗(yàn)收工作，組織相關(guān)部門進(jìn)行中期驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、及竣工驗(yàn)收工作，在中期驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收中把施工存在的問題準(zhǔn)確詳細(xì)的匯總，以便施工單位徹底整改，為竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序和存在質(zhì)量缺陷的施工要責(zé)令其整改合格，否則不予驗(yàn)收。

第三、工程質(zhì)量文件審核與建檔。這是最為重要的質(zhì)量控制，要真實(shí)準(zhǔn)確。

2.進(jìn)度控制

推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，督促施工單位按照根據(jù)實(shí)際情況編制的施工工期進(jìn)度計(jì)劃，把總工期進(jìn)行分解，細(xì)化到分項(xiàng)工程中，嚴(yán)格審查施工計(jì)劃并督促施工方按計(jì)劃踏線運(yùn)行，根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查，全面準(zhǔn)確的了解工程的實(shí)際進(jìn)度情況，以便及時(shí)采取糾正措施，使得實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度保持一致，達(dá)到有效的掌控施工進(jìn)度的目的。

3.細(xì)化考核

完善細(xì)化施工考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考核文件和制度，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范深入細(xì)致的考核，真正做到精細(xì)化考核，真正的提高管理者的管理意識(shí)，使得施工單位在施工組織管理上做到有計(jì)劃性，各項(xiàng)工序做到切合實(shí)際的合理安排。

4.加強(qiáng)第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理

對(duì)監(jiān)理實(shí)施的平行檢驗(yàn)、巡檢、旁站等監(jiān)理監(jiān)督活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。施工過程是形成工程實(shí)體的重要環(huán)節(jié)，也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。監(jiān)理在施工過程中的中間驗(yàn)收、工序交接、自檢及工序轉(zhuǎn)換的專檢等過程中把握的質(zhì)量控制權(quán)，體現(xiàn)出監(jiān)理在施工過程控制中的重要作用，因此務(wù)必要抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的行為監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)管力度。

5.組織協(xié)調(diào)

在施工過程中組織監(jiān)理單位每周定期與施工單位召開例會(huì)，協(xié)調(diào)施工中各方的關(guān)系，重大問題集中解決，總結(jié)施工單位施工中存在的質(zhì)量、安全問題，并且留存相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)要求監(jiān)理單位定期出監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)，如實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)及管理中存在的相關(guān)問題，并且做好整改的監(jiān)督工作。

三、地面工程施工精細(xì)化HSE管理

HSE管理是一切生產(chǎn)的保證條件，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)單位施工過程的安全管理，逐項(xiàng)識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)，制訂切合實(shí)際的削減措施，做到既符合上級(jí)文件要求，又和施工單位實(shí)際緊密結(jié)合。充分利用現(xiàn)有的HSE管理模式，細(xì)化管理辦法，使得每個(gè)施工單位真正的重視起安全管理施工的重要性，使得HSE標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，具有可操作性，不浮于表面。

動(dòng)火作業(yè)是地面工程施工的一個(gè)重點(diǎn)控制部分，要加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及監(jiān)督措施的落實(shí)情況，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員按照規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行。動(dòng)火施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步明確動(dòng)火作業(yè)人員的資質(zhì)、動(dòng)火人員的安全職責(zé)、防火措施及施工流程等具體規(guī)定。并要求動(dòng)火施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三不動(dòng)火”原則，即沒有經(jīng)批準(zhǔn)的動(dòng)火票不動(dòng)火、監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場(chǎng)不動(dòng)火、防火措施不落實(shí)不動(dòng)火。

四、總結(jié)

“精細(xì)化”將從理念轉(zhuǎn)變成“生產(chǎn)力”。在這個(gè)講求精細(xì)的時(shí)代，差距開始于細(xì)節(jié)，精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。因此在以后的工作中要不斷的加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷的提高、強(qiáng)化精細(xì)意識(shí)，在細(xì)微處著眼，腳踏實(shí)地，把每一個(gè)管理細(xì)節(jié)做到零缺陷，只有這樣才能讓我們的施工管理工作有更加長(zhǎng)足的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化施工；施工管理

引言

改革開放后，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，我們要對(duì)我國(guó)的建筑市場(chǎng)要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是不言而喻的。在社會(huì)主義市場(chǎng)的今天，市場(chǎng)化程度必定會(huì)越來越高。人們追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而建筑市場(chǎng)也會(huì)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中要得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要改變管理模式來尋求發(fā)展。就在這個(gè)時(shí)候，精細(xì)化施工管理就應(yīng)對(duì)市場(chǎng)而出現(xiàn)了。這與傳統(tǒng)的建筑工程施工管理是不同的，它的發(fā)展必定會(huì)成為將來發(fā)展的主流。雖然在一開始的實(shí)施過程中少不了會(huì)碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認(rèn)可，但它的科學(xué)性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場(chǎng)是占有一定的主導(dǎo)性的。為什么我們要發(fā)展建筑工程施工的精細(xì)化施工管理呢？這與傳統(tǒng)的管理方式又有什么不同呢？

一、建筑市場(chǎng)中精細(xì)化管理施工的發(fā)展?fàn)顩r

在建筑行業(yè)發(fā)展初期，我國(guó)是實(shí)行粗放式的管理方法，隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，這種管理方法已經(jīng)瀕臨淘汰的地位，它已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新的社會(huì)形勢(shì)。因此必定會(huì)出現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，人們就不斷摸索新的管理方式來尋求新的出路。漸漸地國(guó)內(nèi)就出現(xiàn)了一些提倡向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學(xué)會(huì)了創(chuàng)新。精細(xì)化管理，從廣義上來說，它是一種科學(xué)的管理方式；狹義上來講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過程精細(xì)化到工作中；在原有的管理模式基礎(chǔ)上，降低成本追求高利潤(rùn)的管理模式，同時(shí)也已市場(chǎng)的實(shí)際需求作為基礎(chǔ)來發(fā)展人性化的管理。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家都沿用這種管理方法。

然而，從我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國(guó)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理還是沒有法杖的十分完善的，它還是會(huì)存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應(yīng)用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國(guó)的建筑行業(yè)增添了一筆新的色彩，得到了一定的經(jīng)濟(jì)效益的提高；但從科學(xué)發(fā)展觀的角度來看，它的發(fā)展還是需要我們不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的。它要更加貼近實(shí)際，符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。在一些比較落后的地區(qū)，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，它們的發(fā)展還在原地并不能夠?qū)で蟮酵黄瓶趤韼?dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。精細(xì)化管理施工就是要追求精益求精，無論是現(xiàn)在還是將來，無論在哪個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)的新型化管理必定離不開精細(xì)化管理。

二、精細(xì)化施工管理中存在的問題分析

面對(duì)精細(xì)化施工管理，它的許多優(yōu)點(diǎn)是我們有目共睹的，它是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強(qiáng)的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動(dòng)了企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細(xì)化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實(shí)施到現(xiàn)實(shí)生活中的時(shí)候還是會(huì)碰壁的。最典型會(huì)遇到的問題就是沒有具體詳細(xì)的操作步驟和具體的方法來讓精細(xì)化管理得到更好的發(fā)展。人們面對(duì)新事物的接受能力需要一定的時(shí)間，而一項(xiàng)新的措施要真正能夠?qū)嵺`，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細(xì)化管理的一種方式；因?yàn)檎麄€(gè)流程體系就會(huì)體現(xiàn)出整個(gè)資源的優(yōu)化配置。

現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問題的。而精細(xì)化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時(shí)候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說，在資金和人才的管理上，精細(xì)化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關(guān)系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細(xì)化，技術(shù)型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價(jià)的體力勞動(dòng)者還是占有比較重要的地位。

三、如何才能更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理

首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強(qiáng)調(diào)以人為核心，因此施工精細(xì)化管理也離不開對(duì)人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟(jì)，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對(duì)人才的要求也需要精益求精，面對(duì)過去對(duì)粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會(huì)是行不通的了，我們要緊跟社會(huì)的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。

其次，制定一系列的規(guī)章制度，來規(guī)范精細(xì)化施工管理的發(fā)展。無論是什么發(fā)展都要一定的制度來規(guī)范引導(dǎo)才可以得到實(shí)現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應(yīng)的制度來制約，并讓管理人員嚴(yán)格遵守制度，這樣才有利于精細(xì)化施工管理制度的落實(shí)，才能達(dá)到預(yù)期中的目標(biāo)。

最后，要想真正做到精細(xì)化管理我們必須要從實(shí)際出發(fā)，在人員考核上要精細(xì)化，在建筑工程中我們對(duì)建筑材料的購(gòu)買使用也要做到精細(xì)化，要學(xué)會(huì)用最低的成本來獲取最大的利潤(rùn)。精細(xì)化施工管理就要求我們要落實(shí)到整個(gè)建筑工程中，無論是人員考核、材料采購(gòu)和施工過程中都必須做到精細(xì)化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要求我們企業(yè)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)社會(huì)的變化發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著比較大的影響，我們不但要重視它現(xiàn)在的發(fā)展，更加要注重未來的發(fā)展，我們?cè)谧非蟀l(fā)展精細(xì)化施工管理的同時(shí)也要不斷學(xué)會(huì)創(chuàng)新。社會(huì)是不斷進(jìn)步發(fā)展的，我們要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來看待精細(xì)化施工管理發(fā)展，不斷積極創(chuàng)新看問題我們要全面發(fā)展，相信在未來精細(xì)化施工管理在建筑工程中必定會(huì)取得比較大的成功，建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展會(huì) 更加完善。（身份證號(hào)碼：32102819700129501X）

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目；施工；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.引言

精細(xì)化管理發(fā)源于60多年前的日本，它作為企業(yè)管理中的先進(jìn)的、科學(xué)的理念，是逐步細(xì)化的社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量對(duì)目前企業(yè)管理提出的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是指對(duì)細(xì)節(jié)問題的細(xì)節(jié)，是對(duì)所有的問題都要做到精致細(xì)微化的管理。在建筑工程施工中的精細(xì)化施工管理指的是企業(yè)在保證工期和工程質(zhì)量的同時(shí)，還要以細(xì)致、規(guī)范的管理手段，實(shí)現(xiàn)更有效的節(jié)約資源和降低工程成本的目的。

2.建筑工程施工精細(xì)化施工管理的意義

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，在企業(yè)管理中十分流行“細(xì)節(jié)決定成敗”的說法，其實(shí)，精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是對(duì)“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話的一個(gè)系統(tǒng)的體系化的呈現(xiàn)，精細(xì)化管理實(shí)施在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出十分顯著的效果。

它依靠的是系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體制，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施細(xì)致的管理，徹底改變了過去粗放式的管理模式，這種管理模式的實(shí)施促進(jìn)了企業(yè)整體的執(zhí)行力的提高。體現(xiàn)在管理流程上，它對(duì)每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都實(shí)施嚴(yán)格的管理監(jiān)督，消除了員工消極怠工、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象；因?yàn)槿魏我坏拦ば蚨加屑?xì)微化的監(jiān)督，就確保了工程的質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化；另外，該管理模式的深入實(shí)施，還有效避免了企業(yè)在資源、成本等方面的浪費(fèi)。

可以說，實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)利潤(rùn)的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要問題，扎實(shí)有效地實(shí)施精細(xì)化施工管理不僅可以確保質(zhì)量、合理控制成本，同時(shí)對(duì)建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。

3.我國(guó)建筑施工管理中存在的問題探析

在當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，大部分建筑工程的相關(guān)企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中使保持強(qiáng)大的生命力，不斷的發(fā)展壯大，對(duì)精細(xì)化施工管理引起了高度的重視，認(rèn)識(shí)到了其對(duì)企業(yè)合理控制成本和質(zhì)量安全所發(fā)揮的重要作用，但是，由于當(dāng)前建筑工程隊(duì)伍的龐雜性，其管理能力也表現(xiàn)出參差不齊的一面，特別是一些未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工的涌入，為工程管理人員對(duì)全體員工的整體觀念的管理控制造成了很多障礙。因此，目前建筑相關(guān)工程企業(yè)中資源浪費(fèi)、管理粗放、效率低下等現(xiàn)象還較為嚴(yán)重地存在，很多企業(yè)還沒有徹底改變粗放式的經(jīng)營(yíng)模式，建筑施工管理中仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在如下幾方面：

科學(xué)管理的嚴(yán)重滯后

縱觀目前我國(guó)建筑工程施工的現(xiàn)狀可以看到，很多建筑工程都是承包給建筑公司來完成的，法律明確規(guī)定建筑工程的主體結(jié)構(gòu)要由承包商自行完成，但由于很多承包商尚不具備這種能力，只有轉(zhuǎn)包給其他公司完成，由此就給建筑工程的管理帶來了很多困難，對(duì)于轉(zhuǎn)包單位除了工期上的監(jiān)督外，很難從人力、成本等方面進(jìn)行細(xì)化的管理，由于科學(xué)管理和控制不能細(xì)化到位，就造成了不能按需設(shè)崗、人情用工、效率低下等現(xiàn)象，在建筑工程整體模式上存在著懶散、規(guī)劃不具統(tǒng)一性、目標(biāo)與施工脫節(jié)等問題。

（2）成本控制意識(shí)有待加強(qiáng)

一個(gè)企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,能否有效控制成本，是關(guān)系到興旺與衰敗的大事。由于當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在建筑招標(biāo)中標(biāo)底大多壓得比較低，再有就是原材料成本不斷上漲、工資費(fèi)用不斷加大、在招工、采購(gòu)、設(shè)備使用和維護(hù)等環(huán)節(jié)缺乏細(xì)化管理等原因，都造成了成本的不斷加大。如果在施工中，沒有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，那么，就很可能使整個(gè)工程利潤(rùn)降低甚至出現(xiàn)虧損的結(jié)果。

(3).工程質(zhì)量難以保障

因?yàn)槟壳拔覈?guó)建筑市場(chǎng)的分包、轉(zhuǎn)包等模式的存在，對(duì)工程質(zhì)量問題造成了嚴(yán)重影響，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，其工程質(zhì)量要依靠每一個(gè)環(huán)節(jié)的配合才能保證，比如，原料、施工過程、工期、工作人員的素質(zhì)等等，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，另外，目前由于我國(guó)對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理力度不夠，也成為工程施工質(zhì)量難以保障的重要原因之一。

4. 強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化施工管理

針對(duì)目前我國(guó)建筑市場(chǎng)中存在各類問題，實(shí)施建筑工程施工的精細(xì)化施工管理已是迫在眉睫，結(jié)合上述我國(guó)建筑施工管理中存在的問題探析，在此對(duì)如何實(shí)施和強(qiáng)化精細(xì)化施工管理，從如下幾個(gè)方面進(jìn)行了探討：

（1）建筑承包方如何強(qiáng)化精細(xì)化管理

精細(xì)化管理要滲透于管理的每個(gè)細(xì)節(jié)中，因此，建筑的承包方首先要從思想上重視精細(xì)化管理，認(rèn)識(shí)到其所發(fā)揮的重大作用，任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)都是為了自己在贏取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，走向發(fā)展壯大，建筑承包商要想實(shí)現(xiàn)自己的贏得更大利潤(rùn)的目標(biāo)，特別要關(guān)注的就是成本的控制問題，對(duì)此，要制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)及辦法，對(duì)包括工程的承包、分包、施工等每一個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的管理，都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)，確保結(jié)果和預(yù)算基本的符合。同時(shí)，建筑承包商要建立和完善相應(yīng)的管理組織，成立建筑施工管委會(huì)以及監(jiān)督檢查部門，為了對(duì)建筑施工實(shí)施全面的、動(dòng)態(tài)的精細(xì)化管理，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全過程管理，該部門所有的工作人員都要具有明確的崗位職責(zé)，制定并實(shí)施行之有效的施工管理制度，對(duì)于招工、原料采購(gòu)以及設(shè)備的使用和維護(hù)的等方面，監(jiān)督檢查部門要做到全方位的監(jiān)督，同時(shí)要執(zhí)行精細(xì)化管理的例會(huì)制度，做好對(duì)施工方、管理人員的培訓(xùn)，通過相關(guān)考核評(píng)價(jià)制度的采用，徹底克服過去松散滯后的管理模式。

（2）工程施工方如何強(qiáng)化精細(xì)化管理

工程施工方是工程建筑的主要實(shí)體，精細(xì)化管理模式的實(shí)施對(duì)其工作成效更具積極意義，首先是員工的擇用問題，施工方必須對(duì)員工錄用做到嚴(yán)格把關(guān)，員工作為施工的作業(yè)者，其綜合素質(zhì)的高低與工程的進(jìn)展、工程的質(zhì)量具有密不可分的關(guān)系；其次，施工方一定要將細(xì)化管理落實(shí)到原料采購(gòu)、設(shè)備使用及維護(hù)等具體環(huán)節(jié)中，在原料的采購(gòu)中，一定要選擇性價(jià)比較高的材料來使用，由此實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)；如果對(duì)設(shè)備及時(shí)的保養(yǎng)維護(hù)，出現(xiàn)故障沒有及時(shí)的維修，盡快重新使用，就很可能造成資源的浪費(fèi)；最后，在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)的過程中，施工者要把建筑工程質(zhì)量與國(guó)家和人民的利益結(jié)合起來，堅(jiān)決杜絕不合格建筑蒙混過關(guān)。

（3）建設(shè)管理部門如何強(qiáng)化精細(xì)化管理

建筑管理部門的精細(xì)化管理責(zé)任更加重大，要體現(xiàn)出對(duì)國(guó)家和人民群眾的利益高度負(fù)責(zé)的精神，并落實(shí)在行動(dòng)中，因此，建設(shè)管理部門要在質(zhì)量檢驗(yàn)中做到一絲不茍，不放過任何一個(gè)不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)，工作人員要以高度的責(zé)任心和精細(xì)化管理的意識(shí)來對(duì)待質(zhì)量檢測(cè)，保證工程質(zhì)量的合格。對(duì)于敷衍塞責(zé)單位要嚴(yán)懲不貸，以示警戒。

5.結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)建筑工程施工中還存在著這樣那樣的多種問題，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，得到許許多多成功企業(yè)證實(shí)的成功的管理法寶就是“細(xì)節(jié)決定成敗”，因此，建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己的不斷發(fā)展裝大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須真正的實(shí)施和強(qiáng)化精細(xì)化管理的有效策略，建筑工程的施工方和承包方都要樹立精細(xì)化管理的意識(shí)，將精細(xì)化管理滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，只有如此，才能在保證工期的前提下，做出更加優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，使企業(yè)在狼煙四起的競(jìng)爭(zhēng)傲然挺立。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀建廈.建筑工程中的施工質(zhì)量工作分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013(01):186-186

[2] 姜鵬.淺論建筑工程項(xiàng)目管理[J].電子世界.2012(24):193-193

[3]周軍.對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理控制論述[J].建筑界.2012(06):33-33

篇(4)

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近些年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了能夠更好地滿足房地產(chǎn)市場(chǎng)需求，各行業(yè)開始日益重視精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變以前的粗放型和規(guī)范型的管理方式。精細(xì)化管理可以說是未來幾十年內(nèi)的管理必經(jīng)之路。

一、建筑工程施工精細(xì)化施工管理的意義

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，在企業(yè)管理中十分流行“細(xì)節(jié)決定成敗”的說法，其實(shí)，精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是對(duì)“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話的一個(gè)系統(tǒng)的體系化的呈現(xiàn)，精細(xì)化管理實(shí)施在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出十分顯著的效果。

它依靠的是系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體制，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施細(xì)致的管理，徹底改變了過去粗放式的管理模式，這種管理模式的實(shí)施促進(jìn)了企業(yè)整體的執(zhí)行力的提高。體現(xiàn)在管理流程上，它對(duì)每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都實(shí)施嚴(yán)格的管理監(jiān)督，消除了員工消極怠工、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象；因?yàn)槿魏我坏拦ば蚨加屑?xì)微化的監(jiān)督，就確保了工程的質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化；另外，該管理模式的深入實(shí)施，還有效避免了企業(yè)在資源、成本等方面的浪費(fèi)。

可以說，實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)利潤(rùn)的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要問題，扎實(shí)有效地實(shí)施精細(xì)化施工管理不僅可以確保質(zhì)量、合理控制成本，同時(shí)對(duì)建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。

二、我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1、工程質(zhì)量難以保障

因?yàn)槟壳拔覈?guó)建筑市場(chǎng)的分包、轉(zhuǎn)包等模式的存在，對(duì)工程質(zhì)量問題造成了嚴(yán)重影響，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，其工程質(zhì)量要依靠每一個(gè)環(huán)節(jié)的配合才能保證，比如，原料、施工過程、工期、工作人員的素質(zhì)等等，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，另外，目前由于我國(guó)對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理力度不夠，也成為工程施工質(zhì)量難以保障的重要原因之一。

2、建筑工程施工管理缺乏先進(jìn)技術(shù)支撐

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速迅猛的發(fā)展的今天，各行各業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步都離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和相關(guān)理論體系的支撐跟保障。在建筑工程的施工過程中技術(shù)較多集中地應(yīng)用于建筑工程的前期設(shè)計(jì)和資金預(yù)算方面，以及在建筑工程的后期竣工驗(yàn)收等階段。很多時(shí)候常常比較容易地忽略了工程施工過程中的技術(shù)管理支持。我們應(yīng)該意識(shí)到，建筑工程設(shè)計(jì)方案的完美和具體只有通過建筑工人的實(shí)際操作才能把一對(duì)毫無實(shí)際意義的文字和圖表資料建設(shè)成實(shí)實(shí)在在的建筑物。

3、施工人員素質(zhì)有待提高

國(guó)內(nèi)建筑工程施工單位新人普遍較多、技術(shù)培訓(xùn)有待提高、施工人員整體素質(zhì)不高，甚至有的施工人員不清楚自身工作職責(zé)和任務(wù)，進(jìn)行施工操作時(shí)沒有按照規(guī)程流程來，使工程質(zhì)量不能滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，埋下了安全隱患。這幾年，農(nóng)民工大批量入城進(jìn)入建筑行業(yè)，他們沒有收到任何培訓(xùn)和技術(shù)訓(xùn)練，他們的加入使得建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)較差，施工管理的有序進(jìn)行成為了問題。

三、建筑工程精細(xì)化施工管理對(duì)策

1、項(xiàng)目人員精細(xì)化管理

首先，建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)，即包括項(xiàng)目管理決策層（負(fù)責(zé)從總體上把握施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和成本管理）、中級(jí)管理層（包括各類專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目決策層的施工、管理決策）、勞務(wù)作業(yè)層（包括施工隊(duì)以及施工班組管理人員和操作人員）。其次，要精確合理計(jì)算項(xiàng)目用人數(shù)，先計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的工程量，再將工程量的計(jì)算細(xì)化到各個(gè)分部分項(xiàng)工程，然后將施工過程中的工程量乘以相應(yīng)的時(shí)間定額即可得出勞動(dòng)量。例如，勞動(dòng)力數(shù)量與生產(chǎn)周期的乘積、機(jī)械臺(tái)班數(shù)與生產(chǎn)周期的乘積，由此可以得到各個(gè)分部分項(xiàng)工程具體的勞動(dòng)量，從而得出用工人數(shù)和機(jī)械設(shè)備的施工量。最后，要加強(qiáng)勞動(dòng)管理，即包括：繪制工程進(jìn)度圖，明確用工數(shù)；采用不同用工模式，實(shí)現(xiàn)彈性工作制。

2、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行工程信息管理

當(dāng)今世界是科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，我們已經(jīng)不能阻止網(wǎng)絡(luò)這樣重要的服務(wù)工具。建筑施工作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，要不甘于人后也應(yīng)該跟上技術(shù)創(chuàng)新的步伐，建立其相應(yīng)的靈敏而高效的精細(xì)化管理系統(tǒng)為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施服務(wù)，要充分利用計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)建筑施工的技術(shù)及流程及時(shí)進(jìn)行信息的傳遞和反饋，促進(jìn)建筑行業(yè)的整體水平的提升，這樣才能對(duì)精細(xì)化的每個(gè)細(xì)節(jié)的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行傳播和普及，同時(shí)也能對(duì)一些施工和過程進(jìn)行有效合理的控制，久而久之有利于建立起一套切實(shí)可行的信息化系統(tǒng)為建筑施工提供保障。

3、強(qiáng)化施工過程中的檢查工作

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的檢查工作主要包括施工技術(shù)檢查、安全檢查等流程。防止由于施工設(shè)備、施工操作等因素影響工程的順利開展。管理人員在檢查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)進(jìn)行整改，要求作業(yè)人員嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)指標(biāo)操作。檢查的過程中應(yīng)當(dāng)注重多種方法的使用，全方位完成工程檢查，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

4、發(fā)揮管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

技術(shù)水平在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中起著重要的作用，為此我們要充分發(fā)揮中高層管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使他們?cè)谑┕挝贿M(jìn)行基本的技術(shù)普及，同時(shí)施工的相關(guān)組織者應(yīng)該提供一定的條件來為施工人員服務(wù)，先進(jìn)的管理者應(yīng)該將自己汲取的國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行消化吸收，自我促使管理技術(shù)的更新，同時(shí)也要履行好自己的管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)一些技術(shù)環(huán)節(jié)的講解和使用介紹，重視技術(shù)的力量。施工單位要依靠科技投入和技術(shù)創(chuàng)新來掌握關(guān)鍵的施工方法，以實(shí)際行動(dòng)扶持技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目研究，培養(yǎng)起基層干部的骨干技術(shù)隊(duì)伍，在資金上予以資助，或者在管理政策上給予優(yōu)惠。力求用技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來更多的效益，不能停留在現(xiàn)有的施工水平上不前進(jìn)，否則會(huì)逐步落后，也不利于精細(xì)化施工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。精細(xì)化施工必須緊緊專注技術(shù)，在一系列環(huán)節(jié)上降低成本，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、施工進(jìn)度控制精細(xì)化管理

建筑工程施工進(jìn)度對(duì)于整個(gè)工程的有效管理和建筑企業(yè)的良好信譽(yù)的確立具有重要作用。管理好工程的施工進(jìn)度，是確保整個(gè)建筑施工項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)交工的關(guān)鍵所在。制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

6、加強(qiáng)施工安全管理

施工安全管理是消除事故隱患，保證施工順利、安全進(jìn)行的重要手段。必須嚴(yán)格要求建筑施工條件和作業(yè)環(huán)境，盡量使施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境處于最佳狀態(tài)。

隱患檢查內(nèi)容。安全檢查內(nèi)容按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格規(guī)范基槽臨邊的防護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)用電、施工機(jī)具的安全操作以及現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用等相關(guān)行為。

隱患消除周期。項(xiàng)目部施工工地每周檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織；各施工隊(duì)每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對(duì)各自所處環(huán)境的工作程序要堅(jiān)持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。

結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑工程在國(guó)內(nèi)各地展開，建筑行業(yè)不斷發(fā)展規(guī)范化，建筑企業(yè)近年來不斷增多。所以，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷提高，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。建筑企業(yè)只有不斷精細(xì)化施工管理，強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，爭(zhēng)取利益最大化，從而在行業(yè)內(nèi)發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]賀建廈.建筑工程中的施工質(zhì)量工作分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013(01):186-186

[2] 姜鵬.淺論建筑工程項(xiàng)目管理[J].電子世界.2012(24):193-193

篇(5)

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用研究

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快。建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)更加廣闊，相應(yīng)的，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也更大。建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這就對(duì)建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精細(xì)化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協(xié)調(diào)配合，具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門，明確分工職責(zé)，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。

一、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析

在建筑工程施工管理中，運(yùn)用精細(xì)化管理的理念，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，這主要是因?yàn)樵诂F(xiàn)階段的建筑工程施工管理中，存在著諸多的問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學(xué)的全面的精細(xì)化管理，進(jìn)而確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

1、建筑工程安全問題多發(fā)要求踐行精細(xì)化管理

在建筑工程施工過程中，存著著諸多的安全問題。首先建筑工程施工人員的安全意識(shí)淡薄，在具體的施工過程中，存在著很多不符合安全規(guī)范、難以按照安全規(guī)范進(jìn)行科學(xué)施工、不佩戴安全防護(hù)措施等情況，這些問題不僅影響著建筑工程的安全，同時(shí)也對(duì)施工人員自身的生命安全帶來了一定的影響。其次，在建筑工程中，安全巡檢力度較差，安全管理機(jī)制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隱患的地方未能及時(shí)被察覺，也容易給建筑工程的施工帶來嚴(yán)重的影響。此外，在建筑工程施工過程中，由于缺乏系統(tǒng)的安全管理觀念，使得針對(duì)重點(diǎn)或難點(diǎn)工程的區(qū)域性安全管理機(jī)制缺失，如安全警示標(biāo)志不明確等。建筑工程施工中存在著諸多的安全問題，都要求踐行精細(xì)化管理。

2、建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)要求踐行精細(xì)化管理

在建筑工程施工過程中，存在著諸多的質(zhì)量問題。造成質(zhì)量問題的原因也是多方面的。首先，建筑工程質(zhì)量管理體系不健全，沒有獨(dú)立的質(zhì)量管控部門來運(yùn)行質(zhì)量管理體系，這直接導(dǎo)致建筑工程中的質(zhì)量管理失位。其次，在建筑工程中施工過程中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)較低，存在著不按照施工規(guī)范進(jìn)行施工等問題。最后，在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)薄弱，施工技術(shù)難以符合施工標(biāo)準(zhǔn)，施工材料存在質(zhì)量問題等?？傊?，建筑工程施工過程中存在著質(zhì)量問題，要求在建筑工程施工管理中，應(yīng)該踐行科學(xué)的精細(xì)化管理。

3、建筑工程施工效率不高要求踐行精細(xì)化管理

在建筑工程施工過程中，整體施工效率難以符合施工進(jìn)度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕み^程中，針對(duì)施工材料的事先抽檢力度落實(shí)不到位，導(dǎo)致在施工過程中，因不符合施工標(biāo)準(zhǔn)材料的出現(xiàn)，而造成施工停滯。此外，在施工過程中，由于施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)力度不強(qiáng)，遇到復(fù)雜問題時(shí)，快速解決問題的能力缺欠，也容易影響施工效率。當(dāng)然還包括施工機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工進(jìn)度的保障，是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的前提，因此有必要通過精細(xì)化管理來提升建筑工程的施工效率。

二、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

在建筑工程施工管理中，踐行精細(xì)化管理的理念，應(yīng)該將其貫穿于建筑工程的整體階段，除施工階段外，還應(yīng)該在決策設(shè)計(jì)階段踐行精細(xì)化管理，有效地提升建筑施工的科學(xué)性與規(guī)范性。

1、在建筑工程決策設(shè)計(jì)階段貫徹精細(xì)化管理

在建筑工程項(xiàng)目開展前，決策設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有提升建筑工程決策的科學(xué)性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設(shè)單位獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而設(shè)計(jì)圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設(shè)計(jì)的規(guī)范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該竭力做好精細(xì)化管理。首先，在建筑工程決策階段應(yīng)用精細(xì)化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并有效對(duì)比建筑工程項(xiàng)目的人力價(jià)格、材料價(jià)格等，盡可能地提升決策方案的性價(jià)比。其次，在建筑工程的設(shè)計(jì)階段應(yīng)用精細(xì)化管理，要求設(shè)計(jì)人員要充分地考察施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合施工技術(shù)、施工設(shè)備等來優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細(xì)化管理理念，還要求建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合施工實(shí)際情況，制定統(tǒng)管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術(shù)、施工規(guī)范、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量管理、施工安全管理，并將這些管理的側(cè)重點(diǎn)有效劃分，明確不同人員的不同職責(zé)。

2、在建筑工程施工階段的精細(xì)化管理

在建筑工程施工階段的精細(xì)化管理，需要從三個(gè)方面著手：質(zhì)量管理、安全管理、成本管理。

首先是質(zhì)量管理，在建筑工程施工管理中，質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的部分。踐行精細(xì)化管理，要求在建筑工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)該構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，將質(zhì)量管理的職責(zé)劃分到不同的負(fù)責(zé)人身上，督促他們做好質(zhì)量管理，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)質(zhì)量管理的要求，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，加強(qiáng)施工材料的審核與把關(guān)，努力提升施工人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)。其次是安全管理。安全是百年大計(jì)，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，貫徹精細(xì)化管理，要求必須將安全生產(chǎn)擺在首要位置。貫徹科學(xué)規(guī)范的，清晰準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)機(jī)制，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，關(guān)心和關(guān)懷施工人員，及時(shí)了解他們的身體狀態(tài)，充分實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。最后是成本管理。在建筑工程施工中，踐行精細(xì)化管理要求在成本管理中要做好預(yù)算管理，根據(jù)施工進(jìn)度及施工要求，規(guī)范施工材料的使用，并強(qiáng)化施工成本審核，有效地降低建筑工程項(xiàng)目的開支。

總結(jié)：

在建筑工程施工管理中，貫徹精細(xì)化管理理念具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。精細(xì)化管理應(yīng)該主要從兩方面著手，在施工前期要做好科學(xué)決策，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，并制定詳細(xì)的施工方案。在施工過程中，則要處理好質(zhì)量管理、成本管理及安全管理。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

1精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。被譽(yù)為科學(xué)管理之父的泰勒，最早提出了“精細(xì)化管理”的概念。作為一種先進(jìn)的管理理念與文化，精細(xì)化管理立足企業(yè)實(shí)際，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建以運(yùn)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，管理流程為載體，細(xì)化措施為手段，強(qiáng)化執(zhí)行為重點(diǎn)的管理體系?？茖W(xué)管理和精細(xì)操作是精細(xì)化管理的顯著特征，它以服務(wù)能力與管理質(zhì)量提升為主要目的。精細(xì)化管理對(duì)管理的全過程，進(jìn)行了相應(yīng)的分工和細(xì)分，使管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都達(dá)到權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)各管理人員的積極性和熱情，促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)合作，從而保證管理目標(biāo)順利達(dá)成。

2當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1建筑工程施工管理存在漏洞與隱患

由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件比較復(fù)雜，而且，涉及的部門和人員比較多，因而施工管理難度比較大，如果不加注意，就可能會(huì)導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞或隱患。例如，建筑材料堆放不科學(xué)，導(dǎo)致建筑材料損壞或發(fā)生性狀改變等；施工工具擺放缺少秩序，隨意的放置，導(dǎo)致工具順序混亂，使用某一工具的時(shí)候，難以快速找到；沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行建筑垃圾堆放，給周邊環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)帶來很大影響。有的施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)不高，導(dǎo)致施工過程中，其自身安全和施工質(zhì)量，都難以得到有效保障。另外，一些設(shè)備線路出現(xiàn)老化，而施工管理人員出于節(jié)約成本或責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，而未對(duì)其進(jìn)行及時(shí)更換，不僅給施工人員人身安全帶來影響，也制約了施工進(jìn)度的順利、高效進(jìn)行。

2.2建筑工程質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

在建筑工程施工實(shí)踐中，一些施工單位片面追求利潤(rùn)，而忽視對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理。在采購(gòu)建筑材料的時(shí)候，沒有本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，選購(gòu)合格的建筑材料，而是采購(gòu)假冒偽劣或未達(dá)標(biāo)的建筑材料，來以次充好，其結(jié)果是嚴(yán)重降低了工程質(zhì)量，給工程投運(yùn)后的使用埋下了安全隱患。另外，有的施工單位為降低人工成本，在招聘施工人員的時(shí)候，比較隨意，過于注重人力資本價(jià)格，而忽視施工人員的技術(shù)考核，導(dǎo)致施工人員的施工質(zhì)量不高，影響了建筑工程的質(zhì)量。

2.3建筑工程施工管理效率低下

管理出效益，建筑工程施工管理水平，直接會(huì)影響到工程的進(jìn)度和成本控制。在建筑材料方面，只關(guān)注價(jià)格，而不關(guān)心質(zhì)量；在施工方面，只關(guān)注進(jìn)度，而忽視質(zhì)量；在人員管理方面，只關(guān)注人力成本，而不注重施工質(zhì)量；在施工技術(shù)方面，只關(guān)注技術(shù)應(yīng)用，而不關(guān)注技術(shù)培養(yǎng)和創(chuàng)新，等等。上述諸多方面的不足，導(dǎo)致建筑工程施工管理效率低下，不僅增加了建筑工程的成本，也制約了企業(yè)效益的提升。

3精細(xì)化管理在施工管理中的應(yīng)用策略

3.1精細(xì)化管理在施工前期的應(yīng)用

在制定建筑工程施工管理目標(biāo)時(shí)，施工單位管理者必須要立足實(shí)際，在全面了解工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)力和技術(shù)，來科學(xué)制定精細(xì)化管理方案。要對(duì)施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，將其落實(shí)到各個(gè)部門的相關(guān)人員身上，使他們明確自身的權(quán)責(zé)利，以便能夠在施工過程中，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的卓越管理，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，確保施工進(jìn)度不受影響。對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理和科學(xué)考核，配齊各種安全警示等，確保施工過程安全、可靠。

3.2精細(xì)化管理在施工過程中的應(yīng)用

首先，實(shí)施精細(xì)化管理的目的，就是確保施工安全和施工質(zhì)量符合要求。管理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)工程施工質(zhì)量和施工情況做到心中有數(shù)。如果施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人要根據(jù)管理制度及時(shí)進(jìn)行處理。進(jìn)行精細(xì)化施工管理，能降低安全事故發(fā)生的幾率。在施工工人管理方面，要做到以人為本，給予施工人員更多關(guān)懷與指導(dǎo)。同時(shí)，也要建立嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量和施工安全的管理，防止違規(guī)操作和疏忽大意而導(dǎo)致意外事件發(fā)生。鼓勵(lì)施工人員積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，定期開展技術(shù)比拼和技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)要保持整潔、有序，避免出現(xiàn)安全隱患。做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，對(duì)施工預(yù)算與成本進(jìn)行控制，是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。在施工過程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并做到賬目清楚，以嚴(yán)格控制施工成投入；在資金配置上，要從工程實(shí)際出發(fā)進(jìn)行資金配置，防止資源浪費(fèi)，以優(yōu)化資金利用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3增強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的理念與文化，是隨著社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化而發(fā)展起來的。它在建筑工程施工常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和落實(shí)，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都能降低成本、擴(kuò)大收益，從而提升整體執(zhí)行力與效益。在精細(xì)化管理模式下，對(duì)于施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)都提出了更嚴(yán)格的要求，因而，管理人員和施工人員，都需要具備更強(qiáng)烈的責(zé)任感，樹立質(zhì)量就是生命的意識(shí)，才能確保建筑工程施工質(zhì)量符合要求，確保建筑項(xiàng)目順利推進(jìn)并按時(shí)竣工交付。由于建筑工程施工周期相對(duì)比較長(zhǎng)，內(nèi)容龐雜，牽涉的部門比較多，實(shí)施精細(xì)化管理，還可以促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，避免施工過程中，存在互相推諉、扯皮等問題。管理人員要在全局觀念指導(dǎo)下，積極促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，以增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理效益。作為一種科學(xué)的現(xiàn)代管理理念，精細(xì)化管理給建筑施工單位，帶來了管理的創(chuàng)新和行動(dòng)的指引，管理人員在實(shí)踐中，要將精細(xì)化管理理念與實(shí)際施工有機(jī)結(jié)合起來，以效率與質(zhì)量危險(xiǎn)，有的放矢地制定施工戰(zhàn)略目標(biāo)和施工方案，并根據(jù)施工進(jìn)度，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保目標(biāo)和方案契合實(shí)際。

4結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑工程管理起步相對(duì)交完，在建筑工程施工管理中還存在很多不足之處。因此，為了提高施工質(zhì)量與安全，施工單位管理人員一定要解放思想，積極引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的管理模式與經(jīng)驗(yàn)，來提高施工管理的效益。如今，精細(xì)化管理已經(jīng)在我國(guó)個(gè)領(lǐng)域日益得到廣泛應(yīng)用，并取得了良好的效益。施工管理人員應(yīng)在施工管理實(shí)踐中，進(jìn)一步將精細(xì)化管理與施工管理進(jìn)行有機(jī)融合，以切實(shí)提高建筑工程施工的管理效益與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,(4):49-50.

篇(7)

摘 要： 隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的興起，建筑業(yè)作為當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的位置。房屋建筑和市政基礎(chǔ)在質(zhì)量管理監(jiān)督的過程中仍舊存在著諸多問題，建筑工程質(zhì)量問題關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)社會(huì)和個(gè)人具有重要的影響。

關(guān)鍵詞： 精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

當(dāng)前我國(guó)發(fā)展的建筑業(yè)中，建筑工施工管理對(duì)于工程質(zhì)量的發(fā)展具有重要的作用。良好的建筑工程可以在一定程度上保障我國(guó)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，減少各類安全事故的發(fā)生。當(dāng)前各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的過程中，仍舊存在著諸多問題，施工生產(chǎn)過程中的不合理現(xiàn)象嚴(yán)重威脅到人民的切身利益。本文從精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行探析，并提出相關(guān)解決策略。

一、現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問題

現(xiàn)階段我國(guó)地方許多項(xiàng)目工程仍舊未辦理通過施工的許可證，質(zhì)量報(bào)監(jiān)的各項(xiàng)手續(xù)也不完善，質(zhì)量監(jiān)督組織的各項(xiàng)工作不盡職盡責(zé)，導(dǎo)致監(jiān)管工作不能在實(shí)際工作中發(fā)揮出實(shí)效性。有許多工程的施工圖紙不完整，責(zé)任監(jiān)察制度不完善，許多項(xiàng)目工程為了追趕工期，都會(huì)采取壓縮合同工期的方式，從而在施工的過程中產(chǎn)生更多安全影響，在一定程度上阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)平穩(wěn)良好的發(fā)展[1]。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，房屋建筑以及市政設(shè)施因?yàn)楣こ虉D紙?jiān)O(shè)計(jì)的不合理，在實(shí)際施工中無法進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)更多難以發(fā)現(xiàn)的問題，這些問題的堆積會(huì)最終導(dǎo)致各類安全問題的爆發(fā)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全造成了極大的威脅。

建筑中的安全漏洞主要還是混凝土板開裂，相關(guān)排水管道漏水等現(xiàn)象，這樣的問題一直得到相關(guān)的管理監(jiān)督，但是有的項(xiàng)目管理方為了追趕工期，獲取自己的利益，壓縮合同施工期。加上建筑業(yè)自身監(jiān)督管理水平較差，當(dāng)出現(xiàn)各項(xiàng)安全事故時(shí)，找不到相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致維修補(bǔ)缺的時(shí)間延長(zhǎng)，從而導(dǎo)致建筑業(yè)的質(zhì)量安全發(fā)展受到了相應(yīng)的限制[2]。

二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體措施

（一）建立安全管理監(jiān)督體系

在現(xiàn)階段房屋土建類以及市政基礎(chǔ)設(shè)施的施工管理過程中，為了加強(qiáng)工程施工管理的各個(gè)過程，需要建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系以及完善相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)于各類違法施工的行為，對(duì)當(dāng)事單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行強(qiáng)制性的管理懲處。對(duì)相關(guān)申請(qǐng)施工的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，然后再申請(qǐng)施工許可證。對(duì)建筑圖紙進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)分析和評(píng)估，總結(jié)圖紙存在的各個(gè)問題，然后進(jìn)行整改，當(dāng)確保萬無一失的時(shí)候，才以圖紙展開施工。對(duì)相關(guān)施工單位以及管理部門進(jìn)行全面的指導(dǎo)服務(wù)，將監(jiān)督工作落實(shí)到管理的實(shí)處，確保減少更多的安全隱患的發(fā)生。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及變更的過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查過后再進(jìn)行圖紙交接工作，對(duì)未經(jīng)過許可便進(jìn)行圖紙變更的單位企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處[3]。

（二）完善工程質(zhì)量評(píng)價(jià)制度

在當(dāng)前階段要想規(guī)范施工過程中的各項(xiàng)措施，就需要完善工程質(zhì)量評(píng)價(jià)管理制度。將建筑工程要相關(guān)建筑企業(yè)的招投標(biāo)以及資質(zhì)資格緊密的聯(lián)系在一起，建立起相互牽連的機(jī)制，確保工程的安全問題。工程管理的過程中，以建筑業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展地位來約束工程的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和市場(chǎng)之間的監(jiān)督管理。對(duì)當(dāng)前突出的問題進(jìn)行嚴(yán)格的處理，比如工程的轉(zhuǎn)包以及分包等不合理的行為，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我制度與管理體系的完善，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)文件合同規(guī)定的要求。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位以及相關(guān)監(jiān)管部門人員的考核制度，當(dāng)建筑物出現(xiàn)了質(zhì)量問題時(shí)，相關(guān)監(jiān)理人員承擔(dān)自己所屬的部分責(zé)任，最終記錄在個(gè)人的考評(píng)記錄中。對(duì)的監(jiān)理人員進(jìn)行取職，追究其各項(xiàng)責(zé)任，從根本上完善工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)及管理制度，促進(jìn)當(dāng)前我國(guó)建筑安全管理的實(shí)施運(yùn)行[4]。

（三）加強(qiáng)建筑中安全問題的防治工作

當(dāng)前我國(guó)土建以及市政基礎(chǔ)設(shè)施在施工的過程中，會(huì)出現(xiàn)各類安全質(zhì)量問題。常見的問題有以下幾點(diǎn)，現(xiàn)澆板大量開裂、滲透，排水管道的滲水，道路器械不合理堆放等問題。當(dāng)遇到這類問題時(shí)，相關(guān)管理工作人員要從施工材料的選取與驗(yàn)收角度著手，選取更為優(yōu)質(zhì)的材料和施工方法，有效驗(yàn)收過后再在施工中進(jìn)行使用。對(duì)每項(xiàng)工程環(huán)節(jié)的驗(yàn)收進(jìn)行相關(guān)記錄，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從根本上帶動(dòng)工程質(zhì)量的提升。

（四）積極推廣裝配式建筑，完善投訴機(jī)制

在當(dāng)前房屋土建項(xiàng)目以及市政基礎(chǔ)項(xiàng)目管理中，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行積極的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，發(fā)裝配式施工。實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)的交互裝配使用，推動(dòng)建筑企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在建筑施工的過程中，積極宣傳響應(yīng)國(guó)家推廣的各類施工技術(shù)，從施工到后期裝修進(jìn)行技術(shù)上的完整統(tǒng)一。對(duì)各類施工人員以及工藝人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的考核培訓(xùn)，確保每各施工人員都能適應(yīng)當(dāng)前建筑理念的要求[5]。我國(guó)建筑中相關(guān)法律制度明確規(guī)定了建筑的責(zé)任人以及安全事故的處理流程，這對(duì)于穩(wěn)定建筑安全事故方面的問題具有重要的作用。各類相關(guān)管理工作人員要明確自身職責(zé)與責(zé)任所在，對(duì)未能合理完成相關(guān)任務(wù)的人員進(jìn)行舉報(bào)投訴，從而提高建筑企業(yè)工作人員的責(zé)任意識(shí)，帶動(dòng)建筑行業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)，工程質(zhì)量與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全聯(lián)系的更加緊密。國(guó)家以及社會(huì)都高度關(guān)注當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際質(zhì)量，所以相關(guān)監(jiān)督管理人員要做好自身工作，從根本上實(shí)行精細(xì)化的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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