預(yù)算的管理精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇預(yù)算的管理范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金預(yù)算　企業(yè)財(cái)務(wù)管理　探討

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)體制都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡(jiǎn)單的資金收付活動(dòng)，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理水平的逐漸提高，現(xiàn)金管理在財(cái)務(wù)管理中越來(lái)越重要，現(xiàn)金的預(yù)算管理是現(xiàn)金管理的核心和方法。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者都在為企業(yè)的融資犯難。他們注重的是籌資總量(即現(xiàn)金需要量)，而忽略了現(xiàn)金預(yù)算管理。

一、現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容

現(xiàn)金管理是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其涉及到企業(yè)使用資金的效率問(wèn)題。任何一家企業(yè)都離不開(kāi)現(xiàn)金，因?yàn)槠髽I(yè)的大多數(shù)支付都需要通過(guò)現(xiàn)金來(lái)完成。然而企業(yè)又不能持有太多的現(xiàn)金，因?yàn)楝F(xiàn)金是一種不能帶來(lái)直接收益和價(jià)值的資產(chǎn)。因此任何企業(yè)在現(xiàn)金管理中都謀求現(xiàn)金的最佳余額。

現(xiàn)金預(yù)算是指企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，它真正動(dòng)態(tài)地反映了企業(yè)的現(xiàn)金余缺。它包括預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入、預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足、資金的籌集和運(yùn)用四個(gè)部分。預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收入主要是銷(xiāo)售收入。還有一少部分的其他收入，所以預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入的數(shù)額主要來(lái)自于銷(xiāo)售預(yù)算。預(yù)計(jì)的現(xiàn)金支出主要指營(yíng)運(yùn)資金支出和其他現(xiàn)金支出。具體包括采購(gòu)原材料、支付工資、支付管理費(fèi)、營(yíng)業(yè)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等其他費(fèi)用以及企業(yè)支付的稅金等?，F(xiàn)金預(yù)算通過(guò)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金收入、支出情況的預(yù)計(jì)推算出企業(yè)預(yù)算期的現(xiàn)金結(jié)余情況。如果現(xiàn)金不足，則提前安排籌資，避免企業(yè)在需要資金時(shí)“饑不擇食”；如果現(xiàn)金多余，則可以采取歸還貸款或?qū)τ袃r(jià)證券進(jìn)行投資，以增加收益。

二、現(xiàn)金預(yù)算的意義及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位

(一)提高企業(yè)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

企業(yè)經(jīng)常需要有足夠的現(xiàn)金來(lái)支付職工工資，償付應(yīng)付賬款與票據(jù)以及其他到期債務(wù)，不能及時(shí)償付債務(wù)，稱(chēng)為“無(wú)償債能力”。無(wú)償債能力的企業(yè)，可能被迫宣告破產(chǎn)。即使經(jīng)營(yíng)管理得很好的企業(yè)，在市場(chǎng)銀根緊縮、自身搞基本建設(shè)、擴(kuò)大銷(xiāo)售活動(dòng)或生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)期，有時(shí)也會(huì)感到頭寸短絀。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須小心翼翼的規(guī)劃現(xiàn)金流量，使手頭現(xiàn)金隨時(shí)夠用。

凱恩斯的貨幣需求理論指出，企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)主要有三個(gè)：第一，交易動(dòng)機(jī)。這是營(yíng)業(yè)性和資本性的目的所產(chǎn)生的一種日常業(yè)務(wù)需要。第二，預(yù)防動(dòng)機(jī)。這是為了應(yīng)付意外事件而做的現(xiàn)金準(zhǔn)備。第三，投機(jī)動(dòng)機(jī)。其真正含義是企業(yè)應(yīng)持有足夠的現(xiàn)金以抓住隨時(shí)可能出現(xiàn)的盈利機(jī)會(huì)。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，企業(yè)應(yīng)確定最合理的現(xiàn)金持有量，即現(xiàn)金存量花費(fèi)的代價(jià)最低。又能確?，F(xiàn)金需求的持有量水平。如果現(xiàn)金持有量太大，會(huì)降低企業(yè)收益水平；如果現(xiàn)金持有量太小，又可能影響交易的正常進(jìn)行以及意外的現(xiàn)金需要，產(chǎn)生中斷交易的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求財(cái)務(wù)人員下一番功夫，測(cè)定出本企業(yè)最合理的現(xiàn)金持有量。最合理的現(xiàn)金持有量能使企業(yè)的現(xiàn)金機(jī)會(huì)成本、管理成本和短缺成本三者的綜合成本最低。其中，機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)為了維持一定的現(xiàn)金存量而放棄了一些投資獲利的機(jī)會(huì)；管理成本是指企業(yè)對(duì)置存的現(xiàn)金資產(chǎn)進(jìn)行管理而需要支付的代價(jià)；短缺成本是指企業(yè)由于缺乏必要的現(xiàn)金資產(chǎn)，不能應(yīng)付必要的業(yè)務(wù)開(kāi)支，而使企業(yè)蒙受各種損失。企業(yè)可根據(jù)三種成本與現(xiàn)金持有量的關(guān)系，利用“現(xiàn)金持有量成本分析圖”法找出三者綜合成本最低點(diǎn)。企業(yè)在這個(gè)成本最低點(diǎn)時(shí)的現(xiàn)金持有量，即為企業(yè)最合理的現(xiàn)金持有量?，F(xiàn)金預(yù)算通過(guò)對(duì)現(xiàn)金持有量的安排，可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時(shí)保持一定的流動(dòng)性，并根據(jù)企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類(lèi)結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在債務(wù)到期時(shí)不至于很被動(dòng)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而其中對(duì)企業(yè)影響最大的則屬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒(méi)有處理好二者之間的關(guān)系，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至于破產(chǎn)。

現(xiàn)金預(yù)算可以預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)期企業(yè)對(duì)到期債務(wù)的直接償付能力，可以直接地揭示出企業(yè)現(xiàn)金短缺的時(shí)期，使財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠在顯露短缺時(shí)期來(lái)臨之前安排籌資，從而避免了在債務(wù)到期時(shí)，因無(wú)法償還而影響企業(yè)的信譽(yù)，為企業(yè)以后融資增加阻力。這些都在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾

現(xiàn)金預(yù)算是以銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算為基礎(chǔ)的，需要他們提供的數(shù)據(jù)，而銷(xiāo)售預(yù)算是各項(xiàng)預(yù)算的基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通交流，相互之間提出改進(jìn)建議，明確了各部門(mén)的責(zé)任，便于他們之間的協(xié)調(diào)，避免由于責(zé)任不清楚造成相互推委的事件發(fā)生，調(diào)動(dòng)了企業(yè)各部門(mén)的積極性，為企業(yè)搞好現(xiàn)金預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

(三)提供企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于考核、強(qiáng)化內(nèi)部控制

現(xiàn)代市場(chǎng)是一個(gè)極其復(fù)雜的大系統(tǒng)，單個(gè)企業(yè)在這個(gè)大系統(tǒng)中僅僅是一個(gè)分子，企業(yè)要在復(fù)雜多變、激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須強(qiáng)化和依賴(lài)于有效的經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面，處于整個(gè)管理的核心地位，而現(xiàn)金預(yù)算則是財(cái)務(wù)管理的重中之重。特別在企業(yè)發(fā)展日趨成熟、企業(yè)組織規(guī)模增大、結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜的大型企業(yè)管理中，由于現(xiàn)金流量與企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大息息相關(guān)，所以企業(yè)越來(lái)越關(guān)注現(xiàn)金流量信息。實(shí)踐證明企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量的管理與控制已成為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。

三、做好現(xiàn)金預(yù)算管理

(一)現(xiàn)金預(yù)算的編制方法和步驟

現(xiàn)金預(yù)算的編制方法一般有兩種：現(xiàn)金收支法和調(diào)整凈收益法。現(xiàn)金收支法是對(duì)現(xiàn)金的收入和支出分別進(jìn)行列示的一種編制方法。調(diào)整凈收益法是將權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)下的凈收益通過(guò)系列調(diào)整變?yōu)槭崭秾?shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)下的凈收益，從而編制現(xiàn)金預(yù)算的一種方法。

現(xiàn)金預(yù)算的編制主要采取以下幾個(gè)步驟：

1、財(cái)務(wù)部門(mén)將當(dāng)年預(yù)算計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況，明年預(yù)算表格下達(dá)各部門(mén)。2、各部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。結(jié)合下達(dá)的預(yù)算表格要求和本部門(mén)的需求填報(bào)自己部門(mén)的明年各項(xiàng)預(yù)算數(shù)。3、財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)上報(bào)資料進(jìn)行分析、匯總。4、對(duì)于需要修改的數(shù)據(jù)與該部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。5、將最終的預(yù)算結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、將批準(zhǔn)結(jié)果分解下達(dá)。

(二)現(xiàn)金預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控

預(yù)算執(zhí)行即預(yù)算的具體實(shí)施。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。這必須借助高效的預(yù)算核算系統(tǒng)。預(yù)算調(diào)控是指預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)以及日?？刂坡毮?，是預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)控等職能的總稱(chēng)。

篇(2)

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 標(biāo)后預(yù)算 編制 管理

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展和規(guī)范化，競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，整個(gè)建筑業(yè)市場(chǎng)逐步走向微利時(shí)代。由于企業(yè)追求的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，因此以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理在施工管理中的重要性越發(fā)明顯。項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最基本、最有效的管理手段，也是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目效益管理的重要依據(jù)。

工程項(xiàng)目一旦中標(biāo)，合同收入額也就基本確定， 施工企業(yè)如果要想使承建的工程項(xiàng)目獲得好的經(jīng)濟(jì)收益，其各項(xiàng)管理工作就必須以標(biāo)后預(yù)算為基準(zhǔn)，以收定支，加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理，從而實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化，同時(shí)也為企業(yè)下一步的經(jīng)營(yíng)工作積累經(jīng)驗(yàn)。

工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的編制和管理可分3部分

1.施工前的工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算編制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由經(jīng)營(yíng)部門(mén)牽頭，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，除編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案外，還必須編制出符合工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)睾褪┕て髽I(yè)實(shí)際情況的標(biāo)后預(yù)算，以滿(mǎn)足工程項(xiàng)目施工的需要。工程開(kāi)工前，首先參考當(dāng)?shù)匚飪r(jià)管理部門(mén)頒布的各期材料預(yù)算價(jià)格及相關(guān)規(guī)定，就工程所需主要材料進(jìn)行詢(xún)價(jià)；其次詳細(xì)審閱與業(yè)主簽訂的工程施工合同，掌握合同中有關(guān)工程價(jià)款計(jì)算的條款；最后根據(jù)施工圖復(fù)核工程數(shù)量，為工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的編制打好基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算是工程成本控制的主要參考依據(jù)，其主要組成如下：

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理人工費(fèi)

根據(jù)經(jīng)施工企業(yè)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)中人員、機(jī)械等資源配置情況、項(xiàng)目管理模式、施工工期以及工程的具體內(nèi)容，編制項(xiàng)目人工費(fèi)用清單。

1.2 材料費(fèi)用

材料費(fèi)用是根據(jù)施工圖紙工程量、材料單價(jià)和企業(yè)定額規(guī)定的材料消耗量計(jì)算出來(lái)的；材料單價(jià)是經(jīng)前期詢(xún)價(jià)的工程項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)價(jià)格。對(duì)詢(xún)價(jià)的供貨商實(shí)行材料招標(biāo)采購(gòu)，并通過(guò)比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)費(fèi)確定供應(yīng)商和供貨價(jià)格，這對(duì)降低成本起到有效作用

1.3 施工機(jī)械費(fèi)用

首先根據(jù)編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，確定施工機(jī)械的種類(lèi)、最佳數(shù)量，其次根據(jù)工程項(xiàng)目的施工工期確定施工機(jī)械的使用性質(zhì)是租賃還是專(zhuān)門(mén)采購(gòu)新設(shè)備，以確保施工成本的最小化支出。

1.4 臨時(shí)工程費(fèi)

臨時(shí)工程費(fèi)包括小臨、大臨工程費(fèi)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中臨時(shí)工程的施工方案，編制項(xiàng)目駐地和工區(qū)臨時(shí)房屋、材料倉(cāng)庫(kù)及小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，以及施工用電、施工便道、便橋、便線(xiàn)等大臨工程費(fèi)用。

1.5 施工措施費(fèi)

根據(jù)編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程項(xiàng)目性質(zhì)等預(yù)估安全、文明施工費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；冬雨季施工增加費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安裝費(fèi)；施工排水費(fèi)；施工降水費(fèi)；地上地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；專(zhuān)業(yè)措施費(fèi)（混凝土模板及支架、腳手架等）等施工措施費(fèi)用，做到不漏項(xiàng)不多項(xiàng)，科學(xué)合理。

1.6 稅金

稅金是以與建設(shè)單位簽訂的施工合同所規(guī)定的稅種、稅率為依據(jù)計(jì)算所得。

1.7 公司確定的應(yīng)列入項(xiàng)目成本的其他費(fèi)用

在考慮以上情況的同時(shí)，認(rèn)真分析項(xiàng)目的性質(zhì)，對(duì)工程施工存在的困難和風(fēng)險(xiǎn)做好充分的預(yù)測(cè)，以使標(biāo)后預(yù)算更接近項(xiàng)目實(shí)際情況。

以上7項(xiàng)就構(gòu)成了項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本。

1.8 公司管理費(fèi)用

公司管理費(fèi)用指合同收入與項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的差額。

以上就構(gòu)成了項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查通過(guò)后，與項(xiàng)目第一責(zé)任人簽訂責(zé)任書(shū)后即可實(shí)施。

項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算一旦確定，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本也就確定。項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算既是企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和考核的尺度，又是項(xiàng)目部要控制的成本。

2.施工過(guò)程中的項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理

項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算是企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和考核的依據(jù)，是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)；又是項(xiàng)目部為達(dá)到的目標(biāo)責(zé)任成本，與各工序分包方簽訂合同和結(jié)算的依據(jù)。項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的控制，實(shí)際就是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的控制。工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算同時(shí)又是實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目盈虧的標(biāo)尺。

為了使項(xiàng)目管理處于高效的管理狀態(tài)，要求項(xiàng)目預(yù)算人員根據(jù)公司編制的標(biāo)后預(yù)算，編制項(xiàng)目的分部和分項(xiàng)工程預(yù)算，這樣不僅能滿(mǎn)足項(xiàng)目施工管理需要，還能滿(mǎn)足項(xiàng)目成本管理的需要；同時(shí)要求項(xiàng)目部編制的標(biāo)后預(yù)算中對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)成本要素，將成本進(jìn)行分解?？v向分解到施工隊(duì)各工區(qū)、班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)施工員。建立“縱向到底、橫向到邊”的目標(biāo)責(zé)任成本體系，將目標(biāo)責(zé)任成本分解落實(shí)到每個(gè)階段、每個(gè)責(zé)任人，形成全員、全方位、全過(guò)程項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系。

對(duì)項(xiàng)目的成本控制，很大程度上取決于對(duì)作業(yè)層的控制。作業(yè)層人工費(fèi)和材料的控制，以標(biāo)后預(yù)算中單項(xiàng)工程對(duì)應(yīng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)為依據(jù)，進(jìn)行編制和分解目標(biāo)責(zé)任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價(jià)承包并簽訂承包合同，明確班組的責(zé)、權(quán)、利。在班組之間進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，調(diào)動(dòng)積極性，達(dá)到控制和降低成本的目的。

施工過(guò)程中，每月對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用情況、分包結(jié)算情況、材料價(jià)格信息等進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每月月末時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與月初計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出節(jié)超的原因，為下一步的成本控制工作積累經(jīng)驗(yàn)。

為了維護(hù)標(biāo)后預(yù)算的嚴(yán)肅性，標(biāo)后預(yù)算一經(jīng)確定，原則上不予調(diào)整。有下列情況之一者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整標(biāo)后預(yù)算，使之更符合實(shí)際：①施工方案發(fā)生重大變化；②材料綜合差價(jià)超出±5%以上部分；③因調(diào)差索賠、變更設(shè)計(jì)引起費(fèi)用變化；④公司認(rèn)為有必要調(diào)整的費(fèi)用。

3.工程竣工階段項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的管理

工程竣工階段，盡快收集竣工圖、工程數(shù)量、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、索賠簽證單、以及施工過(guò)程中甲乙雙方共同形成的會(huì)議紀(jì)要等資料、材料價(jià)差資料、政策性調(diào)整文件等資料，結(jié)合形成的標(biāo)后預(yù)算單價(jià)，形成《項(xiàng)目決算書(shū)》，作為整個(gè)項(xiàng)目的最終成果?！俄?xiàng)目決算書(shū)》是進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目考評(píng)及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的依據(jù)。

4.小結(jié)

項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的始終，搞好項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理，既能給企業(yè)帶來(lái)效益，又能調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，是項(xiàng)目增加收入、節(jié)約開(kāi)支的重要管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目的最終利潤(rùn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，施工企業(yè)及時(shí)收集項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)，并進(jìn)行認(rèn)真分析整理，必要時(shí)修訂企業(yè)定額和消耗指標(biāo)，保證企業(yè)定額的合理性和科學(xué)性，為企業(yè)下一步的投標(biāo)工作積累豐富的資料。

總之，標(biāo)后預(yù)算的編制與管理是一項(xiàng)涉及面廣、部門(mén)多的工作，一個(gè)好的標(biāo)后預(yù)算的形成，需要預(yù)算人員不僅懂工程、預(yù)算，而且還要懂一定的成本、財(cái)務(wù)的知識(shí)，不但要會(huì)活算、細(xì)算、精算成本這個(gè)帳，還要能把成本這個(gè)帳算活、算實(shí)、算優(yōu)，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確提供有效的成本信息。只有切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算的編制與管理工作，才能做到對(duì)項(xiàng)目盈虧了如指掌，對(duì)成本過(guò)程控制心中有數(shù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉喜良，淺談工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與方法的運(yùn)用，《中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)》，2012

篇(3)

關(guān)鍵詞：全面管理；企業(yè)預(yù)算；現(xiàn)狀；策略

一、前言

在當(dāng)前背景之下，企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，就必須不斷通過(guò)各種各樣的途徑來(lái)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的一種因素，在很大程度上決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的預(yù)算管理可以說(shuō)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成因素。企業(yè)預(yù)算管理，早在上個(gè)世紀(jì)就已經(jīng)在西方國(guó)家中出現(xiàn)了，當(dāng)前很多企業(yè)都將其作為企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要管理機(jī)制。越來(lái)越多的企業(yè)日益意識(shí)到企業(yè)預(yù)算全面管理的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算中，大多只是偏重于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制與管理，而且編制相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較單一，從而在很大程度上影響了企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向。因此，企業(yè)要對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行一些深入的思考，提高其管理效率，從而不斷提高和增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

近些年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展和國(guó)家相關(guān)政策的推出，越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)管理人意識(shí)到企業(yè)預(yù)算全面管理的重要性，從而采取了很多的措施不斷完善相關(guān)的管理工作，提高工作的效率。但是不可否認(rèn)，企業(yè)的預(yù)算管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，仍然是一個(gè)較新的事物，在這一方面我們?nèi)匀蝗狈ο嚓P(guān)的經(jīng)驗(yàn)，因此，在發(fā)展的過(guò)程中，仍然存在著很多的問(wèn)題與不足，在很大程度上直接影響整個(gè)企業(yè)預(yù)算管理的水平。本文將其問(wèn)題歸納為以下幾個(gè)方面。

（一）缺乏一套較為完善和科學(xué)的指導(dǎo)戰(zhàn)略。一套較為完善和科學(xué)的指導(dǎo)戰(zhàn)略可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算的管理工作的有效開(kāi)展，提高管理水平和效率。但是在當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有形成這一套完善科學(xué)的指導(dǎo)戰(zhàn)略，從而在實(shí)際預(yù)算管理的過(guò)程中，往往過(guò)于重視企業(yè)的眼前利益和短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而在很大程度上忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而使得企業(yè)當(dāng)前制定的預(yù)算目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略之間缺乏緊密的聯(lián)系，在很大程度上影響了企業(yè)的全面長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）沒(méi)有將預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的全面預(yù)算管理，從客觀(guān)上來(lái)說(shuō)，是建立在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況的基礎(chǔ)上的，而且全面預(yù)算的管理最終也是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。但是，在當(dāng)前社會(huì)中的很多企業(yè)，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，所憑借的依據(jù)大多是企業(yè)近幾年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和情況而已，而沒(méi)有認(rèn)真地對(duì)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的變化。如經(jīng)營(yíng)規(guī)模等做一個(gè)合理科學(xué)的預(yù)測(cè)。這種行為方式就在很大程度上使得全面預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際脫節(jié)，從而導(dǎo)致全面預(yù)算管理的相關(guān)作用難以得到有效的發(fā)揮。

（三）企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較弱。企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中，要先做好調(diào)查研究的工作，要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)深入的研究與調(diào)研，這樣才能讓企業(yè)預(yù)算的全面管理能夠及時(shí)適應(yīng)外界的變化與環(huán)境，從而充分發(fā)揮全面預(yù)算的作用。但是在當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)，在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，情況卻完全相反。由于企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較弱，在市場(chǎng)大潮中檢驗(yàn)，很多弊端和不利情況就會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，從而在很大程度上阻礙企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高效展開(kāi)。

（四）相關(guān)的考核機(jī)制不夠健全。在企業(yè)的全面預(yù)算的管理過(guò)程中，預(yù)算編制除了要科學(xué)合理之外，還要保證能夠確保預(yù)算計(jì)劃能夠執(zhí)行。但是當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)，對(duì)于預(yù)算的全面管理，缺乏一套完善的科學(xué)的考核體系，對(duì)制定的預(yù)算管理計(jì)劃進(jìn)行有效地檢測(cè)與考核，從而造成了當(dāng)前很多企業(yè)因?yàn)轭A(yù)算計(jì)劃的質(zhì)量存在問(wèn)題而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的障礙，很多預(yù)算的管理措施難以落到實(shí)處，積極作用難以得到充分發(fā)揮。

三、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的具體措施

企業(yè)的全面預(yù)算管理對(duì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)的積極作用已是不言而喻，而當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理的現(xiàn)狀卻又是如此嚴(yán)峻。因此，如何采取措施，改變當(dāng)前現(xiàn)狀，完善企業(yè)全面預(yù)算管理，成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的重要問(wèn)題之一。本文將對(duì)其具體的措施提出以下幾個(gè)方面的建議，以供參考。

（一）制定科學(xué)合理的預(yù)算管理目標(biāo)，為全面預(yù)算管理墊定良好的基礎(chǔ)。預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要方面，是企業(yè)全面預(yù)算的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在建立預(yù)算全面管理系統(tǒng)中占有重要的位置。預(yù)算的目標(biāo)是否科學(xué)合理，正確與否，都將在很大程度上影響整個(gè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高效開(kāi)展。因此，在完善企業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)情況和計(jì)劃制定科學(xué)合理的預(yù)算管理目標(biāo)，從而且全面預(yù)算管理墊定良好的基礎(chǔ)?？紤]到當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的普遍問(wèn)題，我們大致可以從以下幾個(gè)方面思考。首先，企業(yè)在準(zhǔn)備進(jìn)行全面預(yù)算管理之前，要先對(duì)該時(shí)期的市場(chǎng)情況和自身企業(yè)的相關(guān)資源情況進(jìn)行一個(gè)較為詳細(xì)和全面的調(diào)研與分析，并且一次為依據(jù)，制定出全面預(yù)算管理的分階段的詳細(xì)計(jì)劃，這樣可以在一定程度上保證企業(yè)各階段的預(yù)算能夠有效銜接起來(lái)，從而有效地避免盲目的情況的出現(xiàn)，提高企業(yè)全面預(yù)算管理的效率。其次，在全面預(yù)算管理計(jì)劃制定的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念，從而確保所制定的預(yù)算管理計(jì)劃能夠有效地經(jīng)受主市場(chǎng)的各種考驗(yàn)。企業(yè)要在對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行有效分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定一套具有一定范圍的彈性的管理計(jì)劃，從而為企業(yè)預(yù)算的全面管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證全面預(yù)算管理工作能夠順利有效地開(kāi)展，

（二）注重對(duì)企業(yè)預(yù)算編制進(jìn)行有效管理，為企業(yè)預(yù)算的全面管理提供技術(shù)支持和保障。企業(yè)的預(yù)算編制的管理是當(dāng)前企業(yè)預(yù)算的全面管理工作的一項(xiàng)重要組成部分，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的效果具有重要作用。因此，在完善企業(yè)預(yù)算的全面管理的過(guò)程中，企業(yè)管理者要注重對(duì)企業(yè)預(yù)算編制進(jìn)行有效管理，充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)預(yù)算的全面管理提供技術(shù)支持與保障。首先，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況，選擇分權(quán)與集權(quán)兩種形式有機(jī)結(jié)合的方式來(lái)管理企業(yè)的預(yù)算編制，這樣不僅能夠充分發(fā)揮這一姓氏的作用，有效地激發(fā)員工的積極性，而且能夠在一定程度上避免制定的預(yù)算計(jì)劃的范圍彈性過(guò)大而帶來(lái)的問(wèn)題。其次，可以采用滾動(dòng)形式和定期形式的預(yù)算編制方式相結(jié)合的方式來(lái)對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制進(jìn)行有效管理，這樣可以在很大程度上避免固定預(yù)算和定期預(yù)算的不足與問(wèn)題，而且還能在一定程度上讓自身的預(yù)算編制管理工作遵循成本控制的相關(guān)原則。此外，企業(yè)還要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的相關(guān)作用來(lái)提高預(yù)算編制的對(duì)比和管理工作的效率。

（三）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算全面管理的考核機(jī)制建設(shè)，確保各項(xiàng)管理措施能夠落到實(shí)處。在企業(yè)的預(yù)算的全面管理過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)的是要調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工的參與意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)從對(duì)人的管理向以業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理人的行為的一種轉(zhuǎn)變。因此，在完善企業(yè)預(yù)算的全面管理的過(guò)程中，企業(yè)為了確保預(yù)算管理計(jì)劃的科學(xué)合理性和可行性，一定要就加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算全面管理考核機(jī)制的建設(shè)，從而確保各項(xiàng)管理措施能夠真正落到實(shí)處。首先，企業(yè)要制定一套較為完善的責(zé)任制度，采用一些較為嚴(yán)肅的富有執(zhí)行力的措施。在實(shí)際考核的過(guò)程中，不能僅僅看到企業(yè)制定的預(yù)算計(jì)劃是超支還是節(jié)約這一表面的結(jié)果，而是要深入地分析預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)偏差的真實(shí)原因。其次，企業(yè)也要建立起一套較為完善合理的考核激勵(lì)機(jī)制，吸引員工，讓其充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，并且明確懲罰制度，對(duì)于企業(yè)中那些沒(méi)有很好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)或者有偏差的個(gè)人或者部門(mén)，要采取嚴(yán)厲的懲罰措施，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)預(yù)算的全面管理效率，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

一、工程造價(jià)預(yù)算的分析

合理工程的造價(jià)就是在運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法的基礎(chǔ)上，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建筑工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的符合政策和客觀(guān)規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。而對(duì)工程造價(jià)預(yù)算活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃管理更是對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的管理、工程成本的考核、經(jīng)濟(jì)核算的實(shí)行、工程造價(jià)的明確、工程招投標(biāo)的報(bào)價(jià)以及施工計(jì)劃的編制有重要意義。

二、當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算存在的問(wèn)題

1.行政的過(guò)多干預(yù)。管理工程項(xiàng)目的造價(jià)不管怎樣，都是政府部門(mén)經(jīng)濟(jì)工作中非常重要的一項(xiàng)工作，對(duì)此，政府部門(mén)設(shè)置了很多相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)各機(jī)構(gòu)自身的職責(zé)范圍以及權(quán)限進(jìn)行了認(rèn)真地劃分。但是由于在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，政府過(guò)多地參與到該工作中來(lái)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行過(guò)多地干預(yù)，導(dǎo)致行業(yè)間出現(xiàn)一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，如賄賂官員，采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)獲取工程項(xiàng)目的建設(shè)，通過(guò)一些關(guān)系改變實(shí)際造價(jià)等。

2.管理制度較落后。據(jù)相關(guān)資料顯示，目前在我國(guó)土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算管理缺乏一個(gè)較為全面的管理制度，一些單位未構(gòu)建相應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理制度，沒(méi)有按照工程項(xiàng)目監(jiān)理相關(guān)規(guī)定以及其實(shí)施的細(xì)則對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行有效地控制，未將責(zé)任落到實(shí)處，導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目的投資出現(xiàn)失控問(wèn)題。同時(shí)其造價(jià)管理工作不夠完善與全面，造成工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算編制的相關(guān)內(nèi)容和其實(shí)際工作脫節(jié)，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)等。

3.工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的變更。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，因其經(jīng)常會(huì)受到市場(chǎng)或者其他外部環(huán)境等因素的影響，致使工程建設(shè)經(jīng)常出現(xiàn)一些變更，當(dāng)工程項(xiàng)目建設(shè)在發(fā)生變更以后，其原來(lái)的造價(jià)預(yù)算就不能再繼續(xù)使用，使原有造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生變差。同時(shí)建設(shè)單位對(duì)于這變更問(wèn)題并不是很重視，當(dāng)其發(fā)生變更以后，沒(méi)有及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，使工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況和造價(jià)預(yù)算相脫離，導(dǎo)致預(yù)算管理工作不能充分發(fā)揮其作用以及價(jià)值，不僅使工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量逐漸下降，同時(shí)還影響了工程項(xiàng)目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

三、合理規(guī)劃工程造價(jià)預(yù)算管理的要點(diǎn)分析

1.正確取定預(yù)算編制依據(jù)，盡可能多地準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料，為預(yù)算編制做好準(zhǔn)備。預(yù)算的編制工作離不開(kāi)大量的基礎(chǔ)資料，預(yù)算依據(jù)的質(zhì)量非常影響工程造價(jià)工作的效果。預(yù)算工作人員要向有關(guān)工程人員詢(xún)問(wèn)情況，了解工程有關(guān)內(nèi)容，并對(duì)有價(jià)值的資料和有助于預(yù)算編制工作的資料及時(shí)收集。這樣才能取得正確的概預(yù)算編制依據(jù)。因此，預(yù)算人員在提高自身的工作能力之外，還應(yīng)該注重現(xiàn)場(chǎng)勘查，搜集第一手的現(xiàn)場(chǎng)資料。 預(yù)算人員應(yīng)注意收集施工設(shè)計(jì)圖紙、地形測(cè)量圖、工程勘察報(bào)告等相關(guān)資料，深入現(xiàn)場(chǎng)勘查、調(diào)查施工環(huán)境并進(jìn)行施工方案研究，總之，盡可能多地準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料，為預(yù)算編制做準(zhǔn)備。

2.全面掌握建筑材料價(jià)格市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。建筑材料和人工費(fèi)一般占工程總價(jià)的60%-80%，而市場(chǎng)上的建筑設(shè)備和材料品種繁多，價(jià)格參差不齊。材料價(jià)格的市場(chǎng)波動(dòng)也直接影響工程預(yù)算，存在動(dòng)態(tài)變化風(fēng)險(xiǎn)。工程造價(jià)編制人員對(duì)設(shè)備材料的品種、規(guī)格、價(jià)格一定要心中有數(shù)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)變化狀況。在編制報(bào)價(jià)時(shí)必須及時(shí)了解市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)其變化趨勢(shì)，使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理，減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。

3.強(qiáng)化預(yù)算編制的自我審核，盡量避免問(wèn)題的發(fā)生。概預(yù)算編制工作時(shí)間緊、任務(wù)急、工程數(shù)量復(fù)雜、難免多算、漏算、重復(fù)計(jì)算，這就要加強(qiáng)審核力度，提高概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

首先，審核工程量、采用的清單、定額、指標(biāo)是否正確。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工組織設(shè)計(jì)的要求審核工程量；根據(jù)建設(shè)主管部門(mén)、造價(jià)站、造價(jià)相關(guān)指導(dǎo)性文件審核采用的清單和定額名稱(chēng)、編碼、計(jì)量單位、套用的定額所包含內(nèi)容等是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)施工方法要求；根據(jù)相關(guān)造價(jià)指導(dǎo)性文件結(jié)合當(dāng)?shù)貜S(chǎng)商價(jià)格信息審核清單、定額單價(jià)是否符切合實(shí)際。

其次，審核材料價(jià)格。對(duì)材料價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行審核，材料價(jià)格是否包括運(yùn)雜費(fèi)，材料運(yùn)輸方法、措施是否符合實(shí)際，可以參考當(dāng)?shù)亍稄S(chǎng)商價(jià)格信息》和《建設(shè)工程造價(jià)信息》，做到既要滿(mǎn)足工程要求，又要努力降低費(fèi)用。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】 電力工程，預(yù)算，管理

Abstract: power engineering budget is project bidding, project cost and offer to determine the final accounts of the both parties of the main basis, is the foundation of construction management. Because it is in the construction of before, so it reflects the estimated cost of the project is just, plan price, therefore, also will directly influence electric power construction enterprise economic benefits.

keywords:power engineering, budget, management

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

電力工程與工程預(yù)算

電力工程按照建設(shè)性質(zhì)可分為新建、擴(kuò)建、改建。新建電力工程是指建設(shè)新的電力項(xiàng)目。擴(kuò)建是指原有企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，例如新增或更換變電站的主變壓器。改建是指為了提高原企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，節(jié)約能源，降低環(huán)境污染，提高技術(shù)水平，而對(duì)原有企業(yè)進(jìn)行整體技術(shù)改造。電力工程是提高人民生活水平，擴(kuò)大社會(huì)再生產(chǎn)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，所以我們必須做好這項(xiàng)工作，為國(guó)家做出貢獻(xiàn)。工程預(yù)算是電力工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)，是甲乙雙方?jīng)Q算的主要依據(jù)，是電力施工管理的基礎(chǔ)。是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接影響的因素。由于電力工程建設(shè)規(guī)模大，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，涉及面廣，工程建設(shè)過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜，要求我們必須建立科學(xué)合理的管理規(guī)章制度。如果我們沒(méi)有做好工程前期準(zhǔn)備，做好工程預(yù)算工作，將會(huì)給國(guó)家和人民造成極大的損失和資金浪費(fèi)。我們必須加強(qiáng)工程預(yù)算管理工作，嚴(yán)格控制預(yù)算人員遵循相關(guān)預(yù)算規(guī)章制度。

現(xiàn)行的電力工程預(yù)算定額計(jì)價(jià)體系存在的缺點(diǎn)

現(xiàn)行的預(yù)算定額計(jì)價(jià)體系實(shí)際上只是廣義的電力工程造價(jià)體系的一部分，即建設(shè)預(yù)算的編制體系，是微觀(guān)上的建設(shè)預(yù)算體系，在市場(chǎng)條件下，僅靠建設(shè)預(yù)算編制體系，已不能有效地解決項(xiàng)目決策和造價(jià)管理等方面的問(wèn)題，使得投資管理在項(xiàng)目管理中始終處于被動(dòng)地位，主要表現(xiàn)在：

在費(fèi)用計(jì)定和建設(shè)預(yù)算編制方面，本本主義盛行，嚴(yán)重脫離實(shí)際我國(guó)現(xiàn)行電力工程造價(jià)體系，是由原電力工業(yè)部制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和辦法組成的，主要包括電力工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算編制辦法、電力工程基本建設(shè)預(yù)算項(xiàng)目及費(fèi)用性質(zhì)劃分辦法、電力工業(yè)引進(jìn)成套設(shè)備基本建設(shè)工程預(yù)算編制辦法以及與之相對(duì)應(yīng)的電力行業(yè)定額體系。

在決策機(jī)制上，否定了項(xiàng)目法人的決策權(quán)

現(xiàn)行電力工程建設(shè)預(yù)算管理體系所強(qiáng)調(diào)的是工程建設(shè)預(yù)算的審批機(jī)制，估算約束不了概算，概算對(duì)預(yù)算也起不到控制作用，決算也自然就成了實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，沒(méi)有哪一個(gè)部門(mén)對(duì)此負(fù)責(zé)，在資金管理程序上違背了前、后一致的原則，在微觀(guān)上不利于項(xiàng)目法人企業(yè)內(nèi)部形成完整的造價(jià)約束機(jī)制，從客觀(guān)上為造價(jià)的失控提供了可乘之機(jī)。

在資金使用和管理方面，缺乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制

現(xiàn)行建設(shè)預(yù)算體系沒(méi)有建立與資金管理的有效聯(lián)系，缺乏相應(yīng)的自我約束機(jī)制和監(jiān)督體系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，建立預(yù)算編制完成，上報(bào)主管部門(mén)審定批準(zhǔn)后工作即告結(jié)束，在這種情況下，往往是主管部門(mén)或所謂的項(xiàng)目法人叫怎么編就怎么編，至于預(yù)算編制完成以后的事情，則無(wú)人考核和監(jiān)督，缺乏完整統(tǒng)一的約束機(jī)制和調(diào)控機(jī)制。

電力工程預(yù)算編制

適應(yīng)國(guó)際相關(guān)政策

電力建設(shè)工程準(zhǔn)備工作中，工程預(yù)算編制是一項(xiàng)很重要的基礎(chǔ)工作。電力工程預(yù)算應(yīng)該按照電力設(shè)計(jì)圖紙要求，結(jié)合實(shí)際情況，落實(shí)每個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目。工程預(yù)算應(yīng)該可以反映電力工程的規(guī)模、內(nèi)容、成本和建設(shè)目標(biāo)。工程預(yù)算必須適應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策。電力工程預(yù)算是工程工期控制、質(zhì)量控制和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。好的預(yù)算編制便于控制工程全過(guò)程與各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，維護(hù)各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系。工程預(yù)算具有管理監(jiān)督工程的作用，所以必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及本行業(yè)各個(gè)時(shí)期頒布的政策法規(guī)及規(guī)定。

提高編制人員素質(zhì)

預(yù)算編制人員是工程預(yù)算編制的基礎(chǔ)，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

預(yù)算編制是一項(xiàng)嚴(yán)肅而復(fù)雜枯燥的工作，編制人員需要了解掌握各個(gè)方面的信息。編制人員要深入實(shí)際電力建設(shè)調(diào)查工作中，掌握類(lèi)似電力建設(shè)工程施工進(jìn)度、工序要點(diǎn)，學(xué)習(xí)電力基礎(chǔ)施工技術(shù)，增強(qiáng)對(duì)電力工程的了解，提高自身電力工程素質(zhì)，進(jìn)而提高對(duì)電力工程施工規(guī)律的認(rèn)識(shí)。

預(yù)算編制關(guān)系到國(guó)家、集體、人民的經(jīng)濟(jì)利益，我們要認(rèn)真套用定額，結(jié)合地區(qū)具體情況進(jìn)行編制，否則會(huì)造成一定損失。預(yù)算編制過(guò)程中，編制人員需要掌握以下情況：認(rèn)真準(zhǔn)確無(wú)誤地套用國(guó)家、省市的定額和各種條款；掌握工程單項(xiàng)成本；及時(shí)了解社會(huì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)材料價(jià)格等經(jīng)濟(jì)信息；了解工程設(shè)計(jì)中的特殊要求及復(fù)雜的工藝，做好預(yù)算編制準(zhǔn)備工作。

加強(qiáng)編制管理工作

電力企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的編制管理工作，加強(qiáng)編制管理控制。統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員、預(yù)算編制人員管理。推行全面預(yù)算管理，是整合企業(yè)有限資源，實(shí)施精細(xì)化管理的必經(jīng)之路。

加強(qiáng)電力工程預(yù)算審核

預(yù)算審核工作的必要性

目前不少設(shè)計(jì)單位缺乏概預(yù)算專(zhuān)業(yè)人員，預(yù)算一般由施工單位編制，多算、少算現(xiàn)象很普遍。主要有以下幾方面的原因：

是預(yù)算人員業(yè)務(wù)不熟，工程量計(jì)算、定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)算錯(cuò)套。

是近年來(lái)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝發(fā)展速度快，要求補(bǔ)充單價(jià)的項(xiàng)目較多。

是部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或預(yù)算人員經(jīng)營(yíng)思想不端正，采用不正當(dāng)?shù)氖址?，有意識(shí)地錯(cuò)算以提高工程造價(jià)。因此在基本建設(shè)過(guò)程中，審核工程預(yù)算是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。

電力工程預(yù)算審核的主要內(nèi)容

審核預(yù)算的編制依據(jù)

首先審核該工程是否已列人年度基建計(jì)劃，建筑面積有否擴(kuò)大，是否采用不適當(dāng)?shù)氖┕し椒ê筒槐匾氖┕ぴO(shè)備。、

根據(jù)編制說(shuō)明和預(yù)算書(shū)弄清所采用的定額是否符合有關(guān)規(guī)定或施工合同。對(duì)特殊工程、包工不包料工程、簡(jiǎn)易房屋等應(yīng)特別注意這一點(diǎn)。

向建設(shè)單位和施工單位核準(zhǔn)該預(yù)算包括的范圍。例如某些配套工程、室外管線(xiàn)道路及技術(shù)交底時(shí)三方談好的設(shè)計(jì)變更等，是否包括在所編制的預(yù)算中。

審核是否貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)氐念A(yù)算定額、工程量計(jì)算規(guī)則、材料預(yù)算價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)文件和規(guī)定。

電力項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)用一般由直接費(fèi)、間接費(fèi)、企業(yè)利潤(rùn)和稅金組成。

基本直接費(fèi),指在施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。其包括人工費(fèi)、材料費(fèi),機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)。

其它直接費(fèi),指直接為建筑安裝工程服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用,如冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等不便直接計(jì)入某分部分項(xiàng)工程中的費(fèi)用。

間接費(fèi)用,指施工企業(yè)為組織和管理施工必須發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用,如企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)。

企業(yè)利潤(rùn),指按規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的企業(yè)平均利潤(rùn)。

篇(6)

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)預(yù)算；管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1當(dāng)下我國(guó)土建工程造價(jià)在管理上的不足

1.1土建工程造價(jià)人員的職業(yè)能力水平較低

當(dāng)前，我國(guó)土建工程的造價(jià)人員主要是根據(jù)投資定額來(lái)進(jìn)行預(yù)算的編制與審核。但是，這種方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展形勢(shì)下的土建工程的造價(jià)需要，不能對(duì)復(fù)雜的工程技術(shù)問(wèn)題以及工程主體間的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行獨(dú)立的處理。同時(shí)，這種根據(jù)定額預(yù)算的方式?jīng)]有經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)的基礎(chǔ)，不能進(jìn)行賠償以及反賠償問(wèn)題的解決，影響了土建工程造價(jià)管理控制水平。

1.2土建工程造價(jià)觀(guān)念落后、相關(guān)法律法規(guī)不健全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)價(jià)格的不斷變動(dòng)，使得價(jià)格拉大，造成工程企業(yè)對(duì)造價(jià)的范圍、含義以及特點(diǎn)和職能等方面認(rèn)識(shí)和了解的缺乏，從而無(wú)法進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的貫徹與落實(shí)，忽視了價(jià)格的管理控制。此外，我國(guó)當(dāng)前的法律法規(guī)還無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和土建工程造價(jià)管理的需求，在實(shí)際貫徹應(yīng)用過(guò)程中，某些方面存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，這就使施工單位成本負(fù)擔(dān)增加，給工程管理帶來(lái)了極大的不便。

1.3工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段控制不嚴(yán)格

設(shè)計(jì)階段就是實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。我國(guó)設(shè)計(jì)單位缺乏對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的深入分析和了解，設(shè)計(jì)人員通常只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量，而往往忽視對(duì)工程造價(jià)的控制，這就導(dǎo)致工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方案得不到優(yōu)化，使得初步設(shè)計(jì)的編制和預(yù)算沒(méi)有起到控制總造價(jià)的作用。此外，工程量清單中甚至出現(xiàn)錯(cuò)算、漏算等情況，這就使得暫估項(xiàng)目增多，從而無(wú)法有效控制工程造價(jià)，保證招投標(biāo)工作的質(zhì)量。

1.4缺乏對(duì)工程竣工結(jié)算階段造價(jià)的有效控制

建筑工程竣工結(jié)算作為土建工程造價(jià)管控工作的重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)φ麄€(gè)工程的實(shí)際造價(jià)與承包方的工程造價(jià)管理能力進(jìn)行反映。建筑工程竣工結(jié)算時(shí)需要對(duì)工程竣工圖、各種鑒證材料等資料進(jìn)行及時(shí)的收集與整理。但是，我國(guó)很多工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)承包方和發(fā)包方在竣工結(jié)算書(shū)上多算的扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致工程結(jié)算時(shí)間拖欠，從而影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用及造價(jià)的確認(rèn)。

1.5不當(dāng)?shù)男姓深A(yù)

土建工程歸根結(jié)底是一種公司行為，但是在這個(gè)過(guò)程中我們的政府部門(mén)和相關(guān)的行政部門(mén)對(duì)工程的各項(xiàng)工作的管理已經(jīng)超出了應(yīng)用的管轄范圍，這樣反而極大地限制了土建工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得工程具備了更多的政治色彩，因而也就導(dǎo)致了一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等惡性現(xiàn)象，不僅不利于優(yōu)化工程造價(jià)，還不利于保證工程質(zhì)量。

2合理規(guī)劃對(duì)土建工程造價(jià)預(yù)算管理的建議

2.1轉(zhuǎn)變管理觀(guān)念

傳統(tǒng)的土建工程的造價(jià)控制的管理工作中，工作人員的主要的工作理念是將目標(biāo)值與實(shí)際值進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比，以盡量重合為管理目標(biāo)。顯然，這種管理方式和手段是無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代的土建工程的造價(jià)管理的需要的，所以，我們要積極的轉(zhuǎn)變管理觀(guān)念，才能探索和改進(jìn)新的管理方式。

2.2根據(jù)預(yù)算編制依據(jù)，做好預(yù)算編制準(zhǔn)備

制定科學(xué)的預(yù)算的前提是充分的相關(guān)材料的準(zhǔn)備工作，預(yù)算依據(jù)的取得對(duì)工程造價(jià)預(yù)算影響重大。在編制預(yù)算之前，工作人員應(yīng)向有關(guān)工程工作人員詳細(xì)詢(xún)問(wèn)情況，了解有關(guān)工程的內(nèi)容，收集整理與工程有關(guān)的資料，為編制預(yù)算準(zhǔn)備資料。除了要對(duì)自身工作能力不斷提高完善，更應(yīng)該勘察現(xiàn)場(chǎng)，收集第一手材料。簡(jiǎn)而言之，應(yīng)盡可能多的準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料，為預(yù)算的編制做好充足的準(zhǔn)備。

2.3減少行政干預(yù)，全面掌握建筑材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

全面開(kāi)放建筑工程市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變政府的職能，減少對(duì)工程造價(jià)的行政干預(yù)，由微觀(guān)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^(guān)調(diào)控。真正給企業(yè)自，發(fā)揮企業(yè)的主導(dǎo)作用，為工程造價(jià)提供良好的市場(chǎng)條件。同時(shí)，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，真正做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，增加企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。建筑市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈，預(yù)算編制人員一定要時(shí)刻注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)設(shè)備、規(guī)格、材料、價(jià)格等做到心中有數(shù)，以便在報(bào)價(jià)時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.4做好相關(guān)預(yù)算的審計(jì)工作，把好工程審計(jì)的關(guān)口

我國(guó)目前的審計(jì)工作主要從三個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化：第一，提高審計(jì)人員的職業(yè)道德和技術(shù)水平，從而提高對(duì)土建工程造價(jià)預(yù)算的審計(jì)結(jié)果。從業(yè)務(wù)建設(shè)、計(jì)價(jià)模式、立法體系、行業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等方面著手進(jìn)行訓(xùn)練，從而做好工程造價(jià)審計(jì)，為今后開(kāi)展工程造價(jià)審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。第二，工程造價(jià)審計(jì)人員必須熟悉整個(gè)工程的過(guò)程，從而達(dá)到心中有數(shù)，做到胸有成竹，理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，以便提高自身的業(yè)務(wù)質(zhì)量。第三，要具體問(wèn)題具體分析，不局限于一種審計(jì)方法。最常用的審計(jì)方法有分組計(jì)算法、對(duì)比審計(jì)法、重點(diǎn)審計(jì)法和全面審計(jì)法等幾種方法。不同的工程需要采用不同審計(jì)方法，對(duì)于已經(jīng)確定的工程，其土建工程預(yù)算審計(jì)也會(huì)有所差異，應(yīng)視具體情況而定。要提高審計(jì)效率，就必須采取合理是審計(jì)方法。

2.5注重變更簽證審計(jì)

要核對(duì)簽證變更的有關(guān)信息，保證數(shù)額的正確性、合理性。在審計(jì)過(guò)程中，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變更的合法性進(jìn)行嚴(yán)格檢查：是否征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意；是否隨意變更設(shè)計(jì)圖，增減預(yù)算費(fèi)用等。要做到嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)保證預(yù)算編制工作的精確無(wú)誤。

2.6做好計(jì)取費(fèi)用的審計(jì)工作

費(fèi)用計(jì)取的方法和審計(jì)程序各地均有所差異，主要依據(jù)各地的實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，采取靈活合理的方法。審計(jì)時(shí)要注意各項(xiàng)費(fèi)用是否符合相關(guān)規(guī)定和數(shù)額要求，對(duì)于間接費(fèi)用的計(jì)取審計(jì)工作，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：建筑安裝公司是否按照企業(yè)的級(jí)別和工程性質(zhì)進(jìn)行計(jì)取費(fèi)用的，是否有高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；間接費(fèi)用是否符合規(guī)定要求；材料差價(jià)；是否巧取名目、做假賬；有無(wú)多算或重算現(xiàn)象。

2.7提高工作人員的素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才

工程造價(jià)預(yù)算是一項(xiàng)時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容繁多、要求十分細(xì)致的工作。人無(wú)完人，對(duì)于那些精通業(yè)務(wù)的工作人員來(lái)說(shuō)，都難免保證不會(huì)犯一丁點(diǎn)的錯(cuò)誤。所以要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)，對(duì)圖紙、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)文件、地方特色一定要熟悉掌握，了解透徹。還應(yīng)該深入到第一線(xiàn)，及時(shí)了解實(shí)際情況，減少誤差。因此，工程造價(jià)預(yù)算人員和管理人員都要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建工程造價(jià)預(yù)算對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，具有十分重大的關(guān)系，影響著工程項(xiàng)目是否能夠順利的實(shí)施。因此對(duì)于每個(gè)編制工作人員來(lái)說(shuō)，不僅要努力積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自身的文化道德修養(yǎng)，而且要具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，對(duì)人做事保持高度的責(zé)任感。目前我國(guó)的土建工程造價(jià)已經(jīng)開(kāi)始了改革制度，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，即將進(jìn)入一個(gè)完善的階段，這就更要求工程預(yù)算工作在各個(gè)方面不斷地提高和完善。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔣可新，陳鑫宇．淺談土建工程的造價(jià)預(yù)算［J］．科技與生活，2010（3）

篇(7)

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算概述

（一）含義

財(cái)務(wù)預(yù)算主要分為財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)收入預(yù)算，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算是在以收定支、略有節(jié)余為原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行醫(yī)院各項(xiàng)費(fèi)用支出、收入的預(yù)算工作。其中，財(cái)務(wù)支出預(yù)算不僅包括醫(yī)院職工薪資、各項(xiàng)生活補(bǔ)貼，還有大量的藥材費(fèi)、醫(yī)療器械費(fèi)、公務(wù)支出以及其他的衛(wèi)生材料費(fèi)用；財(cái)務(wù)收入預(yù)算包括盈利績(jī)效、財(cái)政補(bǔ)貼、藥品提成以及其他正規(guī)收入。二者涉及的資金金額數(shù)目都很大，而且直接關(guān)系著醫(yī)院的后期發(fā)展。因此，必須對(duì)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行了解，分析相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后根據(jù)結(jié)果制定醫(yī)院經(jīng)費(fèi)資源、衛(wèi)生資源等其他資源優(yōu)化規(guī)劃和分配的方案，這不僅能保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還能提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）作用

財(cái)務(wù)管理中一直是存有風(fēng)險(xiǎn)的，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也不例外，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理便是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的有效手段之一?？茖W(xué)、合理地編制醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，均衡地分配資源、經(jīng)費(fèi)，有效地防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題，深入分析醫(yī)院政策、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、醫(yī)療技術(shù)等，掌握各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算情況，比較實(shí)際工作和預(yù)算工作的差距，從而找出問(wèn)題，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）現(xiàn)狀

我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，在不斷地改革和進(jìn)步，而財(cái)務(wù)預(yù)算在其中發(fā)揮著不可替代的作用，是醫(yī)院正常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障之一。重視財(cái)務(wù)運(yùn)算，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，提高醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，就目前的情況來(lái)看，部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作仍有許多需改進(jìn)之處，這讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)預(yù)算工作受到了一定的制約。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足之處

（一）預(yù)算內(nèi)容單一

相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力相對(duì)較弱，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)程度不高，導(dǎo)致其預(yù)算內(nèi)容、形式都比較單一。預(yù)算的內(nèi)容僅僅包括了醫(yī)院日常的藥品、醫(yī)療支出的預(yù)算，沒(méi)有包含其他資本性支出和現(xiàn)金流量的預(yù)算，缺乏完善的預(yù)算內(nèi)容。部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算編制不符合有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，有的項(xiàng)目未經(jīng)衛(wèi)生行政部門(mén)進(jìn)行審批，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的隨意性以及盲目性。甚至有一些醫(yī)院設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)，只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門(mén)的檢查，并沒(méi)有發(fā)揮該部門(mén)的實(shí)際作用，這制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

醫(yī)院缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，僅流于形式，整體布局意識(shí)不強(qiáng)。大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)日常工作，并沒(méi)有被醫(yī)院重視。用宏觀(guān)的角度?M行管理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的很多作用不能得到完善，形同虛設(shè)，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，很多醫(yī)院仍然缺乏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在預(yù)算管理方面表現(xiàn)出不同程度的主觀(guān)性和隨意性，導(dǎo)致資金調(diào)配不合理、效率低下。

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和管理機(jī)制

沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系或者是沒(méi)有健全的管理機(jī)制，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)將不能很好地銜接起來(lái)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，往往需要相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)向上級(jí)報(bào)告，經(jīng)審核后才能實(shí)施。但是財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作，要保證該工作的全面順利開(kāi)展，財(cái)務(wù)部門(mén)就必須從醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，和醫(yī)院的管理層、各科室、各行政部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通、合作。因此，健全的管理機(jī)制以及完善的預(yù)算體系，是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。

（三）缺乏科學(xué)的預(yù)算編制方式

就目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算中使用的編制方式來(lái)看，很多編制方法落后并且缺乏科學(xué)性。通常都是通過(guò)以醫(yī)院上一年的完成數(shù)作為基數(shù)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行增減。這種財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方式缺乏足夠的彈性，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的滾動(dòng)預(yù)算或者績(jī)效預(yù)算。一些醫(yī)院的預(yù)算編制方法雖然相對(duì)比較科學(xué)，但是實(shí)際執(zhí)行力不強(qiáng)，無(wú)法真正發(fā)揮其作用。

一旦財(cái)務(wù)預(yù)算被設(shè)定了局限，其作用將很難發(fā)揮出來(lái)，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算范圍狹窄，只注重日常的財(cái)務(wù)收支，忽略了現(xiàn)金流的監(jiān)管。預(yù)算表格的編制過(guò)于注重形式，缺乏全面統(tǒng)籌意識(shí)。一些醫(yī)院仍在采用落后且單一的基數(shù)法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，缺乏靈活或是滾動(dòng)性的預(yù)算方法。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的改進(jìn)措施

（一）正確樹(shù)立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

醫(yī)院通過(guò)定期組織全體職工，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于醫(yī)院展開(kāi)全面的預(yù)算管理工作。充分利用醫(yī)院各項(xiàng)資源，最大限度地優(yōu)化現(xiàn)有的資源配置，以提高醫(yī)院的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，全面開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。此外，還要充分考慮醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行情況，建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算編制制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的科學(xué)化管理，提高資源、經(jīng)費(fèi)的利用率和回收率，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作良好的開(kāi)展。醫(yī)院只有提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升自身實(shí)力，才能滿(mǎn)足更多群眾的看病需求。

（二）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

醫(yī)院可以建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理小組，來(lái)保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作能在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中順利開(kāi)展。由財(cái)務(wù)預(yù)算管理小組領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)算各部門(mén)以及相關(guān)的審計(jì)人員，和醫(yī)院各科室、部門(mén)做好協(xié)調(diào)溝通工作，加強(qiáng)各部門(mén)間的配合度，相互協(xié)作完成醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算編制。

緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，結(jié)合醫(yī)院自身的運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)算編制方法的改革和創(chuàng)新。例如，通過(guò)“零”預(yù)算編制方法，也就是以零作為財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，進(jìn)行編制，不包含會(huì)計(jì)運(yùn)行時(shí)的各項(xiàng)支出、收入指標(biāo)，首先確定醫(yī)院的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，計(jì)算醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)政支出、收入，充分發(fā)揮預(yù)算編制的作用，以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善考核、審批制度

醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作不僅需要順應(yīng)醫(yī)院整體的發(fā)展需求，還需要在整合資源的同時(shí)，保證醫(yī)院的預(yù)算編制工作得到有效的開(kāi)展。提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算編制能力，可以保證醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)醫(yī)院各部門(mén)、科室以及相關(guān)員工的工作能力和水平進(jìn)行評(píng)估，核對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)，將實(shí)際的收支和預(yù)算結(jié)果進(jìn)行比較，進(jìn)行績(jī)效考核。采用滾動(dòng)預(yù)算編制的方法制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，在平衡收支、以收定支的原則上，編制科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。此外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理小組需要按照醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面的嚴(yán)格審核，并納入業(yè)績(jī)考核體系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的協(xié)作，明確各部門(mén)的詳細(xì)收支情況，有效地提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

四、結(jié)語(yǔ)