班級(jí)管理的合理化建議精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇班級(jí)管理的合理化建議范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：班集體；班主任；管理策略

班級(jí)作為教學(xué)活動(dòng)的重要組成形式，因而班級(jí)管理在學(xué)校管理體系中也具有舉足輕重的地位，但是當(dāng)前班級(jí)管理中班主任出現(xiàn)一些管理困難，需要提出合理化建議改善這一現(xiàn)狀。

一、護(hù)理專(zhuān)業(yè)班級(jí)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

護(hù)理學(xué)教育背景體制下，松散的管理模式已經(jīng)很少，當(dāng)前比較重視對(duì)于班級(jí)中人才的管理人才的培訓(xùn)，因?yàn)椴煌诔踔?、高中的班?jí)管理模式，教師需要作為班級(jí)管理的主體，這一階段的學(xué)生學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和能力是一方面，更重要的方面是提升學(xué)生的整體素質(zhì)。但是經(jīng)過(guò)對(duì)各個(gè)班級(jí)的走訪(fǎng)，發(fā)現(xiàn)小部分的班主任對(duì)班級(jí)的管理還是比較松散，沒(méi)有開(kāi)展制度化的管理流程，不去考慮班級(jí)之間的屏蔽，和制定日常班級(jí)管理目標(biāo)，只是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配工作以后機(jī)械性的安排一下相關(guān)的工；另外班主任制定了詳細(xì)的班級(jí)管理目標(biāo)和管理計(jì)劃，但是沒(méi)有制定好良好的規(guī)章管理制度以及管理措施，所以不能取得良好的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)班級(jí)管理松散的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、班主任開(kāi)展策略的推行方式

1.科學(xué)合理的學(xué)習(xí)觀(guān)的樹(shù)立

我們所說(shuō)的學(xué)生觀(guān)是教師對(duì)學(xué)生的印象以及看法，這種人生觀(guān)點(diǎn)對(duì)教師的教學(xué)模式、教學(xué)方法和管理行為和管理策略有著積極的影響。因而在傳統(tǒng)的教學(xué)觀(guān)點(diǎn)中，教師處于管理地位，學(xué)生處于被管理地位，要求學(xué)生被迫容納知識(shí)或者某個(gè)事物。但是當(dāng)前的學(xué)生觀(guān)是要求教師尊重學(xué)生的主體地位，成為校園的主人。因而可以了解，作為一名優(yōu)秀的班主任，一定要樹(shù)立科學(xué)合理的學(xué)生觀(guān)。

第一，個(gè)性化的發(fā)展時(shí)代，學(xué)生也處于這種年齡層，所以性格中很多獨(dú)立的因素表現(xiàn)較多，因而心理建設(shè)異常敏感，具有較為強(qiáng)烈的責(zé)任心。護(hù)理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生大多不喜歡學(xué)習(xí)文化課，并且在以往的文化課考試中成績(jī)不是很理想，如果在學(xué)習(xí)上班主任不注重教學(xué)引導(dǎo)的方法，容易引發(fā)學(xué)生的逆反心理，班主任面對(duì)這種情況需要學(xué)會(huì)尊重學(xué)生，轉(zhuǎn)變自身的角色，這樣才能讓師生之間建立和諧平等的關(guān)系，從而取得良好的學(xué)習(xí)效果，并提升師生之間的信任度。第二，學(xué)生在發(fā)展過(guò)程中有巨大的差異性，這種差異性會(huì)受到教學(xué)質(zhì)量和生活環(huán)境的影響，這種差異性可以通過(guò)后天的學(xué)習(xí)努力逐漸改善。所以班主任在管理班級(jí)的時(shí)候需要尊重學(xué)生的這種差異性，不要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)硬性的要求每一個(gè)學(xué)生，班主任需要根據(jù)學(xué)生之間的不同差異性創(chuàng)造靈活的教學(xué)模式，推動(dòng)學(xué)生的健康發(fā)展。針對(duì)學(xué)生的差異性，班主任最好根據(jù)學(xué)生的不同層次，制定針對(duì)不同層次學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃，這樣可以讓每一個(gè)學(xué)生都融入到班級(jí)中，并且給學(xué)生營(yíng)造快樂(lè)的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)范圍，學(xué)生高效的學(xué)習(xí)效率，有助于學(xué)生在今后真正的把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用。完善自己專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，服務(wù)社會(huì)。

2.管理層策略提升與班集體形成理論認(rèn)知

實(shí)踐表明，護(hù)理專(zhuān)業(yè)的班級(jí)體策略形成與班主任的管理策略以及班級(jí)管理中的各個(gè)維度之間有密切的關(guān)系。所以班主任要了解一點(diǎn)，班級(jí)的健康發(fā)展與班主任在活動(dòng)管理中的策略密不可分，如果開(kāi)展的策略合理、科學(xué)，那么才能打造一個(gè)積極向上的班集體，讓學(xué)生發(fā)揮自己的特點(diǎn)，彌補(bǔ)自己在學(xué)習(xí)中的不足，體驗(yàn)快樂(lè)學(xué)習(xí)的喜悅，這樣學(xué)生能夠更好的接受正面的教學(xué)引導(dǎo)，促進(jìn)自己向著良性發(fā)展態(tài)勢(shì)前行。如果班級(jí)管理中管理策略不合理會(huì)讓班級(jí)之間產(chǎn)生消極和負(fù)面的影響，比如同學(xué)之間的關(guān)系冷淡并且待人接物方面比較傲慢等情況的出現(xiàn)，不利于學(xué)生個(gè)人良好素養(yǎng)的養(yǎng)成。

3.抓住管理中的主要矛盾，重視干部的選拔和培養(yǎng)

班級(jí)管理作為一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，班主任在解決班級(jí)矛盾的時(shí)候要做到公平公正，這樣才能營(yíng)造良好的班級(jí)管理氣氛。一個(gè)班級(jí)是由不同個(gè)性的學(xué)生共同組成的集體，只有發(fā)揮出班集體中的核心作用，班級(jí)本應(yīng)有的作用才能顯現(xiàn)出來(lái)。良好班級(jí)的形成不能離開(kāi)班委會(huì)的選拔，因?yàn)閷W(xué)生之間的矛盾讓學(xué)生自己化解，不但培養(yǎng)學(xué)生處理問(wèn)題的能力，也能更好的團(tuán)結(jié)班級(jí)，班主任只需要做好從旁指導(dǎo)。所以班委會(huì)的建立以及班委的作用就凸顯出來(lái)，班委會(huì)成員作為班主任的得力助手，需要協(xié)調(diào)班級(jí)中的各項(xiàng)矛盾，并在組織班級(jí)活動(dòng)，對(duì)班級(jí)建章建制。因此，班主任一定要善于挖掘和培養(yǎng)學(xué)生的管理協(xié)調(diào)能力，這樣不但可以在班級(jí)管理有幫手，更培養(yǎng)學(xué)生走入社會(huì)后的綜合能力。

4.班主任運(yùn)用不同的管理策略管理班級(jí)

班級(jí)中的差異化存在，讓初中班主任運(yùn)用合理的策略管理班級(jí)。如果一個(gè)班級(jí)學(xué)生之間沒(méi)有統(tǒng)一的價(jià)值信念和班容風(fēng)貌，那么這個(gè)班級(jí)的整體凝聚力也不會(huì)很高。因而班主任需要經(jīng)常組織活動(dòng)提升班級(jí)同學(xué)之間的凝聚力，比如開(kāi)展主題班會(huì)，在班會(huì)上同學(xué)之間可以各抒己見(jiàn)說(shuō)出自己對(duì)班級(jí)中一些事件的看法和觀(guān)點(diǎn)，如果學(xué)生感覺(jué)說(shuō)出來(lái)不好，那么可以運(yùn)用匿名的方式寫(xiě)出來(lái)，班主任通過(guò)這種方式了解班級(jí)管理中是否存在問(wèn)題。比如某次事件中班委是否處理合理，有沒(méi)有徇私的情況出現(xiàn)，如果沒(méi)有，那么班主任要和同學(xué)解釋?zhuān)獬`會(huì)，如果有班主任需要和改名同學(xué)溝通，及時(shí)的指正。

三、結(jié)語(yǔ)

班級(jí)是護(hù)理專(zhuān)業(yè)基本的構(gòu)成單位，班級(jí)建設(shè)情況的好壞會(huì)影響整個(gè)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，也關(guān)系到一個(gè)學(xué)校的管理是否成功。班主任如果想建設(shè)好一個(gè)班級(jí)需要多方面努力，作為班級(jí)建設(shè)的核心力量，班主任需要調(diào)動(dòng)各方面力量，運(yùn)用多種方式提升班級(jí)的管理策略。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

關(guān)鍵詞：小學(xué)生；班級(jí)全員性；自主管理

中圖分類(lèi)號(hào)：G625.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1672-1578（2016）03-0357-02

小學(xué)生班級(jí)全員性自主管理，其實(shí)質(zhì)是小學(xué)生在教師的合理指導(dǎo)之下，嚴(yán)格依據(jù)班級(jí)制度，充分的發(fā)揮出小學(xué)生的自主能力，對(duì)班級(jí)實(shí)現(xiàn)自主管理。由此可見(jiàn)，小學(xué)生班級(jí)全員性自主管理打破了傳統(tǒng)的管理模式，以小學(xué)生為主體，顯著提升了小學(xué)生的自主意識(shí)，提高小學(xué)生管理能力的提升。筆者認(rèn)為，小學(xué)生班級(jí)全員性自主管理應(yīng)從意識(shí)、文化、制度、策略以及熱情等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

1.提升小學(xué)生班級(jí)全員性自主管理的意識(shí)

提升小學(xué)生班級(jí)全員性自主管理的意識(shí)，應(yīng)首先從教師做起。教師應(yīng)在思想的層面上深入理解小學(xué)生班級(jí)全員性自主管理的理念，并對(duì)該類(lèi)管理模式的意義進(jìn)行深入的了解，從而能夠?qū)υ擃?lèi)概念進(jìn)行正確的把握，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)小學(xué)生的科學(xué)指導(dǎo)。因此對(duì)于學(xué)校而言，相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)，在提升教師教學(xué)技能的同時(shí)，提高教師的責(zé)任心，不斷完善教師的知識(shí)體系，掌握小學(xué)生班級(jí)全員性自主管理的核心理念，提升思想的先進(jìn)性，以發(fā)展的眼光對(duì)待班級(jí)的管理。

小學(xué)生班級(jí)全員性自主管理應(yīng)在教師的指導(dǎo)之下，由班級(jí)內(nèi)的小學(xué)生干部直接組織實(shí)施。因而對(duì)于教師而言，應(yīng)在對(duì)班級(jí)內(nèi)的學(xué)生干部進(jìn)行定期培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)班級(jí)內(nèi)全體小學(xué)生的思想教育，使其均能夠體會(huì)到實(shí)現(xiàn)全員性自主管理的重要意義，使其擁有與班級(jí)管理的優(yōu)劣呈正相關(guān)的責(zé)任，提升小學(xué)生之間的合作意識(shí)。具體而言，教師應(yīng)指導(dǎo)小學(xué)生樹(shù)立以下幾種意識(shí)：其一，互助意識(shí)。教師應(yīng)培養(yǎng)小學(xué)生養(yǎng)成團(tuán)結(jié)互助的意識(shí)，使其明白班級(jí)的管理效果同每一名小學(xué)生的參與有著直接的關(guān)系，激發(fā)小學(xué)生參與到管理當(dāng)中的熱情；其二，約束意識(shí)。教師應(yīng)要求小學(xué)生養(yǎng)成嚴(yán)格要求自己的意識(shí)，即嚴(yán)格依照學(xué)習(xí)以及班級(jí)的管理制度，對(duì)自己的言語(yǔ)以及行為進(jìn)行嚴(yán)格的約束；其三，責(zé)任意識(shí)。教師應(yīng)培養(yǎng)小學(xué)生的責(zé)任意識(shí)。

2.建立小學(xué)生班級(jí)全員性自主管理的文化

對(duì)于一個(gè)集體而言，文化建設(shè)是對(duì)其中成員的一種無(wú)形約束，且其對(duì)各個(gè)成員的約束力以及約束效果的持續(xù)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)。因此，教師應(yīng)在對(duì)小學(xué)生班級(jí)全員性自主管理進(jìn)行研究的過(guò)程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在班級(jí)管理當(dāng)中建立具有自身特色的班級(jí)文化，突出"以人為本"的核心理念，以促進(jìn)小學(xué)生全面發(fā)展為根本目的。因此，在對(duì)班級(jí)文化進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，教師應(yīng)首先對(duì)班級(jí)文化建設(shè)的重要性有著深入的理解。同時(shí)，教師還應(yīng)對(duì)小學(xué)生參與到文化建設(shè)當(dāng)中的積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，突出小學(xué)生在班級(jí)管理中的主體作用，提升小學(xué)生自主管理的意識(shí)，提升其自主管理的能力。筆者認(rèn)為，班級(jí)文化建設(shè)的過(guò)程中，教師應(yīng)充分的注重班級(jí)內(nèi)精神文化的建立。首先，教師應(yīng)幫助小學(xué)生在班級(jí)內(nèi)建立良好的輿論氛圍，在幫助小學(xué)生擁有正確的價(jià)值觀(guān)，并根據(jù)班級(jí)的實(shí)際情況，合理的組織班級(jí)活動(dòng)，要求學(xué)生在活動(dòng)之后對(duì)活動(dòng)精神進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)，教師應(yīng)意識(shí)到良好的榜樣對(duì)小學(xué)生的帶動(dòng)作用。其榜樣可以是班級(jí)內(nèi)的學(xué)生，同時(shí)也可以是各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)人物。

3.完善小學(xué)生班級(jí)全員性自主管理的制度

在對(duì)小學(xué)生班級(jí)全員性自主管理的制度進(jìn)行建立的過(guò)程中，教師應(yīng)充分的了解到小學(xué)生對(duì)自主管理的愿望，在對(duì)小學(xué)生的意見(jiàn)以及建議進(jìn)行全面采集之后，經(jīng)過(guò)民主的評(píng)議，班級(jí)制度進(jìn)行合理的建立，從而能夠體現(xiàn)出班級(jí)內(nèi)成員的共識(shí)。此外，在班級(jí)內(nèi)管理制度建設(shè)的過(guò)程中，教師應(yīng)對(duì)制度的建立目標(biāo)進(jìn)行合理的確定。筆者認(rèn)為，班級(jí)管理制度的建立目標(biāo)應(yīng)分為近期以及遠(yuǎn)期目標(biāo)。在短期目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，教師應(yīng)對(duì)其實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行深入的分析，根據(jù)各條制度的實(shí)施合理性進(jìn)行深入的判斷，及時(shí)加以指導(dǎo)，從而能夠大幅提高班級(jí)管理制度實(shí)施的合理性，使得班級(jí)內(nèi)的小學(xué)生對(duì)制度擁有更高的認(rèn)可程度。而在長(zhǎng)期目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，教師應(yīng)首先對(duì)實(shí)現(xiàn)的效果進(jìn)行預(yù)想，根據(jù)學(xué)生之間的差異，使得學(xué)生能夠在制度實(shí)行以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，體會(huì)到自主管理的樂(lè)趣，提高其對(duì)班級(jí)管理制度的依從性。

4.形成小學(xué)生班級(jí)全員性自主管理的模式

由于在小學(xué)生班級(jí)全員性自主管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，需要小學(xué)生直接實(shí)施。因此，小學(xué)生的參與程度以及參與積極性對(duì)其管理效果有著直接的影響。筆者認(rèn)為，在班級(jí)自主管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，作為教師應(yīng)首先對(duì)班級(jí)內(nèi)干部的類(lèi)型、數(shù)量以及職責(zé)等進(jìn)行合理的確定，從而能夠?yàn)樾W(xué)生提供更為寬廣的表現(xiàn)平臺(tái)，為小學(xué)生的全面發(fā)展提供幫助。在對(duì)班級(jí)干部進(jìn)行選擇的過(guò)程中，教師應(yīng)首先對(duì)班級(jí)內(nèi)的學(xué)生擁有較為清楚的了解，對(duì)其各自的特點(diǎn)以及擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行掌握。而在選舉的過(guò)程中，筆者通常會(huì)根據(jù)對(duì)學(xué)生的了解以及對(duì)部分學(xué)生心聲的傾聽(tīng)，對(duì)候選者名單進(jìn)行確定，之后通過(guò)民主選舉的方式，將學(xué)生內(nèi)心當(dāng)中適宜做班級(jí)干部的候選人進(jìn)行推選。在選舉結(jié)束之后，教師可根據(jù)小學(xué)生的要求，對(duì)班級(jí)干部的輪換機(jī)制以及罷免機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，并盡可能的使得班級(jí)內(nèi)的每一名學(xué)生都能夠參與到班級(jí)的管理當(dāng)中。需要注意的是，在班級(jí)干部輪換的過(guò)程中，教師應(yīng)對(duì)學(xué)生的表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的考察，避免班級(jí)干部輪換機(jī)制留存于形式之上，而未發(fā)揮應(yīng)有的作用。

總而言之，小學(xué)生班級(jí)全員性自主管理是目前較為先進(jìn)的管理模式之一，教師應(yīng)根據(jù)班級(jí)內(nèi)學(xué)生的特點(diǎn)，制定合理的管理體系，實(shí)現(xiàn)高效的管理。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

〔中圖分類(lèi)號(hào)〕 G625.1 〔文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼〕 A

〔文章編號(hào)〕 1004―0463（2014）18―0035―01

著名教育家蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)：“教育的效果取決于學(xué)校家庭的一致性，如果沒(méi)有這種一致性，學(xué)校的教育、教學(xué)就會(huì)像紙做的房子一樣倒塌下來(lái)?！币虼苏f(shuō)教育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要學(xué)校、家庭和社會(huì)多方面相互協(xié)調(diào)、整合，才能折射出素質(zhì)教育的優(yōu)質(zhì)效果。

二十多年的小學(xué)班主任生涯讓我清醒地認(rèn)識(shí)到，家委會(huì)在班級(jí)建設(shè)和學(xué)生教育中的作用。它是增進(jìn)學(xué)校與家長(zhǎng)、老師與學(xué)生、家長(zhǎng)與家長(zhǎng)之間溝通合作的重要橋梁，為班級(jí)文化建設(shè)，培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)、行為、生活習(xí)慣以及豐富課外知識(shí)和課余生活起到了積極作用。下面，我就結(jié)合工作實(shí)踐談?wù)勛约旱淖龇ā?/p>

一、明確成立班級(jí)家委會(huì)的目的

1.通過(guò)班級(jí)家委會(huì)，促進(jìn)家長(zhǎng)和家長(zhǎng)、家長(zhǎng)和老師的交流與了解，增進(jìn)家長(zhǎng)與孩子、孩子與孩子之間的感情和友誼。

2.通過(guò)班級(jí)家委會(huì)，提高家長(zhǎng)參與班級(jí)管理工作的意識(shí)，調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性，充分體現(xiàn)家長(zhǎng)的參與權(quán)、知情權(quán)、發(fā)言權(quán)和評(píng)價(jià)權(quán)。

3.通過(guò)班級(jí)家委會(huì)，拓展家教指導(dǎo)的陣地，擴(kuò)大教育信息的收集范圍和信息量，提高家長(zhǎng)素質(zhì)和教育指導(dǎo)能力，促進(jìn)家長(zhǎng)工作更具實(shí)效性和可持續(xù)性。

4.通過(guò)班級(jí)家委會(huì)，可以協(xié)助班主任做好班級(jí)日常工作，起到教師和其他家長(zhǎng)之間的橋梁紐帶作用，促進(jìn)學(xué)校與家庭、社區(qū)在學(xué)生教育工作中的溝通與配合，營(yíng)造學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。

二、班級(jí)家委會(huì)的工作職責(zé)

家長(zhǎng)是孩子的第一任老師。孩子的健康成長(zhǎng)離不開(kāi)家長(zhǎng)的教育，學(xué)校的健康發(fā)展離不開(kāi)家長(zhǎng)的支持。教育是合力作用的結(jié)果，它需要家庭與學(xué)校緊密的配合。為了更好地關(guān)心學(xué)生，幫助學(xué)生，了解學(xué)生，為了在教育教學(xué)方面收到更好的效果，特制訂以下家長(zhǎng)委員會(huì)職責(zé)。1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解并遵守國(guó)家有關(guān)教育法律法規(guī)。2.積極向班級(jí)提出建設(shè)性的建議和意見(jiàn)。3.配合參與班級(jí)或?qū)W校關(guān)于學(xué)校發(fā)展的討論。4.協(xié)助班級(jí)學(xué)生開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。5.協(xié)助班級(jí)和學(xué)校做好個(gè)別對(duì)學(xué)校工作有誤會(huì)家長(zhǎng)的疏導(dǎo)工作。

三、如何發(fā)揮班級(jí)家委會(huì)的作用

1.科學(xué)組織，精細(xì)管理。

（1）精選人才，建立、健全班級(jí)家委會(huì)?！盎疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。為了使家委會(huì)有質(zhì)有量，能勝任各項(xiàng)工作，班主任在全面調(diào)查了解、做好家訪(fǎng)工作、掌握第一手材料的基礎(chǔ)上，將那些具備熱心、愛(ài)心和能力、實(shí)力的幾名家長(zhǎng)選入家委會(huì)，使之成為班級(jí)管理的組織者、指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者。

（2）轉(zhuǎn)變觀(guān)念，擺正位置，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任。長(zhǎng)期以來(lái)，家長(zhǎng)往往被看作是被教育的對(duì)象，甚至因孩子不爭(zhēng)氣，有時(shí)要接受老師的“訓(xùn)話(huà)”，有的家長(zhǎng)為此抬不起頭來(lái)。我們?cè)趯?shí)踐中逐漸認(rèn)識(shí)了這一弊端，開(kāi)始轉(zhuǎn)變了觀(guān)念。在家委會(huì)成立后，班主任主動(dòng)把家委會(huì)推到臺(tái)前，在各種場(chǎng)合下樹(shù)立家委會(huì)的形象，明確他們?cè)诎嗉?jí)中的地位，使他們真正成為班級(jí)的主人，并以其自身的魅力與能量參與班級(jí)工作的各個(gè)方面。

（3）積極參與，辦好實(shí)事，使家委會(huì)的工作正常開(kāi)展。首先要加強(qiáng)和家委會(huì)的溝通，讓委員們參與班級(jí)管理，了解班級(jí)情況，了解自己工作的計(jì)劃、重點(diǎn)和難點(diǎn)。其次要強(qiáng)化協(xié)調(diào)。家委會(huì)應(yīng)成為教師與家長(zhǎng)之間的溝通橋梁。班級(jí)面臨的困難和對(duì)一些問(wèn)題的處理也可由家委會(huì)向家長(zhǎng)作協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步增進(jìn)雙方之間的了解與信任。

2.家校聯(lián)手，陽(yáng)光運(yùn)作。

（1）開(kāi)辟多種渠道，融入班級(jí)管理。家委會(huì)成員通過(guò)班報(bào)、隨訪(fǎng)以及參加班級(jí)的有關(guān)活動(dòng)，了解班級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，督促班級(jí)教育教學(xué)的規(guī)范運(yùn)作，每位委員有權(quán)隨時(shí)出入學(xué)校，到班級(jí)進(jìn)行考察，向班主任提出合理化建議。對(duì)于學(xué)校的一些政策也及時(shí)向委員傳達(dá)，征求意見(jiàn)，以取得家長(zhǎng)的理解和支持。

篇(4)

(1)班主任的目標(biāo)定位與班級(jí)文化建設(shè)。馬卡連柯“前景教育”思想認(rèn)為,要激勵(lì)一個(gè)集體,首先必須形成大家共同擁有的希望和追求,正是這種追求和希望,才能團(tuán)結(jié)大家、激勵(lì)大家,使大家心往一處想,勁往一處使。俗話(huà)說(shuō)“好的開(kāi)始是成功的一半”,我們也可以說(shuō)合理的目標(biāo)定位是實(shí)施成功的班級(jí)管理的一半,也是建設(shè)良好班級(jí)文化的前提。我班剛進(jìn)入九年級(jí),我組織了“把握今天,決勝未來(lái)”的主題班會(huì)。學(xué)生們踴躍發(fā)言,相互討論,甚至爭(zhēng)得面紅耳赤。有的說(shuō)必須當(dāng)上碩士、博士,像許多科學(xué)家一樣研究出讓世界震驚的成果才能實(shí)現(xiàn)人生的最大價(jià)值。而有的說(shuō)不論學(xué)歷高低,只要能精湛地掌握一門(mén)技術(shù),一兩項(xiàng)發(fā)明同樣可以改變?nèi)祟?lèi)的命運(yùn)。最后我們達(dá)成了一個(gè)共識(shí):個(gè)人生存發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)和技能,只有通過(guò)學(xué)習(xí),掌握一技之長(zhǎng),才能在社會(huì)上立足,才能贏得良好的自身發(fā)展機(jī)會(huì),成為適應(yīng)社會(huì)需求的有用人才。我于是提煉了這樣的班級(jí)“座右銘”――天生我才必有用,有用須待學(xué)成時(shí)。將“不拘一格成人才”定為班級(jí)的發(fā)展目標(biāo),將“勤學(xué)、樂(lè)思、進(jìn)取、成才”定為班訓(xùn),并趁熱打鐵,讓學(xué)生以此為主題布置了教室。不少學(xué)生還將這些內(nèi)容作為座右銘張貼在教室里、課桌上。通過(guò)這一系列的活動(dòng),學(xué)生學(xué)習(xí)目的明確了,態(tài)度端正了,積極性提高了,班風(fēng)、學(xué)風(fēng)發(fā)生了明顯變化,為建設(shè)良好的班級(jí)文化做好了鋪墊,以后的班級(jí)管理可以說(shuō)就順風(fēng)順?biāo)恕?/p>

(2)班主任的審美情趣與班級(jí)文化建設(shè)。教室是學(xué)生學(xué)習(xí)的主要場(chǎng)所,也是班級(jí)文化建設(shè)的主要載體,教室的布置是班級(jí)文化建設(shè)重要的組成部分,是班級(jí)文化建設(shè)的“硬件”體現(xiàn)。優(yōu)化教室環(huán)境,是創(chuàng)建良好班級(jí)文化的基礎(chǔ)。要建設(shè)良好的班級(jí)文化,營(yíng)造學(xué)生學(xué)習(xí)的有利環(huán)境,對(duì)教室的布置不可忽視。首先要注重審美的要求,如我班的墻報(bào)設(shè)計(jì),在形式上注意了與教室環(huán)境相配,注重映襯美。其次精心選擇張貼內(nèi)容,我們?cè)诮淌业膬蛇厪堎N名人名言,激勵(lì)學(xué)生求知;在教室正前方懸掛國(guó)旗增強(qiáng)學(xué)生愛(ài)國(guó)情感,正后方張貼班訓(xùn)讓全班學(xué)生學(xué)有目標(biāo);定期更新黑板報(bào),一展學(xué)生之長(zhǎng);增設(shè)“讀書(shū)角”,營(yíng)造讀書(shū)氛圍。通過(guò)這些布置使我班班級(jí)的向心力、凝聚力和群體意識(shí)得到不斷加強(qiáng)。我把班級(jí)管理濃縮成“靜、敬、勁、凈、競(jìng)”五個(gè)字,并張貼在教室黑板的上方,隨時(shí)提醒學(xué)生“教室要安靜,師長(zhǎng)要尊敬,學(xué)習(xí)有干勁,衛(wèi)生要干凈,互相要競(jìng)爭(zhēng)”,激勵(lì)學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)。最后要注意教室布置的階段性和穩(wěn)定性。帶制度性的一般要具有穩(wěn)定性,我們不能隨意更改,而黑板報(bào)、書(shū)法展、讀書(shū)架之類(lèi)的就要隨時(shí)更新,如果一兩月不變,就會(huì)給人以形式主義的感覺(jué),同時(shí)給學(xué)生造成不求上進(jìn)、不求創(chuàng)新的消極感覺(jué)。總之,好的教室布置應(yīng)該是溫馨、和諧的,洋溢積極精神、充滿(mǎn)人文氣氛,“宜居宜學(xué)”的場(chǎng)所。這無(wú)疑需要師生高品位的審美情趣作指導(dǎo),而且對(duì)班主任審美情趣的品位要求應(yīng)該更高一些。

(3)班主任的管理理念與班級(jí)文化建設(shè)。作為班主任,我們?cè)诠芾砩媳仨氉龅綇埑谟卸?。在班?jí)文化建設(shè)中,班主任必須要讓學(xué)生更多的參與進(jìn)來(lái),充分發(fā)揮他們的積極性、自覺(jué)性和主動(dòng)性,使他們?cè)诎嗉?jí)管理和班級(jí)文化建設(shè)實(shí)踐中豐富、充實(shí)和發(fā)展自己。開(kāi)展班級(jí)文化建設(shè)是班主任實(shí)施有效班級(jí)管理的一部分,學(xué)生參與班級(jí)文化建設(shè)其實(shí)是一種自我管理的過(guò)程。一是在教室布置和學(xué)習(xí)環(huán)境美化上,要充分聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn),許多具體的地方還應(yīng)要求學(xué)生親自動(dòng)手。布置教室的目的是為了營(yíng)造一個(gè)讓人賞心悅目的學(xué)習(xí)環(huán)境,標(biāo)準(zhǔn)和尺度應(yīng)由學(xué)生把握。班主任只要全身心的當(dāng)好他們的參謀和助手就夠了。二是在制度建設(shè)上,讓學(xué)生充分發(fā)表意見(jiàn),將制度約束轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為。班主任要根據(jù)本班實(shí)際情況,廣泛吸取學(xué)生合理化建議,與班委會(huì)一起制定班級(jí)工作計(jì)劃,再按照計(jì)劃制定切合實(shí)際的規(guī)章制度。這樣才能增強(qiáng)制度的透明度和可信性,使學(xué)生真正意識(shí)到制度不只是教師的主觀(guān)要求,而且是學(xué)生生活和學(xué)習(xí)的必然需要。三是在制度的執(zhí)行上,讓學(xué)生相互監(jiān)督,自我管理。制度的關(guān)鍵在于檢查督促,否則就是一紙空文。如今的中學(xué)生大多已從傳統(tǒng)拘謹(jǐn)?shù)摹胺忾]型”、“內(nèi)向型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴_(kāi)放型”和“外露型”的性格,教師在管理上的一手包辦,往往令他們反感,效果難免事倍功半。在初中班級(jí)制度的檢查督促中,最有效的方法還是充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,正確指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我檢查、自我督促。班主任要善于抓住并解決主要問(wèn)題,當(dāng)好“參謀”,日常管理可以放手讓學(xué)生去做,這樣既實(shí)現(xiàn)了學(xué)生自我管理的愿望,又鍛煉了學(xué)生的組織管理能力,可謂“一箭雙雕”。

篇(5)

關(guān)鍵詞：班級(jí)管理 班干部 培養(yǎng) 管理

作為一名年輕教師，歷經(jīng)了農(nóng)村中學(xué)、國(guó)辦中學(xué)、職業(yè)學(xué)校這三所學(xué)校，在班主任管理方面，不同的班主任管理方式與方法不同。我認(rèn)為要想做好一名優(yōu)秀的班主任首先要做的就是培養(yǎng)一批合格的班干部，并管理好他們，才能在你的教師生活中有所建樹(shù)。

1.要有目的地選拔或培養(yǎng)合適的班干部

接受一個(gè)新的班級(jí)必須要了解學(xué)生情況，而選拔班干部就更需要多方面的了解其在小學(xué)、中學(xué)擔(dān)任過(guò)什么樣的職務(wù)，同學(xué)、老師評(píng)價(jià)如何等，有了這手資料，選拔時(shí)方向就比較準(zhǔn)確，能夠做到有的放矢。當(dāng)然，情況不太了解的，就要靠老師在平常與學(xué)生的接觸中去分析、去發(fā)現(xiàn)哪些同學(xué)適合擔(dān)任什么樣的班干部。譬如，我在幾年前新接了一個(gè)班，班里面的學(xué)生無(wú)論從素質(zhì)還是從品德方面都有明顯的不足，我在向老教師請(qǐng)教后就開(kāi)始了我的培養(yǎng)之旅。我發(fā)現(xiàn)班里有一個(gè)曾經(jīng)在小學(xué)擔(dān)任過(guò)組長(zhǎng)，組織能力強(qiáng)的學(xué)生，缺點(diǎn)是有點(diǎn)剛愎自用，經(jīng)常不能以理服人。了解了這些情況，我就通過(guò)談心的方式給他做思想工作，在他充分認(rèn)識(shí)到自己的不足后，我就把他確定為班長(zhǎng)，讓他再去了解其他學(xué)生。在不到半個(gè)月的時(shí)間之內(nèi)就組成了一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的班干部團(tuán)體。

2.要著重培養(yǎng)班干部的組織能力和創(chuàng)造能力

第一，班干部不僅自身素質(zhì)要高，責(zé)任心也要強(qiáng)。班主任就應(yīng)激發(fā)班干部主動(dòng)接受各類(lèi)行為規(guī)范教育，讓他們能夠自覺(jué)地經(jīng)常用學(xué)生日常行為規(guī)范來(lái)約束自己，只有這樣，才能樹(shù)立長(zhǎng)久的威信。2003年我接了個(gè)初二班，班長(zhǎng)喜歡讀武俠，威信不足；學(xué)習(xí)委員隔三差五的就曠課，憑自己腦筋好，學(xué)習(xí)也漫不經(jīng)心；體育委員時(shí)常觸犯紀(jì)律；勞動(dòng)委員打掃衛(wèi)生缺乏耐心，不是忘這兒就是漏那兒，有時(shí)忙于補(bǔ)作業(yè)的他根本忘記督促打掃。其他班委也常常不能履行好值日班長(zhǎng)的職責(zé)。針對(duì)這些情況我給他們一個(gè)星期的時(shí)間去改正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)不足。一個(gè)月以后實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。這招還真靈，除了一名班干部因身體原因外，其他的全都合格上崗。班長(zhǎng)還比以前表現(xiàn)的更到位了，年終時(shí)還得了全校優(yōu)秀班干部的稱(chēng)號(hào)。

第二，班主任應(yīng)扮演一個(gè)朋友的角色，起幫助和監(jiān)督作用。班主任要丟棄一些傳統(tǒng)的陳舊觀(guān)念，如領(lǐng)導(dǎo)觀(guān)念，要能考慮到每一個(gè)班干部的個(gè)人特長(zhǎng)，讓他們有自由發(fā)揮的空間，積極培養(yǎng)他們的自主性和創(chuàng)新能力。譬如，在召開(kāi)班委會(huì)時(shí)，我總是讓班長(zhǎng)去通知，會(huì)議議題也告訴班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)擔(dān)任主持人，這樣一、兩次后，他們就能自行主持會(huì)議，以后，我只是作為列席代表參加會(huì)議而已，班級(jí)的大小事務(wù)處理都由班長(zhǎng)牽頭其他班委具體負(fù)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理學(xué)生的目的，體現(xiàn)班級(jí)管理自主性，提高了班干部的素質(zhì)和才能。

第三，在各項(xiàng)工作開(kāi)展中，班主任的個(gè)別指導(dǎo)非常重要。在學(xué)校安排的活動(dòng)和班級(jí)自己組織的活動(dòng)中，班主任要能夠多聽(tīng)取意見(jiàn)，提出綜合性的、合理化建議，盡量發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。譬如，文娛委員開(kāi)展文娛活動(dòng)，常常需要全班同學(xué)參加，在他召開(kāi)全班會(huì)議時(shí)他的發(fā)言應(yīng)該具有很強(qiáng)的煽動(dòng)力，才能調(diào)動(dòng)全班同學(xué)的積極性。班主任可以事先聽(tīng)取文娛委員的想法和說(shuō)法，在不足之處給予指導(dǎo)，可以避免混亂。

第四，班主任要對(duì)班級(jí)管理辦法作出規(guī)定，建立相應(yīng)管理體系。在逐步實(shí)施培養(yǎng)目標(biāo)的同時(shí)，班主任要對(duì)班級(jí)管理辦法作出規(guī)定，如班級(jí)公約、獎(jiǎng)罰制度；建立相應(yīng)管理體系，如班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)是班級(jí)管理體制的主管，學(xué)習(xí)委員、各科代表主管學(xué)習(xí)等等。這樣一來(lái)，班級(jí)中的絕大多數(shù)人都能成為一項(xiàng)工作的管理者，同時(shí)自己也是其他管理者的管理對(duì)象，形成一種人人平等，人人有責(zé)，相互牽制，相互競(jìng)爭(zhēng)，相互促進(jìn)，相互交融的良好機(jī)制。

3.要實(shí)行動(dòng)態(tài)化班級(jí)管理，創(chuàng)建群體管理方式

篇(6)

Abstract： Class management work is an important part of student work. Through investigation and analysis of the validity of students participating in class affairs management， on the basis of the correct value guidance， this paper aims to enhance students' participation consciousness and responsibility consciousness， transform class committee’s "perform" concept， stimulate the creation enthusiasm of the class committee collective， and form a collaborative management pattern in which the instructor， class committee and students interact with each other and students communicate with each other.

關(guān)鍵詞：學(xué)生參與；班級(jí)管理；效度分析

Key words： students；class management；validity analysis

中圖分類(lèi)號(hào)：G715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）04-0151-03

0 引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)的不斷發(fā)展，在新時(shí)期和新形勢(shì)下，從社會(huì)治理的角度出發(fā)，作為高校應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)生的自主意識(shí)、參與理念以及合作能力。學(xué)生主動(dòng)參與教育管理就是大學(xué)生以學(xué)生身份通過(guò)各種形式介入到高校為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)而進(jìn)行的各項(xiàng)教育管理活動(dòng)，這其中包括學(xué)習(xí)、生活、紀(jì)律等多方面學(xué)校內(nèi)部事務(wù)的管理[1]。

本次調(diào)研圍繞班級(jí)事務(wù)管理，采取了個(gè)別訪(fǎng)談、小組座談和問(wèn)卷調(diào)查法，從學(xué)生對(duì)待參與的關(guān)心程度、實(shí)際參與程度；班委對(duì)待學(xué)生參與的接受度以及實(shí)際執(zhí)行程度；核心人物的作用；班委會(huì)的數(shù)值；班會(huì)的數(shù)值等7項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)陜西省A校學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)管理的效度進(jìn)行了調(diào)查分析，進(jìn)而從班級(jí)治理主體的角度提出合理化建議，以期形成輔導(dǎo)員―班委―學(xué)生上下互動(dòng)、學(xué)生左右溝通的協(xié)同管理格局。

1 學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)管理的研究對(duì)象和方式

在我國(guó)公民社會(huì)逐漸形成、公民意識(shí)逐漸覺(jué)性的社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，學(xué)校公民教育需要培養(yǎng)具備一種構(gòu)建能力，使學(xué)生能夠構(gòu)建自己的公民身份，進(jìn)而能夠構(gòu)建公民社會(huì)，促進(jìn)民主政治的發(fā)展[2]。基于陜西省A?！半p主體”的人才培養(yǎng)模式，引入?yún)⑴c機(jī)制，讓學(xué)生參與到班級(jí)事務(wù)管理中，尤其是人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，在正確的價(jià)值導(dǎo)向下使他們了解和熟悉班級(jí)組織的管理程序，掌握基本的管理方法，將理論與管理實(shí)踐相結(jié)合，提升學(xué)生自主解決管理困境的能力。

1.1 研究對(duì)象

本次調(diào)研的對(duì)象的是陜西省A校某專(zhuān)業(yè)3個(gè)班級(jí)的學(xué)生和班委。同時(shí)在一定程度也涉及到輔導(dǎo)員，本次調(diào)研的形式是以班級(jí)為單位，調(diào)研學(xué)生自身參與班級(jí)事務(wù)的積極性和態(tài)度、班委對(duì)學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)管理的接受心理以及執(zhí)行情況，進(jìn)而分析學(xué)生參與的影響因素及其對(duì)班級(jí)整體凝聚力的效度，為增強(qiáng)班委的合作意識(shí)、提升學(xué)生對(duì)班級(jí)的集體榮譽(yù)感與核心凝聚力奠定理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

1.2 調(diào)研方式

為了充分了解學(xué)生的思想政治、學(xué)習(xí)以及生活等各方面的動(dòng)態(tài)，主要采取了個(gè)別訪(fǎng)談、宿舍訪(fǎng)談、以及調(diào)查問(wèn)卷等方法有針對(duì)性、目的性對(duì)某專(zhuān)業(yè)3個(gè)班的學(xué)生參與的總體狀況進(jìn)行了解和總結(jié)。其中，個(gè)別訪(fǎng)談的為21位學(xué)生，以宿舍座談的形式有9次，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷120份，收回104份，調(diào)查范圍涉及各班班委、校、系學(xué)生會(huì)干部以及普通學(xué)生。調(diào)查的內(nèi)容分為：學(xué)生對(duì)待參與的關(guān)心程度、實(shí)際參與程度；班委對(duì)待學(xué)生參與的接受度以及實(shí)際執(zhí)行程度；核心人物的作用；班委會(huì)的數(shù)值；班會(huì)的數(shù)值等7項(xiàng)指標(biāo)。本次調(diào)查研究是建立在對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，探討學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)管理的效度以及對(duì)班級(jí)凝聚力的影響，進(jìn)而采取相應(yīng)的建議和措施，其中學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)的效度是指學(xué)生參與對(duì)班級(jí)整體的有效影響力。

2 學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)管理的效度

通過(guò)設(shè)置學(xué)生對(duì)待參與的關(guān)心程度、實(shí)際參與程度；班委對(duì)待學(xué)生參與的接受度以及實(shí)際執(zhí)行程度；核心人物的作用；班委會(huì)的數(shù)值；班會(huì)的數(shù)值等7項(xiàng)指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)的總值為5，將平均值在3.5以上設(shè)定為參與效度高，平均值在2.5～3.5之間設(shè)定為參與效度中，平均值低于2.5的班級(jí)則參與效度弱。以此為標(biāo)準(zhǔn)，分析人力資源管理專(zhuān)業(yè)3個(gè)班級(jí)學(xué)生參與效度的總體狀況。

通過(guò)對(duì)“關(guān)于學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)管理的調(diào)查問(wèn)卷”統(tǒng)計(jì)分析，人力資源管理專(zhuān)業(yè)各班學(xué)生參與效度的總體狀況如表1。

如表1所示，某專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)各班學(xué)生參與的效度分別為2.6、2.1、4.1，其中C班與A班、B班表現(xiàn)出較大的差值。如果從專(zhuān)業(yè)整體的角度來(lái)看，學(xué)生總體參與效度為2.9，其平均值位于2.5～3.5之間，屬于中等。

從各班所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)來(lái)看，學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)的總體效度因?qū)W生對(duì)待參與的關(guān)心程度、實(shí)際參與程度；班委對(duì)待學(xué)生參與的接受度以及實(shí)際執(zhí)行程度；核心人物的作用；班委會(huì)的次數(shù)；班會(huì)的次數(shù)等共同作用和影響，而有表現(xiàn)出不同的狀態(tài)，并且逐步呈現(xiàn)出層次化和差異化。

從數(shù)據(jù)中還可以看出，學(xué)生參與的總體效度主要受到兩大因素的影響，即學(xué)生和班委。也就是說(shuō)學(xué)生對(duì)班級(jí)事務(wù)的態(tài)度以及班委對(duì)待學(xué)生參與的態(tài)度在很大程度上影響和制約著學(xué)生參與的總體效度。兩者之間的互動(dòng)程度決定了總體效度的走向，也直接影響著班級(jí)的治理效果。A班學(xué)生對(duì)班級(jí)事務(wù)的關(guān)心度高，同時(shí)班委對(duì)學(xué)生參與行為比較認(rèn)可和接受，因此A班學(xué)生的實(shí)際參與和班委的實(shí)際執(zhí)行效果較佳；B班學(xué)生對(duì)班級(jí)事務(wù)的關(guān)心度高，并且轉(zhuǎn)化成為實(shí)際的參與行為，但是由于班委對(duì)學(xué)生參與的認(rèn)可度不高，在班級(jí)事務(wù)管理中對(duì)待學(xué)生參與行為采取回避、漠視乃至排斥的行為，直接影響了學(xué)生參與的積極性和主動(dòng)性，制約了學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)和班級(jí)總體治理的效果。C班無(wú)論是學(xué)生還是班委在對(duì)待學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)的態(tài)度、實(shí)際行為中表現(xiàn)出較好效果，這也使學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)的效度呈現(xiàn)出良好的趨勢(shì)。

同時(shí)核心人物的作用、班委會(huì)的次數(shù)以及班會(huì)的次數(shù)也在不同程度上影響著學(xué)生參與的效度，核心人物的作用是指班級(jí)尤其是班委中的個(gè)別或團(tuán)體對(duì)班級(jí)的影響力。通過(guò)與學(xué)生座談了解到A班的班團(tuán)干部具有較強(qiáng)的自身執(zhí)行力，但在班級(jí)中的總體影響力較弱（數(shù)值為2.5），并且班委會(huì)和班會(huì)次數(shù)較少（數(shù)值分別為2.5，1.5），沒(méi)有使班級(jí)管理形成制度化，影響了班委之間、學(xué)生之間的溝通。B班的班團(tuán)干部總體比較分散，核心人物的作用在本班級(jí)的表現(xiàn)甚微，在班級(jí)中呈現(xiàn)出來(lái)的主要是以宿舍為單位。C班現(xiàn)已形成了以班長(zhǎng)和團(tuán)支書(shū)為首，班委之間各司其職、相互合作以及學(xué)生共同參與的管理狀態(tài)。并且每周有固定的班委會(huì)、班會(huì)時(shí)間，逐漸形成制度化管理。

3 提升學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)對(duì)策和建議

大學(xué)作為典型利益相關(guān)者組織特性，內(nèi)在決定了大學(xué)決策主體需要實(shí)現(xiàn)多遠(yuǎn)化，學(xué)生作為大學(xué)大學(xué)組織核心利益相關(guān)者參與到大學(xué)內(nèi)部決策是實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)、民主、可行的必然要求[3]。通過(guò)對(duì)學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)的效度的分析，在班級(jí)事務(wù)管理中加強(qiáng)與學(xué)生的交流溝通，增強(qiáng)學(xué)生自身參與的意識(shí)尤其是涉及到利益相關(guān)者，轉(zhuǎn)變班委的“執(zhí)行”理念，激發(fā)班委集體的創(chuàng)造熱情，進(jìn)而形成輔導(dǎo)員―班委―學(xué)生上下互動(dòng)、學(xué)生左右溝通的管理格局。

3.1 培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

學(xué)生參與意識(shí)和責(zé)任意識(shí)與其自身參與能力和班級(jí)整體人文環(huán)境息息相關(guān)。作為班級(jí)教育管理活動(dòng)的主體――學(xué)生，應(yīng)參與班級(jí)管理制度的制定、使班級(jí)制度更符合學(xué)生的實(shí)際需要[4]。如果學(xué)生本身就缺乏參與意識(shí)，那么任何有效的制度安排都無(wú)法提高學(xué)生參與的積極性和主動(dòng)性，這也是目前存在的較普遍的問(wèn)題，學(xué)生對(duì)班級(jí)事務(wù)不關(guān)心、對(duì)集體活動(dòng)消極對(duì)待等。參與意識(shí)影響著學(xué)生以怎樣的心態(tài)參與到班級(jí)管理中。同時(shí)，在參與的過(guò)程中，責(zé)任意識(shí)也是學(xué)生所應(yīng)具備的。學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)不僅要求輔導(dǎo)員、班委對(duì)班級(jí)集體要有責(zé)任感，也要求學(xué)生以班級(jí)集體利益為價(jià)值取向，對(duì)參與過(guò)程負(fù)有自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

3.2 科學(xué)合理定位學(xué)生角色

在班級(jí)事務(wù)管理中，學(xué)生首先要對(duì)自身的角色進(jìn)行科學(xué)定位，才能積極有效地參與。根據(jù)學(xué)生的參與態(tài)度和班委的認(rèn)可程度，學(xué)生在班級(jí)事務(wù)管理中扮演著不同角色和發(fā)揮著相應(yīng)的作用。學(xué)生要對(duì)自身有較為充分的認(rèn)識(shí)和了解，按照班級(jí)管理環(huán)境在接受者、建議者、參與者等三種角色中科學(xué)合理地確定自身所對(duì)應(yīng)的主要角色，學(xué)生只有充分地認(rèn)識(shí)到自身角色和參與地位，才能積極主動(dòng)地參與班級(jí)事務(wù)管理中，有效的行使自身的參與權(quán)利，履行相應(yīng)的義務(wù)，讓學(xué)生了解到班級(jí)不是班委的，而是每位學(xué)生集合體，增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，從而推動(dòng)班級(jí)管理的科學(xué)化與規(guī)范化。從管理的具體層面來(lái)說(shuō)，學(xué)生應(yīng)該參與到與自己切身利益相關(guān)的管理中，從管理的時(shí)間跨度來(lái)講，學(xué)生應(yīng)該參與到整個(gè)管理過(guò)程中，而不是象征性地參與到某個(gè)環(huán)節(jié)[5]。

3.3 開(kāi)拓學(xué)生班委的主創(chuàng)性

學(xué)生的主體性主要是指學(xué)生在高學(xué)習(xí)生活中體現(xiàn)出來(lái)的自主性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它是教學(xué)及其管理活動(dòng)正常開(kāi)展、不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量的必要?jiǎng)恿6]。從組織管理的角度來(lái)講，班委就是組織的核心，班委的行為影響著整個(gè)班級(jí)組織的管理和形象。在學(xué)校中，班委具有三重角色：學(xué)生（學(xué)校）、執(zhí)行者（輔導(dǎo)員）、管理者（學(xué)生）。班委除了日常執(zhí)行輔導(dǎo)員下達(dá)的相關(guān)任務(wù)，更重要的培養(yǎng)和提升班委作為班級(jí)管理者的主創(chuàng)意識(shí)。

在與班委的座談中了解到，班團(tuán)干部一般都能較好地完成執(zhí)行性工作，但這種工作是程序性的，對(duì)于增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感和班級(jí)凝聚力的作用較弱。為了實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，需要班委從管理者的角度出發(fā)，組織出謀劃策、集思廣益，結(jié)合本班實(shí)際制定相關(guān)班級(jí)管理制度，一個(gè)組織若沒(méi)有制度規(guī)定，那么這個(gè)組織就是松散的，因此從制度切入，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。

3.4 提升班委的協(xié)同合作能力

合作性主要體現(xiàn)兩個(gè)方面：一是班委之間的橫向合作，一是班委和學(xué)生之間的合作。這要求班委不能將自身定位是脫離班級(jí)的管理者，班級(jí)的組織性意味著每個(gè)學(xué)生都是班級(jí)這個(gè)組織系統(tǒng)的要素，各要素之間如何組合排列直接影響著組織的發(fā)展。在班級(jí)事務(wù)管理中，作為班委要主動(dòng)與學(xué)生溝通，將學(xué)生納入到班級(jí)事務(wù)管理中來(lái)，主動(dòng)與學(xué)生合作。針對(duì)學(xué)生關(guān)于班級(jí)管理的意見(jiàn)和建議要耐心聽(tīng)取與領(lǐng)會(huì)，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)的積極性，讓其在班級(jí)這個(gè)平臺(tái)上更好地展現(xiàn)和發(fā)揮自身的才能，進(jìn)而為班級(jí)貢獻(xiàn)自己的力量。一個(gè)不關(guān)心組織的學(xué)生是看不到組織管理方面的缺點(diǎn)的。因此，在班級(jí)事務(wù)中班委要主動(dòng)與學(xué)生溝通、合作，通過(guò)學(xué)生參與提升班級(jí)管理水平和治理效果。

3.5 輔導(dǎo)員要做好學(xué)生與班委的導(dǎo)向性工作

輔導(dǎo)員在班級(jí)管理中的導(dǎo)向作用主要是為了保證學(xué)生參與制度沿著正確方向不斷健全和完善。集體活動(dòng)是培養(yǎng)學(xué)生參與管理的重要途徑，無(wú)論是主體班會(huì)、節(jié)日慶祝會(huì)，還是各種文娛、體育活動(dòng)等都是展現(xiàn)學(xué)生才干的舞臺(tái)，輔導(dǎo)員要作必要的指導(dǎo)[7]。具體到學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)管理，作為輔導(dǎo)員應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手做好導(dǎo)向工作。一是正確引導(dǎo)學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)，向?qū)W生強(qiáng)調(diào)組織的重要性和制度的制約作用，使其意識(shí)到只有在組織中才能鍛煉自己各方面的能力，尤其是協(xié)調(diào)能力與合作能力。同時(shí)的鼓勵(lì)學(xué)生在制度規(guī)定的范圍內(nèi)，充分的利用班級(jí)的平臺(tái)發(fā)揮自己的才能。關(guān)于涉及到學(xué)生具體利益的工作，通過(guò)與利益相關(guān)學(xué)生座談了解學(xué)生想法，根據(jù)情況調(diào)整工作思路。二是正確引導(dǎo)班委的管理工作。由于各班班委組成結(jié)構(gòu)不同，在對(duì)學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)的態(tài)度方面各班委呈現(xiàn)出差異化，因此定期為班團(tuán)干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，從管理思想和理念的角度使班團(tuán)干部能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ骷右运伎疾⑶腋吨T行動(dòng)。從總體來(lái)講，逐步推行學(xué)生參與對(duì)于班級(jí)事務(wù)管理是有益的，可以減少在具體工作中的摩擦。

4 結(jié)論

在班級(jí)管理中，班委之間、班委與學(xué)生之間合作的力度，受到學(xué)生對(duì)待參與的關(guān)心程度、實(shí)際參與程度；班委對(duì)待學(xué)生參與的接受度以及實(shí)際執(zhí)行程度；核心人物的作用；班委會(huì)的次數(shù)；班會(huì)的次數(shù)等因素的共同作用和影響。班級(jí)管理不僅需要班委、學(xué)生以及輔導(dǎo)員共同參與、共同管理，更需要班委和學(xué)生之間相互協(xié)作、相互適應(yīng)促進(jìn)整個(gè)班級(jí)的良性發(fā)展。同時(shí)，由于學(xué)生和班委對(duì)參與的認(rèn)知程度不同，使各班在學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)管理的效度方面呈現(xiàn)出層次化和差異化。因此，在正確的價(jià)值導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)學(xué)生自身參與意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變班委的“執(zhí)行”理念，激發(fā)班委集體的創(chuàng)造熱情，形成與輔導(dǎo)員―班委―學(xué)生上下互動(dòng)、學(xué)生左右溝通的協(xié)同管理格局。

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篇(7)

論文關(guān)鍵詞：體育教師 班級(jí)管理 優(yōu)勢(shì)

論文摘要：對(duì)體育教師擔(dān)任班主任的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析，并從多角度論述了體育教師在班級(jí)管理中的工作優(yōu)勢(shì)，得出了相應(yīng)的探討結(jié)論，并向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)層提出合理化建議。

班級(jí)是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)、思想品德教育、技能訓(xùn)練以及課外活動(dòng)的基本單位。在學(xué)校教師工作中做班級(jí)管理工作(班主任)是一件有意義的事，著名教育家呂型偉先生曾說(shuō)過(guò)“做教師不做班主任，只享受了教育工作者一般的樂(lè)趣”。本文正是從一名體育教師的角度分析了體育教師在班級(jí)管理中的現(xiàn)狀，并對(duì)體育教師做班主任的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層提出了理性的建議。

一、體育教師擔(dān)任班主任的現(xiàn)狀分析

班級(jí)是學(xué)校教育組成的主體部分，學(xué)校管理中最重要的部分就是班級(jí)管理，而班級(jí)管理的直接實(shí)施者是班主任，所以班主任工作在學(xué)校日常管理中的地位至關(guān)重要，以致于一些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在班主任的人選上動(dòng)了很大的腦筋和精力。絕大多數(shù)學(xué)校選擇教語(yǔ)數(shù)外的教師做班主任，只有在語(yǔ)數(shù)外的教師安排不開(kāi)了的情況下才考慮安排其他教師，至于體育教師做班主任，在一些學(xué)校那是想都不要想的。

本人采用走訪(fǎng)調(diào)查和同學(xué)聚會(huì)交流調(diào)查的方式，對(duì)我縣轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校以及同學(xué)所在學(xué)校的體育教師做班主任的現(xiàn)狀進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。涉及學(xué)校212所，體育教師1021人，其中安排體育教師做班主任的學(xué)校9所，占調(diào)查學(xué)?？倲?shù)的4.2％；其中擔(dān)任班主任的體育教師合計(jì)15人，占調(diào)查教師總數(shù)的1.5％；這就是體育教師在班級(jí)管理中的現(xiàn)狀。

二、體育教師擔(dān)任班主任的優(yōu)勢(shì)探討

1　體育教師的敬業(yè)精神是做好班主任的前提。強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感是新時(shí)期對(duì)班主任的基本要求，是一名優(yōu)秀班主任的思想基礎(chǔ)。大多數(shù)體育教師熱愛(ài)本職工作，關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，體育教師的事業(yè)心和責(zé)任感是做好班主任的前提。

2　體育教師與學(xué)生的開(kāi)放式接觸，有利于交流思想，增加親和力。體育課豐富有趣的內(nèi)容，開(kāi)放式的教學(xué)方式深受學(xué)生歡迎。與學(xué)生保持融洽的師生關(guān)系是體育教師工作的特長(zhǎng)之處，與學(xué)生開(kāi)放式的接觸，有利于交流思想，增加親和力。在學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)間體育教師有時(shí)間與學(xué)生增加接觸，無(wú)論是課間，還是課外，體育教師都能夠與學(xué)生融為一體，語(yǔ)言和思想交流便利。學(xué)生在與體育教師接觸時(shí)也最容易展現(xiàn)個(gè)性風(fēng)采，張揚(yáng)性特征；體育教師平易近人、善解人意的性格也決定了其與學(xué)生交流時(shí)能夠保持輕松愉悅、無(wú)拘無(wú)束，相互間容易產(chǎn)生信任。此外，體育教師平時(shí)課業(yè)負(fù)擔(dān)較少，閑暇時(shí)間較多，有更充裕的時(shí)間去做好班級(jí)管理工作。

3　體育教師鮮明的形象，對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)會(huì)產(chǎn)生積極的榜樣作用。體育教師具有健康的體魄、優(yōu)雅的姿態(tài)、開(kāi)朗的個(gè)性、幽默灑脫的風(fēng)度以及“一專(zhuān)多能”的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這些會(huì)使其良好的個(gè)人形象成為學(xué)生崇敬和效仿的對(duì)象。學(xué)生在這些因素潛移默化影響下，會(huì)不由自主地形成“親其師、樂(lè)其道”的效果。在課堂教學(xué)中，體育教師不僅能以規(guī)范的技術(shù)動(dòng)作為學(xué)生示范，而且能與學(xué)生零距離地接觸，進(jìn)行“手把手”式的輔導(dǎo)，使體育教師的神態(tài)舉止，儀表言談，也會(huì)給學(xué)生留下深刻印象?？傊w育教師的自身修養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)，高尚的情操和優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)都會(huì)使其成為很多學(xué)生崇拜的偶像。

4　體育教學(xué)和運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的豐富多彩，有利于開(kāi)展思想教育，形成班級(jí)凝聚力。體育課堂教學(xué)豐富多彩的組織形式以及運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的精彩魅力，是進(jìn)行思想教育的主要陣地，是形成班級(jí)凝聚力的重要方式，很多班主任都能充分利用體育教學(xué)和運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽這一陣地，結(jié)合班級(jí)情況，對(duì)學(xué)生進(jìn)行卓有成效的教育，收到了很好的效果。體育教學(xué)內(nèi)容趣味性強(qiáng)，場(chǎng)地環(huán)境寬闊，課堂氣氛輕松，是其他學(xué)科難以相比的，學(xué)生的創(chuàng)新能力、動(dòng)手能力、協(xié)作能力都在體育教學(xué)和運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽中得到培養(yǎng)。體育學(xué)科本身就是邊緣學(xué)科，滲透著各學(xué)科的知識(shí)，特別有利于進(jìn)行吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔的思想品質(zhì)教育，團(tuán)結(jié)協(xié)作共同進(jìn)取的集體主義精神培養(yǎng)，以及利用規(guī)則，模擬社會(huì)道德法度，約束引導(dǎo)學(xué)生行為，培養(yǎng)遵紀(jì)守法習(xí)慣和適應(yīng)社會(huì)能力的教育。

5　利用體育課堂寬松教學(xué)環(huán)境，有利于做好學(xué)生的思想工作。在體育鍛煉，游戲和競(jìng)賽中，學(xué)生的個(gè)性能夠得以充分展現(xiàn)，無(wú)論孤僻、開(kāi)朗、勇敢、膽怯，還是爭(zhēng)強(qiáng)好勝、軟弱怕事，都會(huì)在體育活動(dòng)中毫不掩飾的顯露出來(lái)。體育教師很容易了解學(xué)生個(gè)性特征，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)學(xué)生的思想動(dòng)向，寓教于樂(lè)，寓教于玩，寓教于行之中。這樣能夠?qū)⑺枷虢逃c教學(xué)實(shí)踐密切聯(lián)系，具有針對(duì)性、及時(shí)性、可行性，更具有說(shuō)服力，對(duì)于形成良好的班風(fēng)以及其他班級(jí)管理工作都十分有利。

6　體育教師擔(dān)任班主任，會(huì)有利于學(xué)生全面均衡的發(fā)展。實(shí)踐證明，由于班主任帶的學(xué)科不同，學(xué)生對(duì)各科的學(xué)習(xí)勁頭和時(shí)間分配是不一樣的，學(xué)生會(huì)拿出更多的精力和時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)班主任所教的學(xué)科，其結(jié)果往往會(huì)使部分學(xué)生產(chǎn)生偏科現(xiàn)象，影響學(xué)生的全面均衡的發(fā)展。體育教師擔(dān)任班主任將會(huì)有效避免這種現(xiàn)象的幾率。因?yàn)轶w育教師會(huì)理性地要求學(xué)生各科均衡使用精力，全面均衡發(fā)展，避免學(xué)生產(chǎn)生偏科現(xiàn)象。加之體育教師隨和大方的性格也易于協(xié)調(diào)各科任課教師之間的關(guān)系，使教育教學(xué)及班級(jí)管理工作在和諧的氛圍中進(jìn)行。

三、結(jié)論

教育的最終目標(biāo)是要教會(huì)學(xué)生求知、做事、做人。班級(jí)管理者要培養(yǎng)出一個(gè)好的班集體，給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)長(zhǎng)身體、長(zhǎng)知識(shí)、長(zhǎng)能力的良好環(huán)境，這樣就需要班級(jí)管理者(班主任)具有良好的綜合素質(zhì)，而具有這種素質(zhì)的人沒(méi)有絕對(duì)的學(xué)科區(qū)別，只具有學(xué)科特點(diǎn)的差異，其實(shí)，副科學(xué)科在學(xué)生的人生道路上也起著重要的作用。體育教師在學(xué)校班級(jí)管理工作中處于接近空白的局面是教育的損失，也是體育教師的不幸，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)參與班級(jí)管理是擺在體育教師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)嶄新話(huà)題。一旦機(jī)會(huì)來(lái)到，廣大體育教師應(yīng)該有信心、有能力爭(zhēng)取做好班主任工作。

四、建議

1　建議廣大體育教師在日常工作中積極爭(zhēng)取擔(dān)任班主任的機(jī)會(huì)，要勇于毛遂自薦，要敢于當(dāng)面向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)命，可以采取“立軍令狀”、“短期試用”的方式主動(dòng)爭(zhēng)取擔(dān)任班主任工作，以展示自己超強(qiáng)的工作能力。