財務(wù)核算的目的精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務(wù)核算的目的范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：道路工程 成本核算 財務(wù)管理

隨著國家公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃進(jìn)一步全面完善，公路建設(shè)仍將快速發(fā)展，公路建設(shè)具有投資量大，涉及面廣的特點。因此，從財務(wù)管理與成本費用核算的角度出發(fā)，管好、用好每一分錢，使投資的綜合效益達(dá)到最佳。本著立足于理論與實務(wù)相結(jié)合、現(xiàn)實需要與發(fā)展相結(jié)合的原則，本文對解決目前公路建設(shè)中出現(xiàn)和即將面臨的財務(wù)管理與成本核算問題，進(jìn)行一定程度的探討。

一、公路工程項目的成本核算及管理

1、首先要明確各施工企業(yè)部門成本管理的職責(zé)，建立和健全成本核算的原始憑證的記錄、合理的憑證傳遞流程。其次在施工過程中，對于不同階段的成本費用應(yīng)當(dāng)適當(dāng)處理，對不同費用進(jìn)行合并歸集。成本核算對象主要是根據(jù)整個工程的合同規(guī)定以及實際施工過程中各種費用的使用和管理的要求進(jìn)行核算的。常規(guī)分類中大致包括：材料費、人工費、機(jī)械使用費、分包工程支出費用、其他各種直接費和間接費等等。所有這些諸多費用要采取細(xì)化成本和費用核算，從實際出發(fā)，制定出嚴(yán)格的間接費用計劃表、項目成本計劃表，作為對成本控制的重要依據(jù)。在公路工程施工過程中，應(yīng)對不同階段的成本費用進(jìn)行分類合并。

2、工程分包在施工企業(yè)是普遍存在的，而且也應(yīng)有著正規(guī)、合法的財務(wù)管理制度，進(jìn)行賬務(wù)處理的程序。因此分包工程的成本管理工作極為重要。必須按照國家規(guī)定來執(zhí)行,即以會計核算準(zhǔn)則為主導(dǎo)。

3、由于公路工程施工中所使用的固定資產(chǎn)一般都是價值高，特別是一些大型的機(jī)械設(shè)備，在高強(qiáng)度的使用頻率下，它的價值迅速降低轉(zhuǎn)移到了工程成本當(dāng)中。從而使得正確進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊就成為了工程項目成本核算的一個重心，直接涉及到成本、設(shè)備更新、稅收等許多問題，施工企業(yè)要著重加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理與核算。對于工程所需的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品，根據(jù)實際需要申請購買，合理進(jìn)行攤銷。項目完工后，尚可使用的，由公司財務(wù)總部負(fù)責(zé)變價處理收回殘值，也可估價收回周轉(zhuǎn)使用，取得的收入沖減項目成本。對固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺賬，做好實物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點、對賬等基礎(chǔ)工作。

公路施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，對各工程項目實行項目管理、獨立核算、全面預(yù)算管理，加強(qiáng)工程項目成本控制，提高資金使用效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，在競爭中不斷發(fā)展壯大。

二、做好公路工程項目財務(wù)管理工作

公路工程項目一般都要采取獨立核算財務(wù)管理體制。每個項目的成本、費用要控制在科學(xué)、合理的范圍以內(nèi)，同時注意規(guī)避工程風(fēng)險，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、貫徹執(zhí)行各項會計制度 ，建立健全公司內(nèi)部會計控制制度

內(nèi)部會計控制制度的健全可以對會計工作和會計信息進(jìn)行控制，在此基礎(chǔ)上才能規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、完整。相關(guān)項目部門要設(shè)置材料實物賬，建立計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。存貨計入成本要以出庫單和存貨費用分配表為原始憑證。項目完工后，項目部庫存的存貨由公司統(tǒng)一處理收回價款或轉(zhuǎn)入下一個項目使用，無法使用和處理的部分，其價值全部計入項目成本之中。

2、嚴(yán)格控制工程項目中的暫列費用和工程結(jié)算費用，有效防范不可預(yù)見費用風(fēng)險

對工程項目中的暫列費用認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，“嚴(yán)進(jìn)”主要是指兩個方面：其一，暫列費用不能隨意列示在工程造價中；其二，盡量降低暫列費用在總造價中所占比重。通過這樣兩個措施?！皣?yán)出”表現(xiàn)在兩個方面：其一，暫列費用在后期實施中實行公開招標(biāo)方式，特殊情況時也可采用邀請招標(biāo)方式，可以有效地避免后期“暗箱操作”的隱患；其二，暫列費用實際發(fā)生時必須以總承包方名義簽定補(bǔ)充合同，并且補(bǔ)充合同值不可以超過相對應(yīng)的暫列費用值。這樣可有效避免造成成本增加的因素，并防范不可預(yù)見費用風(fēng)險。

3、對投資核算要事前控制在合同的基礎(chǔ)上建立基建核算臺賬，為財務(wù)核算和后期竣工財務(wù)決算打基礎(chǔ)。把總包合同值、分項工程進(jìn)度值、單筆付款值、分包合同值等數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫中，做到及時掌握有關(guān)工程投資單項和整體財務(wù)狀況。

4、創(chuàng)新融資思路，拓展融資空間

要實現(xiàn)公路事業(yè)的快速發(fā)展，需要大量的資金做為保障。目前公路工程建設(shè)還存在較大資金缺口，公路工程建設(shè)任務(wù)繁重與資金不足的矛盾突顯。這就要求我們財務(wù)部門必須圍繞大局，突出重點，以各項融資工作為出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新思路，努力提高生財聚財能力，千方百計抓好籌融資工作，切實發(fā)揮好資金保障職能。

一是制定出臺高速公路通行費結(jié)余資金用于新建公路政策，以現(xiàn)有高速公路通行費結(jié)余未來收益為資本，采取搭橋貸款和信托投資等方式。

二是積極鼓勵社會資本進(jìn)入公路建設(shè)領(lǐng)域，鼓勵地方投資建設(shè)高速公路項目。

三是支持交通企業(yè)在債券市場融資。

三、總結(jié)

公路工程項目財務(wù)管理工作任重道遠(yuǎn)。我們要切實做到財務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一，財務(wù)人員統(tǒng)一，資金運營統(tǒng)一和經(jīng)濟(jì)核算分離的新型管理模式。對工程潛在的債務(wù)必須牢牢掌握和控制，努力防止財務(wù)報表失實所可能引起的潛虧發(fā)生。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，公路工程已全部面向市場，公路施工企業(yè)不再享受行業(yè)保護(hù)，財務(wù)工作在強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面有著舉足輕重的關(guān)鍵作用。針對公路工程項目特點，我們要在認(rèn)真貫徹實施已有制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化成本核算與資金優(yōu)化配置管理，努力達(dá)到財務(wù)管理工作的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

關(guān)鍵詞：財務(wù)核算 商業(yè)地產(chǎn) 服務(wù)行業(yè) 管理會計體系

一、管理會計體系建設(shè)需要摒棄財務(wù)核算僅為實現(xiàn)企業(yè)對外報告的傳統(tǒng)功能，推進(jìn)財務(wù)核算向管理決策功能拓展

對于新興行業(yè)的初創(chuàng)型公司來說，管理會計工作的開展一般會滯后于財務(wù)會計工作，管理會計體系構(gòu)建需要有一個逐步認(rèn)知和布局的過程，而財務(wù)核算體系一般會伴隨業(yè)務(wù)的發(fā)展先行建立起來。為了推進(jìn)企業(yè)管理會計體系建設(shè)，財務(wù)核算體系在設(shè)計和建設(shè)過程中，需要摒棄財務(wù)核算僅為實現(xiàn)企業(yè)對外報告的傳統(tǒng)功能，推進(jìn)財務(wù)核算向管理決策功能拓展。本文以商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)為例，強(qiáng)調(diào)用管理會計理念構(gòu)建財務(wù)核算體系，使財務(wù)核算體系建設(shè)符合企業(yè)推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

二、財務(wù)核算需要從簡單核算向多維度、精益化核算轉(zhuǎn)型，使財務(wù)核算數(shù)據(jù)能夠有效運用于管理決策

商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)在我國屬于新興行業(yè)，除了房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型或涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域成立商業(yè)地產(chǎn)管理公司以外，第三方商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)也逐步發(fā)展起來。房地產(chǎn)開發(fā)商旗下的商業(yè)地產(chǎn)管理公司主要為自身開發(fā)的項目提供商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)，一般不參與其他房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)項目運作，而第三方商業(yè)地產(chǎn)管理公司作為專業(yè)化的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為多個房地產(chǎn)開發(fā)商或業(yè)主提供商業(yè)項目增值服務(wù)，其主要商業(yè)模式為輕資產(chǎn)、多項目運作。本文所探討的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)財務(wù)核算體系構(gòu)建以及管理會計信息化基礎(chǔ)建設(shè)主要針對第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司。

第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司主要經(jīng)營管理模式有受托經(jīng)營、承租經(jīng)營、股權(quán)投資、商業(yè)策劃服務(wù)等。受托經(jīng)營模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機(jī)構(gòu)作為資產(chǎn)管理方，接受商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商或業(yè)主方委托為商業(yè)地產(chǎn)項目提供全程資產(chǎn)管理服務(wù)，獲取資產(chǎn)管理收益并分享項目物業(yè)增值收益。承租經(jīng)營模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機(jī)構(gòu)作為承租方，以租賃方式取得商業(yè)地產(chǎn)項目整體經(jīng)營權(quán)，通過對項目重新定位和改造以及后續(xù)運營管理，獲得項目租金收入并分享項目物業(yè)增值收益。股權(quán)投資模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機(jī)構(gòu)作為投資方，以直接購買或收購兼并方式獲得商業(yè)地產(chǎn)項目股權(quán)，通過對項目的直接投資和直接管理，提升項目整體價值獲得股權(quán)投資收益。商業(yè)策劃服務(wù)模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機(jī)構(gòu)作為專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，為商業(yè)項目提供項目規(guī)劃、市場定位、招商租賃等服務(wù)獲取咨詢收入。

第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司主要利潤來源于多項目資產(chǎn)管理利潤、承租經(jīng)營利潤、商業(yè)策劃收益、物業(yè)增值收益以及股權(quán)投資收益等。由于其運營管理的服務(wù)對象為商業(yè)項目，核算體系設(shè)計中，所有的核算元素都必須以項目為中心進(jìn)行精益化核算。比如，核算細(xì)則要求所有的直接成本費用必須核算到項目層級；對于總部層級發(fā)生的間接成本費用，凡是受益對象為項目的，必須核算到項目層級；對于受益對象為項目，但無法明確到具體項目的，核算前需要與管理層溝通具體分配原則后核算至具體項目；對于受益對象不能歸屬于項目的，核算上需要記錄為“非項目”成本費用。對于管理層來說，總部層級發(fā)生的成本費用受益對象不能最終歸屬于項目的并不多見，這些成本費用可能是項目的前置成本，也可能是潛在項目的拓展成本，核算上要求財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)前沿，跟蹤這些成本的最終歸屬項目。

由于商業(yè)項目經(jīng)營管理模式不同，財務(wù)核算上需要反映不同管理模式下的項目運營狀況。此外，不同管理模式下的商業(yè)項目可以細(xì)分為不同的管理服務(wù)階段。比如，受托經(jīng)營類和承租經(jīng)營類項目，可以細(xì)分為商業(yè)定位階段、工程改造階段、招商階段、預(yù)開業(yè)階段、正式開業(yè)后運營管理階段等。商業(yè)策劃類項目，可以細(xì)分為商業(yè)定位階段、工程改造階段、招商階段等。財務(wù)核算方面，需要根據(jù)項目在業(yè)務(wù)上的多元化屬性，對項目進(jìn)行多維度核算，使經(jīng)營分析既可以從項目整體又可以從不同維度方面反映項目的財務(wù)狀況。

從以上第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司經(jīng)營管理模式的特點來看，財務(wù)核算需要從簡單核算向多維度、精益化核算轉(zhuǎn)型，使財務(wù)核算數(shù)據(jù)能夠有效運用于管理決策。

三、財務(wù)核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)需要實現(xiàn)共享，使財務(wù)核算系統(tǒng)能及時獲取和整合業(yè)務(wù)信息，跟蹤業(yè)務(wù)活動變化，發(fā)揮財務(wù)核算決策支持功能

第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司作為連接商業(yè)物業(yè)持有者和使用者的媒介，承載了大量的外部資源。比如，房地產(chǎn)開發(fā)商、投資者、品牌商、供應(yīng)商和消費者等。商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)商參與了房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)的市場資源整合和重新配置活動。

商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)在商業(yè)項目管理的各個階段與眾多外部供應(yīng)商緊密合作，共同服務(wù)于商業(yè)資產(chǎn)的增值服務(wù)。比如，商業(yè)項目市場定位和規(guī)劃階段，商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)需要與專注項目所屬區(qū)域的市場調(diào)研機(jī)構(gòu)緊密合作；商業(yè)項目工程改造階段，需要與工程咨詢供應(yīng)商合作；招商階段，需要與招商經(jīng)紀(jì)服務(wù)商合作；市場推廣和營運階段，需要與媒體和市場運營供應(yīng)商合作。

第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司作為市場資源整合者的角色定位，要求財務(wù)核算體系設(shè)計中必須考慮將外部市場資源沉淀在公司信息化系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)庫中，并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各信息子系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。比如，OA系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、商戶銷售系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、租戶結(jié)算系統(tǒng)等各信息子系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)庫必須與財務(wù)核算系統(tǒng)保持信息共享和互換，使財務(wù)核算系統(tǒng)能及時獲取和整合業(yè)務(wù)信息，跟蹤業(yè)務(wù)活動變化，發(fā)揮財務(wù)核算決策支持功能。

四、財務(wù)核算體系構(gòu)建需要集團(tuán)統(tǒng)一核算管理體系，實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理，為管理會計體系建設(shè)做好鋪墊

針對第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理機(jī)構(gòu)輕資產(chǎn)、多項目運作的商業(yè)模式特征，其主要公司構(gòu)架一般設(shè)計為集團(tuán)管理公司、區(qū)域管理公司、項目公司三級。集團(tuán)管理公司主要核算集團(tuán)總部費用、集團(tuán)直接管理的項目池；區(qū)域管理公司主要核算區(qū)域總部管理費用、區(qū)域公司直接管理的項目池；項目公司主要核算特定項目。除了以上三類公司以外，集團(tuán)公司還會通過持股方式控制專業(yè)公司，比如，為項目提供工程改造的工程咨詢公司、提供物業(yè)管理服務(wù)的物業(yè)管理公司、提供招商服務(wù)的招商咨詢公司等，這些專業(yè)公司既可以為集團(tuán)內(nèi)項目提供服務(wù)也可以在市場上獨立運作。

以集團(tuán)直接管理的承租經(jīng)營類項目為例，項目公司作為承租方，通過租賃方式取得項目整體經(jīng)營權(quán)，會計核算主體為項目公司，主要核算項目租金收入和項目直接經(jīng)營成本。集團(tuán)層面對項目的直接管理成本主要體現(xiàn)為集團(tuán)專業(yè)管理部門為項目運營管理服務(wù)投入的人力資源成本、集團(tuán)集中招商職能為項目發(fā)生的招商成本、集團(tuán)集中營銷職能為項目發(fā)生的營銷成本等，這些直接成本記錄在集團(tuán)管理公司的核算賬套中。此外，集團(tuán)內(nèi)專業(yè)公司為項目提供的專業(yè)化服務(wù)成本，比如，工程咨詢服務(wù)成本、物業(yè)管理服務(wù)成本等記錄在專業(yè)公司的核算賬套中。從集團(tuán)母公司視角，對外報告需要抵消內(nèi)部公司關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的內(nèi)部服務(wù)結(jié)算收入與支出，反映公司整體經(jīng)營成果；對內(nèi)報告需要集合集團(tuán)內(nèi)各核算主體的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析各項目完整的投入產(chǎn)出情況，跟蹤項目財務(wù)狀況的變化。

第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司集團(tuán)化統(tǒng)一運營管理、集約化經(jīng)營的特點，要求在財務(wù)核算體系設(shè)計方面，必須首先考慮統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)各公司核算科目體系、核算細(xì)則，統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)各公司財務(wù)對內(nèi)和對外報告體系。集團(tuán)統(tǒng)一核算管理體系，有利于實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理，為管理會計體系建設(shè)做好鋪墊。

五、財務(wù)核算向管理決策功能拓展，需要企業(yè)管理層權(quán)衡成本與效益，使財務(wù)核算體系建設(shè)符合企業(yè)推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

財務(wù)核算向管理決策功能拓展，要求財務(wù)核算體系隨著行業(yè)的變革和公司商業(yè)模式的變化持續(xù)改善。財務(wù)核算向管理決策功能拓展，需要企業(yè)管理層權(quán)衡成本與效益，綜合考慮企業(yè)發(fā)展的階段性以及推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的布局和時間節(jié)點，使財務(wù)核算體系建設(shè)符合企業(yè)推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)：

[1]財政部.關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（財會[2014]27號）.

篇(3)

路橋類施工項目因其工期長，使得財務(wù)核算也產(chǎn)生很多麻煩，財務(wù)核算要經(jīng)過憑證制單、憑證審核、記賬、對賬、結(jié)賬這樣的流程，而財務(wù)部門的位置與工地距離較遠(yuǎn)、財務(wù)工作人員又很少對單筆財務(wù)開支進(jìn)行單獨統(tǒng)計，在施工過程中，很多財務(wù)核算工作都是在施工結(jié)束后進(jìn)行的，工作量大使得制表、核算所需的時間變得更長，這使得一個施工項目的財務(wù)核算從開始到完全結(jié)束所需的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了完成主體工程的時間，財務(wù)核算中所體現(xiàn)的成本使用情況以及突發(fā)事件的資金消耗情況不能被工程管理所用，財務(wù)核算的指導(dǎo)性作用大大降低了。

2資金管理制度不統(tǒng)一導(dǎo)致財務(wù)核算準(zhǔn)確性降低

很多承建企業(yè)將施工的某一環(huán)節(jié)或者某種工作外包給施工勞務(wù)隊伍，而每個施工勞務(wù)隊伍對承包資金的管理制度是不一致的，這使得財會人員對工程的總體核算產(chǎn)生一定的困難。例如，外包施工勞務(wù)隊伍對工傷鑒定和賠付的制度與承建單位不一致，則財務(wù)人員就不能對這部分資金進(jìn)行統(tǒng)計和核算，還有，有些工程用輔助材料直接由外包施工勞務(wù)隊伍自己購買，則施工單位對此部分材料資金更不能準(zhǔn)確核算，因此導(dǎo)致財務(wù)核算的準(zhǔn)確性降低。

3路橋類施工項目資金管理問題的解決方式

3.1加強(qiáng)成本管理

經(jīng)營者應(yīng)加強(qiáng)對成本核算的重視，并根據(jù)施工項目的特征編制成本管理方案，例如，正確劃分成本核算對象和成本項目，一般應(yīng)以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象。對施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，其成本核算對象一般應(yīng)以機(jī)械、設(shè)備的種類確定，或直接以每臺機(jī)械、設(shè)備為核算對象；按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)帳，并按成本項目分設(shè)專欄。建筑安裝工程成本項目一般包括直接人工費、直接材料費、機(jī)械使用費、其他直接費和間接費用，對每一成本項目可以列出包含的具體施工事項費用，以方便會計核算人員的歸類和分配。

3.2形成有效的會計工作標(biāo)準(zhǔn)

要使財務(wù)核算周期與施工進(jìn)度統(tǒng)一，則應(yīng)該從會計人員的實際工作方面進(jìn)行改革，首先，應(yīng)切實加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從會計基礎(chǔ)工作抓起，制定相關(guān)的控制措施，防止工作的隨意性，為會計工作的“出勤率”設(shè)定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，應(yīng)對會計工作的實際內(nèi)容設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，即針對相關(guān)的會計科目、核算對象等，以文件列表形式進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范，使會計人員有章可循、按章辦事。再次，要使會計人員的工作效率提高，就需要對核算工作制定清晰的流程，對所要提交的財務(wù)報表進(jìn)行明確的時間要求；最后，應(yīng)對會計工作落實責(zé)任人制度，并輔以相應(yīng)的獎罰條款，以加強(qiáng)會計核算文件制度的有效執(zhí)行，使會計工作標(biāo)準(zhǔn)能夠真正對路橋施工企業(yè)的資金核算效率起到促進(jìn)作用。

3.3建立統(tǒng)一的會計核算制度

統(tǒng)一的會計核算制度包括會計核算的項目、時間以及會計核算所采用的基本方法。想在施工時間長、資金流動復(fù)雜、資金循環(huán)慢的路橋類施工項目過程中建立統(tǒng)一的會計核算制度看似十分困難，但如果借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)則不難實現(xiàn)。路橋類施工項目的承建單位應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身特點規(guī)定相應(yīng)的會計核算項目作為統(tǒng)一核算制度的起點，將這些會計核算項目如成本核算、損耗核算、風(fēng)險預(yù)留資金以及核算方法等建立成一個集成性的會計核算系統(tǒng)，使其能夠在計算機(jī)上運行使用，同時使不同施工階段、不同分包單位的會計核算在這個集成性的系統(tǒng)下進(jìn)行，如此一來，整個施工項目的資金使用情況就成為可觀察、可控制的，而施工企業(yè)的會計核算也會因此變得清晰、明確。本文來自于《新經(jīng)濟(jì)》雜志。新經(jīng)濟(jì)雜志簡介詳見

4結(jié)語

篇(4)

關(guān)鍵詞：市政項目 市政企業(yè) 財務(wù)核算 財務(wù)管理

一、市政項目財務(wù)核算及管理的現(xiàn)狀

（一）市政項目財務(wù)核算現(xiàn)狀

1、市政項目財務(wù)核算項目不明確

在目前和有很多市政建設(shè)和其他項目建設(shè)財務(wù)核算混同在一套賬中，財務(wù)人員沒有對核算項目有清晰的認(rèn)識，對核算工作也沒有全面深入的了解，對于會計明細(xì)科目的使用也是非常模糊，導(dǎo)致在工程項目施工過程中，無法詳細(xì)的核算工程項目，導(dǎo)致對市政項目的整體投資、施工過程的財務(wù)狀況以及完工結(jié)算也都無從把握。同時由于核算的項目不明確會對之后查閱憑證、工程審計等后續(xù)工作帶來影響。

2、財務(wù)核算與市政項目進(jìn)度脫節(jié)

在市政項目開展中一部分市政企業(yè)將工程建設(shè)作為工作的重心，從而對配套的財務(wù)核算工作有所忽視，導(dǎo)致財務(wù)核算沒有跟上項目建設(shè)的步伐。當(dāng)財務(wù)核算與項目進(jìn)程脫節(jié)時一般會出現(xiàn)以下幾種情況：首先是財務(wù)核算不夠真實、其次就是原始憑證缺失、再就是核算的項目非常粗略，具體的明細(xì)無法對比，最后就是在施工中的信息傳遞上不夠及時。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響到了核算工作的完整性和財務(wù)工作真實性。

3、市政項目財務(wù)核算人員素質(zhì)不高

在項目建設(shè)中涉及到了市政企業(yè)的很多部門，如工程、監(jiān)理、財務(wù)、質(zhì)檢等，所以就要求財務(wù)核算人員多各個部門的專業(yè)知識都要了解，具備處理各種問題的專業(yè)技能。但是現(xiàn)在財務(wù)核算人員一般都只具備了企業(yè)財務(wù)核算職能，能后對項目流程進(jìn)行記賬處理，但是缺乏了市政項目的專業(yè)知識，對于項目成本預(yù)計、竣工財務(wù)結(jié)算等較有難度的業(yè)務(wù)會出現(xiàn)在明細(xì)核算上不完整和不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

（二）市政項目財務(wù)管理現(xiàn)狀

1、市政項目資金管理缺位

市政項目資金缺位主要表現(xiàn)的現(xiàn)象是：投入資金上不到位，在項目建設(shè)中支出的資金上沒有嚴(yán)格管理。由于一般市政項目工期上較長、投入金額較大，導(dǎo)致資金投入上一般是分期模式的，這就是容易造成資金在投入上滿足不了工程進(jìn)度的需求，造成設(shè)施設(shè)備采購不及時，阻礙了工程進(jìn)度。財務(wù)管理不足還表現(xiàn)在支付上都是松散的，一些工程款項在審批上不夠嚴(yán)格或者是在款項支付時不夠及時，容易對市政企業(yè)的形象以及內(nèi)部管理帶來負(fù)面影響。

2、市政項目物質(zhì)管理欠佳

市政項目一般都會涉及到大量的設(shè)施設(shè)備和工程物資，市政企業(yè)在物質(zhì)管理上的不足主要表現(xiàn)為在物資采購上沒有根據(jù)工程需要去詳細(xì)的計劃，工程項目是否能夠順利進(jìn)行與采購計劃有很大的關(guān)系，采購的物資太多會造成資金占有過多，物資采購不足，會對工程進(jìn)展造成影響，延遲工期。另外由于項目工程受到地理環(huán)境的影響，很多的物資都是隨意在工地上堆放，也沒有明確具體的管理責(zé)任。物資沒有進(jìn)行妥善保管，不僅容易造成損壞，也存在一定的安全隱患。

3、市政項目財務(wù)管理中的內(nèi)部控制風(fēng)險

市政企業(yè)將項目建設(shè)作為重點，容易忽略對財務(wù)上的監(jiān)管，這也就給違規(guī)行為的發(fā)生創(chuàng)造了漏洞。比如，占用或者是挪用項目資金，幫施工單位墊付的一些費用沒有扣回等。此外，不健全的工程款復(fù)核和審批工作，財務(wù)人員沒有及時主動的核實工程量和工程進(jìn)度，會存在虛報工程款的超付現(xiàn)象，在項目竣工后沒有嚴(yán)格的審計和及時進(jìn)行財務(wù)決算。市政工程在付款申請單上都要求相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，但是在相應(yīng)的審批責(zé)任上沒有給予明確規(guī)定。

二、加強(qiáng)市政工程項目建設(shè)中財務(wù)管理的重要性分析

我國經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，這也有效促進(jìn)了市政項目建設(shè)的速度和規(guī)模上的進(jìn)步，加快我國建筑行業(yè)的發(fā)展。目前由于我國建筑市場存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象，使經(jīng)驗環(huán)境出現(xiàn)了惡性競爭。有些企業(yè)為了獲得市政項目的工程承包權(quán)，采用了各種不正當(dāng)方式方法，這也為建筑主體帶來的影響。為了能夠避免這些不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，市政項目工程建設(shè)上可以改變之前完全由政府出資的模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛烧?、企業(yè)、社會投資者共同參與項目建設(shè)管理的集團(tuán)化、專業(yè)化新模式。在這個轉(zhuǎn)變過程中，市政項目在財務(wù)核算和管理上也要進(jìn)行創(chuàng)新和完善相應(yīng)的體制，充分發(fā)揮財務(wù)核算和財務(wù)管理在項目開展中的重要性，使得工程造價能夠控制在最小的范圍內(nèi)，提高投資效益，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益還能夠?qū)崿F(xiàn)社會效益。

三、加強(qiáng)市政工程企業(yè)財務(wù)核算和管理的措施建議

（一）建設(shè)完善的財務(wù)管理機(jī)制

我國目前的市政企業(yè)已經(jīng)在逐漸向集團(tuán)化和專業(yè)化的方向發(fā)展，所以在市政項目中的財務(wù)核算與管理方面的模式也要不斷創(chuàng)新，但是仍然有部分工程管理企業(yè)沒有意識到財務(wù)管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部沒有完善的組織機(jī)構(gòu)，在財務(wù)管理的制度上也存在很多的漏洞。這就會導(dǎo)致企業(yè)單位的財務(wù)部門對市政項項目的工程造價沒有足夠的了解，工程財務(wù)管理上處于被動和管理滯后的局面，最終會造成企業(yè)的資金流失，損害了企業(yè)的利益。為了改善這一問題，就必須要加強(qiáng)市政施工企業(yè)的財務(wù)管理。一方面企業(yè)要充分重視工程財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理意識。對項目施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)以及財務(wù)管理活動進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，在工程項目的全過程中都能體現(xiàn)出財務(wù)管理的價值。在另一方面施工企業(yè)要不斷的對成本核算制度和財務(wù)支出制度進(jìn)行完善，重視培養(yǎng)財務(wù)管理人才，定期的舉辦財務(wù)管理知識技能培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技能，不斷拓寬知識領(lǐng)域，讓管理人員的思維能力和專業(yè)知識能夠跟上時展的步伐，同時這也對工程財務(wù)管理的監(jiān)督工作具有重要意義。

（二）將市政工程合同管理作為財務(wù)管理的重點

在建筑市場上，一般合同簽訂都是采用的費率招標(biāo)、預(yù)算招標(biāo)等方式，但是由于一些工程合同不夠規(guī)范，還存在一些漏洞，還有部分事項沒有進(jìn)行必要的約定，在工程實施的過程中難免會出現(xiàn)一些財務(wù)糾紛。再就是市政施工企業(yè)存在項目多，作業(yè)流動性也大，因此就會出現(xiàn)在資金方面很難集中管理和統(tǒng)一調(diào)配的問題。市政項目財務(wù)核算與管理的重要依據(jù)就是工程合同，在最開始的合同項目談判、簽訂到履行合同的過程，施工企業(yè)要對在施工過程中會出現(xiàn)的問題以及涉及到的環(huán)節(jié)在合同上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，通過合同管理將工程中的財務(wù)風(fēng)險控制在最低的范圍，并且對于付款方式、違約責(zé)任方以及造價方面在合同上都要有明確的約定，一旦出現(xiàn)問題，及時反映意見。

（三）規(guī)范工程資金的使用 ，科學(xué)合理的對工程財務(wù)成本進(jìn)行核算

市政項目建設(shè)管理具有一定的特殊性，與一般的企業(yè)財務(wù)核算具有具有較大的差異，如果還是按照一般企業(yè)財務(wù)會計的核算方法就會導(dǎo)致財務(wù)會計信息與市政項目工程核算相互脫節(jié)。在市政項目財務(wù)管理中，施工企業(yè)要對該項目資金的流向和使用情況有及時的了解，能夠在融資的時機(jī)上正確把握，保障在項目實施中各個環(huán)節(jié)的資金上是順暢流通的。再就是針對施工項目規(guī)模大、工期長、線多、點多。資金需求量大等特點，施工企業(yè)在資金管理上要實施集中管理的方式，對資金的使用都要有嚴(yán)格的控制，盡量讓每一筆支付的資金都有企業(yè)的內(nèi)審部門、工程施工部門以及財務(wù)部門的統(tǒng)一管理。工程進(jìn)度款與預(yù)付款等也要有科學(xué)的管理方式，避免資金不足和沉淀，保障資金與工程進(jìn)度保持同步。

四、結(jié)束語

市政項目建筑中的財務(wù)核算與管理是市政企業(yè)管理的重要部分，市政企業(yè)的經(jīng)營要想的到發(fā)展和提高，就必須要重視和落實企業(yè)的財務(wù)核算與管理工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。在目前由于建筑市場競爭太大，市政工程企業(yè)在財務(wù)管理上還存在一些問題和漏洞需要企業(yè)不斷的完善。企業(yè)要意識到財務(wù)管理的重要性，把握財務(wù)管理工作的重點，不斷探索財務(wù)核算與管理的方式方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]巫祥梅.淺析市政工程項目建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].會計師，2011，09：51-52

篇(5)

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 擴(kuò)張 財務(wù)核算

一、醫(yī)院擴(kuò)張的模式分類：

因為擴(kuò)張的方式不同，筆者認(rèn)為可以分為四種比較常見的模式。

（一）合并模式

被合并方是獨立的法人醫(yī)院，經(jīng)過清產(chǎn)核資的法律程序，納入合并方報表，通常合并方依據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，達(dá)到擴(kuò)大市場份額的目的。

（二）合作模式

通常存在于醫(yī)院缺乏資金，但是又想通過運作項目，找到經(jīng)濟(jì)的增長點。通常合作一方為醫(yī)療投資公司，向合作醫(yī)院輸入資金或者提供培訓(xùn)機(jī)會和培資金，按照一定的核算方案，在較長的年份里向投資公司分紅，達(dá)到投資公司的投資報酬率，合作宣告結(jié)束。因合作形成的固定資產(chǎn)所有權(quán)歸醫(yī)院所有。

（三）股權(quán)模式

股權(quán)投資的前提是資產(chǎn)的所有權(quán)完整清晰，沒有瑕疵，可以流動。傳統(tǒng)的公立醫(yī)院為事業(yè)單位性質(zhì)，醫(yī)院的土地、病房樓和醫(yī)療設(shè)備屬于國有資產(chǎn)，不能用于對外投資、出售、抵押。投資方只對新建工程項目進(jìn)行融資，成立股份公司運行此項目。

（四）自建模式

醫(yī)院依靠自有資金和銀行固定資產(chǎn)貸款完成新項目建設(shè)。

二、不同模式對應(yīng)的財務(wù)核算方法及優(yōu)缺點

（一）合并模式的財務(wù)核算，可以分為二種情況

第一種情況就是設(shè)置總報表，將兩個分部的報表相同科目簡單加總即可。對外報送時，按照總報表報送。這種方式的前提是被合并方財務(wù)獨立核算，被合并后管理方式、人員安排以及績效考核方式都沒有發(fā)生變化。優(yōu)點是操作簡單，原有的財務(wù)核算方法繼續(xù)適用，只是單純對財務(wù)報表增加了加總的處理；便于進(jìn)行績效考核，考核需要的財務(wù)指標(biāo)都是獨立的；合并產(chǎn)生的關(guān)于財務(wù)核算的成本支出是最小的。缺點是使用條件窄，即被合并方的經(jīng)營環(huán)境和管理方式?jīng)]有發(fā)生大的變化。

第二種情況，以合并方作為會計主體設(shè)置一個帳套，將兩個分部作為兩個核算部門在同一個帳套中進(jìn)行核算。出于績效考核的要求，將收入費用類科目全部設(shè)置成二級核算科目，將兩個分部作為核算部門核算；資產(chǎn)負(fù)債表中的貨幣資金按照原先各自的銀行賬戶設(shè)置二級核算科目，在款項支付時嚴(yán)格按照各自帳戶使用，固定資產(chǎn)、存貨等資產(chǎn)類科目以及負(fù)債類科目都將兩個分部作為核算部門核算。如果需實現(xiàn)單獨績效考核的目的，則可以設(shè)立部門報表，按照核算科目從明細(xì)分類帳中取數(shù)，形成部門報表。優(yōu)點是遵循按照會計主體設(shè)置帳套的原則，一個會計主體應(yīng)設(shè)置一個帳套；且通過設(shè)置二級核算科目的方式實現(xiàn)了分別核算的目的；對外提供財務(wù)數(shù)據(jù)方便。缺點是此種核算方式對會計核算的信息化提出了較高的要求，由于兩個分院地理位置不同，財務(wù)核算系統(tǒng)需要通過光纖連接，兩邊的財務(wù)人員要設(shè)置不同的權(quán)限，只能進(jìn)入各自的核算項目。同時需要財務(wù)人員統(tǒng)一扎賬時間，同時完成會計核算。

（二）合作模式的財務(wù)核算

需通過增加核算項目等方式實現(xiàn)合作項目的單獨核算，以便計算年底分紅；由合作資金提供方承擔(dān)的費用，由其支付；每年的分紅則由醫(yī)院支付，由對方開具發(fā)票，醫(yī)院入賬即可。優(yōu)點是核算成本相對較低，缺點是合作項目單獨核算是剛性要求，不能按照醫(yī)院的管理方式而自主選擇。

（三）股權(quán)模式的財務(wù)核算

股權(quán)模式下要求成立股份有限公司，其核算主體則變?yōu)楣煞萦邢薰?，作為股份有限公司?yīng)有獨立的財務(wù)核算，獨立的財務(wù)人員?，F(xiàn)有的《醫(yī)院會計制度》站在公立醫(yī)院的角度編制，沒有顯示被投資關(guān)系的會計科目。醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)應(yīng)按照《醫(yī)院會計制度》設(shè)立會計科目核算，在投資關(guān)系方面按照《企業(yè)會計制度》核算，因為醫(yī)院的經(jīng)營成果分配是按照投資比例分配的。

從合并報表的角度出發(fā)，如果醫(yī)院出資比例超過50%，絕對控股，那么應(yīng)按照《企業(yè)會計制度》中的《合并報表》的規(guī)定，將醫(yī)院原有的報表和股份有限公司的報表作為個體報表，通過編制抵消分錄，主要是抵消投資和被投資關(guān)系、經(jīng)營成果分配對報表的影響，形成合并報表。

優(yōu)點是可以將醫(yī)院的無形資產(chǎn)，游離在原有報表之外的資產(chǎn)，如技術(shù)、人力資源優(yōu)勢量化出資，將醫(yī)院的無形資產(chǎn)市場化了。缺點是會計核算成本加大，核算難度也增加了，網(wǎng)絡(luò)信息方面，需調(diào)整財務(wù)核算軟件的相關(guān)會計科目和報表科目，要將個別報表的軟件通過添加站點或者接口的方式連接起來；對財務(wù)人員的素質(zhì)提出更高的要求，不但要熟悉《醫(yī)院會計制度》，還要熟悉《企業(yè)會計制度》。

（四）自建模式的財務(wù)核算

設(shè)置總報表，將兩個分部的報表相同科目簡單加總即可。對外報送時，按照總報表報送?；蛘邔蓚€分部作為兩個核算部門在同一個帳套中進(jìn)行核算。與合并模式核算方法相同。

理論的模式很多，但是由于政策規(guī)定不明朗，事業(yè)單位對外投資規(guī)定嚴(yán)格等因素，新疆的醫(yī)院主要采取自建模式實現(xiàn)市場擴(kuò)張。

篇(6)

財務(wù)核算是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要工作，其通過對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資金變動情況進(jìn)行分析和計算，從而向財務(wù)人員提供真實、可靠的財務(wù)信息，使其能夠為企業(yè)經(jīng)營者和管理者的相關(guān)決策提供支持。然而，對于企業(yè)而言，其在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要將過多的精力投入到財務(wù)核算當(dāng)中，勢必會對其自身的效益產(chǎn)生影響，由此，財務(wù)核算則成為當(dāng)前多數(shù)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)在財務(wù)核算方面的共同選擇。

二、財務(wù)概述

（一）財務(wù)概念

財務(wù)是指，財務(wù)方面的相關(guān)專家以名義，完成他人向其委托的各類財務(wù)事項的過程。在財務(wù)過程中，財務(wù)方面的專家通過運用專門的方法對企業(yè)、事業(yè)單位以及各類經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)且全面的監(jiān)督，并對企業(yè)財務(wù)實施具體核算，通過向企業(yè)提供各類財務(wù)信息，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供支持。[1]隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，引入財務(wù)，并逐步開展核算、決策以及財務(wù)控制與分析的相關(guān)工作，已成為包括企業(yè)在內(nèi)的各類經(jīng)濟(jì)組織了解其經(jīng)濟(jì)活動情況和財務(wù)信息的重要方法，而財務(wù)也成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動管理的重要組成部分。

（二）財務(wù)及其核算的業(yè)務(wù)范圍

對財務(wù)的概念進(jìn)行分析可知，其工作的核心則為財務(wù)核算，財務(wù)方面的專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)通過建賬、記賬以及設(shè)計財務(wù)制度，從而為企業(yè)提供較為詳細(xì)的財務(wù)報表分析。此外，財務(wù)還包括了代辦、變更、注銷稅務(wù)登記以及協(xié)助企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行資產(chǎn)驗證和評估等相關(guān)工作。[2]下文則主要對財務(wù)核算的必要性做出具體研究。

三、財務(wù)核算的必要性

（一）實施財務(wù)核算是響應(yīng)政府號召的重要表現(xiàn)

依據(jù)我國政府2005年實施的《中小企業(yè)會計制度》，國內(nèi)中小企業(yè)課根據(jù)其自身會計業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，或?qū)嬋藛T、會計主管人員等財務(wù)人員設(shè)置在相關(guān)機(jī)構(gòu)當(dāng)中，對于不具備條件的企業(yè)，需要向經(jīng)過國家批準(zhǔn)設(shè)立的，從事會計業(yè)務(wù)的相關(guān)中介機(jī)構(gòu)發(fā)出委托，從而請其承擔(dān)企業(yè)的財務(wù)工作。由此可知，實施財務(wù)核算是響應(yīng)政府號召的重要表現(xiàn)

（二）實施財務(wù)核算是節(jié)省企業(yè)費用的主要方法

對于中小企業(yè)而言，其設(shè)立會計崗位后，雇傭會計人員的工資大約在每月2500元左右，而以企業(yè)部門的收入水平為依據(jù)，相關(guān)財務(wù)負(fù)責(zé)人的收入可達(dá)3000～5000元不等。通過實施財務(wù)核算，將相關(guān)的財務(wù)核算工作轉(zhuǎn)交給部門后，向部門支付的費用則與企業(yè)的工資水平并無直接關(guān)聯(lián)，通常為1500元左右。由此可見，實施財務(wù)核算有效節(jié)省了企業(yè)在財務(wù)管理方面的費用。

（三）財務(wù)核算是增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息安全性的必要手段

包括兼職會計在內(nèi)的企業(yè)自身會計，若產(chǎn)生漏稅、偷稅行為，則對于會計本人而言，無需承擔(dān)任何責(zé)任，由此帶來的相關(guān)損失需要由企業(yè)自身承擔(dān)，例如，延期報稅而產(chǎn)生的罰款以及相關(guān)稅項未填入報表而產(chǎn)生的法律問題。相反，若通過委托公司，則企業(yè)可在合同中寫入相關(guān)規(guī)定，通過具有法律效力的文件對公司的財務(wù)行為進(jìn)行約束，從而在提高了財務(wù)核算安全性的同時，也提高了財務(wù)核算的安全性。[3]

四、財務(wù)核算存在的問題

（一）會計核算理解方面的偏差

企業(yè)對會計核算存在理解方面的偏差是當(dāng)前財務(wù)核算過程中出現(xiàn)的首要問題。由于對于企業(yè)的大多數(shù)管理者而言，并未從事過財務(wù)方面的相關(guān)工作，使得其對財務(wù)知識的認(rèn)識有所缺乏，從而間財務(wù)核算單純地理解為企業(yè)資金的預(yù)算和決算，這使其認(rèn)為在企業(yè)實施財務(wù)核算后，會對其資金的支配力度和使用效率產(chǎn)生影響，故對財務(wù)核算的引入較為排斥。此外，就現(xiàn)階段而言，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)核算仍然是以其自身聘請的會計工作人員為主體進(jìn)行的，而財務(wù)核算在企業(yè)財務(wù)管理中的普及率并不高。因此，各個企業(yè)對于引入財務(wù)核算仍抱有觀望的態(tài)度。[4]一旦會計人員出現(xiàn)相關(guān)的偷稅漏稅的行為，將會為企業(yè)帶來較大的損失。此外，對于引進(jìn)財務(wù)核算的企業(yè)而言，由于存在認(rèn)識和理解的偏差，使得企業(yè)財務(wù)部門更多時候扮演了“報賬單位”的角色，僅是向財務(wù)核算部門提供其所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，并未對數(shù)據(jù)的全面性和真實性進(jìn)行核實，加之缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，使得企業(yè)開源節(jié)流意識下降的同時，對其自身的發(fā)展也產(chǎn)生了較大的不利影響。

（二）會計信息價值易被忽視

會計信息價值易被忽視是當(dāng)前財務(wù)核算出現(xiàn)的另一主要問題。由于企業(yè)一方面需要為其自身的生產(chǎn)和經(jīng)營管理而付出較大精力，而資金則由企業(yè)的利潤供給。因此，關(guān)于企業(yè)及其各部門的經(jīng)營狀況以及財務(wù)成果等會計信息則極易被公司的經(jīng)營者和管理者忽視；另一方面，當(dāng)前企業(yè)管理者在財務(wù)管理方面仍然以年度會計報表為主，這是因為會計報表中所反映的信息大都會接受省市各行政部門和稅收主管部門的監(jiān)督，而企業(yè)每年向相關(guān)行政部門匯報工作時，也大都是以會計報表中的會計信息為主，這又進(jìn)一步增加了會計信息價值被忽視的幾率。對會計信息價值進(jìn)行分析可知，其需要通過進(jìn)行加工和整理后，才能將相關(guān)財務(wù)情況直觀反映出來，但若企業(yè)未對會計信息質(zhì)量進(jìn)行分析、評價和建立健全的績效考核機(jī)制，其使用者將難以從會計信息的眾多內(nèi)容中挑選得出有用的信息。當(dāng)前，企業(yè)會計核算制度大都采用企業(yè)本身所提供的會計信息，但由于企業(yè)自身對會計信息價值的忽視，使得財務(wù)核算機(jī)構(gòu)的信息利用效率十分有限，很難根據(jù)企業(yè)所提供的信息進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的財務(wù)核算，在降低了財務(wù)核算工作質(zhì)量和效率的同時，也對企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了不良影響。

（三）企業(yè)資金預(yù)算機(jī)制不完善

對國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢進(jìn)行分析可知，其在財務(wù)預(yù)算改革方面已取得了較大的進(jìn)步，但總體來說，企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制的改革尚不徹底，而對會計集中核算制度的有效實施工作進(jìn)行分析可知，此項工作大都是以部門預(yù)算作為基礎(chǔ)的，即只有使得預(yù)算編制更加精細(xì)化和科學(xué)化，方能最大限度地發(fā)揮財務(wù)核算對企業(yè)財務(wù)情況的監(jiān)督職能。當(dāng)前，企業(yè)預(yù)算機(jī)制中存在的最普遍的問題是項目經(jīng)費預(yù)算編制不明晰。對現(xiàn)階段企業(yè)項目經(jīng)費進(jìn)行分析可知，其預(yù)算大都以總額列示為主，而并未依照統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)分類科目進(jìn)行較為明確的劃分，這在進(jìn)一步增加了企業(yè)對項目費用控制難度的同時，也阻礙了其自身的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

五、解決財務(wù)核算問題的相關(guān)的對策

（一）加快企業(yè)對財務(wù)核算的認(rèn)識的轉(zhuǎn)變

加快企業(yè)經(jīng)營者和管理者對財務(wù)核算認(rèn)識方面的轉(zhuǎn)變是解決財務(wù)核算問題的首要方法。一方面，企業(yè)需要對財務(wù)核算工作予以高度重視，將積極開展財務(wù)核算工作提高企業(yè)財務(wù)管理效率提升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，通過加強(qiáng)引進(jìn)財務(wù)核算必要性的宣傳工作，從而形成自上而下地對財務(wù)核算的重視；另一方面，包括企業(yè)經(jīng)營者和管理者在內(nèi)的企業(yè)成員還需加強(qiáng)對相關(guān)財經(jīng)法規(guī)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在對財務(wù)核算的內(nèi)容進(jìn)行充分理解的基礎(chǔ)上，積極配合財務(wù)核算部門的相關(guān)工作，通過為其提供較為準(zhǔn)確的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息，進(jìn)而提高財務(wù)核算的質(zhì)量和效率。[5]此外，對企業(yè)而言，為了降低財務(wù)核算的相關(guān)風(fēng)險，其還需加強(qiáng)對財務(wù)核算機(jī)構(gòu)相關(guān)工作的監(jiān)督，在各部門做好本職工作的同時，加強(qiáng)對公司會計業(yè)務(wù)的日常審查和管理，通過將會計核算的重要性傳達(dá)到包括會計部門在內(nèi)的各個部門，從而收集各部門關(guān)于此項工作的相關(guān)意見，力求全面提高企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)會計核算信息管理機(jī)制的建設(shè)

加強(qiáng)會計核算信息管理機(jī)制的建設(shè)是提高企業(yè)財務(wù)核算效率的另一重要手段。首先，企業(yè)應(yīng)充分利用財務(wù)核算的優(yōu)勢，積極開展對綜合財務(wù)信息的評價和分析工作，從而為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等各方面工作提供決策依據(jù)。其次，加強(qiáng)財務(wù)分析力度，提高會計信息的利用效率。為了進(jìn)一步解決財務(wù)信息利用價值易被忽視的問題，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)核算的工作重心放在的會計信息的采集、整理和分析上，并建立起深入各部門一線的財務(wù)信息調(diào)查和采集機(jī)制，通過對財務(wù)報告進(jìn)行合理分析，并及時反饋相關(guān)財務(wù)問題，以高效的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息予以財務(wù)核算部門以較好的工作支持。再次，對財務(wù)核算機(jī)構(gòu)而言，其也應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)所提供的財務(wù)信息的利用效率，通過聘請相關(guān)專業(yè)人才，從而對包括會計信息在內(nèi)的企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行全面分析，進(jìn)而向企業(yè)提供較為準(zhǔn)確的財務(wù)報告。最后，企業(yè)還需加大對會計信息管理平臺建設(shè)的投入力度，通過引進(jìn)現(xiàn)代化的信息設(shè)備，建立完備的會計信息平臺，從而在確保會計信息安全性的基礎(chǔ)上，提高其與核算機(jī)構(gòu)信息溝通的效率。

（三）完善企業(yè)資金預(yù)算管理機(jī)制

完善企業(yè)資金預(yù)算管理機(jī)制是確保財務(wù)核算高效率的有效措施。首先，企業(yè)應(yīng)對其預(yù)算資金的編制程序進(jìn)行規(guī)范。以動態(tài)性與科學(xué)性為具體原則，進(jìn)而將預(yù)算資金編制的定額、定員、定項進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以此提高企業(yè)內(nèi)各部門預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。需要說明的是，除了在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中出現(xiàn)的突發(fā)事件而導(dǎo)致的不可缺少的資金開支需求外，企業(yè)預(yù)算一旦經(jīng)過確定，便嚴(yán)禁對其進(jìn)行零星追加與隨意調(diào)整。此外，在資金預(yù)算管理機(jī)制方面，企業(yè)仍需對具體項目的資金實施精細(xì)化管理，同時，還應(yīng)對財務(wù)核算機(jī)構(gòu)的相關(guān)財務(wù)活動情況和財務(wù)信息分析的情況進(jìn)行實時了解和監(jiān)督，確保以健全的預(yù)算管理機(jī)制提高企業(yè)財務(wù)核算的效率，使其更好地為企業(yè)經(jīng)營者和管理者提供決策支持。

六、結(jié)論

篇(7)

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)核算

一、中小企業(yè)財務(wù)核算的重要性

（一）中小企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)經(jīng)營效益的重要性

財務(wù)核算對提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，具有非常重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)及其內(nèi)部人員，迫切需要核算企業(yè)過去的經(jīng)營狀況以便預(yù)測未來的經(jīng)營狀況；核算企業(yè)擁有的資源和制造能力以便評估企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力；核算企業(yè)的毛利凈利等財務(wù)指標(biāo)以評價將來可能采取的市場競爭策略等。

（二）中小企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)決策的重要性

財務(wù)核算通過綜合利用企業(yè)內(nèi)部的會計部門以及各職能部門提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采用合適的核算方法，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和深加工，提取出企業(yè)決策需要各類信息，提交給企業(yè)的決策者。決策者根據(jù)財務(wù)核算的信息，及時了解市場的變化情況、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行情況、掌握的資源情況，進(jìn)而做出影響企業(yè)發(fā)展的決策。財務(wù)核算的質(zhì)量極大的影響決策的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的成敗。

（三）中小企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)融資的重要性

中小企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中，要取得快于同行業(yè)的發(fā)展速度，資金是最重要的因素。中小企業(yè)因為成長的背景，更容易陷入資金鏈斷裂的困境，因此，其融資能力決定了企業(yè)能否長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)核算管理，規(guī)范財務(wù)核算工作，提供及時高效的財務(wù)信息，不斷適應(yīng)監(jiān)管部門的財務(wù)核算要求，才能制定出合理的融資方案，爭取國家和地方的優(yōu)惠政策，得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，從而獲得強(qiáng)有力的資金支持。

二、中小企業(yè)財務(wù)核算存在的問題

絕大部分中小企業(yè)是由個體商戶和合伙企業(yè)發(fā)展而來，創(chuàng)業(yè)初期，人員少、資金不足，關(guān)鍵部門由老板本人或者家族成員管理，內(nèi)部控制度制度缺失管理混亂，導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)核算存在諸多問題：

（一）人員素質(zhì)差，核算水平低下

中小企業(yè)的財務(wù)工作，一般由老板或直系親屬作為出納管理資金，然后由記賬公司選擇部分單據(jù)登記賬簿處理報稅業(yè)務(wù)。中小企業(yè)主對財務(wù)核算認(rèn)識不足，重視不夠，導(dǎo)致陸續(xù)加入的財務(wù)核算人員能力不足。企業(yè)財務(wù)工作主要停留在簡單的記賬、報表、報稅的結(jié)算，財務(wù)部門及人員缺乏對財務(wù)核算的認(rèn)識，缺乏科學(xué)的財務(wù)理論知識，使財務(wù)核算工作流于形式，無法匹配當(dāng)今社會對財務(wù)核算工作的要求。

（二）崗位設(shè)置不合理，職能不健全

由于中小企業(yè)主對財務(wù)核算缺乏重視，大部分中小企業(yè)沒有針對財務(wù)核算工作設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，甚至沒有設(shè)置專門的核算人員，企業(yè)財務(wù)核算缺乏完善的管理部門和管理方法，沒有開展相應(yīng)的核算業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算工作難以有效進(jìn)行，不能根據(jù)企業(yè)的實際運行情況來配備崗位和人員，不能根據(jù)核算的要求健全人員的職能分工，財務(wù)核算質(zhì)量無法得到保障。

（三）原始憑證不規(guī)范，單據(jù)不真實

原始憑證是財務(wù)核算工作的基礎(chǔ)，也是最重要的工作環(huán)節(jié)之一。單據(jù)貫穿整個財務(wù)核算系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，輸入的規(guī)范、真實、合法，決定了財務(wù)核算信息的規(guī)范、真實、合法。實際業(yè)務(wù)中，中小企業(yè)經(jīng)常使用非正規(guī)發(fā)票、陰陽發(fā)票、虛假發(fā)票報銷費用；不按規(guī)定的用途使用發(fā)票；發(fā)票開具單位和來款單位發(fā)貨不一致三流不合一；為減少資金支付，批量采購無票物資；為減少納稅，批量無票銷售等，都嚴(yán)重影響財務(wù)核算的質(zhì)量。

（四）核算主體嚴(yán)重混淆

無論是合伙制企業(yè)還是個體工商戶，甚至是有限責(zé)任公司，都存在企業(yè)主體和經(jīng)營者個人主體核算混淆、區(qū)分不明的情況。在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)不能分離的情況下，投資者就是經(jīng)營者，個人家庭財產(chǎn)和企業(yè)主體擁有的財產(chǎn)界定不清相互占用；經(jīng)營者隨意從企業(yè)賬戶支取資金用于個人支出，也隨意從個人卡中支付公司的工資和費用報銷，這些都給企業(yè)財務(wù)核算帶來了嚴(yán)重的困難，導(dǎo)致數(shù)據(jù)制度無法完善、核算沒有目標(biāo)、信息沒有價值。

（五）資產(chǎn)資金管理不到位

中小企業(yè)重視現(xiàn)金收支，以收付實現(xiàn)制作為主要核算依據(jù)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)對應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款缺乏有效的監(jiān)督、跟蹤、催收和分析，形成長期掛賬并成為壞賬，給企業(yè)造成損失；中小企業(yè)重銷售輕管理，導(dǎo)致庫存商品缺乏預(yù)警系統(tǒng)管理，存貨過多和庫存短缺同時大量并存，造成資金積壓和銷售損失。資產(chǎn)資金的財務(wù)核算制度不到位，導(dǎo)致經(jīng)營效益受損卻找不到具體原因，從而無法采取相應(yīng)的對策。

三、中小企業(yè)財務(wù)核算問題的幾點對策

中小企業(yè)財務(wù)核算十分重要，鑒于其存在以上問題，因此應(yīng)采取一些具體的措施來進(jìn)行改進(jìn)和完善。

（一）加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提升財務(wù)核算能力

中小企業(yè)不能采取全面的財務(wù)核算方式，但是也不應(yīng)犧牲一些重要的職能。對于中小企業(yè)來講，對財務(wù)采取重點核算、人員集約的方式是非常合理的，但這就意味著，中小企業(yè)的財務(wù)核算人員必須具有綜合的技能。大企業(yè)的財務(wù)可以更專業(yè)，但中小企業(yè)的財務(wù)核算技能要求更加全面。為此，中小企業(yè)必須做到以下幾點：加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)；加強(qiáng)職業(yè)道德、法律法規(guī)培訓(xùn)，提升財務(wù)核算人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)；完善選人用人機(jī)制，規(guī)范上升渠道，激勵財務(wù)核算人員的進(jìn)取心；提高財務(wù)人員的收入水平，提升財務(wù)核算人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

（二）建立健全財務(wù)核算體系，完善核算職能

財務(wù)核算職能包括資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理、投資管理等諸多模塊，各模塊之間既相互關(guān)聯(lián)，又彼此獨立；既需要綜合了解，又需要專業(yè)技能。為此必須建立健全財務(wù)核算機(jī)構(gòu)，從而完善財務(wù)核算職能。首先要設(shè)立內(nèi)控制度和內(nèi)審制度，內(nèi)控制度用來規(guī)范企業(yè)的流程，保障業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行；內(nèi)審制度則在審核內(nèi)控的基礎(chǔ)上為企業(yè)核算和運營提供保障。其次要建立預(yù)算和考核制度，預(yù)算設(shè)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，考核則進(jìn)一步分析預(yù)算差異，引導(dǎo)企業(yè)全員圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，向同一目標(biāo)發(fā)展。最后是要建立成本核算和財務(wù)分析制度。成本核算對中小企業(yè)的發(fā)展極為重要，必須通過成本核算和效果分析，獎優(yōu)罰劣，提升中小企業(yè)的核算水平，提升企業(yè)的盈利能力。

（三）建立健全資金管理制度，保障資金安全

資金對中小企業(yè)發(fā)展而言十分重要。中小企業(yè)融資難，資金管理和使用更需要倍加重視。首先，中小企業(yè)必須建立切實有效的資金管理制度，發(fā)揮資金管理的作用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率。其次，劃分資金使用的主次需求，將資金更多的投資于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營活動之中，避免資金的使用不當(dāng)，甚至浪費。再次，對長期資產(chǎn)的購置應(yīng)反復(fù)評審，規(guī)劃資金來源，切忌短款長用的情況發(fā)生。最后，嚴(yán)格規(guī)范資金管理的執(zhí)行程序，加強(qiáng)資金回收預(yù)測，量入為出，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險。

（四）積極引入信息化管理手段，提高財務(wù)核算的效率和效果

隨著中小企業(yè)的成長，其業(yè)務(wù)量也必然呈現(xiàn)大幅增長，為此，中小企業(yè)必須積極引入信息化管理手段，免去繁瑣的計算過程，提高財務(wù)人員的工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高財務(wù)核算的效率和效果。全面信息化是一個漫長而又必須的過程，中小企業(yè)需要找到合適的切入點，循循漸進(jìn)。首先，引入財務(wù)核算程序，對財務(wù)憑證的錄入、賬目的管理實現(xiàn)自動化。其次，引入成本核算體系，將成本管理接入財務(wù)模塊。再次引入倉儲和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，銜接企業(yè)內(nèi)部物料收發(fā)存。最后，引入經(jīng)銷商和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，銜接上下游。同時，企業(yè)應(yīng)該擇時引入OA辦公系統(tǒng)，無縫銜接企業(yè)的內(nèi)控制度，信息化管理流程。

（五）建立健全成本核算體系，加強(qiáng)成本管理

中小企業(yè)的管理層應(yīng)提高對成本管理的重視程度。首先，對資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格區(qū)分公司資產(chǎn)與個人資產(chǎn)；梳理產(chǎn)品系列，完善生產(chǎn)工藝，完善成本管理的工藝數(shù)據(jù)；完善BOM單，完整產(chǎn)品的定額物料清單，形成成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；引入專業(yè)的成本管理人員，加強(qiáng)成本管理，提高成本核算的及時性和準(zhǔn)確性。

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