電力工程技術(shù)專業(yè)精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TL37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）08-0150-02

就我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，盡管電力工程技術(shù)發(fā)展速度得到了很大的提升，電力工程建設(shè)也在如火如荼的進(jìn)行，但由于電力工程技術(shù)自身所具有的復(fù)雜性特征，以及電力工程領(lǐng)域內(nèi)部發(fā)展的不平衡性，導(dǎo)致在電力工程技術(shù)管理方面依然存在著一系列的難點(diǎn)和問(wèn)題，影響著電力工程技術(shù)管理水平的提升，需要盡快采取有效的措施予以應(yīng)對(duì)和解決?；诖?，本文將針對(duì)電力工程技術(shù)管理所面對(duì)的難點(diǎn)及其相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略展開分析與探究。

1 做好電力工程技術(shù)管理的重要性

電力工程在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著十分重要的地位，近年來(lái)，我國(guó)的電力工程建設(shè)無(wú)論在“質(zhì)”還是“量”上都有了很大的發(fā)展，由于電力工程本身所具有的工程量大、工種復(fù)雜等特點(diǎn)，也決定了電力工程建設(shè)所涉及的技術(shù)門類較多，這也就給電力工程技術(shù)管理工作帶來(lái)了一定的壓力，同時(shí)電力工程技術(shù)在實(shí)際施工中的應(yīng)用水平很大程度上決定著電力工程投入使用后的可靠性與安全性，也關(guān)系著電力工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益能否得到實(shí)現(xiàn)，因此，做好電力工程技術(shù)管理工作，不僅對(duì)于保障施工安全、施工質(zhì)量與施工效率有著重要的意義，同時(shí)對(duì)于電力工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的發(fā)揮也具有著重要的意義。

2 電力工程技術(shù)管理主要難點(diǎn)

2.1 電力工程技術(shù)綜合管理水平亟待提高

電力工程技術(shù)綜合管理是一項(xiàng)包含多方面管理內(nèi)容的綜合性管理工作，其所設(shè)計(jì)的范圍涵蓋電力工程由設(shè)計(jì)規(guī)劃到竣工驗(yàn)收的整個(gè)流程，同時(shí)對(duì)于電力工程投入使用以后的管理工作也發(fā)揮著重要的作用，可以說(shuō)綜合管理水平直接決定著電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。然而，從當(dāng)前我國(guó)電力工程技術(shù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，許多技術(shù)管理人員缺乏對(duì)綜合管理的重視，缺少對(duì)綜合管理措施與方法的有效應(yīng)用，使得電力工程技術(shù)管理缺乏綜合性，整體管理水平難以得到有效的提高，這也不利于電力工程技術(shù)在工程建設(shè)中的有效運(yùn)用。

2.2 電力工程技術(shù)管理過(guò)程中的監(jiān)管缺位

在當(dāng)前一些電力工程項(xiàng)目當(dāng)中由于缺乏對(duì)技術(shù)管理工作應(yīng)用的重視，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理工作開展過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)管，技術(shù)管理工作的質(zhì)量得不到充分的保障。由于電力工程技術(shù)管理工作所涉及的范圍較大，涵蓋內(nèi)容復(fù)雜多樣，需要一定的人力、物力、財(cái)力資源的投入，才能夠滿足實(shí)際的工作需求，而多數(shù)情況下，工程項(xiàng)目方常常為了節(jié)約成本，在電力工程技術(shù)管理工作的資源配置上十分不足，在整個(gè)管理工作開展過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)行之有效的全面監(jiān)管，導(dǎo)致技術(shù)漏洞不能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以解決，這也給工程建設(shè)施工及后續(xù)投入運(yùn)行埋下了質(zhì)量與安全隱患。此外，我國(guó)電力工程技術(shù)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此，當(dāng)前仍面臨著一系列技術(shù)漏洞和問(wèn)題不能夠得到及時(shí)有效的解決，這也是造成監(jiān)管效力不足的另一個(gè)原因。

2.3 管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提高

電力工程技術(shù)管理人員是實(shí)施各項(xiàng)管理工作的載體，他們的專業(yè)水平直接決定工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量。但是許多電力工程技術(shù)管理人員不具備足夠的專業(yè)知識(shí)水平。這一問(wèn)題導(dǎo)致實(shí)際工程技術(shù)管理工作中容易出現(xiàn)各種技術(shù)管理失誤，并且在電力工程施工中容易出現(xiàn)各種違法規(guī)定的行為，給電力工程技術(shù)管理人員帶來(lái)不良影響。電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平給技術(shù)管理工作帶來(lái)的影響會(huì)最終會(huì)影響電力工程施工順利進(jìn)行，影響電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 工程技術(shù)管理工作落實(shí)不到位

電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，并非體現(xiàn)在監(jiān)管制度的完善性、管理隊(duì)伍的專業(yè)性等方面，而應(yīng)該是體現(xiàn)在對(duì)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)效果上，如果管理工作無(wú)法得到充分有效的落實(shí)，其他各方面水平無(wú)論如何提升也只是紙上談兵。然而目前我國(guó)一些電力企業(yè)為了節(jié)約工程建設(shè)成本，盲目追求短期利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從技術(shù)管理所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)中減少開支，這也造成了許多技術(shù)管理措施難以落實(shí)到位，而部分管理人員由于責(zé)任意識(shí)淡薄，在管理工作開展的過(guò)程中，缺乏認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，使工程技術(shù)管理工作形式化嚴(yán)重，無(wú)法發(fā)揮出工程技術(shù)管理應(yīng)有的實(shí)效。

3 加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的有效策略

3.1 著力加強(qiáng)并提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平

針對(duì)以往我國(guó)電力工程技術(shù)管理綜合管理水平不足的問(wèn)題，電力企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)綜合管理的重要性的認(rèn)識(shí)，提高電力工程技術(shù)管理工作人員的綜合管理意識(shí)，并要加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合管理知識(shí)與技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)管理工作人員運(yùn)用綜合管理手段的能力，此外還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理流程的創(chuàng)新與完善，建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，從而全面提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平，通過(guò)綜合管理水平的提高來(lái)全面提升電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量，保障電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行以及電力工程運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。

3.2 強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理過(guò)程中的監(jiān)管力度

電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量提升離不開有效的監(jiān)管予以保證，針對(duì)電力工程技術(shù)管理工作涉及范圍廣范、內(nèi)容繁雜等特點(diǎn)，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的人力、物力、財(cái)力等方面資源的投入，結(jié)合電力工程技術(shù)管理的實(shí)際情況與需求，制定嚴(yán)格完善的監(jiān)管制度，保障技術(shù)管理過(guò)程中監(jiān)管工作能夠全面有效的開展，針對(duì)電力工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)及流程，做好對(duì)各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容的管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)漏洞與問(wèn)題，采取有效的措施予以解決，減少質(zhì)量及安全隱患的產(chǎn)生。

3.3 加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理工作隊(duì)伍建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理水平的提升，加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的措施，管理工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)與專業(yè)化水平，直接決定著電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量。因此，電力企業(yè)要著力加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，要建立完善的培訓(xùn)制度，定期對(duì)技術(shù)管理人員開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，幫助管理人員及時(shí)更新管理知識(shí)與技能，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人才。此外，還要加強(qiáng)外部人才的引進(jìn)，吸收更多掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)，并擁有較高綜合素質(zhì)的新鮮血液補(bǔ)充到電力企業(yè)自身工作隊(duì)伍當(dāng)中，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，為電力工程技術(shù)管理工作的開展提供必要的人才保障。

3.4 抓好電力工程技術(shù)管理的落實(shí)環(huán)節(jié)

電力企業(yè)在將電力工程技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處時(shí)應(yīng)當(dāng)注重通過(guò)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)技術(shù)能力的有效發(fā)展。在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，電力企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過(guò)大量的技術(shù)管理實(shí)踐對(duì)電力工程的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容進(jìn)行合理的管，在提升電力企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也能促使電力工程技術(shù)管理能夠真正落實(shí)到實(shí)處并為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4 結(jié) 語(yǔ)

本文首先對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的重要性進(jìn)行了闡述，之后當(dāng)前我國(guó)電力工程技術(shù)管理所存在主要問(wèn)題與難點(diǎn)展開了分析，并進(jìn)一步對(duì)其相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行了探討，希望通過(guò)本文能夠?qū)ξ覈?guó)電力工程技術(shù)管理水平的提升有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1] 喬志剛.關(guān)于電力工程施工中技術(shù)管理研究[J].科技與企業(yè)，2013，（17）.

篇(2)

當(dāng)前電力工程建設(shè)發(fā)展迅速，電力工程施工過(guò)程中涉及到的單位工程較多，需要多種專業(yè)工種，而且平面穿插施工較為頻繁，這就需要做好電力工程技術(shù)管理工作，從而更好的對(duì)電力工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工技術(shù)的科學(xué)、有效管理。

1電力工程技術(shù)管理的基本內(nèi)容

電力工程技術(shù)管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫工程項(xiàng)目管理大綱，而且還包括施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線將其串聯(lián)起來(lái)。

1.1編寫工程項(xiàng)目管理大綱

工程項(xiàng)目管理大綱的編寫都會(huì)在工程施工前完成，大綱通過(guò)后則需要工程進(jìn)行施工時(shí)進(jìn)行監(jiān)理合同的簽訂。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，確保在電力工程中得到全面的落實(shí)和執(zhí)行。

1.2施工計(jì)劃

按照合同的要求和國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定，確保所制定的計(jì)劃工期與工程特點(diǎn)相符。然后根據(jù)施工的資質(zhì)和要求來(lái)明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進(jìn)行施工。對(duì)于施工過(guò)程中需要根據(jù)施工的具體情況及實(shí)際進(jìn)度來(lái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，確保能夠與實(shí)際施工的需要相符合。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械振動(dòng)和攪拌方式在施工過(guò)程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業(yè)的方式，但無(wú)論是機(jī)械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專業(yè)人員進(jìn)行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。

1.3設(shè)計(jì)的文件必須要有簽字與批準(zhǔn)

對(duì)于設(shè)計(jì)文件在通過(guò)審核后才能夠進(jìn)行使用，需要由指揮中心、設(shè)計(jì)商、承包商和物資供應(yīng)商共同參加施工圖會(huì)審，做好會(huì)審的記錄工作。對(duì)于需要變更設(shè)計(jì)文件時(shí)，需要由設(shè)計(jì)商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術(shù)方案、工程量和預(yù)算費(fèi)用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實(shí)施。當(dāng)電力工程竣工后，設(shè)計(jì)文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時(shí)還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過(guò)。

2電力工程技術(shù)管理的主要問(wèn)題

2.1電力工程項(xiàng)目組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)

當(dāng)前電力企業(yè)無(wú)論是管理人員還是工程技術(shù)人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價(jià)控制知識(shí)不足，這就導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價(jià)格存在假象，同時(shí)在合同中也沒(méi)有將一些附屬設(shè)備進(jìn)行明確注明，從而存在需要重新進(jìn)行采購(gòu)的情況，而且采購(gòu)價(jià)格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術(shù)管理帶來(lái)較大的難度。特別是在電力工程項(xiàng)目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來(lái)的影響也會(huì)存在一定的差異。對(duì)于變電站風(fēng)電流傳感器的安裝要選擇在開關(guān)線路側(cè)或是在母線側(cè)進(jìn)行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進(jìn)線側(cè)和母線側(cè)下來(lái)便是開關(guān)，然后是電流互感器，如果在安裝時(shí)兩者存在裝反的情況，則會(huì)給檢修工作帶來(lái)較大的麻煩，需要擴(kuò)大停電檢修的范圍。但對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會(huì)給檢修工作帶來(lái)不良影響，因此對(duì)人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。

2.2供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問(wèn)題

電力工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及眾多的程序，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，各項(xiàng)工作具有繁雜性。供電技術(shù)管理工作可能將眾多部門進(jìn)行有效的連接，避免各個(gè)部門各自為政的情況發(fā)生。但當(dāng)前在供電技術(shù)公司的技術(shù)管理工作中，并沒(méi)有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個(gè)部門之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，給電力工程技術(shù)項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了較大的影響。

2.3電力工程技術(shù)管理中存在許多不足之處

在當(dāng)前電力工程技術(shù)管理工作中，對(duì)于各項(xiàng)工作都需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行，但在具體實(shí)施過(guò)程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對(duì)電力工程技術(shù)管理工作帶來(lái)較大的制約，而且不利于電力工程技術(shù)管理水平的提升。

3加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的措施

3.1加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)

運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對(duì)電力工程進(jìn)行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求。加強(qiáng)對(duì)職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機(jī)會(huì)，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，強(qiáng)化其自身綜合素質(zhì)的提升。在電力工程技術(shù)管理工作中，還需要加強(qiáng)對(duì)資源的管理和造價(jià)費(fèi)用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得以增加。

3.2對(duì)電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化

通過(guò)優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責(zé)任機(jī)制以及電力工作的程序。當(dāng)招標(biāo)流程完成后，要將招投標(biāo)結(jié)果、落實(shí)的情況以及圖紙，由市場(chǎng)管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時(shí)也對(duì)其進(jìn)行存檔。先與各相關(guān)單位召開工程前的準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查，確保各項(xiàng)工程技術(shù)措施得到有效的落實(shí)。

3.3要嚴(yán)格遵守電力工程技術(shù)管理的措施

只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M(jìn)行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過(guò)安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時(shí)候要做到定整修改措施和修改責(zé)任人、定整修改完成的時(shí)間和完成人，以及定熬修改驗(yàn)收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護(hù)和驗(yàn)收，以及檢查的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，對(duì)施工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并給予一定的獎(jiǎng)罰。

4結(jié)束語(yǔ)

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程管理專業(yè)；專業(yè)方向；課程設(shè)置

作者簡(jiǎn)介：沈艷麗（1969-），女，沈陽(yáng)工程學(xué)院副教授，碩士，研究方向：工程財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目管理。

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.12.23 文章編號(hào)：1672-3309（2012）12-63-02

一、問(wèn)題的提出

工程管理專業(yè)在我國(guó)高等教育中開設(shè)不足 15 年，已顯示出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)前景十分看好，故國(guó)內(nèi)大部分工科院校都設(shè)有工管專業(yè)。分為工程技術(shù)管理、工程項(xiàng)目管理、投資與造價(jià)管理、國(guó)際工程建設(shè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及物業(yè)管理 5 個(gè)專業(yè)方向。相關(guān)高校都是根據(jù)自身的資源優(yōu)勢(shì)和品牌戰(zhàn)略的需要，在上述 5 個(gè)方向中選擇一至兩個(gè)方向，并依此確定該專業(yè)的主學(xué)科歸屬與辦學(xué)設(shè)置，或偏重于管理或偏重于技術(shù)，進(jìn)而形成各具特色的教育方向。例如，西安交通大學(xué)管理學(xué)院的工管專業(yè)是以管理學(xué)研究而譽(yù)滿全國(guó)的品牌專業(yè)；天津大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)的工管專業(yè)都是國(guó)內(nèi)一流的工程技術(shù)型管理專業(yè)；而東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的“投資工程建設(shè)管理學(xué)院”則是培養(yǎng)工程投資與造價(jià)管理的高端人才基地。

依據(jù)教育為社會(huì)服務(wù)、為市場(chǎng)服務(wù)的宗旨，著眼于彌補(bǔ)電力工程建設(shè)中估價(jià)、施工及管理人才缺口，結(jié)合沈陽(yáng)工程學(xué)院在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、電力工程技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，在工程管理專業(yè)設(shè)電力工程建設(shè)方向。

二、電力工程建設(shè)專業(yè)課程設(shè)置符合人才培養(yǎng)要求

沈陽(yáng)工程學(xué)院的辦學(xué)定位是以工程教育為主的應(yīng)用型本科院校，培養(yǎng)的學(xué)生是適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要和未來(lái)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需要的、德智體美等全面發(fā)展，富有創(chuàng)新精神和實(shí)踐應(yīng)用能力的應(yīng)用型技術(shù)人才。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研以及沈陽(yáng)工程學(xué)院的定位，學(xué)院提出了工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格：本專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，較系統(tǒng)地掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的專業(yè)技能、實(shí)踐能力和一定的創(chuàng)新能力，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)理論、方法和手段，面向電力工程等工程建設(shè)領(lǐng)域、工程造價(jià)相關(guān)領(lǐng)域，從事項(xiàng)目施工管理、工程造價(jià)管理等相關(guān)工作的應(yīng)用型復(fù)合型人才。突出工程能力本位的教育思想；突出“理論與實(shí)踐并重”的教學(xué)過(guò)程；突出“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的育人特色；突出具有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新人才潛質(zhì)的能力培養(yǎng)。也就是說(shuō)，對(duì)應(yīng)用型本科院校而言，應(yīng)充分考慮行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求，適時(shí)地根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展調(diào)整專業(yè)方向，以便更好地服務(wù)于電力行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

三、電力工程建設(shè)專業(yè)方向的課程設(shè)置

1、根據(jù)人才市場(chǎng)對(duì)同時(shí)具有工程技術(shù)和工程管理知識(shí)人才需求的實(shí)際情況，突出電力工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)方向?qū)I(yè)特色，在開設(shè)電力工程基礎(chǔ)、動(dòng)力工程基礎(chǔ)、電力生產(chǎn)概論、電力工程項(xiàng)目管理等工程技術(shù)類課程。開設(shè)電力工程項(xiàng)目管理方向?qū)I(yè)課程主要有電力工程基礎(chǔ)、電力生產(chǎn)概論、電力生產(chǎn)實(shí)習(xí)、電力工程施工管理、電力設(shè)備概論、電力工程質(zhì)量管理、電力工程施工安全管理、電力工程實(shí)訓(xùn)等課程。按照職業(yè)能力的要求，從職業(yè)資格認(rèn)證角度增設(shè)了造價(jià)師方向，并結(jié)合注冊(cè)造價(jià)師的考試科目，合理地安排了課程，增加崗位適應(yīng)能力。

培養(yǎng)應(yīng)用型人才，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用能力，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力，因此，理論與實(shí)際的結(jié)合在應(yīng)用型本科課程設(shè)置中至關(guān)重要。其中專業(yè)課基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)課設(shè)置了工程測(cè)量實(shí)訓(xùn)、工程結(jié)構(gòu)實(shí)訓(xùn)、工程估價(jià)實(shí)訓(xùn)和工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)，并強(qiáng)化了工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)訓(xùn)、工程概預(yù)算軟件實(shí)訓(xùn)、工程項(xiàng)目沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，利用學(xué)院的優(yōu)勢(shì)學(xué)科的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢(shì)，加大教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)力度。如：電力工程項(xiàng)目管理方向增加電力工程實(shí)訓(xùn)、發(fā)電廠動(dòng)力設(shè)備實(shí)訓(xùn)等實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)。實(shí)踐環(huán)節(jié)中的畢業(yè)設(shè)計(jì)：安排學(xué)生到沈陽(yáng)工程學(xué)院基建項(xiàng)目、校外實(shí)習(xí)基地的電建施工項(xiàng)目等建設(shè)單位參與工程項(xiàng)目施工、管理等實(shí)際工作，并結(jié)合所參與的實(shí)習(xí)項(xiàng)目來(lái)完成畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)學(xué)生的工程實(shí)踐能力進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，以提高學(xué)生的分析和解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力。

2、專業(yè)設(shè)置采用“教學(xué)階段—課程平臺(tái)—能力訓(xùn)練”模式。我們根據(jù)工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合自身特點(diǎn)，參考了同類學(xué)校的培養(yǎng)計(jì)劃，本著優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保障重點(diǎn)和突出人才特色的原則，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析制定了工程管理專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃。工程管理專業(yè)的教學(xué)分為基礎(chǔ)教育、專業(yè)基礎(chǔ)教育、專業(yè)教育這3個(gè)階段。各個(gè)階段根據(jù)知識(shí)傳授和人才培養(yǎng)規(guī)律，按公共基礎(chǔ)課管理基礎(chǔ)系列課土木工程系列課專業(yè)課電力建設(shè)專業(yè)方向課的順序，設(shè)置一系列循序漸進(jìn)的系列課程平臺(tái)。每個(gè)課程平臺(tái)又與一個(gè)或若干個(gè)能力訓(xùn)練模塊相對(duì)應(yīng)，著重強(qiáng)化學(xué)生的基本技能訓(xùn)練、工程技術(shù)能力訓(xùn)練、綜合能力訓(xùn)練和執(zhí)業(yè)技能訓(xùn)練。在這種教學(xué)模式下，按照相互銜接、相互滲透、順序進(jìn)行、整體推進(jìn)的態(tài)勢(shì)組織教學(xué)，全過(guò)程地培養(yǎng)學(xué)生能力。

通過(guò)以上多層次的課程體系達(dá)到強(qiáng)化學(xué)生的基本技能訓(xùn)練、工程技術(shù)能力訓(xùn)練、綜合能力訓(xùn)練和執(zhí)業(yè)技能訓(xùn)練的目的。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)管理；人才培養(yǎng)；管理流程；管理規(guī)范

前言

電力工程建設(shè)中技術(shù)是重要的環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理是電力工程建設(shè)的基本需要，特別在電力工程越來(lái)越大、任務(wù)越來(lái)越繁重的背景下，就更應(yīng)該突出電力工程技術(shù)管理的作用和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)電力工程工種的協(xié)調(diào)配合，規(guī)范電力工程施工操作，提高電力工程建設(shè)的安全性，保證電力工程建設(shè)整體任務(wù)得以順利的完成。做好電力工程技術(shù)管理工作的前提要熟悉管理的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，要掌握突破電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的要領(lǐng)，在結(jié)合電力工程建設(shè)和技術(shù)管理工作實(shí)際的前提下，形成人才培養(yǎng)、管理流程、管理規(guī)范等一系列措施和方法，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程技術(shù)的科學(xué)管理。

1、電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1電力工程初始階段的技術(shù)管理

電力工程的初始階段的技術(shù)管理重點(diǎn)應(yīng)該放在管理大綱的編制上，要根據(jù)電力工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)要點(diǎn)科學(xué)制定電力工程技術(shù)管理大綱，以便在實(shí)際的工程建設(shè)中形成技術(shù)上的管理依據(jù)。同時(shí)應(yīng)該根據(jù)電力工程技術(shù)管理大綱確定相應(yīng)的監(jiān)理文件，并以技術(shù)管理大綱和工程監(jiān)理文件為基礎(chǔ)形成技術(shù)管理的制度體系，以便在電力工程建設(shè)中應(yīng)用。

1.2電力工程施工前的技術(shù)管理

應(yīng)該根據(jù)投標(biāo)文件和施工合同對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)考察，檢驗(yàn)施工單位技術(shù)、能力和資質(zhì)是否符合電力工程建設(shè)的需要。組織施工單位依據(jù)施工要求和工程特點(diǎn)定制電力工程施工組織和設(shè)計(jì)方案，一般對(duì)施工單位進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理。

1.3電力工程施工中的技術(shù)管理

電力工程施工過(guò)程是技術(shù)管理的關(guān)鍵時(shí)期，要針對(duì)電力工程建設(shè)的實(shí)際，結(jié)合施工環(huán)境和條件，加強(qiáng)對(duì)電力工程的技術(shù)管理工作，通過(guò)電力工程作業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)書、技術(shù)應(yīng)用建議書、技術(shù)監(jiān)理等手段和方式形成對(duì)技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)、全面管理，進(jìn)而確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。

2、電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

2.1電力工程技術(shù)管理人員缺乏綜合能力

相當(dāng)數(shù)量的電力工程技術(shù)管理人員對(duì)效益、投資和價(jià)值的綜合認(rèn)知不高，不具有高水平的造價(jià)、合同、施工等工作的能力，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理綜合能力的不足。常見(jiàn)的電力工程價(jià)格波動(dòng)、重復(fù)采購(gòu)、預(yù)算超定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)混亂就是電力工程技術(shù)管理人員綜合能力不高的典型體現(xiàn)，這會(huì)給電力工程施工和管理工作帶來(lái)極大地負(fù)面影響。

2.2電力工程技術(shù)管理流程不暢

流程是確保電力工程技術(shù)管理工作的必要保障，沒(méi)有電力工程技術(shù)管理流程，管理工作就會(huì)缺乏引導(dǎo)性，電力工程技術(shù)管理工作就沒(méi)法獲得來(lái)自財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門的全力支持，進(jìn)而對(duì)電力工程的進(jìn)程和質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

2.3電力工程技術(shù)管理過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)

當(dāng)前電力工程建設(shè)中存在著大量的違法技術(shù)和管理的環(huán)節(jié)，這不但給電力工程技術(shù)管理工作帶來(lái)了諸多問(wèn)題和障礙，而且也不利于電力工程整體建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)也給電力工程各主體帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的損失。

3、電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的對(duì)策

3.1加快電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是電力工程技術(shù)管理工作深化的基本前提和重要基礎(chǔ)，要加大電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，建立以提高施工技術(shù)人員和管理人員綜合能力為目標(biāo)的培養(yǎng)體系，使其能夠全面實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的支撐。

3.2改進(jìn)電力工程技術(shù)管理的流程

在招標(biāo)流程完成后，應(yīng)該對(duì)電力施工企業(yè)的技術(shù)能力和資質(zhì)水平內(nèi)進(jìn)行審核，審核結(jié)束后應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行存到保存。工程施工中應(yīng)該對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，確保性能和質(zhì)量達(dá)到工程建設(shè)的需要，完善工程建設(shè)的技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工技術(shù)管理意識(shí)和行為，規(guī)范施工技術(shù)操作流程。

3.3建立電力工程技術(shù)管理的規(guī)范

管理規(guī)范是電力工程技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)的重要條件，全體電力工程施工人員在上崗前必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查施工人員的操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識(shí)和操作技術(shù)，最后與施工單位簽訂工程建設(shè)合同。在工程主要的建設(shè)項(xiàng)目中，施工人員必須要經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)才可以上崗工作，對(duì)于施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)予以開除。在對(duì)待存在隱患的電力工程項(xiàng)目時(shí)，切不可盲目進(jìn)行繼續(xù)施工，以免造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。將電力工程施工、驗(yàn)收、防護(hù)、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程出現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，管理人員相互扯皮，推卸責(zé)任的情況發(fā)生，最主要的是將責(zé)任制度制定出來(lái)后，可以提高管理人員的管理意識(shí)，提高電力工程建設(shè)過(guò)程中的規(guī)范性，從而保證電力工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的目標(biāo)，為電力工程真正起到保駕護(hù)航的作用。

4、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建設(shè)工作離不開技術(shù)，電力工程建設(shè)離不開技術(shù)的科學(xué)、綜合、有效、全面地管理，電力建設(shè)的過(guò)程中要突出技術(shù)管理的內(nèi)涵和重點(diǎn)，為電力工程建設(shè)做好管理和技術(shù)方面的準(zhǔn)備。在實(shí)際的電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，要認(rèn)清實(shí)際的內(nèi)容，以電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)突破為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)管理規(guī)范的重構(gòu)、管理技術(shù)的更新、管理效率的提高、管理手段的豐富，全面提高電力工程技術(shù)管理的水平，真正達(dá)到為電力工程建設(shè)起到支撐和保障作用。

參考文獻(xiàn)

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[3]馬駿，王曄，張冬梅.淺談對(duì)電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)[J].黑龍江科技信息，2010（07）

篇(5)

（國(guó)網(wǎng)浙江杭州市富陽(yáng)區(qū)供電公司，浙江 杭州 311400）

摘要：電力工程技術(shù)管理決定了整個(gè)電力工程的質(zhì)量，是電力企業(yè)取得較好經(jīng)濟(jì)效益的保證。在實(shí)踐過(guò)程中，由于受到管理流程復(fù)雜、綜合性強(qiáng)、資金/技術(shù)/人員要求高等因素的影響，電力工程技術(shù)管理面臨著一些亟需解決和改善的問(wèn)題。現(xiàn)立足于電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)，提出一些具體可行的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策

0引言

電力工程技術(shù)作為一門應(yīng)用技術(shù)，為現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，保證了電能源源不斷地輸出，因而妥善解決好電力工程中的技術(shù)管理問(wèn)題顯得尤為重要。對(duì)電力工程技術(shù)管理的探究，不僅具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，還有著推進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。改進(jìn)電力工程技術(shù)的應(yīng)用與管理，可以對(duì)電力工程建設(shè)起到一個(gè)規(guī)范性的作用，有效提高電力資源利用率，保障電力施工的進(jìn)度和質(zhì)量。改進(jìn)技術(shù)管理工作，破解管理難題需要上下協(xié)調(diào)一致，把握管理過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，明確責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行。

1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1完善項(xiàng)目管理大綱，制定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行電力施工之前，電力企業(yè)要事先考察，制定出完整的項(xiàng)目管理大綱。項(xiàng)目管理大綱羅列了具體明確的工作目標(biāo)，有利于科學(xué)規(guī)劃施工速度和施工時(shí)間，為后期技術(shù)管理工作做好鋪墊。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對(duì)應(yīng)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來(lái)科學(xué)規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)體系能真實(shí)反映工程建設(shè)質(zhì)量。

1.2交接任務(wù)及技術(shù)

電力企業(yè)需嚴(yán)格把關(guān)，按照合同來(lái)規(guī)范施工和管理，使技術(shù)人員明確技術(shù)要求和施工任務(wù)。施工單位要遵照合同要求來(lái)進(jìn)行電力工程建設(shè)，在進(jìn)行技術(shù)交接時(shí)要手把手地傳授施工技術(shù)，詳細(xì)傳達(dá)工程的建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)要求、項(xiàng)目細(xì)則等內(nèi)容，對(duì)交接事宜也要記錄建檔。另一方面，各部門要逐步樹立起團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，共同攻克管理過(guò)程中的難題。

1.3監(jiān)督和審核整個(gè)施工過(guò)程

對(duì)電力施工進(jìn)度和指標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)，審核實(shí)際操作情況。監(jiān)督和審核工作是技術(shù)管理中的核心環(huán)節(jié)，許多電力工程存在的問(wèn)題都是隱性問(wèn)題，如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將給企業(yè)造成不可估量的損失。

2電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

2.1涉及部門眾多，配合難度大

根據(jù)電力工程建設(shè)的不同階段，技術(shù)管理需要財(cái)務(wù)部、人力資源部、業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目管理部門的密切配合。但在實(shí)際操作中，各部門往往呈現(xiàn)出組織碎片化狀態(tài)，包括預(yù)算、人員配備、技術(shù)支撐和項(xiàng)目管理在內(nèi)的環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的銜接，比如項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付不及時(shí)等，從而延誤電力工程建設(shè)，進(jìn)而在很大程度上降低技術(shù)管理的效率。

2.2管理流程不規(guī)范、不科學(xué)

目前的電力技術(shù)管理流程缺乏一套嚴(yán)格的管控體系，粗放式的技術(shù)管理手段造成了不必要的人力和資金的浪費(fèi)，一些隨意性操作施工現(xiàn)象暴露出管理的不規(guī)范。近幾年，合同糾紛和安全事故責(zé)任糾紛等層出不窮，都反映出技術(shù)管理中存在的問(wèn)題和弊端。管理流程的不規(guī)范問(wèn)題極大地影響了工程周期，耽誤了管理進(jìn)程。

2.3管理水平低，技術(shù)人員素質(zhì)較低

電力工程項(xiàng)目組多為臨時(shí)籌建，管理人員到崗時(shí)間遲，在短時(shí)間內(nèi)很難全面系統(tǒng)地了解整個(gè)工程項(xiàng)目；管理人員綜合管理能力不強(qiáng)，只局限于管理，沒(méi)有深入了解技術(shù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，處理突發(fā)安全事故的能力有限，缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。這些問(wèn)題都在很大程度上影響了工程建設(shè)的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3技術(shù)管理的可行對(duì)策

3.1改進(jìn)管理制度，破除體制弊端

在明確各部門職責(zé)的基礎(chǔ)上改進(jìn)技術(shù)管理制度，保證工程建設(shè)高效進(jìn)行。成立項(xiàng)目管理小組，建立起項(xiàng)目小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、人力部、技術(shù)部門的工作，跟進(jìn)工程進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果；同時(shí)還要建立統(tǒng)一透明的工程信息內(nèi)部交流平臺(tái)，使各部門及時(shí)獲取信息，增進(jìn)內(nèi)部交流；領(lǐng)導(dǎo)管理小組還要定期與技術(shù)人員進(jìn)行面對(duì)面交流，正確對(duì)待職工的反饋意見(jiàn)。

重新審定以往的技術(shù)管理方案，充分釋放技術(shù)管理創(chuàng)新的活力，更新管理理念。管理人員要實(shí)地考察，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從以往的優(yōu)秀案例中汲取精神養(yǎng)分，組織頭腦風(fēng)暴會(huì)議，制定出靈活有效的工程管理策略。

3.2簡(jiǎn)化管理流程，提高管理質(zhì)量

簡(jiǎn)化管理流程不僅可以為企業(yè)節(jié)約管理資本，還能促進(jìn)技術(shù)管理工作效率的提高。

制定切實(shí)可行的技術(shù)管理規(guī)章制度，規(guī)范管理人員的工作行為；撤銷不必要的管理部門，實(shí)施扁平化管理；實(shí)行定期考核制，對(duì)企業(yè)施工管理工作者要進(jìn)行定期的素質(zhì)考核和工作質(zhì)量評(píng)定。

建立工作負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格追究違規(guī)施工人員的責(zé)任，避免隨意性操作；管理人員需到崗嚴(yán)格監(jiān)督，重點(diǎn)審查工程技術(shù)。

重點(diǎn)建立完善的施工管理流程。首先，在施工前要召開會(huì)議對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審核，合理配置資金、人員和相關(guān)技術(shù)設(shè)備，組織專門的崗前培訓(xùn)，明確各部門的任務(wù)和要求。其次，要做好工程進(jìn)度審核工作，保證進(jìn)度計(jì)劃的合理性和科學(xué)性，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和要求來(lái)執(zhí)行。再次，還需審閱工程的施工工藝、施工流程、進(jìn)度安排，以此來(lái)確保整個(gè)施工計(jì)劃切實(shí)可行，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)密切銜接。最后，要正確處理好工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)系。爭(zhēng)取縮短項(xiàng)目變更批復(fù)時(shí)間，簡(jiǎn)化審批程序，確保有充足的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量審核和檢測(cè)，并且加大對(duì)工程質(zhì)量勘定力度，相關(guān)資金安排和人員配備要符合實(shí)際施工需要。

3.3加強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)

要不斷優(yōu)化技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境，引導(dǎo)有序競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)讓員工提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。

首先要培養(yǎng)一批經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平過(guò)硬的老員工來(lái)指導(dǎo)新員工的工作，讓新員工不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。其次，應(yīng)利用多種途徑對(duì)技術(shù)管理人員組織相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，采用內(nèi)部授課和外部座談相結(jié)合的方式，將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成為不僅具備專業(yè)技術(shù)水平，還熟知法律常識(shí)、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡(luò)管理、安全生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)的綜合型人才，不僅具備豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，還能接受先進(jìn)的管理模式，不斷探索和創(chuàng)新管理方式。再次，還要進(jìn)一步培養(yǎng)技術(shù)管理人員的責(zé)任感，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使技術(shù)人員和管理人員共同樹立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，適當(dāng)引進(jìn)與企業(yè)相適應(yīng)的管理技術(shù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員以及專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，建立工作績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性，創(chuàng)造良好的工作氛圍。最后，要密切關(guān)注國(guó)家的重點(diǎn)人才培養(yǎng)政策，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，合理引進(jìn)優(yōu)秀人才；鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力，為節(jié)約技術(shù)管理成本和改進(jìn)工程技術(shù)貢獻(xiàn)聰明才智。

3.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)事關(guān)整個(gè)電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，應(yīng)被放在技術(shù)管理工作的中心位置。安全生產(chǎn)管理涉及對(duì)機(jī)器設(shè)備、人員配備和領(lǐng)導(dǎo)組織的管理。

切實(shí)建立起安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組制，對(duì)危險(xiǎn)施工和違規(guī)操作等行為要依法追究責(zé)任人的責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要定期組織安全教育知識(shí)講座，組織員工學(xué)習(xí)安全施工管理制度，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)采取科學(xué)輪崗辦法，全天監(jiān)控，保證施工安全和施工質(zhì)量。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，淘汰掉老化或低效的機(jī)器設(shè)備，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，降低設(shè)備發(fā)生故障的幾率。對(duì)于新員工，除了要進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)以外，還需在正式上崗前組織實(shí)地操作訓(xùn)練；對(duì)于一些特殊崗位，則應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的持證上崗制度，杜絕代班代崗，以免造成安全事故。同時(shí)還要暢通各部門間的信息渠道，加強(qiáng)部門間的合作交流，以免安全事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理部門不能及時(shí)獲知相關(guān)情況，采取有效措施遏制事故惡化。事故發(fā)生后，安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任小組要迅速應(yīng)對(duì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，全面推進(jìn)整改措施的實(shí)施，將安全事故的損失降到最低。

4結(jié)語(yǔ)

人類社會(huì)的發(fā)展離不開能源、資源的支撐，電力資源的應(yīng)用直接影響著人們的生活水平，決定著人們的生活質(zhì)量。為了讓電力工程在未來(lái)社會(huì)中更好地發(fā)揮作用，保證電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要不斷探索新的技術(shù)管理模式，把握市場(chǎng)的變化情況，在完善質(zhì)量管理和改進(jìn)工程技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)、優(yōu)化管理，爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

［

參考文獻(xiàn)］

［1］戴振儒，湯勁.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策［J］.中國(guó)科技縱橫，2014（24）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；管理難點(diǎn)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

由于電力工程技術(shù)管理具備了工程技術(shù)特性，所以它在實(shí)施工程中均受到了工程技術(shù)特性各個(gè)方面的制約。例如:承接管理的承包商、工程監(jiān)理、工程施工工序和過(guò)程施工管理等。在這些制約因素中最主要的因素就是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的難題，為了讓電力工程有條不紊的順利開展，一定需要對(duì)工程合理科學(xué)的進(jìn)行管理。由于受諸多因素的相互制約，導(dǎo)致電力工程的技術(shù)管理工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多難點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析，在實(shí)際工作中必須依據(jù)各個(gè)難點(diǎn)發(fā)現(xiàn)其原因并相應(yīng)的給出解決對(duì)策。

一、電力工程中技術(shù)管理的內(nèi)容

（一）、在工程運(yùn)行之初，需要把項(xiàng)目管理的大綱編寫好，再依據(jù)工程管理大綱實(shí)施在工程建設(shè)任務(wù)中，還需要確定監(jiān)理合同。再根據(jù)監(jiān)理文件以及管理大綱編寫具體的實(shí)施制度和監(jiān)理規(guī)劃，并在電力工程實(shí)務(wù)操作上順利實(shí)施。

（二）、設(shè)計(jì)的文件必須要經(jīng)過(guò)簽字批準(zhǔn)。只有在對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核后才可以被運(yùn)用在工程上，施工圖的繪制必須要在甲乙雙方以及監(jiān)理方的共同參與下，經(jīng)過(guò)指揮中心的同意認(rèn)可。出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙需要修改的，都必須由設(shè)計(jì)單位遞交報(bào)告并由指揮中心通過(guò)方能修改?？⒐ず螅杀O(jiān)理方以及指揮中心簽字通過(guò)方能完成工期。

（三）、在電力工程施工開始前，承包商一定要按合同的詳細(xì)條款和施工技術(shù)管理的措施等制定出可行的、切合工程建設(shè)特點(diǎn)的施工設(shè)計(jì)，還能考察施工單位，主要是施工單位是否具備施工技術(shù)需求，并及時(shí)下發(fā)考察意見(jiàn)書等，對(duì)施工單位的資質(zhì)前面的考察以保證施工單位對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的、實(shí)時(shí)的整改和監(jiān)督。在整個(gè)工期中，需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的具體狀況做出詳細(xì)的技術(shù)方案及措施，還有工程作業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)書，經(jīng)過(guò)指揮中心和監(jiān)理方的認(rèn)可簽字后方可實(shí)施施工建設(shè)。

二、工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

（一）、在電力項(xiàng)目技術(shù)管理流程中出現(xiàn)的問(wèn)題，技術(shù)部門管理技術(shù)的方法對(duì)施工技術(shù)有著決定性因素，由于在整個(gè)工程技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中技術(shù)方法的運(yùn)用是不可或缺的關(guān)鍵因素，還可以起到引導(dǎo)作用。業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部加之工程項(xiàng)目管理部門均是電力工程和企業(yè)內(nèi)部需要組建的核心部門，關(guān)于財(cái)務(wù)部門的核心工作是收取用戶給付的技術(shù)咨詢費(fèi)和工程款項(xiàng)，并對(duì)各個(gè)款項(xiàng)進(jìn)行審核結(jié)算的部門，其他兩個(gè)部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)各自部門，部門繁多以及各自為政的情況導(dǎo)致手續(xù)多度繁多，而使得整個(gè)電力工程施工進(jìn)展非常緩慢，從而影響到工程技術(shù)的管理甚至電力工程的整體進(jìn)度。

（二）、工程組織內(nèi)綜合能力不夠充分，技術(shù)人員和工程管理不能充分理解效益投資，在施工造價(jià)和合同的把握能力上都非常不足，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備控制超出預(yù)算或者采購(gòu)物資的價(jià)格過(guò)高等，還會(huì)讓機(jī)組供應(yīng)的附屬設(shè)備并沒(méi)有明確標(biāo)明或是根本沒(méi)有在合同中體現(xiàn)，導(dǎo)致物資重復(fù)采購(gòu)或者完全使用不到等現(xiàn)象，不能在預(yù)算規(guī)定的范圍完成采購(gòu)，從而讓工程施工技術(shù)的整個(gè)管理工作都會(huì)受到很大的影響。

（三）、在對(duì)技術(shù)管理的過(guò)程中電氣工程會(huì)出現(xiàn)各種不完善的問(wèn)題。例如:在電力工程建設(shè)竣工后，驗(yàn)收期間也需要在有關(guān)部門對(duì)工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理部門的檢測(cè)，才能夠把余款結(jié)算，由于在電力工程技術(shù)管理實(shí)施過(guò)程中，不時(shí)就會(huì)遇到問(wèn)題，有時(shí)還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來(lái)了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開展，還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)很大的影響。

三、工程技術(shù)管理中難點(diǎn)的對(duì)策

（一）、在工程項(xiàng)目技術(shù)管理的具體順序中必須要改革創(chuàng)新，還需要對(duì)電力工程負(fù)責(zé)和制度規(guī)章制定完善，規(guī)范的電力工程秩序。在招標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)企業(yè)必須要有詳細(xì)的圖紙，通過(guò)工程管理組織公布在電力技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部中審核通過(guò)，審核通過(guò)后需要對(duì)資料完善并保存。必須在各個(gè)相關(guān)單位召開準(zhǔn)備會(huì)議之前完成，并在預(yù)算方案上也要通過(guò)審核，業(yè)務(wù)部在收到工程預(yù)付款項(xiàng)之后，然后與施工單位簽定施工責(zé)任委托書，把工程款項(xiàng)支付給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。還必須在工程技術(shù)管理實(shí)施中，必須所有設(shè)備和材料檢測(cè)，材料設(shè)備通過(guò)檢測(cè)后才能夠投入到工程實(shí)際的建設(shè)中。還必須把完善的技術(shù)系統(tǒng)和制度完善，增強(qiáng)施工技術(shù)管理主動(dòng)性和執(zhí)行力，從而規(guī)范施工技術(shù)的操作工序

（二）、需要增強(qiáng)對(duì)電力工程施工技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，提升施工技術(shù)人員和管理人員的整體技術(shù)能力，采取積極的管理方式對(duì)工程做行之有效的管理，在各個(gè)方面招聘具備專業(yè)素質(zhì)的工程施工技術(shù)人才，同時(shí)成立工程建設(shè)技術(shù)小組，攻破工程建設(shè)中的技術(shù)難題，把施工技術(shù)人員的綜合實(shí)力加強(qiáng)。運(yùn)用先進(jìn)的管理設(shè)備組織管理，達(dá)到工程建設(shè)的全方面要求，提升參與人員的技術(shù)技能，能夠讓參與人員掌握好的技術(shù)應(yīng)對(duì)施工的條件及環(huán)境，還要把工程資源管控工作和工程費(fèi)用管理工作積極做好。根據(jù)世界發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐案例和施工案例對(duì)工程施工人員做技術(shù)培訓(xùn)，能夠讓參與人員對(duì)施工技術(shù)有立體化、全方位的理解。

（三）、需要遵循工程項(xiàng)目技術(shù)施工和管理的制度化，在保證管理制度安全的前提下才能夠讓工程施工許可證頒發(fā)下來(lái)，工程建設(shè)組織才能夠全面實(shí)施工程施工建設(shè)工作。所有電力工程施工人員上崗之前都需要接受系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，還應(yīng)該細(xì)致檢查施工人員的操作資質(zhì)，考量施工人員的操作水平和安全施工意識(shí)，之后才能和施工單位簽訂工程建設(shè)合同。建設(shè)施工工程中，施工人員一定要通過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)才能夠上崗工作，對(duì)于不適合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員施工企業(yè)必須要給予開除。若是在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及早通知技術(shù)人員和施工企業(yè)，針對(duì)實(shí)際隱患制定合理的工程建設(shè)修改方案，之后才能夠?qū)τ须[患的工程加以改進(jìn)并開始施工，關(guān)于存在安全隱患的工程項(xiàng)目，千萬(wàn)不能無(wú)目標(biāo)無(wú)準(zhǔn)則的施工，避免建造出失去實(shí)際效用的工程。同時(shí)把電力工程施工、防護(hù)、驗(yàn)收和交底工作完成好，制定出對(duì)應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)制度，對(duì)工程施工實(shí)際的問(wèn)題進(jìn)行深入研究具體的分析，確保工程施工過(guò)程中的責(zé)任制度，把施工責(zé)任分化到管理人員每一個(gè)人的身上，意義在于以免在工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，管理人員相互抵賴，推卸自身責(zé)任的情況，最重要的是把責(zé)任制度實(shí)施后，能夠提升管理人員的管理自主性，才能把工程建設(shè)質(zhì)量按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

總而言之，在我國(guó)目前的電力工程的技術(shù)管理工作中牽扯到工程建設(shè)的每一個(gè)方面，于是要求實(shí)事求是的把工程管理本身的職能充分的發(fā)揮出來(lái)。施工企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)研究科學(xué)的管理方式，確保電力工程在工期內(nèi)安全保質(zhì)的順利完成。根據(jù)工程需要的情況，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)方法，并根據(jù)國(guó)外先進(jìn)的管理制度對(duì)施工技術(shù)實(shí)施有效的管理，適應(yīng)當(dāng)代工程建設(shè)質(zhì)量要求嚴(yán)格、需求大的時(shí)代特點(diǎn)，使得電力企業(yè)更好更健康的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

[關(guān)鍵詞]電力;質(zhì)量;成本;進(jìn)度;安全

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）24-0197-01

一、電力工程施工管理的重要性

作為電力工程項(xiàng)目中的重要組成部分，施工建設(shè)是一個(gè)把工程意圖變?yōu)閷?shí)際工程的環(huán)節(jié)，但是很多時(shí)候工程設(shè)計(jì)缺乏仔細(xì)的調(diào)查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實(shí)際問(wèn)題暴露出來(lái)，導(dǎo)致電力工程在未來(lái)的使用和維護(hù)中出現(xiàn)很多難點(diǎn)，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。

工程施工管理工作是施工單位對(duì)工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理?xiàng)l例進(jìn)行組織管理，對(duì)施工對(duì)象、施工工藝以及施工條件進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財(cái)力資源的關(guān)系，切實(shí)提升工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程施工活動(dòng)良好有序進(jìn)行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得以充分發(fā)揮。

二、加強(qiáng)電力工程施工管理的幾個(gè)重要策略

1、工程施工合同的簽訂及履行

首先要從思想認(rèn)識(shí)上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計(jì)劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好;其次是要從相關(guān)的管理制度上進(jìn)行完善，建立健全合同實(shí)施保障機(jī)制，將合同管理責(zé)任落實(shí)到人;再次是要委派專業(yè)的管理人員對(duì)工程招投標(biāo)文件以及合同文件進(jìn)行綜合分析;最后是要完善合同管理系統(tǒng)，除了對(duì)電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理之外，還應(yīng)該對(duì)工程的招投標(biāo)文件、相關(guān)會(huì)議記錄、合同變更條款、工程保險(xiǎn)等資料文件進(jìn)行科學(xué)的收集和整理。

2、健全電力工程施工管理流程

應(yīng)健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標(biāo)公司開標(biāo)公告后，招標(biāo)公司通知電力工程公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部保存中標(biāo)通知書。業(yè)務(wù)部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門。由公司業(yè)務(wù)部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商召開施工前的碰頭會(huì)，預(yù)算審查部門對(duì)各配套施工單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進(jìn)行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術(shù)管理部向各配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進(jìn)行跟蹤，確保施工進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。由電力工程公司工程技術(shù)管理部工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過(guò)電力工程公司工程技術(shù)管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。

3、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

在計(jì)劃編制方面，做好電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量分析，組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員事先要對(duì)電力工程項(xiàng)目涉的金具材料進(jìn)行歸類和梳理，確保其合乎國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案，是項(xiàng)目完成的關(guān)鍵所在。實(shí)施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，時(shí)刻監(jiān)測(cè)工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量驗(yàn)收程序。制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的人員進(jìn)行曝光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。

4、電力工程的進(jìn)度控制

在工程正式進(jìn)行施工之前，根據(jù)合同的要求對(duì)工程進(jìn)行更好的規(guī)范與組織，配備相應(yīng)的施工設(shè)備，選拔優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，調(diào)整工程計(jì)劃與進(jìn)度，真正做到工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。我們?cè)陔娏こ踢M(jìn)度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計(jì)劃安排，從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強(qiáng)化電力工程進(jìn)度的控制與管理過(guò)程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。

5、對(duì)施工安全進(jìn)行有效的管理

電力工程在施工時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并做好相應(yīng)的監(jiān)督和指揮工作，確保施工的安全進(jìn)行，在施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)該聽從指揮方的指揮和安排，不能私自進(jìn)行施工。嚴(yán)格控制好施工場(chǎng)地，嚴(yán)禁外來(lái)人員私自進(jìn)入，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，施工時(shí)應(yīng)該在工作區(qū)域做好標(biāo)識(shí)工作，對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故要做好嚴(yán)密的防范工作，施工過(guò)程中，應(yīng)該規(guī)范施工工藝和機(jī)械設(shè)備的施工程序，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)和工作人員的安全。

6、做好成本控制工作

在施工項(xiàng)目確定之后，需要做好相應(yīng)的項(xiàng)目核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項(xiàng)目管理核算與施工作業(yè)層的核算。管理人員要根據(jù)實(shí)際的預(yù)算情況確定好電力工程項(xiàng)目的本錢，做好工程項(xiàng)目的費(fèi)用剖析，嚴(yán)格的控制好財(cái)、務(wù)、人、機(jī)的投入以及運(yùn)行的管理狀況。對(duì)于作業(yè)層要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的花費(fèi)，優(yōu)化項(xiàng)目的消費(fèi)要素的配置，減少不合理的費(fèi)用支出。此外，還要注意新工藝與新科技的使用，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)，作業(yè)層與管理層也要加強(qiáng)配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。

7、嚴(yán)格技術(shù)管理

要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作;每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù);在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核。防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故;施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量;在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)?！鞍踩①|(zhì)量、工期、投資”是工程施工管理的四大核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)始終貫穿于工程從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過(guò)程。應(yīng)積極的協(xié)調(diào)好各個(gè)部門，為電力工程順利施工提供各個(gè)方面的保障，通過(guò)有效的工程管理，才能夠從全方面來(lái)提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合，提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：