電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；檔案；數(shù)字化

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展以及企業(yè)信息化進(jìn)程的逐步深入，給檔案管理帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)更賦予檔案管理巨大的發(fā)展機(jī)遇。《全國(guó)檔案事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》明確提出了推進(jìn)檔案信息化建設(shè)的工作目標(biāo)和要求，可見(jiàn)：檔案管理電子化是檔案管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，是檔案管理和時(shí)代接軌的產(chǎn)物，是檔案管理中的一種新型模式。隨著我國(guó)電力工業(yè)的飛速發(fā)展，電力檔案所包含的信息也越來(lái)越豐富，電力檔案的利用價(jià)值也越來(lái)越被社會(huì)所認(rèn)識(shí)。如何有效地管理并利用這一寶貴的信息資源，使之更好地服務(wù)于電力企業(yè)的科學(xué)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)研究，成為電力檔案工作面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

1.電力企業(yè)檔案管理存在的問(wèn)題

1.1對(duì)檔案管理的重視不夠，認(rèn)識(shí)不足

一些電力企業(yè)只注重加快電力工程的建設(shè)，卻忽視了企業(yè)的檔案建設(shè)。一方面企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不重視檔案管理，對(duì)檔案管理投入不足，出現(xiàn)檔案室設(shè)施不全，保管條件和保管手段落后；另一方面部分檔案管理工作人員自身不夠重視，工作責(zé)任心不強(qiáng)，直接導(dǎo)致一些檔案資料的缺失，庫(kù)藏檔案資源較少，直接影響為企業(yè)發(fā)展提供檔案服務(wù)和工作支持的能力。日常的查閱檔案、上級(jí)的各項(xiàng)檢查、精益化檢查都可以翻閱電子化檔案來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而避免多次翻閱造成檔案損壞或者運(yùn)輸過(guò)程中原始資料的丟失。

1.2檔案管理制度不健全，管理不到位

一方面企業(yè)對(duì)檔案管理的理論研究和政策指導(dǎo)不足，部分電力企業(yè)沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的檔案管理部門，工作機(jī)構(gòu)不健全、職責(zé)分工不明確；另一方面企業(yè)可能已經(jīng)建立了檔案管理制度，但是管理信息與檔案管理沒(méi)有有機(jī)結(jié)合，檔案管理制度尚不能滿足現(xiàn)實(shí)工作需要，沒(méi)有形成合力支持體系。通過(guò)客戶檔案電子化，則能加強(qiáng)客戶檔案收集各環(huán)節(jié)的督促檢查，實(shí)現(xiàn)客戶檔案的即時(shí)檢查，做到客戶檔案標(biāo)準(zhǔn)化。

1.3檔案管理信息化滯后，利用率較低

大多數(shù)電力企業(yè)配備了信息化檔案管理的設(shè)備，但管理檔案的計(jì)算機(jī)配置還比較落后，軟件、硬件設(shè)備都亟待更新；部門企業(yè)信息化的制度和標(biāo)準(zhǔn)尚不健全，缺乏具體可行的措施和依據(jù)。此外，由于種種原因的限制，導(dǎo)致檔案管理硬件設(shè)備使用率低，數(shù)字的錄入量非常有限，有的企業(yè)花費(fèi)了大量的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)檢索，但是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)信息的資源共享，致使檔案信息資源不能得到充分開發(fā)和利用。

1.4檔案管理人員短缺，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

目前，企業(yè)檔案管理人員相對(duì)短缺，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高。部分檔案工作者學(xué)歷偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)檔案管理工作理論知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)不足，業(yè)務(wù)水平低下。部分檔案管理員的待遇普遍不高，有些還常身兼數(shù)職，工作頻繁變動(dòng)，完全無(wú)法全身心投入到檔案工作中。檔案管理人員中缺乏既懂信息技術(shù)，又精通檔案業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，不能滿足檔案信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的發(fā)展需要。通過(guò)客戶檔案電子化，能在一定程度上減少人力物力的支出。例如我們可以坐在電腦前進(jìn)行調(diào)閱客戶檔案，開展專項(xiàng)檢查。像市局檢查可以在市局調(diào)閱資料，不需要跑到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)查。而且加強(qiáng)平時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)可以整改，避免發(fā)生上級(jí)一檢查，下面搞運(yùn)動(dòng)式的整改。

2.電力企業(yè)檔案信息化管理的對(duì)策

2.1建立健全檔案信息管理機(jī)制

電力企業(yè)要穩(wěn)步推進(jìn)檔案信息化進(jìn)程，首先應(yīng)健全工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立相應(yīng)崗位，配備人員，明確工作責(zé)任。同時(shí)應(yīng)建立健全以信息為中心的內(nèi)部檔案管理制度，建立規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合的檔案管理規(guī)范，確保檔案信息管理有章可循、有法可依。此外，還應(yīng)建立科學(xué)化的檔案管理體系，按照集中統(tǒng)一、分級(jí)管理，信息化技術(shù)投入的方式，將不同種類、不同載體的檔案進(jìn)行歸類，完善企業(yè)的檔案管理體制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化電力企業(yè)的檔案管理的全新發(fā)展。

2.2建設(shè)完善的檔案管理網(wǎng)絡(luò)

以各項(xiàng)目主管部門為核心，檔案管理部門為業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立各部門、直屬單位等組成的檔案專、兼職責(zé)任人。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檔案管理部門應(yīng)和工程進(jìn)度同步進(jìn)行有效管理；并負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)相關(guān)部門文件資料的移交；各相關(guān)部門應(yīng)設(shè)一名兼職檔案員，并按照檔案“集中保管”的原則，對(duì)本部門資料進(jìn)行統(tǒng)一集中，及時(shí)移交檔案部門進(jìn)行歸檔。

2.3加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集的管理

電力檔案具有專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)性強(qiáng)、成套性強(qiáng)、通用性、更改性等特點(diǎn)。電力企業(yè)首先應(yīng)建立完整的數(shù)據(jù)資源庫(kù)，完善對(duì)信息化全過(guò)程的控制，同時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新。此外，對(duì)同一項(xiàng)目所涉及的檔案，應(yīng)根據(jù)各部分權(quán)限及時(shí)錄入，相互約束，確保信息的完整性。

2.4完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)質(zhì)量控制

一方面要根據(jù)國(guó)家與行業(yè)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)，建立健全檔案分類規(guī)則、檔號(hào)編制規(guī)則、制定數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、電子文件管理規(guī)定；另一方面要加強(qiáng)檔案資料采集流程的管理，保證數(shù)據(jù)采集的原始性和完整性；最后要加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制提供掃描整理質(zhì)量、圖片編輯質(zhì)量、目錄整理質(zhì)量、審核校對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升電力企業(yè)檔案信息質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)有效防控，確保網(wǎng)絡(luò)檔案信息安全

在已建立的企業(yè)信息系統(tǒng)平臺(tái)上，員工可以不用到檔案室就能隨時(shí)查詢檔案資料，大大突破了時(shí)空限制，提高了檔案資料的使用效率。電子檔案實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，如何做到網(wǎng)絡(luò)檔案的安全防控顯得尤為重要。首先應(yīng)實(shí)行內(nèi)部局域網(wǎng)和一切外網(wǎng)的物理隔離，確保檔案信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩黄浯螌?duì)非計(jì)算機(jī)不應(yīng)使用移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)；與此同時(shí)相應(yīng)的計(jì)算機(jī)要安裝“防火墻”及防病毒軟件并及時(shí)更新；最后電子檔案庫(kù)房環(huán)境要符合要求的溫度、濕度標(biāo)準(zhǔn)，光盤檔案、磁盤檔案應(yīng)放置于防磁柜中，電子檔案出入庫(kù)時(shí)要加強(qiáng)檢驗(yàn)鑒定等。通過(guò)客戶檔案電子化，無(wú)論是從供電局效益還是從企業(yè)效益而言都是有雙重意義的，對(duì)于供電局而言能有效避免客戶紙質(zhì)檔案的損壞，丟失，避免了造成不必要的社會(huì)不良影響。對(duì)企業(yè)效益而言，通過(guò)電子化管理檔案工作，使?fàn)I業(yè)受理人員從繁雜的工作中解放出來(lái)，有更多精力用于優(yōu)化服務(wù)工作，從而更好地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]杜勇.電力企業(yè)檔案管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2010（3）.

篇(2)

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號(hào)： P633.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、 引言

在電力工程建設(shè)中，安全標(biāo)準(zhǔn)化操作是預(yù)防事故發(fā)生，保證電力工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。也是實(shí)施全生產(chǎn)建設(shè)，做好源頭管理的有效措施。電力工程施工建設(shè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化需要企業(yè)上下統(tǒng)一，分級(jí)負(fù)責(zé)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就打造出最為良好的生產(chǎn)施工環(huán)境搞好電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對(duì)于保障員工的安全與健康，維護(hù)勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象不受損壞具有非常重要的意義，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的客觀要求。因此，電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性不言而喻。

二、 電力系統(tǒng)建設(shè)開工前期準(zhǔn)備

電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的安全管理工作，也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的技術(shù)工作，要建立一個(gè)比較完整的、科學(xué)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，需要結(jié)合電力建設(shè)工程特點(diǎn)，做深入細(xì)致的工作，以往的施工中，主要采用以下施工方法： 在同一配電裝置區(qū)域內(nèi)，將一種相同規(guī)格的控制電纜先展放，接著展放另一規(guī)格的控制電纜，就這樣依次將本區(qū)域內(nèi)的所有控纜展放完，最后展放電力電纜和通訊電纜。此方法使用非常普遍，但敷設(shè)過(guò)程中，施工人員僅使用設(shè)計(jì)院提供的并經(jīng)修改后的電纜清冊(cè)進(jìn)行展放，電纜的匯總在邊施工邊統(tǒng)計(jì)中完成，往往沒(méi)有正式的敷設(shè)清冊(cè)，給施工造成了很大的不便，也未能為以后的擴(kuò)建留下資料。

三、 電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容

1安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

通過(guò)制定科學(xué)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范人的思想行為，確定成員必須遵守的行為準(zhǔn)則，要求電力建設(shè)工程的所有環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容主要包括：

（1）安全目標(biāo)：電力建設(shè)工程應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)置安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐層分解，同時(shí)要考慮安全目標(biāo)的層次性、受眾面以及獎(jiǎng)懲辦法。

（2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)：結(jié)合電力建設(shè)工程實(shí)際情況，要明確安全管理的組織框架以及各單位的基本職責(zé)。

（3）教育培訓(xùn)：提出電力建設(shè)工程安全培訓(xùn)教育的全面要求，包括管理要求、培訓(xùn)內(nèi)容與范圍要求、安全文化建設(shè)要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)農(nóng)民工安全培訓(xùn)教育要求，明確多媒體安全培訓(xùn)的要求。

（4）隱患排查和治理：提出隱患排查與治理的相關(guān)要求，包括隱患的分級(jí)、排查范圍、方法、治理措施基本要求等，與安全生產(chǎn)檢查及隱患整改實(shí)施細(xì)則，細(xì)化相關(guān)要求。

（5）重大危險(xiǎn)源監(jiān)控：根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，提出施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)估、登記建檔與備案、監(jiān)控與管理等相關(guān)要求，明確登記建檔的格式要求。

2安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

隨著安全生產(chǎn)法規(guī)的不斷完善和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料被廣泛應(yīng)用于電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，繼而對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)提出了越來(lái)越高的要求。電力建設(shè)工程安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化主要是指按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)常見(jiàn)的安全技術(shù)提出規(guī)范性要求，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，有效的控制各類事故的發(fā)生。其主要內(nèi)容包括土石方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砂石料生產(chǎn)工程、混凝土工程、堤防工程、模板安裝與拆除工程、金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝工程、腳手架施工、鋼筋加工等。

3安全設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化

電力建設(shè)工程工序復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源眾多，如孔洞、臨邊、邊坡、機(jī)動(dòng)車輛等，而人員素質(zhì)普遍不高，如果安全防護(hù)設(shè)施不到位、安全提示不合理，將導(dǎo)致事故發(fā)生。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全，施工正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程安全設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化非常重要。

四、電力系統(tǒng)工程建設(shè)重的安全措施

1、前期策劃及電纜敷設(shè)

整個(gè)工程的電纜施工控制，前期策劃很關(guān)鍵。變電所內(nèi)的電纜數(shù)量多，溝道規(guī)格多變且縱橫交錯(cuò)，要使電纜敷設(shè)得整齊美觀，首先要熟悉圖紙，了解電氣設(shè)備的安裝位置，對(duì)整個(gè)工程的電纜埋管、敷設(shè)及二次接線工作做到心中有數(shù)。而且還要查對(duì)土建圖紙，認(rèn)清電纜管預(yù)埋位置，以便在土建施工時(shí)及時(shí)、密切配合進(jìn)行預(yù)埋，以免電纜管漏埋或錯(cuò)埋，造成補(bǔ)埋或臨時(shí)改動(dòng)位置，開鑿混凝土或開挖土方。

電纜到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)敷設(shè)需要進(jìn)行放置，并在盤上進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)要正確、清晰，且須注明電纜的規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量，除了桂牌標(biāo)識(shí)外還用阿拉伯?dāng)?shù)字在各電纜盤上進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)，并結(jié)合實(shí)際施工需要，事先作好統(tǒng)籌安排及記錄。

2、電纜防火封堵

電纜防火封堵在考慮其防火的實(shí)效性和安全性的同時(shí)，還需考慮其觀感質(zhì)量。在電纜穿過(guò)豎井、墻壁、樓板或進(jìn)入電氣盤、柜的孔洞處，將防火泥用火烘烤使其變軟，將洞口密實(shí)封堵，如果孔洞過(guò)大，需用防火材料板做襯板，再用防火堵料密實(shí)封堵。耐火襯板須安裝牢固，防火包填實(shí)、無(wú)縫隙，防火堵料密實(shí)，不透光。用于封堵孔、洞的防火泥，根據(jù)實(shí)際制作成瓷磚狀，厚度約20mm，表面用灰刀蘸少許水抹平整、光滑，在很大程度上提高了觀感質(zhì)量。電纜上的防火涂料涂刷均勻一致，電纜涂刷長(zhǎng)度一致。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇(3)

【關(guān)鍵詞】電力工程管理;創(chuàng)優(yōu);策劃;控制措施

電力作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展水平直接關(guān)系到到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時(shí)，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈也給電力企業(yè)發(fā)展增加了壓力。要想促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要對(duì)電力工程管理提高重視，采取有效措施來(lái)對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的、有效的管理及控制措施，以此來(lái)促進(jìn)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高電力工程質(zhì)量。

1.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)策劃

在電力工程管理工作中，工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃是其重點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)策劃水平直接影響到電力創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量，要想做好創(chuàng)優(yōu)策劃就必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）明確管理目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)及控制，以確保質(zhì)量、時(shí)限及費(fèi)用符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）確保管理的科學(xué)性，以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象，探索項(xiàng)目管理方法，確立項(xiàng)目管理對(duì)象及主體，例如政府、業(yè)主、承包商、監(jiān)理部門等。

（3）項(xiàng)目管理內(nèi)容的確定需要以三控制、二管理、一協(xié)調(diào)為原則，以工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)為依據(jù)，明確工程目標(biāo)管理的責(zé)任，減少管理工作的復(fù)雜性。

（4）明確創(chuàng)優(yōu)工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，編制科學(xué)合理的專項(xiàng)施工方案，提高新技術(shù)、新材制或新工藝的應(yīng)用水平，以實(shí)現(xiàn)電力工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.電力工程管理的控制方法

2.1 事前控制

事前控制是指在正式施工前，控制其影響因素。事前控制階段的重點(diǎn)是在施工全過(guò)程中做好準(zhǔn)備工作。例如收集需要的施工圖紙，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及部門，建立健全有關(guān)制度體系，配置人力資源及各類物資，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等等。

2.2 事中控制

事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行管理與控制。技術(shù)支撐是事中控制的關(guān)鍵，管理人員必須要認(rèn)真核對(duì)全部工序交接工作，對(duì)每一個(gè)流程進(jìn)行全面分析與控制，尤其是施工物資的采購(gòu)、生產(chǎn)及儲(chǔ)存，必須要準(zhǔn)確地做好預(yù)算工作，包括成品的保存，設(shè)備調(diào)試及安裝，工具保養(yǎng)等等。

2.3 事后控制

事后控制是指工程竣工后所進(jìn)行的管理與控制。事后控制的目的是解決電力工程施工中存在的缺陷及遺留問(wèn)題，避免其對(duì)電力工程造成不良影響，確保創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。所以，在每道工序完成后，需要及時(shí)檢查驗(yàn)收工程項(xiàng)目的結(jié)果，確保其高質(zhì)量、避免缺陷問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的控制措施

3.1 加強(qiáng)策劃管理，完善目標(biāo)設(shè)計(jì)

要想實(shí)現(xiàn)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，必須要在電力工程建設(shè)管理過(guò)程中，明確管理目標(biāo)，制定一個(gè)系統(tǒng)的、詳細(xì)的、有策略性的目標(biāo)策劃，并在建設(shè)管理工作中以此為依據(jù)，構(gòu)建管理系統(tǒng)框架，為工程決策及實(shí)施提供依據(jù)及指導(dǎo)。其次，需要從電力工程的發(fā)展需求及管理需要出發(fā)，結(jié)合策劃對(duì)象、過(guò)程及內(nèi)容，來(lái)確定管理目標(biāo)。此外，需要研究管理的可行性，對(duì)工程涉及到的人力資源及資金進(jìn)行可行性研究，必須要具體到工程建設(shè)的全過(guò)程。

3.2 加強(qiáng)全過(guò)程管理

在電力工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。例如電力工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程計(jì)劃的制定、工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定、工程項(xiàng)目承包合同的簽訂等等。其次，在電力工程項(xiàng)目實(shí)施階段，需要明確電力工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在該階段必須要加強(qiáng)各個(gè)部門的組織協(xié)調(diào)，加大施工各參與方的管理及協(xié)調(diào)力度，從而保障管理工作的順利進(jìn)行。在電力工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理過(guò)程中，尤其要對(duì)工程項(xiàng)目的試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收加強(qiáng)管理與控制。

3.3 優(yōu)化工程環(huán)境管理

需要明確社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治文化等因素對(duì)電力工程管理工作的影響，充分認(rèn)識(shí)電力工程管理現(xiàn)狀及其影響因素對(duì)工程管理造成的影響，在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上采取有效措施。在建立電力工程目標(biāo)管理系統(tǒng)的過(guò)程中，需要對(duì)工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、設(shè)立工程項(xiàng)目目標(biāo)、建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作加強(qiáng)管理。在電力工程構(gòu)思的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目投資方的具體需求，與此同時(shí)，還要綜合考慮工程項(xiàng)目與各級(jí)政府部門或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性，在此基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)投資方需求的合理化，提高目標(biāo)管理理念的科學(xué)性，然后再提出工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。但是，在此管理過(guò)程中，必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目及環(huán)境進(jìn)行深入分析，最終確定與實(shí)際情況相符合的需求目標(biāo)。

3.4 強(qiáng)化技術(shù)及質(zhì)量管理

在電力工程的實(shí)施過(guò)程中，管理人員必須要以工程實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)電力工程進(jìn)行全方位的管理，嚴(yán)格遵循高標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收規(guī)范。在此過(guò)程中，還要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，根據(jù)工程實(shí)際情況，提高新工藝、新技術(shù)及新材料的應(yīng)用水平，在管理過(guò)程中不斷調(diào)整并改進(jìn)管理措施，從而為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基本保障。

3.5 加強(qiáng)施工監(jiān)理，提高工程質(zhì)量

在電力工程施工過(guò)程中，需要建立健全監(jiān)督管理體制，對(duì)電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)理。第一，接受建設(shè)單位委托與授權(quán)的工程監(jiān)理企業(yè)必須要具備一定的資質(zhì)水平;第二，施工監(jiān)理工作必須要嚴(yán)格遵循國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、相關(guān)的法律法規(guī)體系與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托的監(jiān)理合同及建設(shè)工程合同等等，這樣才能夠提高工程項(xiàng)目管理水平，確保電力工程質(zhì)量。

3.6 完善工程項(xiàng)目管理體制

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電力工程項(xiàng)目管理必須要受政府部門的監(jiān)督與管理，電力工程項(xiàng)目業(yè)主、承包商及監(jiān)理單位直接參與，電力工程項(xiàng)目管理必須采取“三方”管理體制。完善工程項(xiàng)目管理體制能夠加強(qiáng)工程承發(fā)包市場(chǎng)管理，根據(jù)電力工程招投標(biāo)承發(fā)包的范圍、類型及條件，來(lái)依法監(jiān)督招投標(biāo)承發(fā)包活動(dòng)并對(duì)工程合同加強(qiáng)管理;還能夠有效控制工程建設(shè)程序，例如對(duì)電力工程報(bào)建、施工圖紙及設(shè)計(jì)文件的審查工作、工程施工許可、材料及設(shè)備的準(zhǔn)用、質(zhì)量監(jiān)督及施工驗(yàn)收備案等實(shí)行統(tǒng)一體制化管理。要想完善電力工程管理體制，就必須做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，建立健全工程質(zhì)量管理法律法規(guī)體系，包括行政性法規(guī)、工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，例如《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等等。第二，需要建立健全工程安全責(zé)任制并確保其落實(shí)到位，主要包括工程安全行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目法定代表人、參建單位法定代表人及工程參建各方人員的負(fù)責(zé)制。第三，需要建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制并確保其落實(shí)到位，主要包括工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目法定代表人、參建單位法定代表人等參與方需要承擔(dān)的工程質(zhì)量終身責(zé)任制。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中受到多種因素的影響，這就會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)造成不同程度的影響。所以，各個(gè)部門需要相互協(xié)調(diào)，共同優(yōu)化資源配置，采取有效的管理控制措施，以此來(lái)充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的優(yōu)勢(shì)與作用，切實(shí)提高電力工程質(zhì)量，提高電力工程管理效率及質(zhì)量，最終促進(jìn)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]杜洪濤;展慧燕;程興防.基于“工程創(chuàng)優(yōu)”理念的電力工程管理控制策略研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（26）：

篇(4)

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言 電力工程施工安全管理就是電力工程施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性,形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。因此，加強(qiáng)和完善電力施工的安全管理顯得尤為重要。

1電力工程施工安全管理的特點(diǎn)（1）電力工程施工安全管理難度比較大，控制難點(diǎn)與事故引發(fā)點(diǎn)比較多。這主要是由于電力工程施工交叉作業(yè)比較多，易爆易燃的化工用品比較多，使用大型機(jī)械比較多，人員數(shù)量比較多，用電比較多以及勞動(dòng)比較密集造成的。（2）電力工程施工安全管理專業(yè)性比較強(qiáng)，一般可應(yīng)用于電氣安裝工程，設(shè)備調(diào)試工程，水工工程，土建工程以及放緊線工程等。這主要是由于電力工程施工復(fù)雜的工序造成的。（3）電力工程施工安全管理工序比較多，建設(shè)工期也比較長(zhǎng)。這主要是由于電力工程施工比較大的投資造成的，這也使得施工過(guò)程增加了一分危險(xiǎn)。

2 影響電力工程施工安全管理的主要因素 2.1 設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題 電力工程圖需要按實(shí)地勘察情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，不要破壞安全環(huán)境，不要顛倒順序進(jìn)行挖地，

甚至破壞道路，同時(shí)要注意的是避免地下施工和安裝，編制分級(jí)操作，分析相應(yīng)的施工危險(xiǎn)點(diǎn)。

2.2 施工人員電力施工企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護(hù)意識(shí)較差，都是導(dǎo)致企業(yè)安全事故發(fā)生的主要因素。

2.3 施工工期 建設(shè)單位往往急于盡快得到效益的回報(bào)，經(jīng)常在設(shè)備、圖紙、土建等條件不成熟或被拖延情況下催促施工，工期壓縮于施工企業(yè)，造成電力施工企業(yè)加班加點(diǎn)、搶工期、趕任務(wù)，工作人員均是疲勞作業(yè)，機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)，存在一定安全隱患。

2.4 管理管理管理人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有把安全擺在第一重要的位置。在實(shí)際的工作中沒(méi)有將安全責(zé)任落實(shí)到位，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全隱患存有僥幸心理，對(duì)可能存在的安全問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)做好預(yù)防措施。近年來(lái)，由于電力建設(shè)、施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故時(shí)有發(fā)生。

2.5 設(shè)備是否合格 同樣的設(shè)備不同的廠家生產(chǎn)，安全裝備標(biāo)準(zhǔn)就不一樣。設(shè)備本身就存在安全問(wèn)題，作為設(shè)備制造廠家應(yīng)該盡量為現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)創(chuàng)造設(shè)備安裝的安全條件和方便，如高空行走方便，盡量減少高空的散裝件等，不要把設(shè)備壓價(jià)競(jìng)標(biāo)造成的困難和危險(xiǎn)留給施工安裝企業(yè)。3 加強(qiáng)電力施工安全管理的措施3．1 堅(jiān)持預(yù)防為主

安全施工的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)，在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除，在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取應(yīng)對(duì)措施，明確責(zé)任。

3．2 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障體系 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體，健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹各種安全法律、法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)要改變?cè)诎踩a(chǎn)中只注重物資的投入，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入，通過(guò)安全策劃,從人、財(cái)、物、機(jī)、法、科、環(huán)方面制定預(yù)防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?，真正體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，合理分配和明確各級(jí)部門、人員的權(quán)限，制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)，制定危險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安保計(jì)劃，從根本上改變施工組織設(shè)計(jì)中安全措施缺乏針對(duì)性的局面，從源頭上抓，實(shí)施封閉管理。

3.3 電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

3.3.1 建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案

在施工現(xiàn)場(chǎng)編制預(yù)案的目的，是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)生意外情況時(shí)施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治。在電力施工現(xiàn)場(chǎng)中，制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括：(1)火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；(2)化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案；(3)機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；(4)射線事故應(yīng)急預(yù)案；(5)食品中毒應(yīng)急預(yù)案；(6)防臺(tái)風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案；(7)傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。 應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等)，保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，有關(guān)部門對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核，并在審核各簽字頁(yè)處簽字。

3.3.2 電力工程施工安全管理技術(shù)措施的制定 施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分，它是具體安排和指導(dǎo)工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件。是針對(duì)每項(xiàng)工程在施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工過(guò)程中的不安全因素，防范發(fā)生事故。加強(qiáng)施工安全技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過(guò)程中的隨意性。施工安全技術(shù)措施應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對(duì)于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施的編制原則上誰(shuí)組織施工誰(shuí)編制，但涉及到專業(yè)性較強(qiáng)的配合工種，應(yīng)由專業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施。編制施工安全技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況，深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)，找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，使判定的施工安全技術(shù)措施針對(duì)性強(qiáng)，具體明確，確保安全施工；施工安全技術(shù)措施編制好后，由工種專職工程師審核，送上一級(jí)會(huì)審，然后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)；如果在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)停止實(shí)施，修改需按原審批程序批準(zhǔn)。

3.3.3 電力工程施工過(guò)程中的監(jiān)控

有了施工安全技術(shù)方案，關(guān)鍵在于落實(shí)，作業(yè)前由技術(shù)人員組織全員進(jìn)行安全技術(shù)交底，講述危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)途徑存在的原因，從預(yù)防與控制事故的角度來(lái)采取有針對(duì)事故傷害發(fā)生的措施。交底后全員簽名，目的是增加其安全責(zé)任的壓力。有些施工安全技術(shù)方案編寫得很好，措施亦寫得很具體，安全交底等已按規(guī)定進(jìn)行，但事故照樣發(fā)生，這就是施工過(guò)程中安全得不到有效監(jiān)控。為防止事故的發(fā)生，作業(yè)過(guò)程中關(guān)鍵對(duì)危險(xiǎn)因素如“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)屢教不改的給予重罰，把事故消滅在萌芽之中。其次，安監(jiān)人員應(yīng)具備良好的安、技、質(zhì)素質(zhì)，能在現(xiàn)場(chǎng)檢查中找出施工的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)施工人員講出其不安全原因，并要求按照施工安全技術(shù)要求和安全規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，經(jīng)處罰后教育后才能允許開工。情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這是防止事故發(fā)生的重要措施。

3.3.4 電力工程施工每道工序事后應(yīng)有檢查 每個(gè)分項(xiàng)和工序完成后，交下一工序施工前必須得到有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收后才能交下一工序施工。如:“ 四口”、“ 五臨邊”棚架、高支模、深坑、高處作業(yè)、安全圍蔽、機(jī)械性能、個(gè)人勞動(dòng)安全防護(hù)用品等項(xiàng)目。檢查目的是對(duì)方案中的設(shè)施是否落實(shí)到位或?qū)嵤┻^(guò)程中有沒(méi)有違反規(guī)定，這是有效地防止在安全生產(chǎn)中發(fā)生事故的重要關(guān)卡。 事后檢查是很有必要的。嚴(yán)格執(zhí)行了安全監(jiān)督制度，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，有效地避免了事故的發(fā)生。真正達(dá)到通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取積極整改措施，遏制傷亡事故發(fā)生的目的。

結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，電力工程施工的安全管理是施工過(guò)程中一個(gè)非常重要的部分，關(guān)乎電力企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，要抓好電力工程施工中的安全管理工作，必須要充分了解它的特點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本”的原則，不斷從工作中找出影響安全生產(chǎn)的因素，積累經(jīng)驗(yàn)，才能保證電力施工的安全管理，確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 大勐.淺談電力工程施工安全管理的要點(diǎn)[J].民營(yíng)科技，2011

篇(5)

本文淺要地對(duì)電力工程中高壓輸電線路施工管理與質(zhì)量控制措施進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：高壓供電 高壓輸電線路 施工管路 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)的需求高壓輸變電工程不斷增加，電力工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這將進(jìn)一步提高對(duì)電力工程建設(shè)與管理的難度，并使輸電線路的施工方案和工程管理變得越來(lái)越復(fù)雜和困難。這就需要在施工管理工作中引進(jìn)先進(jìn)的施工管理方法和合理的管理制度，對(duì)整個(gè)電力工程施工進(jìn)行有效的管理和質(zhì)量控制，確保電力施工的安全、高效的進(jìn)行和整個(gè)工程的能夠滿足設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制要求。

1. 35KW高壓輸電線路的施工管理

1.1 近年來(lái)我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展，在對(duì)高壓輸電線路工程質(zhì)量要求上比過(guò)去更加嚴(yán)格規(guī)范。對(duì)于35KW的高壓輸電線路工程是一個(gè)多工種、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜的系統(tǒng)電力工程，在35KW的高壓輸電線路的施工的過(guò)程中，對(duì)于基礎(chǔ)工程、測(cè)量工程、土方的施工、架線工程、塔桿的建造施工等多個(gè)方面都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。這樣需要建立出完善的施工管理系統(tǒng)，來(lái)保證輸電線路的施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

同時(shí)對(duì)于高壓輸電線路施工中存在的各式各樣的問(wèn)題，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理制度進(jìn)行全面控制整個(gè)電力施工，嚴(yán)格規(guī)范輸電線路施工的各個(gè)方面的管理原則和要求，使得合理的施工管理規(guī)范和措施能夠滿足電力施工的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)35KW的高壓輸電線路的施工管理。

1.2首先對(duì)于電力工程的施工單位必須建立完整的負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，和清晰的認(rèn)識(shí)到個(gè)施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等管理人員的施工責(zé)任，將高壓輸電線路施工安全生產(chǎn)的管理工作落實(shí)到每個(gè)人，來(lái)確保電力施工單位能夠順利進(jìn)行安全管理工作，電力施工企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的理念 和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本原則，促進(jìn)高壓輸電線路的安全施工的同時(shí)，還能保證整個(gè)電力工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.3 在整個(gè)高壓輸電線施工前，電力工程施工單位必須對(duì)整個(gè)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。正確的分析研究整個(gè)施工設(shè)計(jì)，這樣可以通過(guò)對(duì)電力工程的施工準(zhǔn)備、施工組織、有關(guān)施工技術(shù)、等進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃和任務(wù)安排，使整個(gè)到高壓輸電線路的施工管理能夠全面開展。同時(shí)在了解整個(gè)電力施工設(shè)計(jì)后對(duì)輸電線施工工程前期有一定的溝通、協(xié)調(diào)及組織。根據(jù)電力施工的地質(zhì)環(huán)境、天氣環(huán)境等因素，認(rèn)真審核施工圖紙，這樣可以提出問(wèn)題并在施工前及時(shí)的更正施工方案，并且還要對(duì)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)逐級(jí)地進(jìn)行技術(shù)交底，確保所有的電力施工人員能夠清楚的明白高壓輸電線路施工的意圖、要求、注意事項(xiàng)等。

1.4 在進(jìn)行35KW高壓輸電線路施工過(guò)程中，由于涉及到很多方面的因素，在施工時(shí)必須加強(qiáng)電力施工過(guò)程的安全管理和整個(gè)高壓輸電線路工程安全的檢查，在整個(gè)電力施工中要做好安全防護(hù)措施，避免重大安全事故的發(fā)生。同時(shí)加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，對(duì)違章施工的行為應(yīng)該嚴(yán)令禁止，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好日常的安全檢查，這樣可以促進(jìn)電力工程安全施工管理的完善。還有對(duì)于有關(guān)管理薄弱的環(huán)節(jié)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并做好解決方案，這樣能有效的提高高壓輸電線路施工工程重要環(huán)節(jié)管理，能夠全面的開展電力施工工程質(zhì)量控制、整個(gè)施工的檢查監(jiān)督工作。并且電力施工單位要嚴(yán)格的按照施工圖紙、施工工藝，結(jié)合高壓輸電線路施工的相關(guān)規(guī)范和要求進(jìn)行施工。

1.5 對(duì)于35KW高壓輸電線路的施工中，電力施工單位還要加強(qiáng)電力工程施工的技術(shù)管理，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的管理貫穿整個(gè)高壓輸電線路的施工。電力施工人員要熟練地掌握有關(guān)高壓輸電線路施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要求，來(lái)確保電力施工的工程質(zhì)量。在整個(gè)輸電線路施工工程完成后，根據(jù)管理制度對(duì)電力工程進(jìn)行詳細(xì)的檢查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，在確保整個(gè)高壓輸電線路工程質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題后，才能進(jìn)行交付使用。

2 35KW輸電線路的施工質(zhì)量控制

2.1 在35KW的高壓輸電線路施工前，首先要按照施工設(shè)計(jì)的方案沿線對(duì)每個(gè)施工場(chǎng)地的水文地質(zhì)狀況、地形條件、交通、經(jīng)濟(jì)等情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，因?yàn)閷?duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘查是進(jìn)行電力施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，做好前期的調(diào)查能夠更好的控制施工質(zhì)量。同時(shí)對(duì)電力施工機(jī)械和施工材料進(jìn)行按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)不符合要求的施工材料和機(jī)械設(shè)備，必須禁止使用和施工。

2.2 對(duì)35KW的輸電線路的基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制，在基坑開挖施工過(guò)程中，為了保證地基土的承載力，需要盡量避免對(duì)基底擾動(dòng)。由于高壓輸電線路工程跨度比較大，導(dǎo)致施工地形地貌比較復(fù)雜，所以施工時(shí)還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體的地質(zhì)條件、水文條件等情況，這樣就需要根據(jù)要求合理地對(duì)進(jìn)坑進(jìn)行放坡和做好基坑開挖和混凝土澆注過(guò)程中的排水施工，確保基坑開挖支護(hù)的質(zhì)量。一般電力工程的基礎(chǔ)采用混凝土和鋼筋混凝土澆注的方法，在輸電線路基礎(chǔ)的施工一定要按照電力施工方的案和有關(guān)要求來(lái)嚴(yán)格控制水泥、鋼筋混凝土的配合比和水灰比等。同時(shí)在輸電線路基礎(chǔ)的澆注過(guò)程中必須根據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范要求，來(lái)嚴(yán)格地控制基礎(chǔ)的強(qiáng)度和大小尺寸，來(lái)提高輸電線路基礎(chǔ)的質(zhì)量。還有對(duì)于施工材料的運(yùn)輸需要合理的調(diào)度和安排，確保施工材料能夠及時(shí)完成運(yùn)輸?shù)轿唬@樣可以有效地提高電力施工的工程進(jìn)度。

2.3 在35KW的高壓輸電線路的桿塔組立施工中，一般有整體組立施工和分解組立施工兩種施工方式。當(dāng)采用整體組立桿塔的施工方式時(shí)，對(duì)混凝土抗壓強(qiáng)度的要求要達(dá)到抗壓設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%，而采用分解組立桿塔方式，對(duì)混凝土抗壓強(qiáng)度要求也應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%。根據(jù)實(shí)際的電力施工要求選取合理的施工方案。但在進(jìn)行桿塔組立施工時(shí)，要先檢查桿塔的起吊機(jī)械設(shè)備設(shè)備、繩索的規(guī)格等依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件和有關(guān)安全規(guī)范選取合理的起吊方案。在桿塔起吊過(guò)程中，需要操作人員控制好起吊速度，以防止桿塔突然倒塌，造成安全事故。同時(shí)在組立桿塔過(guò)程中，必須嚴(yán)格的檢查組立角鋼塔桿件加工尺寸誤差，保證塔桿的組立能完全組合和能夠達(dá)到塔桿的質(zhì)量要求。

2.4 對(duì)于35KW的輸電線路的架線施工從展放方法，可以分為拖地展放、張力展放，而張力放線能夠保證輸電導(dǎo)線的展放質(zhì)量。根據(jù)設(shè)計(jì)方案選取合理的方法進(jìn)行架線施工。當(dāng)在輸電導(dǎo)線、避雷線牽引等設(shè)備穩(wěn)定，按照有關(guān)規(guī)范要求，通過(guò)有關(guān)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)試分析和調(diào)試。而且在架線施工中，還要認(rèn)真檢查每個(gè)零部件、彈簧銷、引流線等的質(zhì)量。其次為了防止雷擊，在輸電線路工程中還要進(jìn)行接地施工，可以起到輸電線路的安全運(yùn)行。在進(jìn)行接地施工時(shí)，施工人員要仔細(xì)檢查接地材料、爆壓管的壁厚和長(zhǎng)度，以確保接地施工材料的質(zhì)量。還有在進(jìn)行光纜施工時(shí)，施工人員首先要檢查光纜的各項(xiàng)技術(shù)性能，對(duì)每一盤光纜進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)試和分析，排除不符合要求的光纜。同時(shí)在進(jìn)行光纜施工時(shí)，一定要按照施工要求操作，還要進(jìn)行避免光纜扭曲、打結(jié)以影響，以免影響光纜的性能。在進(jìn)行輸電線路的每項(xiàng)施工時(shí)，都要根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范，來(lái)有效地控制輸電線路施工的質(zhì)量。

總結(jié)：對(duì)于高壓輸電線路施工管理和質(zhì)量控制是整個(gè)電力工程的重要環(huán)節(jié)，我們必須深入認(rèn)真地做好施工管理的基礎(chǔ)工作，在高壓輸電線施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量的控制。輸電線的工程施工管理是保證整個(gè)工程能有高效、安全的進(jìn)行。同時(shí)科學(xué)地管理高壓輸電線路的施工技術(shù)，不僅能保證高壓輸電線路的正常運(yùn)行，還能保證整個(gè)電力工程的質(zhì)量，這樣才能做好高壓輸電線路施工管理工作和質(zhì)量控制，使整個(gè)電力工程項(xiàng)目取得良好的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 楊紹武. 《輸電線路工程施工管理內(nèi)容及對(duì)策探析》[J]，中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011年18期.

[3] 曾德泉. 《對(duì)輸電線路施工管理及質(zhì)量控制的探析》[J]，城市建設(shè)理論研究，2011（34）.

篇(6)

關(guān)鍵詞 電力工程；施工質(zhì)量；控制措施

中圖分類號(hào)TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）57-0031-02

電力工程項(xiàng)目由于覆蓋面廣泛，因而具有復(fù)雜性，在這個(gè)過(guò)程中的任何變化因素都將會(huì)影響到電力工程的質(zhì)量。電力工程是一項(xiàng)具有特殊性的產(chǎn)品，它除了對(duì)于自己的質(zhì)量有所要求之外，還具有性能、安全性、壽命、可靠性等等這些具有社會(huì)意義的使用價(jià)值有所要求。電力工程質(zhì)量指的是電力工程在符合國(guó)家法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以外，還要滿足使用者的需要。

1 電力工程質(zhì)量控制的意義

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，國(guó)家電力工程所涉及到的面也越來(lái)越廣泛，它關(guān)系著人民的生產(chǎn)和生活，因而對(duì)電力工程質(zhì)量的管理和控制也就具有重要意義。從總體上來(lái)說(shuō)，對(duì)電力工程質(zhì)量控制的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，由于電力工程質(zhì)量與人民的生活和工作息息相關(guān)，隨著人民的生活水平不斷提高，人民對(duì)電力的依賴程度也越來(lái)越大。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣好壞直接關(guān)系著人民廣大人民的基本生活和工作。所以，緊抓電力工程質(zhì)量是一項(xiàng)解決民生的大事情，是人民生活走向進(jìn)步和發(fā)展的重要標(biāo)志，是社會(huì)和諧的重要指標(biāo)。只有提高了電力供應(yīng)質(zhì)量才能促進(jìn)國(guó)家的持續(xù)繁榮發(fā)展；

第二，電力工程質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)。電力工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一項(xiàng)產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品而言，產(chǎn)品的靈魂就是產(chǎn)品的質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展且日益完善的今天，只有保障產(chǎn)品的質(zhì)量才能尋求更好的明天；

第三，電力工程質(zhì)量與整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益都有著密切的關(guān)系，電力工程質(zhì)量在社會(huì)發(fā)展中扮演著極為重要的角色，從目前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，每年國(guó)家所投資巨額資金到電力工程項(xiàng)目中，其主要目的就是維護(hù)國(guó)家的持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展并提高人民生活水平。因此對(duì)于電力工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制具有重要意義。

2 電力工程施工質(zhì)量的影響因素

2.1人員因素

影響電力工程質(zhì)量的主要因素是人的素質(zhì)，因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目最終是由人來(lái)操作完成的，因而施工人員和監(jiān)管人員的文化水平、控制能力、身體素質(zhì)以及職業(yè)道德等等這些主觀因素對(duì)于電力工程質(zhì)量起著直接或間接的影響。

2.2材料和機(jī)械設(shè)備因素

首先，電力工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)是材料，因?yàn)橛檬裁促|(zhì)量的材料直接的決定著工程的質(zhì)量，如果在電力工程中使用了不合格的工程材料，那么工程的質(zhì)量也就自然得不到保障。其次，材料是直接構(gòu)成電力工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，而將這些物質(zhì)基礎(chǔ)變?yōu)楣こ瘫旧淼氖菣C(jī)械設(shè)備，如果諸如大型運(yùn)輸設(shè)備、操作工具、檢測(cè)儀器等等機(jī)械設(shè)備存在問(wèn)題就不能順利的完成電力工程。如果好的機(jī)械設(shè)備性能和質(zhì)量能夠保證工程質(zhì)量的安全性。

2.3施工方法

電力工程建設(shè)能夠順利完成的核心關(guān)鍵是施工方案，因?yàn)樗苯記Q定著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資。如果施工方案不可靠，沒(méi)有建立在一定的規(guī)劃基礎(chǔ)之上就會(huì)影響工程的進(jìn)度并增加工程的不必要支出。電力工程施工方案必須綜合考慮到各個(gè)方面的內(nèi)容，在全面分析的基礎(chǔ)上作出經(jīng)濟(jì)實(shí)惠又具有可操作性的方法。

2.4環(huán)境因素

工程環(huán)境指的是工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境和人文環(huán)境三個(gè)方面，而這三者都對(duì)電力工程質(zhì)量具有影響，除此以外，諸如國(guó)家的政治環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。對(duì)于電力工程質(zhì)量影響較大的環(huán)境因素是氣象環(huán)境的變化，因?yàn)椴煌募竟?jié)需要采取不同的施工方法。因此在電力工程的施工中，根據(jù)環(huán)境因素采用不同的施工方式有利于保障電力工程質(zhì)量。

3保障電力工程質(zhì)量控制的措施

3.1施工前質(zhì)量控制

當(dāng)施工單位接到電力工程后應(yīng)該要制定詳細(xì)的施工方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行預(yù)算。電力工程的施工階段屬于初始階段，因此，詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的要求才能設(shè)計(jì)出合理的施工方案，并保障施工的順利完成。在施工前如果遇到了不適當(dāng)?shù)臅鴮懖牧虾驮O(shè)計(jì)方案應(yīng)該在這一階段的質(zhì)量控制管理中及時(shí)的提出并作出修正，這個(gè)過(guò)程的電力工程質(zhì)量控制是將一切對(duì)工程質(zhì)量造成威脅的因素扼殺在搖籃里最佳時(shí)機(jī)。

3.2施工中質(zhì)量控制

施工階段就是將圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)物的重要階段，對(duì)施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行控制對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵性的階段。對(duì)施工階段的質(zhì)量包括施工的材料準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工方案的質(zhì)量控制、工序檢查質(zhì)量控制、竣工質(zhì)量控制等等幾個(gè)方面的內(nèi)容，并且這些因素之間是相互聯(lián)系的。對(duì)這一階段的質(zhì)量控制程度直接決定著工程質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)全方位電力工程質(zhì)量控制的主要階段。

3.3施工后質(zhì)量控制

施工后的質(zhì)量控制分為兩個(gè)方面的質(zhì)量控制，第一方面指的是工程驗(yàn)收階段的工程質(zhì)量控制。工程施工完成后，對(duì)其的質(zhì)量控制是保障工程質(zhì)量的最重要階段，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)在這一階段暴露出來(lái)。聘用具有原則且工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的工程驗(yàn)收人員在一定程度上會(huì)使施工的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到雙重實(shí)現(xiàn)，所以，一定要對(duì)施工完成后的質(zhì)量監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使單位內(nèi)部能夠做好對(duì)工程的自檢和復(fù)檢，一旦發(fā)生問(wèn)題就立即解決。第二方面指的是施工完成后使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。當(dāng)電力工程施工完成后，應(yīng)該規(guī)定一定時(shí)間對(duì)其進(jìn)行回訪，收集用戶對(duì)其的意見(jiàn)并及時(shí)的改進(jìn)，這樣能夠使變電站始終在一個(gè)安全的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)。

4 結(jié)論

電力工程質(zhì)量直接關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展，它決定著人民生活水平和社會(huì)的和諧穩(wěn)定，因此嚴(yán)格控制電力工程質(zhì)量具有重要意義 。要使電力工程質(zhì)量得到保證就必須從細(xì)節(jié)入手，以往內(nèi)只有這樣才能有利于流程管理，制定出有效的安全管理措施。

參考文獻(xiàn)

[1]胡建安.電力工程質(zhì)量管理研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011(5).

篇(7)

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理創(chuàng)新；管理模式；實(shí)施要點(diǎn)

引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。但是由于電力行業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷狀態(tài)，電力行業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙，以致于電力企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。要適應(yīng)市場(chǎng)的變化必須改革技術(shù)和工程管理模式，技術(shù)創(chuàng)新需要很長(zhǎng)時(shí)間，工程管理創(chuàng)新見(jiàn)效則顯而易見(jiàn)。一個(gè)好的工程管理模式能協(xié)調(diào)組織企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，合理充分地利用人力、物力、財(cái)力，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，滿足市場(chǎng)的需求。

1 電力工程管理及其意義

電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質(zhì)量的管理、工程進(jìn)度的管理、人事的管理、工程技術(shù)的管理和規(guī)范。工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就可能會(huì)造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟(jì)和安全意義。工程進(jìn)度的管理關(guān)系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節(jié)省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術(shù)流程、控制工程成本，提高工程質(zhì)量與水準(zhǔn)。所以，管理好人事的選拔與任用，創(chuàng)造好一個(gè)公平公正的人事環(huán)境，對(duì)電力工程企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用與意義。

2 電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)承包方式的缺點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的管理模式是工程項(xiàng)目總承包管理模式，也是電力企業(yè)應(yīng)用做多，經(jīng)驗(yàn)最豐富的管理模式。該模式主要是指電力工程施工責(zé)任由施工承包方承擔(dān)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。采用這種模式，施工過(guò)程中的職責(zé)很明確，但隨著時(shí)代變化，其不足之處也隨之出現(xiàn)。監(jiān)理單位只對(duì)施工進(jìn)行管理監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的具體施工情況了解不夠，在某些情況下，不能正確地作出決策。針對(duì)這種管理模式的缺點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，需要投資主體加大監(jiān)理公司的職能，使監(jiān)理公司強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的掌控，發(fā)揮其監(jiān)督管理的專業(yè)性；同時(shí)更深入地了解工程項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)電力工程設(shè)計(jì)施工過(guò)程的認(rèn)識(shí)，更好地監(jiān)管工程；在施工過(guò)程中，監(jiān)理公司與施工單位要加強(qiáng)交流，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，避免因變更設(shè)計(jì)造成損失。

3 電力工程管理創(chuàng)新方向

隨著我國(guó)推行的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，政府提出的讓市場(chǎng)在配置資源中起主導(dǎo)作用，各行各業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程在不斷加快，競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。在當(dāng)前的這種新形勢(shì)新環(huán)境下，電力工程管理的創(chuàng)新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創(chuàng)造，隨著市場(chǎng)的動(dòng)向不斷改革創(chuàng)新管理，開拓新思路，傳統(tǒng)的電力企業(yè)才能有新的發(fā)展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

3.1 管理模式的革新

管理模式的革新，首先要引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念[1]。只有在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，才能激勵(lì)企業(yè)進(jìn)步完善，促進(jìn)企業(yè)的革新。先進(jìn)的管理理念不僅表現(xiàn)在組織上，更是表現(xiàn)在工程實(shí)施的各個(gè)方面。管理模式的革新是以工程質(zhì)量、工程效率為方向，進(jìn)行合作方式的設(shè)計(jì)與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點(diǎn)、疏忽點(diǎn)，完善工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的可靠性，并使工程順力進(jìn)行，提高工程效率、保證工程質(zhì)量。

3.2 管理職能與分工的細(xì)化

管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實(shí)施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計(jì)劃職能、組織職能、監(jiān)督職能。①計(jì)劃職能是指對(duì)未來(lái)的行動(dòng)作出計(jì)劃、內(nèi)容的研究、行動(dòng)編制和策劃。②組織職能是指為了達(dá)到特定的目的，對(duì)特定的人員進(jìn)行組織安排和職能協(xié)作分工等。③監(jiān)督職能是指對(duì)各個(gè)職能的進(jìn)行進(jìn)度、目標(biāo)的完成、計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，以及質(zhì)量的可靠性進(jìn)行掌控反饋。而管理職能的分工細(xì)化，是指工作職能與流程的細(xì)化。做好管理職能的分工與細(xì)化，就要做好權(quán)能與職責(zé)的對(duì)稱性。權(quán)能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權(quán)利與資源，而職責(zé)是指職能人員所擔(dān)負(fù)的完成相關(guān)工作的責(zé)任。

4 電力工程管理創(chuàng)新的實(shí)施要點(diǎn)

我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷，要使其能夠長(zhǎng)期持續(xù)地發(fā)展，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。要進(jìn)行創(chuàng)新，需要增加電力企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)對(duì)電力技術(shù)的創(chuàng)新力度較大，很多技術(shù)已處于世界領(lǐng)先地位，而在管理創(chuàng)新方面相當(dāng)滯后。電力工程的管理創(chuàng)新需要在不同方面進(jìn)行變革，具體如下：

4.1 現(xiàn)代管理

傳統(tǒng)的管理理念強(qiáng)調(diào)的僅僅是公司的利益，而現(xiàn)代的管理理念追求的則是實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益的最大化以及客戶的價(jià)值，從而使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；其次，管理模式更精細(xì)化，使電力企業(yè)擺脫壟斷行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有意識(shí)地培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)等無(wú)形資產(chǎn)的重視。電力企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷改變觀念，在工程管理中不斷創(chuàng)新。

4.2 人本管理

企業(yè)中人與人之間要建立良好的關(guān)系，無(wú)論是上級(jí)與下級(jí)，還是各個(gè)部門之間，都要注重人際關(guān)系的和諧，彼此尊重，互相理解，使企業(yè)有良好的工作氛圍。其次，改善人力資源，吸引人才，提高企業(yè)現(xiàn)有職工的質(zhì)量，加強(qiáng)工作管理，充分合理地利用勞動(dòng)力資源。第三，通過(guò)增加管理的透明度，使職工也能參與到管理中，提高職工的積極性。第四，建設(shè)企業(yè)文化，增加企業(yè)和職工的凝聚力。

4.3 成本管理

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須面對(duì)成本問(wèn)題，因此要在工程管理中進(jìn)行成本管理。這樣企業(yè)才能有資本不斷發(fā)展，有能力進(jìn)行創(chuàng)新。成本管理使企業(yè)在工程管理過(guò)程中能全面的了解資本的流向，控制各項(xiàng)成本，有針對(duì)性地減少成本。根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本使用情況對(duì)資源進(jìn)行更合理的分配，最大化地利用資源。

4.4 管理創(chuàng)新體制

進(jìn)行管理創(chuàng)新，需要建立新的管理創(chuàng)新機(jī)制，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)活動(dòng)的重要工作。詳細(xì)了解企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)程序，根據(jù)實(shí)際情況分析制定管理創(chuàng)新的目標(biāo)和具體規(guī)劃。一定要根據(jù)市場(chǎng)的需求，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展和以人為本的原則，加強(qiáng)管理科學(xué)及相關(guān)知識(shí)的教育和宣傳，培養(yǎng)管理創(chuàng)新型人才。

4.5 管理基礎(chǔ)工作

在管理創(chuàng)新的過(guò)程中，必須注意基礎(chǔ)工作的實(shí)施。在基礎(chǔ)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作。完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，建立工作過(guò)程中各項(xiàng)信息的數(shù)據(jù)網(wǎng)，包括基礎(chǔ)工作中的工作程序、財(cái)務(wù)、職工資料等，運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)、軟件和管理方法，宏觀全面地管理基礎(chǔ)工作。

4.6 社會(huì)責(zé)任建設(shè)

以往的管理模式都是以經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo)，而如今不能僅僅注重經(jīng)濟(jì)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的共贏[3]。電力早已成為人們生活中不可缺少的部分，電力行業(yè)也必然成為國(guó)內(nèi)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的領(lǐng)先行業(yè)。加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任的建設(shè)要建立企業(yè)正確的價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到企業(yè)也是社會(huì)的組成部分，要考慮社會(huì)的利益，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)要想在錯(cuò)綜復(fù)雜、變化迅速的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下求發(fā)展，就必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新，使之不斷適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的發(fā)展，從而抓住機(jī)遇，為電力企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐曉泉.淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].通訊世界，2014，09：139-140.