工程造價(jià)和項(xiàng)目管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程造價(jià)和項(xiàng)目管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)咨詢；項(xiàng)目管理；方法；

引言：

工程造價(jià)咨詢是一項(xiàng)專業(yè)性能強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)高以及投入產(chǎn)出的比率比較大的服務(wù)行業(yè)，工程造價(jià)咨詢行業(yè)對工程項(xiàng)目的決策、工程項(xiàng)目的管理具有重要的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢主要是指工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)通過建設(shè)單位項(xiàng)目法人的委托，對工程建設(shè)項(xiàng)目從工程的前期、工程的實(shí)施以及工程的竣工等各個建設(shè)階段全過程的控制和監(jiān)督管理。

1 工程造價(jià)咨詢在項(xiàng)目管理中的重要性

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)體系的完善，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用越來越顯著，工程造價(jià)咨詢在項(xiàng)目管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會分工的精細(xì)化，社會資源的有效利用原則將會增加對工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢服務(wù)的需要，并且在項(xiàng)目管理中有效的造價(jià)可以減少資源的浪費(fèi)[1]。（2）隨項(xiàng)目法人責(zé)任制以及工程項(xiàng)目投標(biāo)和招標(biāo)的慣例制度的不斷完善，需要一批具有工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)、計(jì)量以及工程造價(jià)管理人才協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目進(jìn)行管理，這就體現(xiàn)出工程造價(jià)在項(xiàng)目管理中的重要性。

2 工程造價(jià)咨詢中項(xiàng)目管理

2.1 工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目范圍的確定

在工程造價(jià)咨詢的項(xiàng)目管理中，應(yīng)該使所有參與項(xiàng)目人員明確項(xiàng)目的范圍，讓參與項(xiàng)目人員明確工程的任務(wù)和工作。工程項(xiàng)目建設(shè)的階段不同，工程造價(jià)的范圍也就不同，比如在項(xiàng)目前期的工程造價(jià)咨詢的項(xiàng)目范圍有：建設(shè)項(xiàng)目投資策劃、編制可行性研究報(bào)告，這樣做的目的主要是通過對擬建項(xiàng)目的可行性以及必要性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性的比較以及判定等。在項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)咨詢的項(xiàng)目內(nèi)容主要有：價(jià)值工程的分析、設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的選擇以及施工圖的設(shè)計(jì)和審核，項(xiàng)目資金的利用計(jì)劃等內(nèi)容[2]。在項(xiàng)目招標(biāo)階段工程造價(jià)的項(xiàng)目內(nèi)容主要有進(jìn)行編制招標(biāo)的文件、標(biāo)底、策劃招標(biāo)的方式以及起草合同方案和合同談判簽訂等。項(xiàng)目施工階段造價(jià)咨詢的項(xiàng)目內(nèi)容主要有工程的進(jìn)度管理、工程的合同管理以及工程變更價(jià)款的確定和審核等。工程竣工階段的工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的范圍主要有：工程竣工結(jié)算報(bào)告的編制、竣工項(xiàng)目的可行性的評估分析等。

2.2 工程項(xiàng)目成本以及費(fèi)用的管理

工程項(xiàng)目管理中資源的管理就是為了能夠控制工程項(xiàng)目的成本，一般情況下，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢項(xiàng)目主要包括的資源有設(shè)備、材料以及人員，人員主要是指工程項(xiàng)目的造價(jià)工程師、專家以及助理人員等，材料主要指辦公材料，而設(shè)備主要是辦公設(shè)備以及交通工具以及計(jì)算機(jī)等設(shè)備[3]。工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目工作的范圍以及公司的資源狀況確定資源計(jì)劃，對工程項(xiàng)目以及費(fèi)用進(jìn)行管理。

2.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理

在工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)中應(yīng)該建立完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并且在工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)中對工程各個階段的工程造價(jià)咨詢的資料進(jìn)行合理的收集、整理歸納，對投資估算的審核、修改、編制、對成果文件的報(bào)審、提交歸檔等項(xiàng)目都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理具體的規(guī)定。對于工程造價(jià)的成果文件應(yīng)該具有相關(guān)的人員進(jìn)行審定。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目各階段的工程造價(jià)咨詢的成果文件質(zhì)量應(yīng)該與國家相關(guān)行業(yè)工程計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、規(guī)范相符合，從而可以有效保證工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量要求[4]。

3 工程造價(jià)咨詢公司項(xiàng)目管理實(shí)施的控制要點(diǎn)

項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要是為了能夠完成項(xiàng)目目標(biāo)而設(shè)立的一些組織、籌劃以及溝通檢查和控制活動，工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)是非常廣泛的，項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)主要有以下幾方面：

3.1 工程項(xiàng)目的控制及實(shí)施

工程項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)該嚴(yán)格按照工程預(yù)定的方案進(jìn)行實(shí)施，項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目的管理主要是對工程的成本、時(shí)間以及質(zhì)量的控制，這三方面是工程項(xiàng)目施工中的三要素，在項(xiàng)目工程管理中通過對這三方面進(jìn)行控制和管理可以使工程項(xiàng)目達(dá)到最優(yōu)。在項(xiàng)目控制管理中可以采用掙值法進(jìn)行評價(jià)成本以及工程進(jìn)度的差異，其中成本的差異主要是對已經(jīng)完成工作的預(yù)算成本減去實(shí)際的工程成本，正數(shù)說明實(shí)際的成本小于計(jì)劃的成本，負(fù)數(shù)則相反。對于掙值的方法，工程項(xiàng)目經(jīng)理不僅應(yīng)了解項(xiàng)目掙值的概念和計(jì)算方法，更重要的是其項(xiàng)目管理的思路：項(xiàng)目的績效需要計(jì)劃和實(shí)際的對比，最本質(zhì)的還是要關(guān)注項(xiàng)目任務(wù)本身的完成情況，需要綜合運(yùn)用項(xiàng)目任務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間、成本等因素來衡量項(xiàng)目績效。

3.2 項(xiàng)目部的設(shè)立

在對項(xiàng)目工程編寫好項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施方案之后承接工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，首先應(yīng)該有項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)中的合伙人根據(jù)工程項(xiàng)目的情況確定項(xiàng)目管理人員，然后有項(xiàng)目管理人員設(shè)計(jì)項(xiàng)目部組成的人員方案，經(jīng)過項(xiàng)目工程的董事會決定批準(zhǔn)后，成立工程項(xiàng)目部。并且項(xiàng)目部中的造價(jià)人員應(yīng)該根據(jù)委托方提供的實(shí)際情況以及材料提出設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案的一些建議，項(xiàng)目實(shí)施方案的編制主要有項(xiàng)目管理人員進(jìn)行[5]。項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容主要包括一下幾點(diǎn)：工程項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)的主要概況；項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)工作以及注意事項(xiàng)；委托人的具體要求；工程項(xiàng)目部人員的具體分工情況；工程項(xiàng)目實(shí)施方案的審定，審定人和審定批準(zhǔn)時(shí)間的確定，以及工程項(xiàng)目實(shí)施的主要的計(jì)劃方案等工作。

3.3 工程造價(jià)咨詢成果的信息化

咨詢成果信息化是工程造價(jià)咨詢結(jié)構(gòu)向客戶交付咨詢成果后，通過對工程造價(jià)的咨詢成果進(jìn)行相關(guān)的處理，并收集不同的工程項(xiàng)目類型，提取工程造價(jià)的指標(biāo)，最后通過運(yùn)用科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行分類、處理以及歸檔等工作，從而為工程造價(jià)咨詢提供有利的條件和依據(jù)。

4 結(jié)束語

工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)作為我國新興的部門機(jī)構(gòu)，只有不斷的進(jìn)行內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，才能促進(jìn)發(fā)展，才能不斷提高市場的競爭力，在項(xiàng)目管理模式中工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不斷的實(shí)施、推廣，這種模式將成為未來工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)運(yùn)行的主要模式。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如果想要企業(yè)快速的生存、發(fā)展就必須不斷的擴(kuò)大工程業(yè)務(wù)量，不斷提高工程造價(jià)咨詢的成果質(zhì)量，并規(guī)范工程造價(jià)咨詢企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目過程造價(jià)的管理以及控制標(biāo)準(zhǔn)，為有效的控制以及確定工程項(xiàng)目的造價(jià)做出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張新標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理控制分析探討．[J]．城市建設(shè)理論研究（電子版）；2011(15)．

[2]王超；尹琳琳；全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的范圍管理:一種項(xiàng)目的視角．[J]．哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版) ．2008(2)：27--30

[3]鄧亦群；工程造價(jià)咨詢的項(xiàng)目管理方法．[J]．中國工程咨詢；2006(1)：40--42

[4]岳秋鳳；淺談造價(jià)咨詢的控制管理方法．[J]．城市建設(shè)理論研究（電子版）；2011(21)．

篇(2)

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；信息管理系統(tǒng)；建議

建筑行業(yè)在最近兩年大興土木得到高速發(fā)展，工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)也隨著信息化的進(jìn)程得到快速發(fā)展，配合著計(jì)算機(jī)行業(yè)運(yùn)作，快速提高了建筑工程的工作效率。同時(shí)，加快與國際接軌步伐，形成我國自身具有競爭實(shí)力建筑企業(yè)。本文針對建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行研究，試著概括其概念，分析其現(xiàn)狀，面臨的問題，并提出相應(yīng)的建議。

一、建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念

工程造價(jià)管理，是指在綜合管理分析上確保建設(shè)工程費(fèi)用最少，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。工程造價(jià)管理要運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，制定符合國家政策和客觀規(guī)律的過程，各個階段對應(yīng)造價(jià)的合理確定和有效控制。最終的建筑工程的造價(jià)是否符合科學(xué)規(guī)劃，則需要大量可靠的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證。因此，工程造價(jià)具有公正性、規(guī)范性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性的特點(diǎn)。工程造價(jià)管理的目標(biāo)是通過市場運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律，達(dá)到合理優(yōu)化資源配置，合理使用投資、合理有效控制工程造價(jià)，達(dá)到最佳的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終形成協(xié)調(diào)有序的工程造價(jià)管理，符合國際慣例的過程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確、方便、快捷。工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)是人運(yùn)用計(jì)算機(jī)組成，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的調(diào)查搜集其相關(guān)的資料，然后整合分析，得到合理的結(jié)論，科學(xué)有效的預(yù)測未來該項(xiàng)目的過程造價(jià)的變化和發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)合理的把握和有效控制的目的。事實(shí)上也就是工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的管理信息在工程造價(jià)管理方面的具體應(yīng)用。工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)的研究是具有十分重要的意義，對未來工程造價(jià)都具有指導(dǎo)的作用。一方面，工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)不僅提高其建筑工程的工作效率而且?guī)椭ㄖこ掏晟破涔芾眢w制，推動建筑工程的快速的發(fā)展。另一方面，建筑工程也可以為政府政策的頒布作為依據(jù)，調(diào)控市場發(fā)展的規(guī)律，穩(wěn)定建筑工程的造價(jià)，同時(shí)也為企業(yè)、承包商等提供可參考的國內(nèi)外的市場價(jià)格信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化?？梢哉f，建筑工程管理信息系統(tǒng)貫穿整個工程的始終，必須得到重視。

二、建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的背景

我國在世界的地位舉足重要，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在提高，與世界其他國家聯(lián)系密切，因此建筑工程行業(yè)也應(yīng)該與世界其他國家接軌，適應(yīng)競爭激烈的市場機(jī)制。這就要求建立符合信息化時(shí)代要求的建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。最近幾年，我國計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到快速的發(fā)展，為建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供有利的載體。國內(nèi)各高校都設(shè)有計(jì)算機(jī)技術(shù)這門功課，培養(yǎng)一大批計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人才。計(jì)算機(jī)的時(shí)效快捷性的特點(diǎn)也得到國內(nèi)外許多人的熱愛，這也使建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成為可能，說明了推行建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是當(dāng)今建筑工程行業(yè)的必然趨勢。建筑工程造價(jià)項(xiàng)目一直是嚴(yán)格控制國家范圍內(nèi)的，各省和各直轄市必須在國家估價(jià)表范圍內(nèi)進(jìn)行合理預(yù)測工程造價(jià)的所需費(fèi)用。其中，國家的數(shù)據(jù)庫估價(jià)表是在幾年更新一次的，但是當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑工程的新材料、新技術(shù)也需要及時(shí)更新的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，為建筑工程提供寶貴的建議，這也必然要求管理信息系統(tǒng)的發(fā)展。建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的研究，也為國家提供更加有利的宏觀調(diào)控，國家相關(guān)部門，可以更加地快速了解到我國建筑工程的發(fā)展程度，更好的制定國家政策，為我國建筑工程行業(yè)提供有利政策支持。建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的研究，可以為建筑企業(yè)投標(biāo)作為參考依據(jù)，全面了解施工地的地理環(huán)境、地質(zhì)條件、材料價(jià)格和施工條件等各方面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，可以為企業(yè)在施工各個階段提供指導(dǎo)，做好預(yù)算，減少不必要的開支，做到統(tǒng)籌全局，實(shí)現(xiàn)最大利益化。因此，綜上所述，建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在我國是有一個良好的發(fā)展背景。

三、建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的存在的問題

如上文知建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在我國具有良好的發(fā)展前景，但是也存在一些不可忽視的問題，這些問題必須引起我們的思考和研究。由于歷史原因，我們之前保存關(guān)于工程造價(jià)的數(shù)據(jù)庫并沒有統(tǒng)一，同時(shí)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性工程計(jì)價(jià)軟件多數(shù)是被公司企業(yè)所擁有，因此原有的過程造價(jià)得不到統(tǒng)一，這對我們現(xiàn)階段數(shù)據(jù)信息的采取帶來了巨大的困境。雖然如今科學(xué)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)得到快速發(fā)展，但是工程造價(jià)計(jì)價(jià)軟件并未開發(fā)出來，這樣也給信息采集的工作者帶來很大的困擾。若前面所述的兩項(xiàng)困難都解決，可是接下來的面臨是數(shù)據(jù)收集之后的分析整理的能力的人才。這就不僅要求專業(yè)知識較扎實(shí)，更要求其具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣的人才分析出來的數(shù)據(jù)才能符合市場建筑工程的造價(jià)，為企業(yè)提供服務(wù)等。

四、建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)發(fā)展的建議

針對建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)所面臨的發(fā)展的問題，我們相應(yīng)的制定有利于其發(fā)展的社會環(huán)境，采取相應(yīng)的措施。第一是做好信息數(shù)據(jù)庫的建立。工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)必須配應(yīng)信息資源的搜集，建立完整健全的信息庫。將得到的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸納，提高所得到的信息的質(zhì)量。去偽取真，系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)庫是信息系統(tǒng)存在的核心各關(guān)鍵內(nèi)容。第二是培養(yǎng)專業(yè)建筑工程造價(jià)管理信息化人才。建筑工程造價(jià)管理信息化的發(fā)展，必須有專業(yè)的人才進(jìn)行管理和研究，不然沒有任何實(shí)際意義。采取多種方法，培養(yǎng)多層次適應(yīng)建筑工程造價(jià)管理信息化的人才，滿足工程造價(jià)管理信息化發(fā)展的需要，推動建筑工程造價(jià)管理信息化的進(jìn)一步快速發(fā)展。第三是建筑工程造價(jià)管理信息化必須達(dá)到減少工程造價(jià)為目的，通過合理優(yōu)化的分析，預(yù)測工程所需的造價(jià)總額，避免不必要的浪費(fèi)，提高其競爭力，達(dá)到的最佳的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益，這才是建筑工程造價(jià)管理信息化的目標(biāo)。

結(jié)語

通過研究了解到，加速建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研究，得知建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)快速發(fā)展是必然趨勢。建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立，可以使工程造價(jià)數(shù)據(jù)建設(shè)，更加及時(shí)快捷準(zhǔn)確有效，推動我國工程建設(shè)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。同時(shí)，必須做好迎接挑戰(zhàn)，制定合理化解決措施，對建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)抱有良好的發(fā)展前景，不懈努力。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目；管理；問題；方法

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工程實(shí)例

本工程為某住宅小區(qū)工程，總建筑面積23.52萬平方米，工程設(shè)計(jì)概算6.23億，其中建筑安裝費(fèi)用3.9億，于2013年9月份開始施工。

二、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理的重要性

工程造價(jià)咨詢是工程管理的重要內(nèi)容，它關(guān)系到項(xiàng)目投資的整體情況。要改善工程建設(shè)施工情況，需要根據(jù)具體情況采取有效措施，改變以往的工作模式來滿足業(yè)主的要求。工程造價(jià)咨詢可以實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)成本的控制和管理，并且可以對項(xiàng)目的投資進(jìn)行管理，提高工程管理水平。工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理可以說是一種模式，每個工程都會有它自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，項(xiàng)目管理也不例外，它設(shè)有完整的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，從上到下實(shí)現(xiàn)全面的管理。推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，因?yàn)槭且粋€工程項(xiàng)目，它的目的是為了完成項(xiàng)目獲得效益，所以采用目標(biāo)管理。在工程施工中也采用了先進(jìn)技術(shù)，降低工程難度，實(shí)現(xiàn)高效的管理模式。

三、程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理存在的問題

1、工程造價(jià)咨詢?nèi)狈Ρ匾募s束和管理監(jiān)督機(jī)制

在當(dāng)前的工程造價(jià)咨詢管理工作當(dāng)中還缺乏必要的監(jiān)督和約束的機(jī)制，在最近的幾年當(dāng)中工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展非常的迅速，進(jìn)而導(dǎo)致了一系列的惡性競爭，所以在利益的驅(qū)動之下，一些不法單位和部門違背了應(yīng)有的公正、客觀和獨(dú)立的原則，導(dǎo)致了一系列的糾紛發(fā)生【1】。同時(shí)，在工程造價(jià)咨詢的執(zhí)業(yè)過程之中，一些強(qiáng)有力的約束機(jī)制非常缺乏，也會導(dǎo)致業(yè)務(wù)和服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。所以在實(shí)踐的工作當(dāng)中還需要針對制度和體系進(jìn)行完善，充分的發(fā)揮出行業(yè)的質(zhì)量控制效應(yīng)，從監(jiān)督和管理的角度著手，營造出一種嚴(yán)厲的法制環(huán)境，避免違法和違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、工程造價(jià)咨詢市場競爭混亂無序

當(dāng)前的工程造價(jià)咨詢市場存在有混亂和競爭無序的現(xiàn)象，在工程造價(jià)咨詢管理市場之中行政的色彩相當(dāng)濃厚，部分咨詢單位提前搶占了市場，并且運(yùn)用行政方面的權(quán)利來承接大量的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致整個行業(yè)被少數(shù)的幾家企業(yè)所壟斷，形成了無序競爭的環(huán)境，并且其中還存在有相當(dāng)嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象。不少工程造價(jià)咨詢單位使用行賄等方式，來獲取業(yè)務(wù)，并且不少工程造價(jià)咨詢單位和部門對整個地域的影響較大。所以當(dāng)前工程造價(jià)咨詢規(guī)范性的立法缺乏，對整個市場形成了巨大的不良影響，相關(guān)機(jī)制和制度的匱乏，也使得行業(yè)的發(fā)展止步不前。在今后的工作當(dāng)中，還需要全面的認(rèn)識到問題的所在，并且采取科學(xué)化的處理手段加以整治和完善。

四、加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理的具體措施

1、完善工程造價(jià)咨詢市場，拓寬工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

造價(jià)工程師只能分別參與工程量計(jì)算標(biāo)底和預(yù)結(jié)算辦理的工作。主動拓寬工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是應(yīng)對的重要措施。工程造價(jià)咨詢服務(wù)向前可以延伸到前期投資可行性分析，建設(shè)項(xiàng)目過程中可進(jìn)行協(xié)助或招投標(biāo)、工程合同管理、支付與索賠管理等，向后延伸到建設(shè)項(xiàng)目后經(jīng)濟(jì)評價(jià)【2】。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段管理

項(xiàng)目決策階段是工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，而本階段的主要造價(jià)文件是投資估算。工程造價(jià)咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時(shí)要做好如下幾點(diǎn):

2.1 重視資料的收集積累

決策階段投資估算的準(zhǔn)確性很大程度上依賴于估算指標(biāo)等資料，造價(jià)咨詢單位除了從日常工作中不斷積累指標(biāo)信息外，還應(yīng)重視省市造價(jià)管理部門、行業(yè)主管部門等的指標(biāo)信息，并根據(jù)市場價(jià)格情況，不斷地對現(xiàn)有的指標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行修正、更新和增加。項(xiàng)目決策和工程造價(jià)有直接的關(guān)系，工程造價(jià)需要根據(jù)決策的內(nèi)容來制定，決策會影響投資的準(zhǔn)確性。首先要了解與工程相關(guān)的信息，做好的辦法是到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考查，針對現(xiàn)場的環(huán)境和資料進(jìn)行深入研究，這些準(zhǔn)備工作都做好了才能保證投資估算的準(zhǔn)確率。投資估算存在一定的變動，受到外界因素的影響，這就需要在估算前做好準(zhǔn)備工作，考慮到各方面的問題，特別是投資面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段對工程投資的多少和工期的長短產(chǎn)生著直接影響。因此，造價(jià)咨詢單位在充分了解業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的要求后，應(yīng)對各階段的設(shè)計(jì)方案編制設(shè)計(jì)概算，并進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，為業(yè)主提出合理選材等優(yōu)化設(shè)計(jì)建議，并確保工程概算不得高于投資估算。一般工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作完成以后就是設(shè)計(jì)階段了，它對工程造價(jià)控制非常重要。開始的設(shè)計(jì)情況可能就決定了項(xiàng)目的規(guī)模，相應(yīng)的也會影響工程概算。制定施工圖的時(shí)候也會編制施工預(yù)算前期的各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，工程計(jì)劃價(jià)格是投資方籌資的根據(jù)，要制定合理的工程計(jì)劃價(jià)格。設(shè)計(jì)招標(biāo)方案時(shí)需要各種方法進(jìn)行比較，也可以從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，才可以達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

3、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的招投標(biāo)階段

3.1 招標(biāo)計(jì)劃的編制

對于大型的建設(shè)項(xiàng)目，需編制招標(biāo)計(jì)劃。其主要依據(jù)是設(shè)計(jì)文件、工期計(jì)劃、工程造價(jià)等，并應(yīng)滿足業(yè)主要求。

3.2 編制、審核工程量清單及標(biāo)底

工程量清單列項(xiàng)力求詳盡，項(xiàng)目特征描述清晰準(zhǔn)確，重點(diǎn)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，充分考慮必要的措施費(fèi)，且在項(xiàng)目特征中做“閉口”描述。

3.3 招標(biāo)公告及招標(biāo)文件的編制

對于有招投標(biāo)資格的造價(jià)咨詢單位，在業(yè)主的委托下，可編寫、招標(biāo)公告和招標(biāo)文件。由于招標(biāo)文件也是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，它是施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)。因此，招標(biāo)文件的資格預(yù)審條件，評標(biāo)細(xì)則等的編制應(yīng)嚴(yán)密而準(zhǔn)確，每項(xiàng)都要詳細(xì)地寫明。

3.4 施工合同條款咨詢

為業(yè)主進(jìn)行甲乙雙方所簽訂施工合同中有關(guān)造價(jià)部分條款的咨詢，盡可能減少發(fā)生造價(jià)條款索賠、爭議的可能。

4、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目施工階段

首先制定資金使用計(jì)劃。按合同約定的付款節(jié)點(diǎn)，及時(shí)按照規(guī)定的程序計(jì)量已完工程量，并按合同約定的付款比例，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證;其次要主動協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。督促建設(shè)單位及時(shí)支付工程進(jìn)度款，避免誘發(fā)工程索賠事件;三是嚴(yán)格控制由于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)增加。造價(jià)人員要細(xì)致認(rèn)真，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄，必要時(shí)可以依靠攝影、照相等手段幫助，準(zhǔn)確地審查簽證及變更工程數(shù)量、索賠價(jià)款，盡可能一事一解決，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備;四是嚴(yán)格進(jìn)行付款控制。進(jìn)行實(shí)際投資與計(jì)劃投資的動態(tài)比較，并定期向有關(guān)各方報(bào)告工程投資動態(tài)情況。五是工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T需要具備專業(yè)的知識，由專業(yè)的工程造價(jià)師針對工程的具體情況進(jìn)行評估預(yù)算，要保證其準(zhǔn)確性。它可以指導(dǎo)工程施工。在準(zhǔn)備施工的期間，工程造價(jià)咨詢單位也會隨時(shí)跟進(jìn)，到施工現(xiàn)場工程招標(biāo)工作在工程施工中也非常重要，它是用來判斷投標(biāo)者的報(bào)價(jià)是否合理。也要嚴(yán)格審查中標(biāo)者的情況，在各方準(zhǔn)備工作完成以后雙方可以根據(jù)合同來確定最后的價(jià)格，也就是合同價(jià)。合同要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，體現(xiàn)公平公正的原則和市場規(guī)定【3】。要嚴(yán)格控制施工過程，特別是工程設(shè)計(jì)變更，例如材料、設(shè)備的變化。如果出現(xiàn)施工單位索賠情況要仔細(xì)調(diào)查情況，針對問題提出有效的方法解決，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的控制。

5、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的竣工階段

工程竣工結(jié)算決算是全過程造價(jià)控制的最后階段，也是造價(jià)咨詢單位參與最多的階段。無論是工程量計(jì)算、定額套用、取費(fèi)計(jì)取的審查，還是變更簽證、索賠條款分析等，造價(jià)咨詢單位都已經(jīng)積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)。其中有兩點(diǎn)需要特別注意:一是審核報(bào)告的編寫:我們不僅要注重審核后的價(jià)款數(shù)字，還應(yīng)有主要的審核過程、分析影響工程價(jià)款的主要事項(xiàng)及相應(yīng)的金額。二是落實(shí)三級質(zhì)量復(fù)核:由從事多年造價(jià)咨詢的不同人員進(jìn)行三級逐層復(fù)核，最終交出一份合理的竣工結(jié)算審核報(bào)告。

6、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的評價(jià)階段

工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目完工以后需要把項(xiàng)目成果給顧客展示，顧客可以有一段時(shí)間的觀察和體驗(yàn)。一段時(shí)間以后，工程造價(jià)公司需要訪問顧客，檢查項(xiàng)目是否達(dá)到顧客的要求，顧客是否滿意等。如果在這個過程中，顧客有任何疑問或者問題，造價(jià)項(xiàng)目公司都要解答顧客的問題，使顧客滿意。這種回訪可以讓工程造價(jià)咨詢單位加強(qiáng)與顧客的溝通交流，對以后的發(fā)展有幫助，也可以發(fā)現(xiàn)很多在項(xiàng)目中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，通過解決這些問題，可以提高造價(jià)項(xiàng)目單位的服務(wù)質(zhì)量的管理水平。如果幫助顧客處理問題到位，達(dá)到宣傳公司的目的。工程造價(jià)咨詢成果信息化可以通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的管理，對工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行整理，為以后工作打好基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目對于合理控制工程造價(jià)有著重要的意義，對整個工程的發(fā)展也產(chǎn)生了重要影響。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理具有了重要的現(xiàn)實(shí)意義。只有充分認(rèn)識到工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理存在的問題，并采取合理的管理方法進(jìn)行改善，才能更好地促進(jìn)工程的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯東德. 工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理方法探討[D].電子科技大學(xué),2003.

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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；工程造價(jià)

一、 前言

工程實(shí)施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，此階段隨著施工時(shí)間的推移，大量的投資資金通過施工這一環(huán)節(jié)不斷“物化”，建安費(fèi)用占整個工程造價(jià)的60%以上，因此，施工階段對工程造價(jià)的影響重大。作為工程承建承包商，電網(wǎng)施工企業(yè)對工程造價(jià)的控制和影響是以編制和執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃為基礎(chǔ)的。本文將主要從項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、實(shí)施、控制等幾個方面討論項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃對電網(wǎng)工程造價(jià)的控制和影響

1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的概念

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）對項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下術(shù)語解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。”在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個類型，“項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。在當(dāng)前電網(wǎng)工程建設(shè)管理中，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃分別由業(yè)主項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部編制并實(shí)施。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是電網(wǎng)施工企業(yè)進(jìn)行施工管理的基礎(chǔ)，是編制施工預(yù)算和施工計(jì)劃的重要依據(jù)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃除了根據(jù)工程的特點(diǎn)，從人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法這五個主要因素進(jìn)行科學(xué)地安排，使之在一定的時(shí)間和空間內(nèi)，得以實(shí)現(xiàn)有組織、有計(jì)劃、有秩序的施工，以期在整個工程施工上達(dá)到相對的最優(yōu)效果外，還用在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)資金省、成本低，以期降低整體工程造價(jià)。

2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃與工程造價(jià)之間的關(guān)系

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃與工程造價(jià)有著同等重要的關(guān)系，二者既相互支撐又相互制約。工程造價(jià)的高低除了與概預(yù)算知識有關(guān)外，其實(shí)很大程度上取決于實(shí)施規(guī)劃中施工方案的先進(jìn)與否，不同的施工方案所反映的價(jià)格是不一樣的。只有根據(jù)合理的施工方案和先進(jìn)的施工技術(shù)，才能做出符合市場規(guī)律的合理工程造價(jià)。而工程造價(jià)的合理確定同樣影響著施工方案的優(yōu)化。要做出一個先進(jìn)合理的施工方案，施工技術(shù)人員還必須借助于工程概預(yù)算知識進(jìn)行方案比選，如在施工布置、設(shè)計(jì)合理而施工方案不同的情況下，除方案本身的優(yōu)劣外，工程造價(jià)計(jì)算準(zhǔn)確與否將直接影響施工方案的優(yōu)選。下面就項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的主要內(nèi)容與工程造價(jià)的關(guān)系做進(jìn)一步的探討：

2.1 施工資源的合理配置

2.1.1 人力資源

在電網(wǎng)工程造價(jià)中，人工成本占 15 %左右。對用工管理實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，在編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃前，對工程量進(jìn)行詳細(xì)核算，根據(jù)工程量的需要確定勞動力需求計(jì)劃和計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍，進(jìn)行合理的施工組織，制定各分部工程、工序的用工計(jì)劃，并以用工計(jì)劃作為對施工隊(duì)考核的依據(jù)。優(yōu)化工序，各作業(yè)點(diǎn)應(yīng)綜合考慮，綜合協(xié)調(diào)，建立動態(tài)的用工管理組織形式。減少重復(fù)勞動和窩工，充分提高組織效率，可以降低成本，控制工程造價(jià)。當(dāng)一個工程合同簽訂后，作為項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目人力資源部門認(rèn)真開展工作分析，正確、完整地研究和了解合同所規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容，也就是要研究和了解該合同包括多少工程量、需要哪些工作種類、完成該合同需要職工具備哪些經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)、完成該項(xiàng)工作的必備條件有哪些等等。在此基礎(chǔ)上，編制完成該合同需要的初步人力資源計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工方案的要求確定合理人力資源計(jì)劃，隨著工程的深入開展實(shí)行動態(tài)管理。與此同時(shí)，企業(yè)還有一個重要的任務(wù)就是關(guān)心職工的生活、學(xué)習(xí)和工作，充分激發(fā)他們的工作熱情，提高工作效率。只有這樣才能降低人工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.2 施工機(jī)械和機(jī)具

在電網(wǎng)工程造價(jià)中，施工機(jī)械臺班費(fèi)占工程造價(jià)的10-12 %左右。在編制工程項(xiàng)目施工機(jī)械和機(jī)具實(shí)施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃和施工方案要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工需要和本公司自有施工機(jī)械的裝備情況，確定項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)施的類型和數(shù)量外，更要綜合考慮通過施工機(jī)械設(shè)施的合理調(diào)配來提高周轉(zhuǎn)率，制定并實(shí)施一套完善的使用、管理制度，使得工程機(jī)械的使用、檢查、維修和保養(yǎng)有章可循，確保機(jī)械設(shè)備在施工中發(fā)揮應(yīng)有的效能，提高施工機(jī)械周轉(zhuǎn)率和利用率，降低施工機(jī)械使用費(fèi)用。

2.1.3 施工材料

電網(wǎng)工程造價(jià)中，設(shè)備和材料費(fèi)用占了工程造價(jià)的60%以上。除去主要設(shè)備和材料由甲供外，施工承建方自行采購輔設(shè)備材料和耗材一般占了工程承裝價(jià)格的10%以上。工程開工前，根據(jù)施工圖紙，編制出準(zhǔn)確的工程材料供應(yīng)計(jì)劃和地方性材料供應(yīng)計(jì)劃，材料計(jì)劃在分部、分項(xiàng)、分段編制的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部統(tǒng)一編制采購計(jì)劃，各工序綜合平衡考慮備用，既有批量減價(jià)的可能，又可以減少材料余料和廢料成本。對于諸如黃沙、石子、水泥、鋼材等價(jià)格透明度高、價(jià)格變化比較快的材料，要根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度正確把握采購時(shí)間和采購地點(diǎn)，采購時(shí)點(diǎn)和地點(diǎn)的不同也是影響材料價(jià)格的一個重要因素。此外，材料供應(yīng)要盡量減少中間環(huán)節(jié)，在交通條件滿足時(shí)，材料采購要盡可能采用直接運(yùn)至施工現(xiàn)場，降低材料運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)費(fèi)用；在材料領(lǐng)用、運(yùn)輸、交接、貯存過程中要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格制定防止材料損壞、丟失，被盜等措施，也是降低材料和管理成本的途徑。

2.2 施工平面的布置

 施工平面布置是在工程開工前，根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的實(shí)際條件，安排布置工程施工功能區(qū)域的劃分。施工平面布置合適與否對工程造價(jià)也有不小的影響。一個好的平面布置，同樣可以降低工程造價(jià)，主要有以下幾個方面：

2.2.1 項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)的設(shè)置

項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)的設(shè)置關(guān)系到與業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)管理部門及施工現(xiàn)場的交通成本和溝通成本，也關(guān)系到社會公共設(shè)施利用，比如通訊、網(wǎng)絡(luò)、水電、采購等，一般情況下，線路工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置在工程線路的中間位置，變電工程項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置在新建變電站附近。同時(shí)，項(xiàng)目部辦公室用房為臨時(shí)設(shè)施，是采用可以整體搬遷移動的彩鋼板房還是采用臨時(shí)租用房子，人均使用面積的多少等等，在規(guī)劃時(shí)需要在結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上努力降低成本。

2.2.2 施工隊(duì)駐地布置

施工隊(duì)駐地布置主要涉及到施工人員上下班途中的時(shí)間成本和交通費(fèi)用，需要根據(jù)線路走徑、地理交通環(huán)境、施工控制段和附近的集鎮(zhèn)分布情況設(shè)置，駐地選擇盡量考慮在交通主干線附近，便于材料的運(yùn)輸、人員的調(diào)動及保障職工生活。

2.2.3、倉庫和材料站布置

倉庫和材料站布置主要涉及到設(shè)備和材料到各施工區(qū)域的距離，在布置上要最大限度壓縮場內(nèi)運(yùn)輸距離，盡可能避免二次搬運(yùn)費(fèi)用，倉庫造價(jià)、場地租金等方面的價(jià)格也是需要考慮的一個方面，材料站和倉庫的合理布置也是降低工程造價(jià)的一個方面。

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關(guān)鍵詞：造價(jià)咨詢工程造價(jià)項(xiàng)目管理

一、項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理方式。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，它強(qiáng)調(diào)個人責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在管理機(jī)構(gòu)上，它采用臨時(shí)性動態(tài)組織形式--項(xiàng)目組；在管理目標(biāo)上，它堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理；在管理手段上，它有比較完整的技術(shù)方法。

在項(xiàng)目管理模式中，采用的組織機(jī)構(gòu)是一種與職能式組織結(jié)構(gòu)截然相反的、以項(xiàng)目為中心的組織結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代管理倍加推崇的一種效率化管理組織形式。傳統(tǒng)的職能式組織結(jié)構(gòu)是一種呈金字塔形式分布的結(jié)構(gòu)，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理者則沿著塔頂向下分布，企業(yè)的經(jīng)營活動按照不同的職能劃分成部門。在職能式組織結(jié)構(gòu)模式下，資源的調(diào)配，特別是人力資源的調(diào)配不靈活；信息溝通、民主決策和解決問題進(jìn)展緩慢；外部反應(yīng)遲鈍--等級結(jié)構(gòu)使員工強(qiáng)烈地忠誠于自己的部門，而不是項(xiàng)目或客戶。隨著咨詢業(yè)務(wù)范圍的拓展和咨詢業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，這種模式顯然不能滿足咨詢機(jī)構(gòu)追求效率及質(zhì)量的要求。而項(xiàng)目管理是建立在以項(xiàng)目為中心的基礎(chǔ)上，根據(jù)已經(jīng)承接咨詢項(xiàng)目的要求，根據(jù)不同的專業(yè)和項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、進(jìn)度安排等要素配備專業(yè)人員組成項(xiàng)目組，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，從而進(jìn)行統(tǒng)一的資源調(diào)配和分級項(xiàng)目管理。在這種模式下，每個項(xiàng)目就如同一個微型公司那樣運(yùn)作，每個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格致力于項(xiàng)目的完成，有可能迅速、有效地對項(xiàng)目目標(biāo)和客戶需要做出反應(yīng)。

目前，在很多大型企業(yè)，特別是知識密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，項(xiàng)目管理已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用；另外，在我們工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制也已經(jīng)為人們所熟知。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)作為一種特殊的服務(wù)性社會中介機(jī)構(gòu)，擁有大量專業(yè)性技術(shù)人才，同時(shí)承接的每個咨詢項(xiàng)目又相對獨(dú)立，這些條件都要項(xiàng)目管理實(shí)施的良好基礎(chǔ)。如果將項(xiàng)目管理運(yùn)用到咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理中，對于人力資源的充分利用，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一以及項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制等方面都會起到積極的作用。

二、項(xiàng)目管理的運(yùn)行基礎(chǔ)

1、內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)

如前所述，并不是每個企業(yè)或者說機(jī)構(gòu)都適合實(shí)施項(xiàng)目管理，每一種管理模式只有在適合它生長的土壤上才能得以生存發(fā)展。項(xiàng)目管理運(yùn)行的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)總的來說主要有三點(diǎn)：

(1)高素質(zhì)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)

高素質(zhì)的專業(yè)人才是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的財(cái)富，也是項(xiàng)目管理中組成項(xiàng)目組的中堅(jiān)力量。如果咨詢機(jī)構(gòu)本身承接項(xiàng)目后沒有相關(guān)方面的專業(yè)人才能夠勝任，就談不上"因職設(shè)崗，因崗用人"，只有擁有這樣一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，才能保持項(xiàng)目的順利實(shí)施，保證項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效的完成。

(2)運(yùn)作綜合咨詢項(xiàng)目的條件和可能

項(xiàng)目管理對于單一的工程審價(jià)業(yè)務(wù)，特別是小型的工程項(xiàng)目所起的作用并不是非常明顯，而隨著工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，對于大中型的工程審價(jià)、招投標(biāo)、可行性分析以及全過程造價(jià)控制等項(xiàng)目則能起到有效管理的作用。當(dāng)然，這就對咨詢機(jī)構(gòu)提出了更高的要求，只有形成一個以"質(zhì)量求發(fā)展、發(fā)展后重管理"的良性循環(huán)才能利用項(xiàng)目管理這種模式有效的提高企業(yè)綜合實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地。

(3)具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往會決定其管理模式，只有那些不僅僅注重眼前利益而是謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，才會關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部資源的利用等等方面，也只有在這樣的目標(biāo)指引下，項(xiàng)目管理才有其永武之地。

2、外部環(huán)境基礎(chǔ)

工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)自身管理的完善和發(fā)展必須建立在一個規(guī)范化的行業(yè)大環(huán)境之中。我國的工程造價(jià)管理由于長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的約束下，受到的影響較深，工程造價(jià)咨詢業(yè)起步也較晚，如果要使整個行業(yè)更加規(guī)范有序的發(fā)展，必然要相關(guān)的政策法規(guī)配套出臺，給工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間和條件，使整個社會轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步理解咨詢機(jī)構(gòu)作為中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)性質(zhì)，使工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在社會上有一個穩(wěn)固的立足點(diǎn)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求

由于工程咨詢項(xiàng)目相對于其他行業(yè)的項(xiàng)目而言具有其特殊性：項(xiàng)目性質(zhì)和要求差異較大，專業(yè)分工較細(xì)，專業(yè)之間的共通性較差，不同的職能崗位的操作方式也不盡相同等等；在這種條件下，對于工程咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要求就更高。

(1)具備管理和協(xié)調(diào)能力

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目組的核心，必須對項(xiàng)目從開始運(yùn)行到結(jié)束整個過程負(fù)責(zé)，對于期間所有的事務(wù)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人員之間、外部客戶以及其他相關(guān)單位的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理只有具備管理和協(xié)調(diào)能力，才能遇變不驚，游刃有余，保證項(xiàng)目始終高效、有序的運(yùn)作。

(2)具有較強(qiáng)的責(zé)任感

項(xiàng)目管理的優(yōu)勢就在于根據(jù)不同需求設(shè)立職責(zé)崗位，每個人對自己的工作負(fù)責(zé)，各個層次承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但是，責(zé)任的落實(shí)并不等于項(xiàng)目的分離和失控，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在落實(shí)個人職責(zé)的基礎(chǔ)上，把握全局，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理具有較強(qiáng)的責(zé)任感。

(3)能夠恪守職業(yè)道德

工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目從某種角度來說比其他行業(yè)的項(xiàng)目更直接的涉及到利益沖突，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中恪過獨(dú)立、公正的職業(yè)道德，在保證國家、社會利益的前提下，盡力尋求各方利益的平衡點(diǎn)。

(4)具備一定的專業(yè)知識及相關(guān)執(zhí)業(yè)資格

不同的項(xiàng)目所涉及的專業(yè)不盡相同，而類似全過程造價(jià)控制等大型綜合性項(xiàng)目則涉及的范圍包括財(cái)務(wù)管理、物流管理、土建、安裝、市政等等眾多職能崗位，作為項(xiàng)目經(jīng)理，對于具體專業(yè)的知識應(yīng)有所涉獵，雖然不一定精通，但應(yīng)該具備基礎(chǔ)的識別和判斷能力。對于與工程造價(jià)相關(guān)的法律、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)知識應(yīng)該熟悉，并具有一定的計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力。同時(shí)，隨著社會對中介機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高和國家有關(guān)規(guī)定的不斷出臺，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)人員的執(zhí)業(yè)資格已經(jīng)成為必不可少的條件。根據(jù)不同的項(xiàng)目特征，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然也應(yīng)該具有相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格。

當(dāng)然，由于每個咨詢機(jī)構(gòu)都有自身的特點(diǎn)，每個咨詢項(xiàng)目也有不同的要求，上述的設(shè)立基礎(chǔ)只是一個基本平臺，還需要各個咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)不同的情況不斷地加以完善和深化。

三、項(xiàng)目管理的實(shí)施控制

由于工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍較廣，各類項(xiàng)目的實(shí)施都有不同的特點(diǎn)，下面就以現(xiàn)在大部分工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)承接較多的工程審價(jià)業(yè)務(wù)為例說明項(xiàng)目管理的控制過程：

1、設(shè)立項(xiàng)目，編寫項(xiàng)目實(shí)施方案

業(yè)務(wù)承接后，應(yīng)由咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)指派項(xiàng)目經(jīng)理，由該項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組成員方案經(jīng)過批準(zhǔn)后成立項(xiàng)目組。根據(jù)委托方提供的資料分析結(jié)果和項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目組工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T應(yīng)及時(shí)提出項(xiàng)目實(shí)施建議，由項(xiàng)目經(jīng)理編制具體的咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案。該方案一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：

(1)咨詢業(yè)務(wù)概況；

(2)委托方要求；

(3)項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)及對策；

(4)項(xiàng)目組專業(yè)分工；

(5)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃，包括內(nèi)部工作及外部工作的具體時(shí)間安排；

(6)項(xiàng)目實(shí)施方案的審定批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)時(shí)間。

2、項(xiàng)目實(shí)施及三要素控制

在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作應(yīng)嚴(yán)格按照方案確定的時(shí)間安排進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理工作的重點(diǎn)是對項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、成本三要素的控制，通過這三方面的有效控制而使整個系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)。

首先，始終要堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好執(zhí)業(yè)過程中質(zhì)量控制點(diǎn)，由此將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

其次，要做好時(shí)間控制工作，對人為的、技術(shù)的、資金方面的各種影響因素，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做出相應(yīng)的判斷，采取措施加以協(xié)調(diào)解決，動態(tài)控制以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

最后，效益是企業(yè)生存的目標(biāo)和前提之一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量使內(nèi)部資源得到合理的運(yùn)用，避免由于成本失控而使整個項(xiàng)目盈利與預(yù)期目標(biāo)差距過大。

3、過程信息反饋

項(xiàng)目管理以項(xiàng)目為中心的特點(diǎn)使信息能夠得到及時(shí)的反饋，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好與委托方的溝通和協(xié)調(diào)工作。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中若委托方有其他要求或由于被審方原因使項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理則需要會同項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整。

4、工作成果匯總并總結(jié)

在各個專業(yè)工作結(jié)束并完成項(xiàng)目初稿后，項(xiàng)目經(jīng)理做好一級復(fù)核工作；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，指導(dǎo)成員整理好業(yè)務(wù)檔案，并且對照實(shí)施方案進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，必要時(shí)對客戶進(jìn)行回訪，維護(hù)好客戶關(guān)系。

篇(6)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 成本控制 建筑工程

一、項(xiàng)目管理對工程造價(jià)與成本控制的影響

1.1項(xiàng)目管理對決策階段不夠重視，對工程投資的影響

現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中對項(xiàng)目的決策階段不夠重視，對其重要性沒有足夠認(rèn)識，導(dǎo)致對工程投資產(chǎn)生一定影響，造成其在宏觀和戰(zhàn)略決策上出現(xiàn)失誤。項(xiàng)目決策階段是決定項(xiàng)目實(shí)施和具體如何實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，且項(xiàng)目決策應(yīng)科學(xué)合理的進(jìn)行，確保決策的止確性，從而合理計(jì)算與評估工程造價(jià)，進(jìn)一步對工程造價(jià)做到有效控制。當(dāng)前的一些投資方喜歡盲目跟風(fēng)投資，對于所投資的工程項(xiàng)目沒有詳盡的進(jìn)行了解，也沒有對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行充分考慮，這樣都會嚴(yán)重導(dǎo)致項(xiàng)目決策出現(xiàn)失誤。

1.2項(xiàng)目管理對工程設(shè)計(jì)不夠重視，對成本控制的影響

當(dāng)前企業(yè)在項(xiàng)目管理中對工程設(shè)計(jì)不夠重視，對其重要性沒有足夠認(rèn)識，導(dǎo)致對成本控制產(chǎn)生影響。成本控制是投資方對工程項(xiàng)目管理的重要手段，而在成本控制中設(shè)計(jì)階段起養(yǎng)舉足輕重的作用，且設(shè)計(jì)階段又對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的影響，由此可見，設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的重要性。因此，必須科學(xué)合理的開展設(shè)計(jì)階段的工作，并充分重視工作中的任何一個環(huán)節(jié)，這樣都可能會有效降低工程造價(jià)。

1.3項(xiàng)目管理中人員因素對工程造價(jià)與成本控制的影響

工程項(xiàng)目管理中人占據(jù)養(yǎng)主導(dǎo)地位，一切工作的開展都是由人來具體實(shí)施。而工程項(xiàng)目管理中人為因素繁多，所以應(yīng)在具體進(jìn)行項(xiàng)目管理工作中結(jié)合工程的特點(diǎn)實(shí)施動態(tài)管理。人為對對工程造價(jià)與成本控制的影響的因素主要有以下幾方而：一是招投標(biāo)工作沒有遵守相關(guān)法律、法規(guī)，更沒有遵循公平、公止、公開的基本原則，只流于形式，惡性競爭頻出，對工程造價(jià)與成本控制造成了嚴(yán)重影響。二是對招投標(biāo)文件的重要性沒有引起足夠重視，這對工程成本控制工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生了極大的阻力。三是沒有完善的簽證程序，導(dǎo)致虛假簽證屢見不鮮，這種不正當(dāng)行為導(dǎo)致工程造價(jià)被提高。

二、優(yōu)化各階段造價(jià)管理及成本控制的具體措施

2.1.決策階段

對于建筑工程建設(shè)來說，項(xiàng)目投資決策既是各方面工作的先行

基礎(chǔ)，也是造價(jià)管理與成本控制的首要著手點(diǎn)二目前看來，項(xiàng)目投資決策階段，相關(guān)造價(jià)機(jī)構(gòu)所需考慮的因素主要是工程成本以及工程規(guī)模，而針對于這兩個方面所需要落實(shí)的管理與控制要點(diǎn)則表現(xiàn)在施工工藝安排，設(shè)備選擇以及人員配置等工作規(guī)劃上二因此，企業(yè)各部門首先應(yīng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究，通過對施工地的選擇對比、實(shí)際勘測以及規(guī)模確定等方面的調(diào)查分析，制定切實(shí)可行的建筑方案，不僅要保證施工地的原材料運(yùn)輸?shù)谋憷?，而且還要綜合考慮土地規(guī)劃與地質(zhì)選擇的建設(shè)合理性二更重要的是，這些方面決策落實(shí)也都必須以保證施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，同時(shí)把握先進(jìn)適用與經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，進(jìn)而為建筑工程的造價(jià)管理與成本控制創(chuàng)造良好的先決條件二

2.2做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的管理與控制

在建筑工程的設(shè)計(jì)要經(jīng)歷方案的提出、初步設(shè)計(jì)和最終定稿三個階段，由于設(shè)計(jì)主體的不同，使得在進(jìn)行造價(jià)的管理與控制中出現(xiàn)了很多問題。因此在建筑工程的設(shè)計(jì)階段業(yè)主、設(shè)計(jì)師、造價(jià)師三方要密切配合，充分根據(jù)工程項(xiàng)目的功能要求、重要性等特點(diǎn)，按照限額設(shè)計(jì)或搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的原則，提出多種利用價(jià)值較高的設(shè)計(jì)方案，然后從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面上進(jìn)行對比分析，最終選擇最為經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)業(yè)主方要本著客觀、公正的態(tài)度，方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算編制的管理和審查，以達(dá)到控制建筑工程造價(jià)，節(jié)約建設(shè)方投資成本的目的。

2.3做好招投標(biāo)階段建筑工程的造價(jià)管理與控制

造價(jià)管理部門也必須全面的對各施工項(xiàng)目的市場價(jià)格信息做出調(diào)查，在充分了解招標(biāo)單位相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)定額或是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做出合理的報(bào)價(jià)投標(biāo)。當(dāng)然，招投標(biāo)的工作應(yīng)盡量采取清單式模式來落實(shí)，這不僅僅是科學(xué)、理性投標(biāo)的基本要求，更

是加強(qiáng)成本控制的重要途徑，而在工程量清單編制完成后，相關(guān)負(fù)責(zé)部門也應(yīng)及時(shí)將其發(fā)給各投標(biāo)單位，以便于預(yù)估和復(fù)核工作的良好落實(shí)。另外，在報(bào)價(jià)完成后，投標(biāo)企業(yè)也應(yīng)按時(shí)提交投標(biāo)文件，這同樣不僅是招標(biāo)單位完成后期評定工作的必要，而且也是維持市場投標(biāo)環(huán)境穩(wěn)定的重點(diǎn)。

2.4做好工程施工階段建筑工程造價(jià)的管理與控制

建筑工程的建設(shè)方在各個承包商內(nèi)部處于造價(jià)管理的核心地位，因此建設(shè)方應(yīng)認(rèn)真做好施工階段中材料采購清單、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃等資料的審查和管理并注意相關(guān)資料的收集和整理，建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)。比如當(dāng)施工方案、工藝出現(xiàn)變更時(shí)，造價(jià)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同中對于延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠、小可抗力索賠等索賠的規(guī)定，最大化程度的維護(hù)自身的合法權(quán)益。

2.5做好竣工驗(yàn)收階段建筑工程造價(jià)的管理與控制

在工程竣工后，造價(jià)管理部門同樣必須進(jìn)行后續(xù)的收尾工作，并對整體造價(jià)管理與成本控制的實(shí)際效果做出全面的評定，分析出各環(huán)節(jié)的不足之處并做好相應(yīng)的整理記錄工作。另外，企業(yè)還必須減少甚至是杜絕工程款拖欠問題的發(fā)生，避免施工過程中大量墊資而影響自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)然，這也就需要相關(guān)負(fù)責(zé)部門對合同約定嚴(yán)格執(zhí)行，要求各建設(shè)單位及時(shí)履行約定，保證重要資金到賬的效率，進(jìn)而有效提高建筑工程造價(jià)管理與成本控制的實(shí)效性。

2.6做好建筑工程技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合

進(jìn)行建筑工程造價(jià)的管理與控制時(shí)要注意處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，一般來說技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，技術(shù)是手段，經(jīng)濟(jì)是目的，通過科學(xué)的技術(shù)手段以實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。例如在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要正確處理工程質(zhì)量和工程投資、施工進(jìn)度之問的關(guān)系，小能僅僅為了加快施工進(jìn)度、降低工程投資而忽略工程質(zhì)量，繼而破壞企業(yè)信譽(yù)，影響長期發(fā)展。因此必須做好建筑工程技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合，并加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

顯然，建筑工程成本控制及造價(jià)管理是一個動態(tài)過程，其貫穿整個工程項(xiàng)目而又不局限于特定的某一階段。從以上分析來看，建筑工程造價(jià)管理和成本控制不僅是推動建筑企業(yè)高速發(fā)展的必要工作，而且是優(yōu)化市場經(jīng)濟(jì)架構(gòu)，加快社會主義建設(shè)的核心要點(diǎn)。有鑒于此，建筑企業(yè)必須對這方面工作引起重視，從各階段建設(shè)要點(diǎn)出發(fā)，在明確工作目的與工作方向的基礎(chǔ)上，合理的將人力、物力、財(cái)力規(guī)劃到實(shí)處，并有效的建立起工程項(xiàng)目的全局管控體系，確保各個環(huán)節(jié)合理、有效的落實(shí)。同時(shí)，對于工作體制的優(yōu)化以及工作實(shí)效的評價(jià)管理也必須提上日程，必須最大化地保證落實(shí)造價(jià)管理及成本控制的合理性與實(shí)效性，進(jìn)而全面促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

【關(guān)鍵詞】工程審計(jì)；造價(jià)控制

工程造價(jià)審計(jì)是從工程技術(shù)和項(xiàng)目審計(jì)的視角，對工程項(xiàng)目的真實(shí)有效性、合法合規(guī)性等進(jìn)行審計(jì)檢查、公證、評價(jià)的一種監(jiān)督活動。工程造價(jià)審計(jì)在審計(jì)領(lǐng)域的內(nèi)容、形式和專業(yè)人員對象上有不同于財(cái)務(wù)審計(jì)的特點(diǎn)，需要工程項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性研究，招投標(biāo)資料，圖紙及圖紙會審記錄，設(shè)計(jì)交底材料，工程進(jìn)度表、工程變更工作聯(lián)系單，預(yù)算、結(jié)算、決算審核，影像圖文資料等等，與工程造價(jià)控制有著內(nèi)在的必然聯(lián)系，從本質(zhì)上看，都是對工程建設(shè)這一特殊領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動進(jìn)行審查、評價(jià)和管控，使工程建設(shè)領(lǐng)域更規(guī)范和健康的制度性規(guī)范。

1. 工程審計(jì)在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

1.1建立服務(wù)于工程建設(shè)項(xiàng)目的管理制度。

工程項(xiàng)目管理的制度與工程造價(jià)審計(jì)活動密不可分，建立以《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》為核心的工程項(xiàng)目管理法律規(guī)范。通過制度化規(guī)范，對工程項(xiàng)目管理各個環(huán)節(jié)的操作程序和行為準(zhǔn)則予以明確，確定每一環(huán)節(jié)、每一程序上的責(zé)任主體和監(jiān)督（治理）機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任主體的義務(wù)和責(zé)任承擔(dān)方式，加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，明確各環(huán)節(jié)監(jiān)督主體的責(zé)任，對涉及上市公司的投資項(xiàng)目，還需建立健全真正意義上的實(shí)行財(cái)務(wù)管理的建設(shè)項(xiàng)目支出控制制度，按規(guī)范進(jìn)行信息披露，使工程項(xiàng)目管理真正有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，在完善的制度下健康發(fā)展，為工程造價(jià)審計(jì)服務(wù)。

1.2審計(jì)關(guān)口前移，夯實(shí)工程造價(jià)控制基礎(chǔ)。

（1）進(jìn)行工程造價(jià)審計(jì)，首先應(yīng)仔細(xì)研究合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件，確定工程價(jià)款的結(jié)算方式。從工程建設(shè)項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)、施工單位的考察、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、大宗物資采購、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、決算審計(jì)等程序環(huán)節(jié)。

（2）工程設(shè)計(jì)方案對工程用料的種類、數(shù)量具有直接影響，從而直接決定著工程項(xiàng)目的各項(xiàng)未來支出項(xiàng)目。經(jīng)驗(yàn)表明，一項(xiàng)工程的造價(jià)在其設(shè)計(jì)階段就基本可以確定80%～90%左右的成本總額，因此，做好建造設(shè)計(jì)方案的審計(jì)工作對于有效控制工程造價(jià)至關(guān)重要，特別是對政府投資公建項(xiàng)目的管理，有著十分重要的意義。

1.3依法依規(guī)審查工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程。

工程項(xiàng)目廉政建設(shè)成為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度應(yīng)運(yùn)而生，實(shí)施公平、公開、公正的市場競爭，提高工程建設(shè)透明度成為必然要求，也是保證工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的有效措施。對工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中存在的串標(biāo)、圍標(biāo)等問題，各地都有相應(yīng)的制度約束。對工程項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)行審計(jì)，既是合法合規(guī)性的一種公開，也是行業(yè)自律和規(guī)范的內(nèi)在要求。

1.4科學(xué)合理分工，落實(shí)審計(jì)監(jiān)督責(zé)任。

工程審計(jì)人員必須要與其他部門緊密配合，按照職責(zé)分工對工程施工過程進(jìn)行全程跟蹤審計(jì)。工程審計(jì)人員應(yīng)充分做好工作計(jì)劃，定期對各項(xiàng)工程成本進(jìn)行審核，對建設(shè)資金的各項(xiàng)使用支出仔細(xì)核查，確保?？顚Ｓ谩ｋS著工程項(xiàng)目審計(jì)工作質(zhì)量的提高，要求工程審計(jì)人員有更好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)，對大型單體工程項(xiàng)目的審計(jì)力量，尤其要注意人員力量優(yōu)化配置、專業(yè)水平的提升和法制意識的加強(qiáng)。

2. 工程造價(jià)控制管理

工程造價(jià)控制是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，關(guān)系到工程建設(shè)領(lǐng)域的安全與社會責(zé)任。

2.1堅(jiān)持工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

在制定工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上，探索和實(shí)施工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程造價(jià)、招標(biāo)投標(biāo)、評標(biāo)、合同管理中的應(yīng)用。利用網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化信息，建設(shè)公共服務(wù)示范平臺。

2.2實(shí)施工程造價(jià)信息化管理。

整合工程造價(jià)信息資源，建立全省工程造價(jià)信息資源共享平臺，以建筑材料信息價(jià)格為主線，積極開展人工成本信息、機(jī)械租賃信息、計(jì)價(jià)指數(shù)等市場信息的工作，加快各地工程造價(jià)信息化建設(shè)的步伐，以信息化帶動工程造價(jià)管理規(guī)范化，以規(guī)范化促進(jìn)工程造價(jià)管理優(yōu)化和效能建設(shè)。同時(shí)，密切關(guān)注深化收入分配制度改革背景下的工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)變化情況，參考區(qū)域性工資標(biāo)準(zhǔn)差異情況，獲取可信度較高的市場人工成本信息。

2.3探索工程造價(jià)問責(zé)機(jī)制。

探索中標(biāo)后工程造價(jià)監(jiān)管的途徑、方式和手段，配合建管部門加大中標(biāo)后監(jiān)管的力度，改變“重事前，輕事中和事后管理”，逐步完善工程造價(jià)的全程跟蹤動態(tài)管理，使行風(fēng)效能建設(shè)得到全面提升，使工程造價(jià)行業(yè)風(fēng)清氣正。

2.4完善工程造價(jià)中介準(zhǔn)入制度。

開展整頓工程造價(jià)中介機(jī)構(gòu)專項(xiàng)工作，規(guī)范建筑市場秩序，重點(diǎn)結(jié)合《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》（建設(shè)部第149號）、《注冊造價(jià)工程師管理辦法》（建設(shè)部第150號）的實(shí)施。建立工程造價(jià)中介機(jī)構(gòu)誠信檔案，完善工程造價(jià)中介機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入和退出長效制度。充分運(yùn)用政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)社會中介機(jī)構(gòu)服務(wù)備選庫資源，打造工程造價(jià)中介誠信服務(wù)品牌。對不符合資質(zhì)年檢要求的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)取法其資質(zhì)，維護(hù)建設(shè)市場秩序，提高工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量，不斷促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)。

2.5深化工程計(jì)價(jià)體系綜合改革。