建筑工程安全員要求精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全隱患；原因分析；方法與措施

中圖分類號(hào): TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

國(guó)家對(duì)建筑工程安全管理工作十分重視，先后出臺(tái)了一系列相應(yīng)的法律、法規(guī)，初步形成了較為全面的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，建筑工程安全事故發(fā)生率大為下降，安全管理取得了一定的成績(jī)。盡管如此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全工作依然存在著諸多問(wèn)題。

1施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及其安全管理的現(xiàn)狀分析

(1)在《建筑法》中，對(duì)建設(shè)各方的安全責(zé)任比較明確，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理沒(méi)有過(guò)多描述。建設(shè)單位通過(guò)合同將現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作全部交給了施工和監(jiān)理單位，而且許多建設(shè)單位要么是為利益，要么是為了業(yè)績(jī)，往往還只關(guān)心工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資問(wèn)題，要求施工單位搶進(jìn)度、趕工期而漠視了施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理與監(jiān)督工作。

(2)有的地區(qū)，一些建筑施工企業(yè)改制后變成了管理公司，自己沒(méi)有固定的、具有一定技術(shù)實(shí)力的施工隊(duì)伍，中標(biāo)后只能依靠協(xié)作隊(duì)伍來(lái)完成施工任務(wù)。項(xiàng)目部的組成，要么中標(biāo)單位自己派出全部的管理人員組成項(xiàng)目部；或者派部分管理人員與助協(xié)作單位的部分管理人員組成項(xiàng)目部；要么是全由借牌單位自己組成，收取管理費(fèi)，只要不出事就不聞不問(wèn)了。而作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理根本就不到場(chǎng)，即使來(lái)了也是為應(yīng)付檢查。

(3)建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，低價(jià)中標(biāo)后，為了獲取更大的利潤(rùn)，便拼命節(jié)流。節(jié)流首當(dāng)其沖的就是各種措施費(fèi)的減少，造成了現(xiàn)場(chǎng)必要的安全投入減少，安全防護(hù)設(shè)施等不能配套到位，埋下了安全隱患，甚至發(fā)生安全事故。

2加強(qiáng)安全管理的方法與措施

2.1建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)制度

2.1.1建立安全業(yè)績(jī)考核制度和項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)制度

在《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中，雖然檢查標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容比較全面，易操作，但是主觀因素多，不能真正反映發(fā)生安全事故造成的損失程度。為了科學(xué)地評(píng)價(jià)建筑施工安全生產(chǎn)情況，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，有必要實(shí)現(xiàn)檢查評(píng)價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，因此，政府應(yīng)該出臺(tái)明確的既不受主管因素的影響，又能真正反映企業(yè)安全事故損失程度，也能提高企業(yè)安全管理水平的安全業(yè)績(jī)考核辦法。定期或不定期抽查，對(duì)項(xiàng)目上的安全管理情況進(jìn)行考核。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)，也可采取積分的考核辦法，如果沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的最低分?jǐn)?shù)，規(guī)定一年或兩年不得參與投標(biāo)等；超過(guò)某個(gè)分值，在投標(biāo)時(shí)可以加分，以表示獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重視。

2.1.2將安全業(yè)績(jī)納入招投標(biāo)中制度

招標(biāo)文件中要求施工企業(yè)在投標(biāo)文件中提供近3年的安全業(yè)績(jī)證明(包括施工企業(yè)和投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的安全業(yè)績(jī)證明)，并單獨(dú)列出評(píng)分細(xì)則，最后和其他的得分匯總。如果該投標(biāo)單位不能提供滿足招標(biāo)文件的安全業(yè)績(jī)證明，該單位的投標(biāo)文件應(yīng)視為廢標(biāo)。

2.1.3建立安全文明管理保證金制度

要預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入，為避免承包商采取壓縮成本來(lái)獲取更大的利潤(rùn)而減少安全投入的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)建立安全保證金制度，以確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全投入能有足夠的資金保證。一方面，投標(biāo)單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，就按標(biāo)準(zhǔn)將“安全措施費(fèi)”、“文明施工費(fèi)”、“臨時(shí)設(shè)施費(fèi)”金額予以明確，并在進(jìn)場(chǎng)后繳納或在工程款支付時(shí)按比例扣留；另一方面，在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措施不到位，在責(zé)令項(xiàng)目部限期整改未果的情況下，監(jiān)理或者業(yè)主可以直接動(dòng)用項(xiàng)目安全保證金，以確保安全防護(hù)措施到位。

2.1.4措施費(fèi)使用計(jì)劃和設(shè)施配置計(jì)劃的編制制度

在招標(biāo)文件要求投標(biāo)單位編制安全文明管理費(fèi)用的使用計(jì)劃和安全設(shè)施投入計(jì)劃，作為實(shí)施過(guò)程中實(shí)施和監(jiān)督的依據(jù)。一方面要求施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要投入必要的安全防護(hù)設(shè)施；另一方面，可以用來(lái)監(jiān)督項(xiàng)目部?？顚Ｓ?，不得儉用和挪用。

2.1.5中標(biāo)單位組成項(xiàng)目部制度

該制度要求，無(wú)論是采取何種方式承接到工程，項(xiàng)目部的組成必須由中標(biāo)單位組成；項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員和安全員等幾大員應(yīng)由中標(biāo)單位派駐，而不是將分包單位的管理人員納入組成項(xiàng)目部或者根本就不派管理人員，其中還應(yīng)根據(jù)分包單位施工人員數(shù)量配置安全員。

2.1.6工序驗(yàn)收過(guò)程中的否決權(quán)制度

工程質(zhì)量與施工安全是相輔相成的，是密不可分的，質(zhì)量隱患往往會(huì)導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根。所以，控制質(zhì)量就是控制安全，反之亦然。因此，應(yīng)讓安全員參與到工序驗(yàn)收過(guò)程中，而且要具有否決權(quán)，這樣才能從源頭消除不安全因素。

2.2安全員的權(quán)責(zé)應(yīng)對(duì)等，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全員的管理作用

從某種程度上講，安全員是屬于“不受歡迎”的人，工作認(rèn)真就容易得罪人。所以，在許多施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員不能發(fā)揮安全監(jiān)督作用或作用不大，所做的工作都是諸如安全帽、臨邊維護(hù)等比較直觀的工作，或只能呆在辦公室閉門造車——做資料、迎接檢查，而沒(méi)有發(fā)揮他們真正的作用。導(dǎo)致這種狀況是因?yàn)榘踩珕T的權(quán)責(zé)不對(duì)等，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故苗頭后，必須請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)才能作出處罰決定，對(duì)重大安全隱患不敢越級(jí)反映，甚至在報(bào)告項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次無(wú)果的情況下，仍然不能及時(shí)果斷地采取措施。鑒于此，加大安全員的權(quán)限是必要的，以提高安全員的管理積極性。

2.2.1安全員應(yīng)該有優(yōu)于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

從職務(wù)和級(jí)別上說(shuō)，安全員是低于項(xiàng)目經(jīng)理，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，但是在安全管理上，筆者認(rèn)為，安全員應(yīng)該有優(yōu)于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，在一些原則性問(wèn)題上至少應(yīng)該有和項(xiàng)目經(jīng)理一樣的權(quán)限。對(duì)于一些違規(guī)做法或不符合安全要求的做法有否決權(quán)，這樣安全員在現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)揮出他們的積極作用。

2.2.2對(duì)安全文明管理費(fèi)的支配權(quán)

首先，安全員必須是投標(biāo)單位派駐。其次，安全員應(yīng)對(duì)安全文明管理費(fèi)應(yīng)具有支配權(quán)，特別對(duì)于那些掛牌的施工單位。因?yàn)橹袠?biāo)單位將管理費(fèi)扣除后，其他的所有開支都是由掛牌企業(yè)支出的，安全員要想從他們手上申請(qǐng)安全投入費(fèi)用是很困難的，不是拖就是打折扣，甚至拒絕投入，以致現(xiàn)場(chǎng)必須的安全防護(hù)設(shè)施不能按時(shí)配置到位，容易發(fā)生安全事故。

2.2.3建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

雖然在法律上有規(guī)定，對(duì)剛剛進(jìn)場(chǎng)的施工人員要進(jìn)行必要的安全教育，但在實(shí)際工作中，很難落實(shí)。故要求安全員必須在施工前對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育，采取考核、競(jìng)賽等方式來(lái)提高施工人員的安全意識(shí)，合格頒發(fā)上崗證，并要求所有人員掛牌上崗，沒(méi)有上崗證的人不得上崗，工人上崗后隨時(shí)接受抽查，如發(fā)現(xiàn)施工沒(méi)有進(jìn)行上崗前的安全教育，應(yīng)對(duì)安全員進(jìn)行處罰。要求安全教育要區(qū)分不同的工種、不同的施工內(nèi)容，或分階段、分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行，內(nèi)容包括施工中的特殊問(wèn)題和危險(xiǎn)部分所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。

2.3有效落實(shí)監(jiān)理安全管理的權(quán)限

《建筑法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中對(duì)監(jiān)理提出了安全管理要求，也賦予了安全責(zé)任，但是對(duì)監(jiān)理如何做好安全管理的權(quán)限描述不夠。在實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)不安全隱患或安全問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理一般有三種方式：①“口頭通知”或在例會(huì)上提醒要求；②“書面通知”，由監(jiān)理工程師下發(fā)通知單或停工令，其中停工令須征得甲方同意；③嚴(yán)重的情況通知安全監(jiān)督主管部門?？梢姡O(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理存在權(quán)力上、能力上的不足。因此，法律既然要求監(jiān)理進(jìn)行必要的安全管理，并賦予安全責(zé)任，同樣也應(yīng)該賦予監(jiān)理一定的權(quán)利，如經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)。對(duì)施工單位不安全、不文明行為進(jìn)行處罰。在日常的監(jiān)理過(guò)程中，除了“質(zhì)量”、“進(jìn)度”、“投資”三大控制外，還必須對(duì)安全文明費(fèi)用的使用情況，安全防護(hù)設(shè)施的配置到位情況，現(xiàn)場(chǎng)人員的安全文明行為情況，不安全文明行為等情況進(jìn)行監(jiān)管。

3結(jié)語(yǔ)

篇(2)

1、建筑面積在1萬(wàn)平方米以下的工程項(xiàng)目不少于1名；

2、建筑面積在1萬(wàn)到5萬(wàn)平方米的工程項(xiàng)目不少于2名；

3、建筑面積在5萬(wàn)平方米及以上的工程項(xiàng)目不少于3名，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員；

二、土木工程、設(shè)備安裝、線路管道工程按照工程的合同價(jià)配備相應(yīng)數(shù)量的安全員：

1、工程造價(jià)5000萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目不少于1名；

2、工程造價(jià)5000萬(wàn)到1億元的工程項(xiàng)目不少于2名；

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目，安全管理

Abstract: the safety management of construction project, is the guarantee construction engineering projects in the construction process of construction personnel personal and property security. Well construction engineering projects in the whole of each section of safety management work, it is the safety management of construction project meaning.

Keywords: construction engineering projects, safety management

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)和能力

建筑安全事故的發(fā)生主要由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)引起的。建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、多工種立體交叉作業(yè)、臨時(shí)設(shè)施多、作業(yè)面變化多、人員集中、建筑產(chǎn)品固定、場(chǎng)地局限大等不利因素，加之建筑工具、原料物品體積龐大，一旦發(fā)生事故，個(gè)人之力往往難以抗拒，其主要原因。一方面，高危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境造成了不安全的工作狀態(tài)。另一方面素質(zhì)參差不齊的人員隊(duì)伍增加了不安全的人為因素。主要表現(xiàn)在個(gè)別安全管理人員專業(yè)水平低，安全管理技術(shù)素質(zhì)相對(duì)較差。更重要的是，建筑工地從業(yè)人員許多是農(nóng)民工，缺少系統(tǒng)的操作技能訓(xùn)練，安全防范意識(shí)和能力不足等。因此，我們把安全教育培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持常抓不懈。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。

一是安全教育制度化。工程建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位都建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，定期開展《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及現(xiàn)場(chǎng)施工安全知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到安全知識(shí)不知曉不進(jìn)場(chǎng)、安全操作不達(dá)標(biāo)不上崗，提高了各級(jí)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全素質(zhì)。

二是安全教育通俗化。針對(duì)建筑工人整體文化程度偏低的實(shí)際情況，多采取觀看安全知識(shí)宣傳片、施工現(xiàn)場(chǎng)講解、安全操作實(shí)際演示等方式，提高學(xué)習(xí)效果。并多次組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“安全演講比賽”等活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力。

三是安全警示教育人性化。在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)設(shè)置了安全警示牌和安全防護(hù)用品配備、佩戴示意圖等標(biāo)志，并有安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查、糾正。在工地顯眼處張貼“工地是個(gè)大家庭，工友合力保太平”、“一人平安，全家幸?！钡燃扔姓芾?，又富人性化的安全警示標(biāo)語(yǔ)，從工人的內(nèi)心深處激發(fā)安全生產(chǎn)意識(shí)。通過(guò)深入扎實(shí)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，使建筑施工人員真正做到牢記安全宗旨，堅(jiān)守安全紀(jì)律，落實(shí)安全措施，實(shí)現(xiàn)安全操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消除各類安全隱患。

2、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)保證金的繳納等條款予以明確；項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；與工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績(jī)的，公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對(duì)原始資料調(diào)查分析，建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)下列工程編制專項(xiàng)安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時(shí)用電工程；垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險(xiǎn)性較大的工程。編制一套符合實(shí)際能指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)；針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施文件。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前編制專項(xiàng)方案，對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可實(shí)施。

同時(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可投入使用。

4、項(xiàng)目專職安全員認(rèn)真履行崗位職責(zé)

項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司報(bào)告。其崗位職責(zé)包括：（1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正工人違章操作行為，對(duì)違章行為進(jìn)行批評(píng)，按章處罰。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決；對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并督促其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、督促班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高工人的自我保護(hù)意識(shí)，督促各班組做好班前安全教育；接受上級(jí)部門的安全監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。（5）對(duì)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全管理部門報(bào)告。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。因此，項(xiàng)目專職安全員的職責(zé)決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過(guò)程中，必須對(duì)其工作態(tài)度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行全面考核，合格方予上崗。

5、實(shí)施階段安全管理

建設(shè)工程項(xiàng)目單位、監(jiān)理單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師，并向工程項(xiàng)目派駐項(xiàng)目安全工程師。項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施過(guò)程進(jìn)行督促、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，落實(shí)安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)上級(jí)安全培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。

6、安全生產(chǎn)的科學(xué)化、規(guī)范化管理

一是工作環(huán)境秩序化。按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》要求，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的施工圍擋、場(chǎng)容場(chǎng)貌、臨建設(shè)施、衛(wèi)生管理等實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理。所有臨時(shí)設(shè)施全部建成具有保溫、安全、美觀性能的裝配式活動(dòng)板房，圍擋墻美觀、整齊，施工場(chǎng)地全部進(jìn)行了水泥硬化。使施工現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，規(guī)范有序，改善了工人生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高了安全系數(shù)。

二是安全管理規(guī)范化。為確保安全生產(chǎn)

始終處于全過(guò)程、全方位監(jiān)控，我們?cè)诠さ厝嫱菩薪ㄖ踩皬牧愎ぷ鞣ā?。管理人員每天按照“布置、檢查、整改、驗(yàn)收、總結(jié)”的封閉鏈?zhǔn)匠绦蜻M(jìn)行安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、監(jiān)理工程師等有關(guān)人員每天記錄“從零工作法”日志，及時(shí)消除隱患，改進(jìn)工作，確保安全管理“零”缺陷、安全防護(hù)“零”隱患、安全生產(chǎn)“零”事故。

三是安全監(jiān)控?cái)?shù)字化。我們積極推廣使用施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理系統(tǒng)。要求施工、監(jiān)理單位必須在施工現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)算機(jī)，將現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、工程監(jiān)理、隊(duì)伍管理等情況，及時(shí)、完整、真實(shí)地記錄在案，并與主管部門聯(lián)接，極大地提高了監(jiān)管效能。在主樓塔吊上方安裝了攝像機(jī)，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并與市監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，使主管部門、施工方、監(jiān)理方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行不間斷、全方位監(jiān)控，提高了安全管理效率。

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑； 工程施工； 安全管理

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、我國(guó)建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀

1.目前安全培訓(xùn)制度不合理

目前企業(yè)施工管理人員，包括施工企業(yè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專職安全員是經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門培訓(xùn)考核合格上崗的，但廣大現(xiàn)場(chǎng)施工人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大流動(dòng)、工作企業(yè)、崗位不固定，只靠企業(yè)零散的流于形式的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工安全生產(chǎn)的要求。

2.施工企業(yè)管理人員能力差、安全管理機(jī)構(gòu)不健全

雖然施工企業(yè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員是經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門培訓(xùn)考核合格上崗的，當(dāng)是許多低級(jí)資質(zhì)企業(yè)的大多技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全經(jīng)理，安全員在位不在崗，干自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)施工安全管理的相關(guān)知識(shí)稀里糊涂，能力及其底下，安全管理機(jī)構(gòu)有型無(wú)實(shí)，無(wú)企業(yè)安全文化建設(shè)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理處于無(wú)人監(jiān)管，被動(dòng)應(yīng)對(duì)，憑運(yùn)氣經(jīng)營(yíng)闖關(guān)的局面。

3.現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)差

建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，目前施工企業(yè)雇用的施工人員大多是施工隊(duì)組織的農(nóng)民工，這些施工人員，不僅文化素質(zhì)低，安全意識(shí)也不高。而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下;工作企業(yè)、崗位不固定，流動(dòng)快，在加著由于企業(yè)在上崗前沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行完善的系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育，造成勞務(wù)人員安全意識(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和操作技能，以至于“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。比如在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中就可以經(jīng)常看到不戴安全帽、不系安全帶進(jìn)行施工的現(xiàn)象。

4.高層建筑施工設(shè)計(jì)與技術(shù)要求

高層建筑施工設(shè)計(jì)要保證高層建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的完整性。高層建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的完整性。一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。例如涵蓋沒(méi)有真正履行職責(zé)，起不到巡查、監(jiān)督、糾錯(cuò)的作用。

5.施工環(huán)境復(fù)雜

由于建筑工程施工環(huán)境具有多工種交叉、場(chǎng)地狹小、水平垂直作業(yè)同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn)。因此，從環(huán)境和空間的 角度如意出現(xiàn)安全管理盲區(qū)，導(dǎo)致誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。

6.施工安全監(jiān)督管理空白、生產(chǎn)安全責(zé)任制度不完善

許多施工工地上雖然都配備了專職安全員，但是絕大多數(shù)都是擺設(shè)，許多安全員責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有真正履行職責(zé)，從而沒(méi)有起到施工安全監(jiān)督管理的作用。

7.資金投入不足

工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各工程承包企業(yè)為了拿到項(xiàng)目，競(jìng)相壓低報(bào)價(jià)，有的甚至惡意低價(jià)投標(biāo)；工程施工工程被肢解分包，層層收取管理費(fèi)，到施工企業(yè)的利潤(rùn)非常小由于以上情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致施工企業(yè)不得不節(jié)約開支，減少對(duì)安全生產(chǎn)措施的投入。同時(shí)，由于資金投入不足，施工投入機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)不到位，只重使用、輕管理、對(duì)防護(hù)裝置，或棄而不用帶著故障使用，機(jī)械設(shè)備老化。該報(bào)廢的不報(bào)廢仍在繼續(xù)使用。

8. 人為縮短工期

很多開發(fā)商開發(fā)期房因受到還貸款壓力、提早賣房等多方面因素也經(jīng)常要求施工單位壓縮工期，迫使施工單位日夜趕工合理的工期得不到保障，施工人員日夜超負(fù)荷工作疲勞作業(yè)，得不到必要的休息，必然導(dǎo)致安全隱患增加。

二、加強(qiáng)安全管理的對(duì)策辦法

1.建立建設(shè)行政主管部門，加企業(yè)安全培訓(xùn)制度，提高施工人員素質(zhì)。提高施工人員的素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)建筑工程安全管理的重要前提。提高施工人員的素質(zhì)包括兩個(gè)方面：施工人員和監(jiān)理人員。一方面：提高一線施工操作人員的素質(zhì)水平，尤其是那些施工隊(duì)組織的農(nóng)民工，農(nóng)民工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，國(guó)家行業(yè)主管部門應(yīng)成立專門的農(nóng)民工培訓(xùn)基地，所有勞務(wù)公司的勞務(wù)工人，及零散農(nóng)民工都必須經(jīng)一段時(shí)間的安全及操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請(qǐng)上崗作業(yè)，特別是對(duì)特殊工種要進(jìn)行專門培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度，對(duì)企業(yè)不執(zhí)行以上制度，亂招聘無(wú)培訓(xùn)合格證農(nóng)民工的，嚴(yán)肅查處，而不是目前靠企業(yè)短期，流于形式的，沒(méi)有實(shí)際意義的三級(jí)教育應(yīng)付了事。另一方面，要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家以及行業(yè)關(guān)于安全管理的規(guī)定，并且結(jié)合工程、單位實(shí)際制定出一套安全監(jiān)理的程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一安全監(jiān)理資料，不斷規(guī)范安全監(jiān)理行為，提高監(jiān)理單位的安全監(jiān)管水平。施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，要不定期對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全知識(shí)的培訓(xùn)和抽查，實(shí)現(xiàn)所有施工人員時(shí)時(shí)刻刻將安全牢記于心的目標(biāo)。

2.施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理

一方面，強(qiáng)化企業(yè)安全管理人員安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，確保企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)健全，人員在位、在崗，干事。

另一方面企業(yè)要提高安全管理人員素質(zhì)，提高企業(yè)安全管理人員素質(zhì)，不當(dāng)事有A、B、C考核合格證就完，要還要能力根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，按照行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，建立適合企業(yè)自身安安管理體系，制定相關(guān)管理制度，實(shí)用，有能力去運(yùn)用和執(zhí)行，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際不斷加以完善和創(chuàng)新，很好的服務(wù)于安全生產(chǎn)。要提高企業(yè)安全管理人員素質(zhì)可通過(guò)多種培訓(xùn)及參觀考察學(xué)習(xí)達(dá)到目的。

3.強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)

安全意識(shí)是人們?cè)诎踩顒?dòng)中所具有的態(tài)度及判斷力，安全意識(shí)是實(shí)行其他一切安全措施的基礎(chǔ)， 安全意識(shí)的強(qiáng)弱對(duì)安全生產(chǎn)有直接影響，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)在認(rèn)真 學(xué)習(xí)、貫徹遵守國(guó)家關(guān)于安全的法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立超前 的安全意識(shí)，把事故前預(yù)防以為主時(shí)刻牢記在心中，而不把事故 后查找原因作為無(wú)耐的選擇。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別控制。危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制屬于事前控制，施工安全管理只有在事前進(jìn)行有效的效果，才能避免和減少事故的發(fā)生。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最常見的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險(xiǎn)地質(zhì)段、重點(diǎn)防火防盜區(qū)域等。危險(xiǎn)源確定后，需要及時(shí)傳達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)每位工作人員，設(shè)置危險(xiǎn)源警示標(biāo)志牌，任何個(gè)人不得破壞危險(xiǎn)源區(qū)域內(nèi)的安全警示標(biāo)志。

4.加強(qiáng)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管

安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ谩Ｕ型稑?biāo)時(shí)應(yīng)將要求將“安全文明措施費(fèi)”單獨(dú)列在工程量表中，要求承包商在報(bào)價(jià)時(shí)列出用于安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的細(xì)目在施工過(guò)程中，由專門部門監(jiān)督這筆資金。加強(qiáng)建設(shè)工程工期管理。對(duì)于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工搶進(jìn)度的工程，施工單位及建立單位要向政府工管部門報(bào)告，政府工管部門要加強(qiáng)監(jiān)督、予以糾正。從事實(shí)證明。盲目趕工搶進(jìn)度不僅對(duì)安全管理不利， 對(duì)于工程質(zhì)量更是后患無(wú)窮。

五、切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.監(jiān)理單位應(yīng)該更好地履行監(jiān)理職責(zé)，積極投入建設(shè)建筑工程施工安全的監(jiān)督管理工作中來(lái)。施工安全與施工質(zhì)量二者關(guān)系密切，相輔相成。施工質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致施工安全事故，而不安全因素又可能造成質(zhì)量事故，從某種角度上講控制質(zhì)量就是控制安全。所以監(jiān)理企業(yè)在對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量控制的同時(shí)，應(yīng)介入建設(shè)工程安全監(jiān)督管理工作，對(duì)違章操作，不符合安全生產(chǎn)要求的施工過(guò)程，應(yīng)及時(shí)提出整改要求。

2.政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。政府的建設(shè)工程安全職能部門，應(yīng)定期對(duì)施工工地進(jìn)行安全檢查，對(duì)重大的安全隱患應(yīng)及時(shí)檢查，依法處罰，并督促整改。對(duì)監(jiān)理單位提交的施工單位拒不整改的安全隱患，政府部門應(yīng)加大執(zhí)法力度。

3.建立并完善施工單位安全生產(chǎn)情況記錄制度。施工安全是施工質(zhì)量的有效保障，建立施工單位安全情況記錄制度，把施工單位安全情況記錄，與企業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)入、項(xiàng)目施工許可證辦理、企業(yè)資質(zhì)年審、企業(yè)資質(zhì)晉升管理和企業(yè)評(píng)優(yōu)相結(jié)合，使安全記錄差的施工單位無(wú)法在建筑市場(chǎng)生存而被淘汰。

4.健全安全組織、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定逐級(jí)建立安全管理部門，通過(guò)安全管理部門逐級(jí)落實(shí)安全指標(biāo)，必須層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定責(zé)任狀，使得安全理念深入企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)部門的血液里。

三、建筑工程安全管理實(shí)行不良行為制度

國(guó)家把建筑工程施工安全管理工作放在很重要的位置，并且已經(jīng)形成了一些非?？茖W(xué)、合理的安全管理制度，比如如果工程項(xiàng)目施工不慎出一起人員傷亡事故，相關(guān)的責(zé)任單位必須做出巨額賠償，記入不良行為記錄，并且對(duì)其今后投標(biāo)行為做出特別規(guī)定,在工程投標(biāo)中給于一段時(shí)間的扣分,促使企業(yè)加強(qiáng)安全投入及管理,是提高安全管理水平的有效途徑。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)。針對(duì)我國(guó)建筑施工安全管理的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該從完善安全培訓(xùn)制度，加強(qiáng)企業(yè)安全管理，提高施工人員素質(zhì)、強(qiáng)化政府監(jiān)管、切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和積極完善安全事故記入不良行為記入制度等方面保障建筑施工安全。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

甲方：中分村委會(huì)

乙方：農(nóng)戶：

住址： 中分 村 小組

乙方承諾，根據(jù)中分村美好鄉(xiāng)村建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，自行組織實(shí)施危房改造工程(包括墻體刷白)，并確保工程質(zhì)量和施工安全;新建、修繕住房必須符合村莊建設(shè)規(guī)劃，否則甲方取消其危房改造資格，收回部分改造款。

墻體刷白的時(shí)間要求：等甲方通知后按標(biāo)準(zhǔn)自行實(shí)施。(如影響村莊規(guī)劃整體進(jìn)度，后果由乙方自行承擔(dān)。)

此協(xié)議一式貳份，甲方和乙方各執(zhí)壹份，簽字蓋章后生效。

甲方： 中分 村(居)民委員會(huì)

乙方：農(nóng)戶：

XX年一月二十五日

房屋拆除承諾書：

為了加強(qiáng)對(duì)房屋拆除工程施工活動(dòng)的管理，提高安全生產(chǎn)和文明施工水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，確保工程施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)的要求，我們保證做到：

一、建設(shè)單位或拆遷實(shí)施單位將擬拆除的工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工企業(yè)，并在拆除工程施工15日前，持下列文件資料到蘇州建筑業(yè)安全監(jiān)督站辦理安全監(jiān)督手續(xù)： 1、施工單位資質(zhì)等級(jí)證明; 2、擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說(shuō)明; 3、拆除施工組織方案; 4、拆除工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和作業(yè)人員名單及身份證復(fù)印件; 5、堆放、清除廢棄物的措施。

二、建設(shè)單位要向房屋拆除施工單位提供擬拆除的房屋建筑工程的結(jié)構(gòu)圖、管線圖和周圍環(huán)境的說(shuō)明。

三、建設(shè)單位要對(duì)房屋拆除施工活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，按安全生產(chǎn)、文明施工的要求，檢查、督促施工安全和環(huán)境衛(wèi)生。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)有下列情形之一的，建設(shè)單位要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)辦理批準(zhǔn)手續(xù)： 1、需要臨時(shí)占用批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)地的; 2、可能損壞道路、管線、電力、郵電、通訊等公共設(shè)施的; 3、需要臨時(shí)停水、停電、中斷道路交通的; 4、法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。

五、房屋拆除施工單位對(duì)拆除工程安全全面負(fù)責(zé)，不轉(zhuǎn)包和違法分包拆房工程。

六、房屋拆除施工單位要對(duì)擬拆除的房屋建筑工程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，編制拆除施工組織方案。拆除三層或三層以上的房屋建筑工程和水塔、煙囪等構(gòu)筑物工程，要編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。在編制施工方案或施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要制定預(yù)防拆除事故的安全技術(shù)措施。施工方案或者施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。采用爆破作業(yè)方法拆除房屋建筑工程時(shí)，其施工方案或施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)公安部門批準(zhǔn)。

七、房屋拆除工程，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置封閉的圍欄圍護(hù)，拆除位于主次干道兩側(cè)及城區(qū)繁華區(qū)域和居民區(qū)的房屋建筑時(shí)，要做到“先防護(hù)，后拆除”。防護(hù)架搭設(shè)要采取全封閉形式，并做到節(jié)點(diǎn)可靠、固定點(diǎn)合理，能滿足抗傾覆的要求。

八、房屋拆除工程門口明顯處要設(shè)置施工標(biāo)志牌，寫明建設(shè)單位、圍欄責(zé)任單位、房屋拆除施工單位及施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人姓名、技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名、安全員姓名，安監(jiān)登記編號(hào)、監(jiān)督電話等，接受社會(huì)監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域和臨街、臨路的危險(xiǎn)地段要懸掛安全標(biāo)志、夜間用紅燈警示。在有車輛、行人通過(guò)的地方施工，要采取有效的便民措施。

九、位于主次干道兩側(cè)及城區(qū)繁華區(qū)域和居民區(qū)的房屋拆除工程， 施工時(shí)間要避開上下班高峰期，不在晚上22：00至次日凌晨6：00進(jìn)行施工;“中考、高考”期間在考場(chǎng)100米半徑范圍內(nèi)停止拆房施工。重點(diǎn)工程或采用爆破工拆除的工程必須在夜間施工的，事先向工程所在居委會(huì)提出申請(qǐng)，報(bào)安監(jiān)站審批、區(qū)環(huán)保局批準(zhǔn)同意后才進(jìn)行施工。

十、房屋拆除施工單位要規(guī)范用工行為，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不招收“三無(wú)”盲流人員，患有心臟病、高血壓和癲癇病的人員不安排從事高處作業(yè)。新工人、換崗工人必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗，特種作業(yè)人員、機(jī)械操作人員等必須持證才能上崗。在拆房施工前，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)和文明施工交底，告知該項(xiàng)作業(yè)的基本要求和安全操作規(guī)程，交底人和被交底人須分別簽字。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行班前教育，并由施工現(xiàn)場(chǎng)安全員記錄教育內(nèi)容、人員和拆房施工“安全日志”。

十一、房屋拆除施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員要在現(xiàn)場(chǎng)指揮，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按施工方案規(guī)定施工。施工現(xiàn)場(chǎng)的所有作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程，戴好安全帽，禁止穿汗背心、短褲、拖鞋和酒后上崗作業(yè)。高處作業(yè)不得任意向下拋擲拆除的物料，禁止用人力推倒方法進(jìn)行拆除施工。使用吊機(jī)或起重設(shè)備，要有專人指揮，機(jī)操工、指揮和司索人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不允許超載、斜吊，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。

十二、房屋拆除施工單位進(jìn)行管道、容器拆除時(shí)，要查清管道、容器的用途，采取相應(yīng)措施清除廢氣、廢液后方可施工。采用電氣焊，要嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，配備監(jiān)護(hù)人員和滅火器材。

十三、遇有雨、 雪、 大霧及六級(jí)以上大風(fēng)等惡劣天氣時(shí)，要停止拆除施工。施工單位不得將未拆除的建筑物、構(gòu)筑物等作為臨時(shí)辦公、住宿及倉(cāng)庫(kù)使用。

十四、施工作業(yè)發(fā)現(xiàn)文物、爆炸物以及不明的電纜、管道和構(gòu)筑物時(shí)，要停止作業(yè)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并向有關(guān)單位及部門報(bào)告，經(jīng)同意后再恢復(fù)施工。 十五、施工作業(yè)時(shí)要采取降塵措施，減少對(duì)環(huán)境的污染。拆卸的各種材料、構(gòu)件要及時(shí)清理，堆放整齊。建筑垃圾要及時(shí)清運(yùn)至市容環(huán)衛(wèi)部門指定的場(chǎng)所傾倒，運(yùn)輸過(guò)程中不發(fā)生拋、灑、滴、漏等污染環(huán)境的行為。不在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢棄雜物。

十六、房屋拆除施工單位要為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

十七、施工作業(yè)結(jié)束后，做到場(chǎng)清地平，及時(shí)修復(fù)因施工損壞的市政公用設(shè)施。

十八、對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在不影響工程正常施工活動(dòng)的安全監(jiān)督檢查，我們要予以配合支持。

十九、本工程項(xiàng)目拆除過(guò)程中，將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省制定的有關(guān)房屋拆除工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

二十、本保證書一式二份，一份交安監(jiān)站備案，一份留施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。

建設(shè)單位/拆遷實(shí)施單位(蓋章)

現(xiàn)場(chǎng)代表簽字：

年 月 日

房屋拆除施工單位(蓋章)

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制；安全管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程質(zhì)量與安全是與人民生產(chǎn)、生活，生命與財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)的事。是這個(gè)行業(yè)永恒的主題。工程質(zhì)量的控制與管理是一個(gè)多系統(tǒng)整合的過(guò)程，牽涉到工程發(fā)包、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、工程驗(yàn)收、物業(yè)管理等多個(gè)方面，這多方面的管理法規(guī)都還有許多處于完善的階段或試行推廣的階段，而全面提高工程的質(zhì)量就必須堵塞多方面的漏洞，進(jìn)行綜合治理與整合，才能處于有效控制狀態(tài)。

一、建筑施工質(zhì)量與安全管理現(xiàn)狀

1、建筑施工質(zhì)量現(xiàn)狀

我國(guó)的房屋建筑施工在逐步完善的項(xiàng)目施工組織管理體系下，質(zhì)量水平正在不斷穩(wěn)步提高。但是，我們不得不正視，有些項(xiàng)目仍然存在這樣那樣一些質(zhì)量問(wèn)題，許多房屋建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理仍存在較大差距，工程質(zhì)量事故仍然頻頻曝光。質(zhì)量控制不到位的問(wèn)題集中表現(xiàn)在，對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行不嚴(yán)格；盲目趕進(jìn)度，搶工期；不按圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)組織施工；使用不合格材料；偷工減料、簡(jiǎn)化作業(yè)程序；過(guò)程控制流于形勢(shì)；驗(yàn)收把關(guān)不到位等等，同時(shí)，許多項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目疏于管理，檢查驗(yàn)收部門疏于監(jiān)督，施工作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)不高、作業(yè)水平有限等也會(huì)造成項(xiàng)目質(zhì)量方面缺陷和問(wèn)題頻發(fā)。其主要原因我認(rèn)為主要還是項(xiàng)目管理各方質(zhì)量意識(shí)不高，各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的執(zhí)行不到位，項(xiàng)目管理程序缺乏有效嚴(yán)格的執(zhí)行，有些項(xiàng)目施工中其設(shè)備、技術(shù)、人才、監(jiān)管手段的不具備或缺失，作業(yè)人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)以至于對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一知半解，建材市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，“三無(wú)產(chǎn)品”仍然充斥市場(chǎng)，建筑質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)手段缺乏或落后，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)等等。甚至我們可以看到，在許許多多的房屋建筑施工項(xiàng)目中，一些常見的質(zhì)量通病也沒(méi)能得到很好的解決，依然屢見不鮮。

2、建筑施工安全管理現(xiàn)狀

在安全生產(chǎn)管理制度中，可以看到有一條制度歸定企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。企業(yè)法人在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是賺錢贏利，賺錢贏利的前提就是保證本項(xiàng)目能夠安全生產(chǎn)。如果項(xiàng)目出現(xiàn)了安全事故，肯定會(huì)受到處罰，更談不上贏利了。建筑施工企業(yè)要做到安全生產(chǎn)。就必需在企業(yè)內(nèi)建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。安全管理機(jī)構(gòu)不僅負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所有環(huán)節(jié)的安全，同時(shí)也是企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行者，對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。就目前我國(guó)一些建筑企業(yè)安全管理現(xiàn)狀來(lái)看，一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)，有得甚至都沒(méi)有專職安全員，安全員也是在別的企業(yè)借來(lái)的掛名，平時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)根本看不到安全員的身影，有時(shí)上級(jí)檢查緊了，企業(yè)會(huì)從別處掉過(guò)來(lái)應(yīng)付一下檢查，檢查過(guò)后就離開了。我們?cè)谝恍┕さ乜梢钥吹?，工地現(xiàn)場(chǎng)的主管充當(dāng)多種角色，既是技術(shù)員、又是安全員、同時(shí)還是管理者。一個(gè)人兼了很多職。導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)制度無(wú)法落實(shí)，工地施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)章，安全生產(chǎn)沒(méi)有切實(shí)的保障。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制辦法

1、建筑工程施工前施工質(zhì)量控制方法

在建筑施工前，進(jìn)行全面、嚴(yán)密的施工勘探，對(duì)建筑地點(diǎn)的地形和地貌進(jìn)行勘探，了解和把握該地的巖層和水文情況，盡量避免和修正特殊的地質(zhì)問(wèn)題，同時(shí)，還要對(duì)建筑工程的施工圖紙和進(jìn)程進(jìn)行規(guī)劃、管理，保證房屋建筑工程的嚴(yán)密性，保證建筑施工有條不紊的進(jìn)行，為建筑工程在施工過(guò)程中順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工前進(jìn)行地質(zhì)勘探，有利于房屋施工的順利進(jìn)行，對(duì)我國(guó)房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高也有一定的幫助。

2、建筑工程施工過(guò)程中的施工質(zhì)量控制手段

在建筑工程施工過(guò)程中，要把握好混凝土施工工藝?；炷两ㄖに囀潜ＷC建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，熟練運(yùn)用混凝土施工工藝有利于建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化，能夠有效解決各種建筑問(wèn)題。在進(jìn)行建筑的混凝土澆筑中，將石灰粉與混凝土進(jìn)行混合、調(diào)劑，這樣做有利于提高混凝土的穩(wěn)固性，能夠大大加強(qiáng)建筑的牢固性，同時(shí)，還要注意在建筑完成后對(duì)混凝土進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。在建筑施工過(guò)程中，要注重對(duì)建筑設(shè)計(jì)圖紙的履行和利用。在我國(guó)的建筑工程施工圖紙中，對(duì)建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和水平有嚴(yán)格的規(guī)定，更清楚標(biāo)明了施工的期限和時(shí)間。這樣做不僅能夠嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量和進(jìn)度，還能切實(shí)保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3、施工環(huán)節(jié)與質(zhì)量控制

要加強(qiáng)施工合同管理，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。優(yōu)秀的合同管理可以對(duì)建筑工程施工工作的改良起到關(guān)鍵性的作用。施工合同在簽訂成功后就帶有合同的法律效力，工程承包企業(yè)必須按照所簽訂的合同款項(xiàng)來(lái)執(zhí)行，所以說(shuō)，通過(guò)加強(qiáng)合同管理手段來(lái)進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量控制是很有效的辦法。建筑工程建設(shè)期的時(shí)間很長(zhǎng)，有時(shí)甚至?xí)_(dá)到幾年，對(duì)工期如此之久的建筑工程來(lái)說(shuō)，保證合同管理的準(zhǔn)確性和可靠性是非常重要的工作。合同管理是保證建筑工程施工工作準(zhǔn)確性的重要手段，所以，要完善合同管理工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，要注意，在建筑施工期間，一定要嚴(yán)格監(jiān)督合同管理的執(zhí)行，一定要及時(shí)控制建筑合同管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免因合同管理而造成的失誤。

三、建筑施工安全管理

1、提高安全管理人員的安全意識(shí)

建筑行業(yè)的施工中是以人為主體的行為，因此在施工的安全管理中，人的安全意識(shí)也起到非常重要的作用，因此在建設(shè)施工中，要不斷的提高全體人員的安全意識(shí)，從而培養(yǎng)施工人員和管理人員的安全生產(chǎn)自覺(jué)性。要定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全意識(shí)，同時(shí)針對(duì)不同的崗位的特點(diǎn)，組織人員學(xué)習(xí)在發(fā)生安全事故時(shí)的應(yīng)對(duì)技巧，提高企業(yè)員工的安全意識(shí)，從而有效的減少或避免安全事故的發(fā)生。

2、積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

在建筑施工中，要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，使企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人，并明確負(fù)責(zé)人的相關(guān)職責(zé)，同時(shí)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到安全生產(chǎn)的進(jìn)行處罰，從而積極調(diào)動(dòng)其安全生產(chǎn)的積極性，從而全面的保證企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

3、建筑施工企業(yè)要堅(jiān)持進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查

施工企業(yè)在定期或是不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，完成企業(yè)的自查，對(duì)于易發(fā)生安全問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要要求限期同進(jìn)行整改，對(duì)不能及時(shí)整改或是整改不合格的要堅(jiān)決予以處置。

4、建立完善的施工安全管理制度

在目前建筑工程施工中，很多施工企業(yè)都沒(méi)有一套科學(xué)合理的安全管理制度對(duì)工程施工進(jìn)行管理，使得在施工中沒(méi)有可以依照的條文，施工人員的行為得不到有效的約束，往往會(huì)導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。所以在建筑工程施工中要針對(duì)工程建設(shè)的具體特點(diǎn)和情況，制定完善的安全管理制度，要對(duì)施工人員的行為進(jìn)行明確的規(guī)定，使他們現(xiàn)在施工中可以采用正確的施工方法，按照相關(guān)的施工工序進(jìn)行，保證整個(gè)施工活動(dòng)的安全性，有效避免施工人員在施工中隨意施工行為的發(fā)生。

5、加強(qiáng)施工安全應(yīng)急救援措施

在建筑施工中，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，很多安全事故會(huì)給建筑工程施工單位造成很大的損失。所以在安全管理中不僅要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)的預(yù)防措施，而且要加強(qiáng)事后應(yīng)急措施，在日常的工程施工中要制定嚴(yán)格的應(yīng)急預(yù)案，并且進(jìn)行有效的演練。在施工安全事故發(fā)生之后，積極采取有效的措施，不僅能減少安全事故中的人員傷亡，而且能減低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)的建筑施工工程質(zhì)量才是市場(chǎng)上所向披靡的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑物本身需要使用幾十年甚至上半年，安全工作和質(zhì)量控制才是企業(yè)首要應(yīng)該把握的方向，而不能一味的考慮盈利。只有不斷加強(qiáng)和完善施工質(zhì)量控制和安全管理方面的規(guī)章制度，并且進(jìn)行科學(xué)有效的執(zhí)行和貫徹，才能保證工程的整體質(zhì)量。施工單位也要具備高度的生命財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任感，完善對(duì)于執(zhí)行層面的監(jiān)督工作，盡最大努力保障施工質(zhì)量和安全工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；控制

Abstract: the construction project construction management in specific goal, is under limited resources and time, use of complex professional engineering and technical knowledge of engineering project process of scientific, effective, system management. The construction project and construction management can not only improve the quality of the construction, but also to improve the economic benefits of the whole project. This paper first on the construction of the problems existing in the management are analyzed, and then gives in construction management should pay attention to four control content, then using the form of cases, the control of any relevant work to improve the level of management of construction in detail.

Keywords: building engineering; Construction management; control

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)建筑企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的核心要素就在于該企業(yè)是不是能夠?yàn)樯鐣?huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低并且安全性好的建筑產(chǎn)品。在這整個(gè)過(guò)程當(dāng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是施工管理中的控制。因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)主要是將建筑工程設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際工程，其中任何一點(diǎn)小失誤都會(huì)引起非常嚴(yán)重的誤差，因此建筑企業(yè)對(duì)待建筑工程的施工管理必須百分之百的重視與投入。

1 建筑工程施工管理中相關(guān)控制的內(nèi)容

1.1進(jìn)度控制

建筑工程項(xiàng)目在正式實(shí)施前，必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)做一個(gè)統(tǒng)籌安排，即制訂一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃不僅能夠劃分工程的進(jìn)度目標(biāo)，更能夠動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程的施工進(jìn)度。同時(shí)要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，即在不影響總進(jìn)度的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一定的修改與調(diào)整。

1.2質(zhì)量控制

在建筑工程施工過(guò)程中，做好各方面的質(zhì)量控制工作能夠提升建筑工程的整體性能。在建筑工程的施工過(guò)程中質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）經(jīng)理部在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)制訂出相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并且建筑工程項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)，其質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須明顯高于國(guó)家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以防出現(xiàn)工程重修的情況。（2）建筑工程在施工過(guò)程中所需要的材料需嚴(yán)格按照國(guó)家制訂的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，以確保工程的質(zhì)量。（3）在進(jìn)行工程的主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，需盡量確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，以免整體工程出現(xiàn)重大隱患，威脅到施工人員的安全。

1.3成本控制

在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本的控制是至關(guān)重要的。對(duì)項(xiàng)目成本的控制就是將施工過(guò)程產(chǎn)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，并且保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理人作為控制項(xiàng)目成本的首要責(zé)任人，在項(xiàng)目投標(biāo)前，需和預(yù)算員制訂相應(yīng)的投標(biāo)書。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的成本控制主要是控制以下二個(gè)方面：（1）控制項(xiàng)目工程的材料費(fèi)用：在工程施工過(guò)程中，須嚴(yán)格用料制度，材料的任何管理都需按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于那些施工現(xiàn)場(chǎng)消耗較大的輔助材料則實(shí)行包干制度。（2）控制施工人員的支出費(fèi)用：在整個(gè)施工過(guò)程中，須按照工程量的大小和內(nèi)部制訂的勞動(dòng)定額計(jì)算出施工人員的總數(shù)。通過(guò)對(duì)施工人員數(shù)量的控制，間接控制施工人員的人工費(fèi)用，達(dá)到控制成本的目的。

1.4安全控制

安全控制也是建筑工程施工過(guò)程中重要一環(huán)。可以通過(guò)以下幾項(xiàng)措施加強(qiáng)安全控制。（1）建立安全責(zé)任制。在項(xiàng)目工程施工前，所有相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須簽訂安全責(zé)任書，以防安全事故發(fā)生后無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。（2）配備安全設(shè)施與安全員。安全設(shè)施與安全員在施工過(guò)程中是必不可少的，對(duì)項(xiàng)目工程的整體安全控制具有重大的意義。另外，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部需要配備專職的安全員，班組也需配備兼職的安全員。這些都是為了減少施工過(guò)程中的安全事故，以免對(duì)工程造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 案例分析

2.1工程概況

該房屋建筑工程主體檐口高度62米，建筑面積4.7萬(wàn)平方米，占地總面積約為4400平方米。其結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，墻體為后填充加氣混凝土砌塊。建筑安裝工程造價(jià)8677萬(wàn)元。工程類別Ⅰ類。工期為18個(gè)月。施工單位為某市建設(shè)集團(tuán)。

2.2調(diào)研結(jié)果

按照相關(guān)部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案計(jì)算的安全施工、文明施工設(shè)施費(fèi)用為160.36萬(wàn)元。按照計(jì)價(jià)依據(jù)規(guī)定可計(jì)取的費(fèi)用為210萬(wàn)元，實(shí)際費(fèi)用占可計(jì)取費(fèi)用的76.36%。

2.3結(jié)論及建議：

結(jié)合文章第一部分內(nèi)容中四個(gè)控制的內(nèi)容，我們可以為該建筑工程項(xiàng)目的施工管理提出以下幾點(diǎn)建議：

（1）加強(qiáng)落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。在這方面筆者的體會(huì)是很深的，也是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。任何一個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，都要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

（2） 加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的管理。有關(guān)房屋監(jiān)督部門要嚴(yán)格以現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系的建立和臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)等為主進(jìn)行開工前安全條件勘驗(yàn)，加大對(duì)建筑起重機(jī)械、施工過(guò)程中深基坑邊坡等監(jiān)督管理；同時(shí)還要加強(qiáng)隱患排查治理力度，對(duì)拒不整改或在規(guī)定的期限內(nèi)未整改到位的一律不準(zhǔn)施工，并按最高額度給予行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的暫扣、吊銷企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。

（3）加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。從現(xiàn)在我們國(guó)家的體制來(lái)看，所有的建筑工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而建起來(lái)的。為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在此筆者建議，第一施工建筑企業(yè)要營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是大家庭中的一員。第二，必須明確施工人員各崗位的職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

（4）加強(qiáng)建筑施工驗(yàn)收質(zhì)量管理。房屋建筑施工最后的目的就是出好質(zhì)量的建筑工程，最大限度的讓住戶和開發(fā)商滿意，所以在施工的最后要做好這方面的工作。

3 結(jié)論

施工管理過(guò)程中的相關(guān)控制工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程項(xiàng)目的四個(gè)控制內(nèi)容貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性管理工作。建筑工程施工管理應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，把握好控制的依據(jù)，按照控制的步驟對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全控制，組織保證體系和機(jī)構(gòu)，最終通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

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