戰(zhàn)略實(shí)施的重要性精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇戰(zhàn)略實(shí)施的重要性范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

傳統(tǒng)的成本管理是為了衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)。成本最初用于生產(chǎn)制造企業(yè)，成本作為消耗資源的貨幣表現(xiàn)，只是作為核算利潤(rùn)的工具。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展，企業(yè)主開(kāi)始采用成本管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。傳統(tǒng)成本管理的范圍僅限于生產(chǎn)所消耗資源的成本內(nèi)容，沒(méi)有考慮諸如管理成本、付現(xiàn)成本、歷史成本和人力資源成本等無(wú)形成本。所以傳統(tǒng)成本管理所采用的成本信息不全面，管理者無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)的變化選擇最佳的應(yīng)對(duì)策略，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理理論對(duì)成本的管理只在乎成本數(shù)據(jù)的大小，并沒(méi)有考慮成本信息對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化加劇，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本管理模式已不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)成本信息的要求，必須對(duì)成本管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，從而進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位，戰(zhàn)略成本管理正是在這種迫切的需求下發(fā)展出來(lái)的。戰(zhàn)略成本管理作為一種適應(yīng)時(shí)代需求而產(chǎn)生的新型的成本管理模式，它結(jié)合了成本管理和戰(zhàn)略管理的雙重目標(biāo)，是一種全面而先進(jìn)的管理思想。與傳統(tǒng)成本管理相比，在成本管理的目標(biāo)、對(duì)象、方法和指導(dǎo)中都有其優(yōu)越性。

第一，成本管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基于核算資源耗費(fèi)而進(jìn)行的，所以是在利潤(rùn)最大化的驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)成本改善的目標(biāo)。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的重點(diǎn)是在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)盡可能的降低成本消耗，如加強(qiáng)工作強(qiáng)度、縮短作業(yè)時(shí)間等。雖然有降低成本的空間，但是卻沒(méi)有考慮成本的降低對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)的影響。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是獲取“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，是將企業(yè)置身于國(guó)際市場(chǎng)中，將成本、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展全部納入戰(zhàn)略管理的體系當(dāng)中，將所有影響戰(zhàn)略的成本因素聯(lián)系在一起，尋求可以使企業(yè)達(dá)到整體最優(yōu)、長(zhǎng)期發(fā)展和內(nèi)外兼顧的最低成本。戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行使企業(yè)在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持了長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢(shì)。

第二，成本管理的對(duì)象不同。傳統(tǒng)成本管理的核算對(duì)象是生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)定額，忽視了非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的許多無(wú)形的成本動(dòng)因，成本管理對(duì)象的單一性扭曲了產(chǎn)品成本信息，產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有得到正確的估價(jià)，會(huì)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者決策和戰(zhàn)略的制定。而戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象從最初的產(chǎn)品研發(fā)成本和設(shè)計(jì)成本開(kāi)始，到生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)器設(shè)備成本、資源消耗成本以及產(chǎn)品市場(chǎng)后的銷(xiāo)售折扣折讓成本、降價(jià)銷(xiāo)售成本、退貨成本、售后服務(wù)成本和回收成本等，涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品生命周期。戰(zhàn)略成本管理突破了企業(yè)的邊界，關(guān)注企業(yè)所處的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，積極控制所有面臨和潛在的成本動(dòng)因，多角度地分析和判斷以控制和避免各種風(fēng)險(xiǎn)。

第三，成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費(fèi)用為成本對(duì)象平均分配成本，這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單便捷，卻不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的成本信息。在勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)企業(yè)，制造費(fèi)用低，人工成本相對(duì)較高，而在知識(shí)密集型企業(yè)，人工成本較低，而制造費(fèi)用較高，單純以材料、人工和制造費(fèi)用為分配對(duì)象，必然會(huì)帶來(lái)成本分配的偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理法等優(yōu)秀的成本管理方法將成本范圍擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期，從單純的核算產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到為戰(zhàn)略管理服務(wù)，并且也開(kāi)始由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)決策的管理會(huì)計(jì)。這種成本管理方法擴(kuò)大了成本管理的范圍也加強(qiáng)了成本控制的力度，使各個(gè)部門(mén)都關(guān)注與成本相關(guān)的因素。

第四，成本管理的指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)成本管理以已形成的成本為基礎(chǔ)，事后進(jìn)行成本核算，屬于靜態(tài)的成本管理。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后按照預(yù)期的利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，這樣形成的產(chǎn)品價(jià)格可能與市場(chǎng)價(jià)格不一致，也不容易被顧客所接受。為了適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)根據(jù)前期的成本信息尋找降低成本的源泉的方法，來(lái)進(jìn)行后期的成本規(guī)劃，再按照成本利潤(rùn)率計(jì)算出價(jià)格。這種成本管理方法被動(dòng)而且滯后。

戰(zhàn)略成本管理除了強(qiáng)調(diào)成本節(jié)省外，還強(qiáng)調(diào)成本避免，從源頭上控制成本的發(fā)生。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，運(yùn)用成本估算法、價(jià)值工程法和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析法盡力設(shè)計(jì)滿(mǎn)足目標(biāo)成本要求、且具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，避免產(chǎn)品功能贅余而帶來(lái)的資源浪費(fèi)。它是成本降低的高級(jí)形式。戰(zhàn)略成本管理將成本節(jié)省和成本避免的指導(dǎo)思想結(jié)合起來(lái)，超越會(huì)計(jì)期間的界限，尋求商品價(jià)值與成本管理的最佳組合，保持企業(yè)絕對(duì)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上可以看出，戰(zhàn)略成本管理在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略的高度來(lái)研究成本發(fā)生與成本管理的技術(shù)，其目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了獲得短期利潤(rùn)的范圍，而是保持和增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它有著與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。首先，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式使得市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用越來(lái)越明顯；伴隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)資源日益減少，國(guó)際原材料成本上漲，成本作為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，成為企業(yè)獲得市場(chǎng)份額、創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要法寶。目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是我國(guó)成本管理改革的方向。其次，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)就是要將本求利，企業(yè)要生存發(fā)展就必須有盈利，而要盈利就必須進(jìn)行成本核算。企業(yè)能否以相同的成本支出為客戶(hù)提供更優(yōu)使用價(jià)值的產(chǎn)品或者以更低的成本支出提出相同使用價(jià)值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。隨著信息社會(huì)的到來(lái)，非物質(zhì)產(chǎn)品逐漸商品化，成本管理的內(nèi)容也由客觀的物質(zhì)資料成本擴(kuò)展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)要在原有成本觀念的基礎(chǔ)上，科學(xué)預(yù)測(cè)和估計(jì)潛在的成本因素，才能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐。

三、總結(jié)

篇(2)

關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡；網(wǎng)絡(luò)層次分析法；精益生產(chǎn)；績(jī)效評(píng)價(jià)；指標(biāo)權(quán)重

中圖分類(lèi)號(hào)：F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Application of Balanced Scorecard and Analytic Network Process to Enterprise Lean Production Performance Evaluation

Qu Yajuan , Zhang Fuxing,Wang Jian

（School of Management, Guilin University of Electronic Technology, Guangxi Guilin 541004, China）

Abstract: The article constructed a enhanced Balanced Scorecard based on Balanced Scorecard (BSC) method and a lean production performance evaluation index system .Analytic Network Process (ANP) is to evaluate enterprise performance according to the cause effect chain of enhanced BSC, and Super Decision software is used to determine a sequencing result of all the evaluation indexes weights. And then the degree of mutual influence and interaction of each index from the angle of the strategy is reflected. The result shows that customer and strategy planning and development is the vital factors that influenced the implement of lean production from high managers in the enterprise.

Key words: Balanced Scorecard; analytic network process; lean production; performance evaluation; index weight

引言

目前，我國(guó)中小制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的成功率較低，原因是對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為精益生產(chǎn)是由一系列的生產(chǎn)管理技術(shù)工具整合在一起的綜合系統(tǒng)。但實(shí)際上，大部分企業(yè)缺乏對(duì)精益生產(chǎn)實(shí)施長(zhǎng)期性及戰(zhàn)略性的思考，沒(méi)有將精益生產(chǎn)提高到企業(yè)戰(zhàn)略的地位，而僅僅將精益生產(chǎn)當(dāng)作戰(zhàn)術(shù)性的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施[1]。企業(yè)目前在盈利能力的提升或生產(chǎn)成本的降低方面取得了短期改善效果，但難以實(shí)現(xiàn)深入持久的改善。因此，高層需要選擇合適的方法從戰(zhàn)略角度對(duì)其精益生產(chǎn)的推進(jìn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)?；谄胶庥?jì)分卡（The Balanced Scorecard, BSC）的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系已經(jīng)成為當(dāng)前研究的熱點(diǎn)，但企業(yè)外部環(huán)境較為復(fù)雜，四個(gè)維度的平衡計(jì)分卡已經(jīng)不能充分評(píng)價(jià)精益生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)施情況。本文先對(duì)BSC的維度進(jìn)行擴(kuò)展，再采用網(wǎng)絡(luò)層次分析法分析各維度之間的因果關(guān)系鏈和指標(biāo)之間的相關(guān)性。

1 精益生產(chǎn)過(guò)程中建立增強(qiáng)型BSC

精益生產(chǎn)是日本豐田汽車(chē)公司將工業(yè)工程（IE）理論與實(shí)踐應(yīng)用于企業(yè)管理的一種創(chuàng)新模式，其核心理念是企業(yè)通過(guò)持續(xù)改善形成一種具有高度適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)型組織，從而構(gòu)成豐田的企業(yè)文化，其核心原則是通過(guò)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

平衡計(jì)分卡方法是一套能使高層管理者全面考察企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，該方法從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)評(píng)價(jià)分析，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的日程行動(dòng)，并促使管理者把所有重要業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)放在一起考慮，有助于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及不同部門(mén)目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

信息化時(shí)代下，戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)高層應(yīng)更多從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮精益變革的持續(xù)推進(jìn)。精益變革推進(jìn)過(guò)程中高層在企業(yè)戰(zhàn)略制定中應(yīng)從命令與控制走向戰(zhàn)略學(xué)習(xí)流程，提高團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力，分析業(yè)績(jī)資料從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)新的形勢(shì)和問(wèn)題。

基于此，構(gòu)建BSC績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)時(shí)，首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，明確企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略，然后需要結(jié)合企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程的實(shí)際情況，將企業(yè)戰(zhàn)略所內(nèi)含的一連串假設(shè)具體轉(zhuǎn)化為一系列因果關(guān)系鏈。高層應(yīng)從戰(zhàn)略出發(fā)對(duì)BSC方法的維度進(jìn)行擴(kuò)展建立增強(qiáng)型BSC有利于精益變革的持續(xù)改善。

針對(duì)精益變革過(guò)程的實(shí)施效果，高層為了能夠較為全面評(píng)價(jià)企業(yè)推進(jìn)精益的情況，需從6個(gè)方面提出精益生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)：①財(cái)務(wù)指標(biāo)；②客戶(hù)（顧客/市場(chǎng)）；③內(nèi)部流程績(jī)效；④學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)；⑤戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展；⑥其他利益相關(guān)者。其增強(qiáng)型平衡計(jì)分卡框架如圖1所示：

2.精益生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析

BSC是對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效的有力執(zhí)行，增強(qiáng)型BSC主要從六個(gè)方面來(lái)建立中小制造業(yè)精益變革績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系?，F(xiàn)將增強(qiáng)型平衡計(jì)分卡的具體指標(biāo)說(shuō)明如下：

（1）財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)：平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為所有目標(biāo)考核的焦點(diǎn)，財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)主要包括盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展能力四個(gè)方面。

（2）內(nèi)部流程指標(biāo)：為了不斷滿(mǎn)足顧客變化的需求，企業(yè)必須在流程中開(kāi)發(fā)符合顧客要求的新產(chǎn)品，包括計(jì)劃控制、庫(kù)存控制、售后服務(wù)、內(nèi)部管理等多方面。

（3）客戶(hù)角度：客戶(hù)層面可把企業(yè)使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)客戶(hù)和細(xì)分市場(chǎng)的特定目標(biāo)并將這些目標(biāo)傳達(dá)給整個(gè)企業(yè)。

（4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度[2]：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期不斷發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)，主要包括員工技能水平、員工職業(yè)發(fā)展、員工的激勵(lì)、組織的信息系統(tǒng)。

（5）其他利益相關(guān)者：其他利益相關(guān)者包括經(jīng)營(yíng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、政府、社會(huì)公眾等，其中以供應(yīng)商為主，衡量供應(yīng)商相關(guān)的指標(biāo)包括雙方有效的信息反饋、JIT供應(yīng)率、主要供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作率。

（6）戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展：戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展要求企業(yè)必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，以便在能長(zhǎng)期創(chuàng)造價(jià)值。主要指高層領(lǐng)導(dǎo)是否能夠制定合理、具有挑戰(zhàn)性的長(zhǎng)期、中期、近期目標(biāo)與年度計(jì)劃。

分析增強(qiáng)型平衡計(jì)分卡并結(jié)合影響精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程的因素，考慮到企業(yè)、部門(mén)、員工三級(jí)指標(biāo)體系的考核中信息量和工作量極大，本文以生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)級(jí)考核指標(biāo)為代表[3]，基于BSC增強(qiáng)型的精益生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如下表1所示：

表1 精益生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

3 精益生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定

3.1 基于增強(qiáng)型BSC和ANP的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系模型建立

從高層角度看，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展就需要持續(xù)不斷地為顧客、股東、員工、其他利益相關(guān)者帶來(lái)利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值。本文以利潤(rùn)最大化為總目標(biāo)，其下屬有6個(gè)因素，即財(cái)務(wù)角度、內(nèi)部流程角度、客戶(hù)角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、其他利益相關(guān)者角度、戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展角度，各因素下逐層分解出多個(gè)下級(jí)指標(biāo)，它們之間存在著相關(guān)性[4]，其指標(biāo)體系框架如圖2所示：

圖2 基于ANP的企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)框架

根據(jù)指標(biāo)體系框架圖，為了能夠科學(xué)地反映出各指標(biāo)之間的相關(guān)性，采用具有反饋特征的網(wǎng)絡(luò)層次分析法來(lái)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。其指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)度如下圖3所示：

圖3 部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)在SD中建立ANP模型

3.2運(yùn)用ANP確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重

基于ANP理論的超級(jí)決策Super Decision（SD）軟件解決了超矩陣的復(fù)雜計(jì)算問(wèn)題，它可以構(gòu)造超矩陣、加權(quán)超矩陣、極限超矩陣，最終可得綜合優(yōu)勢(shì)度。其運(yùn)用ANP確定指標(biāo)權(quán)重的具體步驟如下：

（1）構(gòu)建兩兩判斷矩陣?；贏NP理論的超級(jí)決策SD軟件解決了ANP方法在決策中的實(shí)際應(yīng)用。SD軟件可以構(gòu)造超矩陣、加權(quán)超矩陣、極限超矩陣，最終可得綜合優(yōu)勢(shì)度；在確定元素組之間和元素之間的關(guān)系，針對(duì)某一目標(biāo)，對(duì)元素組之間和元素之間進(jìn)行逐一比較，構(gòu)成兩兩對(duì)比矩陣[5]。

（2）計(jì)算加權(quán)超矩陣W，列歸一化。加權(quán)超矩陣反映了主因子對(duì)次因子的控制作用與次因子的反饋?zhàn)饔?。為了?jì)算方便,需要將超矩陣的每列歸一化用加權(quán)矩陣實(shí)現(xiàn)(即加權(quán)矩陣aij ×超矩陣wij )[6]。

（3）計(jì)算極限超矩陣。計(jì)算極限超矩陣。設(shè)加權(quán)超矩陣W的元素為Wij，則Wij的大小反映了元素i對(duì)元素j 的一步優(yōu)勢(shì)度[7]。

（4）各指標(biāo)權(quán)重計(jì)算。通過(guò)SD軟件來(lái)計(jì)算各精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)以及影響相關(guān)各個(gè)指標(biāo)因素的權(quán)重結(jié)果的排序分析，可以更全面的掌握影響精益變革中各個(gè)因素的重要性程度[8]。

為了幫助企業(yè)了解自身管理方面存在的缺陷，并有針對(duì)性地提出改善。本文以生產(chǎn)系統(tǒng)為例，運(yùn)用ANP和SD軟件進(jìn)行了實(shí)證分析。通過(guò)SD軟件得出各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重其指標(biāo)極限矩陣的權(quán)重大小如下表2所示：

表2：極限超矩陣權(quán)重大小

由指標(biāo)權(quán)重可得出結(jié)論：

1）其他利益相關(guān)者中指標(biāo)的重要性排序?yàn)椋篍1>E2>E3;

2）內(nèi)部流程中指標(biāo)的重要性排序?yàn)椋築1>B5>B4>B3>B2;

3）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)中指標(biāo)的重要性排序?yàn)椋?D1>D4>D5>D2>D3;

4）客戶(hù)中指標(biāo)的重要性排序?yàn)椋篊4>C2>C3>C1;

5）戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展中指標(biāo)的重要性排序?yàn)椋篎2>F1;

6）財(cái)務(wù)中指標(biāo)的重要性排序?yàn)椋篈4>A1>A2>A3。

3.3 合成排序結(jié)果

合成排序結(jié)果如下圖5所示。圖中“Raw”列可以直接從極限超矩陣中的數(shù)據(jù)得出。而“Normals”列以?xún)?yōu)先級(jí)的形式顯示了評(píng)價(jià)結(jié)果，從圖中的數(shù)據(jù)得知各個(gè)指標(biāo)權(quán)重的重要性排序?yàn)椋篊>F>B>D>A>E。“Ideals”列則是通過(guò)以“Normals”列中的最大值劃分每一個(gè)實(shí)體而得到的。

圖5 指標(biāo)合成排序結(jié)果

運(yùn)用ANP評(píng)價(jià)方法客觀地反應(yīng)了精益變革過(guò)程中關(guān)鍵指標(biāo)間的相關(guān)性，由排序結(jié)果得出影響精益變革的六大因素中，客戶(hù)、戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展在精益變革過(guò)程中的重要性較大，從高層來(lái)講，戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展在實(shí)施精益變革過(guò)程中容易被忽略，此結(jié)論為推行精益生產(chǎn)減少浪費(fèi)、持續(xù)改善的決策方向起著有效的指導(dǎo)作用，保證精益生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)不斷走向成功。

3.4 指標(biāo)權(quán)重結(jié)果分析

基于以上結(jié)果，得出影響精益變革推行效果六因素的重要性程度為：C>F>B>D>A>E，客戶(hù)因素對(duì)精益變革的影響程度最大，因此，高層管理者在利用平衡計(jì)分卡構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查揭示不同的市場(chǎng)和客戶(hù)群體，以及他們對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、功能、形象、商譽(yù)、關(guān)系、響應(yīng)和服務(wù)的偏好，然后針對(duì)自己選擇的客戶(hù)和細(xì)分市場(chǎng)而制定企業(yè)戰(zhàn)略。此外，戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展對(duì)推行精益變革的效果起著重要的作用，即高層應(yīng)把企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)，引導(dǎo)并鼓勵(lì)企業(yè)全員積極參與到精益變革推進(jìn)過(guò)程中。

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篇(3)

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理 重要作用 現(xiàn)代企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，成為行業(yè)里的佼佼者，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理則是能夠使企業(yè)持久經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一項(xiàng)有利舉措，也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展必須轉(zhuǎn)變的管理模式。

一、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要作用

（一）戰(zhàn)略管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。

一個(gè)公司應(yīng)該先清楚了解到自己的情況，如公司的流動(dòng)資金如何分配，人員的工作狀況，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程中是否存在哪些瓶頸，然后再與同類(lèi)型的公司作比較，找出自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，最后從人力、資金、管理模式等多方面考慮，以制定和實(shí)施公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，不斷提高自己的發(fā)展水平，在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。

（二）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理有助于提高企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)在加入世貿(mào)組織后面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這也意味著我們的企業(yè)進(jìn)入到世界大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中隨時(shí)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。所以，企業(yè)要在市場(chǎng)上獲得生存和發(fā)展，必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理，重視對(duì)戰(zhàn)略管理的研究和應(yīng)用，時(shí)刻了解世界的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以作出相應(yīng)的調(diào)整，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求趨向于如何對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以形成合理協(xié)調(diào)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，必須著眼于大局，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)做到內(nèi)外兼顧，把握好整體與部分的關(guān)系，從而優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以提高發(fā)展動(dòng)力。

（四）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理有助于適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

自我國(guó)確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，在政府以市場(chǎng)為主導(dǎo)的宏觀調(diào)控下，企業(yè)要在市場(chǎng)中發(fā)展起來(lái)最重要的還得依靠自己，在發(fā)展中找準(zhǔn)定位，制定出一套明確的符合自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，并能積極根據(jù)戰(zhàn)略要求付諸行動(dòng)，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得立足之地，屹立不倒。

二、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要途徑

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略管理，為了更好地讓企業(yè)掌握戰(zhàn)略管理，幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們應(yīng)該從以下途徑來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

（一）加深戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)管理者必須清楚認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)如果缺乏深謀遠(yuǎn)慮的計(jì)劃，沒(méi)有制定一個(gè)正確可行的管理戰(zhàn)略，沒(méi)有方向地盲目發(fā)展，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是百害無(wú)一利的，一旦管理上發(fā)生失誤，很可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的打擊。因此，要發(fā)展好一個(gè)企業(yè)，企業(yè)管理者必須提高自身的認(rèn)識(shí)，讓每一個(gè)企業(yè)管理者都能明確戰(zhàn)略管理的重要性，認(rèn)真對(duì)待和研究戰(zhàn)略管理的問(wèn)題，落實(shí)到具體的措施上。

（二）建立研究團(tuán)隊(duì)，借助研究成果發(fā)展企業(yè)。

一個(gè)企業(yè)要擴(kuò)大發(fā)展，從一間變多間，從傳統(tǒng)跨越現(xiàn)代，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際，必須要有一批熟悉經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論和企業(yè)管理的人來(lái)為企業(yè)的發(fā)展及時(shí)出謀劃策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的要求。所以建立一支得力的研究戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)有利于企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)管理水平。

（三）為企業(yè)的發(fā)展度身定做一套合理可行的管理戰(zhàn)略。

這套管理戰(zhàn)略的制定，必須在清楚了解自身的情況下，再結(jié)合目前市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的分析情況，以實(shí)事求是的態(tài)度擬定初步的發(fā)展戰(zhàn)略，然后再因應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要和企業(yè)發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。此外，還要通過(guò)不同的渠道來(lái)完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如留意和學(xué)習(xí)國(guó)家出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)政策、多聽(tīng)專(zhuān)家學(xué)者給予的建議以及采集各方面的可靠信息，務(wù)必使發(fā)展戰(zhàn)略趨于科學(xué)合理。

（四）在實(shí)施戰(zhàn)略管理中應(yīng)注意處理四大關(guān)系。

第一，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃與組織實(shí)施。制定好戰(zhàn)略規(guī)劃后，企業(yè)應(yīng)該按照規(guī)劃把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，防止規(guī)劃與實(shí)施脫節(jié)，在實(shí)施過(guò)程中也可以不斷完善規(guī)劃。第二，必須重視技術(shù)研究與管理研究。在實(shí)施戰(zhàn)略管理中，技術(shù)研究與管理研究要兩者并重，兩手都要抓，不能有所偏頗，做到平衡發(fā)展。第三，在借鑒的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)都值得企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)，但是要根據(jù)自身的實(shí)際情況加以采用和創(chuàng)新。第四，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作。能否正確地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)興衰，具體的實(shí)施過(guò)程還得由企業(yè)內(nèi)部的人員去落實(shí)。因此，從決策者到研究人員，再到全體員工都必須通力合作，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定和組織實(shí)施，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（五）發(fā)展企業(yè)核心能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)必須具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這表現(xiàn)為三個(gè)方面：一是關(guān)心顧客利益，做到真誠(chéng)服務(wù)；二是在企業(yè)的差異性上凸顯優(yōu)勢(shì)，有自己頗具吸引力的獨(dú)到之處，并能保持這種優(yōu)勢(shì)立于不敗之地；三是有開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，跟隨時(shí)展的步伐，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，這是企業(yè)源源不斷的持久發(fā)展動(dòng)力。明確和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，也就是要發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身的不足，保持自身的特色，這是企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理中必須考慮到的關(guān)鍵因素。

三、總結(jié)

以上內(nèi)容從加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要作用和主要途徑說(shuō)明了企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略管理。企業(yè)要立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，求得可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)施戰(zhàn)略管理，制定符合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)企業(yè)和環(huán)境的發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)2011秋2班）

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篇(4)

    一、淺談堅(jiān)持以生態(tài)為核心的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義

    加強(qiáng)生態(tài)林業(yè)建設(shè)不僅是與人類(lèi)發(fā)展客觀規(guī)律相符的必然需要,更是實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本前提。因而在我國(guó)林業(yè)事業(yè)發(fā)展中,必須堅(jiān)持以生態(tài)為核心的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,方能促進(jìn)我國(guó)林業(yè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其對(duì)我國(guó)林業(yè)事業(yè)發(fā)展的重要意義主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,現(xiàn)代人的思想觀念發(fā)生了巨大的變化,而林業(yè)又是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,因而在林業(yè)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)從傳統(tǒng)的木材生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到與生態(tài)建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的需求,加強(qiáng)生態(tài)林業(yè)建設(shè),有助于引導(dǎo)人們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)林業(yè)發(fā)展在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性;二是加強(qiáng)生態(tài)林業(yè)建設(shè)主要內(nèi)涵就是加強(qiáng)天然林和生態(tài)林的保護(hù),利用采伐人工林替代天然林和生態(tài)林的采伐,從而減少原始資源的浪費(fèi),而這不僅是保護(hù)國(guó)土的重要舉措,也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,尤其是對(duì)生物多樣性的保護(hù)和各種資源循環(huán)的利用具有十分重要的意義;三是國(guó)家執(zhí)行的退耕還林政策的有效實(shí)施在一定作用上促進(jìn)了生態(tài)建設(shè)的發(fā)展,加上國(guó)家設(shè)立的生態(tài)效益補(bǔ)償金等措施,對(duì)于那些不擇手段而對(duì)生態(tài)環(huán)境造成破壞的行為必須嚴(yán)厲制止,始終堅(jiān)持生態(tài)建設(shè)的基本原理,加強(qiáng)生態(tài)林業(yè)的建設(shè),對(duì)于實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展以及彌補(bǔ)生態(tài)環(huán)境惡化、林業(yè)資源缺乏等都具有十分重要的意義。尤其對(duì)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    二、以生態(tài)為核心的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施原則

    以生態(tài)為核心的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,必須堅(jiān)持以下幾點(diǎn)基本原則:首先,實(shí)施生態(tài)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)堅(jiān)持人與自然和諧共處的基本原則,其次;應(yīng)堅(jiān)持林業(yè)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境相互協(xié)調(diào)的基本原則;最后是著力保護(hù)生態(tài)穩(wěn)定性的基本原則。只有堅(jiān)持上述三項(xiàng)基本原則,才能促進(jìn)生態(tài)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

    三、以生態(tài)為核心的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑的淺析

    (一)不斷加大生態(tài)理論教育力度

    森林是維持林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)平衡的重要載體。林業(yè)建設(shè)水平的高低對(duì)社會(huì)文明的發(fā)展程度有著直接關(guān)聯(lián)。林業(yè)事業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)植樹(shù)造林,生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境的改善也離不開(kāi)植樹(shù)造林,同時(shí)更是發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。因而作為新時(shí)期背景下的林業(yè)工作者,必須著力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,不斷加大生態(tài)理論教育力度,并從思想上和主觀上強(qiáng)化自身的林業(yè)生態(tài)理論。當(dāng)前,我們對(duì)生態(tài)林業(yè)的認(rèn)識(shí)仍存在這樣或那樣的不足,這就需要加深人們對(duì)生態(tài)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性,著力提高人們的林業(yè)保護(hù)和建設(shè)意識(shí)與能力的培養(yǎng),助推生態(tài)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而在開(kāi)展林業(yè)工作時(shí),應(yīng)采用濕地公園、森林旅游以及夏令營(yíng)等多種途徑開(kāi)展生態(tài)理論教育,著力提高人們對(duì)生態(tài)林業(yè)的認(rèn)識(shí),從而以大自然方式宣傳生態(tài)林業(yè),提高人們對(duì)生態(tài)林業(yè)建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí),為生態(tài)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (二)不斷提高林業(yè)資源的管理水平

    加強(qiáng)林業(yè)資源管理是實(shí)現(xiàn)生態(tài)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑。因而要想提高林業(yè)資源管理水平,首先就應(yīng)健全和不斷強(qiáng)化有關(guān)林業(yè)資源的保護(hù)政策,確保林業(yè)資源的發(fā)展和管理得到法律的支持和保護(hù),確保生態(tài)林業(yè)管理常態(tài)化,其次應(yīng)減少林業(yè)資源環(huán)境,以國(guó)家政策的扶持、科學(xué)系統(tǒng)的管理。系統(tǒng)而又全面的搞好生態(tài)林業(yè)建設(shè)工作;最后,還應(yīng)對(duì)生態(tài)林業(yè)的建設(shè)加大監(jiān)督力度,著力提高生態(tài)林業(yè)建設(shè)與林業(yè)資源管理的科學(xué)水平。

    (三)以生態(tài)學(xué)原理和戰(zhàn)略發(fā)展策略以及新工藝技術(shù)促進(jìn)林業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略的實(shí)施

    以戰(zhàn)略的眼光和角度發(fā)展并建設(shè)生態(tài)林業(yè),不僅是適應(yīng)時(shí)展的需要,也是滿(mǎn)足后代對(duì)于生態(tài)環(huán)境的需要。面對(duì)當(dāng)下濫采濫伐、開(kāi)采無(wú)度的現(xiàn)象必須進(jìn)行制止,以戰(zhàn)略的高度保障人們的生活基礎(chǔ)。因而為了實(shí)施生態(tài)林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,就主要著力提高林業(yè)資源再生的能力,而這就需要生態(tài)學(xué)原理和戰(zhàn)略發(fā)展策略的支撐以及新工藝技術(shù)的配合加快生態(tài)林業(yè)的建設(shè)。尤其是林業(yè)建設(shè)的周期性長(zhǎng)和各種林業(yè)資源時(shí)刻面臨破壞的特殊性都會(huì)對(duì)林業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

    (四)加大現(xiàn)有林業(yè)資源的保護(hù)力度

    林業(yè)資源的寶貴性不言而喻。加強(qiáng)現(xiàn)有林業(yè)資源的保護(hù),是促進(jìn)生態(tài)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵途徑。因而我們要想保護(hù)現(xiàn)有的林業(yè)資源,就必須嚴(yán)格控制采伐量,尤其應(yīng)在采伐過(guò)程中嚴(yán)格控制各種林木的采伐權(quán)限,并加強(qiáng)區(qū)域性林業(yè)資源采伐量的管控,確?，F(xiàn)有的林業(yè)資源得到有效的保護(hù),并為生態(tài)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

    (五)確實(shí)做好低產(chǎn)林的改造工作

    我國(guó)幅員遼闊,林業(yè)資源極其豐富,林業(yè)管理機(jī)構(gòu)也是星羅棋布。因而不同的林業(yè)管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展策略也會(huì)存在一定的差異,但都應(yīng)站在生態(tài)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來(lái),并結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)和環(huán)境特點(diǎn),因地制宜地對(duì)區(qū)域內(nèi)的低產(chǎn)林進(jìn)行改造,確實(shí)做好低產(chǎn)林的改造工作,嚴(yán)防“皆伐煉山”想象的出現(xiàn),做到改造及時(shí)、改造有效。在改造過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持砍伐灌木、保留喬木、留保留帶以及局部整地植樹(shù)的策略對(duì)低產(chǎn)林進(jìn)行改造,大量種植具有較高經(jīng)濟(jì)價(jià)值林木,將生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。

    (六)著力提高荒山的綠化速率

    荒山綠化工程是林業(yè)建設(shè)的一部分,其可以加快樹(shù)木成林的速度,對(duì)樹(shù)木的生長(zhǎng)和環(huán)境的影響也起到了非常積極的作用,所以要加快荒山綠化的速度。一般主要通過(guò)四種途徑來(lái)完成:首先,以國(guó)營(yíng)林場(chǎng)為依托,進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營(yíng);其次,以股份制進(jìn)行經(jīng)營(yíng);再次,荒山綠化的聯(lián)合經(jīng)營(yíng);最后,動(dòng)員社會(huì)力量興辦林業(yè),通過(guò)政府扶持加快荒山的綠化,充分調(diào)動(dòng)群眾造林的積極性。

篇(5)

[關(guān)鍵詞]SWOT　模型　企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略　制定

[分類(lèi)號(hào)]G350

1　前言

21世紀(jì)是以知識(shí)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越倚重于科學(xué)技術(shù)水平的提升。隨著世界技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各國(guó)企業(yè)紛紛對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行研究。所謂企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略，就是指企業(yè)結(jié)合自身研究開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)專(zhuān)利信息及其有關(guān)信息的搜集和研究，獲取技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法律等信息，預(yù)測(cè)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與方向，以獲得競(jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)勢(shì)，贏得知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)乃至整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，謀取更大市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)利益為目的，而在專(zhuān)利方面采取相應(yīng)對(duì)策的總體性謀劃。

SWOT分析作為一種戰(zhàn)略分析方法，對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境和形勢(shì)進(jìn)行深入的分析，充分認(rèn)識(shí)、掌握、利用和發(fā)揮有利條件和因素，控制或化解不利因素與威脅，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的。

所謂SWOT分析，就是將與研究對(duì)象密切關(guān)聯(lián)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素(strengths)、弱勢(shì)因素(weaknesses)和外部機(jī)會(huì)因素(opportunities)、威脅因素(threats)通過(guò)調(diào)查分析列出來(lái)，并依照一定的次序按矩陣形式羅列起來(lái)，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的研究方法將各因素相互匹配進(jìn)行分析研究，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。

由于我國(guó)的專(zhuān)利制度較發(fā)達(dá)國(guó)家還很不成熟，并且企業(yè)的專(zhuān)利戰(zhàn)略意識(shí)也很薄弱，尤其在專(zhuān)利戰(zhàn)略制定方面更缺少系統(tǒng)的方法和理論的指導(dǎo)，盡管SWOT方法在現(xiàn)實(shí)中得到了廣泛應(yīng)用，但還存在很多不完善之處，嚴(yán)重影響了企業(yè)有效地制定專(zhuān)利戰(zhàn)略。本文對(duì)傳統(tǒng)的SWOT方法模型進(jìn)行了改進(jìn)，力求理論上的突破，進(jìn)而為企業(yè)制定專(zhuān)利戰(zhàn)略提供幫助和借鑒。

2　傳統(tǒng)SWOT方法應(yīng)用于企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略制定中的不足之處

通過(guò)多方面的了解和調(diào)查，總結(jié)出傳統(tǒng)SWOT方法的運(yùn)用主要有以下幾點(diǎn)不足之處：

2.1　針對(duì)性不強(qiáng)

首先，沒(méi)有對(duì)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的目標(biāo)進(jìn)行明確，導(dǎo)致企業(yè)在專(zhuān)利戰(zhàn)略制定的過(guò)程中比較盲目，缺乏目的性。其次，不同企業(yè)在不同的時(shí)期，影響因素和關(guān)鍵因素不同，相應(yīng)地專(zhuān)利戰(zhàn)略也不同。例如同一外界環(huán)境對(duì)不同企業(yè)的影響也不一樣，將某一環(huán)境因素籠統(tǒng)地歸為機(jī)會(huì)或威脅是片面的。

2.2　缺乏定量分析

傳統(tǒng)的SWOT方法沒(méi)有對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行綜合的量化分析，很難從眾多因素中準(zhǔn)確客觀地甄別出主要因素，容易使分析由于缺少現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)的支持而缺少說(shuō)服力。

2.3　重點(diǎn)不夠突出

在對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)因素進(jìn)行識(shí)別后，未對(duì)其進(jìn)行重要性的區(qū)分和排列，將所有的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)均等同考慮。這使得企業(yè)不能很好地把握最重要的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略制定的有效性差。

3　基于改進(jìn)SWoT模型的企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略制定步驟研究

本文對(duì)SWOT模型進(jìn)行了改進(jìn)，其分析步驟如圖1所示：

3.1　企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的影響因素分析

影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素有許多，但并不是所有的因素都是企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的影響因素，因此只有某些影響因素才會(huì)直接或間接地影響企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定。通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的了解，將影響企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略制定的因素概括為以下兩大方面的內(nèi)容：

3.1.1　外部環(huán)境因素　外部環(huán)境因素即機(jī)會(huì)因素(0)和威脅因素(T)，主要有以下方面：

?政治環(huán)境因素。包括國(guó)際和國(guó)內(nèi)的政治穩(wěn)定性與變動(dòng)趨勢(shì)以及政府的政策方針等。例如國(guó)家對(duì)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的實(shí)施提供的政策支持和資金支持，會(huì)有力地推動(dòng)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及實(shí)施。

?技術(shù)環(huán)境因素。指某領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，主要是分析某領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展程度、市場(chǎng)潛力、可行性、風(fēng)險(xiǎn)性等。例如，企業(yè)若對(duì)有巨大發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)實(shí)施專(zhuān)利申請(qǐng)，將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)很大的發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的發(fā)展。

?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素。包括市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者的變動(dòng)、優(yōu)劣勢(shì)、技術(shù)狀況、采取的戰(zhàn)略措施及戰(zhàn)略意圖以及潛在競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)狀況等。主要是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)及技術(shù)研發(fā)重點(diǎn)、戰(zhàn)略意圖等。專(zhuān)利戰(zhàn)略的目的就是通過(guò)合理利用專(zhuān)利，趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或占領(lǐng)市場(chǎng)，只有知己知彼，才能制定有效的專(zhuān)利戰(zhàn)略。

3.1.2　內(nèi)部環(huán)境因素　內(nèi)部環(huán)境因素，即優(yōu)勢(shì)因素(S)和弱勢(shì)因素(w)，它們是企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中自身存在的積極與消極因素。主要有以下幾方面：

?組織機(jī)構(gòu)因素。包括企業(yè)是否有完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)和完善的專(zhuān)利戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)。在企業(yè)制定專(zhuān)利戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮這些因素，用以衡量專(zhuān)利戰(zhàn)略是否具有可行性。例如缺乏專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略制定和實(shí)施的不利因素。

?資金實(shí)力因素。包括企業(yè)擁有的資金量、企業(yè)研發(fā)新技術(shù)的可用資金的多少、企業(yè)盈利情況等。例如企業(yè)的可利用資金充裕，那么企業(yè)就有實(shí)力研發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品；反之，若資金匱乏，那最好的辦法就是在引進(jìn)技術(shù)或在引進(jìn)的基礎(chǔ)上改進(jìn)技術(shù)，也可以起到很好的效果。

?員工意識(shí)和素質(zhì)因素。包括員工專(zhuān)利戰(zhàn)略意識(shí)、企業(yè)的技術(shù)人員研發(fā)實(shí)力等。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)開(kāi)發(fā)核心技術(shù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心和關(guān)鍵，而企業(yè)科技人員的研發(fā)實(shí)力是技術(shù)創(chuàng)新的前提與基礎(chǔ)。

?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力因素。包括企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率、企業(yè)專(zhuān)利的運(yùn)用能力等。市場(chǎng)占有率也直接影響到企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定，例如針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)占有率不高的國(guó)家或地區(qū)，可以通過(guò)實(shí)施專(zhuān)利許可戰(zhàn)略，以達(dá)到企業(yè)盈利的目的。

3.2　關(guān)鍵因素的提取

在SWOT分析中，并不是所有因素都需要同等關(guān)注，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，尋找和確定自身關(guān)鍵成功因素十分重要。確定關(guān)鍵成功因素后，企業(yè)可集中資源投入到這些因素中，從而形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我們需要選取與企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略最密切的關(guān)鍵因素。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、影響因素、關(guān)鍵因素三者關(guān)系如圖2所示：

提取關(guān)鍵因素具體過(guò)程：首先，確定影響企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略制定的因素，并將影響因素的重要性分為幾個(gè)等級(jí)：例如，1―不重要、2―有點(diǎn)重要、3―重要、4―明顯重要、5―特別重要。然后將每個(gè)因素的重要性設(shè)置為選項(xiàng)，設(shè)計(jì)出調(diào)查表。隨后請(qǐng)數(shù)名相關(guān)專(zhuān)家對(duì)調(diào)查表中的各個(gè)影響因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后回收調(diào)查表，抽出有效樣本，對(duì)每個(gè)因素的重要性進(jìn)行匯總，將各因素的匯總數(shù)值按大小順序排列，或?qū)γ總€(gè)因素的匯總值求平均值后再比較排列，從而提取出對(duì)企業(yè)制定專(zhuān)利戰(zhàn)略影響較大的關(guān)鍵因素。

同時(shí)，要注意在整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。例如，若企業(yè)的專(zhuān)利戰(zhàn)略目標(biāo)

是超越少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素才是關(guān)鍵因素，應(yīng)重點(diǎn)考慮。若它的目標(biāo)是技術(shù)上的突破和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那技術(shù)環(huán)境因素應(yīng)給予充分重視。

3.3　關(guān)鍵因素的綜合分析

該步驟即對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行s、w、O、T的識(shí)別，以明確企業(yè)具體面臨什么樣的機(jī)會(huì)和威脅以及自身?yè)碛心男└?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。具體步驟如圖3所示：

專(zhuān)利戰(zhàn)略決策信息分析為專(zhuān)利戰(zhàn)略的科學(xué)制定提供了必要的數(shù)據(jù)和分析支持，在國(guó)外專(zhuān)利分析方法、理論、工具已經(jīng)比較成熟，可以用智能化的分析軟件對(duì)電子的專(zhuān)利數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索、儲(chǔ)存和分析。這種分析本質(zhì)上就是運(yùn)用專(zhuān)利指標(biāo)，從定量的角度對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行分析。關(guān)于專(zhuān)利分析指標(biāo)如何服務(wù)于企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的研究，主要涉及以下幾個(gè)方面：技術(shù)發(fā)展程度指標(biāo)、技術(shù)生命周期指標(biāo)、某技術(shù)或企業(yè)的專(zhuān)利歷年變化數(shù)量指標(biāo)、同族專(zhuān)利指標(biāo)、企業(yè)研發(fā)效率指標(biāo)、發(fā)明專(zhuān)利比率指標(biāo)等。以下介紹幾個(gè)常見(jiàn)的指標(biāo)：

?技術(shù)發(fā)展程度指標(biāo)：主要包括4個(gè)具體的指標(biāo)類(lèi)型(見(jiàn)表1)，我們可以通過(guò)技術(shù)的發(fā)展軌跡預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，這可以為一個(gè)企業(yè)判斷是否介入某技術(shù)領(lǐng)域提供有益的參考。其中a代表當(dāng)年某技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)(公布)數(shù)量-b代表當(dāng)年某技術(shù)領(lǐng)域的實(shí)用新型專(zhuān)利申請(qǐng)(公布)數(shù)量；c代表當(dāng)年某技術(shù)領(lǐng)域的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利或商標(biāo)申請(qǐng)(公布)數(shù)量；A代表追溯5年某技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)(公布)累積數(shù)量。

?專(zhuān)利歷年變化數(shù)量指標(biāo)：即隨時(shí)間變化，企業(yè)專(zhuān)利數(shù)量的變化走勢(shì)。該指標(biāo)總體上反映了企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)的量的變化情況，專(zhuān)利是研發(fā)投入的產(chǎn)出，專(zhuān)利申請(qǐng)的數(shù)量與研發(fā)投入的多少有很大關(guān)系。利用該指標(biāo)可以大致看出企業(yè)在某段時(shí)間內(nèi)在某技術(shù)領(lǐng)域投入的產(chǎn)出成果。

?同族專(zhuān)利指標(biāo)，是指某專(zhuān)利權(quán)人在不同國(guó)家或地區(qū)申請(qǐng)、公布的具有共同優(yōu)先權(quán)的一組專(zhuān)利數(shù)量。同族專(zhuān)利的規(guī)模大小能反映出該項(xiàng)技術(shù)的重要程度：同族專(zhuān)利的區(qū)域分布可以反映該企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃以及專(zhuān)利權(quán)人的市場(chǎng)戰(zhàn)略的改變。另外，還能反映出專(zhuān)利權(quán)人的潛在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意圖和市場(chǎng)戰(zhàn)略。

?企業(yè)研發(fā)效率指標(biāo)，是指在一定時(shí)間范圍內(nèi)，申請(qǐng)／授權(quán)專(zhuān)利數(shù)量與研發(fā)經(jīng)費(fèi)／人員數(shù)量之比。該指標(biāo)用來(lái)評(píng)估某企業(yè)在一定時(shí)問(wèn)內(nèi)專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)出的成本效率。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)出的專(zhuān)利數(shù)量越多，研發(fā)效率越高，這在一定程度上反映了企業(yè)的研發(fā)能力越強(qiáng)。

?發(fā)明專(zhuān)利比率指標(biāo)，包括兩方面內(nèi)容：一方面與自身相比較，即針對(duì)某技術(shù)領(lǐng)域，某企業(yè)在某段時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)的發(fā)明專(zhuān)利數(shù)量與該企業(yè)在這段時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)的專(zhuān)利總量之比。由于發(fā)明專(zhuān)利的創(chuàng)新技術(shù)含量最高，因此比較各企業(yè)的發(fā)展專(zhuān)利比率，可以看出各企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平和創(chuàng)新能力；另一方面與領(lǐng)域發(fā)明專(zhuān)利總量相比較，即某企業(yè)在某技術(shù)領(lǐng)域某段時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)的發(fā)展專(zhuān)利與該領(lǐng)域發(fā)明專(zhuān)利總量之比。利用該指標(biāo)，可以看出某企業(yè)在某技術(shù)領(lǐng)域中所處的位置。

總之，利用專(zhuān)利分析指標(biāo)，可以從量的角度研究技術(shù)發(fā)展水平和其商業(yè)化潛力，并監(jiān)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)；還可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)占有情況，以及本企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)位置、技術(shù)水平、研發(fā)能力、市場(chǎng)占有以及潛在市場(chǎng)等情況。從而對(duì)企業(yè)具體的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)s和劣勢(shì)w，外界機(jī)會(huì)0和威脅T進(jìn)行區(qū)分和識(shí)別。

3.4　基于象限矩陣分析的戰(zhàn)略匹配與選擇

3.4.1　SWOT矩陣的建立　即將已確認(rèn)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，按輕重緩急再進(jìn)行排列，形成新的s1、s2、…，W1、W2、…，01、02、…，TI、12、…等排列。然后按順序置于SWOT矩陣中(見(jiàn)圖4)。這樣一方面可以有所側(cè)重，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的重點(diǎn)因素重點(diǎn)考慮；另一方面還為隨后的戰(zhàn)略匹配做準(zhǔn)備。

3.4.2戰(zhàn)略的匹配與選擇首先，應(yīng)圍繞“利用外部機(jī)會(huì)因素和化解外部威脅因素，從而達(dá)到充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)因素、改善自身劣勢(shì)因素的目的”這一核心指導(dǎo)思想，將矩陣中的各種因素進(jìn)行匹配，最后得出一系列可供選擇的戰(zhàn)略方案和對(duì)策，具體專(zhuān)利戰(zhàn)略的方案可分為以下幾個(gè)類(lèi)型：SO戰(zhàn)略是利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，WO是運(yùn)用外部機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)的戰(zhàn)略，sT戰(zhàn)略是利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去避免或減輕外在威脅的打擊，WT戰(zhàn)略是直接克服內(nèi)部劣勢(shì)和避免外在威脅的打擊。具體內(nèi)容如下：

?SO戰(zhàn)略。即企業(yè)在內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)強(qiáng)、外部機(jī)會(huì)多的情況下為了使兩者的有利影響趨于最大化而采取的以進(jìn)攻為主要特征的戰(zhàn)略。例如以新技術(shù)研發(fā)為主的專(zhuān)利研發(fā)戰(zhàn)略；以核心技術(shù)專(zhuān)利、基礎(chǔ)專(zhuān)利的申請(qǐng)為主的專(zhuān)利申請(qǐng)戰(zhàn)略；以專(zhuān)利獨(dú)占、技術(shù)有償轉(zhuǎn)讓、專(zhuān)利與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合的戰(zhàn)略等幾方面的策略。

?sT戰(zhàn)略。即企業(yè)在自身優(yōu)勢(shì)強(qiáng)、外部威脅多的情況下采取的以攻為主，同時(shí)兼顧防守的戰(zhàn)略。例如以對(duì)引進(jìn)的專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、開(kāi)發(fā)利用失效專(zhuān)利為主的追隨型專(zhuān)利研發(fā)戰(zhàn)略；以專(zhuān)利申請(qǐng)、繞開(kāi)對(duì)方專(zhuān)利為主的專(zhuān)利申請(qǐng)戰(zhàn)略等幾方面的策略。

?WO戰(zhàn)略。即企業(yè)在自身處于劣勢(shì)而面臨外界機(jī)會(huì)多的情況下，采取的以防為攻，充分利用外部機(jī)會(huì)來(lái)改善自身劣勢(shì)并力求進(jìn)攻的戰(zhàn)略。例如以專(zhuān)利開(kāi)發(fā)為主的追隨型專(zhuān)利開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；以繞開(kāi)對(duì)方專(zhuān)利為主的專(zhuān)利申請(qǐng)戰(zhàn)略；以技術(shù)公開(kāi)、取消對(duì)方專(zhuān)利權(quán)為主的專(zhuān)利防御戰(zhàn)略等幾方面的策略。

?WT戰(zhàn)略。即企業(yè)的專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)，同時(shí)面臨的外部威脅也多，因此該戰(zhàn)略著重考慮弱勢(shì)因素和威脅因素，以防守為主要特征，力求使兩者的不利影響最小化。例如以外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利開(kāi)發(fā)為主的追隨型專(zhuān)利開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；以失效專(zhuān)利利用為主的專(zhuān)利實(shí)施戰(zhàn)略；以取消對(duì)方專(zhuān)利權(quán)、主動(dòng)合作或和解的專(zhuān)利防御戰(zhàn)略等幾方面的策略。

其次是專(zhuān)利戰(zhàn)略模式的選擇，在這一過(guò)程中，要避免像傳統(tǒng)SWOT運(yùn)用時(shí)單一地選擇其中的一個(gè)或兩個(gè)戰(zhàn)略模式，而是應(yīng)靈活運(yùn)用各個(gè)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化適時(shí)選擇合適的戰(zhàn)略模式，才能充分有效發(fā)揮各種戰(zhàn)略模式的作用。

4　改進(jìn)SWOT模型的優(yōu)勢(shì)以及應(yīng)注意的問(wèn)題

4.1　模型的優(yōu)勢(shì)

4.1.1　針對(duì)性首先，不同的企業(yè)面臨的情況各不相同，應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析。例如，對(duì)某企業(yè)有利的政策，對(duì)該企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)，但對(duì)其他企業(yè)可能是威脅；其次，根據(jù)企業(yè)制定專(zhuān)利戰(zhàn)略的類(lèi)型和目標(biāo)不同，所選取的關(guān)鍵因素也不同。比如若某企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的目標(biāo)是超越某一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這時(shí)在分析制定過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)分析反映競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各方面情況的因素；再比如若某企業(yè)的專(zhuān)利戰(zhàn)略的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)某一領(lǐng)域技術(shù)的突破，那么應(yīng)重點(diǎn)分析該技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展情況和趨勢(shì)。　4.1.2　定量定性相結(jié)合分析　在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行分析時(shí)，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，才能更客觀地了解實(shí)際情況。這里的定量分析主要是指專(zhuān)利分析，即采用各種專(zhuān)利指標(biāo)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境各方面進(jìn)行分析?！?.1.3　重點(diǎn)性在建立戰(zhàn)略矩陣的過(guò)程時(shí)，將關(guān)鍵因素按重要性進(jìn)行重新排列，然后再按順序放入矩陣中，這樣更容易抓住主要矛盾。而在傳統(tǒng)SWOT法的運(yùn)用中，常對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行同等對(duì)待，導(dǎo)致制定出的專(zhuān)利戰(zhàn)略難以解決主要矛盾。

4.1.4戰(zhàn)略選擇的綜合性傳統(tǒng)的SWOT分析法在對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)略模式進(jìn)行選擇時(shí)，選取實(shí)施的專(zhuān)利戰(zhàn)略模式是單一的，并沒(méi)有對(duì)其他戰(zhàn)略模式進(jìn)行綜合應(yīng)用。這樣就不能把企業(yè)環(huán)境當(dāng)作一個(gè)整體進(jìn)行考慮，會(huì)對(duì)忽略影響企業(yè)環(huán)境的其他因素。在改進(jìn)的SWOT模型應(yīng)用中，將多個(gè)戰(zhàn)略模式進(jìn)行融合，而不是單一地選取一個(gè)或兩個(gè)戰(zhàn)略模式。

4.2　應(yīng)注意的問(wèn)題

4.2.1　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境各要素的聯(lián)系　企業(yè)內(nèi)部條件(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì))各要素與外部環(huán)境(機(jī)會(huì)、威脅)各要素之間是相互聯(lián)系的，不能認(rèn)為機(jī)會(huì)和威脅只存在于外部環(huán)境中，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)只存在于內(nèi)部環(huán)境中。因?yàn)閷?shí)際上優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)可能會(huì)出現(xiàn)在外部環(huán)境中，機(jī)會(huì)和威脅也會(huì)出現(xiàn)在內(nèi)部環(huán)境中，既要立足于企業(yè)的內(nèi)部條件來(lái)認(rèn)識(shí)與把握機(jī)會(huì)及威脅，也要通過(guò)外部機(jī)會(huì)和威脅來(lái)分析企業(yè)內(nèi)部條件。

篇(6)

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)；企業(yè)；品牌戰(zhàn)略

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別我國(guó)步入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代以來(lái)，市場(chǎng)在環(huán)境、方法上競(jìng)爭(zhēng)得異常激烈。在這一背景下，企業(yè)如果僅僅靠單純的產(chǎn)品去競(jìng)爭(zhēng)，是很難生存下去的。這就需要企業(yè)通過(guò)構(gòu)建實(shí)施品牌戰(zhàn)略，維系企業(yè)的生存。從而使企業(yè)在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。

1 企業(yè)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵

1.1 品牌戰(zhàn)略的含義

所謂品牌戰(zhàn)略，顧名思義就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，以營(yíng)造品牌為核心，并對(duì)其進(jìn)行有效的使用和維護(hù)，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)的整體行為方案。作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)揮著核心的競(jìng)爭(zhēng)力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大，是促使企業(yè)發(fā)展壯大的有效保障。

1.2 實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性

一是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，如何才能更好地應(yīng)對(duì)，是企業(yè)首要解決的問(wèn)題。在國(guó)際上，品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要形式，衡量一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志，就是看它是否有知名的品牌。在對(duì)企業(yè)品牌重要性的評(píng)價(jià)中流傳著這樣一句話：靠品牌生存的企業(yè)是一流的，以技術(shù)為生的企業(yè)是一般的，通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品來(lái)維持生存的企業(yè)是不入流的。由此可見(jiàn)，企業(yè)要想生存，首先要把品牌建設(shè)放在第一位。二是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心。品牌戰(zhàn)略主要是圍繞企業(yè)的基本要求和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際情況而構(gòu)建的，在構(gòu)建過(guò)程中，要依據(jù)一定理論方針，并把握正確的方向。經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)此進(jìn)行了深入研究，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)首先要明確服務(wù)宗旨、最終的目的，以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。換句話說(shuō)，就是企業(yè)在構(gòu)建品牌戰(zhàn)略中，必須要把經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和手段統(tǒng)一起來(lái)。所以，無(wú)論在什么時(shí)候，品牌戰(zhàn)略都處于企業(yè)服務(wù)和發(fā)展的核心位置。三是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力。近年來(lái)，隨著國(guó)際社會(huì)一體化的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的快車(chē)道，在強(qiáng)大的國(guó)際品牌面前，可以促使國(guó)內(nèi)企業(yè)推動(dòng)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，能夠有效地提高消費(fèi)者的消費(fèi)檔次，并占有一定的市場(chǎng)份額，從而提高自身的實(shí)力，與國(guó)際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，品牌戰(zhàn)略在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中意義重大。

2 企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

隨著對(duì)外開(kāi)放的深入，國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷提高了對(duì)品牌重要性的認(rèn)識(shí)。目前，國(guó)內(nèi)品牌發(fā)展形勢(shì)不錯(cuò)，涌現(xiàn)了很多知名企業(yè)和品牌。但由于體制與機(jī)制等因素制約，很多企業(yè)品牌戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 品牌意識(shí)薄弱

經(jīng)調(diào)研了解，目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的品牌只注重外在的形式，而不注重內(nèi)涵，對(duì)品牌的服務(wù)質(zhì)量不高，難以從根本上提高品牌質(zhì)量。另外，還有很多企業(yè)只注重品牌建設(shè)的眼前利益，通過(guò)高額廣告投資來(lái)維持品牌效應(yīng)，無(wú)視品牌內(nèi)涵與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，給企業(yè)品牌發(fā)展帶來(lái)一定損失。還有一些品牌較成熟的企業(yè)，沒(méi)有對(duì)品牌實(shí)施有效保護(hù)，造成品牌流失。

2.2 核心價(jià)值不足

企業(yè)品牌的基礎(chǔ)就是其核心價(jià)值。沒(méi)有核心價(jià)值的品牌，早晚要被市場(chǎng)淘汰。海爾之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就是因?yàn)閷ⅰ罢嬲\(chéng)”作為企業(yè)的核心價(jià)值。并且圍繞“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”去宣傳。同時(shí)，在售后服沼氬品研發(fā)上都圍繞這一核心價(jià)值去進(jìn)行。目前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中，缺少對(duì)品牌核心價(jià)值的定位，造成企業(yè)缺少靈魂，發(fā)展動(dòng)力不足。

2.3 缺乏明確的方向

目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)生產(chǎn)理念沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，在生產(chǎn)上依然遵循傳統(tǒng)的方式，在產(chǎn)品推廣和服務(wù)過(guò)程中，實(shí)施方式、目的矛盾較多。明顯體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略意義重大，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品都是為消費(fèi)者服務(wù)的。因此，企業(yè)在發(fā)展品牌的過(guò)程中，要把消費(fèi)者放在首位，把營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)進(jìn)行良好的統(tǒng)一，從而有效推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。

2.4 缺乏技術(shù)支持

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多行業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的能力不足，核心產(chǎn)品的技術(shù)主要通過(guò)進(jìn)口。這也使得國(guó)內(nèi)很多品牌在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力不足。大多企業(yè)在培育品牌的過(guò)程中，存在嚴(yán)重的誤區(qū)，在品牌的培育和維護(hù)上，缺乏創(chuàng)新和管理，阻礙了企業(yè)品牌的發(fā)展，造成企業(yè)整體發(fā)展的動(dòng)力不足，難以持久發(fā)展。

3 企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策

3.1 提高品牌戰(zhàn)略意識(shí)

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，首先要使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，品牌戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，戰(zhàn)略地位十分重要。因此，企業(yè)要充分提高多品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展意識(shí)，真正意識(shí)到品牌戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，在不同時(shí)期內(nèi)，組織實(shí)施不同的品牌戰(zhàn)略。不斷健全完善品牌戰(zhàn)略體系，使品牌的整體功能得到最大化的發(fā)揮。

3.2 強(qiáng)化品牌創(chuàng)新管理

國(guó)際品牌聯(lián)盟副主席麥克爾先生指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要堅(jiān)持關(guān)注品牌建設(shè)，不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)的核心價(jià)值，樹(shù)立和鞏固企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象地位。在企業(yè)品牌創(chuàng)新之中，主要涉及產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等多方面的內(nèi)容。因此，要積極通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的革新推動(dòng)企業(yè)品牌的創(chuàng)新，從而有效地提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 堅(jiān)持品牌市場(chǎng)多元化經(jīng)營(yíng)

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，受產(chǎn)品單一、技術(shù)落后、管理方式陳舊等因素影響，所面臨的品牌目標(biāo)市場(chǎng)往往局限于某一地區(qū)或行業(yè)。在世界金融市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的新形勢(shì)下，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略將受到嚴(yán)重的阻礙，不利于品牌的發(fā)展與維護(hù)。因此，企業(yè)在確定品牌市場(chǎng)目標(biāo)時(shí)，一定要堅(jiān)持多元化的品牌經(jīng)營(yíng)原則，將有限的資金有效應(yīng)用于多個(gè)行業(yè)的品牌建設(shè)中，當(dāng)某一行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，其他行業(yè)的品牌尚有一定的發(fā)展空間和足夠的資金，從而有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 營(yíng)造品牌良好的發(fā)展環(huán)境

在構(gòu)建企業(yè)品牌過(guò)程中，要把發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)。目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于基礎(chǔ)階段，自身調(diào)節(jié)能力不足，在一定程度上，需要政府進(jìn)行宏觀管理，并對(duì)其進(jìn)行有效控制。在品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)施過(guò)程中，政府要提供一定的政策支持，逐步建立和完善相關(guān)制度與政策，規(guī)范市場(chǎng)秩序，將品牌的保護(hù)放在首位，營(yíng)造品牌構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi)外部良好的發(fā)展環(huán)境。并依靠法律手段，對(duì)品牌進(jìn)行保護(hù)。同時(shí)，政府部門(mén)要制定標(biāo)準(zhǔn)，健全完善品牌規(guī)范的評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，使企業(yè)品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建和實(shí)施能夠順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，意義重大，地位作用也十分突出，已逐步上升到企業(yè)戰(zhàn)略組合的核心位置。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要企業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行有效構(gòu)建與實(shí)施，并對(duì)品牌進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格有效的維護(hù)與管理，適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展的新形勢(shì)、新環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

關(guān)鍵詞：品牌；品牌戰(zhàn)略；物質(zhì)產(chǎn)品

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，物質(zhì)產(chǎn)品的日益豐富，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向更高階段的品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。品牌既是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的特有標(biāo)志，在某種程度上又是一種標(biāo)準(zhǔn)和承諾。它既是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證和消費(fèi)者之間的橋梁，又是企業(yè)定位市場(chǎng)的依托。

品牌戰(zhàn)略的研究和實(shí)踐，僅起步于八十年代末。一九八八年，菲利浦.莫里斯公司和雀巢公司的兩大著名收購(gòu)行動(dòng)，使品牌價(jià)值資產(chǎn)化得到市場(chǎng)正式確認(rèn)，標(biāo)志著現(xiàn)代品牌時(shí)代的來(lái)臨。中國(guó)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略理論和實(shí)踐近年取得了長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距。大力推行品牌戰(zhàn)略，有助于樹(shù)立企業(yè)先進(jìn)的市場(chǎng)觀，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)主體意識(shí)。

一、品牌戰(zhàn)略的定義與目的

品牌戰(zhàn)略，顧名思義，是企業(yè)以品牌的營(yíng)造、使用和維護(hù)為核心，在分析研究自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動(dòng)計(jì)劃。從實(shí)際操作來(lái)看，品牌戰(zhàn)略就是選擇、包裝、培育、宣傳和保護(hù)某一品牌，使之逐步享有盛譽(yù)，并充分發(fā)揮名牌效應(yīng)來(lái)促進(jìn)品牌和企業(yè)本身發(fā)展壯大的過(guò)程。

品牌戰(zhàn)略的主要目的就是要?jiǎng)?chuàng)造極高的知名度、較高的信譽(yù)度、較大的市場(chǎng)份額和巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略品牌的重要性

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了持續(xù)幾十年的高速增長(zhǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)放的不斷擴(kuò)大，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)己經(jīng)成為國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分，我國(guó)企業(yè)參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的涵義發(fā)生了很大變化。世界知名企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和復(fù)雜的中國(guó)市場(chǎng)上實(shí)施品牌戰(zhàn)略，中國(guó)的品牌正面臨嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。特別是加入WTO以后，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)將處于同國(guó)外的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面對(duì)面較量的境地，越來(lái)越多的外國(guó)著名品牌將進(jìn)入到我們的生活當(dāng)中。面對(duì)這前所未有的品牌沖擊，我國(guó)只有實(shí)施品牌戰(zhàn)略，造就品牌企業(yè)和品牌產(chǎn)品，才能走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際市場(chǎng)的大競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)要參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也只有實(shí)施品牌戰(zhàn)略，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

對(duì)我國(guó)本土品牌的發(fā)展歷程進(jìn)行大概分析就可發(fā)現(xiàn)，近十年來(lái)，有大批的知名品牌“各領(lǐng)兩三年”后就煙消云散，不見(jiàn)蹤影，說(shuō)明國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略過(guò)程中仍然存在著一些問(wèn)題。

（一）做品牌重銷(xiāo)量輕質(zhì)量現(xiàn)象嚴(yán)重

質(zhì)量是品牌的生命，質(zhì)量是品牌的基本立足點(diǎn)。古今中外，能夠獨(dú)領(lǐng)的著名品牌無(wú)一不是高品質(zhì)的象征。然而，在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，常常一味強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售量的提升，把產(chǎn)品銷(xiāo)量作為企業(yè)追求的最大目標(biāo)。他們大都有一個(gè)“共識(shí)”，做銷(xiāo)量就是做品牌，只要銷(xiāo)量上來(lái)了，品牌自然會(huì)得到提升。

（二）將廣告當(dāng)成創(chuàng)品牌的唯一法寶

目前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都認(rèn)為只要加大廣告投入，進(jìn)行鋪天蓋地的媒體轟炸，就可以促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，樹(shù)立一個(gè)品牌。實(shí)際上品牌知名度可以在短期內(nèi)達(dá)到，而品牌聯(lián)想?yún)s是品牌建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，是在品牌長(zhǎng)期的運(yùn)作中建立的資產(chǎn);作為保持品牌穩(wěn)定銷(xiāo)售的主要指標(biāo)-品牌忠誠(chéng)度，更不是短期廣告所能達(dá)成的。有的企業(yè)還認(rèn)為：好的廣告創(chuàng)意就能樹(shù)立起品牌。這就陷入了一個(gè)為創(chuàng)意而創(chuàng)意的區(qū)，這樣的觀念是十分危險(xiǎn)的。

四、我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策

今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在一定領(lǐng)域也是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌對(duì)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。品牌意味著高附加值、高利潤(rùn)、高市場(chǎng)占有率。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)是否擁有自己的強(qiáng)勢(shì)品牌、知名品牌是經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展與否的標(biāo)志，是綜合實(shí)力強(qiáng)弱的集中體現(xiàn)，創(chuàng)立、培育與發(fā)展知名品牌，已成為企業(yè)、政府乃至國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）進(jìn)行科學(xué)的品牌定位

品牌定位是市場(chǎng)細(xì)分過(guò)程的結(jié)果，要根據(jù)不同消費(fèi)者的需求偏好、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、價(jià)值觀念和生活方式等不同特征把市場(chǎng)分割為若千個(gè)消費(fèi)群體的過(guò)程。企業(yè)只有將總體市場(chǎng)細(xì)分出適合自己產(chǎn)品特色，并依據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的特征進(jìn)行合理的定位，才能使自己的營(yíng)銷(xiāo)力做到“有的放矢”，集中本企業(yè)的"優(yōu)勢(shì)兵力"將企業(yè)的這塊“市場(chǎng)蛋糕”做大。

（二）確定最適合自己的品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)興衰成敗、長(zhǎng)治久安的根本性決策，它是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的提綱和總領(lǐng)，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證。先做對(duì)的事，然后把事情做對(duì)。品牌戰(zhàn)略就是做對(duì)的事，如果事情一開(kāi)始就錯(cuò)了，那么不管過(guò)程如何努力，都會(huì)是事倍功半的結(jié)果。

（三）重視品牌質(zhì)量

質(zhì)量是品牌的生命，是品牌的靈魂。沒(méi)有質(zhì)量，品牌就如“無(wú)水之源”，失去了根本立足點(diǎn)。優(yōu)秀品牌的一個(gè)顯著特征就是能提供更高的可依靠的質(zhì)量。世界上的知名品牌如奔馳、索尼、摩托羅拉、西門(mén)子等無(wú)不體現(xiàn)著高質(zhì)量。品質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)名牌的根本，是使顧客產(chǎn)生信任感和追隨度的最直接原因，是品牌大廈得以穩(wěn)定的根基。

五、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了品牌戰(zhàn)略的成熟，品牌競(jìng)爭(zhēng)將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推向了新的發(fā)展階段，未來(lái)的市場(chǎng)必將是品牌的天下。品牌不僅是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的銳利武器，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力的代表，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟度的一項(xiàng)指標(biāo)；同時(shí)它還是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的標(biāo)志，是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的經(jīng)濟(jì)資源。中國(guó)已加入WTO，中國(guó)企業(yè)將參入更廣泛的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境也將進(jìn)一步優(yōu)化，民族品牌必將如雨后春筍，茁壯成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1][美]沃倫.基根.全球營(yíng)銷(xiāo)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，1997.