服裝生產(chǎn)管理精品(七篇)

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篇(1)

通常情況下，服裝生產(chǎn)管理包括時(shí)間管理、空間管理兩大部分，下面主要來論述服裝生產(chǎn)的空間管理。對于服裝生產(chǎn)而言，空間管理主要是指組織結(jié)構(gòu)，服裝企業(yè)常常會(huì)綜合考慮產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模以及員工素質(zhì)等諸多方面因素選擇相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)。如果生產(chǎn)系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)不同的情況下，相應(yīng)的生產(chǎn)組織方式也會(huì)存在很大差異，具體體現(xiàn)在現(xiàn)場管理、生產(chǎn)線形式、生產(chǎn)車間區(qū)域布置、生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及配置流水線設(shè)備等諸多方面。就服裝生產(chǎn)線形式而言，一般的服裝生產(chǎn)都會(huì)選擇采用流水線生產(chǎn)方式，這樣不僅可有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也有利于減少生產(chǎn)成本，其次也可有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。目前，有模塊式、捆扎式、線型傳送帶式等多種生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)形式。大部分服裝企業(yè)會(huì)習(xí)慣性地選擇比較傳統(tǒng)的捆扎式生產(chǎn)模式，然而一些具有深厚實(shí)力、具有豐富的服裝生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)除了會(huì)采用傳統(tǒng)的捆扎式生產(chǎn)模式以外，還會(huì)選擇現(xiàn)代吊掛流水線生產(chǎn)模式，這樣可以擴(kuò)大生產(chǎn)車間面積，也可以擴(kuò)大生產(chǎn)模式。

2我國服裝生產(chǎn)管理中存在的主要問題

2.1沒有準(zhǔn)確的工時(shí)定額

目前大部分服裝生產(chǎn)企業(yè)常常會(huì)存在工時(shí)定額錯(cuò)誤的情況，具體體現(xiàn)在沒有嚴(yán)格根據(jù)均衡生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)，并未制定公正、公平的考核機(jī)制。在工時(shí)定額錯(cuò)誤的情況下，不能按照工時(shí)定額對車間進(jìn)行考核，更不用談可以改變當(dāng)前車間的生產(chǎn)管理模式。其實(shí)，很多服裝生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際工時(shí)和計(jì)劃工時(shí)之間的差距是很大的。一些工人對于工時(shí)定額存在不滿的情緒，為此企業(yè)工藝技術(shù)部門常常會(huì)采用30%裕度的做法想要緩解工人的不滿，但是實(shí)際上并沒有起到很好的作用。工藝部門的定額下發(fā)到各個(gè)車間后，每一個(gè)車間也要將工藝定額重新調(diào)整，這樣不僅浪費(fèi)人力、財(cái)力，而且也很容易使工時(shí)定額喪失生產(chǎn)指導(dǎo)的意義。同時(shí)，工時(shí)定額錯(cuò)誤的話，極易產(chǎn)生很多半成品，這樣很難滿足均衡生產(chǎn)的要求，可能還會(huì)大幅度升高在線半成品，車間生產(chǎn)作業(yè)比較擁擠，這樣很難確保產(chǎn)品質(zhì)量，也不利于有效監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，如果出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一般在發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)到了不能避免的地步，成本也不能控制。

2.2組織結(jié)構(gòu)效率比較低

目前很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是采用直線職能制模式，這種結(jié)構(gòu)模式可以將專業(yè)化特點(diǎn)突出，還可以使企業(yè)內(nèi)部各職能部門在組織生產(chǎn)的過程中相互幫助、相互配合，也可以幫助、指導(dǎo)生產(chǎn)車間。但是處于平級關(guān)系的每一個(gè)科室在實(shí)際工作中常常會(huì)出現(xiàn)各自為政的情況，想要達(dá)到協(xié)同、一致比較困難。比如，動(dòng)力部門的工作主要是設(shè)備管理，但是常常會(huì)因?yàn)闆]有及時(shí)得到關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)時(shí)進(jìn)展情況，導(dǎo)致當(dāng)前車間的一些專用機(jī)閑置，這樣有可能會(huì)導(dǎo)致其他的車間因?yàn)槿狈@種專用機(jī)而影響正常生產(chǎn)的情況。又比如，服裝生產(chǎn)企業(yè)一般都會(huì)設(shè)立獨(dú)立的市場營銷部門以及生產(chǎn)計(jì)劃部門，市場營銷部門的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)訂單簽訂，而生產(chǎn)計(jì)劃部門的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)安排相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)，這樣很容易產(chǎn)生很多無謂的麻煩和矛盾。有的時(shí)候生產(chǎn)計(jì)劃部門可能會(huì)因?yàn)闆]有明確訂單的質(zhì)量要求以及時(shí)間要求而對市場營銷部門的訂單不滿意。市場營銷部門也可能會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃部門沒有做出妥善安排使客戶交貨時(shí)間延遲而不滿意。

2.3缺乏科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃

一些服裝生產(chǎn)企業(yè)沒有重視生產(chǎn)計(jì)劃，這樣會(huì)在很大程度上影響服裝生產(chǎn)管理。有的生產(chǎn)計(jì)劃部門只是將所需的機(jī)器數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，然后讓每一個(gè)生產(chǎn)車間分別匯報(bào)自己的生產(chǎn)任務(wù)情況，將一些性價(jià)比比較低的訂單進(jìn)行強(qiáng)制性分配。很多時(shí)候工人都搶著干好單子，沒有人愿意干壞單子，如果能夠愉快的合作還可以順利完成生產(chǎn)任務(wù)，但是如果各方?jīng)]有達(dá)成一致的話，就必須下達(dá)行政命令，這樣可能會(huì)導(dǎo)致不能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。如果無法根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算加工能力，很容易導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)滯后，無法根據(jù)原計(jì)劃交出需要的產(chǎn)品。

3進(jìn)一步優(yōu)化服裝生產(chǎn)管理的對策

3.1進(jìn)一步優(yōu)化工時(shí)定額

應(yīng)該在標(biāo)準(zhǔn)的加工時(shí)間基礎(chǔ)上結(jié)合日產(chǎn)量系數(shù)以及批量系數(shù)共同確定正確的工時(shí)定額，制定準(zhǔn)確的加工期量。只有準(zhǔn)確的工時(shí)定額才可以確保流水節(jié)拍的準(zhǔn)確性、合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。一般情況下，工時(shí)定額會(huì)習(xí)慣性地應(yīng)用信度檢驗(yàn)的辦法進(jìn)行評價(jià)。只有評定信度系數(shù)穩(wěn)定在0.8以上才可以投入到正常的實(shí)際生產(chǎn)工作中。檢測工時(shí)定額的準(zhǔn)確性，可以讓相同的加工群體生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，然后擬合不同工作者在不同生產(chǎn)任務(wù)中的計(jì)劃工時(shí)以及實(shí)際工時(shí)，如果擬合值>0.8，則說明工時(shí)定額是正確的，否則應(yīng)該對工人的生產(chǎn)動(dòng)作進(jìn)行重新研究，準(zhǔn)確找出工時(shí)定額出現(xiàn)錯(cuò)誤的規(guī)律，及時(shí)糾正。

3.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

可以合并內(nèi)部相關(guān)職能部門來緩解生產(chǎn)過程中的很多矛盾，比如，可以合并市場營銷部門以及生產(chǎn)計(jì)劃部門組成一個(gè)“生產(chǎn)經(jīng)營部門”，這樣不僅可以管理生產(chǎn)計(jì)劃，也可以跑市場簽訂單，有利于確保生產(chǎn)計(jì)劃編制方案的合理性，提高實(shí)際執(zhí)行效果。其次，應(yīng)該加設(shè)專門的質(zhì)檢部門專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，將以往的事后檢驗(yàn)改成事前預(yù)防控制以及事中檢驗(yàn)控制，這樣可有效確保服裝產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，盡可能減少半成品的生產(chǎn)數(shù)量，使服裝產(chǎn)品生產(chǎn)合格率提高。

3.3優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃編制

篇(2)

關(guān)鍵詞 質(zhì)量 品質(zhì)控制 標(biāo)準(zhǔn)化操作 質(zhì)量意識 QC小組

中圖分類號：G71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1002-7661（2011）09-0018-02

QC是品質(zhì)管理最基本的要求。QC是為了通過監(jiān)視品質(zhì)形成過程，消除品質(zhì)環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素，以達(dá)到品質(zhì)要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益而采用的各種品質(zhì)作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。在企業(yè)領(lǐng)域，QC活動(dòng)主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，是指為達(dá)到和保持品質(zhì)要求，而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動(dòng)。品質(zhì)檢驗(yàn)從屬于品質(zhì)控制的一個(gè)步驟，是QC的重要活動(dòng)。

QC小組是帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它的主要作用是給企業(yè)一個(gè)正確的、明確的、合理的質(zhì)量引導(dǎo)。其主要意義在于對各部門及員工從服裝理論知識、服裝操作標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品質(zhì)量意識等方面進(jìn)行培養(yǎng)與訓(xùn)練。服裝質(zhì)量的好壞是服裝產(chǎn)品在市場競爭中的基礎(chǔ)因素，如今我國的服裝產(chǎn)品已走向市場，激烈的市場競爭要求企業(yè)必須擁有良好的產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量不僅決定了服裝成品的銷售成績，同時(shí)也影響企業(yè)的信譽(yù)和前途。因此，做好品質(zhì)控制對企業(yè)生存至關(guān)重要。

一、服裝生產(chǎn)發(fā)展概述

步入二十一世紀(jì)，工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)入科學(xué)化、技能化，服裝業(yè)的發(fā)展也緊跟步伐。對于服裝企業(yè)來說市場就是發(fā)展的方向，而能抓住市場的重要因素就是質(zhì)量。服裝的款式結(jié)構(gòu)固然重要，但是往往影響銷售的根本就是服裝的質(zhì)量，如今的消費(fèi)者更注重面料的質(zhì)地性能及工藝處理。所以，服裝企業(yè)做好品質(zhì)控制，就等于把握了主要市場，生產(chǎn)廠的QC小組為達(dá)到質(zhì)量要求須在服裝生產(chǎn)的整個(gè)過程中采取技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、整理包裝來說，品質(zhì)控制是全部生產(chǎn)活動(dòng)過程中的重要環(huán)節(jié)。品質(zhì)控制原本就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)性的活動(dòng)，它需要領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，需要全體員工的積極配合。

二、服裝生產(chǎn)的核心工作

服裝企業(yè)的工業(yè)化生產(chǎn)中，產(chǎn)品的加工制造過程可能是品質(zhì)控制的核心。QC小組的質(zhì)量控制是影響服裝產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵，在這一過程中，首先對投產(chǎn)前的原材料進(jìn)行全面的物理化學(xué)性能鑒定和質(zhì)量檢驗(yàn)；其次就是每一單大貨投產(chǎn)前都要進(jìn)行復(fù)核和調(diào)試工具設(shè)備；然后審核技術(shù)文件；最后就是對產(chǎn)品質(zhì)量最重要的裁剪和縫制過程的質(zhì)量控制。

（一）生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制

QC小組活動(dòng)最核心的也最難做的就是對裁剪和縫制過程的品質(zhì)控制。對于一個(gè)企業(yè)來說，質(zhì)量是其生命與尊嚴(yán)；而對于服裝生產(chǎn)來說，工藝操作又是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。服裝企業(yè)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展完全由各道工序的操作是否標(biāo)準(zhǔn)與合理來決定，所以把握好一線工人的標(biāo)準(zhǔn)化操作，也就等于把握住了企業(yè)的質(zhì)量?？墒牵绾尾拍茏寙T工正確地掌握服裝生產(chǎn)的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)呢？首先要求員工要有提高自身技能的意識，要有操作到位的意識，然后QC小組方可進(jìn)行深入地全面地指導(dǎo)與指正。

1.員工操作技術(shù)的掌握

對于西服生產(chǎn)來說，員工的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)起了最為關(guān)鍵的作用。其實(shí)，優(yōu)等品與次等品的差距并不完全是面料、款式的不同決定，很多時(shí)候往往就是工藝的考究程度做了最后的檔次定論。對于不同的面料，珠邊工序怎樣調(diào)針距，怎樣調(diào)速度，怎樣調(diào)壓力才能讓其發(fā)揮出裝飾美與固定部位的最佳效果？除了設(shè)備性能有一定影響外，重點(diǎn)還在于手法的推力與速度，在于給踏板的壓力等因素，這一系列過程完全是靠技術(shù)員的指導(dǎo)和員工自身的質(zhì)量意識牽引著去發(fā)掘、去改進(jìn)。所以說，標(biāo)準(zhǔn)的操作方法與良好的質(zhì)量意識是分不開的。操作工首先應(yīng)該有積極的質(zhì)量意識，對所在企業(yè)有高度的責(zé)任感，然后才能創(chuàng)出理想的成績。能夠讓員工做到這一點(diǎn)的方法很多，比如，由操作標(biāo)準(zhǔn)的程度來評定工資，來提醒員工是產(chǎn)品質(zhì)量決定了他們的報(bào)酬；或者領(lǐng)導(dǎo)的管理方式；還有很重要的一點(diǎn)是QC人員的工作意識和作風(fēng)給員工的啟發(fā)與感染，QC人員在生產(chǎn)中給他們正確的操作指導(dǎo)，同時(shí)給予思想上的教導(dǎo)，這樣一步步地讓員工對質(zhì)量有較深入的認(rèn)識，慢慢地有主動(dòng)意識地去做好每一道工序，使其操作在質(zhì)量意識的支配下走向規(guī)范化。

2.員工理論知識的掌握

面對服裝生產(chǎn)的一線工人，還應(yīng)掌握服裝理論基礎(chǔ)知識，一個(gè)企業(yè)的QC小組有責(zé)任讓一線操作工了解服裝的板形和服裝的結(jié)構(gòu)組合，以便操作工在理論基礎(chǔ)上真正吃透該道工序的原理所在，也便于操作工標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而熟能生巧。比如绱袖子，如果操作工明白制板過程中袖籠一周的數(shù)據(jù)來源，前后片袖籠弧線的推算方法，袖片袖窿弧線與大身袖窿弧線的關(guān)系，袖山弧線斜絲縷的地方最適合縮縫，明白這些就非常有利于做到關(guān)鍵工序绱袖子的標(biāo)準(zhǔn)化操作，同時(shí)也可以優(yōu)化工藝，能讓服裝縫制成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)板塊。一個(gè)良好的企業(yè)質(zhì)量體系正是各個(gè)優(yōu)質(zhì)板塊的組合。因此讓各板塊中的員工懂理論、用理論，顯得尤為重要。而QC小組也恰恰可以在其間充分發(fā)揮引導(dǎo)與培養(yǎng)的作用。

（二）生產(chǎn)前的品質(zhì)控制

在品質(zhì)控制的全過程中，員工參與是最主要的，這對于生產(chǎn)來說是主觀上的品質(zhì)控制。還有客觀方面，即對面輔料和設(shè)備的檢測。面料物理化學(xué)性能的測定，對輔料與面料是否匹配的測定，對機(jī)器設(shè)備的檢查與調(diào)試。這些工作可確保織物的可縫性得到合理的發(fā)揮，比如衣料縫合過程中是否會(huì)造成縫紉線、織物的損傷和織物表面起皺等問題，一般以三個(gè)方面來衡量： 首先是否容易縫紉和適合高速縫紉。要看針刺入織物時(shí)受到的阻力大小，高速縫紉時(shí)針溫度升高是否會(huì)導(dǎo)致縫紉線或面料的收縮甚至熔融。其次，織物被縫后是否起皺。有三種情況：自然起皺；起皺不明顯經(jīng)熨燙能消失，但洗穿后會(huì)重新出現(xiàn)；由于材料尺寸不穩(wěn)定，縫制或穿用后會(huì)出現(xiàn)起皺；縫制時(shí)，織物內(nèi)紗線是否會(huì)被切斷。

通過調(diào)查，曾在某廠在生產(chǎn)一批高支輕薄面料時(shí)就出現(xiàn)了類似問題，導(dǎo)致批量大貨全面返修。類似質(zhì)量事故表明，QC小組預(yù)控措施的重要性。在大貨投產(chǎn)前從客觀方面和主觀方面進(jìn)行逐一分析，制定相應(yīng)的措施。就面料起皺從兩方面來舉例分析：

1.從設(shè)備角度分析

上線張力大易起皺，縫薄料時(shí)，適當(dāng)減小上線張力；送布牙快于針桿運(yùn)動(dòng)速度易起皺，應(yīng)將送布牙調(diào)到標(biāo)準(zhǔn)或略慢于針桿速度；送布牙傾斜易起皺；送布牙高出針板過多易起皺，縫制薄料時(shí)送布牙高出針板0.6mm即可；張力過大，縫腳過密，縫速過快，針不銳利或針號大，壓腳重等都可造成起皺；針板孔太大會(huì)使縫料凹陷，應(yīng)及時(shí)更換針板孔。

2.從織物性能來分析

縫速高針溫度升高導(dǎo)致縫紉線收縮（合成纖維）造成起皺；成分為合成纖維的縫紉線對張力大小較敏感張力不恰當(dāng)會(huì)引起皺；合纖織物比其它纖維易起皺；經(jīng)向比緯向易起皺；斜向最不易起皺（滾條）；輕薄織物比厚重織物易起皺；長絲織物比短纖維織物易起皺；組織緊密者比疏松者易起皺；織物與縫紉線縮率不同造成起皺。可見，面料性能的掌握是生產(chǎn)預(yù)控的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

從以上的種種分析我們知道，品質(zhì)控制人員在大貨投產(chǎn)前要對面料的性能進(jìn)行全面的研究和試制，不同面料選用機(jī)針的型號、縫紉線、機(jī)器的轉(zhuǎn)速和設(shè)備的調(diào)試都要做到試樣合格，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

品質(zhì)控制是一個(gè)復(fù)雜的過程。往往質(zhì)量的好壞決定了我們的銷售市場，其實(shí)質(zhì)量問題追溯到最根本就是管理問題，這就要求我們堅(jiān)持強(qiáng)化品質(zhì)控制團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，讓全面品質(zhì)控制成為服裝企業(yè)良好的基石，讓QC小組引領(lǐng)中國服裝走向健康的質(zhì)量競爭軌道。

參考文獻(xiàn)

[1]姜蕾.服裝品質(zhì)控制與檢驗(yàn)[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社.2008.

篇(3)

關(guān)鍵詞：服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)： 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)； 工藝分析

隨著生活水平的提高，人們對物質(zhì)有了更高的需求，特別是女生對服裝有了更高的要求。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了中小服裝企業(yè)的發(fā)展，中小服裝企業(yè)提出了服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)，即被稱為柔性生產(chǎn)管理系統(tǒng)，其可以實(shí)現(xiàn)面、輔料搬運(yùn)系統(tǒng)、整理熨燙運(yùn)輸管理系統(tǒng)、倉庫存儲運(yùn)輸管理系統(tǒng)及縫制車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)等功能。其基本結(jié)構(gòu)是一套懸在空中的物件與介質(zhì)傳輸?shù)南到y(tǒng)，需經(jīng)過電腦智能控制帶有具有不同編碼的吊架，在不同的工位上進(jìn)行傳輸，進(jìn)而完成衣服或者是衣片的傳輸，其實(shí)現(xiàn)了機(jī)電一體化的應(yīng)用。

一、服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行模式

服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)式是依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品加工工藝的需求，進(jìn)行在縫制車間進(jìn)行自動(dòng)的傳輸加工工序模式，即將衣片或者半成品加工按操作流程傳輸都各個(gè)加工工作站，而且必須傳輸?shù)矫總€(gè)工作人員的距離最近的位置。吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)不受加工線路是否長短的限制，也不受加工位置排列變化的限制，該吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)靈活多變、可以靈活運(yùn)用，因此被稱為柔性生產(chǎn)管理系統(tǒng)。吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行模式為：第一，發(fā)物料號；第二，運(yùn)上吊架；第三，電腦智能識別編碼；第四，主傳動(dòng)系統(tǒng)；第五，進(jìn)料系統(tǒng)驗(yàn)碼；第六，工位進(jìn)料；第七，進(jìn)料系統(tǒng)出碼；第九，工位出料；最后，主傳動(dòng)系統(tǒng)。通過以上工作流程，進(jìn)行單工藝、多品種的加工，其工作程序是不變的，服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)是屬于一套吊掛式的物件傳輸系統(tǒng)，其整個(gè)系統(tǒng)是由多個(gè)工作站組合而成的。

二、服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)捆扎式生產(chǎn)系統(tǒng)的對比

（一）服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)可以提高工作效率

服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了豐富的工藝安排需求，從而滿足了客戶的需求量。對于單一的生產(chǎn)模式、單款式的無序生產(chǎn)模式、多款混合生產(chǎn)模式等等，從而保證生產(chǎn)模式有序的進(jìn)行操作，并且吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)無需移動(dòng)機(jī)器設(shè)備，從而有效的提高了生產(chǎn)量。通過分析生產(chǎn)線作業(yè)表（如表1所示），

表1 生產(chǎn)作業(yè)分析表

通過分析表1，可以看出傳統(tǒng)的捆扎式的生產(chǎn)線比吊掛傳輸生產(chǎn)線的基本作業(yè)比率率低的多。服裝生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率是與基本作業(yè)呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，即正比例，基本作業(yè)率越高，則生產(chǎn)效率越高；反之，則生產(chǎn)效率越低，生產(chǎn)線上很難避免出現(xiàn)浮余、輔助作業(yè)現(xiàn)象，顯然浮余率和輔助作業(yè)與生產(chǎn)效率是呈反比關(guān)系，因此在操作過程中，減少浮余率與輔助作業(yè)，才能進(jìn)一步的提高生產(chǎn)效率。從表1可以明顯的看出，與傳統(tǒng)的捆扎式生產(chǎn)線相比，服裝吊掛生產(chǎn)線的浮余率要小的多，采用柔性吊掛生產(chǎn)管理系統(tǒng)，不需要人工傳遞裁片或者半成品，因而在生產(chǎn)線上減少了很多浮余時(shí)間，也有效的避免了傳統(tǒng)式的捆扎及車間設(shè)備的挪動(dòng)，從而有效了降低了生產(chǎn)線上衣排尿編號出錯(cuò)所導(dǎo)致的誤工及生產(chǎn)線的混亂。采用服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)，有效的提高了企業(yè)服裝生產(chǎn)效率。

（二）服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)可以優(yōu)化環(huán)境，消除疲勞

采用吊掛式的的傳輸，其占地面積小，而且操作人員在操作時(shí)也不會(huì)因?yàn)橐缕?、雜亂而產(chǎn)生一種壓抑感，其可以創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。員工出勤率提高了，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率的提高，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)的產(chǎn)量。操作人員也不必搬運(yùn)裁片或者是半成品，也不需要移動(dòng)機(jī)械設(shè)備，從而降低了員工的工作疲勞現(xiàn)象。與傳統(tǒng)的捆扎式生產(chǎn)系統(tǒng)相比較，第一，吊掛傳輸系統(tǒng)在人員管理方面，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的出勤考核；第二，提高了產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率，加強(qiáng)了產(chǎn)品品牌質(zhì)量及公司的信譽(yù)度；第三，減少了生產(chǎn)線中斷的堆積，有效了降低了生產(chǎn)成本；第四，縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，滿足了客戶的大量需求。

三、服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝分析

（一）服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)衣片的傳送方式

服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)在啟動(dòng)運(yùn)行的過程中，能動(dòng)態(tài)地體現(xiàn)服裝的生產(chǎn)狀況。服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)要求給每個(gè)操作人員一個(gè)工作站臺、一個(gè)吊架，進(jìn)行每時(shí)每刻檢查每種產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況；服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)也可以是實(shí)現(xiàn)追蹤產(chǎn)品產(chǎn)量、動(dòng)態(tài)顯示生產(chǎn)進(jìn)度，生成的服裝綜合報(bào)表以方便生產(chǎn)管理人員及時(shí)的掌握服裝生產(chǎn)進(jìn)度的情況，從而做出及時(shí)調(diào)整，如圖1所示。

圖1 服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)

（二）服裝吊掛半制品的平衡

服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)平衡的功能，根據(jù)每個(gè)操作員工具有不一樣的縫紉技術(shù)熟練級別，從而自動(dòng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備中的內(nèi)裁片或者是半成品吊架的存儲量，通過把剩余的成品轉(zhuǎn)到其他服裝生產(chǎn)工作站中，進(jìn)而確保整個(gè)服裝生產(chǎn)系統(tǒng)流水線順暢流通。

（三）服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)工序流程安排

生產(chǎn)服裝肯定會(huì)選擇不同顏色及不同品種的材料，通過每個(gè)品種的布料或者每一種相同顏色的布料制定一條特定的工序流程，以便不同品種、不同顏色的裁片在同一條生產(chǎn)流水線上按照各自不同的流程進(jìn)行生產(chǎn)，從而不會(huì)發(fā)生碰撞等現(xiàn)象。對生產(chǎn)系統(tǒng)主軌上的吊架，應(yīng)根據(jù)電腦識別的工序表，有序的將成品流入各個(gè)工作站對其進(jìn)行處理；最后，按不同品種、不同顏色的成品對其進(jìn)行分類下線，其基本工序如下：

（四）服裝半制品的質(zhì)檢

服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)具有質(zhì)檢功能，如圖3所示，服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)隨機(jī)或者管制的方法，對整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)流水線上的成品進(jìn)行品質(zhì)檢測，以成品瑕疵為基礎(chǔ)，根據(jù)檢測的瑕疵的不同種類，采用不同的編碼，決定成品瑕疵的處理方式。服裝吊掛使用的電腦主機(jī)也可以實(shí)現(xiàn)規(guī)劃生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)工作站的內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求，系統(tǒng)工作站可以靈活運(yùn)用，擴(kuò)充產(chǎn)品，電腦的主機(jī)也可以實(shí)現(xiàn)全廠電腦管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)功能，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)服裝企業(yè)的現(xiàn)代化管理運(yùn)行模式。

圖3 服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)檢

五、結(jié)束語

吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)是中小服裝企業(yè)運(yùn)用的一種有效的管理控制手段，吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)可以提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，符合現(xiàn)代化發(fā)展的需要。隨著科學(xué)的發(fā)展，吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)將更智能化、進(jìn)而建立完善的吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]沈逸舟. 智能服裝吊掛系統(tǒng)[J]. 經(jīng)營管理者，2011，19：358.

篇(4)

上世紀(jì)70、80年代，湖南服裝業(yè)在全國具有一定的地位：服裝工業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值、出口創(chuàng)匯等幾大指標(biāo)都位居全國前列，涌現(xiàn)了長沙第一服裝廠、長沙童裝廠，長沙襯衫廠以及“九龍”、“培羅蒙”、“光明”等一批知名服裝企業(yè)和服裝品牌。90年代中后期，一批新的服裝品牌開始出現(xiàn)，涌現(xiàn)出益鑫泰、風(fēng)景緣、忘不了、超世洋服、天劍、豪雕、依柳、浪漫風(fēng)華、洋格、挺紳、湘泉、波士等一大批服裝品牌，一度讓湖南人引以自豪。

本世紀(jì)以來，隨著市場競爭的加劇，湖南服裝企業(yè)的市場格局發(fā)生了非常大的變化，呈現(xiàn)兩極分化的趨勢。一部分企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境較差，專業(yè)技術(shù)研發(fā)人才缺乏、經(jīng)營管理不善等原因逐步淡出大眾視野，如曾經(jīng)獲得中國服裝行業(yè)最受歡迎的十大暢銷品牌稱號、湖南省著名商標(biāo)獲得者的超世洋服，于2011年被忘不了并購；而一度風(fēng)行湖南的知名女裝品牌風(fēng)景緣搬離湖南長沙，遷往深圳發(fā)展。

湖南服飾整體發(fā)展水平不高，主要體現(xiàn)在品牌自主創(chuàng)新能力差、專業(yè)技術(shù)人才不足、生產(chǎn)技術(shù)裝備水平落后、生產(chǎn)管理水平較低，生產(chǎn)效率不高，低附加值產(chǎn)品占主導(dǎo)、品牌影響力不大等問題，成為阻礙湖南服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。

湖南大多數(shù)企業(yè)還并沒有真正實(shí)施現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，大多數(shù)企業(yè)以家族管理模式為主，管理方式與水平的滯后。因此，對于企業(yè)文化構(gòu)建、制度建設(shè)、員工關(guān)愛與成長通道等方面不夠完善，這也是湖南服裝企業(yè)落后于外省發(fā)展地區(qū)的原因之一。

湖南服裝企業(yè)生產(chǎn)管理者大多數(shù)是從生產(chǎn)一線培養(yǎng)而來。由于從業(yè)門檻偏低，服裝生產(chǎn)管理人員的文化程度普遍偏低，管理能力及應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)的能力有限，不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展的需要。旭榮公司夏建龍總經(jīng)理表示，目前他們企業(yè)也面臨這樣的問題，由于管理人員年齡偏大，管理經(jīng)驗(yàn)與管理模式老套，接受新思想、創(chuàng)新意識相對弱，對優(yōu)化流水線、組織精益生產(chǎn)線帶有畏難與抵觸情緒，在聘請不到水平更高的生產(chǎn)管理人員時(shí)，只能以犧牲生產(chǎn)效率為代價(jià)。

湖南服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展思路和突破方向

湖南省委九屆十中全會(huì)提出全面推進(jìn)“四化兩型”建設(shè)的號召，因此，對湖南服裝企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理研究與實(shí)踐，可以提高生產(chǎn)效益，節(jié)約人力資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌升級，對將湖南服裝產(chǎn)業(yè)建設(shè)成為湖南新型工業(yè)化支柱產(chǎn)業(yè)具有重大意義。

中國服裝企業(yè)在發(fā)展時(shí)間和能力積累上都要落后于西方和日本的企業(yè)。服裝企業(yè)面臨的最大困惑為：生產(chǎn)程序混亂，職責(zé)不明確，操作工藝不規(guī)范，生產(chǎn)進(jìn)度緩慢，員工流動(dòng)頻繁，職業(yè)素質(zhì)普遍較低，責(zé)任感嚴(yán)重缺乏。班組長、主管、廠長、部門經(jīng)理多數(shù)還是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺指揮現(xiàn)場生產(chǎn)，管理思路、心態(tài)和觀念、規(guī)范管理能力、工作責(zé)任感、應(yīng)變能力、程序操作管理執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場組織指揮能力及時(shí)解決問題的能力等遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要。效率低下的過時(shí)運(yùn)作模式以及系統(tǒng)化管理的缺乏，導(dǎo)致很多服裝企業(yè)遇到了前所未有的經(jīng)營瓶頸，企業(yè)增長乏力，如何解決這些傳統(tǒng)棘手的問題？

精益生產(chǎn)管理，是一種以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命。

精益生產(chǎn)是通向敏捷制造的橋梁，通過精益生產(chǎn)，迅速實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境。

湖南省政府出臺的湘政辦發(fā) “《湖南省人民辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)的意見》”（[2011]14號文件）中，將湖南紡織服裝業(yè)作為千億元級產(chǎn)業(yè)培育，強(qiáng)調(diào)以品牌為依托，形成產(chǎn)業(yè)集群，以技術(shù)創(chuàng)新培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止2011年在湖南工商局登記的服裝生產(chǎn)企業(yè)108家，主營業(yè)務(wù)收入為218.90億元，規(guī)模以上中小型企業(yè)從業(yè)人數(shù)約4.73萬人左右。湖南紡織服裝業(yè)已逐步形成了以長沙、株洲為核心的五大產(chǎn)業(yè)集群，其中，圣得西、派意特、忘不了等服裝企業(yè)已進(jìn)入中國服裝企業(yè)銷售排名100強(qiáng)，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度提升迅速，成為支撐全省服裝工業(yè)發(fā)展的重要力量。

圣得西、派意特、忘不了等湖南服裝行業(yè)龍頭企業(yè)的迅速發(fā)展，其中最為重要的原因之一就是企業(yè)重視產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理與銷售渠道拓展，如圣得西在服裝生產(chǎn)方面實(shí)行機(jī)械化、自動(dòng)化作業(yè)，引進(jìn)春曉科技研發(fā)的GST軟件，系統(tǒng)構(gòu)建各縫制工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確測算各縫制工序工時(shí)，合理制定服裝加工單價(jià)，核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本報(bào)價(jià)。同時(shí)，根據(jù)各工序的加工時(shí)間，安排線水線的車位布局，使分工平衡；導(dǎo)入模板技術(shù)，使復(fù)雜工序簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升單工序效率，降低品質(zhì)不良率，減少了人為因素造成品質(zhì)差異化，提高品質(zhì)及生產(chǎn)時(shí)間的穩(wěn)定性；建立了ODM倉庫，ODM倉庫實(shí)行超市化管理等等。

由此可見，湖南服裝企業(yè)的發(fā)展，必須以精益生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營，這是湖南服裝企業(yè)贏取市場的“殺手锏”，也湖南服裝企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。

（作者單位：湖南工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院）

篇(5)

主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括素描實(shí)習(xí)、縫制工藝實(shí)習(xí)、成衣工藝實(shí)習(xí)、服裝市場調(diào)研、創(chuàng)作實(shí)踐、計(jì)算機(jī)上機(jī)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)及論文等，一般安排不少于30周。

畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力：

1、掌握服裝學(xué)科的基本理論、基本知識。

2、具有較扎實(shí)的人文學(xué)科和工程技術(shù)基礎(chǔ)知識，較高的文化藝術(shù)素養(yǎng)和較強(qiáng)的審美能力。

3、掌握服裝款式、結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計(jì)方法和成衣化生產(chǎn)工藝技術(shù)，具有較強(qiáng)的藝工結(jié)合特色。

4、具有獨(dú)立完成服裝設(shè)計(jì)構(gòu)思、效果圖、基礎(chǔ)紙樣和推板及確定加工工藝與成衣制作的基本能力，并能較熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行服裝輔助設(shè)計(jì)。

5、掌握主要服裝材料的結(jié)構(gòu)性能和特點(diǎn)，具有對服裝材料的選擇、鑒別和初步開發(fā)的能力。

篇(6)

參加此次競聘，我認(rèn)為自身具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：

一是具有扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。

作為一名從基層成長起來的技術(shù)人員，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)知識，將所學(xué)知識運(yùn)用于生產(chǎn)當(dāng)中，通過積極開展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究了專業(yè)理論，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)水平，開闊了視野，同時(shí)使得自身技術(shù)運(yùn)用能力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。

二是具有愛崗敬業(yè)、積極肯干的工作作風(fēng)。

通過幾年的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，使得養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、積極肯干的工作精神，撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過有效的實(shí)踐在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。不斷加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制和過程管理，全面、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成了服裝生產(chǎn)管理工作。

三是開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的高昂斗志。

作為服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，在完成技術(shù)工作的同時(shí)，我虛心學(xué)習(xí)生產(chǎn)組織規(guī)劃管理、生產(chǎn)勞效管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計(jì)劃的編制與落實(shí)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理等專業(yè)知識，熟悉掌握有關(guān)知識，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。調(diào)整工作思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，平穩(wěn)啟動(dòng)、超前運(yùn)作、精心組織、強(qiáng)化管理。

四是具有誠信和諧、忠于團(tuán)隊(duì)的做人品質(zhì)。

我信奉誠實(shí)待人，嚴(yán)于律己的處世之道。作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

以上是我的幾點(diǎn)競爭優(yōu)勢，如果能夠得到上級組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

（1）提高管理水平，使生產(chǎn)管理方面精益化，柔性化！

由于行業(yè)間的競爭，服裝生產(chǎn)企業(yè)員工流動(dòng)性大，針對此，我們不斷的提高員工的福利待遇，提高專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。提高班組長、主管、廠長、部門經(jīng)理的管理思路、心態(tài)和觀念。組織管理培訓(xùn)，提高各崗位領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范管理能力、工作責(zé)任感、思考應(yīng)變能力、程序操作管理執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場組織指揮能力、及時(shí)解決問題的能力，使得一線員工和各崗位上的領(lǐng)導(dǎo)溝通變得暢通，從內(nèi)部整合著手，通過培訓(xùn)強(qiáng)化教育，改變陳舊觀念，逐步提升各級主管和員工的實(shí)際操作技能和職業(yè)道德素質(zhì)，愛崗敬業(yè)的品格。將個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，善于復(fù)制培訓(xùn)教育自己的下屬，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，強(qiáng)化成本意識，懂得用心思考，用正確的方法做正確的事，走“向素質(zhì)要效益，向管理要利潤”的路子。堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備手段，積極組織開展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動(dòng)，為確保我企的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理工作打好基礎(chǔ)。

（二）提高勞效，如何降低生產(chǎn)成本

面對日益激烈的市場，服裝生產(chǎn)企業(yè)要在競爭中生存并立于不敗之地，唯有了解和滿足目標(biāo)顧客的需要和欲望，樹立以顧客為中心、以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)觀念。服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在要做的是尋找一種更為合理的營銷模式，使成本降低，效益提高。首先要與顧客進(jìn)行一對一的充分溝通，從而真正了解顧客需求和欲望，參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)意見，獲得貼近顧客興趣的、高度滿意的個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。服裝生產(chǎn)企業(yè)以顧客為中心定價(jià)，必須測定市場中顧客的需求以及對價(jià)格認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)顧客的成本提供柔性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方案供用戶選擇，直到顧客認(rèn)同確認(rèn)后再組織生產(chǎn)和銷售。定期系統(tǒng)性的對服裝生產(chǎn)企業(yè)各部門成本控制進(jìn)行分析和控制，同時(shí)學(xué)習(xí)可操作性強(qiáng)的成本控制管理方法。通過有效的管理，使服裝生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈更科學(xué)、更系統(tǒng)，使企業(yè)達(dá)到盈利的目的。建立科學(xué)、完善的管理方法，進(jìn)一步的推動(dòng)市場，帶動(dòng)市場的發(fā)展，對服裝強(qiáng)大的推動(dòng)力，使其成為發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)的原始動(dòng)力。

（三）協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷聯(lián)動(dòng)

服裝生產(chǎn)企業(yè)品牌意識不強(qiáng)、品牌手段建設(shè)簡單、品牌維護(hù)乏力，多品牌、質(zhì)量取勝和國際化的品牌戰(zhàn)略是未來的發(fā)展之路。

首先要提高自身形象，提升產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的保障，提高品質(zhì)才能提升附加值。以低價(jià)服裝為主要的商品，對于占領(lǐng)市場來說是一種很有效的選擇。但是，低檔產(chǎn)品的附加值極低，不利于企業(yè)今后的發(fā)展。“高品質(zhì)”對于企業(yè)來說是一種無形的資本。高質(zhì)量可以使一個(gè)企業(yè)突顯出它的特色，在提高市場知名度的同時(shí)又可以避免與眾多的大眾水平的服裝企業(yè)進(jìn)行激烈而且殘酷的競爭。從大眾水平提升出來，就意味著可以獲得高層次的客戶，進(jìn)而具有國際聲望，有利于品牌形象的塑造。只有開發(fā)出“高質(zhì)量”的產(chǎn)品，以區(qū)別于其他服裝企業(yè)，占領(lǐng)高檔次的服裝市場，才能和世界知名品牌一爭高低。營造良好的創(chuàng)品牌環(huán)境。要加強(qiáng)我企對資本、技術(shù)、人才等企業(yè)組成因素的培育。

其次是加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念。20世紀(jì)末至今，國際時(shí)裝界刮了多年“東方風(fēng)”，亞洲各國的民族傳統(tǒng)服裝元素先后被大師們所采用，光是約翰•加利亞諾一人就分別在1998年到2002年的巴黎時(shí)裝周上將中國的旗袍、軍服、藏族服裝以及刺繡、流蘇、中國結(jié)等反復(fù)運(yùn)用在為迪奧品牌和自己品牌的設(shè)計(jì)之中。這給了我們一個(gè)重要的啟示：西方的設(shè)計(jì)師尚能以中國的傳統(tǒng)文化和中國風(fēng)格為靈感源泉，經(jīng)過自己的包裝，創(chuàng)造出眩目多姿的種種時(shí)尚來影響中國的服裝消費(fèi)者，我們的設(shè)計(jì)師更應(yīng)以自己傳統(tǒng)的文化為基礎(chǔ)，兼收并蓄海外文化，塑造出具有鮮明特色的獨(dú)特的品牌文化，提升區(qū)域內(nèi)企業(yè)品牌形象，促進(jìn)我企向高端品牌服飾轉(zhuǎn)型。只要我企服裝堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，并以此構(gòu)筑新的競爭優(yōu)勢，不斷提高國內(nèi)和國際競爭力，我企的服裝業(yè)勢必能迎來蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。

篇(7)

關(guān)鍵詞：勞保服裝 現(xiàn)狀 問題 發(fā)展趨勢 思路 方案 步驟

一、中國平煤神馬集團(tuán)勞保服裝企業(yè)現(xiàn)狀

中國平煤神馬集團(tuán)勞保服裝生產(chǎn)企業(yè)目前共有16家，主要安置富余職工、家屬和子女，共有人員442人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年集團(tuán)勞保服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入4227.68萬元，集團(tuán)外部市場銷售收入約占總銷售收入的10%，安置人員較多、銷售收入較大、內(nèi)部市場占有率較高的企業(yè)有一礦福利廠、七星公司保安風(fēng)筒廠服裝廠和十礦物資公司服裝廠。

二、存在問題

目前中國平煤神馬集團(tuán)勞保服裝生產(chǎn)企業(yè)存在的主要問題有以下四個(gè)方面：

（一）生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品成本高

16家勞保服裝生產(chǎn)企業(yè)中，銷售收入超過500萬元的僅有一礦福利廠1家，其他單位都是小作坊式的生產(chǎn)模式，每年的銷售收入只有幾十萬元。由于生產(chǎn)規(guī)模小，決定了采購規(guī)模小，導(dǎo)致采購成本高，為了降低采購成本，有的企業(yè)就從市場上采購再生棉等質(zhì)次價(jià)低的布料，產(chǎn)品價(jià)格不能與市場有效接軌，完全靠集團(tuán)內(nèi)部保護(hù)政策才能保有市場。

（二）產(chǎn)品檔次低，款式落后

產(chǎn)品檔次低的問題集中體現(xiàn)在面料上，絕大多數(shù)的產(chǎn)品還是采用的純棉勞動(dòng)布，這種面料手感差、色差大、褪色快、縮水率高，最高的縮水率可達(dá)8～10%。這就造成了單件服裝用布多，平均一套勞動(dòng)布工作服就要用4.5m布（布幅1m）左右，最高的用布量達(dá)到了5m。而且新領(lǐng)的工作服過于寬大，穿著既不美觀又不方便，洗幾次后藍(lán)色就褪成了藍(lán)白色。

（三）生產(chǎn)能力過盛，市場無序競爭

生產(chǎn)能力過盛的問題是各個(gè)勞保服裝生產(chǎn)企業(yè)的共性問題，以一礦福利廠為例，其設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為3000萬元，但該廠07、08年的產(chǎn)值均未突破1000萬元，生產(chǎn)能力發(fā)揮了不足三分之一，再拿四礦服裝廠來說，每年的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為5萬套工作服、3萬雙手套，但其08年也僅僅生產(chǎn)了2萬多套工作服、2.6萬雙手套，生產(chǎn)能力還未發(fā)揮過半。生產(chǎn)能力過盛而市場容量有限，導(dǎo)致了市場的無序競爭，各勞保服裝生產(chǎn)企業(yè)為了保有主辦單位的市場，限制其他生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)入，發(fā)生了不少銷售費(fèi)用，增加了銷售成本，削減了企業(yè)利潤。

（四）資質(zhì)證照重復(fù)，造成資金浪費(fèi)

目前，16家勞保服裝生產(chǎn)企業(yè)均屬集體企業(yè)，每個(gè)單位都辦理有工商營業(yè)執(zhí)照和勞保用品生產(chǎn)資質(zhì)。其中，勞保用品生產(chǎn)資質(zhì)少則一種，多則四種，每家企業(yè)不僅要派專人辦理有關(guān)資質(zhì)，而且還要承擔(dān)不菲的費(fèi)用，初步估算，每年16家企業(yè)的資質(zhì)年審費(fèi)用約三十萬元以上，而勞保服裝生產(chǎn)企業(yè)利潤又很低，個(gè)別單位的工人工資都很難保證。

三、勞保服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的提高，安全生產(chǎn)意識的不斷增強(qiáng)，對勞動(dòng)防護(hù)用品的需求越來越大，對產(chǎn)品的品種、款式、質(zhì)量要求也越來越高，這為勞動(dòng)防護(hù)用品產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，全國每年勞動(dòng)防護(hù)用品市場需求量為250～300億元，可以說勞動(dòng)防護(hù)用品產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很有發(fā)展前途的朝陽產(chǎn)業(yè)。目前勞動(dòng)防護(hù)用品產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出以下三大發(fā)展趨勢：

1、勞動(dòng)防護(hù)用品產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展；在我國加入WTO之后，國際上一些大的勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入我國市場，參與我國勞動(dòng)防護(hù)用品市場的競爭。

2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐步向先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)靠攏，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌 ；隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，勞動(dòng)防護(hù)用品產(chǎn)業(yè)必然要融入國際市場，參與市場競爭，這是不可避免的事實(shí)。。

3、科技含量不斷提高，向輕便化、舒適化和多功能化發(fā)展；隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，全民族安全意識的提高，勞動(dòng)者對勞動(dòng)防護(hù)用品不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量高、安全防護(hù)性能強(qiáng)，還要求產(chǎn)品要有舒適感、美感和輕便感，產(chǎn)品多功能性也是今后勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量性能的一個(gè)重要指標(biāo)。

四、具體實(shí)施方案

針對中國平煤神馬集團(tuán)勞保服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，按照“積極推進(jìn)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和市場的整合，加快形成專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)群”的思路，采取“進(jìn)行資源整合，創(chuàng)立自主品牌，實(shí)施專業(yè)生產(chǎn)，市場規(guī)范統(tǒng)管，內(nèi)部服務(wù)優(yōu)先，外部逐步拓展”的發(fā)展步驟。

（一）具體實(shí)施內(nèi)容

以一礦福利廠為基礎(chǔ)，整合其他15家勞保服裝廠，對各勞保服裝生產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評估，以評估后的資產(chǎn)入股，成立中平能化集團(tuán)服裝股份有限公司。新成立的公司保留原一礦福利廠的營業(yè)執(zhí)照和生產(chǎn)資質(zhì)，其他單位的營業(yè)執(zhí)照和生產(chǎn)資質(zhì)注銷，統(tǒng)一使用一礦福利廠的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)資質(zhì)、注冊商標(biāo)。

新成立的公司根據(jù)市場分布和產(chǎn)品類別對原有的生產(chǎn)加工點(diǎn)進(jìn)行重組布置，并實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算。職工仍歸原主管單位管理，由新公司安排就業(yè)崗位，發(fā)放工資，養(yǎng)老、醫(yī)保、失業(yè)和住房等由新公司代扣后轉(zhuǎn)入職工原主管單位賬戶，仍由原主管單位統(tǒng)一管理。

隨著新公司的發(fā)展壯大，在保持穩(wěn)定的前提下，可逐步裁減設(shè)在各礦的生產(chǎn)點(diǎn)，最終完成勞保服裝企業(yè)整合。

（二）具體實(shí)施步驟

第一步：穩(wěn)步過渡階段。先由一礦福利廠整合集團(tuán)公司內(nèi)部市場，原各服裝廠作為一礦福利廠的服裝加工分廠，為一礦福利廠制作服裝，實(shí)行統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一質(zhì)檢、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算。在本階段內(nèi)，以市場整合和穩(wěn)定為主要工作目標(biāo)，同時(shí)完成企業(yè)文化的融合。