電力企業(yè)管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力企業(yè)管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

因為電力的性能比較特殊，所以電力的生產(chǎn)者也就是供電企業(yè)，其社會責任就十分重要。首先，供電企業(yè)可以說是直接給經(jīng)濟和生活所服務(wù)的一個環(huán)節(jié)。其次，也是國家基礎(chǔ)性的一個事業(yè)。然而由于電網(wǎng)自身的特殊和國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等等原因，可以說，供電一直都處在一個沒有競爭很壟斷的模式之中。目前，由于我國市場經(jīng)濟的不斷深入，改革農(nóng)電體制等的現(xiàn)象的發(fā)生，我國的供電市場在一點點的由以前的“賣方市場”向現(xiàn)在的“買方市場”轉(zhuǎn)變。因此供電企業(yè)面對的競爭力也在慢慢變大，大眾的關(guān)注度也在不斷攀升，利益獲得的也是越來越小。針對這一現(xiàn)狀，供電企業(yè)就要創(chuàng)建出相應(yīng)的方式方法。這樣一來，對共享企業(yè)的管理進行創(chuàng)新就顯得更加的重要。再者說，沒有一個不創(chuàng)新的企業(yè)會一直處于不敗的地位之中，一個企業(yè)只有不斷的進行創(chuàng)新改革，才能夠在順應(yīng)時展的潮流，才能夠在現(xiàn)在激烈的競爭中生存下來。所以說，對供電企業(yè)進行管理創(chuàng)新是十分必要的。

二、供電企業(yè)管理中存在的問題

目前來看，我國所有的供電企業(yè)的管理一般都是根據(jù)省來劃分的。這幾年，各地方的供電企業(yè)都在高度重視安全生產(chǎn)方面，在經(jīng)營與管理方面也有著很大的成績，這為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的根基。但是因為各地方的供電企業(yè)的國有性質(zhì)，現(xiàn)在來看，我國在管理上與經(jīng)濟市場要求相比較而言，還有一定的差距，主要在下面幾種現(xiàn)象中體現(xiàn)：

（一）營銷水平停滯

由于我國之前的計劃經(jīng)濟體制，再加上電力資源比較匱乏，受這兩項因素的影響，我國目前的電力方面的營銷管理在很大程度上依然停留在銷售水平。也就是說，我們應(yīng)該加大對營銷水平的管理力度，改善這種現(xiàn)象。

（二）管理結(jié)構(gòu)不完善

在財務(wù)和生產(chǎn)管理上面來看，我國經(jīng)歷過農(nóng)電的體制改革之后，代管取代了支管，可企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)還不是很完善。在人力資源上的制度與物力的使用上面也不是很合理，浪費現(xiàn)象依然存在，不能夠達到有效利用。除此之外，管理層和黨群人員相對來說比較多，也就是說實際的生產(chǎn)人員我們還比較缺乏，從而導致人力資源總量來說很多，但生產(chǎn)力卻不高。

（三）轉(zhuǎn)型不徹底

在理論來說，我們一直強調(diào)要向“效益型”進行轉(zhuǎn)型，但因為我們沒有根據(jù)現(xiàn)代的企業(yè)制度來完善和更改產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系，沒有完善人事的分配制度，進而引發(fā)我們只是停留在扣上，沒有實際的運用。而因為我們的研究沒有專業(yè)機構(gòu)參與，供電企業(yè)完全遵照上級傳達任務(wù)進行科研，在科技上我們也沒有明顯的成就。而因為信息管理有其一定的局限性，導致其不能夠直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。

三、供電企業(yè)管理創(chuàng)新措施

（一）觀念進行創(chuàng)新

1.服務(wù)意識提高。在目前的市場經(jīng)濟的模式下。電力更大程度上是體現(xiàn)在服務(wù)上面，所以我們要樹立為人民服務(wù)，滿足客人的需要是我們的目的等等的服務(wù)意識和管理信念。2.知識管理：創(chuàng)新企業(yè)高速發(fā)展跟公平公正的決策機構(gòu)和人文環(huán)境是離不開的，然而只有給企業(yè)的員工建立一個好的工作環(huán)境和辦公設(shè)施，創(chuàng)建好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)才能夠使這一目標得以實現(xiàn)。因此，這就需要我們提高公司的知識模式，將公司發(fā)展成知識型的企業(yè)。3.增加對無形資產(chǎn)的投入。面對越發(fā)激烈的市場環(huán)境，只有讓管理技術(shù)變得先進，企業(yè)形象更加良好等這些無形資產(chǎn)的提高才能夠使企業(yè)變?yōu)楦訌姶?，更具有競爭力。所以，電力企業(yè)還要提高對無形資產(chǎn)的投入，塑造良好的企業(yè)形象，的管理水平。4.鞏固觀念。在新世紀的今天，供電企業(yè)要打破以前的那種思維方式，建立起一個適合當下發(fā)展需求的產(chǎn)業(yè)觀念，要著重著眼于電力產(chǎn)業(yè)的開發(fā)方面和與之相關(guān)方面的產(chǎn)業(yè)，并且實行一套正確且十分奏效的用電方法和電力營銷模式。

（二）管理制度的創(chuàng)新

1.建設(shè)法人治理的結(jié)構(gòu)。在這一點上我們要改變之前的治理的結(jié)構(gòu)，再依照企業(yè)管理的規(guī)律，引進企業(yè)中的法人治理的結(jié)構(gòu)，或者說引用股份制，那種多元進行投資的股份制?？梢酝ㄟ^建立合理有效的監(jiān)督機構(gòu)，進而改變原來從事生產(chǎn)人員匱乏，管理人員和黨員眾多的現(xiàn)象。2.改變企業(yè)性質(zhì)。我國現(xiàn)在很多的供電單位是國有的，非獨立的，我們要改變這種企業(yè)性質(zhì)，將其改變?yōu)閲疫M行投資的企業(yè)，也叫做出資人。企業(yè)資產(chǎn)的兩個來源就是出資人和債權(quán)人。而企業(yè)根據(jù)對多種資源的處理，可以有效擴充和增加資產(chǎn)，我們所說的這些資產(chǎn)主要包括資金，人力，物力等等。3.建立監(jiān)督機制。由于供電企業(yè)長期處于壟斷狀態(tài)下，它沒有與之相關(guān)的競爭機制，也沒有用一套較完備的監(jiān)督機制，慢慢的企業(yè)就會缺失活力。但是有效合理的監(jiān)督機制不但可以使供電企業(yè)產(chǎn)生活力，還會使其更加有效的運營現(xiàn)代化的企業(yè)制度。4.人力資源合理化。在人力資源這一問題上供電企業(yè)可以從以下兩個方面來進行：一是采取有效的方法管理人，就是說要知人善任，并且積極發(fā)展當中的人才；二是改變原來的按勞分配的不合理的分配制度，用按勞分配來代替，將其業(yè)績和利益進行對等，并且大力提倡知識的運用，技術(shù)的運用。5.建立制度化的投資制度。若是想要將供電企業(yè)的管理進行創(chuàng)新，就要注重對各個環(huán)節(jié)的管理工作，不但要注重合同，資金這些前期的工作的管理，還要重視對質(zhì)量的驗收和知識產(chǎn)權(quán)方面的管理，達到全方位的管理，創(chuàng)新供電管理。

（三）創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

1.分散組織結(jié)構(gòu)。毫無疑問，多樣化和個性化是未來電力的發(fā)展方向，為了順應(yīng)這一變化方向，供電企業(yè)的決策就要做到最大限度的分散，并且對組織機構(gòu)的流程進行再次改造，或者說建立一些獨立的電力公司，讓客戶有更多的選擇權(quán)，這樣一來可以最大限度的保護客戶的利益，真正意義上的做到了為人民服務(wù)。2.轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)。我們?yōu)榱四軌蚋尤娴耐晟浦噶詈托畔⒌膫鬟_，使決策和管理得到保障，就要改變原來金字塔形式的組織結(jié)構(gòu)，將其轉(zhuǎn)為平行的流程結(jié)構(gòu)。與此同時，還要對現(xiàn)代的信息技術(shù)加以利用，從而完善管理系統(tǒng)，達到組織機構(gòu)順利實行。

（四）創(chuàng)新供電企業(yè)管理模式

首先，為了使供電企業(yè)的效益得到提高，合理的優(yōu)化資源的配置，我們需要建立一個滿足用戶的要求的，并且符合市場的發(fā)展法相的管理模式，進而達到城鄉(xiāng)一體化。其次，要加強對供電企業(yè)的競爭力，其實。加強企業(yè)的競爭力也是加強企業(yè)人才的競爭，企業(yè)還要對集團的建設(shè)加以重視，樹立一個良好的品牌，讓供電公司可以多元化發(fā)展，再在觀念上對傳統(tǒng)的管理方式進行改變，有效憑借資本主義的市場成功的完成轉(zhuǎn)型，從而達到管理模式的創(chuàng)新。

四、結(jié)語

篇(2)

一、電力企業(yè)管理及創(chuàng)新的必要性

電力企業(yè)是專門從事電能生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，一般來講，電力系統(tǒng)包括發(fā)電、變電、輸電、配電等子系統(tǒng)。目前，我國的電力企業(yè)基本實現(xiàn)了自主經(jīng)營，是電力商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及全球化的深入，我國電力企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭，加強企業(yè)管理，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新是我國電力企業(yè)提高市場競爭力的必然選擇。

1.電力企業(yè)管理。

管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導和控制。管理的核心是人，人是管理的決策者、執(zhí)行者，管理的對象是人、事、物。電力企業(yè)管理則是指人們在特定的環(huán)境條件下，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，圍繞本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而實施的決策、計劃、組織、領(lǐng)導和控制，使本企業(yè)的人、事、物等各方因素和資源得到合理的組織和調(diào)配。

2.電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。

電力企業(yè)具有電力產(chǎn)、供、銷的同時性，電力發(fā)展的先行性，電力生產(chǎn)供應(yīng)的安全可靠性，電力生產(chǎn)的技術(shù)和資金密集性，電力發(fā)、供、用的統(tǒng)一整體性，電力供應(yīng)發(fā)熱地方公益服務(wù)性，電價合理性與多樣性以及發(fā)電能源的高效性等特點。電力企業(yè)作為關(guān)系各個行業(yè)生產(chǎn)以及為民眾提供生活用電的重要能源部門，在國民經(jīng)濟與社會服務(wù)中占有重要地位。電力企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)自身的發(fā)展從而影響到社會的生產(chǎn)生活和國家的經(jīng)濟發(fā)展，而隨著市場環(huán)境和企業(yè)生存環(huán)境的變化，以及科學技術(shù)的發(fā)展與生產(chǎn)生活用電需求的增加，必然對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出更高的要求，這樣就需要電力企業(yè)不斷進行管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和社會效益。

二、電力企業(yè)管理發(fā)展趨勢

我國的電力企業(yè)集市場經(jīng)營和社會服務(wù)于一身，未來的電力企業(yè)既要具有應(yīng)對愈加激烈的國內(nèi)外市場競爭的能力也要承擔起社會服務(wù)能力，電力企業(yè)就需不斷的調(diào)整自身的經(jīng)營策略，其管理也應(yīng)進行相應(yīng)的調(diào)整。管理人文化、科學化、精細化、信息化是電力企業(yè)管理的主要趨勢。

1.電力企業(yè)管理的人文化趨勢。

人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗已經(jīng)證明，優(yōu)良的人文環(huán)境能夠提高企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。隨著我國電力行業(yè)改革的進一步深化，電力企業(yè)員工的職業(yè)人較色更加明顯，培養(yǎng)以人為本的人文環(huán)境，不斷優(yōu)化人才的工作、生活、發(fā)展環(huán)境則成為電力企業(yè)管理的趨勢之一。

2.電力企業(yè)管理的科學化趨勢。

科學管理就是用科學的思維對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行管理?！罢蠓珠_、產(chǎn)權(quán)明晰、責任明確、管理科學”，這個方向其實就是科學化的過程。在電力企業(yè)管理中樹立科學理念、發(fā)揚科學精神、注重運用科學方法，使企業(yè)的資源調(diào)配更加合理、管理更加有效。

3.電力企業(yè)管理的精細化趨勢。

電力企業(yè)是一個科學技術(shù)密集型的企業(yè)，隨著人們節(jié)能減排意識的提升，耗能高、污染大的企業(yè)和落后的生產(chǎn)設(shè)備將逐步被淘汰，而新生的新型電力企業(yè)快速發(fā)展，高新科學技術(shù)和科技含量高的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝逐步推廣，這些新科技和新設(shè)備的精準度高，就要求生產(chǎn)管理的標準提高，管理向更細化、更精準發(fā)展。另外，隨著市場競爭的進一步加劇，電力企業(yè)需通過提高管理的精細度，降低管理成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

4.電力企業(yè)管理的信息化趨勢。

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，遠程控制在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸普及，這樣也對遠程管理、信息化管理提出了要求。從我國的工業(yè)發(fā)展來看，信息化與工業(yè)化深度融合是我國工業(yè)化的發(fā)展方向，電力企業(yè)也是如此。大力發(fā)展信息化，用信息化推動電力企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)管理信息化是電力企業(yè)的必然趨勢。

三、推進我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

1.樹立創(chuàng)新意識和現(xiàn)代管理理念。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，只有創(chuàng)新才能不斷提升企業(yè)的競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅局限于一個方面，是包含管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等等在內(nèi)的龐大的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，各方面創(chuàng)新相互支持、相互融合，管理創(chuàng)新則是其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)。隨著我國電力行業(yè)改革的深化，電力企業(yè)的市場主體性地位進一步加強，其現(xiàn)代企業(yè)特征將更加明顯，而新技術(shù)的引進也加快了電力產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級。我國電力企業(yè)必須樹立創(chuàng)新意識，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，從而有力的推進市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等各項創(chuàng)新。在樹立創(chuàng)新意識的同時，我國的電力企業(yè)需樹立現(xiàn)代管理理念。使企業(yè)由單純追求經(jīng)濟利益轉(zhuǎn)化為追求經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合的綜合效益，由粗放管理轉(zhuǎn)向精細管理，由簡單適應(yīng)環(huán)境轉(zhuǎn)向主動培育核心競爭能力，由物本管理轉(zhuǎn)向人本管理等等。

2.培育創(chuàng)新型企業(yè)文化。

每一個企業(yè)都有文化，文化是一個企業(yè)的傳統(tǒng)和風尚，企業(yè)文化具有引導、制約、凝聚等功能，是一個企業(yè)精神面貌的總體表現(xiàn)。企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)的方方面面，也涉及到每一位員工的工作以及其切身利益，這樣就需要所有員工的共同參與。員工主動參與到企業(yè)的管理創(chuàng)新中來，則能達到較好的創(chuàng)新效果，而培育創(chuàng)新型企業(yè)文化則能在企業(yè)中形成一種鼓勵創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的氛圍，從而達到創(chuàng)新的效果。我國有相當部分電力企業(yè)是從原來的國有企業(yè)改制而來，一些員工文化層次低、技能差、觀念落后，這些人現(xiàn)代企業(yè)管理意識、創(chuàng)新意識差，較少能主動創(chuàng)新。這樣電力企業(yè)就需要采取制定制度、培訓學習、樹立榜樣等措施，提升員工的創(chuàng)新意識，使其在各自工作崗位中勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，形成優(yōu)良的創(chuàng)新型企業(yè)文化。

3.提高管理信息化水平。

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息化管理成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個主要特征，信息化也豐富了現(xiàn)代企業(yè)管理的手段。由于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，遠程監(jiān)控、遠程管理能大大提高電力企業(yè)的管理效率并有效降低企業(yè)的管理和經(jīng)營成本；同時信息化也加強了電力企業(yè)各個部門、各個崗位以及企業(yè)與外界的溝通，使企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系更方便、更快捷，使管理效率和管理效益有效提升。同時，信息化本身就是技術(shù)創(chuàng)新的過程，這樣電力企業(yè)不斷實現(xiàn)信息技術(shù)創(chuàng)新從而推動管理創(chuàng)新。

4.創(chuàng)新人力資源管理。

篇(3)

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理會計；問題；策略

一、電力企業(yè)在運用管理會計時所存在的問題

（一）市場經(jīng)濟體制的不成熟?，F(xiàn)在，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還不是很健全，很多的制度都非常的不完善。而且，由于長期的經(jīng)濟體制導致政府職能沒有徹底的改變，國有企業(yè)的缺點依然存在；同時很多的企業(yè)因為規(guī)模較小，管理的水平很低，所以也沒有辦法很好的實施管理會計。與此同時，國內(nèi)的很多決策體系沒有發(fā)展完全，所以很多的決策并不是由專業(yè)的會計人員來決定的，使管理會計人員的職責被剝奪。（二）管理會計的理論與實踐不協(xié)調(diào)。實施管理會計應(yīng)用中，電力企業(yè)處于主體，隨著市場環(huán)境的變化，管理會計的理論也要與之相適應(yīng)。在我國市場經(jīng)濟體制下，由于市場經(jīng)濟體制中的各個要素之間相互作用且相互影響，只要其中有一個要素發(fā)生變化都會引起整個市場環(huán)境的變化。我國有很多電力企業(yè)在實施管理會計時，由于沒有對當前市場環(huán)境進行實際有效的分析只是對管理會計的理論進行簡單的應(yīng)用，沒有充分有效地做到理論與實踐相結(jié)合，這會大大降低了管理會計應(yīng)用的效果。（三）企業(yè)各界人士對管理會計缺乏認識。由于在我國管理會計也是剛剛引進來，在推行管理會計的路上，國家還沒有對此出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，雖然我國的財政部和中國會計學會多次發(fā)文大力推廣管理會計，但是很多電力企業(yè)要接受新事物也需要一段時間適應(yīng)，在管理應(yīng)用中主要還是取決于企業(yè)領(lǐng)導的認識。目前我國的電力企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導還沒有充分認識到管理會計對企業(yè)的重要性，沒有意識到管理會計對企業(yè)做的重要貢獻，沒有足夠重視，就不會下定決心，采取相關(guān)有力的措施去推廣管理會計。（四）電力企業(yè)中管理會計信息失真。電力企業(yè)所涉及的機構(gòu)較多，關(guān)系較為復(fù)雜，這就使得會計信息在傳遞過程中所經(jīng)過的部門較多，這就很容易出現(xiàn)信息失真的情況發(fā)生。在進行核算工作時，所需要整理的工作資料大多數(shù)為手工整理，同時所需要整理的資料需要經(jīng)過較多的環(huán)節(jié)，這也可能會出現(xiàn)信息失真的情況發(fā)生。電力企業(yè)進行會計管理工作時，由于所經(jīng)過的流程較為復(fù)雜，需要會計人員通過手工的方式去對一些原始憑證與單據(jù)進行加工，人工操作，會有一些不穩(wěn)定的因素出現(xiàn)，這就會給電力企業(yè)的財務(wù)帶來一定的風險，與此同時，傳遞給我們的信息就不會很準確。

二、解決電力企業(yè)管理會計問題的有效策略

（一）對市場主義經(jīng)濟體制進行健全?，F(xiàn)階段，我國還處在社會主義發(fā)展初期，大部分法律法規(guī)的頒布與實施，在全球進程快速的條件下，其很多缺陷也逐漸突顯出來，與一些發(fā)達國家進行比較依舊還有很長一段距離。而這些法律條文的不足，就在某種程度上直接對我國企業(yè)管理會計的高效使用產(chǎn)生了限制。所以，我國必須要針對有關(guān)法律制度進行快速健全，進而為企業(yè)使用管理會計給予一個公正融洽的競爭環(huán)境，落實企業(yè)使用管理會計不再受到法律影響。（二）強化管理會計理論與實踐的結(jié)合。管理會計的理論是根植于西方現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的，我國企業(yè)在引入管理會計后要立足于企業(yè)的實際情況，根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展特點和趨勢，不斷進行研究和調(diào)整。在管理會計體系的建立過程中，不斷尋找成功案例和經(jīng)驗，形成符合中國企業(yè)實際的理論體系。當前，管理會計是否能夠在我國企業(yè)中得到實踐和應(yīng)用，主要在于將實踐中的經(jīng)驗進行歸納、總結(jié)，并逐步推廣。（三）強化企業(yè)領(lǐng)導者的管理會計意識。在電力企業(yè)，，傳統(tǒng)模式下企業(yè)只是重視報稅、做賬，僅僅關(guān)注會計的記錄功能，卻對會計的管理忽略了，沒有想到管理會計的重要性，沒有意識到管理會計也可以給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更大的價值。現(xiàn)在，由于管理會計的出現(xiàn)，企業(yè)需要精細化管理企業(yè)，更加強調(diào)生產(chǎn)價值、人力資本的價值及財務(wù)價值等。在電力企業(yè)領(lǐng)導要審時度勢，自己的管理理念一定要跟上時代，認識到管理會計在電力公司推行的重要性。一方面，要從自身做起，學習管理會計的相關(guān)專業(yè)理論，另一方面，鼓勵推廣開展管理會計活動，在企業(yè)生產(chǎn)中實施管理會計。（四）提高企業(yè)會計電算化水平。當今計算機技術(shù)發(fā)展飛速，新的技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來了便利。企業(yè)在發(fā)展時，應(yīng)不斷提高管理會計的電算化水平，在進行經(jīng)營決策時，利用管理會計電算化，迅速為企業(yè)產(chǎn)生多種可能性的方案。同時，利用計算機信息技術(shù)，可以迅速處理大批量的信息數(shù)據(jù)，能夠更加快速的對各種經(jīng)濟因素、數(shù)據(jù)進行分析，準確的對企業(yè)運行過程進行模仿，以避免大量人力、物力的消耗。

總之，在電力企業(yè)管理會計的應(yīng)用，不僅是時代的發(fā)展趨勢，而且可以促進企業(yè)的全面發(fā)展。當前由于我國的電力企業(yè)處于越來越激烈的競爭環(huán)境下，所以只有加大企業(yè)在管理會計的應(yīng)用，才會提升電力企業(yè)管理效率和經(jīng)營效率，增加企業(yè)綜合競爭力，適應(yīng)當前市場的發(fā)展，電力企業(yè)才會發(fā)揮更加發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，為人民更好地服務(wù)，服務(wù)社會。

作者:孫蓉劍 張蓉 梁睿 單位:國網(wǎng)甘肅省電力公司電力科學研究院

篇(4)

關(guān)鍵詞：信息化；經(jīng)濟效益；企業(yè)競爭力；管理技術(shù)

引言

不斷發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟使得電力企業(yè)之間形成了越來越激烈的競爭，在這種背景下，電力企業(yè)為了促使自身的核心競爭力得以增強以及自身的管理質(zhì)量及管理水平得到提升，已經(jīng)開始在進行管理的過程中不斷引進信息化管理手段。電力行業(yè)密切聯(lián)系與人們的日常生活，所以在進行管理的過程中，應(yīng)該充分引進信息化技術(shù)，并促使信息化的強大功能充分發(fā)揮出來，以促使電力企業(yè)在未來能夠發(fā)展得更加順利。

1重組業(yè)務(wù)管理流程開展信息化管理的重要保障

假設(shè)一家電力企業(yè)在還未將信息化企業(yè)管理的相關(guān)性內(nèi)涵弄清楚，便已經(jīng)開始盲目地開展系統(tǒng)建設(shè)，并且也沒有對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理信息化之間存在的關(guān)系進行詳細考慮，更加沒有對信息化的必要性展開深入研究，而覺得只要開發(fā)出信息化的軟件就等同于已經(jīng)實現(xiàn)了信息化，這種思想是不可取的。在對任何一個企業(yè)施加管理的過程中，信息技術(shù)在表現(xiàn)出來的初級階段的應(yīng)用僅僅只能夠作為計算機項目而被實施的，在對企業(yè)管理原有流程進行參與的過程中會對一些無效或者是不合理的工作展開計算機自動處理，這對于信息技術(shù)的潛能的有效發(fā)揮來說無疑是會產(chǎn)生束縛作用的。信息技術(shù)當前正處于一種持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，這就必然要求對原有的管理模式加以突破，對于很多原有的業(yè)務(wù)流程也一定會展開革命性的變革，這就被稱為業(yè)務(wù)流程重組，業(yè)內(nèi)人士將其簡稱為EPR[1]。利用EPR能夠確保信息順暢的流轉(zhuǎn)，也能夠確保其時效性及質(zhì)量。所以，在對管理信息工程實施之前應(yīng)該先將EPR做好，只有這樣，才能夠促使管理模式再造得以實現(xiàn)。

2變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對于實現(xiàn)信息化的企業(yè)管理來說是前提條件

所謂的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)涉及到的內(nèi)容比較多，如各個單位之間的溝通聯(lián)系方式、管理職能的具體劃分情況、管理責任還有一些相關(guān)權(quán)限的分配方式、相關(guān)一些組織機構(gòu)的設(shè)置、一些組織層次的劃分、管理幅度的確定以及決策的集中程度。較為穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)^去的工作經(jīng)驗加以積累，并且還能夠一直保持著正常的工作方式，這就能夠促使成員之間的認同度得以增強，以便于促使工作效率得到有效提升。然而也存在著一定的弊端，假設(shè)組織結(jié)構(gòu)保持長期不變，那么難以對外界環(huán)境的變化形成良好的適應(yīng)性，因此，于企業(yè)的全部生命周期而言，實現(xiàn)組織變革是非常重要也是極其有必要的。實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，不單單是企業(yè)管理信息化的內(nèi)容，當然還有助于企業(yè)信息化有效地、順利地得以實施。變革電力企業(yè)組織機構(gòu)對于企業(yè)管理信息化優(yōu)勢的發(fā)揮來說是必要前提，為了能夠與信息化管理形成良好的適應(yīng)性，就一定要在設(shè)計電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時做到以下幾點：第一，在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候應(yīng)該要面向業(yè)務(wù)流程；第二，應(yīng)該設(shè)計出扁平化的組織結(jié)構(gòu)；第三，借助信息系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)共享這種內(nèi)部信息機制有效地建立起來，只有這樣才能夠促使高速有效的信息溝通得以實現(xiàn)；第四，在實施管理的過程中一定要堅守充分授權(quán)和分權(quán)的組織原則；第五，在實施信息化管理的過程中應(yīng)做到充分應(yīng)用自主管理和間接控制相結(jié)合的組織手段；第六，堅持以人為本的原則，在實施信息化管理的過程中應(yīng)該要對人性的組織文化形成重視并加以強調(diào)。

3高度重視人才形成，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化

在電力企業(yè)當中不管是處于領(lǐng)導階層的人也好或者是普通員工都一定要對企業(yè)所實施的信息化管理工作形成一種正確的科學的認識，信息化的企業(yè)管理是一種能夠把管理規(guī)則、思想、方法等多項內(nèi)容都有效地融入到管理軟件之中的管理方式，其是一種全方位融入企業(yè)組織流程、企業(yè)管理制度以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程。企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該重用一些既懂業(yè)務(wù)又充分掌握計算機技術(shù)的復(fù)合型人才，將任務(wù)委托給這些人，由這些人才就信息化技術(shù)路線及發(fā)展策略、各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)目標、企業(yè)信息化所制定的發(fā)展戰(zhàn)略以及信息化對企業(yè)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的支撐作用等與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門達成共識，與此同時在信息部門的內(nèi)部也能夠達成共識。當然為了促使企業(yè)信息化工程的質(zhì)量充分獲得提升，促使信息化能夠真正做到改變落后的工作方式，不斷優(yōu)化工作流程，持續(xù)提升工作效率，最終促使企業(yè)的核心競爭力邁向嶄新的階段。電力企業(yè)在實施信息化管理工作的時候應(yīng)盡可能地做到以下內(nèi)容：第一，電力企業(yè)當中的高層領(lǐng)導需要親自主持信息化管理工作并對此項工作給予充分重視，因為只有這樣，才會對企業(yè)員工形成一定的壓力，將他們的工作熱情有效地激發(fā)出來，使其能夠?qū)ο到y(tǒng)開發(fā)人員形成積極的配合，并做到將固有的舊觀念改變[2]。第二，各級管理人員都應(yīng)該要對信息化工程積極參與并加以監(jiān)督，主要原因就在于他們不僅是信息化的直接受益者，同時還是信息系統(tǒng)的直接使用者，所以他們只有盡力配合信息化建設(shè)，同系統(tǒng)分析人員進行深入性的交流，向系統(tǒng)分析人員反饋企業(yè)的具體工作流程及相關(guān)的系統(tǒng)需求，才能夠確保與企業(yè)實際相符的信息系統(tǒng)被制定出來。第三，在開發(fā)結(jié)束階段，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該對使用情況加以監(jiān)督并做到有效推廣，企業(yè)當中的各級管理人員應(yīng)該對其展開廣泛性地使用，這樣才能夠促使信息化真正地融合到企業(yè)管理過程當中，才能夠逐漸成為企業(yè)的重要組成部分。第四，企業(yè)應(yīng)該配置一支水平較高的信息管理隊伍，這對于企業(yè)做好信息管理工作或者是提升企業(yè)競爭力而言都是根本性的保證。該信息管理隊伍當中的人員需要具備以下一些能力即社交能力、表達能力、管理企業(yè)信息的能力、思維能力、獲取以及處理信息的能力等。

4構(gòu)建現(xiàn)代電力企業(yè)首席信息官制度

首席信息官被簡稱為CIO，同先前的信息管理者存在著較大的區(qū)別，其的職責不單是表現(xiàn)在技術(shù)上[3]。他們擁有參與企業(yè)高層管理決策的去哪里，有資格對企業(yè)的信息活動規(guī)劃及相關(guān)政策加以制定，可以對企業(yè)的信息流程加以管理，對企業(yè)信息管理的基礎(chǔ)標準加以規(guī)范，將有效的信息技術(shù)支持提供給企業(yè)經(jīng)營管理者，對信息技術(shù)投資回報中的相關(guān)問題進行評估。現(xiàn)階段，CIO已經(jīng)在我國獲得了初步發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)CIO制度，預(yù)示著企業(yè)已經(jīng)真正轉(zhuǎn)入到人、財、物以及信息這種四要素相結(jié)合進行管理的新階段，其是一種對信息資源充分開發(fā)的制度。電力企業(yè)中，大多數(shù)信息主管都是部門級信息主管，其所能夠發(fā)揮的只能依賴還在技術(shù)層面上，如果要促使現(xiàn)代企業(yè)信息資源得到優(yōu)化，并不斷推進企業(yè)信息化建設(shè)，同時將現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來，那么就必須要推行CIO制度。

5結(jié)束語

電力企業(yè)的機構(gòu)系統(tǒng)不僅十分復(fù)雜，而且相當龐大，因此，電力企業(yè)在進行管理的過程中應(yīng)該有效使用信息化手段，在管理過程中除了要分清重點，同時還應(yīng)該要分階段進行。在對信息化手段應(yīng)用的過程中一定要堅持自上而下的原則，不斷反饋具體的實施情況，對于實施過程中出現(xiàn)的問題要及時采取有效的措施解決，從而建立起電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)，最終促使電力企業(yè)不斷提升其核心競爭力。

參考文獻

[1]問海亮.電力企業(yè)管理中的信息化應(yīng)用和作用探討[J].科技與企業(yè)，2015，23：26.

[2]張東，肖安南，宋華茂.計算機信息化在電力企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].電腦知識與技術(shù)，2014，2：251-253.

篇(5)

管理創(chuàng)新的原則。當代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，每個企業(yè)管理者必須做到以下五點:一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺；五要構(gòu)建有效的激勵和約束機制。

管理創(chuàng)新影視企業(yè)的行為自覺的服務(wù)市場。21世紀的市場經(jīng)濟中有重要的一個內(nèi)容是服務(wù)經(jīng)濟，相應(yīng)地，市場觀念轉(zhuǎn)變也含有服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營銷要緊密地聯(lián)系起來，市場需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計地滿足顧客的要求。

加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭能力，對企業(yè)的發(fā)展目標、途徑和手段等的總體謀劃。加強戰(zhàn)略管理，可使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，否則就會失去方向，走向失敗。加強戰(zhàn)略管理，一是要加強調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；二是要有科學的方法和決策程序；三是有全局和長遠的戰(zhàn)略思想；四是關(guān)注國內(nèi)和國際兩個市場；五是建立重大決策的責任制和相關(guān)管理制度；六是有科學的實施保障措施；七是整體規(guī)劃，分步實施，突出重點，全面推進。加強技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場經(jīng)濟中的生存之本，落后就會被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)在如下七個方面開展:建立激勵機制，規(guī)范管理制度；尊重知識，加強知識管理；開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)；加快技術(shù)改造，進行結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強信息管理，注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；進行虛擬企業(yè)的研究與應(yīng)用；尊重人才，培養(yǎng)人才。

加強營銷管理創(chuàng)新。目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒在真正意義上進入市場。因此，電力營銷管理創(chuàng)新的成果無論是從數(shù)量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業(yè)都有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營銷看，建立良好的客戶關(guān)系等已經(jīng)成為營銷管理的發(fā)展趨勢。電力企業(yè)在改革中都將走向市場，因此，研究與加強營銷管理已成為當務(wù)之急。一是要切實重視營銷管理，加強研究，提高市場意識；二是學習借鑒他人的經(jīng)營理念；三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，建立用戶滿意度的測評方法和制度；四是研究并建立新型的電力營銷體系；五是加強公關(guān)管理，建立良好的客戶關(guān)系；六是加強市場和市場信息的研究與管理；七是注意培養(yǎng)電力品牌與形象等。

作者:馬文新 單位:北京市京懷電力工程安裝有限公司

篇(6)

（一）服務(wù)社會

在中國特色社會主義發(fā)展的歷史進程中，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展宗旨與核心價值體現(xiàn)都應(yīng)該服務(wù)于社會。電力企業(yè)在服務(wù)社會發(fā)展過程中所形成的服務(wù)文化能產(chǎn)生積極影響，這種影響不僅能有效提升企業(yè)品牌形象，而且能助力我國服務(wù)型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。

（二）持續(xù)發(fā)展

電力企業(yè)始終將發(fā)展作為企業(yè)追求，其發(fā)展也與人們的日常生活息息相關(guān)。電力企業(yè)不僅具備企業(yè)性質(zhì)，而且其作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)的公用事業(yè)也有著特殊的公益性質(zhì)，必然要履行更多的社會責任。所以，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不僅僅是電力企業(yè)的需求，更是社會對電力企業(yè)的需求。

（三）安全生產(chǎn)

人們的日常生活與電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展都存在密不可分的關(guān)系，在電力生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)尤為重要。在電力企業(yè)的企業(yè)文化中，安全文化也是其重要組成部分，在經(jīng)過長期的發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)對電力企業(yè)中的企業(yè)文化影響已深入人心，并且根深蒂固。

（四）奉獻精神

電力企業(yè)面向大眾服務(wù)，具有一定的特殊性，在企業(yè)文化中慢慢形成了甘于奉獻的群體意識。近年來“電力天路”藏區(qū)無電地區(qū)建設(shè)中就不斷涌現(xiàn)出“舍小家、顧大家”的先進典型，奉獻精神已成為電力企業(yè)文化的重要組成。

二、企業(yè)文化對電力企業(yè)在管理中發(fā)揮的作用

企業(yè)文化是企業(yè)在進行經(jīng)營管理中管理理念的一種體現(xiàn)，也是在企業(yè)發(fā)展到一定階段時的必然產(chǎn)物。不斷發(fā)展的企業(yè)文化不僅具有一定的特殊性，也在企業(yè)的經(jīng)營管理上產(chǎn)生了一定的影響，并發(fā)揮著重要的作用。

（一）對電力企業(yè)經(jīng)營效益的提高

電力企業(yè)的發(fā)展隨著知識經(jīng)濟的到來、科學水平的不斷提高，不斷地注入了新的文化元素，成為對企業(yè)的經(jīng)營效益影響的重要因素。適宜企業(yè)生存和發(fā)展的的企業(yè)文化，能夠在日趨激烈的行業(yè)競爭環(huán)境中營造和諧健康的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，激勵員工的自身發(fā)展，增進企業(yè)的團結(jié)力與凝聚力，從而有效地提高企業(yè)經(jīng)營效益。

（二)塑造電力企業(yè)核心競爭力

電力企業(yè)是與人們?nèi)粘Ｉ罴皣窠?jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在社會的不斷變革發(fā)展中，電力企業(yè)需要通過提高經(jīng)營效益、完善服務(wù)理念等多種手段來滿足自身及社會的發(fā)展需求。如今，市場競爭日益激烈，要想在這個殘酷的市場中立足，電力企業(yè)必須不斷地提高其市場競爭力。歸根結(jié)底，核心競爭力就是電力企業(yè)在市場中的競爭力，產(chǎn)品競爭力就是其體現(xiàn)。塑造電力企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化尤為重要，先進的企業(yè)文化不僅可以幫助員工激發(fā)學習熱情，而且能在工作環(huán)境中塑造健康、良好的文化氛圍，還能幫助員工發(fā)揮創(chuàng)造潛能、積極創(chuàng)新，掌握一流生產(chǎn)技術(shù)。員工價值觀念的不斷提升，能有效提高企業(yè)核心競爭力。

（三）促進電力企業(yè)的發(fā)展

不斷進步的企業(yè)文化，能促進電力企業(yè)的發(fā)展，并為其提供發(fā)展動力。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化的重要性越來越被企業(yè)認可。作為無形意識形態(tài)，企業(yè)文化對員工的日常行為習慣及觀念思想都在無形中產(chǎn)生了很大的影響。國內(nèi)外學者在對企業(yè)發(fā)展的調(diào)查研究中已表明，相互促進的生產(chǎn)要素與企業(yè)文化更有利于企業(yè)的發(fā)展。在如今不斷深入的電力企業(yè)體制改革中，需要建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，以提高企業(yè)的凝聚力、向心力及核心競爭力，促使電力企業(yè)在激烈的市場競爭中可以獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

（四）樹立良好的企業(yè)形象

市場競爭日趨激烈，良好的企業(yè)形象有利于提高企業(yè)的競爭力，從根本上說，企業(yè)文化的建設(shè)可以塑造良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以樹立先進的管理理念，進而塑造良好的企業(yè)形象。人們對于不同企業(yè)形象的感受是不同的，造成這種不同感受的直接原因就是企業(yè)文化建設(shè)。因此，塑造良好的企業(yè)形象，對企業(yè)的向心力與凝聚力的提升、員工的工作積極性和企業(yè)競爭力的提高，都發(fā)揮著重大的影響。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)，有利于電力企業(yè)管理的發(fā)展

電力企業(yè)要將企業(yè)文化理念融入到日常的生產(chǎn)工作中，在員工中樹立正確的企業(yè)文化意識。首先，要完善管理制度，保證電力企業(yè)的管理工作可以有序地進行，為循序漸進的企業(yè)文化形成創(chuàng)造有力的條件。電力企業(yè)的管理制度要保證一定的科學合理性，與實際工作的開展情況相適應(yīng)，同時符合企業(yè)的長遠規(guī)劃發(fā)展?，F(xiàn)階段的電力企業(yè)在發(fā)展過程中，存在很多與實際情況不相符的現(xiàn)象，企業(yè)文化對員工思想動態(tài)以及工作開展的影響不夠深入。其次，要重視企業(yè)文化的宣傳工作，保障機制的完善，使企業(yè)文化在發(fā)展中得到升華，并對各項工作進行具體的轉(zhuǎn)換，增強普適性、實效性，真正有效地服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)文化對強化電力企業(yè)的黨建工作，有著重要的推動作用。企業(yè)文化應(yīng)注重與黨建工作相結(jié)合，營造和諧、團結(jié)、民主的企業(yè)氛圍，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生責任感、認同感和榮譽感。此外，在企業(yè)文化與黨建工作的融合過程中，營造正確健康的思想認知氛圍，促進企業(yè)向心力與凝聚力的形成。同時，促使員工在工作中提升工作積極性，對電力企業(yè)的企業(yè)文化提升創(chuàng)造和諧、民主的形象。加強并創(chuàng)新人力資源的管理體制，是企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)時展的具體要求。人力資源是電力企業(yè)中最寶貴的資源之一，并活躍于企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)。優(yōu)秀人才的培育能夠有效促進電力企業(yè)的發(fā)展。完善的企業(yè)人才激勵體制，可以有效地幫助企業(yè)招攬更多的優(yōu)秀人才，培育更多的優(yōu)秀人才。歸根結(jié)底，加強人力資源在企業(yè)中的管理就是要加強提倡“以人為本”的電力企業(yè)文化建設(shè)。人力資源的體制建設(shè)就是電力企業(yè)對人員的管理，其根本目標就是促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)員工的素質(zhì)修養(yǎng)。加強人力資源在管理模式上的創(chuàng)新和人才培養(yǎng)模式上的激勵，建立賞罰分明的獎罰制度與公平公正的提拔制度，進而全面更好地激勵并培養(yǎng)全體企業(yè)員工。電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，積極地開展員工團隊活動，有利于豐富員工文化生活，營造良好的企業(yè)文化氛圍。以文藝表演、體育競賽、知識競賽等多種活動作為載體，不斷豐富電力企業(yè)文化的活動形式及文化內(nèi)容，提高員工的團隊意識、責任意識和創(chuàng)新意識等。

四、結(jié)語

篇(7)

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；管理特點；管理水平；有效方法

1.引言

經(jīng)濟全球化的不斷深入，使得經(jīng)濟在發(fā)展的過程中面臨的環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，與此同時，也使得各個行業(yè)之間的市場競爭力不斷加劇，并且在市場中各個企業(yè)在發(fā)展的過程中也表現(xiàn)出各類的問題。電力企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，對其管理水平進行有效地提升具有十分重要的現(xiàn)實意義。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，管理水平的提升是非常重要的，在管理方面電力企業(yè)要按照經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的自身特點進行管理，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行更好的計劃和控制。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系在一起的，這樣在進行管理的時候就要進行更加合理的管理，從而使電力企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更多的經(jīng)濟效益，同時也能更好的滿足社會在發(fā)展過程中對電能的需求。

2.電力企業(yè)管理工作特點

對電力企業(yè)管理工作的特點進行分析，是做好電力企業(yè)管理工作的先決條件。具體來說，有以下幾個方面的特點：

2.1壟斷性經(jīng)營

在電力行業(yè)的發(fā)展中，其獨特的壟斷模式一直是人們議論的對象，作為壟斷企業(yè)，有著其自身的優(yōu)勢，也有著不可避免的劣勢。電力網(wǎng)絡(luò)作為不可分割的整體，對我國各行各業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生潛移默化的影響。

2.2一元化領(lǐng)導

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其在發(fā)展過程中，政府的影響是非常大的，電力企業(yè)在發(fā)展過程中生產(chǎn)、銷售和分配環(huán)節(jié)都是要進行嚴格控制的，這樣才能更好的保證我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

2.3行政管理

電力企業(yè)在發(fā)展過程中受到計劃經(jīng)濟體制的影響是非常大的，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中一直是以國家行政機關(guān)的附屬機構(gòu)存在的，電力企業(yè)在組織機構(gòu)、部門設(shè)置和人員配備方面一直是和行政部門相互對應(yīng)的。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中一直沿用計劃經(jīng)濟的模式進行發(fā)展無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，因此，在發(fā)展過程中在逐漸實現(xiàn)體制改革，同時在管理方面也在進行創(chuàng)新。

3.當下電力企業(yè)管理中存在的問題及現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展浪潮中，電力企業(yè)經(jīng)過不斷地改革與發(fā)展，總結(jié)實踐經(jīng)驗，并學習與借鑒先進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，取得了較為豐厚的效益與成果，極大的促進了我國電力工程事業(yè)的進步。但是，從目前電力企業(yè)發(fā)展的過程來看，其企業(yè)管理中仍然存在著較多的問題，對電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成極大的阻礙，例如，電力企業(yè)整體的發(fā)展水平與其實際發(fā)展所需不相符，深度與廣度仍需加強，也就是說，電力企業(yè)的整體戰(zhàn)略體制管理無法與企業(yè)的組織關(guān)系以及市場經(jīng)濟間的管理體制進行良好的銜接。造成電力企業(yè)管理工作中存在這一問題的原因主要有以下幾個方面：首先，企業(yè)思想觀念上對于市場經(jīng)濟的適應(yīng)由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響而難以一次就成功；另外，當下經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得許多電力企業(yè)都經(jīng)歷著企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型期，不能夠清楚地認識到電力企業(yè)管理的特點，從而使其對于管理進行創(chuàng)新的工作進行的不到位；再者，由于無法明確的弄清新舊體制的交替，也使得對電力企業(yè)進行管理的工作出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。其次，企業(yè)信息化管理中也存在著許多的不足。雖然在電力企業(yè)中一直進行著信息化的管理，但是卻無法做到信息的規(guī)劃與資源方面系統(tǒng)、有條理的安排，這主要是與不同時期企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要而將信息化系統(tǒng)建設(shè)進行無規(guī)劃的引進有著十分重要的關(guān)系。信息化系統(tǒng)整體性不高，就會導致各個系統(tǒng)之間的聯(lián)系不緊密，難以實現(xiàn)信息資源的全面共享，進而造成企業(yè)業(yè)務(wù)之間缺乏較高的協(xié)調(diào)性，企業(yè)決策的性能也難以得到充分地發(fā)揮。此外，在技術(shù)方面也沒有做到規(guī)范化的建設(shè)，造成電力企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)無法做到集成，并對信息化的應(yīng)用造成極大的制約。

4.電力企業(yè)管理提升的有效方法

4.1打破壟斷

改革開放以后，我國根據(jù)市場的需求，已經(jīng)指定了新的經(jīng)濟模式，在計劃體制和經(jīng)濟體制同時實行的今天，根絕實際的發(fā)展需要，電力企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該跟得上發(fā)展的步伐，首先，是對管理模式的創(chuàng)新，因此，在現(xiàn)代社會下，電力企業(yè)的管理必須打破壟斷，引進新的發(fā)展模式，對落后的管理模式應(yīng)該及時地學會摒棄。在競爭日益激烈的社會，政府不應(yīng)該只是惟一的領(lǐng)導者，對于整體的電力結(jié)構(gòu)，應(yīng)該具體地進行分析，如果根據(jù)實際的發(fā)展，確實應(yīng)該進行重組，就應(yīng)該絕不含糊。在現(xiàn)代化發(fā)展的今天，一個公司的管理模式應(yīng)該是科學的、合理的。這點對于電力企業(yè)的生存和發(fā)展方面來說，也是十分重要。電力企業(yè)的管理要想打破壟斷，具體來說，應(yīng)該做好以下幾點工作：應(yīng)該制定政府和企業(yè)的責任制度，如果不能對政府和企業(yè)應(yīng)該履行相關(guān)的義務(wù)進行分開討論，在具體的執(zhí)行過程中，一定會面臨很多的難題，對于政府和企業(yè)所掌握的市場份額，也應(yīng)該及時的規(guī)劃清楚，以免在發(fā)生問題的時候，兩方相互推卸責任，從而給電力企業(yè)的管理帶來一定的難度。在新的形勢下，應(yīng)該根據(jù)市場發(fā)展的需要，結(jié)合電力實際自身的發(fā)展狀況，研究出對電力企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良模式，值得注意的是，有些大的電力企業(yè)，關(guān)系到我國各行各業(yè)的生存和發(fā)展，對我國政府的宏觀調(diào)控也發(fā)揮著決定性的作用，根據(jù)這一現(xiàn)狀，應(yīng)該進行具體分析，這是做好電力企業(yè)管理必備的環(huán)節(jié)。

4.2打破營銷理念

電力企業(yè)要想提升管理水平并在市場中占有一席之地，在新的形勢下，對于傳統(tǒng)的營銷理念，應(yīng)該認真分析，傳統(tǒng)的營銷理念因為在實際的發(fā)展中面臨著很多的問題，為了跟得上現(xiàn)展的需要，要及時地進行創(chuàng)新和變革。①對于電力企業(yè)自身的不足應(yīng)該加以分析和評估；②制定符合自身實際的營銷策略；③將新型的營銷模式應(yīng)用到實際的發(fā)展中去。所有這些，都是為了電力企業(yè)能夠在市場營銷中立于不敗之地，并實現(xiàn)快速發(fā)展所采取的策略。

4.3注重戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新

為了加強電力企業(yè)的管理，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，制定并優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略有著十分重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)應(yīng)該對管理模式進行創(chuàng)新并力求有所突破，從而使得戰(zhàn)略發(fā)展的目標得以實現(xiàn)。在對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新的過程中，要對公司股權(quán)多元化進行推進，建立健全現(xiàn)代的企業(yè)制度，用精細化的管理模式促進企業(yè)集團化運作與集約化的發(fā)展。另外，還可以以市場為導向，對企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度進行加大，并深化企業(yè)改革，同時對自主創(chuàng)新的能力進行增強，建設(shè)創(chuàng)新型與節(jié)約型的企業(yè)，促進企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

4.4全方位提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

現(xiàn)代社會的競爭并不僅僅是技術(shù)的競爭、市場的競爭，歸根結(jié)底，也是服務(wù)的競爭。如果在電力行業(yè)，在做好每項工作之前，都能夠從人民群眾的自身實際出發(fā)，切實地從他們的角度去工作，在市場的經(jīng)營管理中，努力使自己的服務(wù)意識提升到一個新的臺階，這樣，電力企業(yè)的發(fā)展運營也會具有十分重要的意義，因此，在實際工作中，電力企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該樹立服務(wù)意識，在平時不斷地學習服務(wù)知識，努力地將理論與實際工作相結(jié)合。只有這樣，電力企業(yè)的發(fā)展才能步入新的臺階。

5.結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須對其管理工作進行加強，不斷提升企業(yè)的管理水平，這就需要清楚地認識到電力企業(yè)管理的特點，認真地分析其管理的現(xiàn)狀以及其在管理中存在的問題，從而采取一系列有針對性的措施對其管理水平進行提高，從而提高電力企業(yè)的市場競爭力，使其獲得更大的經(jīng)濟效益與社會效益，保證電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]孟靜.縣級電力企業(yè)管理中的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2013，27（02）.

[2]吳江.管理創(chuàng)新無止境―――加快電力企業(yè)管理創(chuàng)新步伐[J].中國電力企業(yè)管理，2014（23）.

[3]王昊.淺談我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施[J].黑龍江科技信息，2014（05）.